第一篇：安全生產(chǎn)文化

建設企業(yè)安全生產(chǎn)文化的幾點思考

2008-8-28

安全是企業(yè)發(fā)展重要保障，是企業(yè)經(jīng)營管理的頭等大事。生產(chǎn)事故對企業(yè)生產(chǎn)有嚴重的影響，要把事故控制在最小限度內，必須全面提高員工的安全素質，大力推行企業(yè)的安全生產(chǎn)文化建設，確保實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的長治久安。

加強安全文化建設，促進職工安全素質和企業(yè)安全管理水平的提高，具有十分重要的意義。

一、企業(yè)安全文化建設是促進企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)

安全文化建設是企業(yè)安全管理的基礎。企業(yè)安全管理是一個復雜的、系統(tǒng)的、需要全員參與的動態(tài)管理過程。建立完善良好的安全作業(yè)環(huán)境和自我約束的管理體系，提高全員的安全意識和安全技能，規(guī)范作業(yè)行為，減少違章引發(fā)的事故，是安全管理的重要內容和手段。建設安全文化，營造“關愛生命、關注安全”的輿論氛圍，是推動企業(yè)安全管理的基礎和保障。

安全文化是企業(yè)文化建設的重要組成部分。安全文化建設是企業(yè)文化建設的重要內容。要做到安全生產(chǎn)，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，其關鍵在于開發(fā)和發(fā)展企業(yè)安全文化。通過安全文化建設，建立起安全自護、互愛、互救、應急的安全文化體系，在職工中樹立起安全、高效的個人和群體的安全行為規(guī)范以及安全與健康的目標追求。

加強安全文化建設是企業(yè)生存發(fā)展的需要。當今企業(yè)處于激烈的市場競爭中，擴大生產(chǎn)規(guī)模、調整產(chǎn)品結構、占領市場及取得好的經(jīng)濟效益，都需要有一個安全穩(wěn)定的環(huán)境。企業(yè)要通過加強安全文化建設，將安全事故、傷害事件可能性降到最低限度，使生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境長期處于相對安全穩(wěn)定狀態(tài)。更重要的是使員工的思想素質、敬業(yè)精神、專業(yè)技能等方面穩(wěn)步提高，才能推動與安全管理相適應的各項管理工作的平衡發(fā)展，這對樹立企業(yè)良好的形象和增強綜合競爭實力大有益處。

安全文化建設是安全生產(chǎn)管理向深層次發(fā)展的需要。安全文化建設是安全科學領域內提出的一項安全生產(chǎn)保障的新對策，是安全系統(tǒng)工程和現(xiàn)代安全管理的一種新思路、新策略，也是企業(yè)事故預防的重要基礎工程，是企業(yè)達到本質化安全的有效手段。違章行為都不是員工故意為之，而是因安全意識淡薄、安全素質不高而造成的。因此，只有以安全文化建設為抓手，才能實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)行力由強制性到自覺性的轉變，員工由“要我安全”到“我要安全”的飛躍。

二、把企業(yè)安全文化建設融入企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項工作中

第一，提高員工安全文化素質，增強執(zhí)行安全規(guī)章制度的自覺性。在安全文化建設中，最核心的起決定作用的是廣大員工的安全思維方式，安全行為準則，安全道德和價值觀。可見，要提升企業(yè)安全管理水平，就必須貫徹“以人為本”的安全思想。把“人”作為培育安全文化的對象和立足點，工作的開展圍繞著“人”的安全需求出發(fā)，凡事責任到人，杜絕安全管理缺位現(xiàn)象。要堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。引導職工養(yǎng)成良好的安全行為習慣。良好的工作習慣一旦養(yǎng)成，習慣性違章自然迅速減少，管理流程自然暢通有序，工作效率自然持續(xù)提高。因此，企業(yè)安全教育要在培養(yǎng)員工走程序化管理和標準化作業(yè)的道路上下功夫，培養(yǎng)員工在安全問題上遵章守紀、標準化作業(yè)的良好安全行為習慣。第二，不斷完善職業(yè)健康安全管理體系，提高企業(yè)安全管理水平。職業(yè)健康安全管理體系是由一系列標準來構筑的一套系統(tǒng)，它表達了一種對企業(yè)的職業(yè)健康安全進行控制的思想，也給出了按照這種思想進行管理的一整套方法。建設安全文化實際就是把安全文化具體貫穿于職業(yè)健康安全管理體系中，具體應用到安全生產(chǎn)的實踐中，改變以往傳統(tǒng)的、粗放型的安全管理模式，將現(xiàn)代安全管理模式的建立與創(chuàng)新提升到一個新的高度，形成全新的安全管理模式，全面推動安全文化建設的可持續(xù)發(fā)展。一要堅持超前性和預防性相結合，為企業(yè)安全的長治久安、持續(xù)穩(wěn)定打下堅實的基礎。二要堅持實踐性和針對性相結合，針對安全工作中存在的突出問題，拿出措施和辦法，把安全工作的重點放在發(fā)現(xiàn)問題和解決問題上，不斷加大安全文化的滲透和建設力度，增強安全文化建設的針對性。三要堅持積極性和自覺性相結合。通過有效的激勵機制更好地促進員工安全理念和安全行為的養(yǎng)成，使想安全保安全成為企業(yè)員工一種自覺的積極的行為。

三、形成抓安全文化建設的合力營造和諧的安全文化氛圍

加強安全文化建設，營造良好的安全文化氛圍，需要企業(yè)各部門結合自身特點發(fā)揮作用，形成合力。企業(yè)各部門在安全文化建設中要研究工作的新途徑、新方法和新手段，切實增強安全宣傳教育的時效性。工會要著眼于維護職工的切身利益，盡心竭力為職工解難事。做到用溫暖熱人心、用感情動人心、用保障穩(wěn)人心、用真誠換人心，使生產(chǎn)一線職工能夠集中精力遵章操作，確保安全生產(chǎn)。共青團要緊貼青年群體，根據(jù)青工喜好、特點，發(fā)揮團員在安全生產(chǎn)中的生力軍作用，通過開展“青年安全示范崗”等活動，對青工進行“人人想安全、人人抓安全”的引導；組織部門要通過開展“雙區(qū)”活動（即思想責任區(qū)、安全責任區(qū)），強化黨員干部安全責任感和政治使命感；宣傳部門要采取多種形式，通過多渠道，加強安全文化陣地的建設，進行全過程、全方位的安全理念、安全價值觀的宣傳灌輸。

所以我們認為在企業(yè)內部建立健全安全生產(chǎn)文化是非常有必要的，為此我們要努力做好以下幾點：

（一）建設安全生產(chǎn)文化先要樹立科學安全觀

建設安全生產(chǎn)文化，最根本的是要樹立科學安全觀，科學的安全觀要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上，認識生產(chǎn)安全與企業(yè)長遠發(fā)展的關系，統(tǒng)籌生產(chǎn)安全與生產(chǎn)經(jīng)營的需要，意識到它們之間的因果、牽制、促進與連帶關系，既要確保生產(chǎn)安全，又要促進企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

（二）樹立“安全生產(chǎn)、責任在我” 的對安全勇于負責的主人翁精神

每一位員工都是企業(yè)的一份子，注重培養(yǎng)員工們的主人翁精神，強化守法意識、危機意識、自省意識、責任意識，在安全生產(chǎn)方面，要樹立起“安全生產(chǎn)、責任在我”的對安全勇于負責的主人翁精神，在各項安全工作中充分體現(xiàn)出相應的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動性，自覺地增強安全意識，自覺地在每一個環(huán)節(jié)中對企業(yè)負責和對社會負責的態(tài)度去工作。

（三）完善安全生產(chǎn)制度建設，推進安全科學化管理

依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》并結合企業(yè)資深的部門設置及實際業(yè)務分工、管理等實際情況，以科學的安全觀來完善安全生產(chǎn)制度建設。管理中注重“誰主管，誰負責”及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，認真履行生產(chǎn)管理職責的同時不能放松抓安全，明確自身的安全管理責任和職責，確保落實執(zhí)行安全生產(chǎn)制度。

（四）加強安全教育培訓

加強安全教育培訓，是確保企業(yè)生產(chǎn)安全的重要舉措，也是培訓安全生產(chǎn)文化之路。安全事故的發(fā)生，除了員工安全意思淡薄是其根源外，還有一個重要的原因是員工的自覺安全行為規(guī)范缺失、自我防范能力不強。應加強安全教育培訓，堅持重安全意識、重安全規(guī)程、重安全行為規(guī)范、重細節(jié)養(yǎng)成；以安全意識教育為先，以提高安全技能為重，以養(yǎng)成安全生產(chǎn)行為規(guī)范為目的，培養(yǎng)員工的安全行為規(guī)范，全面提升安全防范技能，確保安全生產(chǎn)。

第二篇：安全文化促進安全生產(chǎn)

鐵路安全文化作為鐵路企業(yè)文化的重要組成部分，是在長期的運輸安全生產(chǎn)實踐中逐步形成，并為廣大干部職工普遍認同、遵循和接受的，以安全價值觀為核心的安全思想意識、道德規(guī)范、管理理念等因素的總和。透過安全文化建設載體，將安全問題由自然科學引向人文科學領域，并將安全管理思想引入一個新境界。從鐵路自身來講，切實加強安全文化建設，不僅是落實科學發(fā)展觀，樹立鐵路安全形象，提高企業(yè)效益，深化推進和諧鐵路建設的迫切需要，也是加強鐵路運輸安全管理、實現(xiàn)運輸生產(chǎn)長治久安的治本之策。

從“就安全抓安全”到借助于文化的滲透力和影響力

在安全文化建設中，最核心的、居支配地位、起決定性作用的內容，就是積淀于廣大干部職工心靈中的安全思維方式和行為準則、安全道德觀和價值觀?？梢?，廣大干部職工是安全文化建設的主體。實踐證明，從“人”這個生產(chǎn)力中最活躍、最積極的因素入手，注重人文關懷，在既注重對物的管理同時，更加注重對人的管理，往往能收到事半功倍的效果。那種就安全抓安全、就管理抓管理的做法，不僅不能完全消除安全管理上的漏洞，相反，容易在干部職工心理上產(chǎn)生抵觸和逆反情緒。安全文化建設注重突出人的觀念、道德、情感、品行等深層次的人文因素，把管理的有限性和文化的無限性統(tǒng)一起來，把管理的強制性和文化的能動性結合起來，用管理制度硬約束之外的要素，用先進的安全理念、安全知識、行為方式，培育具有現(xiàn)代安全素質的“人”，以此來保證鐵路運輸安全、穩(wěn)定、高效、有序、可控的運行。

借助于文化的廣泛滲透力和影響力，一方面，可以培育安全職業(yè)道德，不斷強化廣大干部職工安全意識，牢固樹立“安全第一”的思想，提高安全管理和安全作業(yè)技能，養(yǎng)成遵章守紀、標準化作業(yè)的行為習慣，夯實安全基礎。另一方面，從文化層面上研究安全規(guī)律，把廣大干部職工的思想意識、價值取向、安全行為、精神面貌凝結到共同的安全理念之中，體現(xiàn)自尊、自信、自強的安全人格，體現(xiàn)具有鮮明時代特點的人文精神，形成人人接受并努力實踐的共同價值觀，營造團結、和諧、友善的安全氛圍，形成干部職工共保運輸安全的強大合力，建立起和諧、安全、可靠、協(xié)調的環(huán)境和匹配運行的安全體系，從而收到預防、避免、控制和消除安全事故之功效。

從有形管理到無形管理

鐵路運輸高度集中、大聯(lián)動的行業(yè)特點，使鐵路安全工作沒有任何捷徑好走，來不得半點虛假，離不開嚴密的規(guī)章制度和嚴格的勞動紀律作保證，必須不斷強化“安全第一”的大局意識，不斷增強恪盡職守的責任意識和遵章守紀的自覺意識，才能確保運輸安全穩(wěn)定。然而，安全問題無時不有、無處不有、無人不有、無事不有，貫穿于整個運輸安全生產(chǎn)的全過程、全時空和全體員工之中。實踐表明，僅靠站段干部及相關管理人員去抓安全，實行“人盯人”戰(zhàn)術，不僅管不過來，也未必就管得好。安全文化建設既強調規(guī)章制度對安全的規(guī)范作用，又重視安全文化對于協(xié)調人際關系和在安全中的引導、感化作用?，F(xiàn)代企業(yè)管理的一個新理念，強調“管理的最高境界是沒有管理的管

理”。古代道家的老子曾提出過“無為而治”的管理思想，其核心是尊重和順應客觀規(guī)律，強調自我管理，主張人在法規(guī)條文的規(guī)范下，盡情地、主動地發(fā)揮自己的聰明才干。鐵路多年開展的創(chuàng)建“自控型班組”活動，既體現(xiàn)了“無為”的管理思想，也順應了安全管理工作的客觀規(guī)律，在安全管理中顯現(xiàn)出旺盛的生命力。在社會主義市場經(jīng)濟體制條件下，企業(yè)職工不僅是社會人，更是經(jīng)濟人，而人具有趨利避害的本能。安全管理的對象是人和物，而對物的管理歸根結底也是對人的管理。對人的管理不外乎激勵和約束兩個方面，激勵的目的在于激發(fā)職工樹立正確的安全價值觀，實施符合安全要求的行為，把確保安全的價值和實現(xiàn)自身價值統(tǒng)一起來；約束則是為了規(guī)范職工的崗位行為，在規(guī)章制度允許的范圍內實施標準化作業(yè)，從事安全生產(chǎn)。因此，通過安全文化建設，可以增強職工安全自保的本能意識，強化在無人監(jiān)控情況下的自我安全保障能力，有效克服安全管理中“人盯人”管理方法的弊端，融“自我約束、自我控制、自我調節(jié)、自我防范”于崗位行為之中。

從“要我安全”到“我要安全”

安全文化把長期形成的、具有行業(yè)特點的安全管理經(jīng)驗，提升到企業(yè)文化建設的高度加以定位，提升到物質與精神結合的境界加以認識，形成能夠為廣大干部職工接受的管理思想和模式。從運輸站段的角度看，一起安全事故可能只有百分之

一、千分之一的概率；從事故責任人角度講，可能只是一時的疏忽大意。但具體到受害的旅客、貨

主身上，以及肇事的職工自身和家庭來說，卻是百分之百的不幸和災難。同時，也會給整個鐵路形象造成消極影響。安全不好，不僅廣大旅客、貨主及職工本人的生命財產(chǎn)安全失去了保障，而且鐵路跨越式發(fā)展也就失去前提條件和基礎。通過安全文化建設，有利于擺正“安全第一”的位置，正確處理好安全與效益、安全與任務、安全與家庭、安全與法律的關系，正確處理好職工個人發(fā)展目標與企業(yè)安全目標的關系，在思想深處牢固樹立“違章就是違法，違章就是犯罪，違章就是害人害己”的觀念；有利于將企業(yè)安全目標與職工個人的發(fā)展目標有機結合起來，特別是與個人切身利益結合起來，形成命運共同體，使安全責任的理念成為推動安全管理的一支“看不見的手”，將安全生產(chǎn)真正轉化為職工的一種內在需求、一種人生覺悟、一種良好習慣、一種自覺行為，成為職工家庭幸福安康的源動力，從而全天候、全方位、全過程的參與和響應，自覺接受安全管理的嚴約束和嚴要求；有利于啟發(fā)人們安全生產(chǎn)的自覺性，激發(fā)安全生產(chǎn)的活力和創(chuàng)造力，形成安全管理人人有責、安全理念人人共享的積極心態(tài)，自覺規(guī)范安全行為，最終達到變壓力為動力，變教訓為財富，變被動防止為主動爭取安全、變“要我安全”為“我要安全”之目的，使“安全第一”的思想真正貫穿于運輸生產(chǎn)全過程。

從立足當前到致力于長效機制的形成安全文化建設的一條基本原則，就是既立足當前，又著眼于長遠。一方面，要找準切入點和著力點，貼近運輸安全實際，深入分析當前運輸安全形勢和廣大干部職工思想狀態(tài)，緊緊圍繞當前運輸安全中存在的主要問題開展活動；貼

近職工生產(chǎn)生活，注重行為引導，切實增強鐵路安全文化建設的針對性和實效性；貼近構筑“安全屏障”工程，目標措施同步，有機融合促進，形成企業(yè)黨建和思想政治工作合力保安全的新載體，形成確保運輸安全，推進鐵路跨越式發(fā)展的強大精神力量。另一方面，要看到安全工作是一個多系統(tǒng)的集成，具體到各行車工種、各地區(qū)、各站段，情況千差萬別，安全關鍵點和側重面大相徑庭，不同的土壤會滋生出不同的文化內涵。從領導安全責任思想的塑造，崗位安全技能理論體系的建立，到一線職工安全意識的確立和實踐經(jīng)驗水平的提升，從整個安全文化氛圍的營造，到整個鐵路行業(yè)安全視覺識別系統(tǒng)設計等，必須經(jīng)過逐步培育和形成過程。要防止短期行為，從實際出發(fā)，一步一個腳印，致力于建立長效機制。為此，一要形成完善的責任制度，建立以領導逐級負責制、崗位負責制及各項安全卡控措施為主要內容的安全責任體系，明確界定各級組織、各部門及職工個人在推進安全文化建設中應承擔的職責和角色，未雨綢繆，超前預想和防范；二要建立完善的協(xié)調制度，整合各方力量和資源，定期交流、研究、布置和檢查安全文化建設工作，及時推廣典型經(jīng)驗，分析解決推進過程中發(fā)生的問題，統(tǒng)籌安排，形成合力，確保安全文化建設有序推進；三要建立相應的評估考核和激勵制度，根據(jù)安全文化建設的總體目標和階段性任務，科學設定相關指標體系，定期對安全文化建設的績效進行考評和獎懲。此外，在條件具備的前提下，要建立相應的保障制度，以確保安全文化建設所必須的軟、硬件投入。

第三篇：安全文化引導安全生產(chǎn)

安全文化引導安全生產(chǎn)

安全文化建設是預防企業(yè)事故的基礎工程，對保障安全生產(chǎn)有著重要的意義，作為企業(yè)中的一名基層操作工，安全生產(chǎn)與我們有著最直接的關系，所以增強安全文化意識，加強安全文化教育，對提高操作人員的安全防范意識、減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生有著非常重要的意義。

如何讓安全文化去引導安全生產(chǎn)，首先要想在行為習慣上形成安全生產(chǎn)，就要先將安全文化思想灌輸?shù)酱竽X中。安全文化的范圍很廣，最普通最容易接觸到的就是安全標語。我們在廠房里經(jīng)?？吹降摹百|量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命，、“把安全帶上崗，把快樂帶回家”、“安全系著你我他，安全生產(chǎn)靠大家”等，既反映了安全生產(chǎn)的普遍規(guī)律性，也很人性化地表達了安全生產(chǎn)對家庭的意義。安全文化形式多樣，主題鮮明和內容豐富的安全活動可以營造良好的安全氛圍。

車間的安全述職報告會，要一改以往班組長讀述職報告，安全員主任提問題，然后主任安全員做會議總結的固定模式，報告會上，職工提問題，提建議，針對一些比較復雜的安全問題展開討論。這樣一來使職工們學習了更多的安全知識。安全的氛圍是安全生產(chǎn)的關鍵，一人不安全大家來督促，在安全的環(huán)境下不知不覺養(yǎng)成安全生產(chǎn)的習慣，把安全融入工作，把安全當成工作的一部分，只有大家把安全形成習慣形成氛圍，才會實現(xiàn)真正意義上的安全生產(chǎn)。

安全文化的最終目的是為了安全生產(chǎn)。地面工指揮行車的一個錯誤手勢，戴手套掄大錘時的把握不牢，操作工的一次誤操作都有可能造成一次嚴重的安全事故，很多血的教訓都告訴我們麻痹大意是安全生產(chǎn)的大敵，所以說安全無小事，事事有可能，做好安全工作猶如履薄冰，來不得半點疏忽和麻痹。

安全文化是一項長期的系統(tǒng)工作，需要不斷鞏固和創(chuàng)新，努力走出一條適合公司安全生產(chǎn)，操作性強，職工樂于接受，并能快速記牢熟悉的安全文化路子是非常關鍵的，只有做到常抓不懈，警鐘長鳴，才能確保安全生產(chǎn)。

第四篇：安全文化引導安全生產(chǎn)

安全文化引導安全生產(chǎn)

安全文化建設是預防企業(yè)事故的基礎工程，對保障安全生產(chǎn)有著重要的戰(zhàn)略意義，作為企業(yè)中的一名基層操作工，安全生產(chǎn)與我們有著最直接的聯(lián)系。世界發(fā)達國家的經(jīng)驗表明培養(yǎng)和增強安全文化意識，對提高從業(yè)人員的安全防范意識，減少生產(chǎn)事故，尤其重大特大事故有著重要意義。當然小事故也不例外，所謂“安全無小事”。

如何讓安全文化去引導安全生產(chǎn)，首先要想在行為習慣上形成安全生產(chǎn)，就要先將安全文化思想灌輸?shù)酱竽X中。安全文化的范圍很廣，最普通最容易接觸到的就是安全標語，在貝卡爾特安全標語是安全文化的重要體現(xiàn)，如：“質量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命，”既反映了行業(yè)特點也反映了生產(chǎn)的普遍規(guī)律。又如：“把安全帶上崗，把快樂帶回家，”很人性的表達了安全生產(chǎn)對家庭的意義。在公司很多時候我們沒時間去關心詳細的安全文章和資料，但在車間往往能看到一些簡短但又不乏趣味和哲理的安全標語，總能給人留下很深的印象，相信以后一定還有很多更好更妙更有意義的標語出現(xiàn)在 們的身邊。

安全文化形式多樣，主題鮮明和內容豐富的安全活動可以營造良好的安全氛圍，攜起手來共筑安全大堤。也可以開展各項以安全為主題的知識競賽，讓員工學習更多的安全知識，即娛樂了心情也，也幫助了工作。安全的氛圍是集體形成安全生產(chǎn)的關鍵，一人不安全大家來督促，在安全的環(huán)境下不知不覺養(yǎng)成安全生產(chǎn)的習慣，把安全融入工作，把安全當成工作的一部分，只要大家把安全形成習慣形成氛圍，安全生產(chǎn)將是必然的。

安全文化不光是寫幾篇文章，畫幾條安全標語，其最終目的是為了更好的安全生產(chǎn)，聯(lián)系我們的具體工作，拿放工件的一個錯誤動作，就可能造成劃傷，在車間行走的不注意就容易被來來往往的叉車碰傷，一 個小小的疏忽就可能造成一次嚴重的安全事故，很多很多血的教訓都告訴我們麻痹大意是安全生產(chǎn)的大敵，所以說安全無小事，事事都可能，做好安全工作猶如履薄冰，來不得半點疏忽和麻痹，從小事出發(fā)，由點及面的把安全工作的基礎打牢夯實。安全文化是一 項長期的系統(tǒng)的工作，需要不斷的鞏固和創(chuàng)新，努力走出一條適合企業(yè)安全生產(chǎn)，操作性強的安全文化路子，時刻保持良好的安全生產(chǎn)局面，做到常抓不懈警鐘長鳴，為公司安全生產(chǎn)長周期做出貢獻。

第五篇：安全生產(chǎn)文化獻言

安全生產(chǎn)文化獻言：

推行安全生產(chǎn)標準化、落實安全檢查精細化，都是從企業(yè)或公司的角度確保安全生產(chǎn)工作在正常軌道上運行，可以是從工作環(huán)境、基礎設施等方面達到了安全生產(chǎn)的可能性，但人的因素同樣不能忽視。因此，塑造安全生產(chǎn)工作氛圍，從根本上體會上“要我做”到“我要做”的轉變，主要是強調人的主動意識轉變，讓員工極在限度地參與到安全生產(chǎn)活動中來：

1、安全生產(chǎn)簡報或墻報多一些一線基層的素材更能深入人心，啟發(fā)員工自覺投放原創(chuàng)作品。

2、安全問題人人有責，只要發(fā)現(xiàn)安全問題，要即時提醒或上報，鼓勵大家互相監(jiān)督。

3、