第一篇：漢王營(yíng)銷策劃-葉茂中

如何讓電紙書真正成為一個(gè)品類，并且成為整個(gè)品類中的第一，正是葉茂中策劃?rùn)C(jī)構(gòu)需要解決的問(wèn)題所在！

我們的對(duì)手是誰(shuí)？

在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，電子書概念幾年前曾紅火一時(shí)，上市銷售的產(chǎn)品包括易博士、方正ebook等，結(jié)果不溫不火，沒(méi)有形成明星品牌，而整個(gè)電子書市場(chǎng)也表現(xiàn)平平。

2009年，正當(dāng)亞馬遜推出了第二代Kindle閱讀器時(shí)，索尼也推出了一系列新型號(hào)的電子書閱讀器，漢王推出了“電紙書”，緊接著，韓國(guó)艾利和在中國(guó)推出了6英寸E-lnk屏電子書iriver Story, 2010年蘋果推出iPad，電子書市場(chǎng)逐漸升溫，越來(lái)越多的品牌加入進(jìn)來(lái)。

一線品牌固然是我們最直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但是，經(jīng)過(guò)對(duì)消費(fèi)者消費(fèi)形態(tài)的深入了解我們發(fā)現(xiàn)：手機(jī)讀書以及MP4、MP3、PSP、PDA、掌上電腦等電子閱讀方式，可能是更主流的電子讀書方式，擁有更廣的使用人群（而也正是因?yàn)檫@種閱讀習(xí)慣，導(dǎo)致了電子書市場(chǎng)長(zhǎng)期不溫不火的現(xiàn)狀）。

我們的對(duì)手不僅僅是那些同行，更可怕的對(duì)手可能是手機(jī)、MP4、PSP等具有閱讀功能的電子產(chǎn)品。

●我們發(fā)現(xiàn)：即使是在搖晃的公交車上、擁擠的地鐵上、甚至在電梯里，人們都不忘玩弄手中的PSP、iPod或是MP4，玩游戲、看電影、讀書。相對(duì)于這些電子產(chǎn)品的深入人心，專門的電子閱讀器市場(chǎng)更像一塊遠(yuǎn)未被開(kāi)墾的處女地。

●有數(shù)據(jù)顯示，近兩成有讀書習(xí)慣的國(guó)民在利用手機(jī)、MP4、PSP等具有閱讀功能的電子產(chǎn)品閱讀電子書，手機(jī)報(bào)和電子雜志的讀者規(guī)模均超過(guò)200萬(wàn)人。

只能閱讀的電紙書其功能遠(yuǎn)不如掌上電腦和手機(jī)豐富。此外，相對(duì)于電紙書高昂的定價(jià)（平均高達(dá)300美元），屏幕卻只有黑、白兩色。手機(jī)大眾化、普及化的同時(shí)，已經(jīng)提供彩色版本的電子書。

●相比MP4、PSP等電子產(chǎn)品，電紙書的性價(jià)比不高。一些消費(fèi)者認(rèn)為，用手機(jī)、電腦、PSP都可以看電子書，干嘛非得花2000塊錢專門買個(gè)電子書閱讀器？

因此，漢王想真正成就一個(gè)電紙書的品類，并成為品類的第一，對(duì)手并不僅僅是電子書的同類競(jìng)爭(zhēng)，更廣大的競(jìng)爭(zhēng)是消費(fèi)者使用習(xí)慣上的競(jìng)爭(zhēng)，漢王要從手機(jī)、MP4、PSP等具有閱讀功能的電子產(chǎn)品那里切割消費(fèi)者以此來(lái)爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱勢(shì)：

●確定了對(duì)手等于確定了目標(biāo)，要想達(dá)到一劍封喉的效果，必須了解對(duì)手的弱點(diǎn)，只有找到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)，才可以制定出有針對(duì)性的策略。深入了解其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“七寸弱點(diǎn)”也是我們工作的重點(diǎn)。

●PSP、手機(jī)、Mp4、PDA、PC、GPS、EPC等設(shè)備本質(zhì)上并非為閱讀而生，使用者閱讀時(shí)不得不伴隨傷害眼睛、視角有限、屏幕太小、待機(jī)時(shí)間短、強(qiáng)輻射等缺陷。

●不具備手寫識(shí)別的功能。

缺乏圖書資源。內(nèi)置電子化書籍，牽涉到與出版商、作者談版權(quán)等一系列問(wèn)題。以上電子產(chǎn)品由于非專業(yè)電子書閱讀產(chǎn)品，不會(huì)花大精力去解決這一問(wèn)題。而電子書閱讀器的發(fā)展最終不是硬件的問(wèn)題，而是內(nèi)容的問(wèn)題，沒(méi)有內(nèi)容就難成氣候。

電紙書是什么？

顧名思義，就是像紙張一樣的電子書。它是一種采用電子紙的顯示屏幕的新式數(shù)字閱讀器，與傳統(tǒng)的手機(jī)，PSP、Mp4、Mp3等電子設(shè)備相比，漢王電紙書的優(yōu)勢(shì)關(guān)鍵在于“紙”，也就是其屏幕上。這種屏幕又叫做電子紙，由于采用了“電子墨水”這一顯示技術(shù)，這讓電子紙的顯示效果最大程度地接近于真實(shí)紙張。

我們的消費(fèi)者是誰(shuí)？

通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查不難發(fā)現(xiàn)，漢王電紙書的目標(biāo)消費(fèi)群是那些真正熱愛(ài)讀書的人。管理層，30-60歲，而這些人往往具備一定的文化水平，具備足夠的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，每天面對(duì)電腦的時(shí)間長(zhǎng)達(dá)8小時(shí)以上。

據(jù)美國(guó)全國(guó)職業(yè)保健與安全研究所的一項(xiàng)調(diào)查證明，每天在電腦前工作3小時(shí)以上的人中，有90%的人眼睛有問(wèn)題。

看來(lái)，對(duì)于真正熱愛(ài)讀書的人而言，電子書閱讀器對(duì)眼睛的傷害，成為他們最大的困擾。電紙書“不閃爍，無(wú)輻射，不傷眼”，剛好滿足了這些真正熱愛(ài)閱讀人群的對(duì)電子閱讀的時(shí)間，保護(hù)眼睛的訴求。

漢王電紙書的優(yōu)勢(shì)：

之所以把營(yíng)銷定義為一場(chǎng)不見(jiàn)硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，說(shuō)明了營(yíng)銷運(yùn)動(dòng)的殘酷性，光了解對(duì)手還不夠，更要對(duì)自己有清醒的認(rèn)識(shí)。鑒于國(guó)內(nèi)電子書閱讀器市場(chǎng)處于初級(jí)、無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。我們不得不慎之又慎，以確保我們的策略行之有效。為此，我們對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)致認(rèn)真的梳理，其產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)如下：

保護(hù)視力：可長(zhǎng)時(shí)間閱讀，無(wú)閃爍，字號(hào)縮放自如，不傷眼睛。

無(wú)輻射：使用安全，避免一般電子類產(chǎn)品輻射對(duì)身體的侵害。

經(jīng)過(guò)20多年的積累，在手寫識(shí)別領(lǐng)域（檢索、記錄、批注），漢王逐漸確立了自己獨(dú)一無(wú)二的地位。

可存千本圖書：1GB存儲(chǔ)卡可存儲(chǔ)5億字，相當(dāng)于近千套三國(guó)演義。

漢王與包括中國(guó)文字著作權(quán)協(xié)會(huì)、出版社、原創(chuàng)文學(xué)網(wǎng)站和數(shù)字內(nèi)容提供商在內(nèi)的部分版權(quán)機(jī)構(gòu)建立了良好合作，將更多正版內(nèi)容源源不斷地推送給電紙書用戶。

節(jié)能環(huán)保：一次充電，開(kāi)機(jī)狀態(tài)可連續(xù)待機(jī)15天以上，無(wú)需天天充電。

強(qiáng)光可看：基于電子墨水技術(shù)的電子紙顯示屏，可在陽(yáng)光照射下不反光。

全視角閱讀：高清晰度，接近紙張的顯示效果，閱讀視角可接近180°。

超低功耗：獨(dú)特的智能電源管理技術(shù)，可連續(xù)翻頁(yè)7000次以上。

裝進(jìn)上衣口袋：整機(jī)重量?jī)H165克，玲瓏機(jī)身，輕巧便攜?？呻S時(shí)放置在上衣口袋中，隨時(shí)隨地方便閱讀。

以已之長(zhǎng)攻敵之短向來(lái)是競(jìng)爭(zhēng)中致勝的法寶

漢王電紙書有諸多的優(yōu)點(diǎn)，在推廣上如果一一訴求，反而沒(méi)了主次沒(méi)了章法，過(guò)多的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)呈現(xiàn)在消費(fèi)者面前反而會(huì)受到消費(fèi)者“抵觸”（持懷疑態(tài)度）。面對(duì)無(wú)數(shù)的信息侵?jǐn)_，大腦會(huì)有選擇的接收。在市場(chǎng)高度細(xì)分的情況下，訊息傳播一樣要細(xì)分——少即是多。精準(zhǔn)的銷售話術(shù)能夠迅速占領(lǐng)消費(fèi)者心智資源。既然漢王要成為電紙書的領(lǐng)導(dǎo)者，那么就有必要從整個(gè)品類的角度出發(fā)，針對(duì)漢王整個(gè)品類的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——手機(jī)、MP4、PSP等具有閱讀功能的電子產(chǎn)品。我們歸納提煉出以下漢王的核心訴求。

像書一樣不傷眼

像紙筆一樣能手寫

像圖書館一樣，萬(wàn)卷書

●“像書一樣不傷眼”，以己之優(yōu)勢(shì)，直擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手軟肋

傳播要表達(dá)出“不傷眼”這個(gè)核心策略點(diǎn)，那么對(duì)于電子書閱讀器而言，怎樣才是最不傷眼的？“舒適”？“不刺眼”？“無(wú)輻射”？“保護(hù)眼睛”？……不，這些都太功能化、科技化，無(wú)法貼近消費(fèi)者。經(jīng)過(guò)千錘百煉，一句最簡(jiǎn)單最直白的語(yǔ)言“像書一樣 不傷眼”脫穎而出。是啊，還有什么比像真實(shí)的書本一樣更不傷眼呢？這一句廣告旁白不僅直擊消費(fèi)者的內(nèi)心，解決熱愛(ài)讀書之人的最大困擾，同時(shí)將漢王的優(yōu)勢(shì)凸顯出來(lái)，直接攻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的軟肋。

●“像紙筆一樣能手寫”，獨(dú)占市場(chǎng)核心技術(shù)

“書邊太窄，無(wú)法寫下?！辟M(fèi)爾馬的這一句話讓無(wú)數(shù)數(shù)學(xué)家殫精竭慮。在閱讀書籍時(shí)，隨手劃出一些精彩的語(yǔ)句，或是寫兩句批注都是很多愛(ài)讀書的人的習(xí)慣。我們相信，手寫的親切感覺(jué)永遠(yuǎn)是電腦或手機(jī)鍵盤無(wú)法替代的。因此，我們圍繞漢王獨(dú)特的核心技術(shù)“手寫識(shí)別”作出了“像紙筆一樣能手寫”的廣告旁白，簡(jiǎn)單明了，單刀直入，差異化凸顯漢王的競(jìng)爭(zhēng)力，一語(yǔ)擊中競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的要害。

●“像圖書館一樣，萬(wàn)卷書”，贏就贏在內(nèi)容

想象一下，一本電子閱讀器相當(dāng)于你擁有一張紙，而這張紙可以顯示無(wú)窮盡的內(nèi)容，就像圖書館一樣。沒(méi)錯(cuò)，就是這一句“像圖書館一樣，萬(wàn)卷書”，太妙了，這就意味著只需要在口袋里放一本電紙書，你就可以隨時(shí)隨地看自己喜愛(ài)的書籍，再也不用把厚厚的書背來(lái)背去了。這一句廣告旁白將漢王的優(yōu)勢(shì)凸顯，直接命中消費(fèi)者的需求，將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甩在腦后。

漢王電紙書，掀起“無(wú)紙化”學(xué)習(xí)革命

“像書一樣不傷眼、像紙筆一樣能手寫、像圖書館一樣萬(wàn)卷書、漢王電紙書，你隨身的圖書館”……葉茂中營(yíng)銷策劃公司創(chuàng)作的廣告片，經(jīng)由書卷氣十足的明星許晴精心演繹，在央視黃金時(shí)段大放光彩，廣告一經(jīng)播出，第二個(gè)月銷量就翻了一翻。

“漢王是第一個(gè)吃螃蟹的人！” 動(dòng)作之快，讓業(yè)內(nèi)人士對(duì)漢王的氣勢(shì)驚嘆不已，漢王新一代電紙書以集大成的姿態(tài)橫空出世。不傷眼、手寫識(shí)別、鍵盤輸入、超長(zhǎng)待機(jī)、內(nèi)置價(jià)值過(guò)萬(wàn)正版圖書及英語(yǔ)辭典……以種種革命性的賣點(diǎn)，再次掀起“無(wú)紙化”學(xué)習(xí)革命，漢王當(dāng)仁不讓

地當(dāng)上“電紙書”品類的第一。

漢王一步搶先 步步領(lǐng)先

當(dāng)下電子閱讀器市場(chǎng)上品牌混戰(zhàn)、區(qū)域品牌割據(jù)，沒(méi)有一個(gè)品牌處于遙遙領(lǐng)先的地位，缺乏一個(gè)全國(guó)性的領(lǐng)導(dǎo)品牌，在這種情況下“搶先戰(zhàn)”成為漢王攻城略地的首要營(yíng)銷戰(zhàn)略。漢王攜帶獨(dú)特的產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢(shì)借助全國(guó)傳播優(yōu)勢(shì)，通過(guò)大面積的廣告投放，首先搶占消費(fèi)者認(rèn)知，一舉成為國(guó)內(nèi)電子閱讀器市場(chǎng)上領(lǐng)導(dǎo)性品牌。漢王把營(yíng)銷戰(zhàn)略中的“搶先戰(zhàn)”發(fā)揮的淋漓盡致，漢王的成功源于各個(gè)方面的配合，接下來(lái)的營(yíng)銷戰(zhàn)略組合拳成為漢王營(yíng)銷重點(diǎn)，漢王電紙書閱讀器成為世界性的領(lǐng)導(dǎo)品牌指日可待。

后續(xù)

09年12月，廣告片正式投放，一個(gè)月后銷量翻番。好的賣點(diǎn)可以讓市場(chǎng)快速感應(yīng)。

電紙書產(chǎn)品在IT電子類商品中嶄露頭角，讓消費(fèi)者眼前一亮；剛剛啟動(dòng)中小板IPO發(fā)行的漢王科技，正在全球掀起一場(chǎng)“電紙書”普及的浪潮。

美國(guó)《Forbes福布斯》雜志日前撰文稱，“中國(guó)數(shù)字圖書市場(chǎng)可能成為全球最大的市場(chǎng)，而中國(guó)本土的電子閱讀器也大有超越kindle（注：全球銷量最大的電子閱讀器）之勢(shì)。”最新數(shù)據(jù)顯示，漢王電紙書產(chǎn)品月銷量目前達(dá)3萬(wàn)臺(tái)，已超過(guò)索尼位居全球第二。

經(jīng)銷商熱情高漲，渠道拓展一觸即發(fā)；

據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，目前漢王電紙書已經(jīng)占領(lǐng)全國(guó)市場(chǎng)95%的份額，企業(yè)上下對(duì)漢王電紙書成為該品類的國(guó)內(nèi)第一品牌志在必得；

漢王科技于2010年3月3日在創(chuàng)業(yè)板上市，因?yàn)閾碛泻诵募夹g(shù)，已經(jīng)在新興電子書市場(chǎng)占據(jù)國(guó)內(nèi)第一、全球第二的地位，漢王科技的股票受到投資者追捧，上市首日股價(jià)大漲96%。漢王科技股價(jià)暴漲，也使得漢王科技董事長(zhǎng)劉迎建夫婦的賬面財(cái)富超過(guò)30億元，成為“十億富豪俱樂(lè)部”的新晉成員。

客戶對(duì)我們的策劃創(chuàng)意也表示了高度贊揚(yáng)，漢王科技董事長(zhǎng)劉迎建還專門在博客里寫到了和葉茂中這廝第一次見(jiàn)面的情形。轉(zhuǎn)載如下：

走自己的路，讓別人翻墻去吧

漢王科技董事長(zhǎng)劉迎建

今天傍晚率眾麾下和策劃界大腕葉茂中交流，收獲不少。

葉茂中看到我遞過(guò)去的3款電紙書，在反復(fù)把玩之后，對(duì)漢王這樣低調(diào)的企業(yè)能電子產(chǎn)品領(lǐng)域領(lǐng)先世界感慨了一番，并反饋了其在上海地鐵里已經(jīng)多次看到年輕人手持漢王電紙書閱讀的情形。見(jiàn)到大腕，市場(chǎng)部的幾員干將紛紛就電紙書的營(yíng)銷對(duì)策向葉大師求教。葉大師對(duì)大家的求教，不吝一一作答，精妙之語(yǔ)，讓大家頷首稱是。

對(duì)今后的市場(chǎng)策略，葉大師歸納了三個(gè)原則，第一強(qiáng)化品牌，第二是渠道下沉，第三設(shè)置門檻。對(duì)此，我還是深有感悟的，如漢王對(duì)電紙書概念方面的大規(guī)模宣傳，必然會(huì)讓后起的進(jìn)入者節(jié)省不少銀子，這也難怪別人稱我為“無(wú)私的布道者”。如何讓每一分市場(chǎng)投入都轉(zhuǎn)化成對(duì)“漢王”品牌電紙書的關(guān)注，的確是個(gè)不小的挑戰(zhàn)。最近發(fā)現(xiàn)有家新上市的某電子閱讀器，幾乎沒(méi)有打任何的廣告，跟著漢王后面賣產(chǎn)品。當(dāng)然，在品牌意識(shí)如此之強(qiáng)的時(shí)代，這種蹭免費(fèi)午餐的方式顯然效果不大。

渠道的下沉的確也是漢王所面臨的重要課題之一，如國(guó)慶節(jié)前，很多縣級(jí)城市也有對(duì)

漢王電紙書的需求，但卻找不到地方去買。讓潛在用戶有購(gòu)買沖動(dòng)時(shí)能立即把錢花出去，這是銷售部門要做的作業(yè)。

至于進(jìn)入門檻，我的感受則更深刻。早在我進(jìn)入電紙書之初，由于大多觀望者對(duì)局勢(shì)判斷不清，開(kāi)疆拓土方面遇到的阻力并不大。但在現(xiàn)在大家都已經(jīng)布好陣列的情況下，再想取得成就，付出的代價(jià)就要大得多。雖然市場(chǎng)整體在成熟，漢王做得越好，則意味著進(jìn)入這個(gè)產(chǎn)業(yè)的門檻越高。借用我們員工的一句話，就是“走自己的路，讓別人去翻墻吧”。

哦，時(shí)間不早了，明天一大早還要趕往天安門去國(guó)慶觀禮。呵呵，這可是祖國(guó)對(duì)以實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)的民族企業(yè)家的至高榮譽(yù)，得精神飽滿些。睡覺(jué)！

第二篇：葉茂中經(jīng)典營(yíng)銷策劃方案

北京清美未來(lái)設(shè)計(jì) VI設(shè)計(jì) LOGO設(shè)計(jì) 包裝設(shè)計(jì)

葉茂中經(jīng)典營(yíng)銷策劃方案

在中國(guó)營(yíng)銷策劃界，葉茂中不一定是水平最高，但知名度一定是最高。而且是爭(zhēng)議最多的人物，行業(yè)內(nèi)的居多人士常常發(fā)文批判老葉來(lái)彰顯自己水平。的確，在中國(guó)策劃屆，葉茂中是經(jīng)常犯錯(cuò)的策劃人，他的失敗案例在諸多文章中被深度解析，如紅金龍案例，海王銀得菲案例，三溝酒案例，在這里就不一一列舉說(shuō)明了。在中國(guó)策劃屆，葉茂中大廣告大傳播模式被譽(yù)為偉哥模式，但在這種模式下，催生了幾匹行業(yè)黑馬，如雅克V9，中華立領(lǐng)。野戰(zhàn)蘋果汁在起步階段也算比較成功，但最后由于市場(chǎng)操作步劃過(guò)快，企業(yè)對(duì)流竄貨的管理不當(dāng)導(dǎo)致最后渠道的崩盤。在研究葉茂中成功案例的時(shí)候，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)規(guī)律，以上的成功案例中老葉對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品多多少少都進(jìn)行過(guò)改造，或者跳出原來(lái)產(chǎn)品范疇，重新打造一個(gè)產(chǎn)品。老葉稱之為新品類策劃，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)新品類或重新打造一個(gè)新品類，我們也可以稱之為產(chǎn)品策劃。

再舉產(chǎn)品策劃幾個(gè)例子：

1衛(wèi)浴產(chǎn)品策劃：

我們知道，衛(wèi)浴行業(yè)產(chǎn)品和營(yíng)銷模式同質(zhì)化嚴(yán)重，而且品類集中度高，外資品牌-全球品牌網(wǎng)-牢牢占據(jù)行業(yè)前幾名的位置，國(guó)內(nèi)品牌訴求多停留在“藝術(shù)”“家”“生活”等空泛的概念上。那么我們是否可以學(xué)習(xí)唯美陶瓷中國(guó)風(fēng)的創(chuàng)意，在衛(wèi)浴上也涂上顏色和畫面呢，定位“風(fēng)情衛(wèi)浴”？當(dāng)然是可以的。

好比，夏日風(fēng)情系列可以涂上藍(lán)天，大海，椰子林的畫面。

伊甸園風(fēng)情可以涂上蘋果樹等伊甸園元素畫面

田園風(fēng)情可涂上草地，湖面等畫面

據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)家庭時(shí)尚簡(jiǎn)約和田園風(fēng)情式的裝修風(fēng)格呈逐年增加的趨勢(shì)，風(fēng)情衛(wèi)浴的產(chǎn)品風(fēng)格與時(shí)尚簡(jiǎn)約和田園風(fēng)情的裝修風(fēng)格是可以兼容的。

我們知道，白領(lǐng)人群每天累死累活，浴室不光是洗澡的地方，更是下班后休憩放松，夫妻間情感交流的地方，風(fēng)情衛(wèi)浴正好滿足了消費(fèi)者的心理需求。

另外，產(chǎn)品創(chuàng)新可以提高產(chǎn)品的標(biāo)價(jià)能力，給渠道留下更多的利潤(rùn)空間。2009年底，我把該想法賣給了佛山的一家衛(wèi)浴企業(yè)，賺了小小的2000塊。

2男裝品類策劃：

松鷹男裝可以在“鷹”上做點(diǎn)文章，鷹乃百鳥之王，我們可以把松鷹定位為“一種能讓男人彰顯霸氣的男裝”，產(chǎn)品上通過(guò)主打“風(fēng)衣”落地。風(fēng)衣的聯(lián)想：小馬哥，上海灘，社團(tuán)老大，與品牌定位相得益彰，天作之合。勁霸賣夾克，虎都賣西褲，利郎賣商務(wù)休閑，才子賣錦棉便西，柒牌賣立領(lǐng)，男裝市場(chǎng)上還沒(méi)有以風(fēng)衣為主打產(chǎn)品的品牌，這就是差異化，且產(chǎn)品策劃與品牌策劃高度統(tǒng)一。

我們知道，策劃有層次之分。

北京清美未來(lái)設(shè)計(jì) VI設(shè)計(jì) LOGO設(shè)計(jì) 包裝設(shè)計(jì)

北京清美未來(lái)設(shè)計(jì) VI設(shè)計(jì) LOGO設(shè)計(jì) 包裝設(shè)計(jì)

第一層策劃叫“廣告策劃”。廣告是整個(gè)商業(yè)服務(wù)鏈條里最末端的一個(gè)環(huán)節(jié)。

第二層策劃叫“營(yíng)銷策劃”。也就是大家所講的4P3C,2002年腦白金被評(píng)價(jià)為：“中國(guó)十大最惡俗的廣告”，眾多媒體評(píng)價(jià)腦白金的廣告是“最討厭的廣告”、“最沒(méi)有創(chuàng)意的廣告，但腦白金十幾年暢銷不衰。第三層策劃叫“產(chǎn)品策劃”。

前面已舉例，不做深入解讀。

第四層策劃叫“產(chǎn)業(yè)策劃”。

產(chǎn)業(yè)策劃就是一個(gè)企業(yè)立業(yè)之初，它選擇做什么行業(yè)？在什么時(shí)候進(jìn)去做？至關(guān)重要！它選擇的是朝陽(yáng)行業(yè)而不是夕陽(yáng)行業(yè)，它選擇的這個(gè)行業(yè)的導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期進(jìn)入，而不是在成熟期、衰退期進(jìn)入，這樣才能成功。為什么呢？在成熟期才進(jìn)入的話，利潤(rùn)已經(jīng)平均化了，已經(jīng)不能賺大錢了。

第五層策劃是商業(yè)社會(huì)最高明的策劃——“商業(yè)魔式策劃”。

中國(guó)做大的老板、做大的企業(yè)，都有快速、隱蔽、巧妙的賺錢方法，這個(gè)方-全球品牌網(wǎng)-法就叫“商業(yè)魔式”！如盧俊雄發(fā)明的“逐年返租”模式，霍英東的“賣樓花”模式，戴爾安利的直銷模式等等

其實(shí)，產(chǎn)品策劃是一種高層次的策劃，道理很簡(jiǎn)單，消費(fèi)者最終消費(fèi)的是產(chǎn)品，不是創(chuàng)意的廣告片，不是渠道，不是終端。在商業(yè)模式找不到差異的情況下，有創(chuàng)意的產(chǎn)品策劃能讓銷售變得輕松簡(jiǎn)單。再?gòu)纳虡I(yè)模式策劃的高度來(lái)看葉茂中，橫比同類策劃公司，葉茂中營(yíng)銷策劃是賺錢最輕松最快的策劃公司，葉茂中可以稱得上是央視的超級(jí)業(yè)務(wù)員，為什么？大廣告模式解決問(wèn)題，不用幫企業(yè)操-全球品牌網(wǎng)-持渠道終端勞心費(fèi)神的工作。中國(guó)的太多策劃公司策劃著企業(yè)的命運(yùn)和未來(lái)，但無(wú)法策劃自己公司的未來(lái)，為什么？賺不到錢嘛。

其實(shí)央視大廣告模式對(duì)江浙一帶喜歡豪賭的企業(yè)家有一定吸引力。道理是這樣的：“對(duì)于很多中小企業(yè)，招商成功可以說(shuō)就完成了一年80%的工作，而現(xiàn)在的經(jīng)銷商對(duì)打廣告的企業(yè)又比較有信心。葉茂中讓企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)在央視廣告密集投放，很多時(shí)候就是做給經(jīng)銷商看的。

所以葉茂中相對(duì)同類策劃公司來(lái)講，更擅盈利模式策劃，他比同行找到了更好的企業(yè)盈利模式。當(dāng)然，和江南春沒(méi)法比，江南春通過(guò)媒介產(chǎn)品策劃完成大的產(chǎn)業(yè)策劃，用自行車業(yè)務(wù)隊(duì)伍輕松與央視平起平坐，并在納斯達(dá)克找到位子。

所以，葉茂中既是一個(gè)產(chǎn)品策劃高手，在盈利模式設(shè)計(jì)上相對(duì)同行更有獨(dú)到之處。

最后，送給中國(guó)策劃人一句話：不知道的葉茂中的之短是一種悲哀，不知道葉茂中之長(zhǎng)是更大的一種悲哀。

北京清美未來(lái)設(shè)計(jì) VI設(shè)計(jì) LOGO設(shè)計(jì) 包裝設(shè)計(jì)

第三篇：葉茂中營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)葉茂中

葉茂中營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)葉茂中

葉茂中，1968年5月31日出生，資深營(yíng)銷策劃人和品牌管理專家，現(xiàn)任葉茂中營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)、清華大學(xué)特聘教授、南京理工大學(xué)工商管理碩士(MBA)、研究生導(dǎo)師、中央電視臺(tái)廣告部策略顧問(wèn)。著有《葉茂中策劃·做卷》《創(chuàng)意就是權(quán)力》《廣告人手記》《圣象品牌整合策劃紀(jì)實(shí)》《轉(zhuǎn)身看策劃》《新策劃理念》(6冊(cè))。

1997—2000年被評(píng)為中國(guó)企業(yè)十大策劃家；2001年被評(píng)為中國(guó)營(yíng)銷十大風(fēng)云人物；2002年被評(píng)為中國(guó)策劃十大風(fēng)云人物及中國(guó)廣告十大風(fēng)云人物；2003年被評(píng)為中國(guó)十大廣告公司經(jīng)理人；2004年入選影響中國(guó)營(yíng)銷進(jìn)程的25位風(fēng)云人物；入選《中國(guó)創(chuàng)意50人》；入選2005中國(guó)十大營(yíng)銷專家。其領(lǐng)導(dǎo)的葉茂中營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)是一家由中國(guó)大陸、香港、臺(tái)灣及美國(guó)、韓國(guó)人才構(gòu)成的創(chuàng)作群，擁有120名策劃創(chuàng)作精英。該公司1999-2003年中國(guó)廣告公司創(chuàng)作實(shí)力前10強(qiáng)；1998年獲得中國(guó)十大營(yíng)銷經(jīng)典案例策劃金獎(jiǎng)；2000年中國(guó)企業(yè)十大著名策劃案例獎(jiǎng)；2001年中國(guó)藥品營(yíng)銷案例大賽一等獎(jiǎng)；2001年中國(guó)十大最受消費(fèi)者歡迎廣告片獎(jiǎng)；2002年中國(guó)第九屆廣告節(jié)廣告語(yǔ)唯一金獎(jiǎng)；2002年中國(guó)優(yōu)秀廣告作品年鑒影視廣告銀獎(jiǎng)；2003年中國(guó)十大影視廣告片獎(jiǎng)；2003年中國(guó)十大流行廣告語(yǔ)獎(jiǎng)；2005獲營(yíng)銷創(chuàng)新獎(jiǎng)；作品入選1999-2003《中國(guó)廣告年鑒》。為100多家企業(yè)進(jìn)行過(guò)整合營(yíng)銷傳播策劃和品牌設(shè)計(jì)、創(chuàng)意拍攝廣告片500多條。

第四篇：葉茂中的營(yíng)銷策劃讀后感（寫寫幫推薦）

讀<葉茂中的營(yíng)銷策劃>有感

這本書是我讀過(guò)的有關(guān)理論方面比較易懂的書。因?yàn)樗蟛糠謥?lái)源于葉茂中的博客，于是，也就拋棄了中規(guī)中矩的死板訴說(shuō)方式，而是由生活中的小事，引人深思，比較能引起大家的共鳴。

關(guān)于營(yíng)銷模式

書中提到的營(yíng)銷模式有兩種：縱向營(yíng)銷以及橫向營(yíng)銷。其中橫向營(yíng)銷的活力比較大。我認(rèn)為，創(chuàng)新是時(shí)代前進(jìn)的動(dòng)力，是科技進(jìn)步的階梯。橫向營(yíng)銷要求廣告人員具有一定的創(chuàng)新精神，開(kāi)拓一片不為人知的市場(chǎng)并迅速占領(lǐng)。往后的營(yíng)銷策劃也應(yīng)該以橫向?yàn)橹鳎v向?yàn)檩o。當(dāng)然，這兩者本身就是相輔相成的。開(kāi)拓了一片新市場(chǎng)之后必然要對(duì)其細(xì)分，用到縱向營(yíng)銷的方法。營(yíng)銷就是一個(gè)周而復(fù)始的過(guò)程吧。

關(guān)于郭德綱

書中提到了“非著名相聲演員”郭德綱的營(yíng)銷策略并予以高度的贊同。我個(gè)人也是相聲愛(ài)好者，我喜歡相聲以及小品之類能讓人心情愉悅的東西。而郭德綱我個(gè)人也是非常喜歡的。經(jīng)常在網(wǎng)上看到他的相聲段子，覺(jué)得特別經(jīng)典，逗人發(fā)笑之余也能反映出一些社會(huì)上的問(wèn)題。他的相聲與社會(huì)關(guān)聯(lián)度很高，社會(huì)新鮮事熱點(diǎn)事他都能拿來(lái)嘲弄一番，這使得他與觀眾的距離拉近了，不在被那一方舞臺(tái)所約束。德云社能這么成功也是有它的道理的。關(guān)于長(zhǎng)尾理論

恰好讀過(guò)一篇英文文獻(xiàn)是講長(zhǎng)尾理論和短尾理論的，當(dāng)時(shí)讀的糊里糊涂，原來(lái)長(zhǎng)尾理論算是比較新的理論了，與傳統(tǒng)的“二八”理論沖突。我覺(jué)得長(zhǎng)尾理論之所以出現(xiàn)主要得益于日益發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)店的低成本，廣渠道才能真正實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)尾，而不至于揀了芝麻丟了西瓜。關(guān)于廣告人

以前一直對(duì)廣告人致意崇高的敬意，覺(jué)得廣告人說(shuō)出去就倍有面子。但是其實(shí)呢？如人飲水冷暖自知，各種心酸也只有真正的廣告人才能理解。成天被創(chuàng)意折磨，長(zhǎng)期的熬夜，無(wú)止盡的加班??“損耗大，收益卻不見(jiàn)得大”這句話還是挺對(duì)的。年輕的時(shí)候肆意揮霍健康的身體，老時(shí)才知道這個(gè)極不值得的，身體才是革命的本錢，健康是身體是事業(yè)成功堅(jiān)強(qiáng)的后盾。近幾年來(lái)，各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)會(huì)都處于亞健康的狀態(tài)下，也許是壓力所致，也許是其他原因，但是這種人生規(guī)劃其實(shí)是既不正確的。我向往西歐發(fā)達(dá)國(guó)家的下午3點(diǎn)就下班，然后去做自己喜歡的事情，這才是人生啊。享受生活才是奢侈品！這句話說(shuō)對(duì)了。

第五篇：葉茂中策劃

葉茂中策劃：雅客V9上市策劃紀(jì)實(shí)

編者按：2003年8月4日，廈門雅客V9招商會(huì)上，在雅客公司上百名銷售經(jīng)理、600名經(jīng)銷商的注目下，雅客V9維生素糖果宣告誕生。這是一個(gè)傾注了國(guó)際糖果大師伊萬(wàn)法比瑞數(shù)年心血的糖果，這是一個(gè)令影視紅星周迅愛(ài)不釋口的糖果，這更是令著名策劃專家葉茂中拍案而起的糖果。

糖果產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了質(zhì)量、口味直到現(xiàn)在的功能的變遷，當(dāng)前隨著人們健康意識(shí)的增強(qiáng)，尤其是肆虐的非典過(guò)后，人們對(duì)功能性糖果的需求更加明顯，在一片“補(bǔ)充維生素”的呼聲里，維生素糖果蘊(yùn)藏著巨大的市場(chǎng)潛力。其后的市場(chǎng)調(diào)研也證明：希望通過(guò)吃糖果補(bǔ)充維生素的人竟達(dá)到了48.1%，僅次于采用吃水果和蔬菜的方式。所有這一切都說(shuō)明：維生素糖果正在形成一個(gè)獨(dú)立的品類市場(chǎng)。而在任何一個(gè)品類市場(chǎng)形成之際，也就意味著一個(gè)領(lǐng)袖品牌的誕生的可能，此時(shí)，關(guān)鍵是看誰(shuí)瞅準(zhǔn)了機(jī)會(huì)，并且抓住了機(jī)會(huì)。

中國(guó)最大的糖果專業(yè)生產(chǎn)商之一雅客食品敏銳地捕捉到了市場(chǎng)的動(dòng)向，迅速和世界上最權(quán)威的糖果研究機(jī)構(gòu)——D&F及世界最權(quán)威的糖果巧克力大師——伊萬(wàn)·法比瑞共同合作推出了雅客滋寶。

從滋寶到V9

在嚴(yán)謹(jǐn)縝密的市場(chǎng)調(diào)研之后，我們提出了雅客滋寶的市場(chǎng)目標(biāo)：做維生素糖果市場(chǎng)的領(lǐng)袖品牌。因?yàn)闄C(jī)會(huì)就在眼前。這一想法得到了雅客老總陳天獎(jiǎng)先生的贊賞。

雅客滋寶的包裝呈現(xiàn)在我們眼前：不同深淺的橙色層次交錯(cuò)，描繪著天然健康的食欲誘惑。就一款單純的包裝而言，它已經(jīng)是優(yōu)秀的了。

而雅客滋寶的命名則存在著一些明顯問(wèn)題：以副品牌為出發(fā)點(diǎn)的命名，卻給人以獨(dú)立品牌的感覺(jué)。一般副品牌的命名要求主次分明，否則容易干擾主品牌的發(fā)展。更重要的，雅客維生素糖果的目標(biāo)已經(jīng)很明確，要成為維生素糖果市場(chǎng)的領(lǐng)袖品牌。我們要求它從名稱就開(kāi)始占位。所以我們要求的命名必須能跟維生素產(chǎn)生最貼近的聯(lián)想，最好是維生素的公認(rèn)代表符號(hào)。這樣既區(qū)別了維生素糖果品類，又符合了消費(fèi)者的固有認(rèn)知。

含9種維生素的雅客糖果，含9種維生素的雅客糖果，含9種維生素的雅客糖果??可不就是“雅客V9”嗎？市場(chǎng)調(diào)研告訴我們，在消費(fèi)者的印象中，V與維生素的聯(lián)想關(guān)系是非常近的。無(wú)論作為產(chǎn)品類別的V，還是作為產(chǎn)品利益點(diǎn)的V，雅客V9都一網(wǎng)打盡了。且“雅客”與V9的主副品牌關(guān)系一目了然。

還有比“雅客V9”更好的命名選擇嗎？

其時(shí)雅客滋寶已經(jīng)注冊(cè)成功，包裝也已打樣出來(lái)，但要成為維生素糖果市場(chǎng)的領(lǐng)袖品牌，就必須有更出色的表現(xiàn)。這同時(shí)也意味著雅客滋寶前期工作必須放棄。

陳總幾乎是不假思索地就作出了決策：一切按最能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法去做。

雅客V9=創(chuàng)新+運(yùn)動(dòng)+健康

我們希望從一開(kāi)始就讓雅客V9具有一種與眾不同的形象與氣質(zhì)，首先要找出雅客V9的品牌定位與品牌調(diào)性。

雅客V9的命名構(gòu)成是主品牌（雅客）+副品牌（V9），它仍是屬于雅客食品家族的一員。

所以品牌內(nèi)核的挖掘是從雅客食品開(kāi)始的。通過(guò)研究，我們發(fā)現(xiàn)三個(gè)與雅客V9相關(guān)的重要方面：“第一”——?jiǎng)?chuàng)新精神；奧運(yùn)贊助——運(yùn)動(dòng)精神；維生素——健康要素。

創(chuàng)新+運(yùn)動(dòng)+健康=雅客V9。雅客V9的品牌定位與品牌調(diào)性已然呈現(xiàn)：雅客V9是一種具創(chuàng)新精神、充滿運(yùn)動(dòng)活力、為身體補(bǔ)充維生素的健康糖果。

雅客V9的品牌傳播亦將圍繞“創(chuàng)新、運(yùn)動(dòng)、健康維生素”展開(kāi)。

為了體現(xiàn)雅客V9的健康感，我們專門設(shè)計(jì)了飄舞的V和9色彩虹帶構(gòu)成的9的視覺(jué)組合圖形，整個(gè)元素充滿青春活力，仿佛維生素帶來(lái)的新鮮動(dòng)力源源不斷地注入生命體。

為了體現(xiàn)雅客V9的運(yùn)動(dòng)精神，我們?cè)O(shè)計(jì)了水果與球類融合的主視覺(jué)元素，比如橙子籃球、檸檬橄欖球、橙子足球、橙子壘球、橙子排球等。

圍繞著水果球舞蹈的火焰，則體現(xiàn)了雅客V9源源不斷的創(chuàng)新精神和頑強(qiáng)的生命力。

橙黃與鮮紅同臺(tái)演出的主色調(diào)令整個(gè)視覺(jué)表現(xiàn)燦爛而響亮。

這些視覺(jué)元素廣泛運(yùn)用于雅客V9的包裝、以及路牌、燈箱、跳跳卡、吊吊牌等所有平面宣傳物料。尤其當(dāng)各種水果球繽紛絢麗地吊在空中招搖過(guò)市時(shí)，那真是一種奇特的視覺(jué)盛宴。

想吃維生素糖果的，就快跟上吧

周迅要加盟雅客V9的啦啦隊(duì)了。

為雅客V9尋找一個(gè)合適的形象代言人一直是雅客和葉茂中策劃探討的課題。

在明星代言成風(fēng)的今天，走明星線路實(shí)在是讓人又愛(ài)又恨：操作得當(dāng)，借明星之力一夜成名；操作不當(dāng)，借不到力不說(shuō)，還要無(wú)端惹一些負(fù)作用，所以用明星一定要特別小心。

我們相信雅客V9本身就是一顆明星，其形象代言人必須跟雅客V9有某些共通之處：健康、活力、明星特質(zhì)。一輪搜索之后，雅客將目標(biāo)鎖定周迅和徐靜蕾。又經(jīng)過(guò)幾輪測(cè)試，數(shù)據(jù)顯示古怪精靈的周迅比鄰家女孩徐靜蕾更貼近雅客V9的感覺(jué)。最后雅客V9尊重大多數(shù)消費(fèi)者的意見(jiàn)，形象代言人選擇了周迅。

廣告片創(chuàng)意非常單純：新鮮而燦爛的陽(yáng)光中，周迅奔跑在都市的大街小巷，吸引眾多追

隨者，形成奔跑的奇觀，而原因則由雅客V9引發(fā)。

廣告片的目的是強(qiáng)力搶占維生素糖果的概念，并引領(lǐng)擴(kuò)大整個(gè)維生素糖果市場(chǎng)。

以本具有創(chuàng)意精神的糖果切入，用基本利益點(diǎn)兩粒雅客V9，補(bǔ)充每日所需9種維生素來(lái)支持中心內(nèi)容，最后讓周訊用一句號(hào)召式的話語(yǔ)：“想吃維生素糖果的，就快跟上吧！”自然而然不露痕跡地將雅客V9定位于維生素糖果行業(yè)領(lǐng)袖，又巧妙地完成了該角色概念的傳播。

為了讓雅客更容易記憶，我們特別設(shè)計(jì)了一個(gè)特殊的聲音識(shí)別，非常非常可愛(ài)的“雅客”發(fā)音，配合特別的音效，讓人一聽(tīng)就記憶深刻，難以忘懷。在雅客V9招商會(huì)上，剛剛播放第一遍，全場(chǎng)嘩地就響起一片掌聲，經(jīng)銷商一致公認(rèn)：雅客V9的廣告片是所有糖果廣告中最具沖擊力與感染力的。

讓跨國(guó)公司退避三舍的招商會(huì)

7月25日，我們和雅客開(kāi)始籌劃8月4日的招商會(huì)，只有10天的時(shí)間，非常緊迫。

“搞大了！搞大了！”8月1日雅客公司來(lái)電，電話里是興奮得可以感染任何人的聲音。前期沒(méi)有任何招商廣告的支持，僅憑一紙邀請(qǐng)函，竟然有600多經(jīng)銷商、零售商明確表示參加。經(jīng)銷商們的參與熱情也給了我們和雅客巨大的壓力?！懊魈熘形?2點(diǎn)之前我一定要見(jiàn)到你們！”

一場(chǎng)主題為“雅客V9——維生素糖果未來(lái)領(lǐng)袖” 的招商會(huì)在廈門國(guó)際會(huì)展中心召開(kāi)。雅客的執(zhí)行力讓我們大吃一驚，總計(jì)上千平方米的噴繪展架從一樓大堂一直擺到四樓國(guó)際會(huì)議廳，來(lái)自全國(guó)各市場(chǎng)部的近百名經(jīng)理人在有序地張羅著。某跨國(guó)公司，IT行業(yè)的執(zhí)牛耳者，正好也在此時(shí)此地開(kāi)了一個(gè)大型會(huì)議。等雅客的會(huì)場(chǎng)一布置，該公司的人立即覺(jué)得有些掛不住了，干脆收攤走人。

無(wú)數(shù)的經(jīng)銷商被這次大會(huì)的氣勢(shì)所打動(dòng)，排隊(duì)簽約的場(chǎng)面幾乎維持了一天，成交額近億，簽約金額達(dá)到一億八千多萬(wàn)（五個(gè)月）。會(huì)議的規(guī)模、成交額、簽約量都創(chuàng)造了糖果行業(yè)新的記錄。

N度品牌傳播為雅客V9加油

根據(jù)雅客V9目標(biāo)消費(fèi)群可能的接觸點(diǎn)，我們制訂了雅客V9的傳播組合策略：

1.空中影視轟炸——告知消費(fèi)者雅客V9的誕生，解決雅客V9的品牌知名度問(wèn)題。

2.平面及網(wǎng)絡(luò)軟文灌輸——教育消費(fèi)者雅客V9的功能與利益點(diǎn)。

3.車體、地鐵燈箱、寫字樓及高尚社區(qū)電梯間廣告——提醒消費(fèi)者雅客V9無(wú)所不在。

4.鎖定終端攔截——吸引消費(fèi)者關(guān)注雅客V9，嘗試雅客V9。

5.事件與活動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)游戲——加強(qiáng)與消費(fèi)者的互動(dòng)，拉近雅客V9與消費(fèi)者的距離。

雅客V9品牌傳播運(yùn)動(dòng)有步驟有節(jié)奏地展開(kāi)了。

先用軟文與公關(guān)運(yùn)作來(lái)為整個(gè)品牌傳播運(yùn)動(dòng)熱身。周迅出任雅客V9代言人事件被炒作得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。令人欣慰的是，周迅在整個(gè)過(guò)程中非常配合，令雅客V9的品牌熱身取得了事半功倍的效果。接下來(lái)是空中影視媒介的轟炸式灌腦運(yùn)動(dòng)，在短時(shí)間內(nèi)迅速提升雅客V9的認(rèn)知度與影響力。同時(shí)各類提醒式廣告也紛紛登場(chǎng)，讓消費(fèi)者無(wú)處可逃。

其中尤其值得一提的是終端攔截的動(dòng)作，我們?cè)O(shè)計(jì)了很多有趣的游戲提供給消費(fèi)者互動(dòng)。比如我們?cè)谪浖苌显O(shè)計(jì)了一個(gè)籃球框，又準(zhǔn)備了橙子籃球，消費(fèi)者可以現(xiàn)場(chǎng)玩投籃游戲。又比如我們?cè)诹⑴啤爸苎浮毕蛏蠌澟e的前臂上裝置一個(gè)足球框，而在其小臂畫上一只橙子足球，只要消費(fèi)者撥動(dòng)“周迅”的胳膊，小臂上的足球就會(huì)進(jìn)到前臂上的足球框內(nèi)。裝置有自動(dòng)搖擺功能的搖搖卡則可以讓“周迅”自得其樂(lè)地投籃進(jìn)球，百發(fā)百中。而投籃和進(jìn)球的游戲更簡(jiǎn)單地設(shè)計(jì)成兩張紋身貼紙，只要消費(fèi)者分別將框和球的圖形貼在前臂和小臂上，胳膊一彎一伸之間就可以享受進(jìn)球的樂(lè)趣。這個(gè)游戲在網(wǎng)絡(luò)上一樣可以大顯身手，還可以積分呢。

一場(chǎng)雅客V9與氣溫的熱度競(jìng)賽拉開(kāi)了。

當(dāng)消費(fèi)雅客V9的熱度超過(guò)10年來(lái)上海最熱的一天的最高溫度時(shí)，超大規(guī)模的新品派發(fā)品嘗會(huì)更將V9的熱度推向了一個(gè)全新紀(jì)錄。