第一篇：企業(yè)經營觀念是企業(yè)經營活動的指導思想

企業(yè)經營觀念是企業(yè)經營活動的指導思想，是企業(yè)如何看待顧客和社會的利益，即如何處理社會、顧客和社會三者利益之間比比重的關鍵。

無論是西方國家企業(yè)或我國企業(yè)的經營觀念思想演變都經歷了由“以產定銷”轉變?yōu)椤耙凿N定產”、由“傳統(tǒng)的4P理論，即產品、價格、促銷、銷售地”發(fā)展為“現在的4C理論，即顧客的需求、滿足顧客的成本、購買的方便性以及與顧客的溝通”的過程，形成了現代市場營銷觀念。這種觀念的形成，既反映了社會生產力及市場趨勢的發(fā)展，也反映了企業(yè)領導者對市場營銷發(fā)展客觀規(guī)律認識的深化結果。

那么現代市場營銷觀念的形成，對于企業(yè)的發(fā)展有什么積極作用呢？ 第一，激發(fā)企業(yè)不斷創(chuàng)新

現代市場營銷觀念主張以顧客為中心。企業(yè)為了滿足市場和顧客的需要，勢必會采取持續(xù)創(chuàng)新的手段，積極地為顧客提供更多新型的產品。

第二，引導企業(yè)注重市場調查

由成功企業(yè)的發(fā)展經驗證明，生產者只有根據調查消費者的需求來決定產品及其服務方式，使其獲得更人性化的體驗，產品才能深入人心。因此現代市場營銷將引導企業(yè)重視市場調查與預測，并以此作為營銷活動的基礎。

第三，延長企業(yè)的生命周期

在供過于求的現代社會背景下，企業(yè)要從眾多競爭者中脫穎而出，實現不斷盈利的目標，就必須時刻重視市場與消費者的需求。現代市場營銷觀念認為，企業(yè)只有從消費者的角度出發(fā)提升生產與服務的水平，才能在市場中立于不敗之地。

由此可見，現代市場營銷觀念是時代發(fā)展的產物，它順應了信息化、數字化時代下買方市場為主導的社會市場地位。這種觀念一方面影響了消費者選擇多樣化的消費方式，另一方面也影響了企業(yè)不斷樹立更新式、更先進的市場營銷觀念。例如：

一、綠色營銷觀念

綠色營銷又稱為環(huán)保營銷，這是指企業(yè)通過一些營銷工具，在不損害人類現在以及未來發(fā)展，在滿足社會和消費者需求的前提下而產生的營銷活動。現在國家正在大力度地進行環(huán)保工作，結合國家政策，發(fā)揮綠色營銷的有利因素。其中綠色營銷觀念最主要表現為承擔社會責任，樹立企業(yè)形象。

二、網絡營銷觀念

網絡營銷就是不同于傳統(tǒng)的營銷方式，利用互聯網來進行營銷活動。在網絡營銷，企業(yè)將商品陳列在虛擬商店里，消費者通過互聯網來消費。同時，顧客可以根據自己的實際需求來給企業(yè)提出自己的意見，從而企業(yè)根據消費者的需求來及時調整生產和提高服務。

三、整合營銷觀念

這是西方國家以消費者作為導向的營銷觀念。在這種理念中，將制造商和經銷商進行整合，二者共同在市場中發(fā)揮自己的優(yōu)勢，共同協(xié)作向消費者展現自己的優(yōu)勢所在。企業(yè)采取這種合作的方式，可以協(xié)作共同創(chuàng)造出更多的價值。

四、服務營銷觀念

首先，服務競爭就是在價格競爭之后唯一可以選擇的營銷觀念，其次，服務營銷是留住顧客的最佳的方式。所以說，良好的服務營銷，對于企業(yè)的長久發(fā)展產生了巨大的影響。

而在其中，網絡營銷觀念對于企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著無可替代的重要作用。所謂網絡營銷觀念，指的是以現代市場營銷理論為基礎，借助網絡、通信和數字媒體技術實現營銷目標的商務活動，是信息化社會的必然產物。它的形式五花八門，包括網站平臺、社區(qū)論壇、軟件應用客戶端等等，并且具有跨越時空限制、受眾面廣闊、宣傳層次多維以及數據統(tǒng)計便利等多重優(yōu)勢。

以知名品牌德芙在中國市場的網絡推廣作為例子。德芙是瑪氏公司在中國推出的系列產品，2014年該品牌在國內的市場占有率達到了39.6%，消費者品牌忠誠度達到了72.4%，總銷量更是超過了10億美元，無疑是穩(wěn)坐中國巧克力市場第一的寶座。面對瑪氏公司商業(yè)繁榮的景象，我們不難發(fā)現，企業(yè)在品牌推廣期間充分運用了網絡營銷的手段，迅速地打開了中國巧克力市場的大門。具體措施如下：

一、市場定位

瑪氏公司運用網絡平臺收集并分析了國內市場上吃巧克力人群的數據，最終鎖定了占網絡群體大部分的中青年人群，精確而快速地為德芙品牌確定了國內市場。

二、市場細分

瑪氏公司重點區(qū)分年輕人上網時經常瀏覽的網頁，在這些網頁設置符合年輕人主題的多種廣告營銷，配合小禮品贈送等互動方式，成功吸引年輕人購買的好奇心。同時瑪氏公司著重打造女性市場，一句“德芙，盡絲滑”的廣告語，一對顏值爆表的男女情侶，一段唯美至純的愛情故事，近乎完美地將巧克力與愛情捆綁在一起，使得德芙成為每個向往真愛的年輕女子在各大節(jié)日里必備的禮物。

三、目標市場選擇

瑪氏公司根建立消費者的網絡數據庫，根據消費群體多為年輕人的特點，將產品年輕化，定制出包括香滑、濃郁等多種口感，契合了年輕人具備分享快樂、宣揚個性、追求自由的特點。

除此之外，瑪氏公司在宣傳網站開展了線上線下雙結合的用戶調查與反饋的平臺活動，保證每位消費者在消費過程中不僅得到優(yōu)質的產品，還享受到人性化的服務。這一系列舉措最終也使德芙的品牌深入人心，成為其他企業(yè)學習的典范。

總而言之，網絡營銷觀念作為現代市場營銷觀念的一部分，是現代社會發(fā)展的產物。同理，現代市場營銷觀念也符合現代企業(yè)不斷調整與發(fā)展的要求。雖然現代市場營銷觀念還存在著回避消費者需求與利益、漠視社會長期利益等弊端，但不可否認的是這種觀念已經深深地改變了整個世界經濟的走向，也改變了整個消費市場的格局。企業(yè)要做的應該是適應當前市場營銷觀念，取長補短，實現企業(yè)利益與社會利益的最終統(tǒng)一。

第二篇：企業(yè)經營觀念

企業(yè)運營觀念

1、經營企業(yè)就是經營人，經營人首先尊重人，管理的關鍵不在于知而在于行，兵隨將轉，無不可用之才。思路決定出路，觀念決定企業(yè)命運。

2、一家企業(yè)人才的多寡決定了企業(yè)發(fā)展的命運，企業(yè)人才的能力和策略決定了企業(yè)業(yè)績的高低，所以如何做好人才的戰(zhàn)略我們企業(yè)的核心工作。

3、好的開始是成功的一半，訓練好人才才能把企業(yè)做強做大，一開始就用對方法總比在摸索中成長好得多，你同意么？

4、辦公司就是辦人,人才是利潤最高的商品,能夠經營好人才的企業(yè)是最終的贏家.現代企業(yè)的競爭,歸根結底是人才的競爭,從這個角度來說,人才是企業(yè)之本,祝吉祥如意!

5、高效的領導者都意識到，領導能力最終的考驗就是能獲得永久的成功，而這就需要不斷的培養(yǎng)未來的接班人。早上好！

6、未來真正出色的企業(yè)，將是能夠設法使各階層人員全心投入，并有能力不斷學習的組織。祝您企業(yè)長青！

7、人力資源管理與企業(yè)發(fā)展來說是命脈，人才對于企業(yè)來說是血脈；企業(yè)是一個有機的生命體，它在生長過程中，不僅需要體格的強健，更需要各部分肌體的完善。

8、人才是企業(yè)寶座的基石；知識是企業(yè)挺直的脊梁；市場是企業(yè)追夢的熱土；優(yōu)質是企業(yè)信譽的保障。

9、企業(yè)在市場的競爭中輸贏的關鍵在于其核心競爭力的強弱，而實現核心競爭力的唯一途徑是培訓人才與創(chuàng)新，請問您的企業(yè)這兩點都做到了嗎？創(chuàng)建學習型企業(yè)，就是把人才資源作為企業(yè)的第一資源。培養(yǎng)和造就一流的人才和職工隊伍，才能干出一流的事業(yè)，才能使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

10、有計劃不忙，有原則不亂，有人才不累，有預算不窮！把簡單的事情做好了就是不簡單！把簡單的事情做好了就是不容易！師武斌與您分享！

11、企業(yè)家與老板的區(qū)別：老板只是尋找和捕捉商機賺錢的人，而企業(yè)家都是創(chuàng)建和打造組織體系與團隊，然后不斷組織和整合社會資源去創(chuàng)造價值的人。師武斌與您共勉

12、思路決定出路，態(tài)度決定高度，腦袋決定口袋，企圖決定版圖，格局決定結局。師武斌與您分享！

13、現代社會是否充滿了機會，對于學習者來說，確實如此，對于不學習者來說，當舊的模式舊的體制被替代、淘汰時，他們將面臨下崗、失業(yè)、倒閉的命運。師武斌與您分享！

13、一流的人在為明天的事做準備，二流的人在為今天的事趕速度，三流的人在為昨天的事追進度。師武斌與您共勉

14、領導力的核心是學習力。領導力是搶抓機遇、創(chuàng)造性地執(zhí)行政策、做出正確決策選擇的能力。這些能力歸根到底取決于學習的能力。

15、企業(yè)只有成為學習型組織，才能長久生存和發(fā)展而不致消亡；員工只有不斷學習，才能跟上社會發(fā)展的步伐而不被淘汰。知識就是財富，本領就是身價，學習就是積累資本，學習就能創(chuàng)造幸福。

16、很多企業(yè)家勤于埋頭做事，而忽略抬頭看路。企業(yè)抬頭看路，就是要看別人的經驗，防別人已經歷的失敗，善于“取他山之石”。是企業(yè)獲得智慧的路徑之一。同時與不同的企業(yè)比較學習，才能快速發(fā)展成長。

17、知識及其應用已成為企業(yè)創(chuàng)造財富的最關鍵要素，因此一個企業(yè)能否讓自己員工學得更快更好，已成為其最持久的競爭優(yōu)勢。對于社會而言，學習的重任似已由學校轉移到企業(yè)身上；而最成功的企業(yè)，也將是能夠不斷學習，不斷自我創(chuàng)造未來的。

18、唯有知識不斷的更新才能保持我們不斷的創(chuàng)新。我們學習是多渠道，多方面的，從競爭對手中學習一點點，從外國企業(yè)中學習一點點，跟大家或者行家互相學習一點點，跟老師和

同學們學習一點點，自己也要創(chuàng)造一點點。

19、企業(yè)在人才方面要做到內部提升與外部招聘并舉，既要加強內部人才的培養(yǎng)，又要注意對外來人員的扶持，要唯才是用，不避親疏，大膽放權，做到人盡其才，才盡其用。

20、當今的領導力來源于知識，不來自于暴力和權威。所以當領導的知識和能力提高了之后，員工就會心甘情愿地跟你走。

21、成功與失敗之間的分水嶺可以用這么5個字來表達—“我沒有時間”，它是否已成為你的口頭禪？在說這句話的時候有沒有想過，真的忙到如此地步么？忙過之后的效率如何？聚成j師武斌與您共勉！

22、學習是人的生存手段，也是企業(yè)的生存手段。在未來社會，靠以往的那種上而下的培訓已經不夠了，應該創(chuàng)造一個學習的氛圍，使自己永遠保持學習的動力，不斷用最新的思想，最新的知識，最新的信息，最新的技術來武裝自己，一周的祝愿，好好學習，天天向上！師武斌與您共勉。

23、松下幸之助說：企業(yè)即人。企業(yè)的興衰，關鍵在人，企業(yè)能否發(fā)展，在很大程度上取決于是否具備一支高素質的員工隊伍。

24、尊敬的師總：一個員工來到我們的企業(yè)之前，文化低、素質低、觀念差，沒有目標方向感等問題，都不是企業(yè)的錯，如果來到我們的企業(yè)之后，一點都不進步的話那就是我們企業(yè)的責任。聚成師武斌與您分享！

第三篇：營銷觀念是企業(yè)從事市場營銷活動的指導思想

推銷觀念，再到市場營銷觀念、社會市場營銷觀念、戰(zhàn)略營銷觀念，這是一系列逐漸走向先進的營銷觀念·產品缺乏創(chuàng)新

企業(yè)不斷開發(fā)新產品來滿足消費者的需求，這是企業(yè)生存的法寶?！I銷渠道管理不善 現有的家具企業(yè)大多采用經銷場所的自然銷售，營銷渠道主要有以下兩種：一種是利用加盟商或代理商的賣場或家具城銷售產品，這是現階段較為流行的方式;第二種方式是直營，即設立分公司，在區(qū)域家具大賣場自租場地銷售。無論是采用特許加盟、代理商、還是直營的形式，國內家具企業(yè)營銷網絡都比較單薄，在品牌覆蓋面、營銷網點數量上都與國外有較大差距。此外，由于渠道管理不善，使得經銷商“見風使舵”，見利就走，控制不住產品的客戶資源，誰的東西好賣就賣誰的，非常不穩(wěn)定，而自銷要處理市場中的各種“疑難雜癥”，費用較高，一旦企業(yè)規(guī)模擴大，銷售管理就要占去廠家過多的精力和資金。

企業(yè)不斷開發(fā)新產品來滿足消費者的需求，這是企業(yè)生存的法寶。我國家具企業(yè)產品創(chuàng)新不足，企業(yè)產品單一，各家具企業(yè)產品品種款式雷同嚴重，而且每年開發(fā)新款很少。這導致企業(yè)在營銷過程中遇到很大的困難，如經銷商不滿意，代理商總在尋找更好的廠家或產品替代現在的代理品牌，顧客也常抱怨很難買到自己稱心如意的家具

傳統(tǒng)市場營銷是以提高企業(yè)自身產品的生產效率和產品質量，降低成本等為主的觀念?，F代市場營銷則是在傳統(tǒng)市場營銷基礎之上，將重心從自身轉移到顧客上，以市場為核心，結合社會需求建立社會營銷。在保持或增進消費者和社會福利的情況下，兼顧企業(yè)的利潤，消費者需要的滿足和社會利益來組織商品的生產和銷售

參考文獻：

[1] 王朝輝 全球營銷與我國企業(yè)國際化經營發(fā)展[J] 江蘇商論 2003,(07)

隨著經濟全球化步伐的加快，眾多中國企業(yè)融入國際經濟發(fā)展大循環(huán)已是勢在必然。這一方面為企業(yè)創(chuàng)造與世界經濟接軌和參與資源全球配置的國際環(huán)境，提供了發(fā)展機遇，另一方面又對企業(yè)的生存和發(fā)展特別是市場營銷工作帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。如何在新形勢下著力創(chuàng)新營銷方式、更新營銷理念，促進企業(yè)營銷工作更趨完善，已成為擺在眾多企業(yè)面前的重要課題。

第四篇：企業(yè)經營活動分析

企業(yè)基本生產經營情況有以下主要內容：

一、基本概況，包括公司類型（是否有限公司）、經濟性質（國有或民營）、員工人數、注冊資金、主營產品、經營方式（批發(fā)或零售）。

二、生產經營，包括資產規(guī)模（資產總計）、主營業(yè)務、市場區(qū)域、近幾年平均銷售收入、盈利或虧損。

三、發(fā)展方向，包括下一步的營銷管理機制不斷完善情況、產品創(chuàng)新情況、開拓市場情況。

第五篇：班組是企業(yè)生產經營活動的基層組織

一、近年來創(chuàng)建五型班組的認識、經驗

班組是企業(yè)生產經營活動的基層組織，是企業(yè)一切工作的落腳點。加強班組建設，是企業(yè)的一項長期戰(zhàn)略舉措。為全面貫徹落實科學發(fā)展觀，提高員工隊伍基本素質，提升基層班組建設水平，著力構建基層建設的長效機制。五型班組即“學習型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組活動，這“五型”體現了新時期班組建設的基本目標和發(fā)展方向。下面我將著重討論近年來對創(chuàng)建五型班組的認識、經驗以及班組如何才能抓好應急演練。

1、工作零違章，安全零事故

班組是企業(yè)的基本構成單元，它好比大廈的根基，根基不牢固，大廈就會有倒塌的危險，所以班組安全管理好壞直接決定了安全生產的狀況。可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”。只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項安全管理措施才能落到實處，安全管理才能收到實效。

事故的發(fā)生往往十分簡單，只有把握住其中一個環(huán)節(jié)，就可以避免事故發(fā)生。基于安全責任重大，血的教訓警示我們：必須帶著感情抓安全。因此，用嚴謹、認真的態(tài)度來對待，自覺的精力用到每一項工作上，聚精會神，專心致志，帶著感情去做，才能干好此項工作。因此倡導“五型”班組建設安全型重要內容，提高了我們員工安全生產的意識，做到措施到位，形式不走過場，同時，責任心的提高還可以及時發(fā)現和消除安全隱患。牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，按照HSE體系的管理要求，以實現“零事故”為目標，認真落實班組崗位責任制，嚴格遵守勞動紀律，強“三基”（基層建設、基礎工作、基本功訓練），反“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）。

2、發(fā)展才是硬道理

要想做到一流的企業(yè)，就必須提要企業(yè)職工的綜合素質，因此就要求我們不斷的學習，提高自己。班組恰恰是培育人才，激勵人才最重要、最直接的陣地，所以說學習型班組建設時企業(yè)核心競爭力的本質要求。牢固樹立“終身學習”的理念，以提高員工綜合素質、培養(yǎng)技能人才為目標

學習型班組的建設，提高了我們的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造能力。知識經濟的時代，企業(yè)的生存和發(fā)展已不再是單純依靠降本增效，而是更多的體現在創(chuàng)新了、學習力、以及反應速度的提升。學習型班組建設有效的把學習轉化為創(chuàng)造力，通過集體學習，持續(xù)激發(fā)員工的創(chuàng)新欲望，使班組成員在交流互動中各具特色的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造性才能。以開展“創(chuàng)建學習型班組、爭做知識型員工”活動為載體，不斷完善班組學習環(huán)境，努力營造學習氛圍廣泛開展崗位練兵和技術比武活動，提高崗位競爭能力和員工操作技能。

另外，學習型班組還促進了企業(yè)的和諧建設，充分挖掘學習型班組建設的和諧內涵，讓我們心更平，氣更順，干勁更足。能夠有效的促進企業(yè)全面系統(tǒng)和可持續(xù)發(fā)展，加強學習型班組的建設，可以讓企業(yè)核心競爭力建立在牢固的基礎之上。

3、團結協(xié)作

單位都是以“班組”為單位的形式存在的，而這種存在方式恰恰表明了一個人的成功不代表成功，一個團隊的成功才是卓越的。這就好像正常運轉的機器，我們是機器中的零部件，只有所以的零部件都正常工作機器才能正常工作。如果只有一個零部件在起作用，那么著臺機器就發(fā)揮不了作用，無法正常生產或者說

可以直接報廢，所以團結協(xié)作即和諧型班組是班組建設的第一要以。堅持以人為本，努力形成員工關系和諧、工作協(xié)調、互助互愛的良好氛圍。

4、合理利用資源

合理利用可以理解為節(jié)約型班組建設的重要內容，而節(jié)約型和清潔型則又是環(huán)環(huán)相扣不可分割的。在日常生產管理中，往往存在“猴子管理”，既浪費了時間和資源，也沒能解決問題，取得效益。當我們接受一項不能完成的任務時，會出現兩種情況，第一種是人為自己絕對玩不成任務；第二種是通過潛能激發(fā)很好的完成了任務。無論面對任務是哪一種可能性，都應該合理的利用的有效的資源和時間，變被動為主動完成任務。

善于利用有效的資源，既不浪費，又能將工作做好，而且還不污染環(huán)境，這是一種工作藝術。

創(chuàng)建“五型”班組活動是一項長期性工作，任重道遠。更多地深入基層，為其解決實際困難、辦實事，建立班組建設的長效機制，全面提高創(chuàng)建“五型”班組活動的質量，提高基層班組的綜合素質，推動基層建設再上新臺階。

二、班組長如何理解執(zhí)行力

所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。執(zhí)行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。執(zhí)行力：對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經營能力。而衡量執(zhí)行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對于企業(yè)而言就是在預定的時間內完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

一個班組中的領導者就是班組長，是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，是一支數量非常龐大的隊伍。班組管理是指班組長為完成班組生產任務而必須做好的各項管理活動，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產積極性，團結協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產均衡有效地進行，產生“1+1>2”的效應，最終做到按質、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產任務。在實際工作中，經營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領導得力的班組長來組織開展工作，那么經營層的政策就很難落實。

針對如何提高執(zhí)行力，我想談以下三點:

1、目標與可操作性

對于班組長來說有想法，但不能脫離了實際，否則將無法執(zhí)行，最終也無濟于事。因此，在使執(zhí)行決策之前，班組長首先要根據實際作出決策，保證計劃切實可行。

2、班組長應具備良好的心態(tài)和正確的態(tài)度來搞好團隊建設

我們的心態(tài)和態(tài)度都是通過語言和文字傳遞出去的，那么我相信擁有一個正向的積極的心態(tài)和態(tài)度，不但會有益于你身體健康，同樣是提高執(zhí)行力的關鍵所在，這就是態(tài)度決定一切的關鍵所在，班組長應具有執(zhí)著向上的追求和愿望，通過扎實、有序的工作，積累管理方法和手段，通過綜合分析和完善，形成一整套行之有效的管理理念和做法。在班組管理中也是如此，如果沒有合理的分工、有效的合作，就容易造成相互推諉的現象，致使執(zhí)行效率低下。執(zhí)行力并不只是簡單的行動力，而是一個系統(tǒng)的問題。要使執(zhí)行力得到有效落實，不但要制定切合實際的目標，形成創(chuàng)新求變的執(zhí)行理念，還要做好團隊的分工、協(xié)作工作。

3、班組長對上級所安排的工作要無條件執(zhí)行

在這里我并不是在宣揚要無原則的服從，我想說的是如何看待“所謂合理與不合理” “摸著石頭過河”邊做邊修正班組長應具備 “沒有任何借口” 這種素質、這種精神，在接到任務后首先想到的應該是如何去完成，而不是去找尋任何借口，同時要根據任務的要求創(chuàng)造性地開展工作，力求完美。