第一篇：班組核算交流材料

班 組 核 算 交 流 材 料

各位領導、同志們

大家好

掘進一隊在礦黨政的正確領導下，在企業(yè)管理科的長期指導下，積極樹立憂患意識、危機意識、節(jié)約意識，從狠抓內(nèi)部管理入手，從節(jié)支降耗做起,有效地減少了材料的丟失和浪費，起到了物盡其用，節(jié)支降耗的效果。下面就我隊班組核算工作開展情況交流如下，有不對地方敬請批評指正。

一、主要做法

1、認真貫徹落實華礦發(fā)【2011】68號文件、【2011】54號文件及徐礦長在“班組核算推進年”動員大會上的講話精神，結合我礦下達經(jīng)營承包責任書制定切實可行、符合我隊生產(chǎn)實際的班組核算方案，在方案上明確規(guī)定核算標準和分配方法，利用百分比拉開各班組的差距，并預留一部分在月底進行二次分配，另外根據(jù)我隊施工情況和礦領導及企業(yè)管理科的長期指導不斷修訂和完善。使我隊的班組核算工作不斷向規(guī)范化、專業(yè)化、制度化邁進。

2、結合我隊工作實際，重新修改組合各種核算臺帳，將進尺成本分解到班組，量化到崗位，每班由班組長驗收進尺和材料消耗情況，我隊根據(jù)方案規(guī)定每天給各班組結算工資，班班核算進尺成本，并實現(xiàn)核算內(nèi)容和指標的確定必須與安全、進尺、質(zhì)量、材料消耗以及班組勞動效率掛鉤。

3、加大班組成本核算的檢查力度,重點檢查班組核算工作的規(guī)范性、真實性以及班組各項工作的開展情況。對各班組之間米巷成本核定情況、職工作業(yè)打分情況、材料消耗情況、生產(chǎn)任務完成情況、考核細則執(zhí)行情況進行隨時檢查。使成本管理真正與生產(chǎn)工作相結合、真正與職工的工作質(zhì)量相結合,真正與職工的勞動付出相結合,實現(xiàn)考核細則公平、考核過程公開、考核結果公正。

4、嚴格把關，強化事前控制，過程中監(jiān)控及事后分析，杜絕錨桿、錨索、網(wǎng)片、鋼帶等支護材料領用過程中流失現(xiàn)象，實行材料“領取、運送、存放”三對口，全過程全方位控制成本。其次，加大修舊利廢管理力度，加強對廢舊物資的回收再利用，切實搞好“雙增雙節(jié)”活動。我隊把廢舊錨桿整形過絲再利用或制作皮帶人行過橋、材料架、掘進機截割頭護罩、開關架，在250103工作面回收利用￠108高壓風管路1500米，回收利用￠80高壓水管路1500米，回收利用30Kg/m軌道等結合“雙增雙節(jié)”活動，積極開展修舊利廢，尋求增收節(jié)支的途徑和措施，提高成本核算。再次，廣納諫言，認真聆聽職工建議，尋求不足，爭取改進，積極探索班組成本核算先進經(jīng)驗。

5、開展“降成本，增效益”班組競賽，在三個生產(chǎn)班之間取當月進尺消耗最少和消耗最多的兩個班，分別給予獎勵和處罰，調(diào)動了班組節(jié)支降耗 的積極性。

6、建立單項設備材料消耗臺賬，按照掘進機、皮帶機、刮板機、無極繩絞車、開關、鉆具等各類設備對設備配件、零件的消耗進行指標定額核算，對超計劃材料消耗進行獎罰機制，加強單項設備材料控制，提高設備部件利用率。

6、嚴把巷道工程質(zhì)量關，避免二次投入。

二、存在的問題與不足

1、核算不科學，核算方案不夠充實，尤其是二次分配方案需要進一步研究和改進。

2、各班組核算人員核算水平低下，導致班組核算錯誤和漏洞較多。

3、班組長思想認識不高，對班組核算的重視度不夠。

4、職工的觀念滯后，成本意識、責任意識和主觀能動性較差，存在“事不關己、高高掛起”的思想，導致個別零星材料亂丟亂棄。

今后我隊將繼續(xù)以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為基礎，不斷完善制度、方案，建立體系，組織廣大職工積極充當“當家理財”的主人，從粗放型逐步走向高、嚴、細、實、全，把班組成本核算真正落實到實際生產(chǎn)作業(yè)中，確保各項措施落實到實處，徹底解決“花架子、擺樣子、趕形式、走過場”敷衍應付了事現(xiàn)象。為全面推動我隊經(jīng)營管理再上臺階，促進我礦經(jīng)營管理工作穩(wěn)步發(fā)展。

第二篇：班組核算管理辦法

班組核算管理辦法（試行）

第一條：組織領導。礦班組建設領導小組為班組核算領導機構，下設班組建設考核辦公室。

考核辦公室的職責：

1、負責制定班組核算的各項規(guī)章制度和考核標準。

2、負責班組核算檢查和考核，督促存在問題的整改。

3、負責班組核算的改進和創(chuàng)新，總結班組核算的經(jīng)驗和做法。

4、負責班組核算日常管理工作，做好礦領導交辦的其它工作。第二條：礦對班組核算實行三級核算。

依據(jù)年初礦上對基層隊簽訂的經(jīng)營承包書的指標，由各基層隊再次測算分解指標到班組為二級核算，各班組又分解到個人為三級核算，各基層隊的材料員為專職核算員，文書為工資核算員。做到“成本班班算，收入班班見”。

第三條：為了加強班組核算的管理和考核，各基層隊成立本隊核算領導小組，負責當班考核工作。

組長：隊長

副組長：支部書記

副隊長

成員：當班副隊長 當班班組長

文書

材料員

各隊文書、材料員由礦實行委派制，由人力資源科統(tǒng)一管理，班組建設考核辦公室考核各隊核算業(yè)務工作，礦人力資源科、供應站管理、指導各隊核算業(yè)務工作。

第四條：各班組成本計劃指標綜合單價的制定

根據(jù)年初集團公司下達我礦的各項經(jīng)濟指標，由財務科、人力資源科、企業(yè)管理科按“嚴、細、緊”的原則，進行測算分解，將直接成本指標扣除本分預留成本費用后，下達給各隊，由各隊再將指標進行分解到各班組，制定綜合單價，包括：材料費、工資、其它費用組成。

第五條：當班工資結算。當班人員工資結算，以“成本倒算法”結算工資，即：當班工資＝當班的工作任務（工作量）×綜合單價－實際成本（實際成本為材料費和其它費用）

①材料費：以當班材料員領料單為依據(jù)，以實際材料消耗為

準，需交接、互調(diào)、退庫的材料由當班班長和材料員清點后辦理相關手續(xù)，由于客觀原因需追加當班材料費的，由隊長（書記）簽字批

準，追加當班材料費，最終以帶班隊長或當班班長簽字認可的實際材料消耗為準。

②其它費用：以礦上下達的總額為基數(shù)，由各隊分解到各班組的定量、定額考核。

第六條：當班安全生產(chǎn)與工資掛鉤

當班（組）在安全生產(chǎn)方面的獎罰，應當在當班結算工資中增加或扣除。

第七條：當班工程（產(chǎn)品）質(zhì)量與工資掛鉤

當班（組）在工程（產(chǎn)品）質(zhì)量方面的獎罰，應在當班結算工資中增加或扣除。

第八條：制度措施的落實，勞動紀律與工資掛鉤

制度措施落實不到位，違反勞動紀律等方面的獎罰，應在當班結算工資中增加或扣除。

第九條：每班實分配工資

以每班結算工資為基數(shù)，扣除安全、質(zhì)量、制度措施落實和勞動紀律等方面的考核獎罰后的工資即為當班人員可分配工資，也就是當班工作人員的工資所得。

第十條：當班人員工資的分配

以人力資源科按工效、工作任務核定的班組定員人數(shù)及崗級，按不同工種和崗位按比例分配。具體按當班班組的出勤人數(shù)、工種及崗級來確定，分配公式為：

崗級平均工資＝當班實分工資總額÷當班出勤人員崗級之和 個人分配工資＝崗級平均工資×個人崗級

在當班工作中，由于作業(yè)條件、勞動強度、工作表現(xiàn)不同，由當班班長或帶班隊長提出意見，在班組考核中給相關人員按百分比上浮或下調(diào)，但不能超過當班可分配工資總額。

第十一條：臺賬的登記

每天由文書根據(jù)班組的班核算單登記好本日的各類臺賬，月底匯總有關考核數(shù)據(jù)上報班組建設考核辦公室。

第十二條：班組材料使用和管理

區(qū)隊領料由各隊材料員根據(jù)需用填制領料單，經(jīng)隊長簽字后，由礦供應站審核發(fā)放。班組材料的領用，由班組長根據(jù)工作任務需要填

報領料單，由材料員根據(jù)實際需用量查詢庫存，并經(jīng)隊長或帶班隊長簽字方可發(fā)料，企管科對材料領用進行全過程監(jiān)控各管理，隨時對材料領用中非正常情況進行詢問、現(xiàn)場勘查和原因分析，及時加以控制。

當班組用料不足時，由當班班長向隊長（帶班隊長）申請領料單補給；當班材料未用完時，應做如下處理：

1、移交下班次繼續(xù)使用，辦理好交接手續(xù)；

2、各區(qū)隊之間材料互調(diào)，由隊長簽字許可后，材料員辦理好互調(diào)手續(xù)；

3、辦理退庫手續(xù)，在井下在調(diào)度室指定的地點存放或者升井存放于庫房。嚴禁材料無目的、無計劃多領和浪費現(xiàn)象發(fā)生。

對超節(jié)約的材料管理，每月各班組先匯總到區(qū)隊，由隊上統(tǒng)計匯總到企管科材料管理員與自己統(tǒng)計的各隊當月消耗進行核對后，按礦有關超節(jié)規(guī)定獎罰。

第十三條：加強基礎工資管理

制定印發(fā)表和臺賬13種，即：班組班核算表、請銷假臺賬、結余工資二次分配統(tǒng)計臺賬、增收節(jié)支臺賬、班組設備使用管理臺賬、材料消耗臺賬、班組獎罰統(tǒng)計臺賬、班組核算臺賬、庫存材料管理臺賬、生產(chǎn)任務臺賬、工器具個人臺賬、職工出勤臺賬、材料消耗班清臺帳。

企管科、財務科、人力資源科、各生產(chǎn)部室要及時加強各項定額的測算核定和措施的制定等管理工作，并對各班組核算進行定期的檢查和指導。

第十四條：加大宣傳力度、開展各種競賽活動、促進班組核算

黨群工作部要向全礦職工宣傳開展班組核算的重要性，增強職工的節(jié)約意識、責任意識、效益意識和主人翁責任感，營造濃厚氛 圍，并開展多種多樣的班組區(qū)隊競賽活動。年末礦上將評選班組核算先進區(qū)隊、先進班組、先進班組長、先進個人進行獎勵，使班組核算工作真正在我礦生產(chǎn)經(jīng)營管理中發(fā)揮重要作用。

第十五條：建立班組核算管理工作崗位責任制

1、班組核算管理考核組長職責 ⑴全面負責本隊各班組核算管理工作。

⑵監(jiān)督各班組核算資料的準確性、及時性和完整性。⑶審定各班組的綜合單價及各種定額、人員配備和工作任務。⑷及時深入到班組工作現(xiàn)場檢查作業(yè)安全條件，監(jiān)督落實當班生產(chǎn)任務的完成情況。

⑸及時組織召開考核會，并向全隊職工公開考核結果。⑹對各種臺賬負有管理責任。

2、班組核算考核副組長職責

⑴配合組長搞好本隊的班組好和管理工作

⑵參與各班組的綜合單價及各種定額、人員配備和工作任務的審定工作。

⑶及時到班組工作現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)條件及當班生產(chǎn)任務完成情況。

⑷檢查每班的班組核算情況，主要檢查每班材料的領用，消耗和退庫工作。

⑸檢查、核對每班工作人員的工資結算和分配是否合理。⑹檢查各類臺賬是否登記完整、及時。

3、核算員工作職責

⑴負責本班的成本核算工作，努力做到核算準確、及時，維護好本班工作人員的利益。

⑵及時掌握了解本班材料費的使用和變化，及時向班組長反饋信息。

⑶填制班組班核算表等各類臺賬和報表。

⑷辦理好完工后的材料交接、互調(diào)、退庫等工作，使材料消耗做到一班一清。

⑸每月匯總核算結果，全隊通報，并上報礦班組建設考核辦公室。附件一：班核算管理辦法

二：12種表格和臺賬

第三篇：班組核算2

班組成本管理制度

1、每月1日檢查考核上月成本，做下月的成本計劃，并制定檢查和監(jiān)督程序，保證及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，有效地進行預控和預防，保證實現(xiàn)目標。

2.把“全員成本管理法”落實到班組，成本目標分解到人。做到“千斤重擔眾人挑，眾人肩上有指標”。形成人人參與，人人有責的成本核算網(wǎng)。目標要求：

2.1、根據(jù)公司、車間下達的任務，能充分發(fā)掘潛力。

2.2、力求簡單明確，計算方便，并能為組員掌握利用。

2.3、能反映生產(chǎn)消耗和生產(chǎn)成果，既要有數(shù)量的核算，也要有金額的核算。

2.4、有利于考核與勞動競賽相結合，與獎罰緊密掛鉤.2.5、盡可能服從車間、公司核算的要求，以便為專業(yè)核算提供可靠的資料。

2.6目標完成情況主要取決于本班組員工工作的好壞，要盡可能排除外部因素的影響。

3、要做好原始記錄和統(tǒng)計工作，數(shù)據(jù)要準確，并分析成本高或低的原因。

4、要定期開展全面或專題成本分析會，公布成本數(shù)據(jù)，搞好生產(chǎn)分析、指標分析、投入產(chǎn)出分析。分析會采用多種形式：按日分析、定期分析(短距離分析)、專題分析(典型分析)、綜合分析(全面分析)?？偨Y經(jīng)驗，找出教訓，并提出改進的具體措施。

5、要經(jīng)常開展降成本活動，以“兩降三提高”為指導思想，杜絕跑、冒、滴、漏、長轉電扇、長流水等浪費現(xiàn)象。搞好修舊利廢。

6.健全、完善成本管理的基礎工作

6.1及時、真實、規(guī)范地做好原始記錄，并統(tǒng)計分析，從中發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，研究對策，指導工作。原始記錄內(nèi)容包括：生產(chǎn)過程記錄，成本指標執(zhí)行情況記錄，原材料、燃料、動力消耗的記錄，成本會議，活動記錄，合理化建議記錄，成本競賽記錄。

6.2.視和加強計量工作(測量、檢驗、化驗、分析)，6.2.1按照計量法律、法規(guī)的規(guī)定，做好計量器具的使用管理，并為實施企業(yè)計量監(jiān)督提供必要的條件。

6.2.2計量部門的計量器具要經(jīng)周期鑒定，防止不合格的、未經(jīng)鑒定的或超周期的計量器具流入生產(chǎn)使用。

6.2.3對班組成員進行正確使用、維護、保養(yǎng)、計量器具的教育。

6.2.4加強計量意識，以合格的計量器具測量得到的數(shù)據(jù)來指揮、控制生產(chǎn)。

6.2.5對一切物料的收發(fā)、轉移、消耗都必須經(jīng)過檢測、過碼、點數(shù)，不能簡化檢測程序和以估代測。

6.2.6加強班組計量數(shù)據(jù)管理，及時認真地做好各種原始記錄，為企業(yè)各級部門提供可靠的計量數(shù)據(jù)信息。

6.2.7不斷改進計量工具和計量方法，實現(xiàn)檢驗測試手段的現(xiàn)代化。

6.2.8做到誠實計量，不偽造計量數(shù)據(jù)。

6.3搞好定額管理(勞動定額、物資支出定額、資金定額、費用定額、設備利用定額、費用支出定額)。發(fā)揮其標準性、進化性、激勵性、差別性和相關性的特點。

6.4采用模擬市場機制，搞好班組內(nèi)部結算。

7、定期開展雙增雙節(jié)活動(增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支)，發(fā)揚勤儉節(jié)約，艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，反對浪費，改進技術，加強管理，開源節(jié)流，挖掘潛力，努力提高經(jīng)濟效益。做到“五結合”：雙增雙節(jié)活動與責任制相結合;同勞動競賽相結合;同技術革新相結合;同修舊利廢相結合;同檢查、考核、獎懲相結合。

8、每個班組設一名兼職的成本核算員，要求認真學習業(yè)務知識，堅持原則，工作認真負責，對本班發(fā)生的各項費用進行審核、考核。健全《班組成本核算臺帳》，為公司成本核算提供原始數(shù)據(jù)。

第四篇：班組核算工作綜述

新窯煤礦公司為進一步實現(xiàn)精細管理，降低安全生產(chǎn)成本，獲取最大效益，在基層區(qū)隊強力推行班組建設，狠抓班組核算，促進了班組核算工作的順利開展。

借鑒學習理清思路

為保證班組核算工作的有效開展，該公司成立了由黨政一把手任組長的班組核算工作領導小組，區(qū)隊成立了以隊長任組長的班組核算工作小組。加強了開展精細化管理的組織領導，明確了公司領導及各科室、區(qū)隊的主要職責，為工作開展提供了堅強的組織保證。同時，成立了綜合考核辦公室，加強了工作過程的監(jiān)督檢查，確保了各項制度執(zhí)行有力。其次是結合該公司的精細化管理和班組核算工作開展的實際情況，組織相關人員制定了《新窯公司班組核算管理實施辦法》，使班組核算工作有章可循。三是該公司先后幾次組織有關管理人員到兄弟單位進行了學習交流，搜集了大量有關班組核算管理知識的材料，內(nèi)部下發(fā)進行廣泛學習，并通過電視、廣播、簡報等媒體大力宣傳班組核算管理的重大意義和相關知識，營造了良好的班組核算管理氛圍。四是堅持“四項原則”，理清了工作思路。即：堅持分工協(xié)作、齊抓共管的原則，調(diào)動了各部門、各單位和每一個人的積極性，實行分工負責，協(xié)調(diào)配合，形成了一級抓一級、層層抓落實的領導體制，建立各司其職、各負其責、團結協(xié)作、齊抓共管的工作格局；堅持統(tǒng)一規(guī)劃、整體推進的原則，明確了廣泛宣傳動員、建立制度體系、落實工作措施、分析運行情況、修訂完善規(guī)范等工作環(huán)節(jié)，使班組核算管理工作盡快步入了常態(tài)化、科學化、標準化、規(guī)范化；堅持分類指導、規(guī)范運作的原則，強化了財務、企管等部門的職能作用，加強業(yè)務指導和監(jiān)督檢查，幫助各區(qū)隊確定核算內(nèi)容，掌握核算方法，理順工作程序，查找錯誤和不足，積極糾偏改進。堅持分析總結、改進提高的原則，定期對各項工作的開展情況進行有效的分析，通過定期分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時改進，不斷完善。四是遵循“七項內(nèi)容”，統(tǒng)一了工作標準。該公司班組核算工作以加強思想、作風和制度三項建設為切入點，以創(chuàng)新管理為突破口，以“確定考核目標、設置管理臺賬、采集成本數(shù)據(jù)、核算報表編制、成本核算分析、成果考核兌現(xiàn)、改進管理辦法”等七項工作為主要內(nèi)容，統(tǒng)一了成本目標分解的形式、成本核算臺賬的格式、核算分析的樣式、總結報告的形式等。同時給各區(qū)隊配備了專職核算員，進行了統(tǒng)一規(guī)范管理，有力推動了班組核算工作的規(guī)范開展。創(chuàng)新方法科學管理

新窯煤礦公司自推行班組核算工作以來，按照精細管理、精益生產(chǎn)的要求，突出班組核算管理工作，鞏固基礎，創(chuàng)新方法，科學管理，強化執(zhí)行，班組核算工作初見成效。

該公司首先是堅持“安全第一”，算好班組安全賬。在班組安全管理上，圍繞安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效、低耗的目標，在建設“五型班組”的基礎上，要求各班組建立了班前預想、班中聯(lián)防、班后總結的“三班”和自控、互控、他控、聯(lián)控的“四控”制度，有效遏制了不安全因素，廣泛開展建設“自控型班組”活動，實現(xiàn)安全可控。其次是在班組材料管理上，嚴格執(zhí)行“三不發(fā)”，即沒有隊干審批不發(fā)，用料項目不明不發(fā)和不是本班人員領料不發(fā)和“三不發(fā)新”，即有修復品不發(fā)新、有代用及周轉用品不發(fā)新、不交舊品不發(fā)新的發(fā)料原則。并及時跟蹤分析掌握領用材料的去向和使用情況、廢舊物資在現(xiàn)場的復用情況、未使用完的材料配件在現(xiàn)場的余料情況、本班組對材料的回收上交情況。從源頭上杜絕了浪費現(xiàn)象，降低了材料費用。三是在班組設備管理上，實行了“三定、三保、三杜絕、一掛鉤、一兌現(xiàn)”的管理辦法，即：定人員、定責任、定標準；保質(zhì)量、保運行、保完好率；杜絕責任事故、杜絕電氣失爆、杜絕設備帶病運轉；實行考核指標與工資獎金掛鉤，嚴格落實獎罰兌現(xiàn)。確保設備運行質(zhì)量，最大限度的降低設備故障對安全生產(chǎn)的影響。四是在班組工資獎金分配中，堅持多勞多得、獎勤罰懶的原則，堅持與各項任務指標考核結果掛鉤的原則，堅持評分考核和分配公開透明的原則，建立了激勵機制，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，激發(fā)和調(diào)動了職工的積極性和創(chuàng)造性，增強了班組的凝聚力，充分體現(xiàn)出班組核算對企業(yè)和職工的“雙贏”效果。五是根據(jù)各區(qū)隊實際，重新劃分了班組，選拔了一批思想覺悟高、責任心強、敢抓善管、能

較好地開展班組各項管理工作，能獨立解決班組安全生產(chǎn)工作中各種問題的班組長，為企業(yè)基層管理注入了新的活力。

完善制度嚴格考核

新窯煤礦公司在實施班組核算管理考核中，堅持材料消耗與控制，不斷創(chuàng)新思路，完善措施，促進了班組核算管理考核嚴細科學化。

一是建立了統(tǒng)一規(guī)范的基礎管理臺賬。該公司給各區(qū)隊印制發(fā)放了《區(qū)隊班組材料消耗臺賬》、《庫存材料管理臺賬》、《設備使用管理臺賬》、《個人工器具領用臺賬》、《班組核算臺賬》、《班組獎罰臺賬》、《增收節(jié)支臺賬》、《班組水電費臺賬》和《材料消耗核算表》等統(tǒng)一的臺賬、報表，使各區(qū)隊的班組核算工作達到了統(tǒng)一規(guī)范的要求。

二是按照成本目標全力推動了三個轉變。即核算層次的轉變，該公司按照集團公司年初下達的經(jīng)營指標，測算分解到各基層區(qū)隊為一級核算，基層區(qū)隊根據(jù)下達的指標分解到班組為二級核算，班組再將指標測算分解到各崗位、各工種為三級核算，實現(xiàn)了該公司由二級核算管理體系向三級核算管理體系的轉變；考核對象的轉變，由過去以區(qū)隊為成本中心轉變?yōu)楝F(xiàn)在以班組為成本管理單元，考核噸煤的工序成本。各隊對各班組實行二級考核，各班組對當班個人實行三級考核，形成比較完整的核算和考核體系；責任主體的轉變。通過班組成本核算，將責任分解工作重心下移，使區(qū)隊長的成本責任分解到班組成員，形成了全員關注成本的氛圍，實行一級對一級負責，做到責任到人，實現(xiàn)了三級責任連鎖。

三是加強了監(jiān)督監(jiān)管和全面考核。該公司從組織機構建立情況、制度完善情況、層層分解指標情況、考核細則制定情況、控制制度及考核細則執(zhí)行情況、分析例會開展情況、基礎資料建立與保管情況、考核兌現(xiàn)的嚴肅性等全方位進行監(jiān)管。同時在整合各項考核制度的基礎上，制定了《新窯公司綜合考核管理手冊》、《員工崗位綜合考核標準》和相關考核細則，從經(jīng)營成果、現(xiàn)場安全精細化、工作質(zhì)量與服務、精神文明建設、規(guī)范化管理五個方面共24個分項管理科目將公司的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、精神文明等工作的考核指標進行量化分解，形成了百分制“三級管理考核”體系。按照《員工崗位綜合考核標準》，對全公司上至經(jīng)理下至每一名員工共234個崗位，按照工作數(shù)量、工作質(zhì)量、安全和6S規(guī)范管理方面，由班組(科室)負責人對員工進行量化考核，考核結果與工資掛鉤，做到了“一事一清、一班一清、班清班結”，責、權、利三者達到有機結合。通過三級管理考核的實施，上至該公司領導，下至班組成員，分層次逐級分解目標，人人參與考核，人人都是考核主體。在全公司上下形成了“人人都是考核者，人人又是被考核者”的機制，營造了“人人都是管理者，人人又都是被管理者”的氛圍。勞動紀律、工作質(zhì)量、工作作風、執(zhí)行力等各方面都有了很大的改進，各項工作有序開展，班組核算工作逐步走向規(guī)范化、專業(yè)化、制度化。(韓劍)

第五篇：煤炭企業(yè)班組核算解決方案

煤炭企業(yè)班組核算解決方案

1.系統(tǒng)概要

班組成本核算雖然講的是核算，但它實際上是一項綜合性的價值管理工作，既包括產(chǎn)量、物耗、能耗指標，又包括了質(zhì)量和安全。班組是煤礦最基層的生產(chǎn)組織、最小的核算單位，也是煤礦管理的基礎，搞好班組核算，可以極大地提高員工節(jié)約意識，降低經(jīng)營成本，為煤礦實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎。班組核算旨在衡量煤炭企業(yè)班組的管理水平。煤炭生產(chǎn)具有一次性消耗材料少、周轉使用材料多的特點，必須有計劃地安排回收復用、修舊利廢，節(jié)約消耗，降低成本。原煤生產(chǎn)的勞動對象是煤炭，煤炭開采企業(yè)材料具有特殊性，材料只是作為促進產(chǎn)品形成和生產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)造正常勞動條件的輔助材料，而不構成產(chǎn)品實體。在區(qū)隊定額成本的基礎上，實行目標成本管理。

本系統(tǒng)是確保煤炭企業(yè)生產(chǎn)安全、激勵員工工作、確保生產(chǎn)進度、有效提高員工的節(jié)約意識之前提下，將成本盡可能降低的情況下，有效地結合了考核、獎罰和成本核算進行開發(fā)。班組成本核算是通過核算(本人認為有考核、有計算，基于考核的計算和基于計算的考核結合)這一手段，將財務管理滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，在達到降低原煤產(chǎn)品成本目的的同時更好地發(fā)揮了財務管理職能作用，而且還帶動了包括安全生產(chǎn)在內(nèi)的企業(yè)管理工作，因此，班組成本核算既是企業(yè)效益的源頭又是企業(yè)生產(chǎn)管理的基礎。班組成本核算采用的是廣義的成本核算方式(廣義的成本核算包括成本預算、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等五種職能)。

總之，班組核算是指以班組為單位，對生產(chǎn)中的投入與產(chǎn)出進行的經(jīng)濟核算，是將產(chǎn)量、成本、費用、質(zhì)量、安全等責任指標分解(其中質(zhì)量和安全可以在后續(xù)開發(fā)中涵蓋)，落實到班組或個人，借以考核、控制費用，降低成本，提高經(jīng)濟效益的一種經(jīng)營管理模式。

2.系統(tǒng)總體結構

本系統(tǒng)的主要功能是：在確保生產(chǎn)安全、產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進度的前提下，盡可能降低煤炭企業(yè)運營的成本。礦領導可以用計算機進行成本計劃控制，也可以通過手機短信進行遠程控制。并且能夠生成財務報表、獎罰報表和各種成本的報表，通過這些報表，管理人員可以對企業(yè)進行一定的決策?？s短了月末各區(qū)隊、班組的核算報表的統(tǒng)計時間，降低了核算報表的錯誤率，減少了財務人員、各區(qū)隊核算員的工作量，方便領導對各區(qū)隊、各科目的計劃、支出實時查詢?；谶@樣的考慮，系統(tǒng)原理以及硬件連接設計如下圖所示。

3.系統(tǒng)的組成

本系統(tǒng)采用B/S 模式，前臺采用FLEX，后臺采用J2EE框架，公司需自己搭建FLEX框架開發(fā)，從而可實現(xiàn)客戶端的零安裝、零維護。服務器運行Windows2000/2003環(huán)境，WEB 服務采用Tomcat 軟件，數(shù)據(jù)庫采用MYSQL6.0或ORACLE11G數(shù)據(jù)庫。系統(tǒng)主要由基礎數(shù)據(jù)維護模塊、機構人員管理模塊、權限管理模塊、定額管理模塊、短信處理模塊、考核維護模塊、出入庫管理模塊、維修管理模塊、報廢管理模塊、交接管理模塊、設備租賃模塊、人工費用維護模塊、審核審批模塊、成本核算模塊、綜合查詢模塊、匯總報表模塊、打印模塊等構成。各個模塊之間的數(shù)據(jù)關系大致如下圖所示：

班組核算系統(tǒng)結構流程圖

各個功能模塊描述如下：

1)基礎數(shù)據(jù)管理模塊

主要功能包括系統(tǒng)設置、區(qū)隊(班組)類型信息維護、材料用途分類維護、庫房信息維護(礦庫房信息維護、礦貨位信息維護、礦庫存材料貨位設置、區(qū)隊庫房信息維護、區(qū)隊貨位信息維護、區(qū)隊庫存材料貨位設置)、財務分類信息(比如成本項、核算期間定義等信息)維護等。

2)機構人員管理模塊

主要功能包括登錄機構信息維護(礦/區(qū)隊信息維護)、班組信息維護、人員信息維護、用戶管理。

3)權限管理模塊

主要功能包括角色管理、權限分配等。

4)定額管理模塊

主要包括材料消耗定額(材料消耗定額(定額制定要考慮采掘工作面以及地質(zhì)條件)定額材料品種以及回收定額)、人工費用(工資)定額、用電消耗定額、用水消耗定額以及其它費用定額。

5)短信處理模塊

是審核、審批的一部分，主要功能包括給礦領導發(fā)送短信、接收礦領導的短信簽字、操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)的簽字字段等。

6)考核維護模塊

主要功能包括獎罰分配比例、區(qū)隊材料消耗分攤、實際產(chǎn)量(增、刪、改、查)、班組給區(qū)隊的分配比例、班組材料消耗分攤、人員月出勤(增、刪、改、查)、班組分配百分比、職工獎罰百分比等。

7)出入庫管理模塊

主要功能包括材料屬性維護(周轉材料、回收材料、固定資產(chǎn)、低值易耗品等)、材料入庫、預出庫、成本預結轉、區(qū)隊材料退庫(增、刪、改、查)、領料單查詢、領料操作、互調(diào)單填寫(包括班組之間材料互調(diào)、區(qū)隊之間材料互調(diào))、互調(diào)單刪除、互調(diào)單查詢、互調(diào)操作、班組材料互調(diào)、班組材料退庫(增、刪、改、查)、領料單填寫、領料單查詢、領料單修改等。

8)修管理模塊

主要功能包括對周轉材料、回收材料等進行維修及其費用管理和分攤等。

9)報廢管理模塊

主要功能包括對周轉材料、回收材料等進行報廢及報廢去向的維護等。

10)交接管理模塊

主要包括針對周轉材料、回收材料的交接以及周轉周期和回收次數(shù)等的記錄。

11)設備租賃模塊

主要是針對區(qū)隊或班組臨時租賃設備的記錄及費用耗用情況。月租賃費=固定資產(chǎn)折舊費*租賃系數(shù)+修理費+管理費

12)人工費用維護模塊

主要實現(xiàn)記錄班組人工工資及福利等人工相關費用的功能。

13)審核審批模塊

主要針對需要審批的業(yè)務處理進行審核、審批的功能。

14)成本核算模塊

主要功能根據(jù)各個區(qū)隊發(fā)生的成本分別把成本計算到各自的承擔者，該系統(tǒng)把成本計算到考核的最小單位班組;班組成本核算。

15)綜合查詢模塊

主要功能是查詢其它模塊傳入給整個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，主要包括材料信息查詢、出入庫記錄查詢、材料消耗查詢、成本查詢、班組排名等功能，并可以調(diào)用報表打印模塊進行打印。

16)匯總報表模塊

主要功能是生成班組核算臺帳、材料消耗臺帳、材料出入庫臺帳、材料消耗匯總表、個人收入臺帳、設備使用臺帳、增收節(jié)支臺帳、材料消耗構成表、材料考核兌現(xiàn)表、系統(tǒng)分類匯總表、區(qū)隊(旬、月、季)匯總表、區(qū)隊(旬、月、季)材料構成表等。

17)對比分析模塊

按照不同管理需要進行分類歸集和對比分析，如按照不同生產(chǎn)系統(tǒng)或設備、不同采區(qū)工作面、特殊地質(zhì)構造時期的消耗變化，任何時區(qū)、時點的材料分類與歸集，為各級、各類管理需要提供實時數(shù)據(jù)乃至圖形分析。

18)報表打印模塊

主要功能是打印匯總報表模塊和綜合查詢模塊傳送過來的數(shù)據(jù)表格。

4.系統(tǒng)特點

由于該系統(tǒng)是結合煤炭企業(yè)具體情況開發(fā)的，所以具備以下特點：

(1)本系統(tǒng)有效地結合了考核、獎罰和成本核算，可實現(xiàn)在確保生產(chǎn)安全、原煤產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進度的前提下，將成本盡可能降低。目前，用得比較多的成本控制方法就是企業(yè)核算員給各個區(qū)隊預先制定計劃支出，要求各區(qū)隊的支出不可以超過計劃支出，本系統(tǒng)也同樣具有這個功能。該方法的主要缺點是：不能確保生產(chǎn)安全、不能激勵員工工作、不能確保生產(chǎn)進度、不能有效提高員工的節(jié)約意識。本系統(tǒng)卻能很好的解決這些問題，由于有很好的出入庫管理模塊，每一種消耗都不會無故產(chǎn)生，并且對成本消耗進行考核，這樣就能提高員工的節(jié)約意識;獎罰機制可以促進員工工作。

(2)本系統(tǒng)通過系統(tǒng)設置，可以把許多業(yè)務設置成需要審核簽字，這些簽字可以通過計算機直接操作，也可以通過短信進行遠程操作。例如：某些大型材料的出庫需要礦長簽字，但是礦長出差的時間比較多，如果只能使用計算機操作，那么只能等到礦長回到礦上操作計算機才能進行簽字，這就會影響生產(chǎn)，在這種情況就會給礦長發(fā)送短信，以短消息的方式告訴礦長需要給某個業(yè)務簽字，礦長只要回復“是”或“否”即可簽字。本系統(tǒng)的短信模塊可以由用戶動態(tài)設置，和不同的業(yè)務關聯(lián)起來，從而可以通過短信進行很多操作。短信功能需要硬件是本系統(tǒng)設計的基于GSM 網(wǎng)絡的調(diào)制解調(diào)器。

(3)本系統(tǒng)的出入庫管理模塊除了具有一般出入庫管理系統(tǒng)的功能外，根據(jù)煤炭企業(yè)的具體情況，還具有的特點是：預出庫、成本結轉、材料分攤等功能。預出庫就是在材料還沒有在計算機中登記入庫的情況下，計算機可以進行預先出庫，這可以解決現(xiàn)場來不及及時進行計算機入庫操作的情況。成本結轉可以把本月的成本轉到下一個月計算，這可以解決滯后入庫登記或購買材料未得到發(fā)票的問題。材料分攤可以把公共材料分攤到成本的承擔者，可以把煤炭企業(yè)的公共消耗(水、電等)按照財務分類分攤到成本的承擔者，以便于財務報表。

(4)系統(tǒng)可提供入庫獲取外部數(shù)據(jù)的接口，用戶可以通過該功能設置入庫的字段和外部數(shù)據(jù)字段的對應關系。通過這個功能，用戶可以很容易和外部出入庫管理軟件進行整合。

(5)該系統(tǒng)的匯總報表模塊根據(jù)系統(tǒng)的參數(shù)、機構人員信息、材料消耗、材料分攤等數(shù)據(jù)，生成材料消耗匯總表、材料消耗構成表、材料考核兌現(xiàn)表、系統(tǒng)分類匯總表、庫存匯總表等，并可以調(diào)用打印模塊進行各種表格的打印。

(6)本系統(tǒng)的成本核算模塊，把構造成本的位置定位班組，通過該系統(tǒng)核算成本比較容易。成本的主要來源是：直接成本主要是各班組消耗的材料，間接成本包括礦機關消耗的成本、區(qū)隊的領導消耗的成本以及礦的水電等成本。間接成本通過分攤的方式分攤到班組，以便于進行班組成本考核，最終獎罰到個人。