第一篇：ＸＸ鄉(xiāng)創(chuàng)辦人民滿意的教育經(jīng)驗(yàn)交流

以優(yōu)質(zhì)教育贏人民滿意

“人民教育人民辦，辦好教育為人民。”這句人們習(xí)以為常的宣傳標(biāo)語，揭示出了教育事業(yè)的宗旨：教育工作者要以優(yōu)質(zhì)的教育教學(xué)質(zhì)量，贏得人民對教育的信任與滿意。在全面推行素質(zhì)教育和新課程改革的今天，如何實(shí)施教育管理，提高教學(xué)質(zhì)量，最大程度地去創(chuàng)辦人民滿意的教育，是擺在教育戰(zhàn)線廣大教職員工面前的頭等大事。

X鄉(xiāng)教育事業(yè)在近幾年特別是中心學(xué)校成立以來，以全面推行素質(zhì)教育為準(zhǔn)繩，以深入落實(shí)新課程改革為內(nèi)容，以“雙線”管理辦法為抓手，以遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)為輔助，全體教師盡心盡力、攜手奮進(jìn)，取得了較為豐碩的教育教學(xué)成果。因而，也贏得了X人民的贊譽(yù)和滿意。這里，結(jié)合我們鄉(xiāng)的一些具體工作，就如何實(shí)際地創(chuàng)辦人民滿意的教育談?wù)勛约旱膸c(diǎn)看法。

一、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)教育協(xié)調(diào)發(fā)展

（一）努力發(fā)展學(xué)前教育

幼兒教育是義務(wù)教育的基礎(chǔ)和前提，是終身教育的奠基工程。我鄉(xiāng)堅(jiān)持以人為本，注重幼兒園建設(shè)；鼓勵并支持幼兒園參加上級評估，以切實(shí)提升幼兒園辦園條件的總體水平；出臺相關(guān)文件，規(guī)范幼兒園衛(wèi)生和交通安全，力求避免各項(xiàng)事故隱患。

（二）高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量實(shí)施義務(wù)教育

義務(wù)教育階段是中心學(xué)校的工作重心。我們以進(jìn)一步鞏固義務(wù)教育成果、控制學(xué)生輟學(xué)、落實(shí)外來人員子女入學(xué)和解決家庭困難學(xué)生的入學(xué)為重點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量地實(shí)施義務(wù)教育，提升教學(xué)質(zhì)量，鞏固“兩基”成果。

（三）發(fā)展、聯(lián)系職業(yè)教育

對于未能順利繼續(xù)高中學(xué)業(yè)的初中畢業(yè)生，教育部門應(yīng)高度重視這類群體的后續(xù)培養(yǎng)，以切實(shí)解決學(xué)生家長的后顧之憂。2003年，在肥西縣教育局和X鄉(xiāng)黨委、政府的大力支持和積極協(xié)調(diào)下，我們引入合肥市濟(jì)人職業(yè)學(xué)校，并積極聯(lián)系合肥經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)職業(yè)教育中心、合肥市服裝學(xué)校等職業(yè)學(xué)校，讓有就業(yè)需求的初中畢業(yè)生入學(xué)就讀，掌握創(chuàng)業(yè)技能，從而更好地服務(wù)于社會、服務(wù)于家庭。

二、以人為本，全面推進(jìn)素質(zhì)教育

（一）加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外塑形象

1、加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，塑造優(yōu)秀教師隊(duì)伍

一名教師，要想得到學(xué)生家長的認(rèn)可和滿意，最基本的條件是他必須在教學(xué)上出成果。而具備良好的職業(yè)道德則是教師從事教育工作、獲得教學(xué)質(zhì)量的先決因素。

X鄉(xiāng)中心學(xué)校非常注重對教師加強(qiáng)師德師風(fēng)教育。除了每年教師節(jié)慶祝表彰大會上的師德演講，我們還多次開展“師德報(bào)告會”，把我鄉(xiāng)教育戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出來的師德標(biāo)兵、艱苦奮斗的典型推到臺前，以他們優(yōu)秀感人的事跡激勵全鄉(xiāng)廣大教職員工共同進(jìn)取、提升師德修養(yǎng)。我們還緊密結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育學(xué)習(xí)和社會主義榮辱觀教育活動，在工作中學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)促進(jìn)工作，充分堅(jiān)定教師服務(wù)教育、奉獻(xiàn)教育的宗旨與理念。此外，中心學(xué)校還把“師德”作為教師年度教育教學(xué)綜合評估的一項(xiàng)重要內(nèi)容，通過定性、定量的測評，以具體的分值納入教師綜合評估中去。

2、深入開展廉政教育和廉政文化建設(shè)工作

在新形勢下，教育已不再是絕對的“清水衙門”。我們教育系統(tǒng)應(yīng)切實(shí)加大干部廉政教育的力度，不斷增強(qiáng)自己的拒腐防變能力，在思想上、組織上和行動上大力加強(qiáng)廉政文化建設(shè)。我鄉(xiāng)嚴(yán)格執(zhí)行“兩禁一控”方案，結(jié)合禁止亂收費(fèi)工作，在全鄉(xiāng)開展“廉政文化進(jìn)校園”活動。嚴(yán)格財(cái)經(jīng)收支，規(guī)范經(jīng)費(fèi)管理，在X人民面前樹立起了遵紀(jì)清廉的良好形象。

3、精良優(yōu)化師資隊(duì)伍，提高教師業(yè)務(wù)水平

加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，提高教師適應(yīng)新教育形勢的業(yè)務(wù)水平，是優(yōu)化教學(xué)質(zhì)量、創(chuàng)辦人民滿意教育的絕對前提。

近年來，我鄉(xiāng)全面啟動校長、骨干教師、新教師培訓(xùn)和教師全員繼續(xù)教育工作。2所中學(xué)、16所小學(xué)的校長參加了縣、市級組織的校長培訓(xùn)班和校長培訓(xùn)鞏固提高班，保障了教育管理者的觀念常新；十余人次進(jìn)行市、縣級各類學(xué)科骨干培訓(xùn)，并充分發(fā)揮了培養(yǎng)和示范的作用；全面培訓(xùn)大中專院校畢業(yè)的新教師，使他們得以順利地進(jìn)入教學(xué)角色；全體教師經(jīng)過系統(tǒng)的繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，有效地提升了教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)，充分發(fā)揮了他們在教書育人、教育科研等方面的最大作用。我們還要求新課程實(shí)施年級教師積極參加新課程培訓(xùn)，使之能更加深入地理解和把握新課程的理念，轉(zhuǎn)變教學(xué)行為、方法和手段，提高駕馭新課程的能力。

中心學(xué)校每一學(xué)年度都舉行一次教學(xué)能力評比或“教壇新星”評選活動，從中選拔出優(yōu)秀的青年教師，產(chǎn)生學(xué)科帶頭人、骨干教師和教學(xué)能手，并參加縣、市級教學(xué)評比。近幾年來，X鄉(xiāng)教育系統(tǒng)在市、縣級課堂教學(xué)評比活動中多次獲獎，有力地提升了X教育的形象和知名度。

中心學(xué)校還鼓勵和支持教師參加脫產(chǎn)、函授和自學(xué)等各種學(xué)歷培訓(xùn)，教師高層次學(xué)歷比例不斷提高。在我鄉(xiāng)，初中教師本科學(xué)歷41人，占教師總體的46.07%；小學(xué)教師本科20人，?？?0人，占教師總體的44.3%。

4、加大校本研究力度，教研活動不斷邁上新臺階

校本教研是提升教學(xué)業(yè)務(wù)水平、更新教育教學(xué)理念的重要手段。向教科研要質(zhì)量、向課堂要效率是X鄉(xiāng)全體教師達(dá)成的共識。多年來，我鄉(xiāng)教研活動有序有效開展，并把教研活動與校本培訓(xùn)相結(jié)合，以新理念、新課程、新知識、新能力為重點(diǎn)，做好校本教研和校本培訓(xùn)工作，校本教研卓有成效。2005~2006學(xué)年度，中心學(xué)校更是提出了校本教研和教育教學(xué)“五個(gè)一”制度，即每一學(xué)期，每位教師必須有一本完整、規(guī)范、詳細(xì)的體現(xiàn)新課改理念的備課筆記；一次公開課（附公開課教案，聽、評課意見，學(xué)校加蓋公章）；一篇有創(chuàng)新意識的教學(xué)設(shè)計(jì)(教學(xué)敘事或教學(xué)案例)；一篇關(guān)于新課程教學(xué)的心得體會；聯(lián)系一名學(xué)困生，并收集轉(zhuǎn)化過程中的相關(guān)材料。并把“五個(gè)一”實(shí)施情況進(jìn)行測評量分，納入教師學(xué)年度綜合評估。

5、開展教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的引進(jìn)與交流

并不是說“外來的和尚”就是比我們會“念經(jīng)”，但“外來的和尚”畢竟有我們某些的不到之處。開展教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的引進(jìn)與交流，有助于本地教育發(fā)展的多元化和開放性。我們中心學(xué)校采取“請進(jìn)來，走出去”的辦法，多次邀請合肥市的教育專家、省市教壇新星和名師來我鄉(xiāng)為廣大教師講學(xué)授課，傳播新型教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)方法。同時(shí)，組織我們優(yōu)秀的青年教師出去拜學(xué)取經(jīng)。從2005年開始，我們又在全鄉(xiāng)教師中開展“學(xué)習(xí)‘洋思’經(jīng)驗(yàn)，爭當(dāng)一流教師”活動，把江蘇洋思初級中學(xué)“先學(xué)后教，當(dāng)堂訓(xùn)練”的課堂教學(xué)模式和“堅(jiān)持發(fā)展，永不滿足；著眼素質(zhì)，面向全體；艱苦創(chuàng)業(yè)，無私奉獻(xiàn)；銳意改革，不斷探索”的教育理念引入我們教育的實(shí)際工作中去。相關(guān)活動的開展，極大地改變了我鄉(xiāng)教師的教育觀念，促進(jìn)了他們教學(xué)水平的穩(wěn)步發(fā)展。

6、進(jìn)一步強(qiáng)化教育教學(xué)管理

要創(chuàng)辦人民滿意的教育，就必須堅(jiān)持以提高教育教學(xué)質(zhì)量為中心，以實(shí)施新課程為契機(jī)，完善并強(qiáng)化學(xué)校內(nèi)部管理，切實(shí)減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)，不斷推進(jìn)素質(zhì)教育；切實(shí)深化課堂教學(xué)改革，提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣；堅(jiān)持“以學(xué)生發(fā)展為本”的教育教學(xué)理念，使教學(xué)能夠切合學(xué)生思想、認(rèn)知、情感實(shí)際；創(chuàng)新教學(xué)方法與手段，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)積極性，讓學(xué)生真正成為學(xué)習(xí)的主人。

X鄉(xiāng)中心學(xué)校自2000年起，在小學(xué)推行教育教學(xué)“雙線”管理辦法，在中學(xué)以提高教學(xué)質(zhì)量為抓手,努力創(chuàng)辦人民滿意的教育。通過幾年的修改完善，相關(guān)操作日趨合理化。小學(xué)教育教學(xué)“雙線”管理辦法更在《中國教師報(bào)》上發(fā)表，并于肥西縣教育局《小學(xué)教育教學(xué)研究》刊物“鄉(xiāng)鎮(zhèn)教委主任論壇”上開展經(jīng)驗(yàn)介紹，成為肥西縣小學(xué)教育教學(xué)管理的推廣模式。

所謂“雙線”，管理一條線，教學(xué)一條線。管理方面，各小學(xué)就自身的教育教學(xué)管理對中心學(xué)校實(shí)行“月報(bào)”制度，把教師備課、教學(xué)進(jìn)度、作業(yè)批改、教研開展、考勤等相關(guān)情況逐項(xiàng)賦分填寫入《月報(bào)表》，學(xué)年度末計(jì)算每位教師平均得分。教學(xué)方面，把每位教師在學(xué)年度末教學(xué)質(zhì)量檢測中的所得位次進(jìn)行量化賦分。兩條線的總得分加上師德和“五個(gè)一”執(zhí)行情況的得分，構(gòu)成教師個(gè)人年度綜合評估得分，匯編入《X鄉(xiāng)小學(xué)教育教學(xué)成果匯總冊》。

此外，中心學(xué)校每學(xué)期還組織專人對各小學(xué)開展教育教學(xué)工作視導(dǎo)，并將視導(dǎo)結(jié)果在校辦《X教育信息》上公示，以促進(jìn)學(xué)校各方面工作健康有序地發(fā)展。

（二）全面推進(jìn)素質(zhì)教育，豐富教育發(fā)展內(nèi)涵

要取得人民的滿意，還必須重視促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展和進(jìn)步。

1、以人為本，不斷提高德育實(shí)效

堅(jiān)持以人為本，德育為首不動搖；樹立現(xiàn)代教育理念，注重學(xué)生成長教育；拓寬德育渠道，凈化育人環(huán)境；加強(qiáng)德育隊(duì)伍建設(shè)，開展多種形式的德育教育活動。我鄉(xiāng)近幾年的具體工作有：（1）加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)。X鄉(xiāng)中心學(xué)校始終把未成年人思想道德建設(shè)擺在重要的工作日程上，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化宣傳教育，上下聯(lián)動，在全社會營造共同關(guān)愛未成年人健康成長的良好氛圍。充分發(fā)揮學(xué)校的龍頭作用、家庭的基礎(chǔ)作用、社會的平臺作用、部門的協(xié)同作用等優(yōu)勢，努力構(gòu)筑學(xué)校、家庭、社會“三位一體””的教育網(wǎng)絡(luò)。（2）在學(xué)校配備法制副校長，積極開展普法教育。舉辦學(xué)生法律知識競賽，進(jìn)一步提高學(xué)生法律意識和運(yùn)用法律維護(hù)自身合法權(quán)益的意識。（3）全面建立“留守”孩子記錄袋，關(guān)注他們學(xué)習(xí)、生活、思想等各方面的健康成長，解決外出務(wù)工家長的后顧之憂。（4）積極開展獻(xiàn)愛心活動。幾年來，我們共為鄉(xiāng)內(nèi)外貧、病學(xué)生捐款三萬余元；以少先隊(duì)和共青團(tuán)為單位，為敬老院、街道、村莊等對象表演節(jié)目、打掃衛(wèi)生等數(shù)十次。中心學(xué)校還開展禁毒教育、環(huán)境教育、心理健康教育、團(tuán)隊(duì)精神教育和愛心教育，并輔之以多種的活動形式，使全鄉(xiāng)中小學(xué)生德育合格率達(dá)到99.9%。

2、豐碩藝術(shù)、體育成果

對待學(xué)生，應(yīng)落實(shí)“五育并舉”的方針，而不能只偏重于智力教育。為活躍校園氣氛，增長學(xué)生體質(zhì)，展示學(xué)生藝術(shù)表現(xiàn)力，提高學(xué)生綜合素質(zhì)，學(xué)校的藝體工作應(yīng)做到豐富多采，力求累累碩果。多年來，我鄉(xiāng)各中小學(xué)能持續(xù)開展校園文化藝術(shù)節(jié)、讀書活動、朗讀和演講比賽等文藝活動。多名學(xué)生和教師在縣、市級獲獎。2005年，X小學(xué)更獲得全國讀書活動“優(yōu)秀組織獎”；四十井中學(xué)也榮獲“合肥市語言文字示范化學(xué)?！狈Q號。中心學(xué)校校本部一年一度的秋季田徑運(yùn)動會，培育出了一批批頗具潛質(zhì)的體育后備人才。在2006年肥西縣首屆中小學(xué)生田徑運(yùn)動會上，我鄉(xiāng)在60余支代表隊(duì)中喜獲小學(xué)組第一名、中學(xué)組第二名。

3、不斷加強(qiáng)安全教育

“安全工作責(zé)任重于泰山”。安全教育警鐘要長鳴不懈。學(xué)校工作要強(qiáng)調(diào)以安全求穩(wěn)定，以穩(wěn)定求發(fā)展的整體思路。X鄉(xiāng)中心學(xué)校歷年都要組織專人對各校全面進(jìn)行校舍安全檢查、食堂衛(wèi)生檢查，督促各校做好日常校舍和食堂衛(wèi)生安全防范工作；加強(qiáng)學(xué)校安全教育、安全管理、安全防范、安全檢查，使學(xué)校全體師生員工認(rèn)識到位、宣傳到位、措施到位、責(zé)任到位。并積極督促各校申報(bào)合肥市“平安示范校園”。

三、堅(jiān)持效能建設(shè)，努力推進(jìn)教育現(xiàn)代化

（一）扎實(shí)推進(jìn)效能建設(shè)，樹立教育系統(tǒng)良好形象

學(xué)校要緊緊圍繞“勤政、務(wù)實(shí)、清正、高效”的創(chuàng)建目標(biāo)，改善教育環(huán)境；要緊緊圍繞社會普遍關(guān)注的敏感問題，對教育收費(fèi)、師德師風(fēng)、教育質(zhì)量和教育發(fā)展等問題常抓不懈。近年來，X鄉(xiāng)中心學(xué)校健全招生制度，規(guī)范小學(xué)、初中招生程序，嚴(yán)格做到工作上的公開、公平和公正。嚴(yán)格執(zhí)行義務(wù)教育“一費(fèi)制”，建立和完善辦事首問責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制和責(zé)任追究制。規(guī)范收費(fèi)管理制度，完善財(cái)務(wù)管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，完善教育收費(fèi)公示制，開展定期和不定期收費(fèi)檢查。加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的清理和管理，健全內(nèi)部控制制度，經(jīng)常性地對教育經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和內(nèi)部審計(jì)。

（二）不斷改善辦學(xué)條件

良好的辦學(xué)條件是提高教育教學(xué)質(zhì)量、獲取人民滿意的重要硬件。多年來，我們在各級政府的大力關(guān)懷下，多渠道籌資近500萬元維修學(xué)校危房，新建校舍，搬遷新建小學(xué)3座，在建中心校綜合樓1幢。并在肥西縣率先開通農(nóng)村遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)。這些經(jīng)費(fèi)的投入和工程建設(shè)，大大改善了各校辦學(xué)條件，為全面實(shí)施素質(zhì)教育，提高教育教學(xué)質(zhì)量，努力推進(jìn)教育現(xiàn)代化提供了有力的保證。

新的社會環(huán)境和教育形勢，讓我們的教育事業(yè)取得了一定的成績。但同時(shí)我們也要清醒地看到在當(dāng)前工作中存在著許多困難、問題和挑戰(zhàn)。教育發(fā)展的總體水平同人民群眾的要求仍然有一定的差距；優(yōu)質(zhì)教育資源供求矛盾仍十分尖銳；師資隊(duì)伍的整體素質(zhì)同新課程實(shí)施和素質(zhì)教育的要求仍有差距；師德師風(fēng)建設(shè)仍需加強(qiáng)；教育投入與教育發(fā)展的客觀需要相比仍然不足；學(xué)生思想道德建設(shè)受社會環(huán)境的影響較大等等。

今后，我們要在包河區(qū)教育局和區(qū)委區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，不斷開拓創(chuàng)新，努力朝著“辦人民滿意的教育、創(chuàng)人民滿意的學(xué)校、做人民滿意的教師”的目標(biāo)邁進(jìn)，共建X教育事業(yè)美好的明天。

第二篇：創(chuàng)辦人民滿意教育的相關(guān)工作匯報(bào)

為深化教育改革，積極推進(jìn)素質(zhì)教育，創(chuàng)辦人民滿意的學(xué)校，現(xiàn)將我校創(chuàng)辦人民滿意學(xué)校情況匯報(bào)如下：

一、從“管理規(guī)范化”入手，提高辦學(xué)水平。

1、我校以“堅(jiān)持面向每一位學(xué)生，堅(jiān)持學(xué)生的全面發(fā)展”為宗旨，根據(jù)《靈寶市中小學(xué)管理基本規(guī)范》為標(biāo)準(zhǔn)辦學(xué)。按照規(guī)范管理50條規(guī)定，校長與主管校長，主管校長與處室主任層層簽訂了規(guī)范化管理責(zé)任書，明確管理責(zé)任，細(xì)化責(zé)任分工。并結(jié)合學(xué)校實(shí)際，對照管理?xiàng)l例剖析了學(xué)校在管理中存在的問題，提出了規(guī)范辦學(xué)七條措施：

1、查擺問題，摸清底子，立即整改，落實(shí)到位;

2、取消走讀生晚自習(xí)，立即執(zhí)行，同時(shí)做好走讀生在家學(xué)習(xí)的安排;

3、執(zhí)行新作息時(shí)間表，嚴(yán)格控制學(xué)生在校時(shí)間，保證學(xué)生充足的休息和活動時(shí)間;

4、建立時(shí)間管理、作業(yè)量管理、控輟管理、課程開設(shè)管理長效機(jī)制;

5、認(rèn)真實(shí)施課堂改革，努力構(gòu)建高效課堂;

6、開展行之有效的教研活動，切實(shí)提高教師素質(zhì);

7、構(gòu)建學(xué)校、家庭、社會相結(jié)合的辦學(xué)體系，實(shí)行家校共教。我校面向全體學(xué)生，不設(shè)立實(shí)驗(yàn)班、重點(diǎn)班。同時(shí)全體教師齊心協(xié)力，致力于規(guī)范化辦學(xué)，積極行動，用 “賞識教育，微笑服務(wù)”的理念，實(shí)現(xiàn)陽平二中文明、和諧規(guī)范的辦學(xué)方向。

2、學(xué)生減負(fù)，教師強(qiáng)素質(zhì)，打造高效課堂。我?？茖W(xué)合理安排師生作息時(shí)間表、按課程設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)開齊、開足課程，保證課時(shí)、課量，沒有增加學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)現(xiàn)象。學(xué)校最大班額55人，最小班額45人。注重學(xué)生個(gè)性的發(fā)展，深化教學(xué)，激活學(xué)生主體，為學(xué)生發(fā)展創(chuàng)設(shè)寬裕的環(huán)境，使每一個(gè)學(xué)生都能得到發(fā)展是我校的一貫辦學(xué)思路。

我們從以下方面進(jìn)行努力：①是不斷優(yōu)化和改造課堂教學(xué)，創(chuàng)新教學(xué)方式，從學(xué)生的興趣、習(xí)慣、能力的培養(yǎng)出發(fā)，通過“情景導(dǎo)入、指導(dǎo)自學(xué)、課堂展示、釋疑拓展、達(dá)標(biāo)檢測”，組織好每一堂課。②是研究學(xué)法，指導(dǎo)學(xué)生掌握科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，要引導(dǎo)學(xué)生主動參與、親身實(shí)踐、獨(dú)立思考、合作探究，培養(yǎng)學(xué)生搜集和處理信息的能力，以及交流和合作能力。③是建立小組學(xué)習(xí)和學(xué)生“一幫一”學(xué)習(xí)制度，開展多種形式的學(xué)習(xí)交流活動，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。④是建立培優(yōu)輔差制度，抓好兩種學(xué)生。對“學(xué)有困難的學(xué)生”要有正確的認(rèn)識，把他們看作是發(fā)展中的人，采取有效的方法，幫助提高;對“學(xué)有余力”的學(xué)生，要從開發(fā)潛能、培養(yǎng)學(xué)生特長出發(fā)，為學(xué)生提供施展才能的天地。

教師是高效課堂的實(shí)施者，為構(gòu)建高效課堂，我校加強(qiáng)師資培訓(xùn)，積極實(shí)施打造高效課堂活動。我校著力從年級備課集智慧、集體備課出新招、結(jié)對幫扶促提高、課堂模式記心間、追求課堂四亮點(diǎn)、高效課堂三階段、改革考試出新招、師生同考研中招八個(gè)方面落實(shí)。我們通過以上八條措施，一是用以提高教師素質(zhì)，二是向課堂四十分鐘要質(zhì)量，真正創(chuàng)建高效課堂。為此采用用新的評價(jià)體制，評價(jià)教師。每學(xué)期抽查二次以上，對每位教師進(jìn)行調(diào)查評價(jià)。主要通過對學(xué)生作業(yè)、課堂紀(jì)律、教學(xué)的備課、上課認(rèn)真地評價(jià)，還通過召開家長會，聽取家長的意見;找個(gè)別教師、學(xué)生進(jìn)行座談等方式，尋找問題之所在，最后向教師反饋，進(jìn)行集體會診。“會診”期間，教師們暢所欲言，討論、辯論、探索靈活的教學(xué)方式，提高了教師對新課堂教學(xué)的認(rèn)識，從而不斷提高教師業(yè)務(wù)水平。

3、構(gòu)建德育網(wǎng)絡(luò)，實(shí)踐德育活動。

開展形式多樣的德育教育活動，注重學(xué)生的綜合素質(zhì)的全面發(fā)展，寓德育教育到實(shí)踐活動中來。組織七年級新生進(jìn)行軍訓(xùn)，培養(yǎng)學(xué)生集體主義觀念、增強(qiáng)學(xué)生國防意識;組織七年級新生舉行“鼎原朝陽”校歌合唱賽，唱出了二中人“誠信思勇、學(xué)道愛人”的追求，唱出了二中人“團(tuán)結(jié)一心、攜手奮進(jìn)”的精神。舉辦陽平二中校園藝術(shù)節(jié)和體育節(jié)。兩節(jié)是我校切實(shí)減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)，積極推進(jìn)素質(zhì)教育的盛會，更是對全校師生精神風(fēng)貌，文化藝體育水平的一次大檢閱?；顒訛樯亻L的發(fā)展搭建了平臺，活躍了校園氣氛、增進(jìn)了校園和諧，同時(shí)培育學(xué)生合作、自信、果敢、完全、公平競賽及團(tuán)隊(duì)精神等良好品質(zhì)。

4、在學(xué)校收費(fèi)管理方面，我校嚴(yán)格落實(shí)上級收費(fèi)政策，未向?qū)W生收取任何費(fèi)用。為了落實(shí)控輟保學(xué)目標(biāo)，我們出臺了《陽平二中控輟實(shí)施方案》，對無流失學(xué)生班級的教師進(jìn)行獎勵，對有學(xué)生流失班級的教師進(jìn)行誡勉談話，同時(shí)開展教師結(jié)對幫扶潛能生活動，使師生形成合力，確保后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作扎實(shí)有效的開展。對家庭困難的學(xué)生，通過摸底、申請、公示、發(fā)放資金，認(rèn)真將國家的兩免一補(bǔ)政策落到實(shí)處。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高服務(wù)育人水平。

領(lǐng)導(dǎo)是教師中的一員，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該更好的服務(wù)于教師。為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，我校制定了《領(lǐng)導(dǎo)班子考核辦法》，實(shí)行《校級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制》、《中層領(lǐng)導(dǎo)值日匯報(bào)制》、《領(lǐng)導(dǎo)班子月反思制》，要求全體領(lǐng)導(dǎo)每天要起在師生之前，睡在師生之后，吃苦在師生之前，享樂在師生之后，要求教師做到的，領(lǐng)導(dǎo)要先做到，要求領(lǐng)導(dǎo)做到的，校長首先要做到。嚴(yán)格制度，做到“制度第一，校長第二”。實(shí)施校級領(lǐng)導(dǎo)抓年級管理，中層領(lǐng)導(dǎo)深入單元管理，層層管理，責(zé)任到人;每天安排一位中層領(lǐng)導(dǎo)值日，發(fā)現(xiàn)師生工作和學(xué)習(xí)中的問題和閃光點(diǎn)，并及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)處理;每月全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行一次工作反思，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn);同時(shí)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子工作量化計(jì)分制，與年終的評優(yōu)評模相掛鉤，以此促進(jìn)各項(xiàng)工作有條不紊的開展。在教育教學(xué)中，我們要求領(lǐng)導(dǎo)成員全部任課，參與一線教學(xué)工作。并通過工會定期征求教師在生活和工作的建議和意見，讓教師積極參與到學(xué)校的管理中來，激發(fā)了教師的主人翁意識。實(shí)踐證明，通過種種措施和制度的落實(shí)，我們建設(shè)了一支“精神狀態(tài)好，民主作風(fēng)好，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，廉潔自律好”的領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍。

為促進(jìn)教風(fēng)、學(xué)風(fēng)地徹底轉(zhuǎn)變，形成積極向上的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，提高教育教學(xué)工作成績。在全體教師中開展?fàn)巹?chuàng)“五好教師”活動，激發(fā)教師教育教學(xué)工作的熱情。在全體教師中開展“遵規(guī)守紀(jì)好、課堂組織好、常規(guī)工作好、自習(xí)輔導(dǎo)好、教學(xué)成績好”五好創(chuàng)建活動。通過此項(xiàng)活動促進(jìn)了教師師德、教態(tài)、教風(fēng)徹底徹底轉(zhuǎn)變，形成積極向上的教學(xué)風(fēng)氣，提高教育教學(xué)工作成績。

三、加強(qiáng)平穩(wěn)定校園建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全零事故

學(xué)校安全工作是學(xué)生成長的一條綠色通道。為保障這條通道暢通無阻，學(xué)校與單元長班主任、教師分別簽定了責(zé)任狀，各處室制定了相應(yīng)崗位的安全職責(zé)，出臺了“安全工作匯報(bào)制度”、“突發(fā)事件處理方案”;要求各單元在重點(diǎn)部位設(shè)立安全崗，為廣大師生的安全提供有力的保障。為保障學(xué)生安全，學(xué)校成立門衛(wèi)實(shí)行24小時(shí)值班制度保障學(xué)生生活安全有序。

為把“安全第一”的觀念落實(shí)到學(xué)校工作的方方面面，時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全這根弦，我們積極組織師生進(jìn)行上下樓梯、緊急停電、防震等安全演練活動，并加強(qiáng)餐廳管理，成立飲食衛(wèi)生安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確保師生飲食衛(wèi)生。我提出的口號是：學(xué)生安全高于天，教師責(zé)任重如山。

使家長及師生對學(xué)校有了更加深入的了解，對密切家校聯(lián)系起到了積極的促進(jìn)作用。我校組織百名教師進(jìn)千家的大走訪活動，征集社會對學(xué)校的要求和意見，在進(jìn)行的家長評校活動中，對我校的滿意度為百分之百。我校始終堅(jiān)持“一保安全，二保穩(wěn)定，三保教學(xué)工作”的原則，由于領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、制度的認(rèn)真落實(shí)、師生的同心協(xié)力，兩年多來，學(xué)校實(shí)現(xiàn)了無一例安全事故發(fā)生的良好局面，四、鑄二中特色，創(chuàng)辦人民滿意教育

我校注重對外交流與提高。我們堅(jiān)持每期到周邊教育教學(xué)先進(jìn)學(xué)校聽課學(xué)習(xí)，從教育教學(xué)到教學(xué)管理，認(rèn)真聆聽，仔細(xì)學(xué)習(xí)。我們要求，凡是外出，必帶問題去，回來后，寫出聽課體會，在教研組和教師會上做匯報(bào)。加強(qiáng)教師說課，提高教師上課水平，提高課堂效率;積極組織全體教師到市二中聽課學(xué)習(xí)，豐富教師的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，提高教師的教學(xué)能力。結(jié)合我?！跋葘W(xué)后教，當(dāng)堂達(dá)標(biāo)”的教學(xué)模式，開展“惜時(shí)增效，輕負(fù)高效”探討課，課后認(rèn)真書寫教學(xué)反思，并及時(shí)組織召開教師課改交流會，結(jié)合實(shí)踐，相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，共同提高;嚴(yán)格考評制度，加大對課堂教學(xué)的監(jiān)督力度，重點(diǎn)督查課堂上學(xué)生活動情況、作業(yè)量以及教學(xué)效果。發(fā)展學(xué)生興趣愛好，分成書法組、美術(shù)組、體育組、音樂組四個(gè)小組，利用每天的課外活動時(shí)間安排專人對所有的后進(jìn)生進(jìn)行培訓(xùn)，使他們發(fā)展特長的同時(shí)受到思想教育，收到了良好的效果。

我校的校訓(xùn)是“誠信思勇，學(xué)道愛人”，創(chuàng)業(yè)伊始，困難重重。在我校校訓(xùn)的訓(xùn)示下，二中人開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。學(xué)校工程建設(shè)，一年一個(gè)臺階。同時(shí)，我們注重學(xué)校人文環(huán)境建設(shè)。校園綠化、美化，設(shè)計(jì)校徽、創(chuàng)作校歌，建設(shè)學(xué)校文化墻，在前進(jìn)中總結(jié)傳承二中精神。使二中的文化積淀，開發(fā)二中文化底蘊(yùn)。我新聞報(bào)道在三門峽日報(bào)刊發(fā)，師生節(jié)目在靈寶電視臺得到了展示，我校組織腰鼓隊(duì)、軍鼓隊(duì)走進(jìn)海升集團(tuán)進(jìn)行慰問表演并應(yīng)邀參與2011年黃帝鑄鼎原祭拜活動。我校男女運(yùn)動員在靈寶市舉行的中小學(xué)冬季田徑運(yùn)動會上獲得了團(tuán)體總分第三名的好成績。在鎮(zhèn)組織的教育質(zhì)量測試中，多次獲得所有學(xué)科全鎮(zhèn)第一的優(yōu)異成績。

總之，我校始終堅(jiān)持“一保安全，二保穩(wěn)定，三保教學(xué)工作”的原則，學(xué)校實(shí)現(xiàn)了安全校園的創(chuàng)建，教育教學(xué)取得了優(yōu)異的成績。今后我校將繼續(xù)以“規(guī)范化、科學(xué)化、人文化”的管理理念，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，努力創(chuàng)建安全、和諧、文明的二中校園!

第三篇：中學(xué)創(chuàng)辦人民滿意教育匯報(bào)材料

中學(xué)創(chuàng)辦人民滿意教育匯報(bào)材料：氣正風(fēng)清園色好，城鄉(xiāng)父老盡開顏

歲月成就經(jīng)典，積淀鍛造實(shí)力，創(chuàng)新求得發(fā)展，拼搏壯大業(yè)績。十幾年來，xx中學(xué)在各級政府親切關(guān)懷下，在縣教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，櫛風(fēng)沐雨，擘劃綢繆，勵精圖治，和衷共濟(jì)，已經(jīng)取得了令人矚目的成績。特別是近幾年來，我們在陳秋芳校長的帶領(lǐng)下，根據(jù)“十一五”發(fā)展規(guī)劃和黨的十七大會議綱要，認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，深入領(lǐng)會第四次全教會會議精神，緊緊圍繞縣教育局的整體部署，以“樹立教育新風(fēng)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展”為基本要求，以規(guī)范學(xué)校收費(fèi)和辦學(xué)行為、提高管理水平和教育教學(xué)質(zhì)量為目的，充分發(fā)揮xx學(xué)地處城鄉(xiāng)結(jié)合處的區(qū)位優(yōu)勢和地域特色，積極推行了“文明立校、科研興校、管理強(qiáng)校、特色名?！钡墓ぷ髋e措，始終以德育首位為原則，以平安校園為前提，以提高質(zhì)量為核心，以后勤服務(wù)為保障，以制度建設(shè)為抓手，堅(jiān)持校務(wù)公開，落實(shí)惠民政策，全面加強(qiáng)作風(fēng)和行風(fēng)建設(shè)，積極推進(jìn)了義務(wù)教育均衡發(fā)展，不斷提升了我校育人水平和教育工作社會滿意度，為我縣基礎(chǔ)教育又好又快發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，現(xiàn)已呈現(xiàn)出氣正風(fēng)清、政通人和、百姓滿意，師生歡欣的大好局面。

對照蘄教發(fā)【2011】19號文件精神，參照全縣中小學(xué)創(chuàng)辦群眾滿意學(xué)校的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，比對我校具體實(shí)施方案，現(xiàn)將成績總結(jié)如下。

一、部署發(fā)動巧運(yùn)籌，全員參與競風(fēng)流。

為深入落實(shí)《蘄春縣教育局關(guān)于創(chuàng)建規(guī)范教育收費(fèi)示范學(xué)校的實(shí)施方案》，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校收費(fèi)政策，公示學(xué)校收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和程序；為貫徹執(zhí)行《蘄春縣教育局關(guān)于規(guī)范中小學(xué)辦學(xué)行為的實(shí)施方案》，積極推進(jìn)素質(zhì)教育，維護(hù)教育公平，促進(jìn)均衡發(fā)展，重點(diǎn)解決辦學(xué)行為中的“五亂”問題；為落實(shí)《黃岡市中小學(xué)示范學(xué)校管理暫行規(guī)定》，自行監(jiān)管和營造氛圍，發(fā)揮xx中學(xué)的示范作用；為加強(qiáng)中小學(xué)師德師風(fēng)建設(shè)“八條禁令”，我們以校委會牽頭，以黨支部掛帥，干部率先，全員參與，分線分項(xiàng)輪番開會研討，逐步落實(shí)，有序推進(jìn)，并在各大媒體上宣傳報(bào)道，積極造勢，營造氛圍，帶動老師們積極開展“五個(gè)一”活動。即每人作一份承諾，簽一份責(zé)任，做一本筆記，寫一篇心得，談一番體會。樹立正面典型，自查自糾，已讓“創(chuàng)先爭優(yōu)”的活動熱潮空前高漲，形勢喜人。

于今年7—8月份，我校創(chuàng)新舉措，真抓實(shí)干，搭建平臺，開辟渠道，認(rèn)真開展了集中評議工作。學(xué)校推出征求意見箱，發(fā)放群眾意見調(diào)查表，設(shè)立舉報(bào)電話，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)平臺，并積極登門拜訪，召開家長會，廣泛征求家長、社會和群眾對學(xué)校的意見建議。同時(shí)，按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，對收集的意見建議認(rèn)真歸納梳理，找出了學(xué)校存在的突出問題，全面開展了自查自糾，并形成了自查報(bào)告。對照自查自糾中發(fā)現(xiàn)的問題和群眾意見建議，我們分層分項(xiàng)深入剖析原因，在工會的組織下，以學(xué)科教研組為單位，全員參與，群策群力，制定整改方案，認(rèn)真進(jìn)行整改。對群眾投訴的問題，及時(shí)解決糾正，一時(shí)解決不了的，迅速提出方案和措施，及時(shí)向上級通報(bào)整改情況。是以，在縣教育局不定期的明查暗訪中，我校各項(xiàng)指標(biāo)均已達(dá)標(biāo)，量化考核均告優(yōu)秀。

二、辦學(xué)行為多規(guī)范，“四五”機(jī)制顯非凡。

按照“標(biāo)本兼治、糾建并舉”的方針，我們xx中學(xué)堅(jiān)持評、查、糾、建相結(jié)合，自覺把創(chuàng)建活動與行風(fēng)建設(shè)相結(jié)合，與專項(xiàng)治理相結(jié)合，在規(guī)范辦學(xué)行為下大力氣，打“實(shí)”字牌，推出“四五”機(jī)制，已達(dá)到顯著成效。

1、制定規(guī)范辦學(xué)行為五規(guī)定：嚴(yán)格規(guī)范招生秩序，堅(jiān)持免試入學(xué)、就近報(bào)名、劃片招生制度，絕不搞優(yōu)錄優(yōu)招，認(rèn)真貫徹落實(shí)義務(wù)教育法；嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃，按照課程標(biāo)準(zhǔn)開足課程，排足課時(shí)，絕不分主課副課；嚴(yán)格規(guī)范考試管理，科科必考，考必歸檔，并且做好學(xué)生操行評定；嚴(yán)禁假日違規(guī)補(bǔ)課，違者必究，查則重處；嚴(yán)格遵守公開教育紀(jì)律，絕不搞任何形式的快慢班、提高班、培優(yōu)班，不折不扣地實(shí)行均衡教育。

2、頒布治理教育亂收費(fèi)的五項(xiàng)禁令：嚴(yán)禁在規(guī)定之外向?qū)W生及家長收取任何費(fèi)用；嚴(yán)禁違反規(guī)定舉辦各種名目的補(bǔ)習(xí)班收費(fèi)補(bǔ)課；嚴(yán)禁違反規(guī)定向?qū)W生推銷教輔資料；嚴(yán)禁學(xué)校將教育教學(xué)設(shè)施出租給校外辦學(xué)機(jī)構(gòu)，用于舉辦面向?qū)W生的各種名目的輔導(dǎo)班；嚴(yán)禁教師以任何理由搞任何形式的有償家教。

3、推行收費(fèi)“五公示”：⑴公示新機(jī)制的有關(guān)政策和享受“寄宿貧困生資助”政策的程序和對象；⑵公示有關(guān)助學(xué)金、獎學(xué)金等政策規(guī)定、發(fā)放對象；⑶公示收費(fèi)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)；⑷公示學(xué)校財(cái)務(wù)收支運(yùn)行情況；⑸公示新機(jī)制監(jiān)督舉報(bào)電話、電子郵箱。

4、堅(jiān)決做到“五統(tǒng)一”：即統(tǒng)一由市區(qū)物價(jià)部門確定收費(fèi)政策、收費(fèi)項(xiàng)目和代收代支項(xiàng)目；統(tǒng)一審批收費(fèi)手續(xù)，收費(fèi)前，學(xué)校憑物價(jià)部門核發(fā)的文件向縣教育局做出請示，注明收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)教育局批準(zhǔn)后方可收費(fèi)；統(tǒng)一發(fā)放《致家長一封信》，明確收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，做到學(xué)生人手一份；統(tǒng)一要求各班將收費(fèi)公告張貼在校務(wù)公開欄內(nèi)，供家長查看和監(jiān)督；統(tǒng)一由學(xué)校將各項(xiàng)收費(fèi)入帳進(jìn)行管理，實(shí)行收支兩條線，并在每學(xué)期末公布收費(fèi)使用情況，多退少補(bǔ)。

目前，因?yàn)榇胧┖侠?，監(jiān)管得力，操作簡便，我校在規(guī)范辦學(xué)行為和收費(fèi)行為方面，已獲得“零投訴”、群眾滿意率達(dá)96﹪以下。

三、五項(xiàng)工程建設(shè)好，規(guī)范保障系數(shù)高。

為使辦學(xué)行為進(jìn)一步規(guī)范，收費(fèi)行為進(jìn)一步規(guī)范，為使校務(wù)管理全面公開，惠民政策全面落實(shí)，全面迎接縣級檢查，陳秋芳校長以五項(xiàng)工程建設(shè)為抓手，全面加強(qiáng)學(xué)校作風(fēng)和行風(fēng)建設(shè)。

1、啟動規(guī)范教育收費(fèi)制度建設(shè)工程。為落實(shí)教育收費(fèi)的政策和法規(guī)，形成長效監(jiān)管機(jī)制，我校嚴(yán)格執(zhí)行治理教育亂收費(fèi)工作目標(biāo)責(zé)任制、報(bào)告制、通報(bào)制、教育收費(fèi)承諾制、公示制，限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制和教育收費(fèi)許可證制等，堅(jiān)決治理損害人民群眾利益的教育亂收費(fèi)問題，以維護(hù)收費(fèi)政策的嚴(yán)肅性。學(xué)校先后創(chuàng)建了規(guī)范教育收費(fèi)的活動方案、領(lǐng)導(dǎo)小組工作細(xì)則、考評細(xì)則、承諾書、責(zé)任狀等十余項(xiàng)，擬訂及完善財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)公開制度，內(nèi)部牽制制度，食堂財(cái)務(wù)管理制度、采買制度、出入庫制度，商店食品安全管理制度、工作管理制度，師德師風(fēng)建設(shè)制度、教學(xué)教研管理制度等三十多條，成立理財(cái)小組、采買小組、師德師風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、“五園建設(shè)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組等六種之多，制度相應(yīng)的工作職責(zé)近二十余種。

xiexiebang.com范文網(wǎng)(FANWEN.CHAZIDIAN.COM)

第四篇：結(jié)合鄉(xiāng)具體工作談如何實(shí)際的創(chuàng)辦人民滿意教育

文章標(biāo)題：結(jié)合鄉(xiāng)具體工作談如何實(shí)際的創(chuàng)辦人民滿意教育

“人民教育人民辦，辦好教育為人民。”這句人們習(xí)以為常的宣傳標(biāo)語，揭示出了教育事業(yè)的宗旨：教育工作者要以優(yōu)質(zhì)的教育教學(xué)質(zhì)量，贏得人民對教育的信任與滿意。在全面推行素質(zhì)教育和新課程改革的今天，如何實(shí)施教育管理，提高教學(xué)質(zhì)量，最大程度地去創(chuàng)辦人民滿意的教育，是擺在教育戰(zhàn)線

廣大教職員工面前的頭等大事。

煙墩鄉(xiāng)教育事業(yè)在近幾年特別是中心學(xué)校成立以來，以全面推行素質(zhì)教育為準(zhǔn)繩，以深入落實(shí)新課程改革為內(nèi)容，以“雙線”管理辦法為抓手，以遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)為輔助，全體教師盡心盡力、攜手奮進(jìn)，取得了較為豐碩的教育教學(xué)成果。因而，也贏得了煙墩人民的贊譽(yù)和滿意。這里，結(jié)合我們鄉(xiāng)的一些具體工作，就如何實(shí)際地創(chuàng)辦人民滿意的教育談?wù)勛约旱膸c(diǎn)看法。

一、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)教育協(xié)調(diào)發(fā)展

（一）努力發(fā)展學(xué)前教育

幼兒教育是義務(wù)教育的基礎(chǔ)和前提，是終身教育的奠基工程。我鄉(xiāng)堅(jiān)持以人為本，注重幼兒園建設(shè)；鼓勵并支持幼兒園參加上級評估，以切實(shí)提升幼兒園辦園條件的總體水平；出臺相關(guān)文件，規(guī)范幼兒園衛(wèi)生和交通安全，力求避免各項(xiàng)事故隱患。

（二）高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量實(shí)施義務(wù)教育

義務(wù)教育階段是中心學(xué)校的工作重心。我們以進(jìn)一步鞏固義務(wù)教育成果、控制學(xué)生輟學(xué)、落實(shí)外來人員子女入學(xué)和解決家庭困難學(xué)生的入學(xué)為重點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量地實(shí)施義務(wù)教育，提升教學(xué)質(zhì)量，鞏固“兩基”成果。

（三）發(fā)展、聯(lián)系職業(yè)教育

對于未能順利繼續(xù)高中學(xué)業(yè)的初中畢業(yè)生，教育部門應(yīng)高度重視這類群體的后續(xù)培養(yǎng)，以切實(shí)解決學(xué)生家長的后顧之憂。2003年，在肥西縣教育局和煙墩鄉(xiāng)黨委、政府的大力支持和積極協(xié)調(diào)下，我們引入合肥市濟(jì)人職業(yè)學(xué)校，并積極聯(lián)系合肥經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)職業(yè)教育中心、合肥市服裝學(xué)校等職業(yè)學(xué)校，讓有就業(yè)需求的初中畢業(yè)生入學(xué)就讀，掌握創(chuàng)業(yè)技能，從而更好地服務(wù)于社會、服務(wù)于家庭。

二、以人為本，全面推進(jìn)素質(zhì)教育

（一）加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外塑形象

1、加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，塑造優(yōu)秀教師隊(duì)伍

一名教師，要想得到學(xué)生家長的認(rèn)可和滿意，最基本的條件是他必須在教學(xué)上出成果。而具備良好的職業(yè)道德則是教師從事教育工作、獲得教學(xué)質(zhì)量的先決因素。

煙墩鄉(xiāng)中心學(xué)校非常注重對教師加強(qiáng)師德師風(fēng)教育。除了每年教師節(jié)慶祝表彰大會上的師德演講，我們還多次開展“師德報(bào)告會”，把我鄉(xiāng)教育戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出來的師德標(biāo)兵、艱苦奮斗的典型推到臺前，以他們優(yōu)秀感人的事跡激勵全鄉(xiāng)廣大教職員工共同進(jìn)取、提升師德修養(yǎng)。我們還緊密結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育學(xué)習(xí)和社會主義榮辱觀教育活動，在工作中學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)促進(jìn)工作，充分堅(jiān)定教師服務(wù)教育、奉獻(xiàn)教育的宗旨與理念。此外，中心學(xué)校還把“師德”作為教師教育教學(xué)綜合評估的一項(xiàng)重要內(nèi)容，通過定性、定量的測評，以具體的分值納入教師綜合評估中去。

2、深入開展廉政教育和廉政文化建設(shè)工作

在新形勢下，教育已不再是絕對的“清水衙門”。我們教育系統(tǒng)應(yīng)切實(shí)加大干部廉政教育的力度，不斷增強(qiáng)自己的拒腐防變能力，在思想上、組織上和行動上大力加強(qiáng)廉政文化建設(shè)。我鄉(xiāng)嚴(yán)格執(zhí)行“兩禁一控”方案，結(jié)合禁止亂收費(fèi)工作，在全鄉(xiāng)開展“廉政文化進(jìn)校園”活動。嚴(yán)格財(cái)經(jīng)收支，規(guī)范經(jīng)費(fèi)管理，在煙墩人民面前樹立起了遵紀(jì)清廉的良好形象。

3、精良優(yōu)化師資隊(duì)伍，提高教師業(yè)務(wù)水平

加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，提高教師適應(yīng)新教育形勢的業(yè)務(wù)水平，是優(yōu)化教學(xué)質(zhì)量、創(chuàng)辦人民滿意教育的絕對前提。

近年來，我鄉(xiāng)全面啟動校長、骨干教師、新教師培訓(xùn)和教師全員繼續(xù)教育工作。2所中學(xué)、16所小學(xué)的校長參加了縣、市級組織的校長培訓(xùn)班和校長培訓(xùn)鞏固提高班，保障了教育管理者的觀念常新；十余人次進(jìn)行市、縣級各類學(xué)科骨干培訓(xùn)，并充分發(fā)揮了培養(yǎng)和示范的作用；全面培訓(xùn)大中專院校畢業(yè)的新教師，使他們得以順利地進(jìn)入教學(xué)角色；全體教師經(jīng)過系統(tǒng)的繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，有效地提升了教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)，充分發(fā)揮了他們在教書育人、教育科研等方面的最大作用。我們還要求新課程實(shí)施年級教師積極參加新課程培訓(xùn)，使之能更加深入地理解和把握新課程的理念，轉(zhuǎn)變教學(xué)行為、方法和手段，提高駕馭新課程的能力。

中心學(xué)校每一學(xué)都舉行一次教學(xué)能力評比或“教壇新星”評選活動，從中選拔出優(yōu)秀的青年教師，產(chǎn)生學(xué)科帶頭人、骨干教師和教學(xué)能手，并參加縣、市級教學(xué)評比。近幾年來，煙墩鄉(xiāng)教育系統(tǒng)在市、縣級課堂教學(xué)評比活動中多次獲獎，有力地提升了煙墩教育的形象和知名度。

中心學(xué)校還鼓勵和支持教師參加脫產(chǎn)、函授和自學(xué)等各種學(xué)歷培訓(xùn)，教師高層次學(xué)歷比例不斷提高。在我鄉(xiāng)，初中教師本科學(xué)歷41人，占教師

第五篇：創(chuàng)辦人民滿意教育的相關(guān)工作匯報(bào)

創(chuàng)辦人民滿意教育的相關(guān)工作匯報(bào)

在各領(lǐng)域中，需要用到匯報(bào)的地方越來越多，匯報(bào)通常是對工作的總結(jié)報(bào)告，看取得了哪些成績，存在哪些缺點(diǎn)和不足，總結(jié)了哪些經(jīng)驗(yàn)，話說回來，你知道怎么寫匯報(bào)嗎？以下是小編精心整理的創(chuàng)辦人民滿意教育的相關(guān)工作匯報(bào)，歡迎閱讀與收藏。

一、總體目標(biāo)

根據(jù)員工滿意度調(diào)查及績效考核總結(jié)岀來的本工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部計(jì)劃從以下十二個(gè)方面開展20xx的工作

1、做好日常的行政和人事管理工作。

2、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供真實(shí)依據(jù)。

3、完成日常行政招聘與配置。

4、推行薪酬管理，實(shí)行公平合理的薪酬制度。

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和協(xié)調(diào)力。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考其他先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。

7、大力加強(qiáng)員工廠紀(jì)廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，協(xié)助各部門員工技能、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，加大公司內(nèi)部人才挖掘與開發(fā)。

8、培育和傳播企業(yè)文化。

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾分的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，也要維護(hù)公司的形象和根本利益。

11、員工體檢計(jì)劃實(shí)施。

12、員工旅游計(jì)劃和軍訓(xùn)計(jì)劃策劃、中秋節(jié)晚會、工作總結(jié)大會的策劃與實(shí)施。

二、實(shí)施細(xì)則

〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作

做好基礎(chǔ)的行政人事工作，所有行政部門員工將協(xié)同各部門做好基本服務(wù)，而涉及對公司的考勤、公司的規(guī)章制度的違反、公司獎懲制度的執(zhí)行等方面的問題，對所有違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行。

行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費(fèi)的時(shí)間不多，但累積下來就很容易有所疏漏，而具體行政工作將會涉及房租、房租水電費(fèi)、工傷醫(yī)療、勞動糾紛、車輛管理、對外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡(luò)等等一切事務(wù)。同時(shí)涉及員工日常辦公用品岀現(xiàn)問題時(shí)聯(lián)系廠家維修，以填補(bǔ)等等事無不細(xì)，花費(fèi)大量的時(shí)間與，精力。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習(xí)慣及具體事件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠岀的時(shí)間進(jìn)行其它工作。

(二)、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，完成公司各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供事實(shí)依據(jù)。

也正因?yàn)樵谛姓耸虏块T的工作，使得其更能夠認(rèn)識到，其它部門的中層不應(yīng)當(dāng)被日常繁瑣牽引住手腳。公司應(yīng)當(dāng)規(guī)范的制定岀一個(gè)公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的適用，當(dāng)明確了具體的工作內(nèi)容，我們才能夠在進(jìn)行招聘時(shí)找到最合適的員工進(jìn)行工作。

公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠過于簡單，避免因?yàn)槿藛T緊張?jiān)斐晒ぷ鳈?quán)責(zé)不清，也不應(yīng)過于繁雜，避免上下級層層報(bào)告，降低工作效率。

(三)、完成日常行政招聘與配置

行政部要按既定組織結(jié)構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才，滿足公司運(yùn)營要求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

招聘工作基本方案

以《xx都市報(bào)》刋登為主，以網(wǎng)絡(luò)招聘、各種招聘會設(shè)攤為輔，具體情況要視公司發(fā)展情況及公司各部門的用人情況而定，招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作，如用人需求，薪資待遇、用人條件等等具體招聘信息的草擬安排。外岀人員食宿、設(shè)攤位等等一切費(fèi)用。

(四)、推行薪酬管理、實(shí)行公平的薪酬制度

公司目前的薪酬制度不夠科學(xué)化，對于中層管理來說，一個(gè)月究竟多少工資不清楚，發(fā)放工資也不讓本人確認(rèn)，這是嚴(yán)重違反《會計(jì)法》的行為，根據(jù)目前民營企業(yè)的薪酬體糸體系一般來說是由以下幾方面組成的：基本工資+績效獎金+滿勤獎+職務(wù)津貼=月工資。(現(xiàn)在xx有的民營企業(yè)還增加學(xué)歷獎金，因?yàn)檫@樣，可從更大程度上激發(fā)員工的自我學(xué)習(xí)的動力，同時(shí)也激發(fā)員工的工作熱情，而不是不管我怎么工作，都拿同樣工資的這種心態(tài))。

(五)、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮謄感等問題，行政部在20xx全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。

1、計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：滿勤獎、員工生日慶生會、節(jié)日費(fèi)。

2、計(jì)劃制訂激勵政策：優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立，員工合理建議(提案獎)，對部門設(shè)立團(tuán)隊(duì)精神獎，建立內(nèi)部競爭機(jī)制。

(六)、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參與先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪酬掛鉤，從而提高績效考核的嚴(yán)肅性和有效性。

績效考核工作的根本目的不是為了罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

績效考核要注意的`問題

1、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑，從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)去對待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作，校正目標(biāo)的目的。

2、績效評價(jià)體系作為行政開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免岀現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時(shí)調(diào)和改進(jìn)工作方法。

3、績效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程，行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行。

(七)、大力加員工廠紀(jì)廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，協(xié)助各部門技能、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)與挖掘。

1、計(jì)劃每月5日由行政部主講，內(nèi)容為《員工手冊》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《日常行為規(guī)范》、《宿舍管理》、《勞動法》。

2、協(xié)助生產(chǎn)部培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間看情況另行通知。

3、協(xié)助工程部培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間看情況另行通知。

4、協(xié)助物流部培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間看情況另行通知。

(八)、培育和建設(shè)企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)精神，是她的內(nèi)在力量，公司的企業(yè)文化，很簡單概括的八個(gè)字“誠信、勤奮、學(xué)習(xí)、互助”，沒有多余的詞匯、沒有夸張的語言，卻直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式，在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引人、去感化人。

企業(yè)文化的建設(shè)主要包括以下兩個(gè)方面

1、組織結(jié)構(gòu)清晰，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確，行政管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個(gè)好的組織結(jié)構(gòu)，并制定戰(zhàn)略目標(biāo)，從而形成一個(gè)完善的團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。

2、注重企業(yè)形象建設(shè)，包括物質(zhì)形象和精神形象，物質(zhì)形象包括司容、司貌、產(chǎn)品、公司設(shè)施等，精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風(fēng)格、人文環(huán)境等。企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的參與，隨著我們公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展，會逐步建立起來，當(dāng)然一定要本著實(shí)事求是的原則，要能夠體岀公司的自身特點(diǎn)，發(fā)展方向、管理模式，真正的使企業(yè)文化滲透到每個(gè)角落、深入到人心。

(九)、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有人員的全觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。

集思廣益，為企業(yè)發(fā)服加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通，行政部門應(yīng)當(dāng)多組織大家活動，與此同時(shí)，各部門員工如果有什么新的點(diǎn)子也可以向行政部人員反映;行政人員做好公司的集體活動，增強(qiáng)公司各部門員工之間的感情，使大家在一個(gè)相對寬松的條件下，能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，推動公司向更好的方向發(fā)展。

(十)、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理，既保障員工合法權(quán)益，又要維護(hù)公司的形象和根本利益，現(xiàn)工作流動性較大，選擇也多，所在行政人員要能夠及時(shí)預(yù)見員工的流動信息，做好員工的離職手續(xù)辦理，既不因?yàn)閱T工離職而給公司的工作及公司根本利益受到損失，同時(shí)也不侵犯勞動者基本的合法權(quán)益。

(十一)、員工體檢計(jì)劃實(shí)施

公司為了了解員工身體健康狀況，預(yù)防疾病的傳染，計(jì)劃每年組織一次全體員工體檢，具體時(shí)間另行通知;確保員工以最飽滿的精神狀況投入到工作中。

(十二)、員工旅游、軍訓(xùn)、中秋晚會、年終表彰大會的策劃，形成企業(yè)文化一部分，通過以上這活動，來增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感，調(diào)動員工的團(tuán)隊(duì)向心力，體現(xiàn)公司的人性化管理，勞逸結(jié)合，既緊張又活潑！

新的一年意味著新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我們行政部全體人員決心再接再厲使工作上一層樓。