第一篇：企業(yè)文化是核心競爭力形成的根本途徑11

、企業(yè)文化是核心競爭力形成的根本途徑

1.企業(yè)文化有助于企業(yè)構(gòu)建團(tuán)隊(duì)合作，獲得人力資源競爭力

企業(yè)文化由以企業(yè)精神文化為內(nèi)核的企業(yè)的物質(zhì)文化層、制度文化層和精神文化層三個(gè)層次構(gòu)成，其核心是價(jià)值觀，體現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)章制度、經(jīng)營管理活動(dòng)和員工的具體行為中。杰出的企業(yè)文化能依托其價(jià)值觀吸引到企業(yè)所需的優(yōu)秀員工，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)合作精神，形成人才聚合效應(yīng)。而員工的不同個(gè)性、觀念、態(tài)度與企業(yè)核心價(jià)值觀的良性互動(dòng)，又能不斷錘煉和提升企業(yè)核心價(jià)值觀，并最終形成企業(yè)人力資源能力相對(duì)于競爭對(duì)手的差異和優(yōu)勢。

優(yōu)秀的員工是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，其所擁有的知識(shí)、技能、專業(yè)素質(zhì)、能動(dòng)性和創(chuàng)新性是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的主要來源。企業(yè)要想獲得人力資源競爭力除了滿足員工對(duì)薪金、福利等物質(zhì)需求外，具有積極的、能為員工所共同認(rèn)同的價(jià)值觀是至關(guān)重要的。隨著信息時(shí)代的來臨，員工尤其是優(yōu)秀的人才更注重企業(yè)價(jià)值觀與自身的價(jià)值觀念是否一致，企業(yè)的文化能否提供給其以發(fā)展的空間，能否通過實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值而得到自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。而一旦自我價(jià)值觀念與企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)文化相吻合，則更容易釋放自身的才能，幫助企業(yè)競爭優(yōu)勢和價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

團(tuán)隊(duì)精神是促進(jìn)企業(yè)凝聚力、競爭力不斷增強(qiáng)的精神力量。要培養(yǎng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神、形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)力量，首先，要明確能把企業(yè)員工和各部門凝聚在一起的奮斗方向；其次，建立系統(tǒng)科學(xué)的管理制度，是管理工作和企業(yè)員工的行為制度化、規(guī)范化和程序化，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的協(xié)調(diào)、有序和高效進(jìn)行；最后，建立良好的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制。而這些都在企業(yè)文化的制度文化層和精神文化層中得到了具體體現(xiàn)和實(shí)施。

2.企業(yè)文化有助于企業(yè)品牌和形象的塑造

企業(yè)品牌和形象既是企業(yè)核心競爭力的來源，又是企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的體現(xiàn)。企業(yè)和企業(yè)產(chǎn)品在目標(biāo)消費(fèi)者中形成的良好品牌口碑和形象不僅能幫助企業(yè)保留老顧客、增加顧客讓渡價(jià)值、獲得持續(xù)購買忠誠，而且能幫助企業(yè)形成競爭壁壘，提高競爭對(duì)手獲取企業(yè)顧客的成本。能獲得顧客認(rèn)同的企業(yè)品牌和形象，必定是吻合顧客價(jià)值認(rèn)知和態(tài)度的。而企業(yè)文化就通過其物質(zhì)層、制度層和精神文化層三個(gè)不同層次明確了其顧客的特征、價(jià)值構(gòu)成，以及如何滿足其價(jià)值，亦即企業(yè)文化決定了企業(yè)服務(wù)于其顧客的思維、理念和態(tài)度，也決定了企業(yè)在市場競爭中的表現(xiàn)。上世紀(jì)70年代以來，西方發(fā)達(dá)國家的消費(fèi)者開始注重企業(yè)對(duì)環(huán)境的影響，強(qiáng)調(diào)對(duì)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)、可持續(xù)發(fā)展。應(yīng)對(duì)這種消費(fèi)心理和態(tài)度的變化，許多企業(yè)開始在其企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)使命中增加了對(duì)社會(huì)的責(zé)任和義務(wù)，并在其產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造和營銷中加以貫徹，以一種對(duì)消費(fèi)者和社會(huì)負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行市場的競爭，也相應(yīng)地獲得了消費(fèi)者的認(rèn)可和競爭優(yōu)勢。

3.企業(yè)文化有助于企業(yè)知識(shí)和能力的獲得與積累

當(dāng)前的企業(yè)競爭已不再局限于特定產(chǎn)品或技術(shù)的競爭，而表現(xiàn)為企業(yè)所擁有的整體知識(shí)和能力的構(gòu)成、發(fā)展與整合應(yīng)用的能力的競爭。這種競爭能力的獲得很大程度上取決于建立學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化，把企業(yè)轉(zhuǎn)化為能持續(xù)學(xué)習(xí)、有效積累知識(shí)和能力、避免知識(shí)流失的學(xué)習(xí)型組織。彼得·圣吉指出，學(xué)習(xí)型組織是這么一種組織，“在其中，大家得以不斷突破自己的能力上限，創(chuàng)造真心向往的結(jié)果，培養(yǎng)全新、前瞻而開闊的思考方式，全力實(shí)現(xiàn)共同的抱負(fù)，以及不斷一起學(xué)習(xí)如何共同學(xué)習(xí)?！币虼?，組織學(xué)習(xí)是一個(gè)持續(xù)的過程，是組織通過各種途徑和方式，不斷地獲取知識(shí)、在組織內(nèi)傳遞知識(shí)并創(chuàng)造出新知識(shí)，以增強(qiáng)組織自身能力，帶來行為或績效的改善的過程。企業(yè)要構(gòu)建這樣的學(xué)習(xí)過程，很大程度上取決于企業(yè)能

否在物質(zhì)條件、工作流程和制度以及價(jià)值理念上予以支持，也取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)知識(shí)與能力獲得和積累方式的認(rèn)可。而且以員工個(gè)人擁有的技能和知識(shí)為體現(xiàn)的企業(yè)知識(shí)和能力的獲得與持續(xù)擁有，也依賴于企業(yè)完善的培訓(xùn)、知識(shí)傳遞和保留機(jī)制。

4.企業(yè)文化有助于形成企業(yè)創(chuàng)新能力

創(chuàng)新能力對(duì)于企業(yè)來說是一種綜合性的素質(zhì)要求。管理大師熊彼特曾說過，企業(yè)創(chuàng)新能力表現(xiàn)在五個(gè)基本方面：開發(fā)新產(chǎn)品、研制新工藝、拓展新市場、提供原材料的新供給來源和實(shí)施新生產(chǎn)管理方式。可見，企業(yè)創(chuàng)新能力是指企業(yè)為了滿足顧客和消費(fèi)者不斷變化的需求，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢而從事的以產(chǎn)品及其生產(chǎn)經(jīng)營過程為中心的包括構(gòu)思、開發(fā)、商業(yè)化等環(huán)節(jié)的一系列創(chuàng)新活動(dòng)。要實(shí)施這些創(chuàng)新活動(dòng)，需要在企業(yè)建立相應(yīng)的創(chuàng)新機(jī)制和制度，也需要形成企業(yè)的創(chuàng)新價(jià)值觀念，以此來將創(chuàng)新形成為企業(yè)的一種理念和思維，并長期堅(jiān)持和貫徹。能有效應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化的積極的和柔性的企業(yè)文化則有助于企業(yè)創(chuàng)新能力的形成和持續(xù)發(fā)展。

扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè) 努力提升企業(yè)競爭力

2008-1-8 11:39:38

企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大引擎，是提升企業(yè)競爭力的有力支撐。近年來，武安市面對(duì)經(jīng)濟(jì)改革、文化發(fā)展的新形勢，以鄧小平理論和“三個(gè)代表重要思想”為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，緊密結(jié)合武安市情和企業(yè)實(shí)際，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)立了東山．宏泰等企業(yè)文化品牌，使全市企業(yè)文化管理水平進(jìn)一步提升，員工素質(zhì)進(jìn)一步提高，企業(yè)形象進(jìn)一步改善，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，激發(fā)了員工的創(chuàng)造力，使企業(yè)核心競爭力明顯提高。

一．抓好兩個(gè)層面，增強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)的能動(dòng)性

建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化是一個(gè)由企業(yè)的核心層精心設(shè)計(jì)、管理層積極推進(jìn)、企業(yè)內(nèi)部全體員工在管理實(shí)踐中認(rèn)知認(rèn)同并將其視為其視為準(zhǔn)則而共同遵守貫徹執(zhí)行的過程，是一個(gè)循序漸進(jìn)的養(yǎng)成和實(shí)踐的過程，最終體現(xiàn)在員工的自覺行為。企業(yè)領(lǐng) 導(dǎo)者在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過程中起主要作用，他們是企業(yè)文化的積極倡導(dǎo)者。員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐者和建設(shè)者。我們從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)員工這兩個(gè)層面入手，通過加強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知，不斷增強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)的能動(dòng)性。一是強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的模范行為是一種無聲的號(hào)召，對(duì)員工起著示范作用。我們?cè)谌衅髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)中開展了內(nèi)研外學(xué)的活動(dòng)，鼓勵(lì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做文化建設(shè)的龍頭和企業(yè)文化的“傳教士”。內(nèi)研，即組織全市企業(yè)的各級(jí)管理者帶頭學(xué)習(xí)、倡導(dǎo)企業(yè)文化，率先研究、踐行企業(yè)文化；外學(xué)，即組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到東南沿海先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)考察，通過與先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)比分析，汲取其精華。邀請(qǐng)國內(nèi)著名專家、學(xué)者到武安講學(xué)，學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)方面的先進(jìn)理論，以此來增強(qiáng)各級(jí)經(jīng)營管理者特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性和迫切性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而增強(qiáng)他們進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的自覺性和主

動(dòng)性。二是強(qiáng)化企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知。企業(yè)員工的實(shí)踐活動(dòng)，是企業(yè)文化的源泉，是企業(yè)文化不斷創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力。在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，我們注重發(fā)揮廣大員工群眾的主體作用，使員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化既不只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事，也不是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)搞的形象工程，而是與企業(yè)發(fā)展、自身發(fā)展息息相關(guān)的重要大事。我們?cè)诼毠ぶ虚_展了“企業(yè)文化之我見”征文活動(dòng)、“我為企業(yè)文化建設(shè)獻(xiàn)計(jì)策”的活動(dòng)，就企業(yè)文化建設(shè)向企業(yè)員工征求意見；在員工中開展以企業(yè)文化建設(shè)為主題的大討論，鼓勵(lì)他們參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，并逐步發(fā)揮其作用，從而提高他們的積極性，激發(fā)他們的創(chuàng)造力；舉辦企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)班培訓(xùn)企業(yè)文化建設(shè)的骨干，為企業(yè)文化建設(shè)注入活力。我們還多次召開企業(yè)文化建設(shè)研討會(huì)，開展企業(yè)文化課題研

究，交流企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。

二、抓好五個(gè)重點(diǎn)，提高企業(yè)文化建設(shè)的科學(xué)性和規(guī)范性

一是完善企業(yè)文化制度。制度是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，企業(yè)文化管理如果缺乏制度力的支撐，就難以把企業(yè)的精神文化和價(jià)值理念轉(zhuǎn)化為廣大員工的價(jià)值認(rèn)同和自覺行動(dòng)。我們注重把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)制度創(chuàng)新相結(jié)合，把制度剛性與管理人性化相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)制度與文化理念的對(duì)接，逐步建立了系統(tǒng)規(guī)范的管理制度和體系。一方面建立健全企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，各企業(yè)均成立了由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組建了專門的企業(yè)文化建設(shè)隊(duì)伍，以健全的組織機(jī)構(gòu)保證企業(yè)文化建設(shè)工作的開展；另一方面制定了相關(guān)的制度，制定了《企業(yè)精神文明建設(shè)規(guī)范》、《員工職業(yè)道德、、社會(huì)公德、家庭美德規(guī)范》、《崗位目標(biāo)責(zé)任制》等制度，并利用宣傳欄．標(biāo)語、有線廣播等形式將其公布，有的企業(yè)還將制度．文化精神等編輯成冊(cè)發(fā)放到員工手中，如東山冶金工業(yè)有限公司就結(jié)合企業(yè)文化編輯了

《員工手冊(cè)》發(fā)至每一名員工。

二是建立科學(xué)的經(jīng)營理念。經(jīng)營理念是企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的具體化。近年來，武安市各企業(yè)堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)的思想路線，充分認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營理念的重要性，積極轉(zhuǎn)變思維模式和經(jīng)營方式，逐步提煉和培育了具有現(xiàn)代氣息和各具特色的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營宗旨、經(jīng)營理念，形成了“發(fā)展是企業(yè)第一要?jiǎng)?wù)”、“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力”、“人才是企業(yè)的重要 財(cái)富”、“建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)”的核心理念，“高水平、高效益，可持續(xù)發(fā)展”的發(fā)展理念，“質(zhì)量是生命、質(zhì)量是效益”的質(zhì)量理念，“客戶至上，誠信服務(wù)”的營銷理念，等等，豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵，成為推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。

三是培樹企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂。在近幾年的不斷發(fā)展中,全市的各企業(yè)通過探索、總結(jié)、提煉，形成了自己的企業(yè)精神，這些獨(dú)具特色的企業(yè)精神，激發(fā)了企業(yè)員工振興企業(yè)的激情，推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。宏泰泵業(yè)股份有限公司具有近60年歷史，其前身是武安市水泵廠。該企業(yè)也曾有過發(fā)展的低潮，改制后，他們?cè)诶^承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新，以“立大志．創(chuàng)新業(yè)．鑄輝煌”為企業(yè)精神，喊響了“既有好產(chǎn)品，又有好人品，更有好朋友”的口號(hào)，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有2000多萬元資產(chǎn)，產(chǎn)值2000多萬的大公司，其多項(xiàng)技術(shù)在全國領(lǐng)先，產(chǎn)品牢牢占據(jù)國內(nèi)市場并遠(yuǎn)銷海外。東山冶金工業(yè)有限公司是武安一家民營企業(yè)，他們結(jié)合自己企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，培育出了獨(dú)特企業(yè)文化，提煉出了“道德、效益、生態(tài)、責(zé)任”的八字企業(yè)精神，創(chuàng)造了“東山速度”，被外屆稱為“東山現(xiàn)象”，該公司榮獲了全國誠信守法鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、省質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)、省十大民營科技企業(yè)等稱號(hào)。四是培育高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是企業(yè)文化的人格化，是企業(yè)興盛之基，發(fā)展之本。企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)就是要建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，以提高企業(yè)的競爭力。我們引導(dǎo)企業(yè)深入挖掘員工資質(zhì)和潛能，一方面引進(jìn)優(yōu)秀人才到企業(yè)工作，不斷調(diào)整提高員工隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)。普陽鋼鐵高級(jí)管理人員及科技人中員占職工總數(shù)的20％，宏泰泵業(yè)專業(yè)技術(shù)人員達(dá)到了30％。東山公司則不斷選派優(yōu)秀員工到大專院校進(jìn)行深造，近期又選派了17名優(yōu)秀員工到北京科技大學(xué)、河北理工學(xué)院等院校進(jìn)行專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。另一方面通過崗位培訓(xùn)、典型宣傳等方式，增強(qiáng)全體員工的自立意識(shí)、競爭意識(shí)、效率意識(shí)、民主法制意識(shí)、開拓創(chuàng)新意識(shí)，以提升員工的思想境界，提高員工忠誠度、歸屬感和自律能力，從而實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值

升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

五是加強(qiáng)企業(yè)文化陣地建設(shè)。由于宣傳引導(dǎo)的到位，我市各企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化建設(shè)的重要性，不斷加大對(duì)企業(yè)文化陣地建設(shè)的投入。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全市企業(yè)每年用于企業(yè)文化建設(shè)的資金達(dá)1000多元。各企業(yè)建立起了設(shè)施完善的職工活動(dòng)場所，如：籃球場、健身房、圖書閱覽室等，利用元旦、春節(jié)、三八婦女節(jié)、五四青年節(jié)、七

一、國慶節(jié)等節(jié)假日開展知識(shí)競賽、體育比賽、文藝演出等活動(dòng)。開展“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀班組”等創(chuàng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)。創(chuàng)辦了企業(yè)報(bào)刊，如《東山時(shí)報(bào)》、《新金鋼鐵》等。多數(shù)企業(yè)開通了企業(yè)有線廣播。各企業(yè)還投入大量資金改善員工的生活環(huán)境。值得一提的是東山冶金工業(yè)有限公司在搞好企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)的同時(shí)，還投資4000余萬元，興建了東山文化公園，這不僅是東山的文化陣地，更成為全市人民的“文化陣地”，體現(xiàn)了東山公司服務(wù)人民、回報(bào)社會(huì)的深情。

三、加強(qiáng)企業(yè)黨建和思想政治工作，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)一步發(fā)展

企業(yè)文化不是孤立存在的，它只有以積極的形態(tài)，與企業(yè)黨建工作和企業(yè)思想政治工作緊密結(jié)合，才能更好地發(fā)揮它的作用。加強(qiáng)企業(yè)黨建和思想政治工作能夠

為企業(yè)文化建設(shè)提供組織保障和思想保障。

一是加大企業(yè)黨建工作力度，為企業(yè)文化建設(shè)提供組織保障。武安的民營企業(yè)發(fā)展迅速，2003年，武安民營經(jīng)濟(jì)完成總產(chǎn)值275億元，占全市GDP的85.4%，實(shí)繳稅金6億元，占全市財(cái)政收入的53.6%。因此我市在加大企業(yè)黨建工作力度的過程中,特別加強(qiáng)了非公有制企業(yè)的黨建工作。首先是在有條件建立黨組織的企業(yè)建立黨組織，如東山冶金工業(yè)有限公司、新金鋼鐵有限公司、文豐鋼鐵有限公司、普陽鋼鐵有限公司等非公有制企業(yè)先后建立了黨委，為企業(yè)文化建設(shè)提供了堅(jiān)實(shí)的組織保障。其次是管理上加大了力度，在組織設(shè)置上實(shí)行“三統(tǒng)”，即組織機(jī)構(gòu)統(tǒng)一設(shè)置、支部書記統(tǒng)一調(diào)配、黨員隊(duì)伍統(tǒng)一管理；在隸屬關(guān)系上實(shí)行“四管”，即直屬管理、行業(yè)管理、屬地管理、異地管理。

二是加強(qiáng)了企業(yè)思想政治工作力度，為企業(yè)文化建設(shè)提供思想保障。首先是通

過入黨積極分子培訓(xùn)班、上黨課、參觀學(xué)習(xí)等形式，加強(qiáng)黨員教育，組織黨員學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表重要思想”，用黨的基本理論、基本路線、基本方針政策和企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營理念武裝企業(yè)黨員，使之樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，進(jìn)而模范帶頭作用，帶動(dòng)全體員工做到對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營理念內(nèi)化于心，對(duì)企業(yè)的行為取向和行為規(guī)范思想認(rèn)同、行為自覺；其次是針對(duì)在企業(yè)改革發(fā)展中出現(xiàn)的一些新情況，如：員工身份崗位發(fā)生了變化，員工利益受到?jīng)_擊等，我們一方面耐心地對(duì)員工進(jìn)行改革發(fā)展的目的和意義的思想教育，另一方面通過建立合理的分配制度，使員工體會(huì)到改革給自己帶來的利益。通過動(dòng)之以情、曉之以理的思想工作，使員工對(duì)企業(yè)的一系列改革舉措思想認(rèn)同、行為自覺。第三是圍繞員工精神文化和物質(zhì)需求辦實(shí)事。改善員工住房條件、解決員工子女入學(xué)難、為退休員工解決后顧之憂，為下崗職工解決困難等舉措溫曖了員工的心，提升了企業(yè)向心力、凝聚力。

三是圍繞企業(yè)黨建和思想政治工作開展組織活動(dòng)。我們?cè)谌衅髽I(yè)中有針對(duì)性地開展了五項(xiàng)活動(dòng)：一抓主題，弘揚(yáng)主旋律。開展以“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)教育活動(dòng)和“樹講求”、“立黨為公、執(zhí)政為民”等教育活動(dòng)，在企業(yè)中唱響主旋律，積極引導(dǎo)企業(yè)培育健康向上的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚精神；二抓典型，以點(diǎn)帶面。在不同行業(yè)抓了東山、玉洲等重點(diǎn)企業(yè)黨組織建設(shè)，大力開展創(chuàng)建“紅旗黨支部”、“先進(jìn)黨組織”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等活動(dòng)，表彰先進(jìn)，推廣經(jīng)驗(yàn)，靠典型引路，靠典型發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)黨建工作上臺(tái)階；三抓培訓(xùn)，提高素質(zhì)。著力抓好了企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人、黨員、入黨積極分子三個(gè)層次的培訓(xùn)工作；四抓監(jiān)督，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，重大項(xiàng)目投資，企業(yè)政務(wù)公開、企業(yè)用工、職工勞動(dòng)安全保障等實(shí)施監(jiān)督引導(dǎo)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和健康發(fā)展搞好服務(wù)；五抓協(xié)調(diào)，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。處理好企業(yè)工委、民營企業(yè)黨組織與屬地黨組織的關(guān)系，企業(yè)黨組織處理好與企業(yè)“三會(huì)”（董事會(huì)、股東會(huì)、監(jiān)事會(huì)）的關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工會(huì)、共青團(tuán)等組織的領(lǐng)導(dǎo)和溝通，充分調(diào)動(dòng)工會(huì)、共青團(tuán)等組織的積極性，團(tuán)結(jié)、教育和凝聚廣大職工，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

通過近幾年的企業(yè)文化建設(shè)，我們體會(huì)到，企業(yè)文化建設(shè)強(qiáng)化了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊(duì)伍、員工隊(duì)伍的建設(shè)，推動(dòng)了企業(yè)深化改革、建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度，提升了武

安企業(yè)的競爭力,武安經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速穩(wěn)定發(fā)展,躋身全省十強(qiáng)縣(市)行列。

第二篇：企業(yè)文化是核心競爭力

企業(yè)文化是核心競爭力

廣州保利地產(chǎn)公司自2000年進(jìn)入“房地產(chǎn)十強(qiáng)”后，后勁十足，2001年一舉殺入五強(qiáng)，今年公布再次榮升，晉身三甲。

保利花園以其人性化的規(guī)劃設(shè)計(jì)、突出的成套技術(shù)運(yùn)用和超前的智能化管理，通過國家建設(shè)部嚴(yán)格評(píng)審，被評(píng)選為“國家康居示范工程”，代表了國內(nèi)住宅開發(fā)以及住宅技術(shù)應(yīng)用的高水準(zhǔn)及新理念。該樓盤采用地中海風(fēng)格的建筑，瓦藍(lán)亮麗的坡屋頂、清新素雅的外立面，隱在綠意盎然的小區(qū)中，其出色的建筑風(fēng)格深受同行和買家贊賞。

一個(gè)國有房地產(chǎn)公司在競爭激烈的廣州樓市中，如何能突圍而出，其“力量源泉”到底來自何方？廣州保利房地產(chǎn)公司宋廣菊副總經(jīng)理快人快語：“公司能夠在競爭激烈的廣州房地產(chǎn)市場生存并得以進(jìn)步，我想都可以歸結(jié)為保利公司的核心競爭力，也就是公司獨(dú)特的企業(yè)文化。”

宋廣菊說：廣州保利地產(chǎn)公司成立于1992年，公司從成立到現(xiàn)在，都充滿著一種軍隊(duì)的文化：如雷厲風(fēng)行的作風(fēng)、嚴(yán)明的組織紀(jì)律性和軍人特有的那種高度自我奉獻(xiàn)精神和責(zé)任心等優(yōu)良傳統(tǒng)均是保利企業(yè)文化的重要組成部分。這也是保利得以在競爭激烈的市場中生存、立足、突圍，并取得今日成功的原動(dòng)力。保利公司在項(xiàng)目運(yùn)作上有一句口號(hào)———“一切在于操作！”口號(hào)雖然簡單，但要理解其中精髓并落到實(shí)處并不容易，而保利公司作為一個(gè)國有企業(yè)，卻做到了。

第三篇：企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力

企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力

如今，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的重要性早已深入人心。文化決定制度，制度決定技術(shù)，技術(shù)決定競爭力。企業(yè)的競爭實(shí)質(zhì)上是企業(yè)文化的競爭。

雖然企業(yè)文化建設(shè)在我國已有30多年歷史，但我們似乎很少能感受到身邊靠“文化強(qiáng)企”戰(zhàn)略成功的鮮活案例。

企業(yè)的核心競爭力，在西方一直被認(rèn)為是“核心專長”，就是人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新。總之，是指在競爭性的市場中，一個(gè)企業(yè)在迎合和滿足客戶需求方面具有能夠比競爭對(duì)手高一頭、勝一籌、始終處于領(lǐng)先地位的能力。當(dāng)然，這種“核心專長”不是“企業(yè)文化”能擔(dān)當(dāng)?shù)摹?/p>

按照馬克思主義經(jīng)典理論，是“存在”決定“意識(shí)”。理念雖對(duì)實(shí)踐有反作用，但也是先有實(shí)踐后有理念，實(shí)踐決定理念。從對(duì)歷史的推動(dòng)所起的作用來看，“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”是科學(xué)論斷。但這些與早些年一位國外學(xué)者的斷言“企業(yè)文化在下一個(gè)10年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素”沒有矛盾。

任何企業(yè)（包括高新技術(shù)企業(yè)），其產(chǎn)品競爭力是企業(yè)競爭力的最直接體現(xiàn)，圍繞產(chǎn)品競爭力下功夫是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。而產(chǎn)品競爭力是由技術(shù)競爭力所決定的，技術(shù)競爭力又是取決于制度競爭力的，制度高于技術(shù)，制度是第一競爭力。而制度是物化了的理念的存在形式，沒有正確的理念根本不可能有科學(xué)的制度。因此，理念又高于制度，理念決定制度，制度決定技術(shù)，技術(shù)決定產(chǎn)品。試想一下，如果沒有一種創(chuàng)新的企業(yè)文化理念和創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，員工安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取，哪里談得上技術(shù)的創(chuàng)新和產(chǎn)品的不斷更新?lián)Q代，企業(yè)就會(huì)在殘酷的市場競爭中喪失優(yōu)勢而被淘汰。技術(shù)可以學(xué)，制度可以制定，但企業(yè)全體員工內(nèi)在的追求這樣一種企業(yè)文化、企業(yè)倫理層面上的東西卻很難移植、模仿。在這個(gè)意義上說，擁有正確的、不斷創(chuàng)新的理念，才具有最強(qiáng)的競爭力，才是未來企業(yè)真正的第一核心競爭力。

優(yōu)秀的企業(yè)都具有深厚的文化，只有當(dāng)企業(yè)文化滲透到員工內(nèi)心，形成企業(yè)內(nèi)部的倫理和一種企業(yè)內(nèi)部大多數(shù)員工所共識(shí)的觀念，員工真正明白企業(yè)追求的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，才能自覺維護(hù)企業(yè)的利益，更加積極地投入到工作中真正做到自覺、自律、自學(xué)、自新。自覺是前提，自律是保證，自學(xué)是創(chuàng)新的源泉，自新則是創(chuàng)新的集中表現(xiàn)。

創(chuàng)建于上世紀(jì)60年代末的耐克公司憑著不斷創(chuàng)新的理念，不到二十年的時(shí)間就超越了阿迪達(dá)斯公司，成為跑步鞋行業(yè)的龍頭老大，市場份額超過50%。海爾在成長和發(fā)展過程中十分注重采取“企業(yè)文化先行”的文化戰(zhàn)略。海爾首席執(zhí)行官張瑞敏認(rèn)為，用無形資產(chǎn)來盤活有形資產(chǎn)是通過人來實(shí)現(xiàn)的，只有先盤活人，才能盤活資產(chǎn)，而盤活人的關(guān)鍵是文化先行，文化力先行，用文化力去盤活有形資產(chǎn)，這是海爾成長的最根本的文化戰(zhàn)略。

但一個(gè)企業(yè)的生死盛衰往往是多種因素共同作用的結(jié)果。一個(gè)企業(yè)的變革，一定是對(duì)外部經(jīng)營環(huán)境的適應(yīng)性變化，一定是源自生產(chǎn)力發(fā)展的需要，而不是源自于主觀的、理想化的文化設(shè)計(jì)和理念設(shè)計(jì)。所以企業(yè)文化一定要落地。關(guān)于文化落地，麥肯錫公司提出的“7S模型”給出了一個(gè)框架性的答案。其中，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和制度是企業(yè)成功的“硬件”，風(fēng)格、人員、技能和共同價(jià)值觀是企業(yè)成功的“軟件”。硬件和軟件的互相滲透、互相兼容，才是確保企業(yè)持久成功的根本所在。

因此未來的企業(yè)競爭是管理的競爭，企業(yè)文化的競爭。文化已成為推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的一種強(qiáng)勁的動(dòng)力。沒有好的企業(yè)文化，也就沒有好的共同理念和遠(yuǎn)景，也不可能有創(chuàng)新的動(dòng)力，更談不上鑄就企業(yè)核心競爭力。

第四篇：塑造KTV行業(yè)企業(yè)文化 形成KTV核心競爭力

塑造KTV行業(yè)企業(yè)文化 形成企業(yè)核心競爭力

最近，很多個(gè)體經(jīng)營者都在抱怨KTV經(jīng)營困難，“我們?cè)谶@個(gè)城市算是最早的量販?zhǔn)終TV了，開始生意還不錯(cuò)，后來陸續(xù)開了很多家，現(xiàn)在就我周圍就有7家量販，還有無數(shù)的小歌廳，生意一天不如一天，營業(yè)額也比前幾年掉了好幾倍，現(xiàn)在只能維持??”而據(jù)調(diào)查，90%左右的個(gè)體經(jīng)營者沒有明確的企業(yè)文化，經(jīng)營狀況堪憂。

現(xiàn)在的個(gè)體經(jīng)營者面臨很多困難，經(jīng)營問題時(shí)有時(shí)新。

一、員工服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，客戶忠誠度低?，F(xiàn)在的個(gè)體經(jīng)營者雖有一定的服務(wù)意識(shí)，但服務(wù)質(zhì)量不高，客戶滿意度低。一個(gè)KTV唱歌愛好者反應(yīng)，“有一次，跟朋友約好去KTV唱歌，然后在網(wǎng)上看到一家KTV的團(tuán)購信息，就團(tuán)了，心想，可以好好嗨一晚上了，等到晚上十二點(diǎn)快開團(tuán)的時(shí)候被通知沒有小包廂了，開一間大包廂需再團(tuán)一張，也就是花費(fèi)雙倍的錢，無語了”為什么會(huì)發(fā)生這種情況，首先是員工的服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，二是企業(yè)的企業(yè)文化沒有形成，沒有以提高客戶滿意度為服務(wù)宗旨。員工工作積極性不高，企業(yè)凝聚力差?，F(xiàn)在的KTV個(gè)體經(jīng)營者從業(yè)人員普遍工作積極性不高，很難有企業(yè)長期目標(biāo)同步，企業(yè)凝聚力差。

部分KTV經(jīng)營者開始在成立公司時(shí)就選擇委托管理公司，試圖通過KTV管理公司的幫助，解決經(jīng)營中可能會(huì)遇到的問題。KTV管理公司是新興的行業(yè)，目的是幫助個(gè)體經(jīng)營者順利開業(yè)，提供KTV營銷方案。而在實(shí)際操作中，KTV委托管理公司似乎沒有完全做到為企業(yè)服務(wù)?！耙簿褪窃谶x址，裝修，籌建這些方面提供了些幫助，后期經(jīng)營問題的解決，人家根本不負(fù)責(zé)?！笔聦?shí)上，KTV管理公司是很難長期為一個(gè)企業(yè)提供長期的幫助的，因?yàn)楫吘共皇且粋€(gè)品牌的，當(dāng)完成開業(yè)運(yùn)營之后，后期的經(jīng)營管理還得靠個(gè)體經(jīng)營者自己解決。

當(dāng)談到KTV特許加盟模式時(shí)，個(gè)體經(jīng)營者們表示樂于接受。相對(duì)于專業(yè)的KTV管理公司，KTV加盟能夠凸顯更多優(yōu)勢。首先KTV加盟畢竟隸屬于總部的，分店經(jīng)營的榮與衰都是與總部息息相關(guān)的，所以無論什么時(shí)候經(jīng)營出現(xiàn)問題，在早期的選址指導(dǎo)、開業(yè)籌建、開業(yè)支持都會(huì)提供，而且任何時(shí)候都可以向總部尋求解決方案，或者集團(tuán)會(huì)定期培訓(xùn)統(tǒng)一解決經(jīng)營中可能會(huì)出現(xiàn)的問題。品牌旗下會(huì)形成統(tǒng)一的企業(yè)文化，形成強(qiáng)大的凝聚力?！爱?dāng)顧客意識(shí)到寶樂迪是全國連鎖的量販?zhǔn)終TV的時(shí)候，會(huì)增加對(duì)公司的信任，而且員工積極性提高”，采訪中一位分店經(jīng)理說道。

企業(yè)文化是企業(yè)在長期解決問題的過程中形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享、并共同習(xí)得、共同遵循和自覺維系的基本信念、價(jià)值取向、思維模式和行為方式等本質(zhì)特征的總和。像文化是一個(gè)國家興與衰的重要因素一樣，KTV行業(yè)中一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化也會(huì)成為企業(yè)的核心競爭力。

第五篇：企業(yè)文化和核心競爭力

人力資源

企業(yè)文化與核心競爭力

上海理工大學(xué)呂淑金

摘要院隨著企業(yè)的發(fā)展和擴(kuò)張，企業(yè)文化扮演著越來越重要的作用。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生存發(fā)展有著非常

重要的作用, 支撐企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力來自于企業(yè)核心競爭力, 而核心競爭力根植于良好的企業(yè)文化。

中國著名企業(yè)和世界一流企業(yè)核心競爭力的差距，從某種意義上是企業(yè)文化的差距。關(guān)鍵詞院企業(yè)文化核心競爭力

最早提出企業(yè)文化概念的人是美國的管理學(xué)家威廉窯大內(nèi)遙他于

1981 年出版了自己對(duì)日本企業(yè)的研究成果袁書名為葉z 理論-美國企 業(yè)如何迎接日本的挑戰(zhàn)曳遙在這本書里袁他提出院日本企業(yè)成功的關(guān)鍵 因素是它們獨(dú)特的企業(yè)文化遙這一觀點(diǎn)引起了管理學(xué)界的廣泛重視袁 吸引了更多的人從事企業(yè)文化的研究遙本世紀(jì)八十年代初袁日本經(jīng)濟(jì) 持續(xù)多年的高速增長引起了全世界的矚目袁而支撐經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)鍵 是企業(yè)的競爭力遙在日本經(jīng)濟(jì)高速增長時(shí)期袁日本企業(yè)的國際竟競爭 力迅速提高袁到八十年代初袁日本企業(yè)大量進(jìn)入美國市場袁搶走了美 國企業(yè)在本土的市場份額遙為了迎接日本企業(yè)的挑戰(zhàn)袁美國企業(yè)界開 始研究日本企業(yè)的管理方式遙企業(yè)文化理論就是這種研究的一項(xiàng)重 大成果遙

日本企業(yè)和管理學(xué)界在美國企業(yè)文化理論研究的基礎(chǔ)上袁對(duì)日

本企業(yè)管理的實(shí)踐進(jìn)行系統(tǒng)的研究袁認(rèn)為企業(yè)文化是野靜悄悄的企業(yè) 革命冶和野現(xiàn)代管理的成功之道冶遙東西方企業(yè)管理界的學(xué)者通過對(duì)七 十年代末堯八十年代初世界排名前500 名的大企業(yè)進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn)袁這 些企業(yè)到現(xiàn)在有近三分之一破產(chǎn)或衰落了袁著名大企業(yè)的平均壽命 不足四十年袁大大低于人的平均壽命遙這些大企業(yè)早亡的原因很大程 度上是沒有培養(yǎng)和形成適合自身發(fā)展特點(diǎn)的企業(yè)文化遙誠如美國管

理學(xué)者湯姆.彼得斯袁南希.奧斯汀在葉尋求優(yōu)勢曳中所說院野一個(gè)偉大組 織能夠長久生存下來袁最主要的條件并非結(jié)構(gòu)形式或管理技能袁而是 我們稱之為信念的那種精神力量袁以及這種信念對(duì)于組織全體成員 所具有的感召力遙冶

作為管理哲學(xué)的企業(yè)文化袁它是管理實(shí)踐的結(jié)晶袁又是管理科學(xué) 的發(fā)展袁其基點(diǎn)是以人為本遙它強(qiáng)調(diào)管理以人為中心袁充分尊重員工 的價(jià)值袁重視人的需求的多樣性袁運(yùn)用共同的價(jià)值觀堯信念堯和諧的人 際關(guān)系堯積極進(jìn)取的企業(yè)精神等文化觀念袁來營造整體的企業(yè)人生袁 使管理從技術(shù)上升為藝術(shù)遙中外企業(yè)在各個(gè)不同的歷史發(fā)展階段袁都 自覺不自覺地運(yùn)用了非經(jīng)濟(jì)因素袁尤其是文化因素袁來調(diào)動(dòng)員工的積 極性和創(chuàng)造性袁凝聚企業(yè)的向心力遙 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生聚功能堯?qū)蚬δ軋蚣?lì)功能堯約束功能堯協(xié)調(diào)功能堯維系功能堯教化功 能堯優(yōu)化功能和增譽(yù)功能等方面遙通過群體意識(shí)的體現(xiàn)袁可以把員工 個(gè)人的追求與企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起袁將一盤散沙聚合成團(tuán)隊(duì) 的整體力量曰通過對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的引導(dǎo)袁使全體員工形成共識(shí)袁按照 企業(yè)整體價(jià)值取向行事袁使自己的行為基本符合企業(yè)目標(biāo)的要求袁）自覺遵守群體道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則遙優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦形成袁就會(huì)

產(chǎn)生一種無形力量袁對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面起到優(yōu)化作用曰同時(shí) 也是一項(xiàng)巨大的無形資產(chǎn)袁能為企業(yè)帶來高美譽(yù)度和高生產(chǎn)力遙價(jià)值 規(guī)律是只野看不見的手冶袁企業(yè)活動(dòng)受價(jià)值規(guī)律導(dǎo)向遙實(shí)際上袁還有一 只野看不見的手冶袁就是企業(yè)文化遙這種導(dǎo)向和影響作用更間接堯更持 久堯更深遠(yuǎn)袁更加根深蒂固遙因此袁企業(yè)文化絕不是可有可無的裝飾 品袁而是企業(yè)成熟的標(biāo)志遙

那么企業(yè)文化怎樣影響一個(gè)企業(yè)的成長堯發(fā)展遙一般來說袁企業(yè) 能否持續(xù)地發(fā)展袁取決于企業(yè)有無核心競爭力遙1997 年英國經(jīng)濟(jì)學(xué) 家情報(bào)社等所做的葉展望2010 年曳調(diào)查報(bào)告顯示袁當(dāng)前全球67% 的公 司是基于核心競爭力來推動(dòng)競爭優(yōu)勢的袁到2010 年這一比例將達(dá)到 85% 遙那么什么是企業(yè)的核心競爭力鑰我認(rèn)為核心競爭力是別人所不 具備的或者一時(shí)具備不了的獨(dú)特的優(yōu)勢和能力袁是企業(yè)的價(jià)值核心袁 是貫穿于組織中的DNA 遙核心競爭力根植于企業(yè)良好的企業(yè)文化袁 即企業(yè)的文化各方面都對(duì)核心競爭能力起到推動(dòng)和發(fā)展作用遙

核心競爭力與企業(yè)文化密切相關(guān)袁技術(shù)只有扎根于組織文化之

中才能體現(xiàn)出價(jià)值遙不僅如此袁相同的技術(shù)在不同的組織文化中會(huì)體 現(xiàn)出不同的價(jià)值,所以說企業(yè)文化決定著核心競爭力積累的方向遙企 業(yè)的持續(xù)發(fā)展靠核心競爭力袁核心競爭力來自于管理袁而管理靠的是 企業(yè)文化遙企業(yè)要根據(jù)環(huán)境條件和自身的努力確定自己的經(jīng)營范圍 和短期目標(biāo)袁并根據(jù)形勢的發(fā)展變化不斷進(jìn)行調(diào)整袁逐漸形成自己的 核心競爭力袁這種能力是對(duì)應(yīng)于企業(yè)價(jià)值觀的袁是企業(yè)實(shí)現(xiàn)理想的手 段遙由此可見袁企業(yè)文化在核心競爭力的形成過程中發(fā)揮著無可替代 的基礎(chǔ)性作用遙

支撐企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力來自于企業(yè)核心競爭力院

1援核心競爭力是企業(yè)內(nèi)部集體學(xué)習(xí)能力而不是外在資源的強(qiáng) 大遙

2援核心競爭力是人的能力不是物或可以繼承的資產(chǎn)遙

3援核心競爭力是為客戶創(chuàng)造價(jià)值的能力而不是相比對(duì)手的優(yōu) 勢遙 核心競爭力根植于企業(yè)良好的企業(yè)文化袁針對(duì)公司長久發(fā)展的

秘密拉斯出版了葉基業(yè)常青曳袁通過對(duì)世界性大公司CEO 的問卷調(diào)查和篩 選袁確定了18 家最具有高瞻遠(yuǎn)矚性質(zhì)的公司袁這些公司中包括大家

非常熟悉的IBM 堯波音堯通用電氣堯沃爾瑪堯索尼堯摩托羅拉堯可口可樂 等行業(yè)領(lǐng)袖遙他們的研究結(jié)果認(rèn)為袁那些基業(yè)長青的公司袁之所以能 夠在長期的競爭中處于搖搖領(lǐng)先的地位袁具有九方面的共同特點(diǎn)遙而

萬方數(shù)據(jù)

165

2009 年5 月總第193 期

中國外資

其中大部分特點(diǎn)和優(yōu)秀的企業(yè)文化密切相關(guān)遙

縱觀世界優(yōu)秀企業(yè)袁我們會(huì)發(fā)現(xiàn)袁幾乎所有的世界優(yōu)秀公司都將

它的理念淵企業(yè)文化冤視為支撐企業(yè)長期持續(xù)的源泉袁當(dāng)作企業(yè)的立

身之本遙2002 年的葉商業(yè)周刊曳將可口可樂列為世界的品牌之冠袁緊

接著的是微軟遙可口可樂與微軟并列在品牌之巔是件很值得業(yè)界去

品味的事情遙如果說微軟憑借無人能及的高科技成為霸主的話袁那么

可口可樂又是憑什么超過微軟成為第一品牌鑰作為消費(fèi)類企業(yè)的表

率可口可樂公司袁是企業(yè)文化作為野內(nèi)在不變的動(dòng)力源冶去適應(yīng)百年 的時(shí)代變遷遙同樣袁惠普公司的發(fā)展歷程與驕人業(yè)績從實(shí)踐上證明

了院強(qiáng)有力的企業(yè)文化是企業(yè)取得成功的新的野金科玉律冶遙約翰窯科

特認(rèn)為院野惠普公司成功的根本原因在于建立了一整套強(qiáng)有力且策略

適應(yīng)的文化體系遙這一體系使得公司長期經(jīng)營業(yè)績一直保持良好袁它 的短期經(jīng)營業(yè)績雖有波折也令人較為樂觀遙冶

著名的德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)全球500 多家持續(xù)增長的企業(yè)袁進(jìn)

行了20 年的追蹤研究袁最后得出了三個(gè)結(jié)論院一堯創(chuàng)業(yè)時(shí)期的成功因

素是企業(yè)家獨(dú)到的思路袁獨(dú)到的策略曰二堯高速增長的成功因素是獨(dú)

特的戰(zhàn)略實(shí)施能力曰三堯持續(xù)的關(guān)鍵成功因素是制度規(guī)范與獨(dú)特的成

長文化遙那么中國著名企業(yè)在構(gòu)筑企業(yè)文化方面做得如何鑰中國名牌

企業(yè)離世界一流企業(yè)有多遠(yuǎn)鑰企業(yè)的成功是誰的成功鑰中國大多數(shù)的

成功企業(yè)袁實(shí)質(zhì)上是一個(gè)產(chǎn)品堯一個(gè)項(xiàng)目的成功袁或者說是某個(gè)人的 成功袁而不是企業(yè)文化的成功袁這種成功的背后孕含著很大的危機(jī)袁

一旦產(chǎn)品的生命周期走到了盡頭袁或者某位老板或能人離開了企業(yè)

掌舵的位置袁企業(yè)也就迅速地垮下來遙比較著名的飛龍堯巨人堯秦池等

莫不如此遙

國內(nèi)許多優(yōu)秀企業(yè)非常關(guān)注企業(yè)文化的建設(shè)袁也投入了相當(dāng)大 的人力堯物力和財(cái)力去策劃企業(yè)文化遙但在企業(yè)文化建設(shè)過程中卻存

在著一些誤區(qū)遙第一堯重視企業(yè)文化的物質(zhì)層建設(shè)袁而忽略企業(yè)核心

價(jià)值

（上接第164 頁）

特等風(fēng)能配套企業(yè)的新增長點(diǎn)袁大力扶持常減總廠引進(jìn)裝備投入風(fēng)

力發(fā)電齒輪項(xiàng)目袁力爭明年全區(qū)風(fēng)能發(fā)電產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值增長200% 以上遙

另外加快做強(qiáng)光伏產(chǎn)業(yè)袁主要解決企業(yè)融資難的問題袁積極鼓勵(lì)順風(fēng)

光電堯東君光能堯中弘光伏堯靈晶堯鑫和泰等企業(yè)新增擴(kuò)能技改袁延伸

產(chǎn)業(yè)鏈袁增強(qiáng)效益空間袁重點(diǎn)扶持格林保爾光電科技袁力爭全區(qū)明年

光伏產(chǎn)業(yè)增長150% 曰二是放大優(yōu)勢袁搶占市場遙利用國家實(shí)行增值稅

轉(zhuǎn)型的機(jī)遇袁以新瑞機(jī)械堯康德盈安精密機(jī)械為依托袁全力推進(jìn)建成

國內(nèi)一流的數(shù)控機(jī)床生產(chǎn)基地袁盡早形成年產(chǎn)各類精密數(shù)控機(jī)床

2000 臺(tái)淵套冤的規(guī)模袁從而帶動(dòng)全區(qū)相關(guān)機(jī)械配件企業(yè)調(diào)優(yōu)產(chǎn)品結(jié)

構(gòu)曰同時(shí)積極鼓勵(lì)卡爾邁耶堯潤源經(jīng)編堯五洋紡機(jī)等企業(yè)充分發(fā)揮自

主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和品牌效應(yīng)袁進(jìn)一步拓展市場袁搶占份額袁促

使產(chǎn)品做精堯企業(yè)做強(qiáng)遙全力推進(jìn)新型農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備拓展新市場袁增

強(qiáng)科技創(chuàng)新能力袁不斷開發(fā)新產(chǎn)品袁力爭明年全區(qū)機(jī)械裝備堯新型紡

織機(jī)械裝備和新型農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備三大類裝備制造業(yè)產(chǎn)值增長22% 以

上曰三是狠抓新興產(chǎn)業(yè)袁形成新的拉動(dòng)力遙加快推進(jìn)不銹鋼管和長海

玻纖為龍頭的二個(gè)新材料產(chǎn)品群基地建設(shè)袁延伸產(chǎn)業(yè)鏈袁擴(kuò)大高性能

纖維制品品種袁盡快形成規(guī)?；a(chǎn)曰同時(shí)袁加大對(duì)生物醫(yī)藥堯綠色照

業(yè)文化只是花瓶袁無法獲得員工的認(rèn)同曰第二堯企業(yè)文化千篇一律袁缺 乏個(gè)性袁重視文字的工整袁忽略企業(yè)特性的表達(dá)等等曰第三堯?qū)⑵髽I(yè)文 化理念當(dāng)成競爭的工具袁作為像獎(jiǎng)金一樣可以激勵(lì)員工的野胡蘿卜 素冶袁而不是支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的野立足點(diǎn)冶動(dòng)力源袁這種做法在中國 大部分企業(yè)家身上可以視為常例遙當(dāng)然袁還有相當(dāng)一批企業(yè)仍沒有進(jìn) 行企業(yè)文化建設(shè)袁沒有企業(yè)的核心價(jià)值觀袁這些都對(duì)企業(yè)應(yīng)對(duì)未來環(huán) 境和企業(yè)員工潛力的發(fā)揮不利遙企業(yè)文化滲透于企業(yè)的一切活動(dòng)之 中袁又超脫于企業(yè)的一切活動(dòng)之上遙塑造起健康向上的企業(yè)文化袁企 業(yè)就有了源源不斷的發(fā)展動(dòng)力遙創(chuàng)建屬于自己的卓越的企業(yè)文化袁已 成為中國企業(yè)發(fā)展不可逾越的重大課題遙企業(yè)培育企業(yè)文化袁是個(gè)長 期的艱苦過程袁必須有新的思路堯新的方法袁做富有成效的工作袁才能 經(jīng)過長期努力取得效果遙

參考文獻(xiàn)：

[1] 羅賓斯.管理學(xué)(第四版)[M ].北京: 人大出版社, 1995.[2] 許德明.向21 世紀(jì)的企業(yè)文化[M ].上海: 上海社會(huì)科學(xué)出版 社, 2000.了 2002.[3] 茨威爾.創(chuàng)造基于能力的企業(yè)文化[M].項(xiàng) 意

[4] 王馳.當(dāng)代企業(yè)文化導(dǎo)論[M].湖南出版社, 1991.9.[5] 周紹朋.企業(yè)管理與核心競爭力[J].經(jīng)濟(jì)管理,2003 ,(3):6-考 的

[6] 姚仲華.企業(yè)核心競爭能力與顧客價(jià)值分析[J].經(jīng)濟(jì)問題, 個(gè) 2001 ,(12):32-33.際

[7] 滕鑄,季敏波,程華.現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)[M].上海:上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出能 版社,1997.淵責(zé)任編輯院羅亦成冤 的由

果 考

暢

濫

明新型高效能量轉(zhuǎn)換及儲(chǔ)存和高分子材料等新興高新技術(shù)產(chǎn)品的規(guī) ?；a(chǎn)扶持力度袁力爭明年全區(qū)新材料產(chǎn)業(yè)堯醫(yī)療器材產(chǎn)業(yè)和新型 在 過

環(huán)保設(shè)備三大產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值增長30% 遙中

參考文獻(xiàn):

[1] 嚴(yán)旭陽,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化機(jī)制研究[M].北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2005 要 [2] 何雄浪,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與區(qū)域經(jīng)濟(jì)可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展[J].西南交 通大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）,2004,(1):10-15 效 人

[3] 金碚,高技術(shù)在中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的地位和作用[J].中國工業(yè)經(jīng)系 濟(jì),2003,(12):5-10為

[4] 沙志芳,張德榮發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整[J].宏觀經(jīng)濟(jì)管的 理,2002,(1):46-47專

[5] 孫伯良,論經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整[J].浙江師況 范大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）,2003,(4):7-11 標(biāo) 相

[6] 楊德勇,董左卉子資本市場發(fā)展與我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)研究[J].意 中央財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào),2007,(5):45-50 淵責(zé)任編輯院劉璐冤所 工

行

166萬方數(shù)據(jù)