第一篇：公司體系辦2010工作總結(jié)

云南新平云新糖業(yè)有限責(zé)任公司

體系辦2010榨季工作總結(jié)

（公司體系辦繆順多）

云南新平云新糖業(yè)有限責(zé)任公司體系辦根據(jù)公司要求履行公司質(zhì)量體系管理日常工作，公司質(zhì)量檢驗(yàn)日常工作，公司安委會(huì)日常工作，公司危險(xiǎn)化學(xué)品管理的日常工作，收集相關(guān)食品生產(chǎn)新出臺(tái)的法律法規(guī)及要求和糖產(chǎn)品信息（收集較少），標(biāo)準(zhǔn)收集和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的日常管理工作，白沙糖、冰糖綠色食品證書(shū)、白砂糖云南名牌產(chǎn)品、云南省著名商標(biāo)等榮譽(yù)證書(shū)維護(hù)管理，與生產(chǎn)相關(guān)的證書(shū)辦理和證書(shū)日常管理工作等職責(zé)。

一、2009/2010年榨季工作情況

2009年下半年，按要求完成：

1、漠沙、河口酒精車間（包括現(xiàn)場(chǎng)查看，消防意見(jiàn)書(shū)，安全評(píng)價(jià)，報(bào)告評(píng)審等），2、白砂糖綠色食品證書(shū)續(xù)展，3、單晶冰糖糖綠色食品證書(shū)年檢，4、漠沙加油站的相繼工作（包括加油站設(shè)計(jì)，重點(diǎn)危險(xiǎn)源備案表，風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納，改建和安裝施工，設(shè)備設(shè)施檢測(cè)，消防安全評(píng)價(jià)等），5、產(chǎn)品電子監(jiān)管網(wǎng)，6、云南著名商標(biāo)續(xù)展，7、玉溪知名商標(biāo)申報(bào)，8、安全隱患排查一二階段，9、編寫(xiě)或整理安全管理制度（包括加油站安全制度、消防安全制度、酒精生產(chǎn)安全管理制度和、其它安全規(guī)定等），10、其它日常工作。

2009年上半年，按要求進(jìn)行：

1、質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，2、內(nèi)部審核和認(rèn)證公司的年度監(jiān)督審核。

3、五桂分公司白酒生產(chǎn)許可證書(shū)續(xù)展換證，4、白砂糖、單晶冰糖綠色食品證書(shū)年檢。

5、河口食品衛(wèi)生許可證年檢，6、河口加油站零售油批準(zhǔn)證年檢等工作。

7、辦理漠沙加油站申報(bào)許可證的相關(guān)工作（包括省安全評(píng)價(jià)報(bào)告專家評(píng)審，縣城建質(zhì)監(jiān)站工程質(zhì)量驗(yàn)收，玉溪市商務(wù)局 1

組織縣城建、安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、商務(wù)、工商、稅務(wù)等部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，玉溪市安監(jiān)局組織專家驗(yàn)收，安全經(jīng)營(yíng)許可證辦理，成品零售油批準(zhǔn)證書(shū)辦理，工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照辦理，組織代碼證辦理等工作），8、漠沙食用酒精安全生產(chǎn)許可證延期換證工作。

9、河口食用酒精安全生產(chǎn)許可證延期換證工作。

10、采標(biāo)證書(shū)續(xù)展換證，11、公司、分公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢，12、公司、分公司組織代碼證年檢，13、安監(jiān)局和質(zhì)監(jiān)局安排的工作，14、其它日常工作。

綜合上述，2010年度，工作主要完成漠沙加油和漠沙河口酒精換證等證書(shū)相關(guān)手續(xù)，相關(guān)質(zhì)量體系管理、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)、安全生產(chǎn)、危險(xiǎn)化學(xué)品、標(biāo)準(zhǔn)收集和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等工作。工作都按年初計(jì)劃在本年度內(nèi)全部完成。

二、2011年下半年工作計(jì)劃

2011年，根據(jù)公司總體發(fā)展目標(biāo)體系辦工作計(jì)劃如下：

1、河口加油站的相繼工作，2、河口組織代碼證換證，3、河口食品衛(wèi)生許可證換證，4、漠沙食品衛(wèi)生許可證換證，5、云南名牌產(chǎn)品證書(shū)續(xù)展，6、危險(xiǎn)化學(xué)品（漠沙酒精）生產(chǎn)單位登記證換證，7、危險(xiǎn)化學(xué)品（河口酒精）生產(chǎn)單位登記證換證，8質(zhì)量管理體系文件的修改，9、危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)部門(mén)職工檔案建立，10、河口加油站批準(zhǔn)證書(shū)年檢，11、公司安全管理制度修改完善并組織培訓(xùn)，12、安全管理人員證書(shū)及化驗(yàn)人員培訓(xùn)取證，13、收集相關(guān)食品生產(chǎn)新出臺(tái)的法律法規(guī)及要求，14、修改公司安應(yīng)急預(yù)案和組織應(yīng)急演練，15、清潔生產(chǎn)相關(guān)工作，16、組織質(zhì)量管理和安全管理的相關(guān)培訓(xùn)，17、其它日常工作。

2009年4月27日

第二篇：體系辦工作總結(jié)

體系辦工作總結(jié)及2011年工作計(jì)劃

體系辦剛剛成立不足兩個(gè)月的時(shí)間，在這兩個(gè)月里，就像人們常說(shuō)的“萬(wàn)事開(kāi)頭難”，我們也遇到了很多困難，但是也得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助。在大家共同努力下，我們也做了一些工作，現(xiàn)將這兩個(gè)月體系辦的工作情況匯報(bào)如下：

一、TS工作

1、工作回顧

1）、內(nèi)部質(zhì)量體系審核

參加了2010年5月份的內(nèi)審，開(kāi)出了86項(xiàng)審核發(fā)現(xiàn)，其中10項(xiàng)一般不符合項(xiàng)，問(wèn)題主要集中在設(shè)備管理、工裝管理、安全問(wèn)題、標(biāo)準(zhǔn)化的問(wèn)題等基礎(chǔ)管理方面。2010年的11月份的第二次內(nèi)審，開(kāi)出審核發(fā)現(xiàn)67項(xiàng)，其中包括6項(xiàng)一般不符合項(xiàng)，問(wèn)題主要集中在指導(dǎo)性文件的更新、技術(shù)文件的更改控制、數(shù)據(jù)分析、過(guò)程控制等方面。對(duì)于審核發(fā)現(xiàn)的一般不符合項(xiàng)，都進(jìn)行有效的整改。審核發(fā)現(xiàn)除建議項(xiàng)外，也全部整改完畢。

在進(jìn)行全面內(nèi)審的同時(shí)，按照計(jì)劃進(jìn)行了滾動(dòng)審核，即每月審核部分過(guò)程，一年內(nèi)覆蓋所有過(guò)程。滾動(dòng)審核的審核發(fā)現(xiàn)也按照內(nèi)審的要求進(jìn)行了有效的整改。

2）、管理評(píng)審

2010年12月17日，體系辦在總經(jīng)理、管理者代表領(lǐng)導(dǎo)下，組織體系覆蓋的30個(gè)部門(mén)、車間完成了管理評(píng)審，對(duì)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)適宜性、充分性和有效性進(jìn)行了分析，評(píng)價(jià)了體系的運(yùn)行情況。并形成了管理評(píng)審報(bào)告。

3）、外部二方審核

2010年9月公司上下其努力，順利通過(guò)了美國(guó)都福公司的二方審核。11月份組織接待了陜西汽車集團(tuán)的二方審核。都福公司和陜汽的審核人員均對(duì)我公司的現(xiàn)場(chǎng)管理給予高度評(píng)價(jià)，并對(duì)我公司體系運(yùn)行情況表示認(rèn)可，也給我公司的體系建設(shè)提出了改進(jìn)建議。其中陜汽集團(tuán)開(kāi)出2項(xiàng)一般不符合項(xiàng)，體系辦已組織整改完畢。

4）供應(yīng)商審核

2010年12月份組織對(duì)四家油箱廠（臨清迅力、臨清萬(wàn)順、蓬萊蓬翔、和一家油管廠（河北恒宇）進(jìn)行了審核，審核人員客觀真實(shí)的對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行了評(píng)價(jià)，出具了供應(yīng)商審核報(bào)告，為公司選擇合格的供應(yīng)商提供依據(jù)。

2、存在問(wèn)題及不足

1）各過(guò)程數(shù)據(jù)分析差距加大。

2）人員能力不足，包括內(nèi)審員和開(kāi)發(fā)/技術(shù)人員，主要體現(xiàn)在對(duì)五大核心工具的理解和應(yīng)用方面。

3）人力資源管理沒(méi)有從戰(zhàn)略的的角度考慮。4）供應(yīng)商的管理需要加強(qiáng)。

二、精益生產(chǎn) 1、6S與TPM工作

在欒工的組織下，6S工作一如既往的開(kāi)展著。我們的現(xiàn)場(chǎng)管理工作也得到了二方審核和來(lái)訪人員的高度評(píng)價(jià)。但是也存在著很多不足之處：

1）員工在6S認(rèn)識(shí)與理解上有差距，有些部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)6S自審力度不夠。2）有些車間的6S現(xiàn)場(chǎng)保持的不好，出現(xiàn)了反復(fù)。3）車間地面長(zhǎng)期積累的油污沒(méi)有常態(tài)方法清除干凈。4）隨著車間人員的變更，不能及時(shí)的提供人員的6S培訓(xùn)。

組建了TPM團(tuán)隊(duì)，建立了檔案管理系統(tǒng)，已完成了現(xiàn)代起亞、美國(guó)哈斯以及魯南等加工中心的檔案系統(tǒng)。輔助車間制定了5項(xiàng)自主管理的制度。完成了5項(xiàng)設(shè)備故障的改善。對(duì)故障停機(jī)時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以便分析，找出根源，徹底解決問(wèn)題。但是建立的資料對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)意義不能確定。

2、精益項(xiàng)目

隨著精益工作的推進(jìn)，對(duì)精益的認(rèn)識(shí)逐漸改變，項(xiàng)目的開(kāi)展逐步由點(diǎn)向面轉(zhuǎn)變，在多級(jí)缸流程改善的同時(shí)，圍繞翻轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)開(kāi)展改善項(xiàng)目。在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，認(rèn)識(shí)到精益工作載體的重要性，目前正開(kāi)展翻轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)及多級(jí)缸生產(chǎn)單元的構(gòu)建，以便為各種精益工具應(yīng)用提供平臺(tái)。

存在問(wèn)題及不足

1）、在精益推進(jìn)過(guò)程中，沒(méi)有很好的辦法調(diào)動(dòng)廣大科室員工的參與積極性，以致造成各項(xiàng)精益工作車間參與相對(duì)較多，科室參與較少的局面。

2）、在一定階段，過(guò)分注重項(xiàng)目的開(kāi)展，而忽視了精益生產(chǎn)的核心內(nèi)容，沒(méi)有很好地圍繞精益核心開(kāi)展項(xiàng)目。

3）、部分項(xiàng)目實(shí)施沒(méi)有取得預(yù)期效果

3、班組看板管理

我公司自1月份開(kāi)始以多級(jí)缸的8個(gè)班組作為試點(diǎn)推行了管理看板項(xiàng)目，截止現(xiàn)在共有15個(gè)班組建立了管理看板。在5月份精益辦出臺(tái)了管理看板的管理規(guī)定，使管理看板項(xiàng)目正式納入了公司的管理體制。各車間主任與各班組長(zhǎng)積極配合才使得項(xiàng)目能順利進(jìn)行，但是也存在一些問(wèn)題：

1.表單未及時(shí)填寫(xiě)，2.人員變動(dòng)相應(yīng)的表單未進(jìn)行更換，3.設(shè)備停機(jī)記錄填寫(xiě)不完整，4.問(wèn)題清單上的問(wèn)題不能夠及時(shí)反饋，5.生產(chǎn)任務(wù)忙不能夠確保表單的及時(shí)填寫(xiě) 通過(guò)班組管理看板項(xiàng)目，公司的基層管理人員已初步形成了在精益基礎(chǔ)、自主管理、問(wèn)題發(fā)現(xiàn)與自主改善等方面的能力。

4、問(wèn)題平臺(tái)

以班組管理問(wèn)題解決系統(tǒng)為基礎(chǔ)，構(gòu)建公司問(wèn)題解決系統(tǒng)。以實(shí)現(xiàn)公司級(jí)的問(wèn)題納入統(tǒng)一的平臺(tái)管理、統(tǒng)一的匯報(bào)入口、統(tǒng)一的溝通機(jī)制以及統(tǒng)一的跟蹤。問(wèn)題平臺(tái)11-12月份共提報(bào)25個(gè)問(wèn)題，一車間提報(bào)4個(gè)，二車間提報(bào)4個(gè)，四車間提報(bào)6個(gè)，六車間提報(bào)3個(gè)，九車間提報(bào)4個(gè)，噴漆車間提報(bào)3個(gè)。問(wèn)題主要集中在技術(shù)、開(kāi)發(fā)、質(zhì)量和生產(chǎn)四個(gè)方面。

因問(wèn)題平臺(tái)上的問(wèn)題比較繁瑣，且有的問(wèn)題跨部門(mén)解決起來(lái)比較麻煩，所以問(wèn)題解決平臺(tái)上的問(wèn)題解決比較緩慢。

5、其他

11月份對(duì)精益生產(chǎn)的工作進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查，發(fā)放問(wèn)卷66份，收回62份。從調(diào)查情況來(lái)看，大部分員工對(duì)精益生產(chǎn)都有一定的了解，并認(rèn)可精益工作對(duì)企業(yè)發(fā)展起到了促進(jìn)作用，給員工個(gè)人帶來(lái)了益處；說(shuō)明精益工作雖然存在這樣、那樣的不足，但廣大員工還是希望堅(jiān)持將精益工作推行下去，這也堅(jiān)定了我們?nèi)w推進(jìn)人員的信心與決心。

三、ERP工作

ERP二階段的運(yùn)行從2010年7月1日上線以來(lái)就不是很順利，暴露出來(lái)各個(gè)環(huán)節(jié)管理上的缺陷及相關(guān)制度的缺失，主要集中在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，生產(chǎn)計(jì)劃不穩(wěn)定，物料采購(gòu)不穩(wěn)定、來(lái)料異常，MRP運(yùn)行的環(huán)境還不很成熟。為了解決這些問(wèn)題，我們組織了多次會(huì)議，解決了如下的問(wèn)題：

1）解決了六車間實(shí)際定額與工藝卡片不符合問(wèn)題，實(shí)際處理了55項(xiàng)內(nèi)容，并規(guī)范了此類問(wèn)題的流程。對(duì)4種多級(jí)缸的材料定額進(jìn)行了校對(duì)。2）編制了400多種產(chǎn)品的下料碼，處理了50多種實(shí)際運(yùn)行總出現(xiàn)的問(wèn)題 3）及時(shí)維護(hù)生產(chǎn)訂單不暢通產(chǎn)品的臨時(shí)工藝路線，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行 4）積極尋求各種問(wèn)題的解決方案。

為了做到“管理制度化，制度流程化、流程表單化、表單電腦化”的ERP管理工作，還有很長(zhǎng)的路要走。

四、其他工作 1、2010年11月份組織接待了北歐投資公司的來(lái)訪 2、2010年12月份組織機(jī)械工業(yè)管理進(jìn)步示范企業(yè)驗(yàn)收工作，并順利通過(guò)了初步驗(yàn)收。

3、編制《軍品管理制度》

五、2011年工作打算 1.TS方面

1）加強(qiáng)內(nèi)審員隊(duì)伍建設(shè)，選擇責(zé)任心強(qiáng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的年輕員工充實(shí)內(nèi)審員隊(duì)伍。

2）組織進(jìn)行中層干部TS標(biāo)準(zhǔn)、程序文件培訓(xùn)。

3）增加一次各系統(tǒng)中高層人員為審核員的內(nèi)部質(zhì)量體系審核。4）加強(qiáng)供應(yīng)商的管理

5）配合質(zhì)量部加大過(guò)程審核的力度，提高公司內(nèi)部質(zhì)量的穩(wěn)定性。6）加大對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)程序的監(jiān)控，盡可能使APQP真正起到優(yōu)化設(shè)計(jì)的作用。

2.精益生產(chǎn)方面

1）、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高意識(shí)推進(jìn)6S和TPM進(jìn)一步深化；

2）在2011年，繼續(xù)全面貫徹六項(xiàng)德方精益實(shí)施原則，全面做好精益生產(chǎn)的深化。具體思路是：

①以單元生產(chǎn)為主攻方向，通過(guò)生產(chǎn)單元構(gòu)建，達(dá)到提高效率、減少浪費(fèi)的目的。同時(shí)結(jié)合有關(guān)管理工作，實(shí)現(xiàn)以生產(chǎn)單元為單位的收入、消耗核算。

②組建中層干部培訓(xùn)班，帶著問(wèn)題來(lái)培訓(xùn)，邊培訓(xùn)、邊實(shí)施

3）搜集公司生產(chǎn)質(zhì)量等方面的問(wèn)題，組建公司級(jí)改善團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用精益思想進(jìn)行改善。

3.ERP方面

1）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，促使全員都能積極參與企業(yè)的ERP工作，確保ERP工作順利完成。

2）規(guī)范流程和制度，在優(yōu)化流程的同時(shí)，完善企業(yè)的制度。

3）進(jìn)一步校準(zhǔn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，力求數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率達(dá)到80%以上，保證ERP的順暢。

4）尋求生產(chǎn)計(jì)劃的合理模式，制定合理的流程。

三大體系相互涵蓋、相互支撐，我們要做到三大體系真正意義上的的統(tǒng)一還有一定的距離。希望我們的高層領(lǐng)導(dǎo)能實(shí)際參與，多加督導(dǎo)。我們也要尋求創(chuàng)造性的工作思路，提高自己的工作能力，改善工作方法，為提高公司的整體管理水平貢獻(xiàn)自己的一份力量。

體系辦

2010年12月30日

第三篇：街道辦懲防體系工作總結(jié)

半年來(lái)，我街道堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表“重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以維護(hù)農(nóng)民群眾切身利益為核心，以規(guī)范農(nóng)村基層權(quán)力運(yùn)行為重點(diǎn)，以深化“勤廉雙優(yōu)”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)為抓手，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，圍繞農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，按照市委有關(guān)文件和

精神要求，高度重視，明確職責(zé)，一崗雙責(zé)，加強(qiáng)教育防范，筑牢拒腐防變的思想防線，發(fā)揮制度在懲治與預(yù)防腐敗中的保證作用方面取得新的突破，在完善各項(xiàng)機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)管落實(shí)各項(xiàng)工作方面取得了新的進(jìn)展。

（一）突出廉潔從政，深化宣傳教育，全面提高依靠教育反腐敗的能力

1、加強(qiáng)農(nóng)村基層黨員干部教育培訓(xùn)。我們把立足于教育，著眼于防范，強(qiáng)化治本，作為建立健全農(nóng)村懲防體系的主要措施，通過(guò)采取多種教育形式，增強(qiáng)教育的針對(duì)性、實(shí)效性、持久性和感知性。加強(qiáng)以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)的反腐倡廉宣傳教育，認(rèn)真貫徹落實(shí)省委組織部《關(guān)于深入開(kāi)展鄉(xiāng)學(xué)文建明、村學(xué)王家元活動(dòng)的通知》，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村基層干部的教育管理。把反腐倡廉教育納入農(nóng)村黨員干部教育培訓(xùn)計(jì)劃，把涉及土地、集體經(jīng)濟(jì)管理、社會(huì)保障、換屆選舉、計(jì)劃生育等方面的政策法規(guī)作為農(nóng)村基層干部教育培訓(xùn)的重要內(nèi)容，抓好對(duì)村（社區(qū)）兩委和主要負(fù)責(zé)人的集中培訓(xùn)。在街道和村兩委換屆選舉前后，街道黨工委書(shū)記給機(jī)關(guān)干部和村（社區(qū)）兩委成員上了一次廉政黨課，進(jìn)行了一次廉政集體談話，街道班子成員也分別到所聯(lián)系的村（社區(qū)），對(duì)干部和黨員進(jìn)行了廉政談話。

2、大力推進(jìn)農(nóng)村廉政文化建設(shè)。目前，全街道有6支農(nóng)村廉政文化宣傳隊(duì)伍，他們都通過(guò)自編自演一些健康有益、積極向上的歌舞、小品、快板節(jié)目來(lái)宣傳黨的政策以及廉政文化，受到廣大農(nóng)民群眾的喜愛(ài)。利用今年建黨九十周年的契機(jī)，街道黨工委舉辦了“永遠(yuǎn)跟黨走”廉政文藝活動(dòng)，全街道19個(gè)支部都以飽滿的熱情積極參與了這次活動(dòng)，充分展示了皂角街道黨工委的凝聚力和號(hào)召力以及皂角街道黨員干部的風(fēng)采和能力。

3、加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建設(shè)。將“勤廉雙優(yōu)”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)作為農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)的有效載體，進(jìn)一步規(guī)范了街道、村（社區(qū)）便民服務(wù)點(diǎn)建設(shè)，制定了2011村（社區(qū)）工作目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)，加強(qiáng)對(duì)街道年輕干部的培養(yǎng)，打破以往由老同志帶領(lǐng)年輕同志駐村的方式，今年由年輕同志一個(gè)人承擔(dān)駐村任務(wù)，加強(qiáng)中層干部之間的輪崗，今年又有三名機(jī)關(guān)年輕干部走上中層干部崗位，兩名中層干部進(jìn)行了輪崗，一名中層干部被黨工委下派到村上任支部書(shū)記，很大程度上培養(yǎng)了機(jī)關(guān)年輕干部的責(zé)任心和事業(yè)心。

4、進(jìn)一步完善干部激勵(lì)保障制度。按照上級(jí)要求，認(rèn)真落實(shí)村組干部報(bào)酬和養(yǎng)老保險(xiǎn)保障制度，退職村干部定補(bǔ)制度，黨內(nèi)互助金制度，目前已發(fā)放村組干部報(bào)酬27萬(wàn)元，退職干部定補(bǔ)2.8萬(wàn)元，黨內(nèi)互助金1.5萬(wàn)元。

（二）突出制度保障，深化制度建設(shè)，全面提高依靠制度反腐敗的能力

把制度建設(shè)作為重中之重，將制度建設(shè)貫穿于反腐倡廉工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，體現(xiàn)到各個(gè)方面，努力形成用制度規(guī)范從政行為，按制度辦事、靠制度管人的有效機(jī)制，力求做到權(quán)力運(yùn)行到哪里、制度約束就延伸到哪里，防止權(quán)力失控、決策失誤和行為失范。

1、建立健全了黨員干部監(jiān)督管理制度。推行了“勤廉承諾”制度，落實(shí)了農(nóng)村基層黨組織生活會(huì)、干部任前廉政談話、日常提醒談話、誡勉談話等監(jiān)督制度；認(rèn)真開(kāi)展了廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作，街道各部門(mén)及個(gè)人都對(duì)自身存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制定了防控措施，并取得了明顯成效。

2、建立健全了農(nóng)村基層民主決策制度。認(rèn)真落實(shí)黨工委、辦事處議事規(guī)則，規(guī)范了街道領(lǐng)導(dǎo)班子議事范圍和決策程序，健全了重大事項(xiàng)決策、重大項(xiàng)目安排、重要人事任、基本建設(shè)招投標(biāo)、固定資產(chǎn)處置、大額資金使用等集體研究制度，認(rèn)真抓好涉及人、財(cái)、物等關(guān)系廣大基層群眾利益的問(wèn)題，特別是拆遷安置和災(zāi)后重建工作，涉及的資金動(dòng)輒幾百上千萬(wàn)，為了做好工作的同時(shí)防止干部腐敗行為，街道黨工委堅(jiān)決執(zhí)行民主集中制原則，重大問(wèn)題集體研究解決，定期召開(kāi)拆遷工作和災(zāi)后重建工作專題會(huì)議，從而保證了上億資金的安全使用，所有拆遷資金和災(zāi)后重建資金都通過(guò)了省市各級(jí)的審核和檢查。

加強(qiáng)費(fèi)用管理制度建設(shè)，堅(jiān)持“一支筆”審批制度，嚴(yán)格控制辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、接待費(fèi)等工作。進(jìn)一步健全了機(jī)關(guān)制度匯編，對(duì)機(jī)關(guān)干部的工作、生活、學(xué)習(xí)行為都作了規(guī)范。進(jìn)一步健全了村民會(huì)議、村民代表會(huì)議等村民議事機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范了村級(jí)重大事項(xiàng)民主決策程序。

3、建立了

村級(jí)事務(wù)流程化管理制度。認(rèn)真貫徹落實(shí)《什邡市村（居）民主管理、民主決策、民主監(jiān)督工作規(guī)范》，把民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督及為民服務(wù)事項(xiàng)納入流程化管理，并接受群眾監(jiān)督。

4、完善政務(wù)、村務(wù)、黨務(wù)公開(kāi)制度。在街道、村（社區(qū)）、組普遍設(shè)置了公開(kāi)欄、監(jiān)督舉報(bào)電話。對(duì)各部門(mén)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和范圍、工作職責(zé)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、大額度資金使用情況，重點(diǎn)對(duì)人民群眾關(guān)心和關(guān)系人民群眾切身利益的政策法規(guī)、災(zāi)后農(nóng)房重建資金和征地資金使用、困難群眾救助等事項(xiàng)進(jìn)行公開(kāi)，不斷拓展政務(wù)公開(kāi)內(nèi)容，推行“陽(yáng)光政務(wù)”，切實(shí)保障群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。另外，我們通過(guò)聘請(qǐng)黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督員等形式，及時(shí)溝通情況，使群眾監(jiān)督做到經(jīng)常化、制度化。

5、建立健全了村（社區(qū)）監(jiān)督委員會(huì)制度。10個(gè)村監(jiān)會(huì)都能在村支部的領(lǐng)導(dǎo)下正常發(fā)揮著對(duì)村委會(huì)行使權(quán)力的全方位監(jiān)督作用。

6、建立健全了農(nóng)村黨員干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度。結(jié)合去年末的村支部換屆和今年初的村委會(huì)換屆選舉工作，年初，街道審計(jì)所對(duì)全街道10個(gè)村2008年-—2010年三年的帳務(wù)進(jìn)行了審計(jì)。

（三）深化體制機(jī)制改革，完善街道、村級(jí)財(cái)務(wù)管理

進(jìn)一步完善了“收支兩條線”制度、債務(wù)化解機(jī)制、農(nóng)村集體資產(chǎn)公開(kāi)承包和租賃出讓管理制度、農(nóng)村集體土地資源開(kāi)發(fā)利用公開(kāi)競(jìng)價(jià)和招投標(biāo)管理制度、涉農(nóng)建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)、審批和資金預(yù)決算制度、財(cái)政支農(nóng)資金投入機(jī)制，確保了街道和村級(jí)資產(chǎn)及財(cái)務(wù)的有效管理。

（四）加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，維護(hù)群眾切身利益

1、認(rèn)真做好各項(xiàng)方針、政策、重大舉措、決定執(zhí)行情況的督查和執(zhí)法監(jiān)察工作，切實(shí)解決損害群眾利益的問(wèn)題，保護(hù)農(nóng)民的合法權(quán)益。

2、認(rèn)真抓好各級(jí)、各部門(mén)在執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針政策、重大決策、決定、依法行政的方面的監(jiān)察和督查工作，成立了督查小組，重點(diǎn)抓了政務(wù)公開(kāi)、村務(wù)公開(kāi)、建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)公開(kāi)、重大決策公開(kāi)和各種決定、舉措執(zhí)行情況的反饋工作，確保了政令暢通。

3、在涉農(nóng)收費(fèi)方面，繼續(xù)制止亂收費(fèi)、亂罰款、亂集資、亂攤派工作，進(jìn)一步減輕了農(nóng)民負(fù)擔(dān)，健全、落實(shí)預(yù)防和處置涉及農(nóng)民負(fù)擔(dān)事件的長(zhǎng)效機(jī)制和各項(xiàng)規(guī)章制度，鞏固稅改成果。將一季度一次的村務(wù)公開(kāi)、財(cái)務(wù)公開(kāi)檢查作為抓好減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)工作的有效途徑，把干部置于群眾的監(jiān)督之下，解決了群眾最關(guān)心的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題；加強(qiáng)對(duì)街道屬各部門(mén)的執(zhí)法監(jiān)督，堅(jiān)決對(duì)執(zhí)法不公，吃拿卡要、刁難群眾和工作方法簡(jiǎn)單粗暴的行為，進(jìn)行查處，進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法行為。

4、繼續(xù)做好減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)和落實(shí)各項(xiàng)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策工作。落實(shí)好糧油補(bǔ)貼、良種補(bǔ)貼、家電汽車下鄉(xiāng)補(bǔ)貼等惠農(nóng)政策，確保各種補(bǔ)貼、補(bǔ)助及時(shí)發(fā)放到群眾手中。

5、密切配合災(zāi)后重建工作，積極開(kāi)展專項(xiàng)檢查監(jiān)督，確保我街道的災(zāi)后重建項(xiàng)目做到“陽(yáng)光重建、廉潔重建”。災(zāi)后重建資金物資、工程項(xiàng)目全程跟進(jìn)，做到了事前參與，事中監(jiān)管。一是加強(qiáng)資金監(jiān)管，確保資金安全。認(rèn)真干部履行職責(zé)，確保群眾困難補(bǔ)助、特殊黨費(fèi)、農(nóng)房建設(shè)資金規(guī)范、有序使用。二是加強(qiáng)招投標(biāo)的監(jiān)督，確保項(xiàng)目公開(kāi)透明。嚴(yán)格按照省、市規(guī)定實(shí)行比選或招投標(biāo)，上半年，在京什路沿線第二次風(fēng)貌整治工作中，紀(jì)工委對(duì)工程招投標(biāo)、土方清運(yùn)、垃圾清運(yùn)、21支渠清理、工程驗(yàn)收做到了全程參與監(jiān)督。

（五）及時(shí)處理信訪舉報(bào)，不斷加大案件查辦力度

上半年，紀(jì)工委共受理群眾來(lái)信來(lái)訪3起，并對(duì)農(nóng)科村支部何安孝同志的違紀(jì)問(wèn)題予以立案調(diào)查，成為什邡市首例基層紀(jì)工委立案調(diào)查案件，也為今后紀(jì)工委立案工作摸索出了一定的經(jīng)驗(yàn)。

第四篇：公司退休辦2013年工作總結(jié)

退休辦2009年工作總結(jié)

**公司現(xiàn)有有償解除勞動(dòng)合同人員***人；退養(yǎng)家屬**人；離退休人員***人；離退休遺屬***戶。一年以來(lái)在***公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)部門(mén)的大力支持和幫助下，**公司離退休辦堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和深入貫徹黨的十七大精神，按照科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的要求，認(rèn)真做好離退休職工、有償人員和家屬的管理服務(wù)工作，切實(shí)履行離退休辦公室的工作職責(zé)?，F(xiàn)將2009年的離退休管理和穩(wěn)定工作匯報(bào)如下：

一、做好離退休、穩(wěn)定的組織和宣傳工作

離退休工作方面。政治上關(guān)心離退休人員，認(rèn)真落實(shí)他們的政治待遇。我們按照**公司的統(tǒng)一部署，始終把離退休干部的政治學(xué)習(xí)放在首位。根據(jù)創(chuàng)建和諧社會(huì)的目標(biāo)，結(jié)合離退休職工實(shí)際，組織離退休人員開(kāi)展了各種形勢(shì)的學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，通過(guò)討論使廣大離退休職工認(rèn)清了形勢(shì)，提高了認(rèn)識(shí)。

穩(wěn)定工作方面。在延續(xù)去年好的經(jīng)驗(yàn)和做法的基礎(chǔ)上，吸收兄弟單位的管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)完善維穩(wěn)臺(tái)帳，實(shí)行規(guī)范化管理，嚴(yán)格簽到制度，建立“三道防線”，做好了上訪接待，**隊(duì)考勤管理等工作，使穩(wěn)定工作向規(guī)范化、制度化、目標(biāo)化發(fā)展。

做好重點(diǎn)人員的信息收集工作，出現(xiàn)思想上的苗頭，我們馬上采取措施，通過(guò)親情、友情等方面開(kāi)展政治思想工作，是他們及時(shí)放下心里的包袱，防止了越級(jí)上訪事件的發(fā)生。截至目前，**公司沒(méi)有發(fā)生一起因答復(fù)不準(zhǔn)確或措施不得力而造成不良影響的上訪事件。

在知悉今年5月份的四川汶川大地震后，**公司退休辦積極行動(dòng)起來(lái)，工作人員踴躍捐款，為了提高有償人員的愛(ài)國(guó)熱情，組織了自愿捐款活動(dòng)，特別值得一提的是有償人員甚至捐出了一個(gè)月工資，通過(guò)這次活動(dòng)，使得離退休和有償人員的精神面貌有了極大的改觀。當(dāng)時(shí)收到離退休捐款***元，有償人員捐款****元，總計(jì)***元。

二、努力做好有償解除合同人員再就業(yè)和離退休人員管理工作

（一）認(rèn)真細(xì)致地做好有償人員的管理和上訪人員勸解工作

1.加強(qiáng)**隊(duì)的日常管理工作

嚴(yán)格考勤制度，做到公開(kāi)、公平、公正，拒絕代簽、替簽、干雙份活等現(xiàn)象，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，我們按照程度給予相應(yīng)的處罰，并將處罰結(jié)果上墻公示，接受有償人員的監(jiān)督。

根據(jù)**隊(duì)和工作天氣等情況，科學(xué)合理安排工作量，在不影響工作目標(biāo)的前提下，夏季通過(guò)及時(shí)換純凈水，錯(cuò)開(kāi)高溫時(shí)間等，做好有償人員的防暑降溫工作；冬季我們及時(shí)根據(jù)氣候狀況，為有償人員配齊厚的棉手套，為庫(kù)房大門(mén)安裝棉門(mén)簾等措施，做好人員的防寒保暖工作。

2.立足工作實(shí)際，明確工作目標(biāo)，努力完成工作任務(wù)

面臨隊(duì)伍年齡偏大、時(shí)間緊、任務(wù)重、進(jìn)入夏季氣溫高、冬季氣溫降低等困難，在**隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，迎難而上，保證**隊(duì)全年工作的順利進(jìn)行。

我們根據(jù)場(chǎng)區(qū)面積和勞動(dòng)量情況，結(jié)合各隊(duì)有償人員的身體狀況，詳細(xì)的為各小隊(duì)劃定了各自的分擔(dān)區(qū)，并由各自小隊(duì)下屬的各個(gè)小組對(duì)所屬分擔(dān)區(qū)進(jìn)行分片包干，實(shí)行誰(shuí)先干完誰(shuí)就可以先下班的原則，即提高了有償人員的工作積極性，又保證了工作任務(wù)的順利按時(shí)完成。

科學(xué)合理安排工作量。對(duì)夏冬季節(jié)的室外工作進(jìn)行了詳細(xì)的計(jì)劃和安排，夏季，我們采取清除廠區(qū)雜草，清掃廠區(qū)各主要交通道路，分時(shí)段交替工作，臨時(shí)工作我們盡量保證在不影響原定計(jì)劃的前提下，及時(shí)快速的做好；冬季，室外氣溫低，我們主要以清理鐵道線、公路線兩側(cè)枯草、漂浮物等工作，在不影響進(jìn)度的同事，保證有償人員的保暖工作。3.加強(qiáng)入廠人員安全教育和管理。

通過(guò)會(huì)前、現(xiàn)場(chǎng)等教育方式，加強(qiáng)有償人員入廠的安全教育工作。多次對(duì)開(kāi)車、騎車入廠人員進(jìn)行廠區(qū)防火安全教育，明令禁止帶各種火源進(jìn)入廠區(qū)。對(duì)經(jīng)常穿越鐵路線的有償人員加強(qiáng)火車瞭望教育，確保平安無(wú)事故目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）加強(qiáng)離退休人員的管理和服務(wù)

1.注重學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，端正服務(wù)態(tài)度

按照離退休職工管理中心和公司黨委的統(tǒng)一部署及指示精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十七大會(huì)議精神和胡錦濤同志的工作報(bào)告，統(tǒng)一思想，提高素質(zhì)，增強(qiáng)能力，促進(jìn)工作，為和諧企業(yè)建設(shè)服好務(wù)，堅(jiān)持按程序辦事，增強(qiáng)透明度，克服不正之風(fēng)，增強(qiáng)廉潔自律的自覺(jué)性，提高隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，創(chuàng)新工作的方式方法，堅(jiān)持為老同志服務(wù)“六有”工作原則，全心全意為老同志服好務(wù)，構(gòu)建和諧社會(huì)。

2.熱情周到、千方百計(jì)為老同志辦實(shí)事、辦好事

每到重大節(jié)日我們都成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的節(jié)日慰問(wèn)小組，全年與工會(huì)、共青團(tuán)、離退辦有關(guān)人員分*路深入到勞模、離休干部、特困職工及遺屬、有償特困人員、工傷人員等共計(jì)***人次。將慰問(wèn)金及慰問(wèn)品親自送到他們手中，使他們感受到組織的溫暖。

兩節(jié)期間，考慮到老同志們的身體狀況、天氣寒冷、行動(dòng)不便等因素，分別按老同志居住小區(qū)定點(diǎn)、定時(shí)利用最便捷的方式將***人的各種慰問(wèn)金，做到了無(wú)差錯(cuò)的及時(shí)發(fā)放。

我們所管理的離退休和有償人員，絕大部分都已進(jìn)入暮年，生病、住院、吃藥是家常便飯，有不少家庭子女又不在身邊。我們得知信息后，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并前往醫(yī)院和家里進(jìn)行看望慰問(wèn)，解決老同志的實(shí)際困難，一時(shí)解決不了的及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào)，給老同志一個(gè)滿意的答復(fù)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)全年看望病號(hào)和協(xié)助家人辦理喪事近**次。

三、工作中存在的困難和明年的打算

目前存在的困難：

1、經(jīng)過(guò)一年多的工作，由于相關(guān)管理細(xì)則出臺(tái)不細(xì)，使得有償人員的管理難度逐漸加大，由于現(xiàn)在聚集在一起，使得互相聯(lián)系集體上訪的可能性增加。

2、物價(jià)上漲較快，部分退養(yǎng)家屬和退休老職工，感覺(jué)到生活補(bǔ)貼比較少心理不平衡，存在不穩(wěn)定的因素。

明年的工作打算:

1、在穩(wěn)定工作和離退休服務(wù)工作上，多做耐心細(xì)致地勸解工作，本著矛盾不激化的原則，上下結(jié)合、齊抓共管、死看死守，盡一切力量做到不上訪。

2、加強(qiáng)有償人員返聘工作的管理，由量化轉(zhuǎn)為細(xì)化。

3、努力為老同志提供優(yōu)質(zhì)周到細(xì)致的服務(wù)。

第五篇：公司黨群辦工作總結(jié)

文章

來(lái)源蓮山

課 件 w w w.5y K J.Co m 5在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一年多來(lái)，黨群辦圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，以“上規(guī)范、創(chuàng)特色、求突破、爭(zhēng)一流”為目標(biāo),開(kāi)展了一系列卓有成效，富有創(chuàng)新的黨建工作，較好地促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展?，F(xiàn)將今年上半年的工作具體總結(jié)如下：

1、積極參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。今年三月份，公司抄紙一車間副主任、共產(chǎn)黨員趙明以其在企業(yè)突出的表現(xiàn)被選為赤壁市保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性巡回演講團(tuán)成員，他的演講題目是《因?yàn)槲沂且幻伯a(chǎn)黨員》，他在演講文章中很好地詮釋了一名共產(chǎn)黨員在其工作中的垂范和帶頭作用，同時(shí)也說(shuō)出了企業(yè)共產(chǎn)黨員共同的心聲。

2、黨員活動(dòng)陣地成為加強(qiáng)思想交流的主要場(chǎng)所。為了規(guī)范黨組織工作程序、運(yùn)行機(jī)制、活動(dòng)方法和工作制度，加強(qiáng)黨組織的自身建設(shè)，建立健全了“黨員活動(dòng)室”和“黨員電教室”，配齊了電教設(shè)施，制定了齊全規(guī)范的黨建工作規(guī)章制度并全部上墻，以便定期讓黨員參加黨的有(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請(qǐng)登陸004km.cn查看)關(guān)活動(dòng)，學(xué)習(xí)黨的有關(guān)制度和文件，接受黨的教育和培訓(xùn)，并開(kāi)展必要的思想交流，使黨建活動(dòng)做到了有陣地有場(chǎng)所，有章可循，運(yùn)轉(zhuǎn)有序，進(jìn)一步加強(qiáng)了黨的陣地建設(shè)。

3、開(kāi)展黨建活動(dòng)，發(fā)揮黨員作用。一是在生產(chǎn)一線和各黨支部設(shè)立了10個(gè)“黨員示范崗”，建立了5個(gè)“黨員責(zé)任區(qū)”，落實(shí)了責(zé)任人和責(zé)任目標(biāo)，并開(kāi)展了黨員佩戴黨徽上崗活動(dòng)，激發(fā)了黨員的工作熱情，較好地發(fā)揮了黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用。二是做好黨員納新和預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正工作。上半年,積極向市委組織部和市直機(jī)關(guān)工委匯報(bào)﹑請(qǐng)示,爭(zhēng)取到了2個(gè)納新名額,目前正在抓緊組織準(zhǔn)備納新黨員的政審材料及其它相關(guān)材料,同時(shí)順利完成了2004預(yù)備黨員的轉(zhuǎn)正材料。

4、積極配合市機(jī)關(guān)工委組織入黨積極分子和預(yù)備黨員進(jìn)行政治理論培訓(xùn)教育，先后組織8人次參加“市直單位預(yù)備黨員政治理論培訓(xùn)班”和“入黨積極分子培訓(xùn)班”，提高了思想政治覺(jué)悟，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)了共產(chǎn)黨員的使命和奮斗目標(biāo)。

5、積極組織文體活動(dòng)，豐富了企業(yè)干部員工的文化生活，密切了干部關(guān)系。今年以來(lái)，在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，黨群辦經(jīng)過(guò)精神策劃和準(zhǔn)備，先后舉辦了慶三·八和慶五一勞動(dòng)節(jié)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，拔河、跳繩、接力賽跑、拋彩球、四人五足競(jìng)走等活動(dòng)精彩紛呈，既激發(fā)了干部員工的工作熱情，又增強(qiáng)了員工的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

6、加大企業(yè)文化宣傳力度,自赤壁晨鳴報(bào)創(chuàng)刊以來(lái)，黨群辦共編輯出版《赤壁晨鳴報(bào)》36期,并加強(qiáng)了對(duì)基層通訊員的指導(dǎo)和培訓(xùn),緊扣企業(yè)發(fā)展主線,貼近員工文化需求,不斷提高辦報(bào)質(zhì)量。同時(shí),努力營(yíng)造企業(yè)文化和黨建氛圍,在公司及各車間制作安裝固定黨建宣傳牌28個(gè),重新布置豐富宣傳窗(欄)3個(gè),并適時(shí)加以更新。下步工作打算：

1、加強(qiáng)黨員教育管理工作。(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請(qǐng)登陸004km.cn查看)擬建立健全黨員監(jiān)督機(jī)制和民主評(píng)議黨員制度，加強(qiáng)對(duì)黨員的管理和監(jiān)督，始終保持黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性和純潔性。同時(shí)結(jié)合公司教育培訓(xùn)，組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想，強(qiáng)化黨員的理想、宗旨教育，增強(qiáng)黨員的先鋒意識(shí)和角色意識(shí)。此外，還計(jì)劃不定期組織黨員開(kāi)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論、科技知識(shí)、經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、電腦操作與應(yīng)用和崗位技能的培訓(xùn)，逐步提高黨員的綜合素質(zhì)。

2、嚴(yán)把入黨質(zhì)量關(guān)，做好2005年黨員納新和2004年預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正工作。

3、完成2005年上半年黨費(fèi)收繳納任務(wù)，并及時(shí)上交機(jī)關(guān)工委。

4、舉辦慶“七一”暨廠慶卡拉OK演唱會(huì)。目前通知已經(jīng)發(fā)出，所有準(zhǔn)備工作正在進(jìn)行之中。

5、利用“黨員示范崗”和“黨員責(zé)任區(qū)”的政治思想工作優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)黨員和員工開(kāi)展“比質(zhì)量、比產(chǎn)量、比奉獻(xiàn)”的“三比”活動(dòng)，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，塑造黨員形象，帶動(dòng)員工隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)廣大黨員和員工的生產(chǎn)積極性，以此促進(jìn)企業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

文章

來(lái)源蓮山

課 件 w w w.5y K J.Co m 5