第一篇：2009年派出所隊伍建設(shè)總結(jié)

××公安分局××派出所認真分析和把握新時期基層民警隊伍特點與規(guī)律，積極創(chuàng)新形式，推動思想政治工作創(chuàng)新發(fā)展，隊伍呈現(xiàn)積極向上、奮勇爭先的精神風貌，各項業(yè)務(wù)工作成效逐步顯現(xiàn)。7月份以來，該所未發(fā)生一起有責投訴、違法違紀案件和影響公安形象的事件，民警的士氣和隊伍管理水平不斷提高?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

“三個一起”打造

和諧警隊

××派出所以提升警營和諧度作為思想政治工作和隊伍建設(shè)的主線，著重抓團隊民主建設(shè)和隊伍精氣神。派出所班子成員嚴格落實分局“領(lǐng)導(dǎo)干部四率先”的要求，做到“三個一起”，即有事一起干、有案一起辦、有難一起上，遇事相互多通氣商量，遇重大問題和決策在進行集體商議的同時，以不同的方式在民警中廣開言路，通過領(lǐng)導(dǎo)與民警間順暢的話語雙通道，使決策更加科學(xué)，形成了互相關(guān)心、團結(jié)協(xié)作、和睦相處的良好氛圍。

所領(lǐng)導(dǎo)班子通過談心、家訪等形式，引導(dǎo)民警甘于平凡，無私奉獻，始終保持一顆敬業(yè)之心;勇于探索，務(wù)實創(chuàng)新，始終保持一顆進取之心;勤于學(xué)習，刻苦訓(xùn)練，始終保持一顆求知之心;嚴于律己，公正無私，始終保持一顆廉潔之心，在所內(nèi)形成民警自我教育、自我監(jiān)督、自我熏陶、自我趕超的和諧競爭局面。

針對中老年民警，××派出所將談心溝通重點放在傾聽他們的真知灼見，借鑒他們的成敗得失上，同時在真誠溝通中及時掌握他們的各種實際困難并盡力幫助解決，用講尊重、辦實事和解難處贏得他們的情感歸屬。對于新警和青年民警，主要通過選好師傅、養(yǎng)成教育、友情提醒等方式進行角色轉(zhuǎn)換的銜接教育，此外通過短信互動、qq聊天等青年民警能接受的方式用網(wǎng)絡(luò)溝通，讓一些在面談中無法盡興交流的話題在網(wǎng)上暢所欲言，理順了民警心氣。

優(yōu)化機制激發(fā)民警活力

“氛圍和諧了，心氣理順了，隨后我們把工作重點放在了機制建設(shè)上，只有良好的機制才能保證隊伍健康發(fā)展?！彼L汪浩告訴記者。

他們根據(jù)所內(nèi)實際，將轄區(qū)劃分三個警區(qū)，副所長分管警區(qū)，每個警區(qū)由民警選出一名警組長，實行社區(qū)民警、治安民警、刑偵民警合并辦公，多警聯(lián)動，一警多能，真正將每項業(yè)務(wù)工作層層細化分解到每個民警身上，做到責任落實到人;同時根據(jù)民警的自身特點，將干勁大、熱情高的青年民警安排到實戰(zhàn)崗位，將成熟干練、思維敏銳的骨干民警安排到重點崗位，將作風扎實、經(jīng)驗豐富的老同志安排到指導(dǎo)、協(xié)助崗位協(xié)調(diào)溝通，通過走“老中青”相結(jié)合的思路，合理調(diào)劑警力，充分發(fā)揮整體協(xié)作優(yōu)勢，有效提升了隊伍的整體戰(zhàn)斗力和快速反應(yīng)能力，促進了各項業(yè)務(wù)工作的順利開展，既做到每個民警肩上有擔子、心中有責任、工作有動力，又能夠充分發(fā)揮民警的集體智慧，營造出了好干事、干好事的良好氛圍。

在警力使用上，××派出所通過實行彈性工作制、錯時工作制等方法，科學(xué)布警，合理用警，實行點、線、面相結(jié)合的管理模式，通過優(yōu)化警力布局，打破“人海戰(zhàn)術(shù)”、“平均用警”、“疲勞戰(zhàn)”等粗放型警務(wù)模式，不斷激活警務(wù)潛能，破解工作日益繁重和警力資源不足的矛盾。

在考核導(dǎo)向上，××派出所根據(jù)各民警的主要職責任務(wù)，結(jié)合分局每月進行的績效量化任務(wù)，制定了《××派出所民警績效量化考核辦法》，明確工作目標和工作任務(wù)，把每位民警的敬業(yè)精神、服務(wù)態(tài)度、執(zhí)法質(zhì)量、工作實績、工作效率與民警的評優(yōu)獎懲等切身利益掛鉤，對每月民警考核結(jié)果分別進行排名，作為年終評優(yōu)的依據(jù)，改變以往干多干少一個樣、干好干壞一個樣的局面，變壓力為動力，在全所形成良性的競爭激勵機制，不斷激發(fā)隊伍活力。

預(yù)防在小規(guī)范日常行為

××派出所以抓重點崗位、“關(guān)愛對象”及民警細節(jié)為切入點，不斷排找風險點，注重風險的預(yù)警預(yù)防。

他們在全所各項工作中實施精細化管理，堅持“抓早、抓小、抓苗頭”，制定了《××派出所民警一日規(guī)范》、《××派出所接處案、事件移交單制度》，明確“做什么”、“誰來做”、“怎樣做”，明確接處警必須現(xiàn)場錄音、錄像，要做好現(xiàn)場勘察、證據(jù)收集及處警完畢后向110指揮中心反饋的規(guī)定，一時難以處理的民事糾紛填單移交民調(diào)中心，鄰里矛盾填單移交社區(qū)民警，案件辦理填單移交辦案中隊偵查辦理，證據(jù)未收集不得移交。使工作中的每一個環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的制度保障，以制度落實細節(jié)管理本文來源：好范文http://004km.cn/，提高隊伍管理水平。

重點崗位堵漏洞是××派出所隊伍建設(shè)中的一個重要做法。他們將所領(lǐng)導(dǎo)班子和治安警組列為重點防控崗位，注重集體商議，杜絕民警個人行為，加強所領(lǐng)導(dǎo)與民警之間相互督促提醒機制，確保與被管理服務(wù)單位只有正常的工作聯(lián)系，沒有私人結(jié)交，將重點崗位可能出現(xiàn)違法違紀的漏洞提前堵起來，真正做到對組織負責、對民警負

第二篇：2009年派出所隊伍建設(shè)事跡材料總結(jié)

2009年派出所隊伍建設(shè)事跡材料總結(jié)

公安分局Xx派出所認真分析和把握新時期基層民警隊伍特點與規(guī)律，積極創(chuàng)新形式，推動思想政治工作創(chuàng)新發(fā)展，隊伍呈現(xiàn)積極向上、奮勇爭先的精神風貌，各項業(yè)務(wù)工作成效逐步顯現(xiàn)。7月份以來，該所未發(fā)生一起有責投訴、違法違紀案件和影響公安形象的事件，民警的士氣和隊伍管理水平不斷提高?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

“三個一起”打造和諧警隊

Xx派出所以提升警營和諧度作為思想政治工作和隊伍建設(shè)的主線，著重抓團隊民主建設(shè)和隊伍精氣神。派出所班子成員嚴格落實分局“領(lǐng)導(dǎo)干部四率先”的要求，做到“三個一起”，即有事一起干、有案一起辦、有難一起上，遇事相互多通氣商量，遇重大問題和決策在進行集體商議的同時，以不同的方式在民警中廣開言路，通過領(lǐng)導(dǎo)與民警間順暢的話語雙通道，使決策更加科學(xué)，形成了互相關(guān)心、團結(jié)協(xié)作、和睦相處的良好氛圍。

所領(lǐng)導(dǎo)班子通過談心、家訪等形式，引導(dǎo)民警甘于平凡，無私奉獻，始終保持一顆敬業(yè)之心;勇于探索，務(wù)實創(chuàng)新，始終保持一顆進取之心;勤于學(xué)習，刻苦訓(xùn)練，始終保持一顆求知之心;嚴于律己，公正無私，始終保持一顆廉潔之心，在所內(nèi)形成民警自我教育、自我監(jiān)督、自我熏陶、自我趕超的和諧競爭局面。

針對中老年民警，Xx派出所將談心溝通重點放在傾聽他們的真知灼見，借鑒他們的成敗得失上，同時在真誠溝通中及時掌握他們的各種實際困難并盡力幫助解決，用講尊重、辦實事和解難處贏得他們的情感歸屬。對于新警和青年民警，主要通過選好師傅、養(yǎng)成教育、友情提醒等方式進行角色轉(zhuǎn)換的銜接教育，此外通過短信互動、qq聊天等青年民警能接受的方式用網(wǎng)絡(luò)溝通，讓一些在面談中無法盡興交流的話題在網(wǎng)上暢所欲言，理順了民警心氣。

優(yōu)化機制激發(fā)民警活力

“氛圍和諧了，心氣理順了，隨后我們把工作重點放在了機制建設(shè)上，只有良好的機制才能保證隊伍健康發(fā)展?！彼L汪浩告訴記者。

他們根據(jù)所內(nèi)實際，將轄區(qū)劃分三個警區(qū)，副所長分管警區(qū)，每個警區(qū)由民警選出一名警組長，實行社區(qū)民警、治安民警、刑偵民警合并辦公，多警聯(lián)動，一警多能，真正將每項業(yè)務(wù)工作層層細化分解到每個民警身上，做到責任落實到人;同時根據(jù)民警的自身特點，將干勁大、熱情高的青年民警安排到實戰(zhàn)崗位，將成熟干練、思維敏銳的骨干民警安排到重點崗位，將作風扎實、經(jīng)驗豐富的老同志安排到指導(dǎo)、協(xié)助崗位協(xié)調(diào)溝通，通過走“老中青”相結(jié)合的思路，合理調(diào)劑警力，充分發(fā)揮整體協(xié)作優(yōu)勢，有效提升了隊伍的整體戰(zhàn)斗力和快速反應(yīng)能力，促進了各項業(yè)務(wù)工作的順利開展，既做到每個民警肩上有擔子、心中有責任、工作有動力，又能夠充分發(fā)揮民警的集體智慧，營造出了好干事、干好事的良好氛圍。

在警力使用上，Xx派出所通過實行彈性工作制、錯時工作制等方法，科學(xué)布警，合理用警，實行點、線、面相結(jié)合的管理模式，通過優(yōu)化警力布局，打破“人海戰(zhàn)術(shù)”、“平均用警”、“疲勞戰(zhàn)”等粗放型警務(wù)模式，不斷激活警務(wù)潛能，破解工作日益繁重和警力資源不足的矛盾。

在考核導(dǎo)向上，Xx派出所根據(jù)各民警的主要職責任務(wù)，結(jié)合分局每月進行的績效量化任務(wù)，制定了《Xx派出所民警績效量化考核辦法》，明確工作目標和工作任務(wù)，把每位民警的敬業(yè)精神、服務(wù)態(tài)度、執(zhí)法質(zhì)量、工作實績、工作效率與民警的評優(yōu)獎懲等切身利益掛鉤，對每月民警考核結(jié)果分別進行排名，作為年終評優(yōu)的依據(jù)，改變以往干多干少一個樣、干好干壞一個樣的局面，變壓力為動力，在全所形成良性的競爭激勵機制，不斷激發(fā)隊伍活力。

預(yù)防在小規(guī)范日常行為

Xx派出所以抓重點崗位、“關(guān)愛對象”及民警細節(jié)為切入點，不斷排找風險點，注重風險的預(yù)警預(yù)防。

他們在全所各項工作中實施精細化管理，堅持“抓早、抓小、抓苗頭”，制定了《Xx派出所民警一日規(guī)范》、《Xx派出所接處案、事件移交單制度》，明確“做什么”、“誰來做”、“怎樣做”，明確接處警必須現(xiàn)場錄音、錄像，要做好現(xiàn)場勘察、證據(jù)收集及處警完畢后向110指揮中心反饋的規(guī)定，一時難以處理的民事糾紛填單移交民調(diào)中心，鄰里矛盾填單移交社區(qū)民警，案件辦理填單移交辦案中隊偵查辦理，證據(jù)未收集不得移交。使工作中的每一個環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的制度保障，以制度落實細節(jié)管理，提高隊伍管理水平。

重點崗位堵漏洞是Xx派出所隊伍建設(shè)中的一個重要做法。他們將所領(lǐng)導(dǎo)班子和治安警組列為重點防控崗位，注重集體商議，杜絕民警個人行為，加強所領(lǐng)導(dǎo)與民警之間相互督促提醒機制，確保與被管理服務(wù)單位只有正常的工作聯(lián)系，沒有私人結(jié)交，將重點崗位可能出現(xiàn)違法違紀的漏洞提前堵起來，真正做到對組織負責、對民警負責。

針對有違規(guī)違紀苗頭的關(guān)愛對象，Xx派出所通過經(jīng)常性談話、經(jīng)常性走訪或電話家訪，主動掌握苗頭動態(tài)，以發(fā)現(xiàn)問題、查找不足、糾正錯誤、挽救民警為目的，真心實意地幫助重點關(guān)愛對象改正錯誤，鼓勵他們放下思想包袱，以良好的精神狀態(tài)投入工作;針對家庭生活中存在困難的關(guān)愛對象，了解民警子女的入學(xué)、升學(xué)、家屬就業(yè)等問題，真心實意地解決民警家庭生活中的實際困難，讓民警心無旁騖地投入工作，提升工作效能。

第三篇：派出所隊伍建設(shè)紀實

我們的隊伍--記xx所隊伍建設(shè) xx派出所自八月份遷址重新組建以來，針對xx地區(qū)區(qū)域廣、治安復(fù)雜多變的地理環(huán)境，所領(lǐng)導(dǎo)與民警上下不畏艱難，發(fā)揚團隊拼搏精神，團結(jié)一致，連續(xù)奮戰(zhàn)，有力的維護了轄區(qū)的治安秩序穩(wěn)定，不斷涌現(xiàn)出許多好人好事。敢打敢拼的辦案隊 xx派出所辦案隊長xx是個雙警家庭，因夫妻警察工作繁忙，3歲的女兒全部托付給父母照看。xx平日不善言語，工作以身作則，帶領(lǐng)案件隊民警查破案件，調(diào)查取證，加班加點，放棄節(jié)假日，兩個星期未能回家看望女兒。民警xxx家住xxxx小區(qū)，克服上班遠的困難，堅持以所為家，工作細致認真，平臺流轉(zhuǎn)案件準確質(zhì)量高，并在生病的情況下仍堅持加班，毫無怨言。民警xxx發(fā)揮審訊辦案特長，吃住在所，舍小家顧大家。案件隊全體民警無私奉獻，為全所打處績效的提升發(fā)揮了重要作用。狠抓維穩(wěn)的社區(qū)隊 xx所社區(qū)轄區(qū)范圍大、各類人員廣，因拆遷涉訪重點人員復(fù)雜，維穩(wěn)形勢十分嚴峻。為 盡快熟悉環(huán)境，社區(qū)隊長帶頭放棄休假日深入各社區(qū)，依托社區(qū)居委會干部，牢固掌握轄區(qū)重點人員的動態(tài)，確保十八大期間不發(fā)生進京上訪滋事。社區(qū)民警xxx堅持上門走訪，強化分管暫住人口、房屋出租戶的熟悉登記率，實行辦理暫住證上門服務(wù)，受到居民群眾的贊揚。社區(qū)民警xxx、xxx為加強單位內(nèi)保工作，主動深入轄區(qū)單位，強化內(nèi)保工作的安全培訓(xùn)和檢查監(jiān)督，與單位責任人簽訂治安責任書，維護轄區(qū)安全穩(wěn)定。社區(qū)民警xxx、xxx白日冒著炎熱天氣堅持休息日參加分局組織紅藍對抗演練，晚上堅持回所值班，受到大家的贊許。新警xx、xx以所為家，虛心向老民警學(xué)習請教，不斷鉆研公安業(yè)務(wù)知識，很快成為業(yè)務(wù)工作的能手。處警迅速的巡處隊 面對xx所轄區(qū)警情多、范圍廣，巡處隊長xxx堅持一線指揮，言傳身教，加強監(jiān)督檢查，帶領(lǐng)大家準確無誤的接處好每一起警，流轉(zhuǎn)好每一起警情，及時調(diào)查取證。主動與所領(lǐng)導(dǎo)研判案發(fā)警情，在抓好平日巡邏防控的基礎(chǔ)上，組建夜巡隊，提高現(xiàn)場抓獲率，壓降各類盜竊案件的發(fā)生。民警xxx在接巡工作中，做好事不留名，熱情將一迷路的老人送回家，受到了居民群眾的贊揚。

第四篇：派出所隊伍建設(shè)紀實報告

派出所隊伍建設(shè)紀實報告

xx派出所自八月份遷址重新組建以來，針對xx地區(qū)區(qū)域廣、治安復(fù)雜多變的地理環(huán)境，所領(lǐng)導(dǎo)與民警上下不畏艱難，發(fā)揚團隊拼搏精神，團結(jié)一致，連續(xù)奮戰(zhàn)，有力的維護了轄區(qū)的治安秩序穩(wěn)定，不斷涌現(xiàn)出許多好人好事。

敢打敢拼的辦案隊

xx派出所辦案隊長xx是個雙警家庭，因夫妻警察工作繁忙，3歲的女兒全部托付給父母照看。xx平日不善言語，工作以身作則，帶領(lǐng)案件隊民警查破案件，調(diào)查取證，加班加點，放棄節(jié)假日，兩個星期未能回家看望女兒。民警xxx家住xxxx小區(qū)，克服上班遠的困難，堅持以所為家，工作細致認真，平臺流轉(zhuǎn)案件準確質(zhì)量高，并在生病的情況下仍堅持加班，毫無怨言。民警xxx發(fā)揮審訊辦案特長，吃住在所，舍小家顧大家。案件隊全體民警無私奉獻，為全所打處績效的提升發(fā)揮了重要作用。

狠抓維穩(wěn)的社區(qū)隊

xx所社區(qū)轄區(qū)范圍大、各類人員廣，因拆遷涉訪重點人員復(fù)雜，維穩(wěn)形勢十分嚴峻。為盡快熟悉環(huán)境，社區(qū)隊長帶頭放棄休假日深入各社區(qū)，依托社區(qū)居委會干部，牢固掌握轄區(qū)重點人員的動態(tài)，確保十八大期間不發(fā)生進京上訪滋事。社區(qū)民警xxx堅持上門走訪，強化分管暫住人口、房屋出租戶的熟悉登記率，實行辦理暫住證上門服務(wù)，受到居民群眾的贊揚。社區(qū)民警xxx、xxx為加強單位內(nèi)保工作，主動深入轄區(qū)單位，強化內(nèi)保工作的安全培訓(xùn)和檢查監(jiān)督，與單位責任人簽訂治安責任書，維護轄區(qū)安全穩(wěn)定。社區(qū)民警xxx、xxx白日冒著炎熱天氣堅持休息日參加分局組織紅藍對抗演練，晚上堅持回所值班，受到大家的贊許。新警xx、xx以所為家，虛心向老民警學(xué)習請教，不斷鉆研公安業(yè)務(wù)知識，很快成為業(yè)務(wù)工作的能手。

處警迅速的巡處隊

面對xx所轄區(qū)警情多、范圍廣，巡處隊長xxx堅持一線指揮，言傳身教，加強監(jiān)督檢查，帶領(lǐng)大家準確無誤的接處好每一起警，流轉(zhuǎn)好每一起警情，及時調(diào)查取證。主動與所領(lǐng)導(dǎo)研判案發(fā)警情，在抓好平日巡邏防控的基礎(chǔ)上，組建夜巡隊，提高現(xiàn)場抓獲率，壓降各類盜竊案件的發(fā)生。民警xxx在接巡工作中，做好事不留名，熱情將一迷路的老人送回家，受到了居民群眾的贊揚。

第五篇：哈鎮(zhèn)派出所隊伍建設(shè)總結(jié)

哈鎮(zhèn)派出所隊伍建設(shè)總結(jié)

哈鎮(zhèn)派出所堅持科學(xué)管理，從嚴從優(yōu)并重，內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，創(chuàng)新發(fā)展，不斷推進隊伍建設(shè)和公安工作上臺階。

一、強化紀律作風建設(shè)，提高隊伍管理水平

俗話說，無規(guī)不成方圓。派出所領(lǐng)導(dǎo)班子針對人員多、分工細、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的實際情況，從派出所隊伍建設(shè)和實際工作出發(fā)，從加強日常管理入手，全方位推行新的新的管理方式和方法。一是建立制度規(guī)章，用制度管人。制定出臺了隊伍管理的十五項制度規(guī)章，對民警及工作人員的工作生活提出了嚴格的要求。在強化工作紀律上，要求民警每天四次簽到，上崗必須著裝掛牌，接待群眾必須使用文明用語，隨時保持好室內(nèi)外整潔，愛護單位財物。今年，派出所自籌資金，建起派出所物品倉庫和涉案物品倉庫。單位車輛實行專人管理、專人駕駛、定位停放，民警及工作人員必須遵守業(yè)余時間管理規(guī)定。二是實行正負激勵，用機制管人。由指導(dǎo)員和內(nèi)勤進行不間斷檢查，實行日記錄，月考評，每人每月滿分100分，對檢查和抽查中不合格的項目按照一分五元的規(guī)定扣分，對工作成績突出或加班加點工作的予以加分，扣到20分的，取消當月獎金。對民警當月得滿分的，發(fā)給獎金100元，超一分加獎五元，并將考核成績作為年終評先選優(yōu)的主要依據(jù)，使隊伍管理形成制度化和規(guī)范化。三是抓理想教育，促后進民警轉(zhuǎn)化。用典型帶群體，用先進帶后進，樹立了正風正氣，激發(fā)了民警的斗志，有的民警由后進一躍成為先進典型。

二、強化民警教育培訓(xùn)，提高隊伍整體素質(zhì) 緊密結(jié)合隊伍紀律作風整頓活動、學(xué)習型隊伍建設(shè)和“發(fā)揚傳統(tǒng)堅定信念 執(zhí)法為民”主題教育實踐活動，堅持做到 “四個結(jié)合”：既自主學(xué)習與集中學(xué)習相結(jié)合，內(nèi)聘教員與外請專家相結(jié)合，知識學(xué)習與身體訓(xùn)練相結(jié)合，內(nèi)部學(xué)習與社會實踐相結(jié)合，每周組織一次集中學(xué)習，每次都要有學(xué)習筆記和體會文章。在集中學(xué)習的基礎(chǔ)上，派出所每月選定一個課題，要求民警圍繞課題自學(xué)。為了更好的推進學(xué)習活動，在單位內(nèi)部聘請年齡相對較大、有著豐富公安工作經(jīng)驗的老民警傳授從警經(jīng)歷和工作經(jīng)驗，聘請業(yè)務(wù)精通的年輕民警輔導(dǎo)網(wǎng)上辦案的技能。同時，聘請黨校教授、縣局法制、治安、刑偵等方面業(yè)務(wù)骨干，為民警授課。邀請縣宣傳部的同志講國際國內(nèi)形勢、講經(jīng)濟社會發(fā)展現(xiàn)狀。同時，積極組織民警參加社會實踐活動，到全縣重點工業(yè)企業(yè)朝陽飛馬集團參觀學(xué)習，到轄區(qū)開展扶貧幫困活動，通過走訪、實地考察、開拓民警的視野，增加社會閱歷，提高了民警的群眾工作能力。在抓民警素質(zhì)提高的基礎(chǔ)上，狠抓了民警的警體訓(xùn)練。民警每天早晨提前一小時到單位開展晨練活動，每周組織一次籃球比賽，增強了民警的體質(zhì)，豐富了警營文化生活，進增強了民警的團結(jié)協(xié)作意識。

三、強化規(guī)范執(zhí)法工作，提高隊伍執(zhí)法能力

在執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)上，堅持從執(zhí)法態(tài)度、執(zhí)法程序、執(zhí)法效果三方面入手，實施了“六個規(guī)范”：一是規(guī)范執(zhí)法標準。要求崗位民警必須明確執(zhí)法主體，嚴禁非正式民警參與辦案。并根據(jù)相關(guān)規(guī)定，將辦案場所一律設(shè)在一樓，全部安裝了防范設(shè)施和報警監(jiān)控設(shè)備，對民警的執(zhí)法過程全程錄音錄像、全程監(jiān)督。二是規(guī)范辦案程序。針對執(zhí)法活動中易發(fā)生問題的薄弱環(huán)節(jié)，進一步規(guī)范辦案程序，采取限時辦結(jié)制、首接責任制、110接處警制度，約束民警嚴格按照法律程序辦案，做到以制度管人、以制度管事。三是規(guī)范執(zhí)法證據(jù)。督促民警按照法定程序取證。既能為案件當事人的行為保存證據(jù)，又能監(jiān)督民警的執(zhí)法行為。四是規(guī)范執(zhí)法責任。進一步細化所領(lǐng)導(dǎo)、辦案民警的職責權(quán)限、工作范圍，便于責任追究倒查機制的落實。五是規(guī)范執(zhí)法行為。按照理性、平和、文明、規(guī)范執(zhí)法的要求，我們完善了防止隨意執(zhí)法的規(guī)章制度，明確了執(zhí)法崗位的職責要求，開展執(zhí)法講座、辦案交流活動，及時堵塞漏洞，促進民警執(zhí)法理念、執(zhí)法行為方式的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)規(guī)范、高效執(zhí)法的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。六是規(guī)范執(zhí)法形象。在接處警及日常執(zhí)法工作中，民警著裝規(guī)范，證件齊全，語言文明。既做到依法辦案、又能做群眾工作，用真情感動群眾，讓當事人心悅誠服，滿意而歸。

四、強化思想政治工作，提高隊伍的凝聚力

哈鎮(zhèn)派出所領(lǐng)導(dǎo)班子始終用“和諧警營”的理念抓隊伍建設(shè)，做到用真心幫助民警解決困難、用真情關(guān)心關(guān)愛民警，把思想工作做到民警的心坎上。從細微處著手，落實從優(yōu)待警措施。為每個辦公室安裝了飲水機，保證民警隨時能喝上熱水，值班民警享受免費就餐待遇；在一樓設(shè)置了淋浴室，擺放洗浴用品和洗衣機。遇到惡劣天氣，所里派車送工作人員回家。去年統(tǒng)一更換了辦公桌椅，擺放了盆景和鮮花，實現(xiàn)了辦公區(qū)的綠化、香化，工作環(huán)境得到了明顯的改善；為增強民警的榮譽感和責任感，在顯著位置設(shè)立了榮譽室。班子成員堅持走訪慰問制度，走訪慰問民警家里的高齡老人。每逢傳統(tǒng)節(jié)日，組織全所人員會餐，開展聯(lián)歡活動。這些舉措，都大大激發(fā)了民警的工作熱情，增強了隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。