第一篇：陳水映述職報(bào)告

陳水映述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家下午好！今天很榮幸在這里述職。這是我熱切期盼的時(shí)機(jī)，相信也是我教學(xué)生涯的一件大事。

自從任教以來(lái)，得到了在座各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的諸多關(guān)心、幫助和支持，讓我受益匪淺，使我成長(zhǎng)進(jìn)步，在此真誠(chéng)感謝。工作中，我是一位嚴(yán)于律己，踏實(shí)上進(jìn)的人，服務(wù)學(xué)生成長(zhǎng)，努力讓自己做得更好是我從教的基本原則。下面我將任教三年的收獲向大家簡(jiǎn)單匯報(bào)如下：

一、思想政治方面

積極參加學(xué)院組織的各種學(xué)習(xí)和活動(dòng)，熱愛(ài)黨的教育事業(yè)，全面貫徹黨的教育方針，時(shí)刻以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，努力做到教書(shū)又育人。

二、教學(xué)方面

承擔(dān)了《市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)》《旅游學(xué)》《管理學(xué)》《導(dǎo)游基礎(chǔ)》《旅游策劃》《旅游心理學(xué)》《旅游法規(guī)》等課程的教學(xué)工作，共計(jì)2000多課時(shí)。

指導(dǎo)旅游管理專業(yè)08、09、10級(jí)共50人的畢業(yè)論文寫(xiě)作。

三、科研方面

在南陽(yáng)師范學(xué)報(bào)和南都學(xué)壇上獨(dú)立發(fā)表學(xué)術(shù)論文五篇。其中一篇論文獲得了 2012年度南陽(yáng)市優(yōu)秀成果獎(jiǎng)三等獎(jiǎng),三年來(lái)主持五項(xiàng)科研項(xiàng)目，其中河南省教育廳兩項(xiàng)，校級(jí)科研兩項(xiàng)，教研一項(xiàng)?，F(xiàn)已結(jié)項(xiàng)四項(xiàng)。2012年參編21世紀(jì)全國(guó)高等院校旅游管理創(chuàng)新型應(yīng)用人才培養(yǎng)規(guī)劃教材《旅游策劃理論與實(shí)務(wù)》，北京大學(xué)出版社出版。

四、所獲獎(jiǎng)項(xiàng)

教學(xué)質(zhì)量考評(píng)優(yōu)秀一次，良好一次。2012年獲校級(jí)優(yōu)秀教師。

雖然，取得了一點(diǎn)成績(jī)，但是最讓我感到欣慰的是我的教學(xué)工作受到了同事和同學(xué)們的認(rèn)可。

總之，三年以來(lái)，取得了一定的成績(jī)，但我也清楚地認(rèn)識(shí)到自身在工作和學(xué)習(xí)上還存在不足。比如，專業(yè)研究有待提升，課堂組織有待改善，對(duì)學(xué)生的課堂課外關(guān)注需要加強(qiáng)。在今后的教學(xué)工作和學(xué)習(xí)中，我會(huì)繼續(xù)努力提高和完善自己，用行動(dòng)回報(bào)關(guān)愛(ài)，用實(shí)踐證明能力，并為我校我院發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

述職完畢！謝謝大家的傾聽(tīng)！

國(guó)際教育學(xué)院陳水映2013年9月18日

第二篇：陳映山同志2011年上半述職報(bào)告

區(qū)人大副主任、桂花街道黨工委書(shū)記陳映山同志2011年上半述職報(bào)告 來(lái)源：區(qū)委組織部時(shí)間：2011-08-30 瀏覽次數(shù)：161 [ 大 中 小 ] [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ] [ 收

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作為街道黨工委書(shū)記，負(fù)責(zé)街道全面工作和全區(qū)城際鐵路征地拆遷工作。半年來(lái)，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在街道全體干部的努力和支持下，圓滿做好了各項(xiàng)工作，現(xiàn)將半年來(lái)的履職情況報(bào)告如下：

一、抓中心工作，各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)有發(fā)展

（一）街道經(jīng)濟(jì)運(yùn)行良好。上半年我街道完成地區(qū)生產(chǎn)總值6.9億元，比上年同期增長(zhǎng)13 %，其中第一、二、三產(chǎn)業(yè)分別增長(zhǎng)5.9%、11.8%、21.2%；固定資產(chǎn)投資完成6.2億元，比上年同期增長(zhǎng)68%；社會(huì)消費(fèi)品零售總額完成2.6億元，比上年同期增長(zhǎng)16%；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入分別比上年同期增長(zhǎng)14%、15%。同時(shí)，街道以全市“招商引資年”為契機(jī)，努力改善招商環(huán)境，上半年完成省外境內(nèi)招商引資8000多萬(wàn)元，并成功引進(jìn)“尚格嶺秀天下”、“新桂廣場(chǎng)”等高檔房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。

（二）項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)。今年是我街道的“項(xiàng)目建設(shè)年”，共有城際鐵路、新塘路二期、湖湘文化城、云龍大道荷塘段、新塘路儲(chǔ)備地等8個(gè)征地拆遷項(xiàng)目，涉及征地面積600多畝，房屋拆遷300多棟。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，我和街道干部大力弘揚(yáng)“5+2”、“白加黑”、“實(shí)加巧”的實(shí)干精神，8個(gè)項(xiàng)目均進(jìn)展良好。

1、城際鐵路征地拆集體部分全部完成。

2、新塘路二期征地拆遷工作全面鋪開(kāi)。

3、湖湘文化城荷塘區(qū)征地拆遷工作目前已完成拆遷戶15戶、土地調(diào)查、房屋調(diào)查等基礎(chǔ)工作。

4、云龍大道荷塘段征地拆遷工作已全部完成得到了區(qū)政府和云龍新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的高度好評(píng)。

5、桂花路整流器廠棚戶區(qū)改造項(xiàng)目涉及居民200戶，企業(yè)單位3個(gè)，拆遷面積11480平米，目前項(xiàng)目已正式啟動(dòng)，完成了上戶調(diào)查和財(cái)政評(píng)審，已公示安置補(bǔ)償方案。

6、街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站項(xiàng)目正式啟動(dòng)，目前在進(jìn)行勘探和設(shè)計(jì)等工作，土地征收與村里基本達(dá)成協(xié)議；

7、新塘路儲(chǔ)備地包括新塘路G1、G2、D、E、F1、F2（325畝）和新塘路西側(cè)三宗地（62.8畝）兩個(gè)項(xiàng)目，共涉及征地面積387.8畝。目前正在進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作，預(yù)計(jì)在9月中下旬正式啟動(dòng)拆遷工作；

8、金山工業(yè)園2007第一批次建設(shè)項(xiàng)目（戴家?guī)X村43.6畝）已于7月中旬全面完成征地工作，各項(xiàng)補(bǔ)償費(fèi)用已發(fā)放到位。

（三）換屆工作平穩(wěn)順利。上半年，支村“兩委”換屆圓滿完成。在支村“兩委”選舉過(guò)程中，我和黨政班子成員反復(fù)研究探討，采取“先支委后村委，先易后難，先試點(diǎn)后全面”的策略，嚴(yán)把程序、審查、細(xì)節(jié)、輿論、選舉五大關(guān)，為換屆工作營(yíng)造了一個(gè)風(fēng)清氣正的選舉環(huán)境；新塘坡、戴家?guī)X兩個(gè)行政村通過(guò)“無(wú)候選人選舉模式”順利完成村委換屆工作，在全區(qū)進(jìn)行了村委會(huì)選舉模式的新探索；桂花村人口多，選舉環(huán)境較復(fù)雜，通過(guò)我們周密部署，層層把關(guān)，最終平穩(wěn)順利地選舉出新一屆“兩委”班子。

（四）大走訪活動(dòng)全面鋪開(kāi)。今年3月份以來(lái)，區(qū)委、區(qū)政府號(hào)召全區(qū)千名機(jī)關(guān)干部深入開(kāi)展“與百姓貼心，為百姓解難”大走訪活動(dòng)。我街道通過(guò)大走訪，解決了一系列干部群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，取得了初步成效，第一階段共走訪企業(yè)20余家，走訪群眾300余戶，走訪次數(shù)累計(jì)900余次，捐款捐物5000余元，解決問(wèn)題38件。7月中旬以來(lái)，按照曉理書(shū)記明確提出的要解決“怎么走”、“訪什么”、“如何長(zhǎng)效”三個(gè)方面的問(wèn)題，全區(qū)迅速掀起了大走訪活動(dòng)的新高潮。我先后3次組織召開(kāi)專題會(huì)議，要求干部嚴(yán)格按照“六零工作法”的要求，做到三個(gè)“堅(jiān)持”： 一是堅(jiān)持群眾路線，把群眾滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，把群眾需要作為第一追求，把群眾情緒作為第一信號(hào)，堅(jiān)持在走訪中為百姓把好事辦好，把實(shí)事辦實(shí)；二是堅(jiān)持發(fā)展優(yōu)先，在走訪過(guò)程中更加認(rèn)清形勢(shì)，把握大局，著力解決優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的問(wèn)題，在走訪中促成轄區(qū)長(zhǎng)效發(fā)展；三是堅(jiān)持邊訪邊學(xué)，把基層一線作為提升自身能力的基礎(chǔ)陣地。

第二階段已走訪群眾6500多戶，收集問(wèn)題90多個(gè)，成功解決問(wèn)題32個(gè)。我們力求通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)“大走訪排憂解難，促和諧凝心聚力”的目標(biāo)。

二、抓黨建工作，自身建設(shè)有突破

（一）重視日常管理工作。工作中，我重視細(xì)節(jié)。接待群眾時(shí)，我始終要求自己和干部們都堅(jiān)持“一張笑臉相迎、一把椅子讓座、一杯清茶暖心、一腔熱情待人、一身正氣辦事、一句好話送人”，讓群眾切身感受到辦事機(jī)構(gòu)是“群眾之家”。在黨費(fèi)收繳、組織關(guān)系轉(zhuǎn)移、黨員發(fā)展、遠(yuǎn)程教育等日常工作過(guò)程中，我要求工作人員嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，嚴(yán)肅認(rèn)真，務(wù)必以謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度將黨建工作落到實(shí)處。

（二）加強(qiáng)黨員干部教育。依托街道黨校這個(gè)平臺(tái)，我堅(jiān)持每月組織一次中心組學(xué)習(xí)，將中心組學(xué)習(xí)與項(xiàng)目建設(shè)相結(jié)合，與黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合，與日常工作相結(jié)合，定期引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)征地拆遷、項(xiàng)目策劃、勤政廉政、部門工作、黨性修養(yǎng)等理論及業(yè)務(wù)知識(shí)，全面增強(qiáng)干部推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)、處置突發(fā)事件、破解發(fā)展難題的能力。

(三)深化廉潔從政建設(shè)。今年街道項(xiàng)目多，大額資金使用頻繁，作為街道黨工委書(shū)記，我多次組織召開(kāi)專門會(huì)議要求黨員干部遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，倡導(dǎo)勤政廉政；并組織全體干部前往橋頭堡參觀學(xué)習(xí)，通過(guò)實(shí)地警示教育引導(dǎo)干部防微杜漸，警鐘長(zhǎng)鳴，爭(zhēng)當(dāng)清正廉潔的表率，筑牢拒腐防變的根基。

1、堅(jiān)持貫徹執(zhí)行民主集中制，重要問(wèn)題、重大情況，必須在黨工委會(huì)或黨工委擴(kuò)大會(huì)上決策、通報(bào)，使黨工委工作盡量做到透明、民主、規(guī)范；

2、帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，半年以來(lái)，街道各項(xiàng)工作以節(jié)約、高效為原則，接待管理費(fèi)用與上年同期相比節(jié)約10%以上。

三、抓重點(diǎn)工程，城際鐵路建設(shè)有成效

今年三月以來(lái)，負(fù)責(zé)全區(qū)城際鐵路征地拆遷工作。主要有三個(gè)方面成效：一是以城鐵指揮部名義，制訂荷塘區(qū)城際鐵路征地拆遷各項(xiàng)政策；二是全面完成了集體部分的征地拆遷工作，簽約率、拆除率均為100%；三是為區(qū)財(cái)政創(chuàng)造了效益，上交區(qū)財(cái)政400萬(wàn)資金。一年來(lái)，本人工作取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題：如理論學(xué)習(xí)、創(chuàng)新意識(shí)均有待加強(qiáng)。今后，本人將繼續(xù)履行好自己職責(zé)，帶領(lǐng)街道全體干部踏實(shí)工作，為再造新荷塘作出

應(yīng)有貢獻(xiàn)。

第三篇：述職報(bào)告(陳2009)

競(jìng)聘述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及評(píng)委：大家好。

我今天竟聘的崗位是洗煤煉油分廠廠長(zhǎng)兼書(shū)記職務(wù)?，F(xiàn)就其主要職責(zé)陳述如下：

一、主要職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針、政策、法令和上級(jí)主管部門的指示精神以及領(lǐng)導(dǎo)編制的分廠經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，不斷提高分廠管理素質(zhì)，確保全面完成各項(xiàng)工作目 標(biāo)。

3、帶領(lǐng)員工開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、小改小革，工藝改造，開(kāi)展合理化建設(shè)和勞動(dòng) 競(jìng)賽活動(dòng)，組織搞好分廠的成本控制和挖潛降耗，不斷提高分廠員工的技術(shù)素質(zhì)。

4、加強(qiáng)安全管理，不斷完善和改善員工的勞動(dòng)條件和工作環(huán)境，高度重視 安全生產(chǎn)，認(rèn)真抓好勞動(dòng)保護(hù)和環(huán)境保護(hù)。

5、做好工資分配和獎(jiǎng)金分配方案制度，組織好分廠的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)，核算分析，遵守財(cái)金，勞動(dòng)工資制度，接受公司監(jiān)督部門的檢查。

6、加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，充分發(fā)揮好支部的戰(zhàn)斗保壘作用和黨員先鋒模范作用。

7、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議，堅(jiān)持走訪談心和走訪慰問(wèn) 制度，做好群眾的來(lái)信來(lái)訪和調(diào)解工作，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。

8、搞好文明建設(shè)工作，加強(qiáng)環(huán)境治理，改善廠區(qū)環(huán)境，提升企業(yè)形象。

9、做好群團(tuán)組織工作，建立建全組織機(jī)構(gòu)，確保工作正常有序開(kāi)展。

二、2008年工作主要業(yè)績(jī)。

一、計(jì)劃洗煤36萬(wàn)噸，實(shí)際完成洗煤量24.14萬(wàn)噸。接卸車皮煤3778個(gè)，22.7萬(wàn)噸，煉油計(jì)劃7000噸，實(shí)際885噸。

二、計(jì)劃精煤回收率50.5%，實(shí)際精煤回收率43.42%。計(jì)劃中煤回收率9.5%，實(shí)際中煤回收率15.09%，綜合回收率計(jì)劃60%，實(shí)際58.51%。

三、計(jì)劃峰谷用電57.6%，實(shí)際峰谷用電率達(dá)61.2%。

四、計(jì)劃可控成本9.89元/噸，實(shí)際可控成本16.81元/噸。

五、班子員工隊(duì)伍保持穩(wěn)定。

六、安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

（指標(biāo)完成不好的主要原因；一是原料煤采購(gòu)量不足，二是化工產(chǎn)品市場(chǎng)變化較大，三是原料煤采購(gòu)質(zhì)量較差造成回收率低）。

主要工作如下：

一、嚴(yán)格管理確保當(dāng)期洗煤任務(wù)完成。為了確保洗煤任務(wù)的完成，根據(jù)每月實(shí)際來(lái)煤量不均勻，采取靈活的辦法合理安排洗煤生產(chǎn)。生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)行二個(gè)班洗煤運(yùn)行機(jī)制，每天一個(gè)班洗煤。來(lái)煤量在正常計(jì)劃時(shí)，我們采取每晚10點(diǎn)到早上8點(diǎn)峰谷期用電洗煤，在來(lái)煤較多時(shí)，我們采取每晚8.30點(diǎn)到早上8.30點(diǎn)的時(shí)間段洗煤，保證每班入洗原煤在1200噸左右，在焦化用自洗煤量特別大的情況下，我們將洗煤時(shí)間延長(zhǎng)到中午12點(diǎn)，保證焦化更多的自洗煤需求。

四月份，是公司來(lái)原煤最多的一個(gè)月，我們及時(shí)調(diào)整入洗煤時(shí)間，將洗煤時(shí)間調(diào)整在每天晚上8點(diǎn)第二天上午10點(diǎn)，當(dāng)月共完成原煤入洗36060 噸，創(chuàng)歷史最高記錄。

去年來(lái)，在分廠上下的努力下，較好地完成了來(lái)煤入洗任務(wù)。

二、狠抓降低成本管理，使成本得到控制。

一是以提高洗煤回收率為重點(diǎn)。根據(jù)原煤質(zhì)量變化較大，我們從內(nèi)部入洗管理著手。在確保自洗煤灰份的條件下，嚴(yán)格規(guī)范生產(chǎn)操作步驟，控制精煤從不同的環(huán)節(jié)流失。每天對(duì)矸石、中煤、煤泥等產(chǎn)品的跑煤量進(jìn)行檢測(cè)，根據(jù)數(shù)據(jù)的變化分析原因，并及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)策略和操作方法，減少各環(huán)節(jié)的跑煤現(xiàn)象。對(duì)浮選回收的煤泥水管理系統(tǒng)，我們對(duì)不同煤種的浮選回收上，制定出不同煤種藥劑加量的管理措施辦法，通過(guò)新的措施，浮選回收系統(tǒng)的尾煤回收率得到了較大提高。

二是抓好生產(chǎn)所需的介質(zhì)消耗控制。去年來(lái)，因煤質(zhì)變化較大，使介質(zhì)消耗偏高且不穩(wěn)定，為了把介質(zhì)消耗降低到合理指標(biāo)，我們組織相關(guān)人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，從工藝上的精磁選機(jī)脫介效果到篩子脫介效果，以及篩子的噴嘴壓力情況等方面查找原因，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改（加振動(dòng)器）有效的控制了介質(zhì)消耗過(guò)大的問(wèn)題。去年來(lái)，洗煤介耗平均控制在3公斤左右/噸范圍內(nèi)。

三是按單耗實(shí)行電量考核減少設(shè)備的空車率。為了進(jìn)一步降低電耗，減少浪費(fèi)現(xiàn)象，我們實(shí)行了新的管理辦法，新辦法按噸煤產(chǎn)量單耗計(jì)量考核，通過(guò)合理制定用電標(biāo)準(zhǔn)，較好地控制了設(shè)備開(kāi)空車和做無(wú)用功現(xiàn)象。去年來(lái)分廠用電明顯降低，洗煤電耗為10.5度/噸下降了0.5度/噸，轉(zhuǎn)運(yùn)電耗為0.65度/噸，下降了0.1度/噸，僅此，每年可節(jié)約電費(fèi)數(shù)萬(wàn)元。

四是開(kāi)展余煤回收工作。去年來(lái)，受全球金融風(fēng)暴的影響，給鋼鐵行業(yè)、焦炭行業(yè)、房地產(chǎn)等行業(yè)帶來(lái)較大影響，公司焦炭生產(chǎn)逐步減產(chǎn)，10月份來(lái)焦?fàn)t處于保爐狀況，生產(chǎn)量嚴(yán)重不飽合，分廠洗煤量和轉(zhuǎn)煤量大約是原來(lái)的50%員工工作空余時(shí)間較多，為此，我們充分利用這一時(shí)機(jī)，開(kāi)展防腐除銹和回收創(chuàng)效活動(dòng)。從洗煤車間跳汰機(jī)，壓濾機(jī)老廠房，共清理回收余煤80多噸，創(chuàng)價(jià)值6萬(wàn)多余元。

十月份，公司對(duì)廠區(qū)鐵路道岔進(jìn)行改造，改造工程在三道四道鐵路之間增加交叉道岔。工程動(dòng)工后鐵路部門對(duì)鐵路原來(lái)基礎(chǔ)的卵石全部清理，因卵石中帶有大量的混合精煤，鐵路部門準(zhǔn)備將這些混合石頭作廢物拖出去傾倒處理。我們了解這一情況后主動(dòng)與鐵路部門負(fù)責(zé)人和公司生安部聯(lián)系，由我們組織開(kāi)展篩選工作，在大家近一個(gè)月時(shí)間的努力下，共篩選混合煤30多噸，卵石60余噸，創(chuàng)回收煤價(jià)值2.4萬(wàn)多元，卵石價(jià)值5千余元。累計(jì)價(jià)值2.9萬(wàn)余元。

去年來(lái)，共回收余煤200多噸（含平時(shí)回收量），修復(fù)電機(jī)12臺(tái)，托輥200多個(gè)，總價(jià)值30多萬(wàn)元。

三、做好員工思想工作，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。

在黨務(wù)管理工作中，能深入到各車間做好員工思想政治工作，及時(shí)掌握員工的工作狀況思想反映，有針對(duì)性地開(kāi)展工作，從而化解矛盾，員工隊(duì)伍保持穩(wěn)定。

去年3月，轉(zhuǎn)運(yùn)車間出現(xiàn)了員工隊(duì)伍不穩(wěn)定因素，車間二班與四班之間，在工作上對(duì)一次開(kāi)展集體活動(dòng)相互不理解產(chǎn)生了矛盾，這一矛盾帶到了日常工作，為了消除矛盾我們迅速召集車間負(fù)責(zé)人，找相關(guān)人員進(jìn)行談話，交流溝通思想，經(jīng)過(guò)耐心細(xì)致的思想政治工作，有效的化解了相關(guān)員工之間的矛盾，相互之間關(guān)系進(jìn)一步得到融洽，工作上相互促進(jìn)。去年9月份，該車間個(gè)別班組崗位司機(jī)相互之間產(chǎn)生了一些誤解，使員工之間了不夠團(tuán)結(jié)。我們又根據(jù)這一狀況，及時(shí)地對(duì)班組人員進(jìn)行了合理搭配和崗位調(diào)整，劃解了矛盾。

去年元月的一場(chǎng)百年不遇的冰雪災(zāi)害，毀壞了分廠配電房四周較多的電桿鐵塔和供電線網(wǎng)，分廠全體干部員工顧大局，講奉獻(xiàn)用肩扛人抬經(jīng)過(guò)自夜奮戰(zhàn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成了電桿鐵塔線網(wǎng)恢復(fù)工作。由于冰災(zāi)的影響給通住配電房的唯一根生活用水管道凍列加之常年銹蝕嚴(yán)重，造成用水中斷，給該班文明生產(chǎn)環(huán)境清理帶來(lái)較大困難，員工反映意見(jiàn)較大，我們?cè)谕瓿蔀?zāi)后電網(wǎng)線路整改后組織相關(guān)人員查看地形，方案確定后在山間小路上重新輔設(shè)了近200多米長(zhǎng)的2寸水管，解決了該班員工的實(shí)際困難同時(shí)也受到了員工的好評(píng)。去年來(lái)，分廠車間與員工開(kāi)展談心活動(dòng)45次，開(kāi)展各類娛樂(lè)活動(dòng)和組織員工遠(yuǎn)近旅斿達(dá)10多次，解決實(shí)際難題32個(gè)。走訪慰問(wèn)傷病員工21人次。

四、抓好員工政治學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)得到持之以恒。

去年來(lái)，我們總支把員工的政治學(xué)習(xí)和安全學(xué)習(xí)作為對(duì)支部工作考核的一個(gè)重點(diǎn)，在總支的要求下，各支部根據(jù)車間實(shí)際制定學(xué)習(xí)日。分廠每月下達(dá)學(xué)習(xí)計(jì)劃，布置學(xué)習(xí)要點(diǎn)，印發(fā)學(xué)習(xí)資料。并派專人對(duì)支部學(xué)習(xí)情況進(jìn)行監(jiān)督考核，使這一活動(dòng)得到有序開(kāi)展。各支部認(rèn)真做好員工學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了黨的十七大文件精神，黨的十七屆三中全會(huì)精神，湘煤08年工作會(huì)精神，四川受災(zāi)情況和抗震救災(zāi)英雄事跡學(xué)習(xí)，公司面臨的形勢(shì)和對(duì)策的宣傳學(xué)習(xí)，全球金融風(fēng)暴影響等內(nèi)容，通過(guò)學(xué)習(xí)使員工對(duì)形勢(shì)政策、廠區(qū)內(nèi)部工作動(dòng)態(tài)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況有了一定的了解，較好地提高了對(duì)形勢(shì)的正確認(rèn)識(shí)，樹(shù)立了信心。

去年來(lái)，各支部共開(kāi)展員工政治學(xué)習(xí)活動(dòng)累計(jì)達(dá)80多次，參加人數(shù)達(dá)1210人次。

三、溝通能力

1、在分廠班子之間能做到小事碰頭，大事集體討論，分廠難以解決的問(wèn)題及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)和公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，最終使問(wèn)題得到解決。

2、能與車間班子、員工打成一片，經(jīng)常聽(tīng)取基層意見(jiàn)，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，積極組織解決生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題。

3、在工作中能與兄弟單位和部門相互協(xié)作配合，遇事相互溝通，關(guān)系處理得當(dāng)。

4、能夠處理周邊一般工農(nóng)關(guān)系和主動(dòng)幫助兄弟單位解決工作中遇到的困難和問(wèn)題，例：

四、工作作風(fēng)廉政建設(shè)

1、能認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的法令、法規(guī)及相關(guān)政策，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作能不折不扣的完成。

2、對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，大局觀念強(qiáng)，堅(jiān)持原則，能公平、公正地處理工作事務(wù)。

3、能經(jīng)常性地深入工作現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)取員工和車間意見(jiàn)，及時(shí)解決生產(chǎn)安全中存在的問(wèn)題。

4、能事事處處站在公司的立場(chǎng)和角度考慮問(wèn)題，維護(hù)公司利益，廉政勤潔，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

五、存在的問(wèn)題及真實(shí)性 從整個(gè)分廠情況來(lái)看：

（1）員工年齡普遍偏大，體能下降，后勁不足。工藝技術(shù)力量不夠，綜合能力不強(qiáng)。

（2）員工思想觀念沒(méi)有根本轉(zhuǎn)變，尤其是重組員工的思想觀念還停留在國(guó)有企業(yè)的思想觀念上。

（3）制度執(zhí)行時(shí)緊、時(shí)松，規(guī)范管理和制度管理還有待完善和加強(qiáng)。（4）現(xiàn)場(chǎng)管理還存在不少問(wèn)題，最主要的就是督促和落實(shí)不夠到位，造成工作效率不高。

（5）成本和節(jié)約意識(shí)不很強(qiáng)烈，空車率和生產(chǎn)效率還沒(méi)有達(dá)到最理想的效果。

2、從本人來(lái)分析：

（1）、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠，創(chuàng)新能力不強(qiáng)。（2）、工作方法單純，性格急燥。

六、工作思路：以黨的十七大精神為指針，認(rèn)真貫徹公司工作會(huì)議精神，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和思想觀念，深入開(kāi)展“擰毛巾”降成本和精細(xì)化管理活動(dòng)，大力開(kāi)展技術(shù)改造和創(chuàng)新，努力提高生產(chǎn)效率和精煤回收率。狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)而努力奮斗。

工作目標(biāo)：

1、計(jì)劃洗煤30萬(wàn)噸。

2、精煤回收率計(jì)劃50%，綜合回收率60%。

3、可控成本計(jì)劃 16 元，目標(biāo)15.8元。

4、峰谷用電比例 57.6 %。

5、支部工作目標(biāo)考核力爭(zhēng)達(dá)優(yōu)秀。

七、工作措施

一、抓好精煤回收率的提高

一是嚴(yán)格把好原煤入廠驗(yàn)收關(guān)。分廠將加大驗(yàn)收人員力量和專職管理責(zé)任，堅(jiān)持不懈地開(kāi)展打擊和查處送煤車輛弄虛作假的活動(dòng)。對(duì)每天來(lái)煤分戶分類碼放，同時(shí)每天內(nèi)部抽樣結(jié)果與質(zhì)檢科質(zhì)量對(duì)比，確保來(lái)煤質(zhì)和量的真實(shí)性。堅(jiān)持做到每天來(lái)的精煤、原煤用鏟車掀開(kāi)取樣，使取樣準(zhǔn)確，確保公司利益不受損失。

二是加強(qiáng)洗煤內(nèi)部管理。嚴(yán)格按照焦化對(duì)自洗煤灰份要求指標(biāo)，進(jìn)行合理調(diào)控好洗煤密控指標(biāo)，穩(wěn)定參數(shù)運(yùn)行，確保自洗煤灰份控制在規(guī)定范圍內(nèi)。

三是抓好浮選回收系統(tǒng)的管理。注重浮選回收的效果，精心操作勤調(diào)整，合理使用好藥劑量，既保質(zhì)又保量地提高浮選精煤產(chǎn)出率。

四是嚴(yán)格控制中煤矸石中跑煤現(xiàn)象。洗煤前認(rèn)真做好對(duì)篩子，集料箱、旋離器等環(huán)節(jié)的檢查，使各環(huán)節(jié)暢通，開(kāi)車后盡快做好洗煤快速浮沉及質(zhì)量指標(biāo)的化驗(yàn)，提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)指標(biāo)，合理控制調(diào)節(jié)最佳入洗量，確保洗煤各產(chǎn)品的質(zhì)量。

三、抓好峰谷用電管理 一是用電時(shí)段安排。洗煤車間生產(chǎn)控制在夜間谷期運(yùn)行，洗煤量保證在每小時(shí)100噸范圍。轉(zhuǎn)運(yùn)車間盡可能安排在不洗煤的夜間轉(zhuǎn)煤，或安排在平期轉(zhuǎn)煤，減少峰期轉(zhuǎn)煤，每小時(shí)轉(zhuǎn)煤量控制150噸。杜絕塵峰期用電。煉油車間在不生產(chǎn)期間必須所需的泵類用電，控制在谷期進(jìn)行。

二是生產(chǎn)用電單耗指標(biāo)。按噸煤用電單耗制定用電標(biāo)準(zhǔn)月月考核，洗煤噸煤用電量控制在 10.5 度/噸。轉(zhuǎn)運(yùn)噸煤用電量控制在 0.65 度/噸。

三是力爭(zhēng)電力消耗在去年原有的噸煤電量基礎(chǔ)上再下降0.1-0.2度/噸。

四、抓好輔材消耗挖潛

一是大力開(kāi)展節(jié)約和修舊利廢活動(dòng)。對(duì)機(jī)電設(shè)備易損配件定期安排有經(jīng)驗(yàn)人員進(jìn)行修復(fù)，對(duì)修復(fù)的物件先申報(bào)、入庫(kù)、價(jià)值評(píng)估管理。力爭(zhēng)全年修舊利廢創(chuàng)價(jià)值5~10萬(wàn)元。

二是嚴(yán)格材料審批領(lǐng)用管理，加大對(duì)車間負(fù)責(zé)人的輔材費(fèi)用考核，進(jìn)一步降低材料費(fèi)用，輔材費(fèi)用在去年的指標(biāo)上力爭(zhēng)下降20~25%。

三是抓好降低介耗管理。加強(qiáng)對(duì)精磁機(jī)、篩子、循環(huán)水等環(huán)節(jié)的介耗掌握，及時(shí)進(jìn)行脫介設(shè)備部件的更換，加強(qiáng)崗位操作責(zé)任杜絕管理消耗，不斷地摸索總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

四是學(xué)習(xí)同類單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)走出或請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，解決生產(chǎn)中遇到的各種難題，使介耗控制在3.0公斤/噸以下，力爭(zhēng)2.5公斤/噸。

五、抓好煤坪定置管理

一是根據(jù)煤坪存煤情況和外來(lái)情況，合理安排好不同煤種的分類碼放，按場(chǎng)地的大小位置，盡可能將不同的煤種分界明顯，確保煤坪不混煤、轉(zhuǎn)煤不混煤。

二是抓好煤坪不同煤種的擺放順序，使常用的煤種，在近距離轉(zhuǎn)運(yùn)，遠(yuǎn)距離煤種提前轉(zhuǎn)碼堆放好集中轉(zhuǎn)運(yùn)，提高轉(zhuǎn)運(yùn)效率。三是做好煤坪雨季排、堵水工作。定期對(duì)各排水溝的清理疏通，確保雨季排水暢通，杜絕精煤流失。

六、抓好員工業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和技能考試。

制定好培訓(xùn)計(jì)劃，分步驟依次開(kāi)展崗位操作工培訓(xùn)、電鉗工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、配電工專業(yè)操作培訓(xùn)、管理人員培訓(xùn)。同時(shí)對(duì)不同的工種崗位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技能比賽，促進(jìn)隊(duì)伍整體素質(zhì)提高。

八、建議和承諾

第四篇：陳述職報(bào)告

述 職 報(bào) 告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

光陰似箭、日月如梭2012年即將結(jié)束，回顧一年來(lái)的工作，在團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和同志們幫助下，在各方面都取得了一定的成績(jī)，收獲了一些經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)將一年來(lái)本人思想政治、學(xué)習(xí)、工作、廉潔自律情況述職如下：

一、思想政治情況

本人思想積極向上，任何時(shí)期都同黨組織保持高度一致。思想政治上能以鄧小平同志建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義理論為指針，能自覺(jué)和堅(jiān)決地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)持改革開(kāi)放。具有正確的政治方向和觀點(diǎn)、堅(jiān)定的無(wú)產(chǎn)階級(jí)政治立場(chǎng)。能正確地運(yùn)用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”和科學(xué)發(fā)展觀的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法，去分清現(xiàn)實(shí)生活中一些是非界限，在事關(guān)政治立場(chǎng)、政治方向和政治原則等重大問(wèn)題上，始終保持清醒的頭腦和正確堅(jiān)定立場(chǎng)。能牢固地樹(shù)立共產(chǎn)主義的遠(yuǎn)大理想，并以此作為自己的精神支柱，從而樹(shù)立起正確的無(wú)產(chǎn)階級(jí)世界觀、人生觀和價(jià)值觀。

在廉潔自律方面，通過(guò)對(duì)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》學(xué)習(xí)，堅(jiān)持兩個(gè)務(wù)必，做到“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”，增強(qiáng)拒腐防變的能力，一年來(lái)，我始終本著實(shí)事求是的工作態(tài)度，堅(jiān)持公平公正的做法，不搞歪風(fēng)邪氣和做以權(quán)謀私之事。

二、學(xué)習(xí)情況

一年來(lái)，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要精神、科學(xué)發(fā)展觀及黨的“十八大”報(bào)告精神。能按時(shí)認(rèn)真地參加中心組的學(xué)習(xí)和討論，在學(xué)習(xí)上堅(jiān)持三個(gè)字，即“恒、實(shí)、謙”，“恒”就是持之以恒；“實(shí)”就是理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用；“謙”就是謙虛謹(jǐn)慎，永不自滿。按時(shí)參加推廣中心學(xué)習(xí)例會(huì)，在課余時(shí)間自學(xué)種子加工知識(shí)，認(rèn)真撰寫(xiě)讀書(shū)筆記。

三、工作情況

在工作上，本人能積極大膽，認(rèn)真負(fù)責(zé)，實(shí)事求是，敬業(yè)勤政，深入實(shí)際，調(diào)查研究，真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效。

一八四團(tuán)棉種加工廠始建于2003年，主要用稀硫酸脫絨加工工藝，在團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，該廠進(jìn)行了搬遷改、擴(kuò)建工程，生產(chǎn)設(shè)備選用目前國(guó)內(nèi)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，使日加工能力達(dá)50噸。在設(shè)備安裝期間，剝絨車間的安裝，車間維護(hù)和季度改造，一直跟蹤檢查質(zhì)量，并刻苦專研，及時(shí)掌握設(shè)備流程，為今年棉種加工打下基礎(chǔ)。

試驗(yàn)地工作，在農(nóng)作物的整個(gè)生育期間，與推廣中心同事一起工作，如棉花播種鋪膜，試驗(yàn)田的人工點(diǎn)種、鋪膜、滴灌帶的安裝、辣椒移栽、運(yùn)輸辣椒苗、辣椒生育期期間，灌溉、施肥、收購(gòu)運(yùn)輸?shù)裙ぷ魑乙恢焙推渌驹谝痪€辛勤勞作、任勞任怨的工作，從無(wú)怨言。

生產(chǎn)工作情況：今年年初加工棉種

余噸，下半年加工期11月27日開(kāi)始進(jìn)原料

噸，29日開(kāi)始開(kāi)機(jī)生產(chǎn)，到目前為止已生產(chǎn)成品

噸，在生產(chǎn)期間我始終按照要求嚴(yán)把種子質(zhì)量關(guān)，24小時(shí) 值班協(xié)調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，到今天為止全年共生產(chǎn)了棉種

噸，今后的工作中我仍將繼續(xù)努力，把各項(xiàng)工作做好。

四、存在的不足以及今后努力方向

1、對(duì)于種子加工專業(yè)知識(shí)不夠，今后將加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，體高種子加工質(zhì)量，更好的為團(tuán)場(chǎng)發(fā)展努力工作。

2、個(gè)人素質(zhì)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，今后將繼續(xù)加強(qiáng)改進(jìn)，提高個(gè)人素質(zhì)。

我的述職完畢，有不到之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們批評(píng)指正。

陳玉貴

2012年12月16日

第五篇：水映半島營(yíng)銷部工作總結(jié)

水映半島 營(yíng)銷部工作總結(jié)

(一)銷售

1.完成工作

1)

2)

3)

4)

5)

2.通知未辦銀行手續(xù)的客戶盡快完善其手續(xù)，需轉(zhuǎn)銀行的客戶進(jìn)行溝通，加快辦理速度 安排好國(guó)慶值班事宜； 清理欠款客戶，催促其按時(shí)補(bǔ)齊欠款； 完成BSC考評(píng)及滿意度調(diào)查； 與個(gè)別置業(yè)顧問(wèn)單獨(dú)溝通，指出其近期工作存在的問(wèn)題及改正方法； 下周工作安排

1)

2)

3)

4)

5)梳理國(guó)慶期間來(lái)訪客戶； 梳理剩余房源，調(diào)整說(shuō)辭，加快銷售速度； 安排置業(yè)顧問(wèn)開(kāi)始補(bǔ)休，要求其休假前做好工作交接； 執(zhí)行冬季作息時(shí)間，取消中午休息時(shí)間； 加強(qiáng)日常管理，保持置業(yè)顧問(wèn)工作狀態(tài)，避免因馬上休假導(dǎo)致工作狀態(tài)下滑；

(二)策劃

1.本周完成工作

1)

2)

3)

4)

5)

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7)

8)

9)繼續(xù)跟進(jìn)并調(diào)整三期17號(hào)樓戶外廣告畫(huà)面，部分安排小樣查看； 繼續(xù)跟進(jìn)三期物料制作：DM單、戶型單頁(yè)的設(shè)計(jì)與制作； 編寫(xiě)短信、篩選人群，短信推廣持續(xù)使用； 新戶外推廣廣告的確定，并安排制作； 跟進(jìn)17號(hào)樓工程進(jìn)度情況； 催促三期17號(hào)樓模型的制作與到位情況； 處理前期中秋及開(kāi)盤活動(dòng)費(fèi)用及票據(jù)； 三期所有預(yù)測(cè)面積情況，根據(jù)預(yù)測(cè)面積制定17/16號(hào)樓價(jià)格體系； 跟進(jìn)辦公室裝修的進(jìn)一步情況；

10)聯(lián)系壽宴慶典公司，初步溝通壽宴情況，提交方案及報(bào)價(jià)；

2.下周工作安排

1)

2)

3)

4)

5)

6)

安排新廣告的小樣審查及更換； 編寫(xiě)短信、篩選人群，短信推廣持續(xù)使用； 更新彭山各房產(chǎn)單位數(shù)據(jù)表； 跟進(jìn)17號(hào)樓工程進(jìn)度情況； 準(zhǔn)備排號(hào)階段的小暖場(chǎng)活動(dòng)/制定方案準(zhǔn)備物料； 五家壽宴公司方案及報(bào)價(jià)全部集齊，最后審定一家公司調(diào)整方案和報(bào)價(jià)。