第一篇：構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化 促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展[范文]

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化民營(yíng)企業(yè)

[摘要]民營(yíng)企業(yè)的“短壽”與“侏儒”現(xiàn)象，但從很大程度上講，是因?yàn)闆](méi)有形成優(yōu)秀企業(yè)文化理念和企業(yè)文化氛圍，企業(yè)熱衷于文化的表層形式，沒(méi)有正確全面地理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。

構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化 促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

民營(yíng)企業(yè)的“短壽”與“侏儒”現(xiàn)象，有著多種多樣的原因，但從很大程度上講，是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部沒(méi)有形成與設(shè)備現(xiàn)代化、管理現(xiàn)代化相適應(yīng)的優(yōu)秀企業(yè)文化理念和企業(yè)文化氛圍，企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中沒(méi)有與企業(yè)形成共有的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。

近年來(lái)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)越來(lái)越重視，但總體上講取得的成效不大，成功的也不多。相當(dāng)數(shù)量的民營(yíng)企業(yè)盲目追求企業(yè)文化的形式，熱衷于搞文藝活動(dòng)、喊口號(hào)、統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一標(biāo)志，或者直接請(qǐng)廣告公司做CI形象設(shè)計(jì)，認(rèn)為這樣就是構(gòu)建企業(yè)文化的全部，忽略了在這些形式下面的內(nèi)涵和基礎(chǔ)。那么如何正確理解企業(yè)文化？又該怎樣構(gòu)建優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)文化呢？

一、準(zhǔn)確理解企業(yè)文化內(nèi)涵

（一）企業(yè)文化的定義和構(gòu)成企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過(guò)社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，是企業(yè)自身在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中形成的以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式。不同的企業(yè)必然會(huì)有不同的企業(yè)文化，這是企業(yè)最為重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。企業(yè)文化是一種人心凝聚力的體現(xiàn)，是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的無(wú)形力量和資產(chǎn)，更是企業(yè)生存和發(fā)展的源動(dòng)力，它對(duì)外是一面旗幟，對(duì)內(nèi)則是一種向心力。

企業(yè)文化要素的構(gòu)成一般可分為三個(gè)層次：最外物質(zhì)文化層，是作為實(shí)體的物化層文化，主要包括廠容廠貌、企業(yè)標(biāo)識(shí)、廠歌、文化傳播網(wǎng)絡(luò)、設(shè)施環(huán)境等，是企業(yè)文化的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是企業(yè)文化發(fā)

達(dá)程度的外在標(biāo)志；中間制度文化層，是

企業(yè)的人際交流方式和各種典禮儀式、規(guī)

章制度以及這些規(guī)章制度所遵循的理念，包括人才理念、營(yíng)銷(xiāo)理念，生產(chǎn)理念、管

理理念、安全理念、環(huán)境理念、生存理念

等應(yīng)用價(jià)值理念；核心精神文化層，是在企業(yè)中形成的共同價(jià)值觀念，表現(xiàn)為觀念

形態(tài)的各種因素，包括企業(yè)精神、企業(yè)核

心價(jià)值觀、企業(yè)宗旨、經(jīng)營(yíng)管理思想、職

業(yè)道德等核心理念，是企業(yè)文化的精髓，處于核心地位。

企業(yè)文化的各要素之間既相對(duì)獨(dú)立，又相互聯(lián)系，相互滲透，融為一體。精神文化是核心，制度文化是保障，物質(zhì)文化是外在表現(xiàn)。企業(yè)文化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須強(qiáng)調(diào)精神文化、制度文化和物質(zhì)文化三位一體的協(xié)調(diào)發(fā)展，其中企業(yè)精神文化建設(shè)起著關(guān)鍵的作用。

（二）企業(yè)文化有優(yōu)劣之分

企業(yè)文化有優(yōu)劣之分。在劣勢(shì)的企業(yè)文化之下，企業(yè)氣氛不夠活躍，缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神，員工的活力和勞動(dòng)積極性會(huì)受到抑制。而優(yōu)秀企業(yè)文化則是形成一種積極向上的氛圍，形成一種嶄新的精神面貌，這種優(yōu)勢(shì)氛圍比制度的管理更有效。優(yōu)秀的企業(yè)文化是團(tuán)結(jié)的紐帶和溝通的橋梁，是團(tuán)隊(duì)之內(nèi)和團(tuán)隊(duì)之間相互默契的共同語(yǔ)言，它帶來(lái)的是群體的智慧、協(xié)作的精神、新鮮的活力、企業(yè)創(chuàng)新和進(jìn)步的精神動(dòng)力，它能夠充分發(fā)掘出企業(yè)中每一個(gè)成員的潛能，最大限度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。只有對(duì)企業(yè)發(fā)展起積極作用的優(yōu)秀企業(yè)文化，在發(fā)展中不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化，才是我們民營(yíng)企業(yè)要培育提倡的。世界500強(qiáng)企業(yè)勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于為他們的企業(yè)文化注入活力，憑著優(yōu)秀的企業(yè)文化力，這些一流公司保持了百年不衰。

企業(yè)文化優(yōu)劣的判定標(biāo)準(zhǔn)，主要看它是否有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性、智慧和創(chuàng)造力，是否有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和員工的向心力，是否有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，是否有利于推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展壯大。優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)文化必定是符合自然發(fā)展和市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的充滿企業(yè)個(gè)性化的團(tuán)隊(duì)文化，是為企業(yè)員工所共同接受，得到大家認(rèn)同并自覺(jué)執(zhí)行的企業(yè)文化。優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)文化，需要中西方哲學(xué)、現(xiàn)代管理學(xué)、企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)三者完美結(jié)合，它不可能一蹴而就，需要長(zhǎng)時(shí)期的文化積淀。

二、構(gòu)建優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)文化

（一）整合企業(yè)精神文化，建立價(jià)值理念體系

企業(yè)文化在本質(zhì)上是企業(yè)通過(guò)價(jià)值觀念和精神要素來(lái)統(tǒng)一員工思想，指導(dǎo)員工行為，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)精神文化就是以企業(yè)群體意識(shí)和目標(biāo)追求為主體內(nèi)容的思想文化，涵蓋有企業(yè)文化理念、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)價(jià)值觀等，是企業(yè)文化戰(zhàn)略的核心，是企業(yè)的靈魂。企業(yè)精神文化的作用，主要是用以確定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展追求，以及為實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略追求所規(guī)定的指導(dǎo)思想、精神規(guī)范、道德準(zhǔn)則和價(jià)值取向。

民營(yíng)企業(yè)的精神文化大多不成體系，它所具備的指導(dǎo)、實(shí)踐作用自然就會(huì)弱化。企業(yè)精神文化諸部分內(nèi)容融合成為企業(yè)的最高意識(shí)形態(tài)，是企業(yè)文化戰(zhàn)略的原動(dòng)力。因此民營(yíng)企業(yè)一定在調(diào)研考察、診斷評(píng)估的基礎(chǔ)上，對(duì)核心理念進(jìn)行充分挖掘、總結(jié)、提煉和升華，組成完整的體系。

民營(yíng)企業(yè)精神文化的建設(shè)要以社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為導(dǎo)向，重視員工對(duì)企業(yè)活動(dòng)的參與和協(xié)作能力，既要考慮到內(nèi)在的環(huán)境要素，也要考慮到外在的環(huán)境要素，才能形成企業(yè)創(chuàng)新、奮進(jìn)、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神風(fēng)貌。

企業(yè)精神具有強(qiáng)大的凝聚力、感召力和約束力，是企業(yè)員工對(duì)本企業(yè)的信任感、自豪感和榮譽(yù)感的集中體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展的精神支柱。民營(yíng)企業(yè)要搞好企業(yè)精神的挖掘和提煉，在充分體現(xiàn)理想信念、價(jià)值觀的同時(shí)，要特別注重把企業(yè)特色和時(shí)代精神結(jié)合起來(lái)，形成自己獨(dú)有個(gè)性的企業(yè)精神。同時(shí)要注意做好企業(yè)精神的宣傳教育，讓企業(yè)精神成為全體員工認(rèn)同的價(jià)值判斷和行為標(biāo)準(zhǔn)，從而凝聚員工力量，激發(fā)員工的積極性，創(chuàng)造企業(yè)活力。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，構(gòu)建制度文化

規(guī)章制度是一種管理文化，它貫穿在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和過(guò)程，滲透于企業(yè)管理的體制、激勵(lì)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)策略之中，并協(xié)同起作用。

企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)理念的細(xì)化，各種規(guī)章制度不能違背企業(yè)理念、精神、哲學(xué)、宗旨。以企業(yè)理念和企業(yè)核心價(jià)值觀為核心的民營(yíng)企業(yè)文化決定了這個(gè)企

業(yè)的制度和行為。為了使企業(yè)宗旨、企業(yè)準(zhǔn)則得以貫徹執(zhí)行，規(guī)章制度是不可或缺的，規(guī)章制度就是企業(yè)憲法，是員工的行為準(zhǔn)則。民營(yíng)企業(yè)要良性運(yùn)轉(zhuǎn)，制定的規(guī)章制度一定要規(guī)范化、科學(xué)化、合理化、系統(tǒng)化，一定要落實(shí)到實(shí)際工作中、滲透到員工的行為中。

企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行，一定要融于民營(yíng)企業(yè)文化氛圍中才能更好發(fā)揮作用。企業(yè)規(guī)章制度體現(xiàn)了企業(yè)文化的直接約束功能，企業(yè)的文化氛圍體現(xiàn)了企業(yè)文化的間接約束功能，這種約束雖然是間接的、無(wú)形的，但它一旦形成，在一定意義上比直接約束的作用更大。企業(yè)規(guī)章制度只能規(guī)定勞動(dòng)紀(jì)律而不能規(guī)定員工的勞動(dòng)態(tài)度，而民營(yíng)企業(yè)文化氛圍則可以引導(dǎo)員工的勞動(dòng)態(tài)度和行為取向。

制度面前，人人平等。民營(yíng)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)要范化治理，就不能搞獨(dú)裁式的人治，要讓紀(jì)律、規(guī)范、制度、程序等與現(xiàn)代化相對(duì)應(yīng)的理念有深入人心，工作中要講規(guī)范、立制度、重標(biāo)準(zhǔn)、抓落實(shí)，建立起扎實(shí)的科學(xué)管理，不能因倡導(dǎo)人性化管理而放棄規(guī)章制度。

制度創(chuàng)新是民營(yíng)企業(yè)文化的重要內(nèi)容，培育創(chuàng)新的民營(yíng)企業(yè)文化，同樣需要制度的不斷的創(chuàng)新。民營(yíng)企業(yè)大多是家族企業(yè)，為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，凡是具有一定規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)，都應(yīng)從自身的實(shí)際出發(fā)，從壯大自身力量、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力著手，走公司制的道路，這是民營(yíng)企業(yè)制度創(chuàng)新的方向所在。

（三）構(gòu)建物質(zhì)文化，樹(shù)立良好企業(yè)形象

企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)精神文化的載體，是企業(yè)精神文化與制度文化在企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)、設(shè)備、廠容廠貌以及文體、福利設(shè)施等外顯層次的顯現(xiàn)，是企業(yè)文化的重要組成部分。

民營(yíng)企業(yè)應(yīng)注重技術(shù)進(jìn)步、工藝完善和設(shè)施設(shè)備的改造，加強(qiáng)硬件環(huán)境建設(shè)和福利設(shè)施建設(shè)，使民營(yíng)企業(yè)步入生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)、檢測(cè)手段完備、服務(wù)項(xiàng)目齊全、管理方法科學(xué)的良性發(fā)展軌道。民營(yíng)企業(yè)要建立起企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)或企業(yè)形象設(shè)計(jì)系統(tǒng)，運(yùn)用視覺(jué)設(shè)計(jì)規(guī)范，將企業(yè)理念予以視覺(jué)化、規(guī)格化、系統(tǒng)化，通過(guò)對(duì)廠房的建筑類(lèi)型、色彩裝飾、空間布局的選擇，在環(huán)境整潔、物品安排秩序方面體現(xiàn)和塑造具體生動(dòng)的企業(yè)形象。

民營(yíng)企業(yè)要建設(shè)好員工的生活?yuàn)蕵?lè)設(shè)施，美化企業(yè)員工的生活?yuàn)蕵?lè)環(huán)境，豐富廣大員工的業(yè)余文化生活，提高員工的生活情趣。逐年提高員工住房、工資福利、醫(yī)療衛(wèi)生、子女教育水平，使員工感受到大家庭的溫暖、和諧，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，從而有意識(shí)的在公眾心目中樹(shù)立良好形象，不斷提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。

（四）與時(shí)俱進(jìn)，不斷發(fā)展企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)是復(fù)雜龐大的系統(tǒng)工程，是企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)。民營(yíng)企業(yè)文化的內(nèi)容并不是一成不變的，作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部份，民營(yíng)企業(yè)文化必須隨著時(shí)代的進(jìn)步與企業(yè)戰(zhàn)略等的不斷變革而充實(shí)完善。構(gòu)建民營(yíng)企業(yè)文化一定要遵循客觀規(guī)律，結(jié)合本地實(shí)際，系統(tǒng)規(guī)劃，循序漸進(jìn)，分步推進(jìn)，重點(diǎn)突破，切不可急功近利。在發(fā)展中永遠(yuǎn)追求創(chuàng)新是民營(yíng)企業(yè)文化的生命，民營(yíng)企業(yè)文化只有不斷創(chuàng)新、不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的形勢(shì)才具有生命力。要建設(shè)開(kāi)放性的民營(yíng)企業(yè)文化，也只有開(kāi)放的環(huán)境，才能有助于建設(shè)創(chuàng)造性的文化，才能吸引更多人參與。

建設(shè)民營(yíng)企業(yè)文化時(shí)，必須堅(jiān)持繼承和發(fā)展相結(jié)合，借鑒與創(chuàng)新相結(jié)合，理論與實(shí)踐相結(jié)合。優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)文化要繼承中華民族文化中的精華，還要繼承本企業(yè)已有的好傳統(tǒng)、好作風(fēng)和好的文化氛圍；要學(xué)習(xí)和借鑒其他國(guó)家的企業(yè)文

化，去粗取精，開(kāi)拓創(chuàng)新；要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，立足于國(guó)情、廠情，扎扎實(shí)實(shí)地總結(jié)已有的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造性地進(jìn)行新的探索，把理論研究和企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐緊密結(jié)合起來(lái)。

民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)要樹(shù)立人本管理觀念，注重員工的作用的發(fā)揮，把尊重、關(guān)心、理解、愛(ài)護(hù)員工，促進(jìn)員工價(jià)值的實(shí)現(xiàn)作為管理的重要內(nèi)容。根據(jù)員工的不同需求，采用不同的激勵(lì)方式，從根本上激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力和創(chuàng)造力，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)要從個(gè)體價(jià)值空間開(kāi)始進(jìn)行價(jià)值觀的有效管理、引導(dǎo)，通過(guò)緊密的制度結(jié)構(gòu)、有效的溝通和民主的管理架構(gòu)，使員工形成企業(yè)意識(shí)和職業(yè)精神。要構(gòu)建一個(gè)積極向上的民營(yíng)企業(yè)文化，使其真正成為企業(yè)發(fā)展乃至在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的核心動(dòng)力，應(yīng)該在企業(yè)文化建設(shè)上實(shí)行全員參與的民主管理，強(qiáng)化企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)，培養(yǎng)員工的評(píng)價(jià)意識(shí)，激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，激勵(lì)員工的創(chuàng)新意識(shí)，建設(shè)有創(chuàng)造力的學(xué)習(xí)型企業(yè)，打造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，營(yíng)造健康向上的企業(yè)氛圍。

第二篇：民營(yíng)企業(yè)如何構(gòu)建企業(yè)文化

內(nèi)容提要

民營(yíng)企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生力軍。建設(shè)企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，樹(shù)立企業(yè)形象，提升企業(yè)美譽(yù)度、知名度，是民營(yíng)企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。

然而，民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有足夠重視企業(yè)文化的建設(shè)；存在著片面性、簡(jiǎn)單化傾向；與優(yōu)秀傳統(tǒng)文化及時(shí)代精神結(jié)合相對(duì)較少；企業(yè)文化建設(shè)缺乏個(gè)性。

民營(yíng)企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化的途徑：一是要杜絕企業(yè)文化中的狹隘觀念；二是防止企業(yè)無(wú)形的文化與有形的管理制度發(fā)生碰撞；三是形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化；四是建立統(tǒng)一的企業(yè)文化，營(yíng)造人才兼容環(huán)境；五是發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)家在構(gòu)建企業(yè)文化中的作用。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè) 企業(yè)文化 途徑

目 錄

一、企業(yè)文化概述??????????????????????1

（一）企業(yè)文化的概念????????????????????1

（二）企業(yè)文化的特點(diǎn)????????????????????1

二、建設(shè)企業(yè)文化對(duì)民營(yíng)企業(yè)的重要性 ??????????2

（一）成功的企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展產(chǎn)生有利的影響?????2

（二）企業(yè)文化導(dǎo)向下的人力資源管理更有效率?????????3

（三）企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分????????3

三、民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題???????????4

（一）對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重視不夠????????????????4

（二）企業(yè)文化建設(shè)存在著片面性、簡(jiǎn)單化傾向?????????5

（三）與優(yōu)秀傳統(tǒng)文化及時(shí)代精神結(jié)合相對(duì)較少?????????5

（四）企業(yè)文化建設(shè)缺乏個(gè)性?????????????????6

四、民營(yíng)企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化的途徑?????????????????6

（一）杜絕企業(yè)文化中的狹隘觀念???????????????6

（二）防止企業(yè)無(wú)形的文化與有形的管理制度發(fā)生碰撞??????7

（三）形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化????????????????7

（四）建立統(tǒng)一的企業(yè)文化，營(yíng)造人才兼容環(huán)境?????????7

（五）發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)家在構(gòu)建企業(yè)文化中的作用?????????8

五、結(jié)論??????????????????????????9 參考文獻(xiàn)??????????????????????????9

民營(yíng)企業(yè)如何構(gòu)建企業(yè)文化

民營(yíng)企業(yè)是民間私人投資、民間私人經(jīng)營(yíng)、民間私人享受投資收益、民間私人承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的法人經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其產(chǎn)值約占國(guó)民經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值的30%。如何建設(shè)企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，樹(shù)立企業(yè)形象，提升企業(yè)美譽(yù)度、知名度，是民營(yíng)企業(yè)殛需探討的課題。

一、企業(yè)文化概述

（一）企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化源于20世紀(jì)70年代日本經(jīng)濟(jì)的迅速崛起以及由此對(duì)美國(guó)的沖擊。美國(guó)的學(xué)者在反省和對(duì)比中發(fā)現(xiàn)，理性的科學(xué)管理缺乏靈活性，柔性的人本化管理和企業(yè)文化對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)起著至關(guān)重要的作用。后來(lái)，美國(guó)人泰倫斯·迪爾和艾倫·肯尼迪在《追求卓越》一書(shū)中，研究了美國(guó)80家成功企業(yè)后得出結(jié)論，特有的企業(yè)文化是通用、IBM、3M等著名企業(yè)獲得成功的根本原因之一，進(jìn)而把企業(yè)文化視為企業(yè)的精神和靈魂。根據(jù)國(guó)內(nèi)外的文獻(xiàn)來(lái)看，企業(yè)文化主要的功能有凝聚功能、激勵(lì)功能、約束功能、導(dǎo)向功能、教化功能、輻射和滲透功能等。

（二）企業(yè)文化的特點(diǎn)

對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)其基本特征并結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際完整地理解。盡管企業(yè)文化內(nèi)涵豐富，所包含的內(nèi)容涉及到許多方面，但總的來(lái)說(shuō)，它具有以下幾個(gè)基本特征：

1.特色性

企業(yè)文化作為一種微觀文化，必然受到社會(huì)文化和民族文化的影響，不同的文化氛圍，必然會(huì)產(chǎn)生具有不同風(fēng)格的企業(yè)文化。在企業(yè)文化的形成和發(fā)展過(guò)程中，社會(huì)文化和民族文化潛移默化的影響，使得不同文化背景下的企業(yè)呈現(xiàn)出不同的特色和魅力，這種與眾不同的企業(yè)文化一旦形成就會(huì)產(chǎn)生巨大的感召力、凝聚力，并能夠有效激勵(lì)企業(yè)的員工，團(tuán)結(jié)員工隊(duì)伍，鑄就企業(yè)的文化競(jìng)爭(zhēng)力。

2.共識(shí)性

盡管企業(yè)中員工的素質(zhì)參差不齊，需求也有所差異，對(duì)企業(yè)的文化理念不能 達(dá)到完全的共識(shí)，但仍可以通過(guò)努力，針對(duì)員工的需求和觀念，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)理念，追求相對(duì)的“共識(shí)”，達(dá)到多數(shù)人的“共識(shí)”。企業(yè)文化是一種共同的價(jià)值判斷和價(jià)值取向，不僅是員工對(duì)于企業(yè)發(fā)展方向、前途和目標(biāo)的共識(shí)，也是對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值所采取的方式的共識(shí)，共識(shí)的達(dá)成程度直接影響企業(yè)的效率。因此，應(yīng)當(dāng)盡可能地追求最廣大員工的“共識(shí)”。

3.人本性

現(xiàn)代企業(yè)文化提倡精神激勵(lì)，追求管理的靈活性，強(qiáng)調(diào)和諧的人際關(guān)系，是對(duì)傳統(tǒng)理性管理模式的突破和創(chuàng)新。日本著名企業(yè)家松下幸之助“企業(yè)即人”的名言以及我國(guó)著名企業(yè)家張瑞敏“人單合一”理論的積極應(yīng)用，充分揭示了人是企業(yè)盛衰的決定性因素，強(qiáng)調(diào)重視人的因素，將企業(yè)管理的效率更多地訴諸于人的自覺(jué)性和自我激勵(lì)性，這更適應(yīng)未來(lái)企業(yè)發(fā)展模式。只有重視人的因素，才能調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)而使企業(yè)強(qiáng)盛。

4.變化性

企業(yè)在建立之初已經(jīng)具有了自己的文化，但企業(yè)文化的發(fā)展是一個(gè)變化、前進(jìn)的過(guò)程，隨著宏觀環(huán)境的不斷變化以及企業(yè)自身的成長(zhǎng)，企業(yè)會(huì)學(xué)習(xí)和形成適應(yīng)新形勢(shì)的企業(yè)文化，在新的企業(yè)背景下需要不斷推陳出新，有選擇地發(fā)揚(yáng)和摒棄，這符合企業(yè)文化發(fā)展適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的一般規(guī)律。

二、建設(shè)企業(yè)文化對(duì)民營(yíng)企業(yè)的重要性

近年我國(guó)民營(yíng)企業(yè)良莠不齊，一部分發(fā)展得越來(lái)越好，大有追趕世界大公司的趨勢(shì)，但也有很大一部分出現(xiàn)“曇花一現(xiàn)”的狀況，如巨人倒下、三株枯萎、飛龍落地、標(biāo)王折翅、小霸王別姬??。有關(guān)人士預(yù)測(cè)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)有60％在五年內(nèi)破產(chǎn)，有85％將在10年內(nèi)消失，就目前而言，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)平均壽命只有2.9年。有人認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)迅速消亡的原因主要在于缺乏有效的組織構(gòu)建，沒(méi)有建立職業(yè)化的管理隊(duì)伍；但追根究底，民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有形成與設(shè)備現(xiàn)代化、管理現(xiàn)代化相適應(yīng)的企業(yè)文化理念和企業(yè)文化氛圍也是一個(gè)非常重要的原因，企業(yè)員工在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中沒(méi)有與企業(yè)形成共有的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。而作為企業(yè)，應(yīng)該更加注重人文的東西，注重人對(duì)企業(yè)的重要性，而不僅僅是技術(shù)設(shè)備的先進(jìn)性，企業(yè)文化就顯得分外重要。

（一）成功的企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展產(chǎn)生有利的影響 就短期影響來(lái)說(shuō)，它所造成的對(duì)員工士氣的鼓舞作用會(huì)幫助企業(yè)渡過(guò)暫時(shí)的難關(guān)，從而帶來(lái)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的回升；從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)壯大更是起到了極大的作用，雖然這種作用常?？雌饋?lái)并不是很直接，但卻在潛移默化中發(fā)揮效用，是企業(yè)發(fā)展最持久的決定因素。因?yàn)槠髽I(yè)文化的核心是企業(yè)成員的思想觀念，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式，所以好的企業(yè)文化能夠充分發(fā)掘出企業(yè)中每一個(gè)成員的潛能，激發(fā)出他們的士氣。同時(shí)，企業(yè)文化作為一種精神力量，是企業(yè)無(wú)形的約束與支柱，當(dāng)企業(yè)管理趨向團(tuán)隊(duì)化時(shí)，它就是企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)的紐帶、溝通的渠道，是團(tuán)隊(duì)之內(nèi)或團(tuán)隊(duì)之間相互默契的“共同語(yǔ)言”。因此，一個(gè)好的企業(yè)文化氛圍確立后，它所帶來(lái)的是群體的智慧，協(xié)作的精神，新鮮的活力，這就相當(dāng)于在企業(yè)的深層結(jié)構(gòu)中“裝”上了一臺(tái)馬力十足的發(fā)動(dòng)機(jī)，源源不斷地提供給企業(yè)創(chuàng)新、進(jìn)步的精神動(dòng)力。縱觀世界成功的企業(yè)，如美國(guó)通用電氣公司、日本松下電器公司等，其長(zhǎng)盛不衰的原因主要有三個(gè)，即優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的銷(xiāo)售和深厚的文化底蘊(yùn)。而且優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的銷(xiāo)售或服務(wù)理念往往產(chǎn)生于深厚的文化底蘊(yùn)。

（二）企業(yè)文化導(dǎo)向下的人力資源管理更有效率

企業(yè)文化是隨著企業(yè)的誕生而產(chǎn)生的一種與物質(zhì)基礎(chǔ)相適應(yīng)的微觀上層建筑，是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中自覺(jué)形成的并為廣大員工所恪守的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合反映，是企業(yè)的一種無(wú)形資產(chǎn)，也可以稱(chēng)它為企業(yè)的靈魂，對(duì)企業(yè)的凝聚力的形成起著重要作用，是一種規(guī)范、引導(dǎo)、凝聚和激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗的精神力量，對(duì)企業(yè)員工的價(jià)值取向和行為方式有非常強(qiáng)的導(dǎo)向和支配作用，在企業(yè)中形成強(qiáng)大的綜合力，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著重大的作用。良好的企業(yè)環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)企業(yè)員工潛移默化的作用，在企業(yè)人力資源調(diào)配、考核等方面，培養(yǎng)企業(yè)員工的企業(yè)精神，形成一個(gè)和諧向上充滿活力與朝氣的組織目標(biāo)與員工價(jià)值自我實(shí)現(xiàn)相一致的利益、文化、精神共同體。

（三）企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分

企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的組成部分具有不可模仿性，是企業(yè)品牌的內(nèi)涵。

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，消費(fèi)者選擇某個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品，某種程度上也是選擇該企業(yè) 的文化，表示他對(duì)某種文化的認(rèn)同。比如選擇麥當(dāng)勞就是選擇一種美國(guó)式的開(kāi)放、自由、快捷、輕松；購(gòu)買(mǎi)索尼產(chǎn)品的人，認(rèn)同的是一種日本式的精巧、創(chuàng)新；而喜歡奔馳的人所傾慕的則是德國(guó)式的嚴(yán)謹(jǐn)、精細(xì)、氣派和古典。因此，企業(yè)文化相當(dāng)于企業(yè)的標(biāo)簽。受歡迎的企業(yè)文化使企業(yè)贏得了客戶，也就贏得了競(jìng)爭(zhēng)。

美國(guó)蓋洛普咨詢公司通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，決定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的因素，有三大方面：一是顧客忠誠(chéng)度的高低和忠誠(chéng)群體的大??；二是員工忠誠(chéng)度的高低和忠誠(chéng)群體的大小；三是品牌影響度的高低和大小。而決定企業(yè)這三方面狀況的正是企業(yè)文化。受歡迎的企業(yè)文化使企業(yè)贏得了客戶，也就贏得了競(jìng)爭(zhēng)。

三、民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題

民營(yíng)企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生力軍。目前民營(yíng)經(jīng)濟(jì)總量約為經(jīng)濟(jì)總量的30%，但民營(yíng)企業(yè)人才僅占人才總數(shù)的20%。人才缺乏，特別是高級(jí)管理人才、各類(lèi)技術(shù)人才缺乏是民營(yíng)企業(yè)普遍反映的問(wèn)題。人才缺乏的主要原因不是在于引入的人才少，而是有很多進(jìn)來(lái)后不久便走了。其主要原因在于：民營(yíng)企業(yè)除了森嚴(yán)的等級(jí)就是赤裸裸的金錢(qián)，員工對(duì)企業(yè)的歸屬感較差，難以使得企業(yè)對(duì)人才產(chǎn)生有效的凝聚力，我們經(jīng)常不無(wú)遺憾的看到一批批滿懷熱忱的人才在一些民營(yíng)企業(yè)干了兩三年后悵然離去。人才凝聚力的缺乏和人才的流失，其中一個(gè)最主要的原因就是：現(xiàn)在許多企業(yè)對(duì)“企業(yè)文化”建設(shè)重視不夠，原因是對(duì)企業(yè)文化的作用還缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，而有很多企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化的重要性，但卻“全盤(pán)西化”，拋棄了本民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化。具體表現(xiàn)如下：

（一）對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重視不夠

主要表現(xiàn)在絕大多數(shù)企業(yè)都對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)有錯(cuò)位，企業(yè)文化是全體員工衷心認(rèn)同和共有的企業(yè)核心價(jià)值觀念，它是全體員工習(xí)以為常的東西，但現(xiàn)在許多企業(yè)存在對(duì)“企業(yè)核心價(jià)值觀”理解錯(cuò)位問(wèn)題：

1.企業(yè)核心價(jià)值觀并不是企業(yè)真正的價(jià)值觀

許多企業(yè)在確立企業(yè)核心價(jià)值觀之前，沒(méi)有先反問(wèn)一下自己“這些價(jià)值觀是否是自己真正的價(jià)值觀？自己是否已經(jīng)有了要落實(shí)這個(gè)價(jià)值觀的決心？”。

2.企業(yè)核心價(jià)值觀并不符合企業(yè)大環(huán)境的需要

許多企業(yè)在確立自己的核心價(jià)值觀之前，并沒(méi)有考慮到自己的價(jià)值觀是否滿足顧客、員工及社會(huì)的需要。

（二）企業(yè)文化建設(shè)存在著片面性、簡(jiǎn)單化傾向 1.企業(yè)文化表象化

有些民營(yíng)企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化就是要有優(yōu)美的、特別是綠化較好的工作環(huán)境，要求企業(yè)外觀、服飾的整潔統(tǒng)一；把企業(yè)文化建設(shè)等同于口號(hào)化；有些民營(yíng)企業(yè) 的企業(yè)文化變成了文體化，把企業(yè)文化等同于唱歌、跳舞、打球。

2.企業(yè)文化僵化

有些民營(yíng)企業(yè)把企業(yè)文化等同于企業(yè)的規(guī)章制度、員工的文明禮貌，道德，知名度等。

文化強(qiáng)調(diào)的是要有底蘊(yùn)、有根基。每個(gè)企業(yè)自己發(fā)展的軌跡和創(chuàng)業(yè)途徑不同，由此便會(huì)形成不同的企業(yè)文化，從而使每個(gè)員工無(wú)論企業(yè)是興旺時(shí)期還是在衰退時(shí)期，都會(huì)萬(wàn)眾一心，用企業(yè)特有的企業(yè)價(jià)值觀念和思維方式來(lái)看待企業(yè)的發(fā)展，以維護(hù)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）與優(yōu)秀傳統(tǒng)文化及時(shí)代精神結(jié)合相對(duì)較少

目前國(guó)內(nèi)很多民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)文化的建設(shè)三存在著全盤(pán)西化的現(xiàn)象，他們一味地迎合西方的現(xiàn)代的管理思維和企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)借鑒國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)較多，卻少有結(jié)合了自己最擅長(zhǎng)的最精髓的優(yōu)秀的傳統(tǒng)的古代思想文化。

1.許多民營(yíng)企業(yè)出現(xiàn)了“企業(yè)文化洋裝化”

許多民營(yíng)企業(yè)主認(rèn)為發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)文化一定是先進(jìn)的，于是乎對(duì)國(guó)外企業(yè)文化理論尤其是美國(guó)和日本的企業(yè)文化理論照抄照搬。實(shí)際上美國(guó)文化與我國(guó)文化差距很大，簡(jiǎn)單照搬勢(shì)必讓人有削足適履之感；就是同出東方文化圈的日本文化也與我國(guó)文化有較大的不同。日本企業(yè)文化以“人”為本，美國(guó)以“科學(xué)”為本，我國(guó)以“精神”為本，就反映了這種區(qū)別。其實(shí)我國(guó)具有悠久的文化傳統(tǒng)、巨大的文化寶藏，企業(yè)文化的底蘊(yùn)絲毫不遜于國(guó)外，關(guān)鍵是我們采取什么方式來(lái)開(kāi)采、挖掘。

2.許多民營(yíng)企業(yè)出現(xiàn)了“企業(yè)文化庸俗化”

有些民營(yíng)企業(yè)為了趕上國(guó)外企業(yè)文化水平，早日與國(guó)外企業(yè)站在同一起跑線上，急于求成，于是乎“文化是個(gè)筐，什么都往里面裝”。把理論簡(jiǎn)單化，認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)搞的各項(xiàng)活動(dòng)，或僅僅把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作一項(xiàng)趕時(shí)尚的任務(wù)來(lái)抓。企業(yè)開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)是企業(yè)文化的一部分，但決不是全部。歌詠會(huì)、運(yùn)動(dòng) 會(huì)等各項(xiàng)活動(dòng)對(duì)提高員工的凝聚力與熱情是必要的，但如果沒(méi)有一種統(tǒng)一的理念為指導(dǎo)，就往往流于形式，導(dǎo)致一陣風(fēng)、一陣熱。再如廠歌、廠訓(xùn)，大同小異，自以為便是企業(yè)文化，造成無(wú)謂的資金浪費(fèi)和人力浪費(fèi)。企業(yè)文化僅僅成為口號(hào)，是不可能引領(lǐng)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展的。

（四）企業(yè)文化建設(shè)缺乏個(gè)性

企業(yè)文化是有共性和個(gè)性的。它共性的一面就如強(qiáng)調(diào)職工的積極性、爭(zhēng)取顧客的信任、創(chuàng)造好業(yè)績(jī)等。但企業(yè)文化更強(qiáng)調(diào)個(gè)性，由于各企業(yè)所處的行業(yè)、社區(qū)環(huán)境，歷史傳統(tǒng)及經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的不同，就形成了不同的企業(yè)文化。然而在中國(guó)，許多企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)卻同出一轍，企業(yè)間只知引用而忘了要跟自己的具體情況相結(jié)合，缺乏個(gè)性化建設(shè)。企業(yè)只有突出自己鮮明的特色，才能使本企業(yè)有別于眾、起到樹(shù)立企業(yè)特色形象，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而在品牌戰(zhàn)略上勝出的作用。因此，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)勢(shì)在必行。

企業(yè)文化建設(shè)的初衷原本應(yīng)該是建設(shè)一種共同的文化和氛圍，把公司員工團(tuán)結(jié)起來(lái)，進(jìn)而調(diào)動(dòng)其積極性，從而為公司的利益服務(wù)，但是，現(xiàn)在很多企業(yè)卻不顧現(xiàn)實(shí)，企業(yè)文化建設(shè)忽視了員工，得不到員工的認(rèn)同，其所謂的公司文化不但沒(méi)有團(tuán)結(jié)員工，反而分化和加速了公司的離心傾向。

四、民營(yíng)企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化的途徑

有些民營(yíng)企業(yè)主一提到“企業(yè)文化”，就振振有詞的說(shuō)，他的企業(yè)在文化建設(shè)方面是如何如何的投入的，是如何如何的有“文化”的，比如有多少籃球場(chǎng)，有多少文藝匯演，有多少文體人才，有多少文娛項(xiàng)目的投入經(jīng)費(fèi)??。然而必須認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化不僅代表了企業(yè)的精神風(fēng)貌，更應(yīng)該蘊(yùn)涵企業(yè)的指導(dǎo)思想和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。因此，民營(yíng)企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的路徑選擇應(yīng)為：

(一)杜絕企業(yè)文化中的狹隘觀念

企業(yè)文化固然成型于某一企業(yè)，但也要與民族優(yōu)秀的文化相結(jié)合，更重要的是符合社會(huì)的價(jià)值觀念，得到民眾的廣泛認(rèn)可。前幾年的保健品市場(chǎng)涌現(xiàn)了一些大型企業(yè)，但其中很少有能夠站在民族和社會(huì)的高度來(lái)建構(gòu)企業(yè)文化，很少有能夠?qū)⑵髽I(yè)文化與“全民健康”、“社會(huì)保健意識(shí)”等問(wèn)題相連。這些企業(yè)中可能有一些已經(jīng)形成了激勵(lì)員工努力工作的企業(yè)文化，并使企業(yè)效率得到提高，但它們的企業(yè)文化是狹隘的，僅僅實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化有關(guān)增強(qiáng)企業(yè)效率的內(nèi)部職能，卻遠(yuǎn) 未實(shí)現(xiàn)用文化體現(xiàn)企業(yè)形象的外部職能。這樣的企業(yè)難以在人們心中留下深刻而長(zhǎng)久的美好形象。

(二)防止企業(yè)無(wú)形的文化與有形的管理制度發(fā)生碰撞

我國(guó)許多企業(yè)家都存在企業(yè)文化與企業(yè)制度互不相關(guān)的錯(cuò)覺(jué)，有些企業(yè)家抱著“理想主義”甚至“空想主義”的心態(tài)去建設(shè)企業(yè)文化，完全脫離企業(yè)制度的要求，最后的結(jié)果是企業(yè)文化自我創(chuàng)新能力的喪失和企業(yè)制度運(yùn)行的低效率，文化與制度發(fā)生了內(nèi)耗。事實(shí)上，企業(yè)制度與文化是緊密相連的，現(xiàn)代化制度本身是一個(gè)空殼，人的執(zhí)行使其具有了客觀和實(shí)際的意義。而人在執(zhí)行過(guò)程中的心理、態(tài)度、行為方式正是與企業(yè)文化息息相關(guān)。沒(méi)有文化的制度是僵化的，沒(méi)有制度的文化也是不合實(shí)際的。

(三)形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化

一個(gè)企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，就必須研究市場(chǎng)、研究顧客,迎合顧客的心理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的本地化。取之于本地，用之于本地，才能得到當(dāng)?shù)仡櫩偷恼J(rèn)同，更深一層地融入本地，得到更豐厚的回報(bào)。以人為本，員工是企業(yè)的核心，這一企業(yè)文化價(jià)值理念越來(lái)越成為企業(yè)的共識(shí)。員工是企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)者，企業(yè)產(chǎn)品要做到真正本地化，人才的本地化應(yīng)首當(dāng)其沖。公司文化的當(dāng)?shù)鼗ń⑶逦墓灸繕?biāo)和招聘規(guī)范，建立培訓(xùn)和整合體系，提供公司內(nèi)部支持。

塑造企業(yè)文化要注重結(jié)合自身實(shí)際情況，“定位”準(zhǔn)確，形成獨(dú)具特色的模式。

我國(guó)的企業(yè)一直有著學(xué)習(xí)楷模的好傳統(tǒng)。因此，很多企業(yè)開(kāi)始學(xué)習(xí)國(guó)外大企業(yè)的企業(yè)文化?？上У氖牵芏嗥髽I(yè)并沒(méi)有真正學(xué)習(xí)到企業(yè)的精華，只是學(xué)習(xí)到表現(xiàn)的華麗用語(yǔ)。不僅僅是模仿國(guó)外企業(yè)的企業(yè)文化，而且國(guó)內(nèi)企業(yè)也是互相模仿。所以也就出現(xiàn)了我國(guó)很多企業(yè)的企業(yè)文化大都擁有大同小異的詞匯：“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新??”這樣一個(gè)尷尬的局面。塑造企業(yè)文化至少要考慮以下因素：行業(yè)特征、企業(yè)家特質(zhì)、國(guó)內(nèi)國(guó)際企業(yè)文化新潮、追求獨(dú)特模式、長(zhǎng)期形成等。最忌流于形式、趨于雷同。要做到有的放矢，因地制宜，因時(shí)而異。

（四）建立統(tǒng)一的企業(yè)文化，營(yíng)造人才兼容環(huán)境

營(yíng)造人才兼容環(huán)境，可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，激活競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造效益。反之，人才兼容環(huán)境的缺失，會(huì)造成人為的厚此薄彼，影響企業(yè)協(xié)調(diào)，從而危及全局。就拿聯(lián)想 集團(tuán)來(lái)說(shuō)吧，聯(lián)想讓產(chǎn)品開(kāi)發(fā)者上主席臺(tái)介紹產(chǎn)品，擔(dān)任形象代表。給每個(gè)員工都?jí)荷下灾赜诂F(xiàn)有能力的擔(dān)子，并經(jīng)常性地變換工種，讓最好的工人來(lái)搞技術(shù)，讓最差的技術(shù)人員去當(dāng)車(chē)間工人，打破界限，能上能下，使每一個(gè)員工的潛能都得到最大程度的開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)人盡其才。

重視人力資源，善于運(yùn)用激勵(lì)手段。公司的報(bào)酬決策有三個(gè)要點(diǎn)：一是重視職工需要安全感和職業(yè)保障的心理需求；二是報(bào)酬必須有很強(qiáng)的刺激性和鼓勵(lì)性；三是對(duì)特別值得嘉獎(jiǎng)的職工一定要錦上添花。公司要建立一個(gè)自下而上了解職工工作情況，并結(jié)合職工工作性質(zhì)、職位、工作經(jīng)驗(yàn)等合理作出正確評(píng)價(jià)的系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)用以衡量職工的工作績(jī)效，然后據(jù)此給予適當(dāng)報(bào)酬。公司不但注重物質(zhì)鼓勵(lì)、還要注重精神鼓勵(lì)手段。

企業(yè)文化要注意在延續(xù)中整合和發(fā)展。延續(xù)指的是企業(yè)文化在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更替過(guò)程中保持穩(wěn)定，防止企業(yè)形象不穩(wěn)定對(duì)企業(yè)造成的傷害；整合指的是企業(yè)文化要隨變化著的社會(huì)環(huán)境、文化氣息、企業(yè)制度而變化；發(fā)展指的是企業(yè)文化的內(nèi)容要不斷充實(shí)，追趕甚至領(lǐng)跑于社會(huì)文化。在這一個(gè)過(guò)程的三個(gè)特征中。要堅(jiān)決杜絕企業(yè)文化的內(nèi)部沖突。

（五）發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)家在構(gòu)建企業(yè)文化中的作用

在企業(yè)文化的建設(shè)中，企業(yè)家的文化素質(zhì)類(lèi)型，往往決定著企業(yè)文化的類(lèi)型。企業(yè)形象是企業(yè)文化的載體，與企業(yè)生死攸關(guān)；企業(yè)管理者是企業(yè)形象的雕刻者和塑造者，“是任何企業(yè)最根本、最寶貴的財(cái)富”。我們知道，文化是多元化的，因此評(píng)判企業(yè)文化也并沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的尺度，尤其不可能簡(jiǎn)單用“好”與“壞”衡量。在這種情況下，企業(yè)家的個(gè)人信仰往往與企業(yè)文化的定位有著密切關(guān)系?！叭迳獭标悩s珍就是一個(gè)典型。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的商海中，他將儒雅的人格引入了“榮事達(dá)”集團(tuán)之中，使“榮事達(dá)”形成特有的“和商文化”。他說(shuō)：“都認(rèn)為現(xiàn)代市場(chǎng)如同戰(zhàn)場(chǎng)，我不這么看。我認(rèn)為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)如同球賽，總會(huì)有輸有贏，輸了有什么關(guān)系？練好內(nèi)功，還有下一場(chǎng)比賽?！薄皹s事達(dá)”在他的帶領(lǐng)下堅(jiān)持“和氣生財(cái)”的經(jīng)營(yíng)理念，1997年推出《企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)自律宣言》，1998年推出了《市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)道德譜》，1999年又首倡設(shè)立“中國(guó)企業(yè)公平音競(jìng)爭(zhēng)日”這些行動(dòng)的核心就是不僅要處理好“榮事達(dá)”與上游企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)系，還要處理好與同行業(yè)企業(yè)的關(guān)系，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)。

優(yōu)秀的企業(yè)家往往在企業(yè)文化建設(shè)中走在前列。柳傳志就十分重視聯(lián)想集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)。聯(lián)想文化包括：講貢獻(xiàn)、講效益的價(jià)值觀；躋身于國(guó)際市場(chǎng)的共同理想；同舟共濟(jì)、協(xié)同作戰(zhàn)的整體意識(shí)；求實(shí)進(jìn)取、拼搏創(chuàng)業(yè)的公司精神；高技術(shù)企業(yè)的社會(huì)形象。盡管聯(lián)想文化在企業(yè)戰(zhàn)略中體現(xiàn)的力度還不夠，但其全面性已經(jīng)值得我國(guó)很多企業(yè)學(xué)習(xí)。類(lèi)似像榮昌集團(tuán)總裁倡導(dǎo)的榮昌“五自”企業(yè)文（自主、自律、自覺(jué)、自勉、自信），海爾張瑞敏提出的“以人為本、以德為本、以誠(chéng)為本、君子之爭(zhēng)、和氣為本”“ 日本管理（團(tuán)隊(duì)意識(shí)和吃苦精神）＋美國(guó)管理（個(gè)性舒展和創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)）＋中國(guó)傳統(tǒng)文化中的管理精髓＝海爾管理模式”這些企業(yè)文化都有可圈可點(diǎn)之處。

民營(yíng)企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的首要主體，應(yīng)充分發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)家在構(gòu)建企業(yè)文化中的作用，構(gòu)建獨(dú)具特色的企業(yè)文化。

五、結(jié)論

綜上所述，成功的企業(yè)文化可以成就一個(gè)企業(yè)，失敗的企業(yè)文化也可以毀滅一個(gè)企業(yè)，企業(yè)文化絕不是裝點(diǎn)門(mén)面的擺設(shè)，而是每個(gè)成功企業(yè)必須具有的理念，它在市場(chǎng)大潮中發(fā)揮著無(wú)可替代的作用，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

構(gòu)建獨(dú)具特色的民營(yíng)企業(yè)文化必須在延續(xù)中整合和發(fā)展。延續(xù)指的是企業(yè)文化在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更替過(guò)程中保持穩(wěn)定，防止企業(yè)形象不穩(wěn)定對(duì)企業(yè)造成的傷害；整合指的是企業(yè)文化要隨變化著的社會(huì)環(huán)境、文化氣息、企業(yè)制度而變化；發(fā)展指的是企業(yè)文化的內(nèi)容要不斷充實(shí)，追趕甚至領(lǐng)跑于社會(huì)文化。構(gòu)建獨(dú)具特色的企業(yè)文化方能令民營(yíng)企業(yè)不斷成長(zhǎng)、壯大。

參考文獻(xiàn)

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[EB/OL].http://hi.baidu.com/china5000/blog/item/a836ee36d1cae2370a55a9b3.html 2008-09-13 [5] 周清.論民營(yíng)企業(yè)文化再造[J].商業(yè)文化，2002(6).

第三篇：中小民營(yíng)企業(yè)怎么構(gòu)建企業(yè)文化

中小民營(yíng)企業(yè)怎么構(gòu)建企業(yè)文化

民營(yíng)企業(yè)文化的構(gòu)建是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及到企業(yè)的方方面面。企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程就是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程,就是以文化凝聚企業(yè)、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系、約束企業(yè)行為、引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向、最終以文明取勝的過(guò)程。民營(yíng)企業(yè)在建設(shè)和推廣企業(yè)文化發(fā)展時(shí)要真正理解它的重要作用,建立完善的制度,認(rèn)真貫徹與執(zhí)行。使企業(yè)內(nèi)部充滿文化氣息。企業(yè)文化導(dǎo)向下的人力資源管理會(huì)使人力資源管理更加有效率,二者是一個(gè)互相促進(jìn)的管理活動(dòng)。良好的企業(yè)環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)企業(yè)員工起著潛移默化的作用,在企業(yè)人力資源調(diào)配、考核等方面,培養(yǎng)企業(yè)員工的企業(yè)精神,形成一個(gè)和諧向上充滿活力與朝氣的組織目標(biāo)與員工價(jià)值自我實(shí)現(xiàn)相一致的利益、文化、精神共同體。n5m上海育路教育網(wǎng)

1、提煉與宣講n5m上海育路教育網(wǎng)

第一,行業(yè)特點(diǎn)分析。企業(yè)文化要與行業(yè)特性和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)相一致。第二,廣泛征求意見(jiàn)。企業(yè)文化并非只是高層的一己之見(jiàn),要得到大家的認(rèn)同,首先應(yīng)該是企業(yè)大多數(shù)員工都認(rèn)同的文化。為了做到這一點(diǎn),企業(yè)高層管理者應(yīng)該創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)讓全體員工參與進(jìn)來(lái),共同探討企業(yè)的文化。第三,提煉核心理念。在很多民營(yíng)企業(yè)中,如果你要是問(wèn)企業(yè)老總:“您能用一句話或者一個(gè)詞來(lái)概括公司的文化嗎?”很多企業(yè)的老總都要思考半天,其實(shí)如果不能在第一秒就回答出答案,這時(shí)答案已經(jīng)不重要了,說(shuō)明這個(gè)企業(yè)的文化并不明晰,連老總都不能馬上說(shuō)出,更何況基層的員工呢!因此,我認(rèn)為企業(yè)必須首先樹(shù)立自己的核心價(jià)值觀念,而且要成為企業(yè)員工都認(rèn)知和認(rèn)同的理念,同時(shí)在做品牌推廣時(shí),要讓客戶和顧客也認(rèn)同企業(yè)的這種價(jià)值觀念。比如海爾,“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”由最初的產(chǎn)品和品牌的理念,上升為一個(gè)企業(yè)的理念,成為海爾企業(yè)文化的核心。第四,擴(kuò)展為理念體系。企業(yè)應(yīng)該有一個(gè)核心的價(jià)值理念,但基于這樣的理念,還必須拓展為企業(yè)各個(gè)層面的管理思想和方法,這樣才能使企業(yè)文化理念體系完整起來(lái)。比如海爾,圍繞其核心理念,形成了完整的理念體系:人才理念海爾賽馬不相馬;質(zhì)量理念有缺陷的產(chǎn)品就是廢品;兼并理念吃休克魚(yú);研發(fā)理念用戶的難題就是我們的難題。在這些理念背后,又有相應(yīng)的辦法和制度作為支撐,使整個(gè)理念體系變得生動(dòng)而有效。第五,溝通渠道建設(shè)。企業(yè)理念要得到員工的認(rèn)同,必須在企業(yè)的各個(gè)溝通渠道進(jìn)行宣傳和闡釋,要讓員工深刻理解公司的文化是什么,怎么做才符合公司的文化。n5m上海育路教育網(wǎng)

2、企業(yè)文化制度化把制度落到紙面n5m上海育路教育網(wǎng)

不少民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)只停留在理念宣傳的階段,不能深入進(jìn)行塑造,一方面在于領(lǐng)導(dǎo)者缺乏系統(tǒng)建設(shè)企業(yè)文化的決心和勇氣,另外一方面就是對(duì)企業(yè)文化的塑造有誤解,認(rèn)為企業(yè)文化是以理念塑造為主的,如果把他變成制度,就會(huì)削弱企業(yè)文化的凝聚作用。其實(shí)并非如此,優(yōu)秀的文化要落到紙面,讓大家有規(guī)可依,有章可循。n5m上海育路教育網(wǎng)

3、理念故事化,故事理念化n5m上海育路教育網(wǎng)

第一,理念故事化。優(yōu)秀的企業(yè)文化并不是只讓企業(yè)的中高層管理者認(rèn)同,而是讓所有的員工、甚至是臨時(shí)的員工都認(rèn)同你,這才叫卓越的企業(yè)文化。企業(yè)在導(dǎo)入新的企業(yè)文化時(shí),首先應(yīng)該根據(jù)自己提煉的理念體系,找出企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)在或者過(guò)去相應(yīng)的先進(jìn)人物、事跡進(jìn)行宣傳和表?yè)P(yáng),并從企業(yè)文化的角度進(jìn)行重新闡釋。海爾總裁張瑞敏“砸冰箱”的故事就是理念故事化的典范。n5m上海育路教育網(wǎng)

第二,故事理念化。在企業(yè)文化的長(zhǎng)期建設(shè)中,先進(jìn)人物的評(píng)選和宣傳要以理念為核心,注重從理念方面對(duì)先進(jìn)人物和事跡進(jìn)行提煉,對(duì)符合企業(yè)文化的人物和事跡進(jìn)行宣傳報(bào)道。n5m上海育路教育網(wǎng)

4、有效溝通n5m上海育路教育網(wǎng)

第一,稱(chēng)呼的藝術(shù)。企業(yè)文化要從大處著眼,小處著手。不要以為企業(yè)文化有多高深,作為高層管理者,只要你在日常工作中稍加注意,一樣能塑造出濃濃的企業(yè)文化氛圍。在惠普,即使對(duì)董事長(zhǎng),都是直呼其名。同樣的,在聯(lián)想集團(tuán),從總經(jīng)理到基層員工,大家都提倡直呼其名。通過(guò)這樣的稱(chēng)呼,拉近員工之間的心理距離,從而提升員工之間的凝聚力。n5m上海育路教育網(wǎng)

第二,定期走訪、定期接見(jiàn)。高層管理者是企業(yè)文化的“設(shè)計(jì)師”和“牧師”,不要離員工太遠(yuǎn),要定期抽出時(shí)間與員工交流,傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)和建議,保持溝通的順暢,了解基層的真實(shí)情況,并適時(shí)地傳播企業(yè)文化。通用電器在自己的價(jià)值觀里,明確提出“痛恨官僚主義”,提倡管理人員深入基層,進(jìn)行調(diào)查走訪?？偛庙f爾奇經(jīng)常找一些中層和基層主管進(jìn)行溝通,他的一句名言就是“溝通、溝通、再溝通”。n5m上海育路教育網(wǎng)

不少實(shí)踐表明,好的企業(yè)文化不僅是作為企業(yè)的行為準(zhǔn)則而存在,而且會(huì)在增強(qiáng)人才吸引力、凝聚力方面發(fā)揮無(wú)形作用。如海爾集團(tuán),不僅在于發(fā)展前景多么輝煌上,很重要的是其獨(dú)特的企業(yè)文化對(duì)于人才的吸引,用不少人的說(shuō)法是“那種氛圍吸引著你”。目前,很多民營(yíng)企業(yè)有著美好的規(guī)劃前景和企業(yè)文化,但往往不為人才所接受、認(rèn)可,因?yàn)楹芏鄸|西僅僅停留在書(shū)面上,真正落實(shí)。

第四篇：構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化

構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化，鑄造電力金融精品

2002-07-30 08:44:

51WTO進(jìn)程將近，國(guó)電公司的改革方興未艾，優(yōu)質(zhì)服務(wù)年的高潮不斷。面對(duì)咄咄逼人的發(fā)展趨勢(shì)和形勢(shì)變化，中電財(cái)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員和企業(yè)文化建設(shè)辦公室成員會(huì)聚北京，召開(kāi)了中電財(cái)公司企業(yè)文化建設(shè)研討會(huì)，共商如何鑄造電力金融精品，樹(shù)立公司品牌形象，構(gòu)建具有中電財(cái)公司特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，此次會(huì)議的召開(kāi)標(biāo)志著中電財(cái)公司已經(jīng)正式啟動(dòng)了公司企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)工程。

健全企業(yè)文化的組織機(jī)構(gòu)

任何事情的完成，必須依靠良好的組織與協(xié)調(diào)。中電財(cái)公司為了加強(qiáng)本公司的企業(yè)文化建設(shè)，及時(shí)解決在建設(shè)企業(yè)文化方面所出現(xiàn)的問(wèn)題，特成立了由公司領(lǐng)導(dǎo)組成的公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，作為公司企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)、決策和監(jiān)督部門(mén)，又在其下設(shè)立了由分公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的企業(yè)文化建設(shè)辦公室，作為公司企業(yè)文化建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)與考核部門(mén)。完善的機(jī)構(gòu)，健全的管理使中電財(cái)公司的企業(yè)文化建設(shè)從開(kāi)始就走上了規(guī)范化的道路。

加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)程度

企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期追求而形成的觀念形態(tài)，是企業(yè)實(shí)際活動(dòng)的積淀和升華。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化不是一朝一夕就能自然形成的，而必須經(jīng)過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工長(zhǎng)時(shí)間的精心努力和創(chuàng)造，只靠個(gè)別人的努力是絕對(duì)不夠的。為此，中電財(cái)公司把加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)度,動(dòng)員全體員工共同參與公司企業(yè)文化作為啟動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)的第一步。

2001年6月5日上午，中電財(cái)公司領(lǐng)導(dǎo)、分公司領(lǐng)導(dǎo)、公司全體員工共同在公司九樓會(huì)議室，聽(tīng)取了中國(guó)企業(yè)文化協(xié)會(huì)孟凡馳教授講授的有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)方面的知識(shí)。孟教授談笑風(fēng)生，由古論今，用雄辯的事實(shí)，從企業(yè)文化的市場(chǎng)入手，著重談了企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容和應(yīng)如何建設(shè)具有本公司特色企業(yè)文化等方面的內(nèi)容，提高了員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)程度，增強(qiáng)了員工的參與意識(shí)。公司員工反

1映，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)知識(shí)的講授，糾正了一直存在他們心中的錯(cuò)誤觀念，深深感到了企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理以及對(duì)外形象的重要性。中電財(cái)公司企業(yè)文化建設(shè)負(fù)責(zé)人表示此類(lèi)活動(dòng)將一直堅(jiān)持下去。

制訂企業(yè)文化發(fā)展綱要，整體規(guī)劃企業(yè)文化發(fā)展

中電財(cái)公司根據(jù)自身特點(diǎn)，制訂了《中國(guó)電力財(cái)務(wù)有限公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃綱要》?！毒V要》中詳細(xì)論述了中電財(cái)公司企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容、基本任務(wù)、基本原則、主要途徑和方法、組織措施與實(shí)施考核等各方面的內(nèi)容。在綱要中，提出了把探究企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道、培育優(yōu)秀的企業(yè)精神、塑造良好的企業(yè)形象作為公司企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容；把加強(qiáng)公司理念的建設(shè)、實(shí)施形象戰(zhàn)略、實(shí)施電力金融品牌戰(zhàn)略和繼續(xù)在保持企業(yè)文化建設(shè)鮮明特色上下功夫作為公司企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)；把以鄧小平理論為指導(dǎo)，以服務(wù)于公司中心工作，以人為本，從實(shí)際出發(fā)、突出個(gè)性等為公司企業(yè)文化建設(shè)的基本原則，下大力氣，培育和建設(shè)具有中電財(cái)公司特色的企業(yè)文化，并以此為契機(jī)，來(lái)塑造良好的公司形象，調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，優(yōu)化企業(yè)的外部環(huán)境，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。《綱要》的制訂，標(biāo)志著中電財(cái)公司已經(jīng)將企業(yè)文化建設(shè)放到了公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要高度上。

設(shè)計(jì)企業(yè)文化理念系統(tǒng)，廣泛滲透優(yōu)秀的企業(yè)文化

中電財(cái)公司十分注重自己的形象，注重培養(yǎng)和推廣廣大員工認(rèn)同的優(yōu)秀的企業(yè)理念。在此次會(huì)議上，與會(huì)人員認(rèn)真討論了中電財(cái)公司的CIS戰(zhàn)略，初步提出了中電財(cái)公司的企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、警言、工作信條、廣告語(yǔ)等企業(yè)理念系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方向，規(guī)范了公司標(biāo)識(shí)、公司名稱(chēng)中英文標(biāo)準(zhǔn)字、中英文印刷字體以及組合模式等基本設(shè)計(jì)要素，并統(tǒng)一了公司事務(wù)用品、辦公用品、環(huán)境、旗幟、包裝用品、網(wǎng)站、刊物等各方面應(yīng)用要素的設(shè)計(jì)思想，以期從整體上形成規(guī)范、統(tǒng)一、和諧并能體現(xiàn)中電財(cái)公司特色的企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)。

領(lǐng)導(dǎo)身體力行做動(dòng)員，公司上下齊心協(xié)力共建優(yōu)秀的企業(yè)文化

中電財(cái)公司總經(jīng)理陳興銘在會(huì)上作了重要講話，他對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)辦公室

所做的工作給予了充分的肯定，認(rèn)為研討會(huì)會(huì)議材料制訂的很貼近公司實(shí)際，公司企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容和主要任務(wù)提煉的準(zhǔn)確，并且完全靠自己，沒(méi)有外請(qǐng)公司花錢(qián)來(lái)做，很讓人感動(dòng)。陳興銘總經(jīng)理在談到公司企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容時(shí)說(shuō)，綱要中把探究企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道、培育優(yōu)秀的企業(yè)精神、塑造良好的企業(yè)形象作為公司企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容很符合公司實(shí)際，抓住了企業(yè)的核心，具有很高的可行性。陳總還指出：公司從改制起，就已經(jīng)展開(kāi)了企業(yè)文化建設(shè)工作，但直到現(xiàn)在才作為一個(gè)系統(tǒng)提出來(lái)，主要因?yàn)楣灸壳暗陌l(fā)展戰(zhàn)略研究工作、制度建設(shè)等方面的工作已經(jīng)取得了一定成果，為公司企業(yè)文化建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)在要用企業(yè)文化把以前做過(guò)的事情形成系統(tǒng)，形成經(jīng)營(yíng)理念，這是公司的一件大事，我們必須做好。最后，羅新泉副總經(jīng)理作了總結(jié)發(fā)言。他指出企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工程，要建立中電財(cái)公司真正的企業(yè)文化，首先要對(duì)全體員工進(jìn)行企業(yè)文化宣傳教育，使大家來(lái)共同參與企業(yè)文化的建設(shè)。對(duì)今年要做的幾項(xiàng)工作，要抓緊組織落實(shí)。羅新泉副總經(jīng)理要求各分公司和部門(mén)在八月二十日以前，將《綱要》的修改稿報(bào)公司總經(jīng)理工作部。他號(hào)召大家要積極參與到公司的企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)，并提出在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展征集公司理念和視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案的要求。

消息來(lái)源： 中電財(cái)公司召開(kāi)企業(yè)文化研討會(huì)

第五篇：淺談如何構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化

淺談如何構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化

煙草在線專(zhuān)稿 作者:王式建更新日期:2009年3月27日

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煙草在線專(zhuān)稿現(xiàn)在流行把企業(yè)文化稱(chēng)之為企業(yè)精神，認(rèn)為企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)如同一個(gè)人的靈魂般重要。企業(yè)文化主要是企業(yè)從創(chuàng)立至發(fā)展壯大整個(gè)過(guò)程的優(yōu)秀思想沉淀與積累。她是一個(gè)不僅是發(fā)展與積累的過(guò)程，更是升華與修正的過(guò)程。每一個(gè)新加入的個(gè)體一般都要接受企業(yè)文化歷史的教育，同時(shí)同樣也會(huì)為原有的東西注入新鮮的血液，促使其更加完備。優(yōu)秀的企業(yè)精神會(huì)產(chǎn)生積極的社會(huì)作用。一方面講優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以幫助員工樹(shù)立積極向上的人生觀。另一方面筆者認(rèn)為優(yōu)秀的企業(yè)文化是一個(gè)單位凝聚力與向心力的源泉，更是把企業(yè)推向不斷發(fā)展壯大的法寶。可以看出優(yōu)秀的企業(yè)文化有多么重要！那么優(yōu)秀企業(yè)文化又是如何構(gòu)建的呢？現(xiàn)在筆者結(jié)合自己的一些拙見(jiàn)與大家一起探討一下。

首先，筆者認(rèn)為優(yōu)秀企業(yè)文化與其他事物一樣也是一個(gè)不斷充實(shí)、完善的過(guò)程。因此我們必須在日常的工作不斷的尋找一切可以團(tuán)結(jié)同志，促人奮進(jìn)，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展壯大等等所有積極因素，而且能夠及時(shí)的做出落實(shí)行動(dòng)。這樣對(duì)于構(gòu)建企業(yè)文化有不可替代的重要作用。其次，筆者認(rèn)為優(yōu)秀的企業(yè)文化與其他事物一樣也是集體智慧的結(jié)晶。大家知道：優(yōu)秀企業(yè)文化的創(chuàng)建離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)者卓越的人格魅力，同時(shí)也更離不開(kāi)所有優(yōu)秀員工無(wú)私奉獻(xiàn)精神的沉淀與升華。因?yàn)樵诠P者看來(lái)，優(yōu)秀企業(yè)文化的創(chuàng)建一定要有堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

再者，筆者認(rèn)為優(yōu)秀的企業(yè)文化還必須有穩(wěn)定的載體才能夠得到繼承與發(fā)揚(yáng)。在筆者看來(lái)載體可以是多樣性的如通過(guò)創(chuàng)辦傳統(tǒng)的企業(yè)報(bào)刊，雜志、還可以通過(guò)定期評(píng)選先進(jìn)等等做法。以一種有形或者無(wú)形的東西把企業(yè)文化傳承下去。這樣對(duì)于優(yōu)秀企業(yè)文化的創(chuàng)建也是功不可抹。

最后，筆者認(rèn)為優(yōu)秀的企業(yè)文化一定是與社會(huì)大環(huán)境倡導(dǎo)的文化相一致。企業(yè)的根本在于她所處社會(huì)大環(huán)境，同樣道理一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化也是優(yōu)秀社會(huì)文化組成的一部分。因此，筆者看來(lái)優(yōu)秀企業(yè)文化不僅僅著眼與企業(yè)之中，更應(yīng)該放眼與社會(huì)的大需要。吸納優(yōu)秀社會(huì)文化也是構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化的主要途徑。

一個(gè)企業(yè)的成功源于多種因素，一個(gè)社會(huì)的發(fā)展離不開(kāi)眾多力量的推動(dòng)。在這多種多種力量之中優(yōu)秀文化的功績(jī)是多少？我們卻難以用數(shù)字來(lái)加以衡量。