第一篇：企業(yè)文化考核方法和指標(biāo)

企業(yè)文化考核

來源：百度文庫(kù)

責(zé)任劃分：

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)全員性工作，可以由人力資源總監(jiān)負(fù)總體責(zé)任，人力資源部、行政部牽頭。具體責(zé)任如下：

人力資源總監(jiān)：

人力資源部：

（1）公司文化建設(shè)方案的擬訂、實(shí)施與監(jiān)控。

（2）做好企業(yè)文化建設(shè)費(fèi)用預(yù)算。

（3）控制文化建設(shè)開支，提高資金使用效率。

（4）企業(yè)內(nèi)刊的編輯發(fā)行。

（5）公眾媒體宣傳的策劃與實(shí)施。

（6）公司文化體育活動(dòng)的策劃與組織實(shí)施。

（7）文化稽查。

（8）其他相關(guān)責(zé)任。

行政部：

（1）協(xié)助人力資源部做好文化體育活動(dòng)的組織實(shí)施工作。

（2）按照文化建設(shè)方案要求開展各項(xiàng)管理。

（3）嚴(yán)格要求本部門員工遵守文化建設(shè)規(guī)定。

（4）帶領(lǐng)部門員工切實(shí)參與文化建設(shè)工作，提升個(gè)人形象，維護(hù)公司形象。

（5）接受人力資源部關(guān)于文化建設(shè)方面的檢查。

（6）其他相關(guān)責(zé)任。

市場(chǎng)部：

（1）按照企業(yè)文化建設(shè)方案要求開展市場(chǎng)推廣和各項(xiàng)管理。

（2）嚴(yán)格要求本部門員工遵守文化建設(shè)規(guī)定。

（3）帶領(lǐng)部門員工切實(shí)參與文化建設(shè)工作，提升個(gè)人形象，維護(hù)公司形象。

（4）接受人力資源部關(guān)于文化建設(shè)方面的檢查。

（5）CIS策劃。

（6）其他相關(guān)責(zé)任。

其他部室：

（1）與市場(chǎng)部共同做好CIS策劃與實(shí)施工作。

（2）按照企業(yè)文化建設(shè)方案要求開展市場(chǎng)推廣和各項(xiàng)管理。

（3）嚴(yán)格要求本部門員工遵守文化建設(shè)規(guī)定。

（4）帶領(lǐng)部門員工切實(shí)參與文化建設(shè)工作，提升個(gè)人形象，維護(hù)公司形象。

（5）接受人力資源部關(guān)于文化建設(shè)方面的檢查。

（6）其他相關(guān)責(zé)任。

考核指標(biāo)：

企業(yè)文化考核指標(biāo)是與責(zé)任劃分相對(duì)應(yīng)的，具體指標(biāo)如下：

1、人力資源部考核指標(biāo)

定性指標(biāo)

（1）公司文化建設(shè)方案的擬訂、實(shí)施與監(jiān)控情況。

（2）企業(yè)文化建設(shè)費(fèi)用預(yù)算情況。

（3）控制文化建設(shè)開支，提高資金使用效率情況。

（4）企業(yè)內(nèi)刊的編輯發(fā)行情況。

（5）公司文化體育活動(dòng)的策劃與組織實(shí)施情況。

（7）文化稽查情況。

2、行政部考核指標(biāo) 定性指標(biāo)

（1）協(xié)助人力資源部做好文化體育活動(dòng)的組織實(shí)施工作的質(zhì)量。（2）按照文化建設(shè)方案要求開展各項(xiàng)管理的情況。（3）部門員工遵守文化建設(shè)規(guī)定的情況。（4）部門員工個(gè)人形象及維護(hù)公司形象情況。

（5）配合人力資源部關(guān)于文化建設(shè)方面的檢查的情況。

3、市場(chǎng)部考核指標(biāo) 定性指標(biāo)

（1）CIS策劃與實(shí)施情況。

（2）按照文化建設(shè)方案要求開展市場(chǎng)推廣和各項(xiàng)管理的情況。（3）部門員工遵守文化建設(shè)規(guī)定的情況。（4）部門員工個(gè)人形象及維護(hù)公司形象情況。

（5）配合人力資源部關(guān)于文化建設(shè)方面的檢查的情況。

4、其他部室考核指標(biāo) 定性指標(biāo)

（1）按照文化建設(shè)方案要求開展市場(chǎng)推廣和各項(xiàng)管理的情況。（2）部門員工遵守文化建設(shè)規(guī)定的情況。（3）部門員工個(gè)人形象及維護(hù)公司形象情況。

（4）配合人力資源部關(guān)于文化建設(shè)方面的檢查的情況。

考核方法：

1．人力資源部考核分值表

考核對(duì)象：人力資源部考核時(shí)間：

參考評(píng)分方法

定性指標(biāo)1）“公司文化建設(shè)方案的擬訂、實(shí)施與監(jiān)控情況”：優(yōu)秀25分，良好20分，一般10分，差0分。2）“企業(yè)文化建設(shè)費(fèi)用預(yù)算情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。3）“控制文化建設(shè)開支，提高資金使用效率情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分

4）“企業(yè)內(nèi)刊的編輯發(fā)行情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。5）“公司文化體育活動(dòng)的策劃與組織實(shí)施情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。

6）“文化稽查情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。2．行政部考核分值表

參考評(píng)分方法

定性指標(biāo)1）“協(xié)助人力資源部做好文化體育活動(dòng)的組織實(shí)施工作的質(zhì)量”：優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分。

2）“按照文化建設(shè)方案要求開展各項(xiàng)管理的情況”：優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分。3）“部門員工遵守文化建設(shè)規(guī)定的情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。4）“部門員工個(gè)人形象及維護(hù)公司形象的情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。5）“配合人力資源部關(guān)于文化建設(shè)方面的檢查的情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

3．市場(chǎng)部考核分值表

考核對(duì)象：市場(chǎng)部考核時(shí)間：

參考評(píng)分方法

定性指標(biāo)1）“CIS策劃與實(shí)施情況”：優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分。2）“按照企業(yè)文化建設(shè)方案要求開展市場(chǎng)推廣和各項(xiàng)管理的情況”：優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分。3）“部門員工遵守文化建設(shè)規(guī)定的情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。4）“部門員工個(gè)人形象及維護(hù)公司形象的情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。5）“配合人力資源部關(guān)于文化建設(shè)方面的檢查的情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

4．其他部室考核分值表

考核對(duì)象：其他部室考核時(shí)間：

參考評(píng)分方法定性指標(biāo)1）“按照企業(yè)文化建設(shè)方案要求開展各項(xiàng)管理工作的情況”：優(yōu)秀25分，良好20分，一般10分，差0分。

2）“部門員工遵守文化建設(shè)規(guī)定的情況”：優(yōu)秀25分，良好20分，一般10分，差0分。3）“部門員工個(gè)人形象及維護(hù)公司形象的情況”：優(yōu)秀25分，良好20分，一般10分，差0分。4）“配合人力資源部關(guān)于文化建設(shè)方面的檢查的情況”：優(yōu)秀25分，良好20分，一般10分，差0分。

第二篇：考核指標(biāo)

一、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包合同中安全生產(chǎn)文明施工指標(biāo)分解（月指標(biāo)）：

（1）杜絕死亡事故和重傷事故，月輕傷頻率 ＜0.5‰。

（2）確保每月施工安全檢查和評(píng)價(jià)達(dá)優(yōu)良等級(jí)。

（3）確保每月文明施工檢查和評(píng)價(jià)達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，確保市級(jí)文明工地。

二、獎(jiǎng)懲辦法

（1）獎(jiǎng)勵(lì)辦法

①按每月考核實(shí)現(xiàn)文明施工及安全目標(biāo)時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理300 元，項(xiàng)目班子其他成員按80％計(jì)??；

②年終考核實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目文明施工及安全目標(biāo)指標(biāo)時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理年收入的30%，項(xiàng)目班子的其他成員按 20%計(jì)取。

③最終考核實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目文明施工及安全目標(biāo)指標(biāo)時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理年收入的40%，項(xiàng)目班子的其他成員按30%計(jì)取。

（2）懲罰辦法

①施工生產(chǎn)缺少防護(hù)設(shè)施、存在事故隱患

a.對(duì)隨意拆毀生產(chǎn)施工設(shè)備設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施的責(zé)任者不采取處罰措施的項(xiàng)目管理人員，罰款 100-200元； b.工程已開工無(wú)施工組織設(shè)計(jì)或施工組織設(shè)計(jì)中無(wú)安全措施，對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款 200元；

c.對(duì)存在重大事故隱患，且接到《停工通知書》逾期不解決的，對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理罰款300-500元；對(duì)事故隱患整改不徹底的，對(duì)工程項(xiàng)目工長(zhǎng)罰款100-200 元；

d.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有毒有害產(chǎn)品無(wú)防護(hù)措施，并未提供技術(shù)指導(dǎo)或協(xié)助解決防護(hù)措施的，對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理處以 200-500元罰款。

②.現(xiàn)場(chǎng)管理及檢查

a.對(duì)不戴安全帽，電氣人員不穿絕緣鞋，高處作業(yè)不掛安全帶等違紀(jì)者，不采取制止糾正措施的，項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員罰款 50元。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目考核的建議

針對(duì)項(xiàng)目考核中存在的一些現(xiàn)象和問題，筆者認(rèn)為我們的項(xiàng)目考核應(yīng)該在以下一些方面重點(diǎn)加強(qiáng)。

2.1科學(xué)的制定考核指標(biāo)

目前，我們的項(xiàng)目考核指標(biāo)主要是：目標(biāo)成本、目標(biāo)利潤(rùn)、進(jìn)度控制、質(zhì)量指標(biāo)、安全指標(biāo)、項(xiàng)目部管理費(fèi)等六項(xiàng)指標(biāo)。其中質(zhì)量、安全指標(biāo)的制定都有完整的體系文件支持，形成了完整了定性考評(píng)體系。進(jìn)度控制指標(biāo)在項(xiàng)目合同或者授標(biāo)文件內(nèi)也有約定。目標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo)實(shí)際上受制于目標(biāo)成本指標(biāo)，如果明確了目標(biāo)成本，那利潤(rùn)指標(biāo)也就相應(yīng)的確定了。所以，只有目標(biāo)成本、項(xiàng)目部管理費(fèi)指標(biāo)構(gòu)成考核體系中的關(guān)鍵指標(biāo)。隨著管道施工形勢(shì)的變化及我局項(xiàng)目管理的發(fā)展，我們的考核指標(biāo)也要相應(yīng)的進(jìn)行科學(xué)調(diào)整。

2.1.1增加施工組織設(shè)計(jì)考核指標(biāo)

施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)項(xiàng)目施工的全過程實(shí)行科學(xué)管理的重要手段。通過施工組織設(shè)計(jì)的編制，可以全面考慮項(xiàng)目的各種具體施工條件，揚(yáng)長(zhǎng)避短地?cái)M定合理的施工方案，確定施工順序、施工方法、勞動(dòng)組織和技術(shù)經(jīng)濟(jì)的組織措施，合理地統(tǒng)籌安排擬定施工進(jìn)度計(jì)劃，保證項(xiàng)目按期投產(chǎn)或交付使用；也為項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案在經(jīng)濟(jì)上的合理性，在技術(shù)上的科學(xué)性和在實(shí)施工程上的可能性進(jìn)行論證提供依據(jù)；還為我們制定項(xiàng)目目標(biāo)成本提高依據(jù)。設(shè)立施工組織設(shè)計(jì)考核指標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的考核管理，是推進(jìn)項(xiàng)目考核工作的重要環(huán)節(jié)。

2.1.2以定額為基礎(chǔ)確定目標(biāo)成本指標(biāo)

項(xiàng)目管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化，使項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)、效率高、工期短、消耗低、安全好等目標(biāo)，而項(xiàng)目的成本就是這些目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效果的一個(gè)綜合性指標(biāo)。作為項(xiàng)目運(yùn)作最高成本控制額的目標(biāo)成本指標(biāo)，決定著項(xiàng)目的貢獻(xiàn)、企業(yè)的收益，牽動(dòng)著項(xiàng)目管理者和參與者的神經(jīng)，所以這一指標(biāo)的制定最值得研究。有人說，最完美的指標(biāo)體系應(yīng)該是跳起來能夠摘到蘋果的水平。如果指標(biāo)制定的太高，怎么跳也夠不到，那么他就喪失了跳起來的熱情；如果指標(biāo)制定的太低，他不跳就能輕易的摘到，那無(wú)形中就形成了一種浪費(fèi)。所以最完美的指標(biāo)應(yīng)該是能夠完成但是必須付出一定的努力才能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

為了減少人為因素，公平、公正、公開的制定項(xiàng)目成本指標(biāo)，最重要的就是編制、出臺(tái)一套完整的局內(nèi)部施工定額，包括長(zhǎng)輸管道敷設(shè)工程、儲(chǔ)罐安裝工程、定向鉆穿越工程、盾構(gòu)穿越工程、大型場(chǎng)站安裝、地下儲(chǔ)庫(kù)等施工的勞動(dòng)定額、機(jī)械定額、物資定額、工期定額和費(fèi)用定額等。有了內(nèi)部定額，也就有了統(tǒng)一的制定項(xiàng)目目標(biāo)成本的標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)加大成本管理力度，建立科學(xué)的成本考核體系，把項(xiàng)目考核管理做精做細(xì)起到至關(guān)重要的作用。有了全局性的內(nèi)部定額，我們核定單位產(chǎn)品（標(biāo)段成本或者單臺(tái)儲(chǔ)罐成本等）就做到了有法可依，可以更加清晰的掌握項(xiàng)目以及項(xiàng)目中各公司的收益。

按階段分解成本考核指標(biāo)，為加強(qiáng)過程考核做好準(zhǔn)備。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的工程進(jìn)度及階段性施工方案等對(duì)成本指標(biāo)進(jìn)行階段分解。可以考慮開工準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目主體完成一半階段、項(xiàng)目主體完工階段、項(xiàng)目竣工階段等。成本考核指標(biāo)分解后對(duì)于分階段進(jìn)行成本考核打下基礎(chǔ)，對(duì)縮短考評(píng)時(shí)間，及時(shí)地反饋成本控制情況，促進(jìn)項(xiàng)目部調(diào)整成本管理重點(diǎn)，提高項(xiàng)目收益起到很好的作用。

2.2及早出臺(tái)考核指標(biāo)

項(xiàng)目考核指標(biāo)在某種意義上說是項(xiàng)目管理的奮斗目標(biāo)，目標(biāo)明確，項(xiàng)目管理才有努力方向。在這個(gè)層面說，我們考核指標(biāo)的出臺(tái)應(yīng)該在項(xiàng)目啟動(dòng)前。但是，當(dāng)前我們的管道施工卻存在著一些自身的特點(diǎn)，那就是我們的建設(shè)項(xiàng)目多是由集團(tuán)公司（股份公司）投資建設(shè)，事關(guān)國(guó)家能源安全的戰(zhàn)略性、政治性工程，工期安排短，準(zhǔn)備時(shí)間短，建設(shè)周期短，帶有很強(qiáng)的指令性色彩。這在一定程度上造成了我們邊設(shè)計(jì)、邊采辦、邊施工的局面，同時(shí)也出現(xiàn)了項(xiàng)目合同的簽訂滯后于工程進(jìn)展，我們的項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行一段時(shí)間了但合同還沒有簽訂的現(xiàn)象。這給我們項(xiàng)目指標(biāo)的出臺(tái)制造了極大地障礙，也增加了我們項(xiàng)目考核的難度。

面對(duì)這種特殊的局面，我們的項(xiàng)目考核也要與時(shí)俱進(jìn)。我們可以根據(jù)項(xiàng)目初設(shè)的相關(guān)信息以及預(yù)期合同額進(jìn)行事前規(guī)劃，盡早出臺(tái)項(xiàng)目考核指標(biāo)。在項(xiàng)目運(yùn)行的過程中，我們?cè)俑鶕?jù)實(shí)際項(xiàng)目情況對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行修正，這樣有了大的方向，我們的項(xiàng)目管理也就有的放矢了。

2.3強(qiáng)化過程考核

施工過程中的成本控制是成本管理的最主要階段，也是成本目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目的一次性特點(diǎn)，決定了工程項(xiàng)目成本管理也是一次性的行為，因此，在施工過程中，項(xiàng)目成本能否降低，項(xiàng)目能否獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益，都取決于成本控制的好壞。由于影響項(xiàng)目成本的因素很多，在不同的情況下，采取不同的控制方法，將會(huì)產(chǎn)生不同的效果。因此，項(xiàng)目考核執(zhí)行的關(guān)鍵是過程考核。光布置，不檢查，什么工作也不能落實(shí)。圍繞考核指標(biāo)，強(qiáng)化考核過程，對(duì)項(xiàng)目階段性管理過程及成果進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，是確保項(xiàng)目設(shè)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證，是決定項(xiàng)目考核能否收到實(shí)效的最重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目考核過程不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，著眼于工作的指導(dǎo)。考核的過程是加強(qiáng)局本部與項(xiàng)目部的工作職能，促進(jìn)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高項(xiàng)目運(yùn)作水平的過程。項(xiàng)目的考核過程也會(huì)使項(xiàng)目進(jìn)展中每個(gè)參與的個(gè)人、單位、部門都更加明晰自己責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，以保證項(xiàng)目按照運(yùn)作計(jì)劃運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。

強(qiáng)化考核過程首先要得到上層領(lǐng)導(dǎo)的重視支持與各部門的配合。項(xiàng)目考核參與單位要把考核的監(jiān)督職能與服務(wù)職能結(jié)合起來，營(yíng)造出良好的考核環(huán)境。

強(qiáng)化考核過程應(yīng)明確考核時(shí)間表，不同的考核指標(biāo)考核時(shí)間應(yīng)該有所不同。我們的項(xiàng)目考核應(yīng)該按照項(xiàng)目的計(jì)劃工期，在下達(dá)考核指標(biāo)的同時(shí)非常明確的下達(dá)考核時(shí)間表，而不用模糊的、變數(shù)較大的考核時(shí)間。這一方面?zhèn)鬟f給被考核方一個(gè)準(zhǔn)確的檢查、衡量的時(shí)間表，提醒、督促項(xiàng)目參與人員關(guān)注考核的相關(guān)內(nèi)容，自覺地為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)積極的努力。另外一方面?zhèn)鬟f給考核方一個(gè)信息，就是在既定的時(shí)間去查驗(yàn)自己設(shè)定的指標(biāo)完成情況，盡自己的職責(zé)或者說是能力去幫助項(xiàng)目完成相關(guān)的考核任務(wù)。對(duì)于不同的考核指標(biāo)，考核時(shí)間應(yīng)該不同。比如，施工組織設(shè)計(jì)的考核應(yīng)該在項(xiàng)目開工之初進(jìn)行，安全、質(zhì)量等考核應(yīng)該每月都有等。強(qiáng)化考核過程應(yīng)提高對(duì)考核人員的要求?？己巳藛T不但要熟悉自己所負(fù)責(zé)的考核指標(biāo)的相關(guān)知識(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)工程預(yù)算、工程施工、工程技術(shù)等基本知識(shí)的學(xué)習(xí)，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)。只有不斷增加各方面的知識(shí)，才能在項(xiàng)目考核工作中得心應(yīng)手，取得好的考核效果。由于施工現(xiàn)場(chǎng)一般都遠(yuǎn)離局所在地，項(xiàng)目考核人員就要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，了解具體情況，平時(shí)注意積累考核材料，這樣到了既定考核時(shí)才會(huì)縮短考核時(shí)間，提高考核質(zhì)量。

2.4嚴(yán)格兌現(xiàn)考核結(jié)果

當(dāng)設(shè)定的考核期限到達(dá)的時(shí)候，我們就要對(duì)項(xiàng)目考核實(shí)施后所獲得的成果進(jìn)行考評(píng)。認(rèn)真做好考核成果的考評(píng)工作，客觀公正地評(píng)價(jià)項(xiàng)目部及項(xiàng)目經(jīng)理，及時(shí)地反饋、通報(bào)考核結(jié)果并嚴(yán)格兌現(xiàn)考核承諾，對(duì)于提高員工士氣、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)工作、促進(jìn)項(xiàng)目考核管理工作的循環(huán)和提高都具有十分重要的意義。

考核結(jié)果的兌現(xiàn)要嚴(yán)格。堅(jiān)決兌現(xiàn)既定的承諾，包括風(fēng)險(xiǎn)抵押金、效益工資、成本節(jié)余、利潤(rùn)超額等的獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額或者是出現(xiàn)成本超支、質(zhì)量問題、安全問題等的懲罰措施都不能含糊，要讓人看到項(xiàng)目考核的剛性。

考核結(jié)果的兌現(xiàn)要講究實(shí)效性。在項(xiàng)目考核體系中要對(duì)項(xiàng)目考核結(jié)果的兌現(xiàn)時(shí)間做出明確規(guī)定，每次考核都要有相應(yīng)的明確考核結(jié)果兌現(xiàn)時(shí)間。及時(shí)兌現(xiàn)考核結(jié)果，一方面讓項(xiàng)目考核的激勵(lì)作用適時(shí)發(fā)揮，提高項(xiàng)目參與人員的工作熱情、工作積極性以至最終提高項(xiàng)目效益。另一方面讓項(xiàng)目考核的監(jiān)督管理作用及時(shí)發(fā)揮效能，以改進(jìn)項(xiàng)目管理，堵塞管理漏洞?？傊?，考核結(jié)果兌現(xiàn)的實(shí)效性是項(xiàng)目考核作用發(fā)揮的重要影響因素。

第三篇：2011年理賠管理工作指標(biāo)考核方法

2011

年理賠管理工作考核辦法

為了全面提高賠案質(zhì)量，提升理賠服務(wù)水平，科學(xué)、合理地評(píng)價(jià)各分公司2011理賠管理工作成效，發(fā)揮分公司的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性，特制定本考核辦法。

本辦法考核對(duì)象為全轄各分公司，2010年及以后開業(yè)的分公司不參與排名和獎(jiǎng)罰。

第一部分 考核指標(biāo)

一、理賠質(zhì)量指標(biāo)（30分）

（一）車險(xiǎn)綜合賠付率（8分）

計(jì)算公式：本項(xiàng)得分=賠付率得分+進(jìn)步率得分 2011年車險(xiǎn)綜合賠付率的目標(biāo)值為63%。

賠付率得分：本項(xiàng)基礎(chǔ)分為5分。車險(xiǎn)綜合賠付率在63%-66%之間得5分；綜合賠付率低于63%，按每降1個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)0.5分的比例計(jì)算加分，最高獎(jiǎng)勵(lì)分為3分；綜合賠付率超過66%，按每超1個(gè)百分點(diǎn)扣罰0.5分的比例計(jì)算扣分，扣完5分為止；

進(jìn)步率得分：本項(xiàng)基礎(chǔ)分為3分。

1、綜合賠付率低于去年同期的分公司，低于63%的部分，按每降1個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)0.4分的比例計(jì)算加分；其余部分按每降1個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)0.2分的比例計(jì)算加分，最高獎(jiǎng)勵(lì)以2分為限；

2、綜合賠付率高于去年同期的分公司，高于66%的部分，按每超1個(gè)百分點(diǎn)扣0.4分的比例計(jì)算，其余部分按每超1個(gè)百 分點(diǎn)扣0.2分的比例計(jì)算，扣完3分為止。

（二）非車險(xiǎn)綜合賠付率（7分）

按總公司財(cái)會(huì)部下發(fā)的各險(xiǎn)類綜合賠付率預(yù)算值為目標(biāo)值進(jìn)行考核（中行信用卡損失等特殊業(yè)務(wù)除外）。非車險(xiǎn)綜合賠付率考核分值為7分。

某險(xiǎn)種綜合賠付率考核得分=該險(xiǎn)種預(yù)算綜合賠付率/該險(xiǎn)種實(shí)際綜合賠付率×非車險(xiǎn)綜合賠付率考核分值；

如果某險(xiǎn)種綜合賠付率為負(fù)數(shù)且已賺保費(fèi)為負(fù)數(shù)，則該險(xiǎn)種得分為0；如果某險(xiǎn)種綜合賠付率為負(fù)數(shù)且賠款支出為負(fù)數(shù)，則該險(xiǎn)種綜合賠付率考核得分基礎(chǔ)分；

每險(xiǎn)種綜合賠付率考核獎(jiǎng)勵(lì)以5分為限，扣減以7分為限； 某險(xiǎn)種綜合賠付率考核權(quán)重=該險(xiǎn)種已賺保費(fèi)/非車險(xiǎn)已賺保費(fèi)；

非車險(xiǎn)綜合賠付率得分=∑（某險(xiǎn)種綜合賠付率考核得分×該險(xiǎn)種綜合賠付率考核權(quán)重）；

（三）理賠費(fèi)用率（5分）

計(jì)算公式：理賠費(fèi)用率=（直接理賠費(fèi)用+間接理賠費(fèi)用）/已賺保費(fèi)。

理賠費(fèi)用率目標(biāo)值為4%。按每減少1個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)1分的比例計(jì)算加分；按每增加1個(gè)百分點(diǎn)扣罰1分的比例計(jì)算減分，扣減以5分為限。

（四）估損代數(shù)偏差率（10分）

為了鼓勵(lì)分公司及時(shí)跟進(jìn)未決賠案的處理，動(dòng)態(tài)調(diào)整未決賠 2 案的估損金額，采取如下方法考核未決賠案估損準(zhǔn)確性：

估損代數(shù)偏差率是指在統(tǒng)計(jì)區(qū)間內(nèi)已結(jié)案的案件的結(jié)案金額與立案估損金額之差的代數(shù)和與結(jié)案金額總和的比率。

估損代數(shù)偏差率=∑（結(jié)案金額-估損金額）/∑結(jié)案金額。估損金額定義：如果結(jié)案周期超過30天，每案估損金額以結(jié)案前30天進(jìn)入未決準(zhǔn)備金系統(tǒng)的估損金額為準(zhǔn)；如果結(jié)案周期在30天內(nèi)，每案估損金額以最后一次進(jìn)入未決準(zhǔn)備金系統(tǒng)的估損金額為準(zhǔn)；

其中對(duì)于特殊案件考核規(guī)則如下： 全險(xiǎn)種拒賠案件：不納入考核范圍；

車險(xiǎn)注銷案件：在立案時(shí)間15天（含）內(nèi)的注銷案件，不納入考核范圍；立案時(shí)間15天后注銷案件，視為零結(jié)案，納入考核范圍；

非車險(xiǎn)注銷案件：報(bào)案注銷不納入考核范圍，立案注銷視為零結(jié)案，納入考核范圍；

重開案件：對(duì)于注銷重開、零結(jié)重開案件的估損金額視為0；其他重開案件的估損金額為第一次結(jié)案前最后一次估損金額。

1、車險(xiǎn)估損代數(shù)偏差率（5分）

車險(xiǎn)估損偏差率目標(biāo)值為±10%，實(shí)際偏差率每超過±1%，扣0.5分，本項(xiàng)分?jǐn)?shù)扣完為止。

2、非車險(xiǎn)估損代數(shù)偏差率（5分）

第一類：企財(cái)險(xiǎn)、工程險(xiǎn)、責(zé)任險(xiǎn)、信用險(xiǎn)及船舶險(xiǎn)估損偏差率目標(biāo)值為±15%；

第二類：其余非車險(xiǎn)估損偏差率目標(biāo)值為±10%； 每類險(xiǎn)種考核權(quán)重=該類險(xiǎn)種已賺保費(fèi)/非車險(xiǎn)已賺保費(fèi)。每類險(xiǎn)種考核分=非車險(xiǎn)估損代數(shù)偏差率考核分?jǐn)?shù)×該類險(xiǎn)種考核權(quán)重；

每類險(xiǎn)種得分=該類險(xiǎn)種考核分?jǐn)?shù) + 該類險(xiǎn)種考核扣分； 每類險(xiǎn)種考核扣分按實(shí)際偏差率每超過±1%扣0.2分的比例計(jì)算，每類險(xiǎn)種考核分?jǐn)?shù)扣完為止。

該項(xiàng)考核得分為兩類險(xiǎn)種考核得分之和。

二、理賠效率指標(biāo)（30分）

（一）及時(shí)立案率（5分）

1、車險(xiǎn)及時(shí)立案率（2分）

出險(xiǎn)后在48小時(shí)之內(nèi)報(bào)、立案的視為及時(shí)立案。車險(xiǎn)及時(shí)立案率為當(dāng)期及時(shí)立案的件數(shù)占當(dāng)期所有立案件數(shù)的百分比。

及時(shí)立案率目標(biāo)值為98%，基礎(chǔ)分為2分。車險(xiǎn)及時(shí)立案率較目標(biāo)值每高1個(gè)百分點(diǎn)按獎(jiǎng)勵(lì)0.5分的比例計(jì)算；每低1個(gè)百分點(diǎn)按扣罰0.5分的比例計(jì)算。

本項(xiàng)最高獎(jiǎng)勵(lì)1分，最多扣減2分。

2、非車險(xiǎn)及時(shí)立案率（3分）

非車險(xiǎn)及時(shí)立案率：從接到報(bào)案起30天內(nèi)立案的件數(shù)占當(dāng)期所有非車險(xiǎn)的立案件數(shù)的百分比。

非車險(xiǎn)及時(shí)立案率目標(biāo)值不低于90%。非車及時(shí)立案率95%及以上得4分；非車及時(shí)立案率90%及以上、95%以下得3分；85%及以上、90%以下得2分；80%及以上、85%以下得1分；低于80%得0分。

（二）件數(shù)結(jié)案率、金額結(jié)案率（20分）

1、車險(xiǎn)（10分）

設(shè)定第一季度件數(shù)結(jié)案率55%，第二季度件數(shù)結(jié)案率65%，第三季度件數(shù)結(jié)案率75%，目標(biāo)值80%；車險(xiǎn)金額結(jié)案率季度及目標(biāo)值相應(yīng)降低10%。

（1）車險(xiǎn)件數(shù)結(jié)案率（5分）

車險(xiǎn)件數(shù)結(jié)案率=當(dāng)年已結(jié)件數(shù)/（當(dāng)年新增報(bào)案件數(shù)+年初未決件數(shù)）；

本項(xiàng)基本分為5分。件數(shù)結(jié)案率較目標(biāo)值每升高或降低1個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)或罰0.2分。獎(jiǎng)勵(lì)以3分為限，本項(xiàng)最低得0分。

說明：在計(jì)算車險(xiǎn)的件數(shù)結(jié)案率時(shí)，注銷和拒賠案件包括在內(nèi)。

（2）車險(xiǎn)金額結(jié)案率（5分）

車險(xiǎn)金額結(jié)案率=當(dāng)年已決金額/（當(dāng)年已決金額+期末未決金額）；

本項(xiàng)基本分為5分。金額結(jié)案率較目標(biāo)值每升高或降低1個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)或罰0.2分。獎(jiǎng)勵(lì)以2分為限，本項(xiàng)最低得0分。

2、非車險(xiǎn)（10分）

非車險(xiǎn)按照其業(yè)務(wù)特點(diǎn)分為兩類，第一類險(xiǎn)種為企財(cái)險(xiǎn)、工程險(xiǎn)、責(zé)任險(xiǎn)、信用險(xiǎn)及船舶險(xiǎn)，第二類險(xiǎn)種為意鍵險(xiǎn)、家財(cái)險(xiǎn)及貨運(yùn)險(xiǎn)等。

第一類險(xiǎn)種考核：第一季度件數(shù)結(jié)案率30%，第二季度件數(shù)結(jié)案率50%，第三季度件數(shù)結(jié)案率70%，目標(biāo)值75%；金額結(jié)案率季度及考核值相應(yīng)降低10%。

第二類險(xiǎn)種考核：第一季度件數(shù)結(jié)案率55%，第二季度件數(shù) 結(jié)案率65%，第三季度件數(shù)結(jié)案率75%，目標(biāo)值85%；金額結(jié)案率季度及目標(biāo)值相應(yīng)降低10%。（1）非車險(xiǎn)件數(shù)結(jié)案率（5分）

第一類險(xiǎn)種基本分為2分。件數(shù)結(jié)案率較目標(biāo)值每升高或降低1個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)或罰0.2分。獎(jiǎng)勵(lì)以1分為限，本類最低得0分。

第二類險(xiǎn)種基本分為3分。件數(shù)結(jié)案率較目標(biāo)值每升高或降低1個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)或罰0.2分。獎(jiǎng)勵(lì)以1分為限，本類最低得0分。

本項(xiàng)得分為第一類與第二類得分之和。（2）非車險(xiǎn)金額結(jié)案率（5分）

第一類險(xiǎn)種基本分為2分。金額結(jié)案率較目標(biāo)值每升高或降低1個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)或罰0.1分。獎(jiǎng)勵(lì)以1分為限，本類最低得0分。

第二類險(xiǎn)種基本分為3分。件數(shù)結(jié)案率較目標(biāo)值每升高或降低1個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)或罰0.1分。獎(jiǎng)勵(lì)以2分為限，本類最低得0分。

本項(xiàng)得分為第一類與第二類得分之和。說明：非車險(xiǎn)結(jié)案率考核時(shí)不包含出口貨運(yùn)險(xiǎn)。

（三）車險(xiǎn)平均結(jié)案周期（5分）

平均結(jié)案周期是指從報(bào)案至支付賠款的時(shí)間。

1、車險(xiǎn)當(dāng)期平均結(jié)案周期（3分）

本項(xiàng)基礎(chǔ)分為3分。車險(xiǎn)當(dāng)期平均結(jié)案周期較全系統(tǒng)（2010年及以后開業(yè)的分公司除外）平均值每少1天，獎(jiǎng)勵(lì)0.2分，獎(jiǎng) 勵(lì)以2分為限；較全系統(tǒng)平均值每多1天，扣0.2分，本項(xiàng)扣完為止。

2、車險(xiǎn)歷年平均結(jié)案周期（2分）

2011年車險(xiǎn)歷年平均結(jié)案周期目標(biāo)值為45天。

本項(xiàng)基本分為2分。低于45天，每低1天加0.2分，獎(jiǎng)勵(lì)以2分為限；高于55天，每超1天扣0.2分，本項(xiàng)分值扣完為止。

三、理賠服務(wù)滿意度指標(biāo)（15分）

（一）車險(xiǎn)第一現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)查勘率（5分）

計(jì)算公式：本項(xiàng)得分=第一現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)查勘率×考核分值； 發(fā)生在有機(jī)構(gòu)地區(qū)的城區(qū)范圍的車險(xiǎn)案件，凡調(diào)度要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查勘估損的，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)必須到現(xiàn)場(chǎng)查勘，不能及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查勘的，必須提前向接報(bào)案中心說明情況。

（二）客戶服務(wù)滿意度（5分）

1、評(píng)分辦法：從已經(jīng)出險(xiǎn)的客戶中隨機(jī)抽樣調(diào)查。

2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

5分：客戶滿意度為90%（含）以上； 4分：客戶滿意度為80%（含）-90%之間； 3分：客戶滿意度為70%（含）-80%之間； 2分：客戶滿意度為60%（含）-70%之間； 0分：客戶滿意度為60%以下。

（三）有效投訴率與及時(shí)處理率（5分）

1、有效投訴率（3分）計(jì)算公式：有效投訴率=有效理賠投訴數(shù)量/報(bào)案數(shù)量。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

３分：理賠有效投訴率為0.1%（含）以下； ２分：理賠有效投訴率為0.1%-0.2%（含）之間； １分：理賠有效投訴率為0.2%-0.3%（含）之間； 0分：理賠有效投訴率為0.3%以上。

2、及時(shí)處理率（2分）

計(jì)算公式：理賠投訴及時(shí)處理率=及時(shí)處理投訴個(gè)數(shù)/處理投訴總數(shù)。

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

２分：理賠投訴及時(shí)處理率為90%（含）以上； １分：理賠投訴及時(shí)處理率為80%（含）-90%之間； 0.５分：理賠投訴及時(shí)處理率為70%（含）-80%之間； 0分 ：理賠投訴及時(shí)處理率為70%以下。

四、管理類指標(biāo)（25分）

（一）賠案處理質(zhì)量（15分）

1、總公司組織業(yè)務(wù)質(zhì)量檢查(10分）具體檢查評(píng)分辦法另行下發(fā)。

2、“雙代”案件（3分）

包括處理時(shí)效、質(zhì)量及日常考核情況。３、理賠檔案管理質(zhì)量（2分）

（1）已決檔案卷宗材料齊全且符合裝訂要求：1.5分

8（2）未決檔案管理：0.5分

（二）日常工作要求（5分）

1、按要求及時(shí)上報(bào)總公司數(shù)據(jù)、報(bào)表（2分）；

2、賠案質(zhì)量日常抽查及上報(bào)案件退回率（2分）

3、按規(guī)定及時(shí)上報(bào)再保臨分?jǐn)偦刭r案資料、超權(quán)限案件（１分）；

具體考核評(píng)分辦法另行下發(fā)。

（三）理賠隊(duì)伍建設(shè)（5分）

（１）空編人員及時(shí)到崗率（１分）

理賠人員編制到崗率85％，每低１個(gè)百分點(diǎn)，扣0.1分；（2）總公司培訓(xùn)考核為2分；

總公司組織的理賠知識(shí)培訓(xùn)，參訓(xùn)人員累計(jì)考核及格率目標(biāo)值為75％，每低１個(gè)百分點(diǎn)，扣0.1分；每超1個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)0.1分；

（3）分公司隊(duì)伍建設(shè)為２分；

總公司組織的上崗資格考試通過率75％，每低１個(gè)百分點(diǎn)，扣0.1分；每超1個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)0.1分。

第二部分 評(píng)比檢查辦法

一、總公司每月下發(fā)各項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況，每季度進(jìn)行模擬考核，但不記入全年考核結(jié)果中，最終考核結(jié)果以年底數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。季度點(diǎn)評(píng)采用電話會(huì)議形式，邀請(qǐng)分管副總裁參加；半年點(diǎn)評(píng)時(shí)邀請(qǐng)公司總裁參加。

二、下半年開始對(duì)分公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。

第四篇：總工會(huì)考核指標(biāo)（精選）

市直系統(tǒng)、直屬單位工會(huì) 2011目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)

一、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)（由市總經(jīng)濟(jì)部、組宣部、女工委、援助中心負(fù)責(zé)考核，23分）

1.經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)（14分）

開展?當(dāng)好主力軍、建功‘十二五’?主題競(jìng)賽活動(dòng)。以創(chuàng)建?工人先鋒號(hào)?為載體，全面推動(dòng)班組建設(shè)。深入開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)和?我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)?活動(dòng)。開展重點(diǎn)工程建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。加強(qiáng)職業(yè)技能競(jìng)賽工作規(guī)范化建設(shè)，完善競(jìng)賽選拔機(jī)制，繼續(xù)開展職工職業(yè)技能大賽。做好市級(jí)?五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?的評(píng)選推薦宣傳和勞模的日常管理服務(wù)工作。

2.?創(chuàng)爭(zhēng)?活動(dòng)和?書香榆林?建設(shè)（9分）在職工群眾中深入開展十七屆五中全會(huì)精神和?十二五?規(guī)劃宣講活動(dòng)。

堅(jiān)持用社會(huì)主義核心價(jià)值體系引領(lǐng)職工，做好職工思想動(dòng)態(tài)信息工作及調(diào)查研究工作，做好工會(huì)宣傳工作。

重視發(fā)揮工會(huì)?大學(xué)校?作用，深入開展?創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工?活動(dòng)。廣泛動(dòng)員和組織職工群眾參與?書香榆林?建設(shè)，積極推進(jìn) ?職工書屋?建設(shè)、職工教育培訓(xùn)和職工教育培訓(xùn)基地建設(shè)。

加強(qiáng)企業(yè)和職工文化建設(shè)，積極組織和參與建黨90周

年紀(jì)念活動(dòng)、慶?五一?系列文化活動(dòng)和 ?職工紅歌?演唱活動(dòng)，展示企業(yè)文化建設(shè)成果，豐富職工精神文化生活。

二、維權(quán)幫扶工作（由市總經(jīng)濟(jì)部、女工委、援助中心負(fù)責(zé)考核，24分）

1、職工保障工作（3分）

根據(jù)我省提出的?十二五?職工收入倍增計(jì)劃，推動(dòng)和完善企業(yè)工資監(jiān)控和工資保障金等制度，保障職工工資正常增長(zhǎng)和支付，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)報(bào)酬與勞動(dòng)生產(chǎn)率同步增長(zhǎng)。做好新形勢(shì)下的職工互助保障工作，擴(kuò)大職工參保覆蓋面，完成職工互助保障目標(biāo)任務(wù)。

2、集體合同和工資集體協(xié)商工作（9分）

貫徹省政府《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)我省企業(yè)工資集體協(xié)商工作的意見》，加強(qiáng)分類指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，定期上報(bào)工作進(jìn)度，力爭(zhēng)2011年工作集體協(xié)商的建制率達(dá)到建會(huì)企業(yè)的70%以上。重點(diǎn)推動(dòng)有一定規(guī)模、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常的企業(yè)開展工資集體協(xié)商。

繼續(xù)提高集體合同簽約率和履約率。女職工專項(xiàng)集體合同簽訂率鞏固在已簽訂集體合同企業(yè)的90%以上，繼續(xù)擴(kuò)大勞動(dòng)安全衛(wèi)生專項(xiàng)集體合同工作的試點(diǎn)范圍。

擴(kuò)大工資集體協(xié)商指導(dǎo)員隊(duì)伍，加強(qiáng)工資集體協(xié)商指導(dǎo)員隊(duì)伍的培訓(xùn)工作。

3、農(nóng)民工維權(quán)工作（2分）

加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)對(duì)象的維權(quán)工作，維護(hù)農(nóng)民工勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)權(quán)益。將?農(nóng)民工援助行動(dòng)?列入重點(diǎn)工作，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、健全協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)和工作網(wǎng)絡(luò)。幫助農(nóng)民工解決就業(yè)、創(chuàng)業(yè)、維權(quán)和生活等方面的問題，特別是解決農(nóng)民工就業(yè)服務(wù)、技能培訓(xùn)和工資拖欠問題，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益。

4、困難職工幫扶工作（7分）

建立困難職工檔案，切實(shí)做好困難職工動(dòng)態(tài)管理。開展?送溫暖?、?金秋愛心助學(xué)?、交友幫扶、女職工?三個(gè)一?活動(dòng)和?困難職工家庭高校畢業(yè)生陽(yáng)光就業(yè)行動(dòng)?，加大對(duì)困難勞模、困難職工、困難農(nóng)民工和單親困難女職工的幫扶力度，實(shí)現(xiàn)幫扶工作全覆蓋。開展職業(yè)介紹、技能培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。

5、勞動(dòng)保護(hù)工作（3分）

加強(qiáng)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解機(jī)制建設(shè)，完善企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織，積極推行區(qū)域性、行業(yè)性調(diào)解組織建設(shè)，構(gòu)建社會(huì)化勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解工作格局；完善?安康杯?競(jìng)賽活動(dòng)，防止重特大事故發(fā)生和控制嚴(yán)重危害和職業(yè)病發(fā)生，切實(shí)維護(hù)職工生命健康權(quán)益。

三、民主參與、民主管理和民主監(jiān)督（由市總經(jīng)濟(jì)部、組宣部負(fù)責(zé)考核，9分）

1、職代會(huì)和廠務(wù)公開工作（7分）

以非公企業(yè)為重點(diǎn)，開展民主管理建制專項(xiàng)行動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)2011年已建會(huì)企事業(yè)單位職代會(huì)、廠務(wù)公開職代會(huì)建制率達(dá)到95%的目標(biāo)，非公企業(yè)達(dá)到70%以上。在中小型非公企業(yè)集中的地區(qū)和行業(yè)，大力推進(jìn)區(qū)域性、行業(yè)性職代會(huì)制度建設(shè)。

規(guī)范國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)廠務(wù)公開職代會(huì)工作。在改制的國(guó)有企業(yè)，確保企業(yè)重組改制方案經(jīng)職代會(huì)討論，職工安

置方案經(jīng)職代會(huì)討論通過，并向職工群眾公開。

2、?六五?普法工作（2分）

制定工會(huì)?六五?普法規(guī)劃，大力宣傳和貫徹落實(shí)《勞動(dòng)合同法》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》、《工傷保險(xiǎn)條例》等法律法規(guī)，做好職工群眾普法工作。

加強(qiáng)工會(huì)法人資格登記工作，實(shí)現(xiàn)基層工會(huì)法人資格登記目標(biāo)。

四、維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定（由辦公室、組宣部、經(jīng)濟(jì)部、援助中心負(fù)責(zé)考核，6分）

1、職工隊(duì)伍穩(wěn)定（3分）

暢通工會(huì)信息渠道，加強(qiáng)網(wǎng)上輿情分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、掌握和報(bào)送有關(guān)影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定的信息，協(xié)助黨委政府妥善處置勞動(dòng)爭(zhēng)議事件，積極防范和抵御敵對(duì)勢(shì)力插手職工隊(duì)伍和工會(huì)事務(wù)。對(duì)維穩(wěn)信息遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)的，在考核和評(píng)優(yōu)中一票否決。

2、職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作機(jī)制建設(shè)（3分）

建立健全維穩(wěn)工作機(jī)構(gòu)，制定勞動(dòng)爭(zhēng)議事件處置預(yù)案。加強(qiáng)與黨政有關(guān)部門的聯(lián)系，在接待投訴、信息交流、調(diào)查處理、跟蹤問責(zé)等方面加強(qiáng)溝通協(xié)作，對(duì)勞動(dòng)關(guān)系矛盾做到早預(yù)防，早發(fā)現(xiàn)，早化解。

五、組織建設(shè)（由市總組宣部、女工委負(fù)責(zé)考核，14分）

1、深入開展工會(huì)系統(tǒng)黨工共建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，評(píng)選推薦在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)基層工會(huì)組織和全省優(yōu)秀工會(huì)工作者。深入開展?為民服務(wù)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)?主題實(shí)踐活動(dòng)。（2分）

2、重點(diǎn)做好所屬企業(yè)工會(huì)按企業(yè)法人單位建會(huì)和統(tǒng)計(jì)上報(bào)基層工會(huì)組織數(shù)的工作，以及企業(yè)使用的農(nóng)民工、勞務(wù)派遣工加入工會(huì)工作。職工入會(huì)率達(dá)到95%以上（以2011年9月工會(huì)統(tǒng)計(jì)年報(bào)為基數(shù)）。建立健全基層工會(huì)組織網(wǎng)絡(luò)體系。（4分）

3、開展女職工組織規(guī)范化建設(shè)示范單位的創(chuàng)建活動(dòng)。女職工組織組建率達(dá)到95%。（2分）

4、加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)規(guī)范化建設(shè)，促進(jìn)基層工會(huì)規(guī)范化建設(shè)有計(jì)劃、有目標(biāo)。指導(dǎo)所屬基層工會(huì)開展建設(shè)職工之家和會(huì)員評(píng)議職工之家活動(dòng)，有規(guī)劃，有活動(dòng)方案。糾正國(guó)有企業(yè)在改制中撤銷工會(huì)組織、合并工會(huì)工作機(jī)構(gòu)的現(xiàn)象。（3分）

5、加強(qiáng)工會(huì)干部培訓(xùn)，完成市總下達(dá)的培訓(xùn)任務(wù)及工會(huì)干部教育培訓(xùn)計(jì)劃。（3分）

六、工會(huì)財(cái)務(wù)工作、經(jīng)費(fèi)審查工作和工會(huì)資產(chǎn)管理工作（由財(cái)務(wù)部、經(jīng)審委負(fù)責(zé)考核，15分）

1.足額按比例完成市總下達(dá)的經(jīng)費(fèi)收繳任務(wù)，提高經(jīng)費(fèi)收繳率，管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化。（10分）

2.建立健全經(jīng)費(fèi)審查組織，對(duì)本級(jí)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行審查審計(jì)。（3分）。

3.按時(shí)完成工會(huì)資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作。強(qiáng)化工會(huì)資產(chǎn)監(jiān)督管理，確保工會(huì)資產(chǎn)保值增值。（2分）

七、統(tǒng)計(jì)、信息、調(diào)研工作（由辦公室負(fù)責(zé)考核，9分）

1.按時(shí)、按質(zhì)完成工會(huì)統(tǒng)計(jì)工作。（2分）

2.重視工會(huì)信息工作，建立工會(huì)信息員隊(duì)伍，每季度上報(bào)工作信息2篇以上；加強(qiáng)緊急信息報(bào)送；協(xié)助市總做好各信息直報(bào)點(diǎn)的指導(dǎo)工作。（3分）

3.工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)親自參加調(diào)查和撰寫調(diào)研報(bào)告，主持完成1篇以上有情況、有分析、有對(duì)策建議的調(diào)研報(bào)告或?qū)ｎ}研究報(bào)告。（4分）

第五篇：村委會(huì)考核指標(biāo)

小百戶鎮(zhèn)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀2009

各村委會(huì)綜合考核細(xì)則

一、經(jīng)濟(jì)發(fā)展（500分）

（一）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)（280分）

1.農(nóng)業(yè)增加值（按可比價(jià)計(jì)算）增加7%，糧食總量增長(zhǎng)2%，馬鈴薯、蔬菜、水產(chǎn)、水果、蠶桑等產(chǎn)業(yè)（100分）。

①農(nóng)業(yè)增加值差一個(gè)百分點(diǎn)扣5分。

②糧食產(chǎn)量按下達(dá)指標(biāo)，差一個(gè)百分點(diǎn)扣10分，超額完成一個(gè)百分點(diǎn)加5分，考核指標(biāo)按小政發(fā)【2009】1號(hào)文件執(zhí)行。

③樣板示范上每個(gè)村委會(huì)包谷、洋芋100畝以上集中連片各創(chuàng)建1片，少一片扣5分。

④各村每年舉辦科技培訓(xùn)兩次200人次以上，少一次扣5分；出現(xiàn)大面積毀?，F(xiàn)象的扣3分。

⑤承辦鎮(zhèn)級(jí)以上樣板的，鎮(zhèn)級(jí)加10分，縣級(jí)加20分，市級(jí)加30分，市級(jí)以上加50分；

⑥承辦現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的，鎮(zhèn)級(jí)加5分，縣級(jí)加10分，市級(jí)加15分，市級(jí)以上加20分（注：同一樣板只按最高加分條件加分一次）。

2.畜牧業(yè)生產(chǎn)（50分）

①完成畜牧業(yè)產(chǎn)值、收入、總產(chǎn)量、品種改良各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)（10分）。差一個(gè)百分點(diǎn)扣1分，考核指標(biāo)按小政發(fā)【2009】3號(hào)文件執(zhí)行。

②組織做好重大動(dòng)物疫病強(qiáng)制免疫工作，確保重大動(dòng)物疫病免疫率達(dá)100%（20分）。免疫密度差一個(gè)百分點(diǎn)扣2分，因工作不力，導(dǎo)致疫病發(fā)生蔓延，畜牧業(yè)工作考核不計(jì)分。考核指標(biāo)按小政發(fā)【2009】14號(hào)文件執(zhí)行。

③積極發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖戶、擴(kuò)繁場(chǎng)、養(yǎng)殖小區(qū)，完成鎮(zhèn)確定目標(biāo)（15分）。缺一戶扣5分，超額完成一戶加5分，培育一個(gè)養(yǎng)殖小區(qū)加10分?？己酥笜?biāo)按小政發(fā)【2009】3號(hào)文件執(zhí)行。3.林業(yè)生產(chǎn)（100分）

①提高森林覆蓋率，嚴(yán)格控制毀林開荒（25分）。出現(xiàn)集體毀林開荒，發(fā)生一起扣10分，出現(xiàn)個(gè)人毀林開荒每起扣5分。

②嚴(yán)格執(zhí)行林業(yè)資源限額采伐制度，嚴(yán)厲打擊偷砍盜伐、濫砍濫伐、少批多伐現(xiàn)象（25分）。出現(xiàn)上述情況未及時(shí)制止的每起扣5分；濫砍濫伐、毀林開荒的，查處一起扣5分；山林承包未通過“一事一議”公開發(fā)包的、引發(fā)糾紛引起群眾上訪的，每起扣5分。

③完成鎮(zhèn)下達(dá)的核桃種植任務(wù)，核桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展按要求完成任務(wù)，并創(chuàng)建一塊50畝集中連片的樣板（30分）。完不成種植任務(wù)的，差一個(gè)百分點(diǎn)扣5分，沒有落實(shí)樣板的扣5分。

④核桃苗后期管理必須嚴(yán)格按要求組織實(shí)施，成活率達(dá)85% 以上（20分）。成活率不達(dá)標(biāo)的，差一個(gè)百分點(diǎn)扣5分 4.農(nóng)機(jī)推廣（30分）

①完成鎮(zhèn)下達(dá)的機(jī)耕、機(jī)耙及新增動(dòng)力指標(biāo)（10分）。差一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。

②農(nóng)機(jī)檢審工作，確保檢審率達(dá)95%以上（10分）。差一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。

③農(nóng)機(jī)安全工作，每季度對(duì)轄區(qū)農(nóng)機(jī)開展一次安全檢查，農(nóng)機(jī)事故發(fā)生率、重傷率、死亡率控制在0.4%、0.3%、0.2%以內(nèi)（10）分。未按時(shí)進(jìn)行檢查，少一次扣2分，三項(xiàng)指標(biāo)超過控制率此項(xiàng)不得分。

（二）農(nóng)村財(cái)務(wù)管理（50分）

1.實(shí)行“組帳鎮(zhèn)管”，設(shè)臵專職出納統(tǒng)管小組資金（10分）。未實(shí)行專職出納統(tǒng)管此項(xiàng)不得分。

2、按季作帳，及時(shí)公布帳目。帳目公布每年不低于4次（15分）。未按時(shí)作帳扣5分，未及時(shí)公布帳目（有公布記錄）每次扣2分，帳目公布缺一次扣2分。3.建立健全出納現(xiàn)金日記帳、各類應(yīng)收、應(yīng)付明細(xì)帳、借款明細(xì)帳、農(nóng)戶往來明細(xì)帳等各類帳臵（15分）。缺一類帳扣3分，發(fā)生遺失此項(xiàng)不得分。

4.規(guī)范收入票據(jù)（10分）。使用不規(guī)范票據(jù)每份扣 2 分。5.因財(cái)務(wù)管理混亂引發(fā)群眾上訪的，每出現(xiàn)一次扣10分，私設(shè)小金庫(kù)的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作考核不計(jì)分。

（三）固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)和招商引資工作（50分）

固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)30%，完不成此項(xiàng)不計(jì)分；超額完成一個(gè)百分點(diǎn)加10分；招商引資工作取得較大成效，每五十萬(wàn)元加5分。

（四）水利建設(shè)和中低產(chǎn)田改造工作（50分）

圓滿完成鎮(zhèn)下達(dá)的水利建設(shè)和中低產(chǎn)田改造任務(wù)，完不成任務(wù)的、達(dá)不到要求驗(yàn)收不合格的此項(xiàng)不計(jì)分。

（五）水庫(kù)壩塘管理工作（50分）

1.防汛抗旱工作（20分）。所轄水庫(kù)壩塘不得超水位蓄水，溢洪道須暢通無(wú)阻，汛前對(duì)各水庫(kù)壩塘溢洪道、防洪溝、啟動(dòng)設(shè)備進(jìn)行檢查，必須保證開關(guān)靈活。超水位蓄水每件扣3分，溢洪道不暢每件扣3分，啟動(dòng)設(shè)備損壞或開關(guān)不便每件扣3分。

2.水庫(kù)壩塘管理（15分）。明確專人管理，建立責(zé)任制，管護(hù)人員落實(shí)不到位，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；做到“一庫(kù)一人一檔案”管理并上報(bào)備案，未做到每件扣5分；轄區(qū)內(nèi)水庫(kù)壩塘每季度組織一次檢查，做到檢查有記錄。檢查少一次扣5分，無(wú)記錄扣5分，記錄不完整、不真實(shí)扣3分，3.水利工程建設(shè)（15分）。每年冬春組織一次干渠清淤，水利工程建設(shè)項(xiàng)目必須經(jīng)村民“一事一議”方可進(jìn)行。未組織干渠清淤，致使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用水梗阻的每起扣5分，水利工程建設(shè)未經(jīng)“一事一議”此項(xiàng)不得分。

4.加強(qiáng)水庫(kù)壩塘整改工作，鎮(zhèn)下發(fā)整改通知書后仍整改不力的每次扣10分。

（六）村鎮(zhèn)建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)工作（50分）居民房屋新建要有規(guī)劃，無(wú)規(guī)劃的扣10分；安居工程落實(shí)不力、驗(yàn)收不合格的扣10分；狠抓新農(nóng)村建設(shè)示范點(diǎn)，每村抓好一個(gè)新農(nóng)村示范點(diǎn)建設(shè)，無(wú)示范點(diǎn)的扣10分；村容村貌整治不力，村莊環(huán)境臟、亂、差的扣5分。

二、民生改善（90分）

（一）農(nóng)民人均純收入增幅（10分）

農(nóng)民人均純收入增長(zhǎng)8%（10分），完不成此項(xiàng)不計(jì)分，超額完成一個(gè)百分點(diǎn)加5分。

（二）新型農(nóng)村合作醫(yī)療參合率（40分）

完成新農(nóng)合參合目標(biāo)，參合率達(dá)95%（40分），超額完成一個(gè)百分點(diǎn)加10分，差一個(gè)百分點(diǎn)扣10分。

（三）民政優(yōu)撫工作（20分）

1.第一時(shí)間核查、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)災(zāi)情，嚴(yán)格按規(guī)定及時(shí)發(fā)放救災(zāi)救濟(jì)款物，使用好各項(xiàng)救災(zāi)救濟(jì)款物（8分）。統(tǒng)計(jì)上報(bào)災(zāi)情漏報(bào)、瞞報(bào)、不真實(shí)每次扣3分，救災(zāi)救濟(jì)款物發(fā)放不到位每起扣2分，民政優(yōu)扶工作出現(xiàn)虛假行為的每人次扣5分。

2.實(shí)時(shí)做好低保戶的上報(bào)、公開工作，保障農(nóng)村困難群眾不出現(xiàn)因?yàn)?zāi)因貧死亡現(xiàn)象（4分）。未按時(shí)做好低保戶的統(tǒng)計(jì)上報(bào)此項(xiàng)不得分，未公開情況的扣2分。

3.宣傳落實(shí)《殘疾人保障法》及一系列相關(guān)法律、法規(guī)、政策，保障殘疾人基本生活（4分）。宣傳貫徹不力扣2分，出現(xiàn)殘疾人基本生活無(wú)保障情況每起扣2分。

4.建立健全貧困人口檔案，并做好日常管理工作（4分）。未建立貧困人口檔案此項(xiàng)不得分。

5.切實(shí)做好扶貧開發(fā)工作，確保絕對(duì)貧困戶下降1%，低收入人口下降5%，返貧率控制在5%以內(nèi)。絕對(duì)貧困和低收入人口下降指標(biāo)完不成民政優(yōu)撫工作考核不計(jì)分。

（四）道路養(yǎng)護(hù)、路政管理（20分）

日常道路養(yǎng)護(hù)每年2次以上，少一次扣10分；道路破損嚴(yán)重、路難行的扣5分；轄區(qū)無(wú)危橋、危涵，出現(xiàn)一座不及時(shí)處理的扣5分；違規(guī)占道建設(shè)，發(fā)現(xiàn)一起扣2分。

三、社會(huì)發(fā)展（50分）

（一）計(jì)劃生育工作（30分）

1.人口自然增長(zhǎng)率控制在0.6%以內(nèi)，計(jì)劃生育率達(dá)99%（15分）。人口自然增長(zhǎng)率超一個(gè)百分點(diǎn)扣5分，計(jì)劃生育率低一個(gè)百分點(diǎn)扣5分。

2.綜合節(jié)育率達(dá)86%以上，農(nóng)業(yè)人口獨(dú)生子女家庭退證的資金收繳率、政策調(diào)處率達(dá)100%（10分）。以上三項(xiàng)每低一個(gè)百分點(diǎn)扣2分。

3.統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳運(yùn)轉(zhuǎn)合格率達(dá)99%（5分）。每低一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。

（二）教育及學(xué)校危房改造工作（20分）

1.建立村委會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系學(xué)校工作制度，每年召開一次教育工作專題會(huì)議，每年至少為學(xué)校辦兩件實(shí)事（8分）。查記錄，會(huì)議少召開一次扣2分，未建立聯(lián)系制度扣2分。

2.及時(shí)排除學(xué)校周邊對(duì)學(xué)校的干擾；及時(shí)申請(qǐng)鑒定和積極爭(zhēng)取排除學(xué)校D級(jí)危房（8分）。工作不到位致使學(xué)校教育環(huán)境受到干擾此項(xiàng)不得分，D級(jí)危房工作不積極此項(xiàng)不得分。

3.積極組織村社干部舉行每年一度的教師節(jié)慶?；顒?dòng)，弘揚(yáng)尊師重教的社會(huì)風(fēng)氣（4分）。未積極組織、參與教師節(jié)活動(dòng)此項(xiàng)不得分。

四、資源環(huán)境（60分）

（一）環(huán)保工作（10分）

1.做好轄區(qū)內(nèi)水源地環(huán)境保護(hù)、飲用水安全、垃圾處理等工作。（4分）工作不力此項(xiàng)不得分。

2、監(jiān)督檢查轄區(qū)內(nèi)新、擴(kuò)、改建項(xiàng)目，對(duì)違法排污企業(yè)實(shí)施監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)違法排污行為及時(shí)制止并上報(bào)（6分），監(jiān)管不力或不及時(shí)上報(bào)，發(fā)生一起扣3分。3.引進(jìn)非法企業(yè)導(dǎo)致出現(xiàn)污染事件和矛盾糾紛的實(shí)行“一票否決”，并追究相關(guān)責(zé)任。

（二）土地管理工作（50分）

1.基本農(nóng)田保護(hù)區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁非農(nóng)建設(shè)（10分）。出現(xiàn)不及時(shí)制止、上報(bào)的每起扣10分。

2.嚴(yán)格規(guī)范農(nóng)村宅基地管理（10分）。出現(xiàn)不批就建、少批多建、違法用地等情況每起扣5分。

3.加強(qiáng)礦產(chǎn)資源管理，及時(shí)采取措施制止轄區(qū)內(nèi)私挖濫采現(xiàn)象（10分）。出現(xiàn)不及時(shí)制止、上報(bào)的每起扣5分，造成重大影響的土地管理工作考核不計(jì)分。

4.地質(zhì)災(zāi)害防治工作，建立地質(zhì)災(zāi)害防治巡查臺(tái)帳，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情及時(shí)上報(bào)（10分）。未建立巡查制度、登記臺(tái)帳的扣5分，發(fā)生險(xiǎn)情未及時(shí)上報(bào)的此項(xiàng)不得分。

5.及時(shí)協(xié)調(diào)處理土地糾紛（10分）。出現(xiàn)遇事不管每起扣3分，導(dǎo)致群眾越級(jí)上訪的，每起扣10分。

6.未按“一事一議”要求公開出租、發(fā)包土地，引發(fā)矛盾糾紛的，出現(xiàn)一次土地管理工作考核不計(jì)分。

五、宣傳、精神文明建設(shè)及文化工作（50分）

（一）宣傳及精神文明建設(shè)工作（20分）

1.積極參加鎮(zhèn)黨委、政府組織的各種學(xué)習(xí)活動(dòng)（3分）。沒有按時(shí)參加學(xué)習(xí)活動(dòng)，缺一次扣1分。

2.認(rèn)真完成黨報(bào)黨刊的征訂任務(wù)（3分）。沒有完成黨報(bào)黨刊征訂任務(wù)的扣3分。

3.切實(shí)做好突發(fā)事件和熱點(diǎn)難點(diǎn)問題的輿論引導(dǎo)工作（4分）。突發(fā)事件和熱點(diǎn)難點(diǎn)問題引導(dǎo)不力，出現(xiàn)負(fù)面影響的扣4分。4.積極創(chuàng)建國(guó)家、省、市、縣級(jí)文明單位、文明村（5分）。沒有積極申報(bào)各級(jí)文明村（單位）的扣2分，沒有對(duì)現(xiàn)有文明村、單位加強(qiáng)管理，出現(xiàn)文明村、單位復(fù)查被摘牌的扣5分。

5.加強(qiáng)移風(fēng)易俗教育，嚴(yán)禁婚喪嫁娶大操大辦，杜絕邪教、封建迷信活動(dòng)（5分）。有人舉報(bào)1次高音喇叭哭喪扣1分，有邪教、封建迷信活動(dòng)扣1分。

（二）文化事業(yè)發(fā)展（20分）

文化事業(yè)發(fā)展完成目標(biāo)任務(wù)（20分），每年開展科技文化培訓(xùn)2次300人次，開展群眾文化活動(dòng)2次以上，培訓(xùn)少一次扣10分，人次不夠扣5分；文化活動(dòng)開展少一次扣5分；每年新培養(yǎng)一個(gè)文化大戶加3分，新組建一支農(nóng)民文藝隊(duì)加10分。

（三）信息、材料上報(bào)（10分）

1.檔案管理規(guī)范，6月底按時(shí)整理歸檔，并上報(bào)歸檔情況（5分）。未按時(shí)整理、上報(bào)的扣5分，上報(bào)情況少一項(xiàng)扣3分，文件、檔案管理混亂扣5分。

2.按時(shí)、按要求上報(bào)信息、數(shù)據(jù)、材料等（5分）。未按要求、時(shí)限上報(bào)相關(guān)材料、情況的每次扣3分。

六、安全生產(chǎn)（50分）

（一）組織機(jī)構(gòu)健全，有領(lǐng)導(dǎo)小組，有專兼職安全管理人員。安全工作做到年頭有計(jì)劃，年終有總結(jié)；建立健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，責(zé)任到人，按時(shí)按質(zhì)完成鎮(zhèn)安監(jiān)部門布臵的工作任務(wù)。（10分）。無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組、無(wú)專兼職安全人員扣2分，無(wú)計(jì)劃、無(wú)總結(jié)扣3分，無(wú)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制此項(xiàng)不得分。

（二）認(rèn)真開展安全生產(chǎn)宣傳工作，做好“六月安全月”的宣傳教育活動(dòng)，有安全生產(chǎn)永久性標(biāo)語(yǔ)一條；每半年召開一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議，須有會(huì)議記錄；每季度開展一次轄區(qū)安全檢查、排查（10分）。未開展宣傳教育活動(dòng)扣3分，無(wú)永久性標(biāo)語(yǔ)扣2分，會(huì)議缺一次扣3分，未開展檢查排查每次扣3分。

（三）交通事故死亡率低于全縣平均值（5分）。完不成此項(xiàng)不計(jì)分。

（四）山林、礦山、水庫(kù)壩塘全年未發(fā)生安全事故（25分）。出現(xiàn)一次安全事故不計(jì)分。

（五）轄區(qū)發(fā)生安全責(zé)任事故，一次死亡1—3人的扣30分；一次死亡3人以上的實(shí)行“一票否決”，同時(shí)追究相關(guān)責(zé)任。

七、社會(huì)穩(wěn)定（100分）

（一）信訪工作（50分）

1.每半月排查上報(bào)一次，每季度研究一次，未按時(shí)排查上報(bào)的每次扣2分，未按季研究的每次扣5分；

2.出現(xiàn)村民上訪情況，到鎮(zhèn)一級(jí)上訪，一次20人以上扣1分；到縣一級(jí)上訪，一次10人以上扣2分；到市一級(jí)上訪一次10人以上的扣5分；到省一級(jí)上訪，一次5人以上的扣10分；到京非正常上訪一次1人扣20分；

3.上訪案件調(diào)處率達(dá)100%，辦結(jié)率達(dá)95%，每差一個(gè)百分點(diǎn)扣2分； 4.全年未出現(xiàn)到鎮(zhèn)及鎮(zhèn)級(jí)以上上訪情況的加20分。

（二）綜治維穩(wěn)工作（50分）

1.村委會(huì)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)好綜治室專職人員.每季度研究、部署一次綜治，維穩(wěn)、無(wú)邪及平安創(chuàng)建工作（5分）。無(wú)專職人員扣2分，未按季研究缺一次扣5分。

2.及時(shí)排查調(diào)處矛盾糾紛，做到每半月排查一次，矛盾糾紛調(diào)處率達(dá)100%，成功率達(dá)95%，對(duì)刑釋解教人員底數(shù)清、情況明并建立檔案，開展禁賭和打擊非法傳銷活動(dòng)（20分）。未建立刑釋解教人員檔案扣3分，矛盾糾紛調(diào)處率、成功率每差一個(gè)百分點(diǎn)扣2分。

3.對(duì)已經(jīng)命名的平安“村寨”動(dòng)態(tài)管理措施落實(shí)到位（10分）。管理措施不到位扣2分，被摘牌的扣10分。4.建立定期情況報(bào)送制度（5分）。情況報(bào)送不及時(shí)每次扣3分，重大情況報(bào)送不及時(shí)，此項(xiàng)不得分。

5.將防范和處理邪教工作納入基層組織建設(shè)，對(duì)邪教刑釋解教人員，監(jiān)外執(zhí)行人員進(jìn)行安臵幫教，建立敏感節(jié)日工作機(jī)制和值班制度，邪教問題突出地方適時(shí)組織重點(diǎn)整治或?qū)ｍ?xiàng)斗爭(zhēng)（10分）。邪教問題處臵不力，發(fā)生邪教事件每起扣10分

6.發(fā)生群體性事件，造成人員傷亡，產(chǎn)生惡劣影響的實(shí)行“一票否決”。

八、黨的建設(shè)（100分）

（一）黨建工作（50分）

1.組織生活正常開展（6分）。每季度召開1次支部會(huì)議，全年不低于4次，缺1次扣２分；每年召開2次黨員大會(huì)，不召開的扣２分；領(lǐng)導(dǎo)班子全年召開1次民主生活會(huì)，不召開的扣２分。

2.認(rèn)真做好黨員發(fā)展工作（10分）。重視培養(yǎng)積極分子，按規(guī)定轉(zhuǎn)正預(yù)備黨員，不按期轉(zhuǎn)正的扣1分；按計(jì)劃發(fā)展新黨員，不按計(jì)劃發(fā)展的扣1分，發(fā)展黨員出現(xiàn)空白的，全年黨建工作考核不計(jì)分。

3.黨費(fèi)繳納情況（6分）。每月按標(biāo)準(zhǔn)收繳黨費(fèi)。黨費(fèi)收繳不足或延時(shí)的分別扣２分。

4.積極參加各級(jí)組織的各項(xiàng)活動(dòng)（6分）。未按規(guī)定和要求參加上級(jí)部門和鎮(zhèn)黨委組織召開的培訓(xùn)、會(huì)議等各項(xiàng)活動(dòng)，缺1次扣１分，少1人扣0.5分。認(rèn)真做好流動(dòng)黨員管理，底子不清、情況不明的分別扣1分。

5.完善學(xué)習(xí)制度（6分）。有學(xué)習(xí)制度和臺(tái)帳，領(lǐng)導(dǎo)班子全年集中學(xué)習(xí)不低于4次，少1次扣１分；村組干部會(huì)議不低于12次，少1次扣１分。

6.切實(shí)加強(qiáng)班子建設(shè)和隊(duì)伍管理（6分）。出現(xiàn)班子不團(tuán)結(jié)此項(xiàng)不得分，兩委干部管理混亂扣6分。

7.群團(tuán)組織和老干部工作（5分）。認(rèn)真做好離退休老干部工作，出現(xiàn)老干部上訪的，每人次扣1分；“關(guān)愛資金”領(lǐng)發(fā)不及時(shí)的，出現(xiàn)1次扣1分。8.集體經(jīng)濟(jì)收入（5分）。集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)1萬(wàn)元以上。1萬(wàn)元以下的扣2分，2-5萬(wàn)元的加1分，5萬(wàn)元以上的加2分。

（二）黨風(fēng)廉政建設(shè)工作（20分）

1.切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，有一名專職紀(jì)檢監(jiān)察員負(fù)責(zé)紀(jì)檢監(jiān)察工作（5分）。支部?jī)?nèi)未設(shè)專職紀(jì)檢監(jiān)察員扣5分。

2.認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)文件規(guī)定，做到每半年不少于一次，且有記錄可查（5分）。少一次扣2分。

3.嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，杜絕“賬外設(shè)賬”和“小金庫(kù)”，堅(jiān)決執(zhí)行收支兩條線規(guī)定（5分），違反的扣5分。

4.堅(jiān)持村務(wù)公開，嚴(yán)格執(zhí)行《曲靖市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理試行辦法》及配套辦法和補(bǔ)充規(guī)定（5分）。村務(wù)未按時(shí)公開每次扣2分。

5.嚴(yán)肅工作紀(jì)律，加強(qiáng)班子成員教育管理。村組干部受到黨政紀(jì)處分，出現(xiàn)1人次扣20分，黨員干部違規(guī)信訪，出現(xiàn)1人次扣10分。領(lǐng)導(dǎo)班子成員中出現(xiàn)一人受黨政紀(jì)處分的，全年黨風(fēng)廉政建設(shè)考核不計(jì)分，（三）共青團(tuán)、婦女工作（10分）

1.積極宣傳培訓(xùn)各種法律、法規(guī)、實(shí)用技術(shù)，切實(shí)推動(dòng)男女平等及婦女權(quán)益保障的貫徹落實(shí)，每年宣傳培訓(xùn)4次以上，（4分）培訓(xùn)少一次扣1分，無(wú)培訓(xùn)記錄扣1分，2.開展好“三八”婦女節(jié)、“五四“青年節(jié)等活動(dòng)，每年組織活動(dòng)3次。（4分）組織活動(dòng)無(wú)記錄扣1分，活動(dòng)少開展一次扣1分，沒有開展此項(xiàng)不得分。

3.各團(tuán)支部、婦委會(huì)都要確定示范建設(shè)點(diǎn)，確實(shí)開展好工作（2分）。未確定示范點(diǎn)的此項(xiàng)不得分。

（四）民兵工作（10分）

1.軍事訓(xùn)練人員到位，無(wú)安全事故發(fā)生，無(wú)中途逃跑現(xiàn)象（2分）。發(fā)生上述現(xiàn)象此項(xiàng)不得分。2.民兵整組各類表冊(cè)上報(bào)準(zhǔn)確無(wú)誤，及時(shí)齊全，點(diǎn)驗(yàn)達(dá)100％（3分）。點(diǎn)驗(yàn)率不達(dá)標(biāo)，差一個(gè)百分點(diǎn)扣1分，表冊(cè)數(shù)據(jù)差錯(cuò)出現(xiàn)一次扣一分。

3.征兵工作宣傳好，把好關(guān)，各類表冊(cè)上報(bào)準(zhǔn)確無(wú)誤，及時(shí)齊全（3分）。征兵工作不到位此項(xiàng)不得分。

4.增雨防雹工作任務(wù)完成，無(wú)安全事故（1分）。發(fā)生安全事故此項(xiàng)不得分。

5.服從命令，帶頭完成難險(xiǎn)重任務(wù)（1分）。不服從指揮，每次扣1分。

（五）民族宗教工作（10分）

1.轄區(qū)內(nèi)不得有信教群眾以任何理由在任何地點(diǎn)，參與非法宗教活動(dòng)（6分）。出現(xiàn)一次非法宗教活動(dòng)扣4分。

2.每季度對(duì)轄區(qū)各宗教活動(dòng)場(chǎng)所進(jìn)行一次督查指導(dǎo)并登記在冊(cè)，發(fā)現(xiàn)問題依法妥善處理并及時(shí)上報(bào)（4分）。檢查少一次扣1分，發(fā)現(xiàn)問題漏報(bào)瞞報(bào)一次扣2分，無(wú)記錄扣2分。

3.轄區(qū)內(nèi)不得出現(xiàn)私搭亂建寺廟現(xiàn)象，出現(xiàn)一次民宗工作考核不計(jì)分。