第一篇：土木工程系機(jī)構(gòu)和運(yùn)行崗位設(shè)置建議

土木工程系機(jī)構(gòu)和運(yùn)行崗位設(shè)置建議

一、機(jī)構(gòu)設(shè)置

1.系部機(jī)構(gòu)

（1）系行政辦公室：處理除教務(wù)和學(xué)生工作以外的其他工作事務(wù)

（2）系學(xué)生工作辦公室：處理學(xué)生工作事務(wù)

（3）系教務(wù)科：處理教務(wù)工作事務(wù)

2.直屬教研室

建議按一個(gè)專業(yè)一個(gè)教研室設(shè)置，共八個(gè)教研室

（1）土木工程專業(yè)教研室

（2）交通工程專業(yè)教研室

（3）交通運(yùn)輸專業(yè)教研室

（4）材料科學(xué)與工程專業(yè)教研室

（5）環(huán)境工程專業(yè)教研室

（6）給排水科學(xué)與工程專業(yè)教研室

（7）建筑環(huán)境與能源應(yīng)用工程教研室

（8）建筑學(xué)教研室

按目標(biāo)運(yùn)行來(lái)看，教研室一級(jí)機(jī)構(gòu)沒(méi)有實(shí)質(zhì)性作用，僅是辦公室區(qū)域劃分之用。

二、運(yùn)行崗位設(shè)置建議

1.系部

系主任: 主持土木工程系的全面工作，重點(diǎn)：師資隊(duì)伍的建設(shè)、學(xué)科建設(shè)和教風(fēng)建設(shè)等。

副系主任：主持土木工程系的教學(xué)工作和日常教學(xué)活動(dòng)。

系總支書記（或副書記）：主持土木工程系的學(xué)生以及教職工的思想政治工作。

系主任助理：協(xié)助系主任工作，分管系主任委派的相關(guān)工作，兼行政辦公室主任。

系教學(xué)秘書：協(xié)助系副主任工作。

系學(xué)生工作辦公室：負(fù)責(zé)土木工程系日常思想政治工作，設(shè)主任（或副主任）1人，輔導(dǎo)員若干人。

系行政辦公室：負(fù)責(zé)除教務(wù)工作以外的所有土木工程系的日常行政工作，設(shè)科員1-2名。

系教務(wù)科：負(fù)責(zé)土木工程系的日常教務(wù)工作，設(shè)科長(zhǎng)或副科長(zhǎng)1名，科員1-2名。

2.系直屬教研室

設(shè)各專業(yè)負(fù)責(zé)人和教學(xué)秘書各一人，負(fù)責(zé)本專業(yè)的教學(xué)組織活動(dòng)和教學(xué)法研究工作。

第二篇：煤礦崗位及機(jī)構(gòu)設(shè)置

煤礦管理崗位及機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備建議（謹(jǐn)供參考）

一、煤礦管理崗位設(shè)置

1、礦長(zhǎng) 1 人，負(fù)責(zé)礦井全面管理工作，是煤礦安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)第一責(zé)任人。主管綜合管理部。

2、黨委書記1 人，負(fù)責(zé)礦井黨、團(tuán)組織建設(shè)、紀(jì)委監(jiān)察、宣傳、工會(huì)、文明創(chuàng)建、綜合檔案管理等工作。

3、總工程師 1 人，負(fù)責(zé)礦井全面技術(shù)管理和“一通三防”管理工作。主管生產(chǎn)技術(shù)部、通風(fēng)管理部、通風(fēng)區(qū)、抽排區(qū)。

4、生產(chǎn)礦長(zhǎng) 1 人，負(fù)責(zé)礦井生產(chǎn)的全面指揮協(xié)調(diào)及采煤生產(chǎn)工作。主管生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度室、采煤隊(duì)。

5、掘進(jìn)礦長(zhǎng) 1 人，負(fù)責(zé)礦井掘進(jìn)生產(chǎn)及巷道系統(tǒng)的維護(hù)工作。主管掘進(jìn)隊(duì)、開拓隊(duì)、巷修隊(duì)。

6、機(jī)電礦長(zhǎng) 1 人，負(fù)責(zé)礦井機(jī)電、運(yùn)輸、提升、自動(dòng)化信息化管理、環(huán)保節(jié)能等工作。主管機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)管理部、機(jī)電運(yùn)輸區(qū)。

7、安全礦長(zhǎng)1 人，負(fù)責(zé)礦井全面安全管理工作。主管安檢部（含培訓(xùn)）。

8、經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng) 1 人，負(fù)責(zé)礦井經(jīng)營(yíng)、銷售、供應(yīng)管理工作。主管經(jīng)營(yíng)管理部。

9、采、掘技術(shù)副總工程師 2 人，協(xié)助總工程師做好采掘工程設(shè)計(jì)管理及采煤、掘進(jìn)、巷修技術(shù)管理工作。

10、通風(fēng)副總工程師1 人，負(fù)責(zé)礦井“一通三防”及防突、抽采技術(shù)管理，協(xié)助總工程師做好“一通三防”現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

11、機(jī)電副總工程師1 人，負(fù)責(zé)礦井機(jī)電、運(yùn)輸、提升及自動(dòng)化信息化技術(shù)管理工作。

12、地質(zhì)測(cè)量副總工程師1 人，負(fù)責(zé)礦井防治水、地質(zhì)、測(cè)量技術(shù)管理及工程管理工作；負(fù)責(zé)礦井瓦斯地質(zhì)技術(shù)管理工作。

13、安全副總工程師1 人，協(xié)助總工程師做好礦井安全技術(shù)管理工作；協(xié)助安全礦長(zhǎng)做好井下現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。以上礦領(lǐng)導(dǎo)職位為14 個(gè)。

二、礦井管理機(jī)構(gòu)設(shè)置

1、生產(chǎn)、技術(shù)管理部。負(fù)責(zé)礦井采、掘工程技術(shù)方案設(shè)計(jì)；礦井發(fā)展規(guī)劃及、月度生產(chǎn)計(jì)劃的編制；采、掘、巷修工程技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程等技術(shù)文件的審批及現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)執(zhí)行的監(jiān)督檢查；準(zhǔn)備上級(jí)單位專業(yè)檢查所需各種材料、資料等。人員配置：設(shè)計(jì)主管1 人、設(shè)計(jì)工程師2 人（含計(jì)劃）、采煤主管工程師1 人、采煤技術(shù)員1 人、掘進(jìn)開拓主管工程師 1 人、掘進(jìn)開拓技術(shù)員 1 人、綜合技術(shù)檔案 1 人。以上合計(jì)8 人，部長(zhǎng)可由采掘副總工程師兼任。

2、綜合調(diào)度室。負(fù)責(zé)礦井生產(chǎn)的調(diào)度指揮，安全監(jiān)控及井上下通訊系統(tǒng)管理。人員配置：采、掘、機(jī)電現(xiàn)場(chǎng)管理主管3 人、通訊及安全監(jiān)控系統(tǒng)主管 1 人、調(diào)度員 8 人（包括安全監(jiān)控人員）、主任 1 人。以上合計(jì)13 人。

3、通風(fēng)管理部（內(nèi)含防突辦）。負(fù)責(zé)礦井通風(fēng)、防塵、防治瓦斯、防滅火、防突、瓦斯抽采、放炮、安全監(jiān)控等技術(shù)方案、規(guī)劃、措施及作業(yè)規(guī)程的編制、審批及現(xiàn)場(chǎng)貫徹落實(shí)監(jiān)督檢查工作；準(zhǔn)備上級(jí)單位專業(yè)檢查所需各種材料、資料等。人員配置：通風(fēng)技術(shù)主管工程師 1 人、技術(shù)員1 人；防突主管工程師1 人、技術(shù)員2 人；其它技術(shù)主管1 人（防塵、放炮、防滅火等）；安全監(jiān)控技術(shù)主管1 人、技術(shù)員 1 人；通風(fēng)實(shí)驗(yàn)室技術(shù)主管 1 人，技術(shù)員 1 人。以上合計(jì) 10 人。部長(zhǎng)兼防突辦主任可由通風(fēng)副總工程師兼任。

4、機(jī)電管理部（內(nèi)含自動(dòng)化辦公室）。負(fù)責(zé)礦井機(jī)電、運(yùn)輸、提升、自動(dòng)化信息化管理、環(huán)保節(jié)能等技術(shù)方案、規(guī)劃、規(guī)程、措施的編制審批及現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)執(zhí)行的督促檢查工作；準(zhǔn)備上級(jí)單位專業(yè)檢查所需各種材料、資料等。人員配置：機(jī)械（含綜采、綜掘的綜機(jī)管理）技術(shù)主管1 人、技術(shù)員2 人；電氣技術(shù)主管1 人（包括高低壓）、技術(shù)員2 人（強(qiáng)、弱電各1 人）；運(yùn)輸技術(shù)主管1 人、技術(shù)員1 人；固定設(shè)備（“四大件”）技術(shù)主管1 人、技術(shù)員2 人；自動(dòng)化及通訊技術(shù)主管 1 人、技術(shù)員 2 人；環(huán)保節(jié)能等其它技術(shù)主管 1 人。以上合計(jì) 15 人，部長(zhǎng)可由機(jī)電副總工程師兼任。

5、地測(cè)水文部，下轄測(cè)量隊(duì)。負(fù)責(zé)礦井防治水、水文地質(zhì)、工程地質(zhì)、瓦斯地質(zhì)、測(cè)量工程管理及相關(guān)規(guī)劃、技術(shù)及措施、規(guī)程的編制、審批并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行。準(zhǔn)備上級(jí)單位專業(yè)檢查所需各種材料、資料等。人員配置：水文技術(shù)主管1 人、技術(shù)員1 人；地質(zhì)技術(shù)主管1 人、技術(shù)員2 人；測(cè)量技術(shù)主管1 人、技術(shù)員1 人；儲(chǔ)量管理主管1 人；綜合資料管理2 人（含作圖員）。以上合計(jì)10 人。

6、安全管理部，下轄安全管理隊(duì)。負(fù)責(zé)礦井安全技術(shù)措施的編制、審批和現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施的實(shí)施監(jiān)督；準(zhǔn)備上級(jí)單位安全專項(xiàng)檢查所需各種材料、資料；職業(yè)病防治管理檔案管理及日常管理；負(fù)責(zé)職工技術(shù)培訓(xùn)方案制定及組織實(shí)施。人員配置：技術(shù)主管1 人、技術(shù)員6 人、部長(zhǎng)1 人，合計(jì)7 人。

7、經(jīng)營(yíng)管理部。負(fù)責(zé)礦井經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃、銷售計(jì)劃等的編制和實(shí)施管理。人員配置：經(jīng)營(yíng)主管1 人、核算員1 人；供應(yīng)主管1 人、配貨員1 人；銷售主管1 人、銷售員1 人；財(cái)務(wù)主管 1 人、會(huì)計(jì)2 人。以上合計(jì)9 人，部長(zhǎng)可由經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)兼任。

8、綜合管理部。為煤礦行政事務(wù)及黨務(wù)綜合管理部室。人員配置為8 人。

三、區(qū)隊(duì)設(shè)置及人員配備

1、采煤隊(duì)（綜采隊(duì)）2 個(gè)。每隊(duì)人員按 170 人配備（視采煤工作面長(zhǎng)短定）。其中，每隊(duì)配備隊(duì)長(zhǎng)1 人、生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)1 人、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng) 1 人、準(zhǔn)備隊(duì)長(zhǎng)1 人、技術(shù)主管1 人、安全隊(duì)長(zhǎng)1 人，合計(jì)6 人。

2、安裝準(zhǔn)備隊(duì)1 個(gè)。人員按80 人配備。其中，隊(duì)長(zhǎng)1 人、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)2 人（機(jī)、電各1 人）、技術(shù)主管1 人、安全隊(duì)長(zhǎng) 1 人，合計(jì) 5 人。

3、掘進(jìn)隊(duì)（綜掘隊(duì)）3 個(gè)。人員按80 人配備，共計(jì)240 人。其中，隊(duì)長(zhǎng)1 人、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)（副隊(duì)長(zhǎng)）1 人、技術(shù)主管1 人，合計(jì)3 人。

4、開拓隊(duì)3 個(gè)。人員按70 人配備，共計(jì)210 人。其中，隊(duì)長(zhǎng)1 人、副隊(duì)長(zhǎng)（機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)）1 人、技術(shù)主管1 人，合計(jì)3 人。

5、巷修隊(duì) 2 個(gè)。每隊(duì)人員配備 60 人。其中，每隊(duì)配備隊(duì)長(zhǎng) 1 人、副隊(duì)長(zhǎng)1 人、技術(shù)主管1 人，合計(jì)3 人。

6、通風(fēng)區(qū)，共計(jì)185 人。設(shè)區(qū)長(zhǎng)1 人、副區(qū)長(zhǎng)2 人。下設(shè)通風(fēng)封閉隊(duì)（30 人）、防火防塵隊(duì)（30 人）、監(jiān)測(cè)隊(duì)（50 人，包括地面儀器儀表發(fā)放、維修維護(hù)人員）、測(cè)氣隊(duì)30 人、放炮隊(duì)30 人、通風(fēng)調(diào)度室12 人（包括測(cè)風(fēng)測(cè)塵測(cè)閉），以上各隊(duì)均為三級(jí)隊(duì)，各設(shè)1 正2 副3 個(gè)隊(duì)長(zhǎng)。

7、防突抽采區(qū)。共計(jì)113 人。設(shè)區(qū)長(zhǎng)1 人、副區(qū)長(zhǎng)2 人。下設(shè)防突隊(duì)（30 人）、抽采隊(duì)（30 人）、鉆機(jī)隊(duì)（50 人），以上各隊(duì)均為三級(jí)隊(duì)，各設(shè)1 正2 副3 個(gè)隊(duì)長(zhǎng)。

8、機(jī)電運(yùn)輸區(qū)。共計(jì)173 人。設(shè)區(qū)長(zhǎng)1 人、副區(qū)長(zhǎng)3 人。下設(shè)固定隊(duì)（30 人）、皮帶隊(duì)（30 人）、供電隊(duì)（40 人，包括井下和地面）、運(yùn)輸隊(duì)（40 人，包括井下和地面）、自動(dòng)化隊(duì)（30 人）。以上各隊(duì)均為三級(jí)隊(duì)，各設(shè)1 正2 副3 個(gè)隊(duì)長(zhǎng)。

9、礦山測(cè)量隊(duì)15 人（三級(jí)隊(duì)），設(shè)隊(duì)長(zhǎng)1 人、副隊(duì)長(zhǎng)1 人。

10、安全管理隊(duì)20 人（三級(jí)隊(duì)），設(shè)隊(duì)長(zhǎng)1 人、副隊(duì)長(zhǎng)2 人。以上為維持礦井各系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的基本機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備，總計(jì)為 1590 人（不包括煤炭洗選系統(tǒng)及后勤系統(tǒng)機(jī)構(gòu)和人員），誤差在10％左右。其中礦領(lǐng)導(dǎo) 14 人、機(jī)構(gòu)管理人員 80 人、井下采掘一線人員 790 人、井下輔助人員706 人?；旧a(chǎn)條件是：礦井生產(chǎn)能力400 萬(wàn)噸/年并達(dá)產(chǎn)；高瓦斯礦井；綜合機(jī)械化采煤工藝2 個(gè)綜采面生產(chǎn)、1 個(gè)面準(zhǔn)備、1 個(gè)面抽采；煤巷綜掘巖巷炮掘工藝6 個(gè)開拓掘進(jìn)面施工；井下礦壓顯現(xiàn)程度中等。

第三篇：營(yíng)銷中心機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置方案

營(yíng)銷中心機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置

一、營(yíng)銷中心組織機(jī)構(gòu)圖

營(yíng)銷中心營(yíng)銷中心總監(jiān)銷售部經(jīng)理銷售部市場(chǎng)部經(jīng)理市場(chǎng)部售后服務(wù)部經(jīng)理售后服務(wù)部海外部經(jīng)理海外部銷訂費(fèi)客產(chǎn)廣售海售單用戶區(qū)市產(chǎn)外助管管管分品告投訴后信跟報(bào)業(yè)理理析策策處事息生員理理域場(chǎng)員專經(jīng)單關(guān)務(wù)員理專劃理故員專劃員專員員處管理理員員員員經(jīng)理

二、部門職能(一)銷售部部門職能

銷售部主要包括營(yíng)銷管理、銷售業(yè)務(wù)、客戶管理三大職能，同時(shí)下設(shè)區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)各區(qū)域的銷售業(yè)務(wù)工作。主要包括：

1.綜合管理

(1)營(yíng)銷中心目標(biāo)計(jì)劃管理(2)營(yíng)銷中心規(guī)章制度的制訂(3)營(yíng)銷中心主要公文的擬寫

(4)銷售業(yè)務(wù)工作總結(jié)與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推廣(5)營(yíng)銷中心及所屬人員工作績(jī)效考核(6)營(yíng)銷中心重要會(huì)議的會(huì)務(wù)管理 2.營(yíng)銷中心內(nèi)務(wù)管理

(1)營(yíng)銷中心主要公務(wù)文件、證書的接收、分發(fā)、報(bào)送、發(fā)放、存檔(2)銷售區(qū)域報(bào)告的上傳(3)營(yíng)銷中心辦公用品管理(4)部門人事事務(wù)管理(5)營(yíng)銷中心后勤工作管理 3.費(fèi)用管理

(1)營(yíng)銷中心及辦事處費(fèi)用核算管理 ? 銷售費(fèi)用的預(yù)算及執(zhí)行管理

? 營(yíng)銷中心及銷售區(qū)域人員工資評(píng)審、銷售提成的審核 ? 營(yíng)銷中心及銷售區(qū)域辦事處費(fèi)用開支的核算與控制

? 營(yíng)銷中心及銷售人員差旅費(fèi)、辦事處費(fèi)用票據(jù)有效性審核公司工作程序管理 ? 銷售區(qū)域辦事處租賃及費(fèi)用管理 ? 營(yíng)銷中心固定資產(chǎn)管理(2)廣告費(fèi)用管理

? 廣告費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)和管理 ? 廣告文件的管理 ? 區(qū)域廣告的管理 ? 廣告制作及發(fā)布合同管理 ? 新聞及軟件宣傳業(yè)務(wù)管理 4.銷售計(jì)劃

(1)收集銷售區(qū)域的銷售訂單及編制生產(chǎn)計(jì)劃和補(bǔ)充計(jì)劃(2)申報(bào)計(jì)劃排產(chǎn)情況、交貨日期、產(chǎn)品入庫(kù)情況通知相關(guān)區(qū)域(3)銷售訂單的生產(chǎn)計(jì)劃的跟進(jìn)和協(xié)調(diào)(4)區(qū)域銷售訂單的執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)及考核(5)新產(chǎn)品計(jì)劃編制 5.訂單處理

(1)銷售訂單的接收，庫(kù)存盤查，客戶資金情況確認(rèn)，確認(rèn)可發(fā)貨量，回復(fù)區(qū)域和客戶。

(2)銷售訂單的發(fā)貨記錄、執(zhí)行情況協(xié)調(diào)及登記。(3)產(chǎn)品缺貨情況記錄并匯報(bào)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)(4)銷售發(fā)票、文件、相關(guān)資料和物品的郵寄 6.賬目管理

(1)回籠資金統(tǒng)計(jì)及與財(cái)務(wù)實(shí)際到帳數(shù)據(jù)的核對(duì)(2)客戶應(yīng)收賬款情況通知訂單管理專員(3)每周銷售、回籠情況匯總

(4)銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，區(qū)域銷售業(yè)績(jī)考核等 7.客戶管理(1)客戶合同的管理(2)客戶檔案資料的管理(3)客戶保證金的管理(4)渠道網(wǎng)絡(luò)檔案的建立和管理(5)區(qū)域銷售量的統(tǒng)計(jì)和分析(6)渠道銷售變化情況的分析 8.銷售區(qū)域

(1)根據(jù)公司政策結(jié)合各區(qū)域?qū)嶋H情況制訂區(qū)域銷售模式和銷售回款計(jì)劃(2)拓展銷售網(wǎng)絡(luò)并進(jìn)行客戶業(yè)務(wù)關(guān)系管理(3)執(zhí)行和落實(shí)總部下達(dá)的各種政策和行動(dòng)計(jì)劃(4)協(xié)調(diào)處理公司產(chǎn)品在各個(gè)區(qū)域銷售時(shí)的各種問(wèn)題(5)處理當(dāng)?shù)氐墓碴P(guān)系事宜

(6)進(jìn)行當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)調(diào)查，反饋信息回總部作為公司戰(zhàn)略制訂的依據(jù) 二)市場(chǎng)部部門職能

市場(chǎng)部主要負(fù)責(zé)營(yíng)銷政策研究、產(chǎn)品策劃、市場(chǎng)策劃、廣告策劃，主要職能為：

1.政策研究

(1)各種營(yíng)銷政策的編制

(2)公司推出的相關(guān)營(yíng)銷政策執(zhí)行情況的跟進(jìn)和效果研究(3)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手營(yíng)銷政策和市場(chǎng)策略的研究(4)行業(yè)及宏觀政策的研究(5)市場(chǎng)信息的搜集和整理 2.產(chǎn)品策劃

(1)產(chǎn)品線規(guī)劃，對(duì)公司銷售的各種系列產(chǎn)品進(jìn)行整體規(guī)劃(2)根據(jù)各種市場(chǎng)信息的統(tǒng)計(jì)分析，確定公司的產(chǎn)品組合(3)研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，提出針對(duì)性的產(chǎn)品開發(fā)建議(4)區(qū)域性產(chǎn)品開發(fā)的研究并提出建議(5)新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)市場(chǎng)研究

((6)產(chǎn)品價(jià)格文件、產(chǎn)品圖片、技術(shù)資料的管理(7)產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)信息搜集整理

(8)各區(qū)域的主銷產(chǎn)品和銷售量以及銷售變化情況統(tǒng)計(jì)和分析(9)產(chǎn)品認(rèn)證和企業(yè)其它相關(guān)機(jī)構(gòu)認(rèn)證證書及檢測(cè)報(bào)告的管理 3.市場(chǎng)策劃

(1)及階段性市場(chǎng)推廣策略的制訂(2)各時(shí)期促銷活動(dòng)的策劃

(3)終端和和渠道建設(shè)推進(jìn)策略的研究和策劃(4)市場(chǎng)調(diào)研及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究分析 4.廣告策劃

(1)與廣告公司合作業(yè)務(wù)的跟進(jìn)(2)廣告制作及發(fā)布業(yè)務(wù)的跟進(jìn)(3)廣告宣傳的策劃和方案制訂(4)廣告宣傳品的設(shè)計(jì)稿審核(5)市場(chǎng)廣告信息的搜集(6)廣告物料及庫(kù)存的管理

(7)廣告文件、區(qū)域廣告報(bào)告、廣告合同的管理(三)售后服務(wù)部部門職能

售后服務(wù)部主要負(fù)責(zé)售后服務(wù)信息、產(chǎn)品退換貨及考核管理，以及售后服務(wù)結(jié)算、零配件及投訴的處理工作。主要包括：

1.綜合管理職能：包括售后服務(wù)部信息、產(chǎn)品退換貨及考核的管理，具體為：(1)負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量信息分析反饋，每周、月度等按時(shí)提交各類產(chǎn)品分析報(bào)表；(2)負(fù)責(zé)售后服務(wù)部各項(xiàng)信息資料的收集、匯總及分析報(bào)告的制訂；(3)根據(jù)質(zhì)量信息，對(duì)各類產(chǎn)品的質(zhì)量整改進(jìn)行跟蹤并反饋整改信息；(4)負(fù)責(zé)區(qū)域產(chǎn)品退貨審批手續(xù)工作；

(5)負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品退換資料的匯總、分析，并出具每月產(chǎn)品退貨的匯總報(bào)告；(6)負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域產(chǎn)品退換貨收集、調(diào)查工作；

(7)負(fù)責(zé)跟進(jìn)區(qū)域產(chǎn)品退換貨及辦理相關(guān)手續(xù)，并將信息及時(shí)反饋給區(qū)域；(8)負(fù)責(zé)對(duì)售后服務(wù)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)及培訓(xùn)；(9)負(fù)責(zé)編寫和修改各種技術(shù)培訓(xùn)資料；

(10)負(fù)責(zé)解釋售后服務(wù)提出的各種安裝、維修等技術(shù)方面的問(wèn)題；(11)負(fù)責(zé)用戶滿意度的調(diào)查工作的實(shí)施；(12)負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手售后服務(wù)策略的分析等。

2.售后業(yè)務(wù)職能，包括售后服務(wù)結(jié)算、零配件及投訴的處理，具體為：(1)負(fù)責(zé)維修、安裝費(fèi)用的審核、結(jié)算；

(2)負(fù)責(zé)中心售后外聘人員的工資、差旅費(fèi)的審核、發(fā)放；(3)負(fù)責(zé)維修、安裝服務(wù)的電話抽查回訪；

(4)負(fù)責(zé)收集事故有關(guān)主要資料，并向公司領(lǐng)導(dǎo)予以匯報(bào)；

(5)負(fù)責(zé)指導(dǎo)和直轄市區(qū)域事故處理的工作；

(6)負(fù)責(zé)核查資料是否齊全及合乎手續(xù)；

(7)負(fù)責(zé)登記事故有關(guān)主要情況及事故處理人借支情況；

(8)負(fù)責(zé)保險(xiǎn)公司賠償后盡快將賠償?shù)质鹿侍幚砣私杩畈⒌怯洠?9)負(fù)責(zé)用戶投訴處理工作；

(10)負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督服務(wù)中心用戶投訴的處理工作。四)海外部部門職能

海外部負(fù)責(zé)進(jìn)出口業(yè)務(wù)和對(duì)外事務(wù)執(zhí)行與管理，主要職責(zé)包括： 1.進(jìn)出口業(yè)務(wù)和對(duì)外事務(wù)執(zhí)行與管理 2.出口產(chǎn)品價(jià)格編制

3.國(guó)際市場(chǎng)信息收集、傳遞、跟蹤、反饋 4.組織策劃海外及國(guó)內(nèi)國(guó)際性宣傳、展覽 5.涉外文件(函件)翻譯

6.協(xié)助技術(shù)部確定對(duì)外商產(chǎn)品技術(shù)要求 7.產(chǎn)品開發(fā)信息收集、傳遞、跟蹤

8.信用證或預(yù)付款審核、有關(guān)產(chǎn)品出口合同簽訂

9.協(xié)助生產(chǎn)部制定生產(chǎn)計(jì)劃、跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，合同產(chǎn)品在產(chǎn)信息反饋 10.預(yù)定船運(yùn)公司艙位 11.報(bào)檢、裝柜、報(bào)關(guān)、核銷

12.客戶到廠驗(yàn)貨聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)及信息反饋 13.合同檔案建立與管理(

第四篇：崆峒區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)設(shè)置及運(yùn)行情況調(diào)研

崆峒區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)設(shè)置及運(yùn)行情況調(diào)研報(bào)告

崆峒區(qū)農(nóng)業(yè)辦公室（2010年11月）

按照市委農(nóng)村工作辦公室的安排，我辦組織人員對(duì)全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)設(shè)臵、工作人員配備及鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能作用發(fā)揮情況進(jìn)行了專題調(diào)研，形成了如下調(diào)研報(bào)告。

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備情況

目前我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)設(shè)臵主要依據(jù)是2008年全省農(nóng)村綜合改革試點(diǎn)中市委、市政府批復(fù)的《崆峒區(qū)農(nóng)村綜合改革試點(diǎn)工作實(shí)施方案》，黨政機(jī)構(gòu)按照一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)（四十里鋪鎮(zhèn)和柳湖鄉(xiāng)2個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)）設(shè)“四辦一部”，即黨政辦公室、經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室、社會(huì)發(fā)展辦公室、開發(fā)建設(shè)辦公室、人武部；二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)（包括崆峒鎮(zhèn)、白水鎮(zhèn)、草峰鎮(zhèn)、安國(guó)鄉(xiāng)、峽門鄉(xiāng)、花所鄉(xiāng)、大寨鄉(xiāng)等7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)）設(shè)“三辦一部”，即黨政辦公室、經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室、社會(huì)發(fā)展辦公室、人武部；三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)（包括寨河鄉(xiāng)、大秦鄉(xiāng)、西陽(yáng)鄉(xiāng)、白廟鄉(xiāng)、索羅鄉(xiāng)、上楊鄉(xiāng)、香蓮鄉(xiāng)、麻武鄉(xiāng)8個(gè)鄉(xiāng)）設(shè)“兩辦一部”，即黨政辦公室、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展辦公室、武裝部。鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位按照“管理性職能收歸政府、公益性職能交給事業(yè)單位、經(jīng)營(yíng)性職能走向市場(chǎng)”的總體思路，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)現(xiàn)有事業(yè)單位根據(jù)承擔(dān)的職能進(jìn)行分類改革。將農(nóng)經(jīng)站承擔(dān)的農(nóng)村土地經(jīng)營(yíng)管理、農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理、農(nóng)村集體資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理職能劃入經(jīng)濟(jì)

發(fā)展辦公室（經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展辦公室）；撤銷安全生產(chǎn)監(jiān)督管理站，其職能劃入經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室（經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展辦公室）；將畜牧獸醫(yī)站設(shè)臵為單列的事業(yè)單位，為區(qū)畜牧獸醫(yī)局的派出機(jī)構(gòu)；將農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心承擔(dān)的農(nóng)資供應(yīng)職能，畜牧獸醫(yī)站承擔(dān)的獸藥飼料銷售、動(dòng)物疾病診療職能，文化服務(wù)中心承擔(dān)的文藝演出、電影放映經(jīng)營(yíng)性職能分離出來(lái)，推向市場(chǎng)；將其他社會(huì)公益性職能進(jìn)行整合，設(shè)立“一站一辦一中心”，即文化站、計(jì)劃生育辦公室（掛計(jì)劃生育服務(wù)所牌子）、農(nóng)業(yè)服務(wù)中心。全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)共設(shè)立各類機(jī)構(gòu)110個(gè)，按管理權(quán)限劃分，鄉(xiāng)鎮(zhèn)主管51個(gè)，區(qū)直部門管理59個(gè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)共有編制963個(gè)，實(shí)有工作人員 1211名，其中受鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理845人，有三支一扶人員41人，進(jìn)村進(jìn)社138人，區(qū)招基層服務(wù)生124人，大學(xué)生村官30人。

在財(cái)政體制方面，撤銷了全區(qū)19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所，按區(qū)域劃分成立了柳湖、四十里鋪、崆峒、安國(guó)、白水、白廟6個(gè)資金結(jié)算中心，作為區(qū)財(cái)政局的派出機(jī)構(gòu)。實(shí)行“預(yù)算共編、賬戶統(tǒng)設(shè)、資金統(tǒng)繳、支出統(tǒng)核、采購(gòu)統(tǒng)辦、票據(jù)統(tǒng)管”的財(cái)政運(yùn)行機(jī)制，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政收支預(yù)算、資金結(jié)算、耕地占用稅、契稅的征管、支農(nóng)資金、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目資金的管理、各項(xiàng)涉農(nóng)專項(xiàng)資金的發(fā)放等工作交由資金結(jié)算中心承擔(dān)，由區(qū)財(cái)政局直接管理并監(jiān)督鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政收支活動(dòng)。

二、影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府工作職能發(fā)揮的主要制約因素

改革開放以來(lái)，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)體制改革落后于經(jīng)濟(jì)體制改革步伐，從調(diào)查的情況來(lái)看，存在以下幾個(gè)方面 的問(wèn)題，影響了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的步伐：

1、條塊分割，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府權(quán)責(zé)不平衡。目前在鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)派出機(jī)構(gòu)(指以條管理為主的機(jī)構(gòu))的主要有公安、電力、國(guó)土、獸醫(yī)、司法、衛(wèi)生、教育、財(cái)政等，而且垂直管理還有進(jìn)一步擴(kuò)展的趨勢(shì)，這些機(jī)構(gòu)都以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為工作對(duì)象，除黨團(tuán)關(guān)系在鄉(xiāng)鎮(zhèn)外(有的單位黨團(tuán)關(guān)系還在區(qū)上)，其它的人、財(cái)、物權(quán)力和業(yè)務(wù)管理權(quán)都在上級(jí)部門，鄉(xiāng)鎮(zhèn)無(wú)權(quán)過(guò)問(wèn)。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理的只有農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)農(nóng)機(jī)、計(jì)劃生育、村鎮(zhèn)建設(shè)、文化等，致使鄉(xiāng)鎮(zhèn)的職責(zé)過(guò)大，而對(duì)應(yīng)的權(quán)利卻很小，表現(xiàn)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)有發(fā)展經(jīng)濟(jì)、促農(nóng)增收的責(zé)任，卻無(wú)獨(dú)立的財(cái)政權(quán)力；有提供公共服務(wù)、發(fā)展民生的責(zé)任，卻無(wú)支配公共資源的職能；有推進(jìn)民主、促進(jìn)和諧的責(zé)任，卻無(wú)司法管理的權(quán)力，屬于典型的“小馬拉大車”，責(zé)任與權(quán)力之間的不平等，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)履行職能受到限制，開展工作力不從心。

2、財(cái)政經(jīng)費(fèi)困難，發(fā)展后勁不足。取消農(nóng)業(yè)稅和鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政收入任務(wù)后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)不再為財(cái)稅工作發(fā)愁，任務(wù)相對(duì)減輕，但隨之而來(lái)的問(wèn)題也出現(xiàn)了，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)處于保運(yùn)轉(zhuǎn)就沒(méi)有發(fā)展資金、保發(fā)展就保不了運(yùn)轉(zhuǎn)的兩難境地。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府既要爭(zhēng)取項(xiàng)目和資金來(lái)搞水電路等基礎(chǔ)設(shè)施，還要加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)。上級(jí)撥付的辦公經(jīng)費(fèi)只能維持正常的公務(wù)開支?！捌站拧眰鶆?wù)的化解可以說(shuō)給鄉(xiāng)鎮(zhèn)解決了部分問(wèn)題，但是歷年的農(nóng)業(yè)稅尾欠，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)給鄉(xiāng)鎮(zhèn)形成的債務(wù)包袱還很大，是背著欠債的包袱在前進(jìn)，在公益事業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、民計(jì)民生方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)想辦而是無(wú)錢辦不到，影響到

工作正常開展和鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能的發(fā)揮。

3、工作推行機(jī)制不活，工作效率難以提高。鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)農(nóng)村工作和農(nóng)民的管理，由于在職能上殘缺不全，在經(jīng)濟(jì)上沒(méi)有制約手段，工作上又不能搞強(qiáng)迫命令，只能采取協(xié)商、發(fā)動(dòng)、示范、服務(wù)等方式開展工作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部普遍感覺推動(dòng)工作缺乏手段，農(nóng)村工作越來(lái)越難干，壓力越來(lái)越大，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府與村委會(huì)的關(guān)系，已由昔日的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系改變?yōu)榻裉斓闹笇?dǎo)與被指導(dǎo)關(guān)系，然而從上到下仍習(xí)慣于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代的行政管理模式，很多工作村級(jí)沒(méi)有積極性，而上級(jí)是同等要求一刀切，致使鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作推行難度很大；二是村級(jí)職能弱化，工作推行能力差。全面取消農(nóng)業(yè)稅之后，大大減輕了農(nóng)民負(fù)擔(dān)，同時(shí)也斷絕了一些村級(jí)干部的灰色收入來(lái)源，但村干部待遇沒(méi)有跟上；公益事業(yè)的“一事一議”制度落實(shí)難度大，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等集體性活動(dòng)陷于停滯；加之現(xiàn)階段農(nóng)民的新特點(diǎn)（農(nóng)忙在家種田，農(nóng)閑外出賺錢，有吃有穿不求你，事不關(guān)已不理你，有了事情要找你，損害利益要告你），群眾發(fā)動(dòng)困難等各種因素，部分偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)村干部感到失落、無(wú)助、不會(huì)工作，村干部流失、推天混日等現(xiàn)象普遍存在，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中心工作消極應(yīng)付，增加了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作難度。三是體制原因。由于諸多原因，各種審批和許可事項(xiàng)多數(shù)掌握在區(qū)直駐鄉(xiāng)單位手里，甚至連結(jié)婚手續(xù)辦理、惠農(nóng)資金發(fā)放都被上收，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府似乎只有催農(nóng)民完各種“任務(wù)”的職能，向農(nóng)民“索取”的多，能給予農(nóng)民或者給農(nóng)民辦的事越來(lái)越少，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府有被邊緣化的傾向。四是輿論壓力。作為農(nóng)村基層矛盾的

處理者和各種“任務(wù)”的執(zhí)行者，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部不可避免地成了少數(shù)農(nóng)民不滿情緒的發(fā)泄對(duì)象和上面追查責(zé)任的承擔(dān)者以及社會(huì)輿論的指責(zé)者。有的新聞媒體忽視了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的主流和工作上的困難，片面報(bào)道鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作失誤或不足，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的形象受到影響，工作難度加大。

4、考核體系不科學(xué)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府疲于應(yīng)付無(wú)創(chuàng)新動(dòng)力。“上面千條線，下面一根針，哪根拽得緊，就跟哪根轉(zhuǎn)”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)承擔(dān)著縣區(qū)以上黨委、政府層層布臵下來(lái)的工作任務(wù)有60多項(xiàng)，其中考核的項(xiàng)目就有20多項(xiàng)，“一票否決”的除上級(jí)財(cái)政之外還有農(nóng)民負(fù)擔(dān)、社會(huì)治安綜合治理、計(jì)劃生育、安全生產(chǎn)四項(xiàng)，本該由區(qū)直部門承擔(dān)或需鄉(xiāng)鎮(zhèn)配合的工作也交由鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦理，小小的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要承擔(dān)這樣多的工作任務(wù)，從力量上顯得很不足，要做到既不損害農(nóng)民利益，又要守土有責(zé)，稍有不慎就要出問(wèn)題。區(qū)直各個(gè)部門都對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)制訂各種各樣嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，動(dòng)不動(dòng)就搞檢查評(píng)比，鄉(xiāng)鎮(zhèn)疲于應(yīng)付。而且在考核的標(biāo)準(zhǔn)作出了許多硬性的規(guī)定，把機(jī)構(gòu)編制、人員配備、設(shè)備添臵、資金使用等作為指標(biāo)，動(dòng)不動(dòng)就扣分，形式主義嚴(yán)重，不注重效果，最終的目的就是要鄉(xiāng)鎮(zhèn)買部門的帳。一是習(xí)慣于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)的工作方式。在推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作中，常常采用行政命令手段，定目標(biāo)、定任務(wù)、定責(zé)任，沒(méi)有很好地確定鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在農(nóng)村市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位和作用，運(yùn)用市場(chǎng)手段推動(dòng)工作、發(fā)展經(jīng)濟(jì)不夠。二是習(xí)慣于檢查考核。現(xiàn)行的目標(biāo)考核制度中考核指標(biāo)過(guò)多、重心不突出。各項(xiàng)工作層層簽訂責(zé)任書，督促這些目標(biāo)任務(wù)落實(shí)的各類檢查名目

繁多，鄉(xiāng)鎮(zhèn)忙于應(yīng)付，工作被動(dòng)，中心工作難以正常開展。有人把鄉(xiāng)鎮(zhèn)形容成：殘缺不全的政府、殘缺不全的職能、殘缺不全的部門和包羅萬(wàn)象的責(zé)任。

5、事業(yè)單位功能弱化，服務(wù)工作難以正常開展。一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)的混崗現(xiàn)象嚴(yán)重。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府雖然設(shè)立了行政機(jī)構(gòu)和事業(yè)機(jī)構(gòu)，但由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作任務(wù)重、頭緒多，在具體工作中，因人設(shè)崗、因事找人還較為普遍，行政管理與事業(yè)單位的編制、崗位劃分并不十分清楚。使一些本應(yīng)為“三農(nóng)”提供信息、科技服務(wù)的事業(yè)機(jī)構(gòu)和人員，應(yīng)付了行政管理工作，而忽視和放棄了服務(wù)職能。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)服務(wù)功能不健全。鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位普遍存在著資金不足和人才匱乏的問(wèn)題，無(wú)法添臵一些技術(shù)服務(wù)設(shè)施，難以開展服務(wù)工作。三是鄉(xiāng)村法治工作有待加強(qiáng)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所由于法律服務(wù)所受人員編制和專業(yè)人才的影響，不能很好地適應(yīng)農(nóng)村法治工作的需要。駐鄉(xiāng)公安派出所也由于警力不足，打擊違法犯罪能力有限。

6、基礎(chǔ)條件和待遇較差，鄉(xiāng)村干部隊(duì)伍現(xiàn)狀不容忽視。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部總的結(jié)構(gòu)是熟悉技術(shù)干部少，這和鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部既要有行政推動(dòng)能力，又要有專業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)的工作實(shí)際要求相比還有很多的差距。由于工作任務(wù)繁重，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部整天早出晚歸，披星戴月，辛勤工作，工作忙時(shí)很少有休假日。但待遇通常要比區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)低。工作稍落后，便要受到多個(gè)“婆婆”的批評(píng)和指責(zé)，經(jīng)常兩頭受氣。鄉(xiāng)鎮(zhèn)一般基礎(chǔ)設(shè)施較差，消息閉塞，很難使干部做到“以鄉(xiāng)為家”。沒(méi)有一個(gè)良好、寬松的工作環(huán)境，很多干部不安心干本職工作，思“城”心切，都想

往城里、往機(jī)關(guān)跑，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部干不了幾年就要求進(jìn)城、進(jìn)機(jī)關(guān)，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)甚至提出，到機(jī)關(guān)當(dāng)個(gè)一般干部都行，在不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部中存在著“做一天和尚撞一天鐘”的心態(tài)。在村干部的選用上，普遍存在年齡偏大，文化偏低，能干的選不上來(lái)，不能干的跳出來(lái)，掙的錢少干的事多等情況，村級(jí)干部隊(duì)伍建設(shè)走不上良性軌道。

三、推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革的對(duì)策建議

1、優(yōu)化配置行政資源，提高執(zhí)行能力。一是將垂直管理部門的部分權(quán)限下放鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府。區(qū)直部門只對(duì)業(yè)務(wù)、綜合進(jìn)行考核，個(gè)人考核、工作經(jīng)費(fèi)使用監(jiān)督、日常工作考評(píng)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)行。站所負(fù)責(zé)人的任免和調(diào)動(dòng)應(yīng)征求鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委意見。二是開展部門聯(lián)合執(zhí)法。針對(duì)當(dāng)前農(nóng)民反映強(qiáng)烈的假劣農(nóng)資、安全隱患、訂單詐騙、黃賭毒等現(xiàn)象，建議區(qū)一級(jí)有執(zhí)法權(quán)的職能部門（工商、質(zhì)監(jiān)、農(nóng)業(yè)、藥監(jiān)等）組成農(nóng)村聯(lián)合執(zhí)法大隊(duì)，設(shè)立專門辦公室。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽調(diào)專人相應(yīng)成立協(xié)調(diào)工作小組，形成區(qū)鄉(xiāng)一體的聯(lián)合執(zhí)法網(wǎng)絡(luò)體系，從而擴(kuò)大執(zhí)法覆蓋范圍，加大執(zhí)法力度，降低行政執(zhí)法成本，提高行政執(zhí)法效率。三是設(shè)立農(nóng)情服務(wù)110。成立區(qū)鄉(xiāng)一體的農(nóng)情信息110服務(wù)臺(tái)，開通熱線電話，設(shè)立有獎(jiǎng)信息反映和舉報(bào)制度，逐步提高農(nóng)村公共事務(wù)社會(huì)化管理程度，充分調(diào)度和發(fā)揮人民群眾參與社會(huì)監(jiān)督管理的積極性。

2、改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部待遇，確保人才留得住。首先要保持鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子的相對(duì)穩(wěn)定，主要領(lǐng)導(dǎo)干部的調(diào)整不能過(guò)于頻繁，以保持鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的連續(xù)性和相對(duì)穩(wěn)定性。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部要在生活上、工作上

多關(guān)心，堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向，以正面報(bào)道為主，多宣傳先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的典型經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的先進(jìn)事跡，讓全社會(huì)都理解和支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作。同時(shí)，要把對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的關(guān)心愛護(hù)和嚴(yán)格要求統(tǒng)一起來(lái)，完善和運(yùn)用好約束機(jī)制，并始終貫穿在干部的思想教育、選拔任用、管理監(jiān)督、激勵(lì)約束的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。結(jié)合我區(qū)實(shí)際，適當(dāng)提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的政治、經(jīng)濟(jì)待遇，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的住房、家屬調(diào)動(dòng)、子女入學(xué)、醫(yī)療保險(xiǎn)等方面也要給予關(guān)心和照顧，使長(zhǎng)期在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的干部感到政治上有盼頭，事業(yè)上有奔頭，經(jīng)濟(jì)上有想頭，工作上既有壓力，更有動(dòng)力。讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部思想順心、生活舒心、工作安心，滿腔熱忱、認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好本職工作。規(guī)范區(qū)直單位從鄉(xiāng)鎮(zhèn)借調(diào)人員行為，及時(shí)補(bǔ)充鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員隊(duì)伍。對(duì)公益性站所實(shí)行全額撥款，并根據(jù)工作任務(wù)合理地給予一定工作經(jīng)費(fèi)。

3、改進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作考核，確保集中精力辦實(shí)事。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作千頭萬(wàn)緒，任務(wù)非常繁重，區(qū)上各部門要圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，合理調(diào)整和安排各項(xiàng)工作。各部門制定出臺(tái)政策要注重配套銜接，增強(qiáng)可操作性，在下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)時(shí)要充分考慮鄉(xiāng)鎮(zhèn)的承受能力，量力而行，不能急功近利、操之過(guò)急，把所有矛盾都推到基層，要更多地為鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作任務(wù)的完成提供力所能及的服務(wù)。上級(jí)黨委、政府要盡量壓縮或取消一些不必要的達(dá)標(biāo)升級(jí)、檢查評(píng)比活動(dòng)，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的檢查考核要簡(jiǎn)化程序和辦法，重點(diǎn)考核工作實(shí)效，不能單純強(qiáng)調(diào)投入、裝備。禁止多頭檢查，慎用、少用“一票否決”。盡量壓縮文山會(huì)海，減少鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府迎來(lái)送往和不必要的應(yīng)酬活動(dòng)，切實(shí)給鄉(xiāng)

鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)松綁減壓，使之從繁瑣的事務(wù)中解脫出來(lái)，集中精力抓經(jīng)濟(jì)、搞建設(shè)、謀發(fā)展。

4、調(diào)整工作重心，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作有的放矢。加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展是解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作難的根本途徑。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要把主要精力用于搞好經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的規(guī)劃、指導(dǎo)、服務(wù)和管理，強(qiáng)化為農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民服務(wù)的功能，發(fā)展公共福利事業(yè)，維護(hù)市場(chǎng)秩序。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)要針對(duì)新時(shí)期出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，找準(zhǔn)工作重點(diǎn)，調(diào)整工作內(nèi)容，改進(jìn)工作方法，帶領(lǐng)群眾早日走上致富之路。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部要學(xué)習(xí)和掌握市場(chǎng)知識(shí)，自覺運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律指導(dǎo)農(nóng)民的生產(chǎn)，圍繞一家一戶農(nóng)民辦不了、辦不好的事情，搞好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的信息、技術(shù)、資金、銷售等全方位服務(wù)。區(qū)級(jí)以上部門要加大對(duì)“三農(nóng)”的投入和支持，立足本地資源優(yōu)勢(shì)和生產(chǎn)潛力，因地制宜，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，制定小城鎮(zhèn)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、扶貧開發(fā)、財(cái)政稅收等政策，用政策引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展。同時(shí)，要引導(dǎo)農(nóng)民進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全農(nóng)業(yè)，優(yōu)化農(nóng)業(yè)區(qū)域布局，發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，培植具有本地特色的支柱產(chǎn)業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)品，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)占有率，切實(shí)增加農(nóng)民收入。

5、加大轉(zhuǎn)移支付力度，增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)造血功能。按照財(cái)權(quán)和事權(quán)相一致的原則，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)履行職責(zé)配臵相應(yīng)的財(cái)力。明確規(guī)定需鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府配合完成的工作，上級(jí)黨委、政府和有關(guān)部門必須提供相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)和條件。如合作醫(yī)療參合管理、社會(huì)保障等工作要給予一定的工作經(jīng)費(fèi)和設(shè)備設(shè)施。完善財(cái)政轉(zhuǎn)移支付制度，加大區(qū)以上政府對(duì)運(yùn)

行困難鄉(xiāng)鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移力度，推進(jìn)鄉(xiāng)財(cái)區(qū)管，保障合理支配。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)實(shí)行以獎(jiǎng)代投的方式進(jìn)行集中投入，不搞全面開花，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)源建設(shè)項(xiàng)目提高返回比例，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)正常有序發(fā)展，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)能夠?yàn)樾罗r(nóng)村建設(shè)的提供組織保障、技術(shù)支撐、資金引導(dǎo)、公共服務(wù)作用。

第五篇：林業(yè)局機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位編制方案

林業(yè)局機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位編制方案

按照上級(jí) 相關(guān)要求及 文件精神，為深化企業(yè)內(nèi)部改革，深入推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代管理機(jī)制的健全，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，特制定本方案：

一、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置

（一）原則：精干、高效，責(zé)、權(quán)明晰，有序、監(jiān)督。

（二）職能部門：黨委政治處（辦公室）、營(yíng)造管護(hù)科（綜合科）、計(jì)劃財(cái)務(wù)科（財(cái)務(wù)審計(jì)科）、行政事務(wù)管理科、勞動(dòng)人事科、森林防火辦公室。

（三）生產(chǎn)單位：。

（四）附屬單位：。

二、管理機(jī)構(gòu)職能、職責(zé)及具體崗位

（一）原則：以責(zé)定崗、依制度履責(zé)、靠制度辦事、用制度管人。

（二）管理機(jī)構(gòu)職能職責(zé)及崗位設(shè)置

1、黨委政治處（辦公室）。負(fù)責(zé)黨建、行政、紀(jì)檢監(jiān)察、工會(huì)、共青團(tuán)的具體工作；負(fù)責(zé)黨、政、工各種會(huì)議（活動(dòng)）籌備組織；負(fù)責(zé)黨、政、工年初工作安排、年終工作總結(jié)、工作報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要、信息、簡(jiǎn)報(bào)等各類文書的起草和審核；負(fù)責(zé)全局管理人員考察、任用、教育管理工作；負(fù)責(zé)宣傳、職工教育培訓(xùn)工作;負(fù)責(zé)精神文明建設(shè)、普法教育工作；負(fù) 責(zé)企業(yè)目標(biāo)考核監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)全局圖、文及工程技術(shù)檔案管理；負(fù)責(zé)局域網(wǎng)絡(luò)管理及維護(hù)工作；負(fù)責(zé)管理人員專業(yè)技術(shù)職務(wù)申報(bào)、考核聘用；負(fù)責(zé)企業(yè)黨、政、工對(duì)上對(duì)外請(qǐng)示匯報(bào)及聯(lián)系協(xié)調(diào)；監(jiān)督檢查全局職工安全教育工作；負(fù)責(zé)企業(yè)維護(hù)穩(wěn)定工作；負(fù)責(zé)企業(yè)印章使用管理。

崗位設(shè)置：秘書（黨建、行政、紀(jì)檢、工會(huì)）；組織人事；紀(jì)檢監(jiān)察；工、青、婦；老干部管理；宣傳；職工教育和培訓(xùn)；技術(shù)職稱管理；計(jì)劃生育管理；文件收發(fā)；檔案管理；企業(yè)維護(hù)穩(wěn)定；網(wǎng)絡(luò)管理。

2、營(yíng)造管護(hù)科（綜合科）。負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃；負(fù)責(zé)天保工程建設(shè)、種苗生產(chǎn)、基本建設(shè)、后續(xù)產(chǎn)業(yè)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理；負(fù)責(zé)全局土地資源及固定資產(chǎn)的開發(fā)和利用；負(fù)責(zé)項(xiàng)目申報(bào)、立項(xiàng)（天保工程建設(shè)、后續(xù)產(chǎn)業(yè)及其他項(xiàng)目）；負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備管理（道路、橋梁、機(jī)電設(shè)備、土地資源）等工作；

崗位設(shè)置：計(jì)劃管理；規(guī)劃設(shè)計(jì)；生產(chǎn)調(diào)度；生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)信息；林政資源管理；林業(yè)有害生物防治；野生動(dòng)植物保護(hù)；森林管護(hù)、公益林營(yíng)造、種苗生產(chǎn)、基建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理及檢查驗(yàn)收； 后續(xù)產(chǎn)業(yè)管理；

3、計(jì)劃財(cái)務(wù)科（財(cái)務(wù)審計(jì)科）。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理、資金籌措、會(huì)計(jì)成本核算、固定資產(chǎn)管理；負(fù)責(zé)目標(biāo)費(fèi)用的計(jì)劃安排、指導(dǎo)分解、監(jiān)督檢查、執(zhí)行控制和分析總結(jié)；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù) 和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及目標(biāo)費(fèi)用執(zhí)行情況分析；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)等工作。

崗位設(shè)置：出納；退休和不在崗人員費(fèi)用匯寄及局機(jī)關(guān)職工工資發(fā)放；企業(yè)綜合統(tǒng)計(jì)；住房公積金核算會(huì)計(jì)；原木生產(chǎn)核算會(huì)計(jì)；物資供應(yīng)核算會(huì)計(jì)；后續(xù)產(chǎn)業(yè)核算會(huì)計(jì)；天保工程核算會(huì)計(jì)；基本建設(shè)核算會(huì)計(jì)；審核。

4、行政事務(wù)管理科。負(fù)責(zé)企業(yè)行政事務(wù)對(duì)外聯(lián)系協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)物資采購(gòu)；負(fù)責(zé)公務(wù)接待；負(fù)責(zé)公務(wù)出差管理；負(fù)責(zé)車輛管理；負(fù)責(zé)辦公設(shè)施設(shè)備及物品管理；負(fù)責(zé)倉(cāng)（油）庫(kù)管理；負(fù)責(zé)物資和原燃材料供應(yīng)及使用管理；負(fù)責(zé)企業(yè)房屋資產(chǎn)使用管理監(jiān)督；負(fù)責(zé)電廠（站）使用管理監(jiān)督；負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)供水、供電、房屋、治安保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生管理。

崗位設(shè)置：物資采購(gòu)；公務(wù)接待；公務(wù)出差；車輛管理；物資及原燃材料使用管理；企業(yè)電廠（站）管理；企業(yè)房屋資產(chǎn)使用管理；機(jī)關(guān)供電、供水、環(huán)境衛(wèi)生整治、治安保衛(wèi)管理。

5、勞動(dòng)人事科。負(fù)責(zé)內(nèi)部職工管理；負(fù)責(zé)職工工資管理；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)職工福利費(fèi)用及物品配備；負(fù)責(zé)住房公積金基數(shù)申報(bào)；負(fù)責(zé)社會(huì)保障及職工個(gè)人保險(xiǎn)工作；負(fù)責(zé)職工健康管理；負(fù)責(zé)全局職工（管理人員）請(qǐng)銷假管理；負(fù)責(zé)離、退休人員管理工作；負(fù)責(zé)維護(hù)穩(wěn)定及信訪具體工作；負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)工資結(jié)算統(tǒng)計(jì)。崗位設(shè)置：勞動(dòng)力調(diào)配；工資統(tǒng)計(jì)；離、退休人員管理；安全生產(chǎn)監(jiān)管；社會(huì)保障管理；維穩(wěn)及信訪具體工作。

6、森林防火辦公室。負(fù)責(zé)森林防火、防汛、消防、綜治、普法教育、內(nèi)部治安保衛(wèi)、維護(hù)穩(wěn)定、戶籍管理等具體工作；負(fù)責(zé)防災(zāi)救災(zāi)具體工作安排和組織落實(shí)；負(fù)責(zé)防火、防汛、消防、企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)和維護(hù)穩(wěn)定值班；負(fù)責(zé)防火、防汛和消防設(shè)施設(shè)備管理工作。

崗位設(shè)置：森林防火、防汛、消防監(jiān)督管理；綜治、內(nèi)部治安保衛(wèi)、普法教育、維穩(wěn)、戶籍管理。

三、管理崗位人員編制

（一）原則：多崗合一，一崗多責(zé)，并崗代崗。

（二）管理崗位人員編制

1、職能部門人員編制（人）：黨委政治處（辦公室）人、營(yíng)造管護(hù)科（綜合科）人、計(jì)劃財(cái)務(wù)科（財(cái)務(wù)審計(jì)科）人、行政事務(wù)管理科 人、勞動(dòng)人事科 人、森林防火辦公室 人。

2、生產(chǎn)單位人員編制（人）：。

3、附屬單位（人）：

四、崗位職級(jí)設(shè)置

（一）中層管理人員

1、職能部門。根據(jù)科室職能職責(zé)及人員配備情況，設(shè)負(fù)責(zé)人不超過(guò)3名。

2、生產(chǎn)單位。根據(jù)林場(chǎng)（隊(duì)）工作任務(wù)及人員配備情況，設(shè)負(fù)責(zé)人不超過(guò)2名。

3、附屬單位。設(shè)負(fù)責(zé)人1名。

（二）一般管理人員

按照本方案定編的管理人員編制，職能部門、生產(chǎn)單位除負(fù)責(zé)人外，編制內(nèi)管理人員崗位為一般管理人員。