第一篇：企業(yè)管理《教練型領(lǐng)導(dǎo)智慧與藝術(shù)》培訓(xùn)提綱

《教練型領(lǐng)導(dǎo)智慧與藝術(shù)》培訓(xùn)提綱

平衡智慧管理學(xué)院（是深圳市教育局下屬教育培訓(xùn)單位）

企業(yè)服務(wù)包含企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和企業(yè)公開課。

主講老師:平衡智慧講師團(tuán)

課程受眾:總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理人員、核心團(tuán)隊成員及儲備干部

課程時間:2天

授課方式:案例體驗＋實戰(zhàn)方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評

授課特色:氣氛活躍互動，內(nèi)容啟發(fā)頓悟，方法實用可操，設(shè)自由問答時間解決實際困惑

課程背景：

教練時代——來臨，《財富》1000強(qiáng)企業(yè)中，80%以上都在其內(nèi)部推行教練式的管理方法，用以提升企業(yè)績效；未來的領(lǐng)導(dǎo)者，最重要的素質(zhì)將是激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力，即——教練型領(lǐng)導(dǎo)者。

教練這門管理技術(shù)是以人本管理基礎(chǔ)，如何在實際應(yīng)用中發(fā)揮教練的藝術(shù)，掌握更多的教練工具，從而在實際中訓(xùn)練別人如何做事、幫助下屬成長，帶出能夠獨擋一面、忠心耿耿的做你左膀右臂的管理人員，如何成為一個解決問題的高手，平衡生活，快樂工作是本課程的目的。

教練（coaching），這種激勵潛能、提升效率的技術(shù)，以往多為體育界所用。近年來，經(jīng)過西方企管專家學(xué)者的悉心研究與實踐，已成為歐美企業(yè)家提高生產(chǎn)力最新、最有效的管理技術(shù)。教練如一面鏡子，以教練技巧反映出對方的心態(tài)，使對方洞悉自己，并就表現(xiàn)的有效性給予直接的回應(yīng)，令對方及時調(diào)整心態(tài)認(rèn)清目標(biāo)，以最佳狀態(tài)去創(chuàng)造成果。

教練型領(lǐng)導(dǎo)智慧課程是歐美一批杰出的企業(yè)家在進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)后，在領(lǐng)導(dǎo)及帶領(lǐng)支持員工朝向企業(yè)愿景目標(biāo)，開啟員工的智慧潛力，創(chuàng)造企業(yè)核心競爭力方面的經(jīng)驗及智慧的總結(jié)。教練型領(lǐng)導(dǎo)智慧課程提供了一種提升領(lǐng)導(dǎo)力，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成為企業(yè)教練的有效技術(shù)、工具和方法。

課程收獲:

讓參訓(xùn)人員有如下收獲：

1.教練科學(xué)基礎(chǔ)——融合系統(tǒng)思考技術(shù)、快速學(xué)習(xí)技術(shù)、項目管理和以 NLP為基礎(chǔ)的心理學(xué)技術(shù)；

2.系統(tǒng)深入的學(xué)習(xí)——課程六模塊環(huán)環(huán)相扣、主題分明，每個模塊聚焦一種能力；

3.生活化應(yīng)用教練——獨創(chuàng)教練神奇應(yīng)用，手把手的教練流程，整合技巧，即學(xué)即用；

4.體驗藝術(shù)之美——不僅教授技巧，更通過演示和輔導(dǎo)，讓您掌握教練的藝術(shù)。

課程大綱：

第一部分教練領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的科學(xué)基礎(chǔ) 1.知識經(jīng)濟(jì)下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人面臨的挑戰(zhàn)，引導(dǎo)創(chuàng)造力及解決問題能力（教練的核心精神）

2.大腦研究的發(fā)展，教練的科學(xué)依據(jù)；如何建立親和關(guān)系；

3.教練流程——教練框架結(jié)構(gòu)；奇跡式的問題；

4.為什么教練有效？

第二部分教練領(lǐng)導(dǎo)神奇的應(yīng)用框架 1.親和關(guān)系：快速讓對方認(rèn)同，這是教練過程順利進(jìn)行的保障和基礎(chǔ)

2.成果約定：教練成果約定

3.聚焦目標(biāo)：找到開始行動的方向和目的地——畫出愿景；

4.行動步驟：潛意識和意識的聯(lián)結(jié)；有效問問題的方式——引發(fā)對方思考，指向目標(biāo)，創(chuàng)造體驗。

5.嘉許鼓勵

第三部分教練領(lǐng)導(dǎo)實用工具箱 1.A-B的基本教練模式；

2.四象限技術(shù)，發(fā)現(xiàn)多種可能性；

3.時間線應(yīng)用，更廣義的找尋解決問題方法；

4.利益相關(guān)者模型——全面系統(tǒng)的思考，創(chuàng)造新的共贏方案 ；

5.導(dǎo)師桌工具——發(fā)現(xiàn)自身強(qiáng)大的資源，有效做決策；

6.過去、現(xiàn)在、未來的優(yōu)先選擇；

7.超越內(nèi)心抗拒的教練方法。

第四部分教練領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊教練工具箱 1.激發(fā)團(tuán)隊愿景工具——運用邏輯層次工具，創(chuàng)建所有人都全情投入的共同愿景

2.團(tuán)隊系統(tǒng)思考教練工具——頭腦風(fēng)暴、平衡輪、……

3.團(tuán)隊最佳決策模型——善用教練工具，成果導(dǎo)向的決策方法練習(xí)

4.團(tuán)隊反饋和建立親和工具——在團(tuán)隊中建立融洽氣氛，避免內(nèi)耗，提升效率

5.激發(fā)團(tuán)隊創(chuàng)造力工具——迪斯尼策略、掌控之旅……

6.團(tuán)隊使命探索工具——運用各種工具如邏輯層次平衡輪等，創(chuàng)建團(tuán)隊使命宣言

第五部分：教練領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)提升

1.五個原則：肯定原則/資格原則/動機(jī)原則/變化原則/選擇原則

2.心智模式：了解人的思維方式，為良性溝通打下基礎(chǔ)

3.深度聆聽：以同理心傾聽的方式掌握對方的問題點并取得認(rèn)同

4.奇跡問題：教練最關(guān)鍵的能力。促進(jìn)對方思考，得出自己的結(jié)論

5.清晰區(qū)分：分辨演繹與真相，讓大家看到事實

6.反饋模式：給予對方另一個看問題的角度

第六部分：導(dǎo)入教練文化，成為教練型領(lǐng)導(dǎo)

1.教練應(yīng)用藝術(shù)持續(xù)學(xué)習(xí)模型

2.實踐計劃

第二篇：企業(yè)管理《教練型領(lǐng)導(dǎo)智慧與藝術(shù)》培訓(xùn)提綱

《教練型領(lǐng)導(dǎo)智慧與藝術(shù)》培訓(xùn)提綱

平衡智慧管理學(xué)院（深圳市教育局下屬培訓(xùn)單位）

企業(yè)服務(wù)包含企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)公開課。

主講老師:平衡智慧講師團(tuán)

課程受眾:總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理人員、核心團(tuán)隊成員及儲備干部

課程時間:2天

授課方式:案例體驗＋實戰(zhàn)方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評

授課特色:氣氛活躍互動，內(nèi)容啟發(fā)頓悟，方法實用可操，設(shè)自由問答時間解決實際困惑

課程背景：

教練時代——來臨，《財富》1000 強(qiáng)企業(yè)中，80%以上都在其內(nèi)部推行教練式的管理方法，用以提升企業(yè)績效；未來的領(lǐng)導(dǎo)者，最重要的素質(zhì)將是激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力，即——教練型領(lǐng)導(dǎo)者。

教練這門管理技術(shù)是以人本管理基礎(chǔ)，如何在實際應(yīng)用中發(fā)揮教練的藝術(shù)，掌握更多的教練工具，從而在實際中訓(xùn)練別人如何做事、幫助下屬成長，帶出能夠獨擋一面、忠心耿耿的做你左膀右臂的管理人員，如何成為一個解決問題的高手，平衡生活，快樂工作是本課程的目的。

教練（coaching），這種激勵潛能、提升效率的技術(shù)，以往多為體育界所用。近年來，經(jīng)過西方企管專家學(xué)者的悉心研究與實踐，已成為歐美企業(yè)家提高生產(chǎn)力最新、最有效的管理技術(shù)。教練如一面鏡子，以教練技巧反映出對方的心態(tài)，使對方洞悉自己，并就表現(xiàn)的有效性給予直接的回應(yīng)，令對方及時調(diào)整心態(tài)認(rèn)清目標(biāo)，以最佳狀態(tài)去創(chuàng)造成果。

教練型領(lǐng)導(dǎo)智慧課程是歐美一批杰出的企業(yè)家在進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)后，在領(lǐng)導(dǎo)及帶領(lǐng)支持員工朝向企業(yè)愿景目標(biāo)，開啟員工的智慧潛力，創(chuàng)造企業(yè)核心競爭力方面的經(jīng)驗及智慧的總結(jié)。教練型領(lǐng)導(dǎo)智慧課程提供了一種提升領(lǐng)導(dǎo)力，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成為企業(yè)教練的有效技術(shù)、工具和方法。

課程收獲:

讓參訓(xùn)人員有如下收獲：

1.教練科學(xué)基礎(chǔ)——融合系統(tǒng)思考技術(shù)、快速學(xué)習(xí)技術(shù)、項目管理和以 NLP為基礎(chǔ)的心理學(xué)技術(shù)；

2.系統(tǒng)深入的學(xué)習(xí)——課程六模塊環(huán)環(huán)相扣、主題分明，每個模塊聚焦一種能力；

3.生活化應(yīng)用教練——獨創(chuàng)教練神奇應(yīng)用，手把手的教練流程，整合技巧，即學(xué)即用；

4.體驗藝術(shù)之美——不僅教授技巧，更通過演示和輔導(dǎo)，讓您掌握教練的藝術(shù)。

課程大綱：

第一部分教練領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的科學(xué)基礎(chǔ)

1.教練型領(lǐng)導(dǎo)是什么？

2.為何教練有效

第二部分教練領(lǐng)導(dǎo)神奇的應(yīng)用框架

1.教練型領(lǐng)導(dǎo)力的觀點

2.教練型領(lǐng)導(dǎo)的技巧

第三部分教練領(lǐng)導(dǎo)實用工具箱

1.A-B的基本教練模式；

2.四象限技術(shù)，發(fā)現(xiàn)多種可能性；

第四部分教練領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊教練工具箱

1.團(tuán)隊系統(tǒng)思考教練工具——頭腦風(fēng)暴

2.團(tuán)隊系統(tǒng)思考教練工具——平衡輪……

3.團(tuán)隊最佳決策模型——善用教練工具，成果導(dǎo)向的決策方法練習(xí)第五部分：教練領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)提升

1.五個原則：肯定原則

2.心智模式：了解人的思維方式，為良性溝通打下基礎(chǔ)

第六部分：導(dǎo)入教練文化，成為教練型領(lǐng)導(dǎo)

1.教練應(yīng)用藝術(shù)持續(xù)學(xué)習(xí)模型

2.實踐計劃

第三篇：教練型領(lǐng)導(dǎo)實踐計劃Taction（精選）

教練型領(lǐng)導(dǎo)實踐計劃（Taction）

一、什么是Taction?

Taction是久享盛名的國際品牌課程“教練技術(shù)123” 系列的第三階段，指教練型領(lǐng)導(dǎo)實踐計劃，英文全稱為“Technology in Action”，縮寫為Taction。教練型領(lǐng)導(dǎo)實踐計劃（Taction）為公司2000年引進(jìn)的版權(quán)課程，也是公司的核心品牌課程。教練型領(lǐng)導(dǎo)實踐計劃（Taction）在中國已經(jīng)發(fā)展10年，已經(jīng)成為業(yè)界最具知名度和影響力的訓(xùn)練品牌。教練型領(lǐng)導(dǎo)實踐計劃，顧名思義是個實踐的旅程，不是傳統(tǒng)意義上的課程。T-action目的是把教練情緒資本CT1、CT2的兩個階段學(xué)習(xí)真正深化，知行合一，化為有效的行動、良好的習(xí)慣和突破性的成果。在生活中實踐，活出卓越，成為領(lǐng)袖!

二、為什么要走Taction?

Taction是一個綜合性的架構(gòu)，在為期三個月的實踐中，參加者會與來自不同的行業(yè)的專業(yè)人士，在教練技術(shù)的基礎(chǔ)上，鍛煉新一代教練型領(lǐng)導(dǎo)之必備素質(zhì)。要點一，“教練技術(shù)123”是一個完整而系統(tǒng)的設(shè)計，在CT1中強(qiáng)調(diào)醒覺、發(fā)現(xiàn)和體驗，在CT2中強(qiáng)調(diào)選擇、行動和蛻變，Taction強(qiáng)調(diào)的是在生活中實踐，在教練和團(tuán)隊的支持下使實踐更系統(tǒng)、更有效、并富有激情地創(chuàng)造每一天，創(chuàng)造卓越成果。經(jīng)過十多年的運作，Taction已經(jīng)久經(jīng)考驗，成為目前最能有效帶給

學(xué)員價值的系統(tǒng)之一。要點二，經(jīng)過CT1和CT2的學(xué)習(xí)，參加者已經(jīng)學(xué)習(xí)和鍛煉了九點領(lǐng)導(dǎo)力的部分內(nèi)容，即CT1主題中的信任、共贏和負(fù)責(zé)任，CT2訓(xùn)練中的激情、承諾和付出，你將在Taction中繼續(xù)鍛煉九點領(lǐng)導(dǎo)力這六點內(nèi)容，同時重點學(xué)習(xí)九點領(lǐng)導(dǎo)力中三個新內(nèi)容：即感召、可能性和欣賞。要點三，Taction支持參加者整體提升并有效地達(dá)致理想的企業(yè)效益。當(dāng)中包括人本教練管理系統(tǒng)、企業(yè)營運系統(tǒng)、企業(yè)品牌內(nèi)涵、感召營銷應(yīng)用、情感資

本建立。

人本教練管理系統(tǒng)：是協(xié)助企業(yè)運用教練技術(shù)于管理的專業(yè)系統(tǒng)，全面提升企業(yè)管理架構(gòu)及員工心態(tài)素質(zhì)，是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性成長的引擎。企業(yè)營運系統(tǒng)：行之有效的教練系統(tǒng)幫助發(fā)掘、培養(yǎng)、運用教練資源，通過教練技術(shù)激發(fā)人力資源，增值人力資本。企業(yè)品牌內(nèi)涵：提供協(xié)助有效傳播及強(qiáng)化企業(yè)文化的解決方案，使企業(yè)愿景、使命和價值觀上下同心執(zhí)行。發(fā)揮企業(yè)文化的力量，賦予企業(yè)品牌的生命力。

感召營銷應(yīng)用：用強(qiáng)有力的 “感召”協(xié)助你創(chuàng)造無限可能性，使事業(yè)與生活

質(zhì)量邁向卓越。情感資本建立：提升可持續(xù)的情感經(jīng)營能力，在企業(yè)騰飛中感受人際力量，在溫馨家庭中品嘗成功喜悅。要點四，在Taction中，您將同時結(jié)合學(xué)習(xí)的教練技術(shù)理論，鍛煉教練技術(shù)： 強(qiáng)化團(tuán)隊與個人的目標(biāo)設(shè)定，創(chuàng)造超卓業(yè)績和成果。深入了解及體驗不同型格客戶及如何教練他們。配合九點領(lǐng)導(dǎo)力，有效運用九大領(lǐng)導(dǎo)技巧。

運用人本教練模式教練客戶運用調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)力理論組成一個高效、有創(chuàng)意的團(tuán)隊。

運用逆境商數(shù)技巧教練客戶超越生活及工作中的逆境。

360度回應(yīng)工具檢視領(lǐng)導(dǎo)力的提升方向。

要點五，Taction全面關(guān)注一個人的心態(tài)、行為和成果三方面變化。心態(tài)：內(nèi)心充滿自信和平靜，與其它人相處得更好，認(rèn)識自已擁有的龐大能

力，同時更能給別人空間。行為：更懂得選擇該做的事去做，做的過程中更多樂趣和效果，每天所做的更能帶引自已達(dá)到成功快樂人生的目標(biāo)。成果：成為一個教練型領(lǐng)導(dǎo)者，喜歡真相，接受失敗并喜歡創(chuàng)造成果，用成果說話。（后面附Taction案例：華寶楊明恭從對事到對人。）

三、Taction最主要的內(nèi)容和構(gòu)架是什么

Taction包括三個精心設(shè)計的周末訓(xùn)練、專題工作坊、生命計劃、“拉闊愛”大型公益活動、小組會、周計劃和教練電話等架構(gòu)。

首周末：感召的力量。

感召力（Enrollment）是領(lǐng)導(dǎo)力的最高境界，是在沒有權(quán)力和金錢等厲害關(guān)系下的一種影響力。在實踐活動的環(huán)節(jié)中，讓你透視、領(lǐng)悟與訓(xùn)練一種真正的領(lǐng)導(dǎo)力，一種無法抗拒的領(lǐng)袖魅力。讓你檢視自己的人際關(guān)系指數(shù)，檢視過去的自己在與人交往中一貫持有的心態(tài)，讓你發(fā)現(xiàn)阻礙你成功的關(guān)鍵性因素！發(fā)現(xiàn)你取勝的心智模式，從而修煉出更寬廣的胸懷，使你支持到自己在以后的人生道路上取得更大的事業(yè)成果，獲得更為幸福的家庭生活。

第一部分

感召力是領(lǐng)導(dǎo)力的最高境界，是在沒有權(quán)力和金錢等厲害關(guān)系下的一種影響力。在實踐活動的環(huán)節(jié)中，讓你透視、領(lǐng)悟與訓(xùn)練一種真正的領(lǐng)導(dǎo)力，一種無法

抗拒的領(lǐng)袖魅力。

一個人是否成功要看有多少人愿意跟隨。

第二部分

讓你檢視自己的人際關(guān)系指數(shù)，檢視過去的自己在與人交往中一貫持有的心態(tài)，讓你發(fā)現(xiàn)阻礙你成功的關(guān)鍵性因素！發(fā)現(xiàn)你取勝的心智模式，從而修煉出更寬廣的胸懷，使你支持到自己在以后的人生道路上取得更大的事業(yè)成果，獲得更

為幸福的家庭生活。

中周末：外展內(nèi)省可能性。

一個人的潛能通常都會受到限制，因為你不知道如何才能調(diào)動自己最大的積極性而創(chuàng)造出最大的可能性。本次周末通過特定的環(huán)境讓你在24小時內(nèi)突破極限，讓你發(fā)現(xiàn)自己莫大的潛能，透視未來的光輝前景，讓你擁有一種久違了的成就感，從而樹立了自己能夠取得更大成就強(qiáng)大信心！令你發(fā)現(xiàn)，成功原來如此簡

單！

尾周末：欣賞的力量。

你會發(fā)現(xiàn)真心的你，發(fā)現(xiàn)你心中的那位英雄！你在那里？你要往哪里去？透視你自己在怎樣過你的人生！你一路都在付出，無怨無悔！在這個特定的安全環(huán)境中，你可以完全地開放你自己，讓愛浸潤你的心靈，修復(fù)你內(nèi)在的傷痛！讓你重新獲得新生命的力量，獲得愛與被愛的能力。有回應(yīng)才有動力，有愛才會有活水的源泉！在這里，你會邂逅你的心靈知己-----真心的你——真心英雄，讓你又

一次獲得向前奔跑的力量。

管理教練（MCC）工作坊。

當(dāng)繁雜的工作接踵而至?xí)r，您是否整日忙、亂、累、煩？當(dāng)突發(fā)的問題接連不斷時，您是否覺得自己整日像救火隊員？當(dāng)目標(biāo)的執(zhí)行遇到瓶頸時，您是否為無法突圍而身心疲憊？管理者成為管理教練，將使企業(yè)及管理者在以下幾個方面獲益：銷售業(yè)績、經(jīng)營利潤、目標(biāo)達(dá)成率、降低資源浪費、有效解決問題等。你將在這里掌握教練技術(shù)的基礎(chǔ)和精髓，嘗試去教練你的海星，鍛煉你的教練技術(shù)并支持你的海星有更大的突破，并學(xué)習(xí)如何把教練技術(shù)運用到管理中去。

九型性格教練（ECC）工作坊。

九型人格（Enneagram），又名性格型態(tài)學(xué)、九種性格。它是一個近年來倍受美國斯坦福等國際著名大學(xué)MBA學(xué)員推崇并成為現(xiàn)今最熱門的課程之一，近十幾年來已風(fēng)行歐美學(xué)術(shù)界及工商界。全球500強(qiáng)企業(yè)的管理階層均有研習(xí)九型性格，并以此培訓(xùn)員工，建立團(tuán)隊，提高執(zhí)行力。九型人格不僅僅是一種精妙的性格分析工具，更主要的是為個人修養(yǎng)與自我提升、歷練提供深入的洞察力，與當(dāng)今其它性格分類法不同，九型性格揭示了人們內(nèi)在最深層的價值觀和注意力焦點，它不受表面的外在行為的變化所影響。它可以讓人真正地知己知彼，可以幫助人明白自己的個性，從而完全接納自己的短處、活出自己的長處；可以讓人明白其它不同人的個性類型，從而懂得如何與不同的人交往溝通及融洽相處，與別人建立更真摯、和諧的合作伙伴關(guān)系。你將在這里了解你的性格，并學(xué)會如何讓你突破自己的性格限制。同時你通過掌握的九型人格工具去探索你的海星的性格，接受你海星的性格，并改善和提升你們之間的關(guān)系。

逆境商數(shù)（AQ）工作坊。

近來企業(yè)管理領(lǐng)域出現(xiàn)個新的名詞AQ(adversity quotient),中文為“逆境商數(shù)”，它主要是指當(dāng)一個人面對逆境時的挫折承受能力與反逆境的能力。不可否認(rèn)，特別是作為一個企業(yè)的管理者，在前進(jìn)的途中不可能總是一帆風(fēng)順的，難免會經(jīng)受不同程度的困難與考驗，當(dāng)遇到逆境時如何去戰(zhàn)勝是一個管理者必備的素質(zhì)。AQ高的人，當(dāng)面對突然襲來的逆境之時，雖事先尚未知曉也毫無心里準(zhǔn)備，但總會保持冷靜的頭腦去彈性面對，從逆境中找出最佳的問題解決方案——逆境中盡顯卓越。AQ低的人，當(dāng)面對突然襲來的逆境之時，則會有畏縮、恐懼的心里，不知如何去應(yīng)對，更多的是滿腔的怨言——但到頭來問題仍然存在。那么如何才能提升自己的AQ呢？你將在逆境商數(shù)工作坊中拿到指引。

生命計劃（Life Plan）。

是生命中一次重要的人生計劃。在為期約108天的行動中，您要根據(jù)自己的目標(biāo)和個人的狀況，把個人或企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和個人的成長計劃結(jié)合起來，制定一個具有挑戰(zhàn)性的行動計劃。計劃書中寫明在T-action期間你設(shè)定要達(dá)成的重大理想目標(biāo)，包括三個方面：

第一、個人管理(Personal Achievement): 在以下的項目里承諾去創(chuàng)造突破，在每一個項目里列明目標(biāo)、行動及承諾創(chuàng)造的成果三項內(nèi)容。在工作、生活和學(xué)習(xí)三大重要領(lǐng)域，設(shè)定三個月的重大理想目標(biāo)，例如:業(yè)績加倍、開演唱會、找回失散多年的某個重要人士、創(chuàng)造親密關(guān)係、升職…等，透過你的行動計畫與小組、教練的有力支持，創(chuàng)造你個人的精彩

成就。

1、工作（事業(yè)、財務(wù)、招聘、團(tuán)隊、市場等）

2、生活（家庭、人際、感情、健康、休閑等）

3、學(xué)習(xí)（心智、特長、讀書、外語、技能等）

第二、他人成長(Enrollment): 作為參加教練型領(lǐng)導(dǎo)實踐計劃（Taction）的成員，成為別人的IMO，透過對這世界付出的承諾和行動，感染你身邊的人看見自己生命的價值，並選擇進(jìn)入教練技術(shù)的學(xué)習(xí)，讓更多人在生命中投入熱情，將付出、貢獻(xiàn)的精神傳承至下個Taction，影響更多的人受益并活出領(lǐng)袖力。感召更多的人成長，這正是成為一個教練型領(lǐng)導(dǎo)的精髓，這正是一個建立起全新且更有生產(chǎn)力的習(xí)慣及行為模式的好時機(jī)，不是基于限制，而是基于您對您真正潛力的深刻體驗及欣賞。

第三、社會服務(wù)(Service): 成為以身作則的付出者，對象是去服務(wù)「人」，在首週末前找到自己的服務(wù)對象，例如:某某養(yǎng)老院、孤兒院、盲人…等機(jī)構(gòu)，每個星期都可以安排這樣的服務(wù)。透過關(guān)心與付出給社會上有需要的陌生人，讓更多人得以感受到有愛、有

付出的理想世界。

另外，在中週末後，當(dāng)班的“Taction”團(tuán)隊將會履行一次“拉闊愛”大型社會服務(wù)公益活動。所以你可以提前做引發(fā)工作。在準(zhǔn)備“拉闊愛”活動中，你將充分提

升引入（Enroll）能力。

在Taction期間，Taction小組每周有一次2個小時的會議，還有周計劃和

教練電話架構(gòu)支持。“Taction”將會是你這輩子最淋漓盡致、也是最令人興奮的一個旅程，再次恭賀你進(jìn)入108天持續(xù)發(fā)現(xiàn)及突破的行動實踐。Taction就是代表Excellence（卓越）。您是否已準(zhǔn)備好承諾于那些對您重要的目標(biāo)？與那些已在他們的生命中有著非凡成就的人并肩，一起為您自己定義

出一個卓越的新標(biāo)準(zhǔn)？

Never doubt that a small group of thoughtful, committed citizens can change the world.Indeed, it is the only thing that ever has.不要懷疑一小群有承諾的人是否能改變這個世界，事實上，他們是唯一改變過的人

Margaret Mead(1901-1978)

邀請承諾於突破自己、活出精彩的你，和我們一同走上領(lǐng)袖之路~ 活出真我、創(chuàng)造成就、貢獻(xiàn)世界

第四篇：國學(xué)智慧與企業(yè)管理

[原創(chuàng)]國學(xué)智慧與企業(yè)管理

2011-07-20 08:42:11 星期三

作者：史光起

西方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展較中國發(fā)達(dá)很多，從某種角度來講，我們今天的市場環(huán)境就是西方昨天的市場環(huán)境，因此，我們都在學(xué)習(xí)西方的管理、營銷方法及經(jīng)驗。但是，有趣的是，在此時，很多西方的企業(yè)、管理學(xué)者與商學(xué)院卻都在研究、學(xué)習(xí)中國幾千年來留下的智慧精髓，并從中吸取營養(yǎng)，用于他們今天的管理、營銷活動當(dāng)中，并且取得了很好的成效。比如《孫子兵法》、《道德經(jīng)》、《左傳》等。其中，《孫子兵法》對于市場競爭戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)具有很高的指導(dǎo)與借鑒意義，《道德經(jīng)》也可以啟迪管理者的經(jīng)營哲學(xué)與商業(yè)智慧。但是，作為中國文化經(jīng)典的《論語》因為是一部側(cè)重言禮樹人的智慧典籍，因此，很少有營銷管理領(lǐng)域的專家學(xué)者或企業(yè)對其進(jìn)行研究。但筆者認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營的根本是人，變數(shù)是人，成敗也取決于人，在我們研究精妙的競爭戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的同時，也應(yīng)該回歸到經(jīng)營的原點——人的身上，從這里出發(fā)，可以從根本上影響經(jīng)營的結(jié)果，這比精妙的競爭戰(zhàn)略更重要。下面我們就從《論語》中的仁愛之道來解析職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的人性素質(zhì)。

“仁者五行”

孔子非常推崇“仁愛”，《論語》中對“仁”的論述也非常多。孔子認(rèn)為“仁”是完美人格標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)，一個人即使非常有才能，但是人格中沒有“仁”的存在，也無法成就大事，或者空守著財富與權(quán)勢，卻可能眾叛親離，落得孤家寡人?？v觀歷史，在看看我們的身邊，這樣的人還少嗎？身居高官或是家財萬貫，也可能是才華橫溢，但是工作與生活并不如意，尤其是遇到困境時，往往乏人相助，事業(yè)上很難走的長久，這樣的企業(yè)管理者更是會經(jīng)常落入孤立無援的境地?？鬃铀f的“仁”，是我們無論經(jīng)商、從政，還是為人立身，都必須擁有的人格特質(zhì)，有了 “仁”，就可以做對人，做對了人以后，做對事就變得容易了。何謂“仁”呢？又如何做到“仁”呢？當(dāng)孔子的學(xué)生這樣向孔子請教時，孔子給出了：“恭、寬、信、敏、惠”，仁者的五項人格特質(zhì)與外在行為標(biāo)準(zhǔn)。即所謂的恭則不侮,寬則得眾，信則人任焉,敏則有功,惠則足以使人。兩千年以前孔子所謂的“仁愛”對我們今天社會中的每一個人都有更加實際的意義，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠做到“恭、寬、信、敏、惠”這五點，對于我們經(jīng)營好企業(yè)將有莫大的助益。

1、恭則不侮

孔子所說的“恭則不侮”本意是指做人要謙恭有禮，這樣至少不會在與人接觸中遭致羞辱與難看，而且這樣的為人處事態(tài)度還可以從別人身上學(xué)習(xí)到很多東西，海之所以能納百川，成其寬廣，就是因為其將自己放在了較低的位置，以開放、包容、謙恭的態(tài)度接納四方。自然界的道法對我們的生活及工作具有極強(qiáng)的啟示意義，我們在現(xiàn)實生活中，抱持這樣心態(tài)的人多數(shù)人際交往都很成功。但是，更多的人在今天的社會氛圍下往往因為居高自傲或愛面子、怕被瞧不起等原因，無法做到與人謙恭。但事實卻恰恰相反——沒有謙恭的態(tài)度可能會遭致更加傲慢無理的回應(yīng)，而謙恭有禮則別人不僅不會因為你謙恭的態(tài)度而小瞧你，這樣反而會得到大家的好感與認(rèn)可。作為一個企業(yè)管理者，對下屬持有謙恭的態(tài)度不僅不會讓下屬覺得你無能，只會使他們覺得你更加具有人格魅力、務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)及親和力---。謙恭是一個管理者所應(yīng)該具備的基本素質(zhì)之一，遺憾的是，在我國企業(yè)中，能夠抱有這樣心態(tài)的企業(yè)家或領(lǐng)導(dǎo)者非常的少，即使有，也多存在于企業(yè)初創(chuàng)時期或陷入困境時，此時才會記起謙恭，并通過謙恭的態(tài)度聚眾才用群智，以求發(fā)展壯大或度過難關(guān)。到了企業(yè)取得一定成績或成長壯大后，領(lǐng)導(dǎo)者這樣的心態(tài)會隨著成功的取得而慢慢消失，這是人性的特點使然，而這又往往是使管理者注下大錯或失敗的重要原因。

企業(yè)管理中，管理者謙恭的態(tài)度不僅可以得到大家發(fā)自內(nèi)心的贊同，同時可以得到很多重要的思想、信息。IBM曾經(jīng)就是因為官僚作風(fēng)導(dǎo)致上面的領(lǐng)導(dǎo)聽不到下面的聲音，聽到了聲音也不予理睬，因此，不斷決策失誤，使企業(yè)嚴(yán)重虧損。新總裁郭士納上任后，因為其對IT是門外漢，于是謙恭的向各個部門了解與學(xué)習(xí)，同時認(rèn)真傾聽大家的意見、建議，甚至虛心地向保潔人員求教。驕傲自大的IBM對郭士納這個對電腦一竅不通的總裁從最初的小視與不信任，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閾碜o(hù)、信賴。慢慢的，由郭士納帶來的這股謙恭、務(wù)實的作風(fēng)逐步由上層擴(kuò)展到中層、下層，因為謙恭的聽取組織的各方意見，使IBM的決策不僅正確，符合市場需求，而且行動變得迅速，內(nèi)部員工的積極性也被充分的調(diào)動起來，謙恭的輕風(fēng)吹化了IBM沉積多年的傲慢官僚作風(fēng)。不久，因為組織龐大，行動緩慢，官僚成風(fēng)而被稱為“一只腳已經(jīng)邁入墳?zāi)沟乃{(lán)色巨人”重新煥發(fā)了生機(jī)。

2、寬則得眾

孔子的核心價值觀就是對人的寬容，他在論語中多次提到“恕”的重要，其更認(rèn)為，如果一個人能夠把寬恕之心記在心中，就可以受用一生。寬恕之心不僅可以使自己每天都很坦蕩、快樂，還能溫暖你周圍的人。一個寬字小到能讓你很好的修身、齊家，大到可以使你成功的治國、安天下。一個強(qiáng)大的組織多有一個寬宏大度的領(lǐng)袖，在企業(yè)中也是如此，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者更具有領(lǐng)導(dǎo)魅力，這樣的組織也更具有向心力。而我們的一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏寬容的心態(tài)，很多表面雖然寬容，但是卻秋后算賬，讓下屬隨時有戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰的感覺，久而久之形成了不求有功，但求無過的企業(yè)氛圍，還會使員工的凝聚力與工作動力受到影響。因為領(lǐng)導(dǎo)沒有寬容的氣度，會使員工們好的建議與思想也都停留在頭腦中，很多經(jīng)營的好點子，或是市場的危險信號也都無法反饋到?jīng)Q策層，使信息斷層，最終影響企業(yè)的決策，這對于需要不斷創(chuàng)新的企業(yè)來說更是致命的危險。

經(jīng)濟(jì)、管理學(xué)家阿里?德赫斯提出過“寬容型管理”的主張，他認(rèn)為，寬容型管理是新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下一種新型的管理理念與方式，也是世界上許多企業(yè)能保持旺盛而長久生命力的原因。寬容的管理態(tài)度表面看來和傳統(tǒng)的企業(yè)講求制度及層級結(jié)構(gòu)相沖突，但實則寬容的管理方式是對制度的強(qiáng)化，而非沖突，可以有效消弱主觀意識對管理工作的影響。寬容的管理除能夠提高制度的有效性外，還可以使制度具有更高的彈性，應(yīng)對市場變化時也更能做出敏捷的反應(yīng)，化解制度僵硬的弊端?，F(xiàn)在國際上能夠生存百年以上的公司多數(shù)都有著本質(zhì)寬容的企業(yè)文化與寬容的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，而這樣的企業(yè)其規(guī)章制度也都是清晰明確，同時具有極高彈性的。

寬容型公司的組織結(jié)構(gòu)多數(shù)是分散的網(wǎng)狀形式，而非傳統(tǒng)的垂直式或金字塔式的結(jié)構(gòu)，員工之間有充分的溝通與互動合作，而非都圍繞領(lǐng)導(dǎo)者左右。在具體行為上，鼓勵員工創(chuàng)新，即使失敗也不會受到懲罰；員工第一次犯錯可以不受到處分；員工可以在特定環(huán)境下替公司作出決策；組建企業(yè)智囊團(tuán)等都是一個寬容公司的特征，這樣的公司員工也多具有很強(qiáng)的責(zé)任心與工作熱情。

人性化的寬容管理方式是人類社會由階級制度走向民主制度，繼而走入一個新形態(tài)社會后的必然企業(yè)形態(tài)。在今天這個已經(jīng)由勞動密集型轉(zhuǎn)向知識密集型的市場環(huán)境中，繼續(xù)奉行等級森嚴(yán)的層級制度與教條的管理方式，想以此提高生產(chǎn)力與組織效率的企業(yè)將逐步隨著社會的進(jìn)步而被淘汰。

3、信則人任

如今的社會中，建立于誠信基礎(chǔ)之上的競爭、對抗，甚至是交流、合作還有多少呢？今天的社會是一個誠信缺失的社會，以至于我們不得不用形形色色的律法來約束大家的信用底線。在市場中更是如此，同對手爾虞我詐，為了利益最大化，可以毫不猶豫的放棄誠信，在企業(yè)的組織內(nèi)部，員工之間、領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間，為了名利二字可以自食其言并不以為恥。我們現(xiàn)在的社會氛圍甚至嘲笑講信用的人，認(rèn)為他們很愚訥，似乎耍小聰明，隨風(fēng)就勢的人才是能人、智者。

孔子講的“信則人任”指的是如果你講求信用，有很好的信譽，那么大家慢慢就會認(rèn)識到你，賢明的君主自然也會發(fā)現(xiàn)你，任用你?？鬃由踔琳f過：“人而無信，不知其可也”，就是說，如果一個人沒了誠信在心，不知道這個人還能做什么。在當(dāng)今社會也是如此，大家都缺失誠信的時候，也正意味著誠信比以往任何時候都有價值。領(lǐng)導(dǎo)在選人時一定會選擇更加講信用的人來任用、提拔；企業(yè)選擇合作客戶時，同等條件下也會選擇信譽更好的；消費者購買商品時更是如此，從消費者愿意多花一些錢去買特定品牌產(chǎn)品就可以看出，他們買的其實是品牌背后企業(yè)的信譽與承諾。在未來的社會或市場中，無論是個人或組織，擁有誠信將是其核心競爭力中的一部分，并且是很重要的一部分。領(lǐng)導(dǎo)者失信會帶來與下屬之間不良的互動，這種互動不僅能動搖領(lǐng)導(dǎo)者的地位，甚至能毀滅一個組織。員工之間失信則會降低工作效率與企業(yè)凝聚力，繼而影響企業(yè)競爭力。此次金融危機(jī)中，更看出了誠信的價值與珍貴，信用好的企業(yè)較容易獲得銀行等機(jī)構(gòu)的貸款與融資，以信譽作為擔(dān)保的品牌產(chǎn)品銷路不降反升，而沒有品牌信譽的商品則被淘汰。廣東一家小工廠受到金融危機(jī)影響，被迫倒閉，該工廠的老板沒有像其它工廠那樣，倒閉了就溜之大吉，扔下一堆債務(wù)，更不要說支付拖欠員工的工資了。這位老板不僅在工廠倒閉后償還了所有債務(wù)，并且借錢為員工發(fā)工資，這讓員工們非常感動，都表示，如果這位仁信的老板再開工廠，一定都來為其打工，媒體也都給予了高度關(guān)注。在這個誠信缺失的社會中，在這個金融危機(jī)的寒冬中，這位老板讓我們感受到了一絲溫暖。對其而言，雖然為了信用而付出了很多，但是他卻收獲了一筆更大的無形財富，他將來東山再起時也必將走的更遠(yuǎn)，做得更大。

宜家家居是目前全球經(jīng)營最好的家具企業(yè)之一，他們能有今天的成功，原因有很多，但是誠信是成功的諸多元素中不可缺少的一個。一次，宜家生產(chǎn)了一批椅子，出廠后發(fā)現(xiàn)椅子上的一個裝飾品可能被兒童拔下吞入口中。于是在全球無條件召回該產(chǎn)品。表面看來企業(yè)造成了一些損失，但是換來的消費者與社會的信任卻是更為珍貴的財富。與其相對的是不久前發(fā)生的廣汽豐田“凱美瑞”汽車的“剎車門”事件。該車剎車真空助力泵存在缺陷，嚴(yán)重影響駕駛安全，而廠家拒不召回，先是悄悄地電話通知車主來店里更換ABS的螺絲和彈簧墊片，而部分車主還要自費幾百元更換。按照規(guī)定，汽車檢修、維護(hù)保養(yǎng)、召回等行為都要給車主發(fā)送正規(guī)通知，為什么只是電話秘密通知呢？如果沒有問題為什么要秘密更換呢？這種隱性的召回卻被廠家稱之為“售后服務(wù)”。我們都知道，更換ABS的螺絲和增加彈簧墊片絕不是常規(guī)的維護(hù)保養(yǎng)，當(dāng)被問及如果不更換螺絲與安裝彈簧墊片可能發(fā)生的問題時，廠家卻稱即使不更換也不會有任何問題。廠家這樣強(qiáng)硬的態(tài)度直到中央電視臺對該事件曝光后才有所扭轉(zhuǎn)，最后不得不承認(rèn)“凱美瑞”存在質(zhì)量缺陷，并正式召回。

一個是在我們眼中微不足道的小瑕疵就主動承擔(dān)，一個是關(guān)乎生命的大問題卻為了利益與聲譽而百般抵賴，兩個企業(yè)誰能走的更遠(yuǎn)，我們一目了然。能夠把“信”字時刻放在企業(yè)經(jīng)營第一的位置，是成就百年品牌的基本元素之一，而企業(yè)是否能做到誠信為商，又取決于企業(yè)的文化，企業(yè)誠信文化的建立與落實，其關(guān)鍵因素又在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者身上。

4、敏則有功

孔子所說的“仁”不僅僅是一種道德的尺度與標(biāo)準(zhǔn)，更包含了一個人的能力，即仁者應(yīng)兼具智、勇、德、才?？鬃铀^的仁德之士，就是天地于胸，簡言敏行的人?？鬃铀f的敏捷在今天來講，就是要求一個人做事能果斷迅速，而速度是可以有效提高效率的，效率又影響著一個人或組織的工作數(shù)量與質(zhì)量。

前不久，由于日本供應(yīng)商無法按時交貨，上海大眾汽車公司桑塔納轎車發(fā)動機(jī)用蓋板一時斷貨。上海大眾為此與寶鋼協(xié)商，要求緊急供貨汽車板１６０噸。合約期為27天，本已經(jīng)很緊張的供貨期，寶鋼卻提前10天完成生產(chǎn)并供貨，創(chuàng)出了一項汽車板最短交貨期的紀(jì)錄。寶鋼類似的速度記錄已經(jīng)創(chuàng)造了很多。寶鋼能夠創(chuàng)造奇跡首先靠的就是迅速決策，而后通過柔性生產(chǎn)、與客戶隨時溝通、優(yōu)化流程等提速手段，達(dá)到了大幅縮短交貨期的目的。對市場快速回應(yīng)，成為了寶鋼強(qiáng)化市場競爭力的戰(zhàn)略，提高速度不僅提高了寶鋼的生產(chǎn)率與周轉(zhuǎn)率，更擁有了一批忠實的高質(zhì)量客戶。我們從寶鋼的案例中可以看出，企業(yè)內(nèi)部管理及決策的速度可以直接影響外部市場的反應(yīng)速度，而能夠擁有這樣的速度，絕對和公司以速度制勝的文化分不開，這樣的文化又一定和領(lǐng)導(dǎo)者的倡導(dǎo)分不開。

無論是在企業(yè)內(nèi)部管理上還是外部市場競爭中，敏捷的速度都是很重要的。當(dāng)年，組織龐大的IBM其總裁郭士納提出了要讓“大象跳舞”，就是基于敏捷迅速的經(jīng)營戰(zhàn)略，最終成功的通過提高組織效率增強(qiáng)了企業(yè)競爭力，而郭士納能夠做到這點，也是由于其本人就是行動敏捷迅速，做事果斷的人。

5、惠則使人

最近《麥肯錫季刊》調(diào)查，絕大多數(shù)美國公司高管都認(rèn)為，增加員工福利對提高公司競爭力至關(guān)重要，特別是將其作為公司吸引和留住優(yōu)秀人才的手段。在我國，企業(yè)主都想方設(shè)法來壓低員工的工資與福利待遇，以此降低經(jīng)營成本。這雖然表面看來減少了成本開支，但這樣必然增加了員工的流動性，造成人力成本的隱性浪費，繼而影響到生產(chǎn)效率。因為，一名新員工要熟悉并勝任工作崗位，必須有一段時間，而這段時間所能產(chǎn)出的勞動價值是很低的。而一些核心人才的離去恐怕是很難快速有人能頂替的，給企業(yè)造成的損失更遠(yuǎn)高過少付出的薪水。因此，對于企業(yè)的核心員工、關(guān)鍵崗位的員工，不應(yīng)吝于支付豐厚的酬勞，因為這樣不僅能為企業(yè)節(jié)約很多隱性成本，并且，這樣會增強(qiáng)員工的向心力與歸屬感，會為企業(yè)帶來豐厚的市場回報，尤其是當(dāng)企業(yè)陷入困境的時候，這些高忠誠度的員工會成為企業(yè)度過危機(jī)的最好幫手。

縱觀古今，那些揮金似土，仗義疏財?shù)念I(lǐng)袖背后都有大批主動的追隨者，這些人不是單純?yōu)榱隋X，更多的是被這樣仗義的領(lǐng)導(dǎo)者所折服并感召，而基本上所有巧言吝嗇的領(lǐng)導(dǎo)者都鮮有忠誠的追隨者。當(dāng)然，筆者指的“揮金似土”不是揮霍浪費或用金錢堆積自己的影響力與打造團(tuán)隊，這里指的“惠”，更多的是說如何把錢用在“刀刃上”。現(xiàn)在很多企業(yè)主不是不舍得花錢，而是不會花錢——在當(dāng)用的地方吝于付出，而在一些不當(dāng)用或一些看不到的地方浪費了大量金錢，總體的支出不少，但是換取的效果不大。

我國有一位著名的“散財老總”——牛根生先生，他當(dāng)年在“伊利”時就聚人才，散錢財。舉個簡單的例子，當(dāng)時伊利獎給牛根生一部轎車，牛先生把轎車買了，換成幾部面包車獎勵給下屬。這樣的作風(fēng)使其離開“伊利”后有眾多的人才不離不棄，放棄“伊利”的高薪，同牛根生一起在50多平米的房子里成立了前途未卜的蒙牛乳業(yè)。當(dāng)蒙牛集團(tuán)成為中國乳業(yè)龍頭，股票上市后，牛先生又把自己幾億元的股份拿出去組建基金，以獎勵人才。就是這樣一個散財?shù)睦峡?，人才與財富卻不斷向其匯集，這種“舍得”的智慧值得我們今天的企業(yè)家們思索與學(xué)習(xí)。

“仁”的思索

從以上的“仁者五行”可以看出，孔子對“仁”的標(biāo)準(zhǔn)要求很高，一個人很難兼具以上五點，在今天的社會環(huán)境下更是難以做到全善，但是，作為一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，我們只要向著這五個方面去努力，就一定會對自己的管理、營銷工作，甚至是生活、處事有莫大的助益。筆者對20幾位全球知名企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人做過研究比較，發(fā)現(xiàn)他們每個人身上至少擁有“仁者五行”中的兩點特質(zhì)。其實，兩千多年前的智慧，完全可以啟迪今天的我們走向成功。

第五篇：國學(xué)智慧與企業(yè)管理

國學(xué)智慧與企業(yè)管理

在8月底的時候，公司組織了一次高級別、有深度的培訓(xùn)，請來了北京師范大學(xué)易學(xué)文化研究中心主任，中國易學(xué)文化研究會會長張濤教授，為瑞泰人壽的部分員工講授了一堂豐富、生動的課——國學(xué)智慧與企業(yè)管理。

“國學(xué)”是中國傳統(tǒng)學(xué)術(shù)文化及其與時偕行的轉(zhuǎn)化和創(chuàng)造，它不是古董，而是生命之學(xué)、經(jīng)世之學(xué)、發(fā)展之學(xué)。在時代飛速發(fā)展的今天，由于文化傳統(tǒng)的斷裂，出現(xiàn)了對中國傳統(tǒng)學(xué)術(shù)文化的隔膜。為此，我們有必要回到中華文化的根源去，深入了解中國傳統(tǒng)文化的根基，從而促進(jìn)自身以及整個公司的發(fā)展。

對于企業(yè)來說，管理是永恒的話題。在國學(xué)文化中，對于如何管理國家，出現(xiàn)了百家爭鳴的現(xiàn)象，道家的“無為”、儒家的“仁義”、法家的“刑罰”、兵家的“權(quán)謀”、陰陽家的“平衡”、佛家的“精神修煉”，等等。各位思想家們對于中國管理思想史的內(nèi)容均有不同的見解。而中國歷史上幾千年的王朝變遷，又為這些不同的管理思想提供了實踐的舞臺，讓每一家管理思想都不僅僅是停留在理論上，更有了現(xiàn)實的力量。

張濤教授將儒家的修身之術(shù)與管理者的內(nèi)在培養(yǎng)相結(jié)合，講述了格物致知，說管理者要不斷的學(xué)習(xí)，要終身學(xué)習(xí)，熱愛學(xué)習(xí)！我想一個企業(yè)要想更好、更快的發(fā)展，不僅需要管理者勤于學(xué)習(xí)，企業(yè)的每一位員工都需要不斷學(xué)習(xí)、廣泛積累。只有個人得到了發(fā)展，企業(yè)才有更多的創(chuàng)新元素、更廣闊的發(fā)展前景。對于企業(yè)的管理者來說，更要做到“嚴(yán)于律己、以身作則”。《論語》有云：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”，意思是當(dāng)管理者自身端正，作出表率時，不用下命令，被管理者也就會跟著行動起來；相反，如果管理者自身不端正，而要求被管理者端正，那么縱然三令五申，被管理者也不會服從的?？梢?，在一個企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)者的形象和作為是極其重要的。

《周易》中提到“富有之謂大業(yè)，日新之謂盛德，生生之謂易”，張濤教授將國學(xué)與企業(yè)管理者的創(chuàng)新精神融合在了一起，提出了要“居安思危”、“革故鼎新”和“自強(qiáng)不息”。一個企業(yè)要想不斷前進(jìn)，就不能滿足于已有的現(xiàn)狀。世間瞬息萬變，一定要適應(yīng)時代的發(fā)展，勇于創(chuàng)新，敢于變革，走出一條不同于其他企業(yè)的道路來。對于瑞泰人壽來說，我們的定位非常明確——高端，這就是我們不同于其他壽險公司的一方面。

國學(xué)是一個博大精深的文化，對于如何把國學(xué)中的思想智慧應(yīng)用在企業(yè)管理領(lǐng)域，它給出了睿智而獨到的見解。思想家們的主張不盡相同，但各有千秋，企業(yè)的發(fā)展需要管理者理性的選擇適合本企業(yè)發(fā)展的管理模式，對癥下藥，方能走出一條適合企業(yè)長久發(fā)展的道路。

人力資源部

焦嬌