第一篇：企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所自覺(jué)形成的

供電企業(yè)安全文化淺議

企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，也是安全文化的主要分支。企業(yè)安全文化更偏重于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域勞動(dòng)過(guò)程的安全與健康，是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所自覺(jué)或不自覺(jué)形成的，并為廣大員工恪守的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德準(zhǔn)則、行為規(guī)范的綜合反映。它是對(duì)安全價(jià)值觀的肯定，是“安全第一，預(yù)防為主”思想的體現(xiàn)，是安全與效益的統(tǒng)一，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的動(dòng)力。清華大學(xué)張德教授把企業(yè)管理分為三個(gè)階段：第一階段是經(jīng)驗(yàn)管理階段（1769-1901年），最大的特點(diǎn)是人治，靠“一把手”的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)管理企業(yè)；第二階段是科學(xué)管理階段（1901-1980年），最大的特點(diǎn)是法治，靠制度來(lái)管理企業(yè)；第三階段是文化管理階段（1981至今），最大的特點(diǎn)就是文治，把企業(yè)文化作為企業(yè)管理的最重要的方面。而企業(yè)安全管理也同樣遵循這一規(guī)律，縱觀供電企業(yè)的發(fā)展歷史，歷數(shù)電網(wǎng)建設(shè)與發(fā)展過(guò)程中發(fā)生的安全事故，供電企業(yè)的安全管理經(jīng)歷了移植仿照、自主探索、科學(xué)規(guī)范、安全文化的幾個(gè)階段。特別是2002年國(guó)家頒布《安全生產(chǎn)法》之后，21世紀(jì)是文化管理時(shí)代，是文化致富時(shí)代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，是企業(yè)管理的最重要內(nèi)容?！敦?cái)富》雜志評(píng)出的全球500強(qiáng)企業(yè)均有優(yōu)秀的文化，500強(qiáng)的評(píng)委也總結(jié)出企業(yè)成功的關(guān)鍵是文化。GE公司前任CEO韋爾奇認(rèn)為，文化是永遠(yuǎn)不能替代的競(jìng)爭(zhēng)因素，企業(yè)靠人才和文化取勝。這一點(diǎn)，已成為眾多企業(yè)的共識(shí)。張德教授感到，國(guó)內(nèi)企業(yè)越來(lái)越重視企業(yè)文化的建設(shè)，今年已有十幾家企業(yè)上門來(lái)咨詢有關(guān)企業(yè)文化的問(wèn)題，而去年企業(yè)關(guān)心的還是業(yè)績(jī)管理和績(jī)效考核的問(wèn)題。

張德教授認(rèn)為，我國(guó)繼20世紀(jì)80年代中期出現(xiàn)第一次企業(yè)文化熱后，如今已經(jīng)出現(xiàn)第二次企業(yè)文化熱。但是，我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)間并不長(zhǎng)，專業(yè)研究人員比較少，企業(yè)相關(guān)人才就更加少。目前最亟需做的一項(xiàng)工作就是大量培訓(xùn)相關(guān)人才，為此，中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)專門成立了培訓(xùn)部。會(huì)長(zhǎng)張光照認(rèn)為，促進(jìn)會(huì)成立培訓(xùn)部的目的就是專門解決企業(yè)這方面的人才需求。培訓(xùn)部已特邀來(lái)自清華、北大、人大、中國(guó)社科院等著名院校的知名專家、教授以及海爾、長(zhǎng)虹等著名企業(yè)文化負(fù)責(zé)人近20名作為研究員，為企業(yè)提供文化建設(shè)和管理人才的系列個(gè)性化培訓(xùn)服務(wù)。

企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，也是安全文化的主要分支。企業(yè)安全文化更偏重于生產(chǎn)領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程的安全與健康。它是對(duì)安全價(jià)值觀的肯定，是“安全第一，預(yù)防為主”思想的體現(xiàn)，是安全生產(chǎn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制、安全文明生產(chǎn)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)，是安全與效益的統(tǒng)一，是發(fā)展工業(yè)(企業(yè))的動(dòng)力。隨著安全文化建設(shè)的推進(jìn)和企業(yè)文化及企業(yè)安全文化的形成和發(fā)展，現(xiàn)代化企業(yè)在其完善和發(fā)展中，越來(lái)越重視和依靠企業(yè)安全文化的作用和影響，調(diào)動(dòng)員工安全生產(chǎn)的積極性和自律性，提升安全生產(chǎn)水平，達(dá)到生產(chǎn)、效益雙盈的目標(biāo)。安全文化成了企業(yè)安全形象的重要標(biāo)志，企業(yè)安全文化成了企業(yè)文明生產(chǎn)的象征，成了凝聚員工的強(qiáng)力磁石和樹立企業(yè)安全精神的動(dòng)力。

企業(yè)安全文化把實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的價(jià)值和實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值統(tǒng)一起來(lái)，以實(shí)現(xiàn)人的生命價(jià)值為制約機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的社會(huì)價(jià)值及經(jīng)濟(jì)效益為動(dòng)力機(jī)制，建立起完善的企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和安全管理機(jī)制，保護(hù)廣大職工從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的身心安全與健康，珍惜、愛(ài)護(hù)

和尊重員工的生命，從安全的意識(shí)、思維、觀點(diǎn)、行動(dòng)、態(tài)度、方法上形成員工的深層次的安全文化素質(zhì)，付諸于創(chuàng)造企業(yè)精神，表現(xiàn)于完善和維護(hù)企業(yè)安全文明生產(chǎn)，同時(shí)豐富和發(fā)展了企業(yè)文化。

2．企業(yè)安全文化的定義

企業(yè)安全文化是企業(yè)(或行業(yè))在長(zhǎng)期安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的，或有意識(shí)塑造的又為全體職工接受、遵循的，具有企業(yè)特色的安全思想和意識(shí)、安全作風(fēng)和態(tài)度、安全管理機(jī)制及安全行為規(guī)范；企業(yè)的安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)和企業(yè)安全進(jìn)取精神；保護(hù)職工身心安全與健康而創(chuàng)造的安全、舒適的生產(chǎn)和生活環(huán)境和條件；防災(zāi)避難應(yīng)急的安全設(shè)備和措施等企業(yè)安全減災(zāi)工程技術(shù)能力；安全的價(jià)值觀、安全的審美觀、安全的心理素質(zhì)和企業(yè)的安全風(fēng)貌、習(xí)俗等種種企業(yè)安全物質(zhì)財(cái)富和安全精神財(cái)富之總和。

3．企業(yè)安全文化的內(nèi)涵

企業(yè)安全文化包括保護(hù)職工在從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的身心安全與健康，既包括無(wú)損、無(wú)害、不傷、不亡的物質(zhì)條件和作業(yè)環(huán)境，也包括職工對(duì)安全生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安全的意識(shí)、信念、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)思想、道德規(guī)范、企業(yè)安全激勵(lì)進(jìn)取精神等安全的精神因素。企業(yè)安全文化是多層次的復(fù)合體，由安全物質(zhì)文化、安全制度文化、安全精神文化、安全價(jià)值和行為規(guī)范文化組成。企業(yè)安全文化是以人為本，提倡“愛(ài)”與“護(hù)”，以“靈性管理”為中心，以提高職工安全文化素質(zhì)為目標(biāo)所形成的群體或企業(yè)的安全價(jià)值觀(即生產(chǎn)與人價(jià)值在安全取向上的統(tǒng)一)和安全行為規(guī)范。表現(xiàn)于職工的激勵(lì)安全生產(chǎn)的態(tài)度和敬業(yè)精神。首先要建

立起“安全第一，預(yù)防為主”、“尊重人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人”、“珍惜生命、文明生產(chǎn)”、“保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的身心安全與健康”的安全文化氛圍，然后結(jié)合企業(yè)的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際，在安全文化的各個(gè)層面上制定出不同的追求目標(biāo)，通過(guò)宣傳、教育、傳播、培育和塑造，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷完善、提煉，達(dá)到預(yù)期安全目標(biāo)。企業(yè)安全文化也是廣施仁愛(ài)，尊重人權(quán)，保護(hù)人的安全與健康的高雅文化，也是保護(hù)生產(chǎn)力和發(fā)展生產(chǎn)力的先進(jìn)文化。

4．倡導(dǎo)企業(yè)安全文化

企業(yè)安全文化建設(shè)的主要目標(biāo)是使企業(yè)職工建立起安全自護(hù)、互愛(ài)、互救、應(yīng)急的安全文化體系，以企業(yè)為家，以企業(yè)安

全為榮的企業(yè)安全精神和風(fēng)貌，要在職工的心靈深處樹立起安全、高效的個(gè)人和群體的安全行為規(guī)范和安全與健康的奮斗目標(biāo)。當(dāng)今倡導(dǎo)和弘揚(yáng)企業(yè)安全文化是因?yàn)樗殉蔀楣I(yè)文明生產(chǎn)，尊重人的生命，保護(hù)生產(chǎn)力，保護(hù)環(huán)境的重要基礎(chǔ)。提高企業(yè)員工安全文化素質(zhì)的最根本的方法和途徑，就是通過(guò)企業(yè)的安全文化知識(shí)和技能的宣傳、教育，不斷地有意識(shí)、有目標(biāo)地灌輸、培養(yǎng)、塑造和實(shí)踐。倡導(dǎo)和弘揚(yáng)安全文化在于不斷提高企業(yè)投入于企業(yè)安全文化建設(shè)的積極性和自覺(jué)性，創(chuàng)造和培育保護(hù)職工身心安全的安全文化氛圍，依靠先進(jìn)的安全科技和現(xiàn)代安全防災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)控制方法，以全新的安全文化觀完善安全生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)機(jī)制，發(fā)展生產(chǎn)、提高效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和企業(yè)員工共建具有特色的企業(yè)安全文化的目的。（安全文化的起源與發(fā)展

日期：2007-7-24 源自：互聯(lián)網(wǎng) 網(wǎng)友評(píng)論【 字號(hào)： 大 中 小 】

安全文化是人類生存和社會(huì)生產(chǎn)過(guò)程中的主觀與客觀存在，因此，安全文化伴隨人類的產(chǎn)生而產(chǎn)生、伴隨人類社會(huì)的進(jìn)步而發(fā)展。但是，人類有意識(shí)地發(fā)展安全文化，僅僅是近10余年的事。這是由現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展和現(xiàn)代生產(chǎn)、生活方式的需要所決定的。

具體說(shuō)，最初提出安全文化的概念和要求，起源于20世紀(jì)80年代的國(guó)際核工業(yè)領(lǐng)域。1986年國(guó)際原子能機(jī)構(gòu)召開的“切爾諾貝利核電站事故后評(píng)審會(huì)”認(rèn)識(shí)到“核安全文化”對(duì)核工業(yè)事故的影響。當(dāng)年，美國(guó)NASA機(jī)構(gòu)把安全文化應(yīng)用到航空航天的安全管理中。1988年在其“核電的基本原則”中將安全文化的概念作為一種重要的管理原則予以落實(shí)，并滲透到核電廠以及相關(guān)的核電保障領(lǐng)域。其后，國(guó)際原子能機(jī)構(gòu)在1991年編寫的“75－INSAG－4”評(píng)審報(bào)告中，首次定義了“安全文化”的概念，并建立了一套核安全文化建設(shè)的思想和策略。我國(guó)核工業(yè)總公司不失時(shí)機(jī)地跟蹤國(guó)際核工業(yè)安全的發(fā)展，把國(guó)際原子能機(jī)構(gòu)的研究成果和安全理念介紹到我國(guó)。1992年《核安全文化》一書的中文版出版。1993年我國(guó)原勞動(dòng)部部長(zhǎng)李伯勇同志指出“要把安全工作提高到安全文化的高度來(lái)認(rèn)識(shí)”。在這一認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上，我國(guó)的安全科學(xué)界把這一高技術(shù)領(lǐng)域的思想引入了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，把核安全文化深化到一般安全生產(chǎn)與安全生活領(lǐng)域，從而形成一般意義上的安全文化。

安全文化從核安全文化、航空航天安全文化等企業(yè)安全文化，拓寬到全民安全文化。依其歷史學(xué)，人類客觀的安全文化伴隨人類的生存與發(fā)展。從這一角度，人類的安全文化可分為四大發(fā)展階段。17世紀(jì)前，人類安全觀念是宿命論的，行為特征是被動(dòng)承受型的，這是人類古代安全文化的特征；17世紀(jì)末期至20世紀(jì)初，人類的安全觀念提高到經(jīng)驗(yàn)論水平，行為方式有了“事后彌補(bǔ)”的特征。這種由被動(dòng)式的行為方式變?yōu)橹鲃?dòng)式的行為方式，由無(wú)意識(shí)變?yōu)橛幸庾R(shí)的安全觀念，不能說(shuō)不是一種進(jìn)步；20世紀(jì)50年代，隨著工業(yè)社會(huì)的發(fā)展和技術(shù)的不斷進(jìn)步，人類的安全認(rèn)識(shí)論進(jìn)入了系統(tǒng)論階段，從而在方法論上能夠推行安全生產(chǎn)與安全生活的綜合型對(duì)策，進(jìn)入了近代的安全文化階段；20世紀(jì)50年代以來(lái)，人類的高技術(shù)的不斷應(yīng)用，如宇航技術(shù)、核技術(shù)的利用、信息化社會(huì)的出現(xiàn)，人類的安全認(rèn)識(shí)論進(jìn)入了本質(zhì)論階段，超前預(yù)防型成為現(xiàn)代安全文化的主要特征，這種高技術(shù)領(lǐng)域的安全思想和方法論推進(jìn)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)領(lǐng)域的安全手段和對(duì)策的進(jìn)步。由此，可把人類安全文化的發(fā)展歸納，見(jiàn)表所示。

表 人類安全文化的發(fā)展脈絡(luò)時(shí)代的安全文化

觀念特征行為特征

古代安全文化宿命論 被動(dòng)沉受型

近代安全文化經(jīng)驗(yàn)論 事后型，亡羊補(bǔ)牢

現(xiàn)代安全文化系統(tǒng)論 綜合型，人機(jī)環(huán)對(duì)策

發(fā)展的安全文化本質(zhì)論 超前、預(yù)防型

對(duì)安全文化理論和實(shí)踐的認(rèn)識(shí)和研究是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，隨著人們對(duì)安全文化的理解和自覺(jué)的運(yùn)用和實(shí)踐，人類安全文化的內(nèi)涵必定會(huì)豐富起來(lái)；社會(huì)安全文化的整體水平也會(huì)不斷得到提高；企業(yè)通過(guò)建設(shè)安全文化提升員工安全素質(zhì)、創(chuàng)造有效預(yù)防事故的人文氛圍和物化條件的效果將會(huì)顯現(xiàn)。只要有努力的安全文化建設(shè)之實(shí)踐，必然會(huì)結(jié)出現(xiàn)代的安全文化之碩果。

通過(guò)對(duì)安全文化的研究，已初步認(rèn)識(shí)到：安全文化的發(fā)展方向需要面向現(xiàn)代化、面向新技術(shù)、面向社會(huì)和企業(yè)的未來(lái)，面向決策者和社會(huì)大眾；發(fā)展安全文化的基本要求是要體現(xiàn)社會(huì)性、科學(xué)性、大眾性和實(shí)踐性；安全文化的科學(xué)涵義包括領(lǐng)導(dǎo)的安全觀念和全民的安全意識(shí)和素質(zhì)；建設(shè)安全文化的目的是為人類安康生活和安全生產(chǎn)提供精神動(dòng)力、智力支持、人文氛圍和物態(tài)環(huán)境。

第二篇：企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所形成的價(jià)值觀念

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所形成的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念、團(tuán)體意識(shí)和行為規(guī)范的總和。企業(yè)文化的建立是與企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期和企業(yè)自身的適應(yīng)的，且與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略一致的。企業(yè)文化不是一成不變的，它應(yīng)該及時(shí)的得到創(chuàng)新，只有這樣才能顯現(xiàn)出它的生機(jī)，跟上時(shí)代的步伐。那么，企業(yè)文化最重要的價(jià)值觀都體現(xiàn)在哪里呢？

一、效率第一的原則

效率是什么？簡(jiǎn)單地說(shuō)就是業(yè)績(jī)。在一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部，對(duì)員工的業(yè)績(jī)考核應(yīng)是第一位的，并且在考核的過(guò)程中，必須堅(jiān)持公正性的原則。我們提倡這樣一種原則，你對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)（業(yè)績(jī)）越大，你就會(huì)得到越高的重視。相反，如果你的工作業(yè)績(jī)平平，相對(duì)于企業(yè)又不是必須的人力資源，那么，企業(yè)是不會(huì)舍得在你身上付出的?；蛟S有人對(duì)這一做法感到不理解，甚至?xí)J(rèn)為企業(yè)失去人情味，但如果我們仔細(xì)考慮，就會(huì)很容易地找到答案：企業(yè)畢竟就是企業(yè)，尤其是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)，它不是慈善機(jī)構(gòu)。

中國(guó)已加入WTO，也就是說(shuō)，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響下的國(guó)企同世界上具有幾百年發(fā)展歷史的資本主義企業(yè)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)優(yōu)誰(shuí)劣，這不是很清楚了嗎？更何況，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的規(guī)律本來(lái)就是優(yōu)勝劣汰，市場(chǎng)上沒(méi)有憐憫，沒(méi)有同情。

通過(guò)以上不難看出，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，效率第一是絕對(duì)的，如果有誰(shuí)不理解或不適應(yīng)這樣一種運(yùn)行機(jī)制，那么他將會(huì)被及時(shí)優(yōu)化到公司的運(yùn)作機(jī)構(gòu)之外。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中“打贏下一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)”，就必須把制約企業(yè)發(fā)展的所有隱性的負(fù)擔(dān)變成顯性的負(fù)擔(dān)，從而最終解除這一沒(méi)必要的負(fù)擔(dān)。

二、承認(rèn)人的能力有差別

人的能力是有差別的，例如教育背景相同的人，有的有輝煌地一生，有的卻一事無(wú)成;同一個(gè)部門里的相同的工作，有的人做的很輕松，有的很吃力，甚至有的做不了，所以不承認(rèn)人的能力有差別是不對(duì)的，最起碼人有不同的專長(zhǎng)，有的人綜合素質(zhì)好一些，有的差一點(diǎn)。企業(yè)就是由這些綜合素質(zhì)有差別的人組成的一個(gè)組織，在這樣一個(gè)組織中，由于“能力”有差別就決定了每個(gè)人的權(quán)利有差別，那么，報(bào)酬有具體分配的方式和數(shù)量也是不同的，由此最終決定了各人的收入是有差別的甚至是巨大的差距。

綜合素質(zhì)高低的體現(xiàn)是以效率來(lái)考評(píng)的，能力的大小也是以效率的高低來(lái)衡量的，那么，毫無(wú)疑問(wèn)，效率和能力是分不開的，效率證明能力，能力體現(xiàn)效率。而且，我們還得承認(rèn)，一個(gè)人的能力通過(guò)努力是完全可以變化和提高的，我們不能用靜止的眼光看待一個(gè)人的發(fā)展，我們應(yīng)該鼓勵(lì)和激勵(lì)員工學(xué)習(xí)提高，發(fā)掘潛力，提升綜合素質(zhì)。要知道，成功的機(jī)遇對(duì)每個(gè)人都是公平的，只有努力的程度不同，只要努力，同樣會(huì)有可能走上“金字塔的頂尖”。

三、責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則

責(zé)、權(quán)、利三者的有效統(tǒng)一是企業(yè)建立科學(xué)管理體系的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)如何用責(zé)任來(lái)約束人們的權(quán)力？又如何用權(quán)力和利益來(lái)激勵(lì)其付出呢？眾所周知，世界上沒(méi)有不負(fù)責(zé)任的權(quán)力，也不存在只負(fù)責(zé)任而不享有權(quán)力的事情。享有權(quán)力是為了更好地承擔(dān)責(zé)任，有多大責(zé)任的付出就應(yīng)當(dāng)有多大利益的回報(bào)，這是一點(diǎn)也不含糊的問(wèn)題。

企業(yè)中每一個(gè)崗位都是責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一體，為保證責(zé)、權(quán)、利三者的有效統(tǒng)一，使企業(yè)管理更具有科學(xué)性，我們應(yīng)要求各部門在工作過(guò)程中重新核定各崗位的崗位描述，使與這一原則不相符的得到及時(shí)修改。每位員工都應(yīng)明白這樣一個(gè)道理：只有承擔(dān)更多的責(zé)任，才能獲得更大的權(quán)力和利益，崗位賦予你的權(quán)力是為了你更好的開展工作，而不是提高你的身份，更不是讓你搞損公肥私的，權(quán)力的運(yùn)用最終是以承擔(dān)責(zé)任為代價(jià)的。

四、建立企業(yè)利益與員工利益相一致的理念

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)是有風(fēng)險(xiǎn)的，也就是說(shuō)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并不是理想化直線上升的，而是有波折的。既然這樣，職工收益也將隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的變化而變化。試想如果沒(méi)

有效率做支撐，企業(yè)靠什么來(lái)增加員工的薪酬呢？因此，對(duì)于平時(shí)人們常提的“廠興我榮，廠衰我恥”這一說(shuō)法就不難理解了。

我們知道，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下唯一不變的東西就是“變化”，適應(yīng)這一規(guī)律，我們必須全身心地融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的能力，使我們的付出得到市場(chǎng)的肯定，從而使個(gè)人與企業(yè)共同進(jìn)步和發(fā)展，這才是我們最需要做到的。

五、管理者能力的提高與被管理者素質(zhì)的提高相適應(yīng)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要提升一個(gè)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，必須有這個(gè)企業(yè)各管理層和基層總體素質(zhì)的提高來(lái)支持，它是影響企業(yè)發(fā)展的軟性因素。素質(zhì)是什么？簡(jiǎn)單地理解就是除了崗位對(duì)必須的知識(shí)和技能以外的要求，譬如“誠(chéng)信”就是很多崗位極其重要的素質(zhì)指標(biāo)要求，為適應(yīng)素質(zhì)考核的要求，人力資源部應(yīng)分別對(duì)各種素質(zhì)指標(biāo)進(jìn)行充分的研究，制定出一套完善的素質(zhì)能力考核標(biāo)準(zhǔn)，以便于在公司內(nèi)建立起一個(gè)適于招聘的操作平臺(tái)，使具有不同能力的人處于相應(yīng)的能級(jí)（崗位）中，以實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的各盡其用，使人力的資源配置更規(guī)范，更合理。

六、樹立良好的職業(yè)道德

企業(yè)中的任何一個(gè)崗位都存在著與社會(huì)接觸的接口，工作中難免會(huì)受到社會(huì)各種風(fēng)氣的影響，因此，倡導(dǎo)職業(yè)道德就顯得非常重要。世上不存在不受約束的權(quán)力，行使權(quán)力是為了更好的開展工作，而不是用于搞玩忽職守，損公肥私的，我們強(qiáng)調(diào)處事要講原則，講公平，這是職業(yè)道德最基本的要求。對(duì)企業(yè)中的管理層來(lái)說(shuō)，各自都不同程度地掌握著一定的權(quán)力，需要特別指出的是，這些要權(quán)力的運(yùn)用是要對(duì)企業(yè)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)同事，對(duì)客戶負(fù)責(zé)的。企業(yè)對(duì)員工的職業(yè)道德要求高于對(duì)工作紀(jì)律的要求，我們倡導(dǎo)良好的職業(yè)道德教育、普法教育和社會(huì)公德教育，鼓勵(lì)員工爭(zhēng)做優(yōu)秀員工。相反，對(duì)違背職業(yè)道德要求的員工，我們將毫不留情地將其辭退。這是非常嚴(yán)肅地事情，因?yàn)槲覀兤髽I(yè)職業(yè)道德的建立除了依靠企業(yè)內(nèi)部文化規(guī)范外，還必須從提高違反職業(yè)道德的風(fēng)險(xiǎn)程度上進(jìn)行約束。

七、要逐步推行人本管理

在人力資源的管理上，我們奉行“人本管理”的原則，發(fā)揮人的主體作用。即在人員配置上遵循部門與員工雙方平等、相互選擇的原則。也就是說(shuō)，在我們企業(yè)，只要有能力，誰(shuí)都有機(jī)會(huì);很顯然，如果沒(méi)能力，你將會(huì)失去機(jī)會(huì)。

總之，企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)、逐步升級(jí)的過(guò)程。只有基礎(chǔ)做好了，才能一步步向前推進(jìn)，我們不能期望一夜之間就能達(dá)到一個(gè)讓人滿意的理想境界。但我們堅(jiān)信，只要選準(zhǔn)了方向，加上我們執(zhí)著地追求，企業(yè)文化必然會(huì)成我們企業(yè)一面鮮明的旗幟！

第三篇：企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的經(jīng)營(yíng)理念

企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)目的、經(jīng)營(yíng)方針、價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)行為、社會(huì)責(zé)任、經(jīng)營(yíng)形象等的總和，通俗的說(shuō)就是對(duì)企業(yè)的看法及企業(yè)做事的方式。它是企業(yè)個(gè)性化的根本體現(xiàn)，是企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展的靈魂。軟件業(yè)屬于高新技術(shù)企業(yè)，知識(shí)是軟件產(chǎn)品價(jià)值的主要源泉，知識(shí)工作者是軟件企業(yè)的主體。因此，軟件業(yè)應(yīng)是建立企業(yè)文化、實(shí)施規(guī)范化管理的先行者。塑造

自己獨(dú)特的企業(yè)文化，將使軟件企業(yè)的發(fā)展邁上一個(gè)嶄新的臺(tái)階。

一個(gè)大型的企業(yè)都有他完整的企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)CIS作為規(guī)范化管理，有統(tǒng)一的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念、統(tǒng)一的設(shè)計(jì)（標(biāo)志、制服、辦公用品、建筑等等），利用整體表達(dá)體系（尤其是視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)），傳達(dá)給企業(yè)內(nèi)部與公眾，使其對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一致的認(rèn)同感，以形成良好的企業(yè)印象，最終促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的銷售。企業(yè)文化的建立基于以下三點(diǎn)：VI：視覺(jué)識(shí)別 MI：理念識(shí)別 BI：行為識(shí)別

建立絲路企業(yè)文化，從以下三點(diǎn)展開：

一、執(zhí)行VI手冊(cè)，視覺(jué)展現(xiàn)風(fēng)采

絲路公司作為軟件行業(yè)的開拓者，已經(jīng)建立了我們的徽標(biāo)、名稱識(shí)別，在企 業(yè)文化建立發(fā)展過(guò)程中關(guān)鍵的就是如何去統(tǒng)一的運(yùn)用，如何向外部展現(xiàn)絲路風(fēng)

采。

1、徽標(biāo)、名稱識(shí)別：在辦公處醒目位置（如前臺(tái)）標(biāo)注絲路名稱及徽標(biāo)；

絲路為日資企業(yè)，設(shè)置的時(shí)候可采用中日文對(duì)照的形式。

2、會(huì)議室：會(huì)議室正面墻上懸掛雕刻粘貼板式企業(yè)徽標(biāo)和企業(yè)精神；

3、宣傳欄：公司適當(dāng)位置設(shè)宣傳欄，內(nèi)容為公司簡(jiǎn)介、產(chǎn)品簡(jiǎn)介、企業(yè)業(yè) 績(jī)圖片、意見(jiàn)建議欄等。要把“軟件創(chuàng)造未來(lái)、絲路編寫神話”做為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，粘貼到宣傳欄正中，作為一種引導(dǎo)方向。

4、交往、識(shí)別用品：名片、員工證卡、員工胸牌、貴賓證、通行證、參觀證、宣傳物品等，統(tǒng)一制作，有徽標(biāo)、有企業(yè)主打色，重點(diǎn)突出絲路品牌。

5、員工著裝：作為視覺(jué)識(shí)別的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，員工整齊劃一的著裝，是對(duì)外展現(xiàn)絲路企業(yè)風(fēng)貌的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，絲路200多名員工，而又作為高新技術(shù)產(chǎn)

業(yè)，統(tǒng)一著裝是必須的而且也是企業(yè)文化展示的一個(gè)極為重要的窗口。

二、執(zhí)行MI手冊(cè)，理念塑造品質(zhì)

1、絲路理念：以高度的技術(shù)水平，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，最大限度地滿足用戶的需

求，為高度信息化社會(huì)的實(shí)現(xiàn)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2、絲路理念的執(zhí)行和品牌的推廣

（1）、產(chǎn)品的開發(fā)

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展需創(chuàng)造出自己的品牌，并在此基礎(chǔ)上不斷的創(chuàng)新，研發(fā)新的產(chǎn)品，知識(shí)工作者是軟件業(yè)的主體，用實(shí)踐闡釋理念，制定團(tuán)隊(duì)協(xié)作手冊(cè)，公

司從管理層到普通員工都能夠保持一個(gè)開放的心態(tài)，能夠面向問(wèn)題從積極的角度

敞開心扉進(jìn)行交流。作為公司管理團(tuán)隊(duì)要鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)層之間，領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間，以

及員工之間、項(xiàng)目組之間進(jìn)行開放式的溝通與協(xié)作。向員工講清開發(fā)新項(xiàng)目的意

義、計(jì)劃安排，使員工了解即將面臨的任務(wù)，增強(qiáng)緊迫感、使命感，做好準(zhǔn)備，干好工作。

（2）、售后服務(wù)

以客戶為本，對(duì)客戶負(fù)責(zé)，更多的關(guān)注輔導(dǎo)客戶如何實(shí)施，確?？焖俪晒Φ倪\(yùn)作，且不斷幫助客戶固化優(yōu)化，做客戶信賴的朋友。對(duì)客戶反應(yīng)的問(wèn)題，建立

一套售后服務(wù)機(jī)制，定期展開客戶回訪；制定解決問(wèn)題機(jī)制，如對(duì)客戶反映的大的問(wèn)題，可以限定在3日內(nèi)解決，而小的問(wèn)題就可保證在24小時(shí)內(nèi)解決，對(duì)待

客戶,應(yīng)該考慮可持續(xù)合作,在客戶已有軟件可以使用的時(shí)候,不主張更新,我們企

業(yè)可以考慮優(yōu)化原有配置，讓客戶感覺(jué)到我們與他們之間是朋友而非利益關(guān)系。

（3）、品牌的推廣

展開特色活動(dòng)宣傳絲路品牌，得到廣泛認(rèn)同，不斷創(chuàng)造效益。利用網(wǎng)絡(luò)、廣

播、專欄等傳媒，運(yùn)用理念故事、報(bào)告會(huì)、座談會(huì)、演講等形式，采取懸掛理念

套圖、圖示、標(biāo)語(yǔ)及技術(shù)展示等氛圍烘托的方式，卓有成效地開展好理念宣傳，品牌的推廣。

三、執(zhí)行BI手冊(cè)，行為規(guī)范全員

在日益激烈的企業(yè)管理軟件市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，組建、培養(yǎng)游戲的團(tuán)隊(duì)和加強(qiáng)

對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的管理，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效。

1、教育培訓(xùn)

（1）、繼續(xù)發(fā)展以人為本的人才戰(zhàn)略不斷為員工提供教育、赴日培訓(xùn)和赴日

工作機(jī)會(huì)，使員工和公司一同成長(zhǎng)，貫徹“培訓(xùn)就是對(duì)員工最大的福利”的人才

戰(zhàn)略，通過(guò)不同途徑抓好過(guò)程培訓(xùn)，做到培訓(xùn)目標(biāo)具體化、工作經(jīng)?；?、內(nèi)容豐

富化。培訓(xùn)資格的取得具體明確,每個(gè)人可以通過(guò)自己的努力達(dá)到,而且等級(jí)不同,明分細(xì)化。同時(shí)對(duì)員工的行為素質(zhì)培訓(xùn)，培訓(xùn)員工用統(tǒng)一的行為標(biāo)準(zhǔn)待事接物。

非常嚴(yán)格遵守社會(huì)規(guī)范,如讓座,如禮貌用語(yǔ)，這是對(duì)內(nèi)對(duì)外交往必備的，而絲路的員工做的更好，展現(xiàn)絲路人的特色的精神風(fēng)貌

2、整合管理規(guī)范、崗位規(guī)范

針對(duì)人事、財(cái)務(wù)、開發(fā)、售后、銷售、績(jī)效考核等系統(tǒng)管理，建立流程管理

規(guī)范。如建立部門負(fù)責(zé)制，即部門員工對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司負(fù)責(zé)，層層

貫徹、落實(shí)，以部門為中心展開工作，同時(shí)注重部門之間工作的協(xié)調(diào)。制定崗位

職業(yè)道德規(guī)范，開展崗位技能培訓(xùn)和技術(shù)比賽活動(dòng)，樹立員工愛(ài)崗敬業(yè)精神，立

足崗位爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。

3、整合獎(jiǎng)懲規(guī)范，完善員工福利，確保員工的“歸屬感”

（1）、依據(jù)崗位規(guī)范、工作業(yè)績(jī)等內(nèi)容整合獎(jiǎng)懲管理規(guī)范，注重項(xiàng)目目標(biāo)與員

工個(gè)人目標(biāo)、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，獎(jiǎng)勵(lì)為主、懲罰為輔，嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)

懲兌現(xiàn)。為員工交納各種社會(huì)保險(xiǎn)，安排合理的休假制度；

（2）、開展一些特色活動(dòng)，如為員工集體召開生日聚會(huì)，一起戶外旅行，辦理

集體健身卡,提倡陽(yáng)光生活；業(yè)余時(shí)間組織公司員工觀看體育賽事,并用體育精神

激勵(lì)每個(gè)人；建立公司內(nèi)部的愛(ài)好小組,比如，體育,美術(shù),音樂(lè)等,讓員工增進(jìn)交

流、身心放松，提高工作效率，讓員工有歸屬感，更能夠全身心的融入到絲路這

個(gè)大家庭，能夠更好地為公司服務(wù)，發(fā)揮自己的能力，創(chuàng)造價(jià)值。

4、注重“交流”、“共享”

鼓勵(lì)員工之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間及部門之間主動(dòng)、公開的交流，不拘泥于形

式、地位，鼓勵(lì)員工以任何形式向任何一個(gè)管理者發(fā)表自己的意見(jiàn)或建議，如利

用網(wǎng)絡(luò)做一個(gè)互動(dòng)平臺(tái)，比如休閑灌水，員工有獎(jiǎng)知識(shí)競(jìng)猜等等創(chuàng)造交流平臺(tái)，整合意見(jiàn)促進(jìn)發(fā)展。還可以通過(guò)公司內(nèi)部網(wǎng)的論壇、電子郵件、每周例行工作狀

況通報(bào)和通知,每個(gè)人公開自己的工作計(jì)劃,每個(gè)人了解自己在公司計(jì)劃中自己

工作的位置；召開通報(bào)會(huì)，時(shí)間在20分內(nèi),每人3-5分鐘,內(nèi)容是之前工作狀況

描述,簡(jiǎn)單總結(jié)[感觸和經(jīng)驗(yàn)],下一個(gè)工作中自己要做的事情.具體安排,和有關(guān)

請(qǐng)求,以及自己的一點(diǎn)建議。

公司以及各部門的工作目標(biāo)、計(jì)劃要強(qiáng)調(diào)“共享”，以保證每一位員工都能

夠參與到公司的發(fā)展與建設(shè)中，如建立公司內(nèi)刊，公開公司的發(fā)展計(jì)劃與目標(biāo)，鼓勵(lì)大家發(fā)表自己的作品，同時(shí)采取一些獎(jiǎng)勵(lì)措施，如制定一些“突出貢獻(xiàn)

獎(jiǎng)”、“最佳員工獎(jiǎng)”“專業(yè)技術(shù)獎(jiǎng)”等，部門主管也應(yīng)負(fù)責(zé)建立共享的目標(biāo)和

計(jì)劃，并主動(dòng)尋求資源以保證計(jì)劃的順利執(zhí)行和實(shí)施。

四、注意事項(xiàng)

1、建立企業(yè)文化以規(guī)范、美觀、大方、節(jié)儉為原則，杜絕大而全，突出主題、突出特色，特別是視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)制作時(shí)充分考慮二次利用；

2、除特殊需要外，淺綠色為企業(yè)的主打色；

3、對(duì)網(wǎng)站、宣傳欄等要定期針對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行維護(hù)和更新；利用戶外媒體時(shí)

要突出絲路品牌印象；

4、公司及全體員工要在經(jīng)營(yíng)理念的引導(dǎo)下，規(guī)范行為、視覺(jué)統(tǒng)一、突出特色、塑造絲路品牌。

5、企業(yè)文化的建立需要全體絲路人的共同努力，絲路企業(yè)文化在公司的發(fā)展

中起著重要的作用，是公司發(fā)展的基石。絲路企業(yè)文化的核心要突出“以人為

本”、“以客戶為本”、“以技術(shù)為本”、“以協(xié)作為本”。

企業(yè)文化建設(shè)策劃書（范例）

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工程項(xiàng)目是企業(yè)利潤(rùn)的主要來(lái)源和展示企業(yè)實(shí)力的窗口，直接反映著企業(yè)形象，影著企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)在集團(tuán)企業(yè)文化中占據(jù)著顯著位置，具有舉足重的地位和作用。為通過(guò)富有集團(tuán)特色的項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，統(tǒng)一項(xiàng)目?jī)r(jià)值取向，塑項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神，挖掘項(xiàng)目?jī)?nèi)在潛能，以最小的成本、最優(yōu)的質(zhì)量、最美的形象回報(bào)社探索一條具有中鐵隧道集團(tuán)特色的項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)新路子, 結(jié)合企業(yè)文化落地和目法施工實(shí)際，制定本策劃書。

一、指導(dǎo)思想

以《中鐵隧道集團(tuán)2006—2010年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)》為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞項(xiàng)目業(yè)文化建設(shè)實(shí)際，突出抓好“三個(gè)手冊(cè)”的貫徹落實(shí)，達(dá)到培育員工隊(duì)伍、促進(jìn)項(xiàng)目管建設(shè)精品工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的，為干好在建項(xiàng)目拓展市場(chǎng)不懈力。

二、遵循原則

堅(jiān)持集團(tuán)理念統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的原則，堅(jiān)持行為識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范項(xiàng)目和員工行的原則，堅(jiān)持視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則，堅(jiān)持與思想政治工作相結(jié)合的原則，堅(jiān)與施工生產(chǎn)同部署、同檢查、同獎(jiǎng)懲的原則，堅(jiān)持過(guò)程控制提高執(zhí)行力的原則。

三、策劃內(nèi)容

1、策劃并進(jìn)行理念識(shí)別系統(tǒng)宣貫；

2、策劃并進(jìn)行行為識(shí)別系統(tǒng)宣貫；

3、策劃并進(jìn)行視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)宣貫；

4、遵循集團(tuán)理念確定項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想，以優(yōu)良管理、優(yōu)秀隊(duì)伍、優(yōu)質(zhì)工程踐行業(yè)理念；

5、開展項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想和形勢(shì)任務(wù)教育；

6、整合優(yōu)化項(xiàng)目規(guī)章制度，規(guī)范崗位行為；

7、制定員工培訓(xùn)規(guī)劃，開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)；

8、規(guī)范并開展項(xiàng)目和員工禮儀活動(dòng)；

9、設(shè)計(jì)制作項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)手冊(cè)/員工手冊(cè)；

10、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關(guān)要求；

11、加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)籌；

12、開展項(xiàng)目特色企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。

四、策劃實(shí)施

1、成立項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員：項(xiàng)目部經(jīng)理、專職黨工委書或副書記、工會(huì)工委主任、團(tuán)工委書記、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、工程部部長(zhǎng)、辦公室秘工區(qū)主任、黨組織負(fù)責(zé)人、工會(huì)負(fù)責(zé)人、團(tuán)組織負(fù)責(zé)人。

職責(zé)：（1）黨政領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)，工會(huì)“三工”建設(shè)和團(tuán)組織的文化活動(dòng)納入項(xiàng)目企業(yè)文建設(shè)，不具備設(shè)立專職人員的必須配備兼職人員負(fù)責(zé)日常工作。項(xiàng)目黨政共同負(fù)責(zé)項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)，項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人，黨工委負(fù)責(zé)日常工作，工區(qū)主任是第一執(zhí)行

（2）統(tǒng)一規(guī)劃

第四篇：班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基層組織

一、近年來(lái)創(chuàng)建五型班組的認(rèn)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基層組織，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，是企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略舉措。為全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提高員工隊(duì)伍基本素質(zhì)，提升基層班組建設(shè)水平，著力構(gòu)建基層建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。五型班組即“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組活動(dòng)，這“五型”體現(xiàn)了新時(shí)期班組建設(shè)的基本目標(biāo)和發(fā)展方向。下面我將著重討論近年來(lái)對(duì)創(chuàng)建五型班組的認(rèn)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)以及班組如何才能抓好應(yīng)急演練。

1、工作零違章，安全零事故

班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的根基，根基不牢固，大廈就會(huì)有倒塌的危險(xiǎn)，所以班組安全管理好壞直接決定了安全生產(chǎn)的狀況?？梢哉f(shuō)班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”。只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項(xiàng)安全管理措施才能落到實(shí)處，安全管理才能收到實(shí)效。

事故的發(fā)生往往十分簡(jiǎn)單，只有把握住其中一個(gè)環(huán)節(jié)，就可以避免事故發(fā)生?；诎踩?zé)任重大，血的教訓(xùn)警示我們：必須帶著感情抓安全。因此，用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來(lái)對(duì)待，自覺(jué)的精力用到每一項(xiàng)工作上，聚精會(huì)神，專心致志，帶著感情去做，才能干好此項(xiàng)工作。因此倡導(dǎo)“五型”班組建設(shè)安全型重要內(nèi)容，提高了我們員工安全生產(chǎn)的意識(shí)，做到措施到位，形式不走過(guò)場(chǎng)，同時(shí)，責(zé)任心的提高還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，按照HSE體系的管理要求，以實(shí)現(xiàn)“零事故”為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)班組崗位責(zé)任制，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，強(qiáng)“三基”（基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練），反“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律）。

2、發(fā)展才是硬道理

要想做到一流的企業(yè)，就必須提要企業(yè)職工的綜合素質(zhì)，因此就要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提高自己。班組恰恰是培育人才，激勵(lì)人才最重要、最直接的陣地，所以說(shuō)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)時(shí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)要求。牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，以提高員工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能人才為目標(biāo)

學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)，提高了我們的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造能力。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)的生存和發(fā)展已不再是單純依靠降本增效，而是更多的體現(xiàn)在創(chuàng)新了、學(xué)習(xí)力、以及反應(yīng)速度的提升。學(xué)習(xí)型班組建設(shè)有效的把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力，通過(guò)集體學(xué)習(xí)，持續(xù)激發(fā)員工的創(chuàng)新欲望，使班組成員在交流互動(dòng)中各具特色的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造性才能。以開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)為載體，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍廣泛開展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，提高崗位競(jìng)爭(zhēng)能力和員工操作技能。

另外，學(xué)習(xí)型班組還促進(jìn)了企業(yè)的和諧建設(shè)，充分挖掘?qū)W習(xí)型班組建設(shè)的和諧內(nèi)涵，讓我們心更平，氣更順，干勁更足。能夠有效的促進(jìn)企業(yè)全面系統(tǒng)和可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)，可以讓企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建立在牢固的基礎(chǔ)之上。

3、團(tuán)結(jié)協(xié)作

單位都是以“班組”為單位的形式存在的，而這種存在方式恰恰表明了一個(gè)人的成功不代表成功，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功才是卓越的。這就好像正常運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，我們是機(jī)器中的零部件，只有所以的零部件都正常工作機(jī)器才能正常工作。如果只有一個(gè)零部件在起作用，那么著臺(tái)機(jī)器就發(fā)揮不了作用，無(wú)法正常生產(chǎn)或者說(shuō)

可以直接報(bào)廢，所以團(tuán)結(jié)協(xié)作即和諧型班組是班組建設(shè)的第一要以。堅(jiān)持以人為本，努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛(ài)的良好氛圍。

4、合理利用資源

合理利用可以理解為節(jié)約型班組建設(shè)的重要內(nèi)容，而節(jié)約型和清潔型則又是環(huán)環(huán)相扣不可分割的。在日常生產(chǎn)管理中，往往存在“猴子管理”，既浪費(fèi)了時(shí)間和資源，也沒(méi)能解決問(wèn)題，取得效益。當(dāng)我們接受一項(xiàng)不能完成的任務(wù)時(shí)，會(huì)出現(xiàn)兩種情況，第一種是人為自己絕對(duì)玩不成任務(wù)；第二種是通過(guò)潛能激發(fā)很好的完成了任務(wù)。無(wú)論面對(duì)任務(wù)是哪一種可能性，都應(yīng)該合理的利用的有效的資源和時(shí)間，變被動(dòng)為主動(dòng)完成任務(wù)。

善于利用有效的資源，既不浪費(fèi)，又能將工作做好，而且還不污染環(huán)境，這是一種工作藝術(shù)。

創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作，任重道遠(yuǎn)。更多地深入基層，為其解決實(shí)際困難、辦實(shí)事，建立班組建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，全面提高創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)的質(zhì)量，提高基層班組的綜合素質(zhì)，推動(dòng)基層建設(shè)再上新臺(tái)階。

二、班組長(zhǎng)如何理解執(zhí)行力

所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。執(zhí)行力：對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對(duì)于企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

一個(gè)班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)，是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊(duì)伍。班組管理是指班組長(zhǎng)為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項(xiàng)管理活動(dòng)，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行，產(chǎn)生“1+1>2”的效應(yīng)，最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在實(shí)際工作中，經(jīng)營(yíng)層的決策做得再好，如果沒(méi)有班組長(zhǎng)的有力支持和密切配合，沒(méi)有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長(zhǎng)來(lái)組織開展工作，那么經(jīng)營(yíng)層的政策就很難落實(shí)。

針對(duì)如何提高執(zhí)行力，我想談以下三點(diǎn):

1、目標(biāo)與可操作性

對(duì)于班組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)有想法，但不能脫離了實(shí)際，否則將無(wú)法執(zhí)行，最終也無(wú)濟(jì)于事。因此，在使執(zhí)行決策之前，班組長(zhǎng)首先要根據(jù)實(shí)際作出決策，保證計(jì)劃切實(shí)可行。

2、班組長(zhǎng)應(yīng)具備良好的心態(tài)和正確的態(tài)度來(lái)搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)

我們的心態(tài)和態(tài)度都是通過(guò)語(yǔ)言和文字傳遞出去的，那么我相信擁有一個(gè)正向的積極的心態(tài)和態(tài)度，不但會(huì)有益于你身體健康，同樣是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵所在，這就是態(tài)度決定一切的關(guān)鍵所在，班組長(zhǎng)應(yīng)具有執(zhí)著向上的追求和愿望，通過(guò)扎實(shí)、有序的工作，積累管理方法和手段，通過(guò)綜合分析和完善，形成一整套行之有效的管理理念和做法。在班組管理中也是如此，如果沒(méi)有合理的分工、有效的合作，就容易造成相互推諉的現(xiàn)象，致使執(zhí)行效率低下。執(zhí)行力并不只是簡(jiǎn)單的行動(dòng)力，而是一個(gè)系統(tǒng)的問(wèn)題。要使執(zhí)行力得到有效落實(shí)，不但要制定切合實(shí)際的目標(biāo)，形成創(chuàng)新求變的執(zhí)行理念，還要做好團(tuán)隊(duì)的分工、協(xié)作工作。

3、班組長(zhǎng)對(duì)上級(jí)所安排的工作要無(wú)條件執(zhí)行

在這里我并不是在宣揚(yáng)要無(wú)原則的服從，我想說(shuō)的是如何看待“所謂合理與不合理” “摸著石頭過(guò)河”邊做邊修正班組長(zhǎng)應(yīng)具備 “沒(méi)有任何借口” 這種素質(zhì)、這種精神，在接到任務(wù)后首先想到的應(yīng)該是如何去完成，而不是去找尋任何借口，同時(shí)要根據(jù)任務(wù)的要求創(chuàng)造性地開展工作，力求完美。

第五篇：外國(guó)(地區(qū))企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

外國(guó)(地區(qū))企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

設(shè)立登記申請(qǐng)書

深圳市市場(chǎng)監(jiān)督管理局：

根據(jù)法律、法規(guī)等相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)申請(qǐng)企業(yè)登記，請(qǐng)予核準(zhǔn)。同時(shí)承諾：所提交的文件、證件和有關(guān)附件真實(shí)、合法、有效，復(fù)印文本與原件一致，并對(duì)因提交虛假文件、證件所引發(fā)的一切后果承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

外國(guó)(地區(qū))企業(yè)名稱：

外國(guó)(地區(qū))企業(yè)有權(quán)簽字人簽字：

申請(qǐng)日期：年月日

深圳市市場(chǎng)監(jiān)督管理局二○一○年制

外國(guó)(地區(qū))企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)設(shè)立登記

1、外國(guó)地區(qū)有權(quán)簽字人是指：依據(jù)企業(yè)所在國(guó)(地區(qū))的法律規(guī)定有權(quán)代表企業(yè)簽字的人；

2、外國(guó)（地區(qū)）企業(yè)的主體資格證明：屬外國(guó)企業(yè)的，須提交經(jīng)所在國(guó)家公證機(jī)關(guān)公證并經(jīng)我國(guó)駐當(dāng)?shù)厥?、領(lǐng)館認(rèn)證的文件（原件1份）；屬港、澳地區(qū)企業(yè)的，須提交經(jīng)中國(guó)委托公證人認(rèn)證的文件（原件1份），并分別經(jīng)中國(guó)法律服務(wù)(香港)有限公司、中國(guó)法律服務(wù)(澳門)有限公司加蓋轉(zhuǎn)遞專用章；屬臺(tái)灣地區(qū)企業(yè)的，須提交經(jīng)當(dāng)?shù)毓C機(jī)構(gòu)公證并經(jīng)廣東省公證員協(xié)會(huì)核驗(yàn)的證明文件（原件1份）；

3、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所使用證明：場(chǎng)所為外國(guó)（地區(qū)）企業(yè)租賃的，提交經(jīng)房屋租賃主管部門確認(rèn)的租賃合同（原件1份）；場(chǎng)所為外國(guó)（地區(qū)）企業(yè)自有的，提交企業(yè)的房屋產(chǎn)權(quán)證明（復(fù)印件1份，核對(duì)原件）及使用聲明（原件1份）；

4、外文文件、證明須附中文翻譯件（原件1份，由外國(guó)(地區(qū))企業(yè)翻譯的，須加蓋該企業(yè)印章確認(rèn)；由翻譯公司翻譯的，須加蓋翻譯公司印章）；

5、凡表中有“□”處，打“√”選擇；表格不夠填時(shí)，可復(fù)印續(xù)填，粘貼于后；

6、登記事項(xiàng)涉及法律、行政法規(guī)及國(guó)務(wù)院決定規(guī)定需要前置審批的，提交相關(guān)部門的批準(zhǔn)文件。

外國(guó)(地區(qū))企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)申請(qǐng)登記委托書

被委托經(jīng)辦人(或機(jī)構(gòu))姓名（名稱）：

被委托經(jīng)辦人的工作單位和職務(wù)：

委托事項(xiàng)：申請(qǐng)外國(guó)(地區(qū))企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)設(shè)立登記

被委托經(jīng)辦人的權(quán)限：

1、提交申請(qǐng)材料；□

2、領(lǐng)取企業(yè)登記機(jī)關(guān)的登記決定文件；□

3、領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照；□

4、修改申請(qǐng)文件：(以下兩項(xiàng)只能任選一項(xiàng)，如同時(shí)選擇兩項(xiàng)則視為該兩項(xiàng)授權(quán)無(wú)效)

（1）不得修改申請(qǐng)材料中的任何材料；□（2）可以修改申請(qǐng)材料中文字性錯(cuò)誤；□

委托期限至年月日。

委托人：負(fù)責(zé)人簽字：

年月日

經(jīng)辦人簽名：身份證件號(hào)碼：聯(lián)系電話：

說(shuō)明：辦理登記的過(guò)程中，如變更被委托經(jīng)辦人的需另行提交委托書。

外國(guó)(地區(qū))企業(yè)情況

發(fā)包(委托)企業(yè)情況

外國(guó)(地區(qū))企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)負(fù)責(zé)人委派書

經(jīng)公司研究決定委派(先生/女士)為負(fù)責(zé)人。

外國(guó)(地區(qū))企業(yè)名稱(蓋章)：

外國(guó)(地區(qū))企業(yè)有權(quán)簽字人簽字：

年月日

外國(guó)(地區(qū))企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)負(fù)責(zé)人登記表