第一篇：看莊鎮(zhèn)教育改革發(fā)展工作調(diào)研報告

看莊鎮(zhèn)教育改革和發(fā)展調(diào)研匯報

在市教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們看莊鎮(zhèn)教育工作堅持高點定位，以提升學(xué)校辦學(xué)水平為前提，以加強教育管理、教師管理、教學(xué)管理為抓手，圍繞教學(xué)工作這一中心，克難攻堅，扎實工作，教育工作實現(xiàn)了健康快速協(xié)調(diào)發(fā)展。但是，作為山區(qū)教育，也存在許多影響教育發(fā)展的突出問題，匯報如下：

一、當(dāng)前我鎮(zhèn)教育發(fā)展存在的突出問題：

問題一：校舍不足，資金匱乏，標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校創(chuàng)建及素質(zhì)教育實施等存在制約因素

第一體現(xiàn)在校舍依然不足。最近幾年，我們在市委、市府是市教育局支持下，舉全鎮(zhèn)之力，克服各種困難，努力改善中小學(xué)辦學(xué)條件，先后建設(shè)看莊鎮(zhèn)中心小學(xué)綜合樓、看莊小學(xué)教學(xué)綜合樓、王樓小學(xué)、柳下邑小學(xué)多功能樓、看莊中學(xué)電教綜合樓、階梯教室綜合樓、餐廳等一系列工程，學(xué)校實現(xiàn)了樓房化，不再存在D級危房。但是，還有一些突出問題：中學(xué)的教學(xué)樓、綜合樓，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)較低，校舍老化，房頂及墻體老化嚴(yán)重，存在隱患。相對當(dāng)前實施素質(zhì)教育的需要，許多學(xué)校沒有專門的音樂教室、美術(shù)教室、師生閱覽室，實驗準(zhǔn)備室、綜合實踐活動室等根本沒有，有的是多室合用，這些因素影響制約著教育跨越式發(fā)展。

第二體現(xiàn)在教育教學(xué)內(nèi)部設(shè)施上。我們現(xiàn)在全力實施素質(zhì)教育，離不開一些內(nèi)部設(shè)施。作為我們看莊鎮(zhèn)，在音體美器材、圖書、儀器盡學(xué)校教辦最大努力進行了集中配置，但是器材設(shè)備依然不足，圖書存在不少舊書、更新不達標(biāo)、“班班通工程”、教師電腦配置我們是學(xué)校、教辦一點一點擠出資金，目前，學(xué)生電腦基本是以前的低配置，僅僅中心小學(xué)配置高標(biāo)準(zhǔn)微機45臺，中學(xué)微機配置較高，其余的4處小學(xué)微機普遍配置低，急需更換，學(xué)校網(wǎng)絡(luò)不是光纖，所以網(wǎng)速也慢，教師研修和學(xué)生上課受影響，學(xué)校的的資金捉襟 1

見肘，經(jīng)費不足，難以配備達到標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)部設(shè)施設(shè)備等，一些課程的開設(shè)效果不能達到標(biāo)準(zhǔn)，素質(zhì)教育實施難度很大。

問題二：師資緊張，教師尤其是專業(yè)教師師資緊缺，影響素質(zhì)教育實施水平。

第一是小學(xué)師資緊張現(xiàn)象存在，沒有得到根本解決。雖然我鎮(zhèn)部分小學(xué)根據(jù)學(xué)校發(fā)展的實際，進行了薄弱學(xué)校的撤并和改造，應(yīng)該說師資問題已得到緩解，但是，由于對幼教事業(yè)的不斷重視，我們不少學(xué)校附設(shè)學(xué)前班而使本來緊張的師資問題更為突出。

由于教師缺少，不少學(xué)校即使有專業(yè)教師，也不能僅僅教專業(yè)課，還要教語文數(shù)學(xué)等主要科目，難以實現(xiàn)專業(yè)發(fā)展，專業(yè)課教學(xué)質(zhì)量難以保證。

第二是教師老齡化現(xiàn)象嚴(yán)重。我們鎮(zhèn)本著有利于學(xué)校、有利于孩子的角度讓內(nèi)退教師全部離崗，但是由于最近幾年沒有實施原內(nèi)退政策，所以我們這有一部分教師年近60，教課、改作業(yè)力不從心，有的患有嚴(yán)重疾病，甚至難以上班。尤其是中學(xué)，老齡化相當(dāng)嚴(yán)重，30歲以下1人，40歲以上45人，在任課教師中，46歲以上8人，40歲以上33人，年齡結(jié)構(gòu)偏大，新生力量不足，除2005年外，6年沒有補充教師。

第三是專業(yè)教師缺乏。目前我們鎮(zhèn)小學(xué)40余個班級，僅僅有專業(yè)體育教師1人，專業(yè)美術(shù)教師2人，音樂教師2人，雖然我們有教師參加培訓(xùn)了美術(shù)、音樂培訓(xùn)，但是由于是兼課，效果難以達標(biāo)，甚至有的教師考慮擔(dān)任主科的教學(xué)質(zhì)量用語數(shù)占用這些科目.第四是幼兒教師極缺。這幾年隨著國家開始重視幼教事業(yè)，我們也開始建獨立幼兒園、附屬幼兒園，但幼兒教師缺乏是一個很大的制約。全鎮(zhèn)專業(yè)幼兒教師僅6個，中心幼兒園十余個教師，還有門衛(wèi)，正式的僅3個。

問題四：教師隊伍建設(shè)問題。

一是教師隊伍素質(zhì)有待提高。突出表現(xiàn)在業(yè)務(wù)素質(zhì)，當(dāng)前，隨著素質(zhì)教育的實施，在此大背景下，有的教師業(yè)務(wù)素質(zhì)較高，對工作對學(xué)生認真負責(zé)，所以教學(xué)質(zhì)量較高，而有的教師，卻難如人意，因為實施素質(zhì)教育，所以我們大多數(shù)的的抽測結(jié)果很多時候不敢作為教師評聘評優(yōu)的指標(biāo)，因此，有的工作責(zé)任心和干勁不足，學(xué)習(xí)勁頭不強，再加上作為一個學(xué)校，一般規(guī)模不大，集體備課不好實施，集體教研活動水平不高，校本教研還是在低層次、淺水平上，也影響著教育教學(xué)質(zhì)量。

二是教師職稱聘任問題。職稱晉升、聘任中學(xué)19個高級，40個教師進入晉升范圍，已經(jīng)兩年沒有中學(xué)高級聘任指標(biāo)，小學(xué)中中學(xué)高級教師名額近8年沒有，這樣教師看不到努力工作的希望，沒有了努力地回報，就沒有了工作的積極性，造成職業(yè)倦怠現(xiàn)象

問題五：學(xué)生問題。

最突出的是擇?，F(xiàn)象。小學(xué)升初中每年50人左右擇校去城里初中就讀。中學(xué)職校招生時，一部分升學(xué)無望的初三學(xué)生不愿去上職校，好多在這個時機流失。另外一個是學(xué)生安全問題。因為撤并學(xué)校，所以好多地方學(xué)生家距離學(xué)校較遠，安全問題不容忽視。

問題六：家庭教育跟不上，滿足不了當(dāng)前的教育發(fā)展需求。

當(dāng)前農(nóng)村的教育發(fā)展形勢和城市相比，形勢不甚樂觀。究其原因，一是當(dāng)前農(nóng)村學(xué)生的升學(xué)就業(yè)前景不好，不少升學(xué)的學(xué)生即使畢業(yè)了還是沒有合適的工作，甚至比不上打工的；另外是當(dāng)前農(nóng)村孩子，尤其是低年級，不少家長外出打工，不少學(xué)生是留守或半留守兒童，爺爺奶奶或親戚的管理無非是生活上的吃飽穿暖，可是對孩子的學(xué)習(xí)就無能為力了。這也決定了我們當(dāng)前的農(nóng)村教學(xué)更接近單純的學(xué)校教育，家庭教育很薄弱。另外一點是在農(nóng)村因為獨生子女也在增多，有的家長很重視孩子教育，所以，想盡辦法送孩子去城市讀書，造成學(xué)校尤其是初中生源流失。

問題七：學(xué)前教育實施難度太大。

突出表現(xiàn)在：目前，我們重視學(xué)前教育，組織了學(xué)校附設(shè)班和獨立幼兒園，辦園經(jīng)費來自于收費，不少幼兒園設(shè)施設(shè)備投入資金巨大，當(dāng)前，所收

經(jīng)費要買教材教輔、要招聘教師，要維持辦公，要進行內(nèi)部設(shè)施改造，缺口很大，尤其是學(xué)前教育的內(nèi)部設(shè)置配置，我們勉強開起班，設(shè)施設(shè)備也是僅僅可以招收幼兒，進行教學(xué)，但是按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)前教育還是相差很遠。

問題八：小學(xué)設(shè)食堂、餐廳問題。

對農(nóng)村學(xué)校來說是共性的問題。薄弱學(xué)校不撤并，無法保證質(zhì)量。但撤并后學(xué)生接送是一個問題，安全是問題。中學(xué)就餐可以解決。現(xiàn)在，小學(xué)怎么辦？沒有食堂，沒有工人，沒有場地，現(xiàn)在是學(xué)生面臨的大問題。

問題九：教師獎勵、激勵問題。

現(xiàn)在應(yīng)該是說統(tǒng)得過死。當(dāng)前，在教學(xué)中質(zhì)量評比中，沒有相應(yīng)的激勵機制還是不行，學(xué)校自主空間太小，沒有發(fā)獎金等說法，不合規(guī)定，績效工資推行沒有舉措，形成“干好干孬一個樣，干和不干一個樣”的局面。

問題十：教育的大環(huán)境不容樂觀。

教育的社會關(guān)注度太高，尤其是一些小問題，小事故，在其余行業(yè)及部門不是大問題，但是發(fā)生在教育上就是大問題，教育發(fā)展的大環(huán)境不是有利于教育，相反的對教育部門和學(xué)校沒有有利因素。

二、下步工作建議和對策

一、加大山區(qū)農(nóng)村小學(xué)資金投入力度。落實政府辦學(xué)責(zé)任，借助于“學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的機遇，對照省基本辦學(xué)水平實施標(biāo)準(zhǔn)，做好當(dāng)前學(xué)校校舍及內(nèi)部設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高學(xué)校辦學(xué)水平。資金籌集可以采取市、鎮(zhèn)、校三級籌集的方式。學(xué)前教育要做好，更要加大資金投入。

二、積極做好師資配備問題。建議市政府出臺規(guī)格高的專門文件，對待學(xué)校資金投入、人員招考、待遇落實、晉級聘任等的專門文件，不要和其余行業(yè)一樣看待,建議在教師晉升、評聘上中小學(xué)打通，實現(xiàn)一體化管理。對待資配備，建議考慮農(nóng)村實際和學(xué)科課程開設(shè)實際，考慮在學(xué)校保衛(wèi)、后勤人員等等政府實施財政補貼或統(tǒng)一配設(shè)。增加數(shù)量做好教師招考工作，在招考科目上，尤其是往音體美綜合實踐等科目做好招考，建議幼兒教師招考加

大力度。繼續(xù)實施內(nèi)退制度，當(dāng)前小學(xué)，因教育的特殊性，不少老同志力不從心，誤了孩子。實施支教制度改革。當(dāng)前的不少城市教師支教講條件，起不到支教的效果，對農(nóng)村中小學(xué)弊大于利，要讓支教顯現(xiàn)效果，建立真正有利的支教制度。

建議建立農(nóng)村教師補助制度，營造農(nóng)村任教的良好氛圍。

三、積極做好隊伍素質(zhì)提高問題。

加大當(dāng)前農(nóng)村小學(xué)教師培訓(xùn)力度，培訓(xùn)在增加師資的基礎(chǔ)上建議采取離職輪訓(xùn)方式，那樣培訓(xùn)的效果顯而易見，當(dāng)前的不少培訓(xùn)考核力度、實施水平均不大樂觀。對農(nóng)村中小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)實施培訓(xùn)制度，培訓(xùn)要在形式內(nèi)容上改進，真正起到效果。

四、做好留守兒童問題和家庭教育問題。

留守兒童建議從上級加大力度，拿出資金支持農(nóng)村小學(xué)建立留守兒童站，對孩子放學(xué)后作業(yè)等情況進行照顧。對家庭教育，建議政府、村、學(xué)校攜手共建，建立村居、學(xué)校共建單位制度，讓村居為學(xué)校發(fā)展保駕護航，為學(xué)校發(fā)展創(chuàng)設(shè)積極良好的發(fā)展氛圍，嚴(yán)厲打擊干擾學(xué)校正常教學(xué)秩序的行為。

五、做好小學(xué)食堂餐廳建設(shè)。

現(xiàn)在抓食品衛(wèi)生，但是只堵不疏，學(xué)生上學(xué)路遠就餐無法解決，無法從根本上解決問題，建議學(xué)校建起食堂，配置食堂工作人員，即使配置標(biāo)準(zhǔn)不高，但堵疏結(jié)合，才能解決根本問題。

第二篇：看莊鎮(zhèn)學(xué)前教育調(diào)研報告

看莊鎮(zhèn)學(xué)前教育調(diào)研報告

近年來，在市教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們鎮(zhèn)認真貫徹落實省、市各級加快學(xué)前教育發(fā)展的部署要求，不斷加大投入，強化措施，全鎮(zhèn)學(xué)前教育工作初步走上規(guī)范發(fā)展的軌道?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)學(xué)前教育調(diào)研情況匯報如下：

一、基本情況

1、看莊鎮(zhèn)總?cè)丝?.5萬人，轄39個行政村。截至2011年8月，我鎮(zhèn)共有幼兒園6所，分別為：鎮(zhèn)中心幼兒園、尚莊幼兒園、王樓小學(xué)幼兒園、興隆小學(xué)幼兒園、柳下邑小學(xué)幼兒園、看莊小學(xué)幼兒園。其中，鎮(zhèn)中心幼兒園、尚莊幼兒園為濟寧市一類幼兒園，均是獨立辦園，其余幼兒園為小學(xué)附設(shè)幼兒園。

2、我鎮(zhèn)學(xué)前三年幼兒數(shù)入園情況統(tǒng)計如下：學(xué)前三年幼兒354人，入園23人，入園率6.5%；學(xué)前兩年幼兒356人，入園102人，入園率28.65%；學(xué)前一年幼兒358人，入園326人，入園率91.06%。將外出打工人員帶走一部分學(xué)前教育幼兒計算在內(nèi)，從全鎮(zhèn)總體情況來看，學(xué)前兩年、三年入園率還比較低。

3、幼兒園建設(shè)：我鎮(zhèn)王樓小學(xué)和柳下邑小學(xué)附設(shè)幼兒園建設(shè)工程是2010年底完工。目前，已迎接完濟寧市教育局“濟寧市一類幼兒園”驗收。

鎮(zhèn)中心幼兒園因園舍不足，新建工程已已納入2011年市政府工程中，該項目建筑面積2660平方米，占地11畝。目前，正在裝飾裝修之中，明年秋季招生。

二、關(guān)于幼兒園合理布局問題：

幼兒園布局調(diào)整是一項牽涉面大、政策性強、與人民群眾切身利益息息相關(guān)的民生工程。

在幼兒園布局調(diào)整中不能簡單說是就近入園好，還是相對集中入園好，各有利弊。

1、就近入園，方便群眾，方便孩子。尤其是當(dāng)前積極舉辦學(xué)前三年幼兒園，這樣有利于提高入園率。否則，3歲這么小的孩子，要是要到7、8里外去上學(xué)，而交通卻不方便，尤其是農(nóng)忙時節(jié)、隆冬時節(jié)，家長更是有意見。但是，只是就近，作為一個村幾個村，人口少，出生率低，一個幼兒園僅僅30、40個孩子，怎樣維持正常開支？怎么樣提高辦園水平？尤其是現(xiàn)在，幼兒教師缺少，作為我們鎮(zhèn)，小學(xué)教師就存在不足，更不要說幼兒園了，幼兒園教師如何解決？

2、相對集中入園，有利于規(guī)模和管理效益，相對來說，也有利于提升辦園水平，對孩子的好處是顯而易見的。但是，交通問題、就餐問題、校車問題等帶來一系列的問題。太遠，家長有意見，尤其是學(xué)前兩年、三年幼兒，雨雪天、農(nóng)忙等等都影響幼兒入園的積極性，提高入園率也是難題。

分析優(yōu)缺點，我們考慮，合理布局幼兒園必須遵循以下基本原則：

1、注重效益的原則。幼兒布局調(diào)整必須有利于優(yōu)化教育資源、擴大辦學(xué)規(guī)模、提高辦學(xué)效益，有利于改善學(xué)校辦學(xué)條件，為學(xué)生提供一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

2．統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施的原則。幼兒園布局調(diào)整要堅持規(guī)劃先行，科學(xué)制定布局規(guī)劃和校舍建設(shè)。

3．因地制宜、實事求是的原則。幼兒園布局調(diào)整要處理好教育發(fā)展速度和社會可承受程度的關(guān)系，既要積極作為，又要確保社會穩(wěn)定；要以滿足義務(wù)教育階段幼兒適當(dāng)就近入學(xué)為前提，做到既方便群眾，又便于管理。要針對各鎮(zhèn)自己的情況，不可機械套用模式，統(tǒng)一要求。

三、關(guān)于民辦幼兒園問題

在我鎮(zhèn)，2010年前原個人辦幼兒園有四處，其存在原因是因我鎮(zhèn)公辦幼兒園不足，滿足不了群眾需求。2010年，我們按照市教育局通知，對民辦幼兒園進行了堅決取締，再加上我鎮(zhèn)新建了兩所小學(xué)附設(shè)幼兒園，實現(xiàn)了暑假后招生，三所幼兒園已經(jīng)停辦，目前，僅存前圪村幼兒園招收幼兒13人。

關(guān)于規(guī)范民辦幼兒園問題，我們認為首先要采取準(zhǔn)入制，注定民辦幼兒園基本辦園標(biāo)準(zhǔn)，對辦學(xué)條件、教師素質(zhì)等等符合條件的頒發(fā)辦園許可證，日常管理納入該區(qū)域教育部門統(tǒng)一管理之中，對不符合要求的建議由政府牽頭，組織部門協(xié)作聯(lián)合治理，長期治理，不能僅僅一張封條了事。

四、我鎮(zhèn)學(xué)前教育存在問題：

1、校舍不足。按照省農(nóng)村幼兒園的基本辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，園舍建設(shè)上還普遍存在園舍不足現(xiàn)象，鎮(zhèn)中心小學(xué)新建幼兒園、尚莊幼

兒園、王樓小學(xué)幼兒園、柳下邑小學(xué)幼兒園辦學(xué)規(guī)模已基本滿足范圍內(nèi)招生。但是看莊小學(xué)幼兒園、興隆幼兒園園舍還普遍存在不足，這也同時導(dǎo)致了了全鎮(zhèn)幼兒入園率低的問題。

2、鎮(zhèn)幼兒園普遍辦學(xué)規(guī)模較小，音、體、美教學(xué)器材和娛樂設(shè)施簡陋，優(yōu)質(zhì)學(xué)前教育資源匱乏。

3、專任教師缺少。當(dāng)前，影響我們鎮(zhèn)幼兒教育的突出問題就是專任教師少。目前，全鎮(zhèn)公辦幼兒專業(yè)教師僅僅5人，遠遠達不到實際需要。其余的為小學(xué)轉(zhuǎn)崗教師10人，聘用教師達14人，這其中還沒有按照標(biāo)準(zhǔn)配置。若按照目前班級數(shù)標(biāo)準(zhǔn)配置，尚缺、保育員等20余人，保健教師更缺少。下一步，我鎮(zhèn)學(xué)前教育規(guī)模要擴展到31個班，教師等相關(guān)人員缺口66人。

4、在幼兒園中午就餐上存在巨大制約。應(yīng)該說，中午就餐，有利于提高幼兒入園率，有利于提高管理水平和效益，也得到家長的理解和支持，順應(yīng)了民意。但是，我們目前是校舍不足、教師不足，幼兒園建設(shè)資金存在缺口較大，解不了餐廳問題，人員問題，如何解決幼兒就餐，難度較大。

二、關(guān)于下一步學(xué)前教育工作的建議

（一）樹立學(xué)前教育發(fā)展新目標(biāo)

1.大力推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心和村級幼兒園園舍建設(shè)。順利完成鎮(zhèn)屬各級小學(xué)幼兒園、村級幼兒園的新建工程。

2.有效提高幼兒園園舍總數(shù)和在園幼兒總數(shù)。加大力度，整合資源，盡最大可能確保規(guī)模幼兒園園舍數(shù)在滿足群眾需求，政

府投資，加大幼兒園餐廳建設(shè)力度，完善設(shè)施，提高幼兒入園率，最大限度滿足群眾需求。在園舍規(guī)劃上采取各鎮(zhèn)依據(jù)各鎮(zhèn)實際具體規(guī)劃，市教育局把關(guān)的操作機制，確保規(guī)劃得科學(xué)、合理、操作性強。

3、加大聘用教師、保健保育員的力度。市教育局專門向政府申請，加大幼兒教師、保健保育員的招考比例，分配至鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村幼兒園。在幼兒教師聘用上各鎮(zhèn)政府納入財政預(yù)算，做好聘任資格、待遇落實等措施。

（二）完善學(xué)前教育投入新保障

建議建立完善學(xué)前教育經(jīng)費投入保障機制。依照學(xué)前教育事業(yè)的社會公益性屬性，各級政府學(xué)前教育納入當(dāng)?shù)亟逃l(fā)展的統(tǒng)一規(guī)劃與管理之中，落實人力、物力、財力。逐步完善學(xué)前教育的經(jīng)費保障機制。一方面強調(diào)鎮(zhèn)政府部門投入的責(zé)任，形成對學(xué)前教育經(jīng)費投入的強約束；另一方面按立法規(guī)定，確定學(xué)前教育資金的投入方向、使用細則、效率評估等辦法。

（三）加強學(xué)前教育管理，規(guī)范辦園行為。

1、鎮(zhèn)教育部門加大轄區(qū)內(nèi)幼兒園的管理力度。按照辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、督導(dǎo)評估等一系列標(biāo)準(zhǔn)，做好各幼兒園的規(guī)范性工作，切實加大幼兒園的管理工作。

2、攻堅克難，增大關(guān)閉無證幼兒園的力度。對非公辦幼兒園在市的標(biāo)準(zhǔn)下進行全面審查，切實政府出面牽頭組織各部門齊抓共管關(guān)閉違規(guī)幼兒園。

（四）切實提高幼兒教育發(fā)展水平。建立提高幼兒教師專業(yè)發(fā)展水平機制，在依法落實幼兒教師地位和待遇的前提下，開展大規(guī)模的學(xué)前教育工作者專業(yè)培訓(xùn)，提高其學(xué)歷層次、持“雙證”上崗、園本教研、課題研究等方面的專業(yè)水平，切實提升全鎮(zhèn)幼兒教師基本素質(zhì)。

第三篇：酂西小學(xué)教育改革發(fā)展工作調(diào)研報告

酂西小學(xué)教育改革和發(fā)展調(diào)研匯報

為貫徹和落實永城市教體局召開的全市教師工作會議精神，推動我校教師整體素質(zhì)的提高。我校緊急召開了全體教師會議，并印發(fā)了教育會議的重要文件和學(xué)習(xí)了相關(guān)精神。層層落實和建立完善的教師管理機制，通過制定周密的教學(xué)計劃和考勤制度及教師發(fā)展遠程規(guī)劃，充分發(fā)揮教師在教育教學(xué)中的主體地位。針對教育改革和發(fā)展我校具體做法匯報如下：

一、加強師德師風(fēng)建設(shè)

我們組織教師每周利用例會時間學(xué)習(xí)師德師風(fēng)材料，觀看我市先進師德標(biāo)兵典型視頻，并把師德師風(fēng)納入到教師績效考核中去，并且占相當(dāng)比例，教師書寫師德承諾書并張榜公布。在沒學(xué)期教師必須完成師德個人材料一份，并向全體教師宣讀。從而達到自己時刻警示自己的言行。我們制定相關(guān)方案計劃每學(xué)年評選校級師德師風(fēng)先進個人，對評選上的先進代表作為評先評模的條件。在學(xué)校門口我們設(shè)立舉報箱，讓社會和學(xué)生家長對教師進行監(jiān)督，從而使教師隊伍管理公開化、透明化。

二、加強教師進修培訓(xùn)

隨著社會的飛速發(fā)展和知識爆炸時代的到來，教師自身必須不斷充電。我校積極參加永城市舉辦的各級技能培訓(xùn)，如到永城一小和永城五小的語數(shù)外教師觀摩課，我們相關(guān)科目教師全員參加。國培計劃、計算機培訓(xùn)等有關(guān)教師提高活動我校拿出相當(dāng)大比例的資金進行投入，把錢用在關(guān)鍵上。我校要求每位教師學(xué)習(xí)和參觀后必須寫出學(xué)習(xí)心得和體會，讓他們真正的感受到自己的提高和長進。我們每周利用一定的時間進行校本研修學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其他學(xué)校的管理和教學(xué)經(jīng)驗。

我們?yōu)榱吮Ｕ辖處熍嘤?xùn)的順利進行，特此按照學(xué)生經(jīng)費的5%進行預(yù)算。不占用、不挪用教師培訓(xùn)費用。對困難教師我們進行幫助使 1 他們能夠安心教書。

三、加強培養(yǎng)名師工程

為了讓我校具備自己的特色，我們從自身挖掘潛力，努力從教學(xué)質(zhì)量找突破口。因為我校是我鎮(zhèn)的中心小學(xué)，所以我們也自然擔(dān)當(dāng)起學(xué)科帶頭人。我們積極加強教師培訓(xùn)，支持鼓勵教師參加各級培訓(xùn)、創(chuàng)新教育思想、教育模式和教育方式。認真貫徹永城市教體局推出的“四環(huán)節(jié)循環(huán)”教學(xué)。我們制定了“名師培養(yǎng)計劃”，鼓勵人人都做名師，使教師樹立校榮我榮的觀念。我們每期進行各種形式的聽評課活動，認真發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才。

四、加強人性化管理

我們深刻理解教師的需要，不斷從生活和精神中進行鼓勵。特別對特崗教師和新招聘教師提供優(yōu)越的條件，讓他們以校為家，安心工作。改善他們的吃住條件，在學(xué)校房子特別緊張的情況下，專門騰出房屋給他們布置好炊具和床鋪。對所有教師的生日那天進行送生日禮物，讓他們感受到自己在學(xué)校中的主人公地位。

我校的教育改革和發(fā)展還處于起步階段，我們會不斷的學(xué)習(xí)和探索，為我鎮(zhèn)和我市的教育改革做出貢獻，面對不足我們會深刻吸取教訓(xùn)。我們會緊跟上級教育部門的步伐努力把我校的教育教學(xué)提高到新的水平。

永城市酂陽鎮(zhèn)酂西小學(xué)

2014.11.18 2

第四篇：曹莊鎮(zhèn)服務(wù)業(yè)發(fā)展情況調(diào)研報告

曹莊鎮(zhèn)服務(wù)業(yè)發(fā)展情況 調(diào)研報告

各位領(lǐng)導(dǎo)：

我們曹莊鎮(zhèn)接到調(diào)研通知后，抓緊組織人員，深入轄區(qū)內(nèi)575家服務(wù)業(yè)單位，通過發(fā)放問卷調(diào)查表、召開座談會、現(xiàn)場查看、財務(wù)數(shù)據(jù)匯總分析等方式廣泛開展調(diào)查研究，現(xiàn)將調(diào)查研究結(jié)果報告如下：

一、曹莊鎮(zhèn)服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

曹莊鎮(zhèn)現(xiàn)有服務(wù)業(yè)企業(yè)575家，2008年實現(xiàn)總產(chǎn)值3.2億，實現(xiàn)利潤895萬元，實繳稅金141萬元。2009年1—6月份服務(wù)業(yè)總產(chǎn)值2.82億，實現(xiàn)利潤756萬元，實繳稅金97萬元。在建服務(wù)業(yè)10家，計劃總投資2.43億元，目前完成投資1.81億元。

在結(jié)構(gòu)調(diào)整方面：2009年上半年，運輸業(yè)實現(xiàn)稅收53萬元，取代銀行業(yè)成為曹莊鎮(zhèn)的服務(wù)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)業(yè)異軍突起，所占比重呈上升趨勢。餐飲業(yè)發(fā)展較快，實現(xiàn)了均衡分布，穩(wěn)步提高。

重點項目建設(shè)：分沂入沭整治投資1.6億，對沿途16公里河道進行清淤、護堤、修建濱河大道，工程進展順利。龍鑫家園投資1000萬，建設(shè)兩棟居民公寓樓，需要有關(guān)部門幫助辦理國土手續(xù)辦理。大哨社區(qū)改造項目總投資1.18億元，對舊村進行全方位工程改造，今年投資3000萬，需要幫助辦理國土、發(fā)改手續(xù)。

二、當(dāng)前我鎮(zhèn)服務(wù)業(yè)發(fā)展面臨的問題

服務(wù)業(yè)是目前社會普遍關(guān)注的問題，是現(xiàn)代社會最重要的創(chuàng)新載體，是吸納社會就業(yè)的主渠道，是維系經(jīng)濟穩(wěn)定增長的市場基礎(chǔ)，是經(jīng)濟與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的中堅。我鎮(zhèn)服務(wù)業(yè)

經(jīng)過了多年的發(fā)展，經(jīng)濟建設(shè)與發(fā)展中已經(jīng)顯示出了其不可忽視的重要作用。但是在其自身的發(fā)展中由于基礎(chǔ)、規(guī)模、資金、人才等因素的制約，仍然處于一種發(fā)展的瓶頸狀態(tài)。認識瓶頸、突破發(fā)展瓶頸使服務(wù)業(yè)企業(yè)煥發(fā)出新的生機與活力已經(jīng)成為推動經(jīng)濟發(fā)展的一個重要因素。根據(jù)服務(wù)業(yè)發(fā)展過程中存在的一般問題，我鎮(zhèn)服務(wù)業(yè)做大做強還存在著以下幾個方面的制約因素：

（一）人才瓶頸

服務(wù)業(yè)由于其創(chuàng)業(yè)的小規(guī)模、家族化運做特點，使得其發(fā)展中出現(xiàn)了明顯的人才瓶頸，主要表現(xiàn)在：從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平，特別是管理人員的管理的方式方法，企業(yè)架構(gòu)設(shè)計等方面存在著薄弱環(huán)節(jié)，有的企業(yè)甚至沒有具有專業(yè)技術(shù)職稱的技術(shù)人員和大專以上學(xué)歷人員；人才容易流失流失。多數(shù)服務(wù)業(yè)企業(yè)只能依靠自身的發(fā)展培養(yǎng)人才，但由于服務(wù)業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中由于資金、待遇、子女教育、住房等方面的制約，自己培養(yǎng)的人才也往往難以留住。

（二）融資瓶頸

服務(wù)業(yè)企業(yè)融資難的問題受到多方面的制約，大體可以將其概括為以下幾方面：服務(wù)業(yè)企業(yè)由于規(guī)模小、信用狀況較差，難以吸引到貸款或投資；銀行從自身效益出發(fā)，以及受制于僵化的體制，更傾向把大型工業(yè)企業(yè)作為放貸目標(biāo)，而對服務(wù)業(yè)企業(yè)惜貸；缺乏有效的擔(dān)保機制和其他融資方式的平臺，使服務(wù)業(yè)企業(yè)融資渠道狹窄。

(三)信息化瓶頸

當(dāng)今社會是信息化的社會，信息在一些領(lǐng)域，對企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。經(jīng)過近幾年的摸索，我鎮(zhèn)服務(wù)業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)雖然取得了一定的成績，但也暴露了一些問題，這些問題從不同程度上阻礙了企業(yè)信息化進程，甚至制約了企業(yè)做大做強。具體表現(xiàn)在這幾個方面：

1、很多服務(wù)

業(yè)企業(yè)缺乏信息化意識和有關(guān)人才；

2、很多服務(wù)業(yè)企業(yè)不能合理利用資金，“重硬輕軟”的做法造成投資的浪費；

3、服務(wù)業(yè)企業(yè)信息化存在來自于服務(wù)業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理層的人為阻力；

4、服務(wù)業(yè)企業(yè)信息化的外部環(huán)境還不夠完善。

(四)管理瓶頸

目前我鎮(zhèn)服務(wù)業(yè)企業(yè)的管理困境其實是多方面的，包括管理人員、管理制度、管理理念、管理模式、管理文化等?？偨Y(jié)起來主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

1、由管理水平而引發(fā)的管理風(fēng)險。服務(wù)業(yè)企業(yè)受規(guī)模、資源限制，一般沒有能力實現(xiàn)管理職能的專門化，管理工作往往由企業(yè)所有者兼任，或者是把各種管理職能簡化合并后集中于少數(shù)人手中。由于管理者管理水平較低，管理方式表現(xiàn)為簡單化和集權(quán)化，嚴(yán)重影響服務(wù)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營績效。同時大多數(shù)服務(wù)業(yè)企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理能力、組織創(chuàng)新能力，使服務(wù)業(yè)企業(yè)的管理風(fēng)險加大。另外部分服務(wù)業(yè)企業(yè)的家族式管理，使許多企業(yè)在發(fā)展中不能適時改變原有的管理模式和管理機構(gòu)，企業(yè)就會在內(nèi)部滋生問題，原有的成功經(jīng)驗往往會成為制約企業(yè)進一步發(fā)展的因素。

2、財務(wù)管理不到位。主要是對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈；重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費嚴(yán)重。

3、管理模式僵化，管理觀念陳舊。一方面，服務(wù)業(yè)企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式勢必給企業(yè)的管理帶來負面影響，體現(xiàn)在管理過程中就會職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成管理混亂，監(jiān)控不嚴(yán)，信息失真等。一些企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。

(五)信用瓶頸

一些服務(wù)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過程中為了快速發(fā)展而不重視

企業(yè)的信譽，因此，在很多人心目中不守信用成為服務(wù)業(yè)企業(yè)的特性。目前還缺乏完備的信用管理體系，服務(wù)業(yè)企業(yè)的信用狀況難以評價。信用環(huán)境的不成熟，使服務(wù)業(yè)企業(yè)維護自己信用的積極性不足。

(六)創(chuàng)新瓶頸

創(chuàng)新是企業(yè)的活力所在，也是企業(yè)競爭力的源泉。但是目前大多數(shù)服務(wù)業(yè)企業(yè)還處于維持生存狀態(tài)，企業(yè)的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力都難以適應(yīng)市場的需要。近幾年雖然政府有關(guān)部門在大力支持服務(wù)業(yè)企業(yè)進行創(chuàng)新，但覆蓋面較窄。因此，服務(wù)業(yè)企業(yè)往往過度關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新，而忽略如管理創(chuàng)新、知識創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新等其他方面的創(chuàng)新。

三、我鎮(zhèn)服務(wù)業(yè)企業(yè)發(fā)展的對策與建議

(一)加大政策傾斜，為服務(wù)業(yè)企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境要進一步研究扶持服務(wù)業(yè)企業(yè)發(fā)展的辦法和配套的政策措施，在經(jīng)營范圍、信貸、稅收、用地、科技、人才等方面，做到大小企業(yè)一視同仁，并適當(dāng)予以傾斜；整頓市場秩序，消除一些大企業(yè)壟斷市場、以大欺小、欺行霸市等現(xiàn)象，政府應(yīng)設(shè)定市場規(guī)則，嚴(yán)格執(zhí)法，完善市場組織，確立公平競爭機制。服務(wù)業(yè)企業(yè)可以成立帶有金融性質(zhì)的機構(gòu)，如成立服務(wù)業(yè)企業(yè)基金，這樣就拓寬了企業(yè)的融資渠道，一定程度上能解決融資難的困境。

（二）制定發(fā)展規(guī)劃，以有效措施促進服務(wù)業(yè)企業(yè)的成長和現(xiàn)代化

服務(wù)業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中會面臨各種各樣的問題。有些問題不是企業(yè)內(nèi)部的問題，如低水平重復(fù)建設(shè)、市場過度競爭以及環(huán)境污染和資源浪費嚴(yán)重等。為促進服務(wù)業(yè)企業(yè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展，制定和實施服務(wù)業(yè)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃應(yīng)提到市政府的議事日程上，并把服務(wù)業(yè)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃作為國民經(jīng)濟發(fā)展計劃的重要組成部分。

（三）加大小企業(yè)的信貸支持

資金缺乏是服務(wù)業(yè)企業(yè)發(fā)展最大的制約因素。目前服務(wù)業(yè)企業(yè)銀行借款較難，民間借貸的比例較高，籌資成本過大，企業(yè)不堪負擔(dān)。為了更好的發(fā)揮金融部門的作用，金融機構(gòu)要切實轉(zhuǎn)變觀念，突破傳統(tǒng)觀念和制度的障礙，加快信貸管理體制的改革步伐，適應(yīng)民營經(jīng)濟發(fā)展需求，市場經(jīng)濟的健康發(fā)展，為民營經(jīng)濟的注入極大的活力；金融機構(gòu)要改進貸款決策程序，建立適合服務(wù)業(yè)企業(yè)的信貸審批機制。

（四）加快技改步伐，實現(xiàn)服務(wù)業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

在買方市場下，要避免同一行業(yè)的眾多企業(yè)擠在同一市場，靠“傳統(tǒng)”的壓價競爭求生存，而要力爭做到“小而?！薄靶《亍?，以具有專有技術(shù)的產(chǎn)品開辟市場。把企業(yè)的競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)到依靠技術(shù)進步和質(zhì)量、服務(wù)上來，提高產(chǎn)品的科技含量和檔次。樹立品牌意識，主動與大企業(yè)建立協(xié)作關(guān)系，依托大企業(yè)和骨干企業(yè)拓展市場，走出低層次競爭的怪圈。

（五）集聚管理人才，提高服務(wù)業(yè)企業(yè)素質(zhì)和管理水平企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是人才，服務(wù)業(yè)企業(yè)只有“聚才”才能“聚財”，因此，服務(wù)業(yè)企業(yè)要摒棄家庭式管理模式，積極吸納和引進優(yōu)秀人才和先進技術(shù)，提高企業(yè)的整體素質(zhì)；政府還應(yīng)制定優(yōu)惠政策，把更多的經(jīng)營管理和技術(shù)人才吸引到有發(fā)展前景的服務(wù)業(yè)企業(yè)，對自愿到服務(wù)業(yè)企業(yè)工作的人員在戶口落實、子女就學(xué)、養(yǎng)老保險等相關(guān)待遇上與其他大型企業(yè)一視同仁。

（六）關(guān)愛服務(wù)業(yè)企業(yè)，建立和完善服務(wù)業(yè)企業(yè)社會化支持系統(tǒng)和服務(wù)體系

服務(wù)業(yè)企業(yè)社會化服務(wù)體系的作用包括：提供信息咨詢服務(wù)、提供培訓(xùn)服務(wù)、提供技術(shù)服務(wù)、提供組織支持，應(yīng)鼓勵服務(wù)業(yè)企業(yè)建立自治性的協(xié)會組織，使他們通過聯(lián)合協(xié)作形成集體力量，共同抵御市場波動的風(fēng)險，避免過度競爭，維護服務(wù)業(yè)企業(yè)的權(quán)益。

總之，今年以來，我鎮(zhèn)服務(wù)業(yè)企業(yè)發(fā)展的態(tài)勢總體還是好的，受金融風(fēng)暴的影響較小，但發(fā)展同樣面臨的這樣那樣的問題，還有待各位領(lǐng)導(dǎo)多加以關(guān)心、指導(dǎo)、幫助。我們有信心在各位領(lǐng)導(dǎo)的扶持、幫助下，通過全鎮(zhèn)上下努力，我們一定能夠盡快消除金融危機所帶來的不利影響，促進服務(wù)業(yè)企業(yè)做大做強，為全縣經(jīng)濟社會又好又快做出我們應(yīng)有的貢獻。

中共曹莊鎮(zhèn)委

曹莊鎮(zhèn)人民政府2009年7月 20日

第五篇：看莊鎮(zhèn)衛(wèi)生院第三季度工作

看莊鎮(zhèn)衛(wèi)生院第三季度工作

衛(wèi)生院在6月份對醫(yī)院四周及綜合樓前進行了綠化美化，栽種了各類綠化苗木，鋪設(shè)了停車花磚，給患者提供溫馨舒適的就診、住院環(huán)境。

7月底8月初衛(wèi)生院為迎接中央考核組的督導(dǎo)檢查，衛(wèi)生院各科室加班加點，積極籌備迎接檢查，在各級專家的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下我院的公共衛(wèi)生工作找出了差距和不足為下一步工作的開展找到了努力方向。

8月份醫(yī)院為了解決冬春季門診患者多，輸液無病床的困境，衛(wèi)生院在三樓設(shè)立了門診輸液室，通過招標(biāo)采購了門診輸液椅、治療車、搶救車等醫(yī)療設(shè)備。門診輸液室安裝了空調(diào)、電視10月份可正式投入使用。

8月份衛(wèi)生院綜合樓完成各項審計工作。

8月份按照各級黨委要求，衛(wèi)生院支部成員與各黨員、及黨員之間進行了談心，談話，相互找出在四風(fēng)方面存在的問題，并寫出對照檢查材料。在鎮(zhèn)黨委督導(dǎo)組的指導(dǎo)下順利召開組織生活會。

下一季度工作安排

按照衛(wèi)計局統(tǒng)一安排衛(wèi)生院上報了殘疾人康復(fù)室建設(shè)所需器材計劃，本季度預(yù)計完成醫(yī)院殘疾人康復(fù)室的建設(shè)。

全民免費健康查體正在入村開展，我鎮(zhèn)將協(xié)調(diào)各管區(qū)各村做好宣傳發(fā)動工作，力爭按照市政府安排部署順利完成此項工作。

積極開展干部聯(lián)系農(nóng)戶和萬名保健醫(yī)生入農(nóng)戶工作 公共衛(wèi)生工作