第一篇：教導主任崗位防控措施

教導主任崗位防控措施

一、教導主任崗位風險點：

1、分管教學管理工作可能存在不公正行為。

2、由于職責意識不強，對教育教學監(jiān)管不利，可能導致疏于管理，影響教師工作的積極性。

3、民主意識不強，影響教學工作的風險。

4、理想信念不堅定，政治素質不高。

5、對教師業(yè)務水平及學校情況了解不充分，可能導致教學工作失誤的風險。

二、教導主任崗位防控措施

1、堅持公平公正原則，嚴格要求自己。

2、增強責任意識，以身作則，加強監(jiān)督管理，實事求是。

3、增強民主意識，群策群力。

4、加強學習，堅定信念，樹立高尚的道德觀。

5、充分了解老師和學校情況，避免失誤。

第二篇：崗位廉政防控措施

（一）強化防范教育，增強防范意識。思想是行動的指南。在懲防體系中，教育是基礎。要進行廉政風險防范，首先必須抓好風險防范教育。把教育擺在第一位，凸現(xiàn)了教育的重要性。

1、深入宣傳發(fā)動。廣泛開展主題鮮明、內(nèi)容突出的廉政風險防范宣傳教育活動，通過組織全員學習、調研座談、網(wǎng)上討論等不同形式，教育和引導全供電段干部充分認識到：供電部門作為重要管理部門，依法享有生產(chǎn)經(jīng)營管理權、行政管理權。有權必有責任，有權風有風險。上級機關的責問、用電客戶的舉報、輿論監(jiān)督的質詢、紀檢監(jiān)察機關的督察、反瀆職侵權機關的審查等等情形，都有可能使供電人員在管理過程中，暴露出不當行為而產(chǎn)生風險。要正確理解強化廉政風險防范機制是學習實踐科學發(fā)展觀的重要成果；是新形勢下供電部門有效加強黨風廉政建設的科學方法；是關心、愛護和保護干部隊伍的一項重要舉措。從而有效地提高供電干部職工對開展這項工作重要性、必要性的認識，以思想上的高度統(tǒng)一促進行動上的高度一致。

2、加強教育培訓。按照“預防為主，防教結合”的工作思路，始終堅持把預防擺到前面來，突出教育預防的首要作用，真正做到“教育在前、打招呼在前、防范在前”。深入開展法制教育和警示教育，把廉政風險防范列入干部職工教育培訓的必修課。一方面，要加強供電管理法律法規(guī)、規(guī)章制度和業(yè)務知識的學習培訓力度，穩(wěn)步提高供電干部員工的整體業(yè)務素質，使其掌握各種供電管理法律法規(guī)和規(guī)范性文件的實質內(nèi)容和管理程序，避免過錯管理行為的發(fā)生。另一方面，著眼強化黨性修養(yǎng)，大力開展黨紀政紀教育。強化法制和警示教育，樹立管理與風險長期并存的理念，促使供電干部員工正確對待和行使法律賦予的權利，做到警鐘長鳴、防微杜漸，使個人的管理行為不偏離法律的軌跡運行。教育供電干部要增強自我保護意識，注重管理行為的規(guī)范，在用電客戶各種不合理的投訴和反映中有足夠的證據(jù)來保護自己。

3、開展廉政文化活動。扎實開展干部職工喜見樂見的廉政文化教育活動。通過在機關辦公場所制作廉政格言、廉政文化專欄，廉政桌簽，建立廉政文化活動室、電子閱覽室，設立廉政建設清風墻，制作廉政學習宣傳櫥窗、永久性廉政建設宣傳專板、廉政格言、警語牌，開展“廉政讀書周”活動，召開報告會、讀書演講會，組織開展“百言警句、千人簽名”活動、“廉政伴我行”知識競賽活動、“反面典型教育”活動，組織觀看廉政警示教育片，組織干部職工到勞教所、看守所參觀等不同形式，把反腐倡廉的思想教育、紀律教育、法制教育與社會公德、職業(yè)道德、家庭美德等教育結合起來，切實加強廉政風險警示和防范教育，不斷強化干部職工的風險意識和防范意識，提高防范風險的主動性，使風險控制理念和方法深入人心，從而引導廣大黨員干部自覺養(yǎng)成“辦事有風格、做人有人格、行為不出格”的職業(yè)操守，增強責任感和使命感，切實提高黨員干部的廉政風險意識，促使全系統(tǒng)干部職工盡職盡責做好監(jiān)管管理、盡心盡力做實服務發(fā)展、盡善盡美做優(yōu)廉政勤政，形成人人忠于職守、個個依法行政、事事高效作為、處處依法規(guī)范的法治效果。

（二）查找廉政風險，加強風險排查，消除管理隱患。風險點的確定至關重要，圍繞排查確定的各類風險點，對照業(yè)務工作的各項法規(guī)制度，組織各單位、部門采取“自己找、領導點、群眾提、互相查、組織評”等多種方法開展供電生產(chǎn)經(jīng)營管理風險點查找工作，將各個崗位的風險點找準、找全。有針對性地制定防范風險的具體措施、辦法及廉政承諾，形成以崗位為點、以程序為線、以制度為面的廉政風險防范機制。

1.排查廉政風險，理清防范重點。從行政管理事項、業(yè)務工作流程等方面，采取自上而下和自下而上相結合的方式，逐一排查廉政風險點，經(jīng)組織嚴格審核把關后，將風險點登記匯總，在一定范圍公示。排查廉政風險要抓好“三個理清”：理清重點人員，主要是縣公司，各基層供電所、縣公司領導班子及班子成員；理清重點崗位，主要是對外具有行使行政審批權、行政管理權以及對內(nèi)具有行使人財物管理權的部門；理清重點行為，主要是“各級領導班子、重點部門、關鍵環(huán)節(jié)、風險崗位”上，具體責任人員行使職權的過程。一是崗位自查，不留死角。每位干部對照自己的崗位職責、工作規(guī)程，根據(jù)所在工作崗位特點，對權力運行的每個步驟、每個環(huán)節(jié)可能存在的潛在風險進行自我查找，確定個性風險點，無論是公司領導崗位還是生產(chǎn)經(jīng)營管理員崗位，無論是管理崗位還是行政管理崗位，無論是機關部室的崗位還是基層單位崗位，無一遺漏，都要認真排查并填寫《廉政風險點自查工作表》。二是部門聯(lián)查，梳理重點。在崗位自查的基礎上，各部門按照對口業(yè)務鏈條，對照相關的法律法規(guī)、規(guī)章制度，對照以前發(fā)現(xiàn)的突出問題，全面梳理每個崗位、每個工作環(huán)節(jié)上的潛在風險，明確重點部位、重點環(huán)節(jié)上的高危風險點。如業(yè)擴報裝管理崗位上濫用自由裁量權，對用電客戶管理尺度不統(tǒng)一，管理的隨意性大的潛在風險；電費管理崗位上不征違約金的潛在風險等。三是請人幫查，掌握動態(tài)。請檢察機關和紀檢監(jiān)察等有關部門、特邀監(jiān)察員、部分用電客戶為查找廉政風險點工作進行“把脈”，聽取他們的意見、建議，及時掌握地供電干部員工違規(guī)苗頭、潛在隱患等動態(tài)信息。四是部門督查，不走過場。堅持深入基層一線督查、指導，采取抓重點環(huán)節(jié)、抓典型事例，召開不同人員的座談會了解情況，幫助大家提高認識，理清思路，認真對待。重點解決“為什么要查找”、“怎么查找”、“查找后怎么辦”等問題，保證查找工作落實到位。五是組織審查，公示風險。對查找出的風險點進行審查評估，對查找不準的推倒重來，并將查找出的潛在廉政風險點匯總、分類、列出綱目，由領導小組辦公室對各單位提交的《廉政風險防范管理崗位自查表》和《廉政風險防范管理單位自查表》進行統(tǒng)一審核，報領導小組審定。對未能通過審查的，要重新實施前三個環(huán)節(jié)，確保將風險點找全、找準。

2、認真評估界定，合理劃分等級。梳理和匯總排查出來的風險點，根據(jù)各部室、站所的崗位職能、特點和實際工作，通過認真分析、對比和歸納，確定隊伍管理、審批、管理、巡查監(jiān)管、財務管理等五大風險領域，細化風險點，按照違規(guī)風險、違紀風險、違法風險三個層級，將排查出的風險點劃分為三個級別。風險等級主要從兩個渠道確定：一是根據(jù)各職能崗位潛在的風險程度劃分等級。對可能產(chǎn)生違法行為的潛在風險確定為一級風險，對可能產(chǎn)生違紀行為的潛在風險確定為二級風險，對可能產(chǎn)生違規(guī)行為的潛在風險確定為三級風險。二是根據(jù)群眾舉報反映問題的嚴重程度劃分等級。有群眾舉報、反映經(jīng)調查或在管理檢查、工作督查、黨風廉政責任制考核中發(fā)現(xiàn)有違法苗頭的為一級風險，發(fā)現(xiàn)有違紀苗頭的為二級風險，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)苗頭的為三級風險。對三級風險點，根據(jù)風險等級和類別加強監(jiān)控。

3、制定防范措施，形成防范機制。圍繞排查確定的各類風險點，對照業(yè)務工作的各項法規(guī)制度，有針對性地制定防范風險的具體措施、辦法及廉政承諾，形成以崗位為點、以程序為線、以制度為面的廉政風險防范機制。一是進一步規(guī)范崗位職責。明晰崗位職責，使各個崗位、環(huán)節(jié)間相互銜接、互相制衡，從源頭上預防違法違紀行為的發(fā)生。組建專門的優(yōu)質評估工作組，增強管理合力，規(guī)范管理行為。進一步細化裁量標準，明確裁量權限，有效降低供電生產(chǎn)經(jīng)營管理中自由裁量權過大帶來的管理風險。針對管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，進一步完善相關制度，有效堵塞各種可能的漏洞。二是規(guī)范供電生產(chǎn)經(jīng)營管理流程。明確各管理環(huán)節(jié)管理主體、管理權限、管理依據(jù)、工作流程等，對照實施，確保管理程序合法。規(guī)范軟件應用。全面應用生產(chǎn)經(jīng)營軟件中各管理模塊，努力做到不漏戶不漏項，全部入機上網(wǎng)管理。規(guī)范管理文書應用。三是規(guī)范文書辦電流程。正確使用并準確填寫和制作供電生產(chǎn)經(jīng)營管理文書，堅決杜絕口頭辦電，降低因文書不規(guī)范引發(fā)的管理風險。對防范崗位風險工作進行全面核查、現(xiàn)場指導與督促，對工作不扎實，風險排查不認真、不深入，防范措施不具體、不到位等問題責令限期整改，促進防范隊伍風險工作，確保防范隊伍風險工作“橫到邊、縱到底、全覆蓋”。

（三）完善防范機制，制定防范措施，化解權力風險。

1、建立“兩個平臺”。一是建立“廉政建設工作平臺”。研發(fā)的軟件系統(tǒng)主要內(nèi)容要包括廉政建設、宣傳教育、糾風工作、案件管理、風險預警、檢查監(jiān)督、責任追究、廉政檔案等模塊，覆蓋的范圍要包括紀檢監(jiān)察業(yè)務工作在省、市、縣三級聯(lián)動，使信息傳遞更快更及時：“廉政建設工作平臺”要與營銷信息系統(tǒng)相連接，使供電人員在辦電過程中的違規(guī)操作、違紀行為在第一時間在兩個系統(tǒng)同時反應，以便紀檢監(jiān)察部門在第一時間進行掌握情況，得到迅速處理，從而有效提高執(zhí)行力和管理效率。二是建立“供電生產(chǎn)經(jīng)營管理責任制自動化考核軟件”平臺。根據(jù)供電部門各個工作崗位的風險點和供電生產(chǎn)經(jīng)營管理責任制考核方法、工作要求，將供電生產(chǎn)經(jīng)營管理分為優(yōu)質服務、生產(chǎn)基建工程、營銷稽查、供電執(zhí)行、物資采購五大系列，設計考核指標，設定風險系數(shù)，設定統(tǒng)一的管理過錯扣分標準，研發(fā)“供電生產(chǎn)經(jīng)營管理責任制自動化考核軟件”，充分利用電子管理手段，強化供電生產(chǎn)經(jīng)營管理責任，降低管理廉政風險，并進行管理過錯責任追究?！肮╇娚a(chǎn)經(jīng)營管理責任制自動化考核軟件”要與經(jīng)營信息系統(tǒng)相連接，利用大集中數(shù)據(jù)庫，強化自動監(jiān)督功能，以確保責任追究的及時性、客觀性、公正性。實現(xiàn)管理監(jiān)控的日常化、管理考核的電子化。

2.制定防控措施。圍繞排查確定的各類風險點和風險等級，有針對性地完善防范措施，形成以崗位為點、以程序為線、以制度為面的廉政風險防范機制。針對崗位風險，由本人對照與業(yè)務工作相關的各項法規(guī)制度，提出防范風險的具體措施和辦法；針對單位、部室風險，由黨政領導班子圍繞決策、執(zhí)行過程和監(jiān)督、檢查、考核等關鍵環(huán)節(jié)，研究制定具體防范措施和相關工作程序，統(tǒng)一以流程圖或表格等形式在一定范圍內(nèi)予以公開；針對系統(tǒng)風險，認真研究分析本系統(tǒng)存在的共性問題，并結合業(yè)務工作和自身實際，進一步健全完善防范風險的相關規(guī)章制度，明確防范風險任務要求和工作標準，形成廉政風險防范管理上下一體、左右聯(lián)動的通暢、有效運行機制。通過建立一套上下聯(lián)動、內(nèi)外配合、人人參與，全面協(xié)調、組織嚴密、反應靈敏、實用高效的廉政風險防范機制，將廉政風險防范與供電生產(chǎn)經(jīng)營管理和行政管理工作緊密結合，使廉政風險防范要貫穿于供電生產(chǎn)經(jīng)營管理工作大局，貫穿于供電管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理、供電服務全過程，貫穿于兩權運行全過程，形成廉政風險防范合力，更好地促進廣大干部“不愿腐敗、不易腐敗、不能腐敗、不敢腐敗”，更大程度地愛護和保護干部，構建起立體的、全方位的廉政風險防范網(wǎng)絡。

3.考核防范效果。建立和健全廉政風險防范管理考核制度，通過信息監(jiān)測、定期自查、上級檢查、社會評議等方式，對廉政風險防范各項措施的落實情況進行考核評估?？己斯ぷ饕c領導班子和黨員干部考核、工作目標考核以及黨風廉政建設責任制考核等結合進行，并適時組織專門督查?？己?、督查結果要納入供電管理工作目標責任制考核評價系統(tǒng)。

（四）完善管理制度，加強制度創(chuàng)新，從制度上根治腐敗。在懲防體系中，制度是保障。依靠制度治理，務求在改進反腐倡廉機制體系上實現(xiàn)新的作為。因此，必須從根本上深化改革，用改革的辦法著力推進體制、機制和制度創(chuàng)新，努力把黨風廉政建設和反腐敗工作納入法制化軌道。

1、繼續(xù)加強制度建設。必須正視制度反腐的問題，加大力度完善機制體制，從制度上堵塞腐敗漏洞。一方面，要深化組織體制創(chuàng)新。針對管人、管錢、管物等重要領域和關鍵部位，切實加大改革力度，革除一切可能滋生腐敗的制度性弊端，建立結構合理、配置科學、制約有效的權力運行機制，真正把人、錢、物管住、管好；另一方面，要深化管理機制創(chuàng)新。要按照行為規(guī)范、運轉協(xié)調、公正透明、廉潔高效的總體要求，切實加強對行政管理權的嚴格規(guī)范和嚴格控管。此外，要深化民主制度創(chuàng)新。要把健全完善民主制度作為當務之急來抓，努力實現(xiàn)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督。

2、重點抓好制度執(zhí)行。我們推進反腐倡廉制度建設，不但要努力拓展制度的適用范疇，還要著力提高適用效力，使之充分發(fā)揮應有的作用和效益，令適用對象在思想和行動上自發(fā)拒絕腐敗。要達到這種境界，我們務必要使制度成為反腐倡廉工作的生命線；要使制度成為遏止腐敗現(xiàn)象的高壓線；要使制度成為干部立身為政的最終底線。建立供電生產(chǎn)經(jīng)營管理風險防范備忘錄工作制度，強化制度的執(zhí)行效果，降低干部職工的管理風險，提高供電管理質量和水平。

3、建立制度化體系。對系統(tǒng)內(nèi)現(xiàn)有各項制度進行梳理整合、科學評估，缺少的予以補齊，無效的予以廢止，不完善的予以健全，把實施過程中成熟的方法、經(jīng)驗形成制度，不斷豐富供電部門反腐倡廉制度框架基本內(nèi)容。通過采取完善制度、科學分權、全面監(jiān)管、責任追究等措施，不斷增強防控的針對性和實效性，切實加強對權力運行過程中廉政和監(jiān)管風險的防控力度，逐步實現(xiàn)用制度管人、用制度管事、用制度管權的目標，達到有效預防廉政和監(jiān)管風險發(fā)生的目的。

（五）強化管理監(jiān)督，加大考核力度，防范現(xiàn)實風險。在懲防體系中，監(jiān)督是關鍵。通過強化考核監(jiān)督，嚴格責任追究，健全懲處機制，筑起一道廉政“防火墻”，使干部職工面對風險“不敢為”。

1、建立電企廉政聯(lián)防機制。一是推行《電企廉政公約》制度。通過實行電企廉政互動，變被動預防為積極主動防范，變單向監(jiān)督為電企雙向自律，促進建立廉潔和諧新型供用電雙方關系。二是建立電企聯(lián)席會議制度。選取有代表性的企業(yè)，不定期召集電企聯(lián)席會議。及時通報有關黨風廉政建設工作開展情況，征求與會人員對反腐敗工作的意見和建議，交流開展電企廉政聯(lián)防工作的做法，研究部署廉政聯(lián)防的有關工作事項。三是實施延伸宣教制度。將反腐倡廉宣傳教育納入供電管理宣傳月、優(yōu)質信用等級評定、供電管理政策咨詢等各項活動，充分發(fā)揮供電廉政網(wǎng)站的輻射引導作用，加強企業(yè)依法用電的宣傳，加大廉政預警宣傳力度，公開廉政紀律和相關規(guī)定，及時向供電管理人員和企業(yè)送出廉政溫馨提示，拓寬用電客戶了解供電管理的渠道，進一步增強用電客戶對供電廉政建設的參與度。通過建立優(yōu)質誠信等級制度體系，加強對用電客戶的宣傳教育和廉政指引，提高企業(yè)依法用電遵從度，嚴厲打擊“以行賄換供電管理優(yōu)惠”的不法企業(yè)行為，進一步凈化供電干部管理和廉政環(huán)境，形成一個“上下聯(lián)防、內(nèi)外聯(lián)動，群防群治、立體防治”的電企廉政聯(lián)防新機制。

2、改善管理環(huán)境，消除潛在風險。在日常供用管理中，主動向地方黨委、政府匯報工作，自覺接受地方人大、政協(xié)的監(jiān)督，爭取各級黨委、政府的理解和支持，建立健全良好的供用電保護網(wǎng)絡。提請政府部門成立地方供電管理聯(lián)合管理工作組，加強與公安、檢察、法院、紀檢監(jiān)察等職能部門和相關單位的聯(lián)系和溝通，共同維護供電管理秩序，形成管理合力，進一步化解可能出現(xiàn)的管理風險。加大供電宣傳力度，為用電客戶提供優(yōu)質、便捷、高效、公正的辦電服務，取得用電客戶與社會各界的理解與支持，有效地減少供電管理中可能出現(xiàn)的矛盾和沖突，使供電生產(chǎn)經(jīng)營管理更加和諧到位。對已經(jīng)暴露出來的問題，要迅速了解情況，掌握事情進展，果斷采取措施，防止事態(tài)擴大。同時舉一反三，全面清查，妥善處理，防止類似問題發(fā)生。

3、完善社會監(jiān)督體系。一是推行全方位政務公開。按照省市公司關于推行廠務公開的有關要求，及時對供電管理政策、業(yè)務流程、辦電程序和辦理時限，以及機構設置情況、相關崗位職責和相應的聯(lián)絡方式等信息資料予以公開，自覺接受社會各界監(jiān)督。二是建立辦電進度查詢系統(tǒng)。進一步建立完善辦理涉電事項的查詢功能，使用電客戶能夠通過較為方便的方式和渠道，了解有關報送、審核、審批等涉電業(yè)務的辦理進度，確保各項供電管理業(yè)務在陽光下操作。三是拓寬廉政監(jiān)督渠道。公開紀檢監(jiān)察和業(yè)務咨詢部門電話，通過設立網(wǎng)上舉報信箱、舉報電話、舉報網(wǎng)址、經(jīng)理接待日等舉報投訴平臺，方便群眾監(jiān)督。繼續(xù)開展供電管理員向用電客戶述職述廉活動，把生產(chǎn)經(jīng)營管理員的“評議權”交給用電客戶。拓寬監(jiān)督渠道，主動接受地方黨委、人大、政府、政協(xié)、紀委、司法等領導機關和部門的監(jiān)督，努力打造多層次、多角度、網(wǎng)絡型監(jiān)督，形成立體化監(jiān)督的局面。

4、多層監(jiān)督，強化三“控”。一是實行分級監(jiān)控。一級風險點由公司黨委、紀檢監(jiān)察部門重點監(jiān)控，各職能部室與風險點所在單位負責人共同監(jiān)督管理；二級風險點由分管領導和風險點所在單位負責人共同監(jiān)控，各職能部室密切配合，紀檢監(jiān)察部門隨時掌控；三級風險點由風險點所在單位負責人監(jiān)控，每個干部共同參與監(jiān)督。二是實行分類監(jiān)控。隊伍管理方面風險點由公司黨委成員、人事教育、紀檢監(jiān)察及單位負責人共同監(jiān)控；行政審批方面風險點由分管領導和營銷、財務等部門負責人監(jiān)控；行政管理方面由分管領導和辦公室、監(jiān)察、黨政、稽查和辦案單位負責人共同監(jiān)控；財務管理方面風險點由分管領導和辦公室、監(jiān)察、財務及各單位負責人共同監(jiān)控。三是加強風險控制。對一級風險點可能出現(xiàn)的問題，由公司黨委紀檢要求責任人所在部門通過警示提醒、誡勉糾錯、限期改正、組織處理等方式進行控制和處理；對二級風險點可能出現(xiàn)的問題，由公司紀檢監(jiān)察部門通過廉政指導、警示提醒、誡勉糾錯、限期改正等方式進行控制和處理；對三級風險點可能出現(xiàn)的問題，由公司監(jiān)察室和單位負責人通過廉政指導、警示提醒、誡勉糾錯、限期改正等方式進行控制和處理。

5、設立懲戒約束機制。一是建立供電人員廉政檔案及公布制度。在全系統(tǒng)建立供電人員廉政檔案，內(nèi)容包括：經(jīng)人民法院判決的供電人員涉電違法犯罪案件、檢察部門查處的供電人員涉電違法犯罪案件、紀檢監(jiān)察部門查處的供電人員涉電違紀行為。廉政檔案可在全系統(tǒng)內(nèi)部查詢，有些案件也可向社會公布，作為廉政反面教材以此懲戒供電人員，促使供電人員廉潔辦電和供電部門廉政誠信體系的建立。二是建立用電客戶優(yōu)質誠信檔案及公布制度。各級供電部門分級、分行業(yè)建立用電客戶優(yōu)質誠信檔案，內(nèi)容包括：每兩年評定的企業(yè)優(yōu)質信用等級情況、用電客戶偷竊電情況、有關部門查處的用電客戶向供電管理人員行賄情況等，優(yōu)質誠信檔案可在全系統(tǒng)內(nèi)部查詢，對偷竊電的反面典型，采取一定形式不定期向社會公布，以加強對用電客戶誠信自律的監(jiān)督。對用電客戶涉電不誠信行為，列為專項檢查和供電稽查的重點對象。三是加強涉電中介代理機構監(jiān)管。嚴查供電機關和供電人員利用相關中介機構參與供電代理業(yè)務的以權謀私等問題，對有行賄供電人員行為的中介機構，將依法稽查和予以處罰，同時建議中介管理機構和發(fā)證機關取消其中介代理資格。四是大力推進“雙查雙究”制度。大力推進“雙查雙究”制度，既查用電客戶涉電違法違章行為，又查供電生產(chǎn)經(jīng)營管理與行政管理工作中的漏洞；既追究用電客戶的偷逃騙抗稅竊電行為，也要追究供電內(nèi)部人員供電生產(chǎn)經(jīng)營管理責任與行政管理過錯。紀檢監(jiān)察部門與業(yè)務部門要通力配合，凡供電人員因受賄受到黨紀政紀處理，都要對相關用電客戶執(zhí)行重點稽查和從重處罰。嚴肅查處涉電案件，對頂風作案置法律法規(guī)和制度于不顧的單位和個人，對屢“警”不止的問題，由紀檢監(jiān)察部門按照規(guī)定程序立案查處。

6、加大責任追究力度。對在工作中因不負責任，不按管理權限、辦電程序辦事，給國家供電管理造成損失等管理過錯的供電管理人員，按照管理過錯責任追究辦法有關規(guī)定，從嚴執(zhí)行經(jīng)濟懲戒或行政處分，迫使供電人員不疏不漏，正確管理。對供電生產(chǎn)經(jīng)營管理考核嚴格執(zhí)行微機考核與人機考核相結合，每月每名供電人員拿出一定數(shù)額的工資作為管理考核基金，對存在管理過錯的人員按比例予以扣除；同時實施定期巡檢制度，每月組織營銷、財務等部門對各稽查供電所和供電管理崗位進行檢查，下發(fā)管理考核通報，將管理過錯的重點和主要形式予以公布(保定供電公司：田光輝)。

第三篇：教導主任崗位安全責任書

為了強化崗位職責意識，構建完善的學校治安防控體系，使學校各級人員擔負起保一方平安的責任，堅決杜絕意外事故的發(fā)生，確保學校師生安全，學校決定全面簽訂安全教育和管理責任狀。教育教學是學校安全工作的重要所在，重在提高師生的安全意識和防護教育，根據(jù)教導主任責任要求，特與教導主任簽訂教導主任崗位安全責任書。

1． 抓好課堂教學的安全教育和管理。

①加大對教師教育手法的監(jiān)控力度，引導（ben文由wuyanrenjia收集整理）教師運用科學的正確的手段教育學生，杜絕體罰和變相體罰學生。

②實驗教學要堅持安全第一，督促教師、學生在使用實驗藥品時要注意安全，嚴格做好防毒防腐工作。

③重視對體育教學與訓練的管理，注意運動場所與器械的安全，運動員訓練要遵循科學性原則，確保訓練的安全。

⑵ 檢查和督促學校各部室管理員，加強對用電、危險化學藥品的安全管理，按規(guī)范操作，預防不安全事故。

2．控制學生的在校作息時間，做到合理、科學、勞逸結合，嚴格監(jiān)視教學時間之外的輔導，要求在靜校后學生一律離校。

3．不定期的檢查各班到校情況，負責登記各班上報的無故未到校學生名單，配合班主任做好調查，嚴格控制學生流失現(xiàn)象的發(fā)生。

4．共同教育差生，責任書簽發(fā)到位，抓轉差落實要有措施、有紀錄、有成效。

本責任書一式二份，學校及教導主任各執(zhí)一份。責任書自簽訂之日起生效。

校 長： 教導主任：

年 月 日 年 月 日

第四篇：2018年教導主任崗位目標

2018年教導主任崗位目標

“一天之計在于晨，一年之計在于春”。新的學期就要有新的目標，作為教導主任，為了使我校的教學工作有序的開展，現(xiàn)制定本學期崗位目標：

一、在2017年11月份我校每個教室都安裝了智慧教室，為了使智慧教室更好的服務于教學，得到更好的利用，在2018年上半年繼續(xù)對教師進行智慧教室的培訓，使每位教師都能熟練的應用。都能實現(xiàn)電子備課，智能化上課。

二、在2018年我校要繼續(xù)加強常規(guī)管理，對于教師的備課要提出更高的要求（比如電子備課、教學反思的實用性、課件的使用上），對于以前出現(xiàn)的問題要督促教師及時完善。必要時借鑒兄弟學校（東湖小學）的優(yōu)秀備課進行學習、觀摩。在作業(yè)的批改上要達到詳細且注意激勵性評語的針對性。（尤其是作文的批改上）備課、作業(yè)的檢查要實現(xiàn)一個月一次，對于出現(xiàn)的問題要及時提出。爭取我校在上級的常規(guī)檢查中能有一個層次的提高。

三、實施推門課制度，尤其是新分配的教師，要不定時聽課，爭取在2018年上半年使新分配的年輕教師快速成長。快速適應教師這一角色。

四、在2017---2018學第一學期年終統(tǒng)測中，個別年級有的學科不盡如人意，在本學期要組織教研組長開展教研活動，多聽優(yōu)秀教師的公開課，向優(yōu)秀教師取經(jīng)。并組織教師走出去，學習新的教學理念和新的教學策略。六年級是一所小學的窗口年級，在本學期我校要加強對六年級教師的培訓，使我校的教學成績在本學期有一次質的提升。

目標即定，行動就要跟上。

張 珍

2018年3月3日

第五篇：教導主任崗位目標責任書

教導主任崗位目標責任書

教導主任在校長的直接領導下，具體負責學校的教學、教務、教研的管理工作。

1、當好校長助手，負責做好學校教學、教務管理工作。

2、負責向校長提出教研組長人選，直接負責對教研組長工作的布置、檢查、考評。兩周召開一次教研組長工作會議，上通下達、相互交流。

3、從學校實際出發(fā)，制定切實可行的教學、教務工作計劃，并按計劃全面安排教學、教務、初三畢業(yè)班等工作。建立學校的正常教學秩序，（包括對偶發(fā)事件．教學事故提出處理意見），健全相應的教學管理制度。（包括教師、教室、課程等工作的安排）

4、審批教研組的教學進度計劃，深入教研組、備課組，了解檢查教學情況，并給予指導。每學期聽課不少于30節(jié)。

5、指導教研組擬訂教研計劃和教師進修計劃，指導教研組按計劃開展教研活動，提高教師的教學水平。

6、組織領導學生考試和成績評定工作，指導教師進行教學質量分析、總結。每學年組織一次教學大獎賽，交流教學經(jīng)驗。

7、定期分析學校教學情況。每學期至少開展兩次全校性的教學質量分析，并有事例記錄，及時發(fā)現(xiàn)教學中的傾向性問題，調整處理好各學科在教學上的矛盾與難題，采取切實措施改進教學工作，提高教學質量。

8、要了解各學科的課程標準，教材和教學計劃，力求熟悉或精通兩門學科的“雙基”要求。

9、負責抓好早輔導、活動課、體育課、大課間、個別補差的管理工作。加強檢查，提高質量，預防傷害事故的發(fā)生，保障學生的身心健康。

10、負責抓好圖書館、實驗室、電化室、微機室等其它專用教室的建設和管理，做好文印等審批和管理工作。

11、負責學生正常學籍管理、審核工作，每年的學生學籍轉入轉出的把關工作，及時做好統(tǒng)計工作。

12、重點抓好畢業(yè)班的組織工作，做到有計劃、有措施、有檢查、強調針對性和實效性。深入年級經(jīng)常分析情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

13、認真做好教學科研檔案管理工作，將大量有考查價值的教學資料整理，保存起來或送交學校檔案室，以便有據(jù)可查。教學檔案包括：教師教學常規(guī)業(yè)務檔案，學校教學檔案。

14、定期召開處務會議，負責對思想教育、工作分配、工作考核和向校長室提出獎懲意見。

15、及時向校長交流反饋教導處工作信息，落實措施。

校長：責任人：

建湖縣實驗初中教育集團開發(fā)區(qū)小學

二〇一一年九月