第一篇：計(jì)劃不如實(shí)施（共）

計(jì)劃不如實(shí)施

上世紀(jì)70年代，在美國加州薩德爾鎮(zhèn)有一位名叫法蘭克的年輕人，由于家境貧寒上不起學(xué)，他只好去芝加哥尋找出路。在繁華的芝加哥城他看到大街上不少人以擦皮鞋為生，就也買了把鞋刷給人擦皮鞋。后來，法蘭克覺得擦皮鞋很辛苦，更重要的是不賺錢。于是他將擦皮鞋賺來的一點(diǎn)微薄積蓄租了一間小店，邊賣雪糕邊給別人擦鞋。雪糕生意比擦鞋強(qiáng)多了，后來他干脆不擦鞋了，專門賣雪糕。如今，法蘭克的“天使冰王”雪糕已穩(wěn)居美國市場的領(lǐng)導(dǎo)地位，擁有全美70％以上的市場占有率，在全球60多個(gè)國家有超過

4000多家專賣店。

巧的是，在落基山脈附近的比靈斯也有一位年輕人，他叫斯特福，他跟法蘭克幾乎是同時(shí)到達(dá)芝加哥。斯特福具有富有的家庭、研究生的學(xué)歷，當(dāng)法蘭克在大街上給別人擦鞋的時(shí)候，斯特福住在芝加哥最豪華的酒店里進(jìn)行自己的市場調(diào)查。耗資數(shù)十萬，經(jīng)過一年多時(shí)間的周密調(diào)查和精確分析，斯特福得出的結(jié)果是：賣雪糕。而法蘭克此時(shí)已經(jīng)擁有了數(shù)家雪糕專賣店。'當(dāng)斯特福將自己調(diào)查的結(jié)果告訴父親時(shí)，農(nóng)場主父親氣得差點(diǎn)暈倒，他怎么也想不到，他的研究生兒子眼光居然淺薄到了賣雪糕的程度。斯特福經(jīng)過再次對(duì)市場的精確調(diào)研后，還是覺得只有賣雪糕才是最好的生意。又過了一年，斯特福終于說服了自己的父親，準(zhǔn)備打造雪糕連鎖店。此時(shí)法蘭克的雪糕店已經(jīng)遍布全美。最終，斯特福無功而返。

故事告訴我們：世界上沒有哪個(gè)成功是通過周密的計(jì)劃得來的，而是一步一步通過實(shí)踐得來的?！白?/p>

而論道，不如起來做事”，夸夸其談只能產(chǎn)生“語言的巨人，行動(dòng)的矮子。”

就像摸著石頭過河，河總是要過的，但不是扯橫幅、貼標(biāo)語、大喊宣傳口號(hào)，造勢宣傳。更不是邀請(qǐng)眾多資深專家，拿來許多精密儀器，訂出周密、可行計(jì)劃。當(dāng)然，計(jì)劃應(yīng)該有，但不是長篇大論，耽誤

前進(jìn)的腳步，鎖住征服的雄心。而是權(quán)衡利弊之后，邊試探邊過河，邊總結(jié)邊實(shí)踐。

人做事也是這樣，要知道，一張地圖，無論多么詳盡，比例多么精確，它永遠(yuǎn)不可能帶著它的主人在地面上移動(dòng)半步。任何寶典，即使我手中有羊皮卷，永遠(yuǎn)不可能創(chuàng)造財(cái)富。只有行動(dòng)才能使地圖、寶典、夢想、計(jì)劃、目標(biāo)具有現(xiàn)實(shí)意義。

有心之人總是會(huì)搶占先機(jī)，第一個(gè)敢于吃螃蟹的人不單證明其有勇氣，敢擔(dān)當(dāng)，更重要的是敢于創(chuàng)新，敢于實(shí)踐，敢于向現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。第一個(gè)到達(dá)山頂?shù)娜俗钕雀杏X到山頂風(fēng)景的美麗。這里有個(gè)機(jī)會(huì)和時(shí)間問題，所謂：先人一步，快人一籌，贏在眼光，勝在思路。如果你有戰(zhàn)略眼光，思路新穎，可是你沒有付諸實(shí)施，在等待、猶豫中只能吃別人剩下了的。領(lǐng)跑世界，要“先”，要“快”。孫子曰：“兵貴神速”。商戰(zhàn)不亞于戰(zhàn)爭，人生競爭也不可謂不激烈，那么就要講究策略，講究“神速”，“機(jī)不可失，時(shí)不再來。”所以，要勇敢，不要猶豫；“三思而后行”有理，四思、五思或者更多的思可能就無利了。

所以做事情不要準(zhǔn)備繁瑣的理論，不要設(shè)置無謂的障礙，不要把今天的事情留給明天，現(xiàn)在就行動(dòng)吧，即使你的行動(dòng)不會(huì)帶來快樂與成功，但是動(dòng)而失敗總比坐以待斃好。行動(dòng)也許不會(huì)結(jié)出快樂的果實(shí)，但是沒有行動(dòng)，所有的果實(shí)都無法收獲。

第二篇：計(jì)劃不如變化快

計(jì)劃不如變化快——食言的企業(yè)家大佬們

來源:BiaNews 侯鵬飛

亞商地板

新企業(yè)家注：計(jì)劃不如變化快，這個(gè)世界變化太快！這么多企業(yè)家大佬們都食言了，看來這個(gè)世界沒有百分百準(zhǔn)的預(yù)言家呀，即使是預(yù)言自己的未來發(fā)展！

最近360推出口信網(wǎng)頁版、凡客誠品被曝即將提交上市申請(qǐng)，讓人聯(lián)想到之前周鴻祎“360絕不做IM”和陳年“凡客最早2012年下半年上市”的言之鑿鑿。

我們借機(jī)整理了一些業(yè)內(nèi)大佬“出爾反爾”的例子，包括李開復(fù)從微軟離職、360做殺毒、京東進(jìn)入在線圖書銷售、暢游挖角、蘋果做平板/閱讀等。

這中間有些是文字游戲，屬大佬故意讓外界誤讀;有些是外力因素，不得不食言;而有些則是斷然反悔，不留余地。

10個(gè)案例如下：

周鴻祎：360不做殺毒、不做IM

-360絕對(duì)不會(huì)推IM，除非我們有了新的想法

2010年11月，3Q大戰(zhàn)期間，周鴻祎接受媒體采訪，稱馬化騰有關(guān)“360有意推出IM軟件”的說法是“臆斷、污蔑”，并強(qiáng)調(diào)360絕對(duì)不會(huì)推IM——“除非我們有了新的想法”。

這個(gè)說法在當(dāng)時(shí)曾引來一陣笑談，“除非我們有了新的想法”的句式也在科技圈內(nèi)廣為流傳。

2011年8月，360面向移動(dòng)終端推出了即時(shí)通信產(chǎn)品“口信”，并在不久前公測網(wǎng)頁版口信。而未來，口信亦有可能推出PC客戶端。

-360絕不做殺毒軟件

2007年8月，艾瑞發(fā)布的《2007中國個(gè)人網(wǎng)絡(luò)安全研究報(bào)告》，彼時(shí)360安全衛(wèi)士已取得階段性成功，被認(rèn)為已躋身當(dāng)時(shí)國內(nèi)安全軟件市場前三。報(bào)告一經(jīng)發(fā)出便引來江民、金山等同行不滿，加之360之前“誤殺”瑞星、金山殺毒模塊，360安全衛(wèi)士面臨殺毒軟件公司的圍攻。

周鴻祎很快表態(tài)，稱360絕對(duì)不會(huì)做殺毒軟件，而是僅作為殺毒軟件補(bǔ)充、起到安全工具的作用。周鴻祎還表示，“希望殺毒廠家不要為此大動(dòng)干戈，奇虎會(huì)進(jìn)一步與殺毒廠家合作。”

2008年7月，奇虎360宣布推出殺毒服務(wù)，并承諾永久免費(fèi)。周鴻祎稱，推出免費(fèi)殺毒的目的不是針對(duì)其他殺毒廠商，而是為了降低用戶使用殺毒軟件的門檻。而事實(shí)上，由于免費(fèi)吸引和360安全衛(wèi)士推廣，360殺毒迅速擴(kuò)大份額，令競爭對(duì)手處于難堪局面——現(xiàn)在，瑞星和金山殺毒都已永久免費(fèi)。

陳年：凡客誠品絕不做女裝;2012年下半年或2013年下半年上市

-2012年下半年或2013年下半年上市?

陳年在今年3月對(duì)外表示，凡客誠品考慮最早在2012年下半年或2013年下半年上市。但最新消息卻顯示，凡客誠品將在本月提交招股說明書，有望第四季度完成IPO。

陳年認(rèn)為，對(duì)于凡客誠品來說，300億元銷售額是一個(gè)分界線。他之前預(yù)計(jì)，凡客2012年銷售額將達(dá)到300億，外界也認(rèn)為這是一個(gè)很好的盈利點(diǎn)。而此番上市時(shí)間，卻比陳年之前所說提前了1年。

-凡客誠品絕不做女裝

從凡客誠品創(chuàng)立之初，陳年就在各個(gè)場合宣稱，凡客誠品堅(jiān)決不做女裝。他認(rèn)為男裝是標(biāo)準(zhǔn)化的，符合網(wǎng)購特點(diǎn)，“而女人哪怕是買件內(nèi)衣也要試個(gè)沒完沒了”。

事實(shí)是，不僅僅是女裝，凡客誠品現(xiàn)在在售的產(chǎn)品還包括童裝、鞋子、家居用品、配飾、化妝品、箱包，甚至還有一整個(gè)“V+”。

劉強(qiáng)東：京東商城5年內(nèi)不會(huì)涉足在線圖書銷售市場

2010年2月，京東商城CEO劉強(qiáng)東對(duì)外宣稱，京東商城5年內(nèi)不會(huì)涉足在線圖書銷售市場。原因是國內(nèi)圖書市場由于盜版導(dǎo)致行業(yè)利潤率極低，經(jīng)營的利潤根本不足以抵消經(jīng)營的成本。

同年11月，京東商城圖書頻道正式啟動(dòng)試營業(yè)。之后京東還多次與當(dāng)當(dāng)就圖書業(yè)務(wù)掀起價(jià)格大戰(zhàn)，賺足了眼球。

2011年3月，劉強(qiáng)東又放言，京東圖書業(yè)務(wù)5年內(nèi)不盈利，以獲取更大份額。馬云：絕對(duì)不做物流

馬云之前一直堅(jiān)稱，阿里和淘寶“絕對(duì)不會(huì)做物流”。

但2010年6月，淘寶網(wǎng)卻正式推出淘寶大物流計(jì)劃，包含淘寶物流寶平臺(tái)、物流合作伙伴體系，以及物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系等三大塊內(nèi)容。

2011年1月，阿里巴巴集團(tuán)宣布，將投入1000億資金建設(shè)現(xiàn)代物流體系，前期將在全國建立倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)體系?！俺醪皆O(shè)想將在華北、華中、華南三個(gè) 區(qū)域倉儲(chǔ)用地的開發(fā)體量初步設(shè)定在每個(gè)區(qū)域100萬平方米左右”。

對(duì)此馬云的解釋是，“其實(shí)我第一天說我們也不想做資金流，但有的時(shí)候，你不去做解決不了問題?，F(xiàn)在物流又碰上大問題了”。同時(shí)馬云強(qiáng)調(diào)不會(huì)和快遞公司搶飯碗，“不會(huì)涉及到后端與客戶接觸的快遞服務(wù)，不會(huì)把貨物送到客戶家。”。

李開復(fù)：我很確定微軟是我服務(wù)的最后一個(gè)商業(yè)公司

李開復(fù)曾經(jīng)高調(diào)表示，“我很確定微軟是我服務(wù)的最后一個(gè)商業(yè)公司”。但2005年7月，在微軟工作7年的李開復(fù)便離職加入Google。

微軟曾就此發(fā)布聲明，稱李開復(fù)違背微軟保密協(xié)議及非競爭協(xié)議，并將Google和李開復(fù)告上法庭。

對(duì)此李開復(fù)的解釋是，“我的人生目標(biāo)是發(fā)揮我的影響力。所以我認(rèn)為微軟很可能是我服務(wù)的最后一個(gè)公司，因?yàn)樵谶@里我可以充分地發(fā)揮我的影響力。如果哪一天我離開，那一定是為了做更有影響力的事情，或者是幫助中國的學(xué)生”。他還辯稱：我希望我講的每一句話都是“坦誠的回答”，但是我認(rèn)為任何人都很難做到把每一句“坦誠回答”。

J.Wong：魅族M9直到停產(chǎn)也不會(huì)降價(jià)

魅族CEO黃章(J.Wong)2011年3月在魅族論壇稱，“魅族M9直到停產(chǎn)也不會(huì)降價(jià)，如果食言降價(jià)會(huì)補(bǔ)償用戶的差價(jià)”。

時(shí)隔半年，J.Wong又在一則用戶詢問的帖子中回應(yīng)稱，“M9會(huì)降價(jià)，我做不到補(bǔ)償降價(jià)前購買的用戶，我向大家道歉”。

為給魅族MX讓路，魅族M9推出不帶存儲(chǔ)卡的魅族M9，價(jià)格為2099元。400元的價(jià)格落差已遠(yuǎn)超一張8G內(nèi)存卡售價(jià)。

陳德文：暢游不會(huì)參與惡意挖角

搜狐暢游總裁陳德文2010年7月公開談?wù)搶?duì)網(wǎng)游業(yè)爭奪人才的看法，稱暢游“不會(huì)主動(dòng)參與到對(duì)其他公司的惡意挖角的行動(dòng)中去”。在2010年ChinaJoy高峰論壇上，搜狐公司董事局主席張朝陽也炮轟游戲行業(yè)高薪惡意挖角是一種“赤裸裸的抄襲和偷竊”。

但很快，搜狐暢游便開出10倍薪水挖來前完美時(shí)空某部門副總經(jīng)理王一，并很可能已替王一賠償違約金。

陳曉薇：巫妖王之怒2008年第四季度或2009年第一季度發(fā)布

在九城2008年Q3財(cái)報(bào)分析師電話會(huì)議上，時(shí)任總裁的陳曉薇指出“《巫妖王之怒》所需要的時(shí)間將會(huì)少于上一個(gè)資料片所需要的時(shí)間”;“《巫妖王之怒》計(jì)劃在今年第四季度或明年第一季度發(fā)布”。

實(shí)際上，在同一時(shí)期，九城通過官方聲明、高管發(fā)言等渠道所發(fā)布的消息中，《巫妖王之怒》發(fā)布時(shí)間既有“仍在談判”、“仍在提交審批”，也有如陳曉薇所說的大致發(fā)布日期。

現(xiàn)在我們都知道，九城永遠(yuǎn)也沒有等到屬于它的《巫妖王之怒》。

喬布斯：人們不再閱讀 蘋果不做平板

喬布斯食言的例子更多。

喬布斯在2003年曾表態(tài)稱蘋果沒有計(jì)劃生產(chǎn)平板電腦，原因是“現(xiàn)在看起來人們需要用鍵盤，我們認(rèn)為無鍵盤的平板電腦會(huì)失敗。”;而蘋果一直在考慮平板電腦，甚至在開發(fā)平板電腦的基礎(chǔ)上推出了iPhone，隨后iPad又風(fēng)靡全球。

同年喬布斯還談到對(duì)iPod播放視頻的態(tài)度，他認(rèn)為“人們并不想在小銀幕上看電影”，蘋果不計(jì)劃將視頻內(nèi)容置入iPod中。而2005年iPod的第五代產(chǎn)品已經(jīng)可以播放視頻。

2008年，喬布斯對(duì)外稱Kindle不會(huì)成功，因?yàn)椤叭藗円呀?jīng)不再閱讀”;2010年初，喬布斯對(duì)iPad的閱讀器/電子書庫iBook介紹時(shí)，又表示Kindle在推動(dòng)電子閱讀方面發(fā)揮了巨大作用?！疤O果是站在他們的肩膀上，往前又前進(jìn)了一點(diǎn)”。

比茲斯通：Twitter不打算刊登廣告

2009年2月，Twitter聯(lián)合創(chuàng)始人的比茲·斯通(BizStone)曾直言，Twitter近期不會(huì)以任何形式刊登廣告。之后Twitter也多次強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)。

而事實(shí)上在Twitter廣告平臺(tái)“Promoted Tweets”之前，Twitter便數(shù)次在主頁掛上付費(fèi)推廣廣告。

第三篇：實(shí)施計(jì)劃

在衛(wèi)生局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照《2011全市衛(wèi)生系統(tǒng)“三好一滿意”活動(dòng)工作方案》的統(tǒng)一部署，圍繞醫(yī)院中心工作，在全院開展了“三好一滿意”活動(dòng)，現(xiàn)就活動(dòng)開展情況匯報(bào)如下

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密安排，強(qiáng)化責(zé)任

按照市衛(wèi)生局《2011全市衛(wèi)生系統(tǒng)“三好一滿意”活動(dòng)工作方案》的有關(guān)要求，為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，確?！叭靡粷M意”的順利進(jìn)行，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子召開專題會(huì)議向中層干部傳達(dá)衛(wèi)生局活動(dòng)方案、局黨委成員的動(dòng)員講話精神，研究制定實(shí)施方案，進(jìn)行活動(dòng)部署。為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，確保活動(dòng)順利進(jìn)行，醫(yī)院成立了以書記、院長為組長，各科室主任為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室具體負(fù)責(zé)“兩好一滿意”活動(dòng)的實(shí)施，另設(shè)3個(gè)工作組，分別為綜合組、宣傳信息組、督導(dǎo)檢查組，制定了實(shí)施方案，明確目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化責(zé)任分工，及時(shí)督導(dǎo)檢查，確保各項(xiàng)工作制度措施的順利實(shí)施。

二、積極宣傳發(fā)動(dòng)，營造“三好一滿意”活動(dòng)氛圍

經(jīng)過精心準(zhǔn)備，6月25日召開召開“兩好一滿意”活動(dòng)總結(jié)會(huì)議暨“三好一滿意”活動(dòng)動(dòng)員，傳達(dá)局黨委市直衛(wèi)生系統(tǒng)開展“三好一滿意”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)精神，公布醫(yī)院活動(dòng)實(shí)施方案，諸葛院長作了深刻的動(dòng)員報(bào)告，要求充分認(rèn)識(shí)開展“三好一滿意”活動(dòng)的重要性必要性，以“三好一滿意”活動(dòng)為抓手，進(jìn)一步貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，提升醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，樹立良好醫(yī)院形象?；顒?dòng)中尤其要著重解決好宗旨意識(shí)和群眾觀念、服務(wù)意識(shí)和方便群眾、質(zhì)量意識(shí)和確保安全、廉潔意識(shí)和行業(yè)形象等四個(gè)方面的問題，并對(duì)活動(dòng)進(jìn)行部署，確保每一名黨員、干部和職工，了解活動(dòng)的意義，掌握活動(dòng)的目標(biāo)要求和工作步驟，使廣大干部職工積極行動(dòng)起來，迅速投入到此次活動(dòng)中去。

三、圍繞中心工作，積極開展“三好一滿意”活動(dòng)

一是公開科室醫(yī)生的個(gè)人簡介、醫(yī)院收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)承諾、診療消毒流程，設(shè)愛心提示牌，并實(shí)行患者舉報(bào)有獎(jiǎng)制度，杜絕醫(yī)生開大處方、私收費(fèi)、亂收費(fèi)現(xiàn)象。二是實(shí)現(xiàn)掛號(hào)收款一站式服務(wù)的基礎(chǔ)上，發(fā)放診療卡，病人復(fù)診時(shí)，只要將診療卡輕輕一刷，就能展示個(gè)人信息，取消了重復(fù)填寫個(gè)人信息的過程，提高了工作效率，減少了病人排隊(duì)等候時(shí)間。三是對(duì)供應(yīng)室進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化改造，規(guī)范了消毒流程，更新了服務(wù)設(shè)施，分院、總院分別增加手機(jī)消毒器各1臺(tái)，為臨床無菌物品的消毒供應(yīng)提供了可靠的保障。四是對(duì)放射科進(jìn)行裝修和設(shè)備更新，經(jīng)充分論證我院引進(jìn)了省內(nèi)第一臺(tái)芬蘭普蘭梅卡3D口腔數(shù)字成像系統(tǒng)，提高了整體診療水平。

通過廣泛深入的宣傳和發(fā)動(dòng)，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，全院干部職工充分認(rèn)識(shí)開展“三好一滿意”活動(dòng)的重大意義，切實(shí)增強(qiáng)了參與活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性，順利完成了“三好一滿意”活動(dòng)宣傳發(fā)動(dòng)階段的工作任務(wù)。

目前工作重點(diǎn)進(jìn)入到查擺問題階段，要求各科室對(duì)照醫(yī)院工作方案，組織認(rèn)真查擺存在問題，積極開展自查自糾，完善體制機(jī)制，切實(shí)取得成效。

第四篇：目標(biāo)管理實(shí)施計(jì)劃

目標(biāo)管理實(shí)施計(jì)劃

一、工程概況

1、工程名稱

保利·溪水河畔花園B區(qū)南組團(tuán)

2、建設(shè)地點(diǎn)

該項(xiàng)目位于：天津市東麗區(qū)昆侖路與外環(huán)線交口

4、建筑面積

建筑面積為：122729平方米。

5、建筑層數(shù)和高度

3#、4#、5#、6#、7#、12#樓 24層 最高點(diǎn)76.5m 剪力墻結(jié)構(gòu) 11#、13#樓32層最高點(diǎn)101.899m剪力墻結(jié)構(gòu)

1.2工程結(jié)構(gòu)概況

1、結(jié)構(gòu)形式

剪力墻結(jié)構(gòu)

2、要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

達(dá)到國家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)“海河杯”。

二、安全保證計(jì)劃依據(jù)

1、《中華人民共和國建筑法》

2、《中華人民共和國消防法》

3、《中華人民共和國安全法》

4、國務(wù)院《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》（國議周字〈56〉第40號(hào)）

5、《天津市建筑工程施工安全監(jiān)督管理辦法》

6、《天津市建筑工程施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理》

7、《浙江中聯(lián)建設(shè)集團(tuán)有限公司管理體系程度文件》

8、《浙江中聯(lián)建設(shè)集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)管理制度》

三、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)管理體系要求

安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)管理體系的建立應(yīng)符合公司管理方針及本公司內(nèi)部的特 1

點(diǎn)，并形成安全、環(huán)境管理體系文件；人員的配備、崗位的設(shè)置應(yīng)符合本工程的特點(diǎn)而定，做到相對(duì)固定，不得隨意變動(dòng)；配備必要的設(shè)施、裝備和專業(yè)人員；確定控制和檢查手段、措施；確定整個(gè)施工過程中重點(diǎn)內(nèi)容，關(guān)鍵點(diǎn)、危險(xiǎn)部位的控制手段和措施，以確保安全保證計(jì)劃的內(nèi)容具有可操作性、嚴(yán)密性、可行性：

1、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立和實(shí)施施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)管理體系，并不斷改進(jìn)有效性。

2、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)管理體系應(yīng)圍繞實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全目標(biāo)和持續(xù)改進(jìn)安全管理活動(dòng)及其業(yè)績，按照策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)的循環(huán)模式運(yùn)行。

3、實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

①杜絕重大傷亡、設(shè)備管線、交通、火災(zāi)、中毒事故。

②達(dá)到（JG）59-99標(biāo)準(zhǔn)。

③達(dá)到安保體系DBJ08-903-2003標(biāo)準(zhǔn)。

④天津市標(biāo)化工地。

⑤天津市文明工地。

⑥社會(huì)、業(yè)主重大投訴為零。

四、施工技術(shù)準(zhǔn)備

1、進(jìn)行安全策劃，并經(jīng)上級(jí)主管部門審批。

2、編制相應(yīng)的專項(xiàng)安全技術(shù)措施。

3、編制文明施工和環(huán)保、場容場貌、環(huán)境保護(hù)、生活衛(wèi)生等方面的保證措施計(jì)劃。

4、做好冬雨季施工安排。

五、物資準(zhǔn)備

1、根據(jù)施工預(yù)算、分部分項(xiàng)施工方法和施工進(jìn)度的安排，擬定施工材料、施工機(jī)具等物資的需要量計(jì)劃。

2、根據(jù)各種物資的需要量計(jì)劃，組織資源，確定加工、供應(yīng)地點(diǎn)和供應(yīng)方式，簽訂物資供應(yīng)合同。

3、根據(jù)各種物資的需要量計(jì)劃和合同，擬定運(yùn)輸方案。

4、按照施工總平面圖的要求，組織物資按計(jì)劃進(jìn)場，在指定地點(diǎn)，按規(guī)定方式儲(chǔ)存或堆放。

5、設(shè)置消防、保安設(shè)施。

六、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備

1、建立擬建工程的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)；認(rèn)真執(zhí)行因事設(shè)職、因職選人的原則。

2、建立精干的施工隊(duì)伍，要堅(jiān)持合理、精干。施工人員須持證上崗，特種作業(yè)人員必須持有當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)察局核發(fā)的證書上崗。安全員須持雙證。由項(xiàng)目部項(xiàng)目副經(jīng)理及安全員負(fù)責(zé)確認(rèn)。

3、集結(jié)施工力量、組織勞動(dòng)力進(jìn)場，進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工、防火、治安等方面的教育，并安排好職工的生活。

4、向施工班組、工人進(jìn)行安全管理目標(biāo)、安全技術(shù)交底，并組織人員認(rèn)真分析研究，弄清關(guān)鍵部位、安全措施和操作要領(lǐng)，明確任務(wù)并做好分工協(xié)作，同時(shí)建立健全安全崗位責(zé)任制。

5、建立健全各項(xiàng)安全管理制度。

七、編制好重要部位安全技術(shù)方案：

施工現(xiàn)場組織設(shè)計(jì)、臨時(shí)用電方案、安全防護(hù)方案、雨季施工方案、塔吊裝拆方案、模板方案、腳手架方案、群塔施工方案、基坑維護(hù)施工方案、文明施工方案等。

八、中小型機(jī)械使用

1、項(xiàng)目部安全員負(fù)責(zé)機(jī)械使用前的驗(yàn)收工作，平時(shí)由機(jī)械負(fù)責(zé)人做好檢查機(jī)械運(yùn)行情況。

2、中、小型機(jī)械操作人員必須持有效證上崗，并嚴(yán)格按操作規(guī)程要求操作。

3、按規(guī)定搭設(shè)機(jī)械防護(hù)棚。（架子班負(fù)責(zé)）

4、機(jī)械設(shè)備必須接地或接零，隨機(jī)開關(guān)靈敏可靠。

5、督促機(jī)操人員做好定期檢查、保養(yǎng)及維修工作，并做好運(yùn)轉(zhuǎn)保養(yǎng)記錄。

6、機(jī)械設(shè)備的防護(hù)裝置必須齊全有效，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

7、固定機(jī)械設(shè)備和手持移動(dòng)電具，必須實(shí)施二級(jí)漏電保護(hù)。

8、中、小型機(jī)械必須做到定機(jī)、定人、定崗位。

9、木工房應(yīng)封閉設(shè)置，木工機(jī)械必須放置木工房內(nèi)，機(jī)械設(shè)備防護(hù)裝置齊全、有效，在木工房門口放置相應(yīng)數(shù)量的滅火器。

10、攪拌機(jī)、砂漿機(jī)棚的兩側(cè)應(yīng)采用型鋼、鋼絲網(wǎng)等材質(zhì)搭設(shè)，對(duì)其進(jìn)行封閉，二側(cè)高度為1.8m，機(jī)座及四周應(yīng)采用硬地坪設(shè)置三面圍檔，車輛進(jìn)出口設(shè)排水溝。

11、電焊機(jī)必須使用二次空載降壓保護(hù)。

九、做好消防準(zhǔn)備

1、施工現(xiàn)場按規(guī)定配足夠的消防器材，指定專人維護(hù)、管理，定期更新?lián)Q藥，標(biāo)明換藥時(shí)間，保證完整、好用。

2、施工現(xiàn)場動(dòng)火必須嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批制度。

3、在防火領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，按照防火制度對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)隱患必須立即消除。

4、明火作業(yè)，監(jiān)護(hù)人及滅火器材到位

5、重點(diǎn)部位專人監(jiān)管。

十、文明施工

文明施工是企業(yè)形象的窗口，必須搞好文明施工。將文明施工、環(huán)境衛(wèi)生納入施工組織設(shè)計(jì)，制訂文明施工的要求，嚴(yán)禁野蠻施工，并由項(xiàng)目經(jīng)理按照文明施工組織實(shí)施，具體由項(xiàng)目副經(jīng)理落實(shí)。

1、須實(shí)行圍擋封閉施工，沿主要路段和市容景觀道路的圍欄不低于2.5m。

2、出入大門門柱上懸掛施工單位、建設(shè)單位企業(yè)全稱牌子。大門外側(cè)圍欄上書寫有關(guān)工程建設(shè)的宣傳標(biāo)語。在大門內(nèi)側(cè)醒目位置處，設(shè)立“五牌一圖”。

3、生活區(qū)和施工區(qū)須設(shè)立安全隔離裝置。

4、工地辦公室、會(huì)議室、倉庫、材料加工棚、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室等。

5、工地辦公室墻上必須掛有：項(xiàng)目部各級(jí)人員技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)責(zé)任制，現(xiàn)場施工平面布置圖，項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃表等。辦公室內(nèi)整齊、衛(wèi)生、通風(fēng)、光線明亮。

6、工地會(huì)議室墻上必須掛有：公司質(zhì)量方針，工程概況，項(xiàng)目工程工期，質(zhì)量、安全及文明施工管理目標(biāo)，項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖，安全保證體系要素職能分配表，防火領(lǐng)導(dǎo)小組名單，防臺(tái)、防汛領(lǐng)導(dǎo)及搶險(xiǎn)小組名單，現(xiàn)場衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組名單。

7、水泥庫不進(jìn)水，不滲水，有門鎖。庫內(nèi)各種品種水泥不混放，且按不同等級(jí)分類堆放整齊，分類插標(biāo)掛牌，過目能成數(shù)。庫內(nèi)掛有水泥庫管理制度，有專人管理，且?guī)?、卡、物三相符，遵守先進(jìn)先用、后進(jìn)后用原則。庫容整潔，地面無明

顯漿灰。

8、倉庫（工具間）內(nèi)整潔，地面、貨架、物品無積灰。有專人管理，各類物品堆放整齊，過目能成數(shù)。帳、卡、物三相符。墻上有倉庫管理制度和嚴(yán)禁煙火標(biāo)志牌。

9、鋼筋棚、木工房：工棚面積符合材料加工任務(wù)的需要，機(jī)械安置及材料、半成品堆放合理有序，地面整潔，每臺(tái)機(jī)械邊均掛有安全操作規(guī)程牌，有防火、防觸電警示牌。

10、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室：房屋要求隔熱保溫，面積不小于5m2，配置空調(diào)等溫控裝置，室內(nèi)溫度控制在20±3℃；設(shè)有養(yǎng)護(hù)水池、砂漿試塊立柜、溫度濕度計(jì)，室內(nèi)濕度大于90%；有標(biāo)養(yǎng)室管理制度。

11、茶水亭：現(xiàn)場要有清潔衛(wèi)生的茶水供應(yīng)，茶水桶要做到上蓋、上鎖和清潔，茶水桶應(yīng)放置在有遮陽和防雨設(shè)施的亭子內(nèi)。

12、控制晚間不必要的加班加點(diǎn)，夜間十點(diǎn)以后一般不施工。如必須施工，須事前向環(huán)保部門提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后張貼告示，并做到不擾民。

13、嚴(yán)防粉塵污染，實(shí)行圍檔封閉。

14、泥漿廢水實(shí)行三級(jí)沉淀后排放。

15、生活區(qū)和施工區(qū)須設(shè)立安全隔離裝置。生活區(qū)平面布置，按經(jīng)審核批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)中總平面布置圖要求實(shí)施。

16、宿舍必須門窗完好，室內(nèi)整潔、通風(fēng)、明亮。宿舍內(nèi)須用標(biāo)準(zhǔn)床鋪，統(tǒng)一配置桌、柜，統(tǒng)一安裝電氣照明裝置，每室居住人數(shù)不得多于8人。宿舍建立衛(wèi)生管理制度、值日制度，宿舍有室長、有床位圖及編號(hào)。

17、食堂必須使用燃?xì)饣蛉加驮罹?，熟食供?yīng)必須單獨(dú)設(shè)立隔離封閉間，熟食器具須使用搪瓷等無害器具，嚴(yán)禁使用再生塑料桶盤。食堂必須配有冰箱，做到生熟分開，熟食菜有留樣。食堂工作人員必須持有效健康證上崗。食堂墻上掛有效衛(wèi)生許可證。

18、廁所大小便要有沖洗設(shè)備，有專人負(fù)責(zé)沖洗，要設(shè)立有蓋化糞池。廁所和食堂要相距30米以上。

19、生活區(qū)內(nèi)須設(shè)立排水溝、垃圾箱，有蓋泔水桶，保證生活區(qū)衛(wèi)生。

20、生活區(qū)應(yīng)設(shè)立黑板報(bào)，定期更新宣傳內(nèi)容。

第五篇：實(shí)施計(jì)劃

交鑰匙工程實(shí)施方案

塔山選煤廠屬新建特大型礦井型選煤廠，單項(xiàng)工程較多，廠區(qū)地形復(fù)雜，施工難度大，必須合理組織安排設(shè)計(jì)和施工，才能保證工程按期完成。同時(shí)在各單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)時(shí)，通過設(shè)計(jì)優(yōu)化建、構(gòu)筑物的結(jié)構(gòu)形式，縮短施工工期，將塔山選煤廠的建設(shè)工期安排為12個(gè)月。具體項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃見施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。

1、項(xiàng)目組織

工程項(xiàng)目管理部在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)駐現(xiàn)場，組建“塔山選煤廠項(xiàng)目管理部”，開展工程前期工作，項(xiàng)目管理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。將負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程投資、工程合同進(jìn)行控制及管理，并在不同施工階段，調(diào)整組織機(jī)構(gòu)的工作重點(diǎn)和人員部署。項(xiàng)目管理部下設(shè)設(shè)計(jì)部、采購部、施工組織部、計(jì)財(cái)部、生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)試部。1.1、項(xiàng)目經(jīng)理

對(duì)內(nèi)向公司負(fù)責(zé)，對(duì)外向大同煤礦集團(tuán)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)按合同規(guī)定的承包工作范圍、內(nèi)容和約定的建設(shè)工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、投資限額，全面完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理按照我公司的制度和授權(quán)，全面領(lǐng)導(dǎo)并主持項(xiàng)目部的工作。1.2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)部

負(fù)責(zé)組織完成合同項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)工作，全面保證設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用控制。其主要任務(wù)是：組織審查工程設(shè)計(jì)必備條件的可靠性和完整性；組織編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃；提出設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想原則、依據(jù)、分工、要求和內(nèi)外協(xié)作關(guān)系；按照合同規(guī)定，及時(shí)將設(shè)計(jì)方案及文件提交大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司塔山籌建處審查確認(rèn)。1.3、項(xiàng)目采購部

主要任務(wù)是：編制項(xiàng)目采購計(jì)劃，明確項(xiàng)目采購工作的范圍、分工、采購原則、程序的方法等。負(fù)責(zé)組織管理合同項(xiàng)目的設(shè)備材料采購業(yè)務(wù)，包括買采、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、交接等工作。全面完成采購工作的進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用目標(biāo)。1.4、項(xiàng)目施工組織部

負(fù)責(zé)組織管理合同項(xiàng)目的建筑、安裝施工任務(wù)，全面保證施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和施工費(fèi)用。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理和監(jiān)督施工分包單位。主要任務(wù)是：在工程設(shè)計(jì)階段，參加設(shè)計(jì)方案的研究，從施工角度對(duì)設(shè)計(jì)提出意見和要求；工程準(zhǔn)備階段編制項(xiàng)目施工計(jì)劃、施工組織規(guī)劃等；工程實(shí)施階段，全面主持現(xiàn)場管理工作及與大同煤礦集團(tuán)有限公司之間接口關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。1.5、項(xiàng)目計(jì)財(cái)部

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用、材料的綜合管理和控制，主要任務(wù)是：編制項(xiàng)目控制程序和計(jì)劃、審核設(shè)計(jì)、采購、施工進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行情況。進(jìn)行費(fèi)用各階段指標(biāo)實(shí)施控制和估算。對(duì)本工程實(shí)施控制有關(guān)文件、資料進(jìn)行整理和歸檔。

1.6、生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)試部

負(fù)責(zé)合同項(xiàng)目調(diào)試的技術(shù)指導(dǎo)及服務(wù)工作，現(xiàn)場調(diào)試階段在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)下，可以代行部分項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。其主要任務(wù)是：編制項(xiàng)目調(diào)試計(jì)劃、明確調(diào)試指導(dǎo)服務(wù)的內(nèi)容、工作原則、程序等；參加工藝設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)方案的研究，提出操作方面的意見和要求；編制試車及帶煤試車進(jìn)度計(jì)劃；與大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司塔山籌建處共同審查和簽署開車及考核報(bào)告情況，以明確建設(shè)項(xiàng)目的性能，保證指標(biāo)達(dá)到合同要求。

2、工程進(jìn)度計(jì)劃

塔山選煤廠的建設(shè)總工期為12個(gè)月。為保證工程按期完成，必須統(tǒng)籌規(guī)劃，合理的安排工程設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、工程施工、系統(tǒng)調(diào)試等各階段的進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)好各階段的工序銜接，合理的配置施工力量，施工周期長的單項(xiàng)工程提前開工。2.1、工程設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃

工程中標(biāo)后，立即開展塔山選煤廠的設(shè)計(jì)優(yōu)化，在一個(gè)月內(nèi)完成塔山選煤廠的初步設(shè)計(jì)。

在進(jìn)行塔山選煤廠初步設(shè)計(jì)的同時(shí)，組織強(qiáng)大的設(shè)計(jì)力量，進(jìn)行原煤儲(chǔ)煤場、主廠房、產(chǎn)品倉、濃縮機(jī)等工程的土建設(shè)計(jì)，保證這幾項(xiàng)工程在最短的時(shí)間內(nèi)開工建設(shè)。

塔山選煤廠的工藝設(shè)計(jì)在一個(gè)月內(nèi)完成；

塔山選煤廠的機(jī)械及非標(biāo)設(shè)備的設(shè)計(jì)在三個(gè)月內(nèi)完成；

塔山選煤廠的土建工程設(shè)計(jì)在四個(gè)月內(nèi)完成，幾項(xiàng)重點(diǎn)工程的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)在一個(gè)月內(nèi)完成；

塔山選煤廠的電氣設(shè)計(jì)在二個(gè)月內(nèi)完成； 塔山選煤廠的集控設(shè)計(jì)在二個(gè)月內(nèi)完成； 塔山選煤廠的輔助工程設(shè)計(jì)在二個(gè)月內(nèi)完成； 塔山選煤廠的廠區(qū)工程設(shè)計(jì)在二個(gè)月內(nèi)完成； 2.2、設(shè)備采購計(jì)劃

(1)、國外設(shè)備采購：進(jìn)口設(shè)備訂貨周期為12-16周，個(gè)別進(jìn)口設(shè)備的定貨周期為24周，報(bào)關(guān)及國內(nèi)運(yùn)輸2—3周。為保證工程進(jìn)度，塔山選煤廠初步設(shè)計(jì)的同時(shí)，必須立即簽定設(shè)備進(jìn)口合同。

(2)、國內(nèi)設(shè)備采購：國內(nèi)設(shè)備采購主要包括非標(biāo)設(shè)備、泵、運(yùn)輸設(shè)備等，泵可在工藝設(shè)計(jì)完成之后立即訂貨, 運(yùn)輸設(shè)備必須在設(shè)計(jì)全部完成后，方可訂貨。國內(nèi)設(shè)備訂貨周期為7周。

(3)、電氣設(shè)備采購：國內(nèi)外電氣設(shè)備采購均應(yīng)在設(shè)計(jì)完成后進(jìn)行，國外電氣設(shè)備采購供貨期為12周。國內(nèi)電器設(shè)備采購供貨期為8周。2.3、工程施工進(jìn)度計(jì)劃

塔山選煤廠屬特大型選煤廠，單項(xiàng)工程較多，廠區(qū)地形復(fù)雜，施工難度大，必須合理組織安排設(shè)計(jì)和施工，才能保證工程按期完成。

在進(jìn)行選煤廠初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)首先對(duì)主廠房、裝車倉等幾項(xiàng)重點(diǎn)工程的基礎(chǔ)進(jìn)行設(shè)計(jì)，并提前施工。

主廠房基礎(chǔ)施工75天完成，然后進(jìn)行維護(hù)結(jié)構(gòu)和主廠房橋吊的安裝，安裝時(shí)間控制在45天。主廠房設(shè)備支架安裝30天后，同時(shí)開始主廠房機(jī)械設(shè)備及電氣設(shè)備安裝。主廠房總的施工工期為255天。

產(chǎn)品倉基礎(chǔ)施工安排在105天內(nèi)完成，然后進(jìn)行土建結(jié)構(gòu)施工，工期為120天，產(chǎn)品倉設(shè)備安裝30天完成，產(chǎn)品倉施工工期為255天。

原煤儲(chǔ)煤場基礎(chǔ)施工安排在90天內(nèi)完成，然后進(jìn)行土建結(jié)構(gòu)施工，工期為90天，原煤儲(chǔ)煤場設(shè)備安裝45天完成，產(chǎn)品倉施工工期為225天。

濃縮機(jī)、循環(huán)水池及泵房基礎(chǔ)施工安排在75天內(nèi)完成，然后進(jìn)行土建結(jié)構(gòu)施工，工期為105天，設(shè)備安裝45天完成，濃縮機(jī)、循環(huán)水池及泵房施工工期為225天。

在主廠房基礎(chǔ)施工完成后，安排其它廠房、倉、裝車站、帶式輸送機(jī)棧橋的基礎(chǔ)和土建施工、設(shè)備安裝。2.4、生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)試計(jì)劃

選煤廠生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)試的重點(diǎn)是主廠房，系統(tǒng)調(diào)試分以下五個(gè)步驟：（1）、單機(jī)試運(yùn)行調(diào)試；

（2）、系統(tǒng)聯(lián)合空車試運(yùn)行調(diào)試；（3）、系統(tǒng)加水調(diào)試；（4）、加煤帶負(fù)荷調(diào)試；（5）、生產(chǎn)指標(biāo)調(diào)試。

選煤廠其它各單項(xiàng)工程的設(shè)備安裝完成后，進(jìn)行單機(jī)試運(yùn)行調(diào)試，然后配合主廠房進(jìn)行系統(tǒng)聯(lián)合空車試運(yùn)行調(diào)試。

選煤廠生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)試時(shí)間在一個(gè)月內(nèi)完成。

3、工程施工管理

3.1、工程質(zhì)量管理

1、本工程實(shí)行全過程質(zhì)量控制，質(zhì)量控制主要內(nèi)容有：

1）、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制—--控制內(nèi)容包括設(shè)計(jì)的策劃、評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)以及設(shè)計(jì)變更。

2）、工程前期質(zhì)量控制—--包括技術(shù)、物質(zhì)、組織和施工現(xiàn)場等準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制。

3）、工程中期質(zhì)量控制—--包括土建、設(shè)備采購、非標(biāo)設(shè)備制作、機(jī)電設(shè)備安裝等實(shí)施過程的質(zhì)量控制。

4）、工程后期質(zhì)量控制—--包括組織聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，單位工程質(zhì)量評(píng)定，工程驗(yàn)收及技術(shù)資料歸檔等過程的質(zhì)量控制。

2、工程質(zhì)量管理方法：

我公司始終把質(zhì)量放到工程管理的第一位。除了按照國家有關(guān)的施工規(guī)范進(jìn)行施工外，還根據(jù)國內(nèi)近年來同類型選煤廠的工程建設(shè)實(shí)踐，確定了以下需要進(jìn)行重點(diǎn)控制的質(zhì)量控制點(diǎn)。

1）、建立質(zhì)量保證體系，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任人的質(zhì)量責(zé)任制;2）、開工前認(rèn)真編制《項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃》，對(duì)于關(guān)鍵工序要編制《作業(yè)指導(dǎo)書》并在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);3）、搞好圖紙會(huì)審，技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作。施工中推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí);4）、嚴(yán)格“三檢”制度，并按要求認(rèn)真做好施工記錄和檢查記錄。各質(zhì)量小組做到責(zé)任明確、層層落實(shí)、及時(shí)處理現(xiàn)場質(zhì)量問題。認(rèn)真編制各單位工程及重點(diǎn)部位的施工方案，并嚴(yán)格按施工方案認(rèn)真組織實(shí)施。5）、特殊工種必須持證上崗。

6）、建立每周定期例會(huì)制度。每周召開一次由北京芬雷有限公司、施工分包單位、監(jiān)理、大同煤礦集團(tuán)有限公司參加的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量問題會(huì)議，對(duì)相應(yīng)階段的工程質(zhì)量做出評(píng)議，對(duì)下步質(zhì)量提出建議和整改措施;7）、施工中認(rèn)真做好材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作，所有進(jìn)場原材料應(yīng)具備出廠合格證，而且必須經(jīng)復(fù)試合格后方可使用。砼和砂漿必須嚴(yán)格按實(shí)驗(yàn)室出具的配合比計(jì)量攪拌;8）、現(xiàn)場試驗(yàn)員必須按施工規(guī)范及時(shí)將原材料隨機(jī)抽樣送當(dāng)?shù)貙?shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)，并及時(shí)將材料試驗(yàn)報(bào)告、合格證等送交技術(shù)負(fù)責(zé)人，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人匯同材料員、質(zhì)檢員檢查原材料、構(gòu)件，并根據(jù)試驗(yàn)報(bào)告、出廠合格證認(rèn)定合格后方可使用，不合格的材料一律不用并清理出廠;9）、設(shè)計(jì)變更由施工現(xiàn)場核定經(jīng)原設(shè)計(jì)人修改，設(shè)計(jì)經(jīng)理簽字，在征得大同煤礦集團(tuán)有限公司同意的前提下，按合同條款交由項(xiàng)目部執(zhí)行;10）、施工過程中土建及安裝工程施工單位應(yīng)接受業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站等部門定期或不定期檢查;11）、對(duì)重要的、關(guān)鍵的部位最終驗(yàn)收要經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督站認(rèn)證;12）、堅(jiān)持工程材料報(bào)驗(yàn)制度：

（1）、施工單位應(yīng)及時(shí)將所用的工程材料報(bào)告單（材料清單、出廠合格證、材料試驗(yàn)報(bào)告）報(bào)送我公司塔山選煤廠項(xiàng)目部和大同煤礦集團(tuán)有限公司；

（2）、圖紙未明確規(guī)定的施工材料，必須報(bào)經(jīng)我公司塔山選煤廠項(xiàng)目部和大同煤礦集團(tuán)有限公司同意后方可使用；

（3）、施工材料驗(yàn)收按建筑工程規(guī)范進(jìn)行，以我公司為主。對(duì)有疑問的重要材料應(yīng)在我公司塔山選煤廠項(xiàng)目部人員和塔山有限公司代表監(jiān)督下進(jìn)行取樣，施工單位復(fù)驗(yàn)，主要材料的驗(yàn)收應(yīng)有質(zhì)量監(jiān)督站參加。1．工程質(zhì)量管理目標(biāo)

保證工程質(zhì)量合格率達(dá)到100%，符合合同規(guī)定。3.2、工程投資管理

1．工程投資控制目標(biāo)

工程投資控制以合同為依據(jù)，將投資控制在合同價(jià)格之內(nèi)。

2．工程投資控制措施

對(duì)所完成的各單位工程實(shí)物工程量、實(shí)用工時(shí)和實(shí)際支出（包括建安工程、設(shè)備采購）進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，按月提出實(shí)物進(jìn)度和費(fèi)用報(bào)告。

1）、實(shí)行分項(xiàng)限額控制，所有的分項(xiàng)嚴(yán)格限制在概算范圍內(nèi)。重要的分包工程實(shí)行一次包死。

2）、在適當(dāng)時(shí)間組織設(shè)計(jì)復(fù)查，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。按規(guī)定程序?qū)彶榕鷾?zhǔn)設(shè)計(jì)變更及工程費(fèi)用變更。

3）、加強(qiáng)工程財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮其智能作用，設(shè)置專門帳號(hào)、專人管理。3.3、工程施工進(jìn)度管理

1．工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)

塔山選煤廠的建設(shè)總工期為12個(gè)月 2．工程施工進(jìn)度控制措施 1）進(jìn)度監(jiān)測

施工進(jìn)度情況：由各專業(yè)施工工程師編制每月進(jìn)度報(bào)告，內(nèi)容包括經(jīng)核實(shí)的各項(xiàng)工程的實(shí)際開工日期、完成日期、本月所完成工程量統(tǒng)計(jì)數(shù)、形象進(jìn)度（最好附有照片）等。

非標(biāo)設(shè)備加工進(jìn)展情況：由施工工程師編制各單位工程現(xiàn)場加工的非標(biāo)設(shè)備的每月實(shí)際完成情況的報(bào)告。

設(shè)備采購進(jìn)度情況：包括設(shè)備在采購、催貨、驗(yàn)收等各項(xiàng)工作預(yù)計(jì)完成日期等。

2）進(jìn)度分析與控制

收集施工、非標(biāo)加工、采購等各方面實(shí)際進(jìn)度資料，根據(jù)各單項(xiàng)工程實(shí)際完成日期和某些工程修訂后的預(yù)計(jì)完成日期，對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃參數(shù)重新計(jì)算，從結(jié)果預(yù)測項(xiàng)目的進(jìn)度是否影響整個(gè)項(xiàng)目的竣工期。

在整個(gè)項(xiàng)目竣工期不變的情況下，通過時(shí)差為負(fù)值的工作路線跟蹤，找到導(dǎo)致項(xiàng)目延期的根源，然后根據(jù)問題的性質(zhì)商定補(bǔ)救措施，找出計(jì)劃進(jìn)度存在問題，及時(shí)提出補(bǔ)救措施的報(bào)告。進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)測，分析與修訂每月一次，并提出相應(yīng)的計(jì)劃進(jìn)度報(bào)告。3.4、工程合同管理

本項(xiàng)目工程分包合同的合同管理由公司駐現(xiàn)場項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)，其內(nèi)容如下：

1、落實(shí)合同中有關(guān)施工工作（包括四通一平、拆遷、供水、供電、施工場地規(guī)劃等），為分包方提供進(jìn)點(diǎn)條件。

2、組織分包方對(duì)施工圖進(jìn)行會(huì)審，解釋圖紙中的問題。

3、向分包方提供設(shè)計(jì)變更通知單及有關(guān)原始資料（包括測量新舊建筑物匯交點(diǎn)、基本數(shù)據(jù)、工程地址資料等）。

4、審核分包方施工人員及施工設(shè)備的數(shù)量、種類、能力及狀況、評(píng)定是否能完成任務(wù)，審查分包方進(jìn)場物質(zhì)種類、數(shù)量與質(zhì)量。

5、控制工程進(jìn)度，包括審批分包方提交的施工進(jìn)度計(jì)劃和分項(xiàng)工作進(jìn)度計(jì)劃，審查分包方的月進(jìn)度報(bào)告，全面監(jiān)督進(jìn)度執(zhí)行情況，對(duì)落后于合同進(jìn)度的工程，要求分包方提出補(bǔ)救措施，定期或不定期召開有關(guān)各方生產(chǎn)會(huì)議、協(xié)調(diào)施工進(jìn)度。

6、審查分包方提出的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施及協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題，檢查工程所使用的原材料及設(shè)備，保證符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。檢查復(fù)核分包方的施工測量資料。

7、對(duì)工程質(zhì)量包括試驗(yàn)室，試驗(yàn)程序及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查，審查分包方各工序自檢報(bào)告、組織辦理有甲方工程技術(shù)人員參加的隱蔽工程驗(yàn)收、中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。

8、檢查安全施工，包括對(duì)分包方安全措施的審查，糾正施工中的不安全因素。

9、研究處理合同變更，對(duì)一切合同變更（包括設(shè)計(jì)變更）應(yīng)與分包方取得一致意見，并確定變更范圍，支付費(fèi)用及支付方法，最后經(jīng)公司批準(zhǔn)后發(fā)出書面變更通知。

10、全面審核分包方月進(jìn)度支付款項(xiàng)申請(qǐng)，包括完成工程量的驗(yàn)收、進(jìn)度款的支付、預(yù)付款的支付、扣款等，在此基礎(chǔ)上向建設(shè)單位提出進(jìn)度支付申請(qǐng)與辦理結(jié)算后，向分包方簽發(fā)月進(jìn)度付款憑證。

11、研究處理建設(shè)單位或分包方提出的索賠和爭議。

12、在執(zhí)行合同中，計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)，財(cái)務(wù)與撥款，物資等方面接受建設(shè)單位的指導(dǎo)，并按照要求編制各種基建報(bào)表。

4、工程施工組織

4.1、施工隊(duì)伍的選擇

選煤廠建設(shè)有其自身的特點(diǎn)，機(jī)電設(shè)備安裝技術(shù)含量較高，對(duì)施工隊(duì)伍的選擇也較為嚴(yán)格。我公司擬按如下原則選擇施工隊(duì)伍：

1、二級(jí)以上煤炭系統(tǒng)建筑安裝隊(duì)伍;

2、具有從事3個(gè)以上類似選煤廠的施工經(jīng)驗(yàn);

3、鋼結(jié)構(gòu)廠房由專業(yè)廠家制作安裝。末煤重介車間內(nèi)的20t吊車由制造廠家自行安裝。

4.2、土建工程的施工方案

1、基礎(chǔ)工程

該項(xiàng)目所有單位工程的基礎(chǔ)工程，必須按照現(xiàn)場的詳勘工程地質(zhì)資料進(jìn)行設(shè)計(jì)或校核。

主廠房的門架為單獨(dú)基礎(chǔ)，設(shè)備基礎(chǔ)采用整板基礎(chǔ)，棧橋根據(jù)其高度和地面交通情況，確定不同的結(jié)構(gòu)形式，但其基礎(chǔ)全部采用單獨(dú)基礎(chǔ)。

基礎(chǔ)基坑采用機(jī)械或人工開挖，開挖過程中如果出現(xiàn)異常地質(zhì)情況，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，由設(shè)計(jì)人員調(diào)整基礎(chǔ)設(shè)計(jì)。

設(shè)備基礎(chǔ)施工對(duì)設(shè)備安裝極其重要，往往因基礎(chǔ)出現(xiàn)差錯(cuò)而影響安裝正常進(jìn)行。要求施工時(shí)采取嚴(yán)格措施、保證基礎(chǔ)的準(zhǔn)確性，施工前后土建及安裝都要有專人進(jìn)行核對(duì)檢查，不符合設(shè)計(jì)要求的堅(jiān)決糾正、返工。

2、混凝土工程

本工程的梁、板、柱及基礎(chǔ)的混凝土強(qiáng)度等級(jí)要求由土建施工圖確定，對(duì)于不同等級(jí)的混凝土應(yīng)按配合比試配，每批混凝土均應(yīng)進(jìn)行試塊強(qiáng)度檢驗(yàn)。

混凝土澆筑：梁、板、柱一律采用機(jī)械振搗。

3、模板工程

現(xiàn)澆梁、板、柱主要采用鋼模及鋼支撐，不合鋼模數(shù)的部分用木模填補(bǔ)，某些特殊形狀結(jié)構(gòu)采用小鋼模拼裝，現(xiàn)場予制構(gòu)件可用木模。支模前應(yīng)彈出模板拼板位置線，澆筑前應(yīng)涂油，豎向結(jié)構(gòu)的模板與樓地面間的縫隙用砂漿勾嚴(yán)。拆模強(qiáng)度按現(xiàn)行施工規(guī)范執(zhí)行（見“混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范”），如須提前拆模，須配合設(shè)計(jì)、及有關(guān)單位共同確定，且砼強(qiáng)度應(yīng)不低于設(shè)計(jì)強(qiáng)度的85%，并加臨時(shí)支撐。

4、鋼筋工程

現(xiàn)場設(shè)鋼筋加工棚，統(tǒng)一配料成型，運(yùn)至需要處人工綁扎。為節(jié)約鋼材，保證質(zhì)量，鋼筋接頭均采用焊接。受力鋼筋優(yōu)先采用閃光對(duì)焊（大直徑予熱閃光對(duì)焊），I級(jí)Ф25及Ⅱ級(jí)Ф22以上的柱接筋用氣壓焊；柱筋采用搭接電弧焊。柱、梁、鋼筋要采取防止鋼筋偏移和糾偏措施，并確保砼保證層厚度達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

5、主廠房維護(hù)工程

主廠房門架及圍護(hù)工程采用招標(biāo)方式，由專業(yè)廠家進(jìn)行加工制作及安裝。外圍護(hù)采用彩板（或進(jìn)口彩板），用不飽和樹脂采光帶采光。4.3、安裝工程的施工方案

1、安裝前準(zhǔn)備工作

安裝前應(yīng)組織建設(shè)單位、安裝、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)廠商、保管單位成立檢查小組，對(duì)各設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)驗(yàn)收，對(duì)設(shè)備名稱、型號(hào)及規(guī)格、備品備件數(shù)量、外形損壞及生銹、各傳動(dòng)部分是否靈活、電機(jī)受潮等現(xiàn)象作出詳細(xì)記錄，有問題者統(tǒng)一處理。

清洗機(jī)件應(yīng)用無鉛汽油或煤油，清洗點(diǎn)嚴(yán)禁煙火、由專人負(fù)責(zé)。

設(shè)備基礎(chǔ)螺栓根據(jù)要求一般分予留和予埋兩類型，予埋螺栓座標(biāo)及相對(duì)位置尺寸按毫米計(jì)，施工偏差不超過±5mm，予埋螺栓上端標(biāo)高偏差不超過±20mm。

凡有條件在地面進(jìn)行裝配的設(shè)備應(yīng)盡量在地面予組裝，然后進(jìn)行吊裝工作。

2、非標(biāo)準(zhǔn)件（設(shè)備）制作與安裝

非標(biāo)準(zhǔn)件（設(shè)備）制作要求安裝分包方在工廠制作。制造前，首先對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面審核，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)尺寸有問題時(shí)，向現(xiàn)場施工工程師提出，經(jīng)核準(zhǔn)后方可制造。一般情況按設(shè)計(jì)圖紙要求制造。制作完后，要進(jìn)行試配合組裝。對(duì)于大型件可考慮分段制作，運(yùn)至現(xiàn)場試組裝或直接安裝。非標(biāo)件（設(shè)備）安裝順序可遵照首先安裝設(shè)備下體非標(biāo)準(zhǔn)件（設(shè)備），如篩下漏斗等。設(shè)備就位后，進(jìn)行溜槽安裝，最后安裝為設(shè)備服務(wù)的非標(biāo)件。由于各專業(yè)施工允許誤差標(biāo)準(zhǔn)不一致，或施工與制造上的誤差，在安裝時(shí)將可能出現(xiàn)設(shè)備與基礎(chǔ)，設(shè)備與設(shè)備的連接累計(jì)誤差過大的情況，為此，安裝施工應(yīng)做到提前協(xié)商解決。

3、設(shè)備安裝程序與設(shè)備安裝

1、安裝程序

在機(jī)械設(shè)備安裝之前，安裝人員首先應(yīng)該熟悉和掌握設(shè)備“安裝使用說明書”的有關(guān)內(nèi)容、單機(jī)安裝圖和安裝關(guān)系圖，并制定安裝程序、安裝工藝及安全技術(shù)等措施，配備好吊裝工具。安裝可根據(jù)下列程序進(jìn)行。

嚴(yán)格按施工規(guī)范要求對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)標(biāo)高，予埋件相關(guān)尺寸進(jìn)行驗(yàn)收，并應(yīng)做好驗(yàn)收記錄和有關(guān)單位認(rèn)可簽字。

準(zhǔn)確施放設(shè)備中心線及標(biāo)高，并彈打印在基礎(chǔ)或附近的墻柱上，清理予埋件或予留孔。

設(shè)備就位后嚴(yán)格按單機(jī)安裝圖及安裝使用說明書要求進(jìn)行找平，經(jīng)校核無誤時(shí)，進(jìn)行予埋件二次灌漿，二次灌漿養(yǎng)護(hù)到期后，再次進(jìn)行找平、找正。緊固地腳螺栓，焊好墊鐵并用水泥砂漿抹平基礎(chǔ)平面。予埋件和基礎(chǔ)墊鐵，屬于隱蔽工程，為此在二次灌漿和對(duì)基礎(chǔ)平面抹平之前，必須經(jīng)有關(guān)部門進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，做好隱蔽工程記錄和有關(guān)單位認(rèn)可簽字。

按照安裝圖紙和驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)安裝后的設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行自檢和施工工程師認(rèn)可檢查，并做好安裝檢查記錄，做好質(zhì)量等級(jí)評(píng)定和資料移交準(zhǔn)備工作。

2、設(shè)備安裝

本工程設(shè)備安裝主要為主廠房的工藝設(shè)備、濃縮機(jī)、快速裝車站、準(zhǔn)備車間、高嶺巖洗選車間、鍋爐房、帶式輸送機(jī)、泵及電氣裝置等。

工藝系統(tǒng)主要設(shè)備安裝：

根據(jù)設(shè)備安裝及使用說明書的要求進(jìn)行安裝，設(shè)備的支撐點(diǎn)要找平，與基礎(chǔ)相連接的地腳螺栓與螺母應(yīng)擰緊。設(shè)備的入料溜槽和排料的溜槽及機(jī)下溜槽可考慮用膠皮三面圍封防止介質(zhì)濺出。

刮板及帶式輸送機(jī)等運(yùn)輸設(shè)備安裝：

刮板及帶式輸送機(jī)一般按頭、尾中心放基準(zhǔn)線，再根據(jù)設(shè)備安裝圖施放設(shè)備中心線和標(biāo)高點(diǎn)。檢查安裝后的設(shè)備位置、標(biāo)高和距離是否符合安裝要求。皮帶機(jī)要求皮帶不打滑、不跑偏，上、下托輥轉(zhuǎn)動(dòng)靈活，制動(dòng)及止逆裝置安全可靠。刮板的鏈條兩側(cè)軌道要求平直，鋪鑄石板嚴(yán)格按圖施工，鏈子運(yùn)行不允許有跳鏈、脫鏈和相碰現(xiàn)象。

配電、集控裝置及儀表安裝：

配電與集控裝置及儀表安裝按照國家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及“安裝使用說明書”的要求進(jìn)行安裝，并做好安裝記錄。對(duì)于引進(jìn)設(shè)備和儀表，嚴(yán)格按照安裝使用說明書安裝，或在外商指導(dǎo)下進(jìn)行安裝，并做好安裝記錄。

電氣安裝工程要注意與主體工程的配合，施工前盡量處理好與給排水管道、熱力管道等在布線方面的關(guān)系。在土建施工階段，根據(jù)電氣裝置、線路的安裝位置和所確定的施工方法，做好予留、予埋工作，不應(yīng)破壞建筑物的強(qiáng)度和建筑物的美觀。

電纜線敷設(shè)要求排列整齊，不允許交叉，電纜架和電纜線安裝要牢固，要考慮檢修維護(hù)方便，電氣裝置引入及引出導(dǎo)線應(yīng)留有適當(dāng)余量。電纜終端應(yīng)有重新封端的長度。電纜進(jìn)入建筑物應(yīng)做防水處理，水不能浸入電纜溝或建筑物內(nèi)，電纜起點(diǎn)端應(yīng)標(biāo)識(shí)電纜名稱、規(guī)格和型號(hào)。

控制電纜電線的接線要求準(zhǔn)確，排列整齊、標(biāo)識(shí)清楚、方便查對(duì)。4.4、文明施工

文明施工措施：文明施工關(guān)系到塔山選煤廠工業(yè)廣場內(nèi)的正常生產(chǎn)秩序，也關(guān)系到我公司的形象,要引起參加該項(xiàng)目的全體人員高度重視。

1、文明施工涉及到計(jì)劃、技術(shù)、安全、調(diào)度、分包管理、施工總平面管理，材料儲(chǔ)存管理及施工道路、防火設(shè)施、場容衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)、場區(qū)保衛(wèi)等方面。是一項(xiàng)群眾性綜合管理工作，因此實(shí)現(xiàn)文明施工必須有強(qiáng)有力的保證措施才能有效。組織管理措施：

（1）、建立施工現(xiàn)場管理組織，健全施工現(xiàn)場管理制度，開展全員文明施工教育，開展現(xiàn)場文明施工競賽和評(píng)比。

（2）、現(xiàn)場管理措施：整理、整頓、清掃、清潔施工現(xiàn)場，提高全體員工素質(zhì)。

2、為了更有效地搞好現(xiàn)場文明管理和文明施工，我們制訂了以下具體管理措施：

（1）、施工人員和施工管理人員進(jìn)入施工管理現(xiàn)場，一律佩帶胸牌標(biāo)志、戴安全帽和穿工作服，嚴(yán)格管理。無關(guān)人員不經(jīng)許可不得進(jìn)入主要施工區(qū)域；

（2）、現(xiàn)場施工材料、預(yù)制件、施工半成品一律設(shè)標(biāo)志牌堆放。4.5、施工安全保證基本措施

1）、建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安全工作全面負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)組織安全技術(shù)措施的編制和審核、安全技術(shù)交底。分管生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理具體組織實(shí)施各種安全措施和安全制度。工地還應(yīng)設(shè)專職的安全員，負(fù)責(zé)安全管理和監(jiān)督；

2）、加強(qiáng)安全教育，組織全體員工學(xué)習(xí)《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)范》和有關(guān)安全法規(guī)，提高員工的安全意識(shí)和自我防范意識(shí)；

3）、實(shí)行安全設(shè)施驗(yàn)收掛牌制度。垂直運(yùn)輸設(shè)備、腳手架、各種洞口周邊設(shè)圍欄和防護(hù)設(shè)施，掛安全牌；

4）、堅(jiān)持安全技術(shù)交底制度。各班組進(jìn)入現(xiàn)場前安全員要召集班組長進(jìn)行安全交底，各班組進(jìn)入現(xiàn)場前由班組長召集施工人員交待有關(guān)安全事項(xiàng)；

5）、施工現(xiàn)場用電線路，采用“三相四線”制，并架空敷設(shè)，各種電動(dòng)工具必須安裝漏電保護(hù)裝置；

6）、所有現(xiàn)場機(jī)械必須定機(jī)、定崗、定人操作，嚴(yán)禁非操作人員操作，并注意加強(qiáng)機(jī)械的管理和保養(yǎng)，防止機(jī)械事故的發(fā)生；

7）、腳手架應(yīng)隨時(shí)檢查是否符合安全操作要求。大風(fēng)、大雨后應(yīng)檢查是否有傾斜下沉和松扣現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)后立即修理加固；

8）、結(jié)構(gòu)吊裝用卡具、索具應(yīng)合理選用并經(jīng)常檢查。吊裝時(shí)設(shè)專人指揮，起重臂下嚴(yán)禁站人；

9）、施工現(xiàn)場設(shè)置明顯警示標(biāo)識(shí)，所有人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽，高空作業(yè)時(shí)系好安全帶，夜間施工時(shí)設(shè)置足夠的照明燈器具，保證施工場地照明亮度和范圍。

10）、施工工器具妥善保管，不得隨意丟放，施工場地及時(shí)清理，施工材料專門堆放，設(shè)置專人看管，施工現(xiàn)場夜間設(shè)專門人員對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行安全巡視。

11）、單獨(dú)基礎(chǔ)的基搞開挖，要嚴(yán)格放坡。操作時(shí)注意土壁的變動(dòng)情況，發(fā)現(xiàn)有裂縫、部分坍塌現(xiàn)象或影響相鄰建筑物等，應(yīng)及時(shí)采取措施。挖掘機(jī)挖方相關(guān)事項(xiàng)亦應(yīng)注意并對(duì)周圍加強(qiáng)防范。

12）、為確保施工安全，棧橋支撐框架施工要設(shè)置安全網(wǎng)。安全網(wǎng)隨施工高度升高逐步上升。桁架吊裝就位后，下設(shè)5米寬防護(hù)網(wǎng)，防止高空作業(yè)引起的事故。有關(guān)技改工程部分，可視具體情況采取相應(yīng)安全措施。施工中嚴(yán)禁由高處向下投放垃圾或物品，做到文明施工。

13）、起重作業(yè)要嚴(yán)格按起重作業(yè)安全規(guī)程執(zhí)行。

14）、施工現(xiàn)場配置簡單醫(yī)療救護(hù)裝備，對(duì)于較為簡單的創(chuàng)傷能夠現(xiàn)場處理。

5、人員培訓(xùn)

培訓(xùn)的目的是使工廠的各類崗位人員勝任開車和生產(chǎn)工作。培訓(xùn)教材由我公司依據(jù)以往生產(chǎn)、調(diào)試的經(jīng)驗(yàn)，切合本廠實(shí)際編制，因崗施教，重在傳授技能，培訓(xùn)以操作手冊(cè)、維修手冊(cè)、選煤廠工藝流程為主要內(nèi)容，使學(xué)員真正理解選煤廠工藝和操作技能。

1、生產(chǎn)工藝人員的培訓(xùn)

講述選煤廠的工藝流程，按流程說明各回路的開車步驟、要領(lǐng)、控制的目標(biāo)和原理，講授的主要對(duì)象是指揮人員和主控室的操作人員，其它操作人員也應(yīng)參加學(xué)習(xí)，使其了解開車的全過程，樹立全局整體觀念，使操作人員能在任何不利情況下，迅速做出反映，找到問題的癥結(jié)。

各崗位人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備的技術(shù)資料，了解設(shè)備的性能、構(gòu)造、開停車步驟、儀表及自控系統(tǒng)的維護(hù)，并聯(lián)系到同類選煤廠進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)，實(shí)地操作。

2、輔助人員培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象主要是機(jī)修、電修人員。應(yīng)使之了解選煤廠設(shè)備儀器儀表的概況。主要設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能特點(diǎn)、檢修制度、維護(hù)保養(yǎng)、各品備件的儲(chǔ)備及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等全局性情況，能夠按照操作手冊(cè)（使用說明書）了解設(shè)備的拆檢程序，主要部件的構(gòu)造和設(shè)備安裝的方法及質(zhì)量技術(shù)要求，聯(lián)鎖、閉鎖和自控裝備的調(diào)校和安裝等技能。

3、人員考核

崗位人員必須經(jīng)過考試合格，取得崗位合格證后，方能上崗。

6、系統(tǒng)調(diào)試方案

選煤廠設(shè)備安裝完成后，根據(jù)我公司編制的“調(diào)試大綱”進(jìn)行單機(jī)設(shè)備及系統(tǒng)的試運(yùn)行。調(diào)試分為：

1、單機(jī)試運(yùn)行調(diào)試；

2、系統(tǒng)聯(lián)合空車試運(yùn)行調(diào)試；

3、系統(tǒng)加水調(diào)試；

4、加煤帶負(fù)荷調(diào)試；

5、生產(chǎn)指標(biāo)調(diào)試。

1、單機(jī)試運(yùn)行：

設(shè)備單機(jī)試運(yùn)行是調(diào)試的第一步，主要是檢查設(shè)備運(yùn)行聲響，振動(dòng)、滲漏油、傳動(dòng)機(jī)構(gòu)溫升及運(yùn)動(dòng)部件等基本性能是否正常，考察設(shè)備安裝情況、配電、控制等方面問題，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。對(duì)不符合要求的設(shè)備，要分析問題原因，屬安裝問題的由安裝單位及時(shí)處理。如安裝單位無法處理，可在制造廠家直接指導(dǎo)下進(jìn)行最終處理。屬設(shè)備制造問題，由生產(chǎn)廠家或廠家委托單位處理。并按照調(diào)試有關(guān)規(guī)定做好調(diào)試記錄。

2、系統(tǒng)聯(lián)合運(yùn)轉(zhuǎn)：

在設(shè)備單機(jī)試運(yùn)行的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，進(jìn)行系統(tǒng)的聯(lián)合運(yùn)轉(zhuǎn)，目的主要是按照生產(chǎn)班運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)數(shù)檢驗(yàn)設(shè)備聯(lián)合運(yùn)行情況，如溫升、漏油，皮帶跑偏，機(jī)械強(qiáng)度和性能考驗(yàn)，供配電系統(tǒng)電氣元件選型匹配等，同時(shí)對(duì)集控設(shè)計(jì)進(jìn)行檢驗(yàn)，保證設(shè)備靈敏可靠地運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并按照調(diào)試有關(guān)規(guī)定做好調(diào)試記錄。

3、系統(tǒng)加水調(diào)試：

系統(tǒng)加水調(diào)試主要檢驗(yàn)工藝系統(tǒng)設(shè)備、管道、閥門的滲、漏水情況。檢查檢測儀表的可靠性。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行處理。

4、加煤帶負(fù)荷調(diào)試：

加煤帶負(fù)荷調(diào)試是生產(chǎn)調(diào)試的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，目的主要是檢驗(yàn)工藝系統(tǒng)設(shè)備、溜槽、管道是否暢通，設(shè)備加煤帶負(fù)荷的機(jī)械性能和工藝性能（機(jī)械強(qiáng)度、處理能力及分選指標(biāo)等），設(shè)備和電氣元件選型的匹配情況，控制系統(tǒng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行控制靈敏和可靠性，懸浮液密度控制系統(tǒng)運(yùn)行可靠性和靈敏度等有關(guān)檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并做好加煤調(diào)試記錄。

5、生產(chǎn)指標(biāo)調(diào)試：

生產(chǎn)指標(biāo)調(diào)試主要包括檢測設(shè)備處理量，檢測精、中、矸產(chǎn)品灰分及產(chǎn)率，污染指標(biāo)及產(chǎn)品水分等有關(guān)指標(biāo)，要求達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定范圍和承包合同的規(guī)定，在帶負(fù)荷的情況下，將每臺(tái)機(jī)械設(shè)備調(diào)整到最佳工作狀態(tài)，保證產(chǎn)品達(dá)到各項(xiàng)工藝指標(biāo)，并按照調(diào)試有關(guān)規(guī)定，做好調(diào)試記錄。

7、驗(yàn)收方案

7.1、驗(yàn)收內(nèi)容和方式

驗(yàn)收方案內(nèi)容包括中間驗(yàn)收（包括施工的分部分項(xiàng)驗(yàn)收，材料檢驗(yàn)和設(shè)備的中檢及到貨檢驗(yàn)）、單位工程竣工驗(yàn)收、整體工程的生產(chǎn)交付（性能指標(biāo)）驗(yàn)收三個(gè)部分，為了切實(shí)體現(xiàn)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的原則，我公司塔山選煤廠項(xiàng)目部接受大同煤礦集團(tuán)有限公司對(duì)工程的監(jiān)督和指導(dǎo)，接受監(jiān)理單位和質(zhì)監(jiān)站對(duì)工程的監(jiān)督、檢查。我公司塔山選煤廠項(xiàng)目部要經(jīng)常將進(jìn)度、質(zhì)量、投資使用情況向大同煤礦集團(tuán)有限公司通報(bào)，并對(duì)中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收中出現(xiàn)的問題無條件予以整改。7.2、中間驗(yàn)收

中間檢查驗(yàn)收是確保工程質(zhì)量必不可少的重要手段。

1）、中間驗(yàn)收即是工程分部、分項(xiàng)工程、設(shè)備、材料、資料等的驗(yàn)收，是在施工班阻、分包單位驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，我公司與大同煤礦集團(tuán)有限公司、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站共同組織的質(zhì)量把關(guān)工作。各單位必須認(rèn)真對(duì)待、嚴(yán)格把關(guān)。我公司會(huì)大同煤礦集團(tuán)有限公司代表在施工過程中，對(duì)以下控制點(diǎn)根據(jù)質(zhì)檢單位出具的質(zhì)量報(bào)告進(jìn)行驗(yàn)收，并出具書面報(bào)告（有關(guān)制造商參加）。

部分關(guān)鍵控制點(diǎn):原材料進(jìn)場及檢驗(yàn)、施工放線、模板、鋼筋、砼澆注、砼試塊檢驗(yàn)、基礎(chǔ)隱蔽、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件制作及安裝、鋼結(jié)構(gòu)螺栓連接、鋼結(jié)構(gòu)油漆、整體樓地面、門窗、屋面、裝飾、設(shè)備中檢和到貨驗(yàn)收、設(shè)備安裝、電氣安裝、配電、電線、電機(jī)、管道等。

2）、單位（項(xiàng)）工程的驗(yàn)收:總包單位會(huì)同業(yè)主按照國家及煤炭主管部門最新頒布的有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整體驗(yàn)收，并出具書面報(bào)告。單位工程（單項(xiàng)工程）的驗(yàn)收在單機(jī)試運(yùn)行之后進(jìn)行，我公司將提供有關(guān)的竣工資料。7.3、試車及竣工驗(yàn)收

試車關(guān)鍵控制點(diǎn)的選定：單機(jī)試車、空車聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)、帶水帶介試運(yùn)轉(zhuǎn)、帶煤聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。在此以前的工作均由我公司塔山選煤廠項(xiàng)目部組織，大同煤礦集團(tuán)有限公司配合。試車由我公司與大同煤礦集團(tuán)有限公司、設(shè)備供貨廠商、各分包施工單位、監(jiān)理單位共同參加。

按照國家及煤炭主管部門最新頒布的有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整體驗(yàn)收和移交。

竣工驗(yàn)收，即全部工程完成后，將全部工程作為一個(gè)整體驗(yàn)收。當(dāng)試車達(dá)到設(shè)計(jì)要求的指標(biāo)時(shí)，我公司塔山選煤廠項(xiàng)目部將竣工報(bào)告、土建施工、設(shè)備安裝、設(shè)備使用手冊(cè)、圖紙、監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)站認(rèn)證證書等有關(guān)資料提交給大同煤礦集團(tuán)有限公司，由大同煤礦集團(tuán)有限公司對(duì)整體和系統(tǒng)運(yùn)行情況（設(shè)計(jì)指標(biāo)完成情況）組織整體驗(yàn)收。7.4、整體工程的驗(yàn)收

在整個(gè)系統(tǒng)連續(xù)72個(gè)小時(shí)運(yùn)行（非正常停車除外），本工程運(yùn)行生產(chǎn)指標(biāo)平穩(wěn)達(dá)到合同要求后。我公司根據(jù)“聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)報(bào)告”以及雙方確認(rèn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，把本工程的金鑰匙移交給大同煤礦集團(tuán)有限公司，即表明塔山選煤廠工程通過大同煤礦集團(tuán)有限公司組織的整體驗(yàn)收。

由我公司和大同煤礦集團(tuán)有限公司簽訂保修證書和實(shí)物移交證書、備件及技術(shù)文件清單，大同煤礦集團(tuán)有限公司為我公司開具《合同項(xiàng)目竣工驗(yàn)收證書》并進(jìn)行竣工結(jié)算，至此，工程進(jìn)入質(zhì)保期（缺陷責(zé)任期）。

8、維保服務(wù)

在選煤廠竣工驗(yàn)收后，甲乙雙方按照“建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例”的要求，簽訂《工程質(zhì)量保修書》。機(jī)械設(shè)備保修期為一年。在保修期內(nèi)及保修期后，乙方愿意提供以下服務(wù)：

1、根據(jù)設(shè)備供貨商的經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向甲方提供設(shè)備的備品備件及易損件清單。

2、在設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)，乙方自接到甲方通知24小時(shí)內(nèi)，作出答復(fù)或迅速派技術(shù)人員48小時(shí)到達(dá)現(xiàn)場，會(huì)同甲方盡快解決故障。問題特別嚴(yán)重時(shí)，將盡快聯(lián)系供貨商予以更換。

3、選煤廠工藝系統(tǒng)出現(xiàn)問題或技術(shù)指標(biāo)出現(xiàn)異常時(shí)，乙方自接到甲方通知24小時(shí)內(nèi)，作出答復(fù)或迅速派技術(shù)人員48小時(shí)到達(dá)現(xiàn)場，會(huì)同甲方盡快解決。

4、土建工程、鋼結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題時(shí)，乙方自接到甲方通知24小時(shí)內(nèi)，作出答復(fù)或迅速派技術(shù)人員48小時(shí)到達(dá)現(xiàn)場，會(huì)同甲方及施工單位盡快解決。問題特別嚴(yán)重時(shí)，將按照“建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例”的要求進(jìn)行處理。