第一篇：關(guān)于開展“夯實統(tǒng)計信息基礎(chǔ),提升數(shù)據(jù)質(zhì)量競賽活動”的簡報

關(guān)于開展“夯實統(tǒng)計信息基礎(chǔ)，提升銀行數(shù)據(jù)質(zhì)量”

勞動競賽活動簡報

XX銀行（以下簡稱“我行”）為響應(yīng)并推進“夯實統(tǒng)計信息基礎(chǔ)，提升銀行業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量”勞動競賽活動，深入開展的重要舉措，力求全面提升我行統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，推動我行統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的持續(xù)、全面提升。

一、推動活動的目的全面、及時和準(zhǔn)確的統(tǒng)計信息不僅是配合監(jiān)管有效性也是銀行做好風(fēng)險管控的重要基礎(chǔ)和保障。我行成立以來對這一問題一直十分重視。當(dāng)前，不論是從夯實統(tǒng)計基礎(chǔ)角度，還是精細(xì)化管理、加強內(nèi)部控制機制建設(shè)角度，進一步提高我行統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量已迫在眉睫。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為配合有序、高效地夯實我行統(tǒng)計信息基礎(chǔ)和數(shù)據(jù)質(zhì)量。經(jīng)研究，決定成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下：

組長：XX行長）

副組長：XX（副行長）

成員：由XX村鎮(zhèn)銀行各部室負(fù)責(zé)人組成。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由辦公室主管XX擔(dān)任，各相關(guān)部室負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。積極提供提升各類相關(guān)稿件、新聞?wù)龋浜衔倚忻吭碌摹昂唸蟆惫ぷ鳌?

三、主要實施內(nèi)容

提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，從根本上要解決體制和機制問題，要從我行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理抓起，從組織、制度、系統(tǒng)和流程建設(shè)抓起。夯實統(tǒng)計信息基礎(chǔ)，提升我行數(shù)據(jù)質(zhì)量，為我行持續(xù)、全面加強數(shù)據(jù)質(zhì)量管理提供方向和抓手。一方面，通過日常數(shù)據(jù)質(zhì)量核查與管理，能夠調(diào)動銀行自身的能動性，將我行自身的管理和配合監(jiān)管需要結(jié)合起來，提高其內(nèi)生積極性，以取得更好的效果；另一方面，我行的統(tǒng)計現(xiàn)場檢查與銀監(jiān)會的《良好標(biāo)準(zhǔn)》評估，充分發(fā)揮統(tǒng)計人員、復(fù)核員和對應(yīng)上級科室配合產(chǎn)生合力，提高統(tǒng)計質(zhì)量的有效性。

數(shù)據(jù)質(zhì)量的提升是一項系統(tǒng)工程，需要從各個方面加強管理和協(xié)調(diào)。也包括競賽內(nèi)容的六個方面：一是行領(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)計工作的重視情況，資源支持、協(xié)調(diào)機制以及對重大事項的部署是否到位；二是日常數(shù)據(jù)質(zhì)量管理情況，建立日常數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控機制；三是良好的自評，結(jié)論是否客觀，證據(jù)是否充分；四是積極配合外評，是否主動、積極配合提供材料安排訪談人員等；五是整改情況，是否根據(jù)評估結(jié)論切實整改；六是數(shù)據(jù)質(zhì)量持續(xù)提升情況，自評或者外評結(jié)束后，是否促動我行提升了數(shù)據(jù)質(zhì)量。另外在競賽期間我行還要注重以下幾個要素的提升：

第一項要素是組織機構(gòu)及人員。包括提升組織領(lǐng)導(dǎo)管理、歸口管理、崗位設(shè)置、團隊建設(shè)，要明確分管領(lǐng)導(dǎo)在數(shù)據(jù)質(zhì)量管理中的職責(zé)，以及完善管理體制、統(tǒng)計崗位設(shè)置和團隊建設(shè)。沒有領(lǐng)導(dǎo)和高管的重視，沒有良好的管理體制和良好的團隊，數(shù)據(jù)質(zhì)

量管理必然成為無本之末。

第二項要素是制度建設(shè)。主要是建立全面我行，科學(xué)、有效的統(tǒng)計管理制度和業(yè)務(wù)制度，為數(shù)據(jù)質(zhì)量管理和統(tǒng)計工作提供規(guī)范和依據(jù)。

第三項要素是數(shù)據(jù)質(zhì)量的監(jiān)控、檢查與評價。包括日常監(jiān)控、監(jiān)督檢查、考核評價，內(nèi)容主要是建立我行有效的數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控體系、統(tǒng)計現(xiàn)場檢查制度和考核評價體系，從機制方面直接加強對數(shù)據(jù)質(zhì)量的約束和激勵。

第四項要素是數(shù)據(jù)的報送、應(yīng)用和存儲。包括數(shù)據(jù)報送、分析應(yīng)用、資料存儲，內(nèi)容主要是我行健全報送環(huán)節(jié)、分析應(yīng)用和存儲，通過分析應(yīng)用和擴大共享，提高附加值，形成數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的良性循環(huán)。

四、有關(guān)要求

（一）上級有關(guān)要求。根據(jù)《柳州銀監(jiān)分局關(guān)于推動分局及轄區(qū)各銀行業(yè)機構(gòu)參加“夯實統(tǒng)計信息基礎(chǔ)提升銀行業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量”勞動競賽的通知》（柳銀監(jiān)發(fā)[2012]29號）的精神。我行參加本次競賽活動要緊緊圍繞“夯實統(tǒng)計信息基礎(chǔ)，提升行業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量”這一主題。要緊密結(jié)合實際，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，以提高數(shù)據(jù)質(zhì)量作為建功立業(yè)的主要內(nèi)容，為配合銀監(jiān)系統(tǒng)風(fēng)險監(jiān)管和我行風(fēng)險管理夯實基礎(chǔ)。

（二）自評及整改要求。根據(jù)《銀行業(yè)統(tǒng)計管理暫行辦法》(2004年第6號主席令)及《柳州銀監(jiān)分局關(guān)于推動分局及轄區(qū)各銀行業(yè)機構(gòu)參加“夯實統(tǒng)計信息基礎(chǔ)提升銀行業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量”勞

動競賽的通知》（柳銀監(jiān)發(fā)[2012]29號）的精神和要求。我行作如下自評要求：

符合：完全達(dá)到要求，沒有明顯不足。

大體符合：銀行沒有完全符合條款要求，但總體有效性較好，覆蓋了主要方面。評估中發(fā)現(xiàn)的一些小問題未對數(shù)據(jù)質(zhì)量帶來實質(zhì)性的影響，銀行具備在較短時期內(nèi)實現(xiàn)達(dá)標(biāo)的能力并且做出了具體安排。

較不符合：雖然制定了規(guī)章制度和政策程序，但存在較明顯缺陷；事實證明，有關(guān)政策和程序在實際工作中沒有得到全面執(zhí)行，由此對數(shù)據(jù)質(zhì)量帶來實質(zhì)性影響。“較不符合”與“大體符合”這兩個評級之間的“跨度”較大，在兩者之間做出選擇有時不太容易，但還是要求評估人員必須通過審慎、客觀的評價表達(dá)明確的意見。

不符合：在數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的主要方面沒有規(guī)章制度，或相關(guān)制度未得到有效執(zhí)行，嚴(yán)重影響數(shù)據(jù)質(zhì)量。

對照每條標(biāo)準(zhǔn)和原則，評估人員在實施評估時，從三個方面予以確認(rèn)：第一，在我行是否有規(guī)范的制度性文件或者具有約束性的其他書面材料；第二，這些制度文件得到了全面和實質(zhì)性地執(zhí)行；第三，執(zhí)行達(dá)到了預(yù)期效果，數(shù)據(jù)質(zhì)量能滿足監(jiān)管要求?？傊?，我行應(yīng)有足夠的相關(guān)證據(jù)以及合理的邏輯證明表明其確實達(dá)到了上級監(jiān)管部門的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

對為達(dá)到監(jiān)管部門的標(biāo)準(zhǔn)和要求的，須立即重視編寫“事實確認(rèn)書”并立即上報行領(lǐng)導(dǎo)，及時作好整改工作。

2012年7月

第二篇：夯實基礎(chǔ),提升質(zhì)量

夯實基礎(chǔ)，提升質(zhì)量

——提高我鎮(zhèn)教學(xué)質(zhì)量的舉措

教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線，是立校之本、發(fā)展之基。局黨委書記、局長黃建全同志在上任之初就明確提出：要緊抓教學(xué)這個中心，早部署、共謀劃，打好中考、高考質(zhì)量“翻身仗”。小學(xué)學(xué)習(xí)階段是今后初中、高中、大學(xué)，乃至走向社會的奠基石。因此，打好小學(xué)教學(xué)質(zhì)量“攻關(guān)戰(zhàn)”，義不容辭。結(jié)合我鎮(zhèn)當(dāng)前教育教學(xué)實際，以“抓重點、夯基礎(chǔ)、求實效”為工作思路，腳踏實地的抓好教育教學(xué)質(zhì)量的提升。

一、構(gòu)建團結(jié)向上、勤政業(yè)、肯擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)班子。

要使火車開得快，全靠車頭帶！建立校長負(fù)責(zé)制的管理體制，以校長為中心，構(gòu)建一個肯做事、想做事、有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)班子，是今后鎮(zhèn)中心小學(xué)對各學(xué)校班子構(gòu)建的思路。教學(xué)質(zhì)量的高低，是衡量學(xué)校工作成效的重要指標(biāo)。不但作為評價學(xué)校的重要依據(jù)，而且作為考核學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的主要憑證。當(dāng)前，教育局提出要通過交流學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)來促進學(xué)校的發(fā)展，我鎮(zhèn)在今后的人事調(diào)整中，要不斷優(yōu)化學(xué)校班子結(jié)構(gòu)，提高學(xué)校的生命力、戰(zhàn)斗力！

二、明確目標(biāo)，規(guī)范教學(xué)行為。

全鎮(zhèn)各小學(xué)務(wù)必營造時不待我、只爭朝夕的緊迫感，抓緊教學(xué)工作的推進：一要建章立制，規(guī)范教學(xué)行為，要根據(jù)學(xué)校實際制訂切實可行的措施，做到人人有行動，班班有突破，校校有改變；二要端正思想，創(chuàng)新行為，學(xué)習(xí)新師德六條，遠(yuǎn)離陋習(xí)，告別倦怠，增加“質(zhì)量就是生命”的意識；三要肩負(fù)重托，尊重規(guī)律，務(wù)實工作，實現(xiàn)自我價值；四要求每個校長結(jié)合本校教學(xué)實際撰寫并上交《提高教學(xué)質(zhì)量的措施、方案》；五是同各學(xué)校簽訂目標(biāo)責(zé)任書，明確各校校長是提高教學(xué)質(zhì)量的第一責(zé)任人，校長主抓教學(xué)工作，而且每個教師也要與學(xué)校簽訂責(zé)任狀，層層落實；六是抓好教學(xué)常規(guī)管理，大處著眼，小處入手，注重細(xì)節(jié)，確保質(zhì)量這一中心；七是扎實推進新課程改革，向教研教改要質(zhì)量；八是抓好校園文化建設(shè)，狠抓校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)的轉(zhuǎn)變，打好質(zhì)量翻身仗。

三、抓好教師培訓(xùn)工作，提升教師整體素養(yǎng)。

學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的高與低，與教師的專業(yè)素養(yǎng)密切相關(guān)。為提高教師業(yè)務(wù)素質(zhì)，我們必須加強教師理論學(xué)習(xí)和校本培訓(xùn)等方面入手。

1.成立“江口鎮(zhèn)中心小學(xué)教研中心組”，由鎮(zhèn)中心小學(xué)校長任組 長，分管教學(xué)的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各年級骨干教師為組員；具體工作開展由鎮(zhèn)中心小學(xué)輔導(dǎo)組負(fù)責(zé)推進。通過中心組的引領(lǐng)，指導(dǎo)全鎮(zhèn)各年級教師開展教學(xué)研討工作，以達(dá)到資源共享、互相學(xué)習(xí)、共同提高等目的。

2.各學(xué)校組織開展校本培訓(xùn)活動。各學(xué)校根據(jù)本校的教學(xué)實際，開展專題性、針對性的校本培訓(xùn)活動。此外，要求教師自學(xué)有關(guān)現(xiàn)代教育理念和閱讀相關(guān)書籍，寫好讀書筆記，定期進行檢查。

3.通過走出去，請進來的形式，組織教師參加各類聽課、學(xué)習(xí)和 培訓(xùn)。本學(xué)期，除了按教育局的安排，組織教師參加各級培訓(xùn)外，繼續(xù)邀請知名教育專家到我鎮(zhèn)開展專題培訓(xùn)，讓更多的教師在家門口就能享受到高級別、高質(zhì)量的培訓(xùn)。

4.成立課改實驗班，進行班級小組文化建設(shè)。為了加快學(xué)校課程 改革前進的步伐，使學(xué)校課改工作向縱深發(fā)展，強化教師課改意識，明確課改工作目標(biāo)，根據(jù)《桂平市整體推進縣域課堂教學(xué)改革試驗研究》實施方案精神及鎮(zhèn)中心輔導(dǎo)組工作安排，計劃在鎮(zhèn)中心小學(xué)成立實驗示范班級。今后，將不斷擴大到各學(xué)區(qū)中心校乃至村級小學(xué)。

5.開展青年教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高青年教師工作責(zé)任心和積極性。

四、抓好學(xué)校教學(xué)常規(guī)管理，重過程，創(chuàng)實效。

為加強學(xué)校教學(xué)過程管理，進一步規(guī)范教學(xué)行為，推進各項工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展，鎮(zhèn)中心小學(xué)輔導(dǎo)組定期開展常規(guī)教學(xué)督查，不定時的深入各學(xué)校，走進課堂、實地查看、觀課議課、交流探討。

1.教學(xué)視導(dǎo)工作和推門聽課活動。

鎮(zhèn)中心小學(xué)輔導(dǎo)組人員，要深入教學(xué)第一線，深入教學(xué)薄弱學(xué)校，按照“一聽二看三評四反饋”的模式開展聽課活動?！耙宦牎笔锹犝n教學(xué)過程，了解教師課堂教學(xué)能力和教學(xué)落實情況；“二看”是聽課后看教師的備課和批改情況，了解教師課堂準(zhǔn)備和學(xué)生掌握知識的情況?！叭u”是聽課后組織開展教研活動，認(rèn)真評議每一節(jié)課的得失，提出改進課堂教學(xué)的建議，并要求授課教師撰寫教學(xué)反思；“四反饋”是召開推門聽課總結(jié)會，指出在課堂教學(xué)和落實教學(xué)常規(guī)中存在的問題，并提出下一段整改的措施。

2.開展教學(xué)常規(guī)管理檢查。鎮(zhèn)中心小學(xué)各部門工作人員于期中、期末甚至不定時到各學(xué)校檢查教學(xué)常規(guī)工作。檢查內(nèi)容主要有兩大項：一是針對教導(dǎo)處工作，檢查教研活動開展記錄、教師常規(guī)工作檢查記錄；二是針對教師工作，檢查聽課記錄、備課本、教學(xué)進度、作業(yè)布置和批改情況等。當(dāng)場及時進行反饋檢查情況，要求各學(xué)校教師扎扎實實抓好學(xué)校教學(xué)常規(guī)工作，保證學(xué)校教育教學(xué)管理達(dá)到規(guī)范化、科學(xué)化，進一步指導(dǎo)教師做好教學(xué)工作。

3.提高課堂效率，加強課堂練習(xí)與檢測，向40分鐘要質(zhì)量。任 課教師在課堂教學(xué)中，注重課前預(yù)習(xí)題、課堂練習(xí)題和當(dāng)堂檢測題的練習(xí)與鞏固。在課堂上及時了解學(xué)生學(xué)習(xí)情況，對存在的問題盡量當(dāng)堂解決。

4.適當(dāng)加大課后練習(xí)量。臺上十分鐘，臺下十年功！課后練習(xí)對 于學(xué)生鞏固知識、拓寬知識面有著明顯的作用。當(dāng)前，學(xué)生的課后練習(xí)單一，只有課本中的少量練習(xí)和唯一的教輔資料，練習(xí)量相對不足。在不違背國家減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)的前提下，從學(xué)校生均公用經(jīng)費中抽取少量的費用由學(xué)校編寫、印刷適量的練習(xí)題向?qū)W生免費提供，從而解決學(xué)生練習(xí)量不足的問題。

5.組織開展學(xué)生基礎(chǔ)知識檢測。學(xué)校每學(xué)期定期組織開展學(xué)生基 礎(chǔ)知識檢測，檢查學(xué)生對基礎(chǔ)知識的掌握情況，為“學(xué)生今后如何學(xué)與教師今后如何教”提供幫助。

五、立足課改，穩(wěn)步推進。

教學(xué)教研活動是聚集課堂、促進有效教學(xué)的有力支撐。教研教改工作是提高教學(xué)質(zhì)量的加速器。本學(xué)期，我鎮(zhèn)中心小學(xué)將正式啟動新一輪的課程改革工作，以我鎮(zhèn)的實際出發(fā)，從已有的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，向先進學(xué)校引進成功經(jīng)驗和做法，通過鎮(zhèn)中心小學(xué)本部牽頭引領(lǐng)，逐步推進課改工作。

六、加強監(jiān)測，誠信考試。

教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線，加強教學(xué)監(jiān)控，嚴(yán)肅考風(fēng)考紀(jì)，才能使檢測真實有效。一要加強課程和課堂監(jiān)管，使有效教學(xué)、高效課堂呈現(xiàn)新常態(tài)；二要不定期地對某學(xué)校某班級進行隨機抽測；三要嚴(yán)肅考風(fēng)、考紀(jì)，杜絕弄虛作假；四要認(rèn)真組織每學(xué)期的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測工作，認(rèn)真分析每次監(jiān)測數(shù)據(jù)，分析教學(xué)中存在的問題以及影響質(zhì)量的主要因素，指導(dǎo)學(xué)校和教師總結(jié)經(jīng)驗、研究問題、改進教學(xué)。

一份耕耘，一份收獲。！質(zhì)量提升不是一朝一夕的事情，需要我們用更多的耐心、更堅定的信心和百倍的努力去實現(xiàn)！在教育教學(xué)工作中，更加關(guān)注教學(xué)細(xì)節(jié)，關(guān)注教學(xué)過程，關(guān)注教學(xué)動態(tài)，充分發(fā)揮教師團隊的智慧和學(xué)生的自主能力，才能不斷提升學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量！

第三篇：夯實數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ) 提升信息服務(wù)水平

夯實數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ) 提升信息服務(wù)水平

信息中心

為逐步建立科學(xué)、高效、統(tǒng)一、便民的信息化管理模式，切實做好我局國土資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫建設(shè)工作，信息中心從規(guī)范圖件和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理工作入手，全面提高國土資源管理科學(xué)化與社會化服務(wù)水平。

1、規(guī)范全局出圖與數(shù)據(jù)管理工作。從抓好出圖登記受理、數(shù)據(jù)檢索、圖件測繪、草圖繪制、圖件審核、成果數(shù)據(jù)入庫、正式出圖、屬性信息錄入等環(huán)節(jié)入手，規(guī)范全局土地登記發(fā)證用圖、土地收購儲備用圖、國有土地交易、招拍掛用圖、土地征用征收用圖、建設(shè)用地審批等用圖的出圖與數(shù)據(jù)管理工作。

2、強化圖件和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)成果質(zhì)量管理工作。通過制定《數(shù)據(jù)庫管理辦法》等管理制度，保證圖件、數(shù)據(jù)成果質(zhì)量。

3、不斷充實、更新和完善國土資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫內(nèi)容，提升服務(wù)能力。以社會需求為導(dǎo)向，通過加強與業(yè)務(wù)管理部門的協(xié)調(diào)與溝通，積極推進國土資源信息系統(tǒng)在國土資源日常管理工作中的應(yīng)用，更好地創(chuàng)造經(jīng)濟效益與社會效益。

第四篇：夯實計生基層基礎(chǔ)提高統(tǒng)計質(zhì)量

夯實基層基礎(chǔ)提高統(tǒng)計質(zhì)量

村專干培訓(xùn)材料

同志們:

為切實搞好人口與計劃生育工作，做為我們基層計劃生育工作者，最為關(guān)鍵的就是抓好統(tǒng)計工作！根據(jù)上級要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，有必要對我們的專干進行一次全面系統(tǒng)的統(tǒng)計業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)！現(xiàn)我們就針對統(tǒng)計方面的具體業(yè)務(wù)知識來共同學(xué)習(xí)！

要做好人口與計劃生育統(tǒng)計工作，要求我們每個工作者首先要具備良好的政治思想，要有搞好本職工作的決心，要有克服困難、戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心，真正做到腦勤、腿勤、口勤、手勤！

一、掌握本村基本情況、熟悉育齡群眾動態(tài)

要做好統(tǒng)計工作，首先就是要掌握本村的育齡群眾基本情況，要對每一位育齡群眾做到入戶了解，掌握好每一個基本數(shù)據(jù)，這就要求我們每個計生專干要具備強烈的事業(yè)心，在摸清育齡群眾的基本情況下，還要進一步掌握每對育齡夫婦的生育動態(tài)和生育意識，才能有利于我們有針對性地開展工作，長期做到深入農(nóng)戶，才能更好的保持我們的干群關(guān)系！

二、建好基礎(chǔ)臺帳、

第五篇：“夯實基礎(chǔ)、打造品牌、提升質(zhì)量”工作匯報

XX市第二醫(yī)院

“夯實基礎(chǔ)、打造品牌、提升質(zhì)量”工作匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

上午好！

按照會議安排，我把XX市第二醫(yī)院質(zhì)量管理工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、基本情況

我院新院于2009年7月開工建設(shè)，2011年10月峻工，并順利完成了整體搬遷。新院占地25畝，建筑面積28300平方米，總投資9000萬元。醫(yī)院分門診、急診、住院、行政四大功能區(qū)，設(shè)住院病區(qū)10個，開放床位355張，醫(yī)療醫(yī)技室22個。目前全院在職職工477人，其中專業(yè)技術(shù)人員350人，占73.4%，骨科人員110人，占專業(yè)技術(shù)人員的31.4%，中高級職稱以上人員125人，其中高級職稱46人，研究生14人，3名享受政府特殊津貼人才，4名碩士研究生，11人成為省市學(xué)科帶頭人。醫(yī)院新引進檢驗、放射、B超等十多套高端設(shè)備，為獲取精確數(shù)據(jù)優(yōu)化醫(yī)療方案提供了保障。

2012年，在市委、市政府和市衛(wèi)生局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院廣大干部職工艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新，醫(yī)院發(fā)展實現(xiàn)了歷史性突破，全年實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入7349.52萬元，同比增長47.8%,超額完成年初預(yù)定目標(biāo)；藥品收入3394.54萬元，占業(yè)務(wù)收入的46.18%；醫(yī)療性收入3844.98萬元，占業(yè)務(wù)收入的

合內(nèi)固定，引進國家級新技術(shù)胸腰段骨折閉合復(fù)位釘棒內(nèi)固定，引進國家級先進技術(shù)下腔靜脈濾器植入順利完成兩例患者術(shù)前準(zhǔn)備，完成外翻膝的人工全膝關(guān)節(jié)外側(cè)入路置換，率先開展肘關(guān)節(jié)前側(cè)入路肱骨小頭滑車粉碎骨折無頭螺釘固定,率先開展膝關(guān)節(jié)改良后側(cè)入路處理平臺后髁骨折。

在院感工作方面，護理部與院感專職人員共同制定了我院重點科室的院內(nèi)感染標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)則及流程，并將醫(yī)廢方面的法律法規(guī)、工作制度、流程、應(yīng)急預(yù)案進行了成冊編制，嚴(yán)格執(zhí)行，有效地控制了院感的發(fā)生。

二是打造品牌，培育醫(yī)院特色?？?，形成了專業(yè)骨科的體系

在?？铺厣嘤?，瞄準(zhǔn)國內(nèi)國際技術(shù)前沿。

1、深化西醫(yī)骨科三級學(xué)科建設(shè)，完善細(xì)化了小兒骨科、顯微外科、脊柱骨科、關(guān)節(jié)骨科、骨腫瘤、骨結(jié)核治療科、運動醫(yī)學(xué)科等10個骨科專業(yè)科室；全力推動西醫(yī)骨科精細(xì)化、專業(yè)化發(fā)展進程。

2、加強中醫(yī)骨傷科特色?？平ㄔO(shè)，推進了正骨復(fù)位、推拿按摩、局部牽引、藥物調(diào)理等的綜合應(yīng)用提升，促進了全院整體學(xué)科的發(fā)展。

3、整合中醫(yī)科、理療科的專業(yè)功能，在此基礎(chǔ)上，投入了近100萬元購進了電療、熏療、蒸療等康復(fù)理療器材，并引進人才，成立了康復(fù)醫(yī)學(xué)科，拓展了骨科患者和心腦血

三、2013年發(fā)展構(gòu)想和具體措施

2013年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照市衛(wèi)生局的工作部署，我院以“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、強管理、抓質(zhì)量、惠民生、優(yōu)環(huán)境”為工作著力點，推進經(jīng)濟效益健康發(fā)展、醫(yī)療質(zhì)量安全發(fā)展、人才培養(yǎng)科學(xué)發(fā)展、醫(yī)療服務(wù)和諧發(fā)展，環(huán)境建設(shè)文明發(fā)展，營造“就醫(yī)環(huán)境溫馨、診療環(huán)境規(guī)范、人文環(huán)境和諧、學(xué)術(shù)環(huán)境開放”的良好氛圍，突出健康持續(xù)發(fā)展，確保效益不斷提升。注重經(jīng)濟增長的協(xié)調(diào)性，平衡性和可持續(xù)性。開源節(jié)流，降低成本，提高醫(yī)療性收入比例，藥品比例下降5%，年業(yè)務(wù)收入達(dá)到8800萬元，力爭突破9000萬元，全面提升醫(yī)院的綜合競爭力和影響力，努力實現(xiàn)三級醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)。

三、存在不足

一是基礎(chǔ)設(shè)施還不夠完善，一定程度上影響了患者就醫(yī)方便程度。

二是高端醫(yī)療設(shè)備還沒有完全配套，專業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高。

三是人才梯隊建設(shè)力度不夠，特別是高、精、尖技術(shù)人才少。

四是遠(yuǎn)程服務(wù)醫(yī)保、農(nóng)合政策不到位，物價標(biāo)準(zhǔn)差距大，對接就醫(yī)服務(wù)受到限制。

五是內(nèi)科還需進一步細(xì)化。

四、今后的管理方向：