第一篇：讀后感方志恒

《感動(dòng)教師的 119 個(gè)教育故事》讀后感

書沒(méi)有任何的豪情壯語(yǔ)，也沒(méi)有任何虛偽的說(shuō)教，卻通過(guò)對(duì)生活的樸素的描寫，使人感受到一個(gè)最根本的東西，愛(ài)。不知不覺(jué)中，我就被書中描述的師生真實(shí)情感所感動(dòng)，更為那一位位教師的教育事跡所折服。就這樣，我被感動(dòng)著、震撼著。這是一本洗滌心靈的書籍。吸引我的,似乎并不是其文學(xué)價(jià)值有多高,而在于那平凡而細(xì)膩的筆觸中體現(xiàn)出來(lái)的近乎完美的師生之情。這部處處洋溢著愛(ài)的教育讀本所蘊(yùn)涵散發(fā)出的那種深厚、濃郁的情感力量，真的很偉大。

書中最震撼我的是每位教師對(duì)愛(ài)的執(zhí)著。這些老師做的許多事情都很普通，有些我也曾做過(guò)。但他們?yōu)楹文艹蔀槊麕?？最重要的是?duì)教育的一份執(zhí)著，對(duì)愛(ài)的一種堅(jiān)持。中國(guó)教壇的“保爾”張學(xué)成曾說(shuō)“人是為了克服困難而降生的，為了孩子獻(xiàn)出全部的愛(ài)和生命，這才是我唯一的選擇和人生歸宿。”鄉(xiāng)村女教師李子梅老師也說(shuō)“我從不認(rèn)為我有多高尚，但離開學(xué)生，我的心都是空落落的。讓我離開講臺(tái)，還不如讓我去死。”

他們把教育事業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)，把帶給學(xué)生一生的幸福當(dāng)成一生的追求，而我只是把教育當(dāng)成自己謀生的工作。正如做一件好事不難，難的是做一輩子好事。一個(gè)老師創(chuàng)造一個(gè)感人的場(chǎng)面并不難，但一個(gè)老師，能夠長(zhǎng)期像吳玲老師對(duì)待王強(qiáng)那樣對(duì)待每一個(gè)學(xué)生，難！能夠像方佑青老師一樣用教書的快樂(lè)抵擋病魔，難！能夠和特殊山村教師申增江一樣將農(nóng)村教育看的和自己生命同等重要，難！從這許多的教師身上我們看到了為人師者的愛(ài)心，耐心，信心，最重要的是他們的教育信念。只有愛(ài)心的堅(jiān)持和執(zhí)著的信念才能創(chuàng)造這一個(gè)個(gè)的奇跡。

“教師是塑造人類靈魂的工程師，辛勤的園丁,渡人的小船,??”這些是人們對(duì)教師職業(yè)的贊譽(yù).“以天心點(diǎn)燃燭光,引導(dǎo)人類走向光明”更道出了為人師表的神圣和職責(zé).怎樣做才無(wú)愧于這些稱呼和贊揚(yáng)呢 ？熱愛(ài)學(xué)生.教育學(xué)生是個(gè)艱巨的靈魂,性格塑造工程,作為一名人類靈魂的工程師,在培養(yǎng)教育學(xué)生的過(guò)程中,應(yīng)該像這些教師一樣“把整個(gè)心靈獻(xiàn)給孩子們”,他們的教育故事使我認(rèn)識(shí)到:真誠(chéng)的師愛(ài)是促進(jìn)學(xué)生上進(jìn)的動(dòng)力。學(xué)高為師,身正為范?！皩W(xué)高”和“身正”是教師執(zhí)業(yè)的資本。教師更應(yīng)該學(xué)為人先，與時(shí)俱進(jìn)。藤野先生那嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度,公正無(wú)私的師德深深地影響著魯迅先生,時(shí)刻激勵(lì)著他去英勇斗爭(zhēng)；陶行知先生一生為師,注意表率,良好的師德風(fēng)范給世人留下了深刻印象,因此被人們譽(yù)為“萬(wàn)世師表”,成為世人學(xué)習(xí)的典范。我們要以前輩為楷模,并向身邊的優(yōu)秀教育工作者學(xué)習(xí),建立起以教為榮,以教為樂(lè)的專業(yè)思想情感。只有對(duì)自己的學(xué)生充滿執(zhí)著的愛(ài)，才能生發(fā)出做好這一工作的高度責(zé)任感，才能堅(jiān)定不移地辛勤耕耘，獲得豐碩的教育之果。

讀了這本書，讓我的心靈受到一些激蕩，讓我漸趨平庸的心不再麻木，一個(gè)教師不在于他教了多少年書，而在于他用心教了多少年書。當(dāng)教師就要努力以平平常常的心態(tài)，高高興興的心情，去干實(shí)實(shí)在在的事情。

第二篇：方志自我剖析材料

方志自我剖析材料

一年來(lái)，本人在賓館領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初的工作目標(biāo)和要求，本人腳踏實(shí)地，不斷學(xué)習(xí)，努力做好本職的各項(xiàng)工作，各方面取得了一定進(jìn)步，同時(shí)也看到了自身存在的許多不足之處。圍繞這次改進(jìn)作風(fēng)年活動(dòng)，針對(duì)自己平時(shí)的工作情況，現(xiàn)就自己這方面的問(wèn)題進(jìn)行剖析，并提出整改和努力的方向。

一、存在的主要問(wèn)題：

1、自身學(xué)習(xí)抓得不緊。自開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以來(lái)，一直缺乏對(duì)《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》的研究學(xué)習(xí)。理論學(xué)習(xí)蜻蜓點(diǎn)水、淺嘗輒止，滿足于一知半解，缺乏深入地系統(tǒng)地學(xué)習(xí)研究。同時(shí)存有經(jīng)驗(yàn)主義的傾向，不是運(yùn)用安標(biāo)的規(guī)范指導(dǎo)工作、分析問(wèn)題，而是憑經(jīng)驗(yàn)判斷和處理一些事情，出現(xiàn)認(rèn)識(shí)滯后、事倍功半的現(xiàn)象。

2、自我要求不高。在思想觀念中擺脫不了一些條條框框和陳舊觀念的束縛，存在思維定勢(shì)，習(xí)慣于墨守成規(guī)，工作中不能對(duì)自己“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”，工作態(tài)度不夠積極，沒(méi)有發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，主動(dòng)的、創(chuàng)新的去解決工作中遇到的問(wèn)題。

3、工作不夠積極主動(dòng)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，雖然都按時(shí)完成了，但工作積極性不夠高，工作成效不太顯著，表現(xiàn)在工作片面性、隨意性較大，而且在工作中，看表面現(xiàn)象多，看實(shí)質(zhì)問(wèn)題少，注重近期效應(yīng)，忽視長(zhǎng)期影響，缺乏預(yù)見(jiàn)性探索與研究。

二、針對(duì)上述問(wèn)題和不足，今后的努力方向和主要整改措施：

1、狠抓學(xué)習(xí)，努力提高知識(shí)水平。一是要牢固樹立終身學(xué)習(xí)安全知識(shí)的理念；二要認(rèn)真落實(shí)學(xué)習(xí)計(jì)劃，強(qiáng)化學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性，以便在月度安全培訓(xùn)會(huì)議中為大家講解安全知識(shí)；三要拓寬學(xué)習(xí)領(lǐng)域、改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，不斷增強(qiáng)自我學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐，切實(shí)提高工作能力。

2、嚴(yán)于律己，積極主動(dòng)地去學(xué)習(xí)新事物接受新觀念，更新觀念，消除不思進(jìn)取，內(nèi)動(dòng)力不強(qiáng)的不良思維。為此，自己在工作中要緊緊圍繞市局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)和賓館的工作實(shí)際，狠抓安全生產(chǎn)，牢固樹立安全意識(shí)，融入體系運(yùn)行，鞏固提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，保持良好穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢(shì)。

3、針對(duì)自己工作不深入，作風(fēng)不踏實(shí)等表現(xiàn)。通過(guò)學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)要大大提高，徹底改進(jìn)自己工作和思想不相適應(yīng)的環(huán)節(jié)，切實(shí)加強(qiáng)自己的紀(jì)律觀念和工作的積極性，嚴(yán)格按照安標(biāo)要求，加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)工作，把安全教育培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)演練、安全檢查和各項(xiàng)日常工作落實(shí)到位，進(jìn)一步提高自己工作的實(shí)效性，實(shí)現(xiàn)綜合素質(zhì)的提升。

總之，今后我將在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助支持下，在改進(jìn)作風(fēng)年活動(dòng)中，繼續(xù)查擺自己在各方面存在的不足和問(wèn)題，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改正不足，提高自己，真正使自己的思想得到進(jìn)一步凈化、工作得到進(jìn)一步提高、作風(fēng)得到進(jìn)一步改進(jìn)、行為得到進(jìn)一步規(guī)范，努力把領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作做好，取得成效，做一個(gè)合格的安全管理人員。

第三篇：恒大報(bào)讀后感

恒大報(bào)讀后感

今天參加了恒大報(bào)139期的學(xué)習(xí)，認(rèn)真閱讀了許主席以《狠抓管理 搶抓時(shí)機(jī) 穩(wěn)快發(fā)展 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)》為主題的重要講話，在公司陸續(xù)提出的《規(guī)模一流、品牌一流、團(tuán)隊(duì)一流》三個(gè)一流，《大發(fā)展、大戰(zhàn)略、大智慧、大勝利》的四大基礎(chǔ)上又提出了《規(guī)模最大、隊(duì)伍最優(yōu)、管理最好、文化最深、品牌最響》五個(gè)之最的宏偉藍(lán)圖，作為物業(yè)系統(tǒng)的一名普通員工，看到這些宏偉的目標(biāo)后更有干頭了。

集團(tuán)提出的九大措施中明確了產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，如果一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)常出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，又不能及時(shí)解決好的話，就會(huì)有損集團(tuán)辛辛苦苦打拼出來(lái)的良好品牌，但是，再好的產(chǎn)品質(zhì)量也會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，這就顯現(xiàn)了必須大幅提升物業(yè)公司的管理水平了，提升管理水平就是要求提升員工的自身業(yè)務(wù)技能，如果通過(guò)各種各樣的技能培訓(xùn)使每個(gè)員工的業(yè)務(wù)水平都能達(dá)到相當(dāng)高的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這樣處理問(wèn)題時(shí)就會(huì)得心應(yīng)手，再加上各個(gè)部門的通力合作，那物業(yè)管理水平的提高就會(huì)立竿見(jiàn)影。

最后許主席也提到了不足與展望，一、設(shè)計(jì)管理工作達(dá)不到集團(tuán)跨越式發(fā)展的要求，在設(shè)計(jì)管理上要加強(qiáng)綜合設(shè)計(jì)能力，二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，常言道三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮，要發(fā)揮團(tuán)體的聰明才智把恒大產(chǎn)品質(zhì)量搞上去，三、物業(yè)管理的維保修工作關(guān)系到集團(tuán)的品牌，我作為一名基層部門的維修技工有深深的體會(huì)，保安部門的安保意識(shí)，客服部的協(xié)調(diào)能力，工程部員工的現(xiàn)場(chǎng)維修能力，維修用到的各種零配件的供應(yīng)是否及時(shí)到位，這些都會(huì)影響到物業(yè)公司能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)的標(biāo)志，任何一個(gè)環(huán)節(jié)跟不上都會(huì)影響到集團(tuán)的品牌形象。

全覽恒大報(bào)，集團(tuán)下屬各單位都取得了驕人的成績(jī)，文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，體育產(chǎn)業(yè)業(yè)績(jī)輝煌，許主席親自制定、簽發(fā)《恒大國(guó)腳八項(xiàng)規(guī)定》，這給后來(lái)的東亞杯平韓國(guó)、平日本、贏澳大利亞發(fā)揮的高水平比賽起到了明顯的作用，也為中國(guó)足球沖出國(guó)門，走向亞洲，走向世界做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。

最后在各級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)下，我一定努力做好本職工作，為恒大集團(tuán)的快速發(fā)展做出自己的綿薄之力。

第三金碧花園工程部

王昌彬

2013年8月21日

第四篇：恒大傳奇讀后感

《恒大傳奇讀后感》

當(dāng)代中國(guó)，有關(guān)富豪夢(mèng)想的故事絕非唯一，只是，當(dāng)你細(xì)細(xì)體味他們的歷程，或許能感受到超越個(gè)體的弦外之意。

對(duì)于財(cái)富的夢(mèng)想，每個(gè)改革的時(shí)代都具有兩面性，它擊倒一些人，成就一些人。這一點(diǎn)，在中國(guó)急遽變遷的30多年里，尤顯突出。

2009年11月5日，總部位于廣州的恒大地產(chǎn)在香港上市，當(dāng)天收盤市值705億港元，使其成為在港上市的最大內(nèi)地非國(guó)有企業(yè)，而擁有恒大地產(chǎn)近七成股份的許家印，身家瞬間升至480億港元超布的2009年福布斯中國(guó)內(nèi)地首富王傳福的身家（396億元人民幣）。

許家印，就是屬于這個(gè)時(shí)代所造就的人，他可以被看成是中國(guó)30年發(fā)展史的一個(gè)縮影，也可以歸結(jié)入同時(shí)代企業(yè)家的拼搏路徑。

原來(lái)我們說(shuō)，認(rèn)識(shí)個(gè)體的命運(yùn)，要先認(rèn)清其所處于的時(shí)代。然而，當(dāng)我們都處于同樣時(shí)代，當(dāng)我們都生于同樣的環(huán)境，認(rèn)識(shí)個(gè)體的命運(yùn)可能就需要更多地結(jié)合個(gè)人性格以及生命經(jīng)歷。

生于河南周口農(nóng)村，學(xué)于武漢鋼鐵學(xué)院，初起于國(guó)企舞鋼，磨礪于特區(qū)深圳，最終在廣州帶領(lǐng)恒大地產(chǎn)闖蕩中國(guó)。這期間，除了改革帶來(lái)的各種機(jī)遇，橫亙?cè)趭^斗者許家印面前的還有座座大山——兒時(shí)的至貧，社會(huì)未進(jìn)步前的蒙昧，體制改革前的僵化以及國(guó)際資本市場(chǎng)的險(xiǎn)惡。然，尼采說(shuō)：那些沒(méi)有消滅你的會(huì)你變得更強(qiáng)壯。這便需要有異乎常人的勇氣和思維。

公眾場(chǎng)合的許家印總是在儒雅地微笑，但在笑容背后，是他把握命運(yùn)的強(qiáng)悍意志和奮力博殺的決絕。他人生辭典里，或許很難找到畏懼、安逸，有的只是向困境說(shuō)“不”的慣例。成功和榮耀，他掌管的恒大帝國(guó)，近年的狂飆突進(jìn)讓人側(cè)目，并被部分人形容為“瘋狂”。當(dāng)全球金融危機(jī)讓他的首度市計(jì)劃受挫時(shí)，他被對(duì)手譏諷為“冒險(xiǎn)家”、“野心膨脹者”，被部分輿論視為地產(chǎn)江湖巨變的“犧牲品”上市結(jié)果還是遽然而至，為這個(gè)男人和他掌舵的恒大巨艦，準(zhǔn)備了一場(chǎng)遲到的加冕禮。

如果僅止于此，他仍然還是個(gè)符號(hào)化的人，是個(gè)傳說(shuō)。于是，本刊記者歷時(shí)半年，輾轉(zhuǎn)五地，的成長(zhǎng)足

解密真實(shí)的許家印，不僅是在還原一代人的成長(zhǎng)困境和機(jī)遇，不僅是在分析性格如何改變命運(yùn)，也再

司機(jī)？保安？掏糞工？半個(gè)孤兒、刺骨的貧困、失敗的生意初體驗(yàn)、你是否擁有比這個(gè)更悲涼的童年和青少年?

當(dāng)以上職業(yè)和境況擺在你的面前，你會(huì)做出怎樣的決斷？感嘆命運(yùn)不公還是下決心改變？

小時(shí)候，有位算命先生曾給許家印看相，一番端詳之后，做出結(jié)論：孩子，你將來(lái)是要端金碗的??！這種命定論的流傳，一方面是老家人面對(duì)許家印的成功自然生發(fā)的榮蔭之感；另一方面也確實(shí)是一種反面寫實(shí)——就如同詩(shī)人舒婷感嘆的“我是貧困，我是悲哀”一樣，少年許家印的第一個(gè)對(duì)手，就是那個(gè)時(shí)代錐刺股的貧困。

而不甘心與貧困為伍一生的農(nóng)村少年許家印，心里已種下了一顆“逃離”農(nóng)村的種子。當(dāng)機(jī)會(huì)突然來(lái)臨時(shí)，他抓住了。

曾經(jīng)被預(yù)言要捧金碗的許家印，今天確實(shí)捧了個(gè)金碗——恒大地產(chǎn)。

讓我們就先從現(xiàn)在的恒大地產(chǎn)說(shuō)起。

最新的公開數(shù)據(jù)表明，作為中國(guó)土地儲(chǔ)備最大和進(jìn)入省會(huì)城市最多的房企，恒大目前擁有5500萬(wàn)平方米土地儲(chǔ)備，在全國(guó)25個(gè)主要城市開疆拓域。要了解這個(gè)中國(guó)地產(chǎn)江湖里的巨鱷，不妨先看下其幾個(gè)重要節(jié)點(diǎn)——

總部位于廣州的恒大，2004年向中國(guó)的二線城市派出首員工100多人，開始進(jìn)軍全國(guó)；2006年4月，與高盛銀行簽訂境外上市的合作協(xié)議，牽手國(guó)際資本；2009年11月，恒大地產(chǎn)在港交所掛牌上市，以超過(guò)700億元的總市值，成為內(nèi)地在港上市的最大非國(guó)有企業(yè)。

擁有大約7成股權(quán)的許家印，也由此一夜成為內(nèi)地當(dāng)時(shí)的新首富。

4月12日，許家印在香港公布了恒大上市后的第一份年報(bào)：公司總資產(chǎn)逾630億元，增長(zhǎng)120%，純利同比增近一倍，銷售額達(dá)303億元，同比增幅逾4倍。2010年的第一季度，恒大賣了84億元，拿了中國(guó)房地產(chǎn)界銷售面積第一、銷售額第二的名次，開始與壟斷老大位置多年的萬(wàn)科平分秋色。

人們會(huì)揣測(cè)，這家1997年才正式運(yùn)營(yíng)的房地產(chǎn)公司，十多年時(shí)間，從單盤草創(chuàng)快速躥升為中國(guó)的房地產(chǎn)巨頭，是如何做到的？精品標(biāo)準(zhǔn)化、搶占二線城市、高性價(jià)比策略、品牌加營(yíng)銷……這些“許氏風(fēng)格”的關(guān)鍵詞，就是傳說(shuō)中令對(duì)手生畏的殺手锏。

今天的許家印，另一個(gè)身份是武漢科技大的管理學(xué)教授，頂著“儒商”的帽子，他總結(jié)的“恒大模式”和管理學(xué)教程，就是在商海里拼殺出來(lái)的生存發(fā)展哲學(xué)。因每三年都會(huì)推出大型計(jì)劃和階段性的戰(zhàn)略活動(dòng)，他甚至被圈內(nèi)人稱為“戰(zhàn)略家”。直到現(xiàn)在，恒大實(shí)行的還是許家印堅(jiān)持的不同于其他公司的“緊密型集團(tuán)化管理模式”，即公司運(yùn)營(yíng)中的重大事項(xiàng)都由集團(tuán)進(jìn)行統(tǒng)一管理，有人把這種模式戲稱為“中央集權(quán)”。這種對(duì)各分公司的垂直化管理，保證了恒大全國(guó)化擴(kuò)張中不走彎路、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)省成本和最終的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)，當(dāng)然也保證了許家印的絕對(duì)權(quán)威。

他甚至制定出了高達(dá)6000多條的規(guī)章制度和產(chǎn)業(yè)流程，小到員工的伙食、接送、住宿等，恒大也會(huì)建立一個(gè)個(gè)硬性標(biāo)準(zhǔn)去衡量，這在外人看來(lái)不免有些苛刻與極端。但這恰恰是他的特點(diǎn)，追求完美和規(guī)模，又不放棄細(xì)節(jié)。一個(gè)有趣的例子是，在恒大擴(kuò)張的初期，員工們會(huì)看到許家印帶著一雙白手套，在項(xiàng)目的角落里四處摸查，如果手套被染黑，那結(jié)果只有一個(gè)：責(zé)令整改。

恒大的一位合作伙伴曾說(shuō)，“在中國(guó)的公司中，沒(méi)有一家的執(zhí)行能力能超過(guò)恒大?！边@話有些武斷甚至?xí)獾狡渌痉瘩g，但有個(gè)事實(shí)不得不說(shuō)，恒大董事局的一個(gè)指令，在半個(gè)小時(shí)之內(nèi)就能傳到南在?？冢痹陂L(zhǎng)春的最基層。恒大的高管們?cè)缇土?xí)慣了在凌晨接到老板的電話，了解許的人對(duì)他的成功有一個(gè)字的評(píng)價(jià)：拼。這個(gè)“拼”字，帶著地產(chǎn)江湖的氣息，也描畫出了許家印的奮斗姿態(tài)。

石嘴山恒大綠洲金碧物業(yè)客服部何香玉

2011年12月1日

第五篇：恒大報(bào)讀后感

讀恒大報(bào)心得體會(huì)

選擇恒大是緣分、機(jī)遇也是屬于自己的幸運(yùn)！我很喜歡這里已經(jīng)愛(ài)上這里。覺(jué)的我的選擇是對(duì)的，不在需要以前放縱的生活；軍事訓(xùn)練強(qiáng)健我的體魄！也讓我信心百倍的去展示公司的光輝形象！理論培訓(xùn)武裝我的頭腦！讓我更加了解恒大、認(rèn)識(shí)恒大！通過(guò)學(xué)習(xí)一系列的許主席各類講話的《恒大學(xué)習(xí)報(bào)》了解企業(yè)文化及管理方針；正因?yàn)橛幸粋€(gè)正規(guī)的管理體系和一個(gè)又一個(gè)“三年計(jì)劃”的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)的超額完成！見(jiàn)證了恒大十五年的發(fā)展歷程才讓企業(yè)更加龐大、更加輝煌??2012年是恒大第六個(gè)“三年計(jì)劃”的開局之年！“深化改革、穩(wěn)定增長(zhǎng)”也非常明確的指出公司發(fā)展的重大方針、目標(biāo)和主要任務(wù)?；厥走^(guò)往一年，公司靠前瞻的戰(zhàn)略與科學(xué)的發(fā)展模式贏得了市場(chǎng)，靠提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量獲得了客戶的認(rèn)同，靠超凡的執(zhí)行力兌現(xiàn)了對(duì)全球股東的承諾和回報(bào)。從恒大發(fā)現(xiàn)的三大戰(zhàn)略階段到第四個(gè)和第五個(gè)“三年計(jì)劃”取得的巨大成就，再到第六個(gè)“三年計(jì)劃”的方針、目標(biāo)和任務(wù)！進(jìn)一步驗(yàn)證和牢固確立了恒大的管理模式，完成了全國(guó)布局戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了“規(guī)模一流的目標(biāo)”，提升了恒大形象，實(shí)現(xiàn)了“品牌一流”的目標(biāo)，實(shí)施人才戰(zhàn)略，打造恒大鐵軍實(shí)現(xiàn)了“團(tuán)隊(duì)一流”的目標(biāo)，從而傳承和發(fā)揚(yáng)光大了恒大文化！

六三計(jì)劃的方針與目標(biāo)非常明確！第一核心指標(biāo)是銷售，要實(shí)現(xiàn)年均增長(zhǎng)百分之三十！第二個(gè)核心指標(biāo)是主營(yíng)業(yè)務(wù)收入要實(shí)現(xiàn)年均增長(zhǎng)百分之三十！第三個(gè)核心指標(biāo)是核心利潤(rùn)要實(shí)現(xiàn)年均增長(zhǎng)超過(guò)百分之三十！第四個(gè)核心指標(biāo)是土地儲(chǔ)備要實(shí)現(xiàn)年均增長(zhǎng)百分之十！這些增長(zhǎng)是穩(wěn)定增長(zhǎng)，我們有決心、有信心、有能力、有把握實(shí)現(xiàn)這些增長(zhǎng)目標(biāo)。對(duì)于任務(wù)：深化管理，向管理要效益。第一要完善我們的基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度落到實(shí)處。第二是加強(qiáng)公司管理的制度化、程序化和規(guī)章化的工作。通過(guò)制度把規(guī)范的東西程序化這是重要的管理工作要提高和加強(qiáng)。第三是重點(diǎn)抓好計(jì)劃管理等管理工作，其一根據(jù)公司的實(shí)際情況我們首先要重點(diǎn)抓好計(jì)劃管理。其二要重點(diǎn)抓好工程管理。其三要抓好質(zhì)量管理。恒大作為全國(guó)唯一一家全部精裝修交樓的龍頭企業(yè)，符合環(huán)保理念的精裝修是我們的金子招牌，我們更要盡最大努力來(lái)確保產(chǎn)品質(zhì)量。其四要抓好開發(fā)報(bào)建工作。向管理要效益！其五要抓好結(jié)算管理。杜絕漏洞、加大結(jié)算力度、加快結(jié)算速度！為建立我們與施工企業(yè)化的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系奠定良好的基礎(chǔ)！其六要重點(diǎn)抓好招投標(biāo)管理。堅(jiān)決杜絕、嚴(yán)加懲處個(gè)別內(nèi)外勾結(jié)、違法亂紀(jì)、侵占公司權(quán)益的行為。其七，要提升物業(yè)管理和酒店管理水平。進(jìn)一步提升服務(wù)水平跟上市物業(yè)公司提前接軌！

六三計(jì)劃中指出：商業(yè)地產(chǎn)是拓展而不是探討；文化產(chǎn)業(yè)是探討而不是拓展！集團(tuán)懂事局提出文化產(chǎn)業(yè)是國(guó)家提倡和支持的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)前景可觀。六三計(jì)劃中還指出要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)；企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)；人才是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力和硬道理。要加強(qiáng)恒大的企業(yè)文化建設(shè)提高隊(duì)伍的綜合素質(zhì)！讓員工了解企業(yè)文化及管理方針，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性與主動(dòng)性，增強(qiáng)服從意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和責(zé)任感！使員工用飽滿的熱情全身心的投入到工作中去。變成真正的恒大人，變成素質(zhì)高、能力過(guò)硬、戰(zhàn)無(wú)不勝的恒大鐵軍。在六三計(jì)劃中許主席一再?gòu)?qiáng)調(diào)要進(jìn)一步加強(qiáng)品牌建設(shè)！深化管理也是進(jìn)一步提升公司品牌的舉措。我們每一個(gè)員工要像愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣愛(ài)護(hù)我們的品牌！在過(guò)去的一年是挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的一年。面對(duì)國(guó)內(nèi)外各方面的嚴(yán)峻考驗(yàn)，公司在規(guī)模增長(zhǎng)、銷售業(yè)績(jī)、業(yè)務(wù)拓展等方面取得了巨大成就。成為中國(guó)規(guī)模第一的房地產(chǎn)企業(yè)佼佼者！這一切就讓數(shù)據(jù)來(lái)見(jiàn)證恒大的發(fā)展與輝煌。2011年公司在全國(guó)布局的城市一達(dá)到103個(gè)，公司全年共完成定標(biāo)708份，品牌價(jià)值從2009年41億元到2010年80多億元，再到2011年210多億元的大幅度跨越，從領(lǐng)跑房企500強(qiáng)再到一月內(nèi)在粵捐贈(zèng)接近6億的“大愛(ài)無(wú)疆”捐款現(xiàn)場(chǎng)！艱難中的成就擁有感恩的心。我們將銘記集團(tuán)上下三萬(wàn)兩千多名恒大人共同創(chuàng)造的那段歷史，帶著對(duì)巔峰目標(biāo)的堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致！緊密圍繞在許主席領(lǐng)導(dǎo)周圍！繼續(xù)朝著“規(guī)模一流、品牌一流、團(tuán)隊(duì)一流”的宏偉發(fā)展目標(biāo)奮勇前進(jìn)，“就像愛(ài)護(hù)我們的眼睛一樣愛(ài)護(hù)我們的品牌”將恒大駛?cè)搿暗诹鶄€(gè)三年計(jì)劃”的開局之年！精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效。全力保障第六個(gè)“三年計(jì)劃”圓滿實(shí)現(xiàn)，再創(chuàng)輝煌！構(gòu)建一流和諧人為社區(qū)！打造國(guó)家一級(jí)資質(zhì)金碧物業(yè)第一品牌。去傳承??去超越??譜寫恒大新的傳奇！“心有多大、舞臺(tái)就有多大”我愿同恒大的輝煌明天共同進(jìn)步，發(fā)揚(yáng)恒大鐵軍精神，做恒大最永久最忠誠(chéng)的衛(wèi)士??最后衷心祝愿公司；蒸蒸日上、蓬勃發(fā)展??