第一篇：水庫管理所上半年工作總結(jié)

文章標題：水庫管理所上半年工作總結(jié)

今年上半年，水庫管理所在縣委、縣政府以及水電口黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實縣委經(jīng)濟工作會議精神，牢固樹立科學發(fā)展觀。按照年初制定的工作目標和要求，著力加大了重點項目銜接力度；進一步健全了目標管理責任機制，切實抓好了防汛抗旱、生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部管理、隊伍建設(shè)

等基礎(chǔ)工作。各項工作成效明顯，為實現(xiàn)全年工作目標和任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將上半年以來的工作總結(jié)如下：

一、夯實水利基礎(chǔ)，抓好了工程項目建設(shè)

為確保水庫安全渡汛，力爭做到保安保灌，今年我所審時度勢，加大了重點項目建設(shè)的跟蹤與銜接力度，切實抓好了險工險段整修、損毀工程修復(fù)等水利工程建設(shè)。

一是加大了重點項目建設(shè)的銜接力度。在縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和水利局、水庫管理所的積極爭取下，__水庫灌渠配套建設(shè)項目以及長安水庫除險加固建設(shè)項目已完成了初步設(shè)計并通過了評審，現(xiàn)已擠入了水利部規(guī)劃“籠子”。

二是抓好了汛前險工險段的整修。為增強水庫樞紐渠系的抗洪能力，汛前，我所組織技術(shù)人員對水庫樞紐渠系和水利基礎(chǔ)設(shè)施存在的問題進行了認真檢查，科學合理地制定了水庫及干渠除險保安、堵漏補漏、防滲加固等水利建設(shè)計劃，并針對存在的問題，采取了一處隱患，一套班子，一抓到底的硬性工作措施。共投入資金10.53萬元，投入勞動工日618個，完成堵漏補漏46處。土石方開挖456m3，漿砌石393m3，砼49.7m3，拌面485m3。重點對大坪站門以及六里坳渠段因鐵礦開采引發(fā)的渠道內(nèi)坡山體滑坡進行了限期整修，確保了渠系的安全運行。

二、做好兩手準備，狠抓防汛抗旱工作。

今年上半年，我所堅持“防汛抗旱兩手抓，兩不誤”的指導(dǎo)思想，以“保穩(wěn)定，促增收”為目標重抓防汛抗旱工作，取得了突出成效。

（一）重抓防汛基礎(chǔ)。全所上下牢固樹立防御意識和責任意識，突出早抓、實抓，扎實有效地做好了防汛各項基礎(chǔ)性工作。一是汛前檢查到位。在2月中旬和3月上旬，我所由黨政一把手牽頭組織技術(shù)人員，深入七個渠道管理站進行了兩次汛前大檢查制定了切實可行的水庫度汛計劃；進入主汛期后，再次深入各病險渠段現(xiàn)場和部分新老山體滑坡重點區(qū)進行了嚴密細致的安全督查，對查出的問題及時處理，限期整修，不留隱患，始終做到對主庫及長安水庫運行狀態(tài)心中有數(shù)，切實提高對水庫防洪調(diào)度的科學性。二是責任落實到位。成立了以黨政一把手為組長，副職領(lǐng)導(dǎo)為副組長，相關(guān)技術(shù)人員為成員的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，各塊都落實了領(lǐng)導(dǎo)分工包片、包庫、包堤防汛責任制和水利技術(shù)人員防汛責任制，抗洪搶險隊伍和防汛物質(zhì)全部調(diào)整到位。入汛以來，管理所辦公室及大壩觀測站嚴格執(zhí)行24小時領(lǐng)導(dǎo)帶班防汛值班制，準確掌握水文動態(tài)，合理調(diào)度庫容。三是預(yù)防措施到位。按照上級主管部門要求，我所在2月下旬就組織技術(shù)力量及時制定和完善了主庫及長安水庫的防洪預(yù)案、水庫超標準洪水防御預(yù)案、防汛物資調(diào)度預(yù)案等，為安全渡汛提供了強有力的保證。四是防汛物資到位。重點落實了以管理所所領(lǐng)導(dǎo)及中層骨干為主體的應(yīng)急搶險隊伍，并進行了造冊登記。同時落實了水庫防汛物資的儲備工作，真正做到了有備無患。

（二）強抓抗旱保灌。為充實灌溉后勁，我所牢固樹立“三農(nóng)”服務(wù)意識，切實增強緊迫感和危機感，科學制定抗旱方案，并采用引、蓄、調(diào)等手段做好蓄水保溉工作。截止目前為止，主庫產(chǎn)水3000萬m3；楊梅垅引洪350萬m3；長安水庫產(chǎn)水136.8萬m3，分別完成年初計劃的46.1；70；62.1，為下階段的抗旱奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三、強化內(nèi)部管理，抓好了電站生產(chǎn)經(jīng)營

電站生產(chǎn)經(jīng)營是我所的支柱產(chǎn)業(yè)，為抓好這一塊的管理，上半年我們主要從深化電站內(nèi)部改革以及加強安全生產(chǎn)上著手，加大了電站管理力度。

一方面進行了內(nèi)部改革。針對管理所停薪人員多，在崗人員少的現(xiàn)狀，為緩解人員緊張矛盾，我所積極探索經(jīng)營管理的新路子，上半年從電站入手進行了內(nèi)部改革。年初成立了電站內(nèi)部改革領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了內(nèi)部改革方案，將園林綠化、衛(wèi)生治保等季節(jié)性、臨時性工作及人員并入電站，將任務(wù)目標層層分解落實到人，做到統(tǒng)籌兼顧、合理安排，充分整合了人力資源，達到了減員增效的目的。

另一方面加強了安全生產(chǎn)。上半年，我所始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理方針，抓好電站生產(chǎn)經(jīng)營。首先，組織健全。成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，管理所第一行政負責人任組長。堅持主要領(lǐng)導(dǎo)負總責，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各崗位人員親自做的安全管理體系。逐級利用黑板報、知識競賽、安全知識講座等形式，廣泛開展安規(guī)知識培訓(xùn)、宣傳。其次，加大投入。上半年在電站安全生產(chǎn)上投入2.2萬元，其中，安全用具配備0.3萬元，電力設(shè)備檢修、改造1.5萬元，對技術(shù)人員培訓(xùn)投入0.4萬

元。再次，獎懲分明。層層落實安全責任制，簽定安全責任書。開展定期或不定期的安全檢查、發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，嚴格執(zhí)行獎懲措施；年終統(tǒng)一考核，實行安全工作一票否決制。由于安全工作抓得嚴、抓得緊、抓得及時，半年沒有出現(xiàn)任何安全責任事故，設(shè)備完好率達100，電度回收率達92以上，電站發(fā)電量達112.8萬度。

四、健全責任機制，加大

了機關(guān)管理力度。

管理出效益。今年我所在抓中心工作、項目建設(shè)的同時，堅持用制度管人，努力向管理要效益。

一是健全完善了《內(nèi)部管理方案》。年初，我們通過調(diào)查研究及時制定并出臺了《2006年內(nèi)部管理方案》，并充分發(fā)揮職工代表監(jiān)管力度，對涉及職工切身利益的相關(guān)福利待遇等敏感性問題都一一提交職代會討論研究，并請縣委、政府、水電口等領(lǐng)導(dǎo)作了重要批示，使我所內(nèi)部管理方案更加完善，操作性進一步增強。

二是建立了全員目標管理考核機制。為增強全所工作人員的緊迫感和責任心，針對管理上存在的弊端，前階段，我所及時制定了《目標管理考核細則》，實行全員百分制目標考核，層層簽訂責任書，明確工作任務(wù)，強化職能職責，將責任考核結(jié)果與評優(yōu)評先、提拔任用、年終獎金直接掛鉤，全所干部職工工作作風進一步務(wù)實，工作干勁進一步增強。

三是加強了綜合治理力度。為保單位和灌區(qū)穩(wěn)定，我們優(yōu)先考慮了綜治經(jīng)費投入，健全了綜治制度，制定了綜治措施，并積極配合政法部門開展各項嚴打整治活動。半年來，全所未發(fā)生過大小刑事案件，無“黃、賭、毒”事件，無“法輪功”、“六合彩”分子，無違反計劃生育行為，單位治安形勢良好。對內(nèi)做到按時發(fā)放工資，及時投繳養(yǎng)老保險、醫(yī)保、住房公積金，堅持所務(wù)公開、加強黨風廉政建設(shè)；對外，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，妥善緩解各種水事糾紛，從而實現(xiàn)了水庫管理所對單位和灌區(qū)的穩(wěn)定。

五、夯實組織基礎(chǔ)，加強了職工隊伍建設(shè)。

為抓好職工隊伍建設(shè)，我所加強了對干部職工的教育與管理力度。一方面，我們以召開民主生活會、觀看電教片等形式引導(dǎo)干部職工大力倡導(dǎo)“八榮八恥”榮辱觀、發(fā)揮共產(chǎn)黨員先進性，增強了全所干部職工的政治意識、大局意識和廉潔意識，較好地發(fā)揮了支部的戰(zhàn)斗保壘作用。另一方面按照組織工作要求，認真執(zhí)行“三會一課”制度，堅持“一推二票三公示”作好組織發(fā)展工作，嚴格把好“入口”關(guān)，上半年，共培養(yǎng)1名入黨積極分子，2名預(yù)備黨員預(yù)備期考察合格，按期轉(zhuǎn)為正式黨員，確定了2名發(fā)展對象；其次，對工青婦群團組織給予大力支持和高度重視，在水庫經(jīng)濟比較困難的情況下，擠出資金讓他們開展豐富多彩的各項活動，充分調(diào)動了職工的積極性

存在的問題：

1、水庫經(jīng)濟環(huán)境差，經(jīng)濟效益往往體現(xiàn)在社會效益的基礎(chǔ)上，企業(yè)發(fā)展無后勁。

2、水費收繳難度本身比較大，而今農(nóng)村稅費改革給農(nóng)業(yè)灌溉水費的收繳又帶來了新的沖擊。

3、要進一步加強執(zhí)法力度，保護水利基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)有功能的發(fā)揮，使依法治水工作落到實處。

下半年工作重點：

1、抓目標責任制管理和年初確定的目標任務(wù)。

2、加強兩個重點項目建設(shè)的銜接跟蹤力度。

3、繼續(xù)深化管理體制和運行機制改革。

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第二篇：水庫管理所2006年社會治安綜合治理工作總結(jié)

2006年，板灘水庫管理所在水務(wù)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹全國社會治安綜合治理工作會議精神,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以人為本，牢固樹立科學發(fā)展觀。以維護社會和本單位的穩(wěn)定為根本，按照“ 鞏固、完善、規(guī)范、提高” 的要求，不斷加強對綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面落實綜治各項措施，做了大量扎實有效的工作，推動社會治安綜合治理各項工作深入開展，確保了政治、治安和干部職工的思想穩(wěn)定?，F(xiàn)將綜合治理工作的具體開展情況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，健全機制，確保綜合治理工作順利開展。

在綜治工作中我們以領(lǐng)導(dǎo)責任制為龍頭、以目標管理為核心、以爭先進位為動力、以一票否決為保證，始終把社會治安綜合治理擺在中心工作的首要位置來抓，明確規(guī)定了社會治安綜合治理工作實行目標管理，實行量化考核，將綜合治理與管理工作同部署、同檢查、同考核，確保了綜合治理工作的“四落實”（時間、內(nèi)容、人員、效果）。并將綜治工作與管理工作有機結(jié)合，詳盡分解，進一步細化到每個環(huán)節(jié)，真正實現(xiàn)了抓中心工作不忘綜合治理，綜合治理工作服務(wù)中心工作，形成了整體上全面推進的發(fā)展態(tài)勢。根據(jù)實際，我們建立和充實了“安全生產(chǎn)”和綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，正確處理好安全與工作、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，積極開展創(chuàng)建綜合治理先進單位活動。綜合治理目標管理從領(lǐng)導(dǎo)拓展到各股室，自上而下層層簽訂責任書，在單位上下形成一把手負總責，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責，干部職工在分工范圍內(nèi)相應(yīng)負責的責任體系，責任書簽訂率達到了10xxxx。日常管理做到每月一檢查、每季一例會研究和部署綜合治理安全工作，并針對存在問題采取有效措施防范整改，同時加大了綜合治理檢查力度，嚴格檢查，獎懲兌現(xiàn)，切實做到了“看好自己的門、管好自己的人、辦好自己的事”，有效地促進了綜治工作的開展，有力地維護了本單位的穩(wěn)定。

二、宣傳教育，強化培訓(xùn)，確保隊伍素質(zhì)全面提高。

在綜治工作中我們始終以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，開展經(jīng)常性和針對性的法制教育，有計劃地組織干部職工學習上級的有關(guān)文件精神和《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》等與綜治安全工作相關(guān)的法律法規(guī)，突出學習的針對性和實效性，不斷提高各類崗位人員的法制觀念和管理素質(zhì)。加強對綜治工作的深刻理解，提高全體干部職工的參與意識，形成了自覺遵紀守法，自覺維護單位工作和生活秩序的良好氛圍。引導(dǎo)全體干部職工樹立正確的宗教信仰觀，不參與非法宗教活動，堅決嚴厲打擊黃、賭、毒等各類丑惡現(xiàn)象和違法犯罪活動，扎實推進普法工作，全面推動綜治工作的進程。為了能牢固豎立“安全生產(chǎn)無小事”的觀念，不斷強化安全管理的效率和效力，單位定期組織各工作崗位上的人員學習安全生產(chǎn)的有關(guān)知識、操作規(guī)范、安全手冊，加大干部職工綜合素質(zhì)的培訓(xùn)和考核，把提高干部職工的素質(zhì)作為提高管理水平的治本工程來抓。我們請有關(guān)方面的專業(yè)人員對高危設(shè)備進行了現(xiàn)場維護、檢測、安裝、調(diào)試的培訓(xùn)，使職工熟練掌握了設(shè)備運行維護、維修、安全、消防等知識和各種防范手段，建設(shè)了一支觀念鮮明、工作高效、服務(wù)到位的高素質(zhì)的職工隊伍，為社會治安綜合治理工作做好服務(wù)保障。

三、落實責任，防患未然，確保綜治效果明顯增加。

在綜治工作中，我們始終抓住“打造平安單位”這個載體，把住各個環(huán)節(jié)，堅持多管齊下，切實實行社會治安綜合治理。制度建設(shè)是工作的前提，制度落實是工作的保證，單位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常指導(dǎo)督促各股室做好綜治工作，大小會議上必講安全成為慣例，啟發(fā)大家警鐘長鳴。加強并落實好單位值班和景區(qū)巡查工作，進一步強化安全保衛(wèi)措施，確保將不安全因素消除在萌芽狀態(tài)。各股室人員平時根據(jù)各自的崗位，嚴格落實安全崗位目標責任制，從防火、防盜等方面嚴格制度，一絲不茍，加強對財務(wù)室、微機室、文件資料的安全保衛(wèi)管理，認真做好內(nèi)部防火、防盜、防破壞、防事故四防工作，全面落實人防、物防、技防、保密等措施，并及時開展高密度、多層次、全方位、經(jīng)常性的綜治安全檢查，切實消除“三違”現(xiàn)象，有效遏制各類案件和事故的發(fā)生，切實把綜合治理工作做到了最基層，做到了每一個人身上。以“積極預(yù)防、及時發(fā)現(xiàn)、快速反應(yīng)、確?；謴?fù)”為原則，我們制定了各項應(yīng)急處理預(yù)案，積極實行崗位練兵，提高了防范應(yīng)急處理能力，促進綜合治理工作的規(guī)范化、制度化。全面落實各股室和各崗位安全責任制，強化日常檢查和防范，確保單位消防設(shè)施和水上救援設(shè)備物資隨時保持完好狀態(tài)，預(yù)防火災(zāi)和溺水事故的發(fā)生。正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，為社會治安綜合治理奠定基礎(chǔ)。通過精心組織、周密安排、落實責任、加強協(xié)調(diào)、完善制度、抓好落實，確保單位的綜治安全工作和創(chuàng)建“平安單位”活動不斷引向深入，極大地提升了綜治工作的效果。

四、與時俱進，開拓創(chuàng)新，確保綜合治理工作躍上新臺階。

社會治安綜合治理工作，在上級部門的關(guān)心指導(dǎo)下，通過全體干部職工的共同努力，取得了一定成績。同時我們也清醒地認識到所面臨的新形勢、新任務(wù)、新要求，我們將不斷地去探索、分析、研究新形勢下的新情況、新問題，采取及時有效的措施解決好存在的隱患和問題。堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，通過學習不斷提高政治素質(zhì)和服務(wù)水平，創(chuàng)新工作方法，突破工作上的瓶頸，與時俱進，開拓創(chuàng)新，真抓實干，完善制度，加強教育，強化管理，使單位的綜合治理工作躍上一個新臺階，為創(chuàng)建“平安金塔”做出新的貢獻。

第三篇：水庫管理所2009年社會治安綜合治理工作總結(jié)

水庫管理所XX年社會治安綜合治理工作總結(jié)

XX年，板灘水庫管理所在水務(wù)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹全國社會治安綜合治理工作會議精神,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以人為本，牢固樹立科學發(fā)展觀。以維護社會和本單位的穩(wěn)定為根本，按照“ 鞏固、完善、規(guī)范、提高” 的要求，不斷加強對綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面落實綜治各項措施，做了大量扎實有效的工作，推動社會治安綜合治理各項工作深入開展，確保了政治、治安和干部職工的思想穩(wěn)定?，F(xiàn)將綜合治理工作的具體開展情況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，健全機制，確保綜合治理工作順利開展。

在綜治工作中我們以領(lǐng)導(dǎo)責任制為龍頭、以目標管理為核心、以爭先進位為動力、以一票否決為保證，始終把社會治安綜合治理擺在中心工作的首要位置來抓，明確規(guī)定了社會治安綜合治理工作實行目標管理，實行量化考核，將綜合治理與管理工作同部署、同檢查、同考核，確保了綜合治理工作的“四落實”（時間、內(nèi)容、人員、效果）。并將綜治工作與管理工作有機結(jié)合，詳盡分解，進一步細化到每個環(huán)節(jié)，真正實現(xiàn)了抓中心工作不忘綜合治理，綜合治理工作服務(wù)中心工作，形成了整體上全面推進的發(fā)展態(tài)勢。根據(jù)實際，我們建立和充實了“安全生產(chǎn)”和綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，正確處理好安全與工作、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，積極開展創(chuàng)建綜合治理先進單位活動。綜合治理目標管理從領(lǐng)導(dǎo)拓展到各股室，自上而下層層簽訂責任書，在單位上下形成一把手負總責，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責，干部職工在分工范圍內(nèi)相應(yīng)負責的責任體系，責任書簽訂率達到了100%。日常管理做到每月一檢查、每季一例會研究和部署綜合治理安全工作，并針對存在問題采取有效措施防范整改，同時加大了綜合治理檢查力度，嚴格檢查，獎懲兌現(xiàn)，切實做到了“看好自己的門、管好自己的人、辦好自己的事”，有效地促進了綜治工作的開展，有力地維護了本單位的穩(wěn)定。

二、宣傳教育，強化培訓(xùn)，確保隊伍素質(zhì)全面提高。

在綜治工作中我們始終以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，開展經(jīng)常性和針對性的法制教育，有計劃地組織干部職工學習上級的有關(guān)文件精神和《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》等與綜治安全工作相關(guān)的法律法規(guī)，突出學習的針對性和實效性，不斷提高各類崗位人員的法制觀念和管理素質(zhì)。加強對綜治工作的深刻理解，提高全體干部職工的參與意識，形成了自覺遵紀守法，自覺維護單位工作和生活秩序的良好氛圍。引導(dǎo)全體干部職工樹立正確的宗教信仰觀，不參與非法宗教活動，堅決嚴厲打擊黃、賭、毒等各類丑惡現(xiàn)象和違法犯罪活動，扎實推進普法工作，全面推動綜治工作的進程。為了能牢固豎立“安全生產(chǎn)無小事”的觀念，不斷強化安全管理的效率和效力，單位定期組織各工作崗位上的人員學習安全生產(chǎn)的有關(guān)知識、操作規(guī)范、安全手冊，加大干部職工綜合素質(zhì)的培訓(xùn)和考核，把提高干部職工的素質(zhì)作為提高管理水平的治本工程來抓。我們請有關(guān)方面的專業(yè)人員對高危設(shè)備進行了現(xiàn)場維護、檢測、安裝、調(diào)試的培訓(xùn)，使職工熟練掌握了設(shè)備運行維護、維修、安全、消防等知識和各種防范手段，建設(shè)了一支觀念鮮明、工作高效、服務(wù)到位的高素質(zhì)的職工隊伍，為社會治安綜合治理工作做好服務(wù)保障。

三、落實責任，防患未然，確保綜治效果明顯增加。

在綜治工作中，我們始終抓住“打造平安單位”這個載體，把住各個環(huán)節(jié)，堅持多管齊下，切實實行社會治安綜合治理。制度建設(shè)是工作的前提，制度落實是工作的保證，單位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常指導(dǎo)督促各股室做好綜治工作，大小會議上必講安全成為慣例，啟發(fā)大家警鐘長鳴。加強并落實好單位值班和景區(qū)巡查工作，進一步強化安全保衛(wèi)措施，確保將不安全因素消除在萌芽狀態(tài)。各股室人員平時根據(jù)各自的崗位，嚴格落實安全崗位目標責任制，從防火、防盜等方面嚴格制度，一絲不茍，加強對財務(wù)室、微機室、文件資料的安全保衛(wèi)管理，認真做好內(nèi)部防火、防盜、防破壞、防事故四防工作，全面落實人防、物防、技防、保密等措施，并及時開展高密度、多層次、全方位、經(jīng)常性的綜治安全檢查，切實消除“三違”現(xiàn)象，有效遏制各類案件和事故的發(fā)生，切實把綜合治理工作做到了最基層，做到了每一個人身上。以“積極預(yù)防、及時發(fā)現(xiàn)、快速反應(yīng)、確保恢復(fù)”為原則，我們制定了各項應(yīng)急處理預(yù)案，積極實行崗位練兵，提高了防范應(yīng)急處理能力，促進綜合治理工作的規(guī)范化、制度化。全面落實各股室和各崗位安全責任制，強化日常檢查和防范，確保單位消防設(shè)施和水上救援設(shè)備物資隨時保持完好狀態(tài)，預(yù)防火災(zāi)和溺水事故的發(fā)生。正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，為社會治安綜合治理奠定基礎(chǔ)。通過精心組織、周密安排、落實責任、加強協(xié)調(diào)、完善制度、抓好落實，確保單位的綜治安全工作和創(chuàng)建“平安單位”活動不斷引向深入，極大地提升了綜治工作的效果。

四、與時俱進，開拓創(chuàng)新，確保綜合治理工作躍上新臺階。

社會治安綜合治理工作，在上級部門的關(guān)心指導(dǎo)下，通過全體干部職工的共同努力，取得了一定成績。同時我們也清醒地認識到所面臨的新形勢、新任務(wù)、新要求，我們將不斷地去探索、分析、研究新形勢下的新情況、新問題，采取及時有效的措施解決好存在的隱患和問題。堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，通過學習不斷提高政治素質(zhì)和服務(wù)水平，創(chuàng)新工作方法，突破工作上的瓶頸，與時俱進，開拓創(chuàng)新，真抓實干，完善制度，加強教育，強化管理，使單位的綜合治理工作躍上一個新臺階，為創(chuàng)建“平安金塔”做出新的貢獻。

第四篇：水庫管理所上半年工作總結(jié)

水庫管理所上半年工作總結(jié)

水庫管理所上半年工作總結(jié)2007-12-07 22:56:46第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)水庫管理所上半年工作總結(jié)水庫管理所上半年工作總結(jié)(2)文章標題：水庫管理所上半年工作總結(jié)

今年上半年，水庫管理所在縣委、縣政府以及水電口黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實縣委經(jīng)濟工作會議精神，牢固樹立科學發(fā)展觀。按照年初制定的工作目標和要求，著力加大了重點項目銜接力度；進一步健全了目標管理責任機制，切實抓好了防汛抗旱、生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部管理、隊伍建設(shè)等基礎(chǔ)工作。各項工作成效明顯，為實現(xiàn)全年工作目標和任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將上半年以來的工作總結(jié)如下：

一、夯實水利基礎(chǔ)，抓好了工程項目建設(shè)

為確保水庫安全渡汛，力爭做到保安保灌，今年我所審時度勢，加大了重點項目建設(shè)的跟蹤與銜接力度，切實抓好了險工險段整修、損毀工程修復(fù)等水利工程建設(shè)。

一是加大了重點項目建設(shè)的銜接力度。在縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和水利局、水庫管理所的積極爭取下，__水庫灌渠配套建設(shè)項目以及長安水庫除險加固建設(shè)項目已完成了初步設(shè)計并通過了評審，現(xiàn)已擠入了水利部規(guī)劃“籠子”。

二是抓好了汛前險工險段的整修。為增強水庫樞紐渠系的抗洪能力，汛前，我所組織技術(shù)人員對水庫樞紐渠系和水利基礎(chǔ)設(shè)施存在的問題進行了認真檢查，科學合理地制定了水庫及干渠除險保安、堵漏補漏、防滲加固等水利建設(shè)計劃，并針對存在的問題，采取了一處隱患，一套班子，一抓到底的硬性工作

措施。共投入資金萬元，投入勞動工日618個，完成堵漏補漏46處。土石方開挖456m3，漿砌石3m3，砼，拌面485m3。重點對大坪站門以及六里坳渠段因鐵礦開采引發(fā)的渠道內(nèi)坡山體滑坡進行了限期整修，確保了渠系的安全運行。

二、做好兩手準備，狠抓防汛抗旱工作。

今年上半年，我所堅持“防汛抗旱兩手抓，兩不誤”的指導(dǎo)思想，以“保穩(wěn)定，促增收”為目標重抓防汛抗旱工作，取得了突出成效。

（一）重抓防汛基礎(chǔ)。全所上下牢固樹立防御意識和責任意識，突出早抓、實抓，扎實有效地做好了防汛各項基礎(chǔ)性工作。一是汛前檢查到位。在2月中旬和3月上旬，我所由黨政一把手牽頭組織技術(shù)人員，深入七個渠道管理站進行了兩次汛前大檢查制定了切實可行的水庫度汛計劃；進入主汛期后，再次深入各病險渠段現(xiàn)場和部分新老山體滑坡重點區(qū)進行了嚴密細致的安全督查，對

查出的問題及時處理，限期整修，不留隱患，始終做到對主庫及長安水庫運行狀態(tài)心中有數(shù)，切實提高對水庫防洪調(diào)度的科學性。二是責任落實到位。成立了以黨政一把手為組長，副職領(lǐng)導(dǎo)為副組長，相關(guān)技術(shù)人員為成員的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，各塊都落實了領(lǐng)導(dǎo)分工包片、包庫、包堤防汛責任制和水利技術(shù)人員防汛責任制，抗洪搶險隊伍和防汛物質(zhì)全部調(diào)整到位。入汛以來，管理所辦公室及大壩觀測站嚴格執(zhí)行24小時領(lǐng)導(dǎo)帶班防汛值班制，準確掌握水文動態(tài)，合理調(diào)度庫容。三是預(yù)防措施到位。按照上級主管部門要求，我所在2月下旬就組織技術(shù)力量及時制定和完善了主庫及長安水庫的防洪預(yù)案、水庫超標準洪水防御預(yù)案、防汛物資調(diào)度預(yù)案等，為安全渡汛提供了強有力的保證。四是防汛物資到位。重點落實了以管理所所領(lǐng)導(dǎo)及中層骨干為主體的應(yīng)急搶險隊伍，并進行了造冊登記。同時落實了水庫防汛物資的儲備工作，真正做到了有備無患。

（二）強抓抗旱保灌。為充實灌溉后勁，我所牢固樹立“三農(nóng)”服務(wù)意識，切實增強緊迫感和危機感，科學制定抗旱方案，并采用引、蓄、調(diào)等手段做好蓄水保溉工作。截止目前為止，主庫產(chǎn)水3000萬m3；楊梅垅引洪350萬m3；長安水庫產(chǎn)水萬m3，分別完成年初計劃的；70；，為下階段的抗旱奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三、強化內(nèi)部管理，抓好了電站生產(chǎn)經(jīng)營

電站生產(chǎn)經(jīng)營是我所的支柱產(chǎn)業(yè)，為抓好這一塊的管理，上半年我們主要從深化電站內(nèi)部改革以及加強安全生產(chǎn)上著手，加大了電站管理力度。

一方面進行了內(nèi)部改革。針對管理所停薪人員多，在崗人員少的現(xiàn)狀，為緩解人員緊張矛盾，我所積極探索經(jīng)營管理的新路子，上半年從電站入手進行了內(nèi)部改革。年初成立了電站內(nèi)部改革領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了內(nèi)部改革方案，將園林綠化、衛(wèi)生治保等季節(jié)性、臨時性工

作及人員并入電站，將任務(wù)目標層層分解落實到人，做到統(tǒng)籌兼顧、合理安排，充分整合了人力資源，達到了減員增效的目的。

另一方面加強了安全生產(chǎn)。上半年，我所始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理方針，抓好電站生產(chǎn)經(jīng)營。首先，組織健全。成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，管理所第一行政負責人任組長。堅持主要領(lǐng)導(dǎo)負總責，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各崗位人員親自做的安全管理體系。逐級利用黑板報、知識競賽、安全知識講座等形式，廣泛開展安規(guī)知識培訓(xùn)、宣傳。其次，加大投入。上半年在電站安全生產(chǎn)上投入萬元，其中，安全用具配備萬元，電力設(shè)備檢修、改造萬元，對技術(shù)人員培訓(xùn)投入0

水庫管理所上半年工作總結(jié)

第五篇：水庫管理所水庫運行情況匯報

長順縣猛坑水庫運行管理工作情況匯報

猛坑水庫在長順縣縣委和縣政府、縣水利局、建管總站的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞平安和諧的奮斗目標，堅持“以人為本“的管理理念，切實加強水庫運行管理，較好地完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將工作情況匯報如下:

一、基本情況

猛坑水庫始建于1978年，1980年停建，1989年續(xù)建，1994年建成后開始蓄水運行，猛坑水庫位于長順縣西部，珠江流域蒙江二級支流擺所河上游，距縣城18公里，地處云貴高原，地貌北高南低，山嶺、溝谷展布基本一致，相對高差不大，為高原地貌景觀。猛坑水庫是一座以農(nóng)灌為主，兼防洪、發(fā)電、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水、旅游、水產(chǎn)養(yǎng)殖等多功能為一體的中型水庫，工程樞紐主要有攔河壩、溢洪道、二道壩、壩后電站及其取水系統(tǒng)組成。現(xiàn)最大壩高為46m，壩頂弧長121.7m，壩頂寬3.0m；溢洪道為壩頂開敞式溢洪道，布置在大壩河床偏右岸，溢流總寬度40m，挑流消能；在距大壩下游90m處設(shè)二道壩（拱壩），壩高8.6m，以形成較深的水墊層。猛坑一級電站布置于左岸壩后，其尾水進入引水干渠，經(jīng)1.0km渠道進入猛坑二級電站，其發(fā)電尾水進入河道，在距二級站3.5km的馬沖關(guān)處設(shè)低壩引水進入總干渠灌溉農(nóng)田。

猛坑水庫功能主要有：①承擔2.48萬畝農(nóng)田灌溉和1.5萬人飲水，灌區(qū)主要分布長順、紫云共8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，田土成片，土地肥沃；②

肩負著下游1.5萬畝良田和近萬人的防洪渡汛任務(wù)；③水庫蓄水后形成的88萬m2湖面與四周天然的杜鵑林交相輝映形成了美麗的杜鵑湖風景區(qū)；④肩負著猛坑一、二級電站的發(fā)電。

二、運行情況

第一、水庫管理責任制情況

為了進一步加強管理，規(guī)范工作次序，確保猛坑水庫上下政令暢通，各施其職，使本所各項工作規(guī)范化、制度化、科學化，提高工作效率及工作質(zhì)量。根據(jù)有關(guān)規(guī)定和本所工作實際，擬定了《長順縣猛坑水庫管理制度》。落實水庫管理責任制度，水庫管理負責人為第一責任人，嚴格按照崗位履行職責，完善責任追究制度并落實到位。管理體制和運行機制順暢。我們按照上級有關(guān)要求，明確了地方政府、主管部門和管理單位負責人，制定了責任追究制度。并根據(jù)人員變動情況，及時對責任人進行調(diào)整，對調(diào)動人員進行離任審計，保證了猛坑水庫安全運行。

第二、管理體制情況

按照工作的要求和需要，為了讓管理機構(gòu)設(shè)置和人員配備合理，管理處配備了相關(guān)專業(yè)的技術(shù)工人，并在關(guān)鍵崗位嚴格持證上崗，如水電站操作人員都執(zhí)行持證上崗，每年單位組織職工進行有關(guān)的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。建立、健全并完善各項規(guī)章制度，包括人事勞動制度、學習制度、崗位責任制度、請示報告制度、檢查制度、事故處理制度、工作總結(jié)制度、工作大記事制度、檔案管理制度等，關(guān)鍵崗位制度做到上墻明示，并組織職工學習有關(guān)制度內(nèi)容及重要操作規(guī)程，各項制

度落實、執(zhí)行效果良好。目前管理處人員基本開支由電站及景區(qū)經(jīng)營收入支出，上級下達的工程維修養(yǎng)護經(jīng)費全部落實到位。

為保證各項工作安全運行，結(jié)合猛坑水庫工作實際，管理處制訂了一系列日程管理、安全管理、內(nèi)部管理的規(guī)章制度，建立了崗位責任制，并將崗位責任制落實執(zhí)行情況與每個人的獎勵掛鉤，有效地加強了隊伍建設(shè)，提高了工作效率。按照猛坑水庫現(xiàn)有職能要求，采取了公開、公平、公正的競爭上崗方式，保證了管理體制的順利運行。

第三、水庫及庫區(qū)管理情況

1、確權(quán)劃界情況

2000年8月，長順縣人民政府依據(jù)《中華人民共和國土地管理法》對猛坑水庫進行確權(quán)劃界及土地登記，權(quán)屬界限圖號為G-48-69-（46），并頒發(fā)了《國有土地使用證》，土地總面積6368畝，其中：園地1000畝，林地4107畝，居民點及工礦用地50畝，交通用地20畝，水域1191畝。

2、大壩安全鑒定情況

1998年，長順縣水電局向黔南州水利局提出安全鑒定申請，黔南州水利局組織專家對安全評價報告進行審查，出具安全鑒定書，經(jīng)貴州省大壩安全監(jiān)測中心復(fù)核，大壩安全鑒定結(jié)論準確，確定為三類壩。

3、除險加固情況

2001年3月9日，貴州省水利廳以《關(guān)于長順縣猛坑庫除險加固工程實施方案設(shè)計的批復(fù)》（黔水管[2001]5號及《關(guān)于長順縣猛

坑庫除險加固工程自動化監(jiān)測項目設(shè)計的批復(fù)》（黔水管[2001]42號文件批復(fù)長順縣猛坑水庫除險加固工程實施方案，批復(fù)工程建設(shè)內(nèi)容為，主要完成了大壩基礎(chǔ)處理工程和左岸鄰谷防滲處理工程。

經(jīng)除險加固工程后，水庫大壩、閘門及其啟閉設(shè)備運行狀況良好。管理處定期按照要求對水庫進行隱患排查，并對相應(yīng)問題整改落實到位，以確保水庫安全運行；完善運行規(guī)程編制，嚴格按照縣級調(diào)度執(zhí)行調(diào)度命令，每年在汛期前按照要求檢查防汛物料，及時補給防汛物資設(shè)備，嚴格執(zhí)行上級專項檢查等工作。在水利局及上級主管部門的指導(dǎo)下完善水庫大壩安全管理應(yīng)急預(yù)案編制和水庫突發(fā)事故報告制度，并按要求落實到位。

4、安全管理情況

多年來，猛坑水庫管理處一直十分重視安全工作，制定了一系列安全工作的規(guī)章制度，并按照上級要求，及時編制上報相關(guān)文件資料。猛坑水庫每年將編制好的汛期調(diào)度計劃上報給水利局，經(jīng)審批后嚴格執(zhí)行。根據(jù)水庫實際情況，每年都編制了猛坑水庫防洪搶險應(yīng)急預(yù)案。制定了突發(fā)事件報告制度：觀測人員與巡查人員相互配合，通過對突發(fā)事件的綜合分析，將結(jié)果上報給上級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門。發(fā)現(xiàn)險情由管理處處長上報縣防辦及縣政府主管縣長。由縣政府對應(yīng)急指揮機構(gòu)成員單位及其它相關(guān)部門進行通報，次數(shù)視險情發(fā)生的情況而定。

第四、日常管理情況

水庫管理人員定時對大壩、渠道、閘門等設(shè)備進行日常巡查、維修養(yǎng)護，對達不到要求的及時向上級主管部門申請更新改造。目前閘

門設(shè)備操作運行情況良好。

水庫管理人員每10天對大壩、溢洪壩、放水閘等設(shè)備進行日常巡視，汛前、汛中、汛末例行檢查。每年5月中旬至9月中旬對閘閥、機電設(shè)備、備用電源等進行汛前和汛后大檢查，在汛中每半月檢查一次運行情況，并認真做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象及時處理、匯報。對閘門閘閥定期清洗、加油，進行養(yǎng)護。清洗和加油的時間，每年兩次。電器部分每年汛前全面檢修一次，并注意做好防潮防雷等安全工作。嚴格按照調(diào)度指令準確啟閉閘閥，由管理處處長或上級防汛指令方可啟閉閘閥，不得讓他人替代。

第五、經(jīng)營管理情況

利用水庫資源開發(fā)旅游、種養(yǎng)殖等多種經(jīng)營，并取得一定效益，使水庫（杜鵑湖景區(qū)）相繼被評為省級風景名勝區(qū)、國家水利風景區(qū)、國家AAA級旅游風景區(qū)，景區(qū)每年累計接待游客近18.5萬人次，2012年水庫經(jīng)營所帶動的收入總計為1285319.16元（其中發(fā)電收入為：515997.56元，旅游收入為：769321.6元），營業(yè)成本為及稅金為410927.17元，營業(yè)費用（含管理費、人員工資）為：1075248.64元，利潤為：-195009.07元，由于水庫是自收自支，主要靠旅游收入來填補，加之人員成本過大，出現(xiàn)虧損情況。

在加速推進杜鵑湖景區(qū)發(fā)展的同時，著力挖掘景區(qū)民俗文化、土特產(chǎn)資源，利用特色提升景區(qū)旅游品牌影響力，加快推進杜鵑湖的建設(shè)發(fā)展。

三、存在問題

由于猛坑水庫占地面積大，盡管單位想了許多辦法，采取了許多得力措施，但離實際需求還有一定差距，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、水庫的管理體制需要進一步理順；

2、猛坑水庫自動預(yù)報系統(tǒng)安裝年久已經(jīng)損壞，需要及時更新改造；

3、水庫資源豐富，需要加大投入，讓水庫資源發(fā)揮更有效的作用。

4、猛坑水庫除險加固工程基本解決了病險問題，但由于資金不足，2001年對水庫的除險加固工程中左岸防滲帷幕（羅溫沖溝）未能完全按設(shè)計長度實施，至今任然存在滲漏，加固管理房及配套設(shè)施、底孔出口閘閥改為電動閘閥未作，急需上級幫助解決。

下步工作中，在上級主管領(lǐng)導(dǎo)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們將在明確責任、加強安全管理、完善各項制度、抓好任務(wù)落實上下功夫，利用水庫的資源大力發(fā)展多種經(jīng)營，力爭把水庫運行管理得更好。

以上為長順縣猛坑水庫匯報材料，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

長順縣猛坑水庫

2013年11月19日