第一篇：一個(gè)80后教師的自白
一位80后男教師的一封公開信 作為教師這個(gè)職業(yè)，在廣大中國人的眼睛里是一個(gè)“美差”。他到底“美”在何處？我就以一個(gè)貧困教師的親身感受，從精神和物質(zhì)兩方面告訴全國人民它“美”在何處。
精神方面可以從以下幾個(gè)方面來闡述：
一、未婚教師比較多。一方面教師本人覺得找對象要找上班的，所以出門打工或者務(wù)農(nóng)的考慮較少；另一方面別的事業(yè)單位的同事覺得教師工資太低，對家庭貢獻(xiàn)太少所以考慮教師的較少。所以就造成了“高不成、低不就”的矛盾擇偶觀。
二、教師精神壓力大。教師這個(gè)職業(yè)自古至今都被一些所謂的“高帽”（人類靈魂的工程師，園丁，人類進(jìn)步的階梯等等）美化，缺乏與時(shí)俱進(jìn)的實(shí)際用處。學(xué)生學(xué)習(xí)的好壞直接影響一個(gè)教師的聲譽(yù)，一個(gè)教師的教學(xué)關(guān)乎幾代人甚至幾十代人的未來，所以大多數(shù)教育者的內(nèi)心并不平靜。
三、家庭負(fù)擔(dān)重。大多數(shù)教育工作者的家庭生活都是在中下游徘徊。一個(gè)月一千多塊錢的工資與高速增長的物價(jià)和房價(jià)相比，簡直就是小巫見大巫，自古的“窮秀才”的狀況依然如此。
四、無用的培訓(xùn)多。教師這個(gè)職業(yè)作為一項(xiàng)技能的工作，并不是像大家想的那樣簡單輕松。想把一門課教好需要不斷地學(xué)習(xí)，但是很多時(shí)候的培訓(xùn)壓根跟教師的教學(xué)無關(guān)，但是
還要“盡心盡力”的把這門課學(xué)完。
五、教師隊(duì)伍的患病呈現(xiàn)多元化，復(fù)雜化。大部分教師因?yàn)榇?/p>
大的高帽，為了成績不愛惜自己的身體。教師隊(duì)伍里換嗓子病、腰腿疼痛、胃病、肝病的人在逐年增加。
六、課業(yè)負(fù)擔(dān)重。在我們這個(gè)地區(qū)一個(gè)老師代2-3門課屬于正
常情況。
七、教師隊(duì)伍老齡化嚴(yán)重。由于教師工資低的原因，60%以上的大學(xué)生都不會(huì)考慮教師這個(gè)職業(yè)。城市里面還好一點(diǎn)，但是在河南的農(nóng)村，大部分地區(qū)和學(xué)校存在著師資嚴(yán)重不足，隊(duì)伍年齡分化嚴(yán)重的情況。
八、學(xué)生爺?shù)匚淮_定。面對所謂的素質(zhì)教育，面對越來越難管的學(xué)生，面對越來越?jīng)]教養(yǎng)的家長，我們老師怎樣去讓你們的孩子成龍成風(fēng)？古人云“嚴(yán)師出高徒”，不能打不能罵，光靠教化能讓當(dāng)官的不貪污？能讓輟學(xué)的學(xué)生上大學(xué)？能讓恐怖分子不炸你腦袋？能讓孔子的三千弟子都成才？能讓社會(huì)和諧？那要法律干嗎？要警察干嗎？
九、老師人身安全缺乏保障。最近新聞、網(wǎng)絡(luò)等傳媒都會(huì)看到各
種新聞，我記憶最深的是，一個(gè)學(xué)生在大街上看到十年前的老師居然出手襲擊老師。不過說來也正常，現(xiàn)在在高年級的學(xué)校里面，只要是管得嚴(yán)的老師，哪一個(gè)沒有受到過學(xué)生的威脅、攻擊呢？有些說不定就發(fā)生在你身上。
十、輿論壓力大。只要是在報(bào)紙上或者新聞上一出現(xiàn)有老師的事
情，那么全國的人民都在說老師。我不明白一個(gè)人出錯(cuò)跟一個(gè)行業(yè)有什么關(guān)系？難道一個(gè)國家副主席貪污，全國的公務(wù)員都要下崗嗎？
物質(zhì)方面可以從以下幾個(gè)方面闡述：
一、買一個(gè)老師價(jià)格不菲。教育系統(tǒng)和其他公務(wù)系統(tǒng)一樣，有了
教師資格證，參加招教考試，各科成績都達(dá)到要求的情況下，有關(guān)系的情況下、沒有關(guān)系的情況下、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)都不一樣。所以對于一個(gè)想從事教育工作的農(nóng)村孩子來說，與其拿十幾萬買一個(gè)工資不高的職業(yè)不如出門打工。
二、河南省教師的工資是整個(gè)事業(yè)單位工資最低的單位。整個(gè)河
南省的教師工資在全國來說基本算是最低的，但是對于我們這個(gè)地方來說是河南最低的地方。一個(gè)工作了十年的教師工資基本上在兩千左右，我們校長已經(jīng)參加工作33年了，但是他的工資卻不到三千塊錢。對于南陽的房子均價(jià)5千來說，想買一套房子需要當(dāng)一輩子老師。對于一個(gè)80后未成家的人來說，一個(gè)月一千多塊錢的收入能干嗎？所以在河南想當(dāng)老師的年輕人越來越少。
三、河南的農(nóng)村學(xué)校條件一般。中國政府每年增加對教育上撥款、補(bǔ)助。但在河南農(nóng)村的很多學(xué)校的硬件條件卻達(dá)不到國家要求，很多學(xué)校存在危房，運(yùn)動(dòng)場地沒有等情況。住房不足，各種信息閉塞，很多年輕老師工作半年或者一年，有關(guān)系的調(diào)走，沒關(guān)系的辭職。
四、晉職稱越來越利益化。本來教師晉職稱是一個(gè)很自然很順利的事情，但是現(xiàn)在卻越來越難。每一次晉職稱不再是看年齡、教齡、經(jīng)驗(yàn)、時(shí)間的長短，看的是有沒有關(guān)系，給領(lǐng)導(dǎo)送沒有送錢。有些干了一輩子的老教師還不如一個(gè)剛上班的小年輕，就容易造成諸多工作問題。
五、工資以蝸牛的速度發(fā)放。雖然我們的工資并不高，但是就是這點(diǎn)微薄的收入還要等著蝸牛來送。沒有一次是完整的一個(gè)月，沒有一次是及時(shí)的一個(gè)月。
六、扣款的項(xiàng)目越來越多。保險(xiǎn)年年都在扣，而且越扣越多，但是這些扣了的錢我們卻見得越來越少。
七、自己要為自己的養(yǎng)老買單。自7月1日重新劃定養(yǎng)老保險(xiǎn)以
后，教師這個(gè)行業(yè)的人員還要面對更大的付出，本來就不多的工資，除去事用，基本僅夠糊口，更別提為老婆孩子怎么怎么樣了。
以上見解并不能把所有的方面都囊括，只是僅僅說了冰山一角，希望各位同仁多多交流。
以下內(nèi)容來自市場調(diào)研，這也許就是絕大多數(shù)人所說的“美差”真正的原因吧，歸納有以下幾點(diǎn)：
一、教師假期多。這是所有單位里都沒有的待遇。眾所周知，一個(gè)老師一年的正規(guī)國家假期三個(gè)多月，再加上平時(shí)每周所過的星期，空閑的時(shí)間相對來說比任何單位都要充足。這是人們所說的“美差”最主要的原因。
二、城市老師額外收入高。一個(gè)城市老師的工資并不高，但是他每個(gè)月的補(bǔ)課費(fèi)用是工資的好幾倍。一個(gè)城市里的學(xué)校班主任的話，除了補(bǔ)課費(fèi)用之外再加上家長的好處費(fèi)等一個(gè)月的收入都在四千以上，高年級的更多。但是我們這些農(nóng)村的老師跟這些收入有半點(diǎn)的關(guān)系嗎？
以上兩點(diǎn)是大部分人說教師職業(yè)是個(gè)“美差”的主要原因。不要僅僅從一個(gè)小的方面就給我們扣上一個(gè)巨大的帽子。這兩個(gè)原因與我們承受的壓力相比的話，結(jié)果顯而易見。所以我代表所有80后未婚的教師向全國的人民說一聲，“請正確看待我們這個(gè)職業(yè)！”
第二篇：一個(gè)教師的自白
一個(gè)青年教師的自白
有人問我為什么選擇教師這個(gè)職業(yè)？
我笑了，笑得那樣燦爛，那樣動(dòng)人。我愛草的綠色，花的芬芳； 我愛山的挺拔，水的清澈；
但我更孩子天使般的臉龐，水晶般的夢想； 于是，我作了這樣的選擇，于是，我定了這樣的終身。也許有人會(huì)說 教師太平凡，忙忙碌碌，默默無聞。也許有人會(huì)講 教師太辛苦，夙興夜寐，風(fēng)雨晨昏。
然而，我要驕傲地告訴他們： 我無怨無悔，一諾千金；
在這里，我的靈魂得到了凈化； 在這里，我的生命得到了延伸
我變成了太陽，給大地送來了清晨，我變成了雨露，給田野披上了綠蔭，我是崇高的豐碑，矗立在孩子的世界，我是神圣的色彩，涂上了童年的底蘊(yùn)。就這樣
在別人的生命里，我找到了自己的價(jià)值，在別人的成功里，我看到了自己的歡欣。我的雙手，捧著孩子的夙愿，我的肩頭，承擔(dān)著父親的責(zé)任，我的耳畔，激蕩著民族的呼喚，我的雙腳，緊跟著時(shí)代的追尋。我愿意每天
夾著開拓的筆記本，把生命的田野耕耘，我愿意每年
帶著跋涉的旅行包，向著嶄新的生命挺進(jìn)！這就是我
一個(gè)青年教師的自白
一個(gè)新時(shí)代的——教育人！
第三篇：一個(gè)差生的自白專題
我無法否認(rèn)我是一個(gè)差生，不折不扣的差生。在同學(xué)與老師眼中沒有任何優(yōu)點(diǎn)，而家中則只有媽媽無盡的叮嚀和爸爸疼愛的責(zé)備，我也很自責(zé)。上初中后，我更是一次一次問自己為什么努力了但每次考試中依然考不好。
我想方設(shè)法去盡力彌補(bǔ)，但無論我怎么努力也取得不了理想的成績。每當(dāng)我看到同學(xué)拿著滿分的答卷喜氣洋洋的回家，而且得到了爸爸媽媽的表揚(yáng)和鼓勵(lì)時(shí)，我卻拿著不及格的卷子，準(zhǔn)備接受爸爸的責(zé)備。爸爸為我操了多少心啊，每次我拿著不及格的卷子回家時(shí)，爸爸的血壓就會(huì)驟然升高，肩膀也會(huì)疼痛不已。看著爸爸眼眸中無盡的心疼，我能深切地感受到他那種“恨鐵不成鋼”的心情。我是真的不想讓爸爸再生氣了，生氣只會(huì)讓爸爸的身體狀況每況愈下，所以每當(dāng)我考得不好的時(shí)候，都把卷子藏起來，不讓爸爸看見，盡管這樣做很不對，但只要爸爸的病情不會(huì)加重，這就夠了。
有一次晚上我回到家中，和爸爸說：“明天我英語演講。”爸爸鼓勵(lì)我道：“你明天要好好表現(xiàn)，讓同學(xué)們對你刮目相看?！背粤T晚飯，我立刻回到房間，準(zhǔn)備明天的演講。時(shí)鐘“嘀嗒、嘀嗒”伴著我一遍一遍的念著那些看起來生硬的字母，8點(diǎn)、9點(diǎn)、10點(diǎn)，對面樓上的燈一盞一盞地熄滅了，而我的屋子里依然燈火通明，直到12點(diǎn)我才懷著忐忑的心情睡下了，夢中全是老師親切的贊揚(yáng)與同學(xué)們熱烈的掌聲?？晌义e(cuò)了，錯(cuò)得很徹底，老師嚴(yán)厲的話語與同學(xué)們的哄堂大笑讓我心中溢滿了苦處，我好想一下子跑掉，我五個(gè)小時(shí)的努力就這樣煙消云散，無影無蹤了。
一個(gè)差生是多么渴望老師的贊揚(yáng)與同學(xué)們的鼓勵(lì)呀！每次有大型活動(dòng)時(shí)，同學(xué)們都不帶上我，甚至連一次小小的英語對話都不同我做，只是因?yàn)槲页煽儾缓?。這偌大的教室中根本沒有我的一席之地，我覺得孤獨(dú)、寂寞，我能感到的只有冷漠與無助。在班里我只是個(gè)被拋棄的人，只能天天被同學(xué)們嘲笑。歌德曾說：“第一粒紐扣沒扣準(zhǔn)，整件衣服的紐扣就無法扣好?！蔽揖褪悄莻€(gè)紐扣，走錯(cuò)了一步，接下來的步驟就會(huì)一錯(cuò)再錯(cuò)。
我不能再被他們當(dāng)成笑柄了，我不能再讓媽媽傷心讓爸爸生氣了，我要把這紐扣解開，我要將它重新上步一步的扣好，也許這將是一個(gè)艱難而漫長的過程，但是請相信，我不會(huì)放棄，我一定做得到，一定。
我承認(rèn)昨天我曾是一個(gè)差生，今天我依然是一個(gè)差生，但從明天起，我將不再是個(gè)差生，我將成為父母無窮的驕傲。
第四篇：一個(gè)書蟲的自白
一個(gè)書蟲的自白
七年級10班韓昕蕓
我是一名資深的書蟲，每天遨游在書的海洋里，貪婪地享受著這精神的食糧，不斷地搜尋著各種各樣的“寶藏”，別提多開心了。
我喜歡徜徉在古代詩詞里，時(shí)而到宋朝，與岳飛握著手，一起大聲吟出“壯志饑餐胡虜肉，笑談渴飲匈奴血”的豪言壯語；時(shí)而到唐朝，端著酒杯，坐在鋪滿月光的地上，以“但愿人長久，千里共嬋娟”來抒發(fā)對家鄉(xiāng)的思念；時(shí)而又到了清朝，與龔自珍一起，用“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才”來感嘆這世道的不公；時(shí)而......我還喜歡遨游在經(jīng)典名著里，一會(huì)兒穿越到古代和唐僧師徒三人一起和妖魔斗智斗勇，經(jīng)歷九九八十一難，最終取得真經(jīng)；一會(huì)兒又來到了大觀園，和林黛玉一起葬花，和薛寶釵一起撲蝶，和湘云一起醉臥花海；一會(huì)兒我又回到了近代，和魯迅一起批判舊社會(huì)，和馬克*吐溫一起批評那種可恥的拜金主義，和高爾基一起揭露人們的小市民思想……
閑來無事，我還會(huì)翻翻雜志，看看報(bào)刊，總之，不管看什么書，只要一翻開，就放不下了，有時(shí)能看一整個(gè)上午，如果不是媽媽要讓我吃飯，硬奪下來，我一定能“手不釋卷”地看完整本。
那一次，爸爸媽媽出差，臨走時(shí)吩咐我，先寫作業(yè)，中午飯自己做，寫完了才能看書。我滿口答應(yīng)，微笑著把他們“二老”送走，剛剛坐下，準(zhǔn)備寫作業(yè)時(shí)，眼睛一瞟，瞄到了剛剛借來的《小時(shí)代》上面，我忍不住拿了起來，心里想著，就看一會(huì)，就看一會(huì)。但后來，我沉浸在這優(yōu)美的語言文字和復(fù)雜的人物關(guān)系中，猶如陷入了沼澤，無法自拔。直到旁邊的電子表“?！钡捻懥艘宦?，像鬧鐘一樣，叫“醒”了我，我一看表，不好了一點(diǎn)了，我還沒……我趕緊放下書，雖然依依不舍的，坐到寫字桌旁，抓起筆，奮筆疾書起來。代價(jià)呢，就是我的作業(yè)一直寫到了十一點(diǎn)。在知道緣由后，爸媽不停地?fù)u頭，念叨“這孩子….”。
讀書確實(shí)給予了我很多，不但讓我的語文寫作水平和閱讀水平有所提高，而且讓我了解了許多許多課本上學(xué)不到的知識(shí)，上課時(shí)，積極舉手回答，得到了老師們的表揚(yáng)和認(rèn)可。而這一切，都是書帶給我的。
暖暖的陽光溫柔的灑落，我臨窗坐下，將頭發(fā)散開，泡一杯清茶，捧一本好書，安靜的閱讀。是的，作為一名資深的書蟲，讀書是我放不下的事情，我會(huì)一直堅(jiān)持下去，做書蟲，讀好書。
這就是我——一名書蟲的自白。
家長感悟
從很小的時(shí)候開始，韓昕蕓就特別愛聽故事。無論是語言還是歷史，只要給她講，她就會(huì)靜靜的聽。后來，慢慢的認(rèn)識(shí)了拼音，借助拼音，自己一字一句的開始了書籍的旅程。
這是一個(gè)很好的習(xí)慣，讀書可以使人靜下心來，可以磨練一個(gè)人的耐心，更可以開拓視野、增長知識(shí)。正因?yàn)楹⒆酉矚g讀書，可以自己靜靜的讀書，才使得后來自己可以靜下心來，書寫每一道題，認(rèn)真完成各科作業(yè)。無論多晚，她都會(huì)堅(jiān)持每天讀書半小時(shí)。
但是，我認(rèn)為讀書一定要注意，要讀好書。要讀積極向上，健康有益的好書。古往今來，崇尚讀書的傳統(tǒng)一直在延續(xù)，但是，為什么有的人讀書就聰明了，成功了，有的人卻越讀越蠢，事事失敗呢？關(guān)鍵就在于，有的人讀好書，學(xué)了真理，有的人讀錯(cuò)了書，被引上了邪路，從而失敗了。
所以，讀書的習(xí)慣固然重要，更重要的是，要讓一本好書成為你的良師益友，從而幫助你的學(xué)習(xí)，使你進(jìn)步。
第五篇：一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的自白
一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的自白
2016-10-15
入T公司很偶然，我原來所在的公司因業(yè)務(wù)拓展的需要，董事會(huì)決定將集團(tuán)公司遷往上海那個(gè)全國的金融中心，說是融資等等更加便利，我作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，雖對此心里極不以為然，但也無法反駁眾位董事(主要是董事長)的意見，何況我家在此城，當(dāng)然不愿去一個(gè)陌生的地方，因此提出辭職。也算是將這個(gè)工作機(jī)會(huì)留給上海人民吧。
在得到一部分補(bǔ)償之后，我算是自動(dòng)下崗了，對于在這個(gè)濱海城市里要找個(gè)工作，就我來說并不發(fā)愁。所以在接下來的日子里，便有空與那些狐朋狗友一起尋歡作樂，平時(shí)工作時(shí)總是沒有多少空閑時(shí)間，難得放松一下，也算是對自己的一些補(bǔ)償吧。
如是沒過半月，一個(gè)朋友打電話給我說，已將你推薦給一家公司的老總，老總說要見見你，想跟你談?wù)劇Ｎ覇栠@位朋友：什么樣的公司?
朋友說是一家酒店管理公司，下屬有幾個(gè)酒店，要請一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)。
我一想，左右閑著也是閑著，見見無妨。于是約好了時(shí)間面談。
面談(實(shí)際就是面試)時(shí)對方來了兩個(gè)人，就是T公司的董事長和一位副總，無非是問些工作簡歷，家庭情況，在介紹了T公司的大致情況后問一些對公司的管理方面的看法等等。
憑著我以往的工作經(jīng)驗(yàn)，自然是應(yīng)答如流，看來他們非常滿意。因?yàn)楣ぷ鞯攸c(diǎn)是在另一個(gè)城市，離我所居的城市尚有幾百里之遙，我反而有些猶豫了。他們似乎看出我的心態(tài)，許諾配一輛專車給我用，以便周末往返，并邀我擇日前往公司參觀以作決定......三天后，我便坐在老總的別克車奔馳在去往S市的高速公路上。
相信我當(dāng)時(shí)的一番話十分的討巧。一方面，老板娘屬于非專業(yè)人員，一系列的專業(yè)詞語相信會(huì)讓她云里霧里，另一方面，站在財(cái)務(wù)人員的角度上代表了她們的利益，容易產(chǎn)生共鳴。事實(shí)也正如此，隨后在我回房間休息時(shí)，A總即將參與座談會(huì)的人員招之辦公室，詳細(xì)問了她們(包括老板娘)對我的看法，結(jié)果當(dāng)然不問可知。
在由各位老總參加的送行酒席上，趁著酒酣耳熱，我向A總提出以下三個(gè)條件：一是待遇問題，要求年薪達(dá)到X萬(此年薪已高過兩位副總，此事我上任后才知道);二是前段時(shí)間過忙，需要返原籍探望年邁的父母，時(shí)間大約一個(gè)月;三是雖然居財(cái)務(wù)總監(jiān)之職，但管理權(quán)限不低于副總，尤其是牽涉到財(cái)務(wù)活動(dòng)方面的各項(xiàng)決策有充分的自主權(quán)(此前已明確我如到位則老板娘出任酒店駐店經(jīng)理，有關(guān)財(cái)務(wù)及采購方面將由我全權(quán)負(fù)責(zé)。)
之所以提出以上要求，一是個(gè)性使然，我一向是那種將話說在明處，寧可事前算賬，也不事后算計(jì)的人，有些話先前說明免得日后礙于情面縮手縮腳。二是事到如此我仍然對到異地的這個(gè)公司工作存有猶疑。一則在省會(huì)城市工作久了，原有的辛苦建立起來各種關(guān)系將要閑置;二來從初步了解的情況來看，此公司也確實(shí)是個(gè)爛攤子，俗話說得好：白紙寫字易，撥亂反正難。再者直覺上感到這公司雖然是私營企業(yè)，但人際關(guān)系可能十分復(fù)雜，算是為今后的工作開展增加籌碼(后來事實(shí)證明我還是很有些先見之明的)。
本以為條件開出，A總會(huì)有所考慮，這樣我也算給自己打退堂鼓找到了一個(gè)冠冕堂皇的借口，私心里算對自己有個(gè)交待。誰知A總現(xiàn)場拍板，一口應(yīng)承。霎時(shí)間我就有千里驢被上了套的感覺，心想：這下算是將自己的一百多斤又一次賣出去了。
我對生活的態(tài)度有點(diǎn)近似于洋鬼子的方式，就是工作時(shí)拚命去做(當(dāng)然是為了收入和飯碗)，而一旦閑下來則想四處走走，因?yàn)楣芾砉ぷ骺偟膩碚f是一件極損傷腦細(xì)胞的事，長年侵淫其中而不知放松調(diào)整的話，那等于跟自己的身體過不去。所以在從T公司回來后，便即啟程返鄉(xiāng)。
在與父母短暫的相聚后，又去幾個(gè)城市旅游，順便看了看幾個(gè)多年的公務(wù)員朋友，與他們把酒言歡之際，仿佛又回到了多年前的時(shí)光，如今各自的生活方式可謂是天壤之別，心中難免絲絲感慨。
忽忽而過二十余天，期間A總來過幾個(gè)電話，一是問候我父母的情況，再就是催促我盡快回來，其意也切，其情也拳。突然間我就有些不好意思起來，雖說他只是為了公司考慮想用我這個(gè)人，但自初識(shí)開始，從我閱人的經(jīng)驗(yàn)來看，他就沒將我當(dāng)成一個(gè)打工者，而是作為朋友來對待的(盡管我心中的界線是：老板永遠(yuǎn)是老板，哪怕他把你當(dāng)做朋友)。但A總的求才之心還是讓我有些感動(dòng)。
于是結(jié)束行程，回家收拾行李等必需物品，公司已派了專車來接，自此上任。
公司給提供了一間辦公司室，就是原來老板娘的那間。外間隔著一扇門是出納及總收銀的辦公室。
在公司里，一些看似約定俗成的小事其實(shí)可以反映出公司人員的心態(tài)和大體的人文氛圍。你可以不去注意，但如果發(fā)生在你身上或與你有直接的關(guān)聯(lián)，你就不得不引起警惕。
一是配辦公桌
當(dāng)時(shí)老板娘坐的是一張普通的辦公桌而非大班臺(tái)，騰出單獨(dú)一間辦公室后，A總批示新購一張大班臺(tái)。此事自然由辦公室負(fù)責(zé)，當(dāng)時(shí)辦公室主任來跟我商量買什么樣的桌子時(shí)，我告訴他：就那種帶轉(zhuǎn)角的可以放電腦和打印機(jī)的，和兩個(gè)副總的差不多就行了。因?yàn)榇饲吧习嗟牡谝惶煳揖腿ジ髯缘霓k公室拜訪過兩位副總。
結(jié)果桌子一買來，沒有轉(zhuǎn)角，也就是豪華些的辦公桌那種，與兩位副總的大班臺(tái)自是不可同日而語。
主任殷勤地和工人一起在給我安裝，我跟他說：“辛苦了啊，你自己去看的啊?”
主任回答：“C副總親自帶我去的”。我“哦”了一聲沒再言語，主任似看出我臉上有稍許不豫(我這該死的臉就愛表現(xiàn)心里的想法，藏都藏不住)，急忙說：“是不是不好?不滿意我們可以去換”，我當(dāng)然回答是挺好的，能坐就行啦。事實(shí)上我當(dāng)然知道已被別人拉開了檔次，只是這種暗示彼此心知肚明而已，我才不會(huì)傻到要去點(diǎn)破呢。
二是就餐
所有的部門經(jīng)理包括我們副總級人員是專辟一個(gè)房間吃飯的，菜蔬自是小炒，和走道另一端的員工大廳的大鍋飯有著天壤之別。
記得第一次就餐是客房部經(jīng)理帶我去的，盛好飯我就在圓桌邊一把空椅上一坐準(zhǔn)備開吃，一邊的前廳部經(jīng)理對我說：“不要坐，那是B總的位置”，C總也在一旁接口：“B總坐在別的位置上飯就吃得少，還有誰誰誰是在他的左邊和右邊”云云。嘿嘿一笑，我轉(zhuǎn)過別的椅子，心想：嗬，還挺分明啊(后來知道就兩個(gè)副總的位置是固定的，一般誰都不去坐那兩個(gè)方向)!私下里頗有些不以為然：尊嚴(yán)是這樣來的么?
一、管理進(jìn)行曲
由于還沒進(jìn)T公司時(shí)已造足了聲勢(主要是A總及兩位副總)，公司上下四百余員工大都知道了要進(jìn)來如此這般一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，各部門經(jīng)理在例會(huì)上也被再三要求需無條件配合財(cái)務(wù)部門的工作并形成公司文件張貼上墻。一方面有人好奇，看是何許人也來收拾公司財(cái)務(wù)上這一堆爛攤子。另一方面，也有不少人抱著冷眼旁觀的態(tài)度，看看A總大造聲勢的人會(huì)是怎樣個(gè)下場。
對于我來說，所有這一切無非是開弓沒有回頭箭，而且只許成功，不許失敗。后來離開T公司之后，才在冷靜反思之下不僅仍然暗自佩服A總的馭人之道，當(dāng)然，這是后話了。
在跟本部門四、五十號員工的見面會(huì)上，我除了介紹自己以外，就講了兩個(gè)內(nèi)容：一是各部門人員各守其責(zé)，除非極特殊的情況，一般來說各位不用擔(dān)心崗位變動(dòng)的問題(每人一顆定心丸，不然你指望誰給你做事啊?)。二是三天內(nèi)會(huì)計(jì)、稽核、采購、收銀領(lǐng)班、庫房、出納每人交上來一份崗位說明書，并明確告訴了對于他們來說是第一次的崗位說明書應(yīng)該怎么樣寫(只要他們能寫個(gè)七七八八，整個(gè)酒店財(cái)務(wù)方面的工作情況就了解得差不多了)。
然后散會(huì)，不說一句多余的廢話。
接下來三天的時(shí)間里，除了向二位副總和老板娘請教他們對管理上的看法外，就是跟各部門經(jīng)理了解情況，征詢他們對財(cái)務(wù)的意見和建議，并將各個(gè)關(guān)鍵崗位上的人員一一招來談話，從中聽取他們對公司管理方面的各項(xiàng)建議和想法。
所有的談話都是以談笑的方式進(jìn)行的，我不得不承認(rèn)我是個(gè)親和力蠻強(qiáng)的人，我的幽默、機(jī)智、自嘲和適時(shí)的玩笑總能讓別人消除戒備心理，拉盡彼此之間的距離，從而得到我想要了解的東西。這也基于我本身是從最低層的打工者一步步做上來的。我深深了解他們的心態(tài)，那就是：越是最基層的人員付出的勞動(dòng)就越大，尊重對方的人格和勞動(dòng)價(jià)值是贏得他們信任的最佳方式。如果我沒有這個(gè)頭銜，走在大街上和他們毫無二致。
我沒有去查閱財(cái)務(wù)上的任何憑證或賬簿，案頭上只有每天的收入日報(bào)表(沒有累計(jì)數(shù)和同期對比)、各酒店的A、B兩套賬的報(bào)表，所有在我腦海里形成的問題都是從外圍了解(主要是財(cái)務(wù)人員)和報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表的數(shù)據(jù)印證得來。
在不到半個(gè)月的時(shí)間里，T公司在管理(尤其是財(cái)務(wù)管理)上存在的問題及解決問題的方法漸漸在我的腦海里有了一個(gè)大致的輪廓，整個(gè)公司的問題可以說是盤根錯(cuò)節(jié)，互相關(guān)聯(lián)，有的甚至于牽一發(fā)而動(dòng)全身。雖說食人之祿，忠人之事，但要付諸實(shí)施卻還需要大費(fèi)周折。
看來未上任先要權(quán)這一步棋是走對了
T公司主要存在的問題如下(囿于職業(yè)道德及公司商業(yè)機(jī)密因素考慮，隱去數(shù)據(jù)及某些內(nèi)容，見諒)：
沒有系統(tǒng)的規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度及公司相關(guān)管理制度 各崗位沒有操作性較強(qiáng)的工作流程
賬實(shí)不符、賬賬不符，造成公司資產(chǎn)不清，盈虧不明 庫存不明，采購、物品領(lǐng)用無計(jì)劃，造成資金的大量浪費(fèi) 成本核算不細(xì)，人為因素影響較大 財(cái)務(wù)及相關(guān)崗位職責(zé)不清，人浮于事 合理避稅方面無序及主次不分，隱患極大
僅就財(cái)務(wù)部門而言，由于上述種種原因，造成：
不能系統(tǒng)、客觀地向公司領(lǐng)導(dǎo)反映公司資金流、物流的現(xiàn)狀 不能從財(cái)務(wù)管理的角度發(fā)現(xiàn)問題和提出解決問題的方法 不能給經(jīng)營者提出良好的改善經(jīng)營管理的建議 得過且過，部分財(cái)務(wù)人員工作時(shí)缺乏主觀能動(dòng)性
以上了解和歸納的問題，事實(shí)上由來已久，幾乎每一個(gè)高速發(fā)展的私營企業(yè)都或多或少的存在，只是一次集中地反映出來，在我的職業(yè)生涯中還是第一次碰到。大多私營老板在急速擴(kuò)張時(shí)，他眼前所能看到的，只有“利益”二字，為了達(dá)成短期的目的，手段是不計(jì)一切的，自然也沒有精力放在管理上。當(dāng)問題越來越多的得不到解決時(shí)，量變便產(chǎn)生質(zhì)變，最終影響公司的發(fā)展。
A總本身很清楚地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，所以在他看來，聘請我到公司仿佛是買一支消炎針一樣，他所期待的是立刻消除以上各種炎癥。但他卻忘了一點(diǎn)，就是如老百姓所說的：病來如山倒，病去如抽絲。尤其是以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)的各種變革，最需要的還是時(shí)間。
但就算如此，對上述問題的發(fā)現(xiàn)和解決還是讓A總感到欣喜并看到了希望，因?yàn)橛行┳兓秋@而易見的(當(dāng)然，這其中的操作過程還是費(fèi)了我一番心思的)。作為一個(gè)多年在私營企業(yè)擔(dān)任管理職務(wù)的我來說，我太了解老板們的心態(tài)了。
因此，根據(jù)問題的輕重緩急，我是這樣贏得他們一致認(rèn)同的：
首先，將遠(yuǎn)在另一個(gè)酒店辦公的財(cái)務(wù)人員全部集中在一起辦公，置于各位老總的眼皮底下，那么原來一直在全公司眼中認(rèn)為最散漫、最沒有工作紀(jì)律的團(tuán)體立刻煥然一新，而對于這些屬下，我只是用生動(dòng)的實(shí)例告訴他們在社會(huì)競爭當(dāng)中不進(jìn)則退的道理，并明確表示我無意辭退任何一個(gè)人，但崗位和工資待遇將依學(xué)習(xí)進(jìn)步的情況予以調(diào)整。我自己做到并讓他們明白，他們的每一份報(bào)表及述職報(bào)告，以至于每天所寫的每一個(gè)字，都有人在閱讀、在分析，并切身體會(huì)到各自的實(shí)際作用。如此一來，充分地調(diào)動(dòng)起他們的積極性，最基本也是全公司人所每天目睹的就是財(cái)務(wù)人員從原來踩著鐘點(diǎn)上下班到主動(dòng)加班加點(diǎn)，主動(dòng)學(xué)習(xí)電腦和電算化知識(shí)，主動(dòng)幫助別人和提出合理化建議等等……
管理從最容易入手，從最基本做起，也最容易見成效和激勵(lì)人心，當(dāng)然也最快贏得老板的信任以為日后工作的開展打下基礎(chǔ)。
其次，在原有的報(bào)送簡單資料的基礎(chǔ)上，制定并細(xì)化和準(zhǔn)確所上報(bào)的每日、旬、月等各類經(jīng)營數(shù)據(jù)，讓老板能一目了然地知道收入、成本費(fèi)用支出及現(xiàn)金流量情況，及時(shí)擺在老板案頭上各種翔實(shí)的數(shù)據(jù)時(shí)刻提示著他的屬下每天在做著哪些工作。
再次，清產(chǎn)核資，調(diào)整賬目。這應(yīng)該說是財(cái)務(wù)管理當(dāng)中最費(fèi)力而又最難見到實(shí)際成果的一項(xiàng)了，好在有上述兩項(xiàng)面子上的成績撐著門面，自是有時(shí)間來慢慢梳理。
第四，通過深入了解和結(jié)合公司的實(shí)際工作情況，編寫工作流程、確定崗位職責(zé)、進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。
第五，實(shí)行電算化管理，將財(cái)務(wù)人員從繁重的手工記賬當(dāng)中解脫出來，以使他們有更多的時(shí)間和精力參與到經(jīng)營管理當(dāng)中來。
第六，對原有的成本和費(fèi)用實(shí)行二級和三級核算，邁入向管理要效益的實(shí)質(zhì)性階段。
……
完成以上各項(xiàng)，共計(jì)耗時(shí)半年有余，個(gè)中艱辛甘苦，確是難以表述。
二、兩位副總其人其事
記得是國內(nèi)那位先者說過：有人的地方就會(huì)有斗爭。私營企業(yè)里，這句話最是能夠得到印證。
從進(jìn)入T公司的哪天起，我就告誡自己不要參與到任何有關(guān)派系和復(fù)雜的人際關(guān)系當(dāng)中去，后經(jīng)證實(shí)，我是基本上做到了這一點(diǎn)，這也與A總對我的極度信任和財(cái)務(wù)總監(jiān)的特殊地位有關(guān)，也可以說稟性使然(骨子里的我是極為清高自傲的，換句話來說就是情商巨低，人說江山易改，本性難移，后來翻船也只是陳景潤的工作—再次演算驗(yàn)證而已)。但要說人在職場，就象身處江湖一樣不由自己，完全置身事外也是不可能的，因此有必要介紹一下T公司的兩位副總，自他們身上我也確實(shí)受益良多。
B和C兩位副總都是跟隨A總多年的人，幾乎同時(shí)在A總創(chuàng)業(yè)初期加盟。
B副總原是一部隊(duì)營級干部，轉(zhuǎn)業(yè)后在其家鄉(xiāng)城市任處級干部，后任一駐外機(jī)構(gòu)老總。中等個(gè)頭，許是因?yàn)殚L期堅(jiān)持鍛煉的結(jié)果，一身鍵子肉十分結(jié)實(shí)，他也常常引以為傲，臉幾乎象刀刻一般是成天板著的，也許是在部隊(duì)久了的緣故，行為處事都帶有部隊(duì)的作風(fēng)，常常見他大聲呵斥自已的下屬及員工。
C副總則大腹便便，一副笑彌勒模樣，跟所有的員工都嘻嘻哈哈。C原是當(dāng)?shù)匾患遗馁u行的副總，zf各級部門之間關(guān)系較廣，這方面恰恰彌補(bǔ)了A總不善于外交的缺陷。
在我看來，公司里這二人極似哼哈二將，搭配倒也十分合理，紅臉白臉的角色都有人唱了。
由于我的工作成績和極得A總信任，加之管理到中、后期時(shí)牽涉到各部門，與兩位副總打交道的時(shí)候就越來越多。A總常常在中層管理人員例會(huì)上戴帽：公司改革涉及到各部門的，必須無條件支持，誰阻礙誰下崗，包括他本人亦如此。這樣一來，我明確感覺到B、C處處讓我三分的味道。
而我在這種環(huán)境下不得不更加小心謹(jǐn)慎，我不是不知道月滿盈而虧的道理。因此在工作當(dāng)中我盡可能地不去觸及到B、C兩位副總的既得利益，接觸當(dāng)中他們知道我性情直爽，我也明確告訴他們，我除了做好份內(nèi)的事外，別的一慨不管(包括婉辭A總讓我代管副總下面的某個(gè)部門)。擺明了讓他們了解我不會(huì)對他們構(gòu)成任何威脅。因此上與之也相安無事，員工們常常見到我與B總健身打球，與C總喝酒吃肉，所以一切與我們?nèi)酥g如關(guān)系遠(yuǎn)近之類的言論都會(huì)不攻自破。其實(shí)我們心里也清楚，在私營公司里，有些自認(rèn)為聰明的老板會(huì)為了便于馭人而采取一些挑動(dòng)群眾斗群眾的做法，而一旦有小團(tuán)體的形成那可就犯了大忌。
大家都是聰明人，臺(tái)面上的風(fēng)平浪靜是必須要做到的。
A總也許真是將我當(dāng)成了心腹之人，對于兩個(gè)副總的評價(jià)總是在我面前口無遮攔。
對于B副總，他的看法是：此人不能冒頭，冒頭必打壓之。他曾經(jīng)跟我說：“你都不知道，B在原來單位做總經(jīng)理時(shí)，與一個(gè)副總不和，將那位副總逼得神經(jīng)錯(cuò)亂送進(jìn)了醫(yī)院呢”。聽罷我是吃驚不小，想到B對于手下部門經(jīng)理的手法，暗幸不是在此人門下求食。
但B副總確是唯A總的馬首是瞻的，無論A總的號令多么的不合情理，經(jīng)常的朝令夕改，他必全力贊同，且明知是錯(cuò)也不折不扣去執(zhí)行。
記得一次在經(jīng)理會(huì)議上，A總做出一個(gè)決議，是明顯有失偏頗的對某某人的處理。其他的人尚提有建議或另一種處理方式，而B的表態(tài)是“完全贊同”、“堅(jiān)決支持”等等，在座各位無不莞爾，大家也都深知他的為人處世方式，自然不覺得有什么奇怪。
對于C副總，A總則認(rèn)為此人不學(xué)無術(shù)，跑跑交際也全*公司送錢送物支持且常常工作做不到位。言下之意若非照顧元老，早已開之。
C總也是唯命所從之人，許是年紀(jì)已過五十，亦或感覺到了A總的看法，交談之際常常流露出再過幾年就退休的意思。不過C總平時(shí)與各階層員工關(guān)系較好，在公司里常起著潤滑油的作用。也正因此，在領(lǐng)會(huì)A總意圖和員工利益之間常擺不平二者的關(guān)系。
每每聽到A總對此二人的評論，看著平日里二人諸多事情之間的明爭暗斗，不由得平生一絲悲哀。我也常勸二人，都是打工的，說不定什么時(shí)候就不做了呢。言下之意：何苦來哉?他們聽不聽得懂我的暗示我不知道，但我卻清楚人在其位，不得不為的道理。有時(shí)想想換了我在他們?nèi)我庖蝗说奈恢?，我又?dāng)如何去做呢?
B和C都是沒有實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)的人，公司管理混亂至如今地步，與此二人也是大有關(guān)聯(lián)的。一個(gè)是管理自己的部門總是家長作風(fēng)，另一個(gè)則事事抹稀泥。也難怪A總對他們微辭不斷。
我的到來，對B、C都是個(gè)挑戰(zhàn)，用A總的話說就是帶來一股職業(yè)管理的旋風(fēng)。A總并時(shí)時(shí)要求他們學(xué)習(xí)我的管理方法，無非是一些寬嚴(yán)有度、有章可循、有據(jù)可依之類，B和C對此也是大會(huì)小會(huì)的表態(tài)要與時(shí)俱進(jìn)(我也看得出，他們既使為了各自的飯碗也不會(huì)來跟我為難，誰會(huì)將一個(gè)臺(tái)面上的朋友推到對方懷里而樹敵呢?況且我早已言明只做自己份內(nèi)的事，從他們內(nèi)心而言也覺得我不是他們的競爭者，這當(dāng)然與我有意無意的暗示或明言有關(guān)---說實(shí)話，他們的這種心理對于我工作的開展可是提供了極大的便利條件)。我所想說的挑戰(zhàn)實(shí)是基于公司發(fā)展的大環(huán)境，因?yàn)楣救绮粩鄩汛?，你如仍?jiān)守原來的心態(tài)、考慮和處理問題的模式及方法而不跳出固有的框架，實(shí)在也有些不合時(shí)宜。
可惜此二人雖然自知地位之岌岌可危，卻也有些許無可奈何，用C副總的話來說就是“我都這么大年紀(jì)了，你還要讓我去學(xué)電腦、學(xué)打字么”(全公司包括A總在內(nèi)，除了打字員，我去時(shí)尚沒有會(huì)用電腦的)?，一個(gè)是得過且過，而另一個(gè)則是僵化不已，他們所做的，唯有更加吃力地去迎合A總不斷跳躍變化的思維，如此也為日后的慘痛教訓(xùn)埋下了伏筆。
但我也不得不承認(rèn)，B和C在自身固有條件下的生存之道也有各自的過人之處，我內(nèi)心是極其看不起這種生存方式的，不過話說回來，我所看不起的，難道不正是我所缺乏的嗎?
各位想必象我當(dāng)時(shí)一樣詫異，為什么象A總這樣一個(gè)銳意進(jìn)取的人，怎么能容得下別人在這樣關(guān)鍵的崗位上尸位素餐?對此，我曾在與A總談話時(shí)隱約提到這個(gè)問題，沒有得到解答?；貋砗缶椭迸哪X門罵自己蠢，想想我部門的員工何嘗不是有此類人存在?我為什么還沒有動(dòng)作炒掉他們?設(shè)身處地不都一樣嗎?——時(shí)機(jī)，還有手段，這才是最重要的，這一天的到來說穿了只是個(gè)時(shí)間問題而已。
過后的不久，公司發(fā)生了兩件事，一是公司新待裝修的酒樓在工程上出了點(diǎn)問題，需要部分返工，這樣工程預(yù)算將大大超支，該項(xiàng)目是在B的管轄之下。當(dāng)時(shí)A總當(dāng)著我們的面將B副總嚴(yán)厲訓(xùn)斥了一頓。二是公司一員工結(jié)婚，C副總帶著幾個(gè)部門經(jīng)理參加并各自封了紅包(此前公司有規(guī)定，凡公司員工婚嫁等皆由公司統(tǒng)一表示禮金)，就此事A總在管理例會(huì)上將所有參與人員挨個(gè)批評，并明令財(cái)務(wù)部門根據(jù)各人所封紅包的數(shù)額扣罰工資，另外宣布對C總處以罰款1000元。
數(shù)天后的一個(gè)晚上，A總開車約我去海邊散步。
知道A總必有事要跟我談，在習(xí)習(xí)的海風(fēng)中，聽著陣陣的潮聲，我靜靜地等待A總的開場白。
他倒是沒有繞彎，開口便直奔主題：“我準(zhǔn)備炒掉一個(gè)副總，你認(rèn)為最應(yīng)該炒掉誰?”
我并非那種善于揣測老板心理的人，通常也不會(huì)隨聲附和決策中的意見。A總在這段時(shí)間里對此也了解得很透，所以在管理會(huì)議上我如果對某事持有保留態(tài)度的話，他當(dāng)眾征詢我的看法時(shí)，我可能是沉默或是簡單說一下對該事件的看法，并不表示贊成(如果實(shí)在逼得急了我也會(huì)當(dāng)眾據(jù)理反駁，有一兩次直至他面色訕訕)，下來后我會(huì)毫無保留地向他提出我的意見。如是者三，A總一般會(huì)在會(huì)前與我私下溝通時(shí)聽取我的看法，而不再在會(huì)上當(dāng)眾讓我表態(tài)，他問兩位副總反而更能讓他找到感覺(肯定是贊成無疑的)。
但現(xiàn)在A總問起來倒叫我一時(shí)間難以回答，事前一點(diǎn)征兆都沒有。頭腦卻在急速旋轉(zhuǎn)：兩個(gè)副總說起來是半斤八兩，跟我都沒什么過節(jié)，最近又都在工作當(dāng)中出了事故，從這一點(diǎn)來說，炒誰都有可能。A總這種話既然開口，心中必已千般盤算，嘿嘿，老板們慣用的伎倆又使出來了——他明明已確定下人選，偏偏要似是而非地征詢一下下屬的意見。
想了一下，我說：“兩個(gè)都差不多吧?！?/p>
他倒是個(gè)急性子，首先耐不?。骸拔覝?zhǔn)備炒掉C副總”，接著便談了一些他認(rèn)為的理由，無非是C副總的管理理念與公司的發(fā)展觀和企業(yè)文化不符、如不炒他勢必會(huì)影響公司的進(jìn)一步發(fā)展等等。
這種情況下還不表態(tài)那真是蠢字當(dāng)頭了。雖然心里不免有兔死狐悲的感慨，但兔子之死已成定局的時(shí)候，狐貍哪里會(huì)往獵人槍口上撞呢?
我說了一些贊同的話，并有理有利有節(jié)地說了一些必炒C副總的理由，我想A總想聽的正是這些，他只不過是為了在心理上找點(diǎn)平衡罷了，畢竟C副總是跟他一起創(chuàng)業(yè)至今并在公司較得人心的。言談間我也真正體會(huì)到他內(nèi)心的一絲痛苦——企業(yè)的發(fā)展淘汰跟不上節(jié)奏的人是必然的。
接下來談到補(bǔ)償?shù)膯栴}，此時(shí)才是我真正表達(dá)意見的時(shí)候。我談了一些C副總對公司的貢獻(xiàn)和員工的看法，包括C副總的心理承受能力等等，將A總提出的數(shù)額增加了萬余元，A總同意了我提出的金額。
我所能做的也僅限于此。
第二天召開管理會(huì)議宣布此決定，全體嘩然。我特意留心了一下B副總的表情，那張瘦削的臉一如往常，看不出絲毫端倪。
三、我與供應(yīng)商
之所以將供應(yīng)商這個(gè)話題單獨(dú)拿出來談，是因?yàn)榕c供應(yīng)商打交道實(shí)際上占用了我一半有余的工作時(shí)間，不單獨(dú)開篇，似有遺憾。再者，與供應(yīng)商之間的關(guān)系，間或透視出T公司的經(jīng)營模式，所以值得一提。
T公司逐步壯大的過程，其實(shí)就是借用別人的資金滾動(dòng)發(fā)展的過程。
在這一點(diǎn)上，A總可以說是深得其中三味，盡顯商場精明本色。如果說從一個(gè)小店轉(zhuǎn)行開拓酒店業(yè)是其敏銳獨(dú)到的眼光和善于把握機(jī)遇的商人本色的話，那么無師自通經(jīng)營酒店業(yè)則只能歸結(jié)于他的勤勉和膽略。
當(dāng)A總盤下第一家酒店時(shí)，支付完合同租金和必要的開支，就幾乎傾盡了他的所有積蓄。而酒店要開業(yè)，房屋的改造、客房用品及配套設(shè)施、市場的開拓等等，還需要一大筆資金來周轉(zhuǎn)。借貸這條路是根本走不通的，A憑著原來各客戶的關(guān)系和三寸不爛之舌，硬是游說工程隊(duì)伍和供應(yīng)商墊資完成了所有的前期工作，在未支付大部分工程款和酒店設(shè)備款的情況下開業(yè)迎賓。
以后的發(fā)展模式無不照搬進(jìn)行，就連出資購買后來的酒店，在聯(lián)合融資的途徑當(dāng)中，本質(zhì)亦是如此。由于是一年上一個(gè)臺(tái)階，各供應(yīng)商和客戶幾乎象面前吊著青菜拉磨的驢子一樣，還沒完全明白過來就已深陷其中而不能自拔，尤其是酒店日常用品和副食品的供應(yīng)商，不再送貨吧，前面所欠的款項(xiàng)很難索要，繼續(xù)供貨吧，擠牙膏似的象征性支付一點(diǎn)貨款，飲鴆止渴般地使欠賬越來越多而無可奈何。
好在這個(gè)城市前兩年旅游業(yè)發(fā)展迅速，投入產(chǎn)出比例較高，因此上雖然T公司快速發(fā)展，經(jīng)營上倒也沒陷入什么較大的困境。只是有一點(diǎn)新的積累就全部投入到新的項(xiàng)目中去，負(fù)債數(shù)額久居不下。同行業(yè)中，善于欠賬和用別人的錢來自己發(fā)財(cái)?shù)拿暠銤u漸傳了開來，在各供應(yīng)商心中自也信譽(yù)極低，以致后來急需資金周轉(zhuǎn)時(shí)竟然連合作方處也借貸無門，焦頭爛額。
這種情況下的公司財(cái)務(wù)部門，壓力之大，可想而知。
一方面，公司正常經(jīng)營的各項(xiàng)開支必須保持，缺一不可。另一方面，催要欠款的供應(yīng)商每天盈門，威逼利誘、哭罵吵鬧，手段真可以說無所不用之極。旺季時(shí)現(xiàn)金流入較多，尚可應(yīng)付。一至淡季，可想而知，那可真是嘴上都要急出燎泡來。
我到任后，所有有關(guān)的支出皆交由我來安排，A總和兩位副總?cè)鍪植还?，其?shí)他們也知道這一塊是最頭痛的，事不關(guān)已，樂得輕松自在。而且在有限的現(xiàn)金流中，還需要保證A總經(jīng)常未經(jīng)詳細(xì)論證的一些項(xiàng)目的投資(大多無疾而終)，于是身在其位的我不得不從管理上騰出大量的時(shí)間來為保證公司正常的經(jīng)營而勞心智、苦筋骨。
A總對于供應(yīng)商的理論是：能欠則欠，越多越好，實(shí)在不行就付一點(diǎn)點(diǎn)。他的這種觀念我可以理解，畢竟公司發(fā)展到現(xiàn)在，正是沿著這種模式走下來的，這種投入少、擴(kuò)張快的經(jīng)營方式已在他的思維中形成了心理定勢。除非有朝一日全面崩盤，否則難以改變。
而面對來催要款項(xiàng)的各色人等，我卻更能體會(huì)到他們的心情，因?yàn)樵谖慈肼殘銮?，我也從事過他們其中的一個(gè)行業(yè)，正是由于墊資過多、欠款無法收回而導(dǎo)致血本無歸，黯然收山。
但同情歸同情，所謂在其位，謀其政。因此我的這張臉也就經(jīng)常在人情與原則之間、各色引誘和職業(yè)道德之間經(jīng)常變幻莫測。
到我辭職之前為止，各供應(yīng)商的欠款金額較接手前平均增長了百分之二十以上。得悉我辭職以后的大部分供應(yīng)商紛紛要請我吃飯，還有的送了紀(jì)念品。這種情況，連酒店內(nèi)部的人員都感到驚訝，因?yàn)樗麄冎灰娺^背著一身罵名和供應(yīng)商咒怨而走的財(cái)務(wù)管理者，沒想到我使供應(yīng)商欠款數(shù)額增加而他們對我卻戀戀不舍。。。
經(jīng)驗(yàn)雖不可言傳，但我想“設(shè)身處地、以誠待人、恪守職責(zé)、不貪不嗔”應(yīng)當(dāng)是其中關(guān)鍵所在吧
四、馭人之道與狠斗私字一閃念
沒有不好的員工，只有不好的領(lǐng)導(dǎo)，我對這句話深以為然。
離開T公司后，偶爾泛起回憶的，不是我工作當(dāng)中的嘔心瀝血，不是行百里路半九十的失望和遺憾，而恰恰是一般人認(rèn)為最難相處的人與人之間的關(guān)系。如果說職場中所受到傷害是縈繞的陰霾，那么，所有給予我關(guān)懷、理解和支持的同事就是一股股春風(fēng)，和煦得讓人感動(dòng)。
馭人先馭已，這是我的信條。用一句很爛的話說就是“榜樣的力量是無窮的”，簡單來說就是，我連續(xù)數(shù)月的加班加點(diǎn)(毫無報(bào)酬的)，下屬你總不能手頭的工作不做完就放任不管罷;業(yè)務(wù)不熟練沒有關(guān)系，我手把手教你，一遍兩遍，直到學(xué)會(huì)為止，那么我再問你要表格數(shù)據(jù)，你總不能不按時(shí)交罷;工作中有困難我給你解決，有成績是你的，出了事我兜著，那么你對發(fā)現(xiàn)的問題及解決問題的建議應(yīng)當(dāng)直言不諱了罷;不是一個(gè)部門的我主動(dòng)跟你協(xié)商，聽取你的看法，道出我的建議，不以勢壓人(紅頂在身那是前提，只須再加上謙遜)，有什么矛盾總可以解決了罷;如此等等。
當(dāng)然，人食五谷雜糧，誰沒有火性?工作中拍桌瞪眼、疾言厲色，以致掛電話摔東西等，那也時(shí)有發(fā)生的，但要做到讓對方感覺你是說過就完，只是純粹為了工作不是針對個(gè)人，而且性情稟直，那可絕非一日之功了。
在管理自己和對待他人方面我堅(jiān)持的是以下幾點(diǎn)：
A----accept(接受)
選擇了一個(gè)公司，即選擇了老板和同事，包括該公司衍生的一切如規(guī)章制度等。不可因老板的人格方面某些缺陷或?yàn)槿颂幨碌哪承﹩栴}而心生不滿(這一點(diǎn)本人做得可是不夠好)，不可因某些看似苛刻的規(guī)章制度而心懷抵觸，更不可因同事之間相處產(chǎn)生的矛盾而喪失溝通的本意。我時(shí)刻記著對于公司而言我只是個(gè)體，加入了就只能接受，除非走人。否則任何怨懟之情只能給自己以后的工作帶來被動(dòng)和麻煩并憑添心理上無法卸卻的負(fù)擔(dān)。
B----belief(信任)
老板是不能做朋友的，即使老板一定要把你當(dāng)作朋友看待，我自己內(nèi)心也一定會(huì)有一條老板和雇員的界線。但對待員工和同職位人員，我努力做到讓他們把我當(dāng)作是朋友般的信任而又不失原則。
C----care(關(guān)心)
關(guān)心任何一個(gè)公司里我認(rèn)為應(yīng)該關(guān)心的人尤其是我的下屬，方式可以是各種形式的(但絕對不能讓對方感覺到是討好)。有時(shí)簡單的問候和家常、無傷大雅和不損人格的玩笑更能拉近彼此間的距離。
D----digest(理解)
人性的悲劇，就在于模糊的“定性”和具體的“定量”之間很難找到一個(gè)準(zhǔn)確的支撐點(diǎn)。我如是，我的下屬和同事也如是。這種“定性”和“定量”雖說是由各種因素決定的，但在主觀愿望中，人人都希望是平等的。所以即使別人在我面前出現(xiàn)自身定位有誤時(shí)，我也能以換位思考的方式加以理解。
當(dāng)然，理解一詞的釋義是很廣泛的。
E----enjoy(欣賞)
適時(shí)和恰到好處的贊揚(yáng)是我用來提升員工士氣、增強(qiáng)他們自信心的法寶。
我努力地按照自己這些處事方法去做，當(dāng)然，現(xiàn)在想來，還是有很多方面做得很不夠。
當(dāng)我辦完辭職手續(xù)即將離開那個(gè)城市的前一天晚上，財(cái)務(wù)部門全體和其他部門的負(fù)責(zé)人共同出資歡送宴席，我看到了很多人的眼淚。
那一晚，還算稍擅酒力的我酩酊大醉。
恰好是在我進(jìn)入T公司工作后不久，我的一位朋友，是在新籌建的一家五星級酒店做副總的，有次在一起吃飯時(shí)他對我說他們酒店的財(cái)務(wù)總監(jiān)被北京的老板炒了。我問為什么?他告訴我說，酒店因?yàn)榛I建期間需要進(jìn)大量的材料，這位財(cái)務(wù)總監(jiān)在一筆合同中吃了回扣。問他數(shù)額是多少，答曰七千余元。聽后暗暗笑那位仁兄如此之傻。心想：你做一個(gè)五星級酒店的財(cái)務(wù)總監(jiān)，按照本城市的工資水平，怎么著也得七、八千一個(gè)月吧，為了區(qū)區(qū)一個(gè)月的工資丟了飯碗且壞了名聲，豈非太不劃算?
就我個(gè)人而言，身處財(cái)務(wù)總監(jiān)之位而權(quán)力又有過之的我，面對各種誘惑是必然的。
雖說沒有上述那位仁兄在籌建階段經(jīng)手大筆的合同，但在T公司，平均每個(gè)月也有四、五百萬的資金經(jīng)我的手流出，如一般人所想的話，撈點(diǎn)小錢真是易如反掌。單是供應(yīng)商貨款安排這一塊，我就不知拒絕了多少或明或暗的“意思”。這并不表示我有多么的高尚和多么的遵守職業(yè)道德，實(shí)在想來是不劃算。另外一個(gè)主要原因就是A總對我太過信任和在公司對我的極力推崇。我很難想象，如果我是因?yàn)檫@方面出了差錯(cuò)，他該怎樣面對公司上下人等，依他這樣一個(gè)極其自負(fù)的、自認(rèn)為不會(huì)看錯(cuò)任何人的人，他所依仗的股肱之臣品行不檢，嘿嘿，我想對他打擊是非常巨大的。
但還是有一件事差點(diǎn)就要印驗(yàn)了上面的話(盡管他可能永遠(yuǎn)也不會(huì)知道)，那是我已打定主意要辭職的時(shí)候。
公司一筆數(shù)百萬元的銀行貸款經(jīng)再三延展后就要到最后的期限，該筆貸款是我們用收購的那家自有產(chǎn)權(quán)酒店作抵押的，按銀行方面的規(guī)定，延展后的銀行貸款不能如期償付的話，銀行方面將查封拍賣抵押物，而用于抵押的酒店，正是T公司收入的主要來源。
時(shí)值旅游淡季，公司的資金周轉(zhuǎn)正有困難，無論我怎樣盤算、計(jì)劃，包括所有員工的工資拖欠不發(fā)，所有的供應(yīng)商分文不付(當(dāng)然，貨還是要他們送的，每天開門總要吃、用和消耗的吧)，到半月之期，還貸資金缺口尚有二百余萬。
和A總謀劃，確定以下三個(gè)方案：
一是按我所計(jì)劃的節(jié)約各項(xiàng)開支，保證還貸資金的缺口不超過二百余萬;
二是返家鄉(xiāng)籌款：通過兩個(gè)途徑，跟親朋好友借款(據(jù)A總自述其往來無白丁)和已購有產(chǎn)權(quán)的那家酒店的合作方—一位資產(chǎn)過億的大老板借款。
三是T公司原購入待要改裝成酒樓的一棟二手樓房，由于城市道路擴(kuò)建、美化的需要，zf部門已下文限期拆除，將有補(bǔ)償款一百余萬元，但是此手續(xù)尚未開始辦理。
A總對第二種方案信誓旦旦，在他看來，借這二百余萬元易如反掌。
此時(shí)的我已對A總屢次的大言炎炎八成不信了(此類事件已發(fā)生多次)，但還是抱有一絲希望，畢竟還有一億萬富翁的合作伙伴嘛(其時(shí)二人已齷齪頗多，起因是A總的言而無信，他因此要撤出資金而A總無力支付剩余的大部分款項(xiàng))。
A總帶著B副總直飛某省，專為此事奔波。因?yàn)闊o論我還是貸款的銀行負(fù)責(zé)人都已鄭重其事地向他陳述了不能按期還款的后果，看得出他是非常焦急的。
剛好離還貸還有十天的時(shí)候，A總在某省給我來電話說，借不到款。讓我自己解決或跟銀行商談再延期。那時(shí)他們已經(jīng)去了五天，三天前還來電話說沒問題呢。聞此訊我的頭“嗡”的一聲就大了。
要知道，銀行方面根本就沒有商量的余地，這點(diǎn)A總不是不清楚，他不敢給銀行打電話正是因此。二是十天的時(shí)間(中間還有公休)，要跑完zf各個(gè)部門談何容易?——程序如下：土地管理局打報(bào)告——主管副市長簽字——市長簽字——市委書記簽字——據(jù)此土地局再打報(bào)告(兩份，分別交計(jì)劃局、財(cái)政局)——財(cái)政局據(jù)計(jì)劃局的報(bào)告再由分管市領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后劃撥款項(xiàng)至土地局——土地局將收到之款項(xiàng)劃轉(zhuǎn)公司賬戶(而當(dāng)時(shí)的我手頭上只有一份土地局報(bào)出的有一位副市長簽名的報(bào)告)。每個(gè)機(jī)構(gòu)尚要經(jīng)過文件簽收、經(jīng)辦人意見、科長意見、局長意見再回到經(jīng)辦人那里辦理等詳細(xì)環(huán)節(jié)。
還好我早有準(zhǔn)備，一是從未停止過跑zf機(jī)關(guān)，二是與一家長期供應(yīng)酒店用品的供應(yīng)商協(xié)商，他答應(yīng)我以優(yōu)先付他所欠款項(xiàng)為條件，自他兄弟處借款，我保證在zf的補(bǔ)償款一到位即還。
最后一招是與原來相識(shí)的省會(huì)城市的一位典當(dāng)公司老總協(xié)商(臉紅地自吹一下我在他的眼里是屬于信得過的那種人)，以公司的名義借用二百萬資金，期限二十天。過期加收利息。
時(shí)間還剩五天時(shí)，zf那一頭市委書記已經(jīng)簽了字，但土地局長出差了要第二天才回來。
此時(shí)，那位典當(dāng)公司老總打電話給我說，資金借用沒有問題，其財(cái)務(wù)已準(zhǔn)備好，但要四萬利息，并明確表示這錢是為我要的，他的意思你這樣替老板考慮，辛苦費(fèi)總是要一點(diǎn)的。我的心怦然而動(dòng)。
將上述情況匯報(bào)給A總，自然隱去了典當(dāng)公司老總后面的話，A總此時(shí)哪有什么招數(shù)，自是言聽計(jì)從，要付利息就付利息，在他看來借人的錢救急，利息多一點(diǎn)只要解決問題就算萬幸了。
對于打定主意離去的我來說，激烈的思想斗爭由此展開：一方面還貸包括跑zf部門這件事自始至終都是我一個(gè)人在跟進(jìn)，典當(dāng)公司老總處絕不會(huì)有半點(diǎn)不利于我的事，我拿這筆利息可以說天不知、人不覺。另一方面想到進(jìn)入T公司這么久了，自認(rèn)為所做的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于我所得到的報(bào)酬，拿這筆錢理所應(yīng)當(dāng)。唯一感到心不安的是A總對我的信任，盡管此時(shí)的我已經(jīng)看清了此人的本質(zhì)而對他極度失望，但也只是觀念分歧而他并沒有對不起我。
一邊考慮該不該拿這筆錢，一邊開著公司配給我的專車在各zf職能部門之間往來穿梭，充當(dāng)著甚至打字員、郵遞員的角色(幫各局的人起草報(bào)告、沒有打字員時(shí)就在那里打印并送到另一部門)，到zf機(jī)關(guān)辦過事的同仁都知道其中的難處，沒有二致，個(gè)中難度不言可知。
結(jié)果正如各位所想的那樣，在貸款到期之日的當(dāng)天下午，土地局的補(bǔ)償款項(xiàng)劃到了公司的開戶銀行，而我現(xiàn)在則可以坐在家里，心安理得的在鍵盤上敲字。
唉，這年頭，達(dá)者不愿兼濟(jì)天下，窮者卻要獨(dú)善其身。
五、我與A總之傾斜的牛奶桶
事實(shí)上，我已回憶不起我跟A總的經(jīng)營理念及為人處事態(tài)度的分歧到底是產(chǎn)生于何時(shí)，也許是對某一件事的看法不同，也許是日積月累受各方面的影響，也許是合久必分的規(guī)律使然… …
但有一點(diǎn)我想我們雙方都不可能否認(rèn)，那就是盡管我們所處的位置不同，考慮問題的方式方法和角度不同，前題卻都是一個(gè)，那就是可能都基于公司運(yùn)作及發(fā)展的立場。
A總是一個(gè)非常善于接受新事物的人，他參加了一個(gè)素質(zhì)管理培訓(xùn)班后，認(rèn)為自己受益非淺，就命令公司中層以上干部全部去參加(分三個(gè)階段，他們叫三階，一階大慨費(fèi)用一千余元，二階近四千元，三階記不清了，總之費(fèi)用要超過二階)，就是在特定的環(huán)境和氣氛中，聽著音樂，由講師引導(dǎo)你剖析自己內(nèi)心世界、人生經(jīng)歷及感悟、并輔以互動(dòng)游戲的那種。他甚至著迷到后來去這個(gè)公司當(dāng)義工、當(dāng)講師、為這個(gè)公司拉學(xué)員等，天真到就象一個(gè)孩子撿到一件寶貝而急不可耐地要與別人分享喜悅一般。試想一下，一個(gè)人的素質(zhì)怎么可能在短短的幾天內(nèi)得到翻天覆地的變化(整個(gè)三階加起來約需一周時(shí)間)?
后來，A總更將一個(gè)助教(講師的助手)招至門下做T公司的人力資源部經(jīng)理，此人不學(xué)無術(shù)，掛在嘴邊的無非就是些分享、成長之類，但他每天跟在A總后面，阿諛奉承之能較之兩位副總來有過之而無不及。全公司人人側(cè)目。
A也非常愛學(xué)習(xí)，他辦公室里盡是各類管理書籍，還化了近三十萬去學(xué)一個(gè)國外的MBA課程(授課地點(diǎn)在上海)。
他接受了一點(diǎn)新的知識(shí)，便迫不及待地要告訴大家，在管理工作會(huì)議上復(fù)述他學(xué)到的內(nèi)容，并立刻要求下屬們運(yùn)用到實(shí)際的工作當(dāng)中去。我覺得他的作為就象一個(gè)掙扎在底層的人一旦進(jìn)入主流社會(huì)，就會(huì)要求自己符合這個(gè)社會(huì)的游戲規(guī)則，甚至?xí)粠樵傅叵Ｍ麆e人和他一樣。而不管別人是否能夠接受得了或符不符合公司實(shí)際情況。
一念至此，想想自己某些方面何嘗不是死守教條：以職業(yè)經(jīng)理人自居，始終認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理人是應(yīng)對資本負(fù)責(zé)而不是對資本家負(fù)責(zé)。其實(shí)說穿了資本乃是資本家的資本，尤其是對私營企業(yè)而言。這無疑是我個(gè)人認(rèn)識(shí)上的的悲哀。
A總甚至不知道由于性格、脾氣、心胸、氣度等各方面的因素，即使把MBA背得滾瓜爛熟，也永遠(yuǎn)不能成為成功的管理者。因?yàn)楣芾磉@門藝術(shù)不僅需要邏輯思維，更多的需要形象思維，數(shù)學(xué)上的1+1=2，管理上的1+1可能等于3，也可能是負(fù)值。在生吞活剝各類書本上最新的管理經(jīng)驗(yàn)時(shí)，他哪里還會(huì)有空想想這些。
A總是個(gè)性子急躁的人，換言之是雷厲風(fēng)行。T公司在管理上的弊端沉疴已久，他是看在眼里，急在心頭。恨不得一覺醒來各項(xiàng)工作都能步入正軌，而作為財(cái)務(wù)管理者出身的我，則強(qiáng)調(diào)切實(shí)可行，況且由于基礎(chǔ)管理太過薄弱，哪里可能一夜功成?但有時(shí)不得不尊重他的意見，違心地做一些拔苗助長的事，結(jié)果的攤子還得由做為部屬的我們來收拾。
T公司在創(chuàng)業(yè)之初是以快速產(chǎn)生效益和利潤、快速形成規(guī)模為中心的，當(dāng)時(shí)簡單的經(jīng)營機(jī)構(gòu)和不健全的職能甚至沒有制度和規(guī)定，A總“一言堂”的管理模式反而行之有效。但這種狀態(tài)是不穩(wěn)定的、暫時(shí)的，也是生存的權(quán)宜之計(jì)，短期內(nèi)也許不會(huì)出現(xiàn)問題。
但隨著條件變化和公司的成長，如大環(huán)境和市場的逐步規(guī)范等，這種不穩(wěn)定的狀態(tài)很快就會(huì)被打破，問題和危機(jī)接著就會(huì)暴露出來。這時(shí)，原有管理人員(包括A總)的管理能力與公司的規(guī)模和發(fā)展以及市場要求極不相稱，公司就需要有比較健全的管理職能來維系企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。但這種管理職能的建立是需要有大量的基礎(chǔ)工作和人員素質(zhì)的普遍提高作鋪墊的。
A總恰恰看不到這一點(diǎn)，揣摸他的心理活動(dòng)是：由缺乏管理到急切規(guī)范管理，很容易患上“管理空虛癥”，即他已經(jīng)認(rèn)識(shí)到管理的重要性，對缺乏管理非常著急，于是“為了加強(qiáng)管理”貿(mào)然弄出一些不合時(shí)宜的制度、組織或模式，臆想一蹴而就，從而為T公司危機(jī)的產(chǎn)生埋下了伏筆。
當(dāng)我將這些想法與A總溝通時(shí)，他對前者即公司的現(xiàn)狀沒有異議，但牽涉到個(gè)人方面那可死活不認(rèn)了。偏我又是個(gè)認(rèn)死理之人，明知其自尊心極強(qiáng)，死要面子，但還是將那些話講了出來，討論的不歡而散那是必然的結(jié)果。
A總的死要面子在我看來有時(shí)到了拿他自己的錢不當(dāng)錢的地步。
近年來由于本市旅游市場管理無序、zf調(diào)控?zé)o方而導(dǎo)致酒店林立，惡性競爭使得各企業(yè)營業(yè)額及利潤劇減。A總經(jīng)過深思熟慮，決定進(jìn)軍餐飲業(yè)。
本來為了降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)而投資其他的領(lǐng)域，對于企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略來看是一件十分好的抉擇，但在沒有考察本市飲食業(yè)市場和對客源情況充分調(diào)研的情況下，A總便個(gè)人決定裝修風(fēng)格、菜系和含義不清的店名。公司的其他人員唯有按指令行事的份兒，我自恃一心為公，也過份天真地提出不同意見，沒想到從此在他心中留下陰影。自此后，該酒樓凡有牽涉到管理方面的事情，我只要提出看法，他皆認(rèn)為我一直對此抱有成見。讓人哭笑不得，只好撒手不再理會(huì)這樁事(A總甚至到了在大會(huì)上嚴(yán)令不許任何人談該酒樓的問題的地步)。
現(xiàn)在，該酒樓幾經(jīng)改建裝修，菜系一變再變，投資一再追加(已達(dá)三百余萬元，不過就是酒樓名稱未改—因?yàn)槟鞘茿總自己定的)，開業(yè)一年來直至今天，仍然月月虧損。
我至今不太明白A總的變化出自何方，在后期為何聽不進(jìn)任何不同的意見。
我曾經(jīng)當(dāng)他的面提到過“楚王好細(xì)腰，宮中多餓死”這個(gè)典故，跟他分析過為什么公司里沒有人對他的決議提出任何反對意見的由來。大意是：從人性上來講，大多數(shù)人會(huì)傾向于“逢迎上意”的態(tài)度，是因?yàn)榇蚬ふ叨急容^被動(dòng)，不愿因個(gè)人想法與上意不同，而去據(jù)理力爭，以免未謀其利，先受其害。二是基于“拍馬屁”的政治哲學(xué)。三是一般人不愿意改變現(xiàn)狀，不愿因?yàn)閭€(gè)人而有開創(chuàng)性的想法，讓自己承擔(dān)可能風(fēng)險(xiǎn)。
在A總這一方面，我后來總結(jié)為(這點(diǎn)我倒沒跟A總談及過)：因?yàn)椴徽撌菑募彝ミ€是他的員工，長期以來全部都順從他的意愿，而造成“萬民擁戴”的心理錯(cuò)覺，以致無法發(fā)覺經(jīng)營上的問題。在這些因素不斷惡性循環(huán)下，終于形成一種所謂“一言堂”的慣例。我的到來，只不過就象久痛之人有一天碰到個(gè)游方郎中，時(shí)間和精力所限而只開了一方止痛劑，暫時(shí)抑制住了痛苦，不痛時(shí)你郎中說什么都是對的，而你要他改變生活習(xí)慣，那可就難上加難了。
韓非子在“主道篇”、“二柄篇”說道：“君，見其意，臣將自表”。“支好，去惡，群臣見素。”即清楚地說出臣下知道君主的欲望，就會(huì)掩飾自己，全力迎合。因此，君主不能表現(xiàn)自己的好惡，則群臣就不知該怎樣逢迎。
我一直把這兩句話記在工作日記上，想拿去給A總看，最終還是沒有拿出來。
事實(shí)上，也許是我的心理感覺吧，從酒樓一事及當(dāng)面分析過“典故”以后，A總就已漸漸不再主動(dòng)找我商討有關(guān)問題，而有著一副驢脾氣的我，也只是做好份內(nèi)的工作就行了。
現(xiàn)在我想，可能就從那時(shí)起，那盛滿牛奶的桶，已被我拎到了陰溝邊，因?yàn)閺臅r(shí)下流行的商數(shù)測算來看，我的情商、逆商并不是那么高的。
真正使我痛下決心的是我驗(yàn)證了A總的多疑以后。
事情的誘因還是因?yàn)槟情g新開的酒樓：當(dāng)時(shí)是因?yàn)槌杀竞怂愕膯栴}，在公司例會(huì)上，財(cái)務(wù)部門指出該酒樓虧損的原因種種，并提出降低成本控制消耗的方法。沒想到這竟然使A總大為不滿。他說：餐飲部目前的做法是出于公司發(fā)展的角度考慮的，財(cái)務(wù)部門不要只想著本部門的利益。
一言既出，我再也按捺不住(當(dāng)時(shí)也沒想到給他留什么面子)：這是什么邏輯?一般一個(gè)公司的財(cái)務(wù)最能代表公司的整體利益，你這樣說豈不是本末倒置?記不得是哪位副總打了圓場，會(huì)議不歡而散。
仔細(xì)思考，此時(shí)的A總雖然并沒有懷疑我本職工作方面的事，但他卻因?yàn)榫茦且皇掠辛顺梢?，處處疑心我跟他結(jié)梁，跟他唱對臺(tái)戲而要他好看。在他眼里，我反而成了斤斤計(jì)較之人。
后來冷靜分析A總多疑的由來，長期的個(gè)人經(jīng)商，已形成了他周圍是不可依*與不可信賴的心理定勢，這種情緒長期埋藏在潛意識(shí)中，而后又經(jīng)歷自己無意識(shí)的證驗(yàn)，以致形成多疑與不信任人的個(gè)性特點(diǎn)。再加上生意場中的爾虞我詐、認(rèn)為人與人都是相互利用，所以時(shí)時(shí)刻刻保持高度的警惕性以免自己上當(dāng)受騙，也可能是過分敏感和自卑，對他人缺乏一種起碼的判斷力和理解力，常常從別人不經(jīng)意的一些表情、動(dòng)作、語言，主觀推測一些讓自己擔(dān)憂的信息出來，從而產(chǎn)生出多疑的習(xí)慣性心理。
但無論如何，我覺得在T公司已經(jīng)很難再發(fā)揮自己的專長了。
在最后一次財(cái)務(wù)例會(huì)上我談了工作情況后，向大家宣布我的辭職決定。會(huì)后即將打印好的辭職報(bào)告遞交A總。
我跟他說了最后一番話：小時(shí)候上政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的課，老師講到“剩余價(jià)值”的理論，當(dāng)時(shí)的我雖然還沒喝過牛奶，但始終不明白資本家為什么要將想象中那么好的東西倒進(jìn)陰溝里，后來才清楚這么做是怕牛奶的價(jià)值會(huì)貶低。我既然已在T公司發(fā)揮不了自己的能力，我便不再混你這份工資。哪怕是回家閑著，我這桶牛奶此時(shí)也決定要倒在陰溝里了，從我內(nèi)心來講，對得起T公司，對得起A總你，這就足夠了。(當(dāng)時(shí)的原話，一字未改)。
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