第一篇：管道工程專項(xiàng)治理整改實(shí)施階段工作方案

管道工程專項(xiàng)治理

整改實(shí)施階段工作方案

根據(jù)《管道工程建設(shè)突出問題專項(xiàng)治理工作實(shí)施方案》的部署，自2011年1月1日起，管道工程建設(shè)突出問題專項(xiàng)治理工作轉(zhuǎn)入整改實(shí)施階段。為使已制定的整改措施真正落到實(shí)處，進(jìn)一步建立規(guī)范管道工程建設(shè)的長效機(jī)制，確保在建管道工程合規(guī)有序建設(shè)，在認(rèn)真總結(jié)制定措施階段工作的基礎(chǔ)上，按照《關(guān)于集團(tuán)公司工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理整改實(shí)施階段工作安排的通知》要求，現(xiàn)將管道工程建設(shè)突出問題專項(xiàng)治理整改實(shí)施階段工作安排如下：

一、工作內(nèi)容

整改實(shí)施是專項(xiàng)治理工作的重要步驟，切實(shí)發(fā)揮整改措施的治本功能，對于建立規(guī)范管道工程建設(shè)管理的長效機(jī)制，從源頭上最大限度地減少違規(guī)違紀(jì)違法問題的發(fā)生具有重要意義。各處室、項(xiàng)目分部要著眼長遠(yuǎn)、突出重點(diǎn)、整體推進(jìn)、分類處理、標(biāo)本兼治，抓好整改工作。

（一）管理體制機(jī)制方面

要樹立科學(xué)管理理念，強(qiáng)化依法建設(shè)、依法管理管道工程。一是要積極推行PMC、EPC管理模式，積極拓展工作思路，直接控制管理與過程監(jiān)督管理有機(jī)結(jié)合，不斷實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理，有力發(fā)揮管道建設(shè)資源優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢。二是強(qiáng)化法制意識，與參建單位各方規(guī)范簽訂相關(guān)合同，嚴(yán)格按照合同約定的權(quán)利和義務(wù)管理項(xiàng)目，減少項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的行政干預(yù)現(xiàn)象。1

（二）制度建設(shè)方面

各處室、項(xiàng)目（分）部要認(rèn)真分析規(guī)章制度存在的不足和缺陷，及時(shí)提出改進(jìn)意見和建議，通過反復(fù)修訂完善，保證制度的合法性、配套性、可控性和實(shí)用性，不斷健全管道工程建設(shè)管理制度體系，并努力提高制度的執(zhí)行力。

開展專項(xiàng)治理工作以來，各部門已系統(tǒng)梳理了體系文件與規(guī)章制度，并增補(bǔ)完善了相關(guān)體系文件與規(guī)章制度。在此基礎(chǔ)上，一要加快相關(guān)制度的制修訂工作，尤其是完善招投標(biāo)、物資采購、資金使用管理、質(zhì)量安全環(huán)保、征地外協(xié)以及項(xiàng)目投資控制等管理制度。二要加強(qiáng)制度的執(zhí)行與監(jiān)督檢查，將制度規(guī)定落實(shí)到管理流程和崗位責(zé)任制中，有效發(fā)揮內(nèi)控測試、績效考核等手段，提高管道項(xiàng)目建設(shè)管理制度、流程執(zhí)行力。

（三）工程建設(shè)項(xiàng)目核準(zhǔn)和過程管理方面

以貫徹落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見》（中辦發(fā)【2010】17號）為契機(jī)，健全完善企業(yè)內(nèi)部決策制衡機(jī)制、各項(xiàng)議事規(guī)則和決策程序，建立決策回避制度和項(xiàng)目后評價(jià)制度，形成決策失誤糾錯(cuò)改正和責(zé)任追究機(jī)制，有效提升科學(xué)決策水平。提高項(xiàng)目管理科學(xué)水平和管控能力，全面落實(shí)招投標(biāo)和物資集中采購管理制度。實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，保證項(xiàng)目順利實(shí)施，努力將項(xiàng)目建設(shè)成“優(yōu)質(zhì)工程、綠色工程、陽關(guān)工程”。

1.工程項(xiàng)目決策和規(guī)劃許可方面

一是抓緊補(bǔ)辦項(xiàng)目土地使用相關(guān)手續(xù)，環(huán)境影響評價(jià)報(bào)告，施工許可證等相關(guān)審批手續(xù)，盡快糾正項(xiàng)目審批程序不合規(guī)的問題。二是建立并嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目論證程序，切實(shí)做好項(xiàng)目勘察、設(shè)

計(jì)、核準(zhǔn)等前期工作，確保投資計(jì)劃和項(xiàng)目預(yù)算下達(dá)后即可完成開工準(zhǔn)備，及時(shí)開工建設(shè)，糾正項(xiàng)目建設(shè)論證不充分、可行性研究不深、預(yù)算不實(shí)、實(shí)施方案不細(xì)的問題。三是規(guī)范變更設(shè)計(jì)管理，堅(jiān)持“先批準(zhǔn)、后變更”原則，嚴(yán)格控制重大設(shè)計(jì)變更，完善變更報(bào)批手續(xù)，糾正不按規(guī)定申報(bào)變更設(shè)計(jì)內(nèi)容、調(diào)整項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容的問題，避免邊審批、邊設(shè)計(jì)、邊施工現(xiàn)象。

2.招標(biāo)投標(biāo)活動與物資采購方面

一是加強(qiáng)招標(biāo)管理力量，健全完善招標(biāo)管理制度，解決操作過于分散的問題，推行規(guī)范化、專業(yè)化招標(biāo)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，著重糾正應(yīng)招標(biāo)項(xiàng)目未招標(biāo)、虛假招標(biāo)、招標(biāo)過程不規(guī)范、違規(guī)確定中標(biāo)人等問題。二是所有項(xiàng)目合同管理必須符合集團(tuán)公司合同管理制度要求，通過合同信息系統(tǒng)運(yùn)行，市場準(zhǔn)入、招標(biāo)投標(biāo)、簽約授權(quán)、審查簽訂、履行監(jiān)控、變更解除等工作均應(yīng)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上運(yùn)行。三是推行工程承包商準(zhǔn)入制度，逐步建立各專業(yè)承包商考核機(jī)制，對其進(jìn)行規(guī)范管理。四是加強(qiáng)詢價(jià)工作，真正做到“貨比三家”、“價(jià)比三家”維護(hù)國家利益不受損害。

3.管道工程建設(shè)實(shí)施過程管理方面

通過全面落實(shí)各項(xiàng)制度與體系流程，提升各部門和管理人員的執(zhí)行力，促進(jìn)管道工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)范管理。一是加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量、安全環(huán)保措施，自覺接受質(zhì)量、安全環(huán)保監(jiān)督部門的日常管理和監(jiān)督檢查，全面糾正施工現(xiàn)場的不安全行為，徹底消除安全隱患。二是加強(qiáng)對主體工程有關(guān)主要材料和設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)，全面糾正不符合國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量問題，確保管道工程本質(zhì)安全。三是加強(qiáng)對EPC承包商、監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員的管理與考核，按照建立規(guī)范和合同條款的規(guī)定，糾正

EPC承包商與監(jiān)理工作流程不規(guī)范、項(xiàng)目監(jiān)理資料不齊全不完整、不正確履行職責(zé)的問題。四是規(guī)范資金管理，嚴(yán)格落實(shí)資金專人管理、單獨(dú)核算制度，重點(diǎn)糾正成本歸集不規(guī)范、竣工財(cái)務(wù)決算不及時(shí)、結(jié)余資金處理不合規(guī)的問題。

（四）誠信體制建設(shè)方面

加強(qiáng)誠信體系建設(shè)，嚴(yán)格資格、資質(zhì)預(yù)審，加強(qiáng)對供應(yīng)商、承包商、服務(wù)商信用評估管理，實(shí)行“黑名單”管理制度，搞好誠信信息發(fā)布通報(bào)。

對承包商、供應(yīng)商和服務(wù)商實(shí)行動態(tài)管理，認(rèn)真組織入圍評審、業(yè)績評價(jià)、年度考核工作，采取“誰使用、誰評審”的方法，切實(shí)引入競爭機(jī)制。

二、時(shí)間安排

按照集團(tuán)公司工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理的總體部署，2011年1月至9月為整改實(shí)施階段。為保證全面完成階段工作任務(wù)，整體時(shí)間安排如下：

（一）2011年1月至2月，為整改實(shí)施工作啟動階段。各部門、項(xiàng)目（分）部要結(jié)合年度工作，全面安排整改實(shí)施階段工作，明確開展專項(xiàng)治理工作以來提出了多少問題，哪些問題已直接整改完成，哪些問題需通過制定措施進(jìn)行整改。

（二）2011年3月至7月為全面整改階段。各部門、項(xiàng)目（分）部應(yīng)集中力量，把已制定的措施落實(shí)到整改工作中，糾正有關(guān)不合規(guī)事項(xiàng)，優(yōu)化調(diào)整機(jī)構(gòu)，制修訂制度，按照計(jì)劃要求完成管道建設(shè)任務(wù)。

（三）7月30日前，將整改實(shí)施情況書面報(bào)專項(xiàng)治理辦公室，包括開展專項(xiàng)治理工作以來提出的問題情況，落實(shí)整改情況，制定措施情況，與措施落實(shí)情況四部分內(nèi)容。

（四）2011年8月至9月為督導(dǎo)檢查、考核驗(yàn)收階段。專項(xiàng)治理辦公室按照整改措施和整改方案的有關(guān)內(nèi)容，對整改實(shí)施階段工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查、考核驗(yàn)收。9月20日前，將整改實(shí)施階段工作情況報(bào)集團(tuán)公司專項(xiàng)治理工作辦公室。

三、工作要求

各處室、項(xiàng)目（分）部主要領(lǐng)導(dǎo)，要高度重視整改實(shí)施階段工作，發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，統(tǒng)籌安排本部門的工作，把好整改工作質(zhì)量關(guān)，切實(shí)把整改措施落到實(shí)處，防控管理風(fēng)險(xiǎn)。

（一）明確責(zé)任。各處室、項(xiàng)目（分）部要進(jìn)一步梳理專項(xiàng)治理以來、國家審計(jì)、內(nèi)部監(jiān)督檢查以及內(nèi)審等發(fā)現(xiàn)的各類問題，建立臺賬，列清每次接受檢查或?qū)徲?jì)提出的問題，細(xì)化責(zé)任分工，明確工作任務(wù)、整改要求和完成期限，區(qū)別對待解決各類問題，側(cè)重需要制定措施解決的有關(guān)問題，進(jìn)一步細(xì)化整改措施，在糾正有關(guān)管理行為上多下功夫，力求取得真正實(shí)效。

（二）細(xì)化措施。各處室、項(xiàng)目（分）部要按照問題類別，有針對性地細(xì)化措施，按照“系統(tǒng)治理、治標(biāo)治本”的要求，強(qiáng)化多發(fā)易發(fā)環(huán)節(jié)制定整改措施，有效促進(jìn)項(xiàng)目管理體制、機(jī)制、制度的完善和管理方式的改進(jìn)，建立規(guī)范工程建設(shè)項(xiàng)目管理的長效機(jī)制。要分清哪些措施可由本部門自行解決，哪些措施需要其他部門協(xié)調(diào)配合，或協(xié)作共同完成，如需要專項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)的應(yīng)提出相關(guān)建議。

（三）整體推進(jìn)。專項(xiàng)治理辦公室于6月初收集各處室、項(xiàng)目（分）部建立問題臺賬情況，制定措施情況，包括需要多個(gè)部門協(xié)作整改的措施情況。并對有關(guān)措施進(jìn)行分析，復(fù)核措施與建

議的可行性，進(jìn)一步確定牽頭部門，報(bào)專項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，由牽頭部門組織落實(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化流程、完善制度。

（四）歸納上報(bào)。7月份開始，各處室、項(xiàng)目（分）部要將整改措施落實(shí)情況進(jìn)行歸納總結(jié)，分為已實(shí)施、正在實(shí)施和尚未實(shí)施等情況，要結(jié)合整改情況進(jìn)一步分析整改效果，把仍需完善和調(diào)整的措施做出調(diào)整與實(shí)施計(jì)劃，切實(shí)發(fā)揮治本功效，建立長效機(jī)制，于7月30日前報(bào)專項(xiàng)治理辦公室。

第二篇：專項(xiàng)治理實(shí)施方案

**市支委?2011?**號

**市公司支部委員會

關(guān)于公共服務(wù)行業(yè)侵害群眾消費(fèi)權(quán)益

專項(xiàng)治理工作的實(shí)施方案

公司各部門：

根據(jù)《經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境集中整治工作實(shí)施方案》的要求和局黨委和紀(jì)委的工作部署，為規(guī)范我司收費(fèi)和服務(wù)行為，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營健康發(fā)展和服務(wù)水平的提高，公司將按照以人為本、關(guān)注民生、標(biāo)本兼治、糾建并舉的原則，全面開展公共服務(wù)行業(yè)侵害群眾消費(fèi)權(quán)益專項(xiàng)治理工作，現(xiàn)制定如下實(shí)施方案：

一、工作目標(biāo)

結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境集中整治工作，深入治理供水行業(yè)中侵害群眾消費(fèi)權(quán)益問題，力求在解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問題上有新突破、在建立健全制度機(jī)制上有新成效、在源頭防治不正之風(fēng)上有新進(jìn)展，促進(jìn)供水行業(yè)依法經(jīng)營、誠信經(jīng)營、健康發(fā)展，提高服務(wù)質(zhì)量，為群眾創(chuàng)造和諧、舒心的消費(fèi)環(huán)境,確保群眾反映的突出問題得到有效解決，社會滿意度明顯提高，服務(wù)軟環(huán)境明顯改善。

二、方法步驟

專項(xiàng)治理工作采取自查自糾、監(jiān)督檢查和情況匯總的方法組織實(shí)施。

（一）工作部署階段（2011年9月15日至30日）成立專項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合實(shí)際制定具體的實(shí)施方案，明確專項(xiàng)治理的工作內(nèi)容、方法步驟、目標(biāo)任務(wù)、完成時(shí)段、工作要求，公開服務(wù)承諾和舉報(bào)電話。

（二）自查自糾階段（2011年10月1日至12月31日）緊密聯(lián)系實(shí)際，圍繞“七查、七糾、七建”開展自查自糾。

1、查經(jīng)營服務(wù)收費(fèi)，糾正亂收費(fèi)行為，建立健全價(jià)格聽證、審批制度。經(jīng)營科、安裝公司、計(jì)量科、稽查科對照經(jīng)營服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目、范圍和標(biāo)準(zhǔn)，對供水行業(yè)的經(jīng)營服務(wù)收費(fèi)進(jìn)行清查，糾正超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)和罰款，堅(jiān)決取締未經(jīng)物價(jià)審批的經(jīng)營服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目，禁止重復(fù)收費(fèi)、只收費(fèi)不服務(wù)，嚴(yán)肅查處和糾正各種亂收費(fèi)、亂罰款行為。嚴(yán)格實(shí)行價(jià)格聽證、審批制度，合理定價(jià)，依法收費(fèi)。

2、查服務(wù)質(zhì)量，糾正服務(wù)質(zhì)量差的問題，建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)機(jī)制。各窗口部門對辦事拖拉、推諉扯皮、效率低下、程序繁瑣、態(tài)度蠻橫等問題要及時(shí)糾正，典型問題要嚴(yán)肅處理。嚴(yán)格落實(shí)服務(wù)承諾制、首問負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制，深入推行“一站式”服務(wù)、“一窗式”管理等便民利民措施，不斷創(chuàng)新服務(wù)形式、豐富服務(wù)內(nèi)涵，提升服務(wù)水平。

3、查經(jīng)營行為，糾正強(qiáng)制交易等不正當(dāng)競爭行為，建立供水服務(wù)長效監(jiān)管機(jī)制。窗口部門嚴(yán)禁行強(qiáng)制服務(wù)、指定消費(fèi)、限制競爭、與民爭利。

4、查格式合同，糾正違法格式合同，建立公共服務(wù)行業(yè)格式合同備案審查機(jī)制。生計(jì)科、安裝公司等部門對各類格式合同進(jìn)行一次全面檢查、審查，及時(shí)糾正和清除故意限制消費(fèi)者權(quán)利、違反公平原則的不平等“霸王”條款，堅(jiān)決糾正設(shè)置合同陷阱、騙取合同保證金等違法行為。

5、查廣告宣傳，糾正虛假欺詐行為，建立健全廣告內(nèi)部審查責(zé)任制度。對服務(wù)廣告、服務(wù)承諾和宣傳進(jìn)行檢查、監(jiān)測，監(jiān)督兌現(xiàn)宣傳的承諾，糾正和查處虛假違法廣告宣傳。建立廣告內(nèi)容審查責(zé)任制度，保障廣告宣傳的內(nèi)容真實(shí)、合法。

6、查消費(fèi)者的投訴處理情況，糾正漠視消費(fèi)者投訴的行為，建立高效的消費(fèi)者投訴處理機(jī)制。監(jiān)察科作為處理消費(fèi)者投訴的專門機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)消費(fèi)者投訴的處理和監(jiān)督網(wǎng)點(diǎn)投訴處理工作。對供水行業(yè)及其網(wǎng)點(diǎn)受理、處理消費(fèi)者投訴情況進(jìn)行檢查，糾正對投訴推諉、拖延等行為。建立投訴處理制度，明確處理時(shí)限、質(zhì)量要求和相應(yīng)責(zé)任。

7、查廉潔經(jīng)營情況，糾正商業(yè)賄賂行為，建立有效的廉政監(jiān)督機(jī)制。設(shè)立公開舉報(bào)電話，加大抽查、暗訪力度，做好商業(yè)賄賂的預(yù)防、查處工作，做到有報(bào)必查、有案必報(bào)。

（三）監(jiān)督檢查階段（2012年1月1日至1月31日）在對各部門進(jìn)行服務(wù)大檢查，對自查自糾階段整改不合格的部門，要予以通報(bào)批評；對拒不整改或問題嚴(yán)重的，要嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。同時(shí)，接受上級督查組的督查，按要求完善相關(guān)制度，堵塞管理漏洞。

（四）情況匯總階段（2012年2月1日至3月1日）認(rèn)真分析總結(jié)專項(xiàng)治理工作情況，特別是專項(xiàng)治理的做法、成效、發(fā)現(xiàn)和糾正的主要問題以及專項(xiàng)治理工作中存在的問題、下步打算，為今后的工作建立良好的制度基礎(chǔ)。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立公共服務(wù)行業(yè)侵害群眾消費(fèi)權(quán)益專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組

**市****公司 2011年10月11日

第三篇：實(shí)施方案專項(xiàng)治理

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)上級公安機(jī)關(guān)于“三項(xiàng)重點(diǎn)工作”特別是社會管理創(chuàng)新工作的部署要求，努力實(shí)現(xiàn)“管理創(chuàng)新、優(yōu)化服務(wù)、提升效能”的工作目標(biāo)，全面提高駕馭交通管理能力和水平，進(jìn)一步增強(qiáng)人民群眾的安全感和滿意度，努力為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的交通環(huán)境。根據(jù)交警支隊(duì)、縣公安局《2010年社會管理創(chuàng)新項(xiàng)目規(guī)劃》的文件精神，結(jié)合全縣實(shí)際情況，特制定本實(shí)施意見。

夯實(shí)基礎(chǔ)建設(shè)，在事故預(yù)防“七大機(jī)制”上求創(chuàng)新

（一）推進(jìn)農(nóng)村派出所管理交通舉措。年內(nèi)對新建派出所管理交通的民警進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高民警業(yè)務(wù)素質(zhì)；完善派出所管理交通的考核辦法，制定具體的獎(jiǎng)懲措施。

（二）成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)交通管理辦公室。抽調(diào)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)員和優(yōu)秀村官為交通管理辦公室人員，建立縣、鄉(xiāng)、村三級交通管理網(wǎng)絡(luò)，形成多方面多層次的管理體系。

（三）客運(yùn)車“一車一檔”實(shí)現(xiàn)電子化監(jiān)管。研發(fā)和使用客運(yùn)車輛“一車一檔”信息化管理系統(tǒng)，建立電子基礎(chǔ)信息檔案實(shí)行規(guī)范化管理。

（四）嚴(yán)格駕駛?cè)恕昂诿麊巍惫芾碇贫?。完善“黑名單”駕駛員日常安全教育和監(jiān)管制度，建立與運(yùn)管、安監(jiān)協(xié)作機(jī)制，加強(qiáng)重點(diǎn)單位、重點(diǎn)人員的安全管理。

（五）推動道路隱患聯(lián)動排查機(jī)制建設(shè)。進(jìn)一步完善“公安交警排查、交通治理、安監(jiān)督辦”的工作程序，督促落實(shí)隱患治理資金，確保85%的安全隱患得到有效治理。

（六）健全車駕安全責(zé)任評估機(jī)制。建立駕駛?cè)撕蛙囕v數(shù)量分析制度、重點(diǎn)車輛和駕駛?cè)诵畔⒎答佒贫?、辦理異常業(yè)務(wù)情況預(yù)警制度、套牌車和肇事逃逸協(xié)查制度。不斷深化全縣客運(yùn)車站、駕校戶籍化管理信息拓展、信息研判和應(yīng)用工作，分級建立車駕安全責(zé)任社會評價(jià)信息研判系統(tǒng)，不斷強(qiáng)化推廣應(yīng)用工作。

（七）落實(shí)情報(bào)信息研判制度。全縣建立大隊(duì)、中隊(duì)和協(xié)管派出所三級交通情報(bào)信息組織，及時(shí)收集反饋信息，建立情報(bào)信息研判制度，用信息指導(dǎo)警務(wù)工作的開展。化解社會矛盾，在事故處理上求創(chuàng)新

（八）大力推行道路交通事故處理“3+4”大調(diào)解工作。各交警中隊(duì)建立“3+4”大調(diào)解組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)相關(guān)人員和辦公場所，從而建立行政調(diào)解、人民調(diào)解、司法調(diào)解無縫對接，保險(xiǎn)、財(cái)政、民政、衛(wèi)生四部門共同參與的調(diào)解工作機(jī)制。

（九）建立健全交通事故快速處理、理賠機(jī)制。交警大隊(duì)和交警中隊(duì)在九月底前成立組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)相應(yīng)人員，并協(xié)調(diào)相關(guān)派出所提供所需的辦公場所；推行交強(qiáng)險(xiǎn)財(cái)產(chǎn)損失互碰自賠處理機(jī)制為重點(diǎn)，積極推進(jìn)道路交通事故快處快賠機(jī)制向縣鄉(xiāng)道路延伸。年內(nèi)出臺進(jìn)一步推進(jìn)交通事故快處快賠有關(guān)意見，提高快處快賠效率。

（十）完善矛盾糾紛滾動排查機(jī)制。結(jié)合“愛民大走訪”實(shí)踐活動，經(jīng)常性開展交通事故矛盾糾紛排查活動，通過完善排查機(jī)制，掌握相關(guān)動態(tài)，并及早采取相應(yīng)預(yù)防和化解措施，推動走訪聯(lián)系群眾、化解矛盾工作常態(tài)化、制度化。

加強(qiáng)科技信息化投入，在勤務(wù)管理上求創(chuàng)新

（十一）加強(qiáng)對危險(xiǎn)路段的監(jiān)控。年內(nèi)在劍南線橋邊河的危險(xiǎn)路段建設(shè)一處超速抓拍監(jiān)控系統(tǒng)，利用大隊(duì)互聯(lián)網(wǎng)、中國移動MAS平臺（手機(jī)短信群發(fā)系統(tǒng)），及時(shí)發(fā)布監(jiān)控信息，提高對危險(xiǎn)路段的監(jiān)管能力，減少事故的發(fā)生。

（十二）加強(qiáng)信息化成果的應(yīng)用。將縣局天網(wǎng)工程監(jiān)控系統(tǒng)接入大隊(duì)指揮中心，整合現(xiàn)有的卡口監(jiān)控系統(tǒng)、電子警察系統(tǒng)，加強(qiáng)與交通部門收費(fèi)站信息、道路動態(tài)信息、流量監(jiān)測、重點(diǎn)管理、通行狀態(tài)、基礎(chǔ)路況等系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，逐步建設(shè)、完善全縣國省道道路監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全縣道路的信息化管理。

（十三）建立健全應(yīng)急管理機(jī)制。加強(qiáng)與氣象、路政、交通運(yùn)輸、客運(yùn)單位以及廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體的協(xié)調(diào)溝通，進(jìn)一步完善道路交通應(yīng)急管理預(yù)案，做好應(yīng)急培訓(xùn)、開展應(yīng)急演練，提高應(yīng)對惡劣天氣、處置突發(fā)事件、救援搶險(xiǎn)、排堵保暢的能力。

營造 “大宣傳” 氛圍，在深化安全教育上求創(chuàng)新

（十四）推動交通安全宣傳信息化建設(shè)。加強(qiáng)與移動部門的銜接，擴(kuò)充移動MAS群發(fā)系統(tǒng)發(fā)布量。同時(shí)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再增加40%的人數(shù)，使移動MAS群發(fā)系統(tǒng)交通安全信息涵蓋到全縣不同行業(yè)部門。同時(shí)利用戶外LED電子顯示屏、大隊(duì)互聯(lián)網(wǎng)等信息媒體，適時(shí)發(fā)布各種交通安全宣傳信息和路況信息，提高信息化建設(shè)在宣傳工作中的應(yīng)用能力。

（十五）推動宣傳陣地建設(shè)。深入推進(jìn)“文明交通行動計(jì)劃”，依托車駕管、交通違法處理和事故處理窗口等，推進(jìn)交通安全宣傳教育中心建設(shè)，加強(qiáng)與群眾“面對面的溝通”。同時(shí)依靠各級黨委政府，借助多種平臺，從行政角度，策劃形式多樣的媒體宣傳和公益宣傳，建立與媒體溝通交流機(jī)制，改進(jìn)交通安全宣傳模式，推廣體驗(yàn)式、互動式宣傳，增強(qiáng)宣傳教育效果。

落實(shí)便民服務(wù)舉措，在提升車管服務(wù)能力上求創(chuàng)新

（十六）推動互聯(lián)網(wǎng)車管綜合信息服務(wù)平臺建設(shè)。年內(nèi)，依托大隊(duì)互聯(lián)網(wǎng)信息網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)辦理五大業(yè)務(wù)功能（選取機(jī)動車號牌號碼、補(bǔ)換領(lǐng)機(jī)動車牌證和駕駛證、預(yù)約駕駛?cè)丝荚?、信息變更備案、處理交通違法）、四大信息查詢功能（機(jī)動車和駕駛證業(yè)務(wù)查詢、交通違法情況查詢、交通事故處理情況查詢、業(yè)務(wù)辦理咨詢）、三大警務(wù)公開功能（法律法規(guī)、辦事流程、表格下載）。

（十七）進(jìn)一步推進(jìn)車管業(yè)務(wù)下放和車輛管理服務(wù)站建設(shè)。結(jié)合汽車、摩托車下鄉(xiāng)政策，依托農(nóng)村派出所或基層交警中隊(duì)，在全縣人口集中的片區(qū)設(shè)立設(shè)立車輛管理服務(wù)站。把摩托車上牌、駕駛證考試辦證延伸到交警中隊(duì)，加快交警中隊(duì)的軟、硬件設(shè)施的安裝、聯(lián)網(wǎng)和調(diào)試，爭取在11月中旬開辦車管業(yè)務(wù)，盡快服務(wù)群眾。

(十八)建立“流動車管所”，推行“四延伸”車管服務(wù)。九月底前成立“流動車管所”的組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)具體人員，配備車輛和相應(yīng)的辦公設(shè)施。十月份開始深入偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展“流動車管所”上門服務(wù)，每月開展工作不少于一次，深入的鄉(xiāng)鎮(zhèn)片區(qū)不少于一個(gè)。推動城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在提高城市通行能力上求創(chuàng)新

（十九）規(guī)范城區(qū)道路停車管理。在10月底前，積極協(xié)調(diào)城建、物價(jià)部門，建立城區(qū)道路停車管理辦公室，落實(shí)相關(guān)人員，加強(qiáng)城區(qū)道路停車管理，同時(shí)制定城區(qū)道路停車“差別收費(fèi)”的政策，11月份開始對城區(qū)道路實(shí)行“差別收費(fèi)”。

（二十）強(qiáng)化城市交通秩序管理。以老縣城普安鎮(zhèn)為重點(diǎn)，組織開展一次加強(qiáng)城市交通管理工作調(diào)研，研究創(chuàng)新城市交通管理工作機(jī)制，提出有效緩解城市交通擁堵的工作意見。在老縣城普安鎮(zhèn)、新縣城各建設(shè)一處紅綠燈交通信號控制系統(tǒng)，加大監(jiān)控、交通誘導(dǎo)電子顯示屏等高科技設(shè)備的運(yùn)用，提高科學(xué)管理城市的水平。（郭子鵬）

第四篇：專項(xiàng)治理整改方案

商老莊鄉(xiāng)中心小學(xué)

2013年教育專項(xiàng)治理檢查的整改方案

尊敬的上級領(lǐng)導(dǎo)：

2013年6月4日，我校接到檢查辦公室通知后，校長前往檢查辦公室，并認(rèn)真、虛心地聽取上級領(lǐng)導(dǎo)對我校教育收支檢查情況的反饋意見。通過聽取關(guān)于我?！?013年教育專項(xiàng)治理檢查報(bào)告》，了解到我校超列支招待費(fèi)、少列支培訓(xùn)費(fèi)、違規(guī)收取學(xué)生保險(xiǎn)費(fèi)、違規(guī)收取學(xué)生教輔材料費(fèi)等問題。返回后，我校校長當(dāng)日組織召開由校委會、教代會成員、理財(cái)小組成員等參加的專項(xiàng)會議，認(rèn)真分析，查找問題，制定整改方案，落實(shí)整改措施。現(xiàn)將整改方案匯報(bào)如下，敬請領(lǐng)導(dǎo)審閱。

一、嚴(yán)格按照《會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》和《會計(jì)法》的要求，規(guī)范使用會計(jì)科目，真實(shí)反映會計(jì)信息，嚴(yán)格審核原始會計(jì)憑證的真實(shí)性、有效性。

二、嚴(yán)格執(zhí)行《廉潔從政若干準(zhǔn)則》和各項(xiàng)規(guī)定，樹立正確的公務(wù)招待觀念，降低接待成本，建立健全招待費(fèi)檔案，每季度向全體教職工公開，接受監(jiān)督。

三、嚴(yán)格執(zhí)行《國家發(fā)展改革委、教育部關(guān)于規(guī)范中小學(xué)服務(wù)性收費(fèi)和代收費(fèi)管理有關(guān)問題的通知》（發(fā)改價(jià)格[2010]1619號）規(guī)定和《關(guān)于加強(qiáng)中小學(xué)教輔材料使用管理工作的意見》（魯教基字[2012]16號）有關(guān)規(guī)定，減輕中小學(xué)生的課業(yè)和經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

四、遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，按規(guī)定列支使用公務(wù)經(jīng)費(fèi)，避免擠占和擴(kuò)大開支范圍。

商老莊鄉(xiāng)中心小學(xué)

2013年6月25日

第五篇：“跑冒滴漏”專項(xiàng)治理實(shí)施方案

“跑冒滴漏”專項(xiàng)治理實(shí)施方案

——減少“跑冒滴漏”現(xiàn)象，提升設(shè)備管理水平

為了進(jìn)一步推進(jìn)“5S”管理工作，進(jìn)一步強(qiáng)化和鞏固“跑冒滴漏”治理工作，杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象反彈，本著“早發(fā)現(xiàn)、早治理”的原則，公司TPM推進(jìn)小組決定集中開展了“跑冒滴漏”專項(xiàng)治理工作。特制訂此方案，具體內(nèi)容如下：

一、術(shù)語及定義

1、跑：原料、半成品或成品等物料和氣體從容器或管道里溢流出來。其表現(xiàn)形式主要是：管道和容器破裂、進(jìn)出口閥門開關(guān)失靈。

2、冒：在生產(chǎn)工藝過程中，收塵器效果不好，收塵設(shè)備存在故障，皮帶中轉(zhuǎn)未密封，其表現(xiàn)形式主要是：冒灰。

3、滴：主要是指設(shè)備里的液體滲漏出來，管道與管道、管道與設(shè)備、管道與閥件、設(shè)備本身密封等接口處，以及管道、設(shè)備、閥件等因自身密閉性能差造成物料滲漏。

4、漏：一般是指密閉性不好，或者是閥門開關(guān)未關(guān)閉到位、閥體存在缺陷，設(shè)備磨損部位沒有及時(shí)修補(bǔ)，導(dǎo)致物料或氣體從縫隙或裂口、裂痕處流出。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立“跑冒滴漏”治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織“跑冒滴漏”治理實(shí)施工作，監(jiān)督、檢查各部門對“跑冒滴漏”治理工作進(jìn)行監(jiān)督、整改。

三、治理目標(biāo)

以治理跑冒滴漏為手段，以轉(zhuǎn)變廣大員工思想觀念，抓住源頭治理這條主線為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)分廠節(jié)能降耗目標(biāo)。

四、階段步驟

1、第一階段為“跑冒滴漏”現(xiàn)象集中排查階段（5月20日—10月30日）生產(chǎn)分廠對所屬轄區(qū)的“跑冒滴漏”現(xiàn)象認(rèn)真進(jìn)行排查，按冒灰、漏料、漏氣、漏油、滴油和衛(wèi)生死角進(jìn)行分類，逢5編制電子版“跑冒滴漏”排查治理情況表上報(bào)公司TPM小組。工藝方面著重排查各管道、風(fēng)機(jī)、檢查門、鎖風(fēng)閥的密封情況，設(shè)備方面主要查找各減速機(jī)、稀油站、軸承座等漏油情況。

2、第二階段為“跑冒滴漏”現(xiàn)象集中整治階段（6月20日—11月30日）首先從自己能處理的治理點(diǎn)入手，主要對各管道漏風(fēng)點(diǎn)、檢查門漏風(fēng)點(diǎn)密封處理，更換減速機(jī)老化損壞的油封，處理各油管接頭漏油等。對暫時(shí)不能處理的項(xiàng)目，由生產(chǎn)安環(huán)處牽頭、設(shè)備處及生產(chǎn)分廠配合針對“跑冒滴漏”現(xiàn)象制定治理措施和時(shí)間，初步計(jì)劃利用檢修時(shí)間集中處理。

3、第三階段為效果驗(yàn)收階段（每月25日-30日）“跑冒滴漏”治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組對已治理的“跑冒滴漏”點(diǎn)統(tǒng)一驗(yàn)收，檢查治理效果。

五、主要做法

1、專人排查法：各分廠推進(jìn)小組成員為“跑冒滴漏”檢查、督查負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)漏點(diǎn)整改進(jìn)度。

2、分片包干區(qū)域內(nèi)安全設(shè)施缺失、現(xiàn)場衛(wèi)生差、5S現(xiàn)場管理不標(biāo)準(zhǔn)、跑冒滴漏等都要與分片包干責(zé)任人掛鉤。

3、崗位上報(bào)法：崗位每天除處理崗位日常工作外，還需重點(diǎn)檢查跑冒滴漏，并形成記錄填寫交接班記錄本，分廠班前會要重點(diǎn)安排，崗位有權(quán)拒絕接分廠對跑冒滴漏治理不作為的崗位，也可到生產(chǎn)安環(huán)處說明情況。

4、公司檢查法：公司TPM推進(jìn)小組重點(diǎn)對跑冒滴漏熟視無睹或未采取控制措施的設(shè)備區(qū)域進(jìn)行檢查通報(bào)，限期整改。

六、相關(guān)要求

1、各部門積極配合，按照本方案的要求，確定整治的內(nèi)容、時(shí)間、責(zé)任人和相關(guān)措施，務(wù)求實(shí)效。

2、部門對出現(xiàn)跑冒滴漏的設(shè)備設(shè)施熟視無睹或未采取控制措施的，對部門負(fù)責(zé)人罰款300元，安環(huán)員罰款150元，造成事故的按事故責(zé)任追究。

3、控制措施采取不當(dāng)或未能及時(shí)處理的，對部門負(fù)責(zé)人罰款200元，安環(huán)員罰款100元。

4、由于工藝操作原因或因設(shè)備檢修質(zhì)量差造成跑冒滴漏的，對相關(guān)責(zé)任人員罰款100元，造成事故的按事故責(zé)任追究。