第一篇：臨床醫(yī)學(xué)院師資隊伍建設(shè)規(guī)劃

臨床醫(yī)學(xué)院師資隊伍建設(shè)規(guī)劃（2011-2015）

一、指導(dǎo)思想和建設(shè)目標

1、指導(dǎo)思想高舉鄧小平理論的偉大旗幟，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以全面提高師資隊伍整體素質(zhì)為目標，以培育學(xué)科領(lǐng)軍人物、中青年學(xué)科帶頭人、教學(xué)科研骨干和科技教學(xué)團隊為重點，以提升教師學(xué)歷層次和教學(xué)科研水平為核心，以提高教師地位、改善教師待遇、加強繼續(xù)教育、建立有利于人才成長發(fā)展機制為保證，堅持引進與穩(wěn)定并重、培養(yǎng)與使用并重、學(xué)歷教育與能力提高并重的方針，遵循開放、創(chuàng)新、精干、高效的原則，努力建設(shè)一支素質(zhì)較高、數(shù)量達標、結(jié)構(gòu)合理、隊伍穩(wěn)定、充滿活力的的高水平師資隊伍。

2、建設(shè)目標在思想政治方面能夠堅持正確的政治方向，醫(yī)德高尚，忠誠于人民的教育事業(yè)； 在業(yè)務(wù)方面有本學(xué)科堅實的理論基礎(chǔ)和熟練臨床技能，了解掌握高等教育理論和把握教學(xué)規(guī)律，具有較高的教學(xué)水平和優(yōu)良的教學(xué)效果，了解掌握本學(xué)科前沿的新成果、新理論、新技術(shù)，具有較強的科研、創(chuàng)新能力和分析、解決實際問題的能力，具有一定的計算機應(yīng)用能力和外語能力的師資隊伍； 在總體結(jié)構(gòu)上加強人才梯隊建設(shè)，力爭引進和培養(yǎng)在國內(nèi)有一定影響的學(xué)科帶頭人 1-2 名，在省內(nèi)有顯著影響力的學(xué)科帶頭人 3~5 人。教師隊伍中博士學(xué)位人員達 25-30 名。

二、師資隊伍現(xiàn)狀及分析師資隊伍結(jié)構(gòu)分析現(xiàn)有全院專兼職教師共 465 人。學(xué)歷結(jié)構(gòu)：博士15 人，占 3.22%；碩士生172 人，占 36.99%（包 括 15 名

在職碩士進修）；本科 273 人，占 58.71%。年齡結(jié)構(gòu)：30 歲以下56人，占 12.04%；31—40 歲 182 人，占 39.14%；41—50 歲156人，占 33.55%；51—60 歲 54 人，占 11.61%； 60歲以上 17 人，占 3.66%。職稱結(jié)構(gòu)： 正高職 161 人，34.62%； 占副高職 147人，31.61%； 占中級職稱 78 人，占 16.77%；初級職稱 79人，占 16.99%。學(xué)緣結(jié)構(gòu)：佳木斯大學(xué)畢業(yè) 337人，占72.47%。

2．師資隊伍建設(shè)存在的問題及解決辦法從學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析：有本科學(xué)歷教師比例較高，碩士學(xué)位教師有待提高，有博士學(xué)位的教師所占比例偏少。從年齡結(jié)構(gòu)分析：以中青年教師為主，各年齡段上教師分布相 對合理，但在30—50歲之間的教師較為集中，所占比例為72.69%，這不利于形成合理的梯隊。從職稱結(jié)構(gòu)分析：各級職稱分布不均衡，副高級職稱以上教師 達 66.23%，中級、初級職稱的教師偏少。從學(xué)緣結(jié)構(gòu)分析：本校畢業(yè)教師所占比例過大，為 72.47%，外 校畢業(yè)的教師較少，特別是外校畢業(yè)的研究生更少，“近親現(xiàn)象”比 較嚴重，影響學(xué)科的發(fā)展。因此，要大力引進外校的碩士畢業(yè)生、博 士畢業(yè)生，改變師資隊伍的學(xué)緣結(jié)構(gòu)。另外，還要走出去，出國留學(xué) 深造，提高教師隊伍學(xué)緣結(jié)構(gòu)建設(shè)。同時，多數(shù)教師的外語水平亟待 提高，以適應(yīng)外語教學(xué)和科研工作，需要不斷創(chuàng)造條件，加強廣大教 師的外語培訓(xùn)。

三、建設(shè)規(guī)劃

（一）數(shù)量穩(wěn)步發(fā)展 根據(jù)我院未來幾年的發(fā)展規(guī)模，逐步增加與招生數(shù)量相適應(yīng)的專 教師數(shù)。在今后的幾年中每年增加 5～10 名專任

教師，以滿足教學(xué) 的需要。重點抓學(xué)科帶頭人以及研究生點、重點學(xué)科、重點實驗室、緊缺人才的引進。

（二）質(zhì)量逐漸優(yōu)化 在教師數(shù)量不可能大幅增加的情況下，教師隊伍結(jié)構(gòu)的合理、優(yōu)化，才能有效地發(fā)揮群體的作用，以保證取得最佳效益。因此，我院師資隊伍的建設(shè)重點要放在調(diào)整充實、優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面，以保證師資隊伍的整體水平。

1、年齡結(jié)構(gòu)。我院師資隊伍年齡結(jié)構(gòu)目前已經(jīng)趨于合理，今后要逐年有計劃地以補充中青年教師為主充實教師隊伍。屬學(xué)科帶頭人、緊缺人才根據(jù)需要決定年齡界限，以保證教師隊伍穩(wěn)定和可持續(xù) 發(fā)展。

2、人才引進：根據(jù)學(xué)校建設(shè)高水平大學(xué)的總體目標和申請博士授 予單位立項建設(shè)規(guī)劃的要求，通過實施“人才引進工程” 需引進人，才，尤其是高學(xué)歷人才，爭取 3 年內(nèi)引進 5-10 名外校博士研究生，20-30 名外校碩士研究生，優(yōu)化教師隊伍的年齡、學(xué)歷和學(xué)緣結(jié)構(gòu).從而提高業(yè)務(wù)，培養(yǎng)出一支業(yè)務(wù)素質(zhì)好、學(xué)術(shù)水平高、結(jié)構(gòu)合理的 教師隊伍.3、梯隊建設(shè)：在各年齡段上要重點培養(yǎng)青年教師，選好學(xué)科帶 頭人和重點培養(yǎng)對象，形成合理的學(xué)術(shù)梯隊。為適應(yīng)教學(xué)研究型的醫(yī) 科大學(xué)的需要，我院教師隊伍的崗位設(shè)置比例要逐步按照教學(xué)研究型的醫(yī)學(xué)院校要求，實現(xiàn) 5:3:2（即：高級職稱占 50％、中級職稱占30％、初級職稱占 20％）。

4、教師培訓(xùn)：每年組織青年教師培訓(xùn)，聽老教師授課，開展專 題講座，有計劃的派送年輕教師去著名高校進修學(xué)習(xí)，隨著現(xiàn)代科學(xué) 技

術(shù)的發(fā)展，我院教師隊伍的知識結(jié)構(gòu)也應(yīng)向多樣化、綜合化發(fā)展。各專業(yè)教師除應(yīng)精通本專業(yè)的知識外，還要掌握相關(guān)學(xué)科、邊緣學(xué)科 的知識，要努力提高教師的教育學(xué)、教育理論、心理學(xué)、計算機、教 育技術(shù)、外語等知識，提高教師的教學(xué)能力和科研能力，以適應(yīng)教學(xué) 研究型的醫(yī)學(xué)院校發(fā)展的需要。

5、學(xué)歷提高：鼓勵在職攻讀碩士、博士學(xué)位（學(xué)歷），特別是 鼓勵報考統(tǒng)招統(tǒng)分的研究生，促進我院師資隊伍的流動。引進人才，必須具備碩士研究生以上學(xué)歷，重點是博士生，爭取在本周期內(nèi)每個 教研室配有 1～2 名博士生。35 歲以下的青年教師在今后 3～5 年內(nèi) 要求獲得碩士以上學(xué)位。

6、青年教師培養(yǎng)：每年拔出?？钣糜诮處熯M修學(xué)習(xí)，舉辦各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，選派優(yōu)秀教師出國學(xué)習(xí)。開展雙語教學(xué)，選送中青年教師參加校級或院級外語培訓(xùn)。堅持每周舉辦病案討論、專題講座等學(xué)術(shù)活動，促進知識更新和進步。加強青年教師實踐性環(huán)節(jié)訓(xùn)練，每年安排不同層次的教學(xué)任務(wù)，并鼓勵年輕教師尤其是高學(xué)歷教師進行教學(xué)及臨床的科研工作。各教研室組織本教研室教師進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進行集體備課、示教活動并開展青年教師試講活動，教研室將指派有經(jīng) 的教師幫助青年教師熟悉教材、教法、指導(dǎo)備課。教研室主任還要定期聽課，及時對青年教師的授課效果給予總結(jié)和點評，以便他們逐漸成熟。

四、主要措施

1、要把教師隊伍建設(shè)作為學(xué)院教育教學(xué)工作的首要任務(wù)，加 強對

師資隊伍建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。認真學(xué)習(xí)和貫徹《高等教育法》、《教師法》，《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化教育改革全面推進素質(zhì)教育的 決定》、教育部《面向二十一世紀教育振興行動計劃》和《關(guān)于新 時期加強高等學(xué)校教師隊伍建設(shè)的意見》等一系列有關(guān)政策法規(guī)，進一步提高廣大教職工對加強師資隊伍建設(shè)重要性的認識，適應(yīng)形 勢要求，轉(zhuǎn)變觀念，尊師重教，關(guān)心教師，尊重人才。

2、加強教師隊伍的師德建設(shè)，培養(yǎng)教師熱愛黨，熱愛社會主 義祖國，忠誠于人民的教育事業(yè)，樹立正確的教育觀、質(zhì)量觀和人 才觀，提高教師的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，教書育人，為人師表，敬業(yè)愛生，獻身教育事業(yè)，增強實施素質(zhì)教育的自覺性。

3、提高教師待遇，穩(wěn)定教師隊伍。要充分調(diào)動和發(fā)揮廣大教 師的積極性和創(chuàng)造性；要建立相對穩(wěn)定的骨干教師隊伍；要進一步 優(yōu)化教學(xué)、科研環(huán)境，幫助解決教師的實際困難； 要在評優(yōu)、分配、培訓(xùn)、住房等方面實行向教師傾斜，向教學(xué)一線傾斜的政策。努力 做到“事業(yè)留人、感情留人、政策留人、待遇留人?！比娜夥?務(wù)教師、依靠教師。

4、制定學(xué)科帶頭人和中青年骨干教師、優(yōu)秀青年教師等一系列 加強教師隊伍建設(shè)的有關(guān)辦法，并組織實施。分配要向教學(xué)科研一 線傾斜，要與教師的教學(xué)、科研成果相聯(lián)系，與教師的學(xué)術(shù)水平、工作職責(zé)相聯(lián)系。

5、要表彰獎勵在教學(xué)科研中成績突出的優(yōu)秀教 師。學(xué)校每兩年組織一次“教學(xué)科研十佳”評選活動，在全校進行 宣傳和表彰，增強教

師的榮譽感和責(zé)任感。

6、加強教師考核制度，完善教師聘任制。要逐步建立科學(xué)有 效的教師考核評價制度，完善教學(xué)督導(dǎo)制，從師德師風(fēng)、德勤能績 等方面定期進行考核，使教師考核工作制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。要建立擇優(yōu)上崗的聘用制度，加強聘期管理與考核，促進教師隊伍 整體素質(zhì)的不斷提高。

7、實行更多優(yōu)惠政策，加強培養(yǎng)或引進高素質(zhì)人才的力度，特別對博士生的引進，主要引進緊缺的專業(yè)骨干人才。充分認識到師資隊伍是學(xué)校的立校之本，是學(xué)校核心競爭力的綜 合體現(xiàn)。建設(shè)一支高素質(zhì)的師資隊伍，關(guān)系到學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量，關(guān) 系到學(xué)校的生存和發(fā)展，是學(xué)校的一項根本性任務(wù)。近年來，我院在 師資隊伍規(guī)模、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)等方面都得到了一定程度的改善。牢固樹 立教師是辦學(xué)第一資源的觀念，強化“人才強院”的意識，超常規(guī)地 培養(yǎng)和集聚優(yōu)秀人才，逐步建設(shè)一支知識、學(xué)歷、年齡、學(xué)緣結(jié)構(gòu)合 理的師資隊伍。

第二篇：師資隊伍建設(shè)規(guī)劃（定稿）

師資隊伍建設(shè)規(guī)劃

根據(jù)“十二五”發(fā)展規(guī)劃的總體要求，結(jié)合現(xiàn)階段師資隊伍建設(shè)現(xiàn)況以及教學(xué)、科研和專業(yè)建設(shè)的需要，緊緊圍繞建設(shè)“特色鮮明的示范性職業(yè)技術(shù)學(xué)校”這一戰(zhàn)略目標，圍繞人才培養(yǎng)、專業(yè)建設(shè)的構(gòu)建，以提升師資隊伍能力水平為核心，以培育雙師素質(zhì)教師為重點，以創(chuàng)建雙師素質(zhì)專業(yè)（課程）教學(xué)團隊為目標，努力建設(shè)一支適應(yīng)學(xué)校教育改革與發(fā)展需要，素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的師資隊伍。

一、師資隊伍建設(shè)規(guī)劃指導(dǎo)思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)師資隊伍建設(shè)，堅持以人為本、人才強校的理念，以“提高質(zhì)量、突出創(chuàng)新、強化特色”為主線，以高層次人才、后備人才的培養(yǎng)和雙師素質(zhì)專業(yè)（課程）教學(xué)團隊和行業(yè)專家引領(lǐng)的專兼結(jié)合的教學(xué)研究團隊的建設(shè)為重點，以深化體制、機制改革為突破，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境為保障，激發(fā)人才活力，增強人才凝聚力，全面提升人才匯集力。

二、師資隊伍建設(shè)規(guī)劃基本原則

在師資隊伍建設(shè)規(guī)劃中，遵循以下“四個滿足”的原則：

1、滿足學(xué)科發(fā)展建設(shè)的需要；

2、滿足新建專業(yè)和專業(yè)特色凝練的需要；

3、滿足科研工作上水平的需要；

4、滿足提升教學(xué)質(zhì)量、辦學(xué)層次和水平的需要。

三、師資隊伍建設(shè)規(guī)劃主要任務(wù)

（一）大力加強師德師風(fēng)建設(shè) 堅持把師德教育擺在教師隊伍建設(shè)的突出位置，弘揚愛崗敬業(yè)、為人師表、無私奉獻精神。以活動為主線，多渠道、多層次開展形式多樣的師德教育,使良好的師德規(guī)范轉(zhuǎn)化為廣大教師的自覺行為，轉(zhuǎn)化為廣大教師的人格品質(zhì)。

（二）建立靈活而富有競爭的用人機制

1、建立高層次人才穩(wěn)定機制，營造事業(yè)留人、待遇留人、情感留人、環(huán)境留人的氛圍。根據(jù)教師的崗位要求，制定科學(xué)、有效、可行的考核指標體系和激勵措施，充分利用學(xué)校人力資源優(yōu)勢。

2、專任教師、輔導(dǎo)員要做好切實可行的個人職業(yè)生涯規(guī)劃，落實職業(yè)規(guī)劃中的每一條，幫助他們盡快達到規(guī)劃目標。給于創(chuàng)新平臺，創(chuàng)造機會使教師能夠迅速成長，充分發(fā)揮自己的才能。鼓勵教師積極開展科研、推動學(xué)術(shù)研究、技術(shù)開發(fā)、成果轉(zhuǎn)化與推廣應(yīng)用工作，積極撰寫和發(fā)表論文、論著，編寫教材等。

3、建立人才流動機制，進一步破除人才流動的體制性障礙，促使人才從單位人向社會人的轉(zhuǎn)變。

（三）優(yōu)化師資隊伍結(jié)構(gòu)，注重師資隊伍整體素質(zhì)的提高。

1、通過教學(xué)改革和課程體系的優(yōu)化，合理制定教師崗位和工作量。借助現(xiàn)代教育技術(shù)，減輕教師工作量，適當(dāng)控制教師總數(shù)，特別是大力推進多媒體網(wǎng)絡(luò)教學(xué)和實踐教學(xué)演示課的普及。

2、以專業(yè)特色建設(shè)為核心，加強專業(yè)帶頭人和骨干教師隊伍的培養(yǎng)。創(chuàng)建專業(yè)（課程）教學(xué)特色團隊（如：從電氣運行與控制、機電技術(shù)應(yīng)用、數(shù)控技術(shù)應(yīng)用等特色專業(yè)中選拔）；完善并修訂特聘崗位聘用制度，加強校級專業(yè)帶頭人培養(yǎng)骨干教師、首席技師的培養(yǎng)，同時創(chuàng)造條件引進和聘用高層次創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)人才。

3、建立和完善教師培養(yǎng)培訓(xùn)制度。

通過計劃有效的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)歷學(xué)位、出國等進修，提高學(xué)院的專任教師隊伍的高級職稱、研究生學(xué)歷教師、專任專業(yè)教師中雙師素質(zhì)教師的比例，輔導(dǎo)員和班主任的崗位培訓(xùn)達到一定比例。

4、加強雙師素質(zhì)教師隊伍建設(shè)，提高專業(yè)課教師實踐動手能力。專業(yè)課教師應(yīng)能熟練開出本學(xué)科教學(xué)實驗項目和實訓(xùn)課程，對實驗儀器設(shè)備能熟練操作運用；加強40歲以下的青年技能教師學(xué)歷、職稱提升工作；聘請行業(yè)協(xié)會、企業(yè)的骨干技術(shù)人員充實到兼職教師庫，提高專業(yè)教師中來自企業(yè)兼職教師的比例。

四、師資隊伍建設(shè)規(guī)劃保障措施

（一）健全師德監(jiān)督機制，嚴格考核管理。

完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任考核制、激勵制度，形成培養(yǎng)人才、引進人才、開發(fā)人才、穩(wěn)定人才、激勵人才的工作機制，實現(xiàn)師資隊伍建設(shè)的規(guī)范化、制度化。學(xué)校將教師職業(yè)道德確立為考核首要條件，把師德師風(fēng)考核結(jié)果與教師獎勵、崗位聘任、專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任以及考核掛鉤，實行一票否決制。

（二）實行人才引進和人才培養(yǎng)并舉，重點引進專業(yè)帶頭人，名師、骨干教師和“雙師型”教師。

1、人才引進

（1）根據(jù)我校師資隊伍建設(shè)的總體目標和規(guī)劃，重點引進學(xué)科建設(shè)中緊缺的人才。結(jié)合精品課程建設(shè)等教改建設(shè)項目，著力打造一支年齡、職稱、學(xué)歷、專業(yè)等結(jié)構(gòu)合理，教學(xué)、實踐相結(jié)合的、引領(lǐng)職業(yè)教育方向的優(yōu)秀專業(yè)（課程）特色團隊。從2011年開始著手進行專業(yè)（課程）團隊的師資結(jié)構(gòu)調(diào)整和配置，經(jīng)過1～2年的打造，逐步形成我校專業(yè)特色鮮明的專業(yè)（課程）教學(xué)團隊（如：電氣運行與控制、機電技術(shù)應(yīng)用、數(shù)控技術(shù)應(yīng)用等特色專業(yè)）。

（2）實行師資隊伍專職和兼職相結(jié)合。制訂專兼結(jié)合專業(yè)教學(xué)團隊建設(shè)規(guī)劃，創(chuàng)新專業(yè)教學(xué)團隊組織管理模式。從企事業(yè)單位引進既有工作實踐經(jīng)驗又有較扎實理論基礎(chǔ)的高級技術(shù)（技能）人員，或從校外聘請有豐富實踐經(jīng)驗的技術(shù)能手作為兼職教師，以加強實踐教學(xué)環(huán)節(jié)。

2、人才培養(yǎng)

（1）堅持執(zhí)行新教師上崗前培訓(xùn)制度，配置導(dǎo)師帶教，完善帶教制度。對新教師進行職業(yè)道德、法律法規(guī)、教學(xué)規(guī)律、教學(xué)方法手段等方面的培訓(xùn)；加強新教師業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)：精品課程、教法等培訓(xùn)；組織優(yōu)秀教師上公開示范課；雙師素質(zhì)教師實踐教學(xué)演示課等。（2）鼓勵理論和技能教師進行學(xué)歷學(xué)位進修。

（3）專任輔導(dǎo)員隊伍：專任輔導(dǎo)員學(xué)生工作相關(guān)職業(yè)資格證書持有率達到一定比例（如：心理咨詢師、職業(yè)生涯規(guī)劃師、其他各項資格認證等），逐步培養(yǎng)專家型輔導(dǎo)員；能夠?qū)λ鶐W(xué)生給予專業(yè)引導(dǎo)，并能開展學(xué)生思政教育研究和心理咨詢、職業(yè)指導(dǎo)方面的工作。（4）提升教師的職業(yè)能力和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強對雙師型教師的培養(yǎng)，切實提高教師的教學(xué)實踐能力。

①根據(jù)各系部門的教學(xué)和專業(yè)特色，制定對教師職業(yè)能力的全員培訓(xùn)計劃。

②重視和加強市級及以上職教師資培養(yǎng)培訓(xùn)基地建設(shè)的制度建設(shè)、隊伍建設(shè)和內(nèi)涵建設(shè)，實現(xiàn)培訓(xùn)模式與“雙師型”教師的要求相銜接，培訓(xùn)內(nèi)容與專業(yè)教學(xué)標準相吻合。

（5）建立雙師素質(zhì)教師（具有和自己所授課程相關(guān)的中級專業(yè)技術(shù)職稱和高級職業(yè)資格或技能證書）持續(xù)培養(yǎng)和掛職鍛煉等激勵機制。①有計劃地選派專業(yè)課教師到企事業(yè)單位參與產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，進行實踐能力培訓(xùn)。

②對技能教師進行理論教學(xué)的培養(yǎng)，對專業(yè)課和專業(yè)基礎(chǔ)課理論教師進行相關(guān)專業(yè)中級以上職業(yè)技能培訓(xùn)。

③制定合理的職稱聘任機制、收入分配機制和相應(yīng)的考核激勵機制使專業(yè)課教師逐步完成雙師素質(zhì)培養(yǎng)和轉(zhuǎn)型。

（三）實施教師教學(xué)實訓(xùn)能力提升計劃，建立教師培訓(xùn)制度和社會實踐制度。

1、加強校企合作。選派教師到大型企業(yè)、其它學(xué)校培訓(xùn)，了解最新技術(shù)，增強教師教學(xué)科研能力和解決技術(shù)問題的能力。

2、學(xué)校創(chuàng)造條件鼓勵教師積極參與行業(yè)協(xié)會教育培訓(xùn)交流工作，使教師加深行業(yè)發(fā)展方向的認識，明確專業(yè)建設(shè)的重點，明確專業(yè)教學(xué)改革的思路，在各專業(yè)中逐步培養(yǎng)力行業(yè)領(lǐng)軍人物。

3、搭載教師專業(yè)化發(fā)展平臺。積極組織教師指導(dǎo)學(xué)生或自己參加全國中等職業(yè)學(xué)?！皝嘄埍彪姽る娮蛹夹g(shù)大賽和上海市中等職業(yè)學(xué)?！靶枪獗甭殬I(yè)技能大賽等各級別技能大賽，依托此平臺，使教師的教學(xué)、專業(yè)能力在技能競賽及實踐活動中得到不斷提高，以培養(yǎng)出適合職業(yè)大賽的領(lǐng)軍人物和名師。

4、加強與國內(nèi)外職業(yè)學(xué)校間的交流和合作，特別是技術(shù)類專業(yè)的課程合作，互派師資進行交流學(xué)習(xí)：

5、加強學(xué)際間的交流培訓(xùn)，利用本校及上海其他職業(yè)學(xué)校的整體優(yōu)勢，實行資源共享、人才整合、優(yōu)勢互補。(四)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保措施落到實處。

成立學(xué)院（校）師資隊伍建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，學(xué)院（校）黨政負責(zé)人親自抓師資隊伍建設(shè)工作；有計劃地確保多渠道籌措師資隊伍建設(shè)經(jīng)費，?？顚Ｓ谩榕囵B(yǎng)“創(chuàng)新型人才”，實現(xiàn)教育現(xiàn)代化和新一輪跨越發(fā)展，提供強有力的保障和支撐。

教職工思想狀況調(diào)查及對策

經(jīng)濟在發(fā)展，體制在轉(zhuǎn)軌，現(xiàn)代社會變化的節(jié)奏和知識更新的周期加快，人們思想觀念的變化也越來越快；同時，對外開放的擴大和現(xiàn)代信息傳播手段的普及，對人們思想的影響就更大了，作為教師群體的思想毫無疑問也受到影響：既有正確科學(xué)的思想，又有偏頗謬誤的思想；既有積極健康的思想，又有消極腐朽的思想；既有高尚文明的思想，又有低級庸俗的思想。特別是新自由主義、拜金主義、極端個人主義、享樂主義等一些形形色色的有害思潮乘虛而入，對不可能生活在真空的教師的工作、學(xué)習(xí)、生活產(chǎn)生了消極影響。為此，學(xué)校黨組織應(yīng)站在對黨負責(zé)、對歷史負責(zé)、對人民負責(zé)、對社會主義教育事業(yè)負責(zé)的高度，積極探索解決教職工思想問題的有效途徑和方法，以學(xué)習(xí)為抓手，以活動為平臺，以黨員先進性教育為契機，以制度作保證，以全方位關(guān)心教職工為突破口，引領(lǐng)教職工朝著辦人民滿意教育，構(gòu)建和諧社會的方向發(fā)展。

一、新時期教職工思想狀況分析

一是從教師的工作環(huán)境來看，從幼兒園到主管部門，從學(xué)生到家長直到政府、社會都希望教師成為“完人”、“全能”，如學(xué)生違規(guī)、違紀行為的、厭學(xué)的、出走的等等，都是教師的職責(zé)范圍，教師深感責(zé)任重大，甚至不堪承受。又由于新課改、新要求，教師精神壓力過大。如，有些教師對學(xué)校開展的備課、講課、評課、公開課、教學(xué)比武等活動頻于應(yīng)付，又害怕達不到學(xué)校要求，心理負擔(dān)重。

二是從教師的職業(yè)道德、人格特征來看，社會對教師的期待和教師的自身的要求之間還存在相當(dāng)?shù)穆洳?。尤其是在市場?jīng)濟條件下，有人國家觀念淡薄，集體意識淡化，追捧個人主義，甚至有極少數(shù)黨員教師出現(xiàn)信仰危機。具體說來就是教師的敬業(yè)精神、進取精神、奉獻精神不足，對學(xué)生的關(guān)心愛護不夠，體罰學(xué)生，有償辦班現(xiàn)象，時有發(fā)生，教師職業(yè)道德存在危機。

三是從教師的專業(yè)發(fā)展來看，我們許多教師長期工作在教育教學(xué)第一線，平時忙于常規(guī)性的工作之中，缺乏重新系統(tǒng)學(xué)習(xí)提高新知識、新信息的機會，面對不斷出現(xiàn)的新的教育教學(xué)理論以及現(xiàn)代信息教學(xué)技術(shù)，往往束手無措。一部分中老年教師深感心有余而力不足，但又不愿克服困難，制訂繼續(xù)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的近期和長遠目標。因此，學(xué)校黨組織應(yīng)全方位為教師的專業(yè)發(fā)展疏通渠道、創(chuàng)造條件、提供機會和支持。

二、制訂新時期教職工素質(zhì)發(fā)展目標

學(xué)校黨組織為了幫助教職工理順思想疑惑，解決思想政治工作問題，根據(jù)新時期要求，制訂出教職工素質(zhì)發(fā)展目標。

1、師德素質(zhì)目標：①對待教育事業(yè)應(yīng)該是忠于職守，依法執(zhí)教，為人師表，積極進?。虎趯Υ龑W(xué)生應(yīng)該是平等、公正、民主，熱愛學(xué)生，誨人不倦；③對待其他教師和教師群體應(yīng)該是相互信任和尊重，協(xié)同工作，共同發(fā)展；④對待家長和社會應(yīng)該是主動溝通，真誠相待。

2、業(yè)務(wù)素質(zhì)目標：①樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，不斷吸納新的教育教學(xué)理論，每年讀一本好書，并有讀書筆記；②積極主動參加各種繼續(xù)教育培訓(xùn)，能勝任新時代新要求的教育教學(xué)任務(wù)；③45歲以下的中青年教師必須掌握現(xiàn)代信息技術(shù)，并運用于教學(xué)；④人人具備學(xué)科或多學(xué)科教學(xué)教改科研能力，每學(xué)期至少完成一篇能解決本學(xué)科教學(xué)實際問題的科研論文；⑤具備駕馭教材、駕馭學(xué)生及家長的能力，人人爭當(dāng)教育教學(xué)能手；⑥積極參加各級部門舉辦各類的教科研活動，優(yōu)質(zhì)課比賽等，每學(xué)期每人要講一堂精品課，班主任老師講一堂精品班會課。

3、身心素質(zhì)目標：①堅持文明健康的生活方式，注重身體健康和自我鍛練；②積極參加各類身心健康知識學(xué)習(xí)和講座，學(xué)會自我調(diào)節(jié)，具備良好的心理素質(zhì)；③積極參加各級各類文化體育活動，每天堅持半小時的體育活動；④注重勞逸結(jié)合，調(diào)適身心健康向上。

三、加強新時期教職工思想政治工作的新途徑

教師的思想政治工作問題不是靠某位領(lǐng)導(dǎo)或黨組織大講特講，或幾次大會，或幾回口號就解決得了的。而是貫徹于學(xué)校整個教育教學(xué)全過程之中，因此，學(xué)校黨政工應(yīng)齊心協(xié)力積極開展以下幾個方面的工作。第一，為教師專業(yè)化發(fā)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)的平臺

新課程改革、素質(zhì)教育和信息技術(shù)呼喚著教師走專業(yè)化發(fā)展道路，同時呼喚著教師培養(yǎng)出具有終身學(xué)習(xí)能力的學(xué)生，學(xué)校理所當(dāng)然地就成了促進教師專業(yè)化發(fā)展的主渠道、主陣地。作為學(xué)校管理者應(yīng)如何發(fā)揮學(xué)校這個主渠道，主陣地的作用呢？學(xué)校黨組織應(yīng)重視學(xué)校各項活動，以活動促教師專業(yè)化發(fā)展，以活動促教師思想政治工作水平的提高。我認為學(xué)校主要要抓實以下幾個常規(guī)活動，而且要做到常抓常新。

1、抓好干部隊伍、教師隊伍的政治理論學(xué)習(xí)，提高教師政治理論水平、政治思想素質(zhì)、師德水平。每月在全校開展一次政治學(xué)習(xí)活動，間周召開一次校中心理論學(xué)習(xí)小組學(xué)習(xí)研討會，中層以上干部必須在校理論中心學(xué)習(xí)小組會上講一次理論學(xué)習(xí)輔導(dǎo)報告課，并定期在教職工大會上進行宣講。政治思想工作必須常抓不懈、常抓常新，效果才能顯著，違規(guī)違紀現(xiàn)象才會越來越少，講政治、講紀律、講正氣的干部和教師才能越來越多。

2、抓“講一聽十”活動。每位教師，包括中層以上干部每學(xué)期必須在本教研組或全校講一次公開課（含觀摩課、優(yōu)質(zhì)課、研討課），聽其他教師（含非本學(xué)科教師）的課達10節(jié)左右，同時參加所聽學(xué)科課的講評活動，聽課本、記錄本每學(xué)期由教務(wù)處抽查、評比。

3、抓實“青年教師論壇”活動，由黨支部書記掛帥，園長親自抓青年教師的培養(yǎng)、教育、發(fā)展工作。全校青年教師每月集中一次研討，交流教育教學(xué)工作經(jīng)驗或體會，每次研討確立交流主題，確定中心發(fā)言人，集體學(xué)習(xí)、研討，共同提高、協(xié)同發(fā)展。該項活動可極大地縮短青年教師成長發(fā)展的旅程。

4、在全校開展“結(jié)對子”（互幫互學(xué)）活動。該項活動采取多層次、多途徑、多形式的方法。這種多層次的“結(jié)對子”活動，可從各種途徑，各種形式激發(fā)教師相互之間、教師與學(xué)生之間的平等對話，和諧發(fā)展，同時給他們提供相互交流的平臺，促進思想政治工作落實到具體的工作之中。

5、開展勞動“雙創(chuàng)”（教育創(chuàng)新、工作創(chuàng)優(yōu)）活動。學(xué)校黨政工將這項工作寫進每年的工作計劃，根據(jù)每學(xué)期的工作重點、難點、熱點開開展一系列活動，可以使大家學(xué)習(xí)有榜樣、工作有奔頭，同時也使大家找到各自在學(xué)習(xí)、成長、發(fā)展（進步）過程中的不足，明確要努力的方向，為自己每一步（每一階段）的學(xué)習(xí)與發(fā)展找準新坐標。第二，思想工作、生活互助到“小家”（即小、中、大班），建立和諧的人際關(guān)系。以它特有的自我管理的組織形式、活動方式和豐富多彩的“家務(wù)”活動，為我們找到一條加強新時期教職工思想政治工作的有效途徑。

我們認為，思想政治工作（包括教師師德、工作態(tài)度等）是教職工群眾相互影響、相互啟發(fā)、相互感染的過程，也就是相互教育、共同提高的過程。如果先進的部分主動起來就會帶動中間，影響和轉(zhuǎn)化落后，因此“建小家”充分體現(xiàn)了思想政治工作由教職工自我提高、自主完善的理念。同時，“小家”建設(shè)，使年級組形成了團結(jié)、和諧、充滿友愛之情的集體。因為，每個人都自覺地把尊重人、關(guān)心人、幫助人、團結(jié)人作為小家活動的宗旨。

第三，用足用活政策，建立學(xué)校內(nèi)部管理激勵機制。

1、建立滿足教師的合理需求的激勵機制

激勵的目的是為了提高教師工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，創(chuàng)造性地實現(xiàn)基礎(chǔ)教育課程改革提出的要求和目標。而影響教師積極性、主動性、創(chuàng)造性的主要因素有：工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個人發(fā)展、人際關(guān)系、報酬福利和工作環(huán)境，而且這些因素對于不同學(xué)校不同教師所產(chǎn)生影響也不同。例如在充分了解教師需求的基礎(chǔ)上，先分清教師的需求哪些是合理的和不合理的，哪些是主要的和次要的，哪些是現(xiàn)在可以滿足的和是今后努力才能做到的。針對教師的不同需求結(jié)合學(xué)校發(fā)展的需要，積極滿足教師合理的需求。

2、建立滿足教師的個體需求差異的激勵機制

眾所周知，不同的情況、不同的工作、不同的人都會有不同的個體需求差異。例如在性別方面的差異——女性教師相對而言對報酬更為看重，而男性則更注重學(xué)校和自身的發(fā)展；在年齡方面的差異——一般20—30歲之間的教師自主意識比較強，對工作條件等各方面的要求比較高，而31—45歲之間的教師則因為家庭等原因比較安于現(xiàn)狀，相對而言比較穩(wěn)定；在文化方面的差異——有較高學(xué)歷的人一般更注重自我價值的實現(xiàn)，既包括物質(zhì)利益方面的，但他們更看重的是精神方面的滿足，例如工作環(huán)境、工作興趣、工作條件等，這是因為他們在基本需求能夠得到保障的基礎(chǔ)上而追求精神層次的滿足，而學(xué)歷相對較低的人則首要注重的是基本需求的滿足；在職務(wù)方面的差異——管理人員和一般教師之間的需求也不同。因此，激勵機制不應(yīng)從一而終，而應(yīng)根據(jù)個體差異制定多途徑多方法的激勵機制，滿足教師的個體需求差異，從而最大限度的激發(fā)教師個體的積極性。

在幼兒園政治思想工作的實踐中，我們主要通過推行工作激勵、參與激勵、榮譽激勵、提升激勵、尊重激勵、培訓(xùn)和發(fā)展機會激勵來滿足教師的個體需求差異的激勵機制，滿足他們自我實現(xiàn)的需要。

四、新時期教職工思想政治工作的構(gòu)想

世界政治格局的深刻變化，經(jīng)濟全球化浪潮的影響，科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，多元化的沖擊以及中國正在進行的改革開放，新課程改革的實施，構(gòu)成了新時期學(xué)校思想政治工作發(fā)展的大背景，在新情況、新問題的催化下，教師和學(xué)生的思想狀況、心理特征，價值取向都發(fā)生了巨大的變化，他們可能會面臨更大的困惑與迷惘，學(xué)校思想政治工作也會面臨更大的困難和挑戰(zhàn)，但我們必須正視困難，從容挑戰(zhàn)。

1、轉(zhuǎn)變觀念，構(gòu)筑立體開放的思想政治工作理念。

思想政治工作是改革開放和現(xiàn)代化事業(yè)順利進行的根本保障，是建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強國的精神動力。面對迅速發(fā)展的社會、政治、經(jīng)濟、文化等的變化，人們傳統(tǒng)的思想觀念與思維模式受到?jīng)_擊，如果不打破思想政治工作固有的封閉性、凝重性和一元性，擺脫“規(guī)范化”的束縛，脫離教師的思想心理、認識實際，就會與迅猛發(fā)展時代不相諧，與教師“貼影不貼身”、“貼身不貼心”，那它必定是形式化、僵化的、失敗的、只有走出“純粹”的思想和政治的工作范疇，正視復(fù)雜的社會，實事求是面對教師思想的多元化，構(gòu)筑立體開放的思想政治工作理念，通過多元途徑，以自由靈活的方式，激活思想政治工作，多層次、多角度、多媒介地實施思想政治工作的低姿態(tài)運作，高思想政治工作于教育、教學(xué)管理等學(xué)校的各項工作之中，立足于當(dāng)今時代的新型的思想政治工作機制。如：開辟網(wǎng)絡(luò)思想政治教育，提高管理效能。

2、轉(zhuǎn)變方法，努力尋找思想政治工作的新載體。

思想政治工作要轉(zhuǎn)變?nèi)藗兊乃枷胍庾R，應(yīng)該從淺面活躍、生動的心理感受入手，逐步達到解決深層思想體系方面的問題。要善于利用學(xué)校所有的各種資源，精心設(shè)計、組織能影響人的情感因素、思維方式、道德觀念、價值取向，符合當(dāng)今時代及教育事業(yè)發(fā)展要求的各類活動，寓思想政治工作于教育、教學(xué)及管理各項工作和活動之中，進行潛移默化的滲透教育。如：組織師生開展高質(zhì)量的社會實踐活動、集體競技活動。

3、從“三貼近”入手，改進和加強學(xué)校思想政治工作。

圍繞著貼近實際、貼近生活、貼近群眾是改進和加強學(xué)校思想政治工作的重要對策。貼近實際，就是要實事求是，與時俱進、緊跟時代步伐，適應(yīng)現(xiàn)階段的學(xué)校改革發(fā)展主題，從實際出發(fā)部署工作，按需要推進工作，以實際成果檢驗工作。貼近生活，就是要求我們以學(xué)校文化建設(shè)為基地，以教職工在校工作、生活為源泉，忠實地反映和表現(xiàn)他們的生活，跟上生活變化的新節(jié)奏，傳遞生活變化的新信息，滿足學(xué)校師生精神文明生活的新需求。貼近群眾，就是要扎根于教職工群眾之中，想師生之所想，急師生之所急，辦師生之所盼，充分體現(xiàn)師生意愿，滿足師生需求。

教師隊伍管理制度

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為了貫徹黨的教育方針，落實我縣教育教學(xué)會議精神，推進我校教育教學(xué)的不斷發(fā)展。強化目標意識，體現(xiàn)多勞多得，獎優(yōu)罰劣的分配原則，充分調(diào)動廣大教師的教育教學(xué)積極性，促進我校教育教學(xué)質(zhì)量的不斷提高，特制定下列獎懲管理制度。

一、德育工作（100分）

擁護黨的基本路線，全面貫徹國家教育方針，自覺遵守《教師法》等法律法規(guī)，在教育教學(xué)中同黨和國家的方針政策保持一致。愛崗敬業(yè)。盡職盡責(zé)、教書育人，注意培養(yǎng)學(xué)生具有良好的思想品德。關(guān)心愛護全體學(xué)生，尊重學(xué)生的人格，平等、公正對待學(xué)生。對學(xué)生嚴格要求，耐心教導(dǎo)，不諷刺、挖苦、歧視學(xué)生，不體罰或變相體罰學(xué)生。嚴謹治學(xué)。刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷學(xué)習(xí)新知識，探索教育教學(xué)規(guī)律，改進教育教學(xué)方法，提高教育、教學(xué)和科研水平。為人師表。模范遵守社會公德，衣著整潔得體，語言規(guī)范健康，舉止文明禮貌，嚴于律已，作風(fēng)正派，以身作則，注重身教。

二、教師能力（100分）

1．熟練掌握實驗教學(xué)全過程，示范操作準確、規(guī)范 2．實驗?zāi)康拿鞔_，實驗原理、操作方法講解清楚

3．注重能力訓(xùn)練，培養(yǎng)學(xué)生獨立操作和分析實驗結(jié)果的能力 4．對學(xué)生指導(dǎo)認真，要求嚴格，保證學(xué)時

（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)http://004km.cn，請保留此標記。）5．發(fā)現(xiàn)問題，耐心指導(dǎo)，及時解決 6．有實驗教材或?qū)嶒炛笇?dǎo)書，且質(zhì)量好

7．對實驗

報告批閱認真、規(guī)范

8．能虛心聽取學(xué)生的意見，改進實驗教學(xué)方法

9．能結(jié)合教學(xué)需要補充本學(xué)科實驗研究的新方法、新進展、新成果 10．有啟迪學(xué)生的創(chuàng)新思維，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神

11、有勝任所教學(xué)科的能力，積極探索新課改的方法，教學(xué)效果明顯。

12、能正確使用局域網(wǎng)，教學(xué)有課件。

三、考勤和簽到

為了保證學(xué)校工作的正常運行，加強對教師的請假管理，特作如下規(guī)定； 請假分公假、病假、事假及按規(guī)定的休假。請假原則； 無論何種假，都要有正當(dāng)理由有假條，實事求是，事先請假，緊急情況事后補假。一般不準他人代為請假。無特殊情況，凡先斬后奏，事后請假者，一律按曠工計算。曠工一日扣10分。

請假手續(xù)（1）一天之內(nèi)由主管副校長批假；一天以上向校長請假。（2）副校長、正副主任向校長請假；校長向?qū)W區(qū)請假。兩天以上向?qū)W區(qū)校長請假。各種請假規(guī)定；

（3）事假（4）遲到，（5）早退（累計

6）月累計事假二天以內(nèi)（含二天），不罰分不罰金。

（7）月累計事假三天以上，每天扣一分

8）每天不簽到一次扣0.5分。（9）遲到一次扣2分。

四、教學(xué)常規(guī)（500分）

（一）、教案、作

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為了貫徹黨的教育方針，落實我縣教育教學(xué)會議精神，推進我校教育教學(xué)的不斷發(fā)展。強化目標意識，體現(xiàn)多勞多得，獎優(yōu)罰劣的分配原則，充分調(diào)動廣大教師的教育教學(xué)積極性，促進我校教育教學(xué)質(zhì)量的不斷提高，特制定下列獎懲管理制度。

一、德育工作（100分）

擁護黨的基本路線，全面貫徹國家教育方針，自覺遵守《教師法》等法律法規(guī)，在教育教學(xué)中同黨和國家的方針政策保持一致。愛崗敬業(yè)。盡職盡責(zé)、教書育人，注意培養(yǎng)學(xué)生具有良好的思想品德。關(guān)心愛護全體學(xué)生，尊重學(xué)生的人格，平等、公正對待學(xué)生。對學(xué)生嚴格要求，耐心教導(dǎo)，不諷刺、挖苦、歧視學(xué)生，不體罰或變相體罰學(xué)生。嚴謹治學(xué)。刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷學(xué)習(xí)新知識，探索教育教學(xué)規(guī)律，改進教育教學(xué)方法，提高教育、教學(xué)和科研水平。為人師表。模范遵守社會公德，衣著整潔得體，語言規(guī)范健康，舉止文明禮貌，嚴于律已，作風(fēng)正派，以身作則，注重身教。

二、教師能力（100分）

1．熟練掌握實驗教學(xué)全過程，示范操作準確、規(guī)范 2．實驗?zāi)康拿鞔_，實驗原理、操作方法講解清楚

3．注重能力訓(xùn)練，培養(yǎng)學(xué)生獨立操作和分析實驗結(jié)果的能力 4．對學(xué)生指導(dǎo)認真，要求嚴格，保證學(xué)時

（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)http://004km.cn，請保留此標記。）5．發(fā)現(xiàn)問題，耐心指導(dǎo)，及時解決 6．有實驗教材或?qū)嶒炛笇?dǎo)書，且質(zhì)量好

7．對實驗

報告批閱認真、規(guī)范

8．能虛心聽取學(xué)生的意見，改進實驗教學(xué)方法

9．能結(jié)合教學(xué)需要補充本學(xué)科實驗研究的新方法、新進展、新成果 10．有啟迪學(xué)生的創(chuàng)新思維，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神

11、有勝任所教學(xué)科的能力，積極探索新課改的方法，教學(xué)效果明顯。

12、能正確使用局域網(wǎng)，教學(xué)有課件。

三、考勤和簽到

為了保證學(xué)校工作的正常運行，加強對教師的請假管理，特作如下規(guī)定； 請假分公假、病假、事假及按規(guī)定的休假。請假原則； 無論何種假，都要有正當(dāng)理由有假條，實事求是，事先請假，緊急情況事后補假。一般不準他人代為請假。無特殊情況，凡先斬后奏，事后請假者，一律按曠工計算。曠工一日扣10分。

請假手續(xù)（1）一天之內(nèi)由主管副校長批假；一天以上向校長請假。（2）副校長、正副主任向校長請假；校長向?qū)W區(qū)請假。兩天以上向?qū)W區(qū)校長請假。各種請假規(guī)定；

（3）事假（4）遲到，（5）早退（累計

6）月累計事假二天以內(nèi)（含二天），不罰分不罰金。

（7）月累計事假三天以上，每天扣一分

8）每天不簽到一次扣0.5分。（9）遲到一次扣2分。

四、教學(xué)常規(guī)（500分）

（一）、教案、作

第三篇：師資隊伍建設(shè)規(guī)劃

育英二小

2010——2013年師資隊伍建設(shè)規(guī)劃

要全面實施素質(zhì)教育，推進教育教學(xué)改革的深化，關(guān)鍵在于具有一支實施素質(zhì)教育能力和水平的教師隊伍。社會發(fā)展對我校教師繼續(xù)教育與教師的專業(yè)發(fā)展提出了深層次的挑戰(zhàn)。依據(jù)《教育法》、《教師法》以及區(qū)市有關(guān)要求，特制定本規(guī)劃。

一、學(xué)校師資隊伍現(xiàn)狀：

育英二小現(xiàn)有60位教職工。教師中1名特級教師，2名教師評定為市級骨干教師，三名區(qū)學(xué)科帶頭人。已有大專學(xué)歷或大專以上學(xué)歷的占總?cè)藬?shù)的81%，其中本科學(xué)歷35人，研究生學(xué)歷1人。依托育英名校的資源，建立的育英二小這所新校，中間有從本部調(diào)入十幾名老師，也有新分配的二十幾名老師，和原荷晏留下的老師?？梢哉f這是一支師資隊伍是年輕有活力的，有很大的發(fā)展培養(yǎng)的空間。

二、現(xiàn)狀分析

我校繼續(xù)教育工作已有一些積淀：

1）通過師德系列教育，我校教師的職業(yè)道德水平顯著提高，全體教師都積極主動地投身到教育事業(yè)中。

2）教師學(xué)歷普遍提升，教師隊伍整體素質(zhì)明顯提高。如今，我校教師已有大專學(xué)歷或大專以上學(xué)歷的占總?cè)藬?shù)的81.6%,但教師學(xué)歷爭取3年內(nèi)有所提高。3）建立了教師考核、評優(yōu)導(dǎo)向機制。

三、加強學(xué)校教師隊伍建設(shè)的主要措施

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，進一步完善教師隊伍的建設(shè)。

對教師隊伍建設(shè)實行目標管理，把教師隊伍建設(shè)列入學(xué)校工作計劃的重要位置，成立以校長為首的師資隊伍領(lǐng)導(dǎo)小組，真抓實干，認真制定工作計劃，做到有中心，有重點，將有關(guān)目標任務(wù)具體落實到各項工作中去，根據(jù)學(xué)校實際，運用多種方法，切實提高教師的整體素質(zhì)，將教師隊伍建設(shè)的目標與教育現(xiàn)代化管理結(jié)合起來。

2、轉(zhuǎn)變觀念，全面提高教師隊伍的政治、業(yè)務(wù)、文化素質(zhì)。（1）加強師德教育。

我們將師德教育有機地滲透在各項活動之中，增強教師的教育使命感，引導(dǎo)教師樹立正確的教育觀、學(xué)生觀和職業(yè)觀，做實踐社會主義榮辱觀的表率，專業(yè)培訓(xùn)與師德培訓(xùn)相結(jié)合，可以提升教師的人文素養(yǎng)，塑造教師的人格魅力，使教師能真正成為德才兼?zhèn)涞慕逃?。同時緊緊圍繞“樹魂立根”這條主線，以實踐社會主義榮辱觀為重點，培養(yǎng)教師的人文素養(yǎng)和生態(tài)素養(yǎng)，使教師的師德水平上一個新臺階。（2）加強師能培訓(xùn)。

作為教師的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，其內(nèi)容應(yīng)從教師的實際學(xué)習(xí)需要出發(fā)，應(yīng)與學(xué)校的教育教學(xué)改革相結(jié)合，密切聯(lián)系教師自身的教育教學(xué)實際，只有這樣方能調(diào)動教師的學(xué)習(xí)積極性，使之樂學(xué)、善學(xué)。因此，學(xué)校將開拓多種途徑、采用多種方法加強師資隊伍建設(shè)。A．認真安排好全體教師參加區(qū)教師進修學(xué)校舉辦的各類培訓(xùn)班，使培訓(xùn)的對象盡快到位，適應(yīng)不同層次、不同崗位的要求。B．構(gòu)建激勵機制，營造群體氛圍，滿足教師的基本心理要求，增強其前進的內(nèi)在動力，幫助教師確立個人發(fā)展計劃，使他們的成材與學(xué)校發(fā)展有機結(jié)合。

C．開展多種形式的校本培訓(xùn)。在校內(nèi)的教學(xué)、科研中，以互幫互學(xué)的方式，綜合提高教師的實踐素質(zhì)。

D．組織教師外出聽課、學(xué)習(xí)，發(fā)揮課題組的力量，以點帶面，逐步輻射，使我校教師的教學(xué)理論水平取得明顯地提高，教師的業(yè)務(wù)能力也隨之得以培養(yǎng)。

3、校際聯(lián)動，加強中青年教師和骨干教師的培養(yǎng)工作。（1）構(gòu)建學(xué)習(xí)型教研組

我校充分利用各種學(xué)習(xí)機會，多參與活動，多組織活動，為中青年教師的成長多搭建平臺。

（2）加強對青年教師的培養(yǎng)，盡快幫助青年教師成長。

引進新教師后，開展“青藍工程老帶新”活動，幫助新教師盡快熟悉業(yè)務(wù)。校行政領(lǐng)導(dǎo)深入教學(xué)第一線，努力為青年教師成長創(chuàng)造條件。青年教師每學(xué)期寫好一份教案，出好一張試卷，上好一堂公開課，寫好一篇讀書筆記，參加每一次教研活動，搞好一個實驗課題，帶好一個班級，樹立一個良好的師表形象以此促進青年教師逐步完善應(yīng)具備的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（3）完善中青年骨干教師、學(xué)科帶頭人培養(yǎng)制度，加大培養(yǎng)力度。通過參加各級各類比賽，力求青年教師盡快成為科研型、有鮮明風(fēng)格的教學(xué)骨干，通過 “骨干教師”、“學(xué)科帶頭人”的評比，使一批青年教師脫穎而出。

4、積極開展教育教學(xué)改革和教育科學(xué)研究。

積極指導(dǎo)和支持教師參與教育教學(xué)改革與研究，市級子課題《借助敏特英語平臺，提高學(xué)生詞匯記憶能力》的課題研究活動，在“十二五”的開局之年，積極開發(fā)學(xué)校承擔(dān)的主課題，聘請專家、教授來校指導(dǎo)，通過理論來指導(dǎo)實踐，重獎教師的優(yōu)秀教科成果和研究成果，努力為教師的教科研提供良好的環(huán)境和條件。

五、保障機制

1、組織保障。為了加強對學(xué)校師資隊伍建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，我校將成立“校長是第一責(zé)任人”的師資隊伍建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)制定規(guī)劃、研究方案、明確職責(zé)、落實措施、監(jiān)督保障等。學(xué)校師資隊伍建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：龍繼紅

副組長：周皓 陳陽梅

組員：楊柳、徐巧萍

2、制度保障。為了確保師資建設(shè)工作的順利開展，我校將建立繼續(xù)教育管理制度。

3、經(jīng)費保障。進一步增加師資隊伍建設(shè)上的經(jīng)費投入（包括培訓(xùn)經(jīng)費、硬軟件經(jīng)費），進一步增加教師的收入待遇，進一步提高骨干教師的獎勵。

冰凍三尺非一日之寒，師資隊伍建設(shè)是一個長期的過程，非一朝一夕能解決，非下大工夫不能成功，非長期堅持不能成功。同時師資隊伍建設(shè)也是有其自身規(guī)律的，有途徑、原則、方法可供借鑒。因此，只要我們有信心，有科學(xué)的途徑和方法，就一定能夠不斷提高我校教師的整體素質(zhì)，真正成為符合時代要求的、優(yōu)秀的發(fā)展型教師。

教研室 2010年10月

第四篇：師資隊伍建設(shè)規(guī)劃

師資隊伍建設(shè)規(guī)劃

教師隊伍的建設(shè)是整個教育工作中具有戰(zhàn)略意義的基礎(chǔ)工程，建設(shè)一支高素質(zhì)教師隊伍是扎實推進新課課程改革，實施高效教學(xué)的關(guān)鍵。結(jié)合我校教師隊伍的實際，為促進骨干教師的迅速成長，構(gòu)建一支適合和平教育改革和發(fā)展要求的教師隊伍，特制定此規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以市、縣教育行政部門的要求為抓手，把建設(shè)高素質(zhì)教師隊伍，做為治學(xué)興校之本，改革發(fā)展之源，放在教育全部工作的首要戰(zhàn)略位置上。樹立“以教師為本”理念，注重啟迪教師自我發(fā)展意識，提高自我學(xué)習(xí)能力，增強教師自我發(fā)展的緊迫感和使命感，全面提升教師隊伍建設(shè)水準，加速教師專業(yè)化進程。

二、任務(wù)目標

加強對全體教師的師德教育與塑造，促進廣大教師的師德水平全面提升;高質(zhì)量完成第四周期教師繼續(xù)教育任務(wù)，不斷提高教師隊伍的專業(yè)化水平；建立更為完善的教師管理，教育培訓(xùn)，評聘任用新的工作模式和運行機制；培養(yǎng)一批以中青年為主的能發(fā)揮統(tǒng)領(lǐng)、支撐作用的市級教學(xué)能手、教學(xué)新秀；促進全校教師在師德風(fēng)范、教育理念、知識結(jié)構(gòu)、教學(xué)水平、教科研能力、現(xiàn)代教育信息技術(shù)及創(chuàng)新精神和能力等方面有新的跨越；造就一支整體結(jié)構(gòu)優(yōu)化，符合時代要求，適應(yīng)社會發(fā)展的高素質(zhì)教師隊伍。

具體目標：

1、提高師德水平

以“愛與責(zé)任”“敬業(yè)、愛崗、奉獻”，為了每一個學(xué)生發(fā)展為核心，以提高教師思想政治素質(zhì)、職業(yè)理想和職業(yè)道德水平為重點，以“師德風(fēng)范?！眲?chuàng)建活動為載體，廣泛開展教師職業(yè)道德培訓(xùn)，使全校教師在思想素質(zhì)、道德修養(yǎng)、為人師表、服務(wù)水平等方面有明顯提高。培養(yǎng)一批師德標兵，把全校師德水準提高到一個新的水平。

2、提升學(xué)歷層次

在崗教師全部達到規(guī)定學(xué)歷，在崗教師大專學(xué)歷層次的比例達到100%，其中獲得本科及以上學(xué)歷的比例達到20%左右。

3、培養(yǎng)骨干人才

加大對中青年骨干教師的培養(yǎng)力度，構(gòu)建以市級骨干為塔頂，骨干教師為塔體，教師整體素質(zhì)優(yōu)化為根基的塔式結(jié)構(gòu)。

4、優(yōu)化能力結(jié)構(gòu)

使教師在具有扎實的教學(xué)基本功，嫻熟地駕馭課堂教學(xué)，熟悉并掌握教育教學(xué)規(guī)律的基礎(chǔ)上，今后著重從提高教師的實施高效教學(xué)能力，新課程理念水平，信息技術(shù)能力，教科研能力等方面優(yōu)化教師的能力結(jié)構(gòu)。

5、提高教科研能力

增強教師教科研意識，普遍提高教師運用先進教育理論，進行教學(xué)反思，探索解決教學(xué)實際問題的能力。推出一些教學(xué)能手，教壇新秀。培養(yǎng)具有先進教育思想，掌握一定科研方法，具有較高水平的校級青年教科研骨干。

6、提高信息技術(shù)能力

做到在崗教師全部具有充分利用網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，加工處理，綜合運用信息的能力；全面參與網(wǎng)上教研、開發(fā)學(xué)科信息資源的能力；對新型教學(xué)模式及其資源進行評價的能力；進行整合實驗研究，創(chuàng)建教育信息化學(xué)校。

三、具體措施

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，完善機制

要進一步明確學(xué)校各部門的具體任務(wù)，形成校長領(lǐng)導(dǎo)下的各部門分工負責(zé)，目標一致的工作格局。完善考評機制，強化督導(dǎo)評估。要把教師隊伍建設(shè)、繼續(xù)教育工作納入學(xué)校工作計劃中。使教師隊伍建設(shè)的任務(wù)、目標、措施落到實處。

2、加強教師職業(yè)道德建設(shè)

圍繞貫徹執(zhí)行《公民道德綱要》和《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，深入開展教師職業(yè)道德教育培訓(xùn)，采取多種形式，弘揚崇高的師德風(fēng)范，譜寫職業(yè)道德的主旋律，營造良好的群體氛圍。建立、健全教師職業(yè)道德的有效評估機制，管理運行機制和學(xué)生、家長及社會監(jiān)督機制，實行層級管理，全程監(jiān)控。加大獎懲力度，將師德表現(xiàn)做為教師崗位評聘、評優(yōu)、晉升的重要內(nèi)容，對師德行為考評不合格或嚴重違反師德規(guī)范者，實行“一票否決”。

3、為骨干教師搭設(shè)展示舞臺

充分利用區(qū)域內(nèi)外的優(yōu)質(zhì)資源，實行“指導(dǎo)教師制”，為骨干教師成長創(chuàng)設(shè)條件。充分開發(fā)和利用教師教育資源，調(diào)動學(xué)校和骨干教師自身積極性，加強對骨干教師培養(yǎng)的規(guī)范化、科學(xué)化管理。制定一年一考核，三年一評定的培養(yǎng)考核制度。建立骨干

教師管理信息網(wǎng)，引進競爭機制，實行優(yōu)秀者晉升，不達標者下調(diào)的動態(tài)管理。

4、嚴格教師管理

嚴格掌握教師評聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)的標準，在晉升教師職務(wù)的評聘工作中，按照教師的工作業(yè)績綜合評聘。制定獎勵措施，加大對學(xué)習(xí)提高有成果教師的獎勵和資助力度。

5、搞好教師繼續(xù)教育工作

認真貫徹執(zhí)行教育部頒發(fā)的《中小學(xué)教師繼續(xù)教育規(guī)定》和市教育局制定的有關(guān)規(guī)定，面向全體教師，繼續(xù)開展以提高實施新課改的能力和水平為重點，以提高隊伍整體素質(zhì)為根本目的的繼續(xù)教育。把樹立現(xiàn)代教育新理念做為培訓(xùn)的首要內(nèi)容，把師德教育培訓(xùn)做為培訓(xùn)的重點，把骨干教師培訓(xùn)放在突出位置，把高效教學(xué)的培訓(xùn)做為重要內(nèi)容。

6、發(fā)揮教育科研的先導(dǎo)作用

加強對教師高效教學(xué)、新課改理論的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強教師科研意識，開展多種形式的教育科研活動，有計劃、有目的地引導(dǎo)教師自覺地以高效教學(xué)、新課改理論為指導(dǎo)，在不斷地去設(shè)計、實施、評價、總結(jié)、完善自己的教育行為，不斷創(chuàng)新教育方式和教育方法。每舉辦“高效教學(xué)研討”、“骨干教師論壇”等活動，創(chuàng)造條件，加大展示力度，宣傳涌現(xiàn)出的科研新秀及教改新星，鼓勵更多的教師成名、成家。

7、增加經(jīng)費投入，做到?？顚Ｓ?/p>

制定獎勵措施，加大對有成果教師的獎勵和資助力度，保證骨干教師培養(yǎng)經(jīng)費逐年增加，加強骨干教師參加學(xué)歷進修、學(xué)術(shù)研究、教學(xué)交流的支持力度。加強經(jīng)費管理，保證?？顚Ｓ?，提高經(jīng)費使用效益。

8、搭建教師成長的平臺

提高教師隊伍的素質(zhì)，實現(xiàn)培訓(xùn)、教研、科研網(wǎng)絡(luò)化、信息化，提供教師自我學(xué)習(xí)提高的平臺，使之成為廣大教師提高業(yè)務(wù)水平和終身學(xué)習(xí)的重要陣地，為我校師資隊伍建設(shè)工作再上新水平提供保障。

結(jié)合我縣校本安排意見和我校師資隊伍建設(shè)的實際，我校校本研修的特色為：立足校本，以提高教師隊伍的整體素質(zhì)，以適應(yīng)基礎(chǔ)教育改革和全面推進素質(zhì)教育為主要目標，以提高教師實施素質(zhì)教育的能力和水平為重點，以聚焦高效教學(xué)、推進高效教學(xué)的實施為主線，積極推進校本研修活動，促教師專業(yè)發(fā)展。

第五篇：學(xué)校師資隊伍建設(shè)規(guī)劃

學(xué)校師資隊伍建設(shè)規(guī)劃

建設(shè)一支適應(yīng)職業(yè)教育快速發(fā)展、結(jié)構(gòu)合理、梯級有序的師資隊伍是中等職業(yè)學(xué)校改革發(fā)展示范校內(nèi)涵建設(shè)和快速發(fā)展的關(guān)鍵。我校師資隊伍建設(shè)經(jīng)過多年的努力，已取得很大成績，形成一支具有高度敬業(yè)精神、素質(zhì)結(jié)構(gòu)基本合理、專兼結(jié)合的、穩(wěn)定的雙師型師資隊伍。但是隨著我校教育層次、教育結(jié)構(gòu)、辦學(xué)規(guī)模的迅速變化和發(fā)展，我校師資隊伍的建設(shè)任務(wù)仍然十分繁重，目前我校師資隊伍存在的問題主要表現(xiàn)在：師資規(guī)模稍顯不足、教師結(jié)構(gòu)尚不盡合理、教師素質(zhì)結(jié)構(gòu)需進一步提高、企業(yè)兼職教師隊伍有待優(yōu)化完善。為了全面提高師資隊伍規(guī)模和整體素質(zhì)，推動學(xué)校跨越式發(fā)展，結(jié)合我校實際，制定本規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想

堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指引，以《教師法》和我校發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，以全面提高教師素質(zhì)為目標，以培養(yǎng)雙師素質(zhì)為重點，大力開展專業(yè)帶頭人和骨干教師建設(shè)，積極引進和自主培養(yǎng)相結(jié)合，努力形成一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理、德技雙馨的師資隊伍。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強我校師資隊伍建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，加大師資隊伍建設(shè)工作的力度，經(jīng)我校辦公會研究決定，成立廣西商業(yè)高級技工學(xué)校師資 隊伍建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組

長：張澤金 副組長：袁婭

成員：林小崗、郭志鵬、席靜、吳克誠、梁世盛、梁冠強、李國寧、謝欣、黃海濤、龍光

領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)為：

1.定期召開有關(guān)師資隊伍建設(shè)工作的會議，調(diào)整規(guī)劃目標，認真落實工作，使師資隊伍建設(shè)規(guī)劃得以認真落實。

2.向上級相關(guān)部門爭取有關(guān)政策，加大師資隊伍建設(shè)的投入，積極制定并落實有關(guān)人才引進的計劃，確保學(xué)校師資隊伍建設(shè)能夠在較短時間內(nèi)取得較大成效。

3.根據(jù)本學(xué)校實際，研究制定有關(guān)師資隊伍建設(shè)的制度與辦法，并檢查監(jiān)督落實況。

4.按照學(xué)校專業(yè)發(fā)展的要求，加大人才引進的力度，對于高層次專業(yè)人才的引進更要做到細致入微。

5.廣泛調(diào)動社會力量、充分利用社會資源，聘請社會知名人士及外校著名專家擔(dān)任我校兼職教師。

6.按照相關(guān)政策和學(xué)校實際，做好專業(yè)教師的職稱聘任工作。7.負責(zé)制定師資隊伍建設(shè)計劃，做好師資隊伍建設(shè)總結(jié)。

8.處理學(xué)校有關(guān)師資隊伍建設(shè)的其他事情。

三、師資隊伍現(xiàn)狀和目前存在的主要問題(一)師資隊伍現(xiàn)狀 1.基本情況

我校采取“內(nèi)培外引(聘)”辦法，堅持“德技并重，育人為先”的原則，不斷優(yōu)化教師隊伍結(jié)構(gòu)，提高教師綜合素質(zhì)。教師隊伍由專任教師、校內(nèi)兼課教師和校外兼職教師三部分構(gòu)成。其中校外兼職教師主要由企業(yè)中具有實踐經(jīng)驗的行業(yè)專家、高技能人才、企業(yè)技術(shù)人員和社會能工巧匠等組成。學(xué)?，F(xiàn)有學(xué)歷制在校生人數(shù)為5639人，專任教師253人，其中基礎(chǔ)課教師86人，占34%；專業(yè)課教師和實訓(xùn)指導(dǎo)教師之和占專任教師總數(shù)的66%，企業(yè)兼職教師61人，形成了一支以青年教師為主，老、中、青結(jié)合，掌握職業(yè)教育規(guī)律，熟悉企業(yè)文化，專業(yè)理論扎實，技藝高超，創(chuàng)新能力強的高素質(zhì)教師隊伍。

2.企業(yè)兼職教師與雙師型教師情況

學(xué)校從社會和企業(yè)一線引入富有實踐經(jīng)驗的行業(yè)專家、技術(shù)能手、能工巧匠到校擔(dān)任兼職教師，全程參與人才培養(yǎng)方案的制定、課程開發(fā)、實訓(xùn)教學(xué)和項目指導(dǎo)，使人才培養(yǎng)更符合社會需要。我校聘請了桂林味道制造餐飲管理有限公司行政總廚黃海，桂林市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會副會長譚海裕等61名社會能工巧匠擔(dān)任學(xué)校兼職教師。學(xué)校狠抓“雙師型”隊伍建設(shè)，通過定期選派教師到企業(yè)實踐、開展教師絕技絕活演練、加強繼續(xù)教育等途徑和方法，提升教 師教育教學(xué)能力。學(xué)校專任教師中專業(yè)課教師為187人，“雙師型”教師152人，“雙師型”教師占專業(yè)課教師的81.2%。

3.學(xué)歷與職稱情況

學(xué)校十分重視教師知識的更新、學(xué)歷提升及職稱晉升。按照國家有關(guān)規(guī)定，全面推進和落實教師繼續(xù)教育工作，不斷提高教師專業(yè)發(fā)展能力。制定了提高教師學(xué)歷和職稱政策，激勵教師通過進修學(xué)習(xí)提高學(xué)歷學(xué)位和職稱。目前學(xué)校專任教師(除生產(chǎn)實習(xí)指導(dǎo)教師)中，即理論課教師具有本科以上學(xué)歷的110人，占專任理論教師總數(shù)(116人)的95%，具有碩士研究生學(xué)歷或?qū)W位的(18人)占專任理論課教師總數(shù)(116人)的15%，正式聘任高級職稱的理論教師(25人)占專任理論教師總數(shù)(116人)的21%。教師隊伍素質(zhì)優(yōu)良，學(xué)歷和職稱均符合國家的規(guī)定。

(二)存在問題

1.中職教師相同年齡段的教師過于集中，沒有形成合理的年齡梯度

35歲以下的青年教師約占我校專任教師的一半，45歲以下的教師占到所有專任教師的80％以上。這種年齡結(jié)構(gòu)的教師隊伍不利于學(xué)校教師的管理及教師職務(wù)的晉升，也不利于教師隊伍的整體發(fā)展；這種年齡段過于集中的狀況也容易形成某一年齡段的教師斷層的局面。

2.高學(xué)歷、高職稱比例偏低 從以上基本情況上看，具有本科以上學(xué)歷的110人，占專任理論教師總數(shù)(116人)的95%，具有碩士研究生學(xué)歷或?qū)W位的(18人)占專任理論課教師總數(shù)(116人)的15%，正式聘任高級職稱的理論教師(25人)占專任理論教師總數(shù)(116人)的21%。高學(xué)歷、高職稱比例偏低，需要進一步提升教師的學(xué)歷、職稱。

3.“雙師型”教師隊伍的整體質(zhì)量與形象有待提升

由于“雙師型”教師的標準還未統(tǒng)一，使有些教師甚至學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)錯誤地認為“學(xué)歷證書+職業(yè)資格證書”就是“雙師型”教師，擁有雙證就是“雙師型”教師了，教師個人不再注重技能的提高了，學(xué)校也不再注重“雙師型”教師的培養(yǎng)了，這樣以來，學(xué)校的“雙師型”教師的整體素質(zhì)就大打折扣。

4.教師引進機制不科學(xué)，教師資源儲備不扎實。

目前教師的引進還是存在渠道較單一的問題，主要是從應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生中吸收進來，并且以師范類畢業(yè)生居多，從非師范類大學(xué)畢業(yè)生分配到我校任教極少。目前從企業(yè)聘請的專業(yè)技術(shù)人員、高技能人才進入職業(yè)學(xué)校擔(dān)任專業(yè)教師尚缺乏有力的政策支持，如引進的人才在職稱評聘、工資待遇等方面還存在許多問題，導(dǎo)致人才引不來、來了留不住的現(xiàn)象。

5.教師考核機制還不完善，教師存在職業(yè)倦怠現(xiàn)象。近幾年，為了提高學(xué)校教學(xué)質(zhì)量，我校嘗試著在教師績效考核上下工夫，制定各種教師績效考評標準與實施細則，由于考核關(guān)系 教師個人切身利益，在執(zhí)行上存在一定的難度，很多學(xué)校還流于形式，沒有真正實行，不能體現(xiàn)個人能力與個人價值，使一些教師對自己的工作缺乏熱情，缺乏成就感，出現(xiàn)職業(yè)倦怠現(xiàn)象。

6.校園文化建設(shè)重視不夠，教師缺少歸屬感

目前我校校園文化內(nèi)涵的認識還不夠全面、準確，對校園文化建設(shè)機制的把握還不夠系統(tǒng)、科學(xué)，認為學(xué)校只要有學(xué)生、教師、校園就夠了，認為學(xué)生在學(xué)，教師在教足已。教師成了教書匠，一天到晚就在課堂中忙碌，在校園中穿梭，精神上沒有依靠，工作上也沒有成就感、歸屬感。

四、師資隊伍建設(shè)發(fā)展目標(一)總體目標

到2015年，學(xué)校發(fā)展規(guī)模穩(wěn)定在5800人，按20:1的生師比，專任教師總數(shù)達到300人，其中，基礎(chǔ)課教師100人，專業(yè)理論課和實訓(xùn)指導(dǎo)教師180人，專任理論課教師高級職稱占專任理論課教師比例達到30%以上；大學(xué)本科以上學(xué)歷教師達到專理論課教師總數(shù)的95%以上；“雙師型”教師占專業(yè)課教師的90%以上。

(二)具體目標 1.加強師德師風(fēng)建設(shè)

教育引導(dǎo)廣大教師牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，鞏固和增強熱愛職業(yè)教育事業(yè)、教書育人、為人師表的職業(yè)信念，激勵教師嚴謹治學(xué)、勤業(yè)敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作，增強依法執(zhí)教、愛護學(xué) 生的意識。

2.擴大師資規(guī)模

按照學(xué)校整體發(fā)展規(guī)劃，到2015年，在校生穩(wěn)定在5800人以上，按照20：1的生師比要求，有計劃、有步驟的引進、培養(yǎng)各類人才，使各專業(yè)師資人數(shù)與專業(yè)承擔(dān)的教學(xué)任務(wù)相協(xié)調(diào)，逐步擴大師資規(guī)模。

3.優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)

(1)通過引進、培養(yǎng)等多種方式和途徑，不斷提高師資隊伍中高學(xué)歷人才的比例。到2015年，研究生以上學(xué)歷占專任理論課教師總數(shù)的25%。

(2)科學(xué)設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位，形成合理的職稱結(jié)構(gòu)。鼓勵支持教師提高專業(yè)技術(shù)職務(wù)，逐步使具有高級職稱的教師在專任理論教師中所占比例達到30%，達40人以上。

(3)堅持教師來源多樣化，多渠道引進人才。

(4)鼓勵、支持相關(guān)教師參加繼續(xù)教育和交流學(xué)習(xí)，鼓勵和支持專業(yè)教師到企業(yè)實踐，中青年教師到行業(yè)、企業(yè)一線鍛煉，努力提高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

4.提高隊伍素質(zhì)

(1)內(nèi)培外訓(xùn)相結(jié)合，改善教師能力結(jié)構(gòu)

加強師資隊伍實踐能力的培養(yǎng)。每年選送50名中青年教師參加國家級、自治區(qū)級培訓(xùn)，提高實際操作能力和綜合素質(zhì)；鼓勵教 師參加專業(yè)技能培訓(xùn)取得專業(yè)技能證書，使“雙師型” 教師占專業(yè)課教師總數(shù)的90% 以上。

(2)加大專業(yè)帶頭人和骨干教師的培養(yǎng)力度，做強師資隊伍的中堅力量。培養(yǎng)專業(yè)負責(zé)人、學(xué)科帶頭人的工作是專業(yè)建設(shè)的核心。在政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、教學(xué)和科研等方面，制定培養(yǎng)的具體實施細則，政治上關(guān)心培養(yǎng)。學(xué)校要有針對性的開展思想政治工作，切實加強師德教育，提高教師的政治素質(zhì)，使他們在政治思想上盡快成熟起來。積極形成良好的發(fā)揮專業(yè)帶頭人和骨干教師才干的政治環(huán)境和成才環(huán)境。業(yè)務(wù)上嚴格要求，要采取多種形式發(fā)揮專業(yè)帶頭人和骨干教師的示范作用和教研科研工作的輻射作用。在專業(yè)建設(shè)、學(xué)科建設(shè)、課程改革上布置任務(wù)，目標明確，責(zé)任到人。對中青年骨干教師讓他們在教學(xué)工作中挑大梁、壓重擔(dān)，促使其在教學(xué)實踐中迅速成長。加強教研科研工作，以教研科研帶動教師業(yè)務(wù)素質(zhì)提高，從而促進教學(xué)質(zhì)量的提高。同時，通過抓好教研科研工作，為中青年教師晉升高級職務(wù)創(chuàng)造良好的條件。

(3)加強職教名師、專業(yè)帶頭人的培養(yǎng)。職教名師、專業(yè)帶頭人的培養(yǎng)是提高師資隊伍整體素質(zhì)、樹立專業(yè)品牌的需要。到2015年，力爭自治區(qū)級職教名師和專業(yè)帶頭人達到20人。

(4)實施骨干教師培養(yǎng)計劃。每年遴選10名以上嶄露頭角、具有創(chuàng)新潛力的中青年教師，通過在職培訓(xùn)、參加學(xué)術(shù)交流及進修等形式進行重點培養(yǎng)，爭取培養(yǎng)50人。(5)重視外聘兼職教師隊伍建設(shè)

積極聘請有實踐經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員、能工巧匠、管理人員來校任教、專業(yè)演示和講座，形成一支素質(zhì)較高、結(jié)構(gòu)合理、人員穩(wěn)定的外聘教師隊伍，企業(yè)兼職教師人數(shù)達100人，使兼職教師占教師總數(shù)的20%。

五、采取有效措施，大力加強師資隊伍建設(shè) 1.完善評價體系，強化師德師風(fēng)

建立健全師德評價體系，嚴格考核制度，把師德表現(xiàn)作為教師業(yè)務(wù)考核、職稱職務(wù)晉級、績效評優(yōu)等方面評價的首要指標。

2.制定優(yōu)惠政策、建立長效師資培訓(xùn)機制

鼓勵支持專業(yè)系引進高技能操作人才、創(chuàng)新人才和企業(yè)生產(chǎn)一線優(yōu)秀實踐人才，最大限度地為高層次人才創(chuàng)造優(yōu)越的教學(xué)條件和工作環(huán)境，確?！笆聵I(yè)留人，待遇留人，感情留人，環(huán)境留人”。

3.深化制度改革，創(chuàng)新管理模式

(1)完善聘任機制。逐步推行“按需設(shè)崗、公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)聘任、嚴格考核”的崗位職務(wù)聘任制。

(2)改革分配制度。切實貫徹“多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬”的分配原則，向教學(xué)一線、高層次人才和重點崗位傾斜，充分調(diào)動廣大一線教師的積極性、創(chuàng)造性。

4.加大培訓(xùn)力度，深化內(nèi)涵建設(shè)

(1)鞏固和完善新教師崗前培訓(xùn)制度。進入教師崗位的人員，均需崗前培訓(xùn)，接受師德教育和教學(xué)理念、教學(xué)技能的培訓(xùn)。

(2)鼓勵教師在職進修、培訓(xùn)，進一步提高師資隊伍的學(xué)歷層次和整體素質(zhì)。

(3)深化工學(xué)結(jié)合、校企聯(lián)合、交流培訓(xùn)等機制，提高教師實踐能力和創(chuàng)新能力。有計劃地選派專業(yè)帶頭人、專業(yè)骨干教師、中青年教師到企業(yè)學(xué)習(xí)交流。

5.加大資金投入，確保目標實施

(1)在經(jīng)費預(yù)算安排中，優(yōu)先考慮教師進修、科研經(jīng)費項目，為培養(yǎng)教師提供保證。

(2)搭建政策平臺，設(shè)立教師培訓(xùn)專項基金，鼓勵支持教師開展教學(xué)改革和科學(xué)研究，提升教師整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。