第一篇：水土保持發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)及建議

水土保持發(fā)展的方向及建議

[關(guān)鍵詞] 水土流失、水土保持、生態(tài)環(huán)境

[摘要] 堅(jiān)決控制各種新的水土流失的產(chǎn)生，遏制水土流失的發(fā)展趨勢(shì)，建立起較完善的水土保持預(yù)防監(jiān)督體系和水土流失動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)，為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的生態(tài)環(huán)境。

一、水土保持建設(shè)現(xiàn)狀與問(wèn)題水土流失現(xiàn)狀

我國(guó)是世界上水土流失較嚴(yán)重的國(guó)家之一，其水土流失的基本特點(diǎn)是：分布廣、類型多、強(qiáng)度高、危害深、治理難度大。據(jù)1990年遙感調(diào)查，全國(guó)水土流失面積為367萬(wàn)k㎡，水土流失已占國(guó)土總面積的38.2%，其中水力侵蝕面積179萬(wàn)k㎡，風(fēng)力侵蝕面積188萬(wàn)k㎡，凍融侵蝕面積125萬(wàn)k㎡。水土流失遍布于各?。▍^(qū)），不論是山區(qū)、丘陵區(qū)、平原區(qū)，還是農(nóng)村、工礦、城市都有不同程度的水土流失問(wèn)題。水土保持綜合治理與利用現(xiàn)狀

新中國(guó)成立以來(lái)，特別是改革開放以來(lái)，我國(guó)開展了大規(guī)模的以水土保持為中心的生態(tài)環(huán)境建設(shè)，取得舉世矚目的成就。建立了27片國(guó)家級(jí)水土保持重點(diǎn)治理區(qū)，在全國(guó)10000余條小流域開展了山、水、田、林、路、電、村綜合治理。50年來(lái)已累計(jì)治理水土流失面積70萬(wàn)k㎡，每年減少土壤侵蝕量15億多噸，增加保水能力250億m3，生態(tài)環(huán)境和群眾生活明顯改善。

開展了小流域綜合治理、水土保持措施及其優(yōu)化配置、水土保持效益 1

分析等多項(xiàng)研究，試驗(yàn)推廣了以改變小地形和高效利用水土資源為主的各種耕作措施；以恢復(fù)植被，增加地面覆蓋為中心的造林種草技術(shù)；以減少?gòu)搅?、攔蓄泥沙為重點(diǎn)的各種水保工程措施。先后建立了上百個(gè)試驗(yàn)示范小流域。開展小流域綜合治理研究，因地制宜地提出一整套比較成熟的治理模式與配置技術(shù)，取得了顯著的生態(tài)、經(jīng)濟(jì)效益。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，水土保持工作正在由防御性治理轉(zhuǎn)向開發(fā)性，并逐步走向產(chǎn)業(yè)化。一些小流域在基本控制水土流失的前提下，結(jié)合地方優(yōu)勢(shì)開展了不同種類的開發(fā)性研究與建設(shè)項(xiàng)目，隨著這些項(xiàng)目的不斷深入，必將加快水土保持產(chǎn)業(yè)化的步伐，推動(dòng)全國(guó)水土保持工作的深入發(fā)展。

3存在的主要問(wèn)題

3.1人為破壞造成新的水土流失尚未得到有效遏制

我國(guó)生態(tài)環(huán)境受到較嚴(yán)重破壞，原因是多方面的，但主要是不合理農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)所致。初步歸納有如下幾個(gè)原因：一是農(nóng)民的溫飽問(wèn)題沒(méi)有根本解決；二是退耕還林還草的利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制沒(méi)有完全建立；三是農(nóng)業(yè)系統(tǒng)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)沒(méi)有有效調(diào)整。

3.2 當(dāng)前一些地方生態(tài)環(huán)境建設(shè)規(guī)劃目標(biāo)有不切實(shí)際的傾向

在生態(tài)環(huán)境建設(shè)的規(guī)劃與實(shí)踐中，一是“量力而行，集中治理，先易后難”的原則在執(zhí)行過(guò)程中自覺(jué)不自覺(jué)地被違背；二是攤子鋪得過(guò)大或規(guī)劃的規(guī)模過(guò)大，著眼點(diǎn)在于怎樣向國(guó)家爭(zhēng)取到更多的資金；三是規(guī)劃的實(shí)施具有短期性，一屆政府一個(gè)戰(zhàn)略，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一種打算，缺乏保障邊疆實(shí)施的政策制約。一些現(xiàn)有的水土保持措施和生態(tài)環(huán)境建設(shè)技術(shù)，由于短期內(nèi)沒(méi)有直接的經(jīng)濟(jì)利益農(nóng)民難以接受。

二、水土保持發(fā)展的制約因素和發(fā)展機(jī)遇分析科學(xué)研究和技術(shù)推廣相對(duì)滯后

我國(guó)水土保持工作歷史悠久，經(jīng)驗(yàn)豐富，但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，還存在較大差距，主要表現(xiàn)在：一是系統(tǒng)理論研究不夠深入，科學(xué)技術(shù)指導(dǎo)作用乏力；二是水土保持科技成果轉(zhuǎn)化率低，應(yīng)用緩慢；三是城市化與建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)生的人為水土流失日漸嚴(yán)重。水土保持意識(shí)有待提高、宏觀管理力度不夠

我國(guó)政府相繼頒發(fā)實(shí)施了一系列有關(guān)水保的法律、法規(guī)，但由于宣傳不夠等原因，人為造成水土流失的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；另一方面，由于水土保持工作技術(shù)性、綜合性很強(qiáng)，涉及的面廣，遇到的問(wèn)題較多，往往對(duì)造成水土流失的條件、途徑、后果及防治措施等，認(rèn)識(shí)看法不一，給水土保持執(zhí)法工作帶來(lái)一定困難；管理體制不順、條塊分割、各種措施綜而不合，也是水土保持工作存在的主要問(wèn)題之一；由于管理體制不順，政出多門，各項(xiàng)治理措施相互脫節(jié)，搞工程的輕視坡面植被建設(shè)，搞林業(yè)的輕視溝道工程，大大降低了治理的綜合效益。治理任務(wù)艱巨，投入嚴(yán)重不足

水土保持生態(tài)環(huán)境建設(shè)之所以出現(xiàn)局部改善、整體惡化的局面，其主要原因是長(zhǎng)期以來(lái)投入較少，盡管國(guó)家近年來(lái)加大了對(duì)水土保持與生態(tài)環(huán)境建設(shè)的投入力度，但跟廣大的水土流失面積以及治理任務(wù)的艱巨性相比，國(guó)家投入的資金十分有限，這顯然不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要。4 抓住發(fā)展機(jī)遇，加速水土保持綜合治理步伐

1993年國(guó)務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)水土保持工作的通知》中明確指出：“水土保

持是山區(qū)發(fā)展的生命線，是國(guó)土整治、江河治理的根本，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)，是我們必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的一項(xiàng)基本國(guó)策”。把水土保持生態(tài)環(huán)境建設(shè)作為基礎(chǔ)工程來(lái)抓，是保護(hù)中華民族生存空間的偉大工作，也將是對(duì)世界文明的一大貢獻(xiàn)。

三、水土保持與生態(tài)環(huán)境建設(shè)發(fā)展的戰(zhàn)略總體目標(biāo)

用50年左右的時(shí)間，將全國(guó)現(xiàn)有宜治理的195.54萬(wàn)k㎡水土流失面積基本治理一遍，完成一批重點(diǎn)水土保持生態(tài)環(huán)境建設(shè)項(xiàng)目。堅(jiān)決控制各種新的水土流失的產(chǎn)生，遏制水土流失的發(fā)展趨勢(shì)，建立起較完善的水土保持預(yù)防監(jiān)督體系和水土流失動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)，為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的生態(tài)環(huán)境。發(fā)展戰(zhàn)略的基本要求

2.1 長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，分步實(shí)施

我國(guó)的水土保持必須從國(guó)情（區(qū)情）出發(fā)，長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，分步實(shí)施，從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，制訂切合實(shí)際的治理目標(biāo)。

2.2 生態(tài)環(huán)境建設(shè)與農(nóng)業(yè)開發(fā)相結(jié)合通過(guò)生態(tài)環(huán)境建設(shè)與農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展有機(jī)結(jié)合，建立經(jīng)濟(jì)與社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展、互相促進(jìn)的新機(jī)制，不斷改善生存環(huán)境，提高全社會(huì)成員的素質(zhì)，滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)生活和精神生活的需要。以水土保持為核心，進(jìn)生態(tài)系統(tǒng)的良性循環(huán)，開發(fā)替代產(chǎn)業(yè)和增加就業(yè)，大力開發(fā)人力資源，投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.3因地制宜，分類指導(dǎo)

對(duì)于不同生態(tài)類型區(qū)的治理開發(fā)，應(yīng)根據(jù)其地貌類型、生物氣候特征、經(jīng)濟(jì)社會(huì)狀況等條件，堅(jiān)持因地制宜、分類指導(dǎo)的原則。同時(shí)因地制宜發(fā)揮資源、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、技術(shù)等方面的區(qū)域比較優(yōu)勢(shì)，發(fā)展本地優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品，逐步形成具有區(qū)域特色的農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品和支柱產(chǎn)業(yè)。

四、幾點(diǎn)具體建議以水土保持為核心，寓富民增收于生態(tài)建設(shè)之中，把恢復(fù)植物作為突破口，實(shí)施水土流失綜合治理，帶動(dòng)土地利用結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)生態(tài)系統(tǒng)的良性循環(huán)。貫徹“預(yù)防為主”的方針。由于過(guò)去普遍存在亂肯、亂伐，使破壞的面積遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于治理面積，說(shuō)明光治理是不夠的，預(yù)防是根本。所有水土保持工作必須加強(qiáng)管理，把預(yù)防工作放在首位。在搞好預(yù)防的同時(shí)，有步驟地推動(dòng)重點(diǎn)治理，在流失嚴(yán)重的地方，以小流域?yàn)閱挝唬M(jìn)行綜合規(guī)劃，集中治理，因地制宜配置各項(xiàng)農(nóng)業(yè)措施、生物措施和工程措施，同時(shí)興建小型的水利水保工程，層層攔蓄雨水，以用于灌溉、養(yǎng)魚、發(fā)電等，形成綜合防護(hù)體系，以更好地推動(dòng)水土保持和生態(tài)建設(shè)的發(fā)展。

第二篇：水土保持發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)及建議

水土保持發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)及建議

編輯整理 編輯：汪小菲來(lái)源：液壓機(jī)

針對(duì)我國(guó)目前生態(tài)環(huán)境建設(shè)和水土保持綜合治理的現(xiàn)狀及制約因素，面向我國(guó)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，提出我國(guó)水土保持發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及7條具體建議，為我國(guó)政府治理水土流失、改善生態(tài)環(huán)境提供宏觀決策依據(jù)，將有助于促進(jìn)我國(guó)生態(tài)環(huán)境改善、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步。

第三篇：第四篇 發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與執(zhí)行

發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與執(zhí)行

摘要：我公司的戰(zhàn)略宗旨為打造長(zhǎng)沙“滿天星”品牌，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求, 在不斷創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)新的突破。本公司總體市場(chǎng)規(guī)劃分為三期，歷時(shí)7年，爭(zhēng)取在市場(chǎng)規(guī)劃期內(nèi)完成公司戰(zhàn)略宗旨。

一、戰(zhàn)略宗旨—打造長(zhǎng)沙“滿天星”品牌

我公司立足于為分手的戀人、離婚的夫妻策劃分手、離婚慶典，以一流的服務(wù)帶動(dòng)公司的發(fā)展。以“分手快樂(lè)，我們還是朋友;單身幸福，我們還是家人”為經(jīng)營(yíng)理念，以獨(dú)特的創(chuàng)意、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為分手、離婚的朋友見(jiàn)證人生中的浪漫一刻。我公司重點(diǎn)體現(xiàn)個(gè)性化與創(chuàng)新性，讓人生更有獨(dú)創(chuàng)性。讓分手的戀人，分手后依然做朋友；讓離婚的夫妻離婚后依然做家人。我公司會(huì)力所能及地滿足戀人和夫妻的個(gè)性化要求，力求讓分手的戀人、離婚的夫妻將痛苦化為美好的記憶，永遠(yuǎn)銘刻于心?！皾M天星”能讓戀人、夫妻重溫曾經(jīng)一起走過(guò)的歲月，一起約定過(guò)好未來(lái)的人生，彼此都祝福對(duì)方永遠(yuǎn)幸福。

二、戰(zhàn)略意圖

以金牌的策劃、一流的服務(wù)、獨(dú)特的創(chuàng)意、時(shí)尚的前沿為基礎(chǔ)，打響我公司的品牌，得到市場(chǎng)的認(rèn)可，最后樹立自己的品牌。其后采取滲透擴(kuò)張戰(zhàn)略，涉足其它領(lǐng)域的方案策劃，將傳統(tǒng)行業(yè)的策劃創(chuàng)意化、時(shí)尚化，從而將品牌多樣化。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者，我們除了保持獨(dú)創(chuàng)性、時(shí)尚化，要以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)打動(dòng)消費(fèi)者，使我公司在該市場(chǎng)上占有力地位。使“分手、離婚慶典”深入人心，營(yíng)造一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)、有盈利、有消費(fèi)群的市場(chǎng)，被大家口耳相傳、津津樂(lè)道的品牌，做眾人眼中的時(shí)尚潮流，這是我公司將堅(jiān)持不懈的追求目標(biāo)。

三、總體戰(zhàn)略

公司始終堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求, 在不斷創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)新的突破。在長(zhǎng)沙收回前期投資，擴(kuò)大規(guī)模，進(jìn)一步提升品牌價(jià)值，積累了無(wú)形資產(chǎn)后，依照“立足長(zhǎng)沙，輻射全國(guó)”的市場(chǎng)戰(zhàn)略；待國(guó)內(nèi)市場(chǎng)穩(wěn)定，將進(jìn)一步開發(fā)國(guó)外市場(chǎng)。以市場(chǎng)信息、時(shí)尚潮流為導(dǎo)向，力爭(zhēng)公司成為新聞的看點(diǎn)、娛樂(lè)的熱點(diǎn)、時(shí)尚的賣點(diǎn)。當(dāng)公司在長(zhǎng)沙地區(qū)有一定的市場(chǎng)份額后，要向武漢、北京、上海等全國(guó)各大城市發(fā)展，建立分公司；當(dāng)公司在全國(guó)各大中城市穩(wěn)定后，將開闊海外市場(chǎng)。將“滿天心”品牌打造為全球的知名時(shí)尚品牌。

整體分三期目標(biāo)：

(一)第一期目標(biāo)(2年)創(chuàng)業(yè)初期，新公司業(yè)務(wù)是新興產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)占有率很低。因?yàn)橐l(fā)展新的業(yè)務(wù)、要租建及建立辦公場(chǎng)所、購(gòu)買設(shè)備和配備人員，因此在此情況下我公司暫時(shí)不要求過(guò)高的業(yè)務(wù)要求，在保證業(yè)務(wù)市場(chǎng)前景的情況下，做好公司品牌形象的宣傳，擴(kuò)大公司品牌的知名度。

大眾受傳統(tǒng)思想的禁錮，前期開拓市場(chǎng)主要針對(duì)追求個(gè)性、時(shí)尚的年輕人。首先，我公司選定長(zhǎng)沙市步行街區(qū)域做前期宣傳。其次，慶典策劃分為兩個(gè)方面：第一、與新興受大眾喜愛(ài)的明星合作，聘請(qǐng)有鮮明個(gè)性、代言時(shí)尚的年輕人做公司的品牌代言人。第二、與星級(jí)酒店合作：能享受分手、離婚慶典的客人都是支付能力，并且樂(lè)意享受、追求個(gè)性、追捧潮流的新一代年輕人。而出入星級(jí)酒店的客人，有很大一部分均屬于此列。最后，在長(zhǎng)沙市最繁華的五一路建立公司的辦公場(chǎng)所，作為產(chǎn)品在長(zhǎng)沙市開拓市場(chǎng)、樹立品牌形象、宣傳公司的中轉(zhuǎn)站。

在服務(wù)方面，我們要為顧客提供高品質(zhì)的服務(wù)，同時(shí)以“個(gè)性、時(shí)尚、潮流”的策劃理念、周到的服務(wù)特色吸引更多的客戶群體。在鞏固老客戶與大客戶的同時(shí)，挖掘更多潛在的消費(fèi)群體，加大我公司的服務(wù)類型的開發(fā)。在思想方面，要有強(qiáng)烈的危機(jī)感，時(shí)刻觀察我公司所處的行業(yè)環(huán)境，思考公司要做何種戰(zhàn)略才能防止不被競(jìng)爭(zhēng)者或潛在競(jìng)爭(zhēng)者所擊敗。(二)第二期目標(biāo)(2年)公司在長(zhǎng)沙有一定知名度，有穩(wěn)定的市場(chǎng)，并且公司具有一流的分手、離婚慶典的策劃師。我公司在第二期時(shí)與星級(jí)酒店、知名服裝店、攝影師、理發(fā)店等建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。在保證充足客源的情況下，通過(guò)合作的方式，即開拓了市場(chǎng)，也保證了公司的品牌定位“時(shí)尚，潮流、個(gè)性、高品質(zhì)“，通過(guò)傳統(tǒng)已被大眾接受的行業(yè)對(duì)品牌進(jìn)行再一次提升。并達(dá)到互利共贏的局面。這時(shí)候公司憑借建立起的盈利模式，已有的品牌價(jià)值，利潤(rùn)增長(zhǎng)率趨于穩(wěn)定，占有相當(dāng)可觀的市場(chǎng)份額。這個(gè)階段我公司要進(jìn)行較大規(guī)模的資源重組，對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，基本壟斷湖南的“分手、離婚慶典”的市場(chǎng)，公司在湖南已達(dá)到足夠的知名度，其他同行很難超越。對(duì)內(nèi)完善自己的公司管理、營(yíng)銷、物流、創(chuàng)意、廣告等體系，優(yōu)化配置，保障自己市場(chǎng)的地位。加大科技資本的投入，建立與時(shí)尚雜志、新聞媒體的合作，并加大策劃人才的選拔、培訓(xùn)，讓公司所策劃的慶典活動(dòng)永遠(yuǎn)無(wú)法模仿，總是走在時(shí)代的前沿，潮流的先鋒；加強(qiáng)慶典方案的策劃，利用現(xiàn)有營(yíng)銷模式擴(kuò)大到傳統(tǒng)領(lǐng)域，將傳統(tǒng)領(lǐng)域的各類活動(dòng)方案進(jìn)行重新構(gòu)思，設(shè)計(jì)出超越傳統(tǒng)方式的更優(yōu)方案，拓寬業(yè)務(wù)面，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)份額。更多的達(dá)到產(chǎn)品的多樣化，使新進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)有機(jī)會(huì)在市場(chǎng)站住腳。最后，輻射銷售范圍，擴(kuò)大服務(wù)面，為外省的知名人士設(shè)計(jì)、策劃知名度搞、影響力大的分手、離婚慶典公司，將公司的業(yè)務(wù)的受眾群初步擴(kuò)展到全國(guó)各地。

(三)第三期目標(biāo)(3年)在進(jìn)一步完善公司管理經(jīng)營(yíng)體系的同時(shí)，在其它城市地區(qū)建立分店，既建立了固定的辦公場(chǎng)所、保證外地市場(chǎng)的快速發(fā)展，又起到了傳播公司文化的作用。通過(guò)開展一些與明星的合作，可以包括拍攝電視、電影特寫鏡頭，可以包括策劃明星的私人派對(duì)，或者說(shuō)贊助一些服裝展等，從而讓人們更加了公司業(yè)務(wù)，即起到了宣傳公司業(yè)務(wù)、提升公司的知名度、提高品牌的價(jià)值的作用，也將為我公司帶來(lái)更大的效益。這階段，在保證我公司在穩(wěn)定收入，降低市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，更多的了解市場(chǎng)需求和趨勢(shì)，熟悉公司管理和運(yùn)作，建立良好的營(yíng)銷渠道和公共關(guān)系，同時(shí)運(yùn)用現(xiàn)有資源公司進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，嘗試經(jīng)營(yíng)其他傳統(tǒng)行業(yè)的活動(dòng)方案策劃，涉足年輕人關(guān)注的領(lǐng)域，用同樣的理念灌輸、影響傳統(tǒng)行業(yè)，擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)面的同時(shí)擴(kuò)張了 “滿天星”有限責(zé)任公司，提高了公司的公眾影響力。

四、戰(zhàn)略執(zhí)行

“分手、離婚慶典“業(yè)務(wù)是新生的事物，受到傳統(tǒng)思想的禁錮，對(duì)于年紀(jì)偏大的人，很難接受，所以我們主要針對(duì)接收新思想，容易對(duì)新生事物產(chǎn)生強(qiáng)烈興趣的年輕人。隨著，全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，年輕人接受了新鮮的思想，特別是一些追求個(gè)性、時(shí)尚的年輕人對(duì)新生事物非常感興趣，有很強(qiáng)烈的好奇心，愿意嘗試新鮮事物。

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展非常迅速。我公司要進(jìn)入長(zhǎng)沙這一巨大的空白市場(chǎng)里，爭(zhēng)取盡可能多的市場(chǎng)，創(chuàng)造了良好的條件。我公司在對(duì)其進(jìn)行廣告投入的前提下，以堅(jiān)定地步伐一舉邁進(jìn)長(zhǎng)沙市場(chǎng)。

(一)組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

尋找一些有共同理想、責(zé)任感強(qiáng)、有一定文化的有志青年，組建一支具有凝聚力、有組織的團(tuán)隊(duì)，這是建立公司的基礎(chǔ)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)先要制定嚴(yán)格的制度，其次要有明確的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)定位，良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系，堅(jiān)定的創(chuàng)業(yè)思想，果斷的市場(chǎng)判斷能力。成員有不同的背景、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)等。最重要的是他們要有共同的信念，把“滿天星”作為一項(xiàng)事業(yè)而非單純的工作來(lái)看待。團(tuán)隊(duì)的智力結(jié)構(gòu)應(yīng)與選定的戰(zhàn)略相匹配，這些人可以從內(nèi)部提拔合格的人員，也可以從外部引進(jìn)。

(二)注冊(cè)公司

根據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，成立“滿天星”文化有限責(zé)任公司。建立實(shí)體的公司，實(shí)行公司化管理，公司化運(yùn)行，對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，對(duì)各人員進(jìn)行責(zé)任分配。

(三)加強(qiáng)管理，完善公司體系

完善自己的公司管理、營(yíng)銷、物流、創(chuàng)意、廣告等體系。在之前創(chuàng)業(yè)初期沒(méi)能力形成的部門可以開始建立公司部門。只有部門齊全，統(tǒng)籌兼顧。我公司前進(jìn)的步伐才更加有力，公司效率才有質(zhì)的飛躍。完善的公司體系是我公司做到專業(yè)化的前提保證。企業(yè)發(fā)展是一個(gè)不斷改變的過(guò)程，在不同的時(shí)期企業(yè)都應(yīng)該針對(duì)當(dāng)時(shí)的外部環(huán)境，結(jié)合自己的實(shí)力地位，及整合自己，定位自己，在改變中謀求發(fā)展。

(四)確立企業(yè)形象

確立企業(yè)的形象要牢牢把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念、員工理念，每個(gè)員工都應(yīng)該牢記公司的使命。在能力的允許下，與新聞媒體、娛樂(lè)雜志以及各種大型的時(shí)裝秀等合作，以贊助商、參與者、策劃者的身份加入其中，以確立公司時(shí)尚的品牌定位。借此舉，可以強(qiáng)有力的促進(jìn)“滿天星”事業(yè)的發(fā)展，以便把“滿天星”服務(wù)發(fā)展成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的品牌。

(五)建立有效的員工激勵(lì)制度

建立起有效的激勵(lì)制度，應(yīng)用各種有效的方法去調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,使員工努力地完成組織的任務(wù),實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)自身的需要,增加滿意度，使有共同理想的和追求“滿天星”事業(yè)的人匯集我公司。我公司同樣會(huì)給員工提供物質(zhì)保證，了解他們的預(yù)期和愿景，讓他們看到發(fā)展的方向。不斷補(bǔ)充新鮮血液的同時(shí)，留住有才能的成員。

(六)人才戰(zhàn)略

本公司遵循發(fā)揮“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，突出“人才效益”優(yōu)勢(shì)，廣泛匯集吸引高層次專業(yè)人才，為提供科技化、現(xiàn)代化的優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理服務(wù)打下良好基礎(chǔ)。未來(lái)公司的管理人員應(yīng)是具備現(xiàn)代思維、創(chuàng)新思維、敬業(yè)精神的專業(yè)化人才。聘請(qǐng)專業(yè)人員，如服裝設(shè)計(jì)師，造型師、化妝師、廣告設(shè)計(jì)師等，夠?qū)I(yè)、夠知名才能夠成功。

(七)網(wǎng)站建設(shè)

在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)盛行的時(shí)代，如果說(shuō)企業(yè)還固守于傳統(tǒng)模式則必定不能再適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的的趨勢(shì)。作為新一代的年輕人，早已習(xí)慣了從網(wǎng)上獲取時(shí)尚最前沿的新鮮事物，對(duì)于“分手、離婚慶典“這樣打破傳統(tǒng)的服務(wù)行業(yè)，網(wǎng)絡(luò)是最有效而且必不可少的宣傳平臺(tái)。網(wǎng)絡(luò)以其廉價(jià)的成本、豐富的信息量等受到每個(gè)企業(yè)的青睞，網(wǎng)站的建立可以引用與直接商品的買賣、公司信息的發(fā)布以及提供便捷的售后服務(wù)等。所以我公司要花費(fèi)足夠本金，聘請(qǐng)高級(jí)網(wǎng)絡(luò)工程師，進(jìn)行網(wǎng)站建設(shè)。力圖把網(wǎng)站建立成一個(gè)新穎的、具有別致感和娛樂(lè)性的網(wǎng)站。在提供所需的基本信息外，還要增強(qiáng)網(wǎng)站的可觀性，從視覺(jué)聽覺(jué)方面提高瀏覽者的興趣，從而增加瀏覽者對(duì)產(chǎn)品的興趣。通過(guò)完整的訂單系統(tǒng)和便利、廣泛的產(chǎn)品信息，為客戶提供滿意的在線服務(wù)。這是公司獲得市場(chǎng)地位以及能否得到年輕人青睞的最關(guān)鍵的保證，讓網(wǎng)絡(luò)的宣傳平臺(tái)成為年輕人逛淘寶一樣，天天瀏覽、時(shí)時(shí)關(guān)注的網(wǎng)站。

(八)廣告宣傳 傳統(tǒng)宣傳方式

在宣傳前期，主要采用影響面廣的媒介來(lái)進(jìn)行宣傳。比如說(shuō)通過(guò)《三湘都市報(bào)》、《長(zhǎng)沙晚報(bào)》、《瀟湘晨報(bào)》等?？瘡V告進(jìn)行宣傳，還可以通過(guò)車身廣告、候車亭廣告、噴繪(學(xué)校、交通繁忙的十字路口）等擴(kuò)大影響范圍。但傳統(tǒng)的廣告宣傳方式，面臨商品市場(chǎng)的日新月異，對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的宣傳效果也日益退減。更何況，與傳統(tǒng)思想背道而馳的“分手、離婚慶典“，傳統(tǒng)的公司創(chuàng)業(yè)初期的宣傳方式只能作為輔助的宣傳方式。通過(guò)贊助大型活動(dòng)打開長(zhǎng)沙市場(chǎng)，或減價(jià)銷售給大型活動(dòng)組織者來(lái)吸引人們的眼球。通這些手段，贏得消費(fèi)者的口碑，這樣一傳十，十傳百，這樣比花費(fèi)大量廣告費(fèi)更實(shí)在。

在宣傳后期，主要通過(guò)廣播媒介和電視媒介來(lái)進(jìn)行宣傳。與長(zhǎng)沙收聽率高的電臺(tái)（比如超級(jí)893電臺(tái)）合作，以電臺(tái)廣告的形式進(jìn)行宣傳；借助湖南經(jīng)視和湖南衛(wèi)視等強(qiáng)勢(shì)媒體，公司進(jìn)行宣傳廣告，廣告在不同的發(fā)展階段和發(fā)展要求進(jìn)行調(diào)整。

創(chuàng)新的宣傳方式

舉辦一場(chǎng)公司成立的慶典，而這場(chǎng)慶典所涵蓋的元素包括：公司的形象定位、當(dāng)前的時(shí)尚熱點(diǎn)、獨(dú)具創(chuàng)新的亮點(diǎn)，最好給人以耳目一新、眼前一亮的從未有過(guò)的新鮮感。這樣在給人留下深刻印象的同時(shí)，會(huì)成為人們茶余飯后議論的話題。這段時(shí)期，不僅僅是消費(fèi)者們了解產(chǎn)品的時(shí)期，也是我公司跟市場(chǎng)磨合的黃金時(shí)期。這時(shí)期我公司還可以通過(guò)邀請(qǐng)一些明星與觀眾互動(dòng)，為明星打造形象，可以為一些有需求的明星舉辦“分手離婚、慶典“。當(dāng)然公司處在創(chuàng)業(yè)初期，除了公司成立慶典的知名度外，不具備任何優(yōu)勢(shì)，所以只能請(qǐng)一些新出道的明星，即能提升公司的知名度，也能為明星達(dá)到一定的宣傳效果。傳統(tǒng)宣傳與明星的合作僅限于借助明星的知名度，而我們的宣傳可以達(dá)到互利共贏的局面。除了明星，另類宣傳方式，就是通過(guò)原生態(tài)，即沒(méi)有被現(xiàn)代文明所腐化的人們，作為公司的形象代言人，即可體現(xiàn)公司”分手快樂(lè)，我們還是朋友：?jiǎn)紊硇腋?，我們還是家人“的經(jīng)營(yíng)理念，同樣展示了公司獨(dú)有的企業(yè)文化。

在整個(gè)宣傳的過(guò)程，需要我公司好好把握的是網(wǎng)絡(luò)宣傳，網(wǎng)絡(luò)宣傳以廉價(jià)與巨大效應(yīng)的優(yōu)勢(shì)決定了其必定會(huì)貫穿于整個(gè)宣傳工作中，不過(guò)我公司要根據(jù)不同的時(shí)期采取不同的網(wǎng)絡(luò)宣傳對(duì)策。在廣告設(shè)計(jì)的時(shí)候，也要注意廣告中要大量強(qiáng)調(diào)我公司產(chǎn)品服務(wù)的特色，把公司理念、宗旨、文化等公司的價(jià)值觀融入到里面，使消費(fèi)者更深入的了解一個(gè)全新的公司，使消費(fèi)者接受我公司所傳達(dá)的一種全新的生活方式。這樣顧客在了解我公司的產(chǎn)品的同時(shí)也對(duì)我公司的公司產(chǎn)生親和力。只有品牌深入人心，才能讓消費(fèi)者對(duì)我公司保持忠誠(chéng)。

(九)加大科技資本投入力度

當(dāng)企業(yè)形成一定的規(guī)模以后，為了增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就應(yīng)該從科技方面下功夫，要擁有自己的核心產(chǎn)品，在保持核心產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不下降的情況下可以適當(dāng)從產(chǎn)品多樣化方面下功夫。結(jié)合當(dāng)今現(xiàn)代科技，依據(jù)顧客的喜好，運(yùn)用到“滿天星”產(chǎn)品上。并及時(shí)申請(qǐng)專利。在發(fā)展客源的同時(shí)，建立“滿天星”的產(chǎn)品差異性，保持產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(十)成立長(zhǎng)沙“滿天星”俱樂(lè)部，培養(yǎng)和挖掘更廣闊的潛在市場(chǎng) 像酒吧、俱樂(lè)部聚集的都是非主流的年輕人，他們有著年輕人所獨(dú)有的熱情，對(duì)新鮮事物的追捧。所以，成立“滿天星“俱樂(lè)部即為公司盈利，贏得更多擴(kuò)大市場(chǎng)的資本；同樣通過(guò)俱樂(lè)部潛移默化的作用，改變年輕人的消費(fèi)理念，為公司培養(yǎng)更多的潛在顧客。通過(guò)俱樂(lè)部也可以吸引更多的人參與其中，同樣起到了開拓市場(chǎng)的作用。

五、戰(zhàn)略防守

防守意味著我公司要保持我公司所擁有的市場(chǎng)。我公司所面臨的一方面來(lái)自與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者，另一方面來(lái)自于替代產(chǎn)品行業(yè)。對(duì)于同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者，我公司可以通過(guò)大型廣告宣傳、促銷、提高技術(shù)與服務(wù)、增值優(yōu)惠等形式來(lái)保持我公司的市場(chǎng)地位，突出自己的特色，顯示出自己與眾不同的一面。

六、多元化經(jīng)營(yíng)

當(dāng)單一的“分手、離婚慶典“不能滿足我公司發(fā)展需求時(shí)，在確保不損壞公司形象的的情況下，利用自身先發(fā)展并獨(dú)占市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，接觸其他傳統(tǒng)行業(yè)的方案策劃，尤其是對(duì)于娛樂(lè)界與明星的合作。致力于打造全國(guó)時(shí)尚知名品牌，在條件允許的情況下進(jìn)一步滲透擴(kuò)張，進(jìn)行多元業(yè)務(wù)的組合。并在公司外部環(huán)境穩(wěn)定，內(nèi)部環(huán)境和諧，公司的發(fā)展非常穩(wěn)健的情況下，開拓外國(guó)市場(chǎng)。

第四篇：三步走”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)（最終版）

根據(jù)“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，我國(guó)要在本世紀(jì)中葉即建國(guó)

100 周年時(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，這就要求在 2020 年全面建成小康社會(huì)。按照“十六大”對(duì) 本世紀(jì)前 20 年全面建設(shè)小康社會(huì)的總體部署和十六屆五中全會(huì)的建議，“十一五”規(guī) 劃提出了未

來(lái)五年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的目 標(biāo)。

宏觀經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行： 2010 年人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值 比 2000 年翻一番，達(dá)到 19270 元，價(jià)格總水平基本穩(wěn)定，國(guó)際收支基本平衡。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)：形成一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和知名品牌、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的優(yōu) 勢(shì)企業(yè)。

資源利用效率顯著提高： 單位國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值能源消耗比“十五”期末降低 20%左右。

城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展趨向協(xié)調(diào)：新農(nóng)村建設(shè)取得明顯成效，城鎮(zhèn)化率提高到 47%，區(qū)域之 間公共服務(wù)、人均收入和生活水平差距擴(kuò)大的趨勢(shì)得到遏制。

基本公共服務(wù)明顯加強(qiáng)：普及和鞏固九年義務(wù)教育，城鎮(zhèn)就業(yè)崗位持續(xù)增加，社會(huì) 保障體系比較健全，貧困人口繼續(xù)減少。防災(zāi)減災(zāi)能力增強(qiáng)，社會(huì)治安和安全生產(chǎn)狀況 進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

可持續(xù)發(fā)展能力有所增強(qiáng)：全國(guó)總?cè)丝诳刂圃?13.6 億人，耕地保有量保持在 1.2 億公頃，主要污染物排放總量減少 10%，森林覆蓋率達(dá)到 20%。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制比較完善：行政管理、國(guó)有企業(yè)、財(cái)稅、金融、科技、教育、文化、衛(wèi)生等領(lǐng)域的改革和制度建設(shè)取得新突破，對(duì)外開放與國(guó)內(nèi)發(fā)展更加協(xié)調(diào)，開放型經(jīng)濟(jì) 達(dá)到新水平。

人民生活水平繼續(xù)提高： 城鎮(zhèn)居民人均可支配收入和農(nóng)村居民人均純收入分別年均 增長(zhǎng) 5%，城鄉(xiāng)居民生活質(zhì)量普遍提高，居住、交通、教育、文化、衛(wèi)生和環(huán)境等方面的 條件有較大改善。

民主法制建設(shè)和精神文明建設(shè)取得新進(jìn)展：形成中國(guó)特色社會(huì)主義法律體系，思想 道德建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，構(gòu)建和諧社會(huì)取得新進(jìn)步。

上述發(fā)展目標(biāo)體系充分體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的要求，其特點(diǎn)鮮明：全面，注重經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)、人的全面發(fā)展，注重物質(zhì)文明、政治文明、精神文明的全面建設(shè)； 強(qiáng)調(diào)了社會(huì)發(fā)展和人民生活，突出強(qiáng)調(diào)了義務(wù)教育，促進(jìn)就業(yè)、社會(huì)保障、減困扶貧等 政府履行公共服務(wù)職能領(lǐng)域的目標(biāo)；注重平衡和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；體現(xiàn)了規(guī)劃與計(jì)劃的區(qū)別，指標(biāo)體系中不再有作為市場(chǎng)配置資源結(jié)果和企業(yè)自主行為結(jié)果的目標(biāo)。

“十一五”規(guī)劃不僅提出了一整套發(fā)展目標(biāo)，而且為實(shí)現(xiàn)這一藍(lán)圖確定了建設(shè)社會(huì) 主義新農(nóng)村、增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力、統(tǒng)籌區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、促進(jìn)城鎮(zhèn)化健康發(fā)展、大力發(fā)展 循環(huán)型經(jīng)濟(jì)、加快推進(jìn)改革擴(kuò)大開放、發(fā)展科技教育和壯大人才隊(duì)伍、構(gòu)建社會(huì)主義和 諧社會(huì)等主要任務(wù)。

為實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，必

須從五大方面采取切實(shí)有效的措施著力解決我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展 過(guò)程中存在的問(wèn)題。

轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念 牢固樹立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，做好“五個(gè)統(tǒng) 籌”，全面推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。要從世界觀和方法論的高度認(rèn)識(shí)這一轉(zhuǎn)變，在中長(zhǎng)期規(guī)劃 和計(jì)劃中體現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變，不斷健全體制機(jī)制保證這一轉(zhuǎn)變。當(dāng)前最主要的是要樹立 和落實(shí)正確的政績(jī)觀，使得各級(jí)政府、各級(jí)干部從思想上認(rèn)識(shí)到、從行動(dòng)上體現(xiàn)出，一

切工作的最終目的是讓廣大人民群眾滿意，使廣大人民群眾滿足物質(zhì)、政治、文化、社 會(huì)、精神需要。

提高發(fā)展質(zhì)量 注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展平穩(wěn)健康，避免大起大落。處理好發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的基 礎(chǔ)作用與搞好宏觀調(diào)控的關(guān)系，并不斷完善宏觀調(diào)控體系。注重經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和人的全面 協(xié)調(diào)平衡發(fā)展，避免顧此失彼。努力做到每一個(gè)時(shí)期既有重點(diǎn)，又有統(tǒng)籌兼顧。注重使 發(fā)展帶來(lái)更多實(shí)惠，避免名至而實(shí)不惠。在發(fā)展中更加注重就業(yè)、收入分配、社會(huì)保障 問(wèn)題，提高人民生活水平。

優(yōu)化發(fā)展結(jié)構(gòu) 推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)，加快發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)，努力提高產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平，加快發(fā)展服務(wù)業(yè)，加強(qiáng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。積極發(fā)展文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造更 多更好的、適應(yīng)人民群眾需求的優(yōu)秀文化產(chǎn)品。認(rèn)真研究并逐步解決群眾看病難、看病 貴問(wèn)題，完善公共衛(wèi)生和醫(yī)療服務(wù)體系，基本建立新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度。把擴(kuò)大就業(yè) 擺在經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加突出位置，堅(jiān)持實(shí)施積極的就業(yè)政策，千方百計(jì)增加就業(yè)崗位。完善 按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度，堅(jiān)持各種生產(chǎn)要素，按貢獻(xiàn)參與分配，更加注重社會(huì)公平，加大調(diào)節(jié)收入分配的力度，努力緩解社會(huì)成員之間和地區(qū)之間收入 分配差距擴(kuò)大的趨勢(shì)。建立健全與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平相適應(yīng)的社會(huì)保障體系，完善城鎮(zhèn) 職工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育保險(xiǎn)制度，認(rèn)真解決進(jìn)城務(wù)工人員社會(huì)保障體系，研究建立農(nóng)村社會(huì)主義保障體系問(wèn)題。解決好人口、安全問(wèn)題。在繼續(xù)注重物質(zhì)文明建 設(shè)的基礎(chǔ)上，更加注重政治文明和精神文明建設(shè)。加強(qiáng)社會(huì)主義民主政治建設(shè)，繼續(xù)積 極穩(wěn)定地推進(jìn)政治體制改革。貫徹依法治國(guó)的基本方略。加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)，使全體人民始終保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)。

創(chuàng)新發(fā)展模式 除逐步減輕對(duì)外貿(mào)、外資、外債的過(guò)度依賴外，主要在從粗放式的 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變到集約式經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方面加大力度。一方面降低資源能源的消耗，提高其使 用效率，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，加大環(huán)境保護(hù)力度。另一方面，著重提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。深 入實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略?？?br />

技發(fā)展要堅(jiān)持自主創(chuàng)新、重點(diǎn)跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來(lái)的方

針，加快建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新體系，不斷增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力。教育發(fā)展要加快教育結(jié)構(gòu)調(diào) 整，促進(jìn)各級(jí)各類教育協(xié)調(diào)發(fā)展。全面實(shí)施素質(zhì)教育，普及和鞏固義務(wù)教育，大力發(fā)展 職業(yè)教育，提高高等教育質(zhì)量。提倡終身學(xué)習(xí)，建設(shè)學(xué)習(xí)型社會(huì)。深入實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn) 略，實(shí)施人才培養(yǎng)工程，加強(qiáng)黨政人才、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，抓緊培養(yǎng)專業(yè)化高技能人才和農(nóng)業(yè)實(shí)用人才。提高經(jīng)濟(jì)管理水平。加強(qiáng)制度建設(shè)，培養(yǎng) 民族精神，弘揚(yáng)先進(jìn)文化，加強(qiáng)思想教育，借鑒國(guó)際先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。

完善發(fā)展體制 致力于形成更具活力、更加開放的體制環(huán)境，為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀提 供有力保障。為此要更好地堅(jiān)持中國(guó)特色的社會(huì)主義，更充分地發(fā)展市場(chǎng)機(jī)制配置資源 的基礎(chǔ)作用，更有效地實(shí)施政府宏觀調(diào)控。“十一五”時(shí)期要使關(guān)系發(fā)展全局的重大體 制改革取得突破性進(jìn)展，著力推進(jìn)政府管理經(jīng)濟(jì)的體制改革。

明晰性質(zhì)定位，建設(shè)有限政府、全民政府、責(zé)任(誠(chéng)信)政府、服務(wù)型政府、法治政 府；轉(zhuǎn)變管理職能，繼續(xù)推進(jìn)政企分開、政事分開、政資分開，集中精力做好經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、市場(chǎng)監(jiān)管、社會(huì)管理、公共服務(wù)，解決越位、缺位、錯(cuò)位問(wèn)題。改進(jìn)管理方式，寓管理 于服務(wù)當(dāng)中；減少直接干預(yù)；減少行政手段，減少審批。精簡(jiǎn)干部隊(duì)伍，繼續(xù)深化中央 政府及其各部門機(jī)構(gòu)改革，穩(wěn)妥減少政府層級(jí)。提高干部素質(zhì)，依照《公務(wù)員法》管理 政府工作人員，不斷加大公務(wù)員培訓(xùn)力度。

堅(jiān)持和完善基本經(jīng)濟(jì)制度 以公有制為主體，加快國(guó)有企業(yè)改革，發(fā)展非公有制經(jīng) 濟(jì)，發(fā)展混合所有制。

致力于統(tǒng)一、公開、競(jìng)爭(zhēng)、有序的全國(guó)大市場(chǎng)。著力維護(hù)市場(chǎng)秩序，建設(shè)市場(chǎng)信用。在資本市場(chǎng)上積極解決

股權(quán)分置問(wèn)題。在土地市場(chǎng)上，增加招標(biāo)出讓、掛牌出讓土地的面積。在勞動(dòng)力市場(chǎng)上，加大清除城鄉(xiāng)流動(dòng)障礙的力度。

完善預(yù)算支出結(jié)構(gòu)、政府間財(cái)權(quán)劃分、政府間轉(zhuǎn)移支付和分稅制，完善稅種，如增 值稅轉(zhuǎn)型、企業(yè)稅合并、

個(gè)人所得稅調(diào)整等，完善稅種結(jié)構(gòu)。

繼續(xù)推進(jìn)金融機(jī)構(gòu)改革，完善金融市場(chǎng)調(diào)控、監(jiān)管，進(jìn)一步寬松利率、

匯率等金融政策。在上述方面取得實(shí)質(zhì)性突破，建立比較完善的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，將為實(shí)現(xiàn)“十一五”規(guī)劃的宏偉目標(biāo)提供強(qiáng)有力的體制保障。

第五篇：如何實(shí)現(xiàn)“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)？

試題：如何實(shí)現(xiàn)“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)？

說(shuō)明：試題及答案適用于國(guó)開電大?？扑袑I(yè)學(xué)員《毛澤東思想和中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系概論》課程的基于網(wǎng)絡(luò)終結(jié)性考試之大作業(yè)。

答：“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略把我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的目標(biāo)具體化為切實(shí)可行的步驟，為基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化明確了發(fā)展方向、展現(xiàn)了美好的前景，成為全國(guó)人民為共同理想而努力奮斗的行動(dòng)綱領(lǐng)。如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)呢？

第一，為了順利地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略，鄧小平提出了“臺(tái)階式”發(fā)展的思想，要求抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，爭(zhēng)取隔幾年使國(guó)民經(jīng)濟(jì)上一個(gè)新臺(tái)階。他明確指出，“在今后的現(xiàn)代化建設(shè)長(zhǎng)過(guò)程中，出現(xiàn)若干個(gè)發(fā)展速度比較快、效益比較好的階段，是必要的，也是能夠辦到的”。

第二，為了順利地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略，鄧小平還提出了允許和鼓勵(lì)一部分地區(qū)、一部分人先富起來(lái)，逐步達(dá)到共同富裕的思想。鄧小平提出，沿海一些地區(qū)要走在全國(guó)其他地區(qū)的前面，率先實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，以更好地帶動(dòng)全國(guó)的現(xiàn)代化。內(nèi)地要根據(jù)自己的條件加快建設(shè)步伐，國(guó)家要盡力支持內(nèi)地的發(fā)展，沿海地區(qū)要注意帶動(dòng)和幫助內(nèi)地的發(fā)展。