第一篇：醫(yī)院信息中心職能調(diào)研報告

提供一篇調(diào)研報告，為您提供幫助！

我國醫(yī)院引進(jìn)信息技術(shù)大約在上世紀(jì)八十年代，隨著微機(jī)應(yīng)用的普及，醫(yī)院逐步成立了信息機(jī)構(gòu)，目前二級以上的醫(yī)院都成立了信息科，有些大型醫(yī)院把信息科提升為信息中心，主要包括醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)（電腦）、統(tǒng)計、病案、圖書等部分。其中計算機(jī)相關(guān)專業(yè)職員一般在5 至 15 人，他們由計算機(jī)專業(yè)、醫(yī)學(xué)信息專業(yè)、公衛(wèi)治理、臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)畢業(yè)。本文主要從醫(yī)院信息中心網(wǎng)絡(luò)（電腦）部分的角度，分析醫(yī)院信息中心的治理取能及業(yè)務(wù)構(gòu)架。

一、醫(yī)院信息中心的治理職能

醫(yī)院信息中心是在主管信息的院長領(lǐng)導(dǎo)下執(zhí)行其治理取能，主管信息的院領(lǐng)導(dǎo)一般為業(yè)務(wù)副院長，也有少數(shù)注重醫(yī)院信息化建設(shè)的醫(yī)院，是“一把手”工程，由院長直接領(lǐng)導(dǎo)，少數(shù)大型醫(yī)院成立了醫(yī)院信息治理委員會，由醫(yī)務(wù)、護(hù)理、財務(wù)、藥劑、設(shè)備、門診辦及信息部分等負(fù)責(zé)人組成，由主管信息的院領(lǐng)導(dǎo)主持工作，其組織結(jié)構(gòu)圖如下：

醫(yī)院信息中心的任務(wù)包括：

1、制定與醫(yī)院發(fā)展相適應(yīng)的信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃；

2、參予信息產(chǎn)品的選型、組織實施，用戶培訓(xùn)和指導(dǎo)應(yīng)用；3 參予醫(yī)院的機(jī)房設(shè)計、大樓的智能化設(shè)計及網(wǎng)絡(luò)布局；

4、維護(hù)醫(yī)院服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和計算機(jī)終端等設(shè)備的正常運(yùn)行及安全，根據(jù)醫(yī)院應(yīng)用需求，公道調(diào)整信息資源；

5、收集整理和協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部分的需求和建議，維護(hù)醫(yī)院應(yīng)用系統(tǒng)的正常運(yùn)行；

6、保證信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全，確保數(shù)據(jù)的正確性，做好數(shù)據(jù)處理工件，為上級領(lǐng)導(dǎo)提供決（本文來自范文家http://004km.cn，轉(zhuǎn)載請保留此標(biāo)記。）策依據(jù)。在信息中心網(wǎng)絡(luò)（電腦）部可下設(shè)硬件維護(hù)、軟件、網(wǎng)絡(luò)安全、培訓(xùn)等科室，主要承但以下治理職能；①硬件資源的治理；②應(yīng)用軟件的治理；③網(wǎng)絡(luò)安全的治理；④故障的治理；⑤供給商的治文章整理：xiexiebang.com理；⑥應(yīng)用需求的治理；⑦培訓(xùn)的治理；⑧技術(shù)資料的治理；⑨耗材的治理等。

隨著醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)的逐步完善和深進(jìn)，信息中心的治理職能也在不斷延伸。目前的主要職能是保障醫(yī)院信息系統(tǒng)的正常運(yùn)作。但由于醫(yī)院業(yè)務(wù)復(fù)雜，治理流程不穩(wěn)定和規(guī)范，醫(yī)院信息系統(tǒng)產(chǎn)品的不成熟，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和一線工作職員對信息中心的滿足度不高，有必要將信息中心的業(yè)務(wù)進(jìn)行分析和規(guī)范。

二、醫(yī)院信息中心的業(yè)務(wù)架構(gòu)分析

1、硬件資源治理

醫(yī)院信息中心網(wǎng)絡(luò)（電腦）部分承但了對醫(yī)院機(jī)房及網(wǎng)絡(luò)資源的治理工作，有的還包括了計算機(jī)終端設(shè)備的治理工作。服務(wù)器、機(jī)房的UpS、存儲設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備一般都屬信息中心文章整理編輯：好范文的固定資產(chǎn)，信息中心應(yīng)時這些設(shè)備進(jìn)行性能治理，動態(tài)監(jiān)測其運(yùn)行情況。治理內(nèi)容這包括其供給商、基本配置、存放位置、上下聯(lián)設(shè)備等。

2、網(wǎng)絡(luò)安全治理

根據(jù)醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計及布局，應(yīng)有一直觀的網(wǎng)絡(luò)布局架構(gòu)圖。醫(yī)院各科室的網(wǎng)絡(luò)布點及開放外網(wǎng)連接，應(yīng)到信息中心申請，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示、實施后將其網(wǎng)點納進(jìn)治理范疇。并通過對全院Ip 地址的治理進(jìn)行網(wǎng)段劃分，開放某些結(jié)點的外網(wǎng)連接功能。

3、應(yīng)用軟件及項目治理

醫(yī)院信息系統(tǒng)的建設(shè)包括了數(shù)十個子系統(tǒng)，不可能一步到位，是一個長期逐步實施的過程，每一應(yīng)用軟件從調(diào)研、實施到驗收都可看成一項目進(jìn)行治理，信息中心有項目負(fù)責(zé)人，軟件供給商有項目經(jīng)理共同實施治理。項目治理包括前期、中期和后期治理。前期治理應(yīng)包括項目啟動批文，調(diào)研內(nèi)容，參予職員、招標(biāo)過程等；項目中期治理是主要環(huán)節(jié)，內(nèi)容包括項目計劃、甲乙雙方工作進(jìn)度、項目階段報告、項目題目及對策、項目驗收等。項目后期治理是指對項目的驗收后的治理，包括免費(fèi)維護(hù)及有效償服務(wù)期，主要是對項目進(jìn)行質(zhì)量跟蹤和評價，包括項目的故障治理，出錯治理，新增功能及需求治理，服務(wù)響應(yīng)治理等。

４、日常業(yè)務(wù)治理

日常業(yè)務(wù)治理主要是面對報障信息和信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)需求的處理。報障信息處理應(yīng)包括故障記錄人、故障記錄分類、故障處理（處理人、原因分析及完成時間），若能由故障記錄人通過電話指導(dǎo)或軟件維護(hù)處理的故障，也可一站式處理完畢。對信息系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)維護(hù)，要有相關(guān)科室的申請，數(shù)據(jù)維護(hù)人及操縱記錄，對重大故障應(yīng)有故障處理及分析報告。

５、供給商治理

醫(yī)院大量的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和應(yīng)用系統(tǒng)，使信息中心要面對信息系統(tǒng)的硬件、軟件、系統(tǒng)維護(hù)及耗材等供給商，對供給商的治理主要包括供給商基本信息及合同付款依據(jù)及進(jìn)度、隨機(jī)技術(shù)資料、服務(wù)響應(yīng)、用戶評價、供給商主動服務(wù)及培訓(xùn)活動等方面。

６、文檔及資產(chǎn)治理

信息中心的業(yè)務(wù)涉及到醫(yī)院的各項工作，積累了大量的文檔及資產(chǎn)，一般還要保管和發(fā)放信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)備備件和耗材。文檔治理主要包括合同和信息系統(tǒng)建設(shè)相關(guān)的公文；資產(chǎn)治理包括固定資產(chǎn)和備件耗材。固定資產(chǎn)有機(jī)房設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、終端設(shè)備及正版軟件等，每一資產(chǎn)應(yīng)有購進(jìn)及規(guī)定使用年限，保管人。備件耗材治理應(yīng)有購進(jìn)物品、數(shù)目、保管人、科室領(lǐng)用人及時間，發(fā)放人等記錄。

７、職員及培訓(xùn)治理

由于信息中心職員的知識結(jié)構(gòu)不一，信息技術(shù)日新月異，醫(yī)院信息系統(tǒng)的逐步上馬和升級，信息中心的專業(yè)職員和系統(tǒng)用戶要進(jìn)行知識更新及培訓(xùn)。包括對科內(nèi)、院內(nèi)及對外交流等方面，科內(nèi)職員培訓(xùn)治理主要有職員進(jìn)修、學(xué)術(shù)會議、公司培訓(xùn)、在職學(xué)位攻讀等；院內(nèi)培訓(xùn)治理主要對應(yīng)用系統(tǒng)上馬操縱有員的培訓(xùn)及課時治理；對外交流含在外學(xué)術(shù)講座和接得外單位業(yè)務(wù)交流。

８、科研課題治理

為進(jìn)步信息中心的學(xué)術(shù)地位和影響，有必要單獨或聯(lián)合申報不同等級的科研課題，科研課題治理和項目治理相類似，包括項目基本信息、項目計劃、項目進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)開支、項目驗收、項目成果等。

總之，醫(yī)院信息中心網(wǎng)絡(luò)（電腦）部分的治理職能繁多，怎樣有效地發(fā)揮其治理職能，做到信息治理有條不紊，讓數(shù)據(jù)說話，***地與醫(yī)院各相關(guān)部分建設(shè)和維護(hù)好醫(yī)院信息系統(tǒng)，是一個我們應(yīng)該思考的題目，本文僅對醫(yī)院信息中心的治理職能和業(yè)務(wù)架構(gòu)進(jìn)行分析，希看取到一拋磚引玉的作用。

第二篇：醫(yī)院信息中心職能

2007 中華醫(yī)院信息網(wǎng)絡(luò)大會

醫(yī)院信息中心職能

摘要:本文主要從醫(yī)院信息中心網(wǎng)絡(luò)（電腦）部門的角度，描述了醫(yī)院信息的管理組織結(jié)構(gòu)及醫(yī)院信息中心的管理職能，分析醫(yī)院信息中心的業(yè)務(wù)構(gòu)架包括以下幾個方面：硬件資源管理；網(wǎng)絡(luò)安全管理；應(yīng)用軟件及項目管理；日常業(yè)務(wù)管理；供應(yīng)商管理；文檔及資產(chǎn)管理；人員及培訓(xùn)管理；科研課題管理等。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院信息中心 管理職能 業(yè)務(wù)架構(gòu)

我國醫(yī)院引進(jìn)信息技術(shù)大約在上世紀(jì)八十年代，隨著微機(jī)應(yīng)用的普及，醫(yī)院逐步成立了信息機(jī)構(gòu)，目前二級以上的醫(yī)院都成立了信息科，有些大型醫(yī)院把信息科提升為信息中心，主要包括醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)（電腦）、統(tǒng)計、病案、圖書等部門。其中計算機(jī)相關(guān)專業(yè)人員一般在5 至 15 人，他們由計算機(jī)專業(yè)、醫(yī)學(xué)信息專業(yè)、公衛(wèi)管理、臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)畢業(yè)。本文主要從醫(yī)院信息中心網(wǎng)絡(luò)（電腦）部門的角度，分析醫(yī)院信息中心的管理取能及業(yè)務(wù)構(gòu)架。

一、醫(yī)院信息中心的管理職能

醫(yī)院信息中心是在主管信息的院長領(lǐng)導(dǎo)下執(zhí)行其管理取能，主管信息的院領(lǐng)導(dǎo)一般為業(yè)務(wù)副院長，也有少數(shù)注重醫(yī)院信息化建設(shè)的醫(yī)院，是“一把手”工程，由院長直接領(lǐng)導(dǎo)，少數(shù)大型醫(yī)院成立了醫(yī)院信息管理委員會，由醫(yī)務(wù)、護(hù)理、財務(wù)、藥劑、設(shè)備、門診辦及信息部門等負(fù)責(zé)人組成，由主管信息的院領(lǐng)導(dǎo)主持工作，其組織結(jié)構(gòu)圖如下：

醫(yī)院信息中心的任務(wù)包括：

1、制定與醫(yī)院發(fā)展相適應(yīng)的信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃；

2、參予信息產(chǎn)品的選型、組織實施，用戶培訓(xùn)和指導(dǎo)應(yīng)用；3 參予醫(yī)院的機(jī)房設(shè)計、大樓的智能化設(shè)計及網(wǎng)絡(luò)布局；

4、維護(hù)醫(yī)院服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和計算機(jī)終端等設(shè)備的正常運(yùn)行及安全，根據(jù)醫(yī)院應(yīng)用需求，合理調(diào)整信息資源；

5、收集整理和協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門的需求和建議，維護(hù)醫(yī)院應(yīng)用系統(tǒng)的正常運(yùn)行；

6、保證信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做好數(shù)據(jù)處理工件，為上級領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。在信息中心網(wǎng)絡(luò)（電腦）部可下設(shè)硬件維護(hù)、軟件、網(wǎng)絡(luò)安全、培訓(xùn)等科室，主要承但以下管理職能；①硬件資源的管理；②應(yīng)用軟件的管理；③網(wǎng)絡(luò)安全的管理；④故障的管理；⑤供應(yīng)商的管理；⑥應(yīng)用需求的管理；⑦培訓(xùn)的管理；⑧技術(shù)資料的管理；⑨耗材的管理等。

隨著醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)的逐步完善和深入，信息中心的管理職能也在不斷延伸。目前的主要職能是保障醫(yī)院信息系統(tǒng)的正常運(yùn)作。但由于醫(yī)院業(yè)務(wù)復(fù)雜，管理流程不穩(wěn)定和規(guī)

2007 中華醫(yī)院信息網(wǎng)絡(luò)大會

范，醫(yī)院信息系統(tǒng)產(chǎn)品的不成熟，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和一線工作人員對信息中心的滿意度不高，有必要將信息中心的業(yè)務(wù)進(jìn)行分析和規(guī)范。

二、醫(yī)院信息中心的業(yè)務(wù)架構(gòu)分析

1、硬件資源管理

醫(yī)院信息中心網(wǎng)絡(luò)（電腦）部門承但了對醫(yī)院機(jī)房及網(wǎng)絡(luò)資源的管理工作，有的還包括了計算機(jī)終端設(shè)備的管理工作。服務(wù)器、機(jī)房的UPS、存儲設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備一般都屬信息中心的固定資產(chǎn)，信息中心應(yīng)時這些設(shè)備進(jìn)行性能管理，動態(tài)監(jiān)測其運(yùn)行情況。管理內(nèi)容這包括其供應(yīng)商、基本配置、存放位置、上下聯(lián)設(shè)備等。

2、網(wǎng)絡(luò)安全管理

根據(jù)醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計及布局，應(yīng)有一直觀的網(wǎng)絡(luò)布局架構(gòu)圖。醫(yī)院各科室的網(wǎng)絡(luò)布點及開放外網(wǎng)連接，應(yīng)到信息中心申請，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示、實施后將其網(wǎng)點納入管理范疇。并通過對全院IP 地址的管理進(jìn)行網(wǎng)段劃分，開放某些結(jié)點的外網(wǎng)連接功能。

3、應(yīng)用軟件及項目管理

醫(yī)院信息系統(tǒng)的建設(shè)包括了數(shù)十個子系統(tǒng)，不可能一步到位，是一個長期逐步實施的過程，每一應(yīng)用軟件從調(diào)研、實施到驗收都可看成一項目進(jìn)行管理，信息中心有項目負(fù)責(zé)人，軟件供應(yīng)商有項目經(jīng)理共同實施管理。項目管理包括前期、中期和后期管理。前期管理應(yīng)包括項目啟動批文，調(diào)研內(nèi)容，參予人員、招標(biāo)過程等；項目中期管理是主要環(huán)節(jié)，內(nèi)容包括項目計劃、甲乙雙方工作進(jìn)度、項目階段報告、項目問題及對策、項目驗收等。項目后期管理是指對項目的驗收后的管理，包括免費(fèi)維護(hù)及有效償服務(wù)期，主要是對項目進(jìn)行質(zhì)量跟蹤和評價，包括項目的故障管理，出錯管理，新增功能及需求管理，服務(wù)響應(yīng)管理等。

４、日常業(yè)務(wù)管理

日常業(yè)務(wù)管理主要是面對報障信息和信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)需求的處理。報障信息處理應(yīng)包括故障記錄人、故障記錄分類、故障處理（處理人、原因分析及完成時間），若能由故障記錄人通過電話指導(dǎo)或軟件維護(hù)處理的故障，也可一站式處理完畢。對信息系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)維護(hù)，要有相關(guān)科室的申請，數(shù)據(jù)維護(hù)人及操作記錄，對重大故障應(yīng)有故障處理及分析報告。

５、供應(yīng)商管理

醫(yī)院大量的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和應(yīng)用系統(tǒng)，使信息中心要面對信息系統(tǒng)的硬件、軟件、系統(tǒng)維護(hù)及耗材等供應(yīng)商，對供應(yīng)商的管理主要包括供應(yīng)商基本信息及合同付款依據(jù)及進(jìn)度、隨機(jī)技術(shù)資料、服務(wù)響應(yīng)、用戶評價、供應(yīng)商主動服務(wù)及培訓(xùn)活動等方面。

６、文檔及資產(chǎn)管理

信息中心的業(yè)務(wù)涉及到醫(yī)院的各項工作，積累了大量的文檔及資產(chǎn)，一般還要保管和發(fā)放信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)備備件和耗材。文檔管理主要包括合同和信息系統(tǒng)建設(shè)相關(guān)的公文；資產(chǎn)管理包括固定資產(chǎn)和備件耗材。固定資產(chǎn)有機(jī)房設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、終端設(shè)備及正版軟件等，每一資產(chǎn)應(yīng)有購進(jìn)及規(guī)定使用年限，保管人。備件耗材管理應(yīng)有購進(jìn)物品、數(shù)量、保管人、科室領(lǐng)用人及時間，發(fā)放人等記錄。

７、人員及培訓(xùn)管理

由于信息中心人員的知識結(jié)構(gòu)不一，信息技術(shù)日新月異，醫(yī)院信息系統(tǒng)的逐步上馬和升級，信息中心的專業(yè)人員和系統(tǒng)用戶要進(jìn)行知識更新及培訓(xùn)。包括對科內(nèi)、院內(nèi)及對外交流等方面，科內(nèi)人員培訓(xùn)管理主要有人員進(jìn)修、學(xué)術(shù)會議、公司培訓(xùn)、在職學(xué)位攻讀等；院內(nèi)培訓(xùn)管理主要對應(yīng)用系統(tǒng)上馬操作有員的培訓(xùn)及課時管理；對外交流含在外學(xué)術(shù)講座和接得外單位業(yè)務(wù)交流。

８、科研課題管理

為提高信息中心的學(xué)術(shù)地位和影響，有必要單獨或聯(lián)合申報不同等級的科研課題，科研課題管理和項目管理相類似，包括項目基本信息、項目計劃、項目進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)開支、項目驗收、項目成果等。

總之，醫(yī)院信息中心網(wǎng)絡(luò)（電腦）部門的管理職能繁多，怎樣有效地發(fā)揮其管理職能，做到信息管理有條不紊，讓數(shù)據(jù)說話，和諧地與醫(yī)院各相關(guān)部門建設(shè)和維護(hù)好醫(yī)院信息系統(tǒng)，是一個我們應(yīng)該思考的問題，本文僅對醫(yī)院信息中心的管理職能和業(yè)務(wù)架構(gòu)進(jìn)行分析，希望取到一拋磚引玉的作用。

第三篇：網(wǎng)絡(luò)信息中心部門職能

蘭州理工大學(xué)土木工程學(xué)院分團(tuán)委學(xué)生會

網(wǎng) 絡(luò) 信 息 中 心

蘭州理工大學(xué)土木工程學(xué)院分團(tuán)委學(xué)生會 網(wǎng)絡(luò)信息中心

年11月11日

2013

蘭州理工大學(xué)土木工程學(xué)院網(wǎng)絡(luò)信息中心

為規(guī)范本部門各成員的行為，完善部門建設(shè)，更好的實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息中心的工作職責(zé)，配合學(xué)院整體工作的順利開展，促進(jìn)學(xué)院學(xué)生會和諧發(fā)展，特制定網(wǎng)絡(luò)信息中心部門職能及管理制度:

一、部門職能

（1）必須緊緊圍繞學(xué)院的中心工作，宣傳先進(jìn)典型、經(jīng)驗成果；（2）及時有效地反應(yīng)師生心聲，積極開展各項新聞宣傳活動；

（3）在學(xué)院各個宣傳媒介中及時公布學(xué)院最新動態(tài)，確保全院學(xué)生第一時間把握學(xué)院信息；

（4）負(fù)責(zé)每次活動的信息采集及新聞稿的撰寫，負(fù)責(zé)活動現(xiàn)場微博墻的運(yùn)營；（5）負(fù)責(zé)所有電子版資料的收集及管理；

（6）凡部、班和團(tuán)委組織的主要活動，須提前做好網(wǎng)上宣傳工作；（7）負(fù)責(zé)對全院學(xué)生做好安全上網(wǎng)、文明上網(wǎng)等方面的教育與引導(dǎo)工作；（8）運(yùn)用豐富的計算機(jī)知識和技能，在網(wǎng)上積極開展各種知識性、趣味性、科技性的活動，豐富學(xué)生的第二課堂，也為他人提供一條了解學(xué)院，了解學(xué)院學(xué)生會的一條途徑；

（9）為學(xué)院各種學(xué)生活動提供計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持；（10）與宣傳部協(xié)作懸掛條幅；

（11）虛心接受廣大同學(xué)的建議、批評和監(jiān)督，提高整改效率，滿足學(xué)生要求；（12）協(xié)助主席團(tuán)及其他部門做好學(xué)生會其他工作；

（13）對廣大學(xué)生利用郵箱、微博等提出的生活、學(xué)習(xí)上的問題進(jìn)行解答回復(fù)；

蘭州理工大學(xué)土木工程學(xué)院網(wǎng)絡(luò)信息中心

（14）和學(xué)生會下屬社團(tuán)及各班的宣傳委員要做到密切聯(lián)系，及時做到班級、社團(tuán)內(nèi)新聞的宣傳、記錄和報道；

（15）與辦公室共同整理本學(xué)期的各種資料并做好資料匯編。

二、部門管理制度

第一條：網(wǎng)絡(luò)信息中心是在院團(tuán)總支領(lǐng)導(dǎo)下，院學(xué)生會指導(dǎo)下，隸屬于學(xué)院學(xué)生會的學(xué)生組織。

第二條：網(wǎng)絡(luò)信息中心各成員應(yīng)服從主席團(tuán)的統(tǒng)籌安排，并積極完成本部門工作，同時配合學(xué)生會其它部門開展工作。

第三條：學(xué)生會網(wǎng)絡(luò)信息中心由一名部長、幾名副部長、若干名干事組成。第四條：網(wǎng)絡(luò)信息中心部長是本部門的負(fù)責(zé)人。部長要嚴(yán)格遵守學(xué)生會部長職責(zé)，全面主持本部日常工作。

第五條：副部長應(yīng)全力協(xié)助部長制定和出臺相關(guān)政策和制度及其日后的完善工作，負(fù)責(zé)主持干事會議，組織人員做好會議記錄，協(xié)助部長擬定各項規(guī)章制度，落實各項具體工作。

第六條：既入本部，即都為兄弟姐妹，并無嚴(yán)格的職務(wù)之分。各位干事都可提出合理的建議。部長、副部長應(yīng)耐心傾聽。同時干事需服從部長副部長的工作安排。第七條：所有人員必須遵守本部計分考核制度。（計分考核制度詳見附件）

三、組織制度

1.成員享有的權(quán)利：

（1）按照符合網(wǎng)絡(luò)信息中心規(guī)定的民主程序，有權(quán)討論和決定部門的活動項目。

（2）有權(quán)對部門的發(fā)展提出意見和建議。

蘭州理工大學(xué)土木工程學(xué)院網(wǎng)絡(luò)信息中心

（3）有權(quán)參加本部門組織的各項活動和其他部門的活動。（4）有權(quán)參加學(xué)生會例會。

2.部長職責(zé)：

（1）服從上級的決定，完成老師及主管副主席交辦的工作任務(wù)；（2）加強(qiáng)與其他部門的工作與聯(lián)系，使組織活動順利進(jìn)行；（3）負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃部門的近期和長期的工作內(nèi)容及目標(biāo)；（4）及時向老師或主管副主席匯報工作；

（5）定期組織一些有意義的活動，團(tuán)結(jié)成員，充分調(diào)動成員的積極性；

（6）關(guān)心部內(nèi)成員，多與部內(nèi)成員溝通；

（7）為部員上交的新聞稿、策劃提出建議和修改；（8）組織部門成員定時開會分配工作，進(jìn)行工作總結(jié)；（9）負(fù)責(zé)本部所有成員的考核。

3.副部長職責(zé)：

（1）協(xié)助部長分工負(fù)責(zé)部門的日常工作；

（2）向部長匯報工作情況，并提出自己的合理化建議；（3）團(tuán)結(jié)部內(nèi)成員，以身作則，激發(fā)成員工作熱情；（4）部長因故不能正常工作時，代行部長職權(quán)。

四、部門成員要求

（1）在工作上應(yīng)服從部長及副部長的分配與安排，不得無故推脫部門分配的工作。若因故不能完成分配的工作，必須提前與部長副部長溝通以免耽誤工作進(jìn)程；（2）全體成員應(yīng)努力不斷提高自己的工作技能，認(rèn)真向他人學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的責(zé)任心、進(jìn)取心；

（3）在部門舉辦或協(xié)辦各項活動過程中，積極調(diào)動班內(nèi)的班委力量以加強(qiáng)學(xué)生會與基層學(xué)生干部乃至與普通同學(xué)之間的溝通；

蘭州理工大學(xué)土木工程學(xué)院網(wǎng)絡(luò)信息中心

（4）不得擅自以學(xué)生會名義組織或舉辦活動；

（5）愛護(hù)公物，未經(jīng)許可不得私自將學(xué)生會財物攜出團(tuán)學(xué)辦；

（6）部長必須24小時開機(jī)，副部長及干事保證每日早6：00至24:00開機(jī)，以確保工作的正常開展；

（7）部門內(nèi)成員不得在任何時候無緣無故退出部門；

（8）成員應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，同舟共濟(jì)，不得有吵鬧、搬弄是非或其它擾亂正常工作的行為；

（9）每周召開的例會，不允許無故遲到、缺席；

（10）在與領(lǐng)導(dǎo)老師和各部門的聯(lián)系中應(yīng)保持謙遜有禮的態(tài)度，以誠相待；（11）學(xué)生會是一個整體，對于其他各部門在工作上的意見與建議須予以及時的回應(yīng)，并為他們的工作的開展提供有效的支持與幫助，盡力使學(xué)生會整體運(yùn)轉(zhuǎn)順暢；

（12）所有部門成員必須懂得平衡工作與學(xué)習(xí)，努力做到工作學(xué)習(xí)兩不誤（學(xué)習(xí)方面最低限度是沒有掛科）。（13）在任何時候都要起到帶頭作用。附件：積分考核制度

考核內(nèi)容和積分量標(biāo)準(zhǔn)

學(xué)生干部的考核實行積分制度，每月公布一次當(dāng)月考核結(jié)果，每月公布后積分不清零，采取積累分?jǐn)?shù)的方法。基礎(chǔ)分為40分，其中：

（一）有以下情況者予以扣分：

1、會議遲到、早退每次扣2分。

蘭州理工大學(xué)土木工程學(xué)院網(wǎng)絡(luò)信息中心

2、曠會每次扣4分，三次未到自動離職。

3、會議請假只有部長有批假權(quán)利，其他人員不得代假，如有發(fā)生，代假人和請假人均扣3分。

4、工作上推脫責(zé)任，故意延誤工作或活動，使工作或活動不能順利進(jìn)行的每次扣2-5分。

5、未能及時上交工作總結(jié)，每缺一份扣2分。

6、會議內(nèi)容和任務(wù)未能落實到位，每次扣2分。

7、會議中交頭接耳、大聲喧嘩、搞小動作、玩手機(jī)或無故走動，頂撞發(fā)言人的扣1-5分。

8、工作時搞個人主義，自由主義或不服從上級工作安排的部門或個人扣3-10分。

9、本部門組織活動，本部門成員必須到場，一次不到者扣2分。

10、在學(xué)生會工作中和他人發(fā)生爭執(zhí)，有損學(xué)生會形象者，一次扣3-5分。

11、私自挪用學(xué)生會公共財物和別人財物者，一次扣4分。

（二）有以下情況者予以加分：

1、學(xué)生會開會全勤（不遲到、不早退、不缺席），每月加1分。

2、學(xué)生會開展各項大小型活動保質(zhì)、保量完成的加1-3分。

3、提出可行活動設(shè)想或建議并被采納的每次加1分。

4、做出突出貢獻(xiàn)或為本部爭得榮譽(yù)的每次加1-3分。

5、為學(xué)生會活動開展拉到企業(yè)贊助的，按金額給予1-3分加分。

蘭州理工大學(xué)土木工程學(xué)院網(wǎng)絡(luò)信息中心

6、在班級前10名者，加5分，榮獲校級榮譽(yù)者加2分，榮獲系級榮譽(yù)者加1分，班級榮譽(yù)者加0.5分，獲得市級以上榮譽(yù)者，酌情加3-4分。

7、每次布置的新聞稿、策劃按優(yōu)秀、合格、及格和差加分；優(yōu)秀加5分，合格加3分，及格加2分，差加1分。

希望所有成員能把本部當(dāng)做是一個家，共同齊心協(xié)力，努力完成學(xué)院與老師交與的一切任務(wù)。努力學(xué)習(xí)、認(rèn)真工作。有意識的鍛煉自己的意志品質(zhì)，積極學(xué)會必備的技能，豐富自己的人生經(jīng)歷。

? 本制度的最終解釋權(quán)歸土木工程學(xué)院網(wǎng)絡(luò)信息中心所有！

第四篇：醫(yī)院信息中心工作總結(jié)

醫(yī)院信息中心工作總結(jié)4篇

醫(yī)院信息中心工作總結(jié)1

在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在信息中心全體工作人員的共同努力下，我們醫(yī)院信息化建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展，全院網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行平穩(wěn)，系統(tǒng)管理軟件逐步完善，信息中心取得了可喜的工作成績。

為適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的需要，在今年月末，我院網(wǎng)站正式開通，為我院對外宣傳及醫(yī)患之間的溝通建立了良好的平臺，使廣大患者足不出戶就能體驗到專家級的診療水平，大大提高了我院的知名度。

月初醫(yī)院成立信息中心，包括微機(jī)室、圖書館和期刊室。如何使我院建立一套運(yùn)用計算機(jī)參與的服務(wù)，是圖書館的首要任務(wù)。根據(jù)我院實際情況，開展電子閱覽室有良好的條件，考慮選購一套電子知識倉庫作為圖書館的資源儲備。經(jīng)過我們調(diào)研，目前國內(nèi)較有權(quán)威的清華同方醫(yī)學(xué)知識倉庫簡稱是清華同方光盤有限公司和中華醫(yī)學(xué)會聯(lián)合開發(fā)的，目前全球最大的、連續(xù)動態(tài)更新的，專門為我國各級各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)的信息化、知識化建設(shè)而設(shè)計的，大型中文生物醫(yī)學(xué)類專業(yè)期刊全文數(shù)據(jù)庫。

月中旬至月中旬，我院對“中國醫(yī)院知識倉庫”進(jìn)行了試用，為了使大家能夠順利的看到自己需要的資料，信息中心人員每個病區(qū)開通一臺能夠瀏覽該網(wǎng)站的機(jī)器，并對每臺機(jī)器進(jìn)行了嚴(yán)格的調(diào)試。這樣既要減少了訪問因特網(wǎng)對我院局域網(wǎng)中數(shù)據(jù)的.威脅，又要把計算機(jī)病毒的威脅降到了最低，還要保證大家能夠順利的訪問該網(wǎng)站，信息中心工作人員接連幾個中午犧牲休息時間調(diào)試防火墻、測試機(jī)器以確保達(dá)到最好的訪問效果。試用期間，我們共對機(jī)關(guān)、臨床、醫(yī)政、醫(yī)技、藥局個科室的臺機(jī)器進(jìn)行了使用測試，并發(fā)放意見反饋表。經(jīng)后期調(diào)查，一個月試用期間，我院共訪問該網(wǎng)站次，檢索資料篇，下載資料文章共篇，取得了良好的效果，并得到了同志們的一致好評。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我院電子閱覽室即將建成，加快了傳統(tǒng)圖書館向現(xiàn)代圖書館的轉(zhuǎn)變步伐。

月日，在我院工會的組織下，機(jī)關(guān)支部開展了計算機(jī)技能競賽。為了競賽能夠順利進(jìn)行，微機(jī)室工作人員擔(dān)負(fù)了出題、考場機(jī)器環(huán)境等多項準(zhǔn)備工作。鑒于機(jī)關(guān)的工作性質(zhì)，我們有針對性地對、以及網(wǎng)頁的瀏覽、網(wǎng)上信息采集和發(fā)送郵件三大方面進(jìn)行了重點考核。根據(jù)我院實際情況，決定機(jī)房作為考試地點，工作緊任務(wù)急，我們加班加點對考試用機(jī)器系統(tǒng)進(jìn)行反復(fù)測試，保證了競賽中沒有由于機(jī)器的原因而影響參賽者成績，確保了競賽的公正、公平，得到了參賽同志和領(lǐng)導(dǎo)的好評。

醫(yī)院信息中心工作總結(jié)2

在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在信息科全體工作人員的共同努力下，我們醫(yī)院信息化建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展，全院網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行平穩(wěn)，系統(tǒng)治理軟件逐步完善，信息中心取得了可喜的工作成績。為適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的需要，在去年2月末，我院網(wǎng)站正式開通，為我院對外宣傳及醫(yī)患之間的溝通建立了良好的平臺，使廣大患者足不出戶就能體驗到專家級的診療水平，大大提高了我院的知名度。

如何使我院建立一套運(yùn)用計算機(jī)參與的醫(yī)院治理系統(tǒng)，使醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)能夠利用計算機(jī)隨時動態(tài)地觀察醫(yī)院的各種醫(yī)療信息，并且能對這些信息進(jìn)行系統(tǒng)的綜合分析評價，既利于對醫(yī)院質(zhì)量信息的反饋控制，又利于實施醫(yī)院的'目標(biāo)任務(wù)，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策提供強(qiáng)而有力的幫助，從而提高醫(yī)院的治理水平，增加醫(yī)院效益，進(jìn)一步提高醫(yī)院信息化治理水平，這已經(jīng)成為我們信息中心未來工作的發(fā)展方向。為了完善我院的信息化治理系統(tǒng)，在去年的7月末，電子病歷進(jìn)入了運(yùn)行階段。

為此，信息中心聯(lián)系xxx公司舉辦了兩期電子病歷培訓(xùn)班，對全院在崗醫(yī)生進(jìn)行了統(tǒng)一培訓(xùn)。試運(yùn)行期間平均每個星期都要更新程序，微機(jī)室工作人員能及時準(zhǔn)確下達(dá)各個病區(qū)更新50多臺機(jī)器的程序，不辭辛勞也從無怨言。目前電子病歷的試運(yùn)行已經(jīng)開展近四個月，整個網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行平穩(wěn)，系統(tǒng)平穩(wěn)過渡，我們相信不久電子病歷完善版即將誕生。

根據(jù)我院實際情況，開展電子閱覽室有良好的條件，考慮選購一套電子知識倉庫作為圖書館的資源儲備。經(jīng)過我們調(diào)研，目前國內(nèi)較有權(quán)威的清華同方醫(yī)學(xué)知識倉庫(ChinaHospitalKnowledgeDatabase簡稱CHKD),CHKD是清華同方光盤有限公司和中華醫(yī)學(xué)會聯(lián)合開發(fā)的，目前全球最大的、連續(xù)動態(tài)更新的，專門為我國各級各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)的信息化、知識化建設(shè)而設(shè)計的，大型中文生物醫(yī)學(xué)類專業(yè)期刊全文數(shù)據(jù)庫。

8月中旬至9月中旬，我院對“中國醫(yī)院知識倉庫”進(jìn)行了試用，為了使大家能夠順利的看到自己需要的資料，信息中心人員每個病區(qū)開通一臺能夠瀏覽該網(wǎng)站的機(jī)器，并對每臺機(jī)器進(jìn)行了嚴(yán)格的調(diào)試。信息中心工作人員接連幾個周末犧牲休息時間調(diào)試防火墻、測試機(jī)器以確保達(dá)到最好的訪問服務(wù)器效果。試用期間，我們共對臨床、醫(yī)政、醫(yī)技、等科室的40臺機(jī)器進(jìn)行了使用測試，并發(fā)放意見反饋表。經(jīng)后期調(diào)查，一個月試用期間，我院共訪問該網(wǎng)站591次，檢索資料2341篇，下載資料文章共625篇，取得了良好的效果，并得到了同志們的一致好評。

在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我院電子閱覽室即將建成，加快了傳統(tǒng)圖書館向現(xiàn)代圖書館的轉(zhuǎn)變步伐。在我院工會的組織下決定明年年初，開展計算機(jī)技能競賽。為了競賽能夠順利進(jìn)行，微機(jī)室工作人員擔(dān)負(fù)了出題、考場機(jī)器環(huán)境等多項預(yù)備工作。為了提高同志們的錄入水平和操作能力，我們有針對性地對word、excel以及常用的辦公軟件方面進(jìn)行了重點考核。根據(jù)我院實際情況，決定電教室作為考試地點，工作緊任務(wù)急，我們加班加點對考試用機(jī)器系統(tǒng)進(jìn)行反復(fù)測試，保證了競賽中沒有由于機(jī)器的原因而影響參賽者成績，確保了競賽的公正、公平，得到了參賽同志和領(lǐng)導(dǎo)的好評。

今年是醫(yī)院HIS管理軟件系統(tǒng)運(yùn)行的第十一周年，計算機(jī)室人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，在保證軟件正常運(yùn)行上下了很多功夫，天天都在電話中或親自下到計算機(jī)站處理出現(xiàn)的問題，包括人員由于操作不熟練產(chǎn)生的各種各樣的意想不到的錯誤，全年近萬次。并克服了設(shè)備老化，部分計算機(jī)、打印機(jī)已過保修期，備用機(jī)器不足等多方面困難，能自己修的自己修，為醫(yī)院節(jié)約了大量資金。我們經(jīng)常下到各個工作站檢查隱患，及時發(fā)現(xiàn)及時維修，從未因為機(jī)器的故障而影響到各個工作站的正常工作。

今后我們一定要更加再接再厲，團(tuán)結(jié)同志，熱情為基層服務(wù)，不斷檢查自身存在的不足，認(rèn)真學(xué)習(xí)文化知識，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，做到吃苦在前，享受在后，無私奉獻(xiàn)，為我院信息化建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

xx縣人民醫(yī)院微機(jī)室

20xx年xx月xx日

醫(yī)院信息中心工作總結(jié)3

在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在信息中心全體工作人員的共同努力下，我們醫(yī)院信息化建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展，全院網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行平穩(wěn)，系統(tǒng)管理軟件逐步完善，信息中心取得了可喜的工作成績。

為適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的需要，在今年2月末，我院網(wǎng)站正式開通，為我院對外宣傳及醫(yī)患之間的溝通建立了良好的平臺，使廣大患者足不出戶就能體驗到專家級的診療水平，大大提高了我院的知名度。

4月初醫(yī)院成立信息中心，包括微機(jī)室、圖書館和期刊室。如何使我院建立一套運(yùn)用計算機(jī)參與的醫(yī)院管理系統(tǒng)，使醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)能夠利用計算機(jī)隨時動態(tài)地觀察醫(yī)院的各種醫(yī)療信息，并且能對這些信息進(jìn)行系統(tǒng)的綜合分析評價，既利于對醫(yī)院質(zhì)量信息的反饋控制，又利于實施醫(yī)院的目標(biāo)任務(wù)，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策提供強(qiáng)而有力的幫助，從而提高醫(yī)院的管理水平，增加醫(yī)院效益，進(jìn)一步提高醫(yī)院信息化管理水平，這已經(jīng)成為我們信息中心未來工作的發(fā)展方向。

為了完善我院的信息化管理系統(tǒng)，在今年的7月末，電子病歷進(jìn)入了試運(yùn)行階段。為此，信息中心聯(lián)系***公司舉辦了兩期電子病歷培訓(xùn)班，對全院在崗醫(yī)生進(jìn)行了統(tǒng)一培訓(xùn)。試運(yùn)行期間平均每個星期都要更新程序，微機(jī)室工作人員能及時準(zhǔn)確下達(dá)各個病區(qū)更新30多臺機(jī)器的程序，不辭辛苦也從無怨言。

目前電子病歷的試運(yùn)行已經(jīng)開展近四個月，整個網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行平穩(wěn)，系統(tǒng)平穩(wěn)過渡，我們相信不久電子病歷完善版即將誕生。圖書館作為醫(yī)院醫(yī)學(xué)情報傳遞機(jī)構(gòu)，為醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員提供“新穎、準(zhǔn)確、快捷”的信息服務(wù)，是圖書館的首要任務(wù)。根據(jù)我院實際情況，開展電子閱覽室有良好的條件，考慮選購一套電子知識倉庫作為圖書館的資源儲備。經(jīng)過我們調(diào)研，目前國內(nèi)較有權(quán)威的清華同方醫(yī)學(xué)知識倉庫(ChinaHospital Knowledge Database簡稱CHKD), CHKD是清華同方光盤有限公司和中華醫(yī)學(xué)會聯(lián)合開發(fā)的，目前全球最大的、連續(xù)動態(tài)更新的.，專門為我國各級各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)的信息化、知識化建設(shè)而設(shè)計的，大型中文生物醫(yī)學(xué)類專業(yè)期刊全文數(shù)據(jù)庫。

8月中旬至9月中旬，我院對“中國醫(yī)院知識倉庫”進(jìn)行了試用，為了使大家能夠順利的看到自己需要的資料，信息中心人員每個病區(qū)開通一臺能夠瀏覽該網(wǎng)站的機(jī)器，并對每臺機(jī)器進(jìn)行了嚴(yán)格的調(diào)試。這樣既要減少了訪問因特網(wǎng)對我院局域網(wǎng)中數(shù)據(jù)的威脅，又要把計算機(jī)病毒的威脅降到了最低，還要保證大家能夠順利的訪問該網(wǎng)站，信息中心工作人員接連幾個中午犧牲休息時間調(diào)試防火墻、測試機(jī)器以確保達(dá)到最好的訪問效果。

試用期間，我們共對機(jī)關(guān)、臨床、醫(yī)政、醫(yī)技、藥局5個科室的40臺機(jī)器進(jìn)行了使用測試，并發(fā)放意見反饋表。經(jīng)后期調(diào)查，一個月試用期間，我院共訪問該網(wǎng)站591次，檢索資料2341篇，下載資料文章共625篇，取得了良好的效果，并得到了同志們的一致好評。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我院電子閱覽室即將建成，加快了傳統(tǒng)圖書館向現(xiàn)代圖書館的轉(zhuǎn)變步伐。

11月19日，在我院工會的組織下，機(jī)關(guān)支部開展了計算機(jī)技能競賽。為了競賽能夠順利進(jìn)行，微機(jī)室工作人員擔(dān)負(fù)了出題、考場機(jī)器環(huán)境等多項準(zhǔn)備工作。鑒于機(jī)關(guān)的工作性質(zhì)，我們有針對性地對word、excel以及網(wǎng)頁的瀏覽、網(wǎng)上信息采集和發(fā)送郵件三大方面進(jìn)行了重點考核。根據(jù)我院實際情況，決定機(jī)房作為考試地點，工作緊任務(wù)急，我們加班加點對考試用機(jī)器系統(tǒng)進(jìn)行反復(fù)測試，保證了競賽中沒有由于機(jī)器的原因而影響參賽者成績，確保了競賽的公正、公平，得到了參賽同志和領(lǐng)導(dǎo)的好評。

今年是醫(yī)院管理軟件醫(yī)生管理系統(tǒng)運(yùn)行的第二年，計算機(jī)室人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，在保證軟件正常運(yùn)行上下了很多功夫，每天都在電話中或親自下到計算機(jī)站處理出現(xiàn)的問題，包括人員由于操作不熟練產(chǎn)生的各種各樣的意想不到的錯誤，全年近萬次。并克服了設(shè)備老化，部分計算機(jī)、打印機(jī)已過保修期，備用機(jī)器不足等多方面困難，能自己修的自己修，為醫(yī)院節(jié)約了大量資金。我們經(jīng)常下到各個工作站檢查隱患，及時發(fā)現(xiàn)及時維修，從未因為機(jī)器的故障而影響到各個工作站的正常工作。

今后我們一定要更加嚴(yán)格的要求自己，團(tuán)結(jié)同志，熱情為基層服務(wù)，不斷檢查自身存在的不足，認(rèn)真學(xué)習(xí)文化知識，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，做到吃苦在前，享受在后，無私奉獻(xiàn)，為我院信息化建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn)。

醫(yī)院信息中心工作總結(jié)4

醫(yī)院信息中心在院領(lǐng)導(dǎo)和各臨床科室的協(xié)助配合下，開展了一系列工作，也取得了較好的成績，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1、保證了院內(nèi)信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)及計算機(jī)正常運(yùn)行，及時響應(yīng)各部門故障維護(hù)，努力減少故障發(fā)生率、降低故障等級和故障持續(xù)時間，有效提高了職工和患都對我科服務(wù)滿意度。

2、本因信息中心中心機(jī)房服務(wù)與存儲發(fā)生了硬件故障，針對HIS、PACS服務(wù)器與存儲的維護(hù)維修，對院內(nèi)使的HIS、LIS、PACS、EMR等各大系統(tǒng)進(jìn)行服務(wù)端重新部署，有效的保障醫(yī)院業(yè)務(wù)正常運(yùn)行和數(shù)據(jù)的.安全。

3、開通了企業(yè)微信轉(zhuǎn)診平臺，提高了我院與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院轉(zhuǎn)診效率，加了我院與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的聯(lián)系。從開通企業(yè)微信轉(zhuǎn)診平臺后，通過平臺轉(zhuǎn)入病人到我院共計**人次，轉(zhuǎn)出到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院396人次。

4、在我院與湘雅三醫(yī)院簽訂遠(yuǎn)程會診協(xié)議后，配合軟件平臺公司搭建了遠(yuǎn)程會診平臺所需網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，開展了對院內(nèi)臨床科室的遠(yuǎn)程會診培訓(xùn)，實現(xiàn)在我院通過平臺傳送病人信息到上級醫(yī)院，進(jìn)行疑難雜癥遠(yuǎn)程會診。

5、為響應(yīng)國家醫(yī)改與扶貧政策，在八月份進(jìn)行了系統(tǒng)升級。配合藥劑科、醫(yī)保中心進(jìn)行了藥品字典維護(hù)匹配。在系統(tǒng)內(nèi)增加了健康扶貧對像類型，實現(xiàn)了貧困人口門診掛號免掛號費(fèi)，住院病人入院時可根據(jù)病人類型進(jìn)行管理。

6、征兵體檢在我院進(jìn)行封閉式檢查前，我科室人員加班加點進(jìn)行了征兵體檢系統(tǒng)及硬件環(huán)境安裝與調(diào)試，使得征兵體檢任務(wù)圓滿完成。

7、根據(jù)計劃20xx年醫(yī)院進(jìn)行整體搬遷，八月底信息中心抽調(diào)人員到基建辦配合硬件集成商完成設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境安裝，因新院的各項建設(shè)進(jìn)度較慢，信息機(jī)房設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝完成后不能進(jìn)行整體測試，至今起新院區(qū)的信息化建設(shè)完成度已達(dá)到90%。

8、11月份信息軟件系統(tǒng)根據(jù)搬遷計劃，進(jìn)行了版本升級與數(shù)據(jù)遷移，提前做好了醫(yī)院整體搬遷準(zhǔn)備。

第五篇：醫(yī)院信息中心工作計劃

篇一：信息科2014年工作計劃xx醫(yī)院 信息科2014年工作計劃

2014年將是我院加快發(fā)展步伐的重要的一年，為進(jìn)一步加快數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)，更好的為醫(yī)院信息化建設(shè)服務(wù)，主要計劃如下：

一、完成以電子病歷系統(tǒng)為核心，整合現(xiàn)有各種信息系統(tǒng)軟、硬件資源的建設(shè)工作，結(jié)合應(yīng)用的實際情況，滿足臨床信息系統(tǒng)、數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)的要求。

二、不定期對院信息系統(tǒng)的安全工作進(jìn)行檢查，加強(qiáng)信息系統(tǒng)安全管理工作，防患于未然，確保信息系統(tǒng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

三、對信息系統(tǒng)核心數(shù)據(jù)異地實時備份做相關(guān)具體實施計劃。

四、配合相關(guān)科室完成機(jī)房ups的招標(biāo)、采購、上線等工作，確保機(jī)房核心設(shè)備安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

五、按照院領(lǐng)導(dǎo)指示完成機(jī)房消防設(shè)施的前期調(diào)研工作，及下一步招標(biāo)、采購、安裝工作（同時申請更換中心機(jī)房門窗）。

六、計劃申請采購內(nèi)網(wǎng)核心交換機(jī)一臺，與現(xiàn)有核心交換機(jī)完成雙備工作，預(yù)防因單核心點故障而導(dǎo)致的系統(tǒng)故障。

八、做好醫(yī)院網(wǎng)站信息發(fā)布維護(hù)工作。

九、定期加強(qiáng)對我院臨床全體工作人員進(jìn)行計算機(jī)操作技能及信息系統(tǒng)平時操作經(jīng)常出現(xiàn)的問題進(jìn)行定期培訓(xùn)，保證臨床各科業(yè)務(wù)的正常開展。

十、做好各種統(tǒng)計報表的上報工作，及時、準(zhǔn)確的上報各種統(tǒng)計報表。

十一、加強(qiáng)病案的回收工作，做好病案的整理、上架、借閱工作，確保每一份病案無損壞、無丟失，為下一步病案服務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。定期安排病案管理人員外出學(xué)習(xí)兄弟醫(yī)院的管理經(jīng)驗

十二、做好各項管理工作

1、科室管理，健全各項管理制度。為保障數(shù)據(jù)安全，明確權(quán)限劃分，設(shè)立監(jiān)督機(jī)制及管理辦法。

2、設(shè)備管理，定期檢查、保養(yǎng)，做好設(shè)備的檢修記錄，保證設(shè)備正常運(yùn)行。

3、實時跟蹤醫(yī)保、農(nóng)合接口工作，保證醫(yī)保、農(nóng)合病人結(jié)算及時、準(zhǔn)確。

4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，盡可能參加信息化相關(guān) 培訓(xùn)及會議，開闊視野、學(xué)習(xí)技能。

5、合理分配、使用信息化資源，盡可能為醫(yī)院節(jié)省成本支出。

十三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作任務(wù)。xx醫(yī)院 信息科

2013-12-20篇二：醫(yī)院信息科2015年工作計劃 信息科2015年工作計劃

2015年是我院信息化建設(shè)走向成熟的一年，為了更好的將信息化建設(shè)應(yīng)用到日常工作中，搞好信息化隊伍的建設(shè)，主要計劃如下：

一、在過去的兩年中，醫(yī)院職工數(shù)量增加近百人，其中大部分人員未接觸過his，emr，lis等系統(tǒng)軟件，為了保證醫(yī)療工作的正常進(jìn)行，對新進(jìn)人員進(jìn)行一次系統(tǒng)的培訓(xùn)。

二、完善病案室his系統(tǒng)與艾迪康接口的對接工作，做好醫(yī)療信息統(tǒng)計、上報工作，及時收集匯總醫(yī)療、業(yè)務(wù)信息，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策提供數(shù)據(jù)支持。

三、his系統(tǒng)中新增加模塊，其功能是對無購買能力的患者的日常用品進(jìn)行單獨計費(fèi)管理，完善電子病歷的應(yīng)用性。

四、對醫(yī)院將要上線的pacs系統(tǒng)做好充分的論證工作。

五、在日常工作中，合理分配、使用信息化資源，盡可能為醫(yī)院節(jié)省成本支出。

六、對醫(yī)院的各個科室的電腦、打印機(jī)、條碼機(jī)等硬件做好定期維護(hù)，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行，做到小問題當(dāng)時解決，大問題當(dāng)天解決，保證臨床各科室業(yè)務(wù)正常開展。

七、對信息科內(nèi)部人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，盡可能的參加相關(guān)會議，開闊視野。

八、完善三甲復(fù)審相關(guān)資料，保證三級甲等醫(yī)院的復(fù)審評定工作的正常進(jìn)行。

九、做好醫(yī)學(xué)書刊、資料的訂閱、收集、采購、登記、分類、編目工作，主動為醫(yī)療、教學(xué)、科研提供最新醫(yī)藥衛(wèi)生中外情報信息。加強(qiáng)圖書室的安全防護(hù)工作，清理過于陳舊的沒有價值的書籍申請報廢

十、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他相關(guān)工作。

2015年1月9日篇三：2014年醫(yī)院信息科工作計劃-用于合并 2014年醫(yī)院信息科工作計劃

進(jìn)一步提高醫(yī)院信息化管理水平，進(jìn)一步加快數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)步伐，結(jié)合醫(yī)院實際，現(xiàn)將2014年工作計劃如下：

一、提高醫(yī)院信息化管理水平，進(jìn)一步加快數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)

1、安裝抗生素管理軟件，院感軟件等管理軟件，危急值管理軟件，安裝oa系統(tǒng)，滿足以后臨床、管理對信息系統(tǒng)的要求。

2、按照三級醫(yī)院評審第7章要求，做好醫(yī)療信息統(tǒng)計、上報工作，及時收集匯總醫(yī)療、業(yè)務(wù)信息，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策提供數(shù)據(jù)支持。

3、和農(nóng)業(yè)銀行合作，完成“銀醫(yī)通”項目合作，簡化門診就診流程，減少病人就診等候時間，提高門診預(yù)約率，實現(xiàn)門診化驗單自助打印，改善病人就醫(yī)感受。

4、做好信息系統(tǒng)硬件與軟件的日常維護(hù)工作。定期檢查、保養(yǎng)，做好設(shè)備的檢修記錄。提高信息科人員的服務(wù)意識，減少維修外包，多到臨床一線，定期巡查，不少于1月1次，確保系統(tǒng)正常、安全運(yùn)行，保證臨床各科業(yè)務(wù)的正常開展。

5、和醫(yī)務(wù)科合作，培訓(xùn)臨床醫(yī)生正確、完整填寫病案首頁，并對全院臨床科室加以考核。

6、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，盡可能參加信息化相關(guān)培訓(xùn)及會議。

二、完善衛(wèi)生統(tǒng)計工作

醫(yī)院統(tǒng)計信息是領(lǐng)導(dǎo)評價、總結(jié)工作、研究問題、制定政策和計劃的重要依據(jù)。完善以病案為資料各項統(tǒng)計工作，按照市局和衛(wèi)生廳報表制度，準(zhǔn)確、及時、全面完成各項規(guī)定報表，不得虛報、拒報、遲報、不得偽造、篡改。并對醫(yī)院統(tǒng)計資料的月、季、年進(jìn)行對比分析。

三、做好醫(yī)院信息服務(wù)

及時將我院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)、醫(yī)療、教學(xué)、科研、人事、財務(wù)、醫(yī)療設(shè)備、藥品使用情況和基建工程等方面工作情況進(jìn)行發(fā)布和公開，為醫(yī)院各部門提供可靠的信息資料。及時、準(zhǔn)確、全面地完成規(guī)定的各種統(tǒng)計報表，確保每天的日報表準(zhǔn)確無誤，清楚反映出醫(yī)院各科室每天診療情況。

四、認(rèn)真完成病案管理工作

按照病案管理要求，及時完成病案的整理、考核、錄入、歸檔等工作。加強(qiáng)病案資料復(fù)印工作的管理，認(rèn)真審核復(fù)印手續(xù)，熱情接待前來復(fù)印者，并按照相關(guān)管理規(guī)定，做好本院查閱病歷資料的接待和管理工作。定期對檢查病案室情況，及時處理安全隱患，做好病案防潮、防蛀、放火、防盜工作，確保病歷資料完整。按上級主管部門的要求，及時完成各類統(tǒng)計資料的報送工作。

五、加強(qiáng)圖書管理

做好醫(yī)學(xué)書刊、資料的訂閱、收集、采購、登記、分類、編目工作，主動為醫(yī)療、教學(xué)、科研提供最新醫(yī)藥衛(wèi)生中外情報信息。加強(qiáng)圖書室的安全防護(hù)工作，清理過于陳舊的沒有價值的書籍申請報廢。信息科 2014-12-25