第一篇：HR人員在面試該如何巧妙向考官提問(wèn)

大家可能都有這個(gè)經(jīng)歷，主考官一番提問(wèn)之后，邊整理東西邊對(duì)你說(shuō)：還有什么問(wèn)題嗎？如果沒(méi)有的話，今天的面試就到這里吧？可能你會(huì)偷偷的送一口氣，心想刑罰總算結(jié)束了，可是殊不知這句話實(shí)在是暗藏玄機(jī)！只可惜到明白的時(shí)候卻已經(jīng)太晚了！否則……。算了，往事不可追，還是先把它給大家一睹為快吧！

最后提問(wèn)真的“沒(méi)問(wèn)題”?其實(shí)乾坤大得很

在經(jīng)過(guò)謹(jǐn)慎而又緊張的面試后，應(yīng)聘單位有時(shí)會(huì)在最后快要結(jié)束時(shí)，以一種看似自然而又禮貌的口氣向求職者發(fā)問(wèn)到，“今天的面試就到這里了，不知您還有沒(méi)有其他問(wèn)題要問(wèn)？”

而許多求職者看到面試已經(jīng)快要結(jié)束了，心中不由得舒緩了一口氣，其一直繃緊的思維神經(jīng)也開始放松下來(lái)了，對(duì)待上述的提問(wèn)他們通常會(huì)出現(xiàn)兩種情形：

一是不少求職者往往以為“時(shí)機(jī)”已到便頻頻發(fā)問(wèn)，甚至有的著急地問(wèn)：“你們會(huì)錄取我嗎？”或者“你們對(duì)我的感覺(jué)如何？”等等；

二是不少求職者漠然地回答“沒(méi)問(wèn)題”。其實(shí)這個(gè)問(wèn)題也往往是一個(gè)圈套，對(duì)待這個(gè)問(wèn)題大有講究，求職者在回答時(shí)應(yīng)根據(jù)當(dāng)時(shí)的情況，來(lái)注意三方面的問(wèn)題。

1、根據(jù)主考官對(duì)待自己的態(tài)度來(lái)判斷回答。通常通過(guò)整個(gè)面試的全過(guò)程可以大概地判斷出主考方對(duì)自己的興趣，如仔細(xì)詢問(wèn)工作經(jīng)驗(yàn)、反復(fù)詢問(wèn)待遇情況、反復(fù)了解上下班路途、表情熱切等等，可以看出對(duì)方的態(tài)度是積極的。

反之，若三言兩語(yǔ)結(jié)束面談、問(wèn)題不夠深入涉及工作，從未涉及薪水待遇，則可以看出對(duì)方的態(tài)度很消極。如果判斷下來(lái)的態(tài)度是積極的，求職者不妨自己先問(wèn)一二個(gè)問(wèn)題證實(shí)一下自己的判斷，反之則只要問(wèn)一個(gè)問(wèn)題就可以了，完全是出于禮貌的需要。

2、根據(jù)當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況來(lái)應(yīng)變回答。要知道回答這樣的問(wèn)話不是很簡(jiǎn)單的，即使對(duì)方的態(tài)度十分熱忱也有可能由于求職者問(wèn)話不當(dāng)而造成誤解。一般說(shuō)來(lái)，在用人單位表示出對(duì)求職者極大的興趣的前提下，針對(duì)初試、復(fù)試的不同情況下可以詢問(wèn)不同的問(wèn)題。

初試時(shí)提出的問(wèn)題最好少涉及薪金、待遇，而應(yīng)詢問(wèn)有關(guān)工作職責(zé)、業(yè)務(wù)范疇之類，使用人單位感受到求職者的敬業(yè)精神；而在復(fù)試時(shí)則可以討論諸如薪酬福利、交通、培訓(xùn)等同個(gè)人利益比較相關(guān)的問(wèn)題。

1、為什么這個(gè)職位要公開招聘？

2、這家公司（這個(gè)部門）最大的挑戰(zhàn)是什么？

3、公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃您能否用一兩句話簡(jiǎn)要為我介紹一下？

4、您考慮這個(gè)職位上供職的人應(yīng)有什么素質(zhì)？

5、決定雇用的時(shí)間大致期限要多久？

6、關(guān)于我的資格與能力問(wèn)題，您還有什么要問(wèn)的嗎？

切記，問(wèn)到個(gè)人待遇方面的問(wèn)題要謹(jǐn)慎適度，用人單位介紹過(guò)的就不必多問(wèn)，也要喋喋不休反復(fù)問(wèn)個(gè)不停，更不能表現(xiàn)出算帳本領(lǐng)高招，十分精明。

3、根據(jù)最后的意向而確認(rèn)回答。每個(gè)求職者都應(yīng)當(dāng)確信通過(guò)數(shù)次面試下列問(wèn)題已是心中十分明了的，如果心中無(wú)數(shù)，則一定要問(wèn)清。

這些問(wèn)題主要包括：用人單位規(guī)模、求職者的職務(wù)與職責(zé)、技術(shù)與設(shè)備水準(zhǔn)、產(chǎn)品的水平、市場(chǎng)占用率、用人單位的發(fā)展目標(biāo)(即招人的動(dòng)機(jī))、求職者所處的部門的縱向(上、下級(jí))和橫向(其他部門)的關(guān)系、薪資待遇、其他福利等。如果求職者尚未搞清楚上述的全部問(wèn)題而不提問(wèn)題或只在某一二個(gè)問(wèn)題上反復(fù)計(jì)較都是不理智的行為。

在回答“不知您還有沒(méi)有其他問(wèn)題要問(wèn)？”這樣的話題時(shí)，我們求職者既不能表現(xiàn)出太自然和隨便，更不能表現(xiàn)出過(guò)分的熱切和過(guò)分的迫切心情，有可能最后的提問(wèn)會(huì)成為面試中最重要的內(nèi)容，求職者的如何回答可能會(huì)影響自己本次求職的成功與否。因此筆者建議，求職者在回答這類問(wèn)題時(shí)，最好應(yīng)隨機(jī)應(yīng)變、審時(shí)度勢(shì)、適當(dāng)提問(wèn)、理智回答。

面試經(jīng)驗(yàn)談:為何受傷的總是我?

好不容易獲得了面試的機(jī)會(huì)，可是面試回來(lái)，經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的等待，你收到的卻是落選的通知。你可能會(huì)不斷的追問(wèn)自己：為什么會(huì)失敗呢？是時(shí)候檢討了，也許你就是在不經(jīng)意中犯下了以下七個(gè)錯(cuò)誤中的一個(gè)，甚至幾個(gè)：

1、你看來(lái)有點(diǎn)“老土”。你的服裝可能已經(jīng)過(guò)時(shí)，一定要注意你的衣服，還有你的眼鏡、公文包、你的襯衫、套裝一定要經(jīng)過(guò)專業(yè)洗滌、熨燙。

2、你缺乏定位。你看起來(lái)太像一個(gè)“雜家”，什么都能干，但什么都不懂。你需要認(rèn)真地做一份求職目標(biāo)分析，搞清楚你到底想干什么，適合干什么。

3、你推銷太過(guò)分了。求職就是一個(gè)自我推薦過(guò)程，你在推銷自己的過(guò)程中表現(xiàn)過(guò)分，太著急、太渴望得到某份工作，以至你被認(rèn)為身陷絕境，別無(wú)選擇。因此面試的時(shí)候，你應(yīng)多聽少說(shuō)，80%聽，20%說(shuō)。

4、你要的錢太多。你可能總以你以前的工資作為確定你薪水要求的標(biāo)準(zhǔn)。在薪水問(wèn)題上不能保持適當(dāng)?shù)撵`活性，從而使你給人的感覺(jué)是只關(guān)心薪水、待遇，而不太關(guān)心你能為公司做什么貢獻(xiàn)。

5、好象很難和你打交道。在幾次面試中，公司發(fā)現(xiàn)了你的弱點(diǎn)、性格缺陷和不良習(xí)慣，例如傲慢、缺乏耐性等等。

6、公司里有人不喜歡你。有許多公司，只有內(nèi)部看法一致才會(huì)作出決定雇傭一個(gè)人，也就是說(shuō)幾乎每個(gè)人都要喜歡你。因此在今天的團(tuán)隊(duì)環(huán)境中，你要盡最大努力，讓你遇到的每個(gè)人，從接待員到總經(jīng)理都喜歡你。

7、你不是最佳人選。面試就是現(xiàn)場(chǎng)推銷，對(duì)你來(lái)說(shuō)時(shí)間更有限的，而且你是在“聚光燈”下被研究的對(duì)象。你不能被通過(guò)，可能有其他人比你更適合那份工作。因此，在推銷過(guò)程中，你應(yīng)利用“成交意向”語(yǔ)句幫你達(dá)成交易。

面試發(fā)問(wèn)的技巧和策略

不論你應(yīng)聘的是何種工作，在尚無(wú)把握對(duì)方是否會(huì)錄用你的時(shí)候問(wèn)一些與工作無(wú)關(guān)的問(wèn)題將是一個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤。對(duì)于招聘經(jīng)理來(lái)說(shuō)最重要的是通過(guò)面試找到合適的人選。他們的思路是：先決定用誰(shuí)，然后才談條件。

如果你是一個(gè)出色的應(yīng)聘者，那么你就不會(huì)犯以上的錯(cuò)誤。你應(yīng)該把提問(wèn)的重點(diǎn)放在雇主的需求以及你如何能滿足這些需求上。通過(guò)提問(wèn)題的方式進(jìn)行自我推銷是十分有效的，但應(yīng)該注意的是這些問(wèn)題必須滿足以下條件：緊扣工作任務(wù)、緊扣職責(zé)。

根據(jù)以上這兩點(diǎn)要求，求職者可以詢問(wèn)諸如以下的問(wèn)題，如應(yīng)聘職位所涉及的責(zé)任以及所面臨的挑戰(zhàn)、在這一職位上應(yīng)該取得怎樣的成果、該職位與所屬部門的關(guān)系以及部門與公司的關(guān)系、該職位具有代表性的工作任務(wù)是什么。

求職者還要注意的是不要問(wèn)一些通過(guò)事先了解能夠獲得的有關(guān)公司的信息，這會(huì)讓人對(duì)你的面試目的是否明確表示懷疑。

以下是8個(gè)與工作相關(guān)的示范問(wèn)題：

1、我的主要責(zé)任是什么？

2、您能描繪一下在這一職位上典型的工作日的情形嗎？

3、做這份工作的前任是否被提升了？干這份工作獲得提升的可能性怎樣？

4、您認(rèn)為這兒的氣氛如何？正規(guī)而傳統(tǒng)嗎，還是充滿活力，不拘一格？

5、我的第一份工作項(xiàng)目會(huì)是什么？

6、我會(huì)接受何種培訓(xùn)？參加培訓(xùn)，對(duì)我本人有什么要求？

7、我應(yīng)該具有什么樣的才智才能做好這份工作？

8、(如果應(yīng)聘的是一份臨時(shí)合同工作)按照您估計(jì)，要完成這項(xiàng)預(yù)定的項(xiàng)目

可能會(huì)超時(shí)嗎？

有刁問(wèn)，就要有妙答

“激怒法”是刁鉆的主考官用來(lái)淘汰大部分應(yīng)聘者的慣用手法：在兩個(gè)人面對(duì)面的斗智中，他們往往會(huì)用一個(gè)明顯不友好的發(fā)問(wèn)，或用懷疑、尖銳、單刀直入的眼神，來(lái)剝?nèi)?duì)方彬彬有禮的外表，使其心理防線大大潰退……當(dāng)然他們的所為是要找到具有心理承受能力的人。如何防范“激怒法”，這里羅列一些現(xiàn)象，請(qǐng)大家都來(lái)琢磨琢磨。

(1)你并非畢業(yè)于名牌院校？

妙答有：比爾·蓋茨也未畢業(yè)于哈佛大學(xué)！

(2)你經(jīng)歷太單純，而我們需要的是社會(huì)經(jīng)驗(yàn)豐富的人。

妙答有：那么，我確信如我有緣加盟貴公司，我將很快成為社會(huì)經(jīng)驗(yàn)豐富的人，我希望自己有這樣一段經(jīng)歷。

(3)你專業(yè)怎么與所申請(qǐng)的職位不對(duì)口？

妙答有：據(jù)說(shuō)，21世紀(jì)最搶手就是復(fù)合型人才，而外行的靈感往往超過(guò)內(nèi)行，因?yàn)樗麄儧](méi)有思維定勢(shì)、沒(méi)有條條框框。

(4)你學(xué)歷對(duì)我們來(lái)講太高了。

妙答有：我?guī)龔垖W(xué)歷證書，你可從中挑選一張您認(rèn)為合適的，至另外兩張，就請(qǐng)忘掉它。

(5)你是因?yàn)榕c上司有矛盾才轉(zhuǎn)到我們這里來(lái)的嗎？

妙答有：他是一個(gè)正直的人，但我們之間性情差異太大，無(wú)法成為好朋友。

(6)你性格過(guò)于內(nèi)向，這恐怕與我們的職業(yè)不合適？

妙答有：據(jù)說(shuō)內(nèi)向的人往往具有專心致志，鍥而不舍的品質(zhì)，另外我善于傾聽，因?yàn)槲腋械綉?yīng)把發(fā)言機(jī)會(huì)多多地留給別人……

作為應(yīng)聘者，面對(duì)主考官咄咄逼人，你還能有什么應(yīng)戰(zhàn)絕招的話，那就是無(wú)論如何不要被“激怒”！處于被“宰”位置的你，如果因?yàn)橹骺脊倌承┨釂?wèn)過(guò)于尖銳、不友好，或者欺人太甚而激起了你的怒火的話，那么對(duì)不起，你已經(jīng)輸?shù)袅耍?/p>

唯有讓這類主考官意識(shí)到，盡管他在刁難你、試探你，但你不以為然，依然故我而最終并沒(méi)有從被動(dòng)的位置上“滾”下來(lái)，因?yàn)槟阌凶约簯?yīng)有的涵養(yǎng)，因?yàn)槟?/p>

是一位真正的強(qiáng)者！

第二篇：面試時(shí)該如何巧妙地向考官提問(wèn)

面試時(shí)該如何巧妙地向考官提問(wèn)

大家可能都有這個(gè)經(jīng)歷，主考官一番提問(wèn)之后，邊整理東西邊對(duì)你說(shuō)：還有什么問(wèn)題嗎？如果沒(méi)有的話，今天的面試就到這里吧？可能你會(huì)偷偷的送一口氣，心想刑罰總算結(jié)束了，可是殊不知這句話實(shí)在是暗藏玄機(jī)！只可惜到明白的時(shí)候卻已經(jīng)太晚了！否則……。算了，往

事不可追，還是先把它給大家一睹為快吧！

最后提問(wèn)真的“沒(méi)問(wèn)題”?其實(shí)乾坤大得很

在經(jīng)過(guò)謹(jǐn)慎而又緊張的面試后，應(yīng)聘單位有時(shí)會(huì)在最后快要結(jié)束時(shí)，以一種看似自然而又禮貌的口氣向求職者發(fā)問(wèn)到，“今天的面試就到這里了，不知您還有沒(méi)有其他問(wèn)題要問(wèn)？”

而許多求職者看到面試已經(jīng)快要結(jié)束了，心中不由得舒緩了一口氣，其一直繃緊的思維

神經(jīng)也開始放松下來(lái)了，對(duì)待上述的提問(wèn)他們通常會(huì)出現(xiàn)兩種情形：

一是不少求職者往往以為“時(shí)機(jī)”已到便頻頻發(fā)問(wèn)，甚至有的著急地問(wèn)：“你們會(huì)錄取我嗎？”或者“你們對(duì)我的感覺(jué)如何？”等等；

二是不少求職者漠然地回答“沒(méi)問(wèn)題”。其實(shí)這個(gè)問(wèn)題也往往是一個(gè)圈套，對(duì)待這個(gè)問(wèn)題

大有講究，求職者在回答時(shí)應(yīng)根據(jù)當(dāng)時(shí)的情況，來(lái)注意三方面的問(wèn)題。

1、根據(jù)主考官對(duì)待自己的態(tài)度來(lái)判斷回答。通常通過(guò)整個(gè)面試的全過(guò)程可以大概地判斷出主考方對(duì)自己的興趣，如仔細(xì)詢問(wèn)工作經(jīng)驗(yàn)、反復(fù)詢問(wèn)待遇情況、反復(fù)了解上下班路途、表情熱切等等，可以看出對(duì)方的態(tài)度是積極的。

反之，若三言兩語(yǔ)結(jié)束面談、問(wèn)題不夠深入涉及工作，從未涉及薪水待遇，則可以看出對(duì)方的態(tài)度很消極。如果判斷下來(lái)的態(tài)度是積極的，求職者不妨自己先問(wèn)一二個(gè)問(wèn)題證實(shí)一

下自己的判斷，反之則只要問(wèn)一個(gè)問(wèn)題就可以了，完全是出于禮貌的需要。

2、根據(jù)當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況來(lái)應(yīng)變回答。要知道回答這樣的問(wèn)話不是很簡(jiǎn)單的，即使對(duì)方的態(tài)度十分熱忱也有可能由于求職者問(wèn)話不當(dāng)而造成誤解。一般說(shuō)來(lái)，在用人單位表示出對(duì)

求職者極大的興趣的前提下，針對(duì)初試、復(fù)試的不同情況下可以詢問(wèn)不同的問(wèn)題。

初試時(shí)提出的問(wèn)題最好少涉及薪金、待遇，而應(yīng)詢問(wèn)有關(guān)工作職責(zé)、業(yè)務(wù)范疇之類，使用人單位感受到求職者的敬業(yè)精神；而在復(fù)試時(shí)則可以討論諸如薪酬福利、交通、培訓(xùn)等同

個(gè)人利益比較相關(guān)的問(wèn)題。

切記，問(wèn)到個(gè)人待遇方面的問(wèn)題要謹(jǐn)慎適度，用人單位介紹過(guò)的就不必多問(wèn)，也要喋喋

不休反復(fù)問(wèn)個(gè)不停，更不能表現(xiàn)出算帳本領(lǐng)高招，十分精明。

3、根據(jù)最后的意向而確認(rèn)回答。每個(gè)求職者都應(yīng)當(dāng)確信通過(guò)數(shù)次面試下列問(wèn)題已是心

中十分明了的，如果心中無(wú)數(shù)，則一定要問(wèn)清。

這些問(wèn)題主要包括：用人單位規(guī)模、求職者的職務(wù)與職責(zé)、技術(shù)與設(shè)備水準(zhǔn)、產(chǎn)品的水平、市場(chǎng)占用率、用人單位的發(fā)展目標(biāo)(即招人的動(dòng)機(jī))、求職者所處的部門的縱向(上、下級(jí))和橫向(其他部門)的關(guān)系、薪資待遇、其他福利等。如果求職者尚未搞清楚上述的全部

問(wèn)題而不提問(wèn)題或只在某一二個(gè)問(wèn)題上反復(fù)計(jì)較都是不理智的行為。

在回答“不知您還有沒(méi)有其他問(wèn)題要問(wèn)？”這樣的話題時(shí)，我們求職者既不能表現(xiàn)出太自然和隨便，更不能表現(xiàn)出過(guò)分的熱切和過(guò)分的迫切心情，有可能最后的提問(wèn)會(huì)成為面試中最重要的內(nèi)容，求職者的如何回答可能會(huì)影響自己本次求職的成功與否。因此筆者建議，求職者在回答這類問(wèn)題時(shí)，最好應(yīng)隨機(jī)應(yīng)變、審時(shí)度勢(shì)、適當(dāng)提問(wèn)、理智回答。

面試技巧

面試過(guò)程大部分是一樣的，沒(méi)有什么好說(shuō)的，可是面試不僅僅是這么簡(jiǎn)單，要不大家就沒(méi)有這么緊張了！和做別的事情一樣，也需要上心，也需要技巧！下面是幾篇關(guān)于面試技巧的文章，供大家參考。

面試經(jīng)驗(yàn)談:為何受傷的總是我?

好不容易獲得了面試的機(jī)會(huì)，可是面試回來(lái)，經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的等待，你收到的卻是落選的通知。你可能會(huì)不斷的追問(wèn)自己：為什么會(huì)失敗呢？是時(shí)候檢討了，也許你就是在不經(jīng)意中犯

下了以下七個(gè)錯(cuò)誤中的一個(gè)，甚至幾個(gè)：

1、你看來(lái)有點(diǎn)“老土”。你的服裝可能已經(jīng)過(guò)時(shí)，一定要注意你的衣服，還有你的眼鏡、公文包、你的襯衫、套裝一定要經(jīng)過(guò)專業(yè)洗滌、熨燙。

2、你缺乏定位。你看起來(lái)太像一個(gè)“雜家”，什么都能干，但什么都不懂。你需要認(rèn)真

地做一份求職目標(biāo)分析，搞清楚你到底想干什么，適合干什么。

3、你推銷太過(guò)分了。求職就是一個(gè)自我推薦過(guò)程，你在推銷自己的過(guò)程中表現(xiàn)過(guò)分，太著急、太渴望得到某份工作，以至你被認(rèn)為身陷絕境，別無(wú)選擇。因此面試的時(shí)候，你應(yīng)

多聽少說(shuō)，80%聽，20%說(shuō)。

4、你要的錢太多。你可能總以你以前的工資作為確定你薪水要求的標(biāo)準(zhǔn)。在薪水問(wèn)題上不能保持適當(dāng)?shù)撵`活性，從而使你給人的感覺(jué)是只關(guān)心薪水、待遇，而不太關(guān)心你能為公

司做什么貢獻(xiàn)。

5、好象很難和你打交道。在幾次面試中，公司發(fā)現(xiàn)了你的弱點(diǎn)、性格缺陷和不良習(xí)慣，例如傲慢、缺乏耐性等等。

6、公司里有人不喜歡你。有許多公司，只有內(nèi)部看法一致才會(huì)作出決定雇傭一個(gè)人，也就是說(shuō)幾乎每個(gè)人都要喜歡你。因此在今天的團(tuán)隊(duì)環(huán)境中，你要盡最大努力，讓你遇到的每個(gè)人，從接待員到總經(jīng)理都喜歡你。

7、你不是最佳人選。面試就是現(xiàn)場(chǎng)推銷，對(duì)你來(lái)說(shuō)時(shí)間更有限的，而且你是在“聚光燈”下被研究的對(duì)象。你不能被通過(guò)，可能有其他人比你更適合那份工作。因此，在推銷過(guò)程

中，你應(yīng)利用“成交意向”語(yǔ)句幫你達(dá)成交易。

面試發(fā)問(wèn)的技巧和策略

不論你應(yīng)聘的是何種工作，在尚無(wú)把握對(duì)方是否會(huì)錄用你的時(shí)候問(wèn)一些與工作無(wú)關(guān)的問(wèn)題將是一個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤。對(duì)于招聘經(jīng)理來(lái)說(shuō)最重要的是通過(guò)面試找到合適的人選。他們的思

路是：先決定用誰(shuí)，然后才談條件。

如果你是一個(gè)出色的應(yīng)聘者，那么你就不會(huì)犯以上的錯(cuò)誤。你應(yīng)該把提問(wèn)的重點(diǎn)放在雇主的需求以及你如何能滿足這些需求上。通過(guò)提問(wèn)題的方式進(jìn)行自我推銷是十分有效的，但應(yīng)該

注意的是這些問(wèn)題必須滿足以下條件：緊扣工作任務(wù)、緊扣職責(zé)。

根據(jù)以上這兩點(diǎn)要求，求職者可以詢問(wèn)諸如以下的問(wèn)題，如應(yīng)聘職位所涉及的責(zé)任以及所面臨的挑戰(zhàn)、在這一職位上應(yīng)該取得怎樣的成果、該職位與所屬部門的關(guān)系以及部門與公

司的關(guān)系、該職位具有代表性的工作任務(wù)是什么。

求職者還要注意的是不要問(wèn)一些通過(guò)事先了解能夠獲得的有關(guān)公司的信息，這會(huì)讓人對(duì)

你的面試目的是否明確表示懷疑。

以下是8個(gè)與工作相關(guān)的示范問(wèn)題：

1、我的主要責(zé)任是什么？

2、您能描繪一下在這一職位上典型的工作日的情形嗎？

3、做這份工作的前任是否被提升了？干這份工作獲得提升的可能性怎樣？

4、您認(rèn)為這兒的氣氛如何？正規(guī)而傳統(tǒng)嗎，還是充滿活力，不拘一格？

5、我的第一份工作項(xiàng)目會(huì)是什么？

6、我會(huì)接受何種培訓(xùn)？參加培訓(xùn)，對(duì)我本人有什么要求？

7、我應(yīng)該具有什么樣的才智才能做好這份工作？

8、(如果應(yīng)聘的是一份臨時(shí)合同工作)按照您估計(jì)，要完成這項(xiàng)預(yù)定的項(xiàng)目可能會(huì)超時(shí)

嗎？

有刁問(wèn)，就要有妙答

“激怒法”是刁鉆的主考官用來(lái)淘汰大部分應(yīng)聘者的慣用手法：在兩個(gè)人面對(duì)面的斗智中，他們往往會(huì)用一個(gè)明顯不友好的發(fā)問(wèn)，或用懷疑、尖銳、單刀直入的眼神，來(lái)剝?nèi)?duì)方彬彬有禮的外表，使其心理防線大大潰退……當(dāng)然他們的所為是要找到具有心理承受能力的人。如何防范“激怒法”，這里羅列一些現(xiàn)象，請(qǐng)大家都來(lái)琢磨琢磨。

(1)你并非畢業(yè)于名牌院校？

妙答有：比爾·蓋茨也未畢業(yè)于哈佛大學(xué)！

(2)你經(jīng)歷太單純，而我們需要的是社會(huì)經(jīng)驗(yàn)豐富的人。

妙答有：那么，我確信如我有緣加盟貴公司，我將很快成為社會(huì)經(jīng)驗(yàn)豐富的人，我希望

自己有這樣一段經(jīng)歷。

(3)你專業(yè)怎么與所申請(qǐng)的職位不對(duì)口？

妙答有：據(jù)說(shuō)，21世紀(jì)最搶手就是復(fù)合型人才，而外行的靈感往往超過(guò)內(nèi)行，因?yàn)樗?/p>

們沒(méi)有思維定勢(shì)、沒(méi)有條條框框。

(4)你學(xué)歷對(duì)我們來(lái)講太高了。

妙答有：我?guī)龔垖W(xué)歷證書，你可從中挑選一張您認(rèn)為合適的，至另外兩張，就請(qǐng)忘掉

它。

(5)你是因?yàn)榕c上司有矛盾才轉(zhuǎn)到我們這里來(lái)的嗎？

妙答有：他是一個(gè)正直的人，但我們之間性情差異太大，無(wú)法成為好朋友。

(6)你性格過(guò)于內(nèi)向，這恐怕與我們的職業(yè)不合適？

妙答有：據(jù)說(shuō)內(nèi)向的人往往具有專心致志，鍥而不舍的品質(zhì)，另外我善于傾聽，因?yàn)槲腋械?/p>

應(yīng)把發(fā)言機(jī)會(huì)多多地留給別人……

作為應(yīng)聘者，面對(duì)主考官咄咄逼人，你還能有什么應(yīng)戰(zhàn)絕招的話，那就是無(wú)論如何不要被“激怒”！處于被“宰”位置的你，如果因?yàn)橹骺脊倌承┨釂?wèn)過(guò)于尖銳、不友好，或者欺人太

甚而激起了你的怒火的話，那么對(duì)不起，你已經(jīng)輸?shù)袅耍?/p>

唯有讓這類主考官意識(shí)到，盡管他在刁難你、試探你，但你不以為然，依然故我而最終并沒(méi)有從被動(dòng)的位置上“滾”下來(lái)，因?yàn)槟阌凶约簯?yīng)有的涵養(yǎng)，因?yàn)槟闶且晃徽嬲膹?qiáng)者！

第三篇：面試寶典：向考官提問(wèn)要恰當(dāng)

聰明的求職者面試時(shí)，都會(huì)把握時(shí)機(jī)，有分寸地向考官提些恰當(dāng)?shù)膯?wèn)題。這樣，往往可以更好地發(fā)揮自己的水平，給考官一個(gè)良好的印象，增加成功的機(jī)會(huì)。但專家提醒：提問(wèn)話題應(yīng)確切、時(shí)機(jī)宜適當(dāng)、語(yǔ)氣要婉轉(zhuǎn)。否則，往往會(huì)弄巧成拙。郝先生應(yīng)聘營(yíng)銷主管職位時(shí)一路過(guò)關(guān)斬將，到最后復(fù)試時(shí)，郝先生顯得更加自信，發(fā)揮得十分出色，深得考官欣賞，勝利仿佛已向他招手……面試快結(jié)束時(shí)，也許自認(rèn)已勝券在握，郝先生有點(diǎn)得意忘形，他突然站起問(wèn)道：“請(qǐng)問(wèn)貴公司的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)是哪種模式？董事會(huì)有幾位成員？今后3年有什么發(fā)展計(jì)劃？職員的薪酬如何計(jì)算？……”“連珠炮”的提問(wèn)讓幾位考官一怔、霎時(shí)皺起眉頭，老總更是沉下臉來(lái)，冷冷地說(shuō)：“這些問(wèn)題你入職后自然清楚，你回去等通知吧！”郝先生一愣，只得怏怏而出……。不用猜，郝先生入職終成泡影。郝先生的教訓(xùn)發(fā)人深思，它告誡廣大求職者：面試時(shí)，首先要擺正自己的位置，明確自己的提問(wèn)范圍，不該問(wèn)的絕不要問(wèn)。切不可賣弄“口才”亂問(wèn)一通，其次，即使你很“出色”，而且勝利在望，在提問(wèn)時(shí)也要講分寸、有禮貌。否則，如郝先生那樣，只會(huì)引起考官的反感，讓“煮熟的鴨子飛走了?！?/p>

第四篇：HR面試提問(wèn)(初試)

HR面試提問(wèn)(初試）

環(huán)節(jié)一：自我介紹（面試者）環(huán)節(jié)二：提問(wèn)

問(wèn)題一：人力資源的六大模塊是什么？（知道者回答）

人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)和開發(fā)、績(jī)效管理、薪資福利管理、員工關(guān)系

問(wèn)題二：你的座右銘是什么？（群體）

思路：

1、座右銘能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是面試官問(wèn)這個(gè)問(wèn)題的主要原因。

2、不宜說(shuō)那些引起不好聯(lián)想的座右銘。

3、不宜說(shuō)那些太抽象的座右銘。

4、不宜說(shuō)太長(zhǎng)的座右銘。

5、座右銘最好能反映出自己某種優(yōu)秀品質(zhì)。

6、參考答案“只為成功找方法，不為失敗找借口”

問(wèn)題三：“談?wù)勀愕娜秉c(diǎn)”（群體）

思路：

1、不宜說(shuō)自己沒(méi)缺點(diǎn)。

2、不宜把那些明顯的優(yōu)點(diǎn)說(shuō)成缺點(diǎn)。

3、不宜說(shuō)出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的缺點(diǎn)。

4、不宜說(shuō)出令人不放心、不舒服的缺點(diǎn)。

5、可以說(shuō)出一些對(duì)于所應(yīng)聘工作“無(wú)關(guān)緊要”的缺點(diǎn)，甚至是一些表面上看是缺點(diǎn)，從工作的角度看卻是優(yōu)點(diǎn)的缺點(diǎn).問(wèn)題四：你是應(yīng)屆畢業(yè)生，缺乏經(jīng)驗(yàn)，如何能勝任這項(xiàng)工作?（個(gè)人）

思路：

1、如果招聘單位對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的應(yīng)聘者提出這個(gè)問(wèn)題，說(shuō)明招聘單位并不真正在乎“經(jīng)驗(yàn)”，關(guān)鍵看應(yīng)聘者怎樣回答。

2、對(duì)這個(gè)問(wèn)題的回答最好要體現(xiàn)出應(yīng)聘者的誠(chéng)懇、機(jī)智、果敢及敬業(yè)。

3、如“作為應(yīng)屆畢業(yè)生，在工作經(jīng)驗(yàn)方面的確會(huì)有所欠缺，因此在讀書期間我一直利用各種機(jī)會(huì)在這個(gè)行業(yè)里做兼職。我也發(fā)現(xiàn)，實(shí)際工作遠(yuǎn)比書本知識(shí)豐富、復(fù)雜。但我有較強(qiáng)的責(zé)任心、適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力，而且比較勤奮，所以在兼職中均能圓滿完成各項(xiàng)工作，從中獲取的經(jīng)驗(yàn)也令我受益非淺。請(qǐng)貴公司放心，學(xué)校所學(xué)及兼職的工作經(jīng)驗(yàn)使我一定能勝任這個(gè)職位?！?/p>

問(wèn)題五：你對(duì)我們公司了解有多少？（知道者回答）開放性回答

問(wèn)題六：工作中難以和同事、上司相處，你該怎么辦？（個(gè)人）

思路：

1、首先我會(huì)服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，配合同事的工作,作為優(yōu)秀的員工，應(yīng)該時(shí)刻以大局為重，即使在一段時(shí)間內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我不理解，我也會(huì)做好本職工作，虛心向他們學(xué)習(xí)。

2、其次我會(huì)從自身找原因，仔細(xì)分析是不是自己工作做得不好讓領(lǐng)導(dǎo)不滿意，同事看不慣。還要看看是不是為人處世方面做得不好，如果是這樣的話我會(huì)努力改正

3、如果我找不到原因，我會(huì)找機(jī)會(huì)跟他們溝通，請(qǐng)他們指出我的不足，有問(wèn)題就及時(shí)改正。我相信，他們會(huì)看見(jiàn)我在努力，總有一天會(huì)對(duì)我微笑的。

問(wèn)題七：在五年的時(shí)間內(nèi)，你的職業(yè)規(guī)劃？（群體/個(gè)人）

思路：

1、這是每一個(gè)應(yīng)聘者都不希望被問(wèn)到的問(wèn)題，但是幾乎每個(gè)人都會(huì)被問(wèn)到，比較多的答案是“管理者”。但是近幾年來(lái)，許多公司都已經(jīng)建立了專門的技術(shù)途徑。這些工作地位往往被稱作“顧問(wèn)”、“參議技師”或“高級(jí)軟件工程師”等等。

2、當(dāng)然，說(shuō)出其他一些你感興趣的職位也是可以的，比如產(chǎn)品銷售部經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理等一些與你的專業(yè)有相關(guān)背景的工作。要知道，考官總是喜歡有進(jìn)取心的應(yīng)聘者，此時(shí)如果說(shuō)“不知道”，或許就會(huì)使你喪失一個(gè)好機(jī)會(huì)。

3、最普通的回答應(yīng)該是“我準(zhǔn)備在技術(shù)領(lǐng)域有所作為”或“我希望能按照公司的管理思路發(fā)展”。

問(wèn)題八：如果通過(guò)這次面試我們單位錄用了你，但工作一段時(shí)間卻發(fā)現(xiàn)你根本不適合這個(gè)職位，你怎么辦？（個(gè)人）

思路：

一段時(shí)間發(fā)現(xiàn)工作不適合我，有兩種情況：

1、如果你確實(shí)熱愛(ài)這個(gè)職業(yè)，那你就要不斷學(xué)習(xí)，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和處事經(jīng)驗(yàn)，了解這個(gè)職業(yè)的精神內(nèi)涵和職業(yè)要求，力爭(zhēng)減少差距；

2、你覺(jué)得這個(gè)職業(yè)可有可無(wú)，那還是趁早換個(gè)職業(yè)，去發(fā)現(xiàn)適合你的，你熱愛(ài)的職業(yè)，那樣你的發(fā)展前途也會(huì)大點(diǎn)，對(duì)單位和個(gè)人都有好處。

問(wèn)題九：上一家公司的離職原因？（個(gè)人）

思路：

HR的目的：考核求職者的求職動(dòng)機(jī)以及求職心態(tài)。切忌回答原來(lái)的公司不好，原來(lái)的主管不好。面試官會(huì)假設(shè)自己的立場(chǎng)，如果你說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)不好，未來(lái)自己是不是也這樣被你說(shuō)。求職者可以這樣做：

1、多找客觀原因，比如公司解散、拖欠工資、發(fā)展不順等；

2、千萬(wàn)不要說(shuō)主觀情緒感受：加班嚴(yán)重、人際關(guān)系混亂、競(jìng)爭(zhēng)大、業(yè)績(jī)高、領(lǐng)導(dǎo)不好、干的不開心等

3、切忌說(shuō)想換換環(huán)境、不想干這種隨意答案；

4、主觀上可說(shuō)：職業(yè)發(fā)展停滯，急需更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，恭維一下現(xiàn)在應(yīng)聘的公司。

5、記得感謝你的前任雇主。

如“主要是因?yàn)檫@家公司項(xiàng)目重組，我被調(diào)到其他部門，不擅長(zhǎng)，還是希望做原來(lái)的職位。當(dāng)然我在公司工作4年，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我非常好，和同事關(guān)系也不錯(cuò)，離開非常不舍。但我還是想繼續(xù)做原來(lái)擅長(zhǎng)的事務(wù)，所以期待加入貴公司?！?/p>

問(wèn)題十：對(duì)于校園招聘，你有什么好的招聘方案？（群體/知道者回答）開放性回答 問(wèn)題十一：面對(duì)招聘流失率很大的銷售崗位，你有什么看法及建議？（知道者回答）開放性回答

問(wèn)題十二：你怎么理解六大板塊中的“員工關(guān)系”

思路：

1、對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立積極正向的員工關(guān)系可以吸引且留住優(yōu)良員工、提高員工生產(chǎn)力、增加員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、提升工作士氣、提升公司績(jī)效、降低曠工、缺席率。

2、員工缺勤率提高，增加了由于員工福利、補(bǔ)充員工、培訓(xùn)和績(jī)效損失帶來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。

3、員工離職率提高，增加了由于招聘、培訓(xùn)和績(jī)效損失帶來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。

4、員工關(guān)系包括員工與企業(yè)的關(guān)系和員工與員工的關(guān)系。

問(wèn)題十三：在人事對(duì)銷售人員的跟進(jìn)層面，你覺(jué)得應(yīng)該怎么做？（知道者回答）開放性回答

問(wèn)題十四：怎么消除新員工剛進(jìn)入企業(yè)的不安感和憂慮？（知道者回答）開放性回答

第五篇：卡夫面試題HR面試提問(wèn)

1.卡夫面試題：6p的含義幾理解?(產(chǎn)品,價(jià)格,渠道,促銷,公共關(guān)系,政治權(quán)利)

2.列出拜訪客戶流程?(準(zhǔn)備,打招呼,理貨,建議訂單,報(bào)表)

3.卡夫面試題：你認(rèn)為二級(jí)城市應(yīng)該設(shè)立一個(gè)還是多個(gè)經(jīng)銷商，為什么?(據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r而定,一般針對(duì)X這樣成熟品牌的產(chǎn)品,一個(gè)經(jīng)銷商肯定滿足不了市場(chǎng)需求,而且對(duì)廠家來(lái)說(shuō)不容易控制,市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大,應(yīng)該根據(jù)當(dāng)?shù)匾酝N量和市場(chǎng)預(yù)測(cè)來(lái)確定經(jīng)銷商數(shù)量)

4.起草與商超和餐飲及批發(fā)商的合作協(xié)議。(人事部說(shuō)我沒(méi)寫時(shí)間,寫的很亂,不夠?qū)I(yè),哈哈)一面試：

5.卡夫面試題：你先自我介紹一下吧?(........)

6.描述一下你以往的工作?(.......)

7.卡夫面試題：為何辭職呢?(找個(gè)體面,但不是自己主動(dòng)放棄原公司的理由,也就是雙方都沒(méi)什么錯(cuò)誤,但....)

8.你以前是如何管理業(yè)代?(按照公司的管理制度,加上人性化的管理,然后簡(jiǎn)單介紹自己的工作流程及管理工具)

9.卡夫面試題：如何監(jiān)督業(yè)代工作?(針對(duì)業(yè)代拜訪流程,實(shí)地走訪調(diào)查,加上定期業(yè)績(jī)回顧和考核)10.發(fā)現(xiàn)業(yè)代偷懶如何處理?(問(wèn)明原因,無(wú)特殊情況,按照制度和常規(guī)處理,屢犯和影響不好的嚴(yán)厲處罰)

10.對(duì)業(yè)代中午回家吃飯?jiān)趺纯创?(原公司不提倡回家吃飯,而切有吃飯時(shí)間限制)