第一篇：三合一體系培訓(xùn)心得

一、對體系標(biāo)準(zhǔn)要相當(dāng)熟練，特別是對標(biāo)準(zhǔn)的精髓和要點要掌握

作為體系工作者，首先必須對三個體系的標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的法律法規(guī)要深刻理解，掌握其要點，抓住其精髓，并了解相關(guān)行業(yè)的特點和該企業(yè)的實際狀況。這樣，建立的綜合型體系才能適宜、充分和有效。切不可把參考文件照搬過來，只流于形式上的整合，而疏于內(nèi)容上的相融。

二、編制ims文件之心得

建立ims文件是建立管理體系的重要標(biāo)志之一，也是三個管理體系標(biāo)準(zhǔn)所要求的，如何策劃管理體系是其中的關(guān)鍵所在。

如果分別按照三個體系標(biāo)準(zhǔn)的要求編制獨立的三套體系文件，由于三個體系的管理接口十分多，即使在文件中加以明確規(guī)定，但在運(yùn)行中難免要增加部門間協(xié)調(diào)的難度。面對這種問題我們可以有以下幾種處理方案：

方案一：

編制三本管理手冊，分別滿足三個體系標(biāo)準(zhǔn)的要求；程序文件則不分哪一個體系，在滿足三個體系標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合該公司的實際，根據(jù)管理體系運(yùn)行的需要，針對重要事項編制程序文件；作業(yè)文件是體系文件的基礎(chǔ)，也是管理體系運(yùn)行的基礎(chǔ)。按三個體系標(biāo)準(zhǔn)的要求并結(jié)合具體情況，來編制一套完整的作業(yè)文件。

優(yōu)缺點：

1）三本手冊與三個標(biāo)準(zhǔn)的針對性強(qiáng)、層次清楚。

2）缺點是需要編制三本手冊，工作量較大。

適用范圍：

對于規(guī)模較大、機(jī)構(gòu)復(fù)雜的公司比較適用（有很多大公司基本上是分開建立的，比如qms與ems建立工作分屬不同的部門）

注： 也有部分公司編制二本管理手冊，其一是質(zhì)量手冊，其二是環(huán)境和職業(yè)安全健康手冊。

方案二：

編制一本管理手冊、一套程序文件和一套作業(yè)文件。

優(yōu)缺點：

1）能夠避免或減少文件上的重復(fù)，保持體系文件的連貫性，減少接口，使整個文件簡單化。

2）缺點是對文件策劃和編寫人員的素質(zhì)要求高，否則會使管理手冊不能抓住要點或?qū)哟尾磺濉?/p>

適用范圍：對于規(guī)模較小、機(jī)構(gòu)簡單的公司更為適用。

（注：這種方案被很多中小型公司所采用）

三、編制管理手冊注意事項

在編制管理手冊時，我們可以根據(jù)不同行業(yè)的特點來決定以哪一個體系為主線。如有的行來側(cè)重于環(huán)境，則最好以iso14001為主線，在此基礎(chǔ)上加上質(zhì)量管理和職業(yè)健康安全管理的要求來編制管理手冊。

據(jù)調(diào)查，“三合一”或“兩合一”的管理手冊，還是以質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)比較多，即以iso9001：XX標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)為框架，把iso14001：XX和ohsas18001的要求合并或補(bǔ)充到iso9001相關(guān)過程（要素）中去。成為：把三個體系的總要求、文件控制、記錄控制、方針和目標(biāo)、機(jī)構(gòu)與職責(zé)、管理評審、培訓(xùn)、體系審核、監(jiān)視和測量裝置、糾正和預(yù)防措施等過程要素完全合并，另外把環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的其他要素，補(bǔ)充到iso9001標(biāo)準(zhǔn)中相近或相關(guān)的過程要求中去。如：

把“監(jiān)視和測量（4.5.1）”分別補(bǔ)充到8.2.3“過程的監(jiān)視和測量”和8.4“數(shù)據(jù)分析”中去；

把“因素識別，法律與其他要求”放到7.2.1 “與產(chǎn)品有要求的確定”中去，當(dāng)然也有的把它放到5.4.2“策劃”中去；

把 “信息交流”補(bǔ)充到5.5.3“內(nèi)部溝通”和“7.2.3顧客溝通”中去；

這樣的話，可使管理手冊結(jié)構(gòu)更加嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容充實，層次分明。

第二篇：三合一體系運(yùn)行總結(jié)

三合一管理體系運(yùn)行情況總結(jié)

本年三月底自公司領(lǐng)導(dǎo)決定進(jìn)行三合一體系認(rèn)證后，歷時三個月，分別完成了三個體系審核修改定稿工作、舊文件的回收工作、銷毀工作、內(nèi)審員的培訓(xùn)工作、標(biāo)準(zhǔn)手冊的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作、內(nèi)審工作、管評工作、外審工作。手冊于6月5日完成定稿并復(fù)印受控后紛發(fā)到各部門的，手冊部分共72頁，另有27個程序文件、10個第三層次文件，共編了29份，發(fā)了27份。

3月25日公司和咨詢公司簽訂了咨詢技術(shù)合同，由他們編寫和環(huán)境、職業(yè)健康安全體系相關(guān)的程序文件，質(zhì)量體系程序文件已運(yùn)行了多年，需要修改，審核修改工作于四月份完成，和每個部門相關(guān)的程序的審核最終是由部門主任簽字確認(rèn)終稿。五月份主要是對環(huán)境和職業(yè)健康體系程序和第三層次文件的試運(yùn)行及培訓(xùn)工作。對于體系的學(xué)習(xí)舉行了三次培訓(xùn)，由咨詢老師授課。內(nèi)審員的培訓(xùn)共兩次共六天，共取內(nèi)審員資格19人。五月下旬整理各部門應(yīng)該做的三合一體系的工作形成紙制文件后發(fā)下去執(zhí)行。并把和環(huán)境、安全相關(guān)的內(nèi)容填好表格發(fā)下去引用。六月初開始了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三體系的內(nèi)審工作。

內(nèi)審工作分了五個組同時進(jìn)行，分別對機(jī)關(guān)和生產(chǎn)單位共21個部門進(jìn)行了審核。質(zhì)量不合格有三項，環(huán)境和職業(yè)健康安全不合格有六項，全為一般不合格項。

質(zhì)量的三個不合格項分別是：

1、設(shè)備的鑒定證書有已過期的在使用；

2、檢查記錄出來的問題最后沒有關(guān)閉的證據(jù)；

3、在用的技術(shù)規(guī)范沒有到質(zhì)安部來受控；

4、前兩個問題在以往的審核中也提到過。但還是都有發(fā)生。環(huán)境和職業(yè)健康安全的六個不合格分別是：

1、應(yīng)急預(yù)案沒有評審；

2、應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)沒有記錄；

3、缺少重要環(huán)境因素清單；

4、環(huán)境因素的識別不到位；

5、員工的體檢沒有有效監(jiān)控；

6、沒有法律法規(guī)清單。

從審核前各部門準(zhǔn)備工作到審核結(jié)果來看，除了以上不合格項外，主要存在的問題有很多，好多部門都是同樣的問題，雖然沒有都列出不合格項，主要體現(xiàn)在：

1、工作計劃里都沒有提到環(huán)境和職業(yè)健康安全相關(guān)的問題；

2、部分單位項目臺帳不齊；

3、設(shè)備臺帳還是不能體現(xiàn)出使用有效期限的文字；

4、有的部門部門管理制度沒有及時更新新增內(nèi)容；

5、人員臺帳方面，存在著與現(xiàn)實情況有出入的情況，且無考核評價上崗；

6、職工體檢生產(chǎn)單位都沒有有效監(jiān)控；

7、生產(chǎn)部門密級設(shè)備的維修都沒有上報質(zhì)安部；

8、密級設(shè)備的人員調(diào)整后都沒有重新更改表格內(nèi)容；

9、工作中和環(huán)境相關(guān)的記錄都沒有；

10、沒有建立部門內(nèi)部的崗位職責(zé)。

內(nèi)部審核就是對我們運(yùn)行程序的檢驗，體系編制的是否完整，是否完備，是否是按照文件要求來做的，與工作平時的是否一致，有無互相矛盾的地方，內(nèi)審就是要把這些問題都如實的記錄下來?？次覀冞@一年的管理水平有沒有監(jiān)管到位。

管理評審工作是對管理體系還有體系運(yùn)行過程、運(yùn)行結(jié)果、持續(xù)改進(jìn)等方面進(jìn)行全面的評價的一項工作，是為了確保管理體系的運(yùn)行的充分性、適宜性、有效性。對公司的管理過程能發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題、預(yù)防問題，最終是為了提高公司管理水平，提升單位外部形象。今年管理評審工作是6月13日進(jìn)行的，和去年一樣，發(fā)了目標(biāo)分解表下去，增加了環(huán)境和職業(yè)健康有關(guān)的三個目標(biāo)。每年管理評審工作，大多數(shù)部門報上來的完成的目標(biāo)指數(shù)都是和定的目標(biāo)是一樣的，而且也沒有數(shù)據(jù)顯示是如何得來的結(jié)果。公司的體系運(yùn)行是不是有效也是和單位這些目標(biāo)的完成情況是有關(guān)的。只要根據(jù)部門實際運(yùn)作情況來分析就可以了。要靠實際工作中得來的數(shù)字說話。今年是三合一體系運(yùn)行的第一年，雖然大家的輸入材料都表明達(dá)以了預(yù)期的目標(biāo)，但存在很多問題大家都知道的。今年管理評審的整改措施，主要是加強(qiáng)培訓(xùn)，能夠加深對三體系的理解，還有就是一些部門職責(zé)上的調(diào)整。所以，后面的主要工作在對體系修改結(jié)束，對法律法規(guī)進(jìn)行合規(guī)性評價后，對各部門進(jìn)行相關(guān)的體系學(xué)習(xí)和互相溝通。

外審是6月19日開始的第一階段的審核，一階段主要審了領(lǐng)導(dǎo)層、質(zhì)安部、辦公室和工測一處的下沙現(xiàn)場，主要是看我們的體系是否完整、是否適合，還有軟硬件方面的配備是否符合我們?nèi)弦惑w系的基本要求。一周內(nèi)關(guān)閉了提出的三個問題、并根據(jù)體系文件的文審報告對體系文件進(jìn)行了修改。二階段的審核是6月28日至30日進(jìn)行，總共查了十三個部門和三個外業(yè)現(xiàn)場。共開具了9個不合格項，其中有五個是質(zhì)量方面的，其余四個是環(huán)境和職業(yè)健康安全的。反映出來的問題大致是以下幾個方面：

1、單位或部門的崗位職責(zé)不僅要有質(zhì)量方面的還應(yīng)該有環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的，需要增加；

2、職工體檢方面的監(jiān)控，各部門重新修改人員臺帳，把健康體檢能有效監(jiān)控起來。體檢報告都是反饋到勞人部的，各單位取報告時可以登記體檢報告反饋日期，對沒有反饋的同志要定期提醒督促；

3、就是目標(biāo)，各部門要有自己部門的目標(biāo)，不能太籠統(tǒng)，要有針對性的；

4、單位的有毒有害廢棄物還沒有得到有效監(jiān)控。比如廢舊的電池、筆芯、墨盒、磁鼓、復(fù)印紙、涂改液瓶、日光燈管、油漆桶等等的有害廢棄物到材料室以舊換新，做到公司回收定期統(tǒng)一處理；

5、做不同的項目有不同的環(huán)境，那環(huán)境因素也會不同，所以要按項目所屬地的環(huán)境情況來判別并且有效控制，比如海上作業(yè)、管線測量、農(nóng)村田間作業(yè)涉及到的都不同，即要識別危險源，也要識別可能影響環(huán)境的因素，比如喝完的水瓶，用完的垃圾袋，儀器里的廢電池、涂樁用完的油漆桶、用完的水筆，油漆有沒滲入土地，有沒有踩到農(nóng)民的莊稼等等；

6、危險源識別不到位，比如單位的外業(yè)現(xiàn)場有海上的、井里的、村莊的、城區(qū)的、高速公路的、城區(qū)道路的、林區(qū)的、山上的等等不同的環(huán)境，還有不同的作業(yè)時段，以及在外面收工后的安全管理等，有可能的危險源都要識別，這個現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)該最有發(fā)言權(quán)；

7、在用的法律法規(guī)文件在公司的法律法規(guī)文件清單中沒有。專業(yè)不同，部門涉及到的法律法規(guī)文件也會不同，所以要報到質(zhì)安部匯總并做合規(guī)性評價；

8、有部門使用的規(guī)范，在公司的在用有效文件清單里沒有，所以有些部門自己拿來的圖式規(guī)范要來質(zhì)安部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的批示受控并納入有效文件清單。還有，有的部門還在使用作廢的規(guī)范；

9、環(huán)境目標(biāo)和職業(yè)健康安全的目標(biāo)方案太少了，根據(jù)實際情況要增加。自己部門經(jīng)過努力要達(dá)到的目標(biāo)；

10、目標(biāo)分解問題，每個部門都是100%、95%……都是所定的目標(biāo)百分?jǐn)?shù)，怎么得來的也沒有仔細(xì)分析。隨便寫寫，這個目標(biāo)達(dá)不到是很正常的，達(dá)不到才努力要達(dá)到的才是目標(biāo)。有毒有害廢棄物的回收率都有100%嗎；

11、儀器校驗問題，對于有的儀器，國內(nèi)沒有專門的檢定機(jī)構(gòu)，作業(yè)前每次要根據(jù)說明書來自行校準(zhǔn)。這個以后要留下自檢報告的。

這些問題的存在，主要也和這次三合一體系認(rèn)證的時間比較倉促有關(guān)，一些部門和主管都尚未完全熟悉三合一管理體系程序文件，尚未把程序要求貫穿在日常工作中。比如缺少環(huán)境因素識別清單和法律法規(guī)文件的，這個公司都統(tǒng)一制訂了，而且也統(tǒng)一下發(fā)了，可是有的部門卻拿不出來。大多生產(chǎn)單位的臺帳沒有按項目來做，這樣就有點亂，臺帳最好按大的項目來做，一個項目一本臺帳，從簽合同開始，到項目實施的策劃涉及到的技術(shù)、質(zhì)量、保密、安全、環(huán)境、職業(yè)健康問題都要考慮進(jìn)去，到最后產(chǎn)品的移交后及上交單位資料室，以及最后顧客的反饋意見等。還有就是臺帳不全面，每個項目有可能作業(yè)人員不同，使用的儀器不同，作業(yè)環(huán)境不同等等，都要有臺帳，都要考慮進(jìn)去，不但要有技術(shù)、質(zhì)量、安全的交底工作，還應(yīng)該有環(huán)境方面的交底，雖然我們單位在外業(yè)對環(huán)境沒有大的影響，但是從平時生活方面，出外業(yè)時的生活垃圾、有毒的辦公耗材垃圾等的處理，都應(yīng)該有交代如何處置。每個項目的外業(yè)現(xiàn)場都不一樣，做這項工作前就應(yīng)該對項目環(huán)境因素和危險源進(jìn)行識別，有沒有公司沒有識別出來的。這樣就可以有效控制了。

通過了內(nèi)審、管評、外部初審的工作后，有很多問題存在，以后要強(qiáng)化內(nèi)審，嚴(yán)格按要求辦事，確保體系的正常運(yùn)行。管評要發(fā)揮出他的作用，不管是會上的意見和建議還是工作中遇到的問題，我們都會認(rèn)真分析，進(jìn)行各部門調(diào)研，來提出改進(jìn)措施，使體系更趨完善。順利通過三合一的初審，也是對我們工作的肯定，獲取證書也是我們工作的需要，也是對我們業(yè)務(wù)的一種保障手段之一。

第三篇：三合一體系運(yùn)行情況總結(jié)

三合一體系運(yùn)行情況總結(jié)

體系(三合一)運(yùn)行情況工作總結(jié)公司自導(dǎo)入GB/T19001-2008《質(zhì)量管理體系要求》、GB/T24001-2004《環(huán)境管理體系要求》、GB/T24001-2001 《職業(yè)健康安全管理體系要求》，特別是《質(zhì)量管理體系要求》進(jìn)行換版以來，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的運(yùn)行情況，對《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書》、《職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)管理》等文件的編制和修訂工作，精心組織各班組加強(qiáng)學(xué)習(xí)三體系文件內(nèi)容，要求化驗室全體員工以三合一體系文件為指導(dǎo)，深化各項管理工作。

一、質(zhì)量管理體系運(yùn)行方面 加強(qiáng)原燃材料質(zhì)量、過程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量控制，在體系運(yùn)行過程中認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度，做到有章可依，注重檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理。各崗位都按制度辦事，形成良好的工作氛圍。工作中注重提高職工隊伍建設(shè)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和技能水平提高，定期組織理論培訓(xùn)，加大內(nèi)部抽查，這樣職工素質(zhì)提高了，檢驗水平提高了，進(jìn)而保證檢驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，有效地指導(dǎo)生產(chǎn)。在水泥生產(chǎn)過程中，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計和質(zhì)量管理方法，控制影響質(zhì)量的因素，提高混合材摻量，降低生產(chǎn)成本。

二、環(huán)境方面

除公司下達(dá)文件外，化驗室還制定了一系列關(guān)于環(huán)境方 面的制度，對員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，及時督促檢查，對那些沒 按要求做的員工納入月底考核，實行扣分制。增強(qiáng)了員工的 環(huán)境意識，從原來的臟亂到現(xiàn)在的清潔整齊，提高了公司的 整體環(huán)境，保證了公司的正常運(yùn)行，從而使公司的發(fā)展穩(wěn)步 向前。

三、在職業(yè)健康、安全方面利用班前班后會講安全，日常工作抓安全，使員工能夠正確的認(rèn)識到安全的重要性，把安全知識不斷的用于工作之中，在工作中杜絕一切不安全事故的發(fā)生。化驗室在三體系管理中針對文件要求學(xué)習(xí)培訓(xùn)達(dá)36次，并能嚴(yán)格按照公司三體系要求運(yùn)行，從而大大減少了工作中出現(xiàn)的問題，從而使人員管理走向人性化，操作手法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量管理趨于精細(xì)化。

第四篇：體系培訓(xùn)心得

體系認(rèn)證培訓(xùn)心得體會

通過公司的安排，我有幸參加了在蘇州舉辦的內(nèi)審員培訓(xùn)班。能夠成為本次培訓(xùn)班中的一份子，我感到十分的榮幸，同時也感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次能夠完善和提高自己的機(jī)會。通過本次培訓(xùn)，使我對內(nèi)審員工作有了一個全新的認(rèn)識，下面我就將我在本次培訓(xùn)中得到的一些心得體會總結(jié)出來，與大家共同分享。

一、通過質(zhì)量管理體系的學(xué)習(xí)，我認(rèn)為在我廠的質(zhì)量管理工作中應(yīng)加強(qiáng)以下幾點：

1）、完善質(zhì)量安全管理體系，質(zhì)量安全責(zé)任分解到人

洗煤廠要總工程師負(fù)責(zé)技術(shù)把關(guān)，制定質(zhì)量、指標(biāo)目標(biāo)，并將目標(biāo)層層分解到個人，對每一個過程都要嚴(yán)格進(jìn)行控制，確保質(zhì)量達(dá)到合格要求。

2）、事前控制制度

對于洗煤廠而言，要從入廠原煤抓起，對每一批入廠原煤要做詳細(xì)的質(zhì)量檢查，并分類入倉，并且將這些信息及時傳達(dá)至各關(guān)鍵技術(shù)類崗位，制定合理的配煤方案，杜絕失誤的出現(xiàn)。

3）事中控制制度

質(zhì)量檢查部門是我廠指導(dǎo)生產(chǎn)的重要檢測部門，在生產(chǎn)當(dāng)中對每一個煤樣的檢查都能對當(dāng)班的生產(chǎn)起到?jīng)Q定性的作用。所以，我們應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)檢車間的管理，對每一個煤樣都要認(rèn)真對待，確保煤樣具有代表性，并指定專人進(jìn)行監(jiān)督，從采樣到制樣進(jìn)行全過程監(jiān)督，并留有

記錄。只有這樣才能正確指導(dǎo)我廠生產(chǎn)，把好質(zhì)量關(guān)。

4）保留原始記錄，為質(zhì)量研究工作提供有效數(shù)據(jù)支持

企業(yè)的發(fā)展是一個持續(xù)改進(jìn)的過程，對于我們生產(chǎn)單位來說，保留相關(guān)的記錄，既可以作為以后質(zhì)量研究工作的有效數(shù)據(jù)支持，也可以作為發(fā)生質(zhì)量事故后，追溯原因的原始證據(jù)。所以我廠還需要加強(qiáng)原始記錄的管理，確保原始記錄的真實性與有效性，這樣才能夠為以后的工作保留最寶貴的經(jīng)驗，才能夠確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的不斷完善與改進(jìn)。

5）加強(qiáng)設(shè)備管理

加強(qiáng)設(shè)備管理，落實雙包機(jī)責(zé)任制，定期維護(hù)設(shè)備，保證設(shè)備能夠正常使用，給生產(chǎn)創(chuàng)造良好而穩(wěn)定的環(huán)境。

二、體系管理的幾點體會：

1）領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵

貫標(biāo)認(rèn)證工作是對傳統(tǒng)管理的挑戰(zhàn)，必然會與項目傳統(tǒng)管理或工序產(chǎn)生矛盾，只有領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想認(rèn)識，親自掛帥，才以保證貫標(biāo)認(rèn)證工作的順利開展。）加強(qiáng)培訓(xùn)是根本

體系管理是全員、全方位、全過程的管理，這就要求公司根據(jù)每個層次和職能所需進(jìn)行層層培訓(xùn)和全員培訓(xùn)，通過反復(fù)培訓(xùn)提高職工的環(huán)境和安全意識以及具備完成任務(wù)的能力。）運(yùn)行控制是保障

運(yùn)行控制是體系實際的運(yùn)作過程，也是逐步實現(xiàn)方針、目標(biāo)的過

程。運(yùn)行控制主要內(nèi)容是控制、檢查、不符合與糾正措施，只要重視了各個過程環(huán)節(jié)的動態(tài)管理，就能確保體系的正常運(yùn)行，就能取得安全和環(huán)境績效。

總之，公司建立體系取得認(rèn)證證書不應(yīng)該是最終目的，而是應(yīng)該通過認(rèn)證，不斷提高公司的管理水平和競爭能力，不斷推動企業(yè)管理的持續(xù)改進(jìn)。

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第五篇：體系培訓(xùn)心得

體系認(rèn)證培訓(xùn)心得體會

通過公司的安排，我有幸參加了在蘇州舉辦的內(nèi)審員培訓(xùn)班。能夠成為本次培訓(xùn)班中的一份子，我感到十分的榮幸，同時也感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次能夠完善和提高自己的機(jī)會。通過本次培訓(xùn)，使我對內(nèi)審員工作有了一個全新的認(rèn)識，下面我就將我在本次培訓(xùn)中得到的一些心得體會總結(jié)出來，與大家共同分享。

一、通過質(zhì)量管理體系的學(xué)習(xí)，我認(rèn)為在我廠的質(zhì)量管理工作中應(yīng)加強(qiáng)以下幾點：

1）、完善質(zhì)量安全管理體系，質(zhì)量安全責(zé)任分解到人

洗煤廠要總工程師負(fù)責(zé)技術(shù)把關(guān)，制定質(zhì)量、指標(biāo)目標(biāo)，并將目標(biāo)層層分解到個人，對每一個過程都要嚴(yán)格進(jìn)行控制，確保質(zhì)量達(dá)到合格要求。

2）、事前控制制度

對于洗煤廠而言，要從入廠原煤抓起，對每一批入廠原煤要做詳細(xì)的質(zhì)量檢查，并分類入倉，并且將這些信息及時傳達(dá)至各關(guān)鍵技術(shù)類崗位，制定合理的配煤方案，杜絕失誤的出現(xiàn)。

3）事中控制制度

質(zhì)量檢查部門是我廠指導(dǎo)生產(chǎn)的重要檢測部門，在生產(chǎn)當(dāng)中對每一個煤樣的檢查都能對當(dāng)班的生產(chǎn)起到?jīng)Q定性的作用。所以，我們應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)檢車間的管理，對每一個煤樣都要認(rèn)真對待，確保煤樣具有代表性，并指定專人進(jìn)行監(jiān)督，從采樣到制樣進(jìn)行全過程監(jiān)督，并留有記錄。只有這樣才能正確指導(dǎo)我廠生產(chǎn)，把好質(zhì)量關(guān)。

4）保留原始記錄，為質(zhì)量研究工作提供有效數(shù)據(jù)支持

企業(yè)的發(fā)展是一個持續(xù)改進(jìn)的過程，對于我們生產(chǎn)單位來說，保留相關(guān)的記錄，既可以作為以后質(zhì)量研究工作的有效數(shù)據(jù)支持，也可以作為發(fā)生質(zhì)量事故后，追溯原因的原始證據(jù)。所以我廠還需要加強(qiáng)原始記錄的管理，確保原始記錄的真實性與有效性，這樣才能夠為以后的工作保留最寶貴的經(jīng)驗，才能夠確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的不斷完善與改進(jìn)。

5）加強(qiáng)設(shè)備管理

加強(qiáng)設(shè)備管理，落實雙包機(jī)責(zé)任制，定期維護(hù)設(shè)備，保證設(shè)備能夠正常使用，給生產(chǎn)創(chuàng)造良好而穩(wěn)定的環(huán)境。

二、體系管理的幾點體會：

1）領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵

貫標(biāo)認(rèn)證工作是對傳統(tǒng)管理的挑戰(zhàn)，必然會與項目傳統(tǒng)管理或工序產(chǎn)生矛盾，只有領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想認(rèn)識，親自掛帥，才以保證貫標(biāo)認(rèn)證工作的順利開展。）加強(qiáng)培訓(xùn)是根本

體系管理是全員、全方位、全過程的管理，這就要求公司根據(jù)每個層次和職能所需進(jìn)行層層培訓(xùn)和全員培訓(xùn)，通過反復(fù)培訓(xùn)提高職工的環(huán)境和安全意識以及具備完成任務(wù)的能力。）運(yùn)行控制是保障

運(yùn)行控制是體系實際的運(yùn)作過程，也是逐步實現(xiàn)方針、目標(biāo)的過程。運(yùn)行控制主要內(nèi)容是控制、檢查、不符合與糾正措施，只要重視了各個過程環(huán)節(jié)的動態(tài)管理，就能確保體系的正常運(yùn)行，就能取得安全和環(huán)境績效。

總之，公司建立體系取得認(rèn)證證書不應(yīng)該是最終目的，而是應(yīng)該通過認(rèn)證，不斷提高公司的管理水平和競爭能力，不斷推動企業(yè)管理的持續(xù)改進(jìn)。

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