第一篇：構(gòu)建企業(yè)文化還得虛功實做

構(gòu)建企業(yè)文化還得虛功實做

（鄧 捷）

一次出差，偶與某企業(yè)的職員談起企業(yè)文化，據(jù)那職員講：他們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也十分注重文化建設(shè)，就是許久見不到特色，真要對職工進行一次問卷測試，恐怕99%的人對單位的戰(zhàn)略目標與價值理念、企業(yè)精神不知所云，唯獨的只是對張貼標語、樹立牌子等形式的內(nèi)容印象頗深！的確，那個職員的話真切道出了當(dāng)下企業(yè)突出文化建設(shè)的軟肋。

大凡企業(yè)的決策者們都知道，一個沒有特色文化品位的企業(yè)，是絕對沒有生命力和競爭力的，他們絞盡腦汁，痛下人、財、物力，精煉和架構(gòu)起了各有特色的魅力文化，也極大地推動了企業(yè)的健康快速發(fā)展。然而，暴露在不少企業(yè)的“形象面子工程”，卻囿于虛功未能實做的原因，往往使文化這個原本該彰顯其獨特功能的建設(shè)，卻顯得那么蒼白無力，有的甚至讓人產(chǎn)生了一種抵觸厭倦情緒。如實說，要真正打造具有核心競爭力的品牌文化，決非只是喊了幾句響亮口號、立了幾塊牌子、下了多少紅頭文件這么簡單，我認為中鐵十一局二公司的文化構(gòu)筑氛圍就比較好，他們思想觀念上重視文化，卻也能在行動上做深做活文化，最重要的一點就在于他們能把文化這種難以捕捉吃透的東西，有效變成員工都能伸手可及且及之能利的人本文化。某員工生日了，公司會了如指掌三言片語提前寄予一聲祝福；要是某職工為老人送終，企業(yè)組織會不遠千里呈上一幅深情的挽聯(lián)；事關(guān)職工切身利益的大小問題，公司領(lǐng)導(dǎo)或是有關(guān)部門都能通過不同方式及時、件件給予回音。應(yīng)該說這些舉手之勞又事半功倍的舉措，其折射的效應(yīng)總比成天叫人“愛崗敬業(yè)、拼搏進取?”要實在真誠得多，可不少單位卻為此又動過了多少腦筋呢？

抓企業(yè)文化軟件不可缺少，形式的東西不可不要，但如何把虛功做實做出成效，確有一番大的文章可為。我們口口聲聲講尊重人才，那么平臺就應(yīng)該向欲干事、能成事的人敞開綠色通道，其貢獻的價值就理當(dāng)用鮮活的機制予以對等激勵；我們講究和諧興企，那么即便凡人小事，我們都能當(dāng)件大事并用盡心力而為之；我們談執(zhí)行力文化，那就得有如來佛的緊箍咒為執(zhí)行力提供堅實的保障；我們要培育員工“誠信、愛企、拼搏、奉獻”的精神文化，那么就得有對癥下藥的心靈雞湯不斷予以輸血送養(yǎng)?？傊?，我們抓企業(yè)文化建設(shè)，切不可僅局限在表象文章上，還得從實處深度上苦下功夫，如果一味跟風(fēng)不顯特色，那么即便再多的文化也轉(zhuǎn)化不成現(xiàn)實生產(chǎn)力，相反只會徒勞無功地白白為企業(yè)空耗一些財力。

第二篇：虛功實做：把文化力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力

虛功實做：把文化力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力

黨的十七屆六中全會提出，要建設(shè)社會主義文化強國，推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮。作為中央企業(yè)，?文化興企?責(zé)無旁貸，連續(xù)四年被評為?中國企業(yè)文化建設(shè)先進單位?的十六局集團以務(wù)實的精神和務(wù)實的方法，將宣傳思想工作虛功實做，為促進企業(yè)又好又快發(fā)展提供了堅強的政治、思想和組織保證。

講實際，凝聚全員力量

近年來，十六局集團黨委始終堅持宣傳思想工作貼近實際、主動出擊、及時跟進。他們組織開展?推進和諧企業(yè)建設(shè)，奏響科學(xué)發(fā)展樂章?專題教育活動；圍繞踐行企業(yè)安全理念，實現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展，及時組織開展?安全管理年?專題教育活動；圍繞應(yīng)對全球金融危機，明晰思路指導(dǎo)發(fā)展，廣泛開展?抓住機遇保增長，科學(xué)發(fā)展促轉(zhuǎn)型?形勢任務(wù)教育；圍繞企業(yè)重大決策部署，深化管理理念教育，推行項目標準化管理，第一時間組織開展?毫不動搖貫徹‘超常規(guī)，爭第一’理念，奮力推進企業(yè)科學(xué)發(fā)展水平再上新臺階?專題教育活動等。每次專題教育活動，都精心制作專題教育片，并認真組織播放觀看，統(tǒng)一了全員思想，凝聚了全員力量。

辦實事，解決現(xiàn)場實際問題

十六局集團黨委為了推進企業(yè)科學(xué)發(fā)展和滿足基層對宣傳思想文化的需求，一方面，快速度、多渠道地及時宣傳企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營重大決策、重要理念，通過思想教育、文化引領(lǐng)、典型推廣，把上級部署、企業(yè)決策和工作安排轉(zhuǎn)化為員工行動，引導(dǎo)員工前進。另一方面，大力開展?服務(wù)中心、服務(wù)基層、服務(wù)職工?的?三服務(wù)?活動，使基層的基本愿望得到實現(xiàn)，現(xiàn)場的實際問題得到解決。新項目上場，黨委宣傳部及時介入，察現(xiàn)場，搞策劃，出創(chuàng)意，定標準，高規(guī)格推進項目文化建設(shè)，以文化建設(shè)促進新上項目的標準化建設(shè)，使每一個新上項目都成為了全線亮點，紛紛獲得業(yè)主和上級的好評。項目大型工程祝捷會、現(xiàn)場觀摩會、竣工慶祝會，宣傳部應(yīng)現(xiàn)場請求，提前介入，深度參與，全面策劃，全方位服務(wù)，全過程指導(dǎo)，仔細認真地搞好會場布置和會議材料；同時認真細致地與各大媒體聯(lián)系溝通、協(xié)同配合，組織立體式的外宣報道。

出實招，創(chuàng)新工作方法

?制作播放專題教育片?是獲得北京市國資委宣傳思想工作創(chuàng)新獎的好品牌，近幾年來，十六局集團黨委拍攝制作出《優(yōu)秀項目管理系列》、《強力推進標準化管理，努力提升隧道施工水平》、《柳暗花明又一村》、《走向高效的貴廣之路》、《區(qū)域發(fā)展譜新篇》等專題片，在集團公司工作會和各基層單位連袂播放，起到很好的引導(dǎo)和示范效應(yīng)。這種直觀效果非常好的宣傳方法有力地推進了企業(yè)發(fā)展，形成了十六局集團獨特的宣傳教育模式，榮獲了北京市國資委宣傳思想工作創(chuàng)新獎和優(yōu)秀組織獎。

?誠信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在?的企業(yè)價值觀和以?超常規(guī)，爭第一?為核心的企業(yè)經(jīng)營管理?六大理念?是深具企業(yè)特色的文化資源，也是推進企業(yè)科學(xué)發(fā)展的軟實力。他們圍繞學(xué)習(xí)實踐企業(yè)核心理念，堅持傳統(tǒng)與創(chuàng)新相結(jié)合，不斷優(yōu)化升級宣傳教育方式方法，創(chuàng)新制作PPT開展巡回宣講，面對面授課，心貼心交流，基層普遍反應(yīng)：宣講的內(nèi)容引經(jīng)據(jù)典、深入淺出，易懂、易學(xué)，體會深、效果好。這一創(chuàng)新方式推進了企業(yè)理念轉(zhuǎn)化，提升了企業(yè)的文化力、發(fā)展力和競爭力。

他們還深入開展企業(yè)應(yīng)用對策研究，相繼總結(jié)推出了一系列企業(yè)區(qū)域經(jīng)營承攬、區(qū)域發(fā)展和項目標準化管理的典型經(jīng)驗。針對本企業(yè)開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，解決影響企業(yè)科學(xué)發(fā)展的突出問題的研究課題獲國務(wù)院國資委立項，初步研究成果在集團推廣運用，并獲股份公司優(yōu)秀研究成果一等獎。

求實效，宣傳思想工作結(jié)碩果

加強目標和標準化管理是十六局集團黨委近年來致力于研究和解決的問題。他們將宣傳思想工作納入對單位和業(yè)務(wù)部門的工作目標綜合考核評價體系，同時確定不同時期的重點工作和目標標準，采取?課題式設(shè)計、項目式管理、標準化規(guī)范、工程式推進、臺賬式督查?的方法推進落實。

2008年以來，他們每年實施?專題教育工程?和?項目文化建設(shè)工程?，精心拍攝制作專題教育片，精心培育文明樣板工地，使企業(yè)宣傳思想工作和企業(yè)文化建設(shè)更為扎實；

每年對企業(yè)新聞報道實行計分目標管理，每季度統(tǒng)計通報一次，年底選評先進，兌現(xiàn)獎勵，使企業(yè)新聞報道在中國鐵建系統(tǒng)名列前茅；每年評選企業(yè)文化建設(shè)先進單位、優(yōu)秀項目部和先進個人，并在全集團表彰獎勵。培植的先進模范紛紛獲得全國勞動模范、全國五一勞動獎?wù)?、全國五四青年獎?wù)碌取２簧賳挝猾@評?首都文明單位標兵? 和?首都文明單位?，企業(yè)的典型模范、先進事跡、發(fā)展成就紛紛得到中央電視臺、《人民日報》、《工人日報》等中央主流媒體的重點宣傳。

他們還實行?定責(zé)到崗，定崗到人，分層管理，各司其職?的目標管理制度和崗位績效工資制度，工作人員有指標，崗位工作有標準，工作全程有考核，考核結(jié)果有獎罰，極大地調(diào)動了宣傳思想工作人員的積極性，主動性和創(chuàng)造性，工作效率和工作質(zhì)量明顯提高。

第三篇：虛功實做鍛心性和諧發(fā)展春滿園

歲月走筆、春秋代序, 15年的櫛風(fēng)沐雨、15年的奮進磨礪,新田地稅用承前、創(chuàng)新、務(wù)實、奮進的理念，譜出一曲曲瑰麗的篇章，15年間，我局始終堅持重基礎(chǔ)、抓制度的打造一支文明之師、模范之師的干部隊伍，充分發(fā)揮思想政治工作齊人心、穩(wěn)人心、聚人心的感召力和影響力，曾榮獲省級文明單位稱號，是省級“模范職工小家”、市級“文明標兵單位”、市級“衛(wèi)生單位”，所屬4個派出機構(gòu)均是市級“模范職工小家”、市級以上“青年文明號”，連續(xù)多年取得當(dāng)?shù)匦酗L(fēng)評議前茅，累計組織收入 3 億元，年稅收收入由1994年的638萬元增至2007年的4841萬元，出色的完成了稅收收入任務(wù)，為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展作出了積極的貢獻，成績的取得彰顯了思想政治教育的功效，得益于與時俱進、持之以恒的思想政治教育方式。我們的主要做法是：

一、轉(zhuǎn)變思想擺正位置，確保思想政治工作基礎(chǔ)

思想政治工作可謂是千頭萬緒，各種行政事務(wù)性工作十分繁瑣而且很重要，在目前以組織收入為中心，稅收任務(wù)壓倒一切的情況下，如何理順思路，搶出手來，發(fā)揮思想政治工作積極推動稅收各項工作全面發(fā)展的優(yōu)勢，一直是我們需要正視和面對的問題。我局自成立以來，自始自終地堅持思想是行動的先導(dǎo)，一直把加強思想政治工作擺在全局工作的重要位置，力求通過加強思想政治工作推動全局整體工作上臺階、出水平。為確保思想政治工作在新的歷史條件下有所作為，我們堅持做到了三個確保：一是確保有強烈的思想政治工作意識。要做好各項稅收工作，實現(xiàn)“帶好隊，收好稅”的總體工作目標，必須緊繃思想政治工作這根弦，在思想上高度重視它，在心理始終裝著它，在工作上始終依靠它，在實踐中認真重視它。多年的工作實踐證明，我們這種思路是對的，無論組織收入工作有多繁忙，無論工作條件和生活環(huán)境有多改善，我們始終堅持思想政治工作常抓不懈，雖說思想政治工作辛苦而乏味，但每當(dāng)看見干部隊伍素質(zhì)明顯提高，稅收各項工作取得令人滿意的成績時，這種工作疲勞則被成功的喜悅所替代。二是確保有健全的思想政治工作體制。無規(guī)范不成方圓，沒有健全的思想政治工作體制，就不能保證思想政治工作持之以恒和富有成效。為把思想政治工作落到實處，我局成立了以局領(lǐng)導(dǎo)為正副組長，中層干部為成員的思想政治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由人教科制定出具體的實施方案和計劃，并負責(zé)組織開展日常政治工作活動，每周“

二、五”政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日制度和中心組學(xué)習(xí)制度雷打不動，要求每人寫出一定數(shù)量的心得體會和學(xué)習(xí)筆記，不定期進行抽查，同時，按照“一崗兩責(zé)”和“誰主管、誰負責(zé)”的原則，分片包干，責(zé)任到人，簽訂責(zé)任狀，一級抓一級，層層抓落實，并嚴格考勤、考核和考試，考核結(jié)果作為年終公務(wù)員考核和干部選拔任用的依據(jù)；認真貫徹落實《全國政治思想工作條件》中的10個工作制度，制定和完成20余項內(nèi)部管理制度印成《規(guī)范管理手冊》，成為政治思想工作的行為準則，人手一冊，做到有章可循，有規(guī)可依，從體制上規(guī)范了思想政治工作的要求。三是確保有思想政治工作有順暢的承接渠道。思想政治工作既要有良好的工作內(nèi)容作保證，又要有順暢的承接渠道為依托，才能增強思想政治工作的針對性，收到事半功倍的效果。為找準思想政治工作的薄弱環(huán)節(jié)，我們經(jīng)常性地開展“三個慰問”（生日、生病、老干慰問）、“四項談話”（廉政、誡勉、家屬、詢查談話），做到了“六個必訪”（生日、生病、婚喪大事、受委屈批評，提拔調(diào)遷必訪），隨時掌握好干部隊伍的思想狀況、工作動態(tài)、身體健康和生活困難等情況；工作重心向基層轉(zhuǎn)移，硬性規(guī)定下基層調(diào)查研究每月不低于10天，切實幫助基層解決1—2個突出的問題。通過做好常規(guī)思想政治工作，疏通渠道，增強了干部隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為做好思想政治工作奠定堅實基礎(chǔ)。

二、建設(shè)班子帶好隊伍，突出思想政治工作重點

事實證明，領(lǐng)導(dǎo)班子強，則隊伍強，業(yè)績好，為此，我們始終堅持把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為提高思想政治工作水平的有效途徑來抓，把班子建設(shè)成為帶領(lǐng)干部職工投身文明建設(shè)的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體。班子成員自覺在思想和行動上做到，講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣、講團結(jié)，嚴格執(zhí)行民主集中制和集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負責(zé)制，尤其是在開展保先教育活動中，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員專門召開民主生活會，重點查擺工作、學(xué)習(xí)、服務(wù)方面的問題，使領(lǐng)導(dǎo)干部對如何為單位、為基層、為社會、為納稅人做好服務(wù)工作有更加深刻的認識，班子成員通過深刻的對照，以責(zé)任心塑造良好的工作作風(fēng)，以健全制度構(gòu)造良好的工作規(guī)范，真正做到思想合心，工作合拍，在干部職工中享有很高的威信。

功以才成，業(yè)因才廣，我局黨組毅然擔(dān)負起培訓(xùn)新時期干部這一歷史重任，在實踐中，我們不停留于模式化說教，體現(xiàn)對個體的人性關(guān)注，通過開展換位思考大討論活動，采取“崗位輪換”、“縱橫交流”的辦法，人員實行競聘上崗、雙向選擇、優(yōu)化組合、末位淘汰的動態(tài)管理，推進人事制

度改革，激發(fā)干部潛能和活力，達到了“干部能上能下，人員配強配齊”的目的，德才兼?zhèn)涞母刹渴巧掀?，縣局一是在道德教育上常抓常新，實行經(jīng)費預(yù)決算制度，實施效能監(jiān)察的暫行辦法，深化內(nèi)部財務(wù)管理，狠抓內(nèi)部審計、外部監(jiān)督工作，率先在全市地稅推行廉政保證金制度，大力推行政務(wù)公開，規(guī)范執(zhí)法行為和政務(wù)行為；每年我局被縣紀委評為黨風(fēng)廉政建設(shè)先進單位。

二是在道德教育上苦下功夫，我局堅持以“社會公德、家庭美德、職業(yè)道德”的“三德”教育和“感受和諧，感懷榮恥，感動地稅，感懷發(fā)展，感恩社會”的“五感”教育為主要內(nèi)容。提出“敬業(yè)、勤奮、務(wù)實、廉明、創(chuàng)新”的職業(yè)道德規(guī)范，扎實開展“八榮八恥”社會主義榮辱觀、新黨章和“兩個條例”、黨的十七大等專題教育活動教育，積極參加各級黨組織舉辦的政治理論培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，在實踐中自覺堅持“三貼近”的工作方針，把納稅人“滿意不滿意”作為衡量創(chuàng)建工作的標準，不斷增強干部職工的政治敏銳性，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的思想品德，有2名犯過錯重新上崗的同志，在強有力的思想政治工作的推動下，其中1名同志還榮獲07的優(yōu)秀公務(wù)員稱號。三是在加強職能技術(shù)提高上煞費苦心，實施崗位業(yè)務(wù)達標工程，我局先后組織投入100余萬元，每年舉辦6次以上大型培訓(xùn)班，開通網(wǎng)絡(luò)教育平臺，創(chuàng)辦學(xué)習(xí)園地，每日一題、每周一課、每月一書、每季一考的形式促學(xué)，有切實可行的教育獎罰辦法。全局上下已經(jīng)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，學(xué)習(xí)型機關(guān)得以凸現(xiàn)。到目前為止，大專學(xué)歷以上人員的比例達到87%，黨員人數(shù)占總?cè)藬?shù)的81%。

三、與時俱進把握關(guān)鍵，豐富思想政治工作內(nèi)涵

榜樣的力量是無窮的，尤其是身邊的先進、榜樣更具有感染力和感召力。我們抓住十周年慶典之機，大張旗鼓地開展先進模范評選活動，注重先進模范的“三性”，即對評選出來的對象要有先進性、典型性和代表性，能起到教育、鼓勵、示范和引導(dǎo)作用。評選出了5名地稅十年創(chuàng)業(yè)特殊貢獻者，并把十年來在稅收工作上涌現(xiàn)的先進集體、先進個人典型事跡通過文藝演出形式搬上舞臺，在社會上引起了轟動效應(yīng)。與此同時，我們還加大其他類型典型的培養(yǎng)選拔和推薦力度，先后組織開展“先進基層黨支部”、"共產(chǎn)黨員示范崗”，“人民滿意的稅務(wù)官”、“職業(yè)道德建設(shè)標兵”、“優(yōu)秀稅務(wù)工作者”、“青年文明號”和“巾幗示范崗”等主題創(chuàng)建活動。發(fā)揮黨團工青婦老協(xié)等群眾性組織的作用，充分利用各種紀念日和活動日，廣泛開展集思想性、趣味性于一體的文化娛樂活動，創(chuàng)造富有特色的稅收文化環(huán)境，組織廣大干部職工開展演講、球賽、歌詠、畫展、體操等豐富多彩的文體娛樂活動，先后在辯論賽、演講、征管法知識競賽、文藝匯演等比賽中獲市局表彰，形成一股積極向上的良好風(fēng)氣，錘煉了團隊精神，增強了干部的集體榮譽感；新田地稅人能站在局部想全局，心里時刻牢記著社會責(zé)任，積極弘揚高尚的社會道德風(fēng)尚，始終關(guān)注弱勢群體。對貧困職工、孤殘兒童，福利院老人、災(zāi)區(qū)群眾等公益事業(yè)“奉獻愛心，回報社會”200000余元，每年捐助3個貧困中學(xué)生讀書，資助1名貧困大學(xué)生上學(xué)，與此形成鮮明對比的是，我們在自己的花銷上卻很苛刻，一張紙兩面用，集體采購要貨比3家。

桃李不言，下自成蹊，在感知社會的愛心中，我們用“高起點、高標準、低成本”的創(chuàng)建思路，進一步加強基層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和機關(guān)美化綠化亮化工程。增添多種健身器材和文化、娛樂用品·高標準建成圖書室、閱覽室、健身房、榮譽室、業(yè)余黨校，開通縣局、機關(guān)、分局三級局域網(wǎng)實行辦公自動化。興辦機關(guān)食堂和招待所；重新裝修一分局、二分局、三分局，硬化機關(guān)路面，鋪設(shè)綠化帶，全局面貌發(fā)生新的變化，干部職工有一個舒適的學(xué)習(xí)、工作和生活環(huán)境，工作熱情高漲，面對日益增長的稅收任務(wù)，過度的房地產(chǎn)開發(fā)，我局在組織收入中，思想政治工作緊緊圍繞稅收中心工作開展，實施精細化控管解難題的辦法，牽住組織收入中重點稅源戶、重點行業(yè)、主體稅源的“牛鼻子”，構(gòu)建“全方位、多層次、專業(yè)化”的控管體系，加大建安、交通運輸業(yè)的征管力度，對整個建設(shè)項目進行全程跟蹤管理、對貨物運輸業(yè)代開票納稅人資格進行認定，推行下崗優(yōu)惠政策享受者發(fā)票回頭看，對經(jīng)濟效益較好、個人收入較高的企業(yè)和個人進行建檔管理，針對不同行業(yè)實行稽查選案，堵塞稅收漏洞，實踐證明，新的稅源管理模式施行有效，在增長的稅收收入中約有30%收入來自于加強對隱性稅源的管理。在依法治稅的同時，我局的“服務(wù)沒有最好只有更好”服務(wù)理論，使社會形象亮了起來，辦稅廳設(shè)立咨詢臺、綠色通道等窗口，經(jīng)常性開展稅務(wù)咨詢服務(wù)活動，對“稅務(wù)登記、受理申報，發(fā)票、稅務(wù)咨詢、稅款征收、稅法宣傳”實行承諾服務(wù)，建立公開辦稅專欄，全面推行“陽光辦稅”，做到說文明話，做文明事、當(dāng)文明人。一份耕耘一份收獲，春風(fēng)細雨般的思想政治工作讓我們收取了許多驚喜，干部職工的作風(fēng)得到根本性轉(zhuǎn)變，隊伍素質(zhì)得到明顯增強，綻開出繽紛的稅務(wù)文明之花。

“長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄?！币恢币詠恚覀兪冀K將思想政治落實到各項地稅工作之中，走過了輝煌的昨天，站在新的起點，我們新田地稅正高揚時代的風(fēng)帆，躊躇滿志，向著更加燦爛的明天奮進。

第四篇：虛功實做,圍繞經(jīng)濟抓黨建,抓好黨建促經(jīng)濟

虛功實做

圍繞經(jīng)濟抓黨建抓好黨建促發(fā)展

黨群工作部

黨群工作部是由原總公司政治處、紀委、工會組合而成的綜合性職能部門，分管公司干部隊伍建設(shè)、基層黨組織和黨員隊伍建設(shè)、精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、信訪穩(wěn)定工作、工青婦老干部工作、計劃生育工作等等。在開展“大討論”中，黨群部認真組織全體工作人員積極行動，主動參與，突出“虛功實做，圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”這一主題，結(jié)合2006年公司黨委中心工作，重點開展以下工作：

一、切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)

（一）以深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動為契機和以搞好黨委中心組學(xué)習(xí)為龍頭，采取多種形式加強黨員干部的政治理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，營造全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，不斷提高干部隊伍的綜合素質(zhì)和把握大局，科學(xué)決策，駕馭市場經(jīng)濟的能力。

（二）強化干部管理，抓好中高級職業(yè)經(jīng)理人隊伍建設(shè)工作。一是要選好配強“一把手”，優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)；二是堅持配管結(jié)合，規(guī)范任免程序，強化干部隊伍的日常管理。

二、切實加強基層黨組織和黨員隊伍建設(shè)

（一）繼續(xù)深入開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，不斷鞏

1固先進性教育活動成果，促進黨員素質(zhì)不斷增強、服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展的水平進一步提高，逐步建立健全保持共產(chǎn)黨員先進性的長效機制，使廣大黨員“長期受教育，永葆先進性”。

（二）以深入開展創(chuàng)“五好”活動為契機，推進企業(yè)改制后的黨建工作。通過細化創(chuàng)“五好”具體標準，完善工作機制和黨建目標管理考評細則，不斷探索創(chuàng)“五好”活動的新形式，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。全面開展爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、廉潔型、和諧型“五型”基層黨組織活動，抓好“三會一課”的落實，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的雙重民主生活會制度的落實。

（三）加強黨員管理和發(fā)展工作。適應(yīng)新形勢，有針對性地制定黨員管理辦法，進一步建立健全黨員發(fā)展機制、教育機制、激勵機制、管理機制，完善黨員發(fā)展“兩推一公示”和責(zé)任追究制，純潔黨員隊伍。做好黨費收繳、管理工作。

三、切實加強宣傳思想政治工作，為公司發(fā)展營造良好的輿論氛圍。

（一）加強典型宣傳，大力弘揚公道正派、埋頭苦干、不事張揚的先進典型，進一步樹立文明、健康、向上的和諧風(fēng)氣。

（二）以《焦作汽運》為有效載體對廣大職工進行宣傳教育，更好地發(fā)揮黨委的喉舌作用，進一步加大宣傳力度和輿論監(jiān)督力度。

（三）抓好精神文明建設(shè)工作。深入開展《公民道德建設(shè)實施綱要》教育實踐活動和胡錦濤總書記提出的以“八榮八恥”為

主要內(nèi)容的社會主義榮辱觀教育活動，抓好“四五”普法工作和防范邪教組織活動的工作。

（四）做好信訪穩(wěn)定工作。要認真落實《信訪條例》，把握重點，下大力氣做好軍轉(zhuǎn)干部穩(wěn)定工作，力保公司和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面。

四、切實加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，促使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政。

（一）開展“四項教育”活動。組織學(xué)習(xí)《“三個代表”重要思想反腐倡廉理論學(xué)習(xí)綱要》，加強黨員的“四項教育”，貫徹落實“八個堅持、八個反對”、“四大紀律八項要求”和“12項規(guī)定”，教育黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部堅決維護黨的團結(jié)統(tǒng)一，廉潔從政，維護公司大局，保證政令暢通。

（二）認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，深入貫徹落實“兩個條例”。加強對黨員干部特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，重點加強對權(quán)力運行的監(jiān)督，切實保證領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔奉公。

五、切實加強工會、共青團、老干部、計劃生育工作。

（一）工會工作，一是繼續(xù)開展爭做“四有”職工活動；二是切實維護職工的合法權(quán)益；三是關(guān)心職工生活，繼續(xù)開展“四必訪”活動；四是豐富干部職工的文化生活；五是做好工會干部的教育培訓(xùn)工作。

（二）共青團工作，一是切實加強青年思想道德建設(shè)和理想信念教育；二是繼續(xù)深化青年文明號和青年崗位能手活動；三是深入推進青年志愿者行動；四是切實加強團的自身建設(shè)；五是全

面落實科學(xué)的發(fā)展觀，團結(jié)引領(lǐng)廣大青年為公司經(jīng)濟發(fā)展做貢獻。

（三）老干部工作，繼續(xù)認真落實好“兩項”待遇，完善“兩費”保障機制，堅持為老干部過生日和有病到家中、醫(yī)院看望制度，幫助老干部解決實際問題，積極探索新形勢下做好老干部工作的方法和途徑，發(fā)揮好老干部在促進改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作中的作用。

（四）計生工作，繼續(xù)做好基本國策的宣傳和“計生條例”及《新婚姻法》的貫徹落實工作，強化基礎(chǔ)工作，確保計劃生育各項指標的圓滿完成。

總之，今年是“十一五”的開局之年，公司黨群部將一如既往地以“三個代表”重要思想和黨的十六屆四中、五中全會精神為指導(dǎo)，繼續(xù)按照“聚焦運輸主業(yè)，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)跨越發(fā)展”的總體構(gòu)想和要求，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工作全局，以發(fā)展為第一要務(wù)，為公司的改革發(fā)展穩(wěn)定和建設(shè)和諧交運提供堅強的組織保證和精神動力。

二00六年三月二十二日

第五篇：構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化

構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化，鑄造電力金融精品

2002-07-30 08:44:

51WTO進程將近，國電公司的改革方興未艾，優(yōu)質(zhì)服務(wù)年的高潮不斷。面對咄咄逼人的發(fā)展趨勢和形勢變化，中電財公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員和企業(yè)文化建設(shè)辦公室成員會聚北京，召開了中電財公司企業(yè)文化建設(shè)研討會，共商如何鑄造電力金融精品，樹立公司品牌形象，構(gòu)建具有中電財公司特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，此次會議的召開標志著中電財公司已經(jīng)正式啟動了公司企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)工程。

健全企業(yè)文化的組織機構(gòu)

任何事情的完成，必須依靠良好的組織與協(xié)調(diào)。中電財公司為了加強本公司的企業(yè)文化建設(shè)，及時解決在建設(shè)企業(yè)文化方面所出現(xiàn)的問題，特成立了由公司領(lǐng)導(dǎo)組成的公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，作為公司企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)、決策和監(jiān)督部門，又在其下設(shè)立了由分公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門負責(zé)人組成的企業(yè)文化建設(shè)辦公室，作為公司企業(yè)文化建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)與考核部門。完善的機構(gòu)，健全的管理使中電財公司的企業(yè)文化建設(shè)從開始就走上了規(guī)范化的道路。

加強員工培訓(xùn)，提高對企業(yè)文化的認識程度

企業(yè)文化是企業(yè)長期追求而形成的觀念形態(tài)，是企業(yè)實際活動的積淀和升華。一個優(yōu)秀的企業(yè)文化不是一朝一夕就能自然形成的，而必須經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工長時間的精心努力和創(chuàng)造，只靠個別人的努力是絕對不夠的。為此，中電財公司把加強員工培訓(xùn)，提高員工對企業(yè)文化的認識度,動員全體員工共同參與公司企業(yè)文化作為啟動公司企業(yè)文化建設(shè)的第一步。

2001年6月5日上午，中電財公司領(lǐng)導(dǎo)、分公司領(lǐng)導(dǎo)、公司全體員工共同在公司九樓會議室，聽取了中國企業(yè)文化協(xié)會孟凡馳教授講授的有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)方面的知識。孟教授談笑風(fēng)生，由古論今，用雄辯的事實，從企業(yè)文化的市場入手，著重談了企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容和應(yīng)如何建設(shè)具有本公司特色企業(yè)文化等方面的內(nèi)容，提高了員工對企業(yè)文化的認識程度，增強了員工的參與意識。公司員工反

1映，通過企業(yè)文化建設(shè)知識的講授，糾正了一直存在他們心中的錯誤觀念，深深感到了企業(yè)文化對于一個企業(yè)的經(jīng)營、管理以及對外形象的重要性。中電財公司企業(yè)文化建設(shè)負責(zé)人表示此類活動將一直堅持下去。

制訂企業(yè)文化發(fā)展綱要，整體規(guī)劃企業(yè)文化發(fā)展

中電財公司根據(jù)自身特點，制訂了《中國電力財務(wù)有限公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃綱要》?！毒V要》中詳細論述了中電財公司企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容、基本任務(wù)、基本原則、主要途徑和方法、組織措施與實施考核等各方面的內(nèi)容。在綱要中，提出了把探究企業(yè)經(jīng)營之道、培育優(yōu)秀的企業(yè)精神、塑造良好的企業(yè)形象作為公司企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容；把加強公司理念的建設(shè)、實施形象戰(zhàn)略、實施電力金融品牌戰(zhàn)略和繼續(xù)在保持企業(yè)文化建設(shè)鮮明特色上下功夫作為公司企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)；把以鄧小平理論為指導(dǎo)，以服務(wù)于公司中心工作，以人為本，從實際出發(fā)、突出個性等為公司企業(yè)文化建設(shè)的基本原則，下大力氣，培育和建設(shè)具有中電財公司特色的企業(yè)文化，并以此為契機，來塑造良好的公司形象，調(diào)動員工的積極性，促進企業(yè)的經(jīng)營管理，增強企業(yè)的凝聚力，優(yōu)化企業(yè)的外部環(huán)境，提升企業(yè)的競爭力。《綱要》的制訂，標志著中電財公司已經(jīng)將企業(yè)文化建設(shè)放到了公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要高度上。

設(shè)計企業(yè)文化理念系統(tǒng)，廣泛滲透優(yōu)秀的企業(yè)文化

中電財公司十分注重自己的形象，注重培養(yǎng)和推廣廣大員工認同的優(yōu)秀的企業(yè)理念。在此次會議上，與會人員認真討論了中電財公司的CIS戰(zhàn)略，初步提出了中電財公司的企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念、警言、工作信條、廣告語等企業(yè)理念系統(tǒng)的設(shè)計方向，規(guī)范了公司標識、公司名稱中英文標準字、中英文印刷字體以及組合模式等基本設(shè)計要素，并統(tǒng)一了公司事務(wù)用品、辦公用品、環(huán)境、旗幟、包裝用品、網(wǎng)站、刊物等各方面應(yīng)用要素的設(shè)計思想，以期從整體上形成規(guī)范、統(tǒng)一、和諧并能體現(xiàn)中電財公司特色的企業(yè)形象識別系統(tǒng)。

領(lǐng)導(dǎo)身體力行做動員，公司上下齊心協(xié)力共建優(yōu)秀的企業(yè)文化

中電財公司總經(jīng)理陳興銘在會上作了重要講話，他對公司企業(yè)文化建設(shè)辦公室

所做的工作給予了充分的肯定，認為研討會會議材料制訂的很貼近公司實際，公司企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容和主要任務(wù)提煉的準確，并且完全靠自己，沒有外請公司花錢來做，很讓人感動。陳興銘總經(jīng)理在談到公司企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容時說，綱要中把探究企業(yè)經(jīng)營之道、培育優(yōu)秀的企業(yè)精神、塑造良好的企業(yè)形象作為公司企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容很符合公司實際，抓住了企業(yè)的核心，具有很高的可行性。陳總還指出：公司從改制起，就已經(jīng)展開了企業(yè)文化建設(shè)工作，但直到現(xiàn)在才作為一個系統(tǒng)提出來，主要因為公司目前的發(fā)展戰(zhàn)略研究工作、制度建設(shè)等方面的工作已經(jīng)取得了一定成果，為公司企業(yè)文化建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)在要用企業(yè)文化把以前做過的事情形成系統(tǒng)，形成經(jīng)營理念，這是公司的一件大事，我們必須做好。最后，羅新泉副總經(jīng)理作了總結(jié)發(fā)言。他指出企業(yè)文化建設(shè)是一項長期的工程，要建立中電財公司真正的企業(yè)文化，首先要對全體員工進行企業(yè)文化宣傳教育，使大家來共同參與企業(yè)文化的建設(shè)。對今年要做的幾項工作，要抓緊組織落實。羅新泉副總經(jīng)理要求各分公司和部門在八月二十日以前，將《綱要》的修改稿報公司總經(jīng)理工作部。他號召大家要積極參與到公司的企業(yè)文化建設(shè)中來，并提出在適當(dāng)?shù)臅r候在全公司范圍內(nèi)開展征集公司理念和視覺識別系統(tǒng)設(shè)計方案的要求。

消息來源： 中電財公司召開企業(yè)文化研討會