第一篇：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理工作半年總結(jié)

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理工作總結(jié)

（八連 姜延付）

通過2010上半年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的實際工作以及結(jié)合自己在工作過程中的思考與總結(jié)，使我對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理有了一些認(rèn)識。下面我談?wù)勛约旱膸c體會：

一、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的系統(tǒng)性，所謂系統(tǒng)性，也就是說農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的管理是一個整體，一個系統(tǒng)，它包括各種因素，而且是相互影響的。工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)是單一環(huán)節(jié)的簡單疊加，是流水線作業(yè)，而農(nóng)業(yè)生產(chǎn)則不同。比如，我們今年的春水，總量很有限，那么我們怎么樣的去分配這些有限的水？只能從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的實際出發(fā)，考慮哪些條田不放春水會有災(zāi)害性的影響，這就要結(jié)合冬灌還有條田的土質(zhì)以及酸堿性、墑情等因素來決定。因此，未冬灌的先放春水，堿性大的粘土地接著放水。同時，堿性大的粘土地我們還要根據(jù)后面春播的墑度需求、保水性能來安排放水的先后順序，以做到適墑?wù)?。所以說，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理是有系統(tǒng)性的，我們必須要“瞻前顧后”，因此，在工作中就要求我們管理人員認(rèn)真做好工作記錄，以便為我們能從整體上進(jìn)行全面的考慮提供依據(jù)。

再比如，目前棉花生長進(jìn)入了關(guān)鍵時期，60%-80%的水分與肥料要在七月的中旬到八月的中旬這段期間投入，作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的管理者，滴灌系統(tǒng)如何科學(xué)的運行，結(jié)合自然情況怎樣去水肥運籌，心中必須要有一個原則：根據(jù)棉花需求

規(guī)律，既要做到“把握住整體”又要做到“兼顧到個體”。根據(jù)階段的泵水計劃，確定一個泵水周期以及肥料的使用，以做到科學(xué)的水肥運籌。同時，由于土質(zhì)、天氣、滴灌系統(tǒng)內(nèi)部等問題，有些個別條田必然有具體的問題。比如，缺墑、易旱、棉珠矮小、生長緩慢，這就要求我們在把握住整體的條件下（其他棉田棉花生長正常、穩(wěn)健、水肥運籌良好），有計劃的對這類條田進(jìn)行補(bǔ)水、補(bǔ)肥以促進(jìn)棉花正常的生長。

以上，都體現(xiàn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的系統(tǒng)性。

二、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理要有針對性，也就是要做到因地制宜。這一點是我們都很清楚的，可是要真正的落到實處，就必須要求我們對作物的生長情況就行分類，細(xì)化管理措施。例如，在打頂這項措施上，我們堅持枝到不等時，時到不等枝。這是我們總體的原則。但我們還要根據(jù)棉花的品種、密度、高度、果苔數(shù)來選擇不同的打頂時間。緊湊型、高密度的就要比松散型、低密度的早打，以促使畝總鈴數(shù)的增加。

再有，根據(jù)我們的目標(biāo)產(chǎn)量，進(jìn)行不同的水肥運籌管理。8月中旬，畝總鈴數(shù)多的條田，具有增產(chǎn)潛力的，我們就要繼續(xù)的施肥，那些增產(chǎn)潛力小的棉花，我們可以少施肥或者不施。以做到節(jié)本增效。

三、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理要有預(yù)見性，也就是說要有計劃。從整個生育期來看，棉花的需水、肥的規(guī)律如下表：

棉花的需水、肥規(guī)律

120% 100% 80% 60% 40% 20% 0%

苗期蕾期花鈴期吐絮期

這是棉花整個生育期的需水、肥的規(guī)律。根據(jù)這個規(guī)律我們的水肥運籌就可以有計劃。從表可以看出，棉花在7月10號-8月的中旬，需要吸收整個生育期的70%左右的水分與肥料。由此，我們要有針對性的水肥運籌計劃，來滿足作物生長的需求。結(jié)合天氣情況、意外因素（水電方面）以及棉花的生長狀態(tài)，在各個階段要有預(yù)見性，以保證我們的水肥運籌計劃得以實施。

四、在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的過程中，要有靈活性。在計劃落實的過程中，要根據(jù)實際情況，靈活調(diào)整生產(chǎn)計劃。比如，要真正的使滴灌系統(tǒng)達(dá)到節(jié)水增產(chǎn)的目的，在滴灌系統(tǒng)運行的過程中，必須要做到：（1）嚴(yán)格執(zhí)行灌溉制度，達(dá)到水利

學(xué)設(shè)計要求；（2）提高設(shè)備運轉(zhuǎn)效率，保證灌水均勻度；（3）根據(jù)作物需水規(guī)律，合理分配灌水量；（4）根據(jù)氣候、土壤狀況，靈活調(diào)整灌溉計劃；（5）減輕職工勞動強(qiáng)度，提高勞動生產(chǎn)率。

綜上，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的過程中，要系統(tǒng)的去把握，針對的進(jìn)行區(qū)分，準(zhǔn)確的預(yù)見，靈活的實施。系統(tǒng)的把握，能使我們的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)在具體環(huán)節(jié)上減少失誤，從而維護(hù)連隊的穩(wěn)定；針對的進(jìn)行區(qū)分，準(zhǔn)確的預(yù)見，靈活的實施，保證了棉花的正常生長，為豐產(chǎn)、豐收奠定基礎(chǔ)。

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理工作總結(jié)

八連姜延付 2010.7.14

第二篇：人力資源管理工作半年總結(jié)

2012年中人力資源工作總結(jié)

公司人力資源部：

根據(jù)公司人力資源部要求，現(xiàn)將我公司2012年人力資源工作總結(jié)匯報。

一、工作開展情況

1.加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)。上半年，公司根據(jù)人力資源部安排部署并結(jié)合自身實際情況，制定了涵蓋所有崗位的培訓(xùn)計劃，內(nèi)容包括專業(yè)考試、安全考試、技術(shù)問答等，逐一明確培訓(xùn)責(zé)任人，定期檢查培訓(xùn)計劃完成情況。截至6月底，公司安排人員外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)15人次, 為保證公司安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。

2.開展導(dǎo)師帶徒，實現(xiàn)共同進(jìn)步。為提高新進(jìn)廠員工的技能水平和職業(yè)素養(yǎng)，公司開展了“導(dǎo)師帶徒”活動，通過老員工對新員工的傳、幫、帶，使新入職的職工盡快熟悉業(yè)務(wù)知識，熟練掌握工作技能。

3.完善績效管理，建立優(yōu)良機(jī)制。為使工作程序規(guī)范化、業(yè)務(wù)操作精細(xì)化、具體工作流程化，堅持獎勤罰懶、客觀公正的原則，公司相繼出臺了《中層管理人員月度績效考核制度（試行）》《部門月度績效考核制度（試行）》等績效考評管理辦法，營造能使優(yōu)秀員工脫穎而出的良好環(huán)境。

4.適應(yīng)發(fā)展需要，有序補(bǔ)充人員。公司根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)狀，在2012年上半年招收了符合相關(guān)專業(yè)的新員工6名，并計劃通過多種方式吸收外單位有經(jīng)驗的運行、檢修人員，進(jìn)一步補(bǔ)充公司職工隊伍。

5.嚴(yán)扣時間節(jié)點，緊抓管理提升。公司緊密圍繞管理提升活動主題，以實現(xiàn)公司2012年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)為目標(biāo)，加強(qiáng)管理，提高效率，不斷增強(qiáng)管理責(zé)任意識，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，破解發(fā)展難題，不斷開拓創(chuàng)新，確保公司管理提升活動達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

二、當(dāng)前形勢和存在的主要問題

從大環(huán)境來講，水電發(fā)展面臨極好的、較為長期的發(fā)展機(jī)遇。一是水電是可再生能源和清潔能源，符合國家的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，是國家大力提倡和支持的綠色產(chǎn)業(yè)，發(fā)展環(huán)境好，前景廣闊。二是當(dāng)前水電的電價較低，競價上網(wǎng)，同網(wǎng)同價是大勢所趨，水電電價上升的空間大，水電的開發(fā)和經(jīng)營環(huán)境將更加美好，也為水電公司的發(fā)展創(chuàng)造了寬廣的外部環(huán)境和發(fā)展空間。

當(dāng)前公司人力資源方面面臨的主要問題：

一是公司地處偏僻，受所在環(huán)境和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)政策的影響，相關(guān)工作難以推進(jìn)，與各級政府的協(xié)調(diào)力度和協(xié)調(diào)成本進(jìn)一步增大。

二是管理體制和經(jīng)營機(jī)制有待進(jìn)一步完善，基礎(chǔ)管理跟不上公司發(fā)展需要，在標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、精細(xì)化等方面還存在差距,缺乏較為系統(tǒng)、長遠(yuǎn)的人才儲備和培養(yǎng)規(guī)劃、機(jī)制。

三是隊伍穩(wěn)定還需努力。電站個別員工因身份問題，對國電甘肅公司收購水電站心存疑慮，對目前的管理思路和管理理念不理解、不接受、不支持，一定程度上影響了員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，也給電站安全穩(wěn)定運行帶來很大的影響。

三、下半年工作計劃

1.完善機(jī)制體制建設(shè)。結(jié)合管理提升活動的開展，進(jìn)一步修訂和完善公司各項管理制度，健全和完善紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)制，積極促進(jìn)水電內(nèi)部人力資源優(yōu)化配置，為公司的持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供可靠的體制保障和人才支撐。

2.加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。全面落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)保證措施，抓好水電站設(shè)備消缺和維護(hù)，優(yōu)化機(jī)組運行方式，做好防洪度汛工作，全力以赴滿發(fā)、超發(fā)。

3.努力提升營銷水平。探索建立與各級調(diào)度部門定期溝通機(jī)制和機(jī)組利用小時預(yù)警機(jī)制確保水電站發(fā)電利用小時達(dá)到設(shè)計平均利用小時。密切關(guān)注水電電價政策動向，并積極跟蹤落實CDM項目。

4.增強(qiáng)綜合創(chuàng)效能力。堅持“綜合經(jīng)營、綜合發(fā)展”的思路，全面提升相關(guān)產(chǎn)業(yè)綜合創(chuàng)效水平，利用水電公司的地理優(yōu)勢和行業(yè)特點，在商業(yè)服務(wù)、專業(yè)培訓(xùn)、養(yǎng)植以及水情預(yù)報、直供電等方面取得突破。

5.宣貫企業(yè)文化理念。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和規(guī)范使用集團(tuán)公司企業(yè)文化理念標(biāo)識，提高員工對企業(yè)核心價值的認(rèn)知，真正增強(qiáng)員工的使命感、歸屬感和責(zé)任感。

6.構(gòu)建平安和諧企業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層一線，聽取員工的訴求，全力以赴排憂解難，深入實施16項惠民工程，為職工辦實事，辦好事。

四、幾點建議：

1、由于公司處于高寒區(qū)，物價相對較高，工資待遇相對偏低，職工的工作生活壓力較大，建議能適當(dāng)提高工資待遇。

2、建議實行同工同酬，特別是一些重要崗位，就是現(xiàn)在說的一個企業(yè)的核心員工，他是一個企業(yè)的支柱，由于現(xiàn)在的實際情況，如將這些核心員工的身份進(jìn)行轉(zhuǎn)換，成為國電的正式員工，那將極大的激發(fā)和調(diào)動這些員工的積極性和工作熱情。

二〇一二年七月三日

第三篇：應(yīng)急管理工作半年總結(jié)

監(jiān)察支隊?wèi)?yīng)急管理工作半年總結(jié)

一、基本情況

今年以來，市勞動保障監(jiān)察支隊在局的直接領(lǐng)導(dǎo)和上級勞動保障業(yè)務(wù)部門工作的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實市府辦《印發(fā)2010年全市應(yīng)急管理工作計劃的通知》（河府辦[2010]3號）要求，加強(qiáng)企業(yè)因欠薪等問題的隱患排查，積極協(xié)調(diào)、依法依規(guī)解決了一批企業(yè)因違法欠薪、延長工作時間等問題引起的罷工上訪、堵路等不穩(wěn)定事件。今年以來，我支隊及時平息處理因拖欠工資等問題引起的不穩(wěn)定事件共9件，其中：企業(yè)因拖欠工資導(dǎo)致工人聚集上訪政府解決訴求4件，職工要求提高工資待遇罷工事件2件，其他主要是因建筑企業(yè)違法承包，導(dǎo)致承辦者欠薪逃匿誘發(fā)民工聚集鬧事、集體上訪、堵塞國道等極端方式進(jìn)行討薪共3件。我支隊在及時依法穩(wěn)妥處理上訪事件中，分別得到了市委、市政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，如：處理海天建設(shè)雅居樂項目員工上訪事件，市委副書記龔佐林對我支隊工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有理有節(jié)，圓滿處理此宗反復(fù)的上訪事件，對監(jiān)察工作人員的工作作風(fēng)，政策水平以及處事能力給予了高度肯定并作出重要批示。

二、采取的措施：

（一）加強(qiáng)穩(wěn)患排查。加大了對一些工資偏低、技術(shù)含量不高、用工量大的此類企業(yè)工資支付的日常巡視檢查，摸清情況，抓好欠薪排查預(yù)警，確保做到“早發(fā)現(xiàn)、早介入、早解決、早報

1告。諸如，針對在全省影響較大的佛山本田罷工事件和深圳富土康跳樓事件中，為防止因個別企業(yè)勞資糾紛引發(fā)不穩(wěn)定因素導(dǎo)致連鎖反應(yīng)，我支隊及時組織力量，對市直勞動密集型企業(yè)加強(qiáng)了勞動用工執(zhí)法檢查，通過邊檢查，邊排查的方式進(jìn)行，及時糾正個別企業(yè)存在的違法用工問題。

（二）加強(qiáng)正面引導(dǎo)。積極采取多種形式，指導(dǎo)用人單位依法用工，正確處理本企業(yè)和勞動者勞資糾紛問題，引導(dǎo)勞動者通過正當(dāng)途徑反映訴求，理性合法地維護(hù)自身權(quán)益。

（三）加強(qiáng)快速處置。嚴(yán)格按照省、市突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案的要求，加大問題的處置力度，并結(jié)合工作中的需要，加強(qiáng)與公安、信訪等有關(guān)部門的協(xié)調(diào)聯(lián)動，加強(qiáng)維穩(wěn)值班和信息報送，確保勞資關(guān)系引發(fā)的群體性事件得到及時有效處置、二、存在的問題：

（一）一些用人單位勞資管理人員法律法規(guī)意識較淡薄。對貫徹執(zhí)行《勞動合同法》等法律法規(guī)和政策的理解和運用不夠到位。由于用人單位用工不規(guī)范，管理不到位等問題的顯現(xiàn)，帶來勞動者維權(quán)訴求不斷增強(qiáng)，導(dǎo)致監(jiān)察維權(quán)維穩(wěn)壓力加大。

（二）建筑企業(yè)工資支付監(jiān)控難度加大。由于該行業(yè)的特殊性，工資的結(jié)算方式主要是以完成某階段性的工程量才結(jié)算工資，平時民工主要是按月領(lǐng)取生活費，為保住下一階段工程工作，對承包者不及時結(jié)算工資，或?qū)室馔涎又Ц豆べY行為不及時舉報，一拖再拖后造成了長時間的拖欠工資，最后才爆發(fā)各類集體

上訪等不穩(wěn)定事件，造成監(jiān)察調(diào)查處理難度大，不利于社會和諧穩(wěn)定和發(fā)展。

三、下半年工作

下半年，全市各級監(jiān)察機(jī)構(gòu)將嚴(yán)格按照市府辦《印發(fā)2010年全市應(yīng)急管理工作計劃的通知》要求，緊緊圍繞市局工作目標(biāo)責(zé)任制的統(tǒng)一部署，扎實推進(jìn)監(jiān)察各項工作的全面落實，依法維護(hù)廣大勞動者的合法權(quán)益，確保我市勞資關(guān)系的和諧穩(wěn)定。

一是加大勞動法律法規(guī)的宣傳和教育力度，擬下半年對市直企業(yè)舉辦企業(yè)管理、勞資管理人員法律法規(guī)知識培訓(xùn)班，以提高用人單位守法意識和勞動者依法維權(quán)意識。

二是繼續(xù)加強(qiáng)對不穩(wěn)定因素排查監(jiān)控和查處，及時穩(wěn)妥解決勞資糾紛問題引起的不穩(wěn)定事件。貫徹落實好中央、省、市維穩(wěn)重大決策和部署，加強(qiáng)對勞資糾紛不穩(wěn)定因素排查，實行定期排查、集中排查、在敏感時期重點排查和調(diào)處力度，確保平安。嚴(yán)格按照省、市處置群體性突發(fā)性事件工作預(yù)案的要求，做好群體性突發(fā)性事件的防控工作，及時穩(wěn)妥處理好群體性突發(fā)性事件。

三是適時開展各階段的專項執(zhí)法檢查工作，加大對建筑企業(yè)農(nóng)民工的維權(quán)力度。下半年將重點加強(qiáng)對用人單位工資支付情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（7月—8月份擬開展對暑假期間非法使用未成年工和童工此類企業(yè)的重點整治；11月—12月份擬開展對建筑企業(yè)工資支付情況專項檢查）

二〇一〇年七月六日

第四篇：2014年慢性病管理工作半年總結(jié)

2014年慢性病管理半年工作總結(jié)

在各領(lǐng)導(dǎo)的支持下淳溪衛(wèi)生院加強(qiáng)慢病預(yù)防控治工作力度，充分履行慢病預(yù)防控治職能，保障了轄區(qū)居民身體健康和生命安全。現(xiàn)將2014年上半年總結(jié)如下：

一、高血壓病防治管理

實行門診高血壓病登記制度，35歲以上居民首診測血壓率達(dá)到90%；本院繼續(xù)建立《居民健康檔案》的同時按照高血壓規(guī)范管理要求，對高血壓患者進(jìn)行了隨訪評估、分類干預(yù)和健康體檢，填寫《高血壓患者隨訪服務(wù)記錄表》和《健康體檢表》。至5月31日止共建立健康檔案44624份，其中高血壓患者健康管理5836 人，管理的高血壓患者中，隨訪9854人次。

二、糖尿病登記管理

2014年本院在建立《居民健康檔案》的同時對糖尿病疾病建立專項檔案，管理糖尿病病人1416 人，并對糖尿病患者進(jìn)行隨訪評估、分類干預(yù)和健康體檢，完成并填寫《2型糖尿病患者隨訪服務(wù)記錄表》和《健康體檢表》管理的糖尿病患者，對糖尿病病人隨訪 2325人次。

三、其它慢性病管理

2014年，已對腦卒中、冠心病、惡性腫瘤病人建立《居民健康檔案》，列入慢性病專項管理，腦卒中管理 478人，冠心病管理47 人，惡性腫瘤532人，規(guī)范管理321人，進(jìn)一步加強(qiáng)隨訪管理。

四、求真務(wù)實，科學(xué)防治，全面落實慢病預(yù)防控制工作 預(yù)防保健和健康教育是防治慢性病最佳投入效益的干預(yù)，加強(qiáng)轄區(qū)慢病管理，開展健康教育及宣傳醫(yī)療保健知識，對慢病患者進(jìn)行回訪、跟蹤，加強(qiáng)慢病管理對轄區(qū)居民生命質(zhì)量的提高至關(guān)重要。針對不同階段居民健康狀況、熱點咨詢問題，我們定期舉辦了高血壓、糖尿病等慢病的預(yù)防知識健康講座，向廣大居民傳遞了高血壓病和其他慢性病的防治知識，帶領(lǐng)著居民群眾，走出了對高血壓及其他慢性病認(rèn)識的誤區(qū)和盲區(qū)。

1、開展轄區(qū)主要慢病的健康教育。今年上半年舉辦咨詢、開展健康講座30余次，受益居民1725人次。制作慢病防治健康教育板報2次。

2、進(jìn)一步加大慢病健康教育力度。以三病防治知識為重點，利用“3.24世界防治結(jié)核病日”、“4.26全國瘧疾日”“5.31控?zé)熜麄魅铡钡刃麄魅眨M織開展多種形式的宣傳教育講座活動，普及防病知識，接受咨詢145余人次，發(fā)放宣傳資料250余份。

第五篇：2002農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總結(jié)

二OO二年工作總結(jié)

二00二年農(nóng)場共完成播種面積33.5萬畝，其中：大豆13萬畝，其中高油大豆6萬畝；水稻12.2萬畝；玉米0.7萬畝,紅小豆0.5萬畝,蕓豆0.1萬畝,白瓜籽0.1萬畝,小麥4 萬畝，大麥2.5萬畝。

基本情況：二00二年1-10月降雨量為511.7mm,有效積溫為2466.6℃。

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，深化改革，把兩自四到戶落到實處。

二00二年農(nóng)場黨政領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真貫徹執(zhí)行總局、分局兩級黨委擴(kuò)大會議精神，以市場為導(dǎo)向，以農(nóng)業(yè)為根本，把土地承包到人，把機(jī)車承包到戶，為農(nóng)場經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)良性循環(huán)打下了基礎(chǔ)。

1、制定措施，分清責(zé)任，獎罰分明。

農(nóng)場領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)科室經(jīng)過反復(fù)討論研究，制定了二00二年農(nóng)場質(zhì)量效益農(nóng)業(yè)方案。方案中有目標(biāo)、有措施、有階段考核、有獎罰細(xì)則，真正把則、權(quán)、利結(jié)合起來。

2、階段考評與全年效益工資掛鉤。

二00二年農(nóng)場對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)第一線的作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)實行定期檢查驗收評比，每次考評所得的分?jǐn)?shù)獎作為全年評比的部分得分，這樣充分調(diào)動了一線干部、職工的生產(chǎn)積級性和主觀能動性。

3、全部應(yīng)用優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)品種

（1）小麥以龍麥

26、格萊尼為主。

（2）6萬畝高油大豆品種以東農(nóng)163、東農(nóng)434和綏農(nóng)11為主，其它品種以北93-454、墾鑒豆4號、北豐15，同時引繁高油大豆墾農(nóng)18。

二、堅持質(zhì)量、堅持標(biāo)準(zhǔn)，把標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落到實處

1、二00二年農(nóng)場先后出臺了質(zhì)量效益農(nóng)業(yè)實施方案，以及配套出臺了“麥類種植標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求”；“大田化學(xué)除草技術(shù)要求及配方”；經(jīng)濟(jì)作物、綠色食品種植等一系列實施方案細(xì)則。其目的只有一個，就是要全作物、全面積、全過程實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，牢固樹立質(zhì)量第一的標(biāo)準(zhǔn)，徹底推行優(yōu)機(jī)優(yōu)價。

2、抓基礎(chǔ)上標(biāo)準(zhǔn)，為實施質(zhì)量效益農(nóng)業(yè)方案創(chuàng)造條件

二00二年農(nóng)場以最基礎(chǔ)的備耕抓起，無論是機(jī)具的檢修，還是各種物資的準(zhǔn)備；無論是干部、職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，還是到兄弟場的參觀學(xué)習(xí)。都形成了一種頑強(qiáng)奮進(jìn)積極向上的精神。備耕生產(chǎn)的各項準(zhǔn)備，為春播工作打下了良好的基礎(chǔ)。

3、堅持常年一貫促早熟措施，無論是在耕作制的選擇，還是品種的應(yīng)用；無論是測土配方施肥，還是病蟲草害的防治，始終采取全年一貫促早熟的措施。

4、堅持科學(xué)技術(shù)就是生產(chǎn)力，加強(qiáng)科技示范帶建設(shè)，做到以點帶面。

在科技示范帶建設(shè)上，水田落實了30戶，旱田落實了10戶，經(jīng)濟(jì)作物落實了2戶。場領(lǐng)導(dǎo)及科級以上干部積極種植奶花蕓豆，在生產(chǎn)過程中，應(yīng)用先進(jìn)的措施、技術(shù)、起到了示范帶頭作用，推動了新技術(shù)在我場的應(yīng)用。

5、抓訂單農(nóng)業(yè)、綠色食品、有機(jī)食品的種植

二00二年農(nóng)場領(lǐng)導(dǎo)由單抓生產(chǎn)向既抓生產(chǎn)又抓市場轉(zhuǎn)變不盲目上馬項目，簽訂單合同，以銷定產(chǎn)，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，把風(fēng)險壓到最低限度。

在綠色食品和有機(jī)食品的種植上積極引導(dǎo)農(nóng)戶提高環(huán)保意識，發(fā)展無公害、走綠色和有機(jī)食品的道路。

6、在推廣應(yīng)用新技術(shù)上有新突破

（1）農(nóng)場在資金短缺的情況下，千方百計的籌措資金購買了大壟密植耕作機(jī)，把新技術(shù)落到了實處。

（2）農(nóng)時標(biāo)準(zhǔn)化上有新突破，農(nóng)場按照分局的質(zhì)量效益農(nóng)業(yè)方案的要求嚴(yán)格農(nóng)時界限，麥類作物，大豆、玉米、經(jīng)濟(jì)作物全部按農(nóng)時標(biāo)準(zhǔn)完成種植任務(wù)。水田插秧截止到5月25日全面完成插秧任務(wù)。所有農(nóng)時比上年同期快了8.5個百分點。

（3）推廣水稻旱育稀植“三化”栽培上有新突破。一是培育壯苗，大、中棚、秧田播種機(jī)的大面積應(yīng)用，為培育壯苗提供了保證；二是機(jī)械插秧，缽育擺栽比上年面積增加了3萬畝，三是A級綠色水稻面積全場達(dá)到了5000畝。

（4）水田應(yīng)用PVC板1100畝。

（5）精點機(jī)鏈軌道壟上三行改裝有新突破，全場壟作機(jī)100%進(jìn)行了改裝，充分利用了地利達(dá)到了縮壟增行的目的，使大機(jī)械化更好的發(fā)揮優(yōu)勢。

（6）對全場部分噴要機(jī)械的噴頭進(jìn)行了更換，全部改成了美國進(jìn)口的噴頭，使單口流量霧化效果達(dá)到了農(nóng)藝要求，在大豆莖葉化學(xué)除草上取得了較好的效果。

三、強(qiáng)化管理抓落實

1、抓住麥類三葉期的有利時機(jī)，進(jìn)行滅草追肥，使全場種植的4.0萬畝小麥，1萬畝大麥都100%達(dá)到了清趟麥。在麥類抽穗揚花期利用飛機(jī)航化作業(yè)進(jìn)行追肥噴施多菌靈防治赤霉病，使小麥、大麥的產(chǎn)量品質(zhì)得到提高。

2、在豆田管理上狠抓機(jī)械滅草和化學(xué)除草

（1）利用一切有利時機(jī)搶中耕，放寒增溫、滅草促早熟。

（2）狠抓葉面追肥促早熟，全場大豆利用地面機(jī)械和飛機(jī)航化進(jìn)行葉面追 微肥增產(chǎn)促早熟，保正了霜前正常成熟。

四、適時搶收，顆粒歸倉

1、在麥類收獲時，充分利用氣象預(yù)報，抓住空隙，及時進(jìn)行割曬，集中全場割曬機(jī)，突擊作業(yè)，使全場麥類作物100%分段收割。僅用了一周時間，完成了麥類收獲任務(wù)。減少了損失，提高了品質(zhì)，降低了費用。全場大麥品質(zhì)好于歷年，一等品率高。

2、在大豆收獲上，歷時十天，按分局要求的時間內(nèi)，完成了13萬畝的大豆收獲任務(wù)。

五、加強(qiáng)質(zhì)量驗收制度，提高服務(wù)意識

在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，農(nóng)場到作業(yè)區(qū)都有相應(yīng)的質(zhì)量檢查驗收領(lǐng)導(dǎo)組織，針對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)，提高對農(nóng)戶的服務(wù)意識，從思想上轉(zhuǎn)變觀念，把科學(xué)種田、新技術(shù)應(yīng)用逐步引到農(nóng)戶手中。

六、抓秋收的同時，狠抓明年生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作

1、黑色越冬十月底前100%完成。

2、麥茬起壟3.5萬畝，豆茬起壟5.4萬畝，大壟密1.2萬畝，麥類達(dá)播1萬畝。100%的完成了明年生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作。

3、在種植結(jié)構(gòu)上進(jìn)行調(diào)整，明年將壓縮大豆，擴(kuò)種水稻、大麥，引種部分經(jīng)濟(jì)作物。大麥以100%的簽訂完種植購銷合同。

4、在種子選留上

（1）小麥以龍麥

26、格萊尼為主，統(tǒng)供率100%。

（2）大豆高油以墾農(nóng)

18、東農(nóng)

434、合豐42為主，其它品種搭配綏農(nóng)11，統(tǒng)供率100%。

（3）大麥以墾啤3號、墾鑒啤麥2號為主。

5、土地承包上，100%簽完合同，落實到個人，承包期為五年。

6、在機(jī)械改裝上，所有精點機(jī)全都改成65cm或66cm的行距。

七、存在的問題及對策

1、個別單位對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)重視不夠，給承租者帶來不必要的麻煩，應(yīng)加強(qiáng)管理克服以包帶管的現(xiàn)象。

2、部分外來種地戶，小農(nóng)意識強(qiáng)，科學(xué)種田水平低，有待于逐步引導(dǎo)，增強(qiáng)科技意識，使農(nóng)民增收，農(nóng)場增效。

3、對外來種地戶，應(yīng)加強(qiáng)《種子法》宣傳力度，堅決杜絕越區(qū)種植。

二00二年十一月二十八日