第一篇：2013年全省技工教育先進(jìn)集體事跡材料

立足行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新人才培養(yǎng) 全力推進(jìn)煤炭安全生產(chǎn)技工教育改革

2013年全省技工教育先進(jìn)集體事跡材料

山西汾西煤化高級技工學(xué)校

二〇一三年六月一日

全省技工教育先進(jìn)集體事跡材料

立足行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新人才培養(yǎng)

全力推進(jìn)煤炭安全生產(chǎn)技工教育改革

山西汾西煤化高級技工學(xué)校是集成人學(xué)歷教育，技師、技工教育，黨員干部繼續(xù)教育和員工安全培訓(xùn)教育為一體的綜合類院校。學(xué)校始建于1958年，現(xiàn)設(shè)介休和富家灘兩個校區(qū)，占地面積49500㎡，建筑面積45770㎡，現(xiàn)有在校生3766人，教職工283人。學(xué)校于2006年由山西汾西煤化高級技工學(xué)校、山西汾西煤化技師學(xué)院、山西煤炭職工聯(lián)合大學(xué)汾西分校、山西焦煤汾西礦業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)中心、中共山西汾西礦業(yè)集團(tuán)公司黨校組成，實行聯(lián)合辦學(xué)、資源共享、互相促進(jìn)、共同發(fā)展。我校隸屬于山西焦煤汾西礦業(yè)集團(tuán)公司，屬企業(yè)辦學(xué)性質(zhì)，上級業(yè)務(wù)主管部門為省勞動廳和社會保障廳、省教育廳、省安監(jiān)局，主要為煤炭企業(yè)提供職業(yè)教育、職工培訓(xùn)服務(wù)。

目前，學(xué)校涵蓋成人高等教育、技師技工教育、員工培訓(xùn)、黨員干部繼續(xù)教育，共有專兼職教師141人（其中專職教師94人）、本科以上學(xué)歷102人（其中研究生32人），雙師型教師67人。品牌專業(yè)有：綜合機(jī)械化采煤、綜合機(jī)械化掘進(jìn)、采掘電鉗工、煤礦通風(fēng)與安全、煤礦地質(zhì)測量、煤礦機(jī)械維修、煤礦電器設(shè)備維

修、計算機(jī)技術(shù)等，擁有各類實操、實訓(xùn)、實驗場所（室）31個。目前我校已形成了成人高等教育、技工教育、職工培訓(xùn)、黨員干部繼續(xù)教育為一體的全范圍、寬領(lǐng)域、多功能、多層次的煤炭職業(yè)技術(shù)教育培訓(xùn)大格局，成為“全省一流、全國知名”的山西中部地區(qū)煤炭職業(yè)技術(shù)教育培訓(xùn)的搖籃和基地。

學(xué)校遵循“嚴(yán)細(xì)、勤奮、求實、創(chuàng)新”的校訓(xùn)，立足企業(yè)、面向基層、服務(wù)社會、打造“精品”，培養(yǎng)了一大批高學(xué)歷、高技能人才，截止2012年底，技工學(xué)校畢業(yè)學(xué)生11100人，成人教育、黨校、技師學(xué)院畢業(yè)學(xué)員7182人，培訓(xùn)員工145600多人（其中安全培訓(xùn)137531人）。

學(xué)校為“全國煤炭系統(tǒng)重點(diǎn)技工學(xué)?！?、“全省重點(diǎn)技工學(xué)?！?、“國家級重點(diǎn)技工學(xué)?！薄ⅰ皣叶壝旱V安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”、“山西煤炭職工聯(lián)合大學(xué)汾西分校”、“中共山西省委黨校直屬函授輔導(dǎo)站”、“太原理工大學(xué)汾西函授站”。先后獲得“中國企業(yè)教育先進(jìn)單位百強(qiáng)”、“中國十佳特色教育學(xué)校”、“山西省技工教育先進(jìn)單位”、“省屬企業(yè)文明單位”、“集團(tuán)公司先進(jìn)單位”等數(shù)十項榮譽(yù)稱號。特別是“十二五”以來，學(xué)校在省委、省政府、山西焦煤、汾西礦業(yè)集團(tuán)的高度重視和大力支持下，認(rèn)真實施“大辦教育、辦大教育”戰(zhàn)略理念，堅持推行“軍事化管人、精細(xì)化做事、一體化教學(xué)”管理模式，辦學(xué)實力和水準(zhǔn)不斷提升，先后被評定為“國家級高技能人才培訓(xùn)基地”、“國家煤礦安全培訓(xùn)示范基地”、“山西省中等職業(yè)教育煤礦安全實訓(xùn)基地”、“山西省職工職業(yè)技能實訓(xùn)基地”，為學(xué)校安全、跨越、可持續(xù)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)，各項工作都取得了顯著成績。

一、推進(jìn)技工教學(xué)改革，提高職業(yè)教育質(zhì)量

隨著學(xué)校辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大，我校積極探索建立以推進(jìn)技工教學(xué)改革、提高職業(yè)教育質(zhì)量為導(dǎo)向的管理制度和工作機(jī)制，根據(jù)山西焦煤“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”，汾西礦業(yè)“大辦教育、辦大教育”的工作要求，因地制宜出臺了實施方案，全面提高職業(yè)教育質(zhì)量。

重點(diǎn)加強(qiáng)教師隊伍建設(shè)和教學(xué)管理。2012年新分配研究生17人，新招聘教師11人，教職工外出培訓(xùn)20多人次，校內(nèi)培訓(xùn)654人次。專家評議、技能競賽、教學(xué)督導(dǎo)的廣泛開展促進(jìn)了教師隊伍整體素質(zhì)的不斷提升，促進(jìn)了教育教學(xué)質(zhì)量的全面提高。全面加強(qiáng)學(xué)校管理。在推進(jìn)“軍事化管人、精細(xì)化管事、一體化教學(xué)”管理的同時，狠抓規(guī)劃、計劃的科學(xué)合理，規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，勞動人事的全面管控，財務(wù)財產(chǎn)的嚴(yán)格管理，節(jié)約節(jié)儉的大力開展，規(guī)矩規(guī)范的認(rèn)真實施，促進(jìn)學(xué)校整體步入了良性循環(huán)的發(fā)展軌道?；亟ㄔO(shè)大獲豐收。2012年學(xué)校申報“國家級高技能人才培訓(xùn)基地”、“國家煤礦安全培訓(xùn)示范基地”、“山西省中等職業(yè)教育煤礦安全實訓(xùn)基地”、“山西省職工職業(yè)技能實訓(xùn)基地”均獲得成功。并獲得國家專項資助500萬元，省專項資助200萬元。這

在我校歷史上是破紀(jì)錄的，在全省、全國同類學(xué)校，同類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中也是為數(shù)不多的，標(biāo)志著學(xué)校辦學(xué)水平又邁上了新的臺階，為學(xué)校可持續(xù)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

二、立足煤炭行業(yè)企業(yè)，創(chuàng)新技能人才培養(yǎng)

在山西省大力推進(jìn)職業(yè)教育改革步伐、全面培養(yǎng)職業(yè)技能人才力量的大環(huán)境下，我校根據(jù)形勢發(fā)展的變化和需要，不斷深化辦學(xué)理念，以實施“人本安全、培訓(xùn)教育、素質(zhì)提升”工程為己任，緊緊圍繞“大辦教育、辦大教育”理念，認(rèn)真實施、加強(qiáng)管理、夯實基礎(chǔ)、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，圓滿完成了各項工作任務(wù)，在職業(yè)教育、職工培訓(xùn)等方面取得了許多可喜的新成就。

我校始終堅持按照《國家重點(diǎn)技工學(xué)?！泛汀秶抑攸c(diǎn)技工學(xué)校質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》文件精神辦學(xué)，指導(dǎo)思想明確，辦學(xué)方向正確，辦學(xué)條件不斷改善，辦學(xué)質(zhì)量逐步提高，辦學(xué)實力日漸增強(qiáng)。近年來，我校與省內(nèi)外多家企業(yè)建立了長期穩(wěn)定的校企合作、工學(xué)結(jié)合、訂單培訓(xùn)人才培養(yǎng)模式，先后獲得“全省技工教育先進(jìn)集體”、“全國煤炭職業(yè)技術(shù)教育先進(jìn)單位”、“全國創(chuàng)建平安校園師范學(xué)?！?、“中國企業(yè)教育百強(qiáng)”等榮譽(yù)稱號，畢業(yè)生就業(yè)率一直在95%以上，雄厚的人才力量為我省煤炭事業(yè)及周邊區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，為努力辦好人民群眾滿意的職業(yè)技術(shù)教育做出了重要貢獻(xiàn)。

2012年，我校在全國“淮北礦業(yè)集團(tuán)杯”煤炭職業(yè)學(xué)校技能

競賽中，取得“地質(zhì)測量團(tuán)體項目一等獎”總分排名第二的佳績；并同時取得“瓦斯檢查工”個人總成績一等獎、“瓦斯檢查工”總成績二等獎、“綜采維修電工”三等獎的好成績；在山西省第六屆中等職業(yè)學(xué)?！扒咝卤泵旱V安全技能大賽，取得“綜采電氣維修”、“瓦斯檢查工”、“采掘機(jī)電維修”三個競賽項目的團(tuán)體第二名，個人一等獎一名，二等獎兩名，三等獎三名，優(yōu)秀獎四名的好成績，為社會培養(yǎng)出一大批煤礦安全生產(chǎn)職業(yè)技能人才，為煤炭企業(yè)安全發(fā)展儲備了豐厚的人才力量。

第二篇：先進(jìn)集體事跡

主 要 工 作 成 績

自本項目經(jīng)理部組建以來，項目部成員精誠團(tuán)結(jié)、勤苦務(wù)實、奮勇爭先，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、廉潔高效的既定目標(biāo)，取得了良好的效益?，F(xiàn)將主要工作成績總結(jié)如下：

一.組織制度健全，管理措施得力。

我項目部完全按照業(yè)主和公司的要求高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。項目部以標(biāo)準(zhǔn)化管理為載體，結(jié)合民主管理原則，將職能分區(qū)規(guī)劃得創(chuàng)新合理、生產(chǎn)事務(wù)公開有序。項目部為提高員工素質(zhì)與技能，定期組織黨員學(xué)習(xí)、安全演練、及內(nèi)部交流會等，各項活動均有記錄及圖片資料，建立了完善的項目部檔案。

項目部現(xiàn)場管理模式嚴(yán)格，注重各部門的溝通與協(xié)作，實行責(zé)任到人、技術(shù)施工一體化。定期組織各班組召開協(xié)調(diào)交底會，每月進(jìn)行安全生產(chǎn)例會等，提出問題、解決問題，將各個專業(yè)、各項工序的具體工藝逐步落實。開工至今，各方面都取得了良好的進(jìn)展。在進(jìn)度管理、質(zhì)量安全管理、成本管理等采取過程嚴(yán)謹(jǐn)可尋，措施細(xì)化到位，穩(wěn)中求勝等科學(xué)化的管理手段。實現(xiàn)了零失誤，高效率的管理系統(tǒng)。

二.工作高效，效益突出。

項目部成員嚴(yán)于律己，工作態(tài)度認(rèn)真積極，具有協(xié)作配合的團(tuán)隊精神。不僅扎實做好各自的本職工作，更注重各崗位間的溝通，全程無脫節(jié)。在節(jié)假日期間，為了工作，主動犧牲自己的業(yè)余時間，使工程進(jìn)度得到了保證。

項目部倡導(dǎo)安全工作，注重安全意識的宣傳。不僅定期組織班組內(nèi)部成員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、安全演練等活動，全方位保證了工程工作安全，為工程工作的順利進(jìn)行與良好收益提供了保障。

項目部工作環(huán)境整潔、有序，生活設(shè)施齊全，儀器設(shè)備優(yōu)良。項目部自覺履行掛牌上崗、舉止文明，積極宣傳安全知識及黨建工作。不僅加強(qiáng)產(chǎn)品形象建設(shè)，更重視員工隊伍形象建設(shè)和項目文化宣傳形象建設(shè)，獲得業(yè)主及監(jiān)理的好評。

項目部的生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量，與業(yè)主、監(jiān)理溝通良好。施工效率高，均提前完成生產(chǎn)計劃，并做到降耗節(jié)能、成本節(jié)約。工程實施以來，無責(zé)任事故，保持良好生產(chǎn)秩序，實現(xiàn)了既定效益目標(biāo)。

三.項目部團(tuán)結(jié)和諧、精神文明，充滿凝聚力。

項目部遵守社會公德及職業(yè)道德，成員無任何違紀(jì)的人和事。項目部共有黨員干部3人，在項目建設(shè)中擔(dān)任不同的工作崗位。從開工到現(xiàn)在，項目部一直高度重視黨的建設(shè)工作，不斷學(xué)習(xí)、增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。施工中，堅持把工程施工和廉政結(jié)合起來。同時，項目部經(jīng)常組織參與公司各學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真貫徹落實公司精神，做到物質(zhì)建設(shè)、精神建設(shè)兩手抓。

項目部亦具有濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，實行崗位與崗位間交流學(xué)習(xí)，同崗位互助學(xué)習(xí)，理論與實際結(jié)合學(xué)習(xí)、老同志帶年輕同志的方法，形成團(tuán)結(jié)友愛、相互關(guān)心的良好團(tuán)隊氛圍。

在過去的一年中，我項目部成員緊密團(tuán)結(jié)，認(rèn)真工作，順利的完成了既定任務(wù)。我們深知成績代表過去，發(fā)展需著眼將來。面對未來的挑戰(zhàn)，項目部會秉承謙虛謹(jǐn)慎，追求工作上的盡善盡美的精神，繼2 續(xù)全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成績！

江西省路港工程有限公司 贛江（石虎塘—神崗山）Ⅲ級航道整治工程A標(biāo)項目經(jīng)理部 2017年1月13日

第三篇：先進(jìn)集體事跡

先進(jìn)集體事跡

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下，通過動員和培訓(xùn),全體員工統(tǒng)一了思想，堅定了信念，樹立了決心。由于是公司對外的第一社會項目，領(lǐng)導(dǎo)的重視和同仁的期盼無形中使我們感到肩上責(zé)任重大。非同小可，只能成功，沒有退路！大家變壓力為動力，克服了交接不全面、圖紙資料殘缺、運(yùn)行記錄不健全和設(shè)備設(shè)施老化現(xiàn)象嚴(yán)重及故障率高的困難，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和高效的工作贏得了甲方的好評和初步認(rèn)可

經(jīng)過大家的努力工作和辛勤耕耘，無論是機(jī)房還是工作區(qū)域環(huán)境面貌煥然一新。其中：粉刷墻壁650㎡、規(guī)章制度上墻52塊、證照上墻7塊、制作設(shè)備設(shè)施標(biāo)識147個，建立了設(shè)備臺帳。為了體現(xiàn)中電物業(yè)企業(yè)文化，我們還在操作間創(chuàng)辦了學(xué)習(xí)園地，圖文并茂地對好人好事進(jìn)行了表彰，宏揚(yáng)了正氣、鼓勵了先進(jìn)，同時我們還對工具、維修材料庫房進(jìn)行了清理，把庫房內(nèi)的上百種工具材料分類登記，不僅放置有序，并做好了標(biāo)識，建立了出入庫管理制度和程序，改變了過去帳物不符，隨意堆放的混亂局面。寢室我們采取半軍事化的管理，住宿人員輪流值班，負(fù)責(zé)寢室的日常管理和衛(wèi)生，努力創(chuàng)造一個整潔、舒適、文明、和諧的住宿環(huán)境

由于客觀原因，從第一天交接起，大量的報修任務(wù)多的出乎我們的想象，僅25天時間里共接到447個報修單，較大規(guī)模的搶修27次，為了保證甲方正常工作不受維修干擾，晚上和節(jié)假日加班就成了我們的家常便飯，累計算起25天就有126個小時的加班，而加班的同志沒有一個人講條件、講價錢的，有時晚飯都吃不上，搶修完后就在辦公室或機(jī)房休息幾個小時，第二天又接著干，讓他們回家休息也不肯回去，仍然堅持在工作崗位。有一次晚上10點(diǎn)多鐘值班人員電話通知四層多功能廳空調(diào)出現(xiàn)故障，而且第二天在多功能廳要召開一個重要的領(lǐng)導(dǎo)會議要使用空調(diào)，關(guān)亮、趙立波兩名同志接到通知后二話沒說立即從家趕到故障現(xiàn)場，連夜進(jìn)行搶修，一直干到凌晨3點(diǎn)多鐘。在維修工作中，我們的技術(shù)骨干起到了中堅作用。在資料圖紙不全的情況下，憑借著他們嫻熟和精湛的技術(shù)和業(yè)務(wù)知識，解決了一個又一個故障難題。董樹果、楊建德同志表現(xiàn)尤為突出，哪里故障多、哪里困難大，哪里總能看到他們的身影。有些故障按甲方的說法“只能維持現(xiàn)狀,是絕戶活”，在他們的帶領(lǐng)下硬是讓絕戶活出現(xiàn)生機(jī)，多年未解決的故障排除了，甲方都感到不可思議。在我們這個團(tuán)隊里，像他們這樣的同志還有很多，大家確實做到了沒有條件,創(chuàng)造條件也要完成工作任務(wù)。遇到頂棚內(nèi)的維修工作正著爬不進(jìn)去，就反著爬進(jìn)去。層高夠不著，就搭人梯干，大家就是靠這種不屈不撓迎著困難上的精神，攻克了一個又一個難題。梅震同志是一名新員工，平時工作認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)格要求自己，當(dāng)把打掃甲方辦公室,打開水和倒垃圾的份外工作交給他時二話沒講每天都按時完成，從來都不講任何條件。就是靠這種精神凝聚了我們的團(tuán)隊，鍛練了我們的團(tuán)隊，鑄成了我們的團(tuán)隊。這種精神就是我們的企業(yè)精神。

在短短的二十幾天里,我們還解決了多年找不到原因的冷熱水混流的故障，通過會診分析準(zhǔn)確地判斷出故障點(diǎn),立即進(jìn)行排除，當(dāng)天就解決了這一難題。大樓各層管道井內(nèi)工作面狹小維修人員很難進(jìn)入,所有冷熱水閥門全部銹死,當(dāng)衛(wèi)生間終端設(shè)施出現(xiàn)跑冒滴漏時,無法關(guān)閉閥門進(jìn)行維修,看著大量水能源白白流失,我們心急如焚,大家紛紛出主意想辦法終于制定了切實可行的維修方案,采取分流的辦法在最短的時間里完成了維修,為大樓的節(jié)能降耗工作作出了貢獻(xiàn),我們還利用文化部內(nèi)部網(wǎng)站等媒體進(jìn)行了正確使用空調(diào)開關(guān)和安全用電小常識的宣傳。我們還將員工證照懸掛在工作區(qū)域并設(shè)立了征詢意見箱,讓甲方更方便地監(jiān)督我們的工作,同時我們還主動登門拜訪相關(guān)客戶,虛心聽取他們對維修工作的建議和意見,使我們盡快的適應(yīng)甲方的工作環(huán)境,融入到他們當(dāng)中成為一家人。

從進(jìn)駐的第一天起,我們就把嚴(yán)格管理作為首要任務(wù)來抓,從細(xì)小環(huán)節(jié)做起,從小事做起,張揚(yáng)正氣、表揚(yáng)為主，對違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象決不手軟,愛護(hù)員工、教育員工,使他們能夠生活、工作在一個寬松、和諧的工作環(huán)境,充分發(fā)揮員工的主觀能動性,發(fā)揮他們的才智和想象力,讓他們感到自己是企業(yè)的主人。

在全體同志的努力下,我們邁出了堅實的第一步,要繼續(xù)向前邁進(jìn)。擺在我們面前的工作還很艱巨,任務(wù)還很繁重向縱深發(fā)展還有很多工作。我們要時刻牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的囑托和公司同仁的期望,用我們的實際行動為公司的發(fā)展作出我們的貢獻(xiàn)！

中電物業(yè)服務(wù)有限公司文化部項目部

2010年2月4日

第四篇：先進(jìn)集體事跡

貴港市垃圾處理場先進(jìn)集體事跡

在市委市政府的正確決策指導(dǎo)下，在市政局堅決貫徹國家節(jié)能減

排，落實科學(xué)發(fā)展觀的具體部署下，我場于2008年6月正式成立，下設(shè)“三科兩大隊”，現(xiàn)有職工名，男，女。一年來，我場克

服資金、人員不足等困難，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，努力實

踐科學(xué)發(fā)展觀，抓隊伍、上項目、促管理，從加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)、改

革垃圾場運(yùn)行機(jī)制、加大垃圾場基礎(chǔ)設(shè)施投入及加快推進(jìn)垃圾場項目

建設(shè)等方面入手，全場干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓進(jìn)取、科學(xué)管理、扎

實工作，開創(chuàng)了我場垃圾處理事業(yè)新的局面，使我場開始進(jìn)入了快速

而穩(wěn)定發(fā)展階段。

一、加強(qiáng)黨務(wù)工作建設(shè)，增強(qiáng)黨員職工素養(yǎng)，提高戰(zhàn)斗力。

1、加強(qiáng)思想建設(shè)，著力提高黨員干部思想政治素質(zhì)。

認(rèn)真抓好理論學(xué)習(xí)。認(rèn)真貫徹落實“三會一課”學(xué)習(xí)制度及深入

開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。采取集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)、學(xué)習(xí)討論

與撰寫心得體會、聽專題報告相結(jié)合等形式，抓好理論學(xué)習(xí)的落實。

在09年“七一”前夕，我場黨支部組織開展了一堂以“堅持廉政勤

政，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”為主題的黨課，增強(qiáng)廣大黨員干部的廉政意識。

2、加強(qiáng)組織建設(shè)，切實增強(qiáng)黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

根據(jù)黨章規(guī)定和選舉程序，2008年10月2日我場成立了黨支部。

按照建設(shè)一個好班子，抓好一支好隊伍，形成一套好機(jī)制，培養(yǎng)一種

好作風(fēng)的要求，我場黨支部切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；按照“三會一課”、1

“民主生活會”等組織工作制度的要求，認(rèn)真籌劃，抓好組織生活制度的落實，加強(qiáng)了對黨員干部的教育、監(jiān)督、管理和培養(yǎng)工作；遵循“堅持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，認(rèn)真抓好黨員的發(fā)展工作。

3、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷提高防腐意識。

嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政教育，形成反腐倡廉的整體合力。黨支部與各科簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，落實好“一崗雙責(zé)”制，進(jìn)一步強(qiáng)化了廉政建設(shè)的責(zé)任意識，切實把反腐倡廉工作落到實處，確保黨員干部隊伍能干事、干成事、不出事；認(rèn)真進(jìn)行廉政警示教育，組織黨員干部參觀警示教育基地——貴港監(jiān)獄，通過反面典型的警示教育，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部廉政意識，筑牢拒腐防變的思想防線。

4、積極開展加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)主題教育。我場黨支部在全體黨員、干部中組織開展“加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、弘揚(yáng)良好作風(fēng)”主題教育，成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確了教育對象。確保主題教育扎實有效開展，場黨政主要負(fù)責(zé)人緊密結(jié)合主題，教育和引導(dǎo)黨員干部、機(jī)關(guān)工作人員講黨性、重品行、作表率，自覺做到牢記黨的宗旨、堅持求真務(wù)實、保持艱苦奮斗、嚴(yán)守黨的紀(jì)律，以優(yōu)良的作風(fēng)做好改革發(fā)展穩(wěn)定的各項工作。

二、加強(qiáng)管理，完善機(jī)構(gòu)設(shè)置和規(guī)章制度，努力實施精細(xì)化管理方針。

1、完善管理。我場采取了“分班編組”的方法，進(jìn)行定人員、定地段、定職責(zé)、定質(zhì)量、定獎罰的管理。按照“實際需要，精干高

效”的原則，結(jié)合我場實際情況。把運(yùn)行作業(yè)大隊分為6個班（組）；有償服務(wù)大隊分為3個班（組），每個班（組）設(shè)一名班長，每個班（組）明確負(fù)責(zé)一個相對固定范圍的業(yè)務(wù)管理工作。各科室、大隊負(fù)責(zé)人根據(jù)工作劃分和班組編排，負(fù)責(zé)對所在班（組）日常工作加強(qiáng)檢查與管理。管理制度是職工在工作生產(chǎn)中共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則，為了保證我場各項工作的規(guī)范化和精細(xì)化運(yùn)作，我場從完善、細(xì)化規(guī)章制度入手，建立一整套包括組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能分工、崗位職責(zé)說明、工作流程以及各個崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，使職工做到有章可循、有規(guī)可守。

2、強(qiáng)化責(zé)任。按照責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，我場細(xì)化了各種目標(biāo)，層層簽訂生產(chǎn)、管理責(zé)任書。明確責(zé)任，推行管理目標(biāo)責(zé)任制，是我場實行精細(xì)化管理一條最基本、最有效的做法。通過建立完善的崗位責(zé)任制和各項工作的量化分解，使每個崗位都有責(zé)任、各項工作層層分解，實現(xiàn)從單位、班組到個人，都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。要本著誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，建立領(lǐng)導(dǎo)干部第一責(zé)任人制度，要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須做出表率，自覺履行自身職責(zé)，能起到示范、督促作用。同時，按照一級對一級負(fù)責(zé)的原則，在日常工作中，建立層層負(fù)責(zé)的責(zé)任制，在突擊上級布置的工作中，指定責(zé)任人，賦予其一定的職責(zé)，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查和責(zé)任追究。對于不能嚴(yán)格履行職責(zé)、按時完成任務(wù)的，要根據(jù)規(guī)定，進(jìn)行責(zé)任追究，做到對號入座，一視同仁，確保層層有壓力，工作有動力，事事有落實。

3、完善監(jiān)督。我場實行了“班長日巡查、隊長周抽查、分管領(lǐng)

導(dǎo)月檢查、精細(xì)化管理小組季普查、年獎懲”的工作制度，加強(qiáng)對各崗位工作的監(jiān)督和管理。每日由各大隊班（組）長對本職范圍的人員組織巡查，主要是對運(yùn)行作業(yè)大隊或有償服務(wù)大隊當(dāng)天工作人員進(jìn)行工作巡查；每周由大隊負(fù)責(zé)人對兩大隊工作組織抽查工作進(jìn)度；每月由場分管領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行檢查各個責(zé)任區(qū)，及時發(fā)現(xiàn)問題、改善問題，并進(jìn)行整改通知；每季度由場主要領(lǐng)導(dǎo)召開各大隊和班（組）負(fù)責(zé)人參加的檢查評比和情況通報會議，建立完善臺帳記錄檔案，利用數(shù)字化表述工作指標(biāo)，依據(jù)詳實的數(shù)據(jù)，對工作績效作出評定。

4、落實獎懲，做到事事有考核。從場領(lǐng)導(dǎo)到各科室（大隊）負(fù)責(zé)人都實行績效考核制度，通過績效考核、責(zé)任承包、目標(biāo)分解、落實獎懲，有效地調(diào)動廣大管理者及員工的工作熱情，增強(qiáng)各級人員的責(zé)任心和使命感，為各項任務(wù)的完成奠定基礎(chǔ)。

三、克服困難，努力完成各項工作任務(wù)指標(biāo)。

1、按質(zhì)按量完成運(yùn)行作業(yè)填埋任務(wù)。垃圾場填埋班組是我場一群特殊的職工隊伍，他們每天身處臭氣熏天，蚊蠅亂飛的環(huán)境當(dāng)中，卻能夠發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕臭、不怕累精神，堅守崗位，默默無聞，任勞任怨，規(guī)范作業(yè)，努力完成工作任務(wù)。09年累計完成約30萬立方米（其中6.8萬立方米白鳩井垃圾場陳年垃圾）的生活垃圾無害化處理工作，共覆蓋土方9萬多立方米。消耗柴油約76088.78升471617.03元、機(jī)油700㎏10440元、液壓油340㎏5780元、維修費(fèi)16.78萬元、累計噴灑藥品586箱，共3516升。進(jìn)場垃圾無害化處理率達(dá)到100%。

2、順利開展有償服務(wù)工作。我場有償服務(wù)大隊班組成員在大隊長覃品光同志的帶領(lǐng)下，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高服務(wù)水平，樹立良好形象，與各垃圾處理業(yè)務(wù)服務(wù)對象展開友誠對話，以公平公正的態(tài)度展開有償服務(wù)工作。09年全年征收垃圾處理費(fèi)用53萬元。通過他們的努力，我場不僅超額完成了任務(wù)，在社會中也樹立了良好口碑，獲得了領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的一致好評。

3、推進(jìn)項目施工建設(shè)。為了加快我場的發(fā)展，我場積極配合施工工程單位，努力做好協(xié)調(diào)工作。滲濾液處理后場外排水工程09年9月已經(jīng)開始施工，但是外排管道所經(jīng)當(dāng)?shù)鼐用癜l(fā)出了不協(xié)調(diào)的聲音，極力阻撓工作開展，使項目工程遭到了人為的停滯。為此，場領(lǐng)導(dǎo)特別是場長廖達(dá)雄、支部書記阮志雄等同志不顧日夜，深入群眾做調(diào)研，能夠站在群眾立場，理解群眾的難處和想法，以先進(jìn)共產(chǎn)黨員的良好形象，與村民展開真誠對話，為協(xié)商解決好這一難題想盡辦法，嘔心瀝血。

四、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，促團(tuán)結(jié)，凝力量。

1、積極開展各項文體活動。今年年初，我場工會自行籌集資金1500多元購置了乒乓球、羽毛球器械，自行安裝了電視播放器，為我場文體活體的開展創(chuàng)造了良好的物質(zhì)條件。一年來，場工會組織干部職工參加了市政管理局組織的各項文體活動；組織團(tuán)員青年分別與環(huán)衛(wèi)處、廣場管理處、風(fēng)景所開展了聯(lián)歡活動；在各節(jié)日場工會也自行舉辦各類文體和游園活動，一系列文體活動不僅豐富了我場職工的精神世界，也提高了大家的工作熱情，加強(qiáng)了大家的感情交流，促進(jìn)

了團(tuán)結(jié)。

2、積極開展“送溫暖、獻(xiàn)愛心”活動。組織黨員慰問生病住院或困難職工、退休職工共四次，共送去慰問金及慰問品合計1500元；在今年5月市市政管理局倡導(dǎo)的“我為馬草江做貢獻(xiàn)”活動中，我場干部職工共清除馬草江公園水面漂浮物約15噸，清掃沖洗路面10000平米，清理建筑廢棄物2卡車。

一年來。我場在上級部門和場領(lǐng)導(dǎo)的大力領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工同仁團(tuán)結(jié)一致，艱苦奮斗，不顧個人名利得失，無私奉獻(xiàn)，為努力打造好貴港市垃圾處理事業(yè)新平臺而努力奮斗，為在環(huán)境衛(wèi)生事業(yè)新舞臺上書寫新的篇章而努力奮斗！

第五篇：先進(jìn)集體事跡

先進(jìn)集體事跡

我施工企業(yè)在建筑市場的激烈競爭中，本著“百年大計，質(zhì)量第一”的方針。堅持以“質(zhì)量興企”求生存的理念，樹立“質(zhì)量第一，用戶至上”的指導(dǎo)思想為基準(zhǔn)，組織指導(dǎo)監(jiān)督各分公司及項目經(jīng)理牢固樹立“質(zhì)量安全”第一的信念。從管理上嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)及行業(yè)的各項制度，接受監(jiān)督，通過認(rèn)真抓好工程質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上，更主要的是抓好基層一線的各項質(zhì)量安全工作。經(jīng)過努力取得了些成績。2010我公司通過ISO9000質(zhì)量體系年檢合格。工程竣工驗收后投入使用，在質(zhì)量上得到建設(shè)單位的好評和滿意，在近兩年的工程過程中未出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全責(zé)任事故。也未出現(xiàn)重大違法違規(guī)行為及無質(zhì)量行為記錄無投訴。今后我們一定要堅持企業(yè)信諾，堅持以“質(zhì)量安全”興企，為企業(yè)在包頭市建筑領(lǐng)域里爭創(chuàng)更好的建筑質(zhì)量管理體系，提高工程質(zhì)量創(chuàng)造更多更好的質(zhì)量精品工程。

本人擔(dān)任公司副經(jīng)理職務(wù)，分管公司的技術(shù)質(zhì)量部門及各項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作，從思想上認(rèn)真貫徹履行國家的法令法規(guī)及工程驗收規(guī)范，堅持原則，樹立“質(zhì)量安全”第一的要務(wù)。對分管的部門及施工一線項目部的技術(shù)質(zhì)量給予組織、指導(dǎo)檢查并提出合理化建議，工程施工監(jiān)督檢查各項目工程現(xiàn)場過程檢查，驗收工作，嚴(yán)格工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范要求，對檢查不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量問題，不回避不隱瞞，毫不留情的給予糾正，消除隱患，為工程圓滿竣工驗收奠定了堅實的基礎(chǔ)，贏得了各項目部的認(rèn)同稱贊，按月、季度組織公司級的質(zhì)量安全大檢查工作，認(rèn)真記錄，對檢查出的質(zhì)量問題，做出評定匯總，下達(dá)整改通知書，限期整改后復(fù)查并提出要求，多年來分管技術(shù)質(zhì)量工作，工作上認(rèn)真負(fù)責(zé)一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè)為企業(yè)和項目一線服務(wù)，得到公司和項目的贊揚(yáng)，同時也為企業(yè)在工程質(zhì)量上建立了功績。以責(zé)任感和誠信為用戶交上了滿意放心的答卷。也是自己應(yīng)盡的職責(zé)。

在思想方面能認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家政策與法令法規(guī)。堅持以驗收規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量方針，牢固樹立“質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想來組織、安排、指導(dǎo)工程質(zhì)量工作任務(wù)，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提倡創(chuàng)優(yōu)意識，定期組織公司范圍的質(zhì)量安全大檢查。深入一線施工現(xiàn)場，認(rèn)真檢查施工過程中容易發(fā)生的質(zhì)量通病與隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，消除通病帶來的隱患增強(qiáng)質(zhì)量意識感。在工作上勤勤懇懇、認(rèn)真負(fù)責(zé)、盡心盡責(zé)，多年以來檢查為手段、提高質(zhì)量為目的，一個目標(biāo)就是所檢查的工地在質(zhì)量上要符合設(shè)計及規(guī)范驗收要求，為企業(yè)和項目負(fù)責(zé)，為建設(shè)單位負(fù)責(zé)，以誠信創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌的理念，打造更好的精品工程，為企業(yè)贏得更好的社會信譽(yù)多做貢獻(xiàn)。

從思想上牢固樹立“質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，認(rèn)真貫徹執(zhí)行遵守國家的法令法規(guī)，以國家驗收規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)來對照衡量工程的質(zhì)量為依據(jù)，強(qiáng)化工程質(zhì)量概念，增強(qiáng)質(zhì)量意識觀念，認(rèn)定工程質(zhì)量是企業(yè)及項目負(fù)責(zé)人生存業(yè)績，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，達(dá)到指導(dǎo)企業(yè)部門及項目的質(zhì)量管理工作。在工作上盡心盡力，堅持原則，實事求是的反映工程質(zhì)量的真實情況，按照公司的部署，科室的工作安排，履行職責(zé)，參與公司、部門組織的質(zhì)量綜合檢查、巡查，以實測實量，宏觀檢查來做為單位工程的評定依據(jù)，將依據(jù)匯總，進(jìn)行質(zhì)量評定，用書面的形式將結(jié)果匯報公司，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題根據(jù)具體情況，以口頭交代，下達(dá)整改通知單等形式，責(zé)成項目部限期整改，將整改方案措施上報科室，并進(jìn)行實物復(fù)查，合格后進(jìn)入下一道工序，幾年來經(jīng)檢查的在施工程未出現(xiàn)質(zhì)量安全事故、合格率達(dá)100%?？⒐を炇蘸蟮玫绞姓尽⒔ㄔO(shè)單位的好評，今后需要更加倍努力，為打造公司及項目部創(chuàng)出好的精品而上新的臺階貢獻(xiàn)力量。