第一篇：夏季魚塘管理與魚病防治三個(gè)注意要點(diǎn)

此信息由水產(chǎn)養(yǎng)殖網(wǎng)——搜漁利整理提供（http:///sell）

夏季池塘水體溫度高，晝夜溫差較大，水體上下溫差明顯，水質(zhì)變化快，特別是發(fā)生持續(xù)高溫時(shí)，養(yǎng)殖魚類受環(huán)境變化影響應(yīng)激反應(yīng)加劇，抵抗力下降，極易導(dǎo)致病害發(fā)生與流行，在夏季養(yǎng)殖過程中，魚塘管理與魚病防治需要注意以下要點(diǎn)：

一、科學(xué)投喂，增強(qiáng)魚體抵抗力。

1、增加投餌機(jī)數(shù)量擴(kuò)大投餌面積，避免魚大量聚集在一處攝食；水深超過2米的池塘要減少投喂時(shí)間，一次投喂以20~30分鐘為宜。

2、要堅(jiān)持 “定質(zhì)、定量、定時(shí)、定位”投喂，確保飼料質(zhì)量，補(bǔ)充魚體的維生素與微量元素，提高魚體的抵抗力。

3、經(jīng)常在食場周圍采取掛袋、掛簍的方法，使用硫酸銅、漂白粉等消毒殺菌殺蟲劑，防止病原菌感染。

二、調(diào)控水質(zhì)，改善養(yǎng)殖環(huán)境。

1、定期適量加注新水，一般7~10天加水或換水一次，每次換水不超過25厘米，保持水位在1.5~2米。加注新水時(shí)，要避免將底泥沖起。

2、勤開增氧機(jī)，促進(jìn)上下水層的交換或水體循環(huán)。每天中午開機(jī)2-3小時(shí)。

3、每10~15天按每畝30-50斤劑量全池潑灑生石灰一次改善水質(zhì)；每10-15天用光合細(xì)菌、芽孢桿菌等微生態(tài)制劑，改善養(yǎng)殖水體的微生物生態(tài)環(huán)境。施用微生態(tài)制劑后，盡量避免施用藥物。

三、養(yǎng)殖密度要科學(xué)合理。

要根據(jù)池塘條件、配套狀況和技術(shù)水平等來放養(yǎng)魚種，盡可能稀放，或在高溫季節(jié)來臨前采取捕大留小的方法，不要采用全池拉網(wǎng)的方式捕魚，建議在高溫季節(jié)采用在食臺附件設(shè)置抬網(wǎng)捕魚，捕大放小，不僅減少了養(yǎng)殖容量，增加了資金流動效率，又降低了對魚體、水質(zhì)、池塘生態(tài)的影響。

作者：江蘇宿遷市宿豫區(qū)關(guān)廟鎮(zhèn)王振利

第二篇：中學(xué)生學(xué)習(xí)需要注意的三個(gè)學(xué)習(xí)要點(diǎn)

中學(xué)生學(xué)習(xí)需要注意的三個(gè)學(xué)習(xí)要點(diǎn)

關(guān)于學(xué)習(xí)的方法可以談很多，但重要的應(yīng)注意以下三點(diǎn)：

一、多讀書，注意基礎(chǔ)

要想學(xué)習(xí)好，基礎(chǔ)知識的掌握尤為重要，而基礎(chǔ)知識就是指課本知識，這一點(diǎn)同學(xué)們一定清楚。但在學(xué)習(xí)中，很多同學(xué)卻不重視課本的閱讀理解，只愿意去多做一些題，因?yàn)榭荚嚲褪亲鲱}。實(shí)際上這是一種本末倒置的做法，應(yīng)當(dāng)說，課本與習(xí)題這兩方面都很重要，互相不能替代，但課本知識是本，做題的目的之一是能更好地掌握知識。所以我們主張多讀書少做題，不主張多做題少讀書。

二、多思考注重理解

“學(xué)而不思則罔”，思考是學(xué)習(xí)的靈魂。在學(xué)習(xí)中，知識固然重要，但更重要的是駕御知識的頭腦。如果一個(gè)人不會思考，他只能做知識的奴隸，知識再多也無用，而且也不可能真正學(xué)到好知識。知識的學(xué)習(xí)重在理解，而理解只能通過思考才能實(shí)現(xiàn)，思考的源泉是問題，在學(xué)習(xí)中應(yīng)注意不要輕易放過任何問題，有了問題不要急于問人，應(yīng)力求獨(dú)力思考，自己動手動腦去尋找問題的正確答案，這樣做才有利于思考能力的提高。

三、多重復(fù)，溫故而知新

《論語》開篇第一句：“學(xué)而時(shí)習(xí)之”道盡學(xué)宗，不斷的重復(fù)顯然是學(xué)習(xí)中很重要的一個(gè)方面。當(dāng)然，這種重復(fù)不能是機(jī)械的重復(fù)，也不只是簡單的重復(fù)記憶。我們主張每次重復(fù)應(yīng)有不同的角度，不同的重點(diǎn)，不同的目的，這樣每次重復(fù)才會有不同的感覺和體會，一次比一次獲得更深的認(rèn)識。知識的學(xué)習(xí)與能力的提高就是在這種不斷的重復(fù)中得到升華，所謂溫故而知新也。

第三篇：關(guān)于夏季施工安全的注意要點(diǎn)（推薦）

關(guān)于夏季施工安全的注意要點(diǎn)

1． 目的每年7-10月全國各城市將逐漸進(jìn)入盛夏高溫多雨時(shí)節(jié)。而隨著夏季的到來，本公司各部的現(xiàn)場施工作業(yè)將面臨雷雨、大風(fēng)、高溫、潮濕、干燥等惡劣天氣的極大考驗(yàn)，給安全施工作業(yè)增加了許多不安全隱患。

安全質(zhì)量中心為保證夏季高溫和雨季的施工安全，消除事故隱患，確保職工的身體健康和生命安全，及時(shí)有效地遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，特編寫本施工安全注意要點(diǎn)。

2． 夏季施工安全注意要點(diǎn)

2．1 用電的安全

夏季天氣炎熱，人們穿著單薄且皮膚多汗，相應(yīng)增加了觸電的危險(xiǎn)。因夏季部分時(shí)間潮濕多雨，電氣設(shè)備的絕緣性能有所降低。這就使夏季成為電氣安全事故的易發(fā)季節(jié)。

2.1.1 公司所有電氣設(shè)備、手持電動工具在使用前必須加強(qiáng)檢查，確保觸電保護(hù)裝置正常，加強(qiáng)絕緣/雙層絕緣的完好。

2.1.2 應(yīng)避免在雷雨天氣開展戶外用電作業(yè)。如不可避免需在潮濕環(huán)境中進(jìn)行用電作業(yè)，所有電氣設(shè)備必須做好防水防雨措施，人員必須使用符合要求的絕緣用品。

2.1.3 所有電氣設(shè)備的檢維修必須在確保斷電后方可執(zhí)行，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。

2.1.4 公司所有電氣設(shè)備、手持電動工具在使用結(jié)束后必須及時(shí)斷電并統(tǒng)一回收，避免因隨意放置而引發(fā)的觸電事故。

2．2 壓力容器的安全

壓力容器是我公司的經(jīng)常性操作。夏天氣溫比較高，將氣瓶直接放置于露天，高壓氣體在烈日的照射下溫度上升，體積膨脹，嚴(yán)重的會發(fā)生氣瓶爆炸造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

2.2.1 公司所有鋼瓶在使用過程中需有遮陽與防傾倒措施，避免鋼瓶在烈日下曝曬。

2.2.2 公司各類鋼瓶在使用、儲存時(shí)應(yīng)區(qū)分性質(zhì)，對存在兼容性的氣瓶應(yīng)分開使用、儲存。

2.2.3 在儲存氣瓶時(shí)應(yīng)區(qū)分滿瓶與空瓶，并有明顯的標(biāo)示和防傾倒措施。鋼瓶儲存地點(diǎn)應(yīng)選擇陰涼通風(fēng)處為宜。

2．3 個(gè)人防護(hù)用品的穿戴

為了保護(hù)特種作業(yè)人員在施工過程中的人身安全，作業(yè)人員必須穿戴個(gè)人PPE，現(xiàn)場施工佩帶好安全帽、高空作業(yè)時(shí)系好安全帶。但是公司PPE一般都是比較厚實(shí)的，天氣炎熱穿上這些東西會讓人覺得更熱，于是一些工人在工作過程中放棄了穿戴。一旦放棄了基本PPE的使用，施工人員就失去了最基礎(chǔ)的安全保護(hù)，就容易發(fā)生各類人身傷害事故。

2．4 設(shè)備與材料安全

夏季是高溫多雨季節(jié)，施工應(yīng)注意做好現(xiàn)場排水工作，保證排水暢通；現(xiàn)場各安全設(shè)施要加強(qiáng)檢查，做好防護(hù)工作，特別是對安全防護(hù)裝置、設(shè)施、要定時(shí)進(jìn)行檢查，使其處于良好狀態(tài)，以防不測。

材料、用品應(yīng)注意防曬，倉庫材料堆放要整齊，保證通風(fēng)良好，易燃易爆物品應(yīng)單獨(dú)存放。

2．5 防臺防汛防大風(fēng)安全

夏季是臺風(fēng)多發(fā)季節(jié)，若處理不當(dāng)，不僅會發(fā)生安全事故，更會造成大量的經(jīng)濟(jì)損失。

2.5.1 大風(fēng)期間應(yīng)避免戶外作業(yè)，尤其登高作業(yè)。

2.5.2 所有登高作業(yè)結(jié)束后各類工器具應(yīng)及時(shí)回收，避免大風(fēng)期間高空墜物的發(fā)生。

2.5.3 臺風(fēng)期間所有物料、工器具應(yīng)集中統(tǒng)一保存，防止臺風(fēng)期間受潮損壞。

2.5.4 臺風(fēng)過后正常開工前所有設(shè)備需進(jìn)行檢查，確認(rèn)正常后才可開機(jī)。

2．6 防火災(zāi)安全

夏季天氣干燥，火災(zāi)隱患隨即增多，一旦發(fā)生，蔓延很快。

2.6.1 所有施工廢料應(yīng)及時(shí)清理，避免散亂各地。

2.6.1 施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置固定廢棄物堆放點(diǎn)，所有可燃廢棄物與不可燃廢棄物應(yīng)分開堆放，并定期清理，避免過量存放。

2.6.3 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)禁火規(guī)定，嚴(yán)格控制明火作業(yè)，嚴(yán)禁私拉亂接電線，同時(shí)對易燃易爆品要加強(qiáng)儲存和使用管理工作。

2.6.4 施工現(xiàn)場應(yīng)按要求合理配置滅火器材，一旦發(fā)生小型起火事故立即進(jìn)行撲救，避免事態(tài)擴(kuò)大。

當(dāng)然，夏季施工安全中還有許多需要注意的事項(xiàng)，以上幾項(xiàng)只是其中的幾個(gè)方面。

夏季是施工安全事故的多發(fā)季節(jié)，現(xiàn)場施工必須切實(shí)做好各項(xiàng)針對性安全預(yù)防措施，盡量避免或減少危險(xiǎn)情況的發(fā)生。

第四篇：做好人力資源管理的三個(gè)基本要點(diǎn)

做好人力資源管理的三個(gè)基本要點(diǎn)

一、“戰(zhàn)略導(dǎo)向”是關(guān)鍵點(diǎn)

很多部門管理者在對人進(jìn)行管理的時(shí)候，往往只對下屬強(qiáng)調(diào)你要做事情，你要有工作積極性，這是我們傳統(tǒng)的人力資源管理觀。更次一點(diǎn)的，至于下屬做不做事情，“革命”全憑自覺，工作全憑良心，你愛干不干，幾乎沒有對人的主動管理。人上班，猶如“放羊”。而現(xiàn)代人力資源管理，它強(qiáng)調(diào)把人引導(dǎo)到有大局觀念這個(gè)層面上來。大局觀念是什么？必須主動作為，而且工作到位。任何一個(gè)人所做的事情必須為總體目標(biāo)服務(wù)！而不是各自為陣。比如說，企業(yè)2015年要完成5個(gè)億，那么你財(cái)務(wù)部門，人力資源部門，生產(chǎn)部門，行政部門，無論什么部門，大家都得回答清楚我要做什么、做出什么結(jié)果，才能對5個(gè)億的實(shí)現(xiàn)有幫助。如果所做的事情對總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)沒有貢獻(xiàn)，你做這件事情有何意義？一個(gè)部門也好，一個(gè)人也罷，如果只會埋頭拉車，但不會在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候抬頭看路，明辨方向要往哪里走，走錯(cuò)了路，企業(yè)要花多少成本為你的錯(cuò)誤行動買單？如果完全市場化的企業(yè)，假設(shè)一幫人都這么干，不要兩下，這個(gè)企業(yè)就衰亡了。

至于學(xué)校，我是這么理解的，學(xué)生就好比我們雕琢出的一個(gè)產(chǎn)品，每個(gè)學(xué)生走向社會，若這個(gè)產(chǎn)品好，則造福社會，造福企業(yè)；如果這個(gè)產(chǎn)品假冒偽劣，那么多少單位多少企業(yè)，會因?yàn)檫@個(gè)偽劣產(chǎn)品，由此跟著受害??！若把學(xué)生比喻成產(chǎn)品，我們學(xué)校所有部門的工作都要聚焦在如何雕琢出一個(gè)好的產(chǎn)品上來，都得思考：我這樣做是否有助于雕琢出一個(gè)成功的產(chǎn)品，雕琢出一個(gè)被社會廣泛接納的好的產(chǎn)品。如果我們的著力點(diǎn)都能聚焦到這個(gè)層面上來，那我們的工作就有一個(gè)基本的指向了，這個(gè)指向，我認(rèn)為就是一個(gè)大局觀。

所以，管理干部要帶一幫人干活，包括我們自身要做任何一件事，一定要保證將事情做正確。不能蠻干，瞎干，一定要智慧的、有策略地干，圍繞大局去干。這就是人力資源管理為戰(zhàn)略服務(wù)的理念。

二、“全員參與”是基本點(diǎn)

一談到人力資源管理，很多人可能會認(rèn)為，這是人力資源部的事情，是領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)要做的事情，跟我有什么關(guān)系啊。我說，如果我們?nèi)肆Y源管理的理念、意識和行動，如果沒有貫穿到我們管理的日常工作當(dāng)中來，我們的很多管理干部并不一定能帶好團(tuán)隊(duì)。不懂人力資源管理的干部，他擅長的是單干。如果我們的思維、方法不改變，還是按單干的做法去領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，我們稱之為技術(shù)型的管理干部，這種技術(shù)型的管理干部帶團(tuán)隊(duì)，會帶來兩個(gè)直接的危害：

第一個(gè)危害是影響到自身的發(fā)展。為什么？因?yàn)槟銢]辦法帶團(tuán)隊(duì)，所以部門的整體績效做不到超越于別人的期望。不要說超越別人的期望，甚至連基本的任務(wù)可能都沒有能力去完成，為什么？因?yàn)槟闼鶐ьI(lǐng)的團(tuán)隊(duì)形不成合力，最終它不能夠轉(zhuǎn)化成戰(zhàn)斗力。任務(wù)僅靠一個(gè)部門負(fù)責(zé)人或少數(shù)幾個(gè)自主能力比較強(qiáng)的核心骨干是遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到要求的。所以，一個(gè)管理干部，你真正要強(qiáng)，真正要好，真正要有未來的發(fā)展前景，一定要能夠應(yīng)用人力資源管理的策略去帶好團(tuán)隊(duì)，只有這樣，管理才能夠成功。

第二，如果我們的管理干部不會帶團(tuán)隊(duì)，危害的是單位的發(fā)展。為什么？現(xiàn)在企業(yè)界有個(gè)著名定律，也普遍適用于事業(yè)、機(jī)關(guān)單位： 80%的責(zé)任由20%的人在承擔(dān)。這20%的人是誰呢，就是我們各層級的管理干部，包括少數(shù)幾個(gè)核心骨干。部門人很多，但沒有幾個(gè)人的工作到位，導(dǎo)致我們大量的人力資源浪費(fèi)。企業(yè)也好，事業(yè)單位也罷，靠少數(shù)幾個(gè)人，是干不出光輝前景的。

現(xiàn)在中國企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)“執(zhí)行力”，但我的觀點(diǎn)不一樣，我認(rèn)為執(zhí)行力不需要也不應(yīng)該強(qiáng)調(diào)，需要強(qiáng)調(diào)的是“思考力”，當(dāng)下很多崗位的員工、管理干部缺乏思考力！什么叫缺乏思考力？就是來到這個(gè)部門或崗位，若領(lǐng)導(dǎo)不交辦做什么事，很多人不知道要做什么，做出什么結(jié)果，如何做；碰到問題，若領(lǐng)導(dǎo)不出面指點(diǎn)迷津，很多人根本不知道該怎么辦！執(zhí)行力是什么？執(zhí)行力是我叫你干，你一定要給我干好。我講一個(gè)事例供大家參考。有一次我跟一位藥企董事長聊天，他說我們原先是亞洲第一，現(xiàn)在我們國內(nèi)的前十都不知能不能保得住。我們上市時(shí)初始股價(jià)一路飆升到四十幾塊錢，現(xiàn)在跌到十幾塊錢都沒人要，整個(gè)的發(fā)展可以說舉步維艱。他說你知道為什么嗎，企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)在部門里面真正得以落實(shí)的，每年盤點(diǎn)下來有沒有30-40%！執(zhí)行力何其令人擔(dān)憂啊，正是因?yàn)檫@種執(zhí)行力，導(dǎo)致這家藥企的發(fā)展困難重重?，F(xiàn)在很多企業(yè)，在執(zhí)行力這個(gè)層面，領(lǐng)導(dǎo)讓你做的，你都還要攔腰一砍，打個(gè)對折下來，那我們還談什么競爭力呢？執(zhí)行力，我們本就不該強(qiáng)調(diào)的，這是每個(gè)職場中人當(dāng)然是要做的，而且要百分百做到位的。否則，這個(gè)位置為什么是你的，你又為什么可以拿這個(gè)工資和獎(jiǎng)金？很多人沒有想明白這個(gè)道理。我們要強(qiáng)調(diào)的是思考力。思考力是什么，領(lǐng)導(dǎo)沒叫你，你也要去主動作為。把這個(gè)位置給你，那么你就該思考，我到底應(yīng)該干什么，像惠普、IBM這些跨國公司，他們的員工是什么一個(gè)思維——你來到我這邊，你就該告訴我，你該怎么辦。如果你告訴不了我，還要我告訴你怎么辦，那我還要你干什么？如果一個(gè)企業(yè)只有幾個(gè)大腦在思考，這個(gè)企業(yè)的發(fā)展還有戲嗎？企業(yè)或單位至少應(yīng)該讓80%的人，大家都能主動作為，主動思考。讓一個(gè)大腦思考或少數(shù)幾個(gè)大腦思考變成人人都思考的時(shí)候，企業(yè)或單位的發(fā)展才不會變成一句空話。所以，如果我們的管理者，他不知道背后的這些東西，不知道我到了管理干部這個(gè)位置首先應(yīng)該去帶好團(tuán)隊(duì)，去承擔(dān)好選人、用人、育人、留人這些事情的基本責(zé)任，那是無法成長為一個(gè)優(yōu)秀的管理者的。安卓應(yīng)用

全員參與還有一個(gè)員工意識問題。很多人認(rèn)為，人力資源管理這些東西，你領(lǐng)導(dǎo)們?nèi)ジ砂桑矣惺裁搓P(guān)系。我不知道大家對工作是怎么看的，至少在我所接觸的范圍內(nèi)，有百分之六七十的人還沒搞明白工作到底為誰干，如果搞明白了，我們很多單位那些推諉扯皮、不負(fù)責(zé)任、踢皮球等諸如此類的組織亂象不會象現(xiàn)在那么嚴(yán)重。這些，光靠制度是解決不了的，只有靠人的自覺意識和主動作為。而人的這種自覺意識和主動作為源自于他的思維，這個(gè)思維很重要的一點(diǎn)就是你對工作怎么看，如果認(rèn)為工作是為別人干，是為你領(lǐng)導(dǎo)干的，一定會出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)交辦一件我干一件，如果領(lǐng)導(dǎo)不交辦我不干的現(xiàn)象。但是，將思維調(diào)頻到工作就是為自己干，那么，領(lǐng)導(dǎo)不交辦，我也要想盡辦法地找工作機(jī)會，也要想盡辦法地把工作做好。

如何讓員工知道工作是為自己干，一定要讓員工明白，工作做好了，不論大事還是小事，工作回饋給你的不是拿多少工資，多少獎(jiǎng)金的問題，也不是職位怎么升遷的問題，而是你從工作當(dāng)中積累的經(jīng)驗(yàn)和能力，這些經(jīng)驗(yàn)和能力是多少工資和獎(jiǎng)金都換不來的，因?yàn)樗軟Q定你未來的生活品質(zhì)。我們每投入去做任何一件事情，工作對大家的回報(bào)，在于兩方面：一個(gè)是物質(zhì)利益的回報(bào)，一個(gè)是未來發(fā)展機(jī)會。未來機(jī)會要靠什么去獲??？要靠你的能力。能力從何而來？就從你每一件事情干好之后累積而來。如果，我們沒有自我管理的意識和主動作為的習(xí)慣，也就是說，背后若沒有現(xiàn)代人力資源管理的理念，沒有系統(tǒng)的人力資源管理的專業(yè)去對接工作，就不可能有職業(yè)化的工作行為，如此，工作就不會有好結(jié)果。若干不好工作，工作本身對你的回報(bào)并沒有我們想象中的大，我們很多人最終也成功不了。

人力資源管理強(qiáng)，企業(yè)或單位的內(nèi)部運(yùn)營才能順暢；人力資源管理要強(qiáng)，僅靠人力資源部門是做不好的，只有讓人力資源管理走出人力資源部門，讓人人都承擔(dān)起人力資源管理責(zé)任的時(shí)候，才能做好做強(qiáng)人力資源管理。

三、“系統(tǒng)平臺”是立足點(diǎn)

人力資源管理若割裂運(yùn)作，比如培訓(xùn)僅搞培訓(xùn)的事，考核僅搞考核的事，工資設(shè)計(jì)僅搞工資設(shè)計(jì)的事，人力資源管理是不可能成功的。人力資源管理要成功，從設(shè)計(jì)這個(gè)角度而言，一要能系統(tǒng)設(shè)計(jì)，二要有平臺思維。什么叫系統(tǒng)設(shè)計(jì)？比如績效考核。搞考核為什么？它有兩個(gè)目的，一個(gè)目的是驅(qū)動關(guān)鍵任務(wù)的實(shí)現(xiàn)；一個(gè)目的是幫助人的成長。既然考核要能驅(qū)動關(guān)鍵任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，那必然的，首先一定要梳理清楚關(guān)鍵任務(wù)；而要幫助人的成長，它和培訓(xùn)體系，員工職業(yè)發(fā)展體系又息息相關(guān)。所以，績效考核不超越于考核制度設(shè)計(jì)本身，同步去連結(jié)相關(guān)聯(lián)體系，通常是很難搞好的。再比如說研發(fā)部門要招聘員工，假設(shè)僅從招聘角度而言，研發(fā)部門一提出需求，人力資源部門全力以赴就為其將人員招聘到位。但事實(shí)呢？研發(fā)部門的職責(zé)不清，人招來了不知怎么用，也沒有到位的考核機(jī)制，導(dǎo)致人浮于事。事實(shí)上是因?yàn)檠邪l(fā)部門用人不善導(dǎo)致效率不高，誤認(rèn)為是人手不夠。如果人力資源部門按研發(fā)部門的思維去走，人，勢必越招越多，單位的閑人也會越來越多的。只有具備系統(tǒng)思維，跳出招聘的框架，從工作設(shè)計(jì)、人員管理等方面同步系統(tǒng)去考慮研發(fā)部門的用人需求，人力資源部門才能真正將工作做到位，進(jìn)而幫助到部門及企業(yè)的成功。

什么是平臺思維？人力資源管理的重要使命是搭平臺，建舞臺。在這個(gè)平臺上，人人共舞。若企業(yè)、單位或部門的人很多，但只有幾個(gè)人在跳舞，其他的都是觀眾，甚至是裁判，在旁邊指點(diǎn)誰跳得好，誰跳得不好，那我只能告訴大家，這個(gè)平臺沒有搭好。好平臺是什么？人人都愿意主動作為，自主管理。這要機(jī)制和文化去匹配。

小時(shí)候，我在老家經(jīng)常隨大人去看木偶劇，臺上，樂隊(duì)在賣力，提偶人在賣力，木偶本身也惟妙惟肖。臺下觀眾在如癡如醉欣賞一臺好看的木偶劇的時(shí)候，我就在想，這搭臺人才厲害呀，若沒有這個(gè)舞臺，臺上這些人的成功從哪里去體現(xiàn)呢？人力資源管理者我想就是這個(gè)搭臺的人。臺建好了，讓大家在臺上盡情共舞，實(shí)現(xiàn)人生理想，驅(qū)動企業(yè)發(fā)展，這才是人力資源管理的成功。最后，回顧一下我今天演講的內(nèi)容，非常榮幸與大家分享了做好人力資源管理的三個(gè)基本要點(diǎn)。第一個(gè)是戰(zhàn)略導(dǎo)向，直指人力資源管理要為完成我們的關(guān)鍵核心任務(wù)而設(shè)計(jì)；第二個(gè)是人力資源管理一定要走出人力資源管理部門，它不是某個(gè)部門的事情，它首先是我們管理者的核心責(zé)任以及我們?nèi)珕T都要參與實(shí)踐好的一個(gè)基本工具和方法；第三個(gè)，人力資源管理要由單個(gè)模塊變成一個(gè)平臺，只有平臺化的東西才能形成系統(tǒng)的力量，通過系統(tǒng)來幫助我們成功。

第五篇：夏季豬群的飼養(yǎng)管理要點(diǎn)

夏季豬群的飼養(yǎng)管理要點(diǎn)

夏季氣候酷熱，豬是恒溫動物，皮下脂肪厚，汗腺不發(fā)達(dá)。因此，肉豬為了抗熱，極易掉膘，生長緩慢，甚至中暑死亡。所以，盛夏養(yǎng)豬必須加強(qiáng)防暑降溫，確保生豬安全越夏，具體要點(diǎn)如下。

1、要搭棚遮陰。高溫到來之前，在舍前搭一臨時(shí)涼棚遮陰，防止陽光直射。也可在舍圍搭棚，或栽種葡萄、南瓜等藤蔓類植物，讓其藤蔓爬滿涼棚遮陰。

2、調(diào)整日糧結(jié)構(gòu)。盛夏時(shí)期，日糧中的能量飼料應(yīng)相對減少，增加青綠飼料。平時(shí)能量飼料為50%-70%，夏季為40%-50%;青綠飼料由0.5-1公斤增加到1-1.5公斤。所喂飼料均應(yīng)新鮮衛(wèi)生無霉變。

3、實(shí)行夜間喂豬。實(shí)行夜間喂豬，可減少白天活動，增加豬的的睡眠時(shí)間，一天能睡眠18小時(shí)以上，有利于豬的生長。飼喂時(shí)間可在晚上7點(diǎn)、11點(diǎn)、凌晨4點(diǎn)進(jìn)行，每晚飼喂3次，白天可在上午10點(diǎn)和下午2點(diǎn)各喂1次0.5%的食鹽水和青綠多汁飼料。供給充足清潔飲水飲水充足，體溫就會在水的調(diào)節(jié)下不升高，夏季豬日飲水量是自身的238%，可飲0.5%的鹽水，以調(diào)節(jié)體溫。要降低舍內(nèi)溫度可用清涼水沖洗圈內(nèi)地面墻壁降溫，每天中、下午沖洗幾次，以降低舍溫。

4、用水沖豬體降溫。用噴霧或淋浴沖洗豬體，每天2-4次，幫助豬體散熱。初出井的水，溫度較低，可在日光下曬一會，方可用水進(jìn)行沖洗豬體。但用水沖洗豬體時(shí)，應(yīng)安排在飼喂前，喂后30分鐘內(nèi)不能洗，更不能用水突然沖洗豬頭部，以防頭部血管強(qiáng)烈收縮休克。

5、飼料防暑。①醋或酸菜汁。每次可內(nèi)服250-500毫升，依豬體大小增減量。②白扁豆湯。依豬體重可用20-50克，以煎汁飲湯。③綠豆湯。取綠豆適量，加水20倍煮至皮爛，涼后飲湯吃豆。④用車前草和淡竹葉加水煎成湯，同飼料拌合喂豬。⑤西瓜皮。新鮮西瓜皮2公斤，搗爛后加白糖100克混合，隔天1次。

6、滅除蚊蠅。滅蚊可用陰干切碎的蓖麻葉，每立方米空間用25克進(jìn)行熏煙;滅蠅可用1份敵百蟲，加水100份在多蠅處進(jìn)行噴灑;或取鮮苦椿樹葉500克，用細(xì)繩將其捆牢，蘸上柴油，油∶水為3∶7比例懸掛在舍內(nèi)門口，7-10天換1次，這樣對豬無影響，較為安全。