第一篇：1、企業(yè)安全文化建設(shè)規(guī)劃

企業(yè)安全文化建設(shè)規(guī)劃

一、編制依據(jù)：

1、企業(yè)文化建設(shè)的最終目的就是提高企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)力。

2、麒麟山莊的企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃，沃泰公司的文化理念。

3、麒麟山莊的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和基本思路。

4、麒麟山莊的主業(yè)及深加工產(chǎn)業(yè)、多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。

二、指導(dǎo)思想:

1、實(shí)施文化營(yíng)銷、文化服務(wù)、文化管理等戰(zhàn)略，打造南陽(yáng)文化核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2、以“三個(gè)代表”重要思想為指針，以企業(yè)文化的核心內(nèi)涵為指導(dǎo)，與企業(yè)安全文化建設(shè)緊密結(jié)合。

3、以新時(shí)期企業(yè)精神和先進(jìn)的企業(yè)安全理念為指導(dǎo)。

4、把麒麟山莊建設(shè)成為文化先進(jìn)、管理科學(xué)、誠(chéng)信規(guī)范、形象良好、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、效益顯著的旅游企業(yè)。

三、編制原則：

1、“三個(gè)注重”的原則，即重視過程、重視實(shí)效、重視關(guān)鍵。

2、全面參與的原則，即堅(jiān)持黨政齊抓共管、各部門聯(lián)合推動(dòng)，創(chuàng)造有利的安全文化建設(shè)環(huán)境。

3、創(chuàng)新與經(jīng)驗(yàn)結(jié)合的原則，既要總結(jié)現(xiàn)實(shí)的優(yōu)秀文化，同時(shí)要?jiǎng)?chuàng)新和發(fā)展，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、科學(xué)發(fā)展。

4、前沿與現(xiàn)實(shí)結(jié)合的原則，既吸收與引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)觀念和做

1法，同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際，考慮其可行性和實(shí)操性。

5、逐步推進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)的原則，安全文化的建設(shè)不是一蹴而就的，需要堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)、不斷完善。

四、麒麟山莊企業(yè)安全文化建設(shè)的三年目標(biāo)：

1、2011年：

（1）系統(tǒng)性地挖掘、總結(jié)、提煉形成沃泰的文化理念；基本做到管理制度與文化理念相適應(yīng)；同時(shí)向社會(huì)各界利益相關(guān)者展示沃泰先進(jìn)的管理理念，創(chuàng)建文化的強(qiáng)勢(shì)品牌。

（2）逐步賦予員工辦公、生活等環(huán)境以沃泰文化內(nèi)涵。

（3）成為南陽(yáng)市企業(yè)安全文化建設(shè)先進(jìn)單位。

（4）在評(píng)比表現(xiàn)突出員工（范圍擴(kuò)大到包括臨時(shí)工等）的基礎(chǔ)上，開展最佳安全員的評(píng)比、優(yōu)秀班組的評(píng)比。

2、2012年：

（1）文化理念的培訓(xùn)和安全文化理念的故事化相結(jié)合，使廣大員工能主動(dòng)接受山莊文化理念并按文化理念的要求去工作，員工整體素質(zhì)有明顯提升。

（2）策劃一項(xiàng)具有文化內(nèi)涵、促進(jìn)品牌推廣和提高公司效益的主題活動(dòng)。

（3）實(shí)施“社會(huì)性員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃”。

（4）成為南陽(yáng)市內(nèi)企業(yè)安全文化建設(shè)有影響力或起表率作用的先進(jìn)單位。

（5）開展表現(xiàn)突出員工、最佳安全員、優(yōu)秀班組等的評(píng)比。

3、2013年：

（1）繼續(xù)開展安全文化理念故事化的培訓(xùn)工作。

（2）將文化理念指導(dǎo)企業(yè)管理制度的規(guī)范性和創(chuàng)新性的完善工作中去，行為文化和制度文化得到提升和展現(xiàn)。

（3）策劃一項(xiàng)具有文化內(nèi)涵、促進(jìn)品牌推廣和提升營(yíng)業(yè)收入的主題活動(dòng)。

（4）在旅游行業(yè)范圍里，山莊企業(yè)安全文化建設(shè)的成效要具有影響力。

（5）開展表現(xiàn)突出員工、最佳安全員、優(yōu)秀班組等的評(píng)比。

五、安全文化建設(shè)具體實(shí)施方案：

1、建立健全企業(yè)安全文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和管理職能部門：

（1）成立企業(yè)安全文化建設(shè)指導(dǎo)小組，成員包括高層領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人等。

（2）設(shè)立企業(yè)文安全化建設(shè)工作小組。

2、制定年度實(shí)施計(jì)劃，循序漸進(jìn)，不斷創(chuàng)新和提升。

3、開展培訓(xùn)工作，不斷提高所有員工對(duì)企業(yè)安全文化的認(rèn)識(shí)：

（1）對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門的負(fù)責(zé)人，主要開展領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)安全文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)、表率作用、如何把企業(yè)安全文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)服務(wù)管理活動(dòng)相結(jié)合的觀念和技能的培訓(xùn)。

（2）對(duì)全體員工的企業(yè)安全文化培訓(xùn)主要是山莊歷史和傳統(tǒng)文化、企業(yè)安全文化的基本知識(shí)，加深對(duì)山莊安全理念的理解和吸收。

（3）有選擇地組織或參加有關(guān)企業(yè)安全文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，互動(dòng)交流和學(xué)習(xí)。

4、發(fā)掘和培植先進(jìn)典型，樹立樣板：

（1）三年內(nèi)有三個(gè)班組評(píng)為市一級(jí)的優(yōu)秀班組。

（2）三年內(nèi)有三人被評(píng)為市級(jí)先進(jìn)個(gè)人。

（3）公司內(nèi)部的先進(jìn)評(píng)比和表彰活動(dòng)：每季度評(píng)選處2個(gè)表現(xiàn)突出員工和1個(gè)最佳安全員，每年度評(píng)定5個(gè)優(yōu)秀班組等。

5、體現(xiàn)企業(yè)安全文化的環(huán)境建設(shè)：

改造我們自己的辦公環(huán)境，辦公室、休息室等，員工通道、并賦予環(huán)境以安全文化內(nèi)涵，要像為家人創(chuàng)造好的環(huán)境一樣考慮完善我們員工的環(huán)境、文化氛圍。

（1）改善員工宿舍條件，規(guī)范員工宿舍的管理，定期組織評(píng)比。

（2）賦予辦公、工作環(huán)境以安全氛圍。

（3）賦予食堂(增加電視機(jī))、更衣間、休息室等安全內(nèi)涵。

6、利用好媒體，加強(qiáng)品牌推廣建設(shè)：

（1）廣告宣傳：優(yōu)選高速公路等車流量大的廣告陣地、發(fā)布廣告；硬廣告和軟廣告相結(jié)合，優(yōu)選媒體和時(shí)機(jī)發(fā)布硬廣告。

（2）網(wǎng)站：2011年7月前改版設(shè)計(jì)新穎，內(nèi)容不斷更新和豐富，形式活潑，鏈接關(guān)聯(lián)單位、網(wǎng)站，增加留言板等功能。

（3）企業(yè)宣傳內(nèi)刊：山莊近年來的發(fā)展是蒸蒸日上，月月都有新內(nèi)容，年年都有新氣象；可適時(shí)補(bǔ)充和更新宣傳連環(huán)畫。

（4）優(yōu)化“文化長(zhǎng)廊”宣傳欄的管理。

（5）定期組織公司員工帶親屬旅游，推廣親情文化，潛移默化

地將安全理念灌注于員工腦中。

7、安全生產(chǎn)制度、安全行為規(guī)范建設(shè)：

2012年整理現(xiàn)有安全制度，規(guī)范性修編；制定和完善員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會(huì)行為規(guī)范。

8、籌劃山莊特色的傳統(tǒng)、主題活動(dòng)：

（1）迎新年活動(dòng)；

（2）每年的三八節(jié)舉辦主題活動(dòng)；

（3）清明節(jié)祭奠英雄、新員工座談；

（4）4月14日開展安全主題文化論壇或演講活動(dòng)；

（5）響應(yīng)省、市安監(jiān)局的號(hào)召，開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，評(píng)選安全生產(chǎn)標(biāo)兵、安全先進(jìn)個(gè)人等，并予以獎(jiǎng)勵(lì)；

（6）每年組織員工開展旅游、社會(huì)交流活動(dòng)；

（7）策劃和參與、贊助公益活動(dòng)；

（8）每天班前會(huì)，對(duì)員工進(jìn)行崗位安全教育；月度總結(jié)會(huì)上講解沃泰安全文化理念和對(duì)應(yīng)故事、案例；

（9）聯(lián)誼活動(dòng)：與住戶聯(lián)合舉辦體育比賽等活動(dòng)。

（10）開展體育競(jìng)技、聯(lián)誼活動(dòng)，把公司內(nèi)部的體育活動(dòng)和兄弟單位的相關(guān)文化活動(dòng)結(jié)合起來，與友好單位等進(jìn)行文體交流。

六、安全文化建設(shè)工作要求：

1、高度重視，精心組織。安全文化建設(shè)作為提升公司安全管理水平的重要途徑，公司各級(jí)各部門要把創(chuàng)建活動(dòng)作為加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作和一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，按照規(guī)劃的要求，精心組織，認(rèn)真落實(shí)相關(guān)

工作，確保創(chuàng)建活動(dòng)取得實(shí)效。

2、步步為營(yíng)，扎實(shí)推進(jìn)。按照規(guī)劃的具體實(shí)施方案，狠抓細(xì)節(jié)，把安全文化建設(shè)工作切實(shí)做好。

3、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，務(wù)求實(shí)效。按照上級(jí)有關(guān)安全文化建設(shè)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)新工作思路，采取各種形式，倡導(dǎo)、傳播安全理念，營(yíng)造安全文化氛圍，達(dá)到激勵(lì)人、教育人和提高人的目的，實(shí)現(xiàn)以文化促管理、以安全促穩(wěn)定、以安全促發(fā)展。

4、按時(shí)上報(bào)相關(guān)資料，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。按時(shí)向市安監(jiān)局上報(bào)安全文化建設(shè)工作進(jìn)展情況，并及時(shí)對(duì)各階段安全文化建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，克服工作中的難題，以保障安全文化建設(shè)工作有序進(jìn)行。

第二篇：企業(yè)規(guī)劃書1

酒店管理計(jì)劃書

（一）社會(huì)狀況分析（市場(chǎng)調(diào)查）

要了解酒店行業(yè)整個(gè)社會(huì)規(guī)模的大小以及敵我對(duì)比的情況社會(huì)狀況分析包含下列幾項(xiàng)內(nèi)容：

（1）整個(gè)酒店行業(yè)的社會(huì)規(guī)模；

（2）周邊各酒店的客流量與營(yíng)業(yè)額比較分析；

（3）周邊各酒店社會(huì)知名度的比較分析

（4）消費(fèi)者年齡性別職業(yè)學(xué)歷收入家庭結(jié)構(gòu)之分析

（5）周邊各酒店優(yōu)缺點(diǎn)的比較分析

（6）周邊各酒店消費(fèi)定位的比較分析

（7）周邊各酒店廣告費(fèi)用與廣告表現(xiàn)的比較分析

（8）周邊各酒店促銷活動(dòng)的比較分析

（9）周邊各酒店公關(guān)活動(dòng)的比較分析

（二）企劃書正文

企劃書正文由6大項(xiàng)構(gòu)成現(xiàn)分別說明如下：

1公司的主要政策

企劃者在擬定企劃案之前必須與公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層就公司未來的經(jīng)營(yíng)方針與策略做深入細(xì)致的溝通以確定公司的主要方針政策雙方要研討下面的細(xì)節(jié)；

確定目標(biāo)客源與消費(fèi)水平定位

策劃目標(biāo)是擴(kuò)大社會(huì)知名度還是追求利潤(rùn)

制定價(jià)格政策

廣告表現(xiàn)與廣告預(yù)算

促銷活動(dòng)的重點(diǎn)與原則

公關(guān)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則

2營(yíng)業(yè)目標(biāo)

所謂營(yíng)業(yè)目標(biāo)就是指公司在一定期間內(nèi)（通常為一年）必須實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)目標(biāo)

營(yíng)業(yè)目標(biāo)量化有下列優(yōu)點(diǎn)：

為檢驗(yàn)整個(gè)企劃案的成敗提供依據(jù)

為評(píng)估工作績(jī)效目標(biāo)提供依據(jù)

為擬定下一次營(yíng)業(yè)目標(biāo)提供基礎(chǔ)

3推廣計(jì)劃

企劃者擬定推廣計(jì)劃的目的就是要協(xié)助實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)目標(biāo)推廣計(jì)劃包括目標(biāo)策略細(xì)部計(jì)劃等三大部分（1）目標(biāo)

企劃書必須明確地表示為了實(shí)現(xiàn)整個(gè)企劃案的營(yíng)業(yè)目標(biāo)所希望達(dá)到的推廣活動(dòng)的目標(biāo)

（2）策略

決定推廣計(jì)劃的目標(biāo)之后接下來要擬定實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的策略推廣計(jì)劃的策略包括廣告表現(xiàn)策略媒體運(yùn)用策略促銷活動(dòng)策略公關(guān)活動(dòng)策略等四大項(xiàng)

廣告表現(xiàn)策略：針對(duì)酒店定位與目標(biāo)消費(fèi)群決定方針表現(xiàn)的主題

媒體運(yùn)用策略：媒體的種類很多包括報(bào)紙雜志電視廣播傳單戶外廣告等要選擇何種媒體各占多少比率廣告的視聽率與接觸率有多少

促銷活動(dòng)策略：促銷的對(duì)象促銷活動(dòng)的種種方式以及采取各種促銷活動(dòng)所希望達(dá)成的效果是什么

公關(guān)活動(dòng)策略：公關(guān)的對(duì)象公關(guān)活動(dòng)的種種方式以及舉辦各種公關(guān)活動(dòng)所希望達(dá)到目的是什么

（3）細(xì)部計(jì)劃

詳細(xì)說明實(shí)施每一種策略所進(jìn)行的細(xì)節(jié)

廣告表現(xiàn)計(jì)劃：報(bào)紙與雜志廣告稿的設(shè)計(jì)（標(biāo)題文字圖案）電視廣告的創(chuàng)意腳本廣播稿等

媒體運(yùn)用計(jì)劃：選擇大眾化還是專業(yè)化的報(bào)紙與雜志還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節(jié)目時(shí)段與次數(shù)另外也要考慮CRP（總視聽率）與CPM（廣告信息傳達(dá)到每千人平均之成本）

促銷活動(dòng)計(jì)劃：包括菜品展覽抽獎(jiǎng)贈(zèng)送禮品品嘗會(huì)折扣等 公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃：包括股東會(huì)發(fā)布公司消息稿公司內(nèi)部刊物員工聯(lián)誼會(huì)愛心活動(dòng)同傳播媒體的聯(lián)系等

4市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃

市場(chǎng)調(diào)查在企劃案中是非常重要的內(nèi)容因?yàn)閺氖袌?chǎng)調(diào)查所獲得的市場(chǎng)資料與情報(bào)是擬定銷企劃案的重要依據(jù)此外前述第一部分市場(chǎng)狀況分析中的9項(xiàng)資料大都可通過市場(chǎng)調(diào)查獲得由此也顯示出市場(chǎng)調(diào)查的重要

然而市場(chǎng)調(diào)查常被高層領(lǐng)導(dǎo)人與企劃書人員所忽視許多企業(yè)每年投入大筆廣告費(fèi)而不注意市場(chǎng)調(diào)查這種錯(cuò)誤的觀念必須盡快轉(zhuǎn)變市場(chǎng)調(diào)查與推廣計(jì)劃一樣也包含了目標(biāo)策略以及細(xì)部計(jì)劃三大項(xiàng)

5營(yíng)業(yè)管理計(jì)劃

假如把企劃案看成是一種陸赫聯(lián)合作戰(zhàn)的話營(yíng)業(yè)目標(biāo)便是登陸的目的市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃是負(fù)責(zé)提供情報(bào)推廣計(jì)劃是赫軍掩護(hù)而營(yíng)業(yè)管理計(jì)劃是陸軍行動(dòng)了在情報(bào)的有效支援與強(qiáng)大赫軍的掩護(hù)下仍須領(lǐng)先陸軍的攻城掠地才能獲得決定性的勝利因此營(yíng)業(yè)管理計(jì)劃的重要性不言而喻

6損益預(yù)估

任何企劃案所希望實(shí)現(xiàn)的銷售目標(biāo)實(shí)際上就是要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)而損益預(yù)估就是要在事前預(yù)估該產(chǎn)品的稅前利潤(rùn)

（2）--企劃書的常規(guī)設(shè)計(jì)方案

一般地企業(yè)的企劃書大致由以下八個(gè)部分共計(jì)十一項(xiàng)內(nèi)容構(gòu)成：

1企劃導(dǎo)入企劃書的緒論目的是引起讀者的關(guān)心及高度注意從而使其充滿期待感順利進(jìn)入正文的閱讀

2企劃概要對(duì)企劃進(jìn)行概括性的說明

3企劃背景作為企劃的出發(fā)點(diǎn)以基本數(shù)據(jù)基本資料客觀說明企劃的必要性

4企劃意圖明確企劃的目的目標(biāo)說明企劃應(yīng)起的作用

5企劃方針根據(jù)企劃意圖決定企劃的方向并確定企劃的基本內(nèi)容

6企劃構(gòu)想即企劃的內(nèi)容這是企劃書的核心部分展示實(shí)現(xiàn)企劃目的的具體方法

7企劃設(shè)計(jì)明確企劃實(shí)現(xiàn)的可能性確定實(shí)施企劃所需的時(shí)間費(fèi)用人員及其他資源預(yù)測(cè)企劃可能獲得的效果

8附錄為了增加企劃的可信性提供企劃背景和企劃構(gòu)想部分所使用的數(shù)據(jù)及其他基本資料

企劃書的上述八個(gè)部分可以細(xì)化成表3所示的十一項(xiàng)具體內(nèi)容：

企劃書的構(gòu)成部分內(nèi)容說明

1企劃導(dǎo)入（1）封面企劃書臉面應(yīng)充滿魅力

（2）前言表明企劃的動(dòng)機(jī)及企劃者的態(tài)度

（3）目錄企劃書目錄

2企劃概要（4）企劃概要概述企劃書的整體思路與內(nèi)容

3企劃背景（5）現(xiàn)狀分析明確企劃的出發(fā)點(diǎn)說明企劃的必要性及其前提 4企劃意圖（6）目的目標(biāo)設(shè)定確定企劃的目的目標(biāo)說明企劃的意義

5企劃方針（7）概念形成明確企劃的方向原則規(guī)定企劃的內(nèi)容

6企劃構(gòu)想（8）確定實(shí)施策略的結(jié)構(gòu)明確企劃實(shí)施的結(jié)構(gòu)及其組織保證提高企劃的效果

（9）具體實(shí)施策略企劃的具體內(nèi)容將實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法具體化

7企劃設(shè)計(jì)（10）確定實(shí)施計(jì)劃實(shí)施企劃所需時(shí)間費(fèi)用人員及其他資源；預(yù)測(cè)企劃可能獲得的效果

8附錄（11）參考資料附加的與企劃相關(guān)的資料增加企劃的可信度

促銷活動(dòng)企劃書（店內(nèi)促銷）

1企劃的名稱

2企劃目的（銷售促進(jìn)等）

3企劃主題（活動(dòng)主題）

4對(duì)象商品

5企劃內(nèi)容（如贈(zèng)品的種類贈(zèng)品的贈(zèng)送方法）

6企劃的對(duì)象（目標(biāo)顧客）

7企劃的目標(biāo)（來店顧客人數(shù)促銷期間銷量等）

8促銷場(chǎng)所（店內(nèi)）

9促銷時(shí)間

10店內(nèi)裝飾

11制品種類（廣告?zhèn)鲉蜳OP卡片等）12通知方法（廣告等）

13運(yùn)營(yíng)企劃

14企劃的效果（顧客數(shù)銷量以外的預(yù)期效果）

企劃的哲學(xué)及原則

一企劃的哲學(xué)

企劃的方法是由企劃的觀念所決定的而企劃觀念最本質(zhì)的內(nèi)涵來自于企劃的哲學(xué)

1企劃就是善于利用他人的智慧與金錢

企劃成功=他人頭腦+他人金錢

2企劃是令人愉快的表演

企劃最重要的是要以看的人讀的人聽的人為觀眾演出簡(jiǎn)單易懂且有趣的戲劇

3企劃是一種促銷活動(dòng)

企劃工作本質(zhì)與推銷是完全一樣的可以認(rèn)為企劃也就是推銷不能演出的戲劇等于賣不出去的作品毫無價(jià)值企劃不能推銷出去等于在商場(chǎng)上找不到買主再優(yōu)秀的創(chuàng)意也要遭到失敗的命運(yùn)

4企劃是一種互利行為

為成功實(shí)施企劃企劃者必須事先明確決定企劃的“利益享體”即使是根據(jù)自己的創(chuàng)意立案的企劃如果所得的利益不能分享給大眾想獨(dú)自占有這種企劃也是不可能成功的5企劃沒有固定模式 6企劃是美的藝術(shù)

7企劃是一種服務(wù)活動(dòng)

8企劃沒有專門領(lǐng)域但需要淵博的知識(shí)

9企劃是“能賣的點(diǎn)子”

在企劃中沒有“不可能”三個(gè)字無論在任何絕望的情況下只有企劃不會(huì)被封殺企劃是使有價(jià)值的產(chǎn)品服務(wù)“商品化”

二企劃的原則

企劃者除應(yīng)明確以上的企劃哲學(xué)外還應(yīng)正確把握運(yùn)用企劃方法的原則

1企劃應(yīng)力爭(zhēng)第一

現(xiàn)代社會(huì)流行的差別化經(jīng)營(yíng)策略就是“與眾不同”而“第一”是實(shí)行差別化經(jīng)營(yíng)的必要條件

2企劃應(yīng)超脫“經(jīng)驗(yàn)” 3企劃應(yīng)當(dāng)機(jī)立斷

4企劃應(yīng)擴(kuò)充膨脹

5企劃應(yīng)“大膽假設(shè)” 6企劃應(yīng)“領(lǐng)先攻擊” 7企劃應(yīng)設(shè)定“規(guī)模” 8企劃應(yīng)積極主動(dòng)

9企劃應(yīng)明辨“性質(zhì)” 10企劃應(yīng)有好奇心和游戲心 11企劃應(yīng)親身體驗(yàn)

12企劃應(yīng)明確“對(duì)象” 13企劃應(yīng)注重實(shí)效

14企劃應(yīng)排除障礙

15企劃應(yīng)善于溝通磋商

16企劃應(yīng)敢于實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想

17企劃應(yīng)以“軟件”為重點(diǎn)

18企劃應(yīng)有詳實(shí)準(zhǔn)確的情報(bào)

19企劃應(yīng)活用“戰(zhàn)略”與“戰(zhàn)術(shù)” 20企劃應(yīng)根據(jù)人類行為來規(guī)劃

第三篇：企業(yè)規(guī)劃書1

文軒網(wǎng)絡(luò)傳播有限公司

企業(yè)規(guī)劃書

一、公司名稱

文軒網(wǎng)絡(luò)傳播有限公司

網(wǎng)址：

二、公司宗旨和發(fā)展理念

公司的宗旨是成為代理國(guó)內(nèi)國(guó)際網(wǎng)絡(luò)傳播擁有自主經(jīng)營(yíng)品牌的企業(yè)，不但在國(guó)內(nèi)建立龐大的有效運(yùn)作的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)各地新聞信息的流通，而且計(jì)劃參與國(guó)際間新聞交流，把國(guó)內(nèi)有價(jià)值的新聞?shì)敵鰢?guó)門，與世界人民分享中國(guó)的民生，同時(shí)引進(jìn)國(guó)際優(yōu)質(zhì)信息，滿足和豐富國(guó)內(nèi)市場(chǎng)信息交流和溝通。

三、公司的主要部門和人員構(gòu)成首席執(zhí)行官（CEO）：彭新宇

市場(chǎng)調(diào)查部（CIO）：張世堅(jiān)

人力資源部（HR）： 童冠男

財(cái)務(wù)部（CFO）：沈柯吉

四、公司戰(zhàn)略環(huán)境分析及市場(chǎng)預(yù)測(cè)

1、公司戰(zhàn)略環(huán)境分析

全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整為中國(guó)企業(yè)利用國(guó)際創(chuàng)新資源、參與國(guó)際兼并重組，擴(kuò)展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)創(chuàng)造了條件；城鎮(zhèn)化步伐加快，居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)加速，為網(wǎng)絡(luò)傳播和信息交流發(fā)展提供了廣闊空間；“兩化”融合(信息化與工業(yè)化融合)不斷深化，新技術(shù)不斷突破，為中國(guó)信息傳播行業(yè)

發(fā)展方式轉(zhuǎn)變提供了有力支撐。

網(wǎng)絡(luò)傳播不是某一地域獨(dú)有的產(chǎn)品，網(wǎng)絡(luò)傳播能夠在短時(shí)間內(nèi)迅

猛發(fā)展，主要是由其不同于傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)決定的。網(wǎng)絡(luò)傳播信息的速度和規(guī)模、影響的地域范圍以及表現(xiàn)形式等都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過以往的大眾媒體，極大地開闊了人們的視野、豐富了人們的文化生活網(wǎng)絡(luò)傳播能夠在短時(shí)間內(nèi)迅猛發(fā)展，主要是由其不同于傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)決定的。網(wǎng)絡(luò)傳播信息的速度和規(guī)模、影響的地域范圍以及表現(xiàn)形式等都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過以往的大眾媒體，極大地開闊了人們的視野、豐富了人們的文化生活。因此，信息交流和網(wǎng)絡(luò)傳播的的開發(fā)將會(huì)，全球化，從而創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間。

2、市場(chǎng)預(yù)測(cè)

隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信息網(wǎng)絡(luò)傳播市場(chǎng)發(fā)展面臨巨大機(jī)遇和挑

戰(zhàn)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面，網(wǎng)絡(luò)傳播企業(yè)數(shù)量越來越多，市場(chǎng)正面臨著供給與需求的不對(duì)稱，信息有進(jìn)一步洗牌的強(qiáng)烈要求，但是在一些網(wǎng)絡(luò)細(xì)分市場(chǎng)仍有較大的發(fā)展空間，信息化技術(shù)將成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。

通過《2010年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)傳播市場(chǎng)分析及投資策略研究報(bào)告》深入

市場(chǎng)調(diào)查分析，國(guó)內(nèi)信息產(chǎn)企業(yè)為了提高自身實(shí)力，更快地拓展國(guó)際市場(chǎng)，將通過多種手段加快國(guó)內(nèi)特產(chǎn)流通以及和國(guó)外企業(yè)的融合以提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高競(jìng)爭(zhēng)力。目前隨著世界經(jīng)濟(jì)的信息化和全球化趨勢(shì)的進(jìn)一步增強(qiáng)，我國(guó)電子商務(wù)邁入了發(fā)展的黃金期，廣褒的信息資源和市場(chǎng)，使網(wǎng)絡(luò)傳播領(lǐng)域的電子商務(wù)形成了獨(dú)特的、潛力巨大的嶄新界面，以高科技取代傳統(tǒng)貿(mào)易、流通手段已勢(shì)在必行。

五、公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式

1、代理各種網(wǎng)絡(luò)信息傳播

代理國(guó)內(nèi)國(guó)際多種商品且擁有自主經(jīng)營(yíng)品牌的企業(yè)，在國(guó)內(nèi)建立

龐大的有效運(yùn)作的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，通過先進(jìn)的電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣技術(shù)緊密結(jié)合，促進(jìn)各地優(yōu)質(zhì)特產(chǎn)的流通，而且計(jì)劃參與國(guó)際間特產(chǎn)交流，把引進(jìn)國(guó)際信息，滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求。

2、研發(fā)電子商務(wù)平臺(tái)

公司運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)由一批具有豐富網(wǎng)絡(luò)信息化經(jīng)驗(yàn)的實(shí)踐者、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)

營(yíng)優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人和資深電子商務(wù)專家構(gòu)成，將傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和先進(jìn)的電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣技術(shù)緊密結(jié)合，締造了文軒網(wǎng)全新的專業(yè)化運(yùn)營(yíng)模式。

六、公司遠(yuǎn)期發(fā)展

前期主要經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)信息傳播和交流，但是，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，國(guó)際間的交流日益增加，以及人們生活水平的提高，對(duì)信息的的要求也會(huì)隨之增加，而且奢侈品的需求也會(huì)大大增加，因此直接與國(guó)外新聞中心簽訂代理合同，通過網(wǎng)絡(luò)，將國(guó)外新聞信息迅速傳回國(guó)內(nèi)供廣大讀者閱讀。

七、風(fēng)險(xiǎn)控制

（一）風(fēng)險(xiǎn)：

1、資金風(fēng)險(xiǎn)。

一是因?yàn)榈谌街Ц赌壳斑€處于同業(yè)低水平無序激烈競(jìng)爭(zhēng)局面,導(dǎo)

致價(jià)格成為唯一的競(jìng)爭(zhēng)籌碼,不少第三方支付公司以不正常的低價(jià)來?yè)屨际袌?chǎng)份額,此舉不但擠壓了第三方支付有限的盈利空間,而且容易迫使第三方支付將客戶資金暫留用于經(jīng)營(yíng)費(fèi)用甚至進(jìn)行其他投資,給資金帶來了風(fēng)險(xiǎn)問題。二是從賬戶式第三方支付流程來看,買方在提交訂單之后需將交易費(fèi)用先暫存在第三方支付公司,然后在買方收到貨物之后再通知第三方支付將貨款付給賣方,這期間不但產(chǎn)生了資金吸存行為,而且會(huì)出現(xiàn)大量積少成多資金的滯留,而這些沉淀資金的管理現(xiàn)狀不得不讓人聯(lián)想引發(fā)資金風(fēng)險(xiǎn)的隱患。三是當(dāng)部分第三方支付公司經(jīng)歷了一段時(shí)間無序競(jìng)爭(zhēng)的洗牌后,如果無法立足而關(guān)閉、轉(zhuǎn)產(chǎn)、破產(chǎn)時(shí),那些留存的用戶資金如何得到保全并退償也將是一個(gè)不可回避的問題。

2、法律風(fēng)險(xiǎn)

3、網(wǎng)絡(luò)信息傳播體驗(yàn)難以得到有效保證。

（二）如何控制

界定性質(zhì)。對(duì)第三方支付的性質(zhì)界定至今為止還處于膠著和模糊狀態(tài),我國(guó)《商業(yè)銀行法》明確規(guī)定,我國(guó)商業(yè)銀行應(yīng)該是從事存貸業(yè)務(wù),而第三方支付在業(yè)務(wù)上沒有涉及貸款業(yè)務(wù),因此,把第三方支付定義為非銀行金融機(jī)構(gòu)比較符合當(dāng)前國(guó)情。

明確監(jiān)管主體。中國(guó)人民銀行頒布的《支付清算管理辦法》提出了第三方網(wǎng)上支付結(jié)算屬于支付清算組織提供的非銀行類金融業(yè)務(wù),結(jié)合以上所述的第三方支付的性質(zhì)界定情況,應(yīng)明確中國(guó)人民銀行為第三方支付的主要監(jiān)管者,并對(duì)其業(yè)務(wù)準(zhǔn)入、交易行為、經(jīng)營(yíng)行為等方面實(shí)施監(jiān)督管理,以規(guī)避第三方支付在運(yùn)營(yíng)過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),根據(jù)商務(wù)部頒布的《電子商務(wù)交易的指導(dǎo)意見》以及信息產(chǎn)業(yè)部頒布的《電子簽名法》,按照職責(zé)分工,確立工商行政管理部門、信息產(chǎn)業(yè)管理部門以及稅務(wù)機(jī)關(guān)等部門對(duì)第三方支付機(jī)構(gòu)的監(jiān)督職能。

加強(qiáng)有效監(jiān)管。依托高科技手段和風(fēng)險(xiǎn)控制規(guī)范,建立靜態(tài)和動(dòng)態(tài)相結(jié)合的風(fēng)險(xiǎn)防范監(jiān)測(cè)機(jī)制和預(yù)警預(yù)報(bào)系統(tǒng),通過各種形式對(duì)第三方支付公司進(jìn)行監(jiān)督管理,及時(shí)向第三方支付公司發(fā)送風(fēng)險(xiǎn)排查整改意見書和發(fā)布風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)報(bào)信息。

建立健全機(jī)制。一是對(duì)第三方支付公司設(shè)立保證金制度。二是仿照證券機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)模式,建立自有資金與客戶結(jié)算資金分離制度,客戶結(jié)算資金在商業(yè)銀行專戶存儲(chǔ)、專戶核算、單獨(dú)設(shè)賬,便于對(duì)客戶結(jié)算資金的統(tǒng)計(jì),以及對(duì)第三方支付業(yè)務(wù)情況的了解掌握,以便工商、稅務(wù)等部門對(duì)第三方支付公司的監(jiān)督管理。三是仿照中國(guó)人民銀行收取商業(yè)銀行存款準(zhǔn)備金制度,建立客戶結(jié)算資金的準(zhǔn)備金上交制度。第三方支付公司按照人民銀行確定的結(jié)算資金準(zhǔn)備金上交比例,向人民銀行提交足額以上的客戶結(jié)算準(zhǔn)備金,以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)隱患的爆發(fā)。

借鑒騰訊.新浪等電子商務(wù)網(wǎng)站運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)高效經(jīng)濟(jì)的處理咨詢.通過自身的資金、合作伙伴和業(yè)務(wù)規(guī)?；?yīng)在降低運(yùn)營(yíng)成本的同時(shí)讓電子商務(wù)服務(wù)達(dá)到電信級(jí)的服務(wù)水平。

建立完備的貨物追溯和包裝的跟蹤體系，在配貨、包裝和物流配送及顧客簽收環(huán)節(jié)建立監(jiān)控確認(rèn)體系，解決自身售后風(fēng)險(xiǎn)問題的同時(shí)也為進(jìn)軍網(wǎng)上零售物流行業(yè)信息化工作摸索寶貴經(jīng)驗(yàn)。

在發(fā)展初期可以用價(jià)格差進(jìn)行促銷以吸引人氣，但長(zhǎng)久來看，必須和營(yíng)業(yè)廳及社會(huì)渠道統(tǒng)一價(jià)格，但可以用統(tǒng)一處理訂單，就近發(fā)貨的方式減少運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)免費(fèi)快遞上門，減小用戶的網(wǎng)購(gòu)時(shí)間和金錢成本，既能形成對(duì)運(yùn)營(yíng)商服務(wù)的統(tǒng)一認(rèn)知，又能緩解由于價(jià)格差帶來的和現(xiàn)實(shí)渠道的沖突。

構(gòu)建涵蓋B2C、C2C、電子商務(wù)合作等多元化的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷體系，放在電子商務(wù)網(wǎng)站首頁(yè)顯著或?qū)^(qū)位置，并與運(yùn)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)站達(dá)成一致，通過技術(shù)手段禁止其他個(gè)人或者單位冒用運(yùn)營(yíng)商名義進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，在有效分散單位營(yíng)銷人員客服壓力的同時(shí)避免不法分子以運(yùn)營(yíng)商名義進(jìn)行詐騙經(jīng)營(yíng)。

八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

1、公司注冊(cè)資金3萬

2、廣告費(fèi)用5000元

4、企業(yè)辦公用品費(fèi)用5000元

6、程序員 5名

2500元/月注：1500（實(shí)習(xí)三個(gè)月）

7、網(wǎng)站編輯(負(fù)責(zé)產(chǎn)品和網(wǎng)站信息的發(fā)布)5名

2000元/月注：1500（實(shí)習(xí)三個(gè)月）

8、網(wǎng)絡(luò)推廣銷售 5名

3000元/月注：2000（實(shí)習(xí)三個(gè)月）

9、渠道合作 2名

3000元/月注：1500（實(shí)習(xí)三個(gè)月）

10、美工 2名

2500元/月注：1500（實(shí)習(xí)三個(gè)月）

11、管理人員3名3500元/月

12、業(yè)務(wù)員 10名1500元/月（底薪）

13、國(guó)外業(yè)務(wù)拓展5名6000元/月（底薪）

14、其他1萬

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃_1

企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

勝利油田企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

（草 案）

根據(jù)勝利油田“十五”計(jì)劃綱要和新形勢(shì)下必須大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的要求，特制定《XX-XX年勝利油田企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》。

一、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性

企業(yè)文化是企業(yè)凝聚和激勵(lì)全體職工的重要力量，是企業(yè)綜合實(shí)力的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，能夠?yàn)槠髽I(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力，能夠有效地改善和提升企業(yè)的形象，使企業(yè)保持旺盛的生機(jī)和活力。當(dāng)今世界上的知名企業(yè)都從增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力出發(fā)，提煉形成有個(gè)性特點(diǎn)的企業(yè)文化，用先進(jìn)的價(jià)值理念培養(yǎng)塑造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，以品牌制勝戰(zhàn)略在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。勝利油田在四十多年的發(fā)展歷程中一直十分重視企業(yè)文化建設(shè)特別是企業(yè)價(jià)值觀的培育，總結(jié)和宣傳了以 “堅(jiān)定不移的政治信念，以國(guó)為重的主人意識(shí)，以苦為榮的奉獻(xiàn)精神，求實(shí)創(chuàng)新的科學(xué)態(tài)度”為主要內(nèi)容的勝利精神，初步形成了有企業(yè)特點(diǎn)和時(shí)代特色的“勝利文化”，它是幾代勝利人創(chuàng)造的寶貴精神財(cái)富，對(duì)統(tǒng)一職工思想、振奮職工精神、凝聚和塑造職工隊(duì)伍發(fā)揮了巨大的作用。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立完善和我國(guó)加入世貿(mào)組織，勝利油田作為國(guó)有特大型石油企業(yè)，將在更大范圍、更廣領(lǐng)域和更高層次上實(shí)施市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，在激烈的國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存謀發(fā)展。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是油田內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展的必然選擇。同時(shí)，結(jié)合油田“一個(gè)黨委，兩個(gè)法人”的運(yùn)作體制，勝利文化也需要進(jìn)行整合、創(chuàng)新，需要總結(jié)提煉新時(shí)期勝利精神、先進(jìn)的企業(yè)理念和勝利文化的核心內(nèi)涵，鑄造支撐勝利油田蓬勃發(fā)展的內(nèi)在精神支柱，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)勝利油田的改革發(fā)展穩(wěn)定。

二、勝利文化建設(shè)的奮斗目標(biāo)和基本原則

（一）勝利文化建設(shè)的奮斗目標(biāo)

勝利文化建設(shè)要以黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指針，以中石化集團(tuán)提出的企業(yè)文化的核心內(nèi)涵為指導(dǎo)，以油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理為中心，與企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)緊密結(jié)合，通過不斷總結(jié)提煉和大力宣傳新時(shí)期勝利精神和企業(yè)理念以及勝利文化的核心內(nèi)涵，形成油田改革發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想；以新時(shí)期勝利精神和先進(jìn)的企業(yè)理念為指導(dǎo)，推進(jìn)制度創(chuàng)新，強(qiáng)化企業(yè)管理，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的規(guī)章制度、職工行為規(guī)范以及與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌的管理體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制，形成具有勝利油田特色的經(jīng)營(yíng)管理方式；推進(jìn)科技創(chuàng)新，改進(jìn)技術(shù)裝備水平，形成產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)品牌，不斷提升油田的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?？傊?，要通過加強(qiáng)勝利文化建設(shè)，保證勝利職工隊(duì)伍始終是一支“愛國(guó)家、愛油田、愛崗位，講道德、講責(zé)任、講奉獻(xiàn)”的石油產(chǎn)業(yè)大軍，把勝利油田逐步建設(shè)成為文化先進(jìn)、管理科學(xué)、科技領(lǐng)先、誠(chéng)信規(guī)范、形象良好、實(shí)力雄厚、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、效益顯著的國(guó)有特大型石油企業(yè)。

（二）勝利文化建設(shè)的基本原則

企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。其所遵循和堅(jiān)持的基本原則，一是系統(tǒng)性原則。勝利文化是一個(gè)完整科學(xué)的體系，勝利文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要有計(jì)劃、按步驟地從基礎(chǔ)工作抓起，在觀念形態(tài)文化、制度行為文化、物質(zhì)形態(tài)文化三個(gè)層次上重點(diǎn)突破，全面推進(jìn)。二是人本原則。構(gòu)筑企業(yè)文化，要著力體現(xiàn)尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人，充分調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性； 三是繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。既要繼承中華民族和勝利油田的優(yōu)良傳統(tǒng)，借鑒吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，又要以超前意識(shí)進(jìn)行創(chuàng)新和超越； 四 是個(gè)性化原則。從實(shí)際出發(fā)，突出“石油”和“勝利”特色，構(gòu)建具有市場(chǎng)化鮮明特色，而且富有自己個(gè)性的企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)。

三、勝利文化建設(shè)的主要任務(wù)

勝利文化是一個(gè)科學(xué)完整的體系，勝利文化建設(shè)是一個(gè)浩大的系統(tǒng)工程。按照企業(yè)文化建設(shè)的一般規(guī)律性要求，勝利文化建設(shè)應(yīng)在觀念形態(tài)文化、制度行為文化、物質(zhì)形態(tài)文化三個(gè)層面上，有計(jì)劃、有重點(diǎn)、分步驟地向前推進(jìn)。

（一）加強(qiáng)觀念形態(tài)文化建設(shè)

勝利油田觀念形態(tài)文化主要包括新時(shí)期勝利精神和經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)宗旨、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則以及勝利文化的核心內(nèi)涵。觀念形態(tài)文化是勝利文化的核心，觀念形態(tài)文化建設(shè)在勝利文化建設(shè)中居于主導(dǎo)地位，直接影響和決定著制度行為文化和物質(zhì)形態(tài)文化建設(shè)。

1、大力宣傳和弘揚(yáng)“從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利”的新時(shí)期勝利精神和“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展”的核心內(nèi)涵，為油田改革發(fā)展穩(wěn)定提供強(qiáng)大的精神支柱。

勝利精神，是勝利文化的靈魂，是勝利油田全體干部職工一致的價(jià)值追求和共同的奮斗目標(biāo)?！?從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利 ”的新時(shí)期勝利精神，是在新的歷史條件下對(duì)過去的繼承和發(fā)展，也是對(duì)過去的創(chuàng)新和超越，它集中展現(xiàn)了勝利人在改革發(fā)展的新形勢(shì)下負(fù)重奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精神風(fēng)貌和創(chuàng)造新業(yè)績(jī)、實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展的雄心壯志?！?創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展 ”的勝利文化核心內(nèi)涵，是指導(dǎo)油田改革發(fā)展和一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主線。油田各級(jí)各單位要把新時(shí)期勝利精神和勝利文化的核心內(nèi)涵作為共同信念和價(jià)值追求，把宣傳和弘揚(yáng)新時(shí)期勝利精神作為一項(xiàng)極為重要的任務(wù)，使廣大干部職工在油田改革發(fā)展的偉大實(shí)踐中，始終保持奮發(fā)有為、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)。

2、大力培植先進(jìn)的企業(yè)理念，為油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定思想基礎(chǔ)和觀念指導(dǎo)

培植勝利油田企業(yè)理念，要突出主體性、目的性、實(shí)踐性和識(shí)別性。要以“ 以人為本，科技領(lǐng)先，效益至上，競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展 ”的 經(jīng)營(yíng)理念 為指導(dǎo)，突出現(xiàn)代企業(yè)的人本管理思想，把人的因素放在首位；突出科技這個(gè)重點(diǎn)，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，爭(zhēng)取在各領(lǐng)域內(nèi)的全國(guó)同行業(yè)中保持領(lǐng)先水平；突出效益這個(gè)中心，努力降本減費(fèi)，增加效益；突出在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展這個(gè)主題，用發(fā)展的手段解決油田改革過程中遇到的各種矛盾和問題。要根據(jù)“ 打造勝利品牌，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展 ”的 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，充分利用和發(fā)揮勝利油田在長(zhǎng)期實(shí)踐中形成的聲譽(yù)與優(yōu)勢(shì)，樹立品牌意識(shí)，提升品牌形象，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)要充分體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的思想，使勝利油田保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。要努力實(shí)現(xiàn)“ 經(jīng)濟(jì)效益最大化，社會(huì)效益最優(yōu)化 ”的 經(jīng)營(yíng)宗旨，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益并重，在全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，給職工、股東和社會(huì)以最好的回報(bào)，使國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人利益統(tǒng)一起來，促進(jìn)油田文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。要嚴(yán)格執(zhí)行“ 誠(chéng)信規(guī)范，科學(xué)高效 ”的 經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則，以誠(chéng)信建設(shè)為重點(diǎn)，樹立新的規(guī)則意識(shí)，使油田各項(xiàng)工作走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的軌道。同時(shí)嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，科學(xué)決策，科學(xué)管理，以工作的高效率實(shí)現(xiàn)油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效益。

3、以新時(shí)期勝利精神和先進(jìn)理念為指導(dǎo)，建設(shè)各系統(tǒng)、多層次、多元化和各具特色的勝利文化。

油田各二級(jí)單位要在深刻領(lǐng)會(huì)新時(shí)期勝利精神和核心內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，總結(jié)提煉具有行業(yè)特色和單位特點(diǎn)的企業(yè)精神，各基層單位要結(jié)合“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)強(qiáng)、奪牌”活動(dòng)，總結(jié)形成凝聚職工隊(duì)伍且特色鮮明的“團(tuán)隊(duì)精神”。同時(shí)，各行業(yè)系統(tǒng)、各級(jí)單位要從實(shí)際出發(fā)，研究確立具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理理念，從而形成各具特色的勘探文化、開發(fā)文化、施工作業(yè)文化、機(jī)械制修文化、后勤保障文化、科研文化、社區(qū)文化以及經(jīng)營(yíng)文化、管理文化、人才文化、營(yíng)銷文化、安全文化、質(zhì)量文化、服務(wù)文化、環(huán)保文化等各系統(tǒng)、各單位，多元化、多層次的勝利文化的子文化，使之成為勝利文化建設(shè)的重要組成部分和具體體現(xiàn)。

（二）加強(qiáng)制度行為文化建設(shè)

制度行為文化是觀念形態(tài)文化的動(dòng)態(tài)反映。加強(qiáng)制度行為文化建設(shè)，主要是以健全完善的制度作保證，對(duì)企業(yè)和職工的行為進(jìn)行規(guī)范，并把開展各種載體活動(dòng)，作為弘揚(yáng)新時(shí)期勝利精神、培植企業(yè)理念的重要措施和有效途徑。

1、建立完善職工行為規(guī)范，培養(yǎng)職工良好的道德風(fēng)尚。

職工良好行為的形成，既要靠教育灌輸引導(dǎo)，也要靠制度進(jìn)行規(guī)范約束。油田各級(jí)單位要大力加強(qiáng)黨的建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)，深入貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，以新時(shí)期勝利精神和企業(yè)理念及勝利文化核心內(nèi)涵為指導(dǎo)，根據(jù)行業(yè)單位特點(diǎn)和工作崗位要求，健全完善《職工文明公約》、《職工道德規(guī)范》、《職工崗位職責(zé)》、《居民公約》等制度規(guī)定和實(shí)施細(xì)則。在廣大黨員干部中，要完善《黨風(fēng)廉政責(zé)任制》和實(shí)施辦法，加強(qiáng)對(duì)黨員干部的監(jiān)督和約束。堅(jiān)持德治與法治一起抓，把道德建設(shè)與各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，納入目標(biāo)管理責(zé)任制，規(guī)范和約束職工群眾的思想行為。突出抓好崗位責(zé)任制和職工道德規(guī)范的落實(shí)，把社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德，變成職工群眾普遍認(rèn)同和自覺遵守的行為準(zhǔn)則。

2、建立激勵(lì)約束機(jī)制，激發(fā)調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

深化勞動(dòng)人事分配三項(xiàng)制度改革，建立和完善以崗位管理、競(jìng)聘上崗為主要內(nèi)容的干部管理機(jī)制，以“三崗制”動(dòng)態(tài)管理為主要內(nèi)容的勞動(dòng)用工機(jī)制和以“崗效薪點(diǎn)制”為主要內(nèi)容的分配機(jī)制。要按照利益驅(qū)動(dòng)的原則，把物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的科技英才、專業(yè)技術(shù)拔尖人才、崗位技術(shù)能手等實(shí)行重獎(jiǎng)，以激發(fā)調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，積極投身到油田改革發(fā)展的實(shí)踐中，立足崗位，敬業(yè)奉獻(xiàn)。

3、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，提升隊(duì)伍的整體創(chuàng)新能力。

油田各單位要把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織作為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)烈追求和企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，大力倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣，不斷創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)方法，做到“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”，把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)地融合起來。充分體現(xiàn)以人為本的企業(yè)價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)由“用人干工作”到“用工作育人”的轉(zhuǎn)變，使廣大干部職工在掌握新知識(shí)新技術(shù)新理論新方法中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。通過全體職工學(xué)習(xí)力的不斷提高，提升隊(duì)伍的整體創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

4、健全和完善職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，努力提高職工的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，突出抓好干部職工的新知識(shí)和新技能培訓(xùn)。要優(yōu)化教育培訓(xùn)資源，對(duì)現(xiàn)有培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整重組，逐步建立起資源相對(duì)優(yōu)化、專業(yè)相對(duì)集中、功能相對(duì)完善，能夠適應(yīng)油田改革發(fā)展需要的職工培訓(xùn)體系。充分發(fā)揮各級(jí)黨校、培校的陣地作用，搞好干部職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，采取脫產(chǎn)輪訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武等多種形式，全面提高職工的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

5、規(guī)范開展各種活動(dòng)，展示勝利油田良好形象。

各單位要把開展公益、禮儀等活動(dòng)作為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的有效載體和展示勝利油田良好形象的重要窗口，作為

密切干群關(guān)系的重要紐帶和加強(qiáng)對(duì)外交往的重要手段，建立活動(dòng)制度，加強(qiáng)內(nèi)部溝通和對(duì)外交往。要開展入廠教育，入團(tuán)、入黨宣誓和各種形式的重禮節(jié)、講禮貌、告別不文明言行等活動(dòng)，提倡在重要場(chǎng)所和重大活動(dòng)中升國(guó)旗、唱國(guó)歌。要積極開展重大節(jié)日紀(jì)念活動(dòng)、重大節(jié)慶活動(dòng)、春節(jié)團(tuán)拜活動(dòng)、為先進(jìn)勞模慶功活動(dòng)、送溫暖活動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)拜訪慰問活動(dòng)和各種社會(huì)公益活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，展示油田良好形象。要開展相對(duì)集中的公關(guān)活動(dòng)，聯(lián)手協(xié)作，內(nèi)外有別，避免和減少重復(fù)公關(guān)和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，營(yíng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，共同開拓外部市場(chǎng)。

6、大力開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，不斷提升企業(yè)和職工的文明素質(zhì)。

建立精神文明創(chuàng)建工作制度，廣泛開展內(nèi)容豐富、形式多樣的群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。創(chuàng)建文明單位、文明窗口、文明機(jī)關(guān)、文明社區(qū)、文明家庭和爭(zhēng)做先進(jìn)職工等活動(dòng)，都要制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)條件，建立完善的檢查評(píng)比機(jī)制，有計(jì)劃部署，有落實(shí)措施，有檢查考核，有表彰獎(jiǎng)勵(lì)，推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)的深入開展，進(jìn)一步提升企業(yè)和職工的文明素質(zhì)。

7、建立培養(yǎng)選樹典型制度，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范導(dǎo)向作用。

培養(yǎng)選樹典型是勝利油田的傳統(tǒng)和優(yōu)勢(shì)。各單位要將典型培養(yǎng)、選樹、宣傳工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?。培養(yǎng)選樹典型的面要寬，內(nèi)涵要深化，既要有能體現(xiàn)新時(shí)期勝利精神、展現(xiàn)勝利油田形象的重大典型，又要有各行業(yè)各基層單位體現(xiàn)自己工作特色的行業(yè)典型和崗位明星，充分挖掘體現(xiàn)新時(shí)期勝利精神和油田先進(jìn)理念的模范人物及典型事件，形成勝利文化的品牌資源。發(fā)揮先進(jìn)典型對(duì)職工的示范導(dǎo)向作用，在職工隊(duì)伍中形成學(xué)趕先進(jìn)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好風(fēng)氣。

（三）加強(qiáng)物質(zhì)形態(tài)文化建設(shè)

物質(zhì)形態(tài)文化是指油田全體干部職工創(chuàng)造的物質(zhì)成果和各種文化設(shè)施的總和，主要包括以原油為主的各種產(chǎn)品、技術(shù)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境、礦區(qū)容貌、文化陣地、企業(yè)標(biāo)識(shí)等內(nèi)容。

1、打造勝利品牌，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

油田各單位要充分利用幾十年實(shí)踐錘煉形成的隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)，在勘探、開發(fā)、輔助生產(chǎn)、多種經(jīng)營(yíng)、社區(qū)服務(wù)等領(lǐng)域，抓名牌項(xiàng)目，樹名牌工程，創(chuàng)名牌產(chǎn)品，力爭(zhēng)創(chuàng)出一批反映油田經(jīng)營(yíng)管理理念、科技創(chuàng)新水平和開拓市場(chǎng)能力的產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)品牌。利用品牌的市場(chǎng)開拓力和形象擴(kuò)張力，塑造勝利油田良好信譽(yù)和形象。同時(shí)大力加強(qiáng)基層建設(shè)，深入開展“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)強(qiáng)、奪牌”活動(dòng)，創(chuàng)建勝利名牌隊(duì)伍。大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

2、實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，形成核心技術(shù)儲(chǔ)備。

油田各級(jí)各單位要順應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，大力實(shí)施“科技興油”戰(zhàn)略，以勘探開發(fā)、多元經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的技術(shù)難題為攻關(guān)對(duì)象，以地質(zhì)理論、技術(shù)、裝備、產(chǎn)品創(chuàng)新為目標(biāo)，形成較強(qiáng)的科技創(chuàng)新能力，搶占石油科技制高點(diǎn)，掌握先進(jìn)配套的核心技術(shù)，努力實(shí)現(xiàn)勘探開發(fā)主體技術(shù)、多元經(jīng)濟(jì)開發(fā)技術(shù)的戰(zhàn)略接替和跨越式發(fā)展，使勝利科技在全國(guó)同行業(yè)各領(lǐng)域內(nèi)都保持領(lǐng)先水平。要注重科技成果的推廣應(yīng)用，把先進(jìn)的科技成果及時(shí)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，為油田參與世界石油技術(shù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。同時(shí)，要積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，不斷開發(fā)新產(chǎn)品。要加強(qiáng)設(shè)備的更新改造，努力提高設(shè)備的現(xiàn)代化程度，以雄厚的技術(shù)實(shí)力和先進(jìn)裝備，改造和提升石油傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，形成核心技術(shù)儲(chǔ)備，不斷增強(qiáng)油田的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3、進(jìn)一步改善職工的工作生活條件，創(chuàng)造良好的文化環(huán)境。

油田各單位要認(rèn)真實(shí)施HSE管理，科學(xué)地開發(fā)利用自然資源，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，保證職工生產(chǎn)過程中的健康和安全，堅(jiān)持做到事前預(yù)防，努力追求無事故、無傷害、無污染的目標(biāo)，不斷提高健康、安全與環(huán)保水平。要以社區(qū)為重點(diǎn)，加強(qiáng)礦區(qū)、居住區(qū)的綠化美化。不斷加強(qiáng)居民生活服務(wù)、文化教育和娛樂設(shè)施建設(shè)，改善職工居住條件，提高職工的生活水平。各社區(qū)要加強(qiáng)創(chuàng)建文明小區(qū)工作，努力把全油田的居民小區(qū)都建成環(huán)境優(yōu)美、方便生活、秩序良好、文化繁榮、安居樂業(yè)的文明小區(qū)。油田各單位都要進(jìn)一步搞好礦區(qū)的綠化、美化工作，建設(shè)綠色油田。

4、加強(qiáng)文化陣地建設(shè)，形成健康向上的文化氛圍。

在充分利用好現(xiàn)有工人文化宮、科技圖書館、有線電視網(wǎng)和各種體育場(chǎng)館、影劇院等較大規(guī)模文體設(shè)施的基礎(chǔ)上，要根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)需要，本著量力而行的原則，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地調(diào)整、補(bǔ)充、完善一批文化設(shè)施和場(chǎng)所，以滿足職工群眾日益增長(zhǎng)的文化需求。各社區(qū)和居民小區(qū)要有不同規(guī)模的文化廣場(chǎng)，基層單位要普遍建立“職工之家”，配齊各種文化娛樂設(shè)施。各級(jí)各單位要充分利用各種文化陣地，廣泛開展豐富多彩的群眾性文化體育活動(dòng)，特別是在“五一”、“七一”、“十一”等重大節(jié)日期間，組織大型文藝匯演和歌詠比賽，歌頌社會(huì)主義祖國(guó)、歌頌黨、歌頌勞動(dòng)人民，使職工群眾在活動(dòng)中受到教育，在參與中得到提高。

加強(qiáng)油田企業(yè)文化教育基地的建設(shè)，挖掘和整合油田深厚的文化教育資源，充分發(fā)揮華八井、營(yíng)二井、孤東海堤、王為民事跡展覽館、科技展覽中心等教育基地的作用，并增加企業(yè)文化的新內(nèi)容，使之成為宣傳勝利文化的重要陣地。在礦區(qū)主要街道和重要公共場(chǎng)所，懸掛展示勝利文化標(biāo)志性語(yǔ)言的標(biāo)牌，設(shè)計(jì)建造一批詮釋勝利文化內(nèi)涵、象征意義深厚、造型形象生動(dòng)的雕塑，給人以思想啟迪和美的享受。整合勝利油田工業(yè)旅游文化資源，加強(qiáng)對(duì)油田海港、廣南水庫(kù)、勝利明珠電視塔、勝利廣場(chǎng)等重要場(chǎng)所和景點(diǎn)的建設(shè)管理，適當(dāng)配套增加人文景觀，使之成為油田亮麗的風(fēng)景，成為宣傳油田、展示勝利文化的重要載體和窗口。

5、構(gòu)建勝利油田統(tǒng)一的企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)。

對(duì)勝利油田企業(yè)形象進(jìn)行統(tǒng)一的設(shè)計(jì)和策劃，要以象征造型、圖案、文字材料詮釋勝利文化的內(nèi)涵，使新時(shí)期勝利精神和企業(yè)理念及勝利文化核心內(nèi)涵深入人心。要進(jìn)一步規(guī)范“勝利油田標(biāo)志”的管理和使用，使“勝利油田”這塊金字招牌作為企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，最大限度地發(fā)揮其品牌價(jià)值。征集、塑造勝利油田的標(biāo)識(shí)物，使其具有寓意性、直觀性、表達(dá)性和傳播性，成為勝利文化的可視象征。制定系統(tǒng)的勝利油田形象宣傳計(jì)劃，集中財(cái)力統(tǒng)一對(duì)外開展廣告宣傳活動(dòng)，形成強(qiáng)大的視覺沖擊力。油田各單位要在與勝利油田形象識(shí)別系統(tǒng)相統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，導(dǎo)入自己的產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、隊(duì)伍等形象識(shí)別系統(tǒng)。

四、勝利文化建設(shè)的實(shí)施步驟

勝利文化建設(shè)，要按照全面規(guī)劃、分步實(shí)施、循序漸進(jìn)、重點(diǎn)突破的原則，分階段進(jìn)行：

第一階段：XX年

為適應(yīng)全面提升油田整體發(fā)展水平的要求，管理局黨委將在全油田范圍內(nèi)廣泛開展“企業(yè)文化建設(shè)年”主題活動(dòng)，圍繞這一主題活動(dòng)，主要應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：

1、利用多種渠道對(duì)新時(shí)期勝利精神和企業(yè)理念及勝利文化核心內(nèi)涵進(jìn)行宣貫。組織人員編寫宣傳提綱，分專題撰寫理論文章，在《勝利日?qǐng)?bào)》、勝利電視臺(tái)和局域網(wǎng)等媒體上分期分批登載、播發(fā)；在油田的主要街道、辦公場(chǎng)所和重要窗口制作各種宣傳勝利文化標(biāo)志性語(yǔ)言的標(biāo)牌，懸掛、張貼有關(guān)勝利文化內(nèi)容的標(biāo)語(yǔ)。各二級(jí)和基層單位要利用各種媒體和舉行討論會(huì)、座談會(huì)等形式，廣泛宣傳勝利文化的標(biāo)志性語(yǔ)言，使之家喻戶曉，深入人心。編發(fā)《勝利文化手冊(cè)》。

2、加強(qiáng)對(duì)外宣傳力度，形成強(qiáng)大的宣傳聲勢(shì)。在油田對(duì)外宣傳網(wǎng)上設(shè)立“勝利文化”主頁(yè)，動(dòng)態(tài)地反映油田企業(yè)文化建設(shè)的基本情況，著重介紹新時(shí)期勝利精神和企業(yè)理念及勝利文化核心內(nèi)涵的貫徹落實(shí)情況，宣傳推廣油田和各單位企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)做法，使之成為宣傳勝利油田的一個(gè)重要窗口。各二級(jí)和基層單位也都負(fù)有對(duì)外宣傳的重要責(zé)任，特別是闖外部市場(chǎng)的單位，要做到市場(chǎng)闖到哪里，就把新時(shí)期勝利精神和勝利文化核心內(nèi)涵弘揚(yáng)到哪里，不斷擴(kuò)大勝利文化的知名度和影響力。

3、以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為突破口，努力營(yíng)造勝利文化建設(shè)的良好氛圍。著眼于提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型社區(qū)、學(xué)習(xí)型家庭等多種行之有效的形式，組織引導(dǎo)廣大職工群眾用新思想、新知識(shí)、新技術(shù)武裝頭腦、提升素質(zhì)，最大限度地發(fā)揮工作潛能。要以提升企業(yè)的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力為重點(diǎn)，引導(dǎo)各級(jí)組織積極開展管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。特別是各基層單位要從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，結(jié)合共同愿景的實(shí)現(xiàn)，用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個(gè)人智商的團(tuán)體智商，深入研究對(duì)現(xiàn)有管理方式和生產(chǎn)工藝技術(shù)的改造提升，推動(dòng)科學(xué)管理和先進(jìn)技術(shù)盡快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。通過全面提升職工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力，為油田各項(xiàng)事業(yè)的整體發(fā)展提供有力支撐。

4、圍繞“弘揚(yáng)勝利精神，自覺當(dāng)好主人”，在職工群眾中廣泛開展以“樹立一種新理念、掌握一門新技能、提出一條新建議、攻關(guān)一項(xiàng)新課題、創(chuàng)造一份新效益”為主要內(nèi)容的“五個(gè)一”創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，使這項(xiàng)活動(dòng)作為群眾廣泛參與油田企業(yè)文化建設(shè)的重要載體。從機(jī)關(guān)到基層、從干部到工人、從黨員到群眾，都要立足于崗位工作實(shí)際，著眼于新的實(shí)踐和新的發(fā)展，明確目標(biāo)、制定措施，積極參與到活動(dòng)中來，共同為勝利文化建設(shè)添磚加瓦，共同建設(shè)勝利油田美好的明天。

5、利用慶祝勝利油田勘探會(huì)戰(zhàn)40周年系列活動(dòng)的有利時(shí)機(jī)，對(duì)油田各系統(tǒng)和各單位企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行總結(jié)盤點(diǎn)。把總結(jié)的過程變?yōu)樾麄鹘逃倪^程，變?yōu)楹霌P(yáng)新時(shí)期勝利精神的過程，充分展示勝利人的時(shí)代風(fēng)采和勝利油田的良好形象。油田各單位要全面總結(jié)隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和服務(wù)優(yōu)勢(shì)，在勘探、開發(fā)、輔助生產(chǎn)、多種經(jīng)營(yíng)、社區(qū)服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域，創(chuàng)名牌項(xiàng)目，樹名牌工程，造名牌產(chǎn)品，大力營(yíng)造一批反映油田先進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念、先進(jìn)科技創(chuàng)新水平和較強(qiáng)市場(chǎng)開拓能力的產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)品牌。利用品牌的市場(chǎng)開拓力和形象擴(kuò)張力，塑造勝利油田的產(chǎn)品和服務(wù)形象。各單位要大力加強(qiáng)典型的培養(yǎng)、選樹工作。培養(yǎng)選樹典型的面要寬，內(nèi)涵要深化，既要有能體現(xiàn)新時(shí)期勝利精神、展現(xiàn)勝利油田整體形象的重大典型，又要有各行業(yè)各基層單位體現(xiàn)自己工作特色的行業(yè)典型和崗位明星，充分挖掘模范人物和典型事件的品牌資源，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范導(dǎo)向作用，在職工隊(duì)伍中形成學(xué)趕先進(jìn)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好風(fēng)氣。

6、開發(fā)和利用勝利油田優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化資源。在科技展覽中心增設(shè)勝利文化內(nèi)容，開發(fā)勝利油田的工業(yè)旅游資源，加強(qiáng)對(duì)華八井、營(yíng)二井、廣南水庫(kù)、孤東海堤、王為民事跡展覽館、科技展覽中心等教育基地的建設(shè)，加強(qiáng)油田主要公共場(chǎng)所和人文景觀的改造和建設(shè)。充分發(fā)揮這些教育基地的作用，使之成為油田進(jìn)行傳統(tǒng)教育特別是勝利精神教育的重要陣地。

第二階段：XX年

建設(shè)勝利文化完整體系，使觀念形態(tài)文化、制度行為文化和物質(zhì)形態(tài)文化層次展開，全面推進(jìn)。

1、要在大力宣傳貫徹勝利觀念形態(tài)文化的基

礎(chǔ)上，結(jié)合各系統(tǒng)、各行業(yè)、各單位的實(shí)際，以新時(shí)期勝利精神和經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)宗旨、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則及勝利文化核心內(nèi)涵為指導(dǎo)，研究確立具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理理念，以二級(jí)單位為主，形成各具特色的勘探文化、開發(fā)文化、施工作業(yè)文化、后勤保障文化、科研文化、社區(qū)文化以及經(jīng)營(yíng)文化、管理文化、人才文化、營(yíng)銷文化、安全文化、質(zhì)量文化、服務(wù)文化、環(huán)保文化等各系統(tǒng)、各單位，多元化、多層次的基層企業(yè)文化。

2、推進(jìn)制度創(chuàng)新，健全職工行為規(guī)范。把觀念形態(tài)文化滲透到油田管理制度層面上，結(jié)合管理體制、組織形式、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的新變化，由有關(guān)部門牽頭，進(jìn)行制度創(chuàng)新研究，在全油田范圍修訂、完善各種規(guī)章制度，逐步建立起既符合國(guó)際規(guī)范和現(xiàn)代企業(yè)制度要求又符合油田實(shí)際的全新的規(guī)章制度。由宣傳部們牽頭，組織人員按照現(xiàn)代企業(yè)制度和《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》的要求，制定《職工行為規(guī)范》，從加強(qiáng)職工的職業(yè)道德建設(shè)入手，突出抓好崗位責(zé)任制的落實(shí)，進(jìn)一步健全完善并認(rèn)真執(zhí)行各種行業(yè)行為規(guī)范。

3、聘請(qǐng)專業(yè)公司，策劃、設(shè)計(jì)統(tǒng)一的《勝利油田形象識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范》。導(dǎo)入CI企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)手段，將新時(shí)期勝利精神和企業(yè)理念及勝利文化核心內(nèi)涵，以鮮明的個(gè)性化語(yǔ)言，向社會(huì)大眾傳播。對(duì)勝利油田標(biāo)志、徽章、文件夾、公文信函紙、戶外指示牌、戶外廣告等的書寫和印刷都要作出明確的規(guī)定。油田各單位都要按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第三階段：XX年

主要是總結(jié)成果，鞏固提高。

1、認(rèn)真總結(jié)油田和各單位企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，盤點(diǎn)一批優(yōu)秀成果，召開勝利文化建設(shè)工作會(huì)議，命名表彰先進(jìn)。

2、編輯出版《勝利文化研究》、《勝利文化集萃》等研究成果，作為進(jìn)一步加強(qiáng)勝利文化建設(shè)的理論指導(dǎo)和生動(dòng)教材。

3、根據(jù)油田不斷發(fā)展變化的新形勢(shì)、新任務(wù)，制定勝利文化建設(shè)新的三年規(guī)劃。

五、勝利文化建設(shè)的保證措施

1、切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)必須從企業(yè)文化建設(shè)是促進(jìn)油田文明建設(shè)、實(shí)現(xiàn)油田持

發(fā)展的戰(zhàn)略高度，認(rèn)識(shí)新時(shí)期加強(qiáng)勝利文化建設(shè)的重要意義，把勝利文化建設(shè)列入重要議事日程，建立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，切實(shí)擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人，其重視和參與程度將直接決定和影響著企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程，要不斷提高能力和水平，在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用。要建立一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的目標(biāo)責(zé)任保證體系，形成管理局（有限公司）、二級(jí)單位、三級(jí)單位、基層單位四位一體的管理體制和工作網(wǎng)絡(luò)，保證勝利文化建設(shè)的順利進(jìn)行。

2、建立健全組織機(jī)構(gòu)。油田成立勝利文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由油田黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，局（有限公司）機(jī)關(guān)有關(guān)處室負(fù)責(zé)人任成員。增設(shè)油田企業(yè)文化建設(shè)職能部門，主要負(fù)責(zé)對(duì)油田企業(yè)文化建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、綜合和指導(dǎo)。各二級(jí)單位也要建立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)工作部門，配備專人負(fù)責(zé)做好工作的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和組織實(shí)施。同時(shí)要按行業(yè)、分系統(tǒng)設(shè)立企業(yè)文化專業(yè)課題研究小組，明確職責(zé)，制定運(yùn)行計(jì)劃，密切協(xié)作，形成合力，把油田企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)真正落到實(shí)處。

3、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。要利用各種教育陣地，采取多種形式，組織全體干部職工學(xué)習(xí)企業(yè)文化的有關(guān)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。一是舉辦各種學(xué)習(xí)班。利用教育培訓(xùn)陣地舉辦勝利文化建設(shè)培訓(xùn)班，對(duì)各級(jí)干部進(jìn)行培訓(xùn)；各二級(jí)單位要利用基層黨校和培訓(xùn)學(xué)校對(duì)基層干部進(jìn)行輪訓(xùn)。二是請(qǐng)進(jìn)來和走出去相結(jié)合。一方面聘請(qǐng)知名專家到油田舉辦專題講座，另一方面組織人員到一些優(yōu)秀企業(yè)參觀考察，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)油田企業(yè)文化建設(shè)。三是對(duì)基層職工進(jìn)行宣講。油田各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層，深入群眾，就新時(shí)期勝利精神和企業(yè)理念及勝利文化核心內(nèi)涵向職工進(jìn)行宣講，增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力，使職工群眾積極參與企業(yè)文化建設(shè)，投身油田改革與發(fā)展的實(shí)踐。

4、建立考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。對(duì)各單位和基層企業(yè)文化建設(shè)情況，油田要定期組織檢查考核。對(duì)各二級(jí)單位企業(yè)文化建設(shè)的檢查考核，與油田文明建設(shè)總結(jié)工作一起進(jìn)行；對(duì)基層單位企業(yè)文化建設(shè)的檢查考核，與油田基層建設(shè) “達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)強(qiáng)、奪牌”活動(dòng)考核驗(yàn)收工作一起進(jìn)行。根據(jù)考核情況，建立企業(yè)文化建設(shè)業(yè)績(jī)檔案，作為單位評(píng)先樹優(yōu)和干部任用的重要依據(jù)。油田將擇機(jī)召開勝利文化建設(shè)工作會(huì)議，命名表彰一批企業(yè)文化建設(shè)工作先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

5、發(fā)揮先進(jìn)典型的示范、導(dǎo)向和輻射作用。在勝利文化建設(shè)過程中，有許多二級(jí)單位和基層單位已經(jīng)取得了良好的成績(jī)，油田將認(rèn)真總結(jié)他們的經(jīng)驗(yàn)和做法，進(jìn)行宣傳推廣。各二級(jí)單位也要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)、選樹一批勝利文化建設(shè)的先進(jìn)典型，同時(shí)要對(duì)那些在勝利文化建設(shè)中工作力度不大，或缺少經(jīng)驗(yàn)的單位進(jìn)行幫助指導(dǎo)，制定措施，學(xué)趕先進(jìn)，推動(dòng)基層企業(yè)文化建設(shè)整體水平的提高。

6、加大對(duì)勝利文化建設(shè)的資金投入。勝利文化建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，必須要有一定的資金投入。要把勝利文化建設(shè)的投入分為建設(shè)資金、日常經(jīng)費(fèi)和獎(jiǎng)金三個(gè)部分。建設(shè)資金要納入各單位總體規(guī)劃和計(jì)劃，日常經(jīng)費(fèi)和獎(jiǎng)金要明確開支渠道，確保投入到位，為勝利文化建設(shè)的順利開展提供物質(zhì)保障。

第五篇：企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃

企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃 一，黑板報(bào)改建為防雨的。

二，籃球籃板更換（鋼化玻璃）。

負(fù)責(zé)人：擬開工日期 ：擬完工日期：三，黑板報(bào)旁修規(guī)章制度，獎(jiǎng)懲張貼欄。

負(fù)責(zé)人：擬開工日期 ：擬完工日期：四，宿舍統(tǒng)一安裝插座，拉鐵絲。

負(fù)責(zé)人：擬開工日期 ：擬完工日期：五，用油漆添畫籃球場(chǎng)場(chǎng)地端線。

負(fù)責(zé)人：擬開工日期 ：擬完工日期：六，空地平整，雜草清除，設(shè)立石凳。

負(fù)責(zé)人：擬開工日期 ：擬完工日期：七，旗幟更新。

負(fù)責(zé)人：擬開工日期 ：擬完工日期：八，保安室前安裝電子招聘欄。

負(fù)責(zé)人：擬開工日期 ：擬完工日期：九，指定吸煙區(qū)，并放置垃圾桶，搭雨棚，設(shè)座位。負(fù)責(zé)人：擬開工日期 ：擬完工日期：十，倒車車間大樓樓梯照明燈安裝，維修。

負(fù)責(zé)人：擬開工日期 ：擬完工日期：十一，宿舍樓頂搭雨棚，焊曬衣架。

負(fù)責(zé)人：擬開工日期 ：擬完工日期：十二，辦公樓樓頂公司名稱招牌的制作安裝。

負(fù)責(zé)人：擬開工日期 ：擬完工日期：

計(jì)劃：批準(zhǔn)：

副總簽字：

日期： 總經(jīng)理簽字： 負(fù)責(zé)人：擬開工日期 ：擬完工日期：