第一篇：不辱使命謀跨越勇于奉獻(xiàn)鑄輝煌新

不辱使命謀跨越勇于奉獻(xiàn)鑄輝煌

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

九月的水城項(xiàng)目正勁，九月的沁州豐收在望。今天縣委要用這種別開生面的形式公選鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記，既是對我縣干部的一次歷練，也是一次大的血液調(diào)整，更是激發(fā)全縣干群建設(shè)水城昂揚(yáng)斗志的考驗(yàn)。今天，我能以一名參與者的身份參與這次公選倍感榮幸，也倍感責(zé)任重大。我叫溫建功，現(xiàn)年39歲，現(xiàn)任牛寺鄉(xiāng)黨委副書記。

競職優(yōu)勢

我于1990年參加工作，先后在發(fā)改局、計(jì)經(jīng)局任科員；1998年到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職；2002年組建縣城管大隊(duì)并任隊(duì)長；2006年兼任縣城建局副局長；2009年9月再次下鄉(xiāng)到牛寺鄉(xiāng)任常務(wù)副書記。多年的基層經(jīng)歷，尤其是多個(gè)部門的基層經(jīng)歷，在組織的多次考驗(yàn)下，讓我從一名名不見經(jīng)傳的科員成長為一名科級(jí)干部。因此，在這次競選中，我覺得自己有四大優(yōu)勢。

一是樂于扎根基層，造就了自己吃苦在先的韌性。

從下鄉(xiāng)第一站的羊莊鄉(xiāng)到漳源鎮(zhèn)、次村鄉(xiāng)，再到現(xiàn)在工作地牛寺鄉(xiāng)，自己在鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職崗位走過了近八個(gè)春秋。八年來，不管換到哪個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)崗位工作，但堅(jiān)持的座右銘沒有變。那就是“我是-1-

一塊磚，哪里需要哪里搬”；八年來，我用自己的實(shí)際行動(dòng)贏得了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可、同事的尊重。

二是敢于沖鋒在先，歷練了自己勇挑重?fù)?dān)的責(zé)任。

2008年、2009年，我縣水城建設(shè)重點(diǎn)工程僅城建局負(fù)責(zé)的就有幾十個(gè)，作為班子成員的我來說，責(zé)無旁貸的撐起了建設(shè)的重?fù)?dān)，從友誼街拓寬改造，到小河商住小區(qū)和縣城供暖管道工程，每項(xiàng)工程都面臨拆遷難題。但越是艱難越向前，兩年來，我沒有把難題往領(lǐng)導(dǎo)手里推，而是始終沖在第一線，苦口婆心做工作，最終使重點(diǎn)工程如其施工，為我縣水城建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三是勇于破解難題，練就了自己把握政策的敏銳性。

在當(dāng)前轉(zhuǎn)型跨越的關(guān)鍵之時(shí)，也是矛盾的凸顯期。為此，處理矛盾、破解疑難成為考驗(yàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的重要一環(huán)。兩年多副書記任職期間，正是我縣大搞五年滅荒工程和整體推進(jìn)設(shè)施蔬菜建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，牛寺鄉(xiāng)緊緊抓住設(shè)施蔬菜這一抓手，分別在南涅水、山曲兩個(gè)大的行政村實(shí)施這一富民產(chǎn)業(yè)。實(shí)施期間，由于村委對土地流轉(zhuǎn)政策把握不準(zhǔn)，致使部分村民到縣里上訪，為及時(shí)制止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大，我主動(dòng)介入，深入村中調(diào)研走訪，最終使事態(tài)平息，產(chǎn)業(yè)建設(shè)正常實(shí)施。兩年來，只要遇到難以糾紛的問題，我總要站在鄉(xiāng)鎮(zhèn)二把手的位置為鄉(xiāng)黨委排憂解難，為當(dāng)?shù)厝罕娀夥e怨，使關(guān)注民生的事情辦得好上加好。

四是善于經(jīng)濟(jì)管理，激發(fā)了自己自己市場弄潮的信心。我畢業(yè)于商業(yè)學(xué)校，懂經(jīng)濟(jì)善管理；同時(shí)，在縣直經(jīng)濟(jì)綜合部門工作多年，把握政策和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)能做的張弛有力、松緊有度；加之，鄉(xiāng)鎮(zhèn)重要崗位鍛煉多年，在市場弄潮中駕輕就熟，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，使自己基本具備了發(fā)展一方經(jīng)濟(jì)，致富一方百姓的能力，從而更加激發(fā)了自己獨(dú)當(dāng)一面，為水城建設(shè)出力流汗的信心和決心。

治政方略

次村地處我縣東南部，雖然人口少，但地域?qū)掗?，加之近年來王村高速口的開通，使曾經(jīng)沉寂的山脈蘇醒了，閉塞的山門打開了，正是搶抓政策機(jī)遇，謀求跨越的關(guān)鍵時(shí)刻。如果我能在這次公選中勝出，我將從以下四方面實(shí)施我的治政方略。

一是強(qiáng)勢宣傳，轉(zhuǎn)變觀念。

以人為本是執(zhí)政之基，特別在當(dāng)前我縣轉(zhuǎn)型跨越、奮力打造一流全國有機(jī)食品基地縣的關(guān)鍵時(shí)刻更為重要，因此，必須發(fā)揮人的最大能動(dòng)性。首先要轉(zhuǎn)變作風(fēng)。通過以會(huì)代訓(xùn)，外出參觀，比學(xué)趕幫等活動(dòng)，激發(fā)鄉(xiāng)村兩級(jí)干部投身到干事創(chuàng)業(yè)的洪流中，使他們由“當(dāng)干部無希望”向“甘當(dāng)創(chuàng)業(yè)排頭兵”的觀念轉(zhuǎn)變。其次要達(dá)成共識(shí)。通過調(diào)查研究，把全鄉(xiāng)發(fā)展的思路定位在 “借優(yōu)勢、強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，上項(xiàng)目、求發(fā)展”這一模式上，立足新起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)新跨越。再次，要付諸行動(dòng)。由墨守成規(guī)、小富即安的小有作為向胸襟開闊、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)拇笥凶鳛榈淖黠L(fēng)轉(zhuǎn)變。要借創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的強(qiáng)勁東風(fēng)，把“我是共產(chǎn)黨員跟我來”活動(dòng)有序開展下去。

二是強(qiáng)借優(yōu)勢，全力調(diào)產(chǎn)。

次村的優(yōu)勢在路，穿境而過的沁王高速口為全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了生機(jī)活力；次村的重要優(yōu)勢在米，沁州黃小米百年傳承，因此調(diào)產(chǎn)必須搶抓三大產(chǎn)業(yè)。首先要在小米種植上出精品，打造“名米之鄉(xiāng)”，力求走高精優(yōu)的創(chuàng)業(yè)牌，提高小米附加值，深挖小米產(chǎn)業(yè)鏈。其次，要在發(fā)展經(jīng)濟(jì)林上求突破，針對“昔日東莊蘋果人人夸，如今次村蘋果無人問”的實(shí)際，及時(shí)聘請專家組團(tuán)來我鄉(xiāng)考察論證，借五年滅荒東風(fēng)，以每年500—1000畝的速度逐年遞增，力爭在十二五末實(shí)現(xiàn)人均2畝經(jīng)濟(jì)林的目標(biāo)，借昔日的品牌重放光彩。再次要在旅游業(yè)上做文章。以檀山村“八角九頂落鳳凰”的鳳凰臺(tái)為軸心，打造東莊、陡角、石窟、魏家寨、南凹村旅游路線，借沁州黃小米文化節(jié)、沁州黃小米筆會(huì)等活動(dòng)的開展，挖掘沁州黃百年文化內(nèi)涵；鳳凰臺(tái)腳下建設(shè)旅游工藝一條街，在“十二五”期間，旅游業(yè)成為次村的又一主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。

三是強(qiáng)力運(yùn)作，快上項(xiàng)目。

首先是挖掘土地資源，發(fā)展莊園經(jīng)濟(jì)。最大限度地用好用活縣級(jí)以上有關(guān)政策，吸引能人建設(shè)私家莊園。重新整合紫嶺山、神堂腦荒山資源，利用閑置資產(chǎn)探索一條莊園經(jīng)濟(jì)發(fā)展路子。其次要依托周邊，新上環(huán)保項(xiàng)目，要和周邊的襄垣縣王村鄉(xiāng)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，走“你無我有，你有我優(yōu)、你優(yōu)我轉(zhuǎn)”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，共同建設(shè)一個(gè)投資3000萬元以上的環(huán)保項(xiàng)目。再次是巧借東風(fēng)，大上養(yǎng)殖項(xiàng)目，以優(yōu)惠的政策吸引在外鄉(xiāng)親回鄉(xiāng)建設(shè)一個(gè)投資500-1000萬元以上的大型養(yǎng)殖場，添補(bǔ)全鄉(xiāng)養(yǎng)殖小打小鬧、不

成氣候的局面。

四是強(qiáng)基固本，建設(shè)新村。

充分利用國家對農(nóng)村政策傾斜的有利契機(jī)，以“板塊推進(jìn)、重點(diǎn)實(shí)施”的建設(shè)模式，高標(biāo)準(zhǔn)對沿路的陡角、楊家莊、后底溝和次村進(jìn)行村容鄉(xiāng)鎮(zhèn)大整潔。發(fā)動(dòng)黨群共治、全民參與的新農(nóng)村建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)，徹底改變臟亂差面貌，讓群眾在新農(nóng)村建設(shè)中得到實(shí)惠，讓次村成為沁王高速口代表我縣形象的“一張名片”。

以上是我的競職演講，不妥之處請批評指正。如果我能當(dāng)選，我將不負(fù)眾望，努力實(shí)現(xiàn)我的承諾；但落選我也不怨天憂人，而是要尋找差距，在今后的工作中彌補(bǔ)不足；同時(shí)，也要把這次競選作為我工作的起點(diǎn)，繼續(xù)干好本職工作，為靚麗水城不惜奉獻(xiàn)自己的青春。

第二篇：敬業(yè)奉獻(xiàn),再鑄輝煌

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、朋友們：

大家好！

今天，我演講的題目是：“敬業(yè)奉獻(xiàn)，再鑄輝煌”。

三月以來，我們龍槽電站也掀起了學(xué)雷鋒的熱潮，我們創(chuàng)辦了學(xué)雷鋒黑板報(bào)，開展了形式多樣的學(xué)雷鋒活動(dòng)。三月已經(jīng)過去，但學(xué)習(xí)雷鋒精神的活動(dòng)不會(huì)從此結(jié)束，我們不管在何時(shí)何地，都要以雷鋒精神為鼓舞，在一個(gè)個(gè)具體行為中敬業(yè)奉獻(xiàn)，再鑄輝煌！

敬業(yè)奉獻(xiàn)?？雌饋?，這是一個(gè)詞匯，更多則隱含著一個(gè)人在從業(yè)過程中對于職業(yè)的理解、忠誠、個(gè)性創(chuàng)造、價(jià)值體現(xiàn)等諸方面的內(nèi)容。敬業(yè)奉獻(xiàn)亦是書寫人身、成就自己的最好體現(xiàn)，成就的平臺(tái)就是工作。大家知道，繁榮和茂盛的森林，肯定是由一叢叢枝蔓組成的；奔騰洶涌的河海，也是由一滴滴水珠匯集的。作為一個(gè)工作在寶山懷抱里的青年，宛如蓬勃的朝陽，我們可以在有限的生命背后創(chuàng)造無限的價(jià)值，更應(yīng)該向?qū)毶娇缭桨l(fā)展添上一抹燦爛的色彩。讓我們平凡的人生孕育出雷鋒般的精神吧，只有有了雷鋒精神我們才能鑄就明天的輝煌。

在全面建設(shè)具有山區(qū)特色花園式社會(huì)主義新農(nóng)村征程上，我們有的人‘勤’字當(dāng)頭，唱一首《愛拼才會(huì)贏》；有的人‘奉獻(xiàn)’開路，譜一曲《生命在于奉獻(xiàn)》；有的人選擇了潛心學(xué)習(xí)，加班加點(diǎn)；也有的人文武并舉，張馳有道！古人說：“人無進(jìn)取，不可立于世”，我們必須續(xù)寫雷鋒日記，傳承寶山精神，樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)，宏揚(yáng)開拓創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神，在平凡的工作中譜寫一曲奉獻(xiàn)寶山之歌。

然而今天，我們眼前的世界呈現(xiàn)出了前所未有的繽紛和嘈雜；我

們的內(nèi)心世界面對著來自四面八方的誘惑和沖擊；我們曾一度堅(jiān)信和執(zhí)著追求的目標(biāo)在經(jīng)受著各種價(jià)值觀的挑戰(zhàn)。作為新一代年青人，我們無法真實(shí)地感受以前的艱難困苦和強(qiáng)有力的精神創(chuàng)造，也無法體會(huì)高尚的精神風(fēng)采。但這是否就決定了，我們這一代人就很難用先進(jìn)的思想做事呢？對此，我的回答是：不！

且不說，雷鋒這樣的優(yōu)秀人物，也不用說“雷鋒傳人”郭明義，“生命贊歌”孫茂，“愛心媽媽”周晨燕，他們，大家已經(jīng)耳熟能詳?！耙娨蝗~落而知秋之將至，掬一杯水而知江河之清”。在我們的身邊，活躍著許許多多這樣的寶山人，他們很平凡、也很普通，他們通過無私的言行與奉獻(xiàn)，詮釋了新時(shí)代雷鋒精神。正是他們因?yàn)橛辛送曳瞰I(xiàn)的精神而光華灼灼！正是他們的默默無聞唱響了寶山主旋律，唱響了熱愛寶山事業(yè)，為寶山增光添彩的主題曲！他們數(shù)十年如一日地默默工作，時(shí)時(shí)刻刻牢記“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨，以自己的行動(dòng)踐行著雷鋒精神，在他們平凡的身影背后時(shí)常散發(fā)著寶山人所特有的魅力。懷著對工作的高度熱忱，干一行愛一行，專一行精一行的敬業(yè)精神，以“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的寬廣胸懷和崇高情操，艱苦創(chuàng)業(yè)，真可謂“不畏風(fēng)霜摧折苦，但為百姓盡畢生”。此時(shí)此刻，站在演講臺(tái)上，我很感慨，也很激動(dòng)，如果有人問我：“是誰始終踐行著雷鋒精神，是誰時(shí)刻體現(xiàn)著寶山精神，是誰敬業(yè)奉獻(xiàn)、鑄就著寶山一個(gè)又一個(gè)新的輝煌？”我會(huì)毫不猶豫的回答：“是他們！”

感受著我們身邊這些平凡人的事跡，回味著雷鋒等學(xué)習(xí)楷模的風(fēng)采。一時(shí)間，我突然覺得平凡和偉大是如此的接近，只要你肯付出，只要你肯奉獻(xiàn)，只要你肯敬業(yè)，只要在需要你的時(shí)候，肯挺身而出，你就會(huì)把渺小的身影烘托得宏偉而高大。這需要的就是一種堅(jiān)持、一種執(zhí)著和一種奉獻(xiàn)。我們應(yīng)該懂得：人們?nèi)绻恢v索取，不講奉獻(xiàn)，社會(huì)就倒退?？梢韵胂螅阂粋€(gè)平時(shí)連盡點(diǎn)義務(wù)的事都不愿做，又何談在關(guān)鍵時(shí)刻為寶山獻(xiàn)出自己的生命呢？這樣的公司還有什么希望呢？

是的，在我們生活的行列里，大家都讀了《雷鋒的故事》、《雷鋒日記》，為弘揚(yáng)正氣，光大雷鋒精神，都盡了一份責(zé)任。時(shí)代在變，雷鋒精神卻是永恒的，雷鋒精神是我們社會(huì)所需要的精神，雷鋒精神是我們集團(tuán)公司每一位員工工作和生活中永遠(yuǎn)的指南。雷鋒的名字曾經(jīng)是激勵(lì)我們幾代人成長的路標(biāo)，他的名字應(yīng)該永遠(yuǎn)刻在我們的心中。在工作上，我們不能缺少雷鋒精神，我們應(yīng)該像雷鋒那樣愛崗敬業(yè)、刻苦鉆研、甘于奉獻(xiàn)，把工作當(dāng)成自己的職責(zé)，做一個(gè)有利于公司的人。

“沉舟側(cè)畔千帆競，百舸爭流濟(jì)滄?！?，來吧，朋友們，讓我們像雷鋒那樣，在平凡的生活中，干出一翻不平凡的事業(yè)吧！我堅(jiān)信，寶山在通向美好未來的道路上，我，你，他，我們大家，都是雷鋒的踐行者！

我的演講到此結(jié)束，謝謝大家！

第三篇：勵(lì)精圖治建名校 跨越發(fā)展鑄輝煌

勵(lì)精圖治建名校

跨越發(fā)展鑄輝煌

——富縣北教場小學(xué)創(chuàng)建省級(jí)示范小學(xué)辦學(xué)

情況綜合匯報(bào)

鄔學(xué)廣

尊敬的各位專家、領(lǐng)導(dǎo)：

首先請?jiān)试S我代表全校一千三百多名師生員工向各位專家、領(lǐng)導(dǎo)的到來表示最真摯而熱烈的歡迎。

學(xué)校概況與發(fā)展創(chuàng)業(yè)

富縣北教場小學(xué)地處縣城以北，太和山下，是富縣富城鎮(zhèn)北教場行政村村辦的一所六年制完全小學(xué)。

學(xué)校占地10000.5平方米（合15畝多），其中硬化校園6700平方米，美化面積560平方米。有教學(xué)樓三棟，辦公樓、教師公寓各一棟，總建筑面積4090.9平方米?，F(xiàn)有教師61人，其中專任教師60人。大專學(xué)歷43人，中專學(xué)歷17人，學(xué)歷 達(dá)標(biāo)率100%。有教學(xué)班24個(gè)，學(xué)生1257人。

近年來，我們始終堅(jiān)持“素質(zhì)第一，育人為本”的辦學(xué)目標(biāo)，深化教育改革，積極實(shí)施素質(zhì)教育。經(jīng)過多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，北教場小學(xué)已成為一所布局合理，環(huán)境幽雅，部室齊全，教學(xué)手段先進(jìn)，師資結(jié)構(gòu)合理，實(shí)力雄厚的完全小學(xué)。教學(xué)質(zhì)量連續(xù)6年居全縣小學(xué)第一，校長目標(biāo)責(zé)任制考核連續(xù)6年居全縣第一。2002年全市首屆中小學(xué)校長績效考核中居全市88所中小學(xué)第一。同時(shí)，學(xué)校先后被延安市委、市政府授予“文明校園”和“精神文明先進(jìn)集體”；延安市教委命名為全市首批“示范小學(xué)”；延安市關(guān)工委授予“延安精神教育先進(jìn)集體”；被團(tuán)省委評為“紅領(lǐng)巾示范學(xué)?！?；省愛委會(huì)授予“衛(wèi)生先進(jìn)單位”；省教科所確定為“基礎(chǔ)教育科研項(xiàng)目學(xué)?！?；省體育局、教育廳確定為“體育傳統(tǒng)項(xiàng)目學(xué)?！?；2003年2月省委、省政府又授予“文明校園”。

跨越發(fā)展與勵(lì)精圖治

我校創(chuàng)建示范小學(xué)以來，在省、市、縣、鎮(zhèn)、村的重視支持下，在校長王保健的帶領(lǐng)下，我們審時(shí)度勢，搶抓這一難得的歷史機(jī)遇，銳意創(chuàng)新求發(fā)展，勵(lì)精圖治創(chuàng)名牌。首先狠抓內(nèi)部 管理改革，質(zhì)量立校辦學(xué)思想，把精力集中在學(xué)校事業(yè)發(fā)展上，把功夫用在不斷豐富辦學(xué)內(nèi)涵上，使學(xué)校面貌煥然一新，辦學(xué)條件徹底改觀，內(nèi)部管理更加科學(xué)、規(guī)范，教學(xué)質(zhì)量大面積提升，辦學(xué)效益顯著提高。走出了一條貧困山區(qū)村辦小學(xué)教育跨越式發(fā)展的創(chuàng)新之路，在全市鑄就一道獨(dú)特靚麗的小學(xué)教育風(fēng)景線。

一、端正辦學(xué)思想，明確辦學(xué)方向

1、全面創(chuàng)新辦學(xué)理念

北教場小學(xué)在多年的辦學(xué)實(shí)踐中，積淀了深厚的文化底蘊(yùn)，學(xué)校以“會(huì)做人、會(huì)求知、會(huì)勞動(dòng)、會(huì)創(chuàng)造、會(huì)審美、會(huì)健體、會(huì)生活、會(huì)報(bào)國”為校風(fēng)，以“嚴(yán)謹(jǐn)、博學(xué)、愛生、善誘”為教風(fēng)，以“尊師、守紀(jì)、勤學(xué)、進(jìn)取”為學(xué)風(fēng)，學(xué)校教學(xué)秩序井然，教育質(zhì)量逐年提高。面對教育改革的大潮，我們進(jìn)一步轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)教育觀念，確立現(xiàn)代教育觀念，通過辦學(xué)目標(biāo)，管理機(jī)制的重新探索，不斷豐富和 發(fā)展“三風(fēng)”的文化內(nèi)涵。堅(jiān)定確立了“素質(zhì)第一，育人為本”全面發(fā)展的辦學(xué)理念。為了使辦學(xué)理念成為全校師生員工共同的價(jià)值取向和自覺行為，我校在四個(gè)層面上進(jìn)行了進(jìn)一步的實(shí)踐和探索：一是德育工作創(chuàng)新。開展了“周有主題，月有核心點(diǎn)擊”德育教育系列活動(dòng)，設(shè)計(jì)了班隊(duì)會(huì)操作手冊，實(shí)行德育工作量化考核，增強(qiáng)了德育工作的針對性，提高了德育工作的實(shí)效性，從而豐富辦學(xué)理念的內(nèi)涵。二是教學(xué)工作創(chuàng)新。結(jié)合新一輪課程改革，堅(jiān)決落實(shí)學(xué)生的主體地位，走進(jìn)自主、合作、探究的課堂教學(xué)。關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)過程，讓學(xué)生輕松愉快地學(xué)習(xí)，讓課堂充滿活力。以豐富多彩的興趣活動(dòng)為載體，拓展與延伸課堂，充分發(fā)展學(xué)生的個(gè)性特點(diǎn)，進(jìn)而發(fā)展理念的內(nèi)涵。三是管理創(chuàng)新。確立以人為本管理理念，發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的治學(xué)精神，設(shè)立了“紅領(lǐng)巾值 崗制”、校領(lǐng)導(dǎo)“值日制”和“家長接待日”等，進(jìn)一步完善辦學(xué)理念的內(nèi)涵。四是校園文化建設(shè)創(chuàng)新。致力于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、思想型校園文化，以文化櫥窗、名人畫像、體育壁畫、“紅領(lǐng)巾”播音室等為內(nèi)容，力圖讓校園的塊塊墻壁能說話，一草一木能表情，以此來深化辦學(xué)理念的內(nèi)涵。

2、制定近、遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)

我校從富縣的實(shí)際出發(fā)，站在21世紀(jì)大教育觀發(fā)展的高度，經(jīng)過認(rèn)真分析論證，適時(shí)提出搶抓發(fā)展機(jī)遇，創(chuàng)辦特色學(xué)校的辦學(xué)思路。2001年學(xué)校制定了三年發(fā)展規(guī)劃，即2002年?duì)巹?chuàng)省級(jí)“衛(wèi)生先進(jìn)單位”，2003年?duì)巹?chuàng)省級(jí)“文明校園”，2004年?duì)巹?chuàng)省級(jí)“示范小學(xué)”，三年三大步。并通過進(jìn)一步深化改革，創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化管理，優(yōu)化隊(duì)伍，搶占教育制高點(diǎn)，再用三年時(shí)間，把學(xué)校建成精神文明優(yōu)先，辦學(xué)條件優(yōu)越，育人環(huán)境優(yōu)美，教師隊(duì)伍優(yōu)秀，管理手段優(yōu)化，教學(xué)質(zhì)量優(yōu)良的省級(jí)名牌小學(xué)。

3、全面貫徹黨的教育方針

創(chuàng)建一年多來，學(xué)校全面貫徹黨的教育方針，堅(jiān)持德、智、體、美、勞五育并舉，以教學(xué)為主，以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力為重點(diǎn)，堅(jiān)持課內(nèi)外，校內(nèi)外教育結(jié)合，對各類學(xué)生因材施教，通過課程改革和教學(xué)方法改革，切實(shí)減輕了學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)。學(xué)校以學(xué)科為組織成立了各類興趣小組，通過定期開展活動(dòng)，有效培養(yǎng)了學(xué)生的愛好和特長。以茶坊烈士陵園為愛國主義基地，以北教場苗圃為綠色教育基地，組織學(xué)生參加社會(huì)實(shí)踐；以家長學(xué)校和家長委員會(huì)為橋梁，加強(qiáng)學(xué)校、社會(huì)、家庭三結(jié)合網(wǎng)絡(luò)教育。重視校園精神文明建設(shè)，校風(fēng)建設(shè)，優(yōu)化育人環(huán)境，確保學(xué)生全面、健康發(fā)展。

二、抓關(guān)健、打基礎(chǔ)，全面改善辦學(xué)條件

全面改善辦學(xué)條件，是爭取省級(jí)“示范小學(xué) ”的基礎(chǔ)，其中領(lǐng)導(dǎo)班子和師資隊(duì)是關(guān)健。對此，我們首先狠抓了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，重點(diǎn)加強(qiáng)了師資隊(duì)伍建設(shè)，同時(shí)努力改善基礎(chǔ)設(shè)施，為我校的創(chuàng)建活動(dòng)奠定了堅(jiān)定的基礎(chǔ)，取得了豐碩的成果。

1、領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范

我校領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)合理，關(guān)系協(xié)調(diào)，人員精干，精通教育教學(xué)業(yè)務(wù)和學(xué)校管理業(yè)務(wù)，勤政廉潔，具有很強(qiáng)的疑聚力，戰(zhàn)斗力和感召力。校長王保健，43歲，中共黨員，大專學(xué)歷，小學(xué)高級(jí)教師，省小學(xué)數(shù)學(xué)學(xué)會(huì)會(huì)員，市級(jí)優(yōu)秀校長。素以積極進(jìn)取。開拓創(chuàng)新、以身作則，嚴(yán)于律己，腳踏實(shí)地，目光遠(yuǎn)大，精于籌謀、處事果斷著稱。副校長鄔學(xué)廣，35歲，中共黨員，大專學(xué)歷，本科在讀，小學(xué)高級(jí)教師，業(yè)務(wù)強(qiáng)，素質(zhì)高，教育科研工作在全市成績突出，所設(shè)計(jì)的《實(shí)驗(yàn)流程記載》在全市150多所實(shí)驗(yàn)學(xué)校推廣應(yīng)用。中層領(lǐng)導(dǎo)4人，平均年齡39歲，其中小學(xué)高級(jí)教師3人，一級(jí)教師1人，都是中共黨員，大專學(xué)歷，業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)。在班子建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)成員在作風(fēng)上做榜樣，求真務(wù)實(shí)，雷厲風(fēng)行；在政治上做表率，全面貫徹教育方針，堅(jiān)持辦學(xué)方面；在業(yè)務(wù)上當(dāng)骨干，深入教育教學(xué)第一線，切實(shí)提高指揮效能；在服務(wù)中做公樸，密切聯(lián)系群眾，做師生的貼心人。班子責(zé)任到人，分工明確，既能獨(dú)當(dāng)一面，又能協(xié)調(diào)一致，既各司其職，又相互協(xié)作，不推諉、不拖拉，辦事效率高，是一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧，務(wù)實(shí)奮進(jìn)，銳意創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)集體。

2、建設(shè)了一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍

振興經(jīng)濟(jì)的希望在教育，振興教育的希望在教師。在創(chuàng)建省級(jí)“示范小學(xué)”的過程中，必須首先建好一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍。根據(jù)我校青年教師多的特點(diǎn)，我們制定了切實(shí)可行的師資培訓(xùn)規(guī)劃，確立了切合實(shí)際的培養(yǎng)模式，落實(shí)了幫學(xué)責(zé)任，加快了教師成長步伐。

（1）確立梯隊(duì)結(jié)構(gòu)，實(shí)施層次推進(jìn)，加快骨干體系建設(shè)。一是根據(jù)《北教場小學(xué)教師隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》，學(xué)校每學(xué)期都要開展全校賽教活動(dòng)，每年根據(jù)賽教和工作績效全面考核評議，評選學(xué)科帶頭人，教學(xué)能手和教學(xué)新秀，確立梯隊(duì)結(jié)構(gòu)，實(shí)施層次推進(jìn)。通過師徒結(jié)對，制定培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)幫學(xué)責(zé)任。使得每個(gè)教師都有嘗試成功的機(jī)會(huì)，使各層次教師的能力和水平都能適時(shí)提高。二是建立骨干體系培養(yǎng)機(jī)制，主要采用賽場選馬的競爭方式，促使教學(xué)骨干很快脫穎而出。通過這種激勵(lì)機(jī)制的完善，對教師的培養(yǎng)發(fā)揮了積極的導(dǎo)向作用。同時(shí)采取動(dòng)態(tài)管理，確保了骨干體系應(yīng)有的質(zhì)量。

（2）多種形式練兵，加快教師成長步伐。

一是觀摩課模式。學(xué)校經(jīng)常組織教師觀看全國名優(yōu)教師課堂實(shí)錄或邀請外地、外校名師來我校上課，學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的教育思想和教學(xué)策略。先后邀請省教科所張載錫教授、宜興市在我縣支教的吳永良、申志云老師和在延安東關(guān)小學(xué)支教的丁老師，延安教育學(xué)院楊廣廣老師等來本校上課或作專題報(bào)告，收到了很好的效果。二是公開課模式。幾年來學(xué)校先后組織公開課150多節(jié)。三是賽教模式。通過組織層層賽講，培養(yǎng)提高全體教師的授課水平，錘煉其駕馭課堂教學(xué)的能力。四是組織撰寫論文模式。五是教研活動(dòng)交流模式。六是外出培訓(xùn)教師回校匯報(bào)模式。七是課題牽動(dòng)模式。我校先后承擔(dān)了縣、市、省乃至國家級(jí)多項(xiàng)課題的研究，近三年來有

32名教師的43篇論文在各級(jí)各類雜志上發(fā)表和交流。并匯編了《教海探航》等教學(xué)成果專集。

（3）建立外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考察機(jī)制，抓好教師繼續(xù)教育。開展繼續(xù)教育是教師隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)，是一項(xiàng)戰(zhàn)備措施。近年來，學(xué)校鼓勵(lì)教師參加相應(yīng)的在職函授，不斷增加知識(shí)儲(chǔ)量，自我“充電”，自我提高。同時(shí)學(xué)校十分重視教師的外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考察，先后安排教師96人次，赴延安、銅川、西安、無錫、杭州、深圳、云南等地進(jìn)行培訓(xùn)考察。目前，已有90%的教師接受外出培訓(xùn)。

通過一系列行之有效的措施，學(xué)校形成了一支敬業(yè)愛崗，樂于奉獻(xiàn)的教師隊(duì)伍，培養(yǎng)了本校的骨干教師和學(xué)科帶頭人。在60名專任教師中，大專學(xué)歷43人，中師學(xué)歷17人，學(xué)歷達(dá)標(biāo)率100%。小學(xué) 高級(jí)教師39人，占教師總數(shù)的65%，一級(jí)教師以上職稱58人，占教師總數(shù)的96.7%。教師中省、市、縣級(jí)講課能手11人。6人次獲國家、省級(jí)優(yōu)秀論文獎(jiǎng)。11人次獲國家、省、市先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)，56人取得了計(jì)算機(jī)等級(jí)證書。

3、辦學(xué)規(guī)模逐年擴(kuò)大

北教場小學(xué)原是一所普通的農(nóng)村小學(xué)，僅有6個(gè)班180名學(xué)生。隨著富縣城鎮(zhèn)建設(shè)的加速，“普九”達(dá)標(biāo)的實(shí)施，特別是我校教育質(zhì)量的不斷提高，近年生源驟增，辦學(xué)規(guī)模逐年擴(kuò)大。目前有教學(xué)樓三棟，辦公樓，教師公寓各一棟。在校學(xué)生1257名，24個(gè)教學(xué)班。根據(jù)市、縣布局調(diào)整規(guī)劃，從2004年秋季起周圍5個(gè)村的三、四年級(jí)都要集中到北教場小學(xué)，到時(shí)我校辦學(xué)規(guī)模將進(jìn)一步得到發(fā)展。

4、設(shè)施設(shè)備全面改觀

隨著辦學(xué)規(guī)模的逐年擴(kuò)大，我校不斷維修、改造、擴(kuò)建。特別通過創(chuàng)建市級(jí)“示范小學(xué) ”和實(shí)施“普九”達(dá)標(biāo)，我校的面貌煥然一新。教學(xué)區(qū)、運(yùn)動(dòng)區(qū)、生活區(qū)區(qū)分明顯，布局更加合理。校園整潔，環(huán)境優(yōu)美，道路通暢，實(shí)現(xiàn)了綠化、美化、凈化。創(chuàng)建省級(jí)“示范小學(xué)”以來，學(xué)校更是搶抓機(jī)遇再創(chuàng)業(yè)，艱苦奮斗上臺(tái)階。我們多方籌措資金，對照省級(jí)示范小學(xué)硬件建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，尋找差距，研究措施，保證硬件建設(shè)一步到位。一年多來，完成大的校建項(xiàng)目4個(gè)，即教工公寓樓工程；北教學(xué)樓，辦公樓外墻貼瓷及辦公室、教室內(nèi)粉工程；新建大門、巷道鋪油工程和校園硬化工程。進(jìn)一步充實(shí)和完善了部室建設(shè)，建成“一部十五室”，即：少先隊(duì)部1個(gè)；微機(jī)室1個(gè)、語言室1個(gè)、音美案1個(gè)、自然室1個(gè)、儀器室1個(gè)、會(huì)議室1個(gè)、播音室1個(gè)、檔案室1個(gè)、課件制作室1個(gè)、圖書室2個(gè)、閱覽室2個(gè)、體育器材室2個(gè)?，F(xiàn)有藏書31654冊，生均28冊，師均32冊，實(shí)行開架借閱。體育器材和各類儀器均按國家頒布的I類標(biāo)準(zhǔn)配備，并按教學(xué)大綱和課程要求組織實(shí)驗(yàn)，自然教學(xué)和分組實(shí)驗(yàn)開出率為100%。同時(shí)我們還安裝了校內(nèi)程控電話14門，教師辦公電腦17臺(tái)，開通了教育寬帶網(wǎng)，基本實(shí)現(xiàn)了學(xué)校管理網(wǎng)絡(luò)化，教師辦公自動(dòng)化。

三、抓改革，求實(shí)效，努力建立現(xiàn)代教育管理新模式

1、全面推行“四制”改革

按照市、縣“四制”改革要求，學(xué)校全面推行了校長聘任制，教職工聘用制，崗位目標(biāo)責(zé)任制和校內(nèi)結(jié)構(gòu)工資制改革。一年一聘，有進(jìn)有出。兩年多來，共聘進(jìn)教師14人，落聘教職工4人。通過改革，學(xué)校建立起了領(lǐng)導(dǎo)能上能下，教師能進(jìn)能出，待遇能高能低的全新充滿生機(jī)和活力的管理運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)了教師隊(duì)伍的優(yōu)化組合，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮了教師工作的積極性。

2、穩(wěn)步推進(jìn)學(xué)校管理體制改革

一是確立了低重心三級(jí)管理體制，實(shí)行學(xué)校，教研組和年級(jí)組三級(jí)管理。一方面賦予年級(jí)組、教研組組織教育教學(xué)、檢查、考核、評價(jià)等全面管理的職權(quán)，另一方面加大學(xué)校各職能部門對年級(jí)組、教研組的工作考核，逐步形成科學(xué)性、規(guī)范性和責(zé)權(quán)利相統(tǒng) 一的管理體制。二是實(shí)行了教師集體辦公制度。集體辦公有利于教學(xué)管理和組織，有利于教學(xué)研究和交流，有利于班級(jí)學(xué)生管理，更為重要的是有利于學(xué)校行政管理。三是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)蹲教研組制度。要求領(lǐng)導(dǎo)深入教學(xué)一線，深入課堂，參與教研教改，及時(shí)掌握教學(xué)動(dòng)態(tài)和實(shí)情，并給予必要的和有力指導(dǎo)。四是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包抓年級(jí)制度。要求蹲級(jí)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必摸清年級(jí)現(xiàn)狀，及時(shí)協(xié)助班主任做好特殊學(xué)生的管理和思想轉(zhuǎn)化工作。五是建立家長委員會(huì)和家長學(xué)校，形成學(xué)校、家庭、社會(huì)三結(jié)合教育網(wǎng)絡(luò)。六是建立警校共建文明校園制度。定期請交警隊(duì)、公安局、城關(guān)派出所同志來校進(jìn)行法制教育，消防知識(shí)教育、禁毒教育、交通安全教育，并對學(xué)生進(jìn)行軍訓(xùn)。

3、強(qiáng)化和創(chuàng)新德育工作，增強(qiáng)德育教育的針對性與實(shí)效性 “素質(zhì)第一，育人為本”是我校的辦學(xué)宗旨。育人德為首。因此我們始終把德育放在學(xué)校各項(xiàng)工作的首位。學(xué)校成立了由校長任組長，德育處主任任副組長的德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由各思品教師、班主任、少隊(duì)輔導(dǎo)員組成一支強(qiáng)有力的德育工作隊(duì)伍。把如何上好思品課作為學(xué)校教育科研的重要課題，改進(jìn)教法，不斷提高思品課教學(xué)質(zhì)量。各科教學(xué)相互滲透，寓思想教育于各科教育之中。逐步形成教學(xué)育人、管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人的良好德育教育氛圍，使德育工作有人抓，有人管，落的實(shí)，效果好，學(xué)生的思想道德素質(zhì)有了很大提高。

同時(shí)，我們認(rèn)真貫徹《愛國主義教育綱要》和《公民道德建設(shè)綱要》，以愛國主義教育和行為養(yǎng)成教育為重點(diǎn)，以各種高品位、特色化系列性德育活動(dòng)為載體，諸如開展的“三規(guī)范”教育活動(dòng)，“五個(gè)一”活動(dòng)等。不斷進(jìn)行愛國主義教育、理想教育、革命傳統(tǒng)教育、法制教育。學(xué)校還利用清明節(jié)，“六一”、“七一”、國慶、元旦等節(jié)日開展各種主題活動(dòng)。定期邀請關(guān)工委、團(tuán)縣委、公安局、家長委員會(huì)的同志作各類專題報(bào)告。通過各種豐富多彩的德育教育活動(dòng)，寓思想教育于樂，對學(xué)生潛移默化，不斷培養(yǎng)學(xué)生良好的行為和高尚情操，學(xué)生的思想政治覺悟日益提高。愛 集體、愛學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng)，好人好事層出不窮。幾年來，全校累計(jì)做好事30000多件，受到社會(huì)和家長的一致好評。

特別創(chuàng)建省級(jí)“示范小學(xué)”以來，我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新德育工作，逐步變教師管理模式為學(xué)生自我管理模式。實(shí)行學(xué)校管理上的“紅領(lǐng)巾值崗制”和“巡回檢查制”，即少先隊(duì)員堅(jiān)持在校門口每天四次值崗，檢查學(xué)生個(gè)人衛(wèi)生、儀容儀表及到校情況；少先隊(duì)大隊(duì)部每周定期與不定期檢查各班教室布置，室 內(nèi)衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生、文明禮儀等。此項(xiàng)活動(dòng)開展 以來，充分調(diào)動(dòng)了學(xué)生的積極性和主動(dòng)性，學(xué)生的主體地位明顯體現(xiàn)，學(xué)生的自律意識(shí)和主人翁意識(shí)明顯增強(qiáng)。學(xué)生自己就學(xué)習(xí)、做人、生活等方面行為進(jìn)行自我評判，自我管理，大大促進(jìn)了學(xué)生文明行為習(xí)慣的養(yǎng)成。

4、不斷創(chuàng)新強(qiáng)化教學(xué)管理

教學(xué)是學(xué)校工作的中心，加強(qiáng)教學(xué)管理是提高教學(xué)質(zhì)量的保證。在長期的教學(xué)管理實(shí)踐中，我們根據(jù)新的教育思想和教學(xué)觀念，在備課、上課、作業(yè)批改、輔導(dǎo)，考核等常規(guī)管理的基礎(chǔ)上不斷探索和創(chuàng)新，逐步形成具有自己特色，包括過程管理、課題管理、活動(dòng)管理所組成的新的管理體系。

（1）過程管理，突出重點(diǎn)。一是備課管理，主要是落實(shí)組內(nèi)集體備課，設(shè)計(jì)了具有我校特色的表格式教案，采取教導(dǎo)處——教研組——年級(jí)組三級(jí)檢查制度；二是質(zhì)量管理，以考核為手段，對質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。

（2）課題管理，重在到位。實(shí)行行政分管，課題組組長全面負(fù)責(zé)制。組內(nèi)推行《實(shí)驗(yàn)流程記載》跟蹤制，開展“一周一自學(xué)，兩周一匯報(bào)，一月一小結(jié)”活動(dòng)。實(shí)驗(yàn)教師每階段要做到“六個(gè)一”：閱讀一本理論專著，上一節(jié)研究匯報(bào)課，完成一份優(yōu)秀教案和一篇研究論文，寫一份實(shí)驗(yàn)體會(huì)和一份總結(jié)。

（3）活動(dòng)管理，注重實(shí)效。我們堅(jiān)持新聘教師必須上一節(jié)“匯報(bào)課”，外出學(xué)習(xí)考察教師回來必須上一節(jié)“觀摩課”，每學(xué)期每個(gè)教師必須上好一節(jié)“公開課”。同時(shí)開展“兩課一會(huì)”活動(dòng)，即實(shí)驗(yàn)教師的匯報(bào)課，骨干教師的示范課；教改經(jīng)驗(yàn)或優(yōu)秀論文交流會(huì)。通過過程管理，切實(shí)落實(shí)教學(xué)責(zé)任；通過課題管理，有效提高教師教學(xué)教研水平；通過 活動(dòng)管理，增強(qiáng)競爭意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)教師的積極性、主動(dòng)性，特別是創(chuàng)造性。三者有機(jī)結(jié)合，在教學(xué)管理上收到了事半功倍的效果。

5、堅(jiān)持科研興教，有效提高教學(xué)質(zhì)量

要實(shí)現(xiàn)教學(xué)的高質(zhì)量，不僅要重管理，更要精心研究，探索出一條切實(shí)可行的有效途徑。我校的做法是：一是加強(qiáng)教育理論學(xué)習(xí)，提高教師對教育科研重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)科研意識(shí)；加強(qiáng)科研知識(shí)學(xué)習(xí)，提高教師的業(yè)務(wù)水平，掌握課題研究的具體步驟和方法。二是規(guī)范實(shí)驗(yàn)管理，狠抓環(huán)節(jié)落實(shí)。堅(jiān)持開展“三個(gè)一”活動(dòng) 和“兩課一會(huì)”活動(dòng)，實(shí)行《實(shí)驗(yàn)流程記載》跟蹤制。三是及時(shí)總結(jié)推廣，點(diǎn)面結(jié)合，全校開花。近年來，我校先后承擔(dān)了市級(jí)課題“愉快教育”的研究，省級(jí)課題“優(yōu)化課堂教學(xué)過程與減負(fù)的研究”，國家“十五”規(guī)劃重點(diǎn)課題“家庭教育與學(xué)生發(fā)展相關(guān)性的研究”等。通過科研活動(dòng)的深入開展，教師的素質(zhì)迅速提高。隨之，教學(xué)質(zhì)量也大幅度提高，在全縣教學(xué)質(zhì)量調(diào)研考查中，我校連續(xù)六年名列第一。小學(xué)畢業(yè)率一直保持在98%以上。去年有11名畢業(yè)生考入延安實(shí)驗(yàn)中學(xué)。（全縣指標(biāo) 28名，占39.3%）。

6、貫徹“兩個(gè)條例”，提高學(xué)生身體素質(zhì)

學(xué)校對體衛(wèi)工作十分重視。每學(xué)期在工作計(jì)劃中都要全面規(guī)劃，合理安排，提出具體要求，并不斷完善體衛(wèi)規(guī)章制度，嚴(yán)格考核落實(shí)。按照教學(xué)大綱要求，堅(jiān)持開好兩課兩操，保證學(xué)生在校體育活動(dòng)總量。同時(shí)成立傳統(tǒng)項(xiàng)目專項(xiàng)訓(xùn)練隊(duì)，堅(jiān)持常年訓(xùn)練。每年舉行一次田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)，不斷提高學(xué)生體質(zhì)和競技水平。學(xué)生體育達(dá)標(biāo)率在98%以上。在全省兩屆少兒傳統(tǒng)項(xiàng)目學(xué)校體育比賽中獲延安、榆林賽區(qū)團(tuán)體總分第一名、第二名。

在衛(wèi)生工作方面，學(xué)校建立了各種衛(wèi)生檢查評比制度，對學(xué)生的公共衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生提出了明確要求。每年都對教師進(jìn)行一次健康檢查，建立了學(xué)生健康檔案。同時(shí)，我們還通過廣播、文化櫥窗、黑板報(bào)、專題講座等形式，宣傳衛(wèi)生保健知識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生良好的衛(wèi)生習(xí)慣。根據(jù)季節(jié)性要求，采取切實(shí)可行的措施，對常見病、多發(fā)病、傳染病進(jìn)行預(yù)防和治療。學(xué)生的近視率一直控制在2%以下。

7、強(qiáng)化藝術(shù)教育，提高學(xué)生審美能力

創(chuàng)建活動(dòng)以來，我們建成了音美室，并投資15622元購置、充實(shí)了美術(shù)、音樂設(shè)備和器材，進(jìn)一步加強(qiáng)了音美工作。在校園文化建設(shè)上盡量體現(xiàn)以美育人的功能，營造美的氛圍。同時(shí)通過歌詠比賽、文藝匯演、書法美術(shù)作品展覽、手工制作、演講比賽等活動(dòng)，不斷培養(yǎng)和提高學(xué)生創(chuàng)造美、審視美的能力。

辦學(xué)效果與辦學(xué)實(shí)績

1、德育工作成效顯著

近年來，我校在提高德育實(shí)效上進(jìn)行了卓有成效的探索，逐步形成了思品課與各科教學(xué)相結(jié)合，校內(nèi)教育與校外教育相結(jié)合，教師管理與學(xué)生自我教育相結(jié)合的德育工作特色，學(xué)生的思想道德素質(zhì)有了很大的提高。先后涌現(xiàn)出縣優(yōu)秀少先隊(duì)員 6名，市 “十佳少年”2名，省優(yōu)秀隊(duì)員1名。六二中隊(duì)獲市“優(yōu)秀中隊(duì)”，大隊(duì)部被省團(tuán)委命名為“優(yōu)秀紅旗大隊(duì)”。市關(guān)工委授予學(xué)?！把影簿窠逃冗M(jìn)集體”；市委、市政府授予“精神文明建設(shè)先進(jìn)集體”；團(tuán)省委授予“紅領(lǐng)巾示范學(xué)?！?，省委、省政府授予“文明校園”?！堆影踩請?bào)》

2003年第9268期以“步步登高”為題對我校作了專題報(bào)道。

2、素質(zhì)教育碩果累累

多年來，我校始終堅(jiān)持“素質(zhì)第一，育人為本”的辦學(xué)宗旨，堅(jiān)持“一切為了學(xué)生，為了學(xué)生明天”的辦學(xué)理念，在教育教學(xué)工作中，非常重視學(xué)生的全面發(fā)展和素質(zhì)提高。學(xué)校積極開展第二課堂教育，成立了數(shù)學(xué)奧林匹克班、聲樂興趣小組、鼓號(hào)隊(duì)、田徑隊(duì)和電腦制作小組。經(jīng)常舉辦故事會(huì)，演講比賽以及各種技能展示活動(dòng)，既豐富了校園文化生活，又使每個(gè)學(xué)生的愛好和特長得到發(fā)揮，素質(zhì)得到提高。在近年的各種比賽中，我校學(xué)生有130人（次）獲國家、省、市獎(jiǎng)勵(lì)，110人在全國奧林匹克數(shù)學(xué)競賽中獲獎(jiǎng)，20人在作文競賽 獲省、市獎(jiǎng)勵(lì)。常明同學(xué)獲全國奧賽數(shù)學(xué)一等獎(jiǎng)，趙丹、任丹同學(xué)獲全國小學(xué) 書畫競賽銅獎(jiǎng)。2003年全縣首屆中小學(xué)電腦作品制作大賽中我校48人獲獎(jiǎng)。在全縣“素質(zhì)教育展示”活動(dòng)中，17名學(xué)生的書畫作品獲一、二等獎(jiǎng)，學(xué)校獲團(tuán)體一等獎(jiǎng)?！堆影踩請?bào)》2003年10月21日以“春風(fēng)花雨育新苗”為題對我校推行素質(zhì)教育作了記實(shí)性報(bào)道。

3、教師隊(duì)伍建設(shè)積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，教育科研成為延安教育的一個(gè)新亮點(diǎn) 在教師隊(duì)伍建設(shè)上，我校走內(nèi)涵發(fā)展 為主道路。在加強(qiáng)師德教育，推進(jìn)校本培訓(xùn)，確立梯隊(duì)結(jié)構(gòu)，實(shí)施層次推進(jìn)的同時(shí)，我們大力開展教育科研工作，使教育科研不僅成為提高教育質(zhì)量的有效途徑，更成為教師隊(duì)伍建設(shè)的新動(dòng)力。隨著教育和科研的深入開展，教師更加刻苦鉆研，敬業(yè)愛崗。他們在教學(xué)中研究，在研究中創(chuàng)新，思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)迅速提高，一大批優(yōu)秀教師脫穎而出，成為全縣乃至全市 的骨干教師和學(xué)科帶頭人，成為教育質(zhì)量穩(wěn)步推進(jìn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在全市2003年9月安塞召開的“兩改”現(xiàn)場會(huì)上，我校以“樹科研興教戰(zhàn)略，走科研興校之路”為題作了經(jīng)驗(yàn)交流，受到市教育局和市教研室的高度重視，我?？蒲信d教、興校的經(jīng)驗(yàn)正在全市150多所實(shí)驗(yàn)學(xué)校中推廣應(yīng)用。

4、辦學(xué)特色獨(dú)樹一幟

北教場小學(xué)是一所村辦小學(xué)，經(jīng)過多年的努力，我們經(jīng)歷了集資建校，質(zhì)量立校，科研興校，創(chuàng)建名校的創(chuàng)業(yè)歷程，創(chuàng)出了一條貧困山區(qū)村辦小學(xué) 教育跨越式發(fā)展的新路子。那就是“素質(zhì)第一，育人為本”的辦學(xué)宗旨；搶抓機(jī)遇，跨越式發(fā)展的辦學(xué)理念；自強(qiáng)不息，奮發(fā)圖強(qiáng)的辦學(xué)精神；勤奮鉆研，不斷創(chuàng)新的教風(fēng)；德才兼?zhèn)洌姘l(fā)展的育人目標(biāo)和人本管理與科學(xué)管理相融合的管理模式。

各位專家、各位領(lǐng)導(dǎo)，在實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化和推進(jìn)素質(zhì)教育的過程中，我們作出了很大努力，也取得了一定成果，但還存在一定的不足，我們將以本次評估驗(yàn)收為動(dòng)力，全面貫徹黨的教育方針，進(jìn)一步深化教育改革，加大教育管理力度，切實(shí)提高辦學(xué)水平和辦學(xué)效益，為把我校創(chuàng)辦成名副其實(shí)省級(jí)示范小學(xué)而努力奮斗。

第四篇：新起點(diǎn) 新征程 新跨越 新輝煌

新起點(diǎn) 新征程 新跨越 新輝煌

——房地產(chǎn)公司徐總在新財(cái)年動(dòng)員大會(huì)上的發(fā)言

（2012年3月18日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家上午好，今天我滿懷著感恩和激動(dòng)的心情參加集團(tuán)的新財(cái)年動(dòng)員大會(huì)。過去一年我們通過對兩個(gè)房地產(chǎn)公司的資源整合和管理革新，房地產(chǎn)公司發(fā)展開始趨于集約化、制度化、規(guī)范化、專業(yè)化，呈現(xiàn)全新向好的發(fā)展態(tài)勢，并取得了顯著成績。上一財(cái)年我們完成浦口一期4.5萬平米，徐莊3號(hào)樓2.4萬平米，江寧封頂2.5萬平米，共計(jì)9.4萬平米的建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)銷售額23611萬元，當(dāng)年回款13793萬元，預(yù)計(jì)利潤8200萬元，占集團(tuán)總利潤的90%以上。此外還為集團(tuán)新增貸款14600萬元，全年為集團(tuán)流入現(xiàn)金達(dá)到28393萬元，而資金占用卻為負(fù)數(shù)，圓滿完成了集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)多元化發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

這些成績的獲取離不開集團(tuán)公司董事長的戰(zhàn)略指引，離不開集團(tuán)各職能部門的理解與支持，更離不開房地產(chǎn)公司全體干部員工們一年來的辛勤努力！在此，我對各位致以深深的感謝！

現(xiàn)在，我代表房地產(chǎn)公司就房地產(chǎn)業(yè)務(wù)在新財(cái)年的發(fā)展思路向各位作簡要的匯報(bào)。

一、產(chǎn)業(yè)園開發(fā)

2012財(cái)年公司將以產(chǎn)業(yè)園開發(fā)為重點(diǎn)，繼續(xù)做好三大園區(qū)的建設(shè)與運(yùn)營工作。產(chǎn)業(yè)園開發(fā)中將充分吸取過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，優(yōu)化管理方式，不斷改進(jìn)與施工單的合作模式。產(chǎn)業(yè)園開發(fā)將以招商銷售為核心目標(biāo)，一手抓工程建設(shè)，一手抓報(bào)建報(bào)批，用銷售任務(wù)倒逼項(xiàng)目建設(shè)和報(bào)批的進(jìn)度；在與施工單位合作方式上也創(chuàng)新方法，用房屋抵房款，提高施工單位建設(shè)的積極性，有效緩解集團(tuán)的資金壓力，由此形成良性循環(huán)。在銷售方面多管齊下，一方面促使集團(tuán)公司上下聯(lián)動(dòng)全員招商，另一方面與專業(yè)的營銷代理公司合作，此外公司還將組建一支工業(yè)項(xiàng)目的營銷隊(duì) 伍，多種方式促銷售出成果，出業(yè)績，在銷售形勢困難的情況下力爭超越去年，為集團(tuán)創(chuàng)造更大的利潤。2012財(cái)年，我們計(jì)劃新開工建設(shè)9.9萬平方米建筑，其中浦口項(xiàng)目新開工3.5萬平米，徐莊項(xiàng)目新開工3.2萬平米，江寧項(xiàng)目新開工3.2萬平米。全年計(jì)劃銷售2.7億元，計(jì)劃回款1.23億元，累計(jì)去年未收房款，總回款將達(dá)到2.29億元，繼續(xù)鞏固房地產(chǎn)公司在集團(tuán)的利潤支柱性作用。

二、房產(chǎn)開發(fā)

按照集團(tuán)的戰(zhàn)略調(diào)整，福潤公司將暫時(shí)收縮。一方面繼續(xù)銜接好六合富民街項(xiàng)目、高淳龍墩湖水庫項(xiàng)目、高淳迎湖桃園項(xiàng)目、馬鞍山鳳壟硯總部基地等項(xiàng)目，有條件情況下儲(chǔ)備其它優(yōu)質(zhì)開發(fā)項(xiàng)目；另一方面也做好房地產(chǎn)市場的調(diào)查與研究工作，為集團(tuán)決策提供參考數(shù)據(jù)和信息。在組織建設(shè)上繼續(xù)完善現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的框架，蓄勢待發(fā)，隨時(shí)做好項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的準(zhǔn)備。此外，繼續(xù)做好顧家營項(xiàng)目的后續(xù)收尾工作。

福潤公司還將依托集團(tuán)雄厚的人脈資源，開展房地產(chǎn)代理服務(wù)業(yè)務(wù)，靈活運(yùn)用房地產(chǎn)行業(yè)運(yùn)作技巧，發(fā)掘新市場，開拓新的利潤增長點(diǎn)，在房地產(chǎn)開發(fā)整個(gè)行業(yè)低迷的情況下開辟一條房企生存的新路子。

三、公司管理

公司將根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和現(xiàn)實(shí)目標(biāo)，不斷調(diào)整符合實(shí)際的管理體系，優(yōu)化管理制度和工作流程，提高企業(yè)的專業(yè)化、制度化水平，促進(jìn)企業(yè)的規(guī)范化、集約化發(fā)展，提高企業(yè)在復(fù)雜形勢下的市場競爭力。此外公司還將著力打造一支團(tuán)結(jié)、高效、專業(yè)、靈活兼具福中特色的房地產(chǎn)開發(fā)隊(duì)伍，進(jìn)一步落實(shí)公司考核，進(jìn)一步強(qiáng)化各類培訓(xùn)，用制度和人才共同支撐企業(yè)的良性運(yùn)作與發(fā)展。

風(fēng)勁潮涌，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪；任重道遠(yuǎn)，更需策馬揚(yáng)鞭。2012財(cái)年房地產(chǎn)公司站在新的起點(diǎn)上，肩負(fù)新的責(zé)任，公司全體將士必將不辱使命，實(shí)現(xiàn)新跨越，創(chuàng)造新輝煌，為集團(tuán)創(chuàng)造更大的利潤，開創(chuàng)福中房地產(chǎn)事業(yè)的全新局面。

謝謝大家。

第五篇：十年風(fēng)雨鑄輝煌繼往開來謀新篇(延邊州局)

十年風(fēng)雨鑄輝煌繼往開來謀新篇州食品藥品監(jiān)督管理局召開成立10周年

座談會(huì)

9月16日上午，延邊州食品藥品監(jiān)督管理局在白山大廈召開成立10周年座談會(huì)。座談會(huì)前，高勇、臧友維、李興國、徐基生、西門順基、馬景峰、韓元翔等領(lǐng)導(dǎo)接見了全州食藥監(jiān)系統(tǒng)“十大崗位模范”、“十大辦案能手”、“十大業(yè)務(wù)標(biāo)兵”全體人員并合影留念。

座談會(huì)上，州局黨組書記、局長田延杰以“十年風(fēng)雨鑄輝煌繼往開來謀新篇”為題做了重要講話，全面回顧了全州系統(tǒng)成立10年來的光輝歷程。并且與來賓交流了10年來監(jiān)管工作豐碩的成果和成功的經(jīng)驗(yàn)，一同展望系統(tǒng)未來發(fā)展之路。田延杰局長表示：食品藥品安全監(jiān)管工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。在全州系統(tǒng)在認(rèn)真總結(jié)以往工作成績的同時(shí)，也應(yīng)該清醒認(rèn)識(shí)到，延邊州正處于深化改革開放和加快發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，人民群眾的食品藥品安全需求與目前食品藥品安全保障水平之間的矛盾依然比較突出，監(jiān)管形勢仍舊不容樂觀。全系統(tǒng)要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，深入分析監(jiān)管工作面臨的形勢，積極抓住和利用好重要發(fā)展機(jī)遇，妥善應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，要以更加執(zhí)著的責(zé)任意識(shí)和

更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，提高食品藥品安全保障水平，開創(chuàng)全州食品藥品監(jiān)管工作的新局面，努力提高食品藥品安全保障水平。

省局臧友維副局長對延邊州局這10年來的工作業(yè)績、取得的豐碩成果給予充分肯定，并對延邊州局寄予了很高的期望。他指出下一步延邊州局要做到“七個(gè)更加注重”：一是更加注重干部職工素質(zhì)的提高，重在提高責(zé)任素質(zhì)、人格素質(zhì)、能力素質(zhì)和知識(shí)素質(zhì)；二是更加注重科學(xué)監(jiān)管，把好監(jiān)管的重點(diǎn)和關(guān)口，以人為本，注意執(zhí)法監(jiān)管的方式方法，提高工作效率；三是更加注重機(jī)關(guān)建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)積極性、創(chuàng)造性和服務(wù)一線的自覺性，樹立大局意識(shí)，提高執(zhí)行力；四是更加注重廉政建設(shè)，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格要求，警鐘長鳴，防微杜漸，特別對評審、申報(bào)、處罰等重點(diǎn)環(huán)節(jié)要加強(qiáng)監(jiān)督，杜絕權(quán)錢交易，堅(jiān)決查處違法違紀(jì)行為；五是更加注重緊貼大局，服務(wù)發(fā)展，堅(jiān)持寓監(jiān)督于服務(wù)之中，大力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展；六是更加注重建家立業(yè)，按照國家規(guī)定，搞好基本建設(shè)，不斷改善基礎(chǔ)條件和工作條件；七是更加注重內(nèi)外協(xié)調(diào)，積極打造藥監(jiān)隊(duì)伍新形象，增強(qiáng)吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

州人民政府副州長西門順基回顧州食品藥品監(jiān)督管理局建立十年來不平凡的歷程，并充分肯定了延邊州局十年來得工作成績：一是干部隊(duì)伍素質(zhì)不斷提升；二是監(jiān)管工作扎

實(shí)有效；三是服務(wù)經(jīng)濟(jì)作用不斷增強(qiáng)；四是部門形象不斷優(yōu)化。

參加此次座談會(huì)的還有：州人大副主任徐基生，州紀(jì)委副書記、監(jiān)察局長韓元翔、延邊州人民政府副秘書長馬景峰、州直機(jī)關(guān)黨工委副書記姜興延，省局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，州局班子成員，州局機(jī)關(guān)各處（室）負(fù)責(zé)人，八縣（市）局局長、30名“十佳”人員，餐飲服務(wù)單位及藥品生產(chǎn)、批發(fā)、使用單位代表等。

（州局辦公室閆皓愷）