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      關(guān)于主輔分離輔業(yè)改制期間職工穩(wěn)定狀況(五篇模版)

      時(shí)間:2019-05-13 05:03:37下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《關(guān)于主輔分離輔業(yè)改制期間職工穩(wěn)定狀況》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《關(guān)于主輔分離輔業(yè)改制期間職工穩(wěn)定狀況》。

      第一篇:關(guān)于主輔分離輔業(yè)改制期間職工穩(wěn)定狀況

      文章標(biāo)題:關(guān)于主輔分離輔業(yè)改制期間職工穩(wěn)定狀況

      關(guān)于主輔分離、輔業(yè)改制期間職工穩(wěn)定狀況調(diào)度的幾點(diǎn)規(guī)定

      為確保主輔分離、輔業(yè)改制工作的順利進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)“零震蕩”改革改制目標(biāo),按照礦領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)要求,在改制單位實(shí)行職工穩(wěn)定狀況日調(diào)度制度?,F(xiàn)將有關(guān)要求通知如下:

      一、自**年*月**日開始,每天下午5點(diǎn)前所有改

      制單位必須將本單位職工穩(wěn)定情況報(bào)送礦黨委信訪辦公室,主要包括職工思想動態(tài)、對改革改制的反映和其它苗頭性、傾向性問題。不按時(shí)報(bào)送每次罰單位黨政領(lǐng)導(dǎo)每人20元。

      二、信息必須加蓋單位主要負(fù)責(zé)人手章,否則一次罰單位黨政領(lǐng)導(dǎo)每人10元。

      三、除緊急情況外,不得電話報(bào)告,否則按照未報(bào)送處理。

      四、所報(bào)信息必須詳細(xì)、準(zhǔn)確,應(yīng)付湊合的每次罰單位黨政領(lǐng)導(dǎo)每人10元。

      五、重大問題隨時(shí)匯報(bào),凡是有問題不上報(bào)或者有問題發(fā)現(xiàn)不了的,按照礦有關(guān)文件規(guī)定嚴(yán)格考核。

      六、非改制單位也要隨時(shí)注意本單位職工與改革改制相關(guān)的思想動態(tài),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào),為我礦主輔分離、輔業(yè)改制工作的順利進(jìn)行做出積極貢獻(xiàn)。

      《關(guān)于主輔分離輔業(yè)改制期間職工穩(wěn)定狀況》來源于xiexiebang.com,歡迎閱讀關(guān)于主輔分離輔業(yè)改制期間職工穩(wěn)定狀況。

      第二篇:關(guān)于主輔分離輔業(yè)改制期間職工穩(wěn)定狀況

      關(guān)于主輔分離輔業(yè)改制期間職工穩(wěn)定狀況

      關(guān)于主輔分離、輔業(yè)改制期間職工穩(wěn)定狀況調(diào)度的幾點(diǎn)規(guī)定

      為確保主輔分離、輔業(yè)改制工作的順利進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)“零震蕩”改革改制目標(biāo),按照礦領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)要求,在改制單位實(shí)行職工穩(wěn)定狀況日調(diào)度制度?,F(xiàn)將有關(guān)要求通知如下:

      一、自**年*月**日開始,每天下午5點(diǎn)前所有改制單位必須將本單位職工穩(wěn)定情況報(bào)送礦黨委信訪辦公室,主要包括職工思想動態(tài)、對改革改制的反映和其它苗頭性、傾向性問題。不按時(shí)報(bào)送每次罰單位黨政領(lǐng)導(dǎo)每人20元。

      二、信息必須加蓋單位主要負(fù)責(zé)人手章,否則一次罰單位黨政領(lǐng)導(dǎo)每人10元。

      三、除緊急情況外,不得電話報(bào)告,否則按照未報(bào)送處理。

      四、所報(bào)信息必須詳細(xì)、準(zhǔn)確,應(yīng)付湊合的每次罰單位黨政領(lǐng)導(dǎo)每人10元。

      五、重大問題隨時(shí)匯報(bào),凡是有問題不上報(bào)或者有問題發(fā)現(xiàn)不了的,按照礦有關(guān)文件規(guī)定嚴(yán)格考核。

      六、非改制單位也要隨時(shí)注意本單位職工與改革改制相關(guān)的思想動態(tài),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào),為我礦主輔分離、輔業(yè)改制工作的順利進(jìn)行做出積極貢獻(xiàn)。

      第三篇:關(guān)于主輔分離輔業(yè)改制的意見

      關(guān)于主輔分離、輔業(yè)改制和

      分流安置富余人員的討論意見

      根據(jù)公司要求,我單位組織有關(guān)人員,對主輔分離、輔業(yè)改制 和分流安置富余人員的問題進(jìn)行了研究討論,現(xiàn)將討論意見匯報(bào)如下:

      第一條:根據(jù)中央再就業(yè)會議精神,在當(dāng)前形勢下,應(yīng)該圍繞“精干主業(yè)、規(guī)范多產(chǎn)和分離社會職能”,以“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”為軸心,開展“主輔分離、輔業(yè)改制和分流安置富余人員”的各項(xiàng)工作。具體措施如下:

      一.建立健全機(jī)構(gòu):由于這項(xiàng)工作涉及到企業(yè)及全體員工的切身利益,因此,單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,要建立起廠、車間二級專門機(jī)構(gòu),對該項(xiàng)工作進(jìn)行總體規(guī)劃和指導(dǎo)操作,并起咨詢、答疑和其他服務(wù)作用。

      二.做好宣傳工作:利用各種宣傳媒體(電視、報(bào)刊等),對改革的政策、規(guī)定、思路、步驟等,從不同的角度進(jìn)行宣傳,讓廣大職工都積極參與到改革工作中來。從歷史的發(fā)展來看,改革的成功與否,和做好宣傳工作是分不開的。

      三.明確思路,步調(diào)一致,積極穩(wěn)妥地開展“主輔分離”的改革工作,主要有以下幾方面的措施:

      1、以清理和整頓多產(chǎn)企業(yè)為契機(jī),為主業(yè)減員騰出空間和為發(fā)展多經(jīng)增強(qiáng)后勁;

      2、對多產(chǎn)企業(yè)的臨時(shí)工進(jìn)行整頓和清退工作,為分流的富余人員留出安置空間;

      3、重新核定多產(chǎn)企業(yè)的定員定崗和機(jī)構(gòu)調(diào)整。改變多經(jīng)企業(yè)從原來的“安置型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤案偁幧蠉徯汀保?guī)范多經(jīng)的設(shè)崗定員制度;

      4、改革檢修體制。讓檢修隊(duì)伍走出去,開拓外部市場,擴(kuò)大生存空間。這需要建立相應(yīng)的機(jī)制來適應(yīng)改革的發(fā)展要求。

      5、改革分配制度。為了鼓勵(lì)多產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營向多方位、多層次、寬領(lǐng)域的方向發(fā)展,激勵(lì)職工的創(chuàng)新發(fā)展意識,要加大對外作業(yè)創(chuàng)收的措施和分配力度,實(shí)行多產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營者年薪制以及職工收入和效益利潤掛鉤。

      6、建立項(xiàng)目經(jīng)理制,保證各項(xiàng)工作得到貫徹落實(shí),項(xiàng)目經(jīng)理的獎(jiǎng)罰要真正落到實(shí)處。

      四、分流渠道:從目前來看,主輔分離的渠道主要有:運(yùn)輸、保衛(wèi)、物業(yè)管理、幼兒園、服務(wù)部、醫(yī)療等部門以及多經(jīng)自辦企業(yè)。

      第二條:需要集團(tuán)公司制訂的政策、規(guī)定:關(guān)鍵是分離人員的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,身份如何確定轉(zhuǎn)換。

      第三條:本企業(yè)輔業(yè)、多經(jīng)承擔(dān)的社會職能有:運(yùn)輸、保衛(wèi)、物業(yè)管理、幼兒園、服務(wù)部、醫(yī)療等部門。富余人員的數(shù)量、范圍、結(jié)構(gòu)(見附表)。

      第四條:組織實(shí)施辦法

      1)按照《勞動法》規(guī)定的法律依據(jù),處理必須解除勞動合同的少數(shù)職工(或改變合同關(guān)系)。

      2)對原屬提前退休的36個(gè)工種采取兩步曲:辦理尚在崗的人員提前退休;對于已調(diào)離原崗位時(shí)間較長的人員分別情況處理(或退休或內(nèi)退);按照上級出臺的文件規(guī)定,鼓勵(lì)非36個(gè)提前退休的工種以外的男滿55周歲女滿45周歲以上人員提前辦理內(nèi)退。

      3)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求,堅(jiān)持“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹形象”,全面實(shí)行統(tǒng)一的崗位標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)(含多產(chǎn)企業(yè))。對管理、專業(yè)(技術(shù))、服務(wù)等不同層面和不同崗位、層次的人員,提出并嚴(yán)格執(zhí)行必備的專業(yè)技術(shù)技能、文化程度的標(biāo)準(zhǔn)要求。對不能達(dá)到要求的,實(shí)行下崗分流,經(jīng)培訓(xùn)后重新競爭上崗。重新競聘又無法上崗者,則改變勞動合同關(guān)系,并相應(yīng)改變工資待遇。

      4)實(shí)行考核末位淘汰制。對考核不稱職和違規(guī)違紀(jì)人員,違紀(jì)積分達(dá)到下崗界限,則改變勞動合同關(guān)系,嚴(yán)重的解除勞動合同。在組織實(shí)施過程中,應(yīng)密切關(guān)注分流富余人員的安置工作,以“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”為指導(dǎo)思想,切忌操之過急。

      第四篇:公司主輔分離、輔業(yè)改制具體方案

      公司主輔分離、輔業(yè)改制具體方案

      集團(tuán)*公司××公司實(shí)行主輔分離、輔業(yè)改制。改制后的公司名稱為:××建筑施工有限公司。

      一、股本結(jié)構(gòu)及出資方式

      注冊資金100萬元。

      1、爭取政策支持、政府撥款及主體企業(yè)出資:政府撥款和主體企業(yè)在改制中企業(yè)評估后的凈資產(chǎn)扣除職工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的剩余部分出

      資51萬元,占注冊資本的51。

      2、經(jīng)營者群體出資:經(jīng)營者群體的解除勞動合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和現(xiàn)金出資20萬元,占注冊資金的20。

      3、職工出資:職工的解除勞動合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和現(xiàn)金出資19萬元,占注冊資金的19。

      4、社會勞務(wù)供方出資10萬元,占注冊資金的10。

      二、法人治理結(jié)構(gòu)

      1、公司設(shè)立股東會,為公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。

      2、公司設(shè)立董事會:由9名董事組成,其中主體企業(yè)派出3人,其他股份代表選舉產(chǎn)生6人。

      3、公司設(shè)立監(jiān)事會:由7名監(jiān)事組成,其中主體企業(yè)派出2人,其他股東代表選舉產(chǎn)生3人,職工代表2人。

      4、公司設(shè)總經(jīng)理1人。

      三、勞動關(guān)系的處理

      1、符合內(nèi)退條件:191人

      2、符合協(xié)保條件:244人。

      內(nèi)退人員和協(xié)保人員由主體企業(yè)管理,主體企業(yè)應(yīng)及時(shí)

      為職工接續(xù)養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等各項(xiàng)社會保險(xiǎn)關(guān)系。

      四、改制中黨、團(tuán)、工關(guān)系的處理

      按照屬地化管理原則,改制企業(yè)應(yīng)積極與地方黨組織、政府以及群團(tuán)部門聯(lián)系,辦理好改制后黨、團(tuán)、工關(guān)系的轉(zhuǎn)接手續(xù)及員工檔案材料等轉(zhuǎn)移交接工作。好范文版權(quán)所有

      五、改革成本

      1、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金:解除勞動合同,領(lǐng)取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金1047人,人均2.61萬元,共需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金27371000元,經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金從國家撥款和主體企業(yè)從凈資產(chǎn)中提取,一次性發(fā)給職工,職工可將經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金作為對改制后新公司的出資或債權(quán),或者自謀職業(yè)。

      2、內(nèi)退人員的費(fèi)用提留:退養(yǎng)人員191人,預(yù)提至正式退休年齡的生活費(fèi)(是按內(nèi)退人員現(xiàn)在至正式退休年齡計(jì)算),基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)和基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)合計(jì)7852980元,其中提取生活費(fèi)4364197元,提取兩項(xiàng)社會保險(xiǎn)費(fèi)用3488783元。

      3、協(xié)保人員的提留:協(xié)保人數(shù)244人,預(yù)提至正式退休年齡的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)和基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)合計(jì)16982123元,其中基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)12192447元,基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)3483437元,失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)1306239元。好范文版權(quán)所有

      4、因工傷殘人員人數(shù):27人,費(fèi)用共計(jì)314408元。

      ⑴因工傷殘被鑒定為5-6級的傷殘的費(fèi)用提留如下:

      a、一次性工傷醫(yī)療補(bǔ)助金:5-6級分別為24個(gè)月,18個(gè)月本人工資,人數(shù)5人,費(fèi)用52662元。

      b、一次性工傷就業(yè)補(bǔ)助金:5-6級分別為36個(gè)月,30個(gè)月本人工資,人數(shù)5人,費(fèi)用80526元。

      ⑵因工致傷殘被鑒定為7-10級傷殘的費(fèi)用提留如下:

      a、一次性工傷醫(yī)療補(bǔ)助金:7-10級分別為15個(gè)月、10個(gè)月、8個(gè)月、6個(gè)月的本人工資:人數(shù)22人,費(fèi)用90610元。

      b、一次性工傷就業(yè)補(bǔ)助金:7-10級分別為15個(gè)月、10個(gè)月、8個(gè)月、6個(gè)月的本人工資,人數(shù)22人,費(fèi)用90610元。

      5、經(jīng)市級以上醫(yī)院診數(shù)為完全喪失勞動能力的非因工致殘,長期病休人員,按湘政辦發(fā)(2005)12號文的規(guī)定,按每人一次性補(bǔ)足4萬元的標(biāo)準(zhǔn),需一次性提取1960000元。

      其中:⑴非因工致殘28人,需提取費(fèi)用1120000元。

      ⑵癌癥病人4人,需提取費(fèi)用160000元。

      ⑶精神病人17人,需提取費(fèi)用680000元。

      6、勞動模范榮譽(yù)津貼

      已參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的提留9900元。

      其中:?。ú浚┘墑谀?人,4500元。

      市州級勞模1人,5400元。

      7、企業(yè)職工已領(lǐng)取《獨(dú)生子女父母光榮證》的412人,提留獨(dú)生子女保健費(fèi)294800元。

      8、××公司歷年來至今拖欠職工工資806569元,長傷病、內(nèi)退人員工資607576元,醫(yī)藥費(fèi)、喪補(bǔ)費(fèi)315032.89元,獨(dú)生子女保健費(fèi)313814.47元.六、輔業(yè)改制工作安排進(jìn)度

      2005年全部啟動該項(xiàng)工作,如資金到位,2006年可全部完成改制。

      第五篇:公司主輔分離、輔業(yè)改制具體方案

      公司主輔分離、輔業(yè)改制具體方案

      公司主輔分離、輔業(yè)改制具體方案

      集團(tuán)*公司××公司實(shí)行主輔分離、輔業(yè)改制。改制后的公司名稱為:××建筑施工有限公司。

      一、股本結(jié)構(gòu)及出資方式

      注冊資金100萬元。

      1、爭取政策支持、政府撥款及主體企業(yè)出資:政府撥款和主體企業(yè)在改制中企業(yè)評估后的凈資產(chǎn)扣除職工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的剩余部分出資51萬元,占注冊資本的51。

      2、經(jīng)營者群體出資:經(jīng)營者群體的解除勞動合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和現(xiàn)金出資20萬元,占注冊資金的20。

      3、職工出資:職工的解除勞動合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和現(xiàn)金出資19萬元,占注

      冊資金的19。

      4、社會勞務(wù)供方出資10萬元,占注冊資金的10。

      二、法人治理結(jié)構(gòu)

      1、公司設(shè)立股東會,為公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。

      2、公司設(shè)立董事會:由9名董事組成,其中主體企業(yè)派出3人,其他股份代表選舉產(chǎn)生6人。

      3、公司設(shè)立監(jiān)事會:由7名監(jiān)事組成,其中主體企業(yè)派出2人,其他股東代表選舉產(chǎn)生3人,職工代表2人。

      4、公司設(shè)總經(jīng)理1人。

      三、勞動關(guān)系的處理

      1、符合內(nèi)退條件:191人

      2、符合協(xié)保條件:244人。

      內(nèi)退人員和協(xié)保人員由主體企業(yè)管理,主體企業(yè)應(yīng)及時(shí)

      為職工接續(xù)養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等各項(xiàng)社會保險(xiǎn)關(guān)系。

      四、改制中黨、團(tuán)、工關(guān)系的處理

      按照屬地化管理原則,改制企業(yè)應(yīng)

      積極與地方黨組織、政府以及群團(tuán)部門聯(lián)系,辦理好改制后黨、團(tuán)、工關(guān)系的轉(zhuǎn)接手續(xù)及員工檔案材料等轉(zhuǎn)移交接工作。第1文秘版權(quán)所有

      五、改革成本

      1、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金:解除勞動合同,領(lǐng)取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金1047人,人均萬元,共需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金27371000元,經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金從國家撥款和主體企業(yè)從凈資產(chǎn)中提取,一次性發(fā)給職工,職工可將經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金作為對改制后新公司的出資或債權(quán),或者自謀職業(yè)。

      2、內(nèi)退人員的費(fèi)用提留:退養(yǎng)人員191人,預(yù)提至正式退休年齡的生活費(fèi)(是按內(nèi)退人員現(xiàn)在至正式退休年齡計(jì)算),基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)和基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)合計(jì)7852980元,其中提取生活費(fèi)4364197元,提取兩項(xiàng)社會保險(xiǎn)費(fèi)用3488783元。

      3、協(xié)保人員的提留:協(xié)保人數(shù)244人,預(yù)提至正式退休年齡的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)和基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)合

      計(jì)16982123元,其中基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)12192447元,基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)3483437元,失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)13062元。第1文秘版權(quán)所有

      4、因工傷殘人員人數(shù):27人,費(fèi)用共計(jì)314408元。

      ⑴因工傷殘被鑒定為5-6級的傷殘的費(fèi)用提留如下:

      a、一次性工傷醫(yī)療補(bǔ)助金:5-6級分別為24個(gè)月,18個(gè)月本人工資,人數(shù)5人,費(fèi)用52662元。

      b、一次性工傷就業(yè)補(bǔ)助金:5-6級分別為36個(gè)月,30個(gè)月本人工資,人數(shù)5人,費(fèi)用80526元。

      ⑵因工致傷殘被鑒定為7-10級傷殘的費(fèi)用提留如下:

      a、一次性工傷醫(yī)療補(bǔ)助金:7-10級分別為15個(gè)月、10個(gè)月、8個(gè)月、6個(gè)月的本人工資:人數(shù)22人,費(fèi)用90610元。

      b、一次性工傷就業(yè)補(bǔ)助金:7-10級分別為15個(gè)月、10個(gè)月、8個(gè)月、6

      個(gè)月的本人工資,人數(shù)22人,費(fèi)用90610元。

      5、經(jīng)市級以上醫(yī)院診數(shù)為完全喪失勞動能力的非因工致殘,長期病休人員,按湘政辦發(fā)(2005)12號文的規(guī)定,按每人一次性補(bǔ)足4萬元的標(biāo)準(zhǔn),需一次性提取1960000元。

      其中:⑴非因工致殘28人,需提取費(fèi)用1120000元。

      ⑵癌癥病人4人,需提取費(fèi)用160000元。

      ⑶精神病人17人,需提取費(fèi)用680000元。

      6、勞動模范榮譽(yù)津貼

      已參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的提留9900元。

      其中:省(部)級勞模1人,4500元。

      市州級勞模1人,5400元。

      7、企業(yè)職工已領(lǐng)取《獨(dú)生子女父母光榮證》的412人,提留獨(dú)生子女保健費(fèi)294800元。

      8、××公司歷年來至今拖欠職工工資806569元,長傷病、內(nèi)退人員工資607576元,醫(yī)藥費(fèi)、喪補(bǔ)費(fèi)元,獨(dú)生子女保健費(fèi)元.六、輔業(yè)改制工作安排進(jìn)度

      2005年全部啟動該項(xiàng)工作,如資金到位,2006年可全部完成改制。

      公司主輔分離、輔業(yè)改制具體方案

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