第一篇：淺析職工文體活動對企業(yè)文化建設的積極推動作用

淺析職工文體活動對企業(yè)文化建設的積極推動作用

作者：雷興炳 欄目：文化之窗 添加時間：2010-8-27 14:41:46

摘要：群眾性職工文化體育活動，對于陶冶職工情操、振奮職工精神、促進企業(yè)文化發(fā)展具有重要作用。他與其他物質、精神文化共同構筑了優(yōu)秀的企業(yè)文化。

關鍵詞：文體活動；企業(yè)文化；建設作用

中圖分類號：F287.5文獻標識碼：B文章編號：1009-9166（2010）017(C)-0000-01群眾性文體活動是企業(yè)文化建設的重要組成部分，能夠有效地發(fā)揮教育、引導、激勵促進的作用，不斷增強職工的凝聚力、戰(zhàn)斗力，陶冶職工情操和提高職工品位，對企業(yè)文化建設的積極推動作用。

一、文體活動是促進企業(yè)文化和諧發(fā)展的良好形式

工會參與企業(yè)文化建設是由工會的性質和地位決定的，而群眾性又是工會的基本屬性和特征，企業(yè)文化建設正是一項具有廣泛群眾基礎的工作。工會是職工自愿結合的群眾組織，職工群眾的理想信念、精神狀態(tài)和人心向背，直接關系到企業(yè)文化建設，因此，在企業(yè)文化建設中工會有不可替代的組織優(yōu)勢和強大的號召力。工會參與企業(yè)文化建設，可以最大限度地把職工群眾組織起來，使企業(yè)精神、企業(yè)價值觀念、職業(yè)道德觀念等更加深入人心。文體活動能以喜聞樂見、生動活潑的形式來宣傳和體現(xiàn)，更能深入人心，豐富多彩的文體活動是企業(yè)文化的一種展示，而且印象深刻、影響深遠、刻骨銘心，職工對企業(yè)的親切感、自豪感油然而生。開展職工文體活動是展現(xiàn)企業(yè)風貌、增強員工體質、活躍業(yè)余生活、激發(fā)員工挑戰(zhàn)性、提升企業(yè)凝聚力，增進企業(yè)文化建設工作的有效載體。

二、文體活動是提高職工綜合素質的良好載體

一是職工文體活動有利于培養(yǎng)集體主義精神和進取精神，增強集體榮譽感和企業(yè)的凝聚力。良好的職工文體活動倡導的是團結拼搏的集體主義精神，弘揚和塑造的是企業(yè)內部巨大的的凝聚力。一系列的文體活動由競爭進而迸發(fā)出職工在生產和工作中的競爭意識，并將這種不服輸、不認輸?shù)囊饽钷D移到安全生產中去，培養(yǎng)了進取精神，團體項目培養(yǎng)了集體主義精神，賽場上的精誠團結釋放到工作中，增強了集體和企業(yè)的凝聚力。

二是文體活動有著豐富多彩的內容和形式，比賽是各項文體活動的突出特點。員工們在參加各種競賽時，其潛在的品質和思想作風最容易真實地表現(xiàn)出來，而規(guī)則、道德、精神文明規(guī)范等都是有效的教育措施。而且這種教育過程是在極為自然，生動活潑的活動中進行的，所以一般都會收到較好的效果。國際知名人士指出：“文體是一種行動的教育，一種潛力巨大的教育力量?！笨梢?，文體活動可以多方面地培養(yǎng)員工良好的道德和意志品質，培養(yǎng)遵守紀律，顧全大局等好作風，還可以在活動中和他人比較，互相學習，互相幫助，贊揚對手的成功從而得到精神的升華。

三、文體活動必須堅持以人為本服務于企業(yè)

一是豐富活動內容，融洽企業(yè)內部關系和諧發(fā)展。在社會生活中，每個人都是獨立的個體，都有其相對獨立性，這種獨立性是散漫的、無序的；每個人都在自覺不自覺地通過自己的價值觀念、思維方式和評判標準來評價事物、處理問題。而組織強調更多的是集體主義觀念和行為。如果一個組織缺乏整體觀念，集體意識時刻處于不穩(wěn)定、松散的狀態(tài)之中，將會是一盤散沙。文體活動具有目的的統(tǒng)一性、動作的協(xié)調性、整體的合作性、信息的溝通性，能夠有效地帶動參與者走出個人的思維范疇，達成集體的共識。首先，由于文體活動的集體性質，要求每個員工在參與活動的過程中必須放棄狹隘的個人偏見，樹立集體主義思想。其次，文體活動的集體規(guī)則和目標強烈地限制、修改著每位員工的個人認識，規(guī)范員工的個人行為，使員工服從集體目標，達到統(tǒng)一和諧。再次，文體活動能夠彌補松散個體意識中凝聚力的不足。通過文體活動，員工之間可以減少摩擦，緩解矛盾，產生信賴，進而密切合作，潛移默化地增強了廣大員工的向心力。群眾文體活動，具有培養(yǎng)團隊協(xié)作精神，融洽企業(yè)內部關系，激發(fā)職工榮譽感的功能。因此，應注重活動內容的豐富性，參加者的廣泛性，積極培育“負重奮進，同心跨越?！钡钠髽I(yè)精神。廠每年舉辦拔河、齊心協(xié)力、集體跳繩、安全并足行、趣味籃球比賽、大合唱、拉歌比賽等團體項目的比賽，增強員工的協(xié)作觀念。為構建企業(yè)內部和諧環(huán)境起到了良好的作用。

二是開展職工文體活動要“以人為本”，多年來我們堅持以人為本必須以增強員工素質為目標，與企業(yè)文化建設相互促進。始終堅持小型活動不斷線，大型活動季季有。相繼開展了形式不同、豐富多彩的文體娛樂活動，得到了廣大職工家屬的廣泛參與和一致好評。在活動中忘記煩勞事情，增強了同事間的友情，做到“快樂工作，健康生活”。實踐證明，通過開展多種文體活動，增強員工體質，使職工擁有一個充滿活力的心態(tài)和體魄，促進職工體質健康發(fā)展。

實踐證明，無論是企業(yè)在艱難的創(chuàng)業(yè)時期，還是在輝煌發(fā)展頂尖時期，文體活動作為企業(yè)文化建設的一個重要組成部分，其由外及里、由淺入深在企業(yè)改革發(fā)展中發(fā)揮的作用是有目共睹的。堅持有計劃、有步驟地開展文體活動，有力地配合宣傳了企業(yè)文化精神，提高了員工素質，人文生活環(huán)境得到改善。他與其他物質、精神文化共同構筑了優(yōu)秀的企業(yè)文化，使企業(yè)各項工作順利開展。

作者單位：內江發(fā)電廠高壩電廠工會

參考文獻：

[1]《企業(yè)文化建設中的團隊精神》.中國華電.2009.[2]張錫民.《中層執(zhí)行力訓練》.北京大學出版社.2005.[3]?；蹮?《發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化前沿地帶30家中國企業(yè)文化優(yōu)秀案例》.企業(yè)管理出版社.2003.

第二篇：班組文化對企業(yè)文化建設的推動作用

班組文化對企業(yè)文化建設的推動作用

時間：2010-2-2 9:10:34來源：作者：原野點擊：[490]大字小字

企業(yè)文化實質上是一種企業(yè)管理哲學理念，是一種綜合性的人性化管理氣氛。它是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的全遵守的價值標準、基本信念及行為規(guī)范的總和，是全體員工共同認同的思想、作風和行為準則。企業(yè)文化建設的一企業(yè)員工的價值觀，從而在企業(yè)與員工之間形成一種心理契約關系。企業(yè)文化的形成需要企業(yè)保持行為規(guī)范、價值觀念的高度一致。現(xiàn)代管理逐漸強調人性化和柔性管理，注重依靠人的積極性，發(fā)揮人精神力量的作用。所是卓越的企業(yè)。代企業(yè)都把企業(yè)文化建設作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分付諸于實施。可以肯定地說，一個沒有文化的企業(yè)，建設充滿活力的煙草企業(yè)文化，必須自覺踐行“國家利益至上、消費者利益至上”的行業(yè)共同價值觀。在自個至上”共同價值觀過程中，就需要把“兩個至上”內化為煙草員工的一種自覺行為，從而打造充滿活力的責任個至上”共同價值觀的認同，積極履行行業(yè)責任?；阂环矫妫浴皟蓚€至上”行業(yè)共同價值觀為核心弘揚行業(yè)責任；另一方面，要通過企業(yè)文化建設，增強行業(yè)

筆者認為，要建設充滿活力的煙草企業(yè)文化，重心應放在抓好企業(yè)班組文化建設上，從班組文化建設入手讓理想信念、價值觀念、行為準則等深入到員工心中。因為班組是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，企業(yè)的先進管理理念、的企業(yè)文化。

首先，要充分認識班組文化建設對企業(yè)發(fā)展的重要性 度、合理勞動組織、完善安全措施，都要靠班組去貫徹落實。班組文化是企業(yè)文化建設的基礎，優(yōu)秀的班組文化

班組是企業(yè)一切工作的立足點。只有把班組工作抓好，才能強化紀律增強執(zhí)行力，產品品質才有保證，企業(yè)展；只有班組充滿生機，才能發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力，企業(yè)才會有活力和后勁；只有每一個班組都充滿生機業(yè)才會有旺盛的生命力，才會有好的經濟效益。

班組文化實質上是班組成員共同認定的思維方式和辦事風格，是組內成員付諸于實踐的共同價值觀體系。班要緊密結合企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)使命開展工作，并加以概括和提煉。班組也像人一樣，必須通過班組文化其特定的性格、層次、思想、精神內涵等。一個沒有文化的班組就像一個沒有個性、活力的人，是絕無競爭力的在當前煙草行業(yè)進一步深化改革的形勢下，加強班組建設和管理，打造優(yōu)秀的班組文化對促進企業(yè)發(fā)展就顯得其次，要充分認識建設優(yōu)秀的班組文化的作用

優(yōu)秀的班組文化有利于實現(xiàn)班組的共同目標。一個班組就是一個企業(yè)的縮影，只有成員之間樹立共同的愿景化心理，才能建立起員工間相互認同、相互聚合的基礎，從而保持大家精誠合作，取長補短，最終實現(xiàn)班組的共優(yōu)秀的班組文化還有利于協(xié)調好組員之間的關系。氣氛和諧、關系融洽是班組能夠發(fā)揮工作潛力的重要條件好的氛圍中相互溝通與合作，就會形成班組共同的語言、思維方式和行為準則，這有利于形成積極向上的班組氛形成團結友愛、相互幫助的班組集體，有利于班組的協(xié)調發(fā)展。

優(yōu)秀的班組文化有利于建立高效的執(zhí)行文化。一個有榮譽感、有戰(zhàn)斗力的班組一定是在執(zhí)行環(huán)節(jié)上做的優(yōu)秀立優(yōu)秀班組的目的就是塑造一種員工樂于服從、強于執(zhí)行、相互尊重、志同道合的團隊目標。全心全意依靠員工只有這樣，班組才能夠優(yōu)質高效地完成各項任務。成員的創(chuàng)造熱情，就是要鼓勵員工不斷關注企業(yè)生產和設備管理中存在的問題，不斷地深入思考、提出建議，并

優(yōu)秀的班組文化是形成班組共同價值觀的基礎。共同價值觀能夠對組內個體成員的行為產生約束和影響，并身的行為規(guī)范，表現(xiàn)出這個班組的行為風格和準則。員工在工作中有一個共同的價值理念，這不僅是班組文化的也具有促進作用。

第三，班組文化建設的方法探討 而且也是企業(yè)文化的重要組成部分。為了共同目標，班組成員之間相互學習、共享信息、不斷創(chuàng)新，對提高班組

班組文化建設要適應整個企業(yè)文化，必須緊緊圍繞員工如何共處、如何實現(xiàn)自我、如何發(fā)展班組而建立，它尚。因此，班組文化建設必須緊緊抓住以下幾個方面的工作：

1、注重班組思想文化的建立，強化班組的學習制度。的積極參與。班組文化建設不僅要注重員工自身素質的不斷提高，更要引導員工樹立誠實守信、奉獻社會的良好

班組長要組織成員學習掌握國家的方針、政策以及相應的法律法規(guī)，組織學習企業(yè)精神、企業(yè)作風、經營理使組員圍繞既定目標自覺工作，形成班組“心齊、氣順、干勁足”的工作局面。

2、注重班組技術文化的建立，豐富班組技術文化建設的內涵。實際討論、研究、制定班組的行為準則。要通過學習討論，使組員明白為什么工作，為誰工作，怎么工作。通過

班組成員的技術水平直接反映出班組的競爭力。班組長要帶頭學習先進技術、掌握先進技術、應用先進技術要立足崗位成才，積極參加勞動競賽、技術比武和崗位練兵活動，與其他班組成員互相學習、互相促進，共同提當技術能手。班組長要對班組成員在實際操作中的成功經驗、失敗教訓、親身感悟、點滴體會進行因勢利導，通過加強培訓，提高組員攻關能力；要搭建知識、技能共享平臺，提高班組整體技術水平；通過開展班組合理化建議組員積極為班組和企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，要使組員明白自己所掌握的技術理論知識是為誰而掌握，為誰而應用，都應積極把知識奉獻給企業(yè)的經濟建設。

3、注重班組安全文化的建立，營造和諧平安的班組生產環(huán)境。

安全是企業(yè)最大的經濟效益，安全生產工作要作為班組各項工作的重中之重，作為頭等大事來抓。班組安全是通過各種載體、手段或有效形式，把先進的安全管理理念、安全技能，潛移默化地影響或融入到每個成員的頭個人都樹立起嚴格的安全意識、安全價值觀。要通過安全學習、“習慣性違章”糾查、事故演練、隱患查擺、危累，形成有效的班組安全系統(tǒng)。安全活動的進行，搞好班組安全文化建設，增強組員安全事故的控制和解決能力，提高安全預知預防能力，并要

另外，在班組文化建設過程中，還要正確處理好兩個認識問題。一要認識到班組文化和企業(yè)文化是支流和主企業(yè)文化對班組文化有指導作用，班組文化是對企業(yè)文化內容的豐富和發(fā)展；二要認識到班組文化必須隨企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，班組文化要符合時代潮流，否則就會成為企業(yè)前進的絆腳石。

總之，班組文化是企業(yè)文化建設的基礎，班組建設是企業(yè)文化的重要載體，也是企業(yè)文化形成的必經之路。必須對班組文化建設常抓不懈。

組建設，職工紀律渙散，不講文明禮貌，到處臟、亂、差的企業(yè)，企業(yè)文化根本無從談起。所以說，一個企業(yè)要想

第三篇：推動企業(yè)文化建設

豐富員工文化生活

推動企業(yè)文化建設

企業(yè)的健康發(fā)展需要企業(yè)文化的支持，需要對企業(yè)文化進行系統(tǒng)的建設，培育，員工只有真正的了解企業(yè)的文化，才能夠更好的融入進來，和企業(yè)共同發(fā)展，**公司一直以來堅持“以人為本”的理念，不斷改善和提高員工的業(yè)余文化生活和精神文明建設。把“*****”的企業(yè)精神充分體現(xiàn)到每個員工身上。

一般來說，員工在企業(yè)中的待遇分為兩個部份----物質待遇和精神待遇。物質待遇主要指企業(yè)員工的工資、資金以及各種福利性的報酬。精神待遇則是企業(yè)對員工的一種精神、心理方面的回報，它不是可有可無、可給予可不給予的東西，而是員工一種正常的精神生活權益，是企業(yè)營造“以人為本”的企業(yè)文化的重要組成部分。同時，它又會反過來成為企業(yè)生存、壯大必不可少的無形動力。

如果只注意員工的物質待遇，而把精神待遇、思想政治工作置于腦后，不關注對員工的精神、心理的回報，就不利于形成企業(yè)內部良好的工作環(huán)境，以至于使員工的積極性、主動性大打折扣，隨之企業(yè)的凝聚力、吸引力就會大大減弱，員工的怠工現(xiàn)象、違反經律現(xiàn)象、人心渙散現(xiàn)象就會伴隨而生。因此，關注員工的精神生活、滿足員工的精神需求便成為現(xiàn)代企業(yè)管理必不可少的一項內容。

如何滿足員工的精神需求？事實證明，豐富其業(yè)余文化生活是一種有效的形式，將極大地促進企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。

如何引導員工安排利用好業(yè)余時間，提高他們的思想文化水平，審美情趣和生活情趣，從心理素質、生活方式等方面逐步適應新形勢企業(yè)發(fā)展對一名員工的要求，是企業(yè)必須引起重視的問題。而公司關心員工和豐富員工的業(yè)余文化生活，完善必要的文體設施，經常性地組織業(yè)余文體活動，可以產生陶冶情操、增強企業(yè)凝聚力和塑造企業(yè)形象等多方面的積極作用。

作為一家穩(wěn)步發(fā)展的企業(yè)，--一直以來非常關注員工的業(yè)余文化生活，堅持把文化生活作為鼓舞斗志、振奮精神、增強企業(yè)凝聚力的重要手段，把關心員工身心健康、活躍員工精神生活、煥發(fā)員工團結向上的拼搏精神融入企業(yè)的氛圍中，在提高員工物質生活水平的同時，想方設法滿足員工的精神需要，用“以人為本”的理念推動企業(yè)文化建設，豐富員工的業(yè)余文化生活。

通過舉辦系列的文體活動為員工提供展示才華和自我的舞臺。豐富多彩的文體活動不僅使員工的身心得到放松，而且便利了員工之間、員工與領導之間的交往，開拓了視野，增長了見識，同時也增強了員工的凝聚力和責任感，有力地促進了企業(yè)精神文明建設。

據(jù)公司明年的戰(zhàn)略發(fā)展，在明年即將對企業(yè)文化作為推廣年，公司將以此為契機進一步豐富員工的文體生活，激發(fā)員工對生活的熱情，從而以飽滿的狀態(tài)投入工作中，公司開始計劃在員工中開展更多樣的組織活動，經營造更加和諧的工作氛圍，使員工在工作之余快樂、精彩的生活。

第四篇：淺談企業(yè)檔案對企業(yè)文化建設的作用

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淺談企業(yè)檔案對企業(yè)文化建設的作用

淺談企業(yè)檔案對企業(yè)文化建設的作用

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)檔案工作和企業(yè)文化建設關系密切，作為企業(yè)文化積累之一的企業(yè)檔案，因其所具有的真實性、多元性和潛在的創(chuàng)造性，為弘揚企業(yè)精神，推進企業(yè)文化建設，塑造企業(yè)形象起積極的作用，因而，企業(yè)檔案工作是現(xiàn)代企業(yè)文化建設中的重要組成部分。就企業(yè)檔案對企業(yè)文化建設的促進作用及如何使其得以發(fā)揮進行探討。

關鍵詞：企業(yè)；檔案；文化建設；企業(yè)發(fā)展

企業(yè)檔案是企業(yè)在各項活動中形成的具有保存價值的歷史記錄，它詳細真實地記錄了企業(yè)發(fā)展的歷程，記錄了企業(yè)優(yōu)秀的文化思想。企業(yè)文化建設是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內容，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的有利保證，企業(yè)文化建設離不開企業(yè)檔案，二者關系密切，并且相互促進發(fā)展。企業(yè)文化建設與企業(yè)檔案的內在聯(lián)系

企業(yè)文化建設和企業(yè)檔案管理都是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，雖然是不同的分屬范圍，但二者之間既有內在區(qū)別，又有著不可分割的內在關聯(lián)。企業(yè)文化不僅可以通過豐富具體的內容來表現(xiàn)其精神文化內涵，還可以通過各種形式來體現(xiàn)企業(yè)文化的獨特性。盡管企業(yè)檔案具有多種門類，各不相同的載體，但其都以具體的物質形態(tài)實實在在地存在，具有直觀性、形象性的特征。企業(yè)檔案具有文化特性，企業(yè)文化通過企業(yè)檔案記載的完整豐富內容充分表現(xiàn)出來。企業(yè)文化與企業(yè)檔案之間的內在關聯(lián)，決定了二者對促進企業(yè)的健康發(fā)展起著積極的保障作用。

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的科研、生產、管理建設等方面中形成的，能為全體員工普遍接受和共同遵循的思想信念、價值觀和行為準則。企業(yè)文化并不是自發(fā)形成的，它是企業(yè)經營者根據(jù)企業(yè)經營、管理、發(fā)展的實際需要而有意創(chuàng)作、宣傳、貫徹、引導和執(zhí)行的。企業(yè)文化的形成不僅是企業(yè)經營者的管理需求，也是員工的一種工作需求。企

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業(yè)的經營理念是企業(yè)文化的內涵核心組成，是企業(yè)大發(fā)展之魂；企業(yè)對外形象是企業(yè)文化的綜合反映和外在體現(xiàn)，是企業(yè)的無形資產。

企業(yè)檔案是企業(yè)在科研、生產、經營管理等各項活動中形成的以各種載體真實記錄的具有保存價值的文字、圖表、聲像等資料，是企業(yè)的重要信息資源和無形資產，是企業(yè)生產、經營管理的支撐和保障。企業(yè)檔案工作是企業(yè)經營管理工作的重要組成部分，是維護企業(yè)的合法利益，記錄企業(yè)文化和發(fā)展歷程真實面貌的一項重要的基礎工作。以我公司為例，多年來，公司檔案管理人員堅持認真學習、貫徹《檔案法》、《企業(yè)檔案管理規(guī)定》、《文書檔案管理》、《企業(yè)檔案工作規(guī)范》等一系列檔案法規(guī)，通過公司內部報刊和內部交流平臺向員工進行檔案的宣傳教育，使公司全體員工的檔案意識得到了提高，養(yǎng)成了及時歸檔的好習慣，也促使公司檔案基礎業(yè)務建設得到了加強，檔案管理工作取得了長足的進步，進一步推動了公司檔案工作的良好發(fā)展。公司新廠房建立時，公司領導為檔案基礎設備建設投入了大量的資金，配備了先進的檔案管理用具，為公司檔案的安全保管、有效利用創(chuàng)造了最好的條件。

公司員工足不出戶通過內部管理軟件系統(tǒng)就可以方便快捷查找到檔案室保存的相關資料，為查找資料節(jié)約了大量的時間，他們深刻體會到檔案工作與企業(yè)發(fā)展的密切關系，也真正認識到檔案工作的重要性，積極與檔案室相互配合，使公司檔案室的庫藏越來越多，涉及收集的門類也越來越豐富。

企業(yè)檔案不僅為企業(yè)文化建設提供了大量詳實的真實資料，而且也是做好企業(yè)文化建設必不可少的歷史借鑒和參考，企業(yè)檔案工作是企業(yè)文化建設的重要組成部分，它強有力地推動著企業(yè)文化建設的不斷完善和發(fā)展。企業(yè)文化建設也需要企業(yè)成長歷程的真實記錄，需要有關企業(yè)經營理念和企業(yè)精神文化宣傳的記載，而企業(yè)檔案能為企業(yè)文化建設提供寶貴的原始材料，是企業(yè)文化建設的有力保障。同時企業(yè)檔案也需要企業(yè)文化建設的新內容來不斷地進行充實和豐富。二者之間有著一種內在的必然聯(lián)系，相互促進，相互發(fā)展。

企業(yè)檔案在企業(yè)文化建設中的地位和作用

企業(yè)需要重視企業(yè)文化建設，不斷提升與同行企業(yè)的競爭力和加

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強內部員工的強大凝聚力。

通過企業(yè)文化建設，把企業(yè)營造成家的氛圍，讓員工感受到家的溫暖。企業(yè)檔案則記載了企業(yè)的成長的歷程，為企業(yè)文化建設提供了真實、可靠的原始記錄資料，成為企業(yè)文化建設的“添加劑”。把平?？床坏?、摸不著的東西更加形象直觀地以文字、圖片、影音資料、實物等各種形式呈現(xiàn)出來。企業(yè)檔案作為企業(yè)的各項活動的真實記錄，應該積極參與到企業(yè)文化建設中來，為企業(yè)的發(fā)展更好地服務。

2.1 企業(yè)檔案是企業(yè)豐富文化的積累

企業(yè)檔案真實記錄了企業(yè)的創(chuàng)業(yè)、發(fā)展的全過程，企業(yè)文化思想也被真實地記錄在企業(yè)檔案之中。企業(yè)檔案是企業(yè)文化的積累，是企業(yè)的寶貴財富。以我公司為例，在公司領導高度重視檔案的收集工作下，制定了相關的歸檔制度，從上至下嚴格按制度要求來執(zhí)行。公司要求各部門每年把工作中形成的各種門類的檔案資料進行集中歸檔，由檔案室負責統(tǒng)一整編管理?，F(xiàn)在，檔案室保存的檔案為公司快速地發(fā)展提供了有力的服務支持。

2.2 企業(yè)檔案充分體現(xiàn)企業(yè)的特點，也決定著企業(yè)文化的特色

企業(yè)檔案在企業(yè)生產經營活動中同樣起著不可估量的作用。它全面記述和反映了企業(yè)的發(fā)展概況、經營現(xiàn)狀、財務狀況、人力資源狀況、工作業(yè)績、文化思想；它詳細記錄和展現(xiàn)了企業(yè)的科技研究成果、技術能力、獲批專利項目等重要內容。企業(yè)的歷史和發(fā)展目標是企業(yè)文化建設的根本和源泉。

2.3 企業(yè)形象的完美塑造離不開企業(yè)檔案

企業(yè)形象的塑造對于現(xiàn)代企業(yè)來講非常重要。塑造企業(yè)形象可以促使企業(yè)了解市場供求形式、掌握客戶的具體需求、擴大企業(yè)在本行業(yè)里的綜合影響力，提高企業(yè)在市場競爭中的經濟地位和社會地位。比如我公司： 通過利用公司檔案資料，統(tǒng)一制做了公司制服、車間工作服、公司商標、公司產品宣傳手冊、產品使用手冊、公司對外網頁等方面大力宣傳，讓國內外更多的客戶了解我們，選擇使用我們的研發(fā)產品。這些工作的開展都離不開公司的聲像檔案、電子檔案、科技檔案、綜合檔案資料的協(xié)助。企業(yè)文化建設對企業(yè)檔案管理工作的影響

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企業(yè)文化學作為現(xiàn)代企業(yè)管理學的新理念，將企業(yè)管理納入到深層次的意識形態(tài)，以致于在企業(yè)管理的各項活動中，文化因素都顯示出巨大的功效。企業(yè)文化建設對于推動和促進企業(yè)檔案管理工作具有十分重要的指導意義：

3.1 企業(yè)文化建設可以改善企業(yè)檔案管理工作

企業(yè)檔案管理工作的外部環(huán)境，實際上就是通常所說的企業(yè)全員檔案意識。企業(yè)其他各項管理工作對企業(yè)檔案管理工作的支持、配合的程度，將關系到企業(yè)檔案管理規(guī)章制度的嚴格實施和執(zhí)行，直接影響到企業(yè)檔案是否能實現(xiàn)集中統(tǒng)一管理。優(yōu)秀的企業(yè)文化能給企業(yè)管理工作帶來新的動力，進一步改善企業(yè)檔案管理工作的外部環(huán)境，使企業(yè)檔案管理工作的各項活動順利完成?，F(xiàn)代企業(yè)，隨著辦公自動化的推廣應用，形成了大量的電子文檔、電子文件、數(shù)碼相片、數(shù)據(jù)庫文件應用軟件等新的檔案載體的不斷出現(xiàn)，檔案管理者的現(xiàn)代檔案管理認識要比以往更為重要和緊迫，檔案管理者必須嚴格要求自己，不斷學習，接受新的管理知識，做到開拓進取、與時俱進。

3.2 企業(yè)文化建設可以提高企業(yè)對檔案的利用

企業(yè)檔案管理的目的是為企業(yè)各項工作活動提高優(yōu)質服務，而檔案優(yōu)質服務是否能實現(xiàn)必須具備兩個必要條件：一 是檔案可以隨時查看借閱；二是要有利于推進檔案工作的發(fā)展。企業(yè)管理者的文化水平高低，決定了人的素質，也決定了檔案的利用能力。優(yōu)秀的企業(yè)文化在調動企業(yè)團體積極性時，也使員工的文化素質大大提升，同時也提高了企業(yè)對檔案的利用能力。

由此而知，隨著企業(yè)文化的不斷補充創(chuàng)新，企業(yè)的先進管理、生產的自動化水平、員工文化素質水平和技術水平都將得到逐步提高，進而追求一種更高地、更好的精神文化，這也就會對企業(yè)檔案管理工作提出更高的目標和要求。在這種發(fā)展形勢下，企業(yè)檔案管理工作只有努力尋找全方位的發(fā)展，才能盡可能滿足其來自各方面的不斷要求。建設企業(yè)文化對現(xiàn)代企業(yè)檔案管理工作既是機會，更是挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代企業(yè)檔案管理者應當充分發(fā)揮庫藏檔案本身的文化價值作用，為服務好企業(yè)文化建設和企業(yè)健康快速的發(fā)展做出積極的貢獻。

參考文獻

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專業(yè)論文

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第五篇：企業(yè)文化對企業(yè)的推動作用

企業(yè)文化對企業(yè)生存發(fā)展的功能和作用

梁寧

企業(yè)文化是指一個企業(yè)在生產、經營、管理活動中逐漸形成的，具有企業(yè)自身特色的群體意識（共識），以及由這個群體意識產生的價值觀念、思維方式、道德取向、經營思想、企業(yè)精神、管理理念等等。它源于企業(yè)，是對企業(yè)歷史和現(xiàn)存生產、經營、管理活動的集中反映和高度濃縮，內在地存在于企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)。在建立社會主義市場經濟的過程中，一個企業(yè)若想保持旺盛的生命力，必須做到物質文明建設和精神文明建設協(xié)調發(fā)展、同步推進。偏廢任何一方，都會影響企業(yè)的競爭力和創(chuàng)造力，也會阻礙企業(yè)的發(fā)展。作為一種先進的管理思想，企業(yè)文化本身所具備的獨特功能使它成為兩個文明建設之間的結合點。加強企業(yè)文化建設成了建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要環(huán)節(jié)，是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的基礎工程之一。

企業(yè)文化是中國先進文化的重要組成部分，它的主要功能是促進經濟發(fā)展，核心是隱藏在企業(yè)經營管理行為背后的一整套價值觀念。同其它意識形態(tài)一樣，它對一個企業(yè)的生產、經營、管理乃至市場戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展起著能動的反作用。即如果提煉得當，總結科學、反映企業(yè)實際，又符合時代潮流和代表了企業(yè)發(fā)展的方向，它會對企業(yè)的生存發(fā)展起著內在的、整體的推動作用，以及導向和整合功能。它以強烈的企業(yè)群體意識和濃烈的文化氛圍規(guī)范著人們的行為，影響著人們的思想，代表了企業(yè)的形象和方向，是企業(yè)參與市場競爭的一面旗幟。

它的作用主要體現(xiàn)在五個方面：

1、思維導向：企業(yè)文化是全體員工共同的價值觀念和思維方式。盡管企業(yè)工作千頭萬緒，但企業(yè)內部長期形成的一些共同的思維方式和行為習慣，能對企業(yè)員工的行為甚至思維形成一種導向作用。

1一方面，企業(yè)文化能對企業(yè)的經營戰(zhàn)略形成一種導向作用。如高居2002年世界企業(yè)500強榜首的美國沃爾瑪公司，它的經營戰(zhàn)略是以價廉物美的商品吸引消費者。所以在它創(chuàng)立之初就不像其它競爭者一樣主要爭奪大城市的市場，而是走向城鎮(zhèn)和中小城市建立連鎖超市，走 “農村包圍城市”的道路，而且千方百計降低成本，以最低的價格讓利于消費者，方便群眾。從而不斷地實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展與擴張。節(jié)約成本，讓利于民，在滿足消費者的需要中實現(xiàn)企業(yè)成長成為企業(yè)幾十萬員工的共識。并形成了企業(yè)的企業(yè)文化和基本經營戰(zhàn)略延續(xù)到現(xiàn)在，對企業(yè)的發(fā)展產生了巨大的推動作用。另一方面，它能對企業(yè)員工行為和思想具有導向作用。如赤天化長期以來非常重視企業(yè)管理的重要作用。形成了“一一八六三”的管理模式，“管理也是生產力”的管理理念，“人人都是管理者，人人都是被管理者”的管理思想，形成了一個系統(tǒng)的管理文化，使管理在赤天化深入人心，家喻戶曉，形成一種濃厚的企業(yè)文化氛圍。

2、凝聚功能：企業(yè)文化好比一種粘合劑，能減少企業(yè)內部的磨擦和消耗，形成良好的人際關系，增強凝聚力，使全體員工團結一心，把精力用在企業(yè)的生產經營和發(fā)展上。它對全體員工有一種內在的號召力，能引導全體員工把個人目標和理想系在同一目標和信念上，朝著一個共同的方向努力。長壽公司的一個很重要的特點就是有很強的凝聚力，員工對企業(yè)充滿認同感和歸屬感。企業(yè)文化的目標就是通過人本化的管理來統(tǒng)一思想，凝聚人心，鼓勵職工艱苦創(chuàng)業(yè)，從而使企業(yè)在社會主義市場經濟條件下立于不敗之地。創(chuàng)造于1926年的民生實業(yè)公司，創(chuàng)建初期僅有一艘70噸的小客輪，30名員工。但20年后，就在官僚資本和外國企業(yè)的重重包圍中發(fā)展成為我國最大的一家民營輪船公司。擁有大船148艘，員工9000多人，發(fā)展之所以如此迅速就是創(chuàng)始人盧作孚非常人的作用，重視企業(yè)的凝聚力。他提出一個著名的口號：“公司問題，員工來解決，職工問題，公司來解決”，并把它印在輪船的床單和茶杯上，既鼓勵員工積

極參與公司的各項生產經營管理，也提醒管理人員為員工解決實際困難。培養(yǎng)員工與公司共存共榮的集體意識，從而贏得了員工的心，員工把企業(yè)看到自己的家，一心一意地企業(yè)的生存發(fā)展而工作，創(chuàng)造了良好的經營業(yè)績。美國有一家生產電器的公司，在一次雷擊中遭受巨大損失，瀕臨破產。但是由于平時公司具有很強的凝聚力，與地方社區(qū)關系也處得很好。在公司遭受如此滅頂之災后的公司，公司全體員工紛紛所自己的積蓄交給公司，作為股份，當?shù)鼐用褚惨幻婧粲跽豌y行支持這家企業(yè)，一面為企業(yè)重新生產作各種準備。在大家的支持下，這有公司迅速恢復了生產，獲得了新生。這充分體現(xiàn)了企業(yè)文化的巨大凝聚力。海爾公司有一個女工叫王俊成，在冰箱一廠干了三年，21歲得了白血病。彌留之際，她的最后一個要求是“我要最后看一看我的企業(yè)，我的崗位”。企業(yè)為了滿足她的愿望，讓她的靈柩在冰箱廠前面停留一刻鐘。什么是企業(yè)凝聚力，我想這就是凝聚力。上面幾個就是最好的例子。

3、激勵功能：一方面，企業(yè)文化可以增強企業(yè)員工的榮譽感和責任心，自覺地維護企業(yè)的聲譽，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)的興旺而努力工作。這種例子到處都是，愈是發(fā)展得好的企業(yè)，文化氛圍愈濃的企業(yè)，企業(yè)文化的激勵功能就愈大，員工的榮譽感和責任心也就愈強。另一方面，企業(yè)文化中的某一些反映企業(yè)發(fā)展規(guī)律和前進方向的東西也有很強的激勵功能。海爾的人才理念是“人人是人才，賽馬不相馬”。就是說海爾選拔人才的機制不是靠某個領導的慧眼，而是采取一種公平合理的競爭機制。你是不是人才，有多大本事，不靠你吹牛皮，也不靠你學歷有多高，老子官有多大，而全靠你干，憑你在工作中的表現(xiàn)和能力。就是說，是驢是馬，拉出來溜溜。每個月，他們都要公布要招聘的崗位，都可以競爭公司擬招聘的崗位。也可以申請事先進入公司的后備人才庫，作為公司參考。這樣一大批好學上進、有實踐經驗的一線工人轉入管理崗位，一批年輕有為的大

學畢業(yè)生經過基層鍛煉走上了領導崗位，現(xiàn)在海爾員工平均年齡32歲，干部更年輕，26歲。這種選人用人的制度，本身就是一種文化。企業(yè)文化的激勵功能就充分體現(xiàn)了出來。

4、規(guī)范作用：企業(yè)文化的價值觀念、道德規(guī)范、行為準則，能對企業(yè)員工起到心理和行為上共同受約束的作用，從而保證企業(yè)健康、穩(wěn)定地向前發(fā)展。像赤天化制訂了系列規(guī)章制度和工作標準，長期堅持嚴格管理，規(guī)范員工行為，培養(yǎng)優(yōu)良作風，讓員工把企業(yè)管理的內容牢記在心中，落實在行動上。讓全公司員工、家屬隨時隨地都感覺到濃郁的管理文化氛圍。如十多年如一日地堅持在報表中寫“仿宋字”，生產現(xiàn)場的“溝見底，軸見光，設備見本色”等等，大到經營管理，小到一草一木，誰違反了企業(yè)的規(guī)定，都進行嚴格的經濟責任制考核，該獎該罰，及時兌現(xiàn)。從大處著眼，從小處著手，點點滴滴，用行動告訴大家公司提倡什么，反對什么，自己該做什么，倡導積極的價值導向，形成了良好的企業(yè)行為標準。外來人員都說赤天化人生活質樸，行為規(guī)范，是用錢買不來的寶貴資源，也是學不會，帶不走的東西。這就是企業(yè)文化長期規(guī)范的結果

5、滲透效應：這主要體現(xiàn)在企業(yè)文化的外部作用上。良好的企業(yè)文化在外有巨大的影響力、震撼力和滲透力。它能把企業(yè)的經營思想，管理哲學和服務理念通過企業(yè)的宣傳和一系列的活動傳達給消費者和老百姓，從而提高企業(yè)的知名度和美譽度，樹立一流的企業(yè)形象，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。什么是知名度，就是外界了解企業(yè)的程度，什么是美譽度，就是外界的人對企業(yè)的印象好壞程度。有些企業(yè)知名度很高，但給大家的印象不好。如臭名昭著的英國東印度公司名聲雖然很大，但很臭。所以，企業(yè)的知名度很重要，但美譽度更重要。滲透效應就是企業(yè)的美譽度能在社會上產生廣泛的影響和認同感，比如許多人只要看到“真誠到永遠”，就會聯(lián)想到海爾，想到海爾，就會想到他的服務以及他們的創(chuàng)新

思路。這連許多小孩了都知道。這說明他們已經把他們優(yōu)質的服務，優(yōu)質的產品，對消費者的負責任的態(tài)度，以及在經營戰(zhàn)略方面一系列的新思路融入到他們的企業(yè)文化當中，所以海爾文化才有如此大的影響力和震撼力。大打廣告可以提高企業(yè)的知識度，但美譽度卻必須要企業(yè)文化來塑造和支撐。有的人以為企業(yè)文化就是“大鳴大放”，大打廣告，結果是使廣告費血本無歸，元氣大傷，有的甚至一蹶不振。以前中央電視臺標王山東秦池老總說，他每天向中央電視臺送進去一臺桑塔納，每天就可以開回來一輛奔馳車，以為廣告就可以包打天下，決定一切。并不注意企業(yè)文化的構建和企業(yè)內長的成長。殊不知，好景不長，秦池很快出現(xiàn)了經營問題，被淘汰出了市場。另外如三株，鄭州亞細亞、巨人集團等等都是一些經營失敗的反面例子。

許多成功企業(yè)的經驗告訴我們，一流的企業(yè)必須有一流的企業(yè)文化。加強企業(yè)文化建設是提高核心競爭力的戰(zhàn)略選擇，是企業(yè)市場競爭的根本動力。