第一篇：供電企業(yè)營造安全文化的探討

供電企業(yè)營造安全文化的探討

電網(wǎng)高速發(fā)展，新技術(shù)、新設(shè)備不斷更新，安全管理必然面臨新問題、新考驗(yàn)，很值得探討。筆者認(rèn)為：思想決定思維，思維決定行為，行為決定結(jié)果。所以說，抓好安全管理的前提是要從思想文化上下功夫。

一、營造安全文化是做好新時(shí)期安全工作的突破口和切入點(diǎn)。

安全是電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)永恒的主題，安全生產(chǎn)也是一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的頭等大事。電網(wǎng)跨越式發(fā)展進(jìn)程中,整合調(diào)整,生產(chǎn)布局發(fā)生了很大變化。作為新時(shí)期安全工作的突破口，我們應(yīng)該以營造安全文化為主線。加強(qiáng)安全文化建設(shè)是政治工作融入中心、服務(wù)大局、促進(jìn)電網(wǎng)安全的好載體。要洞察安全問題的文化本質(zhì)，善于運(yùn)用文化的力量，標(biāo)本兼治抓安全管理。要深入研究、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、務(wù)求實(shí)效、解決問題。我們?cè)谶@個(gè)新時(shí)期的安全工作上，發(fā)揮我們優(yōu)良的傳統(tǒng)，營造一個(gè)以安全文化為主線的企業(yè)生產(chǎn)工作良好氛圍和環(huán)境。

二、如何營造安全文化為電網(wǎng)運(yùn)營服務(wù)？

首先，公司、班組應(yīng)注重安全文化的培植。安全文化培植，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的文化滲透： 一是警示文化。通過安全警言、警句等具有濃厚的教育和啟迪作用的文化語言，來宣傳、渲染安全文化環(huán)境。同時(shí)，利用一些事故案例，尤其是發(fā)生在身邊的事故教訓(xùn)，來警醒大家。

安全第一，保護(hù)廣大職工的生命安全與健康，不僅是企業(yè)的責(zé)任和任務(wù)，也是保障生產(chǎn)順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的基本條件。只有實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，才能減少發(fā)生事故帶來的經(jīng)濟(jì)損失、信譽(yù)損失和由此產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)；只有實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，廣大職工才有安全感，才能增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)的信譽(yù)，也才可以最終獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?！鞍踩谝?、預(yù)防為主”已列為安全工作方針，但在實(shí)際應(yīng)用中，如何真正貫徹執(zhí)行到位，值得每一位安全生產(chǎn)工作者思考。

二是責(zé)任文化。責(zé)任激發(fā)潛能，責(zé)任能激發(fā)斗志。安全生產(chǎn)必須要有一種責(zé)任意識(shí)。在基層站所，無論是管理人員還是普通一線職工，都必須具備責(zé)任意識(shí)。有了責(zé)任意識(shí)，搞安全管理才能真正落實(shí)到位；有了責(zé)任意識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)才能盡心盡力，避免大的漏檢漏修。凡是漏檢發(fā)生事故的，基本上都存在責(zé)任心不強(qiáng)的問題。生產(chǎn)活動(dòng)中客觀上存在著各種不安全因素，既有人的不安全行為，也有物的不安全狀態(tài)，只有設(shè)法預(yù)先加以消除，才能最大限度地實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，相應(yīng)地，預(yù)防事故發(fā)生應(yīng)該是安全工作的主要著眼點(diǎn)。所以說，我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)抓安全必須時(shí)時(shí)對(duì)職工進(jìn)行責(zé)任文化的倡導(dǎo)與強(qiáng)化。通過職工的安全責(zé)任感教育，使員工充分認(rèn)識(shí)“我”在家庭和社會(huì)中的重要性；正確認(rèn)識(shí)自己的價(jià)值，樹立正確的安全價(jià)值觀；認(rèn)識(shí)到安全不僅是企業(yè)生產(chǎn)的需要，最主要的還是自己的安全需要；認(rèn)識(shí)到安全不僅是要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，還要對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)家庭負(fù)責(zé)；認(rèn)識(shí)一旦出了事故，就害了“三代”。這樣，職工就會(huì)珍惜生命，時(shí)時(shí)處處自覺講安全、注意安全。

三是標(biāo)準(zhǔn)文化。電網(wǎng)企業(yè)是一個(gè)高度集中、大聯(lián)動(dòng)、半軍事化的企業(yè)。各種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、制度是比較多的。如《安全規(guī)程》、《技術(shù)規(guī)程》、《管理規(guī)程》等，務(wù)必學(xué)習(xí)、掌握。然后，在執(zhí)行過程中，要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，讓每一名職工一言一行，要按照標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)。俗話說：無規(guī)矩不成方圓。所以說，標(biāo)準(zhǔn)要成為每一名職工行動(dòng)的準(zhǔn)則，并逐步養(yǎng)成習(xí)慣，真正形成一種學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)文化。

四是團(tuán)隊(duì)文化。作為一個(gè)企業(yè)，一個(gè)個(gè)體的作用固然重要，但是真正起作用的、發(fā)生效能的還要說是整體。俗話說：“眾人拾柴火焰高，人人把關(guān)基礎(chǔ)牢”。只有大家齊心協(xié)力，上下擰成一股繩，切實(shí)抓好車間與車間、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、班組與班組、工序與工序之間的協(xié)調(diào)與卡控，相互影響、相互關(guān)心、相互補(bǔ)充，并不斷加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行集體榮譽(yù)感的教育，讓職工關(guān)心集體的榮譽(yù)、企業(yè)的興衰，把自己在生產(chǎn)中的行為與集體的榮譽(yù)緊密聯(lián)系起來，讓職工知道，不安全行為易發(fā)生工傷事故，不僅影響班組、車間和單位的記錄、評(píng)比和聲譽(yù)，而且也會(huì)減少產(chǎn)品數(shù)量和降低產(chǎn)品質(zhì)量，還會(huì)造成經(jīng)濟(jì)上的巨大損失，有損企業(yè)的形象。這樣就形成了一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。

五是防故文化。無功就是過的理念強(qiáng)調(diào)的是主動(dòng)發(fā)現(xiàn)故障。在現(xiàn)場(chǎng)安全管理中，防止各類供電故障是減少事故的最好手段。只有大家精檢細(xì)修，按標(biāo)作業(yè)，多發(fā)現(xiàn)、多防止供電故障，才能減少漏檢漏修，也只有如此，才能減少甚至避免事故的發(fā)生。要在廣大干部職工心中營造出“要想富、多防故”，“多防故，減事故”的文化氛圍，在全體職工中掀起爭(zhēng)當(dāng)防故明星的熱潮。

三、如何進(jìn)行安全文化的培植？

處在跨越式發(fā)展前線的供電企業(yè)，我們應(yīng)當(dāng)注重安全文化的培植。安全工作的重心應(yīng)放在預(yù)防事故發(fā)生上，大力推行“安全第一、預(yù)防為主”工作方針才是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的上策。同時(shí)，要與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)各種形式的系統(tǒng)教育，提高職工的自身素質(zhì)，不斷改變傳統(tǒng)的觀念和思維，推陳出新，銳意進(jìn)取。

一是在培植上我們要不斷加強(qiáng)系列的安全教育，提高職工安全素質(zhì)。安全工作具有長期性、艱巨性和復(fù)雜性等特點(diǎn)，又是全員、全方位、全過程的工作。因此，提高職工的安全素質(zhì)也同樣是一件長期的、艱巨的、復(fù)雜的工作，同時(shí)也貫穿于“三全”之中。同時(shí)也重視安全生產(chǎn)的思想教育,提高職工安全意識(shí)。安全教育的基礎(chǔ)是對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的思想教育，安全生產(chǎn)的思想教育包括安全生產(chǎn)的法制教育、道德教育、集體榮譽(yù)感教育、責(zé)任感教育。通過對(duì)職工進(jìn)行安全方針、政策、法紀(jì)、事故案例教育以及安全生產(chǎn)技術(shù)法規(guī)教育等,使職工自覺遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，做到執(zhí)法、懂法、自覺守法。通過道德教育，使職工在工作中逐步養(yǎng)成希望為他人服務(wù)的情感，做到“我不傷害別人”，當(dāng)別人受到傷害時(shí)能及時(shí)搶救，尤其是當(dāng)他人違章時(shí)能及時(shí)制止，并能及時(shí)提醒他人預(yù)防為主。同時(shí)，還要開展經(jīng)常性的安全事故應(yīng)急救援演練以及應(yīng)急處理、反應(yīng)速度的培訓(xùn)與訓(xùn)練，增強(qiáng)應(yīng)急處理的能力。

二是安全生產(chǎn)管理要改變傳統(tǒng)觀念，不斷形成新的與時(shí)俱進(jìn)的新思維、新思想、新思路。傳統(tǒng)的單純依靠行政手段的安全管理已不能適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，營造實(shí)現(xiàn)安全的價(jià)值和實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值相統(tǒng)一的安全文化是企業(yè)建設(shè)現(xiàn)代安全管理機(jī)制的基礎(chǔ)。實(shí)行現(xiàn)代安全管理的丙個(gè)主要杠桿是法治約束和經(jīng)濟(jì)約束，這兩個(gè)杠桿必須以安全文化作為支點(diǎn)才能充分發(fā)揮作用。實(shí)行法治首先必須使被治者具備現(xiàn)代安全法律知識(shí)和守法意識(shí)，就是說必須通曉和認(rèn)同以科學(xué)的價(jià)值觀作為基礎(chǔ)制定的安全行為準(zhǔn)則；實(shí)行經(jīng)濟(jì)手段約束（即獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制），也必須具有以安全價(jià)值觀作為基礎(chǔ)的安全行為判別標(biāo)準(zhǔn)及主動(dòng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。顯然，沒有安全文化這個(gè)支點(diǎn)，這兩個(gè)杠桿的功能都都難以得到有效的發(fā)揮。安全文化的核心是人們的安全觀，它決定著人們對(duì)于安全生產(chǎn)和安全生活的思維方式，用安全文化建構(gòu)的社會(huì)系統(tǒng)，似乎不是最直接的安全保障，但卻是最持久的決定要素。在事故控制中推進(jìn)安全文化其意義在于：第一，它是預(yù)防事故的“軟對(duì)策”；第二，它是預(yù)防事故的“人因工程”，所以是最具基礎(chǔ)意義的控制模式；第三，它重在系統(tǒng)化管理及控制，本質(zhì)上創(chuàng)造著一種“人—機(jī)—環(huán)境”相協(xié)調(diào)的反危機(jī)控制思想，通過對(duì)人的觀念、意識(shí)、態(tài)度、行為等有形與無形的安全氛圍的影響，從而達(dá)到對(duì)人的不安全行為的有效控制；第四，它更強(qiáng)調(diào)安全的準(zhǔn)則、理念及策略，更重視與人的行為相關(guān)的一系列物態(tài)條件的安全環(huán)節(jié)的構(gòu)成。但我們也應(yīng)該知道，文化的變化是緩慢的，而且經(jīng)常是難以察覺的；同樣，由于影響安全文化的因素很多，所以不用綜合尺度，而更多地從安全行為尺度、態(tài)度尺度，信念尺度等方面去衡量生產(chǎn)系統(tǒng)的安全水準(zhǔn)將是十分必要的。

三是要改變傳統(tǒng)的管理理念，增強(qiáng)全體干部職工直接參與安全生產(chǎn)管理的主觀能動(dòng)性。傳統(tǒng)的安全管理制度、職工的安全素質(zhì)不能形成“要我安全”的局面。傳統(tǒng)的安全管理，是以規(guī)章制度、責(zé)任制來規(guī)范人的行為，純粹以獎(jiǎng)罰手段來規(guī)范人的活動(dòng)，對(duì)人的管理主要從“管”的角度出發(fā)。但制度具有非完美性、非靈活性和強(qiáng)制性等缺點(diǎn)，因而造成了“要我安全”的局面?？窟@種傳統(tǒng)的安全管理不能更好地充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工自覺反“兩違”的積極性。我們看到某些工作崗位的職工不規(guī)范戴安全帽的現(xiàn)象，平時(shí)的安全檢查，對(duì)這些行為也給予指出，甚至扣獎(jiǎng)金，但一段時(shí)間后，這部分人還是“舊病復(fù)發(fā)”。這部分人并不是不知道如何規(guī)范戴安全帽，更不是不知道規(guī)范戴安全帽的安全性，而是心里存有僥幸、麻痹大意、貪方便的思想。歸根到底，就是“安全”在員工心中的地位不高，員工的自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏安全基本知識(shí)和技術(shù)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)身邊的事故隱患。這些行為還表現(xiàn)在，工作時(shí)不自覺佩戴好勞保用品、設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、設(shè)備傳動(dòng)部分沒有安全防護(hù)裝置、檢修設(shè)備時(shí)不掛警示牌、出現(xiàn)“兩違”現(xiàn)象等等。

因此，在管理上，我們就要改變以前傳統(tǒng)的想法，以及工作思路等。我們要以安全文化為主題，不斷深化安全文化在現(xiàn)實(shí)中的作用，做強(qiáng)做大基層安全文化這個(gè)品牌，讓安全文化真正為電網(wǎng)安全運(yùn)行服務(wù)。

第二篇：安化概述

安化概述

(2007-03-15 15:31:31)轉(zhuǎn)載

安化縣位于湘中偏北、雪峰山脈北段、資水中游，北緯２７°５８′５４″～２８°３８′３７″、東經(jīng)１１０°４３′０７″～１１０°５８′５１″〖JP〗之間。東接桃江、寧鄉(xiāng)，西靠溆浦、沅陵，南臨漣源、新化，北毗桃源、鼎城。東西長１２３．７６公里，南北寬７３．４６公里，總面積４９５０．２５平方公里，占全省總面積的２．３％，縣域面積列湖南第三。２０００年，安化縣轄東坪、清塘鋪、梅城、仙溪、大福、長塘、羊角塘、冷市、小淹、江南、柘溪、馬路、奎溪、煙溪、渠江、平口等16鎮(zhèn)，高明、樂安、栗林、東山、滔溪、龍?zhí)?、洞市、楊林、田莊、木子、蒼場(chǎng)、古樓、南金等13鄉(xiāng)和新橋建鎮(zhèn)試驗(yàn)區(qū)，共有村（居委)１１８０個(gè)，總?cè)丝冢梗担比f人，其中非農(nóng)業(yè)人口１２．８萬人。居民主要系漢族，少數(shù)民族有２５個(gè)８６４人，大都為雜散居。

遠(yuǎn)在太古時(shí)，安化境域是一片海洋。距今約8億年左右，江南古陸隆起，原始的雪峰山脈形成。距今6000萬年興起的、至今仍在活動(dòng)的喜馬拉雅運(yùn)動(dòng)，控制了湖南山脈的走向和水系的分布，縣境的山脈和水系因此而形成。后經(jīng)長期的風(fēng)化、水蝕、沖刷、切割作用，才呈現(xiàn)出今日縣境千姿百態(tài)的自然景觀。全縣山地占８２％，丘陵占１１％，岡地占２．５％，平谷地占２．８％，水域占１．７％。地勢(shì)從西向東傾斜，西部九龍池，海拔１６２２米，東部善溪口，海拔５７米，相對(duì)高差１５６５米。境內(nèi)崇山峻嶺，重巒疊嶂，海拔千米以上的山峰６３座。資水橫貫縣境中部，境內(nèi)干流5公里以上的溪河１７０條。１９６１年柘溪電站關(guān)閘蓄水，形成柘溪水庫安化境內(nèi)水面８５平方公里。據(jù)90年代初土地詳查，全縣有耕地406萬公頃，其中稻田3.02萬公頃，常年作土104萬公頃。

安化地處東亞季風(fēng)區(qū)，屬亞熱帶季風(fēng)濕潤氣候。具有氣候溫和，四季分明，熱量充足，雨水集中，春溫多變，夏秋多旱，嚴(yán)寒期短，暑熱期長的特點(diǎn)。歷年（１９５５～２０００年）年平均氣溫為１６．２℃，與１９５５～１９８５年平均數(shù)吻合。一年之中，１月份最冷，極端最低氣溫－１１．３℃，７月份最熱，極端最高氣溫４１．８℃。年平均無霜期２７５天、日照１３３５．８小時(shí)。年平均降水量１７０６．１毫米，較１９５５～１９８５年平均數(shù)多３３．２毫米。雨水６０％集中在４－７月。不同地域雨量相差很大：洞市—竹溪坡—熊家山一帶多至1817～1851毫米，而清塘—黃柏界一帶少至1414～1428毫米。

全縣盛產(chǎn)松、杉、竹、果、茶葉、油茶、油桐、棕片、藥材等，有木本植物１０３科１０２２種；鎢、金、銻、釩等礦產(chǎn)資源豐富，已探明的礦藏有３９種，是湖南省重點(diǎn)林區(qū)縣和有色金屬之鄉(xiāng)。水能資源豐富，理論蘊(yùn)藏量１５０萬千瓦，除已建成的湘中明珠——柘溪水電站外，還建有小水電站１４２處，總裝機(jī)容量２萬多千瓦。

安化地靈人杰。據(jù)史料統(tǒng)計(jì)，自宋至清，安化考中進(jìn)士以上１４人、舉人１１７人。在中國歷史上有一定影響的人物有清代兩江總督陶澍、云貴總督羅繞典、著名書法家黃自元。２０世紀(jì)初，李燮和、李唐等最早參加華興會(huì)、同盟會(huì)，投身辛亥革命，成為當(dāng)時(shí)叱咤風(fēng)云的人物。從土地革命到解放戰(zhàn)爭(zhēng)的幾十年革命斗爭(zhēng)中，姚炳南、盧天放、劉肇經(jīng)等大批革命志士前赴后繼，共有３８９人獻(xiàn)出了寶貴的生命。新中國成立后，安化更是英才輩出。在政界、軍界和科技、教育、醫(yī)學(xué)、文史、體育界出現(xiàn)了相當(dāng)一批出類拔萃的人物。如國家工商總局局長王眾孚（２００２年當(dāng)選為中共中央委員）、中紀(jì)委副書記夏贊忠、工程院院士龍馭球、原福州軍區(qū)副司令員鄧克明、廣州軍區(qū)副參謀長李作成等。世界羽壇冠軍唐九紅、龔智超、龔睿娜、黃穗，都是從這里走向世界的。安化歷史悠久。小淹鎮(zhèn)青桑村舊石器遺址的考古發(fā)現(xiàn)，證明距今１．５萬年前，就有先民在此繁衍生息。安化為古梅山之域，漢屬益陽縣地。唐僖宗光啟二年（８８６），梅山峒蠻斷邵州道，不與朝廷通。直至宋神宗熙寧五年（１０７２），朝廷遣章開發(fā)梅山，置安化縣。據(jù)歷史資料記載，宋置縣后，放開對(duì)縣境瑤人的禁錮，居民生產(chǎn)生活較為安定。宋末至明代中葉，戰(zhàn)亂頻仍，疾疫災(zāi)荒不斷，人口銳減，田土荒蕪。明萬歷年間，縣內(nèi)采礦煉鐵、采制黑茶興起，工商業(yè)已有萌芽。清代初、中期，社會(huì)安定，朝廷獎(jiǎng)勵(lì)耕作，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)發(fā)展，工商企業(yè)也隨之興起。咸豐年間創(chuàng)制的紅茶“湖紅”，遠(yuǎn)銷歐美。清末至民國初年，南北軍閥混戰(zhàn)，縣境屢遭兵燹，人民生活困苦?？谷諔?zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，安化成為抗戰(zhàn)后方，長沙、益陽等地不少機(jī)關(guān)、學(xué)校及廠店紛紛遷入縣境，安化工商業(yè)、教育事業(yè)一度繁榮?？箲?zhàn)結(jié)束后，蔣介石發(fā)動(dòng)全面內(nèi)戰(zhàn)，社會(huì)動(dòng)蕩，生產(chǎn)萎縮，物資緊缺，通貨膨脹，到４０年代末，全縣經(jīng)濟(jì)已瀕于崩潰。

１９４９年６月２８日，安化宣布和平解放。１９４９～１９８５年３６年中，安化同全國其他地區(qū)一樣，經(jīng)歷了國民經(jīng)濟(jì)恢復(fù)時(shí)期、１～６個(gè)５年計(jì)劃建設(shè)時(shí)期。其間，盡管自然災(zāi)害頻繁襲擊，西方國家對(duì)中國一度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)封鎖，反右派斗爭(zhēng)、文化大革命等運(yùn)動(dòng)嚴(yán)重干擾，同時(shí)也出現(xiàn)過“大躍進(jìn)”等經(jīng)濟(jì)建設(shè)上的指揮錯(cuò)誤，但是，中國共產(chǎn)黨能及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，糾正錯(cuò)誤，使經(jīng)濟(jì)建設(shè)和各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)持續(xù)向前發(fā)展。從７０年代末開始，中共安化縣委、縣政府認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，著力加強(qiáng)縣境通路、通電、通水、通廣播電話等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；建立多種經(jīng)營基地，發(fā)展各種農(nóng)副產(chǎn)品；相應(yīng)發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)；綜合利用和加速開發(fā)儲(chǔ)量豐富的地下礦藏。這些都為以后全縣經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)新的飛躍奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

１９８６～２０００年，是改革開放的15年。15年來，全縣人民在中共安化縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，緊跟黨中央部署，堅(jiān)定不移地推進(jìn)各方面的改革。全縣農(nóng)村在穩(wěn)定并不斷完善家庭承包經(jīng)營的基礎(chǔ)上，建立健全服務(wù)體系，發(fā)展規(guī)模經(jīng)營，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，全縣朝著建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的目標(biāo)，成功地實(shí)現(xiàn)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變。以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的格局，已在全縣基本形成。個(gè)體、私營、外資等非公有制經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，成為推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要力量。其他各項(xiàng)改革全面推進(jìn)。計(jì)劃工作實(shí)現(xiàn)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向宏觀調(diào)控、積極引導(dǎo)、放開搞活，扶持各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。價(jià)格體制由大部分實(shí)行國家定價(jià)向國家指導(dǎo)價(jià)、市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)方向發(fā)展。財(cái)稅體制實(shí)行縣對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政體制包干，并推行分稅制財(cái)政管理體制。人事制度方面，實(shí)施人員分流，推行公務(wù)員制度，按照“公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則招錄干部。教育方面，調(diào)整教育布局，普及九年義務(wù)教育?？h、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))兩級(jí)政府部門，按照精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效率的原則和決策、執(zhí)行、監(jiān)督相協(xié)調(diào)的要求，推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革，轉(zhuǎn)變政府職能，大大提高政府的決策能力和服務(wù)功能。此外，金融、外貿(mào)、投資、流通、住房、社會(huì)保障、科技、醫(yī)療衛(wèi)生等方面的改革，也取得令人滿意的成效。各項(xiàng)改革已成為推進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和各項(xiàng)工作的根本動(dòng)力。

１９８６～２０００年，也是國家執(zhí)行“七五”、“八五”、“九五”計(jì)劃時(shí)期?！捌呶濉睍r(shí)期(1986～1990)，安化縣貫徹改革、開放、搞活的方針，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展林業(yè)生產(chǎn)，決不放松糧食生產(chǎn)，積極開展多種經(jīng)營，加快發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，依靠科技進(jìn)步提高生產(chǎn)力水平?！捌呶濉币?guī)劃執(zhí)行情況較好?！鞍宋濉睍r(shí)期(1991～1995)，全縣堅(jiān)持深化改革，調(diào)整結(jié)構(gòu)，面向內(nèi)外市場(chǎng)，綜合開發(fā)資源；堅(jiān)持依靠科技進(jìn)步，提高經(jīng)濟(jì)效益；堅(jiān)持把安化建成以發(fā)達(dá)農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)，以礦冶、化工、森林、食品工業(yè)為主體，以建材、飼料工業(yè)為兩翼，一、二、三產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的富饒山鄉(xiāng)。前兩年著重調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，后三年通過深化改革加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展?！鞍宋濉币?guī)劃執(zhí)行順利，全面超額完成各項(xiàng)任務(wù)和主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?！熬盼濉睍r(shí)期(1995～2000)，縣委、縣政府根據(jù)省委書記王茂林的指示，編制了《安化縣1995～2000年脫貧奔小康計(jì)劃》。其指導(dǎo)方針是：充分依靠全縣人民，抓住國家扶貧攻堅(jiān)機(jī)遇，擴(kuò)大招商引資，走市場(chǎng)導(dǎo)向、科技進(jìn)步和資源開發(fā)三位一體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路，重點(diǎn)突破山地開發(fā)、支柱產(chǎn)業(yè)和交通建設(shè)三大領(lǐng)域，逐步形成穩(wěn)定脫貧致富的內(nèi)在運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)縣的戰(zhàn)略目標(biāo)。其間，因受諸多因素的制約和影響，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成不太理想，但基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成就輝煌。

在這15年間，安化盡管遇到連年嚴(yán)重的自然災(zāi)害，盡管歷經(jīng)了由單一的全民、集體所有制到允許多種經(jīng)濟(jì)成分并存，由封閉型計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到開放型市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的歷史變革，但是，安化人民在付出沉重代價(jià)的同時(shí)，也獲得了發(fā)展自己的契機(jī)：國家對(duì)柘溪庫區(qū)建設(shè)的重視與投入；明確安化為全省重點(diǎn)林區(qū)縣；1994年國務(wù)院確定安化為“八七扶貧攻堅(jiān)”重點(diǎn)縣。這三大機(jī)遇就像催化劑與助推器，為安化經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的發(fā)展注入了很強(qiáng)的活力，插上了騰飛的翅膀。

15年來，安化的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和綜合縣力明顯增強(qiáng)。２０００年與１９８７年（１９８６年及以前無此項(xiàng)統(tǒng)計(jì)）比較，國內(nèi)生產(chǎn)總值由５５８４１萬元增加到２０２０５３萬元，按可比價(jià)計(jì)算，年平均發(fā)展速度１０．４％。其中，第一產(chǎn)業(yè)增加值５４６４５萬元，第二產(chǎn)業(yè)增加值３３５２７萬元，第三產(chǎn)業(yè)增加值５８０４０萬元。主要農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量有較大幅度增長：糧食由２６３７７５噸增加到２９６０８４噸；油料由８３５０噸增加到２３４１７噸；茶葉由于市場(chǎng)疲軟，由８０００噸減少到５０００噸，但其中名優(yōu)茶由少到多，向國內(nèi)國際打出了“安化松針”、“安化銀毫”、“求喜銀幣茶”等名牌產(chǎn)品；水果由２９８５噸增加到９３００噸，其中柑橘由１６７５噸增加到７１５０噸，“宮川蜜橘”曾定為第十一屆“亞運(yùn)會(huì)”指定供應(yīng)產(chǎn)品；出欄豬由２７．６萬頭增加到４８．７萬頭，出欄牛由０.１５萬頭增加到８．８４萬頭，出欄羊由０.７４萬只增加到１７．７６萬只，水產(chǎn)品產(chǎn)量由１６９０噸增加到９７１５噸。１５年全縣累計(jì)人工造林1031萬公頃，封山育林1633萬公頃，１９９３年實(shí)現(xiàn)消滅宜林荒山，１９９６年實(shí)現(xiàn)全面綠化達(dá)標(biāo)，獲省政府授予的“全省綠化先進(jìn)集體”榮稱。林業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整日趨合理，新植以板栗、杜仲、厚樸等為主的經(jīng)濟(jì)林308萬公頃，全縣經(jīng)濟(jì)林總面積達(dá)79萬公頃，占有林地面積的２７．８％，獲國家林業(yè)局授予的“全國經(jīng)濟(jì)林建設(shè)先進(jìn)縣”和“中國厚樸之鄉(xiāng)”稱譽(yù)。２０００年與１９８５年比較，主要產(chǎn)品產(chǎn)量不斷增加：發(fā)電量由１７．３３億千瓦時(shí)增加到２４．７９億千瓦時(shí)；精銻由１２６０噸增加到２９３９噸；水泥由７．３９萬噸增加到１６．６９萬噸；黃金由１５千克增加到７５千克；竹地板生產(chǎn)量３３萬平方米。渣滓溪銻品廠生產(chǎn)的精銻及三氧化二銻被中國社會(huì)調(diào)查事務(wù)所確認(rèn)為“中國公認(rèn)名牌產(chǎn)品”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、特別是民營企業(yè)發(fā)展迅速。建玲竹業(yè)有限公司，９０年代還是個(gè)小型竹木制品廠，通過幾年發(fā)展，建成設(shè)計(jì)年產(chǎn)高檔無塵竹地板１００萬平方米，年產(chǎn)值１億元以上，年創(chuàng)稅可達(dá)到1000萬元的全省最大的楠竹加工企業(yè)。其生產(chǎn)的“建玲牌”竹地板獲湖南省名優(yōu)特新農(nóng)副產(chǎn)品博覽會(huì)金獎(jiǎng)，產(chǎn)品走銷市場(chǎng)。財(cái)政收入穩(wěn)定增長，總收入由２９４７萬元增加到９７９３萬元。金融保險(xiǎn)事業(yè)不斷發(fā)展，年末各項(xiàng)存款余額由１０１７０萬元增加到１９５６５２萬元，年末各項(xiàng)貸款余額由１０４３１萬元增加到１００４６６萬元；保險(xiǎn)業(yè)務(wù)費(fèi)總收入由１８９ 萬元增加到１４７４１萬元，支付賠款由１０５萬元增加到５１９３萬元。

15年來，安化的基礎(chǔ)設(shè)施和產(chǎn)業(yè)建設(shè)成效顯著。１５年累計(jì)完成全社會(huì)固定資產(chǎn)建設(shè)投資23億元。其中，國家計(jì)劃內(nèi)投資建設(shè)項(xiàng)目１２８０個(gè)，實(shí)際完成投資１１．6３億元，投資的重點(diǎn)是基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)業(yè)基地和支柱產(chǎn)業(yè)；以工代賑資金項(xiàng)目２７０４個(gè)，實(shí)際完成投資２．４６４億元，主要實(shí)施農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利、交通、農(nóng)電、農(nóng)村電信等項(xiàng)目工程；爭(zhēng)取國家扶貧貸款１．３億元，財(cái)政扶貧資金１５４２萬元，扶持項(xiàng)目９８７個(gè)（絕大部分屬固定資產(chǎn)投資）；國家水利部和省財(cái)政投入的建設(shè)基金及地方后期扶持移民庫建資金共１．６３３２億元，主要用于庫區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、生產(chǎn)開發(fā)及移民安置等。１５年間，新建、擴(kuò)建和改造的重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)有湘云制藥廠、湘中竹木總廠、渣滓溪銻礦、太平金礦、平口水泥廠、長塘水泥廠、仙峰水泥廠和建玲竹業(yè)有限公司等。在城鎮(zhèn)建設(shè)上，建制鎮(zhèn)由１１個(gè)增至１６個(gè)，小城鎮(zhèn)的各項(xiàng)配套建設(shè)相應(yīng)加快。其中，建成了梅城、平口和東坪湘資三處規(guī)模較大的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)。縣城東坪鎮(zhèn)建設(shè)日新月異：廣播電視、電信、電力、外貿(mào)大廈拔地而起；新建沿江大道被譽(yù)為安化的“外灘”；黨政機(jī)關(guān)辦公大院整體搬遷；十八拐、月形山公園打扮得

秀麗多姿；橘園新村、梅園小區(qū)建設(shè)初具規(guī)模。能源建設(shè)上，新建了馬跡塘至梅城11萬伏送變電線路，續(xù)修擴(kuò)建了廖家坪、紅巖水庫和將軍電站，新建了長塘11萬伏變電站，改造擴(kuò)建了清塘等８?jìng)€(gè)變電站，新建配套小水電１３５處，裝機(jī)２２５０千瓦，農(nóng)村電網(wǎng)進(jìn)一步得到改造，全縣通電村達(dá)到１１３７個(gè)。交通建設(shè)取得突破性進(jìn)展。１５年間，新建了大橋—通溪、東坪—小淹、柘溪—馬路、洞市—新化等多處公路，境內(nèi)公路里程達(dá)3183.8公里，全縣通公路的村達(dá)９３０個(gè)；完成了東坪—柘溪、梅城—新化、長塘—大福、羊角—滄浪坪、柘溪—馬路等公路砂改油工程；搬遷和改建了湘運(yùn)安化、梅城兩座縣級(jí)車站；新建了對(duì)口溪船運(yùn)碼頭；安化資江大橋和懷桃公路小淹—夫溪段修建等重點(diǎn)項(xiàng)目正在建設(shè)中。２０００年與１９８５年比較，民用汽車擁有量由２７輛增加到２１２３輛，民用機(jī)動(dòng)船擁有量由１６８艘增加到２５１艘，客運(yùn)量由９２．０５萬人次增加到４６５．８萬人次，貨運(yùn)量由１３．４萬噸增加到２６．５萬噸。郵電通信事業(yè)飛速發(fā)展。郵電業(yè)務(wù)總量由１０４萬元猛增到４９１１萬元，交換總機(jī)容量達(dá)到２．１７萬門，全縣通電話村９３３個(gè)，固定電話用戶發(fā)展到５９３７６戶，移動(dòng)電話用戶１０８４６戶，新蓉園尋呼用戶１３９３２戶。

經(jīng)濟(jì)建設(shè)突飛猛進(jìn)，各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)也高速發(fā)展?？萍寂d縣成績(jī)顯著。科普、專利工作多次獲省、市先進(jìn)，安化被評(píng)定或確認(rèn)為全國科技工作先進(jìn)縣、全國專利工作試點(diǎn)縣和“首批科普示范縣”創(chuàng)建單位；全縣授權(quán)專利２４１件，開發(fā)實(shí)施專利１６６件，取得科技成果２１１項(xiàng)，獲國家、省、市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)２８４項(xiàng)。教育事業(yè)蓬勃發(fā)展。全縣教育部門共有學(xué)校９89所(小學(xué)925所、初中55所、高中5所、職業(yè)中專3所、教師進(jìn)修學(xué)校1所)，部門與社會(huì)辦學(xué)３９所。２０００年與１９８５年比較，校園面積由26107公頃增加到28633公頃；校舍面積由５１．２８萬平方米增加到１１４．７４萬平方米；在校學(xué)生由１０２

８５５人增加到１５５９２８人。１５年間共為國家輸送大專院校學(xué)生５５８５人，為新中國成立后３６年高考錄取總數(shù)２３８７人的２．３４倍；中等職業(yè)學(xué)校為縣內(nèi)外輸送中級(jí)專業(yè)技術(shù)人才８４４４人?？h職業(yè)中專躋身國家重點(diǎn)中等職業(yè)學(xué)校，成人教育、幼兒教育、技術(shù)培訓(xùn)廣泛開展。計(jì)劃生育工作成效顯著。全縣實(shí)現(xiàn)了“九五”期間計(jì)劃生育的奮斗目標(biāo)，１９９５～２０００年，連續(xù)６年評(píng)為省、市先進(jìn)單位。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展迅速。全縣共有醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)３９個(gè)，社會(huì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)４４個(gè)，村衛(wèi)生室８５１個(gè)，個(gè)體診所１５５家。醫(yī)院建設(shè)、醫(yī)療技術(shù)向現(xiàn)代化方向發(fā)展。全縣共有２６家醫(yī)院上等升級(jí)，其中，縣人民醫(yī)院、縣中醫(yī)醫(yī)院達(dá)到二級(jí)甲等醫(yī)院、縣二人民醫(yī)院達(dá)到二級(jí)乙等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。中醫(yī)藥工作達(dá)到全省先進(jìn)縣標(biāo)準(zhǔn)。文化工作適應(yīng)改革開放的形勢(shì)，在繁榮文藝創(chuàng)作、開展群眾文化活動(dòng)、發(fā)展和管理文化市場(chǎng)方面，都取得顯著成績(jī)。創(chuàng)作思想和創(chuàng)作方法不斷出新，涌現(xiàn)了一批新人新作，成為益陽市文藝創(chuàng)作的一支勁旅。文藝演出常年不斷，獲得多種獎(jiǎng)項(xiàng)。平口文化站被列為全?。保皞€(gè)文化示范站之一。廣播電視發(fā)展迅速：先后建起縣城和梅城兩座廣播電視大樓；建成辰山微波電視鐵塔、張家山微波轉(zhuǎn)播站；啟動(dòng)全國電視“村村通”工程，全縣共建電視衛(wèi)星地面站４００個(gè)，消滅了電視盲村；有線電視在全省率先實(shí)現(xiàn)統(tǒng)建統(tǒng)管，所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)微波聯(lián)網(wǎng)，縣城網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)傳輸光纜化，有線電視用戶增至６８０００戶。１９８６～２０００年，是安化體育事業(yè)的黃金時(shí)期：全民健身活動(dòng)普遍開展；安化運(yùn)動(dòng)員在市、省、國家級(jí)比賽中多次摘金奪銀；為省、國家輸送了大批體育健將；安化被譽(yù)為世界羽壇冠軍搖籃。旅游事業(yè)受到重視，縣政府已將這一朝陽產(chǎn)業(yè)提到議事日程，成立旅游資源開發(fā)機(jī)構(gòu)，進(jìn)行旅游資源的全面考察和推介。先后開發(fā)的有紅巖省級(jí)自然保護(hù)區(qū)、柘溪省級(jí)森林公園、六步溪省級(jí)自然保護(hù)區(qū)、馬路龍泉洞和青龍洞等溶洞群。全縣有東坪、馬路、柘溪、思游風(fēng)景區(qū)已審批確定為市級(jí)旅游風(fēng)景區(qū)。

隨著國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的發(fā)展，城鄉(xiāng)人民生活不斷提高。２０００年與１９８５年比較，職工年人均工資由９９８元增加到６７５１元；農(nóng)民人均純收入由３４９元增加到１２３６元；城鄉(xiāng)居民年末儲(chǔ)蓄余額由４５６９萬元增加到152億元，人均儲(chǔ)蓄由５４．４７元增加到１６５０．２８元。歷史以來安化人民缺衣少食的問題，在此時(shí)期得到較大程度的緩解。城鎮(zhèn)住房條件得到很大改善。住房總面積由１０８．６９萬平方米增加到３１２．０３萬平方米，人均住房面積由７．５６平方米增加到１２．１平方米。農(nóng)村住房新建改建速度快，社會(huì)主義新農(nóng)村已具雛形。城鄉(xiāng)消費(fèi)品市場(chǎng)繁榮，物價(jià)穩(wěn)定。１５年間，全縣共投資６０１８萬元，組建農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)２３個(gè)，此外還組建鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村墟場(chǎng)８２個(gè)，社會(huì)消費(fèi)品零售總額由１６６６６萬元增加到１０６３５３萬元。環(huán)保、生態(tài)建設(shè)成績(jī)顯著。全縣共投入治理污染資金４１６９萬元，主要對(duì)東坪釩冶煉廠進(jìn)行整體搬遷，對(duì)廖家坪礦業(yè)污染和國營７１５礦的退役環(huán)境進(jìn)行治理。爭(zhēng)取國家第一批生態(tài)環(huán)境建設(shè)重點(diǎn)縣項(xiàng)目，對(duì)滔溪、伊溪、沂溪及柳溪、河曲溪流域?qū)嵤┝擞行е卫怼?/p>

全縣物質(zhì)文明建設(shè)成績(jī)顯著，精神文明建設(shè)同步發(fā)展。除科技、教育、文化、體育等長足發(fā)展外，精神文明創(chuàng)建活動(dòng)也年年有主題，年年有特色。１９８７年，縣委印發(fā)《關(guān)于“七五”期間加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)的十條措施》，重點(diǎn)以移風(fēng)易俗為突破口，樹立社會(huì)主義新風(fēng)俗。１９９０年初，縣委發(fā)出《關(guān)于在全縣廣泛開展學(xué)雷鋒、講貢獻(xiàn)、盡義務(wù)、樹新風(fēng)活動(dòng)的通知》，學(xué)習(xí)活動(dòng)有聲有色，涌現(xiàn)了一批學(xué)雷鋒的先進(jìn)單位和個(gè)人。１９９１年，縣委成立精神文明建設(shè)辦公室，全縣精神文明和物質(zhì)文明（以下簡(jiǎn)稱雙文明）建設(shè)走上規(guī)范化、制度化軌道。１９９４～２０００年，先后在全縣廣泛開展“做文明公民，建文明單位，創(chuàng)文明建設(shè)先進(jìn)縣”、“改進(jìn)作風(fēng)年”、“三德教育年”、“創(chuàng)文明戶、文明集鎮(zhèn)、文明單位”為主題的精神文明建設(shè)活動(dòng)，同時(shí)，不斷開展普法教育，使全縣人民的思想、道德、法制觀念不斷更新，提高到一個(gè)新的水平。至２０００年，全縣建成縣直文明單位２２個(gè)、文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)８?jìng)€(gè)，評(píng)定不同等級(jí)的“星級(jí)戶”２７０００多戶。

綜上所述，1986～2000年，是安化縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)快速前進(jìn)的15年。其間，發(fā)展是總的趨勢(shì)，成績(jī)是主流。然而，由于地域條件，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)及自然災(zāi)害等諸多因素影響，也存在不少困難和問題，主要是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體質(zhì)量不高，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)尚未形成強(qiáng)勁的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；縣鄉(xiāng)兩級(jí)財(cái)政運(yùn)轉(zhuǎn)艱難，財(cái)政經(jīng)濟(jì)沒有走出困境；脫貧任務(wù)還很艱巨，致富奔小康尚需付出成倍的努力。但是，安化縣委、縣政府堅(jiān)信，安化是一方具有悠久歷史文化、光榮革命傳統(tǒng)、資源豐富、地靈人杰的熱土，安化人民一定能在黨的路線、方針、政策的正確指引下，憑借自己的勤勞和智慧，在這片神奇的土地上譜寫出更新更美的文字，迎來新世紀(jì)燦爛美好的明天!

第三篇：論企業(yè)氛圍及其營造（本站推薦）

論企業(yè)氛圍及其營造

授課教師：陳大柔（管理心理學(xué) 周一班）

摘要：眾所周知：一個(gè)好的氛圍可以使人身心愉悅、效率提高。

一個(gè)不好的氛圈可以使

人消沉、煩悶、效率下降。在企業(yè)經(jīng)營中亦是如此，良好的企業(yè)氛圍對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要的作用。通過資料查找與實(shí)例分析，結(jié)合管理心理學(xué)課程內(nèi)容，本文想探討一下良好企業(yè)氛圍的重要性以及其營造方法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)氛圍重要性營造方法

正文：

一、企業(yè)氛圍的重要性：

i.定義

團(tuán)隊(duì)會(huì)通過共同的經(jīng)歷或事件發(fā)展出共享的態(tài)度、行為模式和情緒反應(yīng),并進(jìn)而影響團(tuán)隊(duì)成員的行為和績(jī)效。團(tuán)隊(duì)成員的共同經(jīng)歷以及曾共同經(jīng)歷的某些事件,使團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生了對(duì)團(tuán)隊(duì)情緒以及團(tuán)隊(duì)中情緒交換的共享感知,這種感知能代表團(tuán)隊(duì)的特征,并對(duì)團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員具有重要的影響(Liu et al., 2008),這就是團(tuán)隊(duì)情緒氛圍。

而企業(yè)氛圍是企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)中的情緒氛圍，是在特定環(huán)境下形成的,它是一種柔性的行為規(guī)范,換言之,企業(yè)氛圍是在特定的時(shí)間和空間內(nèi)形成的一種軟環(huán)境。良好的企業(yè)氛圍是一個(gè)工作得以開展的平臺(tái),是企業(yè)能否吸引人才的條件。企業(yè)氛圍好壞會(huì)對(duì)多方面帶來影響。ii.企業(yè)氛圍對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響

根據(jù) “團(tuán)隊(duì)情緒氛圍對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響機(jī)制”（心理學(xué)報(bào) 2012, Vol.44, No.4, 546? 557），團(tuán)隊(duì)積極情緒氛圍(團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的積極情緒交換)對(duì)于團(tuán)隊(duì)效能感有促進(jìn)作用，提高團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新績(jī)效。企業(yè)中積極的情緒氛圍能促使企業(yè)員工進(jìn)行積極的情緒勞動(dòng)，從而激發(fā)出員工的創(chuàng)新意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的提高。

以蘋果產(chǎn)品的發(fā)明商與制造商——蘋果公司以及富士康公司進(jìn)行比較，蘋果公司內(nèi)部氛圍是積極輕松的，李開復(fù)在回憶自己在蘋果公司的工作時(shí)說：他們經(jīng)常把寵物帶到辦公室來,你寫程序的時(shí)候, 不知道誰的小狗會(huì)湊過來嗅一嗅你的腳, 有一次, 一位同事養(yǎng)的兔子甚至跳到了我敲鍵盤的手上。這種企業(yè)氛圍使團(tuán)隊(duì)敢于冒險(xiǎn)，自由創(chuàng)新的空間；而對(duì)比之下，富士康公司實(shí)行軍事化管理，內(nèi)部階級(jí)制度明確，整個(gè)企業(yè)在沉重，壓抑的氛圍之下，致使企業(yè)不僅只能乏味得執(zhí)行商品的生產(chǎn)，而且在商品生產(chǎn)這一單一工作上也績(jī)效低下，問題層出不窮。

可見，良好企業(yè)氛圍對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效有著重要的意義。

iii.企業(yè)氛圍對(duì)員工情感性歸屬感的影響

員工對(duì)企業(yè)的歸屬感指員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同與投入程度，包括以下3 個(gè)組成成分：①員工相信并接受企業(yè)的目標(biāo)和價(jià)值觀念；②員工愿意努力為企業(yè)工作；③員工強(qiáng)烈地希望保持自己的企業(yè)成員資格（波特（Lyman W.Porter）），在“組織氛圍對(duì)員工情感性歸屬感的影響”（林美珍 北京第二外國語學(xué)院學(xué)報(bào)）的研究中部門的支持型領(lǐng)導(dǎo)氛圍既會(huì)直接影響員工的情感性歸屬感，又會(huì)通過部門的凝聚力，間接影響員工的情感性歸屬感。及在一個(gè)企業(yè)中如果領(lǐng)導(dǎo)具有良好的支持型領(lǐng)導(dǎo)氛圍，則將直接增加員工的情感性歸屬感，并可提升整個(gè)企業(yè)的凝聚力從而間接增加員工歸屬感。

以我自身加入的兩個(gè)社會(huì)團(tuán)體為例：在A團(tuán)體中領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)趣幽默而充滿活力，使整個(gè)團(tuán)體氛圍積極而融洽，其中的成員都樂于去做事，不怕麻煩，肯吃苦，覺得在其中是自己的一份光榮，所以很多有其他兼職的成員在大二都辭去了其余職位而留下來跟著A團(tuán)體繼續(xù)努力；而相反，B團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)肅而不懂變通，每次工作沒有事先安排，每次任務(wù)都很急很趕，內(nèi)部氛圍也并不融洽，導(dǎo)致組織才成立不久，就有很多成員想要退出。

二、企業(yè)氛圍的營造：

i.營造原則：

a.以人為本的原則

企業(yè)氛圍的培養(yǎng)和形成,要尊重人、尊重人的發(fā)展規(guī)律，特別是心理活動(dòng)規(guī)律。企業(yè)氛圍應(yīng)當(dāng)給人一種士氣高昂、關(guān)系和諧、目標(biāo)明確、榮辱與共的積極影響,這樣才有助于更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因此,要把表現(xiàn)企業(yè)氛圍的特征性描述、標(biāo)志性事件、典型案例、代表性人物品格、企業(yè)運(yùn)營思想、行事風(fēng)格等等運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆绞胶屯緩絺鬟_(dá)給全體員工,使他們能夠理解并融入這種整體氛圍。因?yàn)閱T工接受與否,是企業(yè)氛圍形成的關(guān)鍵因素。

b.目標(biāo)導(dǎo)向的原則

企業(yè)氛圍的構(gòu)建需要有一個(gè)明確的目標(biāo),即要明確將要形成一種什么樣的氛圍以及為什么要選擇這樣的氛圍。企業(yè)氛圍的構(gòu)建要以能更好地實(shí)現(xiàn)本組織的目標(biāo)為指導(dǎo)方向,企業(yè)本身的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向,需要什么樣的工作環(huán)境和工作氛圍,必須進(jìn)行研究,然后加以實(shí)施。要實(shí)現(xiàn)目標(biāo),必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)氛圍構(gòu)建的重視,從上級(jí)到下級(jí)共同努力形成本組織的工作氛圍。

c.相對(duì)穩(wěn)定的原則

企業(yè)氛圍一旦形成,就會(huì)在相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)保持相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài),要改變企業(yè)氛圍不是一件非常容易的事情。而且企業(yè)氛圍的經(jīng)常改變,也會(huì)讓員工感覺無所適從,因此,應(yīng)當(dāng)遵循其自然規(guī)律,保持企業(yè)氛圍的適當(dāng)穩(wěn)定。因此,這就要求組織在構(gòu)建本企業(yè)氛圍的時(shí)候一 定要慎重選擇,構(gòu)建適合本組織的企業(yè)氛圍。但是,企業(yè)氛圍是在組織發(fā)展的過程中在一定的條件下形成的,條件變化,企業(yè)氛圍也會(huì)發(fā)生一定的變化,因此它也應(yīng)當(dāng)要隨著社會(huì)環(huán)境的發(fā)展變化而做適當(dāng)調(diào)整、要根據(jù)組織本身的發(fā)展規(guī)律做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和完善,適時(shí)實(shí)現(xiàn)從量變到質(zhì)變這一過程。

d.協(xié)調(diào)一致的原則

企業(yè)氛圍的各方面:如舒適、實(shí)惠、歸屬、成長、成就、緊張、自由??等都應(yīng)當(dāng)是相互協(xié)調(diào)的,不能相互矛盾而應(yīng)當(dāng)是協(xié)調(diào)一致的。不要讓員工感到無所適從,要讓他們能夠找到自己的正確位置和努力方向。另外企業(yè)的管理制度、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)一致,配合形成企業(yè)氛圍的一部分。最后,要注意各種軟、硬措施的配合使用,達(dá)到構(gòu)建良好企業(yè)氛圍的目的。

e.持之以恒的原則

氛圍的構(gòu)建不是一朝一夕能夠?qū)崿F(xiàn)的,領(lǐng)導(dǎo)層必須對(duì)本組織的氛圍進(jìn)行持續(xù)的、不斷地努力付出。企業(yè)氛圍建設(shè)工作的長期性,在于它伴隨著企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的全過程,要使這樣的文化理念化為職工的自覺行為,必須有長期“作戰(zhàn)”的準(zhǔn)備

ii.營造方法：

a.明確本企業(yè)的目標(biāo),選擇企業(yè)氛圍

一個(gè)企業(yè)總是在某個(gè)行業(yè)領(lǐng)域、處于發(fā)展的某個(gè)階段。不同行業(yè)和不同發(fā)展階段的企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)是不一樣的,因此,要圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)來培養(yǎng)和形成企業(yè)發(fā)展所需要的企業(yè)氛圍。比如高科技行業(yè)可能更注重的是企業(yè)的創(chuàng)新、勞動(dòng)力密集型行業(yè)可能更注重的是如何激發(fā)勞動(dòng)者的勞動(dòng)效率、人才流動(dòng)相對(duì)較小的行業(yè)可能更要注意員工的穩(wěn)定性、歸屬感等等.而處于成長期的企業(yè)可能更注重優(yōu)勝劣汰機(jī)制的作用,處于相對(duì)穩(wěn)定發(fā)展時(shí)期的企業(yè)可能更加注重人才的穩(wěn)定性及優(yōu)秀人才的引進(jìn)、需要革新的企業(yè)可能更注重競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的導(dǎo)入等等。總之,不同企業(yè)在不同階段都有不同的追求目標(biāo),這就使企業(yè)氛圍表現(xiàn)出不同的形式來。

因此,企業(yè)氛圍的構(gòu)建首先要企業(yè)管理者明確本企業(yè)的目標(biāo)和需要,根據(jù)目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃來選擇本企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)氛圍方面的目標(biāo)。

b.激發(fā)員工士氣,營造企業(yè)氛圍

企業(yè)管理者們都知道,提高員工的士氣,營造一個(gè)良好的企業(yè)氛圍對(duì)于企業(yè)來講有多重要。通過員工集體積極參與和配合,可以更好地實(shí)現(xiàn)良好企業(yè)氛圍的建設(shè)目標(biāo)。實(shí)踐中,每個(gè)企業(yè)的具體做法也不一樣,但是總結(jié)起來,我們可以下幾方面去努力,第一,企業(yè)應(yīng)有能鼓舞和激勵(lì)員工的遠(yuǎn)景目標(biāo),以此激發(fā)員工內(nèi)心有意義的價(jià)值,提高工作熱情,并通過與員工共享利益,使員工感到自己的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)息息相關(guān)。第二,使員工了解自己工作的價(jià)值,不管是處于技術(shù)崗位、管理崗位或行政后勤崗位,都有其獨(dú)特的價(jià)值,企業(yè)管理者應(yīng)首先讓員工充分了解自己崗位的價(jià)值,使員工意識(shí)到自己是在做有意義的工作。第三,鼓勵(lì)創(chuàng)新,鼓勵(lì)員工在做好本職工作的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新,從而對(duì)原有工作進(jìn)行改善,增添工作新鮮感。第四,建立一種相互信任、融洽溝通的氛圍,在相互信任的前提和基礎(chǔ)上通過溝通協(xié)調(diào)各個(gè)部門、各個(gè)崗位的力量共同完成任務(wù)。第五,企業(yè)應(yīng)重視人性化管理,了解員工的需求、員工的生活、員工的興趣愛好。第六,給員工以一定的自由度,讓員工進(jìn)行自主管理,通過適當(dāng)?shù)氖跈?quán),發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,使員工對(duì)工作充滿熱情

c.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者作用,促進(jìn)企業(yè)氛圍營造

領(lǐng)導(dǎo)者猶如放羊的牧羊人,羊群中的領(lǐng)頭羊,他們的決策和行動(dòng)影響著整個(gè)團(tuán)隊(duì)。如果領(lǐng)導(dǎo)者不能夠?yàn)槠髽I(yè)氛圍建設(shè)以身作則,這樣的工作團(tuán)隊(duì)就會(huì)失去方向,形成種不好的企業(yè)氛圍。一個(gè)懶散、無計(jì)劃、猶豫、懦弱的領(lǐng)導(dǎo)者是不可能擁有一個(gè)雷厲風(fēng)行、和諧一氣、積極進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)的。因此,領(lǐng)導(dǎo)者必須把自己的表率作用、領(lǐng)導(dǎo)作用正確地發(fā)揮出來,深入理解本企業(yè)的企業(yè)氛圍建設(shè)目標(biāo)和要求,以身作則,把自己的言行融入企業(yè)氛圍當(dāng)中去,培養(yǎng)和形成良好的企業(yè)氛圍。

參考文獻(xiàn)：

組織氛圍對(duì)員工情感性歸屬感的影響林美珍（華僑大學(xué)旅游學(xué)院 福建泉州 362021）

營造快樂工作氛圍助推企業(yè)和諧發(fā)展趙紅月王寶華趙小倩

團(tuán)隊(duì)情緒氛圍對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響機(jī)制劉小禹等（心理學(xué)報(bào)2012, Vol.44, No.4, 546? 557）

團(tuán)隊(duì)氛圍對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效影響機(jī)制的實(shí)證分析劉 冰，謝鳳濤，孟慶春(山東大學(xué) 管理學(xué)院，山東 濟(jì)南)

變革/交易型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績(jī)效的權(quán)變影響機(jī)制——團(tuán)隊(duì)情緒氛圍的調(diào)節(jié)作用劉小禹等（管理學(xué)報(bào)Chinese Journal of Management）

第四篇：營造優(yōu)美環(huán)境建設(shè)園林企業(yè)

營造優(yōu)美環(huán)境建設(shè)園林企業(yè)

陜西航空電氣有限責(zé)任公司（即115廠）坐落在興平市西城工業(yè)區(qū)內(nèi)，是我國“一五”期間156個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一，是中國航空工業(yè)集團(tuán)公司所屬大型重點(diǎn)企業(yè)。經(jīng)過五十余年的發(fā)展與建設(shè)，公司已成為我國航空電源系統(tǒng)和航空發(fā)動(dòng)機(jī)系統(tǒng)設(shè)計(jì)和批量生產(chǎn)的重要基地，是我國航空電源系統(tǒng)的龍頭企業(yè)。

與此同時(shí)，公司的園林綠化工作也在歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下取得了一定的成績(jī)。公司綠化面積從2002年約1萬平方米，到目前約13萬平方米，廠房綠化面積達(dá)到95%，建成了四季常青、三季有花的優(yōu)美環(huán)境。公司曾榮獲陜西“園林式工廠”咸陽市“花園式工廠”稱號(hào)，咸陽市首批“綠色文明示范企業(yè)”。多次榮獲興平市綠化先進(jìn)單位。特別是自2003年3月啟動(dòng)的一流環(huán)境建設(shè)工作，歷時(shí)三年的艱苦努力，工廠面貌及員工素養(yǎng)發(fā)生了翻天覆地的變化，使公司的園林綠化工作實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的跨越。

一領(lǐng)導(dǎo)重視目標(biāo)明確

我們深深體會(huì)到，不論什么工作，只要領(lǐng)導(dǎo)重視了，肯定能做成而且能做好。幾年來公司園林綠化工作取得了顯著的成績(jī)，與領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持密不可分。公司總經(jīng)理?xiàng)詈赆?、黨委書記郭廷仁及公司主管領(lǐng)導(dǎo)，非常重視園林綠化工作，經(jīng)常過問、召開專題會(huì)，對(duì)各節(jié)點(diǎn)工作進(jìn)行動(dòng)員部署，定期檢查，極大的促進(jìn)了公司園林綠化工作，為園林綠化工作提供了組織保障。

與此同時(shí)，園林綠化部門根據(jù)公司一流環(huán)境建設(shè)總體規(guī)劃，制度出園林綠化工作計(jì)劃和階段計(jì)劃，采取措施，層層落實(shí)。

為了使公司園林綠化工作不斷上臺(tái)階，公司制定了園林綠化工作短期、中期和長期規(guī)劃目標(biāo)。年初，根據(jù)集團(tuán)公司一流環(huán)境建設(shè)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系B版要求，制定每年工作計(jì)劃。根據(jù)公司一流環(huán)境整體規(guī)劃，制定出中、長期規(guī)劃，確保環(huán)境版塊一流建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

二特色管理健全制度

物業(yè)部園林綠化管理室的前身是綠化科，成立于1984年。隨著企業(yè)改革發(fā)展的需要，于2000年成立園林綠化公司，屬于獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧經(jīng)營運(yùn)作模式的單位。2006年隨著公司資產(chǎn)整合，園林公司歸屬物業(yè)管理部，成立園林綠化管理室?，F(xiàn)有員工26名，其中管理人員5名，工程技術(shù)人員2名，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營理念和發(fā)展的需要，目前該室已發(fā)展成為綠化設(shè)計(jì)、工程施工和綠化養(yǎng)護(hù)、花卉培育和苗木種植為一體的新型的綠化部門，并配備國內(nèi)最新型的園林機(jī)械和澆灌機(jī)械。目前，我公司有剪草機(jī)5臺(tái)，綠籬機(jī)1臺(tái)，油鋸1臺(tái)，打藥機(jī)1臺(tái)，灑水車1輛。

園林管理室注重對(duì)人才的培養(yǎng)，每年定期組織去外地和其他單位學(xué)習(xí)，并請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專家來公司對(duì)全體員工進(jìn)行多方位的培訓(xùn)，極大的提高了員工的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平。

為了促進(jìn)哦你公司園林綠化的建設(shè)和發(fā)展，加強(qiáng)園林綠化管理，改善公司綠化面貌，美化職工生活、共走環(huán)境，公司先后制定了《園林綠化管理制度》，《綠化養(yǎng)護(hù)管理辦法》。園林綠化部門制定了各崗位職責(zé)，簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，為公司園林綠化工作提供了制度保障。在西北地區(qū)種植養(yǎng)護(hù)草坪對(duì)我們來說是一個(gè)新課題，為此，公司《園林綠化管理制度》做出明確規(guī)定，草坪養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)是，草坪生長良好，整齊雅觀，綠色期200天以上，覆蓋率95%以上，雜草率低于5%，無裸露土地。定期進(jìn)行修剪、灌溉施肥、除雜草、補(bǔ)植及病蟲害防治。

經(jīng)過幾年的摸索，我們已初步掌握了草坪的養(yǎng)護(hù)辦法，從基本上做到了一年四季草坪常綠。

同時(shí)，公司加強(qiáng)園林綠化的創(chuàng)新管理，以適應(yīng)企業(yè)一流環(huán)境建設(shè)的整體要求。針對(duì)生產(chǎn)區(qū)，公司首先對(duì)廠房的綠化重新布置，在保持原綠化風(fēng)格的基礎(chǔ)上，本著“超前、新穎、合理、美觀、節(jié)支”的原則開展工作，同時(shí)既要突出企業(yè)文化，又要體現(xiàn)企業(yè)的時(shí)代風(fēng)貌，2004年我們對(duì)475廠房周圍的綠化體現(xiàn)了一個(gè)“新”字，一改過去那種一種植高喬木作為行道樹，小灌木進(jìn)行點(diǎn)綴的較為粗放的綠化格局，以科學(xué)的綠化管理栽培技術(shù)為指導(dǎo)，取得了令人年滿意的效果，給人以清新的感受。

其次，以戰(zhàn)略的眼光發(fā)展綠化事業(yè)，充分利用現(xiàn)有空地作為綠化發(fā)展基地，大搞種植業(yè)，在保證自己用苗的同時(shí)與市場(chǎng)接軌，僅這兩年就開墾閑置地50余畝，種植各類商品苗木6萬余株，每年相當(dāng)一部分苗木可供綠化工程使用，這種做法不僅充分利用了閑置土地，凈化了環(huán)境，同時(shí)為今后的工程用苗打下了基礎(chǔ)。

第三，合理種植和科學(xué)管理一體化

過去搞綠化志種不管，造成大量的苗木死亡，給工廠造成極大的損失，針對(duì)上述情況我們徹底改變了過去那種管理模式，采取工效掛鉤、競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)化組合的辦法，綠化工人分片包干，各負(fù)其責(zé)，出現(xiàn)問題經(jīng)濟(jì)上受到相應(yīng)的處罰，這樣大大的提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，取得了較為顯著的效果。

這兩年我們對(duì)生活區(qū)的綠化也下了大力氣進(jìn)行了改造，從樓房的設(shè)計(jì)開始就考慮留足空地，使房屋建設(shè)和綠化等公益設(shè)施一體化，近幾年，我們先后對(duì)“941—956”集資樓及歐瑞苑等住宅小區(qū)周圍進(jìn)行綠化，生活區(qū)綠化覆蓋率達(dá)80%，給廣大職工家屬創(chuàng)造了一個(gè)舒適的生活環(huán)境。

三規(guī)劃與整治相結(jié)合努力營造企業(yè)優(yōu)美環(huán)境

進(jìn)過多年努力，我公司廠區(qū)及廠房?jī)?nèi)、外環(huán)境得到了大幅度改善。廠區(qū)高大的雪松聳立在辦公樓前和道路兩旁，道路兩旁綠樹成蔭，綠樹與廠房錯(cuò)落有致，每年春天玉蘭、櫻花、桃花盛開，夏季丁香、玫瑰姹紫嫣紅，九月桂花飄香，做到了三季有花，四季常綠。目前我公司廠區(qū)面積45.86萬平方米，可綠化面積15.34萬平方米，已經(jīng)綠化了13萬平方米，已綠化面積占可綠化面積的95%以上。過去我公司廠區(qū)東南部有一片大約70余畝的閑置土地，到處長滿了雜草與野樹，堆滿了建筑垃圾，從2003年開始，我公司三產(chǎn)中心下屬的園林綠化公司進(jìn)行大規(guī)模清理，先后投資約60余萬元運(yùn)走垃圾，回填新土，建成了多品種的苗圃基地；公司動(dòng)力站內(nèi)的氫氣站，在安全管理上屬于1類危險(xiǎn)點(diǎn)，站內(nèi)占地20畝，過去雜草叢生，割掉一茬又一茬，給安全生產(chǎn)帶來隱患，動(dòng)力廠將這20畝地?zé)o償提供給園林綠化公司開墾后做苗圃，現(xiàn)在也變成了綠茵茵的苗圃。2006年他們還將廠區(qū)其他荒地、有裸土的地方逐漸都改造成種苗培育之地，這樣一來既美化了廠區(qū)環(huán)境，有節(jié)約了資金。另外公司出資約90萬元購買樹苗、草皮、種花，組織專門人員常年對(duì)廠區(qū)花草、樹木和綠化帶進(jìn)行修剪、維護(hù)保養(yǎng)。各單位也每周定期對(duì)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)進(jìn)行打掃清理。

廠區(qū)內(nèi)綠化帶各具特點(diǎn)，根據(jù)廠區(qū)內(nèi)不同的路段種植不同的樹種，并以樹種名稱命名道路，如棕櫚大道、櫻花一條路、雪松路等，并在29#廠房北側(cè)制作園林景觀一處。

自2003年3月，公司根據(jù)中航集團(tuán)統(tǒng)一部署，全面展開了一流環(huán)境建設(shè)，三年來共實(shí)施一流環(huán)境建設(shè)工程300余項(xiàng)。按照四季常青、三季有花的立體規(guī)劃，實(shí)施綠化工程改造13萬平方米，使公司廠內(nèi)綠化面積達(dá)95%，生活區(qū)綠化覆蓋面積達(dá)80%以上。為廣大員工提供了一個(gè)清新優(yōu)美的工作生活環(huán)境。

為了綠化美化環(huán)境，今年來園林公司加大花卉種植養(yǎng)殖力度，從2004年2萬盆至2006年的6萬盆花卉，有效地滿足了公司綠化地美化需要。園林公司除加強(qiáng)日常的擺放需要，逢年過節(jié)，廠區(qū)、家屬區(qū)的花卉擺放已成為職工工作、生活中的一大亮點(diǎn)。近年來，每年都在廠區(qū)、家屬區(qū)擺花5萬盆，辦公室擺花3萬余盆，受到了職工家屬的普遍歡迎。

四、以人為本 構(gòu)建和諧 再創(chuàng)輝煌

多年來，公司領(lǐng)導(dǎo)始終將員工的利益放在第一位，不斷改善員工的工作、生活環(huán)境，新建了約5萬平方米的航空廣場(chǎng)，改建了憩園，種植了大面積草坪，引進(jìn)種植了大量名貴樹木，為員工提供了舒適、優(yōu)美的居住環(huán)境。綠環(huán)面積從2002年的約1萬平方米，到目前的約13萬平方米，營造了四季常青、三季有花的優(yōu)美環(huán)境，漫步在花草綠地之中，身心格外舒暢，進(jìn)一步激發(fā)了員工“愛廠如家”的情感。

百尺竿頭更進(jìn)一步，面對(duì)新形勢(shì)下的園林綠化工作，廣大干部職工沒有止步，又瞄準(zhǔn)了新的目標(biāo)。

第一、保持園林綠化成果 搞好綠化養(yǎng)護(hù)工作

歷經(jīng)三年的“6S”管理工作使我公司的園林綠化面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，常言說的好，三分種植，七分養(yǎng)護(hù)，今后我們的工作重點(diǎn)要放在綠化養(yǎng)護(hù)上，從水、肥的供給和病蟲害的防治上下大力氣進(jìn)行綜合治理。

第二、注重細(xì)節(jié)管理 突出企業(yè)文化 走喬、灌、草相結(jié)合的道路

今后的兩年內(nèi)，我們根據(jù)綠化發(fā)展需要，注重公司幾個(gè)重點(diǎn)區(qū)域的綠化點(diǎn)綴工作和綠化小品的制作工程，并對(duì)有關(guān)的一些綠化區(qū)域鋪設(shè)人行踏步，另外對(duì)目前廠內(nèi)有些老化樹種進(jìn)行更換，突出園林綠化的層次感，走一條突出企業(yè)文化特色，喬、灌、草相結(jié)合的道路。

第五篇：企業(yè)文化氛圍的功能和營造

企業(yè)文化氛圍的功能和營造

企業(yè)文化氛圍，指的是一種可以通過人的視覺聽覺而認(rèn)知感受的充滿文化信息的氣氛、陣勢(shì)、情景、活動(dòng)、環(huán)境。營造企業(yè)文化氛圍能夠使精神形態(tài)和行為形態(tài)的企業(yè)文化要件要素轉(zhuǎn)換為物質(zhì)形態(tài)的視聽感受，使人耳聞目睹、親身感受、具象認(rèn)知，使企業(yè)文化的熏陶力、感染力彰顯出來。但是，在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中存有懷疑、鄙視、否定、反對(duì)的想法和行為也屢見不鮮。針對(duì)這些問題，很有必要作出回答和解析。

我們?nèi)娲蛟臁⑾到y(tǒng)推進(jìn)的企業(yè)文化，是刻意培育的、有所作為的積極文化形態(tài)，而不是消極無為、原生態(tài)的文化形態(tài)。這就是說，企業(yè)文化具有“文化力”，并且這種文化力要作用于企業(yè)的全體員工，同時(shí)也要有意無意地輻射作用于社會(huì)公眾。因而就決定了在企業(yè)文化與受眾客體之間，需要構(gòu)建一種媒介，使文化力的作用能夠得到傳遞。這種媒介就是一種“場(chǎng)”，就像電場(chǎng)、磁場(chǎng)、引力場(chǎng)一樣，企業(yè)文化氛圍，就是一種企業(yè)文化場(chǎng)，文化力憑靠文化場(chǎng)的媒介支持而發(fā)揮出功能功效。這正是我們把營造企業(yè)文化氛圍作為企業(yè)文化建設(shè)要件之一的原因所在。

企業(yè)文化氛圍的功能功效，具體展開分析主要體現(xiàn)在以下九個(gè)方面：

1、企業(yè)文化氛圍具有傳播功能，產(chǎn)生宣灌功效。無論通過何種途徑營造企業(yè)文化氛圍，其主體內(nèi)容都是作為企業(yè)文化的要件元素，不僅有“是什么”，而且還要詮釋大量的“為什么”，這就產(chǎn)生了很好的宣灌效果。

2、企業(yè)文化氛圍具有感染功能，產(chǎn)生滲透功效。企業(yè)文化氛圍中，有許多情感的因素，能夠?qū)硇曰慕逃M(jìn)行補(bǔ)償。比如鮮活的典型實(shí)例，經(jīng)過文化氛圍的渲染和人性化的宣傳，能夠讓人樂于傾聽；豐富多彩的文藝演出，能夠使人產(chǎn)生情感的共鳴。氛圍感染的滲透功效，是鮮活而生動(dòng)的，給人以寓教于樂的欣然接納，避免了許多刻板說教帶來的漠然或拒絕。

3、企業(yè)文化氛圍具有引領(lǐng)功能，產(chǎn)生啟發(fā)功效。企業(yè)文化氛圍的導(dǎo)向性是十分鮮明的。人們?cè)谄髽I(yè)文化氛圍中，能夠確切地領(lǐng)悟到應(yīng)該提倡和弘揚(yáng)什么、反對(duì)和避免什么，怎樣做是對(duì)的，哪些意識(shí)和行為是錯(cuò)誤的。企業(yè)文化氛圍對(duì)職工的引領(lǐng)，不是僵硬的指揮，而是各式各樣的啟發(fā)，且能夠心領(lǐng)神會(huì)、主動(dòng)認(rèn)同。

4、企業(yè)文化氛圍具有凝聚功能，產(chǎn)生激勵(lì)功效。企業(yè)文化氛圍，是一個(gè)企業(yè)作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)刻意營造的。職工從這種團(tuán)隊(duì)氛圍中，很容易產(chǎn)生作為團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感和使命感，把自己的人生目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)愿景融合，把自己的行動(dòng)歸集到團(tuán)隊(duì)旗幟下。這種團(tuán)隊(duì)合力的凝聚作用，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員盡心竭力地去實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)愿景。

5、企業(yè)文化氛圍具有疏導(dǎo)功能，產(chǎn)生開釋功效。有效的疏導(dǎo)，既包括思想政治工作的談心、談話、講述、講解等傳統(tǒng)方式，也在特定的企業(yè)文化氛圍中，使許多淤積的埋怨、深藏的疑慮、交織的疙瘩，得到開釋溝通。

6、企業(yè)文化氛圍具有陶冶功能，產(chǎn)生塑造功效。企業(yè)文化氛圍的持續(xù)營造，使每個(gè)職工都在接受不斷的陶冶。點(diǎn)點(diǎn)滴滴、絲絲縷縷、漸進(jìn)漸變，在不知不覺中厚實(shí)，在有意無意間豁達(dá)。宣傳教育的滲透，文化氛圍的陶冶，是鍥而不舍的磨礪，是文火慢燉的熟化，是精雕細(xì)刻的琢造，是積以時(shí)日的錘煉。在一種濃重氛圍中，由于久而久之的“近朱”而赤化，使得職工的文化品格塑造得以趨于完善。

7、企業(yè)文化氛圍具有知識(shí)傳播功能，產(chǎn)生培訓(xùn)功效。企業(yè)文化氛圍雖然不是知識(shí)傳播的主渠道，但是畢竟都要涉及方方面面的理論知識(shí)，盡管可能是拾遺補(bǔ)缺的，但是都對(duì)掌握知識(shí)大有裨益，能客觀地產(chǎn)生培訓(xùn)功效。

8、企業(yè)文化氛圍具有審美功能，產(chǎn)生愉悅功效。企業(yè)文化氛圍的任何訴求手段，都要追求形式美和內(nèi)容美。職工對(duì)文化氛圍的品評(píng)欣賞過程，也是一個(gè)多方位的審美過程。形式的美麗美妙，內(nèi)容的美意美好，讓職工賞心悅目。

9、企業(yè)文化氛圍具有文藝功能，產(chǎn)生娛樂功效。各類文藝演出，各類營造氛圍作品的展示，構(gòu)成企業(yè)文化的一道亮麗風(fēng)景線，為職工提供了文藝大餐。職工在接受企業(yè)文化氛圍熏陶的同時(shí)，也在欣賞文藝，娛樂消遣。

具有這些固有的功能功效，為什么對(duì)營造企業(yè)文化氛圍還存有這樣那樣的疑義？除對(duì)其實(shí)質(zhì)性的要害作用解析、宣傳、學(xué)習(xí)掌握得不夠外，一定程度上是部分單位沒有真正地運(yùn)用好企業(yè)文化氛圍這一載體。營造企業(yè)文化氛圍是一項(xiàng)涉及面很廣、持續(xù)時(shí)間很長、業(yè)務(wù)量很大的工作，在實(shí)踐中需要認(rèn)真遵循以下基本原則：

一是主題鮮明集中。長期的企業(yè)文化氛圍營造，要圍繞舉旗、鑄魂、塑形、導(dǎo)行等要件展開。主題可以是多方面的，但是在某一項(xiàng)具體活動(dòng)中、或者在一個(gè)區(qū)域內(nèi)，主題應(yīng)該集中而不可分散。各個(gè)時(shí)期的企業(yè)文化氛圍營造，都應(yīng)該審時(shí)度勢(shì)，設(shè)計(jì)出鮮明的主題，使氛圍營造的訴求點(diǎn)更加集中。

二是切合自身實(shí)際。各個(gè)煤礦都有行業(yè)性的共同特征，企業(yè)文化氛圍的營造策略途徑、方式方法都可以也應(yīng)該相互借鑒效仿。但是，每個(gè)煤礦都有自己的實(shí)際情況，必須從本礦的實(shí)際出發(fā)，使企業(yè)文化氛圍完全切合自身實(shí)際。一要切合本企業(yè)中心工作和重點(diǎn)工作的實(shí)際需求，二要切合本企業(yè)的實(shí)際承受力，三要切合本企業(yè)的文化傳統(tǒng)積淀。任何逆勢(shì)而為的氛圍營造，都很難獲得預(yù)期的效果。

三是明確部門職能。營造企業(yè)文化氛圍，是一項(xiàng)齊抓共管的工作，單純依靠任何一個(gè)部門都難以奏效，需要多個(gè)相關(guān)職能部門協(xié)同努力。要根據(jù)實(shí)際和慣例確定部門職能，做到有標(biāo)準(zhǔn)、有考核、有獎(jiǎng)懲，從而保證氛圍營造工作件件有落實(shí)。

四是內(nèi)容豐富多彩。文化氛圍是在主基調(diào)基礎(chǔ)上，由豐富內(nèi)容匯聚出的文化大觀。所謂豐富，要切忌狹隘單薄；所謂多彩，要切忌單一蒼白。企業(yè)文化氛圍，兼具深刻的人文內(nèi)涵和管理內(nèi)涵。只有豐富多彩，才能滿足各個(gè)層面的多種需求，增強(qiáng)吸引力，延續(xù)生命力。

五是形式生動(dòng)活潑。企業(yè)文化氛圍內(nèi)容豐富多彩，要求形式的生動(dòng)活潑；文化氛圍受眾的全員特點(diǎn)，決定了其形式必須讓職工家屬喜聞樂見。形式是企業(yè)文化的載體和訴求手段，呆板的形式讓人厭倦，枯燥的載體使人乏味。而對(duì)于形式的品評(píng)，又是見仁見智，各有鐘愛。高雅與通俗的交織，傳統(tǒng)與現(xiàn)代的融合，才是合乎職工家屬口味的企業(yè)文化風(fēng)格。

六是群眾廣泛參與。企業(yè)文化氛圍既是以廣大職工家屬為客體受眾的活動(dòng)，也是依靠職工群眾廣泛參與并作為主體的自我教育活動(dòng)。所以職工群眾既是創(chuàng)造者，也是接受者，離開群眾的廣泛參與，就失去了群眾基礎(chǔ)，也就失去了動(dòng)力源和作用體。職工群眾參與的過程，就是企業(yè)文化氛圍的營造過程，也是氛圍教育發(fā)揮作用、產(chǎn)生功效的過程。

七是注重實(shí)踐效果。營造企業(yè)文化氛圍的指向很明確，就是要不折不扣地為弘揚(yáng)企業(yè)文化服務(wù)，所以必須以做實(shí)功、求實(shí)效為基本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把實(shí)踐效果作為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)決反對(duì)走過場(chǎng)、圖形式的作秀，反對(duì)不顧效果的熱熱鬧鬧。忽視或輕視效果的做法，往往勞民傷財(cái)，對(duì)企業(yè)文化的形象聲譽(yù)毀壞嚴(yán)重。

八是不斷創(chuàng)新改進(jìn)。與時(shí)俱進(jìn)、因時(shí)而變，氛圍營造的內(nèi)容和形式都需要不斷創(chuàng)新改進(jìn)。形式的創(chuàng)新，是氛圍營造是否成功的決定性因素，陳舊的形式由于使人缺乏新鮮感而減弱接受的熱情。隨著時(shí)間的推移，企業(yè)文化內(nèi)容的更新需求一般比形式變化的速度還要快，內(nèi)容創(chuàng)新也是必須完成的硬任務(wù)。從一定意義上說，創(chuàng)新是文化氛圍的生命力所在。

我們完全相信，只要認(rèn)真把握其內(nèi)涵和原則，以創(chuàng)新求實(shí)的精神，深入實(shí)踐，改進(jìn)方法，就一定能夠營造出充滿感染力、吸引力、凝聚力的企業(yè)文化氛圍，為推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展發(fā)揮積極的作用。