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      學(xué)生會(huì)發(fā)展建議及解決方案

      時(shí)間:2019-05-15 08:00:45下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:學(xué)生會(huì)發(fā)展建議及解決方案

      規(guī)章制度:

      1、請(qǐng)假、簽到、值班的制度問(wèn)題,尤為秘書(shū)處的監(jiān)督力度

      解決:a、實(shí)行簽到和簽退兩種制度

      b、簽名表實(shí)行筆跡對(duì)應(yīng)

      c、值班守則(可以看書(shū),可以休息,但是不可進(jìn)行其他娛樂(lè)活動(dòng))d、請(qǐng)假必須先向主席團(tuán)成員李竺芝遞交請(qǐng)假條,竺芝批準(zhǔn)簽字后通知本部門(mén)部長(zhǎng),再完成請(qǐng)假手續(xù)。

      e、會(huì)議時(shí)間提前確定,并給予短信通知。

      2、學(xué)年考評(píng)制度,建立起獎(jiǎng)懲制度

      解決:對(duì)大一執(zhí)行考評(píng)制度,以每個(gè)學(xué)期為周期,在每學(xué)期期末的大會(huì)上綜合會(huì)議請(qǐng)假、活動(dòng)簽到、值班和互評(píng)表現(xiàn)等實(shí)行無(wú)記名投票,最后對(duì)票數(shù)前三名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

      3、任務(wù)安排的問(wèn)題

      解決:由秘書(shū)處負(fù)責(zé),按照人員名單順序分配。

      4、向日葵信箱

      解決:信箱掛在學(xué)生會(huì)辦公室,有任何問(wèn)題和建議可以直接放進(jìn)去,由主席團(tuán)解決。

      5、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)問(wèn)題:

      解決:報(bào)銷(xiāo)必須依據(jù)發(fā)票。

      活動(dòng)方面:

      1、活動(dòng)缺乏新意

      解決:在活動(dòng)中注意細(xì)節(jié),增加有趣的環(huán)節(jié)

      2、宣傳方面不到位

      解決:宣教部與記者團(tuán)加以合作,宣教部對(duì)于海報(bào)和展板進(jìn)行創(chuàng)新,記者團(tuán)注重網(wǎng)絡(luò)傳媒方面。

      3、借教室和桌子的問(wèn)題:

      解決:大比賽借教室和桌子找青志部,小比賽部門(mén)自行解決。

      學(xué)生會(huì)之間:

      1、學(xué)生會(huì)內(nèi)部成員聯(lián)系不夠

      解決:通過(guò)骨干培訓(xùn)和內(nèi)部的趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)加強(qiáng)各部門(mén)和各成員之間的聯(lián)系

      2、文藝部禮儀小姐的問(wèn)題

      解決:請(qǐng)校學(xué)生會(huì)的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn),同時(shí)主席團(tuán)的人必須跟進(jìn)。

      3、設(shè)計(jì)學(xué)院LOGO的問(wèn)題:

      解決:由記者團(tuán)和秘書(shū)處負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)學(xué)院LOGO的問(wèn)題

      要做的事情:

      1、QQ群交由秘書(shū)處管理(143950750歷社院第十二屆學(xué)生會(huì))

      2、秘書(shū)處制作工作人員牌

      3、秘書(shū)處制作值班守則(無(wú)鑰匙時(shí)可找秘書(shū)處、主席團(tuán)和李曼曼老師,每天都需鏟除小廣告)

      4、記者團(tuán)制作留念的PPT5、秘書(shū)處通知會(huì)議時(shí)間時(shí)加上會(huì)議大概時(shí)間這一信息

      6、關(guān)于報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用的問(wèn)題,有待跟老師討論。

      7、關(guān)于旅游文化節(jié)開(kāi)幕:“旅游去哪兒”的旅游地圖,以地圖為背景做大型展板。(免費(fèi)寄明信片,文化節(jié)閉幕式獎(jiǎng)品,一等獎(jiǎng)某地雙人游,二等獎(jiǎng)待定,三等獎(jiǎng)一盒明信片,結(jié)束秀是以畢業(yè)的學(xué)士穿學(xué)士服來(lái)個(gè)大合唱)

      8、準(zhǔn)備學(xué)生會(huì)內(nèi)部的骨干培訓(xùn)

      9、外聯(lián)部拉贊助時(shí),其他部門(mén)提供有能力的成員給予幫助

      10、記者團(tuán)和宣教部設(shè)計(jì)LOGO的問(wèn)題

      第二篇:學(xué)生會(huì)發(fā)展建議

      學(xué)生會(huì)工作總結(jié)

      10級(jí)學(xué)生會(huì)去的成就是不能忽視的。但是,我們的學(xué)生會(huì)也存在美中不足的地方。其中最嚴(yán)重的體現(xiàn)在我們的學(xué)生干部學(xué)習(xí)能力不強(qiáng),作為一個(gè)致力于可持續(xù)發(fā)展的學(xué)生會(huì),應(yīng)該培養(yǎng)一大批學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)良,具有較高思想素質(zhì)的人才。學(xué)生會(huì)成員應(yīng)該加強(qiáng)自我修養(yǎng),努力成為“德才能”兼?zhèn)涞膬?yōu)秀學(xué)生干部,為同學(xué)們做出榜樣。我們10級(jí)學(xué)生會(huì)最后一次工作任務(wù),就是進(jìn)行學(xué)生會(huì)成員的換屆選舉,選拔和培養(yǎng)又一批學(xué)生會(huì)成員,為學(xué)生會(huì)注入新鮮的血液。把我們的好的經(jīng)驗(yàn)、精神、理念傳遞下去,使11級(jí)學(xué)生會(huì)不再是一個(gè)新的開(kāi)始,而是變成一種傳承,一種屬于我們國(guó)際學(xué)院的傳承。另外,我們要力求把學(xué)生會(huì)工作由“活動(dòng)型”向“服務(wù)性”靠近,切實(shí)為同學(xué)們服務(wù)。搞好學(xué)風(fēng)建設(shè),以人為本,多開(kāi)展對(duì)同學(xué)們專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平的提高有幫助性,對(duì)校園文化有積極導(dǎo)向性的活動(dòng)。

      其次是一些細(xì)節(jié)方面的建議:

      1、從我辦公室的工作來(lái)看我覺(jué)得在學(xué)生會(huì)的資金的處理上我們做的不夠好,我覺(jué)得金錢(qián)這方面最好由一個(gè)部門(mén)來(lái)管理,要不辦公室,要不外聯(lián)部,不要再出現(xiàn)兩個(gè)部門(mén)同時(shí)管理的情況,這樣很容易亂的。

      2、學(xué)生會(huì)的成長(zhǎng)記錄方面,我個(gè)人認(rèn)為僅僅一個(gè)博客是不夠的,應(yīng)該有實(shí)物的記載。

      3、學(xué)生會(huì)成員的考評(píng)制度應(yīng)該完善起來(lái),只有有獎(jiǎng)有罰才能更好的完成任務(wù),調(diào)動(dòng)大家的積極性。

      4、學(xué)生會(huì)的精神、理念的完善和加強(qiáng),我覺(jué)得我們這屆學(xué)生會(huì)完全是從零開(kāi)始,上屆基本沒(méi)有給我們留下什么,我們要做的就是竟可能的讓我們好的東西傳承下去,讓它成為國(guó)際學(xué)院的一種傳承。

      5、加強(qiáng)和社團(tuán)、黨小組的聯(lián)系及配合,這樣可以增加學(xué)生會(huì)思想、文化方面的建設(shè)。

      國(guó)會(huì)104班史向明2012年1月

      第三篇:學(xué)生會(huì)工作總結(jié)及建議

      學(xué)生會(huì)工作總結(jié)及建議

      一年的經(jīng)歷,一年的成長(zhǎng)。從開(kāi)始加入學(xué)生會(huì),到初步的去了解它,再到深層次的去認(rèn)識(shí),最后到結(jié)束一年的生涯希望向高層次的發(fā)展。這其間的每一步都是一次提升,乃至于蛻變。

      總結(jié)與認(rèn)識(shí):

      一、在開(kāi)始加入學(xué)生會(huì)時(shí),并不明確自己的目的或者是想要得到什么,沒(méi)有一個(gè)明確的定位。對(duì)待事情也存在著應(yīng)付的心態(tài),即我完成了就可以了,特別是重復(fù)著做一件事情。如此一來(lái),就產(chǎn)生了厭倦與迷惑。因此,找準(zhǔn)位置,明確目標(biāo)很重要;

      二、做每一件事,都會(huì)有一個(gè)結(jié)果。結(jié)果的好壞,取決于很多的因素?!敖馃o(wú)足赤,人無(wú)完人”,我們不能避免犯錯(cuò)誤,關(guān)鍵在于犯了錯(cuò)誤應(yīng)有擔(dān)當(dāng)?shù)钠橇?。做任何事,必須要有?zé)任感;

      三、有時(shí)候,不能僅限于“做好份內(nèi)的事”。在開(kāi)始時(shí),想著把自己的事情做好就可以了,對(duì)其他人的事情少有關(guān)注。哲學(xué)上有一句“事物是普遍聯(lián)系的”,自己做的事可能會(huì)對(duì)其他人造成影響,其他人做的事情也會(huì)影響到自己。這就需要大局觀,洞悉全局,考慮事情要盡可能的全面。

      四、作為大學(xué)生,學(xué)習(xí)很重要。作為學(xué)生會(huì)的一員,并且參加了其它的社團(tuán)組織??梢岳玫臅r(shí)間就非常有限,同時(shí)要協(xié)調(diào)好相互之間的關(guān)系。這需要我們必須要高效,以最快的方式有效保質(zhì)的完成每一件事,無(wú)論是學(xué)習(xí),還是工作或生活。

      五、既然是學(xué)生會(huì)的一員,就必須有形象,凡事都應(yīng)該以身作則,起到模范作用。與此同時(shí),交流溝通也是相當(dāng)?shù)闹匾袝r(shí)候正確的與他人溝通可以使處理事情達(dá)到事半功倍的效果。

      看法與建議:

      一、學(xué)生會(huì)作為學(xué)生組織,為同學(xué)們服務(wù)。在處理院系的各種事務(wù),為院系和同學(xué)們爭(zhēng)得榮譽(yù),維護(hù)同學(xué)的利益,為廣大同學(xué)們提供展示自己能力的舞臺(tái),解決同學(xué)們遇到的各種事情等方面,起到了很大的作用,真實(shí)的體現(xiàn)了學(xué)生會(huì)作為學(xué)生組織所發(fā)揮出來(lái)的作用。

      二、學(xué)生會(huì)是學(xué)生組織為學(xué)生服務(wù),學(xué)生會(huì)成員的形象代表著學(xué)生的形象。但是,可以看到有少部分的同學(xué)把它當(dāng)作是一種權(quán)利,并不是實(shí)實(shí)在在的去為他人服務(wù),也缺少一種大局觀;同時(shí),也有少數(shù)不太注重自己的形象素質(zhì)。就此,需要從招新、培訓(xùn)和集體活動(dòng)等方面著手。在招新面試時(shí),需要采取有效的方式和技巧;在開(kāi)始的階段,加強(qiáng)培訓(xùn)和集體活動(dòng),讓每位成員融入其中,認(rèn)識(shí)到作為學(xué)生會(huì)成員應(yīng)具備的素質(zhì),增進(jìn)整體性的認(rèn)識(shí),培養(yǎng)全局觀。

      三、學(xué)生會(huì)和班級(jí)是緊密聯(lián)系的。在過(guò)去的一年里,在校級(jí)或院級(jí)活動(dòng)中,出現(xiàn)過(guò)不配合,工作難以進(jìn)行的情況。對(duì)待這種情況,需要將班委和學(xué)生會(huì)融入起來(lái),加強(qiáng)對(duì)班委的工作,讓他們理解學(xué)生會(huì)的工作。同時(shí),要發(fā)揮學(xué)生會(huì)各成員在班級(jí)的作用,通過(guò)他們,讓班級(jí)同學(xué)理解學(xué)生會(huì)的各種工作。即需要建立好學(xué)生會(huì)與班級(jí)和同學(xué)們的聯(lián)系。

      四、學(xué)生會(huì)也是一個(gè)較大的組織,各部門(mén)之間的職能少有交集。在一些活動(dòng)或工作中,各部門(mén)之間有時(shí)會(huì)有各自為陣的現(xiàn)象,相互之間的聯(lián)系不緊密。這不僅需要各部門(mén)之間相互協(xié)調(diào),也需要建立相應(yīng)的組織管理制度。

      五、有效持續(xù)的內(nèi)部考核是一個(gè)組織良好發(fā)展的重要保證。建立內(nèi)部考核制度,加強(qiáng)內(nèi)部管理,獎(jiǎng)懲分明。從而可以有效的使學(xué)生會(huì)的各成員能夠更自覺(jué)的維護(hù)自身形象,以身作則。

      六、重復(fù)的去做任何一件事,久而久之就會(huì)心存厭倦。在過(guò)去的一年,可以看到,很多的同學(xué)在開(kāi)始進(jìn)入學(xué)生會(huì)時(shí)充滿(mǎn)激情,一旦時(shí)間久了就存在消極抵觸情緒了。這也是學(xué)生會(huì)一直以來(lái)遺留的問(wèn)題了。解決這點(diǎn),不僅需要從開(kāi)始就要使各成員深入的了解學(xué)生會(huì),認(rèn)清它的本質(zhì),還需要幫助他們認(rèn)識(shí)到從其中能真正的得到鍛煉。在快到一年結(jié)束時(shí),也是新老交替之時(shí),可以有序有效的下方各部門(mén)的職能權(quán)力。讓他們逐步獨(dú)立的處理事情。

      以上是我這一年來(lái)在學(xué)生會(huì)中得到的認(rèn)識(shí),通過(guò)在學(xué)生會(huì)中工作提出的看法和建議。如果,有幸能夠走向更高的層次,相信自己可以做好!

      學(xué)習(xí)部—朱親明

      2011年8月30日

      第四篇:對(duì)學(xué)生會(huì)的發(fā)展建議

      1.校學(xué)生會(huì)影響力

      我覺(jué)得目前不盡如人意。上次總結(jié)大會(huì)有位副主席說(shuō)過(guò),一流的學(xué)生會(huì)引領(lǐng)校園文化。但是現(xiàn)實(shí)情況是,據(jù)調(diào)查表反應(yīng),絕大多數(shù)同學(xué)并不了解學(xué)生會(huì)究竟做過(guò)什么活動(dòng),更不用說(shuō)參加了。宣傳不到位是一方面原因,另一方面原因或許是活動(dòng)不夠吸引人,不會(huì)給同學(xué)們留下深刻的印象。目前校學(xué)生會(huì)影響力并沒(méi)有達(dá)到令人滿(mǎn)意的程度,這塊金字招牌還沒(méi)有充分發(fā)揮它應(yīng)有的作用。要擴(kuò)大影響力,必須拿出幾項(xiàng)大規(guī)模的新的品牌活動(dòng)。

      2.院校兩級(jí)學(xué)生會(huì)關(guān)系

      就現(xiàn)在來(lái)看院校兩級(jí)學(xué)生會(huì)之間的聯(lián)系并不緊密,院與校學(xué)生會(huì)同一部門(mén)的功能除了活動(dòng)對(duì)象外區(qū)別不是很大。我覺(jué)得校學(xué)生會(huì)既然作為一個(gè)宏觀的體系,主要應(yīng)該依托自身優(yōu)勢(shì),溝通、聯(lián)系院級(jí)部門(mén),創(chuàng)設(shè)工作思路,引領(lǐng)文化風(fēng)向。校學(xué)生會(huì)的特點(diǎn)是范圍廣,但滲透力不強(qiáng),院學(xué)生會(huì)正好相反,所以?xún)烧呦嘟Y(jié)合才能把活動(dòng)做大做好。有一個(gè)不是很成熟的例子,辯論賽。在院、校的通力協(xié)作下才能充分動(dòng)員宣傳,使得同學(xué)們積極響應(yīng),從而收到較好的效果。3.學(xué)生會(huì)的職能定位

      與上一條有相通的地方,主要是樞紐作用,建立穩(wěn)定順暢的院、校間交流網(wǎng)絡(luò),發(fā)起、引導(dǎo)活動(dòng)。

      4.校學(xué)生會(huì)內(nèi)部凝聚力如何提高

      首先需要確立一個(gè)口號(hào),我們?cè)豪锏纳弦粚脤?shí)踐部部長(zhǎng)提出過(guò)這樣一個(gè)口號(hào):“沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的實(shí)踐部”。我覺(jué)得這句話(huà)十分經(jīng)典。其次例會(huì)、聚餐、郊游是使大家感情升溫的很好辦法,也應(yīng)提倡大家私下里多多相處,比如咱們部里之前一塊上自習(xí),打籃球都很贊,這些都是部門(mén)獨(dú)有的魅力。5.內(nèi)部人員的約束力

      不用有成文的規(guī)定,一些基本要求,比如活動(dòng)盡量參加,缺席及時(shí)請(qǐng)假等等可以在第一次例會(huì)上明確提出,以后偶爾提及,但如果有人多次違犯的話(huà)需要和對(duì)方單獨(dú)強(qiáng)調(diào)一下。部門(mén)需要的是輕松愉快的氣氛,自覺(jué)自動(dòng)的工作,這些要從入部就開(kāi)始形成。6.主席副主席部長(zhǎng)的職責(zé)及他們之間的關(guān)系

      主席是主席團(tuán)的核心,主席團(tuán)是學(xué)生會(huì)的核心(而不僅僅是主席一個(gè)人),部長(zhǎng)是部門(mén)的核心。主席的直接職責(zé)在于配合團(tuán)委老師提出指導(dǎo)思路,協(xié)調(diào)主席團(tuán)的工作,宏觀上分配調(diào)度各部門(mén)運(yùn)轉(zhuǎn)。此外主席也是學(xué)生會(huì)形象的體現(xiàn)之一。副主席配合主席工作,與其他副主席多多交流,汲取其他部門(mén)的優(yōu)勢(shì),把其從宏觀視角得出的思考體會(huì)與部長(zhǎng)副部長(zhǎng)交流,發(fā)展其分管部門(mén),要有開(kāi)拓精神。部長(zhǎng)在上一屆的基礎(chǔ)上要進(jìn)一步發(fā)展完善部門(mén),培養(yǎng)副部、干事。作為部門(mén)內(nèi)最資深的成員,部長(zhǎng)對(duì)于工作的認(rèn)識(shí)會(huì)比其他人更為深刻,因而部長(zhǎng)應(yīng)該在具有創(chuàng)新精神的同時(shí)勤于反思,優(yōu)化工作效率,提高工作質(zhì)量。7.迎新方案和想法

      暫無(wú)成型的想法。--首先弄個(gè)帶點(diǎn)小懲罰措施的游戲讓大家把名字都記住吧~

      第五篇:公司解決方案評(píng)估總結(jié)及建議

      公司解決方案投標(biāo)方案評(píng)估結(jié)果報(bào)告

      1、解決方案類(lèi)別: 公司宣傳類(lèi)、解決方案類(lèi)、招投標(biāo)類(lèi)、軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程文檔、項(xiàng)目管理類(lèi)文檔、其他文檔類(lèi)別。

      公司宣傳類(lèi):文檔編輯內(nèi)容圍繞公司對(duì)外宣傳的資料及宣傳冊(cè)。

      解決方案類(lèi):針對(duì)某個(gè)潛在用戶(hù)需求進(jìn)行的解決方案建設(shè)說(shuō)明書(shū),需求框架說(shuō)明書(shū)等。主要用于項(xiàng)目投標(biāo)前讓提供給用戶(hù)進(jìn)行參考和評(píng)估的解決方案。

      招投標(biāo)類(lèi):用于項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)文檔及投標(biāo)方案。

      軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程文檔:主要是針對(duì)涉及到軟件開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目過(guò)程文檔。目前按照《GB8567-2006計(jì)算機(jī)軟件文檔編制規(guī)范》

      項(xiàng)目管理類(lèi)文檔:涉及到項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的相關(guān)管理文檔,如:培訓(xùn)計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目評(píng)審,過(guò)程管理等文檔。

      其他文檔:其他性質(zhì)的文檔。

      2、單項(xiàng)類(lèi)別分析:

      ? 公司宣傳類(lèi):缺乏對(duì)團(tuán)隊(duì)的包裝,公司組織結(jié)構(gòu)介紹、缺乏對(duì)企業(yè)文化的核心內(nèi)容宣傳,沒(méi)有形成一個(gè)品牌式的宣傳服務(wù)口號(hào)。

      ? 解決方案類(lèi):因?yàn)槭歉鶕?jù)實(shí)際客戶(hù)的需求訂制的解決方案,需要對(duì)客戶(hù)的需求和業(yè)務(wù)深入的了解和調(diào)研過(guò)程,即此類(lèi)文檔很難形成一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然除了公司現(xiàn)有的比較成熟的解決方案,如行政審批電子監(jiān)察等。解決方案可以根據(jù)客戶(hù)類(lèi)別適當(dāng)提供一些商務(wù)宣傳資料。

      ? 招投標(biāo)類(lèi):招投標(biāo)項(xiàng)目目前公司投標(biāo)文件比較理想的案例有《環(huán)保局的投標(biāo)項(xiàng)目方案書(shū)》、《小河行政審批電子監(jiān)察系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)方案書(shū)》。

      但是其中的商務(wù)標(biāo)部分應(yīng)該增加對(duì)公司團(tuán)隊(duì)的包裝,公司組織結(jié)構(gòu)介紹、增加企業(yè)文化的核心內(nèi)容宣傳,形成一個(gè)品牌式的宣傳服務(wù)口號(hào)、企業(yè)區(qū)域優(yōu)勢(shì)對(duì)比、行業(yè)對(duì)比分析、解決方案對(duì)比分析等。

      招投標(biāo)類(lèi)方案一般都是根據(jù)實(shí)際投標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)文件進(jìn)行整理的,所以許多投標(biāo)方案的編寫(xiě)過(guò)程還需要參照招投標(biāo)文件的相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)去鑒定和評(píng)估。招投標(biāo)類(lèi)方案還可以細(xì)分以下類(lèi)別:

      一、單含系統(tǒng)集成項(xiàng)目

      二、單含軟件開(kāi)發(fā)應(yīng)用項(xiàng)目

      三、含系統(tǒng)集成、軟件開(kāi)發(fā)應(yīng)用的綜合項(xiàng)目

      四、外包、代理項(xiàng)目

      ? 軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程文檔:軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程文檔目前公司有比較成熟的文檔規(guī)范和案例,即

      烏當(dāng)區(qū)政務(wù)大廳信息系統(tǒng)項(xiàng)目軟件開(kāi)發(fā)部分的所有軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程文檔。后期開(kāi)發(fā)的軟件項(xiàng)目過(guò)程文檔都以該項(xiàng)目驗(yàn)收文檔作為參考標(biāo)準(zhǔn)。

      項(xiàng)目管理類(lèi)文檔:就是所有的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程除了根據(jù)項(xiàng)目投標(biāo)方案中的說(shuō)明進(jìn)行實(shí)施和管理外,還應(yīng)該建立公司內(nèi)部評(píng)審機(jī)制、每個(gè)項(xiàng)目的結(jié)束都應(yīng)該提供一個(gè)綜合評(píng)估報(bào)告和項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程總結(jié)等報(bào)告。

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