第一篇：現(xiàn)代企業(yè)如何構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化

現(xiàn)代企業(yè)如何構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化

中國是一個文化大國，中國的企業(yè)文化也應(yīng)獨具特色，作為“國家脊梁”的中央企業(yè)更應(yīng)該具有優(yōu)秀的、有特色企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神旗幟，體現(xiàn)著最深層的精神積淀，反映著一個企業(yè)的理想追求。堅持什么樣的方向，建設(shè)什么樣的企業(yè)文化不僅決定著企業(yè)文化自身的發(fā)展前途，更關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。要走在時代前列，就必須始終堅持以企業(yè)文化為導(dǎo)向，高揚核心理想，把握發(fā)展的主動權(quán)，充分發(fā)揮企業(yè)文化引領(lǐng)推動企業(yè)發(fā)展的重要作用。當(dāng)前，在社會上思想意識的多元、多樣、多變的大環(huán)境下，建設(shè)發(fā)展優(yōu)秀的、有特色的企業(yè)文化，關(guān)鍵是把握正確的方針原則，以馬克思主義作為指導(dǎo)思想，在社會主義核心價值體系下，糅合中華傳統(tǒng)文化中的精髓建設(shè)有自身特色的企業(yè)文化。要想建設(shè)具有自身特色的企業(yè)文化，首先應(yīng)該明確以發(fā)電為主的電力企業(yè)的核心價值觀。那么，我們所做的一切工作是為了什么呢？我們?yōu)槭裁窗l(fā)電呢？軍人所做的一切是為了保衛(wèi)國家，教師所做的一切是為了教書育人，醫(yī)生所做的一切是為了治病救人。而電力企業(yè)理所當(dāng)然地應(yīng)以發(fā)電為民、助力中華復(fù)興作為企業(yè)的核心價值觀。我們發(fā)電是為了人民有電用，是復(fù)興中華的能源保障，人民用了我們發(fā)的電，會給我們電費，收了人民給的電費，還要繼續(xù)更好

地為人民發(fā)電。用發(fā)電為民、助力中華復(fù)興的共同理想凝聚力量，用永無止境、創(chuàng)造一流的企業(yè)精神鼓舞斗志，用誠信盡責(zé)、忠誠敬業(yè)的職業(yè)道德觀引領(lǐng)風(fēng)尚。形成廣大干部職工奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的精神力量。

企業(yè)文化建設(shè)中人是最重要的因素。必須堅持以人為本、面向員工，企業(yè)文化是本企業(yè)內(nèi)廣大干部職工的共同文化，應(yīng)由廣大干部職工共建共享。員工是企業(yè)文化的主體，建設(shè)企業(yè)文化依靠員工，建設(shè)成果也應(yīng)由員工共享。中華文化中有著極強的“家”觀念，在家園、舞臺、夢的企業(yè)愿景下，應(yīng)廣泛搭建載體平臺，幫助員工解決家庭、生活中的困難，充分利用重大紀(jì)念日、節(jié)日，組織開展多種形式的主題活動，讓員工在參與中增強認(rèn)同感和心理歸屬感，從而，引導(dǎo)工員自覺踐行企業(yè)文化。

制度建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)中的一個重要組成部分，建設(shè)好、管理好一個大型國有企業(yè)，制度更帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性。要始終把制度建設(shè)貫穿于企業(yè)的文化建設(shè)之中，通過構(gòu)建配套完備、有效管用的制度體系以實現(xiàn)獎優(yōu)罰劣，賞罰分明。用制度確立企業(yè)文化的觀念，從而潛移默化地影響著員工的意識和行為。要形成能者上，庸者下的人事任免制度，切實破解能上不能下難題。要形成績效獎勵制度，用經(jīng)濟、物質(zhì)刺激員工提高工作績效。要形成對困難職工幫扶制度，切實解決員工的生活上困難。要形成各種學(xué)習(xí)

制度、安全制度、廉政制度等。要做到用制度管人、管事、管物，認(rèn)真學(xué)習(xí)制度，嚴(yán)格執(zhí)行制度，自覺維護(hù)制度。

企業(yè)文化要有生命力，就必須不斷創(chuàng)新。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)必須以創(chuàng)新的內(nèi)容形式、方法手段來傳播，切實增強企業(yè)文化發(fā)展的活力，創(chuàng)造、創(chuàng)新已成為最鮮明的時代標(biāo)識。對于轉(zhuǎn)型中的發(fā)電企業(yè)來說，無論是發(fā)展新能源的戰(zhàn)略需要，還是員工的自身需求，都需要大力推進(jìn)企業(yè)文化的創(chuàng)新。以開放的態(tài)度、開闊的視野積極參與和推進(jìn)企業(yè)文化的創(chuàng)新。要注重現(xiàn)代科技手段，用先進(jìn)技術(shù)建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化，用先進(jìn)技術(shù)增強企業(yè)文化的吸引力、感染力，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化的傳播方式、表現(xiàn)形式。

當(dāng)今時代是大變革大發(fā)展時代，企業(yè)間競爭激烈。在企業(yè)文化建設(shè)方面，我們還應(yīng)不斷探索、不斷積淀，以滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型需求和發(fā)展需求，培育和增強核心競爭力，向國內(nèi)領(lǐng)先、世界知名的綜合性電力集團(tuán)大踏步邁進(jìn)。

第二篇：傳播優(yōu)秀企業(yè)文化 構(gòu)建現(xiàn)代商都文化

傳播優(yōu)秀企業(yè)文化 構(gòu)建現(xiàn)代商都文化

城市文化與企業(yè)文化是怎樣的關(guān)系？如何使兩者相互作用，相輔相成，相得益彰？這就需要廣大企業(yè)繼承發(fā)揚城市的優(yōu)良文化，提高自身的社會責(zé)任感，增強自身的核心競爭力，為“傳播優(yōu)秀企業(yè)文化，構(gòu)建現(xiàn)代商都文化”作出最大的貢獻(xiàn)。

一、高度認(rèn)識責(zé)任使命。企業(yè)是城市的一分子，城市因為有企業(yè)而更加豐滿。如何通過構(gòu)建先進(jìn)的城市文化，將現(xiàn)代市場經(jīng)濟的開放性、主體性、理性意識滲透到人們內(nèi)心，去改變落后的農(nóng)耕文化意識，重塑人們的價值觀念和行為模式，自覺依照先進(jìn)的市場機制采取行動？這就要求企業(yè)自覺認(rèn)識城市文化建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)存在的共同規(guī)律，尋求兩者有機結(jié)合、整合發(fā)展的新途徑，將自身的先進(jìn)文化向社會廣泛傳播推廣，用現(xiàn)代化的科學(xué)價值觀去塑造城市和諧的文化面貌。在實現(xiàn)城市化的同時，也能夠為企業(yè)培育出良好的市場環(huán)境，拓展企業(yè)的生存空間，這無疑是一種雙贏行為。近年來，紹興縣縣眾多企業(yè)致力推進(jìn)企業(yè)文化，僅去年就新增省級文化示范單位12家，省級文化共享工程示范點12個，省級職工電子書屋65個。

二、主動融入城市文化。一個城市的文化、一個城市的底蘊，對于企業(yè)的發(fā)展相當(dāng)?shù)闹匾鞘形幕滋N的發(fā)展，能夠為企業(yè)提供更多的創(chuàng)意，更多發(fā)展的資源。作為現(xiàn)代商貿(mào)之都，紹興縣有著深厚的文化底蘊和豐富的文化資源，民風(fēng)民俗文化資源典型淳樸，民間藝術(shù)資源豐富且頗具特色，商業(yè)文化資源具有明顯的地域文化特色。因此，廣大企業(yè)一定要重視跟社會的融合，跟城市的融合，通過對城市、對消費者、對生活方式的探索跟文化心態(tài)的了解，使企業(yè)在經(jīng)營過程中，在管理過程中，能夠從消費者的生活方式去思考，從社會的文化角度去思考，從而創(chuàng)新經(jīng)營的靈感，創(chuàng)新經(jīng)營的理念。在這方面，紹興縣企業(yè)探索了一系列行之有效的創(chuàng)新舉措，“六有六好”工會的創(chuàng)建，總經(jīng)理信箱的推出，平等協(xié)商制度的確立，職工學(xué)院和職工書屋的開辟，“和諧榜”的設(shè)立，員工互助基金的成立，為塑造“業(yè)精人和”的企業(yè)文化和團(tuán)隊精神奠定了扎實的基礎(chǔ)。

三、致力發(fā)揮塑造作用。城市文化的形成，是一個長期的歷史凝聚過程。面對新的市場理念和行為模式，人們要完成從認(rèn)識接受，到行為模仿，到行為同化，再到真正內(nèi)化為自身價值觀念的組成部分，進(jìn)而形成行為習(xí)慣，演變?yōu)榧w無意識，成為優(yōu)良的城市文化傳統(tǒng)，這更是一個漫長反復(fù)的過程。因此，要發(fā)揮企業(yè)對先進(jìn)城市文化的推動作用，必須堅持長期多形式、多渠道傳播企業(yè)文化，通過產(chǎn)品、服務(wù)、人員、廣告等各種手段，大力推廣優(yōu)秀企業(yè)文化，不斷向社會傳遞現(xiàn)代企業(yè)文化理念，不斷給予人們強烈而持久的思維沖擊，改變?nèi)藗兊膬r值觀念和行為模式，推動先進(jìn)城市文化的塑造。這方面，素有“全國模范職工之家”稱號的盛興公司做得比較到位，該公司有一個叫“因為快樂所以愛”的QQ群，每天，上到董事長、總裁，下到擋車工、清潔工，都會一起交流聊天、傾吐心聲，為塑造城市民主文化添上了濃重一筆。

四、合力構(gòu)建商都文化。從1999年省委提出建設(shè)文化大省的戰(zhàn)略目標(biāo)以來，紹興縣文化建設(shè)的力度不斷加大，“三館一廣場”的落成，“二次創(chuàng)業(yè)”的推進(jìn)，文化惠民工程的實施，文化遺產(chǎn)的挖掘、保護(hù)和開發(fā)，使全體市民享有到了多層次、多元化的文化消費，提升了柯橋的文化品位。傳播優(yōu)秀企業(yè)文化，構(gòu)建現(xiàn)代城市文化，不僅是企業(yè)、政府的責(zé)任，社會各界公眾也有義務(wù)參與。因此，必須通過全社會的主動參與傳播，在城市形成強烈的、持續(xù)的先進(jìn)文化場，借助濃厚文化氛圍的感染、塑造功能，利用氛圍中的文化力去影響、指令城市化范圍內(nèi)的人們，促使他們產(chǎn)生與先進(jìn)文化趨同的價值觀念和行為模式，達(dá)到優(yōu)秀文化理念的內(nèi)化，轉(zhuǎn)變?yōu)槌鞘锌腕w文化，構(gòu)建先進(jìn)城市文化，最終實現(xiàn)城市化的順利完成。只有企業(yè)、黨和政府，以及社會各界高度重視并積極參與，才能有效傳播優(yōu)秀企業(yè)文化，積極構(gòu)建現(xiàn)代商都文化，快速推進(jìn)柯橋這座新興城市的城市化進(jìn)程。

第三篇：構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化

構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化，鑄造電力金融精品

2002-07-30 08:44:

51WTO進(jìn)程將近，國電公司的改革方興未艾，優(yōu)質(zhì)服務(wù)年的高潮不斷。面對咄咄逼人的發(fā)展趨勢和形勢變化，中電財公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員和企業(yè)文化建設(shè)辦公室成員會聚北京，召開了中電財公司企業(yè)文化建設(shè)研討會，共商如何鑄造電力金融精品，樹立公司品牌形象，構(gòu)建具有中電財公司特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，此次會議的召開標(biāo)志著中電財公司已經(jīng)正式啟動了公司企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)工程。

健全企業(yè)文化的組織機構(gòu)

任何事情的完成，必須依靠良好的組織與協(xié)調(diào)。中電財公司為了加強本公司的企業(yè)文化建設(shè)，及時解決在建設(shè)企業(yè)文化方面所出現(xiàn)的問題，特成立了由公司領(lǐng)導(dǎo)組成的公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，作為公司企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)、決策和監(jiān)督部門，又在其下設(shè)立了由分公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人組成的企業(yè)文化建設(shè)辦公室，作為公司企業(yè)文化建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)與考核部門。完善的機構(gòu)，健全的管理使中電財公司的企業(yè)文化建設(shè)從開始就走上了規(guī)范化的道路。

加強員工培訓(xùn)，提高對企業(yè)文化的認(rèn)識程度

企業(yè)文化是企業(yè)長期追求而形成的觀念形態(tài)，是企業(yè)實際活動的積淀和升華。一個優(yōu)秀的企業(yè)文化不是一朝一夕就能自然形成的，而必須經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工長時間的精心努力和創(chuàng)造，只靠個別人的努力是絕對不夠的。為此，中電財公司把加強員工培訓(xùn)，提高員工對企業(yè)文化的認(rèn)識度,動員全體員工共同參與公司企業(yè)文化作為啟動公司企業(yè)文化建設(shè)的第一步。

2001年6月5日上午，中電財公司領(lǐng)導(dǎo)、分公司領(lǐng)導(dǎo)、公司全體員工共同在公司九樓會議室，聽取了中國企業(yè)文化協(xié)會孟凡馳教授講授的有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)方面的知識。孟教授談笑風(fēng)生，由古論今，用雄辯的事實，從企業(yè)文化的市場入手，著重談了企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容和應(yīng)如何建設(shè)具有本公司特色企業(yè)文化等方面的內(nèi)容，提高了員工對企業(yè)文化的認(rèn)識程度，增強了員工的參與意識。公司員工反

1映，通過企業(yè)文化建設(shè)知識的講授，糾正了一直存在他們心中的錯誤觀念，深深感到了企業(yè)文化對于一個企業(yè)的經(jīng)營、管理以及對外形象的重要性。中電財公司企業(yè)文化建設(shè)負(fù)責(zé)人表示此類活動將一直堅持下去。

制訂企業(yè)文化發(fā)展綱要，整體規(guī)劃企業(yè)文化發(fā)展

中電財公司根據(jù)自身特點，制訂了《中國電力財務(wù)有限公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃綱要》?！毒V要》中詳細(xì)論述了中電財公司企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容、基本任務(wù)、基本原則、主要途徑和方法、組織措施與實施考核等各方面的內(nèi)容。在綱要中，提出了把探究企業(yè)經(jīng)營之道、培育優(yōu)秀的企業(yè)精神、塑造良好的企業(yè)形象作為公司企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容；把加強公司理念的建設(shè)、實施形象戰(zhàn)略、實施電力金融品牌戰(zhàn)略和繼續(xù)在保持企業(yè)文化建設(shè)鮮明特色上下功夫作為公司企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)；把以鄧小平理論為指導(dǎo)，以服務(wù)于公司中心工作，以人為本，從實際出發(fā)、突出個性等為公司企業(yè)文化建設(shè)的基本原則，下大力氣，培育和建設(shè)具有中電財公司特色的企業(yè)文化，并以此為契機，來塑造良好的公司形象，調(diào)動員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理，增強企業(yè)的凝聚力，優(yōu)化企業(yè)的外部環(huán)境，提升企業(yè)的競爭力?！毒V要》的制訂，標(biāo)志著中電財公司已經(jīng)將企業(yè)文化建設(shè)放到了公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要高度上。

設(shè)計企業(yè)文化理念系統(tǒng)，廣泛滲透優(yōu)秀的企業(yè)文化

中電財公司十分注重自己的形象，注重培養(yǎng)和推廣廣大員工認(rèn)同的優(yōu)秀的企業(yè)理念。在此次會議上，與會人員認(rèn)真討論了中電財公司的CIS戰(zhàn)略，初步提出了中電財公司的企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念、警言、工作信條、廣告語等企業(yè)理念系統(tǒng)的設(shè)計方向，規(guī)范了公司標(biāo)識、公司名稱中英文標(biāo)準(zhǔn)字、中英文印刷字體以及組合模式等基本設(shè)計要素，并統(tǒng)一了公司事務(wù)用品、辦公用品、環(huán)境、旗幟、包裝用品、網(wǎng)站、刊物等各方面應(yīng)用要素的設(shè)計思想，以期從整體上形成規(guī)范、統(tǒng)一、和諧并能體現(xiàn)中電財公司特色的企業(yè)形象識別系統(tǒng)。

領(lǐng)導(dǎo)身體力行做動員，公司上下齊心協(xié)力共建優(yōu)秀的企業(yè)文化

中電財公司總經(jīng)理陳興銘在會上作了重要講話，他對公司企業(yè)文化建設(shè)辦公室

所做的工作給予了充分的肯定，認(rèn)為研討會會議材料制訂的很貼近公司實際，公司企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容和主要任務(wù)提煉的準(zhǔn)確，并且完全靠自己，沒有外請公司花錢來做，很讓人感動。陳興銘總經(jīng)理在談到公司企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容時說，綱要中把探究企業(yè)經(jīng)營之道、培育優(yōu)秀的企業(yè)精神、塑造良好的企業(yè)形象作為公司企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容很符合公司實際，抓住了企業(yè)的核心，具有很高的可行性。陳總還指出：公司從改制起，就已經(jīng)展開了企業(yè)文化建設(shè)工作，但直到現(xiàn)在才作為一個系統(tǒng)提出來，主要因為公司目前的發(fā)展戰(zhàn)略研究工作、制度建設(shè)等方面的工作已經(jīng)取得了一定成果，為公司企業(yè)文化建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)在要用企業(yè)文化把以前做過的事情形成系統(tǒng)，形成經(jīng)營理念，這是公司的一件大事，我們必須做好。最后，羅新泉副總經(jīng)理作了總結(jié)發(fā)言。他指出企業(yè)文化建設(shè)是一項長期的工程，要建立中電財公司真正的企業(yè)文化，首先要對全體員工進(jìn)行企業(yè)文化宣傳教育，使大家來共同參與企業(yè)文化的建設(shè)。對今年要做的幾項工作，要抓緊組織落實。羅新泉副總經(jīng)理要求各分公司和部門在八月二十日以前，將《綱要》的修改稿報公司總經(jīng)理工作部。他號召大家要積極參與到公司的企業(yè)文化建設(shè)中來，并提出在適當(dāng)?shù)臅r候在全公司范圍內(nèi)開展征集公司理念和視覺識別系統(tǒng)設(shè)計方案的要求。

消息來源： 中電財公司召開企業(yè)文化研討會

第四篇：淺談如何構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化

淺談如何構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化

煙草在線專稿 作者:王式建更新日期:2009年3月27日

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煙草在線專稿現(xiàn)在流行把企業(yè)文化稱之為企業(yè)精神，認(rèn)為企業(yè)文化對于一個企業(yè)如同一個人的靈魂般重要。企業(yè)文化主要是企業(yè)從創(chuàng)立至發(fā)展壯大整個過程的優(yōu)秀思想沉淀與積累。她是一個不僅是發(fā)展與積累的過程，更是升華與修正的過程。每一個新加入的個體一般都要接受企業(yè)文化歷史的教育，同時同樣也會為原有的東西注入新鮮的血液，促使其更加完備。優(yōu)秀的企業(yè)精神會產(chǎn)生積極的社會作用。一方面講優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以幫助員工樹立積極向上的人生觀。另一方面筆者認(rèn)為優(yōu)秀的企業(yè)文化是一個單位凝聚力與向心力的源泉，更是把企業(yè)推向不斷發(fā)展壯大的法寶?？梢钥闯鰞?yōu)秀的企業(yè)文化有多么重要！那么優(yōu)秀企業(yè)文化又是如何構(gòu)建的呢？現(xiàn)在筆者結(jié)合自己的一些拙見與大家一起探討一下。

首先，筆者認(rèn)為優(yōu)秀企業(yè)文化與其他事物一樣也是一個不斷充實、完善的過程。因此我們必須在日常的工作不斷的尋找一切可以團(tuán)結(jié)同志，促人奮進(jìn)，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展壯大等等所有積極因素，而且能夠及時的做出落實行動。這樣對于構(gòu)建企業(yè)文化有不可替代的重要作用。其次，筆者認(rèn)為優(yōu)秀的企業(yè)文化與其他事物一樣也是集體智慧的結(jié)晶。大家知道：優(yōu)秀企業(yè)文化的創(chuàng)建離不開領(lǐng)導(dǎo)者卓越的人格魅力，同時也更離不開所有優(yōu)秀員工無私奉獻(xiàn)精神的沉淀與升華。因為在筆者看來，優(yōu)秀企業(yè)文化的創(chuàng)建一定要有堅實的群眾基礎(chǔ)。

再者，筆者認(rèn)為優(yōu)秀的企業(yè)文化還必須有穩(wěn)定的載體才能夠得到繼承與發(fā)揚。在筆者看來載體可以是多樣性的如通過創(chuàng)辦傳統(tǒng)的企業(yè)報刊，雜志、還可以通過定期評選先進(jìn)等等做法。以一種有形或者無形的東西把企業(yè)文化傳承下去。這樣對于優(yōu)秀企業(yè)文化的創(chuàng)建也是功不可抹。

最后，筆者認(rèn)為優(yōu)秀的企業(yè)文化一定是與社會大環(huán)境倡導(dǎo)的文化相一致。企業(yè)的根本在于她所處社會大環(huán)境，同樣道理一個優(yōu)秀的企業(yè)文化也是優(yōu)秀社會文化組成的一部分。因此，筆者看來優(yōu)秀企業(yè)文化不僅僅著眼與企業(yè)之中，更應(yīng)該放眼與社會的大需要。吸納優(yōu)秀社會文化也是構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化的主要途徑。

一個企業(yè)的成功源于多種因素，一個社會的發(fā)展離不開眾多力量的推動。在這多種多種力量之中優(yōu)秀文化的功績是多少？我們卻難以用數(shù)字來加以衡量。

第五篇：中小型企業(yè)如何構(gòu)建企業(yè)文化

現(xiàn)代企業(yè)管理作業(yè)

“中小企業(yè)如何構(gòu)建企業(yè)文化”

院系：

材料科學(xué)與工程學(xué)院

學(xué)號：

200704112057

齊紹杰 班級：

94110202班

姓名：

中小企業(yè)如何構(gòu)建企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營時間中逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，以及這些思想在生產(chǎn)實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的總和?？梢娖髽I(yè)文化對一個企業(yè)的重要性。中小企業(yè)的存續(xù)時間一般較大型企業(yè)短，企業(yè)規(guī)模小，人員少，所以對企業(yè)文化問題也未重視，成立不久的小型企業(yè)就更是如此。下面就中小型企業(yè)如何構(gòu)建自己的企業(yè)文化發(fā)表 一下自己的簡介見解。

企業(yè)文化對于中小企業(yè)的重要性

宏基董事長施振榮曾說：“企業(yè)文化不是一次運動，用三年兩年時間就能夠達(dá)到。最好是從企業(yè)小的時候就開始著手企業(yè)文化的建設(shè)，因為大了以后，再去建設(shè)企業(yè)文化就比較困難了?！彼煌馄髽I(yè)小的時候應(yīng)更多地考慮眼前利益而顧不上企業(yè)文化的說法，“比方說，信用對我們很重要，即使在企業(yè)小的時候也不能選擇破壞信用的方式來達(dá)到短期的目的?！彼倪@些觀點就是對中小企業(yè)需不需要重視企業(yè)文化的最好解答。

作為中小企業(yè)的老總，有些問題可能沒有得到充分的重視，如：

1、你的公司有沒有足以令員工激動并愿意與你共進(jìn)退的發(fā)展目標(biāo)；

2、你有沒有將你的思路與價值觀與你的員工分享；

3、你有沒有經(jīng)?？桃馊?chuàng)造一種讓員工充滿激情的工作氛圍。如果沒有，那么在企業(yè)文化建設(shè)方面，可能就已經(jīng)存在著很大的欠缺。大多數(shù)中小企業(yè)往往就是不夠注重企業(yè)文化的建設(shè)，以至于員工缺乏共同的價值觀念，對企業(yè)的認(rèn)同感不強，造成個人的價值觀念與企業(yè)的理念的錯位，這也是中小企業(yè)難以吸引與留住人才的一個重要原因。

中小企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的基本要素

中小企業(yè)的文化建設(shè)與大型企業(yè)有區(qū)別，顯得更實在，更簡單。因此，在建設(shè)的過程中必須注意： 第一、確定核心價值觀。

企業(yè)文化分為三個層次，即物質(zhì)層，制度層，核心層。其中核心層是最主要的，中小企業(yè)應(yīng)該花大力氣進(jìn)行核心層的建設(shè)。一個只關(guān)心物質(zhì)層和制度層的企業(yè)，其企業(yè)文化的建設(shè)必定要失敗。

第二、體現(xiàn)在行動當(dāng)中。作為老板要身體力行，不斷跟員工溝通，形式不要太多，但內(nèi)容應(yīng)該簡單明了。最基本的核心內(nèi)容是要通過行動去體現(xiàn)，以后有必要還可以增加一些形式上的內(nèi)容，例如公司的刊物，公司的歌曲等。

第三、建立完善的制度。

中小企業(yè)普遍不重視制度建設(shè)，一提到制度化問題，許多老板就搞不清楚本應(yīng)該建立和完善什么制度？企業(yè)制度是企業(yè)文化的重要內(nèi)容之一，一般中小企業(yè)至少要建立“獎懲制度”和“考核制度”，精確的考核和公正的獎勵是很必要的。

并且，要經(jīng)營一種長期的企業(yè)文化，還必須在平時形成一套規(guī)范：

1、紀(jì)律。沒有規(guī)矩，不成方圓。紀(jì)律、制度對于各級營銷人員不僅僅具有強制約束力，更在于高度的自覺性，需要各級營銷人員在工作過程中不斷加強自身職業(yè)化修煉、提高職業(yè)化素質(zhì)。正如IBM的企業(yè)文化表現(xiàn)在“了解了美國海軍陸戰(zhàn)隊的風(fēng)格，就了解了IBM的風(fēng)格”，從而顯示出無往而不勝的內(nèi)力。

2、速度。速度創(chuàng)造規(guī)模。當(dāng)今經(jīng)濟社會已經(jīng)不再是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚的時代。高效率的組織執(zhí)行力決定企業(yè)發(fā)展的未來。國內(nèi)中小企業(yè)勢必要在工作中進(jìn)一步簡化流程、加快節(jié)奏、提升激情，創(chuàng)造具有高效益的速度，共同推進(jìn)企業(yè)巨輪在廣闊的市場海洋中全速前進(jìn)。正如國內(nèi)的TCL移動通信曾經(jīng)在3年的時間以10倍速的發(fā)展速度由默默無聞達(dá)到目前享有盛譽的規(guī)模，讓行業(yè)人士無不敬慕不已。

3、創(chuàng)新。他山之石，可以攻玉。創(chuàng)新的重要武器就是要學(xué)會“用舊的元素進(jìn)行新的組合”，學(xué)會“學(xué)習(xí)首先要學(xué)會借鑒”。國內(nèi)中小企業(yè)首先需要積極借鑒和吸收成功企業(yè)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，學(xué)習(xí)就是為了超越，從而避免自己走不必要的彎路，這是發(fā)展壯大自己的法寶。如果民族轎車企業(yè)吉利汽車不會很好地吸收國外先進(jìn)技術(shù)并加以創(chuàng)新就不可能成為汽車界的鲇魚，使很多工薪階層早日實現(xiàn)轎車夢想。

4、執(zhí)著。不積小流，無以成江河；不積跬步，無以至千里。執(zhí)著在于對企業(yè)信念、企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品的堅持，不輕言放棄，不盲目多元化。對于國內(nèi)中小企業(yè)來說，凡事都要從小做起，從專業(yè)做起，鍥而不舍，堅持到底，才能將企業(yè)做強，達(dá)到長遠(yuǎn)追求的目標(biāo)，正所謂“天下大事必作于細(xì)”。此外，更要培養(yǎng)面對艱辛困苦和殘酷現(xiàn)實時一往無前的意志和勇氣。

5、顧客。顧客就是衣食父母。顧客不斷增長的購買需求就是國內(nèi)中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動力。國內(nèi)中小企業(yè)要將自身的一切工作以顧客為導(dǎo)向，營銷策略由4P原則逐步轉(zhuǎn)變到4C原則，以及培養(yǎng)全員回訪全員服務(wù)意識，與顧客之間創(chuàng)造一種不斷改進(jìn)、互動的和諧關(guān)系，使自身的產(chǎn)品在社會上形成良好的口碑效應(yīng)，提升顧客對自身產(chǎn)品的美譽度和忠誠度，才有可能提高市場占有率。企業(yè)文化建設(shè)的過程

一般企業(yè)文化建設(shè)要經(jīng)過幾個階段，首先是自發(fā)形成階段、其次是塑造階段、培育階段、鞏固階段和創(chuàng)新階段，最后又回到培育和鞏固階段。如果企業(yè)一開始就高瞻遠(yuǎn)矚，重視企業(yè)文化建設(shè)，塑造一種強勢和個性的企業(yè)文化，那文化自發(fā)形成的階段就會大大縮短，從而促進(jìn)企業(yè)的快速健康發(fā)展。這就是為什么有的企業(yè)不僅能夠生存下去，而且能夠成為優(yōu)秀的公司，而有的企業(yè)卻只是曇花一現(xiàn)的最好理由。

首先，必須樹立文化資本制勝的新觀念?，F(xiàn)代管理的發(fā)展經(jīng)歷了由經(jīng)驗管理到科學(xué)管理、由科學(xué)管理到文化管理的兩次飛躍。管理的最高境界就是用文化來管理企業(yè)?，F(xiàn)代企業(yè)的成功越來越依托企業(yè)文化的建設(shè)，對企業(yè)文化的投資不但能營造企業(yè)發(fā)展所需的動力和氛圍，還能夠減少巨額的管理成本。

然而，我們的許多中小企業(yè)只看到企業(yè)的資金、設(shè)備、技術(shù)、產(chǎn)品等有形資產(chǎn)，看不到企業(yè)的商品文化、形象文化、營銷文化、環(huán)境文化等無形資產(chǎn)，或者就文化辦文化，把文化游離于經(jīng)濟之外，沒有把文化作為一種重要的資本去研究、開發(fā)。為此，當(dāng)前一項迫切的任務(wù)就是要轉(zhuǎn)變思想，經(jīng)營好文化資本這一特殊的無形資產(chǎn)，牢牢樹立起文化資本制勝的新觀念。

其次，建構(gòu)科學(xué)有效的企業(yè)制度文化也相當(dāng)重要。企業(yè)文化的制度層又叫企業(yè)的制度文化，是指把企業(yè)所倡導(dǎo)的價值觀轉(zhuǎn)化為具有操作性管理制度的過程。它具有共性和強有力的行為規(guī)范的要求，能使企業(yè)在復(fù)雜多變、競爭激烈的經(jīng)濟環(huán)境中處于良好的狀態(tài)，從而保證企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

但由于我國中小企業(yè)成長的特點，其初創(chuàng)階段的制度相對不完善，經(jīng)驗管理、家族管理比較盛行。隨著企業(yè)的發(fā)展和競爭環(huán)境的變化，越來越多的中小企業(yè)主意識到管理制度的重要性并制定了一些管理制度。爾后，中小企業(yè)在建構(gòu)科學(xué)的企業(yè)制度文化時，應(yīng)努力將經(jīng)驗管理上升到科學(xué)管理，從家族經(jīng)營制走向現(xiàn)代公司治理制，將家族文化變成現(xiàn)代公司文化。尤其要注意的是尊重制度、樹立制度的權(quán)威比制定制度本身更重要，它是建立科學(xué)而有效的企業(yè)制度文化的關(guān)鍵。

另外，還要尊重人才和重視員工的情感管理。中小企業(yè)在管理中貫穿“人的價值高于一切”的文化理念，其前提是尊重知識、尊重人才，注重員工情感和人際關(guān)系的需求，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使他們能夠發(fā)揮自己的聰明才智。其次，尊重人才的參與意識和歸屬欲望。情感管理是文化管理的主要內(nèi)容，是一項重要的親和工程。情感管理要注重員工的內(nèi)心世界，其核心是激發(fā)員工的正向感情，消除員工的消極情緒，通過情感的雙向交流和溝通來實現(xiàn)有效的管理。它從內(nèi)心深處來激發(fā)每個員工的內(nèi)在潛力、主動性和創(chuàng)造精神，使他們真正能做到心情舒暢、不遺余力地為企業(yè)開拓新的優(yōu)良業(yè)績。這種情感力量，是一種內(nèi)在的自律性因素，它可以深入到人的內(nèi)心世界，有效地規(guī)范和引導(dǎo)員工的行為，使員工樂于工作，產(chǎn)生“士為知己者死”的心理效應(yīng)。

當(dāng)然，也不能忽視企業(yè)共有價值觀的提煉。企業(yè)文化是組織成員共有的價值觀與行為規(guī)范體系。它的核心是共同價值觀體系，使組織獨具特色，以區(qū)別于其他組織。中小企業(yè)在企業(yè)文化資本的培育中，要特別注意及時總結(jié)、提煉共有價值觀。但培育文化資本不能只停留在口號上，固有的優(yōu)秀文化是表現(xiàn)于員工身上的優(yōu)秀品質(zhì)，是經(jīng)過提煉形成全體員工認(rèn)同的準(zhǔn)則。所以，不斷提煉表現(xiàn)于員工身上優(yōu)秀言行的過程，就是形成企業(yè)文化資本的過程。具體來說，共有的價值觀的提煉要從三個層面來考慮：一是關(guān)于產(chǎn)品與物的價值觀，如“精益求精”、“技術(shù)第一”、“追求創(chuàng)新”等均屬于此列；二是關(guān)于人員的價值觀，包括員工的價值觀與關(guān)于客戶的價值觀；三是關(guān)于社會的價值觀，它更多體現(xiàn)企業(yè)的責(zé)任、社會義務(wù)等，如“誠實守信”精神等。

最后，還要做好企業(yè)文化的溝通傳遞工作。企業(yè)文化作為一種特殊資產(chǎn)，如何使之價值最大化，并引導(dǎo)員工的行為，關(guān)鍵在于各級中小企業(yè)管理者做好溝通傳遞工作。企業(yè)家所形成的企業(yè)家文化并不代表企業(yè)文化發(fā)展的終點。企業(yè)文化的發(fā)展歷經(jīng)企業(yè)家個性魅力（企業(yè)家文化）再到企業(yè)個性魅力（企業(yè)文化），直至最終形成的社會個性魅力（競爭性文化）三個階段的過程。因此，企業(yè)家以自身的言行積極主動地傳遞與溝通對企業(yè)文化資本的積累是至關(guān)重要的。那么，中小企業(yè)的文化又如何進(jìn)行溝通與傳遞呢？很多人認(rèn)為，關(guān)鍵要讓文化經(jīng)歷從理念到行動、從抽象到具體、從口頭到書面的過程，要得到員工的理解和認(rèn)同，轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為，形成員工的良好習(xí)慣。