第一篇：中國互動(dòng)多媒體科技公司六大品牌

中國六大互動(dòng)多媒體科技公司

1、水晶石數(shù)字科技有限公司

石數(shù)字科技股份有限公司亞洲規(guī)模最大的數(shù)字視覺技術(shù)及服務(wù)供應(yīng)商，致力于用專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為客戶提供從策劃創(chuàng)意到設(shè)計(jì)制作的全方位服務(wù)，幫助客戶有效接近并最終達(dá)成目標(biāo)。水晶石公司的核心業(yè)務(wù)是三維可視化的開發(fā)和應(yīng)用服務(wù)，涉及的技術(shù)領(lǐng)域涵蓋影視特效、3D動(dòng)畫、多媒體、影像數(shù)據(jù)庫、在線三維展示等多個(gè)專業(yè)，在大型活動(dòng)、演示匯報(bào)、科普教育、影視制作及城市數(shù)字化建設(shè)等方面為客戶提供創(chuàng)新的視覺解決方案，滿足不同領(lǐng)域、不同行業(yè)、不同場(chǎng)合的客戶需求。2002年開始，水晶石公司逐步開始國際化業(yè)務(wù)的嘗試，并在香港、新加坡、迪拜、倫敦、東京等地設(shè)立分公司和辦事處。(企業(yè)官網(wǎng)：)

2、上海偉景行科技股份有限公司

偉景行科技股份有限公司（Gvitech Corporation，以下簡(jiǎn)稱“偉景行”）是業(yè)界領(lǐng)先的三維地理信息系統(tǒng)（3D GIS）和數(shù)字展示（Digital Media & Display）技術(shù)開發(fā)及服務(wù)機(jī)構(gòu)。自成立以來，偉景行一直專注于三維可視化技術(shù)、3D GIS、數(shù)字媒體及展示、高性能圖形計(jì)算、大屏幕專業(yè)顯示技術(shù)的研究和開發(fā)。偉景行始終引領(lǐng)三維可視化技術(shù)的應(yīng)用潮流，在國內(nèi)率先推出應(yīng)用于城市管理的3D GIS軟件、面向城市規(guī)劃和建筑的三維設(shè)計(jì)及輔助決策軟件。其中

偉景行自主研發(fā)的CityMaker系列軟件，已廣泛應(yīng)用于城市規(guī)劃、市政管線、國土、測(cè)繪、應(yīng)急、交通、房管、電力、石油石化等數(shù)行業(yè)。目前CityMaker在國內(nèi)外數(shù)百個(gè)重大項(xiàng)目和機(jī)構(gòu)得到了應(yīng)用。(企業(yè)官網(wǎng)：)

3、深圳市數(shù)虎圖像科技有限公司

數(shù)虎圖像（Digital Tiger Co.Ltd.）創(chuàng)立于2001年，作為一家專業(yè)的創(chuàng)意科技型服務(wù)企業(yè)，本著創(chuàng)意為先，科技為基，服務(wù)為本的經(jīng)營宗旨為客戶提供數(shù)字視覺體驗(yàn)的綜合服務(wù)解決方案，力爭(zhēng)成為行業(yè)內(nèi)視覺工程服務(wù)專家。數(shù)虎圖像始終堅(jiān)持在數(shù)字創(chuàng)意領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用延伸，致力于視覺藝術(shù)、數(shù)字體驗(yàn)、主題創(chuàng)意、空間設(shè)計(jì)、技術(shù)創(chuàng)新的多維跨界整合及行業(yè)應(yīng)用。開拓業(yè)務(wù)涵蓋“旅游演藝、影視影像、展覽展示、數(shù)字沙盤”四大核心領(lǐng)域，是目前國內(nèi)最專業(yè)的數(shù)字創(chuàng)意整合服務(wù)提供商。（公司官網(wǎng)：）

4、北京盛邦新業(yè)科技有限公司

北京盛邦新業(yè)科技有限公司是多媒體互動(dòng)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，也是目前國內(nèi)少有的專注多媒體互動(dòng)研發(fā)設(shè)計(jì)施工一體化的專業(yè)公司。目前盛邦是行業(yè)內(nèi)擁有最多中國多媒體互動(dòng)成功業(yè)績(jī)的公司。公司借鑒國際化Crossover理念，以國際+本土的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，形成了自己的創(chuàng)作風(fēng)格和設(shè)計(jì)特色，近年來在中國各地成功地打造了一個(gè)個(gè)優(yōu)秀多媒體展示集成作品，擁有數(shù)項(xiàng)專利證書和軟件著作權(quán)，依托自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的展示技術(shù)，被認(rèn)定為“北京市高新技術(shù)企業(yè)”、“中關(guān)村國家自主創(chuàng)新示范企業(yè)”、“海淀區(qū)創(chuàng)新企業(yè)”，企業(yè)信用促進(jìn)會(huì)優(yōu)秀會(huì)員，并通過了ISO9001：2000認(rèn)證。（公司官網(wǎng)：）

5、北京輝煌影音數(shù)字科技有限公司

北京輝煌影音數(shù)字科技是一家位于中央共青團(tuán)扶持的國際關(guān)系學(xué)院創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地的多媒體高科技企業(yè)，依托于中關(guān)村的高科技輻射效應(yīng)，一直致力于互動(dòng)多媒體、電子翻書、電子沙盤、互動(dòng)投影、多媒體展覽展示等設(shè)計(jì)制作與創(chuàng)新應(yīng)用，專注于多媒體創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的設(shè)計(jì)與制作數(shù)字服務(wù)與品牌創(chuàng)新傳播服務(wù)。北京輝煌影音數(shù)字科技秉承著將文化創(chuàng)意理念、影視視覺藝術(shù)與多媒體互動(dòng)體驗(yàn)三者完美結(jié)合，通過在大型的展覽展示視覺空間的多媒體整體設(shè)計(jì)制作與落地實(shí)施，將視覺藝術(shù)創(chuàng)新表現(xiàn)融入到互動(dòng)多媒體的體驗(yàn)之中，在視覺與體驗(yàn)上徹底顛覆傳統(tǒng)的視聽體驗(yàn)。北京輝煌影音數(shù)字科技在企業(yè)發(fā)展的過程中積極引進(jìn)與推廣國內(nèi)外創(chuàng)新型與先進(jìn)性的多媒體數(shù)字影音互動(dòng)技術(shù)和手段，業(yè)務(wù)范圍涉及互動(dòng)交互產(chǎn)品，虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)、影像識(shí)別技術(shù)，多媒體展覽展示、等多個(gè)領(lǐng)域，利用聲、光、影、音以及機(jī)械等高科技互動(dòng)交互手段，承接并完成了各類展覽展廳、規(guī)劃館的多媒體創(chuàng)新設(shè)計(jì)項(xiàng)目和方案。（公司官網(wǎng)：）

6、廣州市凡拓?cái)?shù)碼科技有限公司

廣州市凡拓?cái)?shù)碼科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱凡拓)成立于2002年，致力于數(shù)字

展示技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用，是中國數(shù)字展示產(chǎn)業(yè)的倡導(dǎo)者和領(lǐng)航者。已建立13個(gè)國內(nèi)分支機(jī)構(gòu)，1個(gè)海外營銷網(wǎng)點(diǎn)，積累了大量的專利技術(shù)，正引領(lǐng)中國數(shù)字展示行業(yè)蓬勃發(fā)展。凡拓不斷挑戰(zhàn)想象力和技術(shù)的極限，幫助人們更精彩呈現(xiàn)創(chuàng)想！致力成為世界一流的數(shù)字展示企業(yè)凡拓?fù)碛袠I(yè)內(nèi)首屈一指的三維動(dòng)畫創(chuàng)意和技術(shù)力量，制作的三維高清影視動(dòng)畫超過10000分鐘，廣泛應(yīng)用于政府規(guī)劃、文化建設(shè)、大型活動(dòng)、房地產(chǎn)的宣傳，其中廣州2010亞運(yùn)會(huì)的系列宣傳片、南越王宮的古跡復(fù)原動(dòng)畫等已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)的經(jīng)典案例。（公司官網(wǎng)：）

第二篇：中國科技體制改革面臨六大突出問題

中國科技體制改革面臨六大突出問題

黃濤武漢科技大學(xué)文法與經(jīng)濟(jì)學(xué)院，武漢430081

中國科技體制改革面臨六大突出問題，理順科技管理體系，優(yōu)化科技資源配置，深化科技體制改革，發(fā)揮科技的支撐引領(lǐng)作用，須全面分析科技體制改革中的突出問題并提出相應(yīng)對(duì)策。

1“多頭交叉”的管理體制

制約中國科技生產(chǎn)力發(fā)展的諸多問題的根源在于科技宏觀管理體制，這些問題可概括為“機(jī)構(gòu)重疊、多頭交叉、封閉運(yùn)轉(zhuǎn)、條塊分割、創(chuàng)新斷裂、資源浪費(fèi)”?！皺C(jī)構(gòu)重疊”指科技宏觀管理職能被分解在科技部、發(fā)改委、國防科工委、教育部等多個(gè)政府部門，各部門的政策不一定相容協(xié)調(diào)。“多頭交叉”指政府科研經(jīng)費(fèi)往往由多部門同時(shí)發(fā)放?！胺忾]運(yùn)轉(zhuǎn)”指許多科研課題從立項(xiàng)、招標(biāo)到完成、驗(yàn)收，在科研人員與政府機(jī)構(gòu)間往返進(jìn)行，基金單位最后拿到一份“專家鑒定”的結(jié)題報(bào)告就完事了[1]?！皸l塊分割”指部門、行業(yè)和地區(qū)條塊分割、多頭管理、職能交叉、政出多門，缺乏科技資源投入的頂層設(shè)計(jì)和宏觀協(xié)調(diào)管理?！皠?chuàng)新斷裂”指大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)和企業(yè)之間的聯(lián)系匱乏，知識(shí)生產(chǎn)者和潛在使用者之間“人為”隔離，好像是“群島”或大量“創(chuàng)新島”，彼此之間僅有有限的溝通和協(xié)同[2]。研究、設(shè)計(jì)、教育、生產(chǎn)脫節(jié)，軍民分割、部門分割、地區(qū)分割。研究機(jī)構(gòu)和大學(xué)不了解產(chǎn)業(yè)的技術(shù)需求，產(chǎn)業(yè)也不知道研究機(jī)構(gòu)和大學(xué)能提供什么[3]。“資源浪費(fèi)”指科技資源分布在多個(gè)部門、行業(yè)、單位，眾多經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)渠道造成了國家科技經(jīng)費(fèi)的分散投資和重復(fù)投資。為此，應(yīng)“整合資源，創(chuàng)新體系”?！罢腺Y源”即加強(qiáng)部門、地方、軍民之間多向統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，切實(shí)提高整合科技資源、組織重大科技活動(dòng)的能力?！皠?chuàng)新體系”即形成技術(shù)創(chuàng)新、知識(shí)創(chuàng)新、國防科技創(chuàng)新、區(qū)域創(chuàng)新、科技中介服務(wù)等相互促進(jìn)、充滿活力的國家創(chuàng)新體系?？萍俭w制改革在本質(zhì)上是關(guān)聯(lián)到政治、經(jīng)濟(jì)、教育、文化等各方面的國家系統(tǒng)工程。以對(duì)科研院所的微觀改革為基礎(chǔ)，科技體制改革的深化應(yīng)轉(zhuǎn)向宏觀尺度，即應(yīng)超越傳統(tǒng)的科技領(lǐng)域，不僅把科研院所，而且把政府、企業(yè)、大學(xué)作為科技體制的基本要素，全面整合社會(huì)科技力量，將建立國家創(chuàng)新體系作為科技體制改革的重心[4]。

2“行政主導(dǎo)”的運(yùn)行機(jī)制

中國的科技體制沿襲著政府主導(dǎo)的自上而下的“行政”驅(qū)動(dòng)模式，產(chǎn)生了“官本位、潛規(guī)則、劣勝優(yōu)汰、重量輕質(zhì)”等問題?！肮俦疚弧焙汀皾撘?guī)則”緊密糾纏在一起，導(dǎo)致“權(quán)力尋租”現(xiàn)象非常嚴(yán)重，這是中國科技體制的致命傷，極大地扼殺了創(chuàng)新型人才，阻礙創(chuàng)新型成果的涌現(xiàn)?？萍冀M織的建立、科研機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制的設(shè)計(jì)、科研人員的編制和薪酬、各類科學(xué)計(jì)劃實(shí)施，都由政府事先確定和規(guī)劃，忽略了科學(xué)界的多樣化需求和科技活動(dòng)自身的規(guī)律，消解了科學(xué)共同體的自主性，驅(qū)使研究者不專注于“科技”的研究和探索，而將更多的精力和資源消耗在“科技”之外的政治運(yùn)作上[5]。中國科技管理目前仍停留在“人治”階段，社會(huì)和科技界的人際政治在多個(gè)層面起重要或主導(dǎo)作用。而科技的專業(yè)優(yōu)勢(shì)在現(xiàn)有體系中不能發(fā)揮合適的作用。這種人治模式部分來自中國的歷史傳統(tǒng)，部分來自照搬蘇聯(lián)模式[6]。非競(jìng)爭(zhēng)性、按權(quán)力和身份分配并獲取科技資源的現(xiàn)象還存在，行政力量在課題劃分、分配、報(bào)獎(jiǎng)中的權(quán)重較大，課題從可行性研究、立項(xiàng)、考核、驗(yàn)收各個(gè)環(huán)節(jié)都充滿了各種關(guān)系的交織纏繞[7]。在重大問題上專家的影響沒有達(dá)到應(yīng)有分量。中國重視的有些科研領(lǐng)域，不是科學(xué)家從專長(zhǎng)或根據(jù)國際科學(xué)前沿發(fā)展提出的，而受到非科技因素很大影響[8]。行政主導(dǎo)的科研體制易誘發(fā)學(xué)術(shù)腐敗問題，導(dǎo)致“劣勝優(yōu)汰”、“劣幣驅(qū)逐良幣”現(xiàn)象。中國科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)調(diào)查表明，科技工作者對(duì)科研資源分配的公平性、公正性存在質(zhì)疑，認(rèn)為財(cái)政資助項(xiàng)目評(píng)審過程不夠公平透明。在申報(bào)過財(cái)政支持項(xiàng)目的科研活動(dòng)人員中，41.8%認(rèn)為申報(bào)過程中“拉關(guān)系、走后門嚴(yán)重”，38.4%認(rèn)為“審批程序不透明”，12.3%認(rèn)為“招標(biāo)信息不公開”，有強(qiáng)烈的改進(jìn)要求[9]?？萍荚u(píng)價(jià)體系不完善、制度不健全、方法不規(guī)范。重量輕質(zhì)、論文至上的科研評(píng)價(jià)體制和“學(xué)而優(yōu)則仕”的社會(huì)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)亟需改革?？萍嫉墓芾磉\(yùn)行由人治到法治，要“健全體制，政科分離，同行評(píng)議，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝”。首先要建立及完善制度。“制度大于技術(shù)”，在基本制度層面進(jìn)行設(shè)計(jì)，給科技界提供更好的軟、硬研究環(huán)境，建立更公平合理的資源分配機(jī)制。建立健全國家科技決策機(jī)制、國家科技宏觀協(xié)調(diào)機(jī)制，改革科技評(píng)審與評(píng)估制度、科技成果評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)制度，一定程度上實(shí)現(xiàn)“政科分離”。要界定政治領(lǐng)導(dǎo)、行政人員和專家的作用，政府部門可以決定或影響全局及高端科技政策，而具體問題應(yīng)由各專業(yè)的專家來評(píng)審，以確定項(xiàng)目?jī)?yōu)劣及經(jīng)費(fèi)分配，一般行政人員應(yīng)退出科技決策和影響[6]。精簡(jiǎn)行政管理機(jī)構(gòu)，減少不必要的行政管理層次。完善科技人員的“同行評(píng)議”制度，政府職能部門要從國家科技計(jì)劃的直接“項(xiàng)目管理”中解放出來，將行政權(quán)力徹底從科研立項(xiàng)、經(jīng)費(fèi)審批、成果評(píng)審中剝離，充分發(fā)揮科學(xué)基金制的作用，建立以專家為主導(dǎo)的科技體系?？萍脊芾響?yīng)采用“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝體制”，真正按照科技項(xiàng)目的專業(yè)水平及其意義進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)和選擇，使優(yōu)勢(shì)課題勝出。

3“科學(xué)推動(dòng)”的研發(fā)模式

中國原來的科技發(fā)展模式是“科學(xué)推動(dòng)”，即研究單位開發(fā)出一種技術(shù)，再去找企業(yè)用于生產(chǎn)，生產(chǎn)出產(chǎn)品后再尋找市場(chǎng)。但這時(shí)往往出現(xiàn)問題。因?yàn)楸M管有創(chuàng)新，但企業(yè)能不能用、要不要用是一個(gè)問題，企業(yè)用了之后生產(chǎn)出來的產(chǎn)品有沒有市場(chǎng)又是一個(gè)問題[10]。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，國有科研機(jī)構(gòu)占支配地位，從創(chuàng)意提出到新產(chǎn)品最終使用，政府充當(dāng)著核心協(xié)調(diào)者。國家一直把大學(xué)、科研院所放在國家創(chuàng)新體系中的核心地位，科技人員的價(jià)值觀以研究和發(fā)表論文為導(dǎo)向，而非以市場(chǎng)和申請(qǐng)專利為導(dǎo)向，未從“研究-市場(chǎng)”的計(jì)劃模式轉(zhuǎn)向“市場(chǎng)-研究”的市場(chǎng)模式，直接導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新和知識(shí)創(chuàng)新主體的錯(cuò)位。研究和開發(fā)的模式應(yīng)由“科學(xué)推動(dòng)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶枨罄瓌?dòng)”?？蒲性核痛髮W(xué)要在科學(xué)創(chuàng)新中扮主角，在技術(shù)創(chuàng)新中則應(yīng)甘當(dāng)配角，為企業(yè)服務(wù)，“受制”于企業(yè)，不要凌駕于企業(yè)之上，更不要在市場(chǎng)充當(dāng)企業(yè)的“替身”[11]。企業(yè)作為創(chuàng)新的組織者，題目的來源學(xué)術(shù)聚焦（Focus）118科技導(dǎo)報(bào)2010，28（2）不是文獻(xiàn)，而是市場(chǎng)，應(yīng)引導(dǎo)和支持創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，科技資源的籌措、投入與配置將由政府主導(dǎo)型向企業(yè)主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變。

4“重微輕宏”的改革層次

科技體制改革層次上的問題可概括為“重微觀、輕宏觀”。1985年的科技體制改革，重點(diǎn)在科研機(jī)構(gòu)特別是基層科研機(jī)構(gòu)，主要是針對(duì)科研院所和大學(xué)的科技人員，對(duì)宏觀科研管理體制直到1998年才被提到議事日程，且缺乏科技體制改革所必須的其他方面的配套改革。國家對(duì)科技投入的機(jī)制，主要是通過國家科技計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)，一直沒有大的變化?，F(xiàn)有的科技預(yù)算和投入體制，使國家綜合部門、產(chǎn)業(yè)部門和公共事業(yè)部門都有權(quán)獨(dú)立提出國家科技計(jì)劃。而計(jì)劃從策劃、出臺(tái)、預(yù)算到實(shí)施、完成，帶有很強(qiáng)的部門意識(shí)，互相聯(lián)系和協(xié)調(diào)很少[12]?？萍脊芾砦⒂^上有序、宏觀上失序，整體結(jié)構(gòu)和功能不夠優(yōu)化。政策制定者應(yīng)注重“頂層設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)集成”。建立健全國家科技決策咨詢機(jī)制，成立由政府、科技界、企業(yè)界及其他相關(guān)領(lǐng)域的戰(zhàn)略專家組成的國家科學(xué)技術(shù)咨詢委員會(huì)，為國家提供科技發(fā)展戰(zhàn)略和科技政策方面的決策咨詢。形成“大科技體制改革”理念，建立相關(guān)部門參加的國家聯(lián)席會(huì)議制度、部際聯(lián)席會(huì)議制度和省部會(huì)商制度，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)相關(guān)要素的協(xié)同。強(qiáng)化政府科技部門對(duì)科技工作總體規(guī)劃、政策協(xié)調(diào)、指導(dǎo)監(jiān)督的職能，形成科技工作聯(lián)合、協(xié)作和集成的局面，科技部門統(tǒng)管體制應(yīng)轉(zhuǎn)化為科技部門協(xié)調(diào)體制。

5“市場(chǎng)導(dǎo)向”的改革取向

市場(chǎng)化取向的改革有利有弊，可概括為“市場(chǎng)導(dǎo)向、政府缺位、重視技術(shù)、忽視科學(xué)”?！笆袌?chǎng)導(dǎo)向”指科技體制改革中，把經(jīng)濟(jì)界的一些改革政策搬到科技界，過分張揚(yáng)科學(xué)技術(shù)的生產(chǎn)力功能和市場(chǎng)導(dǎo)向，不顧科研活動(dòng)的類型差異，都以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向開展科研活動(dòng)?！爸匾暭夹g(shù)、忽視科學(xué)”主要在于認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，混淆了科學(xué)與技術(shù)的界限，把科學(xué)等同于技術(shù)，以管理技術(shù)的方式來管理科學(xué)。實(shí)際上，應(yīng)用與開發(fā)研究應(yīng)注重市場(chǎng)效應(yīng)，基礎(chǔ)研究尤其是純基礎(chǔ)研究需突出的是創(chuàng)造性和自由探索，不應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向?！罢蔽弧敝刚摴艿牟还芑驔]有管好，政府在宏觀科技管理中的缺位、錯(cuò)位、越位的現(xiàn)象同時(shí)存在?！胺€(wěn)住一頭”沒有能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，基礎(chǔ)研究經(jīng)費(fèi)占三類研究經(jīng)費(fèi)的比例呈下降趨勢(shì)，長(zhǎng)期徘徊在6％左右，并沒有隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高而提高。國家對(duì)衛(wèi)生健康等公共科技的投資嚴(yán)重不足，公益性科研成果遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足全社會(huì)的基本需求，骨干科技人員特別是青年人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重，在基礎(chǔ)研究方面喪失科研原創(chuàng)力。市場(chǎng)化取向改革的積極意義在于，由過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)背景下的政府包辦科技，轉(zhuǎn)變?yōu)檎?jì)劃指導(dǎo)與市場(chǎng)基礎(chǔ)性作用相結(jié)合的科技運(yùn)行機(jī)制，市場(chǎng)配置科技資源的基礎(chǔ)性作用日益突出，改變R&D部門、R&D活動(dòng)單純學(xué)術(shù)取向和依賴政府計(jì)劃的弊病，面向國民經(jīng)濟(jì)需求、企業(yè)、市場(chǎng)成為R&D活動(dòng)方向選擇的主導(dǎo)影響因素。針對(duì)“市場(chǎng)失效”情況，在基礎(chǔ)研究領(lǐng)域、前沿技術(shù)研究、社會(huì)公益性技術(shù)研究等領(lǐng)域應(yīng)繼續(xù)扶持國家科研機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持“舉國體制”；而在應(yīng)用和開發(fā)領(lǐng)域，以企業(yè)為主體，以市場(chǎng)為導(dǎo)向。根據(jù)市場(chǎng)化取向改革的雙重效應(yīng)，應(yīng)堅(jiān)持“市場(chǎng)主導(dǎo)，政府有為，彌補(bǔ)失靈”的原則。

6“初步結(jié)合”的改革效果

促進(jìn)科技與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合是科技體制改革的總目標(biāo)，經(jīng)改革后，仍存在“面向熱心，依靠淡薄，初步結(jié)合，供給不足”的問題?！懊嫦颉睙嵝模缚萍枷到y(tǒng)有面向經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)的積極性；“依靠”淡薄，指經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)眼睛向外，采取“市場(chǎng)換技術(shù)”策略，依靠技術(shù)引進(jìn)，企業(yè)形成了對(duì)國外技術(shù)的依賴，不但會(huì)導(dǎo)致對(duì)外技術(shù)依賴和技術(shù)安全的問題，而且對(duì)國內(nèi)科研部門的要求會(huì)降低，影響科研部門的科研水平?！俺醪浇Y(jié)合”指科技體制改革推動(dòng)了科技與經(jīng)濟(jì)的初步結(jié)合，部分實(shí)現(xiàn)了科技體制改革目標(biāo)?！肮┙o不足”指中國的科技供給方面還存在供給嚴(yán)重不足的問題，幾乎所有主要的產(chǎn)業(yè)部門第一線生產(chǎn)所使用的主導(dǎo)技術(shù)和技術(shù)裝備的供給都要依靠引進(jìn)。中國科學(xué)尚未取得與大國相稱的成就，高端科技人才匱乏。中國在世界知識(shí)鏈上仍然處于底端，知識(shí)產(chǎn)品的數(shù)量極其龐大，但是附加值非常低?？萍歼M(jìn)步與經(jīng)濟(jì)發(fā)展脫節(jié)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)實(shí)力與科技競(jìng)爭(zhēng)力不對(duì)稱，改革開放30年來國內(nèi)生產(chǎn)總值平均每年增長(zhǎng)9%，經(jīng)濟(jì)總量已經(jīng)躍居世界第四，目前中國已經(jīng)成為制造大國，被譽(yù)為“世界工廠”，但離創(chuàng)新大國還很遠(yuǎn)。實(shí)現(xiàn)科技與經(jīng)濟(jì)的密切結(jié)合，發(fā)揮科學(xué)技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的支撐引領(lǐng)作用，應(yīng)注意做好“加強(qiáng)供給，企業(yè)主體，促進(jìn)結(jié)合”等方面的工作。在科技層面上，科技界應(yīng)大力供給科研成果，加大自主創(chuàng)新力度，滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的科技需求，滿足國家的戰(zhàn)略需求。在經(jīng)濟(jì)層面上，應(yīng)引導(dǎo)和支持創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚。資源配置由以科研機(jī)構(gòu)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐云髽I(yè)為主，使企業(yè)成為研究開發(fā)投入的主體。通過經(jīng)濟(jì)科技政策導(dǎo)向使企業(yè)成為研究開發(fā)投入的主體，通過改革科技計(jì)劃支持方式支持企業(yè)承擔(dān)國家研究開發(fā)任務(wù)，通過技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)制促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)集成與應(yīng)用，通過現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力，通過提供創(chuàng)新制度環(huán)境扶持中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)企業(yè)成為創(chuàng)新主體。在結(jié)合層面上，國家計(jì)劃的制定中注意科技與經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系，對(duì)科研項(xiàng)目實(shí)行合同制，使課題來源和構(gòu)成向有利于加強(qiáng)研究者同使用者聯(lián)系的方向轉(zhuǎn)變，科研院所與社會(huì)各界建立廣泛的多種聯(lián)系[13]。注：本文系國家社會(huì)科學(xué)基金資助項(xiàng)目“基于創(chuàng)新型國家建設(shè)的科技體制改革反思與重構(gòu)”（08CZX008）成果之一。

參考文獻(xiàn)

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第三篇：中國酒店用品十個(gè)品牌公司

中國酒店用品十個(gè)品牌公司

如果您是酒店的采購員以下十個(gè)公司，您是必須要了解的，他們做中國的領(lǐng)

頭人，如果您想購買到好的知名品牌他們將是您最好的選擇，中國十大品牌在酒店用品行業(yè)，起來了不可缺少的作用，（1）江蘇南通斯得福紡織裝飾有限公司：經(jīng)營酒店賓館、家用紡織裝飾用品，年銷售收入近一個(gè)億，形成賓館、家紡、外貿(mào)三條業(yè)務(wù)主線格局。該公司生產(chǎn)的“中國第一緞條”供貨對(duì)象包括北京昆侖、東方君悅、北京國際俱樂部、希爾頓等國內(nèi)高級(jí)飯店。專門為國內(nèi)四五星級(jí)賓館、飯店服務(wù)。喜來登、香格里拉、北京東方君悅等大酒店均全套使用了該公司的產(chǎn)品，全國四五星級(jí)飯店的紡織用品，該公司的市場(chǎng)占有率已達(dá)５０％。在北京等大城市設(shè)有直銷辦事處，當(dāng)?shù)卦O(shè)有世紀(jì)家紡專賣店。

（2）江蘇豐碩酒店家具有限公司：無錫地區(qū)最大的酒店家具制造商，中國家具協(xié)會(huì)委員會(huì)會(huì)員單位。產(chǎn)品出口多個(gè)國家，內(nèi)銷以周邊省市為主，銷售對(duì)象以中高檔酒店為主，如無錫友誼大飯店、無錫古羅馬大酒店、無錫錫海賓館、無錫美麗都大酒店、無錫錦侖大酒店、無錫國際飯店等?？偨?jīng)理吳豐碩為無錫市家具協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。

（3）張家港幸運(yùn)金屬工藝品有限公司：專業(yè)經(jīng)營賓館、酒店用鍍金銀餐具，是中國飯店協(xié)會(huì)會(huì)員單位，江蘇省旅游產(chǎn)品定點(diǎn)企業(yè)。中國2001年APEC會(huì)議，為21位國家元首定制銀質(zhì)餐具；2001年在上海國際會(huì)議中心舉辦的第35屆世界行長(zhǎng)年會(huì)上，為此次宴會(huì)定制龍頭紅木柄鍍金茶壺；2005年6月17日為上海新世界麗笙大酒店定制一百多萬金銀分色系列及法式系列餐具。

（4）明輝實(shí)業(yè)（深圳）有限公司：全球首屈一指的酒店客房用品銷售、生產(chǎn)供貨商，生產(chǎn)經(jīng)營酒店一次性用品、航空、旅游用品。在香港、深圳、北京、上海、大連、新加坡、美國設(shè)立辦事處?？蛻艟W(wǎng)絡(luò)遍布全球七大洲五大洋，為世界知名的各大酒店及航空集團(tuán)提供服務(wù)。

（5）深圳市恒安興實(shí)業(yè)有限公司：專業(yè)的酒店布草制造商，為全球頂級(jí)豪華酒店提供產(chǎn)品和服務(wù)。對(duì)全球頂級(jí)豪華酒店品牌每年在中國開業(yè)的酒店，市場(chǎng)占有率在80%

以上?，F(xiàn)擁有五個(gè)商標(biāo)、十三項(xiàng)產(chǎn)品專利、三個(gè)著名品牌，并在北京、上海、長(zhǎng)沙、成都、濟(jì)南等地設(shè)有分公司。為美國萬豪、英國洲際、法國雅高、喜達(dá)屋、希爾頓、四季、凱悅、香格里拉以及許多其他國際酒店集團(tuán)長(zhǎng)期供貨。

（6）浙江喜臨門集團(tuán)有限公司: 涉足家具制造、房地產(chǎn)、商貿(mào)流通等三大行業(yè)。“喜臨門”牌床墊年產(chǎn)120萬件，規(guī)模全國第一，被業(yè)內(nèi)稱為“中國床具之王”。“輕工部全國推薦產(chǎn)品”、“全國用戶滿意產(chǎn)品”、“中央電視臺(tái)上榜品牌”、“中國家具博覽會(huì)金獎(jiǎng)”、“中國睡眠研究會(huì)專業(yè)認(rèn)證產(chǎn)品”等三十多項(xiàng)榮譽(yù)，被國家標(biāo)準(zhǔn)化中心指定為床墊產(chǎn)品國家標(biāo)準(zhǔn)起草單位。產(chǎn)品覆蓋全國22個(gè)省、市、自治區(qū)的200多家五星級(jí)、四星級(jí)酒店，出口11個(gè)國家和地區(qū)。還進(jìn)入北京釣魚臺(tái)國賓館、北京人民大會(huì)堂及即將建成的國家大劇院等。

（7）威海市山花地毯集團(tuán)有限公司: 建國五十周年成就展唯一指定參展地毯產(chǎn)品；1999年第34屆天津世界體操錦標(biāo)賽唯一指定地毯產(chǎn)品；2001年北京第21屆世界大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)唯一指定地毯產(chǎn)品，經(jīng)典工程：人民大會(huì)堂、釣魚臺(tái)國賓館、中央軍委八一大樓、上海APEC國際會(huì)議中心、韓國濟(jì)州島國際會(huì)展中心、上海光大國際會(huì)展中心、美國華盛頓肯尼迪藝術(shù)中心、中國大飯店、新加坡文華大酒店、香格里拉大酒店、臺(tái)灣哪嚕灣大酒店、廣州新白云國際機(jī)場(chǎng)、大連國際機(jī)場(chǎng)等。

（8）深圳市好易通科技有限公司：作為全球?qū)I(yè)無線通訊設(shè)備及解決方案的廠商，為各行各業(yè)的用戶提供產(chǎn)品和服務(wù)。成為全球知名的HYATT酒店美國總部固定供應(yīng)商，此外，國內(nèi)大批知名酒店都是HYT長(zhǎng)期而穩(wěn)定的客戶，包括香格里拉大酒店，圣廷苑大酒店、廣州白云賓館、凱悅大酒店，上海莫泰168酒店、曼哈頓大酒店、錦江之星大酒店；北京錦江三星賓館等

（9）江蘇康乃馨織造有限公司： 專業(yè)生產(chǎn)、銷售“康乃馨”牌三大系列賓館、酒店專用布草。成功開發(fā)“沙灘巾”、“抗菌竹纖維毛巾”和“防滑地巾”等十五項(xiàng)專利產(chǎn)品，部分產(chǎn)品項(xiàng)目列入“星火計(jì)劃”及省市科技攻關(guān)項(xiàng)目。連續(xù)四年在全國酒店紡織品銷售量名列前茅，成為全國最大的酒店布草生產(chǎn)基地。2003銷售額6500萬元，2004年銷售額8500萬元，根據(jù)家紡行業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，布草產(chǎn)銷量連續(xù)四年全國第一。客

戶遍及除西藏以外的各個(gè)省份1600家星級(jí)酒店70余家五星級(jí)酒店，以及假日集團(tuán)、喜達(dá)屋集團(tuán)、雅高集團(tuán)等國際眾多知名酒店管理集團(tuán)。

（10）酒店業(yè)資訊系統(tǒng)有限公司：為酒店業(yè)提供穩(wěn)定可靠，功能強(qiáng)大、靈活易用的酒店行業(yè)解決方案，在酒店科技產(chǎn)品領(lǐng)域，HIS與全球知名的雅詩閣集團(tuán)簽約，成為其全球酒店的指定軟件供應(yīng)商，此外，國內(nèi)的眾多星級(jí)酒店也都是HIS 的長(zhǎng)期而穩(wěn)定的客戶，包括北京的長(zhǎng)富宮飯店、兆龍飯店、京倫飯店、上海的花園飯店、太平洋大酒店、虹橋賓館等等。

以上都是全國享有較高名望的公司，對(duì)于酒店用品行業(yè)也是有頂級(jí)的地位，當(dāng)然不是有名的公司產(chǎn)品就一定好，沒名氣的公司產(chǎn)品就不行，在此我覺得適合就可以了

資 料供應(yīng)由：

第四篇：中國十大品牌策劃公司

中國十大品牌策劃公司

1、葉茂中營銷策劃機(jī)構(gòu)：

上海葉茂中營銷策劃有限公司是一家由中國大陸/香港/臺(tái)灣及美國/韓國人才構(gòu)成的創(chuàng)作群200名營銷策劃創(chuàng)作精英中國極具實(shí)力和影響力的綜合營銷策劃團(tuán)隊(duì)22年專注本土市場(chǎng)/洞察本土消費(fèi)者20年來為200多家企業(yè)進(jìn)行整合營銷傳播策劃和品牌設(shè)計(jì)創(chuàng)意拍攝1000多支廣告片迅速提升企業(yè)的品牌與銷量。

1999-2003年中國廣告公司創(chuàng)作實(shí)力前10強(qiáng)；2003年中國十大影視廣告片獎(jiǎng)；2003年中國十大流行廣告語獎(jiǎng)；為100多家企業(yè)進(jìn)行過整合營銷傳播策劃和品牌設(shè)計(jì)、創(chuàng)意拍攝廣告片500多條，作品入選1999-2003《中國廣告年鑒》。至今拍攝過1000多支廣告片。

公司在業(yè)界引起強(qiáng)烈反響的事件：大紅鷹品牌核心概念“勝利之鷹”及“V”表達(dá)系統(tǒng)、雅客V9搶占“維生素糖果市場(chǎng)第一品牌”大獲成功；紅金龍品牌形象重塑，銷售增長(zhǎng)300%。2009年，葉茂中營銷策劃機(jī)構(gòu)攜手廣州華西企業(yè)管理咨詢有限公司（華西咨詢）推出高端品牌課程，力致為中小企業(yè)的品牌建設(shè)出一份力！

2、聯(lián)縱智達(dá)咨詢集團(tuán)：

聯(lián)縱智達(dá)咨詢集團(tuán)是“中國第一打工仔”——何慕先生于1996年在上海創(chuàng)立的一家合伙制的，致力于中國市場(chǎng)實(shí)際，全面解決企業(yè)營銷問題，為企業(yè)“構(gòu)建完整營銷體系、打造全面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”，從而提升企業(yè)銷售業(yè)績(jī)和品牌價(jià)值的實(shí)戰(zhàn)營銷咨詢機(jī)構(gòu)。集團(tuán)旗下?lián)碛袪I銷咨詢公司、管理咨詢公司、市場(chǎng)研究公司、品牌管理公司、廣告設(shè)計(jì)公司、公關(guān)顧問公司、營銷培訓(xùn)公司、營銷獵頭公司和投資管理公司等9家子公司，擁有近200名專職咨詢服務(wù)精英。

3、奇正沐古（中國）咨詢機(jī)構(gòu)：

奇正沐古（中國）咨詢機(jī)構(gòu)，由孔繁任先生創(chuàng)辦于1991年，是以品牌戰(zhàn)略管理為核心業(yè)務(wù)的營銷咨詢公司。

堅(jiān)信“成功有捷徑，關(guān)鍵選對(duì)路”，自成立以來，一直致力于為企業(yè)提供清晰的品牌成功路徑，并協(xié)助企業(yè)整合資源，加速目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)程。先后為鞍山鋼鐵、宗申摩托、長(zhǎng)城汽車、奧康鞋業(yè)、娃哈哈、青島啤酒、湖南衛(wèi)視、中策橡膠、梅花味精、蘭州政府等200多家客戶提供了卓有成效的專業(yè)服務(wù)。

不僅親歷了30年來中國市場(chǎng)變遷，更與美國精信集團(tuán)、美國營銷協(xié)會(huì)等建立戰(zhàn)略合作，將中國市場(chǎng)特性與國際品牌管理技術(shù)結(jié)合，創(chuàng)造奇正特有的品牌管理體系，先后提出“BCI商業(yè)創(chuàng)意整合”、“始于產(chǎn)品成于運(yùn)動(dòng)”、“營銷只有一個(gè)P”等專業(yè)理論。

目前，奇正擁有上海和杭州兩地辦公室，每年只為不超過15家的客戶提供涵蓋“品牌

戰(zhàn)略規(guī)劃”、“品牌體系構(gòu)建”、“產(chǎn)品力提升”、“營銷推廣”四大板塊的品牌策劃定制服務(wù)。

4、華與華策劃公司:

華與華是中國領(lǐng)先的品牌戰(zhàn)略公司，服務(wù)領(lǐng)域橫跨藥品、日化、食品、文具、快速消費(fèi)品、房地產(chǎn)、工業(yè)園區(qū)、旅游、服裝、出版等多個(gè)行業(yè)。華與華以“所有的事都是一件事”的華與華方法，為品牌做頂層設(shè)計(jì)。十年來，華與華開創(chuàng)了企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略三位一體的獨(dú)特策略和創(chuàng)意服務(wù)，為客戶提供從制定企業(yè)戰(zhàn)略、設(shè)計(jì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、創(chuàng)意開發(fā)新產(chǎn)品、管理品牌、設(shè)計(jì)包裝，到創(chuàng)意廣告的品牌戰(zhàn)略顧問服務(wù)。

5、李光斗品牌營銷機(jī)構(gòu)

以獨(dú)到、精準(zhǔn)、卓越、敏銳、創(chuàng)造品牌輝煌為核心理念，策劃、制作和創(chuàng)意的一系列產(chǎn)品規(guī)劃、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策劃、廣告?zhèn)鞑?，講求時(shí)效，注重品味，均以優(yōu)良的策劃、制作和迅速及時(shí)的出臺(tái)、實(shí)效的成果贏得了廣大客戶的一致贊譽(yù)。先后為小霸王電子、伊利集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、民生藥業(yè)、古越龍山、廣日電梯、名家國際、小肥羊、交通銀行、長(zhǎng)虹、德爾惠、夏進(jìn)乳業(yè)、天時(shí)達(dá)通訊、喜臨門集團(tuán)等全國數(shù)十家著名企業(yè)提供常年品牌戰(zhàn)略和營銷廣告策劃服務(wù)。

6、北大縱橫管理咨詢集團(tuán)

北大縱橫管理咨詢公司成立于1996年，是國內(nèi)第一家按照公司法成立的管理咨詢公司，也是由北京大學(xué)控股、北大光華管理學(xué)院興辦的按現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范化運(yùn)作的專業(yè)管理咨詢公司。北大縱橫目前已經(jīng)發(fā)展成為年?duì)I業(yè)額近億元、擁有國內(nèi)外名校MBA、國內(nèi)外大型企業(yè)中高層管理人員在內(nèi)的兩百多名正式顧問、九十多位項(xiàng)目經(jīng)理的大型咨詢企業(yè)。北大縱橫管理咨詢公司品牌也已經(jīng)成為中國咨詢行業(yè)的最知名品牌。

7、贊伯營銷管理咨詢公司

北京贊伯營銷管理咨詢有限公司是中國頂尖的品牌及營銷策劃咨詢公司，贊伯團(tuán)隊(duì)由一百多位資深營銷專家和管理專家組成，其領(lǐng)軍人物為中國極具營銷影響力的營銷實(shí)戰(zhàn)專家路長(zhǎng)全先生。贊伯為企業(yè)提供務(wù)實(shí)的營銷策劃和管理咨詢服務(wù)。

8、中擂品牌營銷策劃機(jī)構(gòu)

CCBD全網(wǎng)快銷品牌是中擂（國際）品牌營銷策劃機(jī)構(gòu)旗下一個(gè)專業(yè)的電商代運(yùn)營子品牌，通過與企業(yè)合作經(jīng)營的模式，幫助企業(yè)從傳統(tǒng)渠道走向網(wǎng)絡(luò)渠道，建立企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)品牌和網(wǎng)絡(luò)渠道體系。公司核心業(yè)務(wù)是天貓商城旗艦店的代運(yùn)營、B2C她元素女子商城品牌代理銷售，為品牌企業(yè)從傳統(tǒng)的運(yùn)營方式建立電子商務(wù)的營銷模式，推廣企業(yè)品牌，提高品牌知名度，提升品牌價(jià)值。

廣告創(chuàng)意及拍攝、營銷培訓(xùn)等全程品牌營銷顧問服務(wù)。

9、深圳采納營銷策劃公司

采納品牌營銷顧問機(jī)構(gòu)由中國十大策劃專家朱玉童先生于1995年創(chuàng)立，是一家在美國上市的品牌營銷顧問公司，開創(chuàng)了中國營銷咨詢公司美國上市的先河；現(xiàn)旗下?lián)碛猩虾２杉{、北京采納、成都采納、采納營銷學(xué)院和采納淘智網(wǎng)絡(luò)營銷公司

采納為客戶提供企業(yè)診斷與市場(chǎng)調(diào)研、營銷戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌規(guī)劃與管理、品牌整合傳播、新產(chǎn)品上市策劃、招商策劃、渠道規(guī)劃、終端實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)、營銷管理體系構(gòu)建、平面設(shè)計(jì)、影視

10、新華信正略鈞策管理咨詢公司

正略咨詢(Adfaith)是提供戰(zhàn)略、人力資源、品牌營銷、流程再造、物流采購、財(cái)務(wù)投資、集團(tuán)管控、信息化、管理培訓(xùn)、企業(yè)文化、風(fēng)險(xiǎn)管理、高級(jí)人才服務(wù)、組織再造、業(yè)績(jī)提升、研發(fā)創(chuàng)新、政府績(jī)效、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、管理外包等管理價(jià)值鏈咨詢公司，是中國最具影響力的品牌咨詢公司之一，是中國最具國際化的品牌咨詢公司之一，是最積極用智力支持公益組織承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的中國企業(yè)之一。

第五篇：品牌營銷學(xué)習(xí)寶潔公司營銷的六大經(jīng)驗(yàn)

品牌營銷學(xué)習(xí)寶潔公司營銷的六大經(jīng)驗(yàn)

中國的消費(fèi)者，或許沒有人不知道海飛絲、潘婷、佳潔士、舒膚佳、沙宣、吉列等，而這些知名品牌的日用品正是來自寶潔公司的產(chǎn)品，目前，寶潔在中國的品牌主要有飄柔、潘婷、海飛絲、沙宣、伊卡璐、舒膚佳、玉...中國的消費(fèi)者，或許沒有人不知道海飛絲、潘婷、佳潔士、舒膚佳、沙宣、吉列等，而這些知名品牌的日用品正是來自寶潔公司的產(chǎn)品，目前，寶潔在中國的品牌主要有飄柔、潘婷、海飛絲、沙宣、伊卡璐、舒膚佳、玉蘭油、SK-II、護(hù)舒寶、封面女郎、幫寶適、佳潔士、歐樂-B、汰漬、碧浪、品客、吉列、鋒速

3、博朗、金霸王。在當(dāng)今消費(fèi)者選擇商品或品牌的準(zhǔn)則不再基于“好”或“不好”這一理性觀念，而是更基于“喜歡”或“不喜歡”的情感態(tài)度觀念的情景下，有著100多年歷史的寶潔公司，已經(jīng)成為在中國市場(chǎng)相關(guān)領(lǐng)域占有量最大和最受中國老百姓喜愛的企業(yè)，寶潔成功的關(guān)鍵在于其營銷策略，如品牌經(jīng)理制、如企業(yè)公民、如以情入手，循循善誘不斷地“教育”消費(fèi)者等等，筆者通過對(duì)寶潔的跟蹤研究和分析，認(rèn)為國內(nèi)許多企業(yè)都可以向?qū)殱崒W(xué)營銷。

一、培育和引導(dǎo)消費(fèi)

產(chǎn)品不僅要滿足需求，更要引導(dǎo)和培育需求，如“你洗頭了嗎?”——我來幫你洗?！蹦銜?huì)洗頭嗎?”——我來教你洗?！澳阆吹煤脝?”——我告訴你怎樣洗得更好。寶潔，就像一位溫柔的妻子，依附在丈夫的身邊，不僅好言相勸，而且身體力行；不僅耳提面命，而且從善如流。寶潔不僅教人們洗頭，還教中國一代又一代人刷牙，在獲得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，獲得的社會(huì)效益也是空前的，更是長(zhǎng)遠(yuǎn)的，從倡導(dǎo)洗發(fā)新觀念到引導(dǎo)多洗發(fā)，從合理刷牙到科學(xué)選擇牙膏，從勤洗手到殺菌等等，引導(dǎo)中國消費(fèi)者生活觀念、生活習(xí)慣的改變，將健康的生活方式、全新的健康理念和可信的健康用品，一齊送給消費(fèi)者，消費(fèi)者先是懷著幾分敬意接受，繼而是十分虔誠地禮拜了。

二、科學(xué)命名與品牌形象

寶潔公司對(duì)品牌的命名，非常講究，他們深諳一個(gè)貼切而絕妙的品牌命名，能大大地減小產(chǎn)品被消費(fèi)者認(rèn)知的阻力，能激發(fā)顧客美好的聯(lián)想，增進(jìn)顧客對(duì)產(chǎn)品的親和力和信賴感，并可大大節(jié)省產(chǎn)品推廣的費(fèi)用。寶潔公司通過對(duì)英文名字(單詞)的精確選擇或組合來給產(chǎn)品品牌命名，使中文名字與英文能在意義和發(fā)音上很協(xié)調(diào)貼切地配合，準(zhǔn)確地體現(xiàn)了產(chǎn)品的特點(diǎn)和要塑造的品牌形象以及消費(fèi)定位，提升了品牌的形象，如幫寶適、舒膚佳等等無一不是非常貼切，當(dāng)然，廣告宣傳是必不可少的。寶潔公司每年的廣告宣傳費(fèi)用占全年銷售總額的1／8，一方面，通過在電視、網(wǎng)絡(luò)、雜志上做廣告；另一方面，通過在全國范圍內(nèi)聘形象代言人、在高校設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金、與國家相關(guān)部門搞公益活動(dòng)等來提高品牌的認(rèn)知度。與此同時(shí)，為了占領(lǐng)終端消費(fèi)市場(chǎng)，在農(nóng)村，寶潔公司搞了全國性的路演活動(dòng)；在城市，寶潔公司的產(chǎn)品在超市、商場(chǎng)中的陳列非常講究，占據(jù)很大的貨架空間，容易吸引消費(fèi)者的注意力。通過廣告宣傳，有效地提高了品牌的知名度和美譽(yù)度。

三、知識(shí)營銷

知識(shí)營銷是指企業(yè)在營銷過程中注入知識(shí)含量，幫助廣大消費(fèi)者增加商品知識(shí)，提高消費(fèi)者素質(zhì)，從而達(dá)到銷售商品，開拓市場(chǎng)的目的。寶潔的知識(shí)營銷是很典型的，在營銷過程中打造一系列的概念。在洗發(fā)、護(hù)發(fā)類產(chǎn)品中，這一營銷理念被應(yīng)用到了極致，每個(gè)品牌都賦予了一定的知識(shí)，打造一個(gè)概念，從而給每個(gè)品牌賦予以個(gè)性。例如，“海飛絲”的個(gè)性在于去頭屑；“潘婷”的個(gè)性在于對(duì)頭發(fā)的營養(yǎng)保??；而“飄柔”的個(gè)性則是使頭發(fā)光滑柔順；“沙宣”則定位于調(diào)節(jié)水分與營養(yǎng)；“潤妍”定位于更黑、更有生命力。在廣告宣傳上，知識(shí)、概念的運(yùn)用也表現(xiàn)得淋漓盡致。

看看海飛絲的廣告：海飛絲洗發(fā)水，海藍(lán)色的包裝，首先讓人聯(lián)想到尉藍(lán)色的大海，帶來清新涼爽的視覺效果，“頭屑去無蹤，秀發(fā)更干凈”的廣告語，更進(jìn)一步在消費(fèi)者心目中樹立起“海飛絲”去頭屑的信念；看看潘婷：“含豐富的維他命原B5，能由發(fā)根滲透至發(fā)梢，補(bǔ)充養(yǎng)份，使頭發(fā)健康、亮澤”突出了“潘婷”的營養(yǎng)型個(gè)性；飄柔：“含絲質(zhì)潤發(fā)，洗發(fā)護(hù)發(fā)一次完成，令頭發(fā)飄逸柔順”的廣告語配以少女甩動(dòng)如絲般頭發(fā)的畫面深化了消費(fèi)者對(duì)“飄柔”飄逸柔順效果的印象。通過準(zhǔn)確的市場(chǎng)細(xì)分與定位，有效地阻擊了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入；而實(shí)施知識(shí)營銷，則使品牌具有了鮮明的個(gè)性，增強(qiáng)了品牌的核心價(jià)值。

四、利益訴求與情感訴求

利益訴求就是從品牌的功效來演繹概念；情感訴求則從與消費(fèi)者的情感聯(lián)系中來演繹概念。寶潔的廣告訴求很注重利益，如“佳潔士”與全國牙防組推廣“根部防蛀”的防牙、護(hù)牙理念；“舒膚佳”與中華醫(yī)學(xué)會(huì)推廣“健康、殺菌、護(hù)膚”的理念；洗發(fā)水的“去屑、健康、柔順”理念等。這無一不是品牌的利益訴求。除此之外，寶潔的品牌還加強(qiáng)了情感訴求，如最近兩年，飄柔打出自信的概念大旗，從“飄柔吵架篇”、“飄柔老師篇”到現(xiàn)在的“飄柔指揮家篇”，飄柔廣告無不以自信作為品牌的訴求點(diǎn)。此外，飄柔還相繼推出“飄柔自信學(xué)院”、“多重挑戰(zhàn)”、“同樣自信”、“職場(chǎng)新人”、“說出你的自信”等系列活動(dòng)，將“自信”概念演繹得爐火純青，在廣告?zhèn)鞑シ矫?，特別是電視廣告，寶潔有一套成功的公式。首先，寶潔會(huì)先指出你所面臨的一個(gè)問題來吸引你的注意，接著，廣告會(huì)迅速告訴你，有個(gè)解決方案，就是寶潔的產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品通常會(huì)在整段廣告中重復(fù)出現(xiàn)好幾次，廣告重點(diǎn)是在清楚地強(qiáng)調(diào)寶潔可以為你帶來什么好處，通過利益訴求與情感訴求的有機(jī)結(jié)合，大大地提高了品牌的文化內(nèi)涵。

五、品牌經(jīng)理

寶潔公司的品牌戰(zhàn)略不僅使得該公司在社會(huì)上有著良好的形象、較高的聲譽(yù)，而且還培育了一大批忠誠的顧客，獲得了較高的顧客滿意度，為該公司的可持續(xù)發(fā)展贏得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。寶潔公司在全球率先推出品牌經(jīng)理制，即“一個(gè)人負(fù)責(zé)一個(gè)品牌”，品牌經(jīng)理對(duì)于自己所負(fù)責(zé)的品牌，必須比公司里任何人都要了解，通過實(shí)行一品多牌、類別經(jīng)營的經(jīng)營策略，寶潔在自身產(chǎn)品內(nèi)部形成競(jìng)爭(zhēng)，使寶潔產(chǎn)品在日用消費(fèi)品市場(chǎng)中占有絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)地位。

六、企業(yè)公民

十九年來，寶潔一直在中國扮演一個(gè)合格企業(yè)公民的角色，向中國的各項(xiàng)公益事業(yè)捐款的總額已超過六千多萬人民幣，用于教育、衛(wèi)生及救災(zāi)等各個(gè)方面，如寶潔在1996-2005年期間向希望工程累計(jì)捐款兩千四百萬元人民幣，在全國27個(gè)省、自治區(qū)興建了100所希望小學(xué)，是在華跨國公司中希望小學(xué)數(shù)目最多的公司；如1998年4月，寶潔前任董事長(zhǎng)來華訪問期間，寶潔向清華大學(xué)捐款1,070萬元人民幣，引進(jìn)目前世界上最先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)儀器，幫助完善學(xué)校的教學(xué)實(shí)驗(yàn)設(shè)施及用于承擔(dān)寶潔與清華大學(xué)共同合作的科研項(xiàng)目，同時(shí)向教育部捐款700萬元人民幣，用于支持中、小學(xué)青春期健康教育；如寶潔公司向野生動(dòng)物保護(hù)基金會(huì)捐款150萬元人民幣以保護(hù)國寶大熊貓等等，通過公益活動(dòng)、事件營銷等，寶潔在不斷努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)履行相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，關(guān)注利益相關(guān)者的滿意度，進(jìn)而獲得更高的美譽(yù)度和知名度。

總之，成功的企業(yè)都有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，作為日化用品的著名企業(yè)，寶潔通過創(chuàng)新本土化營銷策略，塑造卓越的形象和引導(dǎo)培育市場(chǎng)需求，寶潔在中國獲得了快速的發(fā)展，隨著外部環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，寶潔正在與時(shí)與市俱進(jìn)，贏取更大的市場(chǎng)與發(fā)展空間。