第一篇：科研項目管理流程

科研項目管理流程

二、科研項目確定

1、經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)批準下達科研項目計劃

2、承擔(dān)單位編制項目可行性方案

3、市水務(wù)局組織專家對承擔(dān)單位編制的項目可行性方案進行技術(shù)論證

4、承擔(dān)單位根據(jù)專家技術(shù)論證意見修改形成項目計劃任務(wù)書

5、市水務(wù)局與承擔(dān)單位簽訂合同

一、科研項目征集

1、根據(jù)“十一五”重點市水務(wù)局經(jīng)調(diào)研、征集并聽取專家意見提出科研發(fā)展方向

2、市水務(wù)局科研信息發(fā)布1網(wǎng)上發(fā)布“十一五”重大科研規(guī)劃2下達一般科研方向指導(dǎo)性文件

3、各單位申報項目

4、市水務(wù)局組織有關(guān)部門初審形成申報科研項目清單

三、科研項目實施

1、局科技處、計財處按合同確定檢查計劃

2、承擔(dān)單位按合同節(jié)點填寫檢查表

3、根據(jù)合同判斷是否應(yīng)有階段成果如有則報市水務(wù)局組織中途評估否則按照合同節(jié)點目標進行檢查

4、局科技處、計財處根據(jù)中途檢查結(jié)果確定1檢查合格進入下階段研究2檢查不合格報市水務(wù)局確定是否中止研究。

若不中止則通知承擔(dān)單位制定糾偏計劃并由科技處組織專家對糾偏計劃論證承擔(dān)單位按照糾偏計劃進行下階段研究。

若中止研究則通知承擔(dān)單位中止研究并進行項目總結(jié)。

四、科研項目驗收及推廣應(yīng)用

1、局科技處、計財處根據(jù)合同及中途檢查結(jié)果確定項目應(yīng)完成時間通知承擔(dān)單位和推進單位準備驗收。

2、初審驗收材料合格后報市水務(wù)局。

3、市水務(wù)局組織專家對研究成果進行驗收。

4、驗收通過則由市水務(wù)局、承擔(dān)單位、應(yīng)用單位共同推廣應(yīng)用研究成果。否則承擔(dān)單位根據(jù)驗收專家意見修改研究成果重新驗收。

5、驗收通過進行成果登記。

6、重大的項目經(jīng)推廣應(yīng)用一段時間后市水務(wù)局將組織后評估。

第二篇：科研項目管理規(guī)定

深圳市港桐鑫光電科技有限公司

研發(fā)項目管理規(guī)定

第一章 總 則

第一條 為加強公司研發(fā)項目的管理，保證研發(fā)工作的順利開展和研發(fā)經(jīng)費的有效使用，推動公司技術(shù)創(chuàng)新活動的全面開展，發(fā)揮廣大專業(yè)技術(shù)人員的主觀能動性，特制定本辦法。

第二條 研發(fā)項目要緊緊圍繞公司即定的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，大力支持全體專業(yè)技術(shù)人員積極參加技術(shù)創(chuàng)新活動并承擔(dān)各類研發(fā)項目。

第三條 研發(fā)項目分為創(chuàng)新產(chǎn)品類、技術(shù)改造類。管理部門為公司研發(fā)中心。

（一）創(chuàng)新產(chǎn)品類是指全新產(chǎn)品功能的開發(fā)和研究，包括全新的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、全新產(chǎn)品芯片組、全新產(chǎn)品功能等的研發(fā)。

（二）技術(shù)改造類是指基于現(xiàn)有的產(chǎn)品基礎(chǔ)，對產(chǎn)品的外觀、構(gòu)造、技術(shù)參數(shù)、設(shè)計回路等進行的改型或升級，以及對新的生產(chǎn)技術(shù)、工藝方法、生產(chǎn)設(shè)備的研發(fā)，以達到更優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品升級換代、降低成本、更好滿足市場需求的研發(fā)項目。

第四條 研發(fā)部根據(jù)市場反饋及各部門的提議，經(jīng)評審分析項目的可行性后，提出立案申請，交由公司管理層審批后正式立案研發(fā)。列入計劃研發(fā)項目的執(zhí)行和日常管理工作，由項目擔(dān)當(dāng)負責(zé)組織實施，研發(fā)部門負責(zé)人負責(zé)項目的跟進、階段性評審、總結(jié)和資金、技術(shù)把關(guān)等。

第五條 公司對研發(fā)人員實施績效考核管理制度，給予其相應(yīng)的獎勵，包括職稱評定、崗位定級、科技進步獎、獎金等。深圳市港桐鑫光電科技有限公司

第二章 研發(fā)項目的立項

第一條 研發(fā)部門在進行研發(fā)課題選擇時要圍繞著公司的發(fā)展定位和先進的科技水平要求進行,即在范圍內(nèi)確定項目。

第二條 研發(fā)人員可隨時向研發(fā)部提交研發(fā)項目立項申請，包括各項目立項書或可行性報告。

項目立項書包括如下內(nèi)容：

（一）產(chǎn)品名稱、擬參與研發(fā)人員

（二）項目開發(fā)的目的、意義及市場前景；

（三）項目的創(chuàng)新性及優(yōu)勢；

（四）項目經(jīng)濟效益和社會效益分析；

（五）項目研發(fā)計劃和進度安排；

（六）項目資金預(yù)計安排；

（七）項目研發(fā)主要內(nèi)容簡介；

第三條 對于合作開發(fā)類研發(fā)項目在申請立項時一定要明確知識產(chǎn)權(quán)的歸屬與分配問題。

合作開發(fā)類研發(fā)項目，其合作協(xié)議須經(jīng)公司總裁的審查并加蓋公章后，方為生效。

第四條 加強研發(fā)項目計劃管理，保持計劃的嚴肅性。研發(fā)計劃一經(jīng)確認，須認真執(zhí)行，不得任意變動，如確需調(diào)整或改變計劃，須經(jīng)總經(jīng)理以上批準。深圳市港桐鑫光電科技有限公司

第三章 研發(fā)計劃的實施

第一條 公司研發(fā)項目計劃下達后，由各研發(fā)擔(dān)當(dāng)認真編制經(jīng)費使用計劃、項目研究工作計劃，積極開展工作，確保計劃的完成。

第二條 公司所有研發(fā)項目均實行項目擔(dān)當(dāng)負責(zé)制。項目擔(dān)當(dāng)是一個臨時性職務(wù)，在研發(fā)項目計劃表和立項書核準的范圍內(nèi)對研發(fā)經(jīng)費的使用、人員組織與調(diào)動等全權(quán)負責(zé)，項目結(jié)束后項目擔(dān)當(dāng)自行解職。一個項目必須確立一個項目擔(dān)當(dāng)，項目擔(dān)當(dāng)必須為公司的合法員工。

項目擔(dān)當(dāng)享有以下權(quán)利：

（一）組織并安排項目組及其成員的各項工作；

（二）在研發(fā)項目計劃表和項目建議書核準的范圍內(nèi)決定項目組研究經(jīng)費的分配和使用；

（三）提出項目所需儀器設(shè)備的選型、實驗室改造的設(shè)計方案；

（四）組織該項目階段性評審或產(chǎn)品鑒定（評審）、登記、歸檔、申報專利和報獎等事項，協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的論文、專著在發(fā)表時的署名。

（五）有權(quán)決定項目完成后所獲得的獎金和由項目而獲得的各種合法收入的分配；

項目擔(dān)當(dāng)承擔(dān)下列責(zé)任：

（一）負責(zé)項目的總體設(shè)計并主持項目的工作；

（二）按規(guī)定按時向研發(fā)中心負責(zé)人匯報項目執(zhí)行情況或提交階段性報告以及其他要求提交的資料；

（三）對項目所獲得的知識產(chǎn)權(quán)及時進行登記、申報、歸檔，對項目的保密負有全權(quán)責(zé)任；

（四）對項目按計劃完成負責(zé)任；

（五）對項目組研發(fā)經(jīng)費使用的合法性和合理性負責(zé)任；

（六）對項目實驗的正常運行、安全、環(huán)保負主要責(zé)任，在實驗進行過程中對項目組成員的人身安全負連帶責(zé)任； 深圳市港桐鑫光電科技有限公司

（七）對項目組成員的職業(yè)道德、企業(yè)秘密和知識產(chǎn)權(quán)負監(jiān)督責(zé)任，并對研發(fā)成果真實性負責(zé)。

（八）研發(fā)項目開發(fā)允許失敗。對于失敗的項目，項目擔(dān)當(dāng)要負責(zé)進行失敗原因陳述，經(jīng)公司管理層評審?fù)ㄟ^后，才可以結(jié)案。

第三條 公司擁有全部或部分知識產(chǎn)權(quán)的項目所形成的成果、論文、專著、報告、及有關(guān)技術(shù)資料，要及時進行專利申請和存檔。在不泄露技術(shù)關(guān)鍵的情況下可以進行書面發(fā)表，文章發(fā)表前必須經(jīng)過公司法務(wù)專員的審查。

第四條 項目按計劃執(zhí)行過程中，項目擔(dān)當(dāng)因各種原因（如重病、工作調(diào)動等）三個月以上不能參加本項目研究工作，需另行指派新的項目擔(dān)當(dāng)，以保證項目的順利進行。

第五條 研發(fā)項目按研究計劃取得最終成果或重要階段成果時，要認真進行總結(jié)。寫出技術(shù)總結(jié)報告及準備有關(guān)資料，申請組織技術(shù)鑒定，項目評議，申請專利或報獎。

第六條 項目組在項目實施過程中應(yīng)及時跟蹤國內(nèi)外最新研發(fā)動態(tài)，不斷調(diào)整研發(fā)策略，對能形成自主知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造，應(yīng)及時以專利或技術(shù)秘密或計算機軟件登記等形式進行保護。

第七條 加強保密意識，項目參與者和其他接觸技術(shù)秘密的有關(guān)人員均應(yīng)簽訂技術(shù)秘密保密協(xié)議。項目研究成果需要按技術(shù)秘密處理的，項目組制定技術(shù)秘密保護方案，并報公司備案。

第八條 為了使項目成果及時、充分地獲得知識產(chǎn)權(quán)保護，對于準備申請專利的項目，在申請專利之前，發(fā)明人或設(shè)計人應(yīng)避免通過發(fā)表論文、成果展覽、產(chǎn)品演示、廣告和公開使用等方式公開技術(shù)，項目成果進行鑒定之前必須由研發(fā)部進行申請專利或登記計算機軟件等保護措施的必要性審查，凡認為有必要的，均應(yīng)申請專利或登記計算機軟件后方可鑒定。深圳市港桐鑫光電科技有限公司

第四章 研發(fā)項目驗收

第一條 項目的驗收可以采取現(xiàn)場驗收、評議或鑒定的方式，由研發(fā)部根據(jù)情況確定驗收方式，并組織公司內(nèi)有關(guān)人員形成項目驗收組進行驗收。

第二條 研發(fā)項目驗收時的指標評定，以品質(zhì)部門的檢測數(shù)據(jù)為準，需要時由指定的檢測機構(gòu)出具檢測報告。

第三條 列入公司研發(fā)計劃的項目，實施結(jié)束后，由項目擔(dān)當(dāng)提交總結(jié)報告并結(jié)案。

第四條 各項目在完成研發(fā)工作后、申請技術(shù)鑒定或項目評議時，必須向公司研發(fā)中心移交項目檔案材料，成果鑒定或項目評議的有關(guān)資料和研究計劃完成情況簡表，經(jīng)費使用情況結(jié)算表等。

第五條 公司研發(fā)部負責(zé)人定期對項目的實施情況進行檢查，凡出現(xiàn)以下情況者，暫停項目的進行并報公司管理層，根據(jù)情況追究當(dāng)事人責(zé)任，提出處理意見。

（一）項目按計劃執(zhí)行過程中，因項目擔(dān)當(dāng)調(diào)動或其它原因使研究工作不能按合同進行。

（二）不具備繼續(xù)實施條件；

（三）擅自停止執(zhí)行或改變研究計劃；

（四）違反有關(guān)的規(guī)定。

第六條 凡列入公司計劃的研發(fā)項目，項目組均需按項目或?qū)ｎ}立卷歸檔。研發(fā)項目檔案主要包括下列書面、電子、圖片等相關(guān)材料：

（一）研發(fā)任務(wù)的市場調(diào)研報告、立項書、計劃任務(wù)書、協(xié)議/合同文本以及相關(guān)資料、政府主管的批示或批準通知書等。

（二）研究過程的有關(guān)技術(shù)資料（實驗/測試記錄、數(shù)據(jù)、圖片）、研究/分析報告、研發(fā)成果產(chǎn)出文稿、管理材料以及學(xué)術(shù)交流與人才培養(yǎng)等。深圳市港桐鑫光電科技有限公司

第五章 研發(fā)經(jīng)費核算制度

為了有效地劃分各研發(fā)項目的成本費用，經(jīng)研究決定，特制定本研發(fā)項目核算管理制度：

第一條 財務(wù)部按研發(fā)費用在管理費用下建立研發(fā)費用二級明細賬，按具體研發(fā)項目設(shè)置三級會計科目，研發(fā)費用明細賬賬會計科目如下：

1、研發(fā)人員工資、獎金、補貼、社會保險；

2、項目必要的儀器設(shè)備費、模具費、樣板費、材料費、動力水電費；

3、為研發(fā)項目發(fā)生的資料費、復(fù)印費等；

4、為研究項目進行調(diào)研和參加有關(guān)學(xué)術(shù)會議的差旅費；

5、支付研究項目的測試、加工、設(shè)計等費用；

6、邀請院外學(xué)者來公司進行研發(fā)、學(xué)術(shù)活動的報酬與費用；

7、科技查新費、檢測費；

8、成果鑒定、評審、報獎、申請專利、參加技術(shù)市場等各種開支；

9、直接用于研究開發(fā)項目設(shè)備折舊的以及歸屬于研發(fā)部門的行政用辦公設(shè)備的折舊費

10、其它符合研發(fā)經(jīng)費管理制度及規(guī)定的有關(guān)費用。第二條 財務(wù)部按實際發(fā)生項目經(jīng)費進行分類歸集。

第三條 研發(fā)項目材料的定價，根據(jù)項目的具體情況分別按照先進先出法、加權(quán)平均移動法或個別計價法定價。

第四條 各項目費用的分攤和劃分：

1、房屋租金按研發(fā)部門使用面積分攤房屋租金；

2、水電費根據(jù)研發(fā)部門各月實際使用水電度數(shù)核算；

3、直接屬于研發(fā)部門的固定資產(chǎn)折舊費，直接記入研發(fā)經(jīng)費折舊費用會深圳市港桐鑫光電科技有限公司

計科目；

4、凡研發(fā)和生產(chǎn)共用的生產(chǎn)設(shè)備根據(jù)研發(fā)項目使用的實際月份按照當(dāng)月實際折舊額的4%分攤研發(fā)折舊費；

5、辦公電器設(shè)備折舊費用的核算，凡屬研發(fā)部門的辦公設(shè)備折舊，全部記為研發(fā)費用——折舊費。

房屋租金、水電費、折舊費的分攤在各項目投入時間和完工時間內(nèi)按比重分攤。已經(jīng)完成研發(fā)過程轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品的項目不再分攤以上費用。

6、研發(fā)材料試制費、研發(fā)領(lǐng)用材料費的核算：

根據(jù)研發(fā)部門按具體項目填寫的研發(fā)材料領(lǐng)用申請單上項目試制（或者研發(fā)）材料明細直接歸集該研發(fā)項目原輔材料或者試制費明細會計科目；

7、其他支付的研究項目的測試、加工、設(shè)計、資料等費用按項目實際發(fā)生費用直接計入該項目會計科目；

8、研發(fā)人員市場調(diào)研和出國考察費用，按實際發(fā)生進行歸集。第五條 研發(fā)項目費用管理的其他具體要求

1、凡屬研發(fā)項目領(lǐng)用材料：需在材料領(lǐng)料單上填寫研發(fā)領(lǐng)用或者試制領(lǐng)用字樣，并寫上具體項目名稱；

2、倉庫人員須將研發(fā)領(lǐng)料單送交財務(wù)部，財務(wù)部及時核算歸集入賬；

3、財務(wù)人員每月中將上月各研發(fā)項目經(jīng)費發(fā)生實際狀況匯總向公司總經(jīng)理反饋，以便公司和研發(fā)中心及時了解研發(fā)經(jīng)費發(fā)生情況，對各項研發(fā)經(jīng)費進行分析，對于不合理的費用進行控制；

4、凡研發(fā)項目已經(jīng)完成，財務(wù)部必須將應(yīng)該項目發(fā)生的全部實際費用按明細科目匯總向研發(fā)部門和公司匯報，以便了解該項目發(fā)生的全部費用狀況，對于該項目超預(yù)算的費用，研發(fā)部門必須了解情況并給予解釋說明； 深圳市港桐鑫光電科技有限公司

5、財務(wù)部對研發(fā)費用的歸集必須準確，保證各項研發(fā)費用發(fā)生客觀、真實和可靠。

第三篇：科研項目管理考核辦法

杭州娃哈哈精密機械有限公司管理制度

科研項目管理考核辦法

發(fā)布日期： 實施日期：

杭州娃哈哈精密機械有限公司

第一章 總則

一、考核對象

本考核辦法僅對僅對研發(fā)項目全體員工適用，包括以下對象： ? 項目經(jīng)理 ? 項目組成員

二、考核目標

通過評價被考核對象在實際工作中的表現(xiàn)，培養(yǎng)員工自我總結(jié)的良好習(xí)慣，建立上下級之間的溝通渠道，幫助員工發(fā)現(xiàn)工作中的不足，使之在今后的工作中得以加強。

三、考核方法

考核模式采取按項目組織架構(gòu)關(guān)系，逐級考核，逐級匯報的模式，如下圖：

? ? ? 項目經(jīng)理負責(zé)考核本項目組內(nèi)全體成員，并向項目管理團隊匯報； 項目管理團隊負責(zé)考核各項目經(jīng)理，并向總經(jīng)理匯報； 總經(jīng)理負責(zé)考核項目管理團隊。

? 若部分時間員工未屬于任何項目，則由所屬部門直接考核。

第二章 項目成員的考核

一、考核周期

常規(guī)考核周期為月度考核，項目經(jīng)理須在每個月度的第一個周內(nèi)完成對項目組成員上月度的考核。項目考核為不定期考核，當(dāng)項目組人員離開項目時，距上次對其考核或尚未考核時間超過兩周時，人員離開須進行項目考核。

二、考核內(nèi)容及評價方法

考核包括六方面的內(nèi)容：工作技能、工作任務(wù)、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、團隊合作性、紀律儀表，每方面分為五個級別來評價，分別以ABCDE來表示，具體描述如下：

1、工作技能

按照個人相應(yīng)職位要求評價，評價方法如下：

2、工作任務(wù)

評價一個考核周期中的平均工作量飽和度。評價時應(yīng)按照被評價對象的工作能力與實際完成的工作量來對比。

3、工作質(zhì)量

評價一個考核周期中所完成的工作的質(zhì)量情況。

工作質(zhì)量考核的是對工作成果的質(zhì)量評價，評價時對比項目經(jīng)理安排工作任務(wù)時的質(zhì)量要求，按質(zhì)量問題的嚴重程度來劃分。

該項考核同時也對項目經(jīng)理提出一個要求：安排工作任務(wù)時需要明確工作質(zhì)量要求。

4、工作態(tài)度

評價一個考核周期中所表現(xiàn)出來的工作態(tài)度。

5、團隊合作

評價一個考核周期中所表現(xiàn)出來的團隊合作性。

6、紀律儀表

評價一個考核周期中所表現(xiàn)出來的團隊合作性。

三、綜合相對評價

該項評價為一個項目組范圍內(nèi)的相對評價，可根據(jù)前面六項的考核結(jié)果，并參考其他未列入考核內(nèi)容方面的因素，由項目經(jīng)理完成。

該項評價結(jié)果，從人數(shù)分布來看，總體應(yīng)呈現(xiàn)菱形分布狀態(tài)，否則若非有合理的說明，考核結(jié)果將視為不合理，需重新考核。

即，應(yīng)該符合下面這個公式： A≈E < B≈D < C

四、考核流程

第三章 項目經(jīng)理的考核

一、個人基本考核

項目經(jīng)理需完成與項目成員相同的基本考核，考核頻率及考核內(nèi)容參見第二章。

二、項目階段考核

以下考核內(nèi)容將在項目階段評審時進行考核。

1、項目進度

對比項目計劃來考核。

2、項目質(zhì)量

3、項目成本

4、風(fēng)險控制

考核項目經(jīng)理的風(fēng)險控制能力，包括發(fā)現(xiàn)風(fēng)險點的能力以及風(fēng)險防范的能力。

5、團隊建設(shè)

6、客戶滿意度

三、綜合相對評價

考核對象范圍為正在實施的全部項目的項目經(jīng)理，評價方法參加項目成員考核部分。

四、考核流程

項目經(jīng)理的考核流程與項目成員的基本一致，參見第二章。

第四章 考核結(jié)果

一、考核結(jié)果

技術(shù)管理部門負責(zé)匯總對項目成員及項目經(jīng)理的考核結(jié)果，并根據(jù)各方因素，完成全體員工的綜合相對評價。

全體范圍內(nèi)綜合相對評價結(jié)果中獲得A、B評價的員工將全體公布，獲D、E評價的員工，技術(shù)管理部門將單獨通知并望改進。

二、考核

考核將以月度考核為基本依據(jù)，按照以下評分方法計算： ? 基礎(chǔ)分數(shù)為0 ? 獲A一次加5分 ? 獲B一次加3分 ? 獲C一次加2分 ? 獲D一次加1分 ? 獲E一次減2分

獎項及年終獎金的評定，將以最終的得分作為重要依據(jù)。

第四篇：科研項目結(jié)題驗收流程

科研項目結(jié)題驗收流程

一、校級項目：

科研處提前通知或項目負責(zé)人提出結(jié)題申請，按照要求提交相關(guān)材料。

科研處對結(jié)題材料進行審核。

根據(jù)項目性質(zhì)，進行結(jié)題組織。邀請專家評審并確定會議時間，如有需要，項目負責(zé)人要準備答辯。

將項目驗收、成果評價相關(guān)材料報學(xué)術(shù)委員會批準。

材料歸檔，并將結(jié)論通知項目負責(zé)人。

二、縱向科研項目：

科研處提前通知或項目負責(zé)人提出結(jié)題、成果評價申請，按照要求提交相關(guān)結(jié)題材料。

項目負責(zé)人在規(guī)定的結(jié)題時間內(nèi)填寫結(jié)題相關(guān)表格，提交結(jié)題資料。

科研處對結(jié)題材料進行審核。

科研處上報。根據(jù)各類項目的要求進行驗收或鑒定。

將項目驗收、成果評價等相關(guān)材料歸檔，并將結(jié)論通知項目負責(zé)人。

三、橫向科研項目：

項目負責(zé)人在規(guī)定的結(jié)題時間內(nèi)填寫結(jié)題相關(guān)表格，提交結(jié)題資料。

項目委托方驗收或鑒定。

將項目驗收、成果評價等相關(guān)材料歸檔。

第五篇：科研項目立項管理規(guī)定

科研項目立項管理規(guī)定

銷售、生產(chǎn)、行管、財務(wù)系列、直屬部門、子公司：

一、目的科技項目立項制度是科研工作計劃的重要形式，是鼓勵支持科技創(chuàng)新，促進科技引領(lǐng)公司發(fā)展的的一項重要措施。為了正確把握科技計劃發(fā)展方向，科學(xué)公正地遴選立項的項目，根據(jù)《科研中心管理管理規(guī)定》，特制定科技項目立項評估辦法。

二、評估原則：

獨立、客觀、公正、科學(xué)，有利于促進生產(chǎn)、技術(shù)和研發(fā)、質(zhì)量整體工作提升，保證項目的質(zhì)量和水平。

項目評定由科技中心組織相關(guān)部門負責(zé)人組成評審小組對申報項目進行評估。

三、項目評估程序

1、科研中心對申報項目進行初步審查。

2、根據(jù)申報項目涉及領(lǐng)域組成相應(yīng)的部門評審組對提交的項目進行項目評估。

3、匯總專家小組評估意見，形成公司級科研計劃項目總體評估報告。

四、計劃項目初審要求

1、評估前對項目進行初審，有下列情況之一者，可取消其參加評估的資格：

2、申報材料不規(guī)范、材料不清楚的項目；

3、承擔(dān)過科技計劃項目，完成情況不好、低水平重復(fù)的項目；

4、缺乏立論依據(jù)，技術(shù)路線不清，無法評審的項目；

五、評估小組

采用小組評估的方法對項目進行評估，小組成員的數(shù)量視具體情況而定。

六、項目立項評估主要包括以下內(nèi)容

1、是否包含新技術(shù)含量、影響或制約公司生產(chǎn)和質(zhì)量發(fā)展瓶頸，具有行業(yè)發(fā)展前景；

2、技術(shù)水平（創(chuàng)新性、先進性、可靠性）；

3、經(jīng)濟社會效益分析；

4、市場前景分析；

5、申報單位的技術(shù)力量及基礎(chǔ)條件；

6、技術(shù)方案的科學(xué)性、可行性；

7、計劃進度與計劃的合理性；

8、預(yù)期成果的可能性。

根據(jù)上述內(nèi)容在對項目的特點、水平和預(yù)期成效需作出總體評價，總體評價分為A、B、C三等級，分別表示公司級、跨部門級、部門級三類。

七、項目申報要求

1、項目來源；

2、現(xiàn)狀說明；

3、實現(xiàn)預(yù)期目標（定量化）；

4、費用預(yù)算；

5、實施計劃以及節(jié)點計劃，階段性進度和實施安排；

八、科研費用

科技企業(yè)技術(shù)開發(fā)費用是指：企業(yè)在一個納稅的生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的用于研究開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料及其系統(tǒng)的各項費用。包括：

1、新產(chǎn)品設(shè)計費，工藝規(guī)程制定費，設(shè)備購置、調(diào)整費；

2、原材料和半成品的試制費，技術(shù)圖書資料費；

3、未納入公司計劃的中間試驗費，研究機構(gòu)人員的工資，研究設(shè)備的折舊費；

4、與新產(chǎn)品的試制和技術(shù)開發(fā)研究有關(guān)的其他經(jīng)費，委托其他單位進行科研試制的費用（該費用以財務(wù)登記的技術(shù)合同和發(fā)票的金額為準）。

5、獎勵額度

A-公司級,按期完成預(yù)期目標,5-10萬元；根據(jù)時間和目標達成情況評審后扣減；

B-跨部門級，按期完成預(yù)期目標，2-5萬元；根據(jù)時間和目標達成情況評審后扣減；

C-部門級，按期完成預(yù)期目標，0.2-3萬元；根據(jù)時間和目標達成情況評審后扣減；

九、附件：2010年擬定立項申報預(yù)選

1、雙抗專用料質(zhì)量穩(wěn)定性攻關(guān)

2、排水和負壓管道連接系統(tǒng)方式確定

3、生產(chǎn)線與原材料匹配性能研究

4、管材耐磨性材料研究課題

5、防爆電熔焊接機研發(fā)與推廣

6、現(xiàn)有注塑機加工工藝圖紙規(guī)范

7、工程塑料法蘭開發(fā)

8、輕質(zhì)高強度改性材料推廣實驗

9、礦用管材安全性（防沖擊、防靜電、抗阻燃）評價分析

二○一○年十一月四日

關(guān)鍵詞： 項目 立項 制度

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