第一篇：煤經(jīng)會(huì)2004主輔分離輔業(yè)改制五個(gè)難題探討031229

解決五大難題，確保主輔分離成效 ——關(guān)于國有企業(yè)主輔分離輔業(yè)改制幾個(gè)重點(diǎn)問題的探討

李君清

（兗礦集團(tuán)戰(zhàn)略研究院，山東省鄒城市鳧山路40號(hào)，273500）

摘要國有大中型企業(yè)主輔分離改制分流工作要想取得預(yù)期效果，必須解決許多難點(diǎn)問題。本文針對(duì)輔業(yè)優(yōu)化重組、主業(yè)扶持輔業(yè)發(fā)展、物業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)型、富余人員分流、推進(jìn)力度把握等五個(gè)方面的問題，分別提出了應(yīng)對(duì)思路。關(guān)鍵詞主輔分離難題思路

國有大中型企業(yè)主輔分離輔業(yè)改制分流安置富余人員是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。充分考慮各方面的因素，妥善解決輔業(yè)重組整合、主業(yè)扶持輔業(yè)發(fā)展、物業(yè)社會(huì)化轉(zhuǎn)型、富余人員分流安置和推進(jìn)力度確定等五個(gè)方面問題，對(duì)于實(shí)現(xiàn)主輔分離改制分流預(yù)期目標(biāo)具有非常重要的意義。

一、以滿足市場(chǎng)需求為指導(dǎo)，優(yōu)化重組輔業(yè)

輔業(yè)優(yōu)化重組應(yīng)按照參與社會(huì)化分工、專業(yè)化生產(chǎn)、市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的要求，由原主體企業(yè)鼓勵(lì)、組織所屬企業(yè)開展。第一，明確重組對(duì)象。輔業(yè)優(yōu)化重組，應(yīng)以現(xiàn)已具備初步規(guī)模的、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度強(qiáng)的單位為重點(diǎn)。第二，確定判斷標(biāo)準(zhǔn)。主輔分離后企業(yè)是否達(dá)到了優(yōu)化重組目的，只能看優(yōu)化重組后的企業(yè)是否保持對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)力、靈活應(yīng)變力和強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力。第三，對(duì)擬組建企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)定位。既要進(jìn)行目標(biāo)顧客和市場(chǎng)需求分析，也要分析企業(yè)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品態(tài)勢(shì)，尋求二者的最佳結(jié)合點(diǎn)，選擇市場(chǎng)開拓方向。第四，制定優(yōu)化重組方案。根據(jù)市場(chǎng)定位，確定產(chǎn)品優(yōu)化重組方案，必要時(shí)打破原有企業(yè)建制，確定產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)權(quán)重組方案。

二、以多方面幫扶為手段，扶持輔業(yè)發(fā)展自立

為幫助輔業(yè)盡快形成參與社會(huì)分工、開拓社會(huì)市場(chǎng)能力，需要采取以下措施：第一，原主體企業(yè)履行規(guī)劃協(xié)調(diào)的職能，主業(yè)承擔(dān)扶持輔業(yè)的義務(wù)，輔業(yè)樹立自立自強(qiáng)、開拓創(chuàng)新的意識(shí)。第二，分離改制過程中，要有效地剝離改制輔業(yè)的非經(jīng)營性資產(chǎn)和不良資產(chǎn)，減輕改制單位負(fù)擔(dān)，并由原主體企業(yè)推薦改制輔業(yè)的經(jīng)

1營者人選，幫助其建立健全法人治理結(jié)構(gòu)。第三，輔業(yè)分離改制后，主業(yè)要為輔業(yè)提供四方面扶持：一是提供內(nèi)部市場(chǎng)保護(hù)，按照“同質(zhì)同價(jià)，內(nèi)部?jī)?yōu)先”的原則延續(xù)和改進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)交易關(guān)系；二是提供項(xiàng)目扶持，主業(yè)有關(guān)的配套項(xiàng)目在同等條件下優(yōu)先由輔業(yè)承接；三是提供貸款擔(dān)保保證，使輔業(yè)能夠從銀行獲得經(jīng)營發(fā)展所需資金；四是提供無形資產(chǎn)共同使用扶持，允許分離改制輔業(yè)共享業(yè)已形成的品牌、商標(biāo)、專利技術(shù)等無形資產(chǎn)。

三、以共同努力為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)物業(yè)社會(huì)化轉(zhuǎn)型

物業(yè)單位社會(huì)轉(zhuǎn)型需要主業(yè)和物業(yè)共同努力，做好以下工作：一是認(rèn)清雙方合作共榮的形勢(shì)。主業(yè)正常運(yùn)作需要物業(yè)單位的服務(wù)保障，物業(yè)單位目前和今后的主要市場(chǎng)仍然是原企業(yè)單位，共同合作是雙方發(fā)展的根本需要。二是明確各自的義務(wù)。主業(yè)單位要擔(dān)負(fù)為物業(yè)單位發(fā)展提供適度扶持和向物業(yè)單位支付服務(wù)報(bào)酬兩方面的義務(wù)，物業(yè)單位的義務(wù)主要是以合理價(jià)格提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。三是理清各自的工作重點(diǎn)。從短期看，主業(yè)單位要樹立扶持物業(yè)單位發(fā)展是應(yīng)盡義務(wù)的觀念，為物業(yè)改革提供資產(chǎn)、資金、人才、市場(chǎng)、價(jià)格等支持；物業(yè)單位要盡快樹立業(yè)主至上理念，提高人員素質(zhì)，進(jìn)行體制、機(jī)制、技術(shù)創(chuàng)新，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，鞏固原有企業(yè)市場(chǎng)。從長(zhǎng)期看，主業(yè)單位要通過簽訂有償服務(wù)合同等形式，堅(jiān)持在同等價(jià)格和質(zhì)量的前提下向物業(yè)單位優(yōu)先提供市場(chǎng)；物業(yè)單位要分離社會(huì)職能，開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場(chǎng)領(lǐng)域。

四、以“雙贏”為目標(biāo)，妥善分流安置富余人員

解決富余人員妥善分流安置難題，必須以職工與企業(yè)雙贏為目標(biāo)，動(dòng)員企業(yè)、社會(huì)和個(gè)人等多方力量，采取多管齊下、溫情操作的方式，為富余人員創(chuàng)造盡可能多的生存發(fā)展平臺(tái)。第一，轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展。一方面，改制企業(yè)和原主體企業(yè)都要樹立富余人員也是勞動(dòng)力資本、是企業(yè)財(cái)富的理念，把富余人員作為空缺崗位、新增崗位優(yōu)先考慮的主要對(duì)象。另一方面，富余人員也要樹立正確的擇業(yè)觀和就業(yè)觀，自覺選擇企業(yè)和社會(huì)空缺崗位就業(yè)。第二，系統(tǒng)設(shè)計(jì)，抓好“三批人”培訓(xùn)。選派一批學(xué)歷高、年富力強(qiáng)、有事業(yè)心的人到先進(jìn)企業(yè)掛職鍛煉，或派往高等院校深造學(xué)習(xí)，培養(yǎng)一批創(chuàng)業(yè)帶頭人；選擇一批文化水平一般、知識(shí)結(jié)構(gòu)不太合理、身體健康的中青年人進(jìn)行有針對(duì)性的、較長(zhǎng)時(shí)間的技能培訓(xùn)，培養(yǎng)一批專門技術(shù)人員；對(duì)身體好、文化水平不高的一批人進(jìn)行以崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)

知識(shí)為主要內(nèi)容的短期培訓(xùn)，培養(yǎng)一批崗位操作人員。第三，綜合運(yùn)用多種方式，創(chuàng)造更多就業(yè)崗位。清理騰出一塊，即清理、清退雇用的外來務(wù)工人員，騰出一批崗位；對(duì)外輸出一塊，即以企業(yè)為主導(dǎo)，有組織、有選擇地對(duì)外輸出勞務(wù)和人員；投資新建一塊，即企業(yè)適量投入資金，建設(shè)一批具有一定效益、與主導(dǎo)產(chǎn)品關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)的勞動(dòng)密集型項(xiàng)目；重組生成一塊，對(duì)內(nèi)部經(jīng)營不善的單位，通過優(yōu)化重組，組建具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的新企業(yè)；扶持脫離一塊，即采用資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、小額貸款、市場(chǎng)和技術(shù)服務(wù)等措施,扶持和引導(dǎo)富余職工脫離企業(yè)，發(fā)展個(gè)體或合伙經(jīng)濟(jì)。第四，按照政策法律規(guī)定，養(yǎng)一部分特殊職工。對(duì)于不能實(shí)現(xiàn)再就業(yè)且接近退休年齡的職工,原主體企業(yè)要采取內(nèi)退或其他方式養(yǎng)起來,直到達(dá)到退休年齡；對(duì)失去勞動(dòng)能力的傷殘和職業(yè)病人員,原主體企業(yè)要按照有關(guān)規(guī)定養(yǎng)起來；對(duì)部分失去勞動(dòng)能力的,企業(yè)要盡力采取保護(hù)性措施,提供合適的就業(yè)崗位。

五、以穩(wěn)定為底線，正確把握推進(jìn)力度

為將主輔分離輔業(yè)改制的力度控制在合適的限度內(nèi)，主要應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：首先，設(shè)定安全底線。推行主輔分離的安全底線應(yīng)該是確保企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定。雖然局部陣痛在所難免，但必須避免出現(xiàn)大面積上訪等影響穩(wěn)定的事件。其次，要分類采取不同改制措施。已經(jīng)具備條件的，由主體企業(yè)直接或進(jìn)行重組整合后，選擇適宜的方式，一步分離改制到位；可以在一定期限內(nèi)扭虧的，先分帳分開，限期扭虧，然后分離改制；前三年連續(xù)虧損、今后三年內(nèi)扭虧無望、負(fù)債高于同行業(yè)平均水平的，要按照國家有關(guān)企業(yè)破產(chǎn)的規(guī)定，果斷實(shí)行關(guān)閉破產(chǎn)。再次，堅(jiān)持先易后難、量力而行。要結(jié)合所在地的地域特點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，充分考慮企業(yè)、職工、社會(huì)等相關(guān)各方的承受能力，按照難易程度排隊(duì)列表，先對(duì)改革難度小、條件成熟的的單位實(shí)行分離改制，再逐步延伸到難度大的單位。最后，把握工作順序?？傮w上要注意三點(diǎn)：先轉(zhuǎn)變觀念、再實(shí)施分離，就是要先采取各種行之有效的辦法，增強(qiáng)全體員工的市場(chǎng)意識(shí)、效益意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、自立意識(shí)，然后再實(shí)施主輔分離；先培養(yǎng)市場(chǎng)生存能力、再改革改制，就是要先通過培訓(xùn)人員、加強(qiáng)管理、革新改造、優(yōu)化重組等措施，使擬分離改制企業(yè)分離改制后具備自負(fù)盈虧的能力，再對(duì)其進(jìn)行分離改制；先試點(diǎn)、再推開，就是要選擇具備條件的好單位先行分離改制，以其成功經(jīng)驗(yàn)激發(fā)更大的改革改制熱情，再大面積推開。

第二篇：關(guān)于主輔分離輔業(yè)改制的意見

關(guān)于主輔分離、輔業(yè)改制和

分流安置富余人員的討論意見

根據(jù)公司要求，我單位組織有關(guān)人員，對(duì)主輔分離、輔業(yè)改制 和分流安置富余人員的問題進(jìn)行了研究討論，現(xiàn)將討論意見匯報(bào)如下：

第一條：根據(jù)中央再就業(yè)會(huì)議精神，在當(dāng)前形勢(shì)下，應(yīng)該圍繞“精干主業(yè)、規(guī)范多產(chǎn)和分離社會(huì)職能”，以“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”為軸心，開展“主輔分離、輔業(yè)改制和分流安置富余人員”的各項(xiàng)工作。具體措施如下：

一.建立健全機(jī)構(gòu)：由于這項(xiàng)工作涉及到企業(yè)及全體員工的切身利益，因此，單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，要建立起廠、車間二級(jí)專門機(jī)構(gòu)，對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行總體規(guī)劃和指導(dǎo)操作，并起咨詢、答疑和其他服務(wù)作用。

二.做好宣傳工作：利用各種宣傳媒體（電視、報(bào)刊等），對(duì)改革的政策、規(guī)定、思路、步驟等，從不同的角度進(jìn)行宣傳，讓廣大職工都積極參與到改革工作中來。從歷史的發(fā)展來看，改革的成功與否，和做好宣傳工作是分不開的。

三.明確思路，步調(diào)一致，積極穩(wěn)妥地開展“主輔分離”的改革工作，主要有以下幾方面的措施：

1、以清理和整頓多產(chǎn)企業(yè)為契機(jī)，為主業(yè)減員騰出空間和為發(fā)展多經(jīng)增強(qiáng)后勁；

2、對(duì)多產(chǎn)企業(yè)的臨時(shí)工進(jìn)行整頓和清退工作，為分流的富余人員留出安置空間；

3、重新核定多產(chǎn)企業(yè)的定員定崗和機(jī)構(gòu)調(diào)整。改變多經(jīng)企業(yè)從原來的“安置型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤案?jìng)爭(zhēng)上崗型”，規(guī)范多經(jīng)的設(shè)崗定員制度；

4、改革檢修體制。讓檢修隊(duì)伍走出去，開拓外部市場(chǎng)，擴(kuò)大生存空間。這需要建立相應(yīng)的機(jī)制來適應(yīng)改革的發(fā)展要求。

5、改革分配制度。為了鼓勵(lì)多產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營向多方位、多層次、寬領(lǐng)域的方向發(fā)展，激勵(lì)職工的創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)，要加大對(duì)外作業(yè)創(chuàng)收的措施和分配力度，實(shí)行多產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營者年薪制以及職工收入和效益利潤掛鉤。

6、建立項(xiàng)目經(jīng)理制，保證各項(xiàng)工作得到貫徹落實(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理的獎(jiǎng)罰要真正落到實(shí)處。

四、分流渠道：從目前來看，主輔分離的渠道主要有：運(yùn)輸、保衛(wèi)、物業(yè)管理、幼兒園、服務(wù)部、醫(yī)療等部門以及多經(jīng)自辦企業(yè)。

第二條：需要集團(tuán)公司制訂的政策、規(guī)定：關(guān)鍵是分離人員的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，身份如何確定轉(zhuǎn)換。

第三條：本企業(yè)輔業(yè)、多經(jīng)承擔(dān)的社會(huì)職能有：運(yùn)輸、保衛(wèi)、物業(yè)管理、幼兒園、服務(wù)部、醫(yī)療等部門。富余人員的數(shù)量、范圍、結(jié)構(gòu)（見附表）。

第四條：組織實(shí)施辦法

1)按照《勞動(dòng)法》規(guī)定的法律依據(jù)，處理必須解除勞動(dòng)合同的少數(shù)職工（或改變合同關(guān)系）。

2)對(duì)原屬提前退休的36個(gè)工種采取兩步曲：辦理尚在崗的人員提前退休；對(duì)于已調(diào)離原崗位時(shí)間較長(zhǎng)的人員分別情況處理（或退休或內(nèi)退）；按照上級(jí)出臺(tái)的文件規(guī)定，鼓勵(lì)非36個(gè)提前退休的工種以外的男滿55周歲女滿45周歲以上人員提前辦理內(nèi)退。

3)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求,堅(jiān)持“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”，全面實(shí)行統(tǒng)一的崗位標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)（含多產(chǎn)企業(yè)）。對(duì)管理、專業(yè)（技術(shù)）、服務(wù)等不同層面和不同崗位、層次的人員，提出并嚴(yán)格執(zhí)行必備的專業(yè)技術(shù)技能、文化程度的標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)不能達(dá)到要求的，實(shí)行下崗分流，經(jīng)培訓(xùn)后重新競(jìng)爭(zhēng)上崗。重新競(jìng)聘又無法上崗者，則改變勞動(dòng)合同關(guān)系，并相應(yīng)改變工資待遇。

4)實(shí)行考核末位淘汰制。對(duì)考核不稱職和違規(guī)違紀(jì)人員，違紀(jì)積分達(dá)到下崗界限，則改變勞動(dòng)合同關(guān)系，嚴(yán)重的解除勞動(dòng)合同。在組織實(shí)施過程中，應(yīng)密切關(guān)注分流富余人員的安置工作，以“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”為指導(dǎo)思想，切忌操之過急。

第三篇：公司主輔分離、輔業(yè)改制具體方案

公司主輔分離、輔業(yè)改制具體方案

集團(tuán)*公司××公司實(shí)行主輔分離、輔業(yè)改制。改制后的公司名稱為:××建筑施工有限公司。

一、股本結(jié)構(gòu)及出資方式

注冊(cè)資金100萬元。

1、爭(zhēng)取政策支持、政府撥款及主體企業(yè)出資：政府撥款和主體企業(yè)在改制中企業(yè)評(píng)估后的凈資產(chǎn)扣除職工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的剩余部分出

資51萬元，占注冊(cè)資本的51。

2、經(jīng)營者群體出資：經(jīng)營者群體的解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和現(xiàn)金出資20萬元，占注冊(cè)資金的20。

3、職工出資：職工的解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和現(xiàn)金出資19萬元，占注冊(cè)資金的19。

4、社會(huì)勞務(wù)供方出資10萬元，占注冊(cè)資金的10。

二、法人治理結(jié)構(gòu)

1、公司設(shè)立股東會(huì)，為公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。

2、公司設(shè)立董事會(huì)：由9名董事組成，其中主體企業(yè)派出3人，其他股份代表選舉產(chǎn)生6人。

3、公司設(shè)立監(jiān)事會(huì)：由7名監(jiān)事組成，其中主體企業(yè)派出2人，其他股東代表選舉產(chǎn)生3人，職工代表2人。

4、公司設(shè)總經(jīng)理1人。

三、勞動(dòng)關(guān)系的處理

1、符合內(nèi)退條件：191人

2、符合協(xié)保條件：244人。

內(nèi)退人員和協(xié)保人員由主體企業(yè)管理，主體企業(yè)應(yīng)及時(shí)

為職工接續(xù)養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系。

四、改制中黨、團(tuán)、工關(guān)系的處理

按照屬地化管理原則，改制企業(yè)應(yīng)積極與地方黨組織、政府以及群團(tuán)部門聯(lián)系，辦理好改制后黨、團(tuán)、工關(guān)系的轉(zhuǎn)接手續(xù)及員工檔案材料等轉(zhuǎn)移交接工作。好范文版權(quán)所有

五、改革成本

1、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：解除勞動(dòng)合同，領(lǐng)取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金1047人，人均2.61萬元，共需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金27371000元，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金從國家撥款和主體企業(yè)從凈資產(chǎn)中提取，一次性發(fā)給職工，職工可將經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金作為對(duì)改制后新公司的出資或債權(quán)，或者自謀職業(yè)。

2、內(nèi)退人員的費(fèi)用提留：退養(yǎng)人員191人，預(yù)提至正式退休年齡的生活費(fèi)（是按內(nèi)退人員現(xiàn)在至正式退休年齡計(jì)算），基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)和基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)合計(jì)7852980元，其中提取生活費(fèi)4364197元，提取兩項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用3488783元。

3、協(xié)保人員的提留：協(xié)保人數(shù)244人，預(yù)提至正式退休年齡的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)和基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)合計(jì)16982123元，其中基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)12192447元，基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)3483437元，失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)1306239元。好范文版權(quán)所有

4、因工傷殘人員人數(shù)：27人，費(fèi)用共計(jì)314408元。

⑴因工傷殘被鑒定為5-6級(jí)的傷殘的費(fèi)用提留如下：

a、一次性工傷醫(yī)療補(bǔ)助金：5-6級(jí)分別為24個(gè)月，18個(gè)月本人工資，人數(shù)5人，費(fèi)用52662元。

b、一次性工傷就業(yè)補(bǔ)助金：5-6級(jí)分別為36個(gè)月，30個(gè)月本人工資，人數(shù)5人，費(fèi)用80526元。

⑵因工致傷殘被鑒定為7-10級(jí)傷殘的費(fèi)用提留如下：

a、一次性工傷醫(yī)療補(bǔ)助金：7-10級(jí)分別為15個(gè)月、10個(gè)月、8個(gè)月、6個(gè)月的本人工資：人數(shù)22人，費(fèi)用90610元。

b、一次性工傷就業(yè)補(bǔ)助金：7-10級(jí)分別為15個(gè)月、10個(gè)月、8個(gè)月、6個(gè)月的本人工資，人數(shù)22人，費(fèi)用90610元。

5、經(jīng)市級(jí)以上醫(yī)院診數(shù)為完全喪失勞動(dòng)能力的非因工致殘，長(zhǎng)期病休人員，按湘政辦發(fā)（2005）12號(hào)文的規(guī)定，按每人一次性補(bǔ)足4萬元的標(biāo)準(zhǔn)，需一次性提取1960000元。

其中：⑴非因工致殘28人，需提取費(fèi)用1120000元。

⑵癌癥病人4人，需提取費(fèi)用160000元。

⑶精神病人17人，需提取費(fèi)用680000元。

6、勞動(dòng)模范榮譽(yù)津貼

已參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的提留9900元。

其中：?。ú浚┘?jí)勞模1人，4500元。

市州級(jí)勞模1人，5400元。

7、企業(yè)職工已領(lǐng)取《獨(dú)生子女父母光榮證》的412人，提留獨(dú)生子女保健費(fèi)294800元。

8、××公司歷年來至今拖欠職工工資806569元，長(zhǎng)傷病、內(nèi)退人員工資607576元，醫(yī)藥費(fèi)、喪補(bǔ)費(fèi)315032.89元,獨(dú)生子女保健費(fèi)313814.47元.六、輔業(yè)改制工作安排進(jìn)度

2005年全部啟動(dòng)該項(xiàng)工作，如資金到位，2006年可全部完成改制。

第四篇：公司主輔分離、輔業(yè)改制具體方案

公司主輔分離、輔業(yè)改制具體方案

公司主輔分離、輔業(yè)改制具體方案

集團(tuán)*公司××公司實(shí)行主輔分離、輔業(yè)改制。改制后的公司名稱為:××建筑施工有限公司。

一、股本結(jié)構(gòu)及出資方式

注冊(cè)資金100萬元。

1、爭(zhēng)取政策支持、政府撥款及主體企業(yè)出資：政府撥款和主體企業(yè)在改制中企業(yè)評(píng)估后的凈資產(chǎn)扣除職工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的剩余部分出資51萬元，占注冊(cè)資本的51。

2、經(jīng)營者群體出資：經(jīng)營者群體的解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和現(xiàn)金出資20萬元，占注冊(cè)資金的20。

3、職工出資：職工的解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和現(xiàn)金出資19萬元，占注

冊(cè)資金的19。

4、社會(huì)勞務(wù)供方出資10萬元，占注冊(cè)資金的10。

二、法人治理結(jié)構(gòu)

1、公司設(shè)立股東會(huì)，為公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。

2、公司設(shè)立董事會(huì)：由9名董事組成，其中主體企業(yè)派出3人，其他股份代表選舉產(chǎn)生6人。

3、公司設(shè)立監(jiān)事會(huì)：由7名監(jiān)事組成，其中主體企業(yè)派出2人，其他股東代表選舉產(chǎn)生3人，職工代表2人。

4、公司設(shè)總經(jīng)理1人。

三、勞動(dòng)關(guān)系的處理

1、符合內(nèi)退條件：191人

2、符合協(xié)保條件：244人。

內(nèi)退人員和協(xié)保人員由主體企業(yè)管理，主體企業(yè)應(yīng)及時(shí)

為職工接續(xù)養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系。

四、改制中黨、團(tuán)、工關(guān)系的處理

按照屬地化管理原則，改制企業(yè)應(yīng)

積極與地方黨組織、政府以及群團(tuán)部門聯(lián)系，辦理好改制后黨、團(tuán)、工關(guān)系的轉(zhuǎn)接手續(xù)及員工檔案材料等轉(zhuǎn)移交接工作。第1文秘版權(quán)所有

五、改革成本

1、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：解除勞動(dòng)合同，領(lǐng)取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金1047人，人均萬元，共需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金27371000元，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金從國家撥款和主體企業(yè)從凈資產(chǎn)中提取，一次性發(fā)給職工，職工可將經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金作為對(duì)改制后新公司的出資或債權(quán)，或者自謀職業(yè)。

2、內(nèi)退人員的費(fèi)用提留：退養(yǎng)人員191人，預(yù)提至正式退休年齡的生活費(fèi)（是按內(nèi)退人員現(xiàn)在至正式退休年齡計(jì)算），基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)和基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)合計(jì)7852980元，其中提取生活費(fèi)4364197元，提取兩項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用3488783元。

3、協(xié)保人員的提留：協(xié)保人數(shù)244人，預(yù)提至正式退休年齡的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)和基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)合

計(jì)16982123元，其中基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)12192447元，基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)3483437元，失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)13062元。第1文秘版權(quán)所有

4、因工傷殘人員人數(shù)：27人，費(fèi)用共計(jì)314408元。

⑴因工傷殘被鑒定為5-6級(jí)的傷殘的費(fèi)用提留如下：

a、一次性工傷醫(yī)療補(bǔ)助金：5-6級(jí)分別為24個(gè)月，18個(gè)月本人工資，人數(shù)5人，費(fèi)用52662元。

b、一次性工傷就業(yè)補(bǔ)助金：5-6級(jí)分別為36個(gè)月，30個(gè)月本人工資，人數(shù)5人，費(fèi)用80526元。

⑵因工致傷殘被鑒定為7-10級(jí)傷殘的費(fèi)用提留如下：

a、一次性工傷醫(yī)療補(bǔ)助金：7-10級(jí)分別為15個(gè)月、10個(gè)月、8個(gè)月、6個(gè)月的本人工資：人數(shù)22人，費(fèi)用90610元。

b、一次性工傷就業(yè)補(bǔ)助金：7-10級(jí)分別為15個(gè)月、10個(gè)月、8個(gè)月、6

個(gè)月的本人工資，人數(shù)22人，費(fèi)用90610元。

5、經(jīng)市級(jí)以上醫(yī)院診數(shù)為完全喪失勞動(dòng)能力的非因工致殘，長(zhǎng)期病休人員，按湘政辦發(fā)（2005）12號(hào)文的規(guī)定，按每人一次性補(bǔ)足4萬元的標(biāo)準(zhǔn)，需一次性提取1960000元。

其中：⑴非因工致殘28人，需提取費(fèi)用1120000元。

⑵癌癥病人4人，需提取費(fèi)用160000元。

⑶精神病人17人，需提取費(fèi)用680000元。

6、勞動(dòng)模范榮譽(yù)津貼

已參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的提留9900元。

其中：?。ú浚┘?jí)勞模1人，4500元。

市州級(jí)勞模1人，5400元。

7、企業(yè)職工已領(lǐng)取《獨(dú)生子女父母光榮證》的412人，提留獨(dú)生子女保健費(fèi)294800元。

8、××公司歷年來至今拖欠職工工資806569元，長(zhǎng)傷病、內(nèi)退人員工資607576元，醫(yī)藥費(fèi)、喪補(bǔ)費(fèi)元,獨(dú)生子女保健費(fèi)元.六、輔業(yè)改制工作安排進(jìn)度

2005年全部啟動(dòng)該項(xiàng)工作，如資金到位，2006年可全部完成改制。

公司主輔分離、輔業(yè)改制具體方案

第五篇：關(guān)于主輔分離輔業(yè)改制期間職工穩(wěn)定狀況

關(guān)于主輔分離輔業(yè)改制期間職工穩(wěn)定狀況

關(guān)于主輔分離、輔業(yè)改制期間職工穩(wěn)定狀況調(diào)度的幾點(diǎn)規(guī)定

為確保主輔分離、輔業(yè)改制工作的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)“零震蕩”改革改制目標(biāo)，按照礦領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)要求，在改制單位實(shí)行職工穩(wěn)定狀況日調(diào)度制度?，F(xiàn)將有關(guān)要求通知如下：

一、自**年*月**日開始，每天下午5點(diǎn)前所有改制單位必須將本單位職工穩(wěn)定情況報(bào)送礦黨委信訪辦公室，主要包括職工思想動(dòng)態(tài)、對(duì)改革改制的反映和其它苗頭性、傾向性問題。不按時(shí)報(bào)送每次罰單位黨政領(lǐng)導(dǎo)每人20元。

二、信息必須加蓋單位主要負(fù)責(zé)人手章，否則一次罰單位黨政領(lǐng)導(dǎo)每人10元。

三、除緊急情況外，不得電話報(bào)告，否則按照未報(bào)送處理。

四、所報(bào)信息必須詳細(xì)、準(zhǔn)確，應(yīng)付湊合的每次罰單位黨政領(lǐng)導(dǎo)每人10元。

五、重大問題隨時(shí)匯報(bào)，凡是有問題不上報(bào)或者有問題發(fā)現(xiàn)不了的，按照礦有關(guān)文件規(guī)定嚴(yán)格考核。

六、非改制單位也要隨時(shí)注意本單位職工與改革改制相關(guān)的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，為我礦主輔分離、輔業(yè)改制工作的順利進(jìn)行做出積極貢獻(xiàn)。