第一篇：43-新疆油田地面工程建設(shè)管理的做法與成效(新疆-大慶)1

新疆油田地面工程建設(shè)項(xiàng)目管理的做法與成效

新疆油田地面工程建設(shè)項(xiàng)目管理的做法與成效

宋渝新王康軍姚建寶章敬

新疆油田分公司開發(fā)公司

摘要：多年來，新疆油田公司的產(chǎn)能建設(shè)管理工作，始終遵循 “總體部署、分步實(shí)施、在實(shí)施中

進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化”的原則，實(shí)行嚴(yán)格的項(xiàng)目管理模式，并逐步在產(chǎn)能建設(shè)過程中進(jìn)行改進(jìn)和完善。在油氣

田地面工程建設(shè)管理過程中，通過不斷的實(shí)踐，逐步探索出一條適應(yīng)滾動(dòng)開發(fā)的需要、更有利于做好地面

工程項(xiàng)目整體部署、優(yōu)化簡化、組織協(xié)調(diào)和建設(shè)管理工作的經(jīng)驗(yàn)和方法，使得工程建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)水平和

建設(shè)速度有了較大幅度的提高，大大提升了地面工程建設(shè)管理水平，充實(shí)了項(xiàng)目管理的內(nèi)涵。本文就新疆

油氣田在地面工程建設(shè)項(xiàng)目管理方面的做法與成效進(jìn)行了簡要總結(jié)，供大家交流。

主題詞：新疆油氣田地面工程建設(shè)項(xiàng)目管理做法成效

1概況

新疆油田公司產(chǎn)能建設(shè)區(qū)塊多、油藏類型復(fù)雜、建設(shè)難度大，根據(jù)產(chǎn)能建設(shè)特點(diǎn)，按照“總體部署，分步實(shí)施”的原則，在實(shí)施過程中進(jìn)行滾動(dòng)開發(fā)，適時(shí)調(diào)整。

新疆油田開發(fā)公司是新疆油田分公司的直屬單位，是油氣田產(chǎn)能的建設(shè)單位。按開發(fā)方案部署，主要承擔(dān)著產(chǎn)能建設(shè)的具體組織和實(shí)施工作，其主要職責(zé)是：根據(jù)油田公司年度油氣開發(fā)總體部署，以項(xiàng)目管理的形式全面組織并完成油氣產(chǎn)能建設(shè)任務(wù)；參與可行性研究論證和初設(shè)審查；組織編制、審定油氣產(chǎn)能地面工程設(shè)計(jì)，參與油田重點(diǎn)地面建設(shè)工程圖的會(huì)審；代表油田公司組織工程項(xiàng)目招標(biāo)和合同的簽訂；全面落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)控制指標(biāo)，包括工程質(zhì)量、工期、投資、安全和環(huán)保的控制；隨時(shí)跟蹤產(chǎn)能建設(shè)油藏、鉆井、采油、地面工程方案，及時(shí)提出調(diào)整意見，并對(duì)產(chǎn)能建設(shè)的各項(xiàng)信息統(tǒng)計(jì)上報(bào)；提出產(chǎn)能建設(shè)的環(huán)保、勞安衛(wèi)評(píng)價(jià)的委托書和工程設(shè)計(jì)委托書，參與土地的征地和用地工作，并組織環(huán)保、勞安衛(wèi)評(píng)價(jià)報(bào)告的評(píng)價(jià)和評(píng)審、竣工驗(yàn)收。

新疆油氣田產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理制，開發(fā)公司根據(jù)年度產(chǎn)能建設(shè)的規(guī)模和地域分布，提出組建項(xiàng)目經(jīng)理部具體意見，上報(bào)油田公司批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理部的成員主要由開發(fā)公司各專業(yè)技術(shù)人員組成，并吸收方案編制、設(shè)計(jì)單位、研究單位和生產(chǎn)管理單位的人員參加。項(xiàng)目經(jīng)理部是開發(fā)公司產(chǎn)能任務(wù)（地面工程任務(wù)）的具承擔(dān)者，是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織管理的具體執(zhí)行者，內(nèi)容包括：油藏地質(zhì)跟蹤、鉆井、新井投產(chǎn)和地面工程4大部分，油氣田地面工程建設(shè)項(xiàng)目管理，是其中的內(nèi)容之一。

2工程建設(shè)項(xiàng)目管理的主要做法與成效

2004年，開發(fā)公司改進(jìn)了原有的產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目管理方式，建立健全了產(chǎn)能建設(shè)管理網(wǎng)絡(luò)。按照層次清晰、職責(zé)分明、運(yùn)作高效的原則，構(gòu)建了以開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)化委員會(huì)為決策層，以技術(shù)、經(jīng)營和綜合部門為管理層，以項(xiàng)目經(jīng)理部（項(xiàng)目組）為執(zhí)行層的三級(jí)管理架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了由以項(xiàng)目經(jīng)理部為主

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體，條塊分割、自成體系管理，向以開發(fā)公司為主體，全面、系統(tǒng)管理方式的轉(zhuǎn)變。開發(fā)公司集中精力抓整體部署、協(xié)調(diào)指揮、抓科技進(jìn)步、精細(xì)管理、投資控制，對(duì)人力、物力、財(cái)力資源進(jìn)行合理配置、充分利用。管理方式的改變，進(jìn)一步提升了地面工程建設(shè)管理水平和油田開發(fā)綜合效益，主要做法有以下幾個(gè)方面：

2.1按照“抓兩頭、促中間”的管理思路，地面工程建設(shè)管理方式由原來單純的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，向綜合管理轉(zhuǎn)變

2004年，開發(fā)公司提出了“抓兩頭、促中間”這一新的管理思路。

抓兩頭：一是抓好前期方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)審查和優(yōu)化簡化，即：介入前期方案設(shè)計(jì)審查和優(yōu)化，提高方案的合理性和適用性；加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙審查關(guān)，實(shí)施前組織地面工程技術(shù)人員及施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，明確實(shí)施重點(diǎn)、難點(diǎn)和要求，減少差錯(cuò)率，為地面工程快速實(shí)施創(chuàng)造了有利條件；在實(shí)施過程中，緊密結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，注重跟蹤地質(zhì)情況變化，調(diào)整地面工程方案，不斷優(yōu)化和簡化工藝技術(shù)設(shè)計(jì)。二是抓好后期工程投產(chǎn)組織工作以及工程竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，即：工程完工投產(chǎn)前，開發(fā)公司組織設(shè)計(jì)、用戶等單位聯(lián)合驗(yàn)收，最后由油田公司聯(lián)合驗(yàn)收；工程投產(chǎn)后，質(zhì)量監(jiān)督站對(duì)工程質(zhì)量認(rèn)證，開發(fā)公司對(duì)竣工資料初審合格后報(bào)上級(jí)部門竣工驗(yàn)收；通過驗(yàn)收總結(jié)，進(jìn)一步提高工藝技術(shù)和建設(shè)管理水平；

促中間：促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理工作，即：施工過程的管理以監(jiān)理公司為主，依托監(jiān)理工程師，對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、工期和文明施工進(jìn)行全面管理，充分發(fā)揮監(jiān)理公司在工程施工過程中的作用，強(qiáng)化對(duì)監(jiān)理的監(jiān)督和考核；建立優(yōu)質(zhì)工程施工隊(duì)伍工作量獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高施工隊(duì)伍競爭和管理水平；實(shí)現(xiàn)監(jiān)理、項(xiàng)目部、油田公司技術(shù)檢測(cè)、質(zhì)量監(jiān)督站四級(jí)質(zhì)量把關(guān)；有效地提高了油氣田地面工程建設(shè)質(zhì)量。

2.2按照“新區(qū)優(yōu)化，老區(qū)簡化”的原則，地面工程工藝設(shè)施由小改小革，向真正意義上的優(yōu)化簡化轉(zhuǎn)變

在新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)地面工程實(shí)施過程中，按照“老區(qū)簡化、新區(qū)優(yōu)化”的原則，依據(jù)“技術(shù)先進(jìn)適用，流程集約簡化，投資經(jīng)濟(jì)合理，安全環(huán)保達(dá)標(biāo)”的要求，開拓思路，打破常規(guī)，對(duì)傳統(tǒng)的沙漠采注計(jì)量站、稠油集油區(qū)平面布置、注汽、集輸、計(jì)量設(shè)施，進(jìn)行了創(chuàng)造性地優(yōu)化簡化工作：

沙漠地區(qū)采注計(jì)量站由傳統(tǒng)的磚混模式，改為以多通閥管匯為采油計(jì)量中心的撬裝模式。集油區(qū)撬裝計(jì)量站在2004年現(xiàn)場(chǎng)小范圍試用基礎(chǔ)上，通過方案論證，2005年在稀油區(qū)、稠油區(qū)大面積推廣使用，并已逐步形成工廠化預(yù)制，原來1座磚混計(jì)量站的建設(shè)周期一般為40～45天，采用橇裝化工廠預(yù)制后，在現(xiàn)場(chǎng)的安裝投產(chǎn)僅用20～25天。2005年，新疆油田腹部沙漠地區(qū)的石南21井區(qū)、石南31井區(qū)全面推廣多通閥撬裝計(jì)量站，平均建設(shè)投產(chǎn)周期不到20天，大幅度地減少臨投費(fèi)用，保證了油區(qū)地面工程油建時(shí)率，為新井及時(shí)投產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。

稠油集油區(qū)由原來的供熱站加計(jì)配站組合，變?yōu)楣狳c(diǎn)加撬裝集配點(diǎn)、中心計(jì)量點(diǎn)組合。稠油九7+8區(qū)、百重7井區(qū)，實(shí)現(xiàn)了鍋爐半露天分散設(shè)置與多通閥管匯配套使用，計(jì)量點(diǎn)統(tǒng)一計(jì)量集輸?shù)哪Ｊ?，一是減小了注汽半徑，提高了注汽效果；二是大大縮短了建設(shè)周期；三是減少了注汽干線、土建、電氣、儀表、消防等配套工程費(fèi)用。

集油區(qū)井口、計(jì)量站采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，改變了以往設(shè)計(jì)不統(tǒng)一，設(shè)備材料訂貨難的局面。通過建立設(shè)備材料信譽(yù)好的供貨商儲(chǔ)備，稠油九9區(qū)、稀油八區(qū)井口、計(jì)量站工程，在3月份開始大宗設(shè)備材料訂貨，到4月下旬，第一座計(jì)量站即建成投產(chǎn)。采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)后，一是加快了油區(qū)地面工程建設(shè)速度；

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二是減少了工程簽證量，節(jié)約了工程建設(shè)投資；三是實(shí)現(xiàn)了工廠化預(yù)制，做到了均衡生產(chǎn)，大幅度縮短了現(xiàn)場(chǎng)安裝時(shí)間。

2.3強(qiáng)化工程監(jiān)理的職能，充分發(fā)揮專業(yè)化監(jiān)理的作用，嚴(yán)格施工管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量

在貫徹“抓兩頭、促中間”新的工作思路過程中，開發(fā)公司各項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)了工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，促進(jìn)了中間施工組織管理工作，有效地提高了油氣田地面工程建設(shè)質(zhì)量。

在工程建設(shè)管理實(shí)施過程中，嚴(yán)格執(zhí)行以現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理為主管理方式，將現(xiàn)場(chǎng)施工過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全環(huán)保等管理，施工單位資料的監(jiān)督管理，到單項(xiàng)工程的初驗(yàn)及投產(chǎn)前的復(fù)驗(yàn)組織工作，全部都移交給監(jiān)理管理組織，地面工程例會(huì)也改為監(jiān)理匯報(bào)制，強(qiáng)化了工程監(jiān)理作用。管理方式從原來注重一個(gè)層面的“片式”管理，改變?yōu)槎€(gè)層面的“塔式”管理，從實(shí)施情況看，取得了很好的效果。一是監(jiān)理人員的配備更具專業(yè)性和針對(duì)性，監(jiān)理人員工作更加主動(dòng)，工程簽證和工程計(jì)量把關(guān)更加嚴(yán)格。二是工作關(guān)系理順了，避免了工作中不必要的交叉和重復(fù)，現(xiàn)場(chǎng)處理問題及時(shí)，工作安排超前。三是報(bào)驗(yàn)制度更加細(xì)致和完善，一方面保證了施工工序，特別是隱蔽工程、重點(diǎn)部位的工序報(bào)驗(yàn)；另一方面保證了進(jìn)場(chǎng)材料的報(bào)驗(yàn)，避免了無“三證”、不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，從源頭上保證了工程質(zhì)量。

監(jiān)理人員按照質(zhì)量控制目標(biāo)，抓好各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施，堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度，嚴(yán)格施工管理，在確保質(zhì)量和安全的前提下，抓進(jìn)度、保工期，嚴(yán)格遵循“加快節(jié)奏、不越程序”的建設(shè)原則，通過強(qiáng)化工程建設(shè)規(guī)范化管理，保證了工程建設(shè)質(zhì)量。例如：管道焊縫一次拍片合格率由原來的90％，上升到98％以上，焊接質(zhì)量有了大幅度的提高。

2.4在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，通過項(xiàng)目管理，強(qiáng)化投資控制和效益意識(shí)

為了加強(qiáng)投資控制和提高投資效益，開發(fā)公司與各項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂包保協(xié)議書，對(duì)地面工程投資控制指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)等，提出了明確的要求。通過項(xiàng)目管理和全員參與經(jīng)營管理，改變了投資控制的理念，取得了良好的成效。

一是在項(xiàng)目管理的思路上，樹立了正確的投資控制指導(dǎo)思想。我們認(rèn)為，控制投資要站在油田發(fā)展和地區(qū)穩(wěn)定的高度上來考慮，以互惠互利、實(shí)現(xiàn)“雙贏”為原則，充分調(diào)動(dòng)方方面面的積極性，投資控制主要應(yīng)從抓方案設(shè)計(jì)入手，通過做好工程設(shè)計(jì)優(yōu)化簡化、降低原材料消耗，挖潛增效和科技進(jìn)步等方面來實(shí)現(xiàn)，滿足功能，工藝處理產(chǎn)品達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo)，而不是片面地追求價(jià)格越低越好。

二是在項(xiàng)目管理的運(yùn)行上，推動(dòng)了全員參與經(jīng)營管理。在包保合同中,首次對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)了包括地面工程在內(nèi)的投資控制指標(biāo)和地面建設(shè)工程合格率等技術(shù)指標(biāo)，并制定了相應(yīng)的考核辦法，收到了明顯的效果。在產(chǎn)能建設(shè)過程中，加強(qiáng)了項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員和開發(fā)公司經(jīng)營管理人員的聯(lián)絡(luò)和溝通，使工程管理人員清楚地知道，所干的工程是否有計(jì)劃，投資落不落實(shí)，投資夠不夠，怎么樣以最少的投入干更多的事。而經(jīng)營管理人員同樣清楚地知道，投資項(xiàng)目額度，改變了過去工程管理人員只注重干活，不注重算賬，而經(jīng)營管理人員只埋頭算賬，不了解工程內(nèi)容和進(jìn)度的狀況。

三是在項(xiàng)目管理的實(shí)施中，強(qiáng)化了投資控制和效益的意識(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)工程管理人員在施工設(shè)計(jì)審查、工作量簽證時(shí)，嚴(yán)格把關(guān)；在工程建設(shè)過程中，從節(jié)約一米無效進(jìn)尺，利用好一臺(tái)閑置設(shè)備入手，精打細(xì)算，積極出主意、想辦法，挖潛增效，不該花的錢不花。經(jīng)營管理人員把好工程預(yù)算、招標(biāo)及結(jié)算審查關(guān)，嚴(yán)格工程結(jié)算，不該付的錢不付。

四是在項(xiàng)目管理跟蹤調(diào)整上，實(shí)施了投資預(yù)警制度。在油田公司開發(fā)方案部署的基礎(chǔ)上，及早做出 388

“大慶—新疆”采油工藝技術(shù)交流研討會(huì)會(huì)議材料

全年產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目投資估算，確定投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，哪些先上，哪些后上，哪些緩上都做了安排；在運(yùn)行過程中針對(duì)方案調(diào)整和設(shè)計(jì)變更，詳細(xì)測(cè)算新增工作量，及時(shí)調(diào)整投資，跟蹤工程進(jìn)展，對(duì)資金問題及時(shí)預(yù)警。

五是在項(xiàng)目管理的措施保障上，采取了經(jīng)營服務(wù)于生產(chǎn)的靈活機(jī)動(dòng)的方式。地面工程建設(shè)中各種情況都有可能發(fā)生，有的情況在現(xiàn)有的規(guī)定或政策中是找不到對(duì)應(yīng)解決的方法，經(jīng)營管理就應(yīng)該以生產(chǎn)大局為重，不能說沒有規(guī)定、沒有政策就不解決問題。而是在不違反原則的情況下，從實(shí)際出發(fā)，采取了靈活的應(yīng)變措施，很好的解決了工程建設(shè)中遇到的新問題。例如：在招標(biāo)工作中采取靈活多樣的方式：一是能按程序招標(biāo)的項(xiàng)目就堅(jiān)決按程序進(jìn)行招標(biāo)（包括經(jīng)濟(jì)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)）；二是不能按程序招標(biāo)的項(xiàng)目就采取議標(biāo)、議標(biāo)報(bào)批單或框架協(xié)議。在結(jié)算工作中采取中間結(jié)算的辦法等。

具不完全統(tǒng)計(jì)，2004年通過地面工程招議標(biāo)、優(yōu)化簡化設(shè)計(jì)，重復(fù)利用閑置設(shè)備等節(jié)約投資近5600萬元。

2.5建立和完善地面工程建設(shè)管理制度，研發(fā)生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，形成有效的生產(chǎn)技術(shù)管理體系，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行

2004年初，開發(fā)公司對(duì)產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目管理方式進(jìn)行了調(diào)整，建立了新的管理模式，確立了三級(jí)管理模式的組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)，理順了內(nèi)外部工作程序。從2004年三季度開始，開發(fā)公司針對(duì)新的管理模式開展了管理制度和工作職責(zé)的建設(shè)工作，到2005年3月基本形成了公司及各專業(yè)的管理制度、崗位工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，共編制包括地面工程專業(yè)在內(nèi)的管理?xiàng)l例與工作職責(zé)11項(xiàng)，完善匯編管理辦法24項(xiàng)，進(jìn)一步建立和完善了與之配套的各項(xiàng)規(guī)章制度。為了使開發(fā)公司統(tǒng)籌管理高效準(zhǔn)確，必須使各種生產(chǎn)技術(shù)信息及時(shí)準(zhǔn)確地匯集到管理和決策層面，開發(fā)公司研制開發(fā)了生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，目前鉆井結(jié)算子系統(tǒng)已投運(yùn)，生產(chǎn)管理系統(tǒng)試運(yùn)行，其他子系統(tǒng)也在積極研制開發(fā)階段。該系統(tǒng)全面投運(yùn)后，將全面提升開發(fā)公司的生產(chǎn)信息管理能力。

2.6緊密圍繞地質(zhì)方案部署，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化地面工程設(shè)計(jì)實(shí)施方案，節(jié)約了工程建設(shè)投資

根據(jù)地質(zhì)開發(fā)方案，在地面工程實(shí)施前，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院、采油廠共同摸清油區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)狀，掌握計(jì)量站空頭數(shù)量，為新井進(jìn)老站做好前期準(zhǔn)備。在工程實(shí)施過程中，根據(jù)地質(zhì)開發(fā)方案變化執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整、優(yōu)化部署和分批建設(shè)，避免了盲目性。例如：西北緣油田，稀稠油新井投產(chǎn)利用老計(jì)量站空頭，少建計(jì)量站5座, 電氣、自動(dòng)化、公路等配套設(shè)施相應(yīng)減少，節(jié)約投資數(shù)千萬元。

2.7早組織，早落實(shí)，加快建設(shè)速度，爭取上產(chǎn)主動(dòng)權(quán)

在生產(chǎn)組織上，周密計(jì)劃，在“早”和“快”字上下功夫。2004年開發(fā)工作會(huì)一結(jié)束，開發(fā)公司就對(duì)全年生產(chǎn)運(yùn)行做出了計(jì)劃，下達(dá)了詳盡的生產(chǎn)運(yùn)行安排，提出了具體的工作目標(biāo)和要求。2月中旬，第一臺(tái)鉆機(jī)開鉆，3月中旬，地面工程建設(shè)全面鋪開。4月下旬，第一座稠油計(jì)量站建成投產(chǎn)。石南21井區(qū)注水系統(tǒng)4月10日開工，6月24日建成投產(chǎn)，僅用了75天時(shí)間，創(chuàng)造了新疆油田開發(fā)歷史上，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)注采同步的新記錄，為完成全年原油生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)造了有利條件。

2.8加強(qiáng)工程資料監(jiān)督和管理，做到工程竣工資料的齊、全、準(zhǔn)

開發(fā)公司始終把地面工程建設(shè)中的資料管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓。為了進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)地面工 389

新疆油田地面工程建設(shè)項(xiàng)目管理的做法與成效

程建設(shè)中資料管理這個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)工程建設(shè)過程中普遍存在的施工資料不規(guī)范問題，制訂了《地面工程資料管理規(guī)定》、《竣工檔案資料管理辦法》等，抽調(diào)專人負(fù)責(zé)資料的收集、整理、組卷等方面的管理工作。現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目管理人員組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等有關(guān)單位做了大量工作，在施工過程中，嚴(yán)格檢查和督促施工單位資料管理情況，切實(shí)做到工程資料與工程進(jìn)度同步，確保了各項(xiàng)工程資料的齊、全、準(zhǔn)，為工程的順利結(jié)算和工程竣工驗(yàn)收創(chuàng)造了條件，工程資料的管理水平也在逐年提高。

3結(jié)束語

2005年，新疆油田開發(fā)公司地面工作將繼續(xù)貫徹和深化“抓兩頭，促中間”指導(dǎo)方針，進(jìn)一步加強(qiáng)地面建設(shè)的整體協(xié)調(diào)和管理功能，認(rèn)真按照新疆油田分公司的要求，科學(xué)管理，扎實(shí)工作，進(jìn)一步提升地面工程建設(shè)的管理水平，為新疆油田公司的持續(xù)健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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第二篇：43-新疆油田地面工程建設(shè)管理的做法與成效(新疆-大慶)1

新疆油田地面工程建設(shè)項(xiàng)目管理的做法與成效

新疆油田地面工程建設(shè)項(xiàng)目管理的做法與成效

宋渝新

王康軍

姚建寶

章

敬

新疆油田分公司開發(fā)公司

摘要：多年來，新疆油田公司的產(chǎn)能建設(shè)管理工作，始終遵循 “總體部署、分步實(shí)施、在實(shí)施中進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化”的原則，實(shí)行嚴(yán)格的項(xiàng)目管理模式，并逐步在產(chǎn)能建設(shè)過程中進(jìn)行改進(jìn)和完善。在油氣田地面工程建設(shè)管理過程中，通過不斷的實(shí)踐，逐步探索出一條適應(yīng)滾動(dòng)開發(fā)的需要、更有利于做好地面工程項(xiàng)目整體部署、優(yōu)化簡化、組織協(xié)調(diào)和建設(shè)管理工作的經(jīng)驗(yàn)和方法，使得工程建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)水平和建設(shè)速度有了較大幅度的提高，大大提升了地面工程建設(shè)管理水平，充實(shí)了項(xiàng)目管理的內(nèi)涵。本文就新疆油氣田在地面工程建設(shè)項(xiàng)目管理方面的做法與成效進(jìn)行了簡要總結(jié)，供大家交流。

主題詞：新疆油氣田

地面工程建設(shè)

項(xiàng)目管理

做法成效 概況

新疆油田公司產(chǎn)能建設(shè)區(qū)塊多、油藏類型復(fù)雜、建設(shè)難度大，根據(jù)產(chǎn)能建設(shè)特點(diǎn)，按照“總體部署，分步實(shí)施”的原則，在實(shí)施過程中進(jìn)行滾動(dòng)開發(fā)，適時(shí)調(diào)整。

新疆油田開發(fā)公司是新疆油田分公司的直屬單位，是油氣田產(chǎn)能的建設(shè)單位。按開發(fā)方案部署，主要承擔(dān)著產(chǎn)能建設(shè)的具體組織和實(shí)施工作，其主要職責(zé)是：根據(jù)油田公司油氣開發(fā)總體部署，以項(xiàng)目管理的形式全面組織并完成油氣產(chǎn)能建設(shè)任務(wù)；參與可行性研究論證和初設(shè)審查；組織編制、審定油氣產(chǎn)能地面工程設(shè)計(jì)，參與油田重點(diǎn)地面建設(shè)工程圖的會(huì)審；代表油田公司組織工程項(xiàng)目招標(biāo)和合同的簽訂；全面落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)控制指標(biāo)，包括工程質(zhì)量、工期、投資、安全和環(huán)保的控制；隨時(shí)跟蹤產(chǎn)能建設(shè)油藏、鉆井、采油、地面工程方案，及時(shí)提出調(diào)整意見，并對(duì)產(chǎn)能建設(shè)的各項(xiàng)信息統(tǒng)計(jì)上報(bào)；提出產(chǎn)能建設(shè)的環(huán)保、勞安衛(wèi)評(píng)價(jià)的委托書和工程設(shè)計(jì)委托書，參與土地的征地和用地工作，并組織環(huán)保、勞安衛(wèi)評(píng)價(jià)報(bào)告的評(píng)價(jià)和評(píng)審、竣工驗(yàn)收。

新疆油氣田產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理制，開發(fā)公司根據(jù)產(chǎn)能建設(shè)的規(guī)模和地域分布，提出組建項(xiàng)目經(jīng)理部具體意見，上報(bào)油田公司批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理部的成員主要由開發(fā)公司各專業(yè)技術(shù)人員組成，并吸收方案編制、設(shè)計(jì)單位、研究單位和生產(chǎn)管理單位的人員參加。項(xiàng)目經(jīng)理部是開發(fā)公司產(chǎn)能任務(wù)（地面工程任務(wù)）的具承擔(dān)者，是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織管理的具體執(zhí)行者，內(nèi)容包括：油藏地質(zhì)跟蹤、鉆井、新井投產(chǎn)和地面工程4大部分，油氣田地面工程建設(shè)項(xiàng)目管理，是其中的內(nèi)容之一。工程建設(shè)項(xiàng)目管理的主要做法與成效

2004年，開發(fā)公司改進(jìn)了原有的產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目管理方式，建立健全了產(chǎn)能建設(shè)管理網(wǎng)絡(luò)。按照層次清晰、職責(zé)分明、運(yùn)作高效的原則，構(gòu)建了以開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)化委員會(huì)為決策層，以技術(shù)、經(jīng)營和綜合部門為管理層，以項(xiàng)目經(jīng)理部（項(xiàng)目組）為執(zhí)行層的三級(jí)管理架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了由以項(xiàng)目經(jīng)理部為主 386

“大慶—新疆”采油工藝技術(shù)交流研討會(huì)會(huì)議材料

體，條塊分割、自成體系管理，向以開發(fā)公司為主體，全面、系統(tǒng)管理方式的轉(zhuǎn)變。開發(fā)公司集中精力抓整體部署、協(xié)調(diào)指揮、抓科技進(jìn)步、精細(xì)管理、投資控制，對(duì)人力、物力、財(cái)力資源進(jìn)行合理配置、充分利用。管理方式的改變，進(jìn)一步提升了地面工程建設(shè)管理水平和油田開發(fā)綜合效益，主要做法有以下幾個(gè)方面：

2.1 按照“抓兩頭、促中間”的管理思路，地面工程建設(shè)管理方式由原來單純的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，向綜合管理轉(zhuǎn)變

2004年，開發(fā)公司提出了“抓兩頭、促中間”這一新的管理思路。

抓兩頭：一是抓好前期方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)審查和優(yōu)化簡化，即：介入前期方案設(shè)計(jì)審查和優(yōu)化，提高方案的合理性和適用性；加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙審查關(guān)，實(shí)施前組織地面工程技術(shù)人員及施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，明確實(shí)施重點(diǎn)、難點(diǎn)和要求，減少差錯(cuò)率，為地面工程快速實(shí)施創(chuàng)造了有利條件；在實(shí)施過程中，緊密結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，注重跟蹤地質(zhì)情況變化，調(diào)整地面工程方案，不斷優(yōu)化和簡化工藝技術(shù)設(shè)計(jì)。二是抓好后期工程投產(chǎn)組織工作以及工程竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，即：工程完工投產(chǎn)前，開發(fā)公司組織設(shè)計(jì)、用戶等單位聯(lián)合驗(yàn)收，最后由油田公司聯(lián)合驗(yàn)收；工程投產(chǎn)后，質(zhì)量監(jiān)督站對(duì)工程質(zhì)量認(rèn)證，開發(fā)公司對(duì)竣工資料初審合格后報(bào)上級(jí)部門竣工驗(yàn)收；通過驗(yàn)收總結(jié)，進(jìn)一步提高工藝技術(shù)和建設(shè)管理水平；

促中間：促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理工作，即：施工過程的管理以監(jiān)理公司為主，依托監(jiān)理工程師，對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、工期和文明施工進(jìn)行全面管理，充分發(fā)揮監(jiān)理公司在工程施工過程中的作用，強(qiáng)化對(duì)監(jiān)理的監(jiān)督和考核；建立優(yōu)質(zhì)工程施工隊(duì)伍工作量獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高施工隊(duì)伍競爭和管理水平；實(shí)現(xiàn)監(jiān)理、項(xiàng)目部、油田公司技術(shù)檢測(cè)、質(zhì)量監(jiān)督站四級(jí)質(zhì)量把關(guān)；有效地提高了油氣田地面工程建設(shè)質(zhì)量。

2.2 按照“新區(qū)優(yōu)化，老區(qū)簡化”的原則，地面工程工藝設(shè)施由小改小革，向真正意義上的優(yōu)化簡化轉(zhuǎn)變

在新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)地面工程實(shí)施過程中，按照“老區(qū)簡化、新區(qū)優(yōu)化”的原則，依據(jù)“技術(shù)先進(jìn)適用，流程集約簡化，投資經(jīng)濟(jì)合理，安全環(huán)保達(dá)標(biāo)”的要求，開拓思路，打破常規(guī)，對(duì)傳統(tǒng)的沙漠采注計(jì)量站、稠油集油區(qū)平面布置、注汽、集輸、計(jì)量設(shè)施，進(jìn)行了創(chuàng)造性地優(yōu)化簡化工作：

沙漠地區(qū)采注計(jì)量站由傳統(tǒng)的磚混模式，改為以多通閥管匯為采油計(jì)量中心的撬裝模式。集油區(qū)撬裝計(jì)量站在2004年現(xiàn)場(chǎng)小范圍試用基礎(chǔ)上，通過方案論證，2005年在稀油區(qū)、稠油區(qū)大面積推廣使用，并已逐步形成工廠化預(yù)制，原來1座磚混計(jì)量站的建設(shè)周期一般為40～45天，采用橇裝化工廠預(yù)制后，在現(xiàn)場(chǎng)的安裝投產(chǎn)僅用20～25天。2005年，新疆油田腹部沙漠地區(qū)的石南21井區(qū)、石南31井區(qū)全面推廣多通閥撬裝計(jì)量站，平均建設(shè)投產(chǎn)周期不到20天，大幅度地減少臨投費(fèi)用，保證了油區(qū)地面工程油建時(shí)率，為新井及時(shí)投產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。

稠油集油區(qū)由原來的供熱站加計(jì)配站組合，變?yōu)楣狳c(diǎn)加撬裝集配點(diǎn)、中心計(jì)量點(diǎn)組合。稠油九7+8區(qū)、百重7井區(qū)，實(shí)現(xiàn)了鍋爐半露天分散設(shè)置與多通閥管匯配套使用，計(jì)量點(diǎn)統(tǒng)一計(jì)量集輸?shù)哪Ｊ?，一是減小了注汽半徑，提高了注汽效果；二是大大縮短了建設(shè)周期；三是減少了注汽干線、土建、電氣、儀表、消防等配套工程費(fèi)用。

集油區(qū)井口、計(jì)量站采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，改變了以往設(shè)計(jì)不統(tǒng)一，設(shè)備材料訂貨難的局面。通過建立設(shè)備材料信譽(yù)好的供貨商儲(chǔ)備，稠油九9區(qū)、稀油八區(qū)井口、計(jì)量站工程，在3月份開始大宗設(shè)備材料訂貨，到4月下旬，第一座計(jì)量站即建成投產(chǎn)。采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)后，一是加快了油區(qū)地面工程建設(shè)速度；

387 新疆油田地面工程建設(shè)項(xiàng)目管理的做法與成效

二是減少了工程簽證量，節(jié)約了工程建設(shè)投資；三是實(shí)現(xiàn)了工廠化預(yù)制，做到了均衡生產(chǎn)，大幅度縮短了現(xiàn)場(chǎng)安裝時(shí)間。

2.3 強(qiáng)化工程監(jiān)理的職能，充分發(fā)揮專業(yè)化監(jiān)理的作用，嚴(yán)格施工管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量

在貫徹“抓兩頭、促中間”新的工作思路過程中，開發(fā)公司各項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)了工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，促進(jìn)了中間施工組織管理工作，有效地提高了油氣田地面工程建設(shè)質(zhì)量。

在工程建設(shè)管理實(shí)施過程中，嚴(yán)格執(zhí)行以現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理為主管理方式，將現(xiàn)場(chǎng)施工過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全環(huán)保等管理，施工單位資料的監(jiān)督管理，到單項(xiàng)工程的初驗(yàn)及投產(chǎn)前的復(fù)驗(yàn)組織工作，全部都移交給監(jiān)理管理組織，地面工程例會(huì)也改為監(jiān)理匯報(bào)制，強(qiáng)化了工程監(jiān)理作用。管理方式從原來注重一個(gè)層面的“片式”管理，改變?yōu)槎€(gè)層面的“塔式”管理，從實(shí)施情況看，取得了很好的效果。一是監(jiān)理人員的配備更具專業(yè)性和針對(duì)性，監(jiān)理人員工作更加主動(dòng)，工程簽證和工程計(jì)量把關(guān)更加嚴(yán)格。二是工作關(guān)系理順了，避免了工作中不必要的交叉和重復(fù)，現(xiàn)場(chǎng)處理問題及時(shí)，工作安排超前。三是報(bào)驗(yàn)制度更加細(xì)致和完善，一方面保證了施工工序，特別是隱蔽工程、重點(diǎn)部位的工序報(bào)驗(yàn)；另一方面保證了進(jìn)場(chǎng)材料的報(bào)驗(yàn)，避免了無“三證”、不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，從源頭上保證了工程質(zhì)量。

監(jiān)理人員按照質(zhì)量控制目標(biāo)，抓好各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施，堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度，嚴(yán)格施工管理，在確保質(zhì)量和安全的前提下，抓進(jìn)度、保工期，嚴(yán)格遵循“加快節(jié)奏、不越程序”的建設(shè)原則，通過強(qiáng)化工程建設(shè)規(guī)范化管理，保證了工程建設(shè)質(zhì)量。例如：管道焊縫一次拍片合格率由原來的90％，上升到98％以上，焊接質(zhì)量有了大幅度的提高。2.4 在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，通過項(xiàng)目管理，強(qiáng)化投資控制和效益意識(shí)

為了加強(qiáng)投資控制和提高投資效益，開發(fā)公司與各項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂包保協(xié)議書，對(duì)地面工程投資控制指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)等，提出了明確的要求。通過項(xiàng)目管理和全員參與經(jīng)營管理，改變了投資控制的理念，取得了良好的成效。

一是在項(xiàng)目管理的思路上，樹立了正確的投資控制指導(dǎo)思想。我們認(rèn)為，控制投資要站在油田發(fā)展和地區(qū)穩(wěn)定的高度上來考慮，以互惠互利、實(shí)現(xiàn)“雙贏”為原則，充分調(diào)動(dòng)方方面面的積極性，投資控制主要應(yīng)從抓方案設(shè)計(jì)入手，通過做好工程設(shè)計(jì)優(yōu)化簡化、降低原材料消耗，挖潛增效和科技進(jìn)步等方面來實(shí)現(xiàn)，滿足功能，工藝處理產(chǎn)品達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo)，而不是片面地追求價(jià)格越低越好。

二是在項(xiàng)目管理的運(yùn)行上，推動(dòng)了全員參與經(jīng)營管理。在包保合同中,首次對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)了包括地面工程在內(nèi)的投資控制指標(biāo)和地面建設(shè)工程合格率等技術(shù)指標(biāo)，并制定了相應(yīng)的考核辦法，收到了明顯的效果。在產(chǎn)能建設(shè)過程中，加強(qiáng)了項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員和開發(fā)公司經(jīng)營管理人員的聯(lián)絡(luò)和溝通，使工程管理人員清楚地知道，所干的工程是否有計(jì)劃，投資落不落實(shí)，投資夠不夠，怎么樣以最少的投入干更多的事。而經(jīng)營管理人員同樣清楚地知道，投資項(xiàng)目額度，改變了過去工程管理人員只注重干活，不注重算賬，而經(jīng)營管理人員只埋頭算賬，不了解工程內(nèi)容和進(jìn)度的狀況。

三是在項(xiàng)目管理的實(shí)施中，強(qiáng)化了投資控制和效益的意識(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)工程管理人員在施工設(shè)計(jì)審查、工作量簽證時(shí)，嚴(yán)格把關(guān)；在工程建設(shè)過程中，從節(jié)約一米無效進(jìn)尺，利用好一臺(tái)閑置設(shè)備入手，精打細(xì)算，積極出主意、想辦法，挖潛增效，不該花的錢不花。經(jīng)營管理人員把好工程預(yù)算、招標(biāo)及結(jié)算審查關(guān)，嚴(yán)格工程結(jié)算，不該付的錢不付。

四是在項(xiàng)目管理跟蹤調(diào)整上，實(shí)施了投資預(yù)警制度。在油田公司開發(fā)方案部署的基礎(chǔ)上，及早做出 388

“大慶—新疆”采油工藝技術(shù)交流研討會(huì)會(huì)議材料

全年產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目投資估算，確定投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，哪些先上，哪些后上，哪些緩上都做了安排；在運(yùn)行過程中針對(duì)方案調(diào)整和設(shè)計(jì)變更，詳細(xì)測(cè)算新增工作量，及時(shí)調(diào)整投資，跟蹤工程進(jìn)展，對(duì)資金問題及時(shí)預(yù)警。

五是在項(xiàng)目管理的措施保障上，采取了經(jīng)營服務(wù)于生產(chǎn)的靈活機(jī)動(dòng)的方式。地面工程建設(shè)中各種情況都有可能發(fā)生，有的情況在現(xiàn)有的規(guī)定或政策中是找不到對(duì)應(yīng)解決的方法，經(jīng)營管理就應(yīng)該以生產(chǎn)大局為重，不能說沒有規(guī)定、沒有政策就不解決問題。而是在不違反原則的情況下，從實(shí)際出發(fā)，采取了靈活的應(yīng)變措施，很好的解決了工程建設(shè)中遇到的新問題。例如：在招標(biāo)工作中采取靈活多樣的方式：一是能按程序招標(biāo)的項(xiàng)目就堅(jiān)決按程序進(jìn)行招標(biāo)（包括經(jīng)濟(jì)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)）；二是不能按程序招標(biāo)的項(xiàng)目就采取議標(biāo)、議標(biāo)報(bào)批單或框架協(xié)議。在結(jié)算工作中采取中間結(jié)算的辦法等。

具不完全統(tǒng)計(jì)，2004年通過地面工程招議標(biāo)、優(yōu)化簡化設(shè)計(jì)，重復(fù)利用閑置設(shè)備等節(jié)約投資近5600萬元。

2.5 建立和完善地面工程建設(shè)管理制度，研發(fā)生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，形成有效的生產(chǎn)技術(shù)管理體系，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行

2004年初，開發(fā)公司對(duì)產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目管理方式進(jìn)行了調(diào)整，建立了新的管理模式，確立了三級(jí)管理模式的組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)，理順了內(nèi)外部工作程序。從2004年三季度開始，開發(fā)公司針對(duì)新的管理模式開展了管理制度和工作職責(zé)的建設(shè)工作，到2005年3月基本形成了公司及各專業(yè)的管理制度、崗位工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，共編制包括地面工程專業(yè)在內(nèi)的管理?xiàng)l例與工作職責(zé)11項(xiàng)，完善匯編管理辦法24項(xiàng)，進(jìn)一步建立和完善了與之配套的各項(xiàng)規(guī)章制度。為了使開發(fā)公司統(tǒng)籌管理高效準(zhǔn)確，必須使各種生產(chǎn)技術(shù)信息及時(shí)準(zhǔn)確地匯集到管理和決策層面，開發(fā)公司研制開發(fā)了生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，目前鉆井結(jié)算子系統(tǒng)已投運(yùn)，生產(chǎn)管理系統(tǒng)試運(yùn)行，其他子系統(tǒng)也在積極研制開發(fā)階段。該系統(tǒng)全面投運(yùn)后，將全面提升開發(fā)公司的生產(chǎn)信息管理能力。

2.6 緊密圍繞地質(zhì)方案部署，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化地面工程設(shè)計(jì)實(shí)施方案，節(jié)約了工程建設(shè)投資

根據(jù)地質(zhì)開發(fā)方案，在地面工程實(shí)施前，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院、采油廠共同摸清油區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)狀，掌握計(jì)量站空頭數(shù)量，為新井進(jìn)老站做好前期準(zhǔn)備。在工程實(shí)施過程中，根據(jù)地質(zhì)開發(fā)方案變化執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整、優(yōu)化部署和分批建設(shè)，避免了盲目性。例如：西北緣油田，稀稠油新井投產(chǎn)利用老計(jì)量站空頭，少建計(jì)量站5座, 電氣、自動(dòng)化、公路等配套設(shè)施相應(yīng)減少，節(jié)約投資數(shù)千萬元。2.7 早組織，早落實(shí)，加快建設(shè)速度，爭取上產(chǎn)主動(dòng)權(quán)

在生產(chǎn)組織上，周密計(jì)劃，在“早”和“快”字上下功夫。2004年開發(fā)工作會(huì)一結(jié)束，開發(fā)公司就對(duì)全年生產(chǎn)運(yùn)行做出了計(jì)劃，下達(dá)了詳盡的生產(chǎn)運(yùn)行安排，提出了具體的工作目標(biāo)和要求。2月中旬，第一臺(tái)鉆機(jī)開鉆，3月中旬，地面工程建設(shè)全面鋪開。4月下旬，第一座稠油計(jì)量站建成投產(chǎn)。石南21井區(qū)注水系統(tǒng)4月10日開工，6月24日建成投產(chǎn)，僅用了75天時(shí)間，創(chuàng)造了新疆油田開發(fā)歷史上，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)注采同步的新記錄，為完成全年原油生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)造了有利條件。2.8 加強(qiáng)工程資料監(jiān)督和管理，做到工程竣工資料的齊、全、準(zhǔn)

開發(fā)公司始終把地面工程建設(shè)中的資料管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓。為了進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)地面工

389 新疆油田地面工程建設(shè)項(xiàng)目管理的做法與成效

程建設(shè)中資料管理這個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)工程建設(shè)過程中普遍存在的施工資料不規(guī)范問題，制訂了《地面工程資料管理規(guī)定》、《竣工檔案資料管理辦法》等，抽調(diào)專人負(fù)責(zé)資料的收集、整理、組卷等方面的管理工作?，F(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目管理人員組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等有關(guān)單位做了大量工作，在施工過程中，嚴(yán)格檢查和督促施工單位資料管理情況，切實(shí)做到工程資料與工程進(jìn)度同步，確保了各項(xiàng)工程資料的齊、全、準(zhǔn)，為工程的順利結(jié)算和工程竣工驗(yàn)收創(chuàng)造了條件，工程資料的管理水平也在逐年提高。結(jié)束語

2005年，新疆油田開發(fā)公司地面工作將繼續(xù)貫徹和深化“抓兩頭，促中間”指導(dǎo)方針，進(jìn)一步加強(qiáng)地面建設(shè)的整體協(xié)調(diào)和管理功能，認(rèn)真按照新疆油田分公司的要求，科學(xué)管理，扎實(shí)工作，進(jìn)一步提升地面工程建設(shè)的管理水平，為新疆油田公司的持續(xù)健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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第三篇：塔里木油田快馬揚(yáng)鞭建設(shè)新疆大慶

塔里木油田快馬揚(yáng)鞭建設(shè)“新疆大慶”

鉆井年累計(jì)進(jìn)尺114萬米 同比增加28萬米

中國石油網(wǎng)消息（記者蘇華）10月29日，巴州派特羅爾石油鉆井技術(shù)服務(wù)有限公司P7003鉆井隊(duì)年累計(jì)進(jìn)尺2萬米，這是塔里木油田今年第10支年累計(jì)進(jìn)尺突破2萬米的鉆井隊(duì)。

最新數(shù)據(jù)顯示，今年1月至10月，塔里木油田年累計(jì)完井223口，鉆井年累計(jì)進(jìn)尺突破百萬米，達(dá)到114萬米，同比增加28萬米；累計(jì)投產(chǎn)新井173口，生產(chǎn)原油34.5萬噸。

高效鉆井是建設(shè)“新疆大慶”、加快落實(shí)3000萬噸規(guī)劃目標(biāo)的關(guān)鍵。今年，塔里木油田通過強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理，加大技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用等措施，持續(xù)拓展鉆井總承包模式范圍，調(diào)動(dòng)乙方單位鉆井提速的積極性，有力促進(jìn)各區(qū)塊整體提速。

同時(shí)，塔里木油田持續(xù)推進(jìn)氮?dú)忏@井、欠平衡鉆井、鹽層卡層等鉆井新技術(shù)的配套及應(yīng)用，為鉆井提速持續(xù)提供動(dòng)力。其中，超深全過程欠平衡鉆完井先導(dǎo)性試驗(yàn)在英買2-H30井獲得成功，創(chuàng)國內(nèi)充氣鉆井最深紀(jì)錄?？蒲屑夹g(shù)人員經(jīng)過系統(tǒng)總結(jié)大北-克深地區(qū)復(fù)雜鹽層卡層技術(shù)后，自創(chuàng)形成了一套獨(dú)特技術(shù)。目前，油田推廣應(yīng)用這項(xiàng)新技術(shù)進(jìn)行了鹽底卡層12口井，鹽頂卡層18口井，成功率均為100%。

1月至10月，這個(gè)公司在塔里木油田探井試油交井43口，新獲工業(yè)油氣流井22口，為塔里木油田快馬加鞭建設(shè)“新疆大慶”、落實(shí)3000萬噸規(guī)劃目標(biāo)提供了保障。

第四篇：新疆油田信息化建設(shè)解讀

新疆油田信息化建設(shè)解讀

今年1月，西部最偏遠(yuǎn)的老油田——新疆油田在中國石油各油田中率先全面建成數(shù)字油田，并向智能化邁進(jìn)。上世紀(jì)七十年代初，第一套國產(chǎn)大型計(jì)算機(jī)落戶新疆油田。到如今，這個(gè)老油田已被“裝”進(jìn)了計(jì)算機(jī)里。推動(dòng)這種新與舊快速而巨大變化的力量是什么？

超前的意識(shí)

早在上世紀(jì)90年代初，一種思慮就縈繞在新疆油田主要領(lǐng)導(dǎo)腦際：一個(gè)已勘探開發(fā)了40多年的老油田，如何破解發(fā)展中的難題，諸如勘探開發(fā)難度加大、老區(qū)開采成本高、油田分布廣且戰(zhàn)線長、人才資源緊張等等？油田發(fā)展到底該走什么樣的新路？

“信息化是最先進(jìn)的生產(chǎn)力，沒有信息化就沒有油田的現(xiàn)代化?！毙陆吞锕究偨?jīng)理陳新發(fā)說：“要在高起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)石油工業(yè)跨越式發(fā)展，只能依靠信息化的推動(dòng)力。我們要通過信息化，加快新疆油田發(fā)展。”

意識(shí)決定行動(dòng)。2001年，一項(xiàng)決策大膽出臺(tái)。時(shí)任新疆油田公司總經(jīng)理的王宜林提出，將信息工作納入油田生產(chǎn)管理系列，將信息化建設(shè)放到和勘探開發(fā)同等重要的位置來抓。

“信息化建設(shè)越快越好，早建設(shè)早受益”，在上個(gè)世紀(jì)90年代初，從完善數(shù)據(jù)開始，新疆油田展開了一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的“人民戰(zhàn)爭”——大規(guī)模的數(shù)據(jù)采集和整理。從1993年開始，油田將從1941年開始的所有生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集整理入庫，數(shù)百名專職人員前后耗時(shí)近10年。到2007年，新疆油田完成所有歷史生產(chǎn)數(shù)據(jù)入庫工作，建立了完整的數(shù)據(jù)管理體系，在中國石油油田企業(yè)內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)了勘探、開發(fā)數(shù)據(jù)的一體化整合，率先實(shí)現(xiàn)了油田生產(chǎn)和經(jīng)營管理的主要數(shù)據(jù)正常入庫。

“新疆油田信息化建設(shè)的超前意識(shí)還體現(xiàn)在，把信息化建設(shè)定位為油田的發(fā)展目標(biāo)，而不是當(dāng)成一個(gè)項(xiàng)目?！毙陆吞飻?shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)總工程師陳仕意說：“新疆油田按10年計(jì)劃把實(shí)現(xiàn)數(shù)字油田建設(shè)作為信息化建設(shè)中的一項(xiàng)大工程?！?/p>

目標(biāo)既定后，2001年，新疆油田規(guī)劃了信息化建設(shè)“三步走”規(guī)劃：第一步是在2002年實(shí)現(xiàn)“檔案資料桌面化”；第二步是在2003年實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)工作桌面化”；第三步是2005年初步實(shí)現(xiàn)“新疆油田桌面化”，將現(xiàn)實(shí)油田放在計(jì)算機(jī)上管理和決策。

2006年初到2010年，新疆油田全面建成數(shù)字油田的目標(biāo)應(yīng)運(yùn)而生。

科學(xué)的管理

只要你有權(quán)限，就可以獲取數(shù)據(jù)庫中任何數(shù)據(jù)。許多兄弟油田的信息技術(shù)人員在參觀了新疆油田信息化建設(shè)后，如此感慨：“新疆油田信息化建設(shè)最大的特點(diǎn)或許不在于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用軟件系統(tǒng)有多先進(jìn)，最讓人羨慕的是，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)油田的數(shù)據(jù)共享?！?/p>

新疆油田數(shù)據(jù)中心副主任陳國朗對(duì)此頗感欣慰，“這歸功于管理體系首先實(shí)現(xiàn)了科學(xué)合理的分工，實(shí)現(xiàn)了建設(shè)的統(tǒng)一規(guī)劃，沒有形成信息孤島，為今后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)?！?/p>

新疆油田在確立信息化建設(shè)目標(biāo)的同時(shí)，就開始探索如何建立保障信息化建設(shè)快速有效進(jìn)行的支撐體系。經(jīng)過幾年時(shí)間的探索實(shí)踐，一個(gè)集決策、管理、執(zhí)行和支持于一體的完整的信息化建設(shè)管理體系浮出水面，形成了油田公司

領(lǐng)導(dǎo)決策、機(jī)關(guān)處室管理、數(shù)據(jù)中心建設(shè)、二級(jí)單位應(yīng)用、專家組和IT企業(yè)提供技術(shù)支持與服務(wù)的信息化管理格局。整個(gè)體系自上而下分為三層，各層任務(wù)清晰、分工明確，使信息化建設(shè)在管理體系上變得通暢。

國內(nèi)有關(guān)專家對(duì)此翹起了拇指：新疆油田的信息化管理體系在國內(nèi)信息化管理上是一個(gè)創(chuàng)新。

這套體系建立的應(yīng)用，將數(shù)據(jù)原點(diǎn)、信息研發(fā)、運(yùn)行支持和應(yīng)用反饋有機(jī)結(jié)合起來，建立起了新疆油田信息化建設(shè)的長效機(jī)制，由此實(shí)現(xiàn)了信息化建設(shè)由科研項(xiàng)目向工業(yè)化生產(chǎn)的根本性轉(zhuǎn)變。

在新疆油田，各個(gè)業(yè)務(wù)部門只是提出信息化建設(shè)的需求，由數(shù)據(jù)中心統(tǒng)一來負(fù)責(zé)完成，統(tǒng)一規(guī)劃得到貫徹執(zhí)行，成功化解了“信息孤島”之困。

國內(nèi)不少企業(yè)在進(jìn)行軟件開發(fā)的時(shí)候，是聘請(qǐng)外部的IT公司來完成，這種方式最大的弊端是，系統(tǒng)建成后升級(jí)換代難，維護(hù)難，如果外部的信息公司撤走或者倒閉，整個(gè)系統(tǒng)就會(huì)癱瘓，因此也有人如此形容：系統(tǒng)建成之日，就是死亡之時(shí)。正是看到了這個(gè)弊端，新疆油田整合了人才資源，形成了自己的技術(shù)支撐。

從1998年起，新疆油田就開始著手建立自己的IT公司，到2006年，已經(jīng)形成一個(gè)擁有200名專業(yè)技術(shù)人員的IT公司。

長遠(yuǎn)的規(guī)劃

如何確保油田信息化應(yīng)用建設(shè)和能夠長遠(yuǎn)、穩(wěn)定進(jìn)行下去，新疆油田確立統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一管理的指導(dǎo)原則。新疆油田首先從現(xiàn)實(shí)需求和今后的發(fā)展出發(fā)，本著“有什么數(shù)據(jù)就采集什么數(shù)據(jù)”的原則，對(duì)原集團(tuán)公司的勘探開發(fā)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了大量的擴(kuò)充和完善。2001年，新疆油田開始了“勘探開發(fā)數(shù)據(jù)必須實(shí)施一體化”的起步工作。一體化必須對(duì)原先收集、整理的數(shù)據(jù)進(jìn)行重新整合，整合就意味著要打破原有的數(shù)據(jù)模式。2003年，新疆油田勘探開發(fā)一體化標(biāo)準(zhǔn)體系經(jīng)過“十月懷胎”艱辛問世。統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是數(shù)據(jù)共享的基本條件，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)為信息化發(fā)展鋪平了道路。軟件開發(fā)能不能也像車間生產(chǎn)一樣有條生產(chǎn)線？在1997年，當(dāng)這在軟件業(yè)界都還是一個(gè)夢(mèng)想時(shí)，新疆油田就踏上了自主創(chuàng)新之路。

1999年，這個(gè)夢(mèng)想在新疆油田變成了現(xiàn)實(shí)——油田信息平臺(tái)雛形建立。創(chuàng)新演繹神奇：在統(tǒng)一的軟件平臺(tái)中，里面存儲(chǔ)許許多多的功能組件，這些組件相當(dāng)于一個(gè)設(shè)備的零部件，可以根據(jù)用戶的需求快速組裝成一個(gè)軟件，既可實(shí)現(xiàn)供需雙方的及時(shí)交流，之后還可以不斷完善，實(shí)現(xiàn)了“小作坊”到“工業(yè)流水線”的革命。創(chuàng)新也帶來了前所未有的效率。過去，技術(shù)人員開發(fā)一個(gè)軟件一般需要一年時(shí)間，現(xiàn)在軟件變成了定制，周期一般只要3-6個(gè)月，最快時(shí)只需1個(gè)半月時(shí)間。過去開發(fā)的軟件成功率只有30%，而現(xiàn)在達(dá)到90%以上，同時(shí)軟件的規(guī)范性也大大增強(qiáng)。2007年新疆油田實(shí)現(xiàn)了全部油田91個(gè)信息系統(tǒng)的橫向集成，系統(tǒng)集成后，如同一個(gè)“魔方”，可以把以前的任何功能項(xiàng)進(jìn)行組合形成一個(gè)新的軟件系統(tǒng)。從刀耕火種到工業(yè)化，再到信息化社會(huì)，這是人類文明進(jìn)程的歷史軌跡，也是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的變奏曲。新疆油田是中國石油高度重視信息化建設(shè)并取得重要成果的一個(gè)縮影。

第五篇：新疆工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理

工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理

一、施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度

1.工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤，簽到，工作時(shí)間為公司規(guī)定的工作時(shí)間，如遇緊急事情可需延長工作時(shí)間，直到解決問題。

2.施工方人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，填寫外出任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。3.施工人員事假要向工程項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，填寫請(qǐng)假條，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況給予批示。4.因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作情況進(jìn)行安排，完成當(dāng)次工作。如因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計(jì)獎(jiǎng)金或報(bào)酬，情況嚴(yán)重者給予處罰。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度

1.自工程開工之日起至竣工之日止，施工現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持每周或半周舉行一次碰頭會(huì)，時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理確定，項(xiàng)目經(jīng)理及施工隊(duì)長必須參加公司固定召開的月例會(huì)（每月第一周周一）。2.施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交公司工程例會(huì)討論，報(bào)公司批準(zhǔn)。例會(huì)中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。

3.施工過程中遇到需協(xié)調(diào)的問題提交現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)解決。現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)解決不了的需在公司例會(huì)中提出并解決，例會(huì)中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動(dòng)態(tài)。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度

1.工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行檔案管理要求，做好資料檔案工作。2.做好施工現(xiàn)場(chǎng)每周例會(huì)記錄，臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄。

3.現(xiàn)場(chǎng)工作人員登記造冊(cè)，并填寫施工日志。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。4.工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔并定期交公司工程行政人員進(jìn)行歸檔。

5.工程中其它文件、資料、文書往來整理后定期交公司工程行政人員進(jìn)行歸檔。

四、施工現(xiàn)場(chǎng)倉庫管理制度

1.材料入庫必須經(jīng)庫管和施工隊(duì)長驗(yàn)收、清點(diǎn)核實(shí)后方可簽字，不合格材料決不入庫，材料保管員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)。

2.保管員對(duì)任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫，登記進(jìn)帳。填寫材料入庫單。3.材料帳冊(cè)必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。

4.倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識(shí)管理。并留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。

5.油漆、酒精、化工原料等易燃易爆有毒物品存入危險(xiǎn)品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

6.大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。7.倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。8.材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。

五、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度

1.施工作業(yè)時(shí)在禁煙區(qū)不準(zhǔn)抽煙，工作時(shí)間內(nèi)無特殊情況下，嚴(yán)禁喝酒，否則給予500元/次罰款。

2.施工現(xiàn)場(chǎng)大小便必須到臨時(shí)廁所。3.材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。

4.施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時(shí)清運(yùn)。做到工完料清場(chǎng)地清。

5.現(xiàn)場(chǎng)施工人員的著裝必須保持整潔。3人以上進(jìn)出廠區(qū)要排隊(duì)。不得穿拖鞋、不得光著上身上班。

6.現(xiàn)場(chǎng)宿舍必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時(shí)清除。

7.團(tuán)結(jié)同事，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力。

8.休息時(shí)間長時(shí)間外出或者遠(yuǎn)距離外出必須向同事或者領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告行蹤，以免發(fā)生意外。外出不得從事違法亂紀(jì)活動(dòng)。

六、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度

1.新工人入場(chǎng)，必須接受“安全生產(chǎn)三級(jí)教育”。

2.進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員配戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品。如安全帶等。3.現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。

4.特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。

5.使用砂輪機(jī)、磨光機(jī)時(shí),先檢查砂輪有無裂紋是否有危險(xiǎn)。切割材料時(shí)用力均勻,被切割件要夾牢。

6.高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動(dòng)。7.小型及電動(dòng)工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。

8.施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

9.嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。

10.每日上工前必須由項(xiàng)目經(jīng)理或者隊(duì)長等進(jìn)行安全及技術(shù)交底。

七、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度

1.工地所有臨時(shí)用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。2.施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3.臨時(shí)用電，執(zhí)行三相五線制和三級(jí)漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。

4.所有臨時(shí)線路必須使用護(hù)套線或海底線。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5.嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。6.所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。7.所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。8.施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必須要有可靠接地。

9.接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)措施，并有三級(jí)以上電工在場(chǎng)監(jiān)護(hù)才能工作。

八、施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度 1實(shí)行成本控制與績效考核掛鉤

（1）項(xiàng)目經(jīng)理明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時(shí)要確定責(zé)任成本。

（2）施工前，做好項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃。（2）定期召成本分析會(huì)。主要分析內(nèi)容為：

①現(xiàn)場(chǎng)已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。

②人工消耗及費(fèi)用，未來一周的每日用工計(jì)劃。2.強(qiáng)抓材料管理和使用

（1）做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。

工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請(qǐng)計(jì)劃，申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。

每日收工后，統(tǒng)計(jì)上報(bào)后二天所需的常用器具、材料。對(duì)于部分采購周期較長的物資器具必須保證足夠的采購提前量。確保不因材料原因窩工。

（2）各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。特別是線材等嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。

（3）在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。

（4）對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過程劃分為幾個(gè)階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工人員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎(jiǎng)懲掛鉤。

（5）對(duì)部分材料實(shí)行包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。

（6）及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。（7）實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

九、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度

1.技術(shù)總工必須對(duì)施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。2.施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

3.認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。4.施工技術(shù)的準(zhǔn)備

在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。

5.對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的原材料堅(jiān)決不用。

6.保證技術(shù)工人的相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的施工人員。

7.施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對(duì)于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。8.加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問題。

（1）開展自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識(shí)。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實(shí)修正后方可由施工員進(jìn)行驗(yàn)收。

（2）專職檢查、分清責(zé)任。在施工人員自檢基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)工程施工的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對(duì)不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對(duì)于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由。（3）定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項(xiàng)目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對(duì)各類問題分析總結(jié)，針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。（4）做好內(nèi)部驗(yàn)收。工程完工后，在交付業(yè)主使用前，由公司及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)整改，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收。從而保證一次性驗(yàn)收合格.