第一篇：采油廠采油井區(qū)副區(qū)長事跡

愛崗敬業(yè)創(chuàng)佳績 務(wù)實(shí)創(chuàng)新永攀登

xxx，現(xiàn)任xxx采油廠采油x井區(qū)副區(qū)長。1985年，剛從xx石油學(xué)校畢業(yè)的他把走向社會(huì)的第一課放在了石油開采上。多年來他立足基層，扎根一線，在技術(shù)革新，管理創(chuàng)新上積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。他做過技術(shù)員，當(dāng)過隊(duì)長、生產(chǎn)組組長。在平凡的崗位上一干就是二十年。自2000年擔(dān)任主管生產(chǎn)的副區(qū)長以來，緊緊圍繞“穩(wěn)產(chǎn)、上產(chǎn)”這一主題，加大生產(chǎn)組織銜接及措施井、低產(chǎn)井、長停井的分析論證力度，尋求最佳方案和突破口。他提出的《優(yōu)化油井參數(shù)，減少茨13、34塊抽油桿斷脫井次》獲分公司“金點(diǎn)子”獎(jiǎng)； “兩小一高”熱洗法獲廠油水井分析創(chuàng)新一等獎(jiǎng)。

愛崗敬業(yè)的“六點(diǎn)半”

采油x井區(qū)管理著x4塊、x13塊、x16塊、x34塊、x41塊、x78塊、x79塊等九個(gè)區(qū)塊，共有油、水井243口。為了安排好當(dāng)日的生產(chǎn),每天早上6：30點(diǎn)之前,他就來到井區(qū),對(duì)當(dāng)天的工作認(rèn)真的梳理,并做周密的安排。班站長總是親切的叫他“六點(diǎn)半”。在對(duì)上周的措施效果進(jìn)行匯總分析后，對(duì)全區(qū)的油氣水井進(jìn)行一次全面的摸排，并對(duì)下周的工作進(jìn)行部署。

從加強(qiáng)HSE管理入手，狠抓作業(yè)票制度，強(qiáng)化質(zhì)量跟蹤，避免工程返工。長年的一線工作，他練就了一身“聽聲音，辯異?！钡暮帽绢I(lǐng)。x33-025井在一次換偏心井口作業(yè)時(shí)，泵試壓正常；交井后的井口放排量正常，但進(jìn)站計(jì)量卻不上液面，測試也是正常。他在井口仔細(xì)觀察，耳朵靠在井口上聽，最后發(fā)現(xiàn)，偏心井口內(nèi)部有串槽，井下液抽到井口后，從偏心井口串槽處，又流回套管。他立即建議更換偏心井口，最終使該井出液正常。這一舉措避免了作業(yè)返工，挽回了經(jīng)濟(jì)損失2.5萬元。今年已累計(jì)實(shí)施各類措施150井次,增油1360噸。

心細(xì)如針的“鐵算盤”

別看xxx平時(shí)說話粗聲大氣，做起事來卻毫不含糊。自他擔(dān)任副區(qū)長以來，嚴(yán)格控制每一項(xiàng)不必要的支出。剛剛走馬上任時(shí),面對(duì)成本居高不下，缺口不斷加深，他在全區(qū)范圍內(nèi)叫響了“人人算細(xì)帳，事事講節(jié)約”的口號(hào)，要求員工從點(diǎn)滴節(jié)約，不放過任何細(xì)微之處。一根盤根不足一元錢，對(duì)比一年幾千萬的成本來說簡直是九牛一毛，但是，每次在井場上發(fā)現(xiàn)磨損不多仍可再利用的舊盤根時(shí)，他都要撿起來，送到站上，囑咐職工下次換盤根時(shí)，把它用上。井場上作業(yè)隊(duì)廢棄的棕繩，他都讓員工們撿回去，因?yàn)樽乩K用油浸泡過后，夾在盤根之間可以替代盤根使用，用一根棕繩可以節(jié)約3至4個(gè)盤根。

他緊抓“動(dòng)態(tài)管理”和“修舊利廢”兩條主線。對(duì)大罐加熱，電熱板等輔助用電設(shè)備實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整油井的工作制度，加大油井間開力度，全年實(shí)施油井間開30多口，累計(jì)節(jié)約動(dòng)力費(fèi)70多萬度。他主張能維修的堅(jiān)決不領(lǐng)料，能自己維修的絕不報(bào)修。今年，他帶領(lǐng)全區(qū)員工維修各類設(shè)備、閥門300余項(xiàng)，節(jié)余材料20余萬元。

勇敢創(chuàng)新的 “點(diǎn)子魚”

在采油x井區(qū)，xxx有一個(gè)外號(hào)叫“點(diǎn)子魚”。他的腦子里整天想著的都是生產(chǎn)經(jīng)營管理中的難題。x78塊、x79塊是含蠟最嚴(yán)重的區(qū)塊，隨著開發(fā)時(shí)間延長，地層壓力下降，油井結(jié)蠟日趨嚴(yán)重，常伴隨有井卡現(xiàn)象，生產(chǎn)管理難度較大，洗井費(fèi)用較高。他經(jīng)過認(rèn)真分析地下、地面情況，精心論證，摸索油井結(jié)蠟規(guī)律，發(fā)現(xiàn)如果洗井周期過長，蠟就會(huì)結(jié)在管壁上，難以靠熱洗把蠟熔化，而且在洗井過程中很容易造成井卡。而在油井結(jié)蠟初期，未形成表面薄膜，且蠟質(zhì)較軟，熱洗后，蠟很容易化成油狀，隨洗井液排出地面。找出問題所在之后，他提出來了“高溫度、小排量、小周期”熱洗法，即提高洗井溫度，減小洗井液排量、縮小洗井周期。這一建議已在全廠推廣應(yīng)用，僅全區(qū)目前實(shí)施22口井，累計(jì)增油700余噸，降低熱洗費(fèi)用40余萬元。

一直以來，x13塊、x34塊的抽油桿斷脫頻繁，已經(jīng)嚴(yán)重影響了油井正常生產(chǎn)。去年年初，他經(jīng)常到現(xiàn)場觀察分析。那段時(shí)間，這衍然成了他一塊心病，他決心一定要攻克這個(gè)難關(guān)。一有時(shí)間，他就查閱大量的數(shù)據(jù)資料和有關(guān)書籍，得出了抽油桿的斷脫與交變負(fù)荷和最大負(fù)荷有關(guān)系。他提出了優(yōu)化油井參數(shù)，即調(diào)小泵徑和沖次以減少斷脫次數(shù)的方案。通過實(shí)施應(yīng)用，年減少斷脫15井次，減少作業(yè)費(fèi)支出46萬元，同時(shí)結(jié)余動(dòng)力費(fèi)10萬元，增產(chǎn)原油200余噸。

不稱職的“壞爸爸”

作為一名共產(chǎn)黨員，他時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，事事走在前，起到了模范作用。在工作中他勤勤懇懇、任勞任怨、一心為公，從不計(jì)較個(gè)人得失，從不為名為利，在平凡的崗位上默默的奉獻(xiàn)著，是一位深受職工好評(píng)的實(shí)干家。

但在兒子的眼中，他是個(gè)“不稱職”的爸爸。因愛人沒有工作在市場賣菜，常常要早出晚歸。從幼兒園起，xxx同志就負(fù)責(zé)孩子的接送及一日三餐，但往往因工作繁忙，有時(shí)“一不小心”孩子就要呆在幼兒園或?qū)W校。有一次，因處理井上工作，已經(jīng)過了下班時(shí)間很久，他才突然想起要接小孩，忙委托同事去接，同事到那一看，孩子正坐在校園門口臺(tái)階上，專注地看著其他小朋友在父母陪同下嬉戲，眼中流露出無限羨慕。有時(shí)中午，于洪書還要加班，孩子來找他，他就給孩子兩元錢，讓孩子自己去買中午飯。同事們勸他先回家給孩子做完飯?jiān)賮?，他總是幽默地說：“沒事，這樣能鍛煉他自立的能力。”每次同事開玩笑問孩子：“你爸周末都經(jīng)常帶你到哪玩？”孩子總是回答：“老一套，加班?！?/p>

第二篇：采油井站質(zhì)量管理分析論文

摘要：從油田運(yùn)營的角度來說，對(duì)采油井站進(jìn)行質(zhì)量管理能夠保證油井的產(chǎn)能，這在油田開發(fā)后備資源不足，開發(fā)難度不斷增大的今天有非常重要的意義。尤其是現(xiàn)在國內(nèi)油田的產(chǎn)能很多都沒有保障，而開采成本卻在逐年增加，所以說如果我們能夠?qū)Σ捎途具M(jìn)行必要的精細(xì)化管理，實(shí)際上還是能夠?qū)崿F(xiàn)國內(nèi)油田經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長的。但是這其中涉及到制度的創(chuàng)新以及必要的技術(shù)支持，還需要我們不斷從實(shí)踐之中去完善，本文根據(jù)筆者的經(jīng)驗(yàn)和采油井站質(zhì)量管理相關(guān)的問題進(jìn)行了總結(jié)。

關(guān)鍵詞：采油井站;質(zhì)量管理;精細(xì)化

精細(xì)化管理的概念是在20世紀(jì)50年代由日本豐田公司提出的概念，該概念一經(jīng)實(shí)踐就取得了非常良好的效果。精細(xì)化管理的概念進(jìn)入中國也已經(jīng)有很多年頭了，被普遍應(yīng)用于國內(nèi)各行各業(yè)之中，也為中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。面對(duì)油田開采難度以及管理難度不斷增加的現(xiàn)狀，將精細(xì)化的管理概念引入對(duì)于采油井站的質(zhì)量管理工作之中是這個(gè)行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，只有這樣才能夠真正避免因采油設(shè)備老化造成采油成本增加的現(xiàn)象。

1當(dāng)下采油井站質(zhì)量管理精細(xì)化存在的問題

目前在采油井站精細(xì)化管理的工作中主要存在以下問題：首先是員工精細(xì)化管理的意識(shí)不強(qiáng)。大部分員工對(duì)于這部分工作缺乏正確的認(rèn)識(shí)，沒有意識(shí)到精細(xì)化管理在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面的重要作用。因此在設(shè)備的使用管理以及維修的工作中存在很多問題和漏洞，造成了很大的資源浪費(fèi)。其次就是精細(xì)化管理的推廣工作缺乏必要的制度作為保障，激勵(lì)措施不到位，就會(huì)影響員工對(duì)于這項(xiàng)工作的認(rèn)可度也會(huì)影響員工的工作積極性。所以說精細(xì)化管理工作在很多時(shí)候開展難度較大，只是因?yàn)橄嚓P(guān)的制度不完善，要想真正的通過質(zhì)量管理的精細(xì)化來改變采油井站管理的工作現(xiàn)狀，提高油田的經(jīng)濟(jì)效益，這方面的問題是必須要克服的。

2采油井站質(zhì)量管理精細(xì)化工作的重點(diǎn)

2.1優(yōu)化管理系統(tǒng)

如果希望采油井站質(zhì)量工作取得理想的效果，就要結(jié)合采油隊(duì)的生產(chǎn)實(shí)際，要在關(guān)鍵的技術(shù)要素方面下功夫。要增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)，讓他們認(rèn)識(shí)到自己工作的意義，對(duì)所有正常出產(chǎn)的油井進(jìn)行詳細(xì)檢查，并且對(duì)檢查的相關(guān)數(shù)據(jù)做好記錄。如果一旦發(fā)現(xiàn)問題，要用專業(yè)技術(shù)去加以解決。要優(yōu)化管理系統(tǒng)，具體來說就是要提高對(duì)于井筒的管理水平，在科學(xué)的分析之后優(yōu)化參數(shù)，這樣才能夠保持井筒合理的沉沒度?？梢試L試通過常沖程，慢沖次的方式來提高泵體的充滿系數(shù)，如果這個(gè)時(shí)候能夠保證合理的舉升高度，那么就能夠真正優(yōu)化整個(gè)管理系統(tǒng)的工作狀態(tài)。其次對(duì)于采油井站區(qū)域內(nèi)的設(shè)備要加強(qiáng)管理，在保證合理的套壓的同時(shí)要留意平時(shí)套壓容易升高的井，發(fā)現(xiàn)這樣的油井就應(yīng)該及時(shí)處理，這樣才能夠真正的保證套壓數(shù)值的穩(wěn)定。最后是對(duì)于采油井站工作區(qū)域內(nèi)相關(guān)人員的管理，要對(duì)他們進(jìn)行必要的培養(yǎng)，讓他們熟練掌握相關(guān)設(shè)備的操作，這樣也能夠降低設(shè)備發(fā)生故障的概率，從而保證開采工作的正常進(jìn)行。

2.2推廣新技術(shù)的應(yīng)用

從采油井站的能源供給方面來說，電機(jī)節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用，能夠提高基層節(jié)能技術(shù)的水平。在實(shí)際的采油工作中，超高轉(zhuǎn)速差的電機(jī)，通過增加轉(zhuǎn)子的電阻就能夠提高電機(jī)的轉(zhuǎn)速差率，這樣電機(jī)在高負(fù)荷的狀態(tài)下轉(zhuǎn)速就會(huì)下降，扭矩就會(huì)增加。而負(fù)荷降低的話，電機(jī)的轉(zhuǎn)速就會(huì)下降，扭矩就會(huì)減小。這種電機(jī)后來被稱作“超高轉(zhuǎn)差電機(jī)”，能夠比原先的電機(jī)節(jié)約大約百分之十的電能。應(yīng)用這種電機(jī)，就能夠在很大程度上節(jié)省采油井站工作狀態(tài)下消耗的能源。此外雙速雙功率電機(jī)也能夠達(dá)到節(jié)約能源的效果，具體來說這種電機(jī)的機(jī)座是整體式的結(jié)構(gòu)，內(nèi)部為“雙定子、電子同軸”的復(fù)式結(jié)構(gòu)。這種電機(jī)在啟動(dòng)狀態(tài)下是雙電機(jī)工作，啟動(dòng)之后電機(jī)進(jìn)入正常運(yùn)行的狀態(tài)下還是由一臺(tái)電機(jī)來進(jìn)行工作，所以說這就在很大程度上降低了電機(jī)的能耗。

3采油井站質(zhì)量管理精細(xì)化的保障工作

精細(xì)化管理的保障工作首先要做的就是提高全體員工的責(zé)任意識(shí)，讓他們都能夠認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性。具體來說應(yīng)該通過必要的宣傳和教育讓員工認(rèn)識(shí)到降低生產(chǎn)成本的重要意義，可以嘗試通過將員工在這方面的表現(xiàn)與他們的薪資掛鉤的形式來激發(fā)他們的工作積極性。需要注意的是，激勵(lì)的方式一定要科學(xué)，這樣才能夠真正讓其發(fā)揮該有的作用。如果能夠達(dá)到這個(gè)效果在配合必要的制度，就一定能夠保證精細(xì)化質(zhì)量管理的工作效果。其次應(yīng)該通過制定必要的培訓(xùn)計(jì)劃，為員工營造一個(gè)積極向上的工作氛圍，要為員工創(chuàng)造交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，這樣會(huì)給更多的員工一個(gè)進(jìn)步的空間。

4結(jié)束語

采油井站的質(zhì)量管理工作是現(xiàn)在國內(nèi)的很多油田都會(huì)遇到的一部分工作難題，完善這部分工作的細(xì)節(jié)，在油田采油難度逐漸增大的今天有非常重要的意義。但是從這部分的工作性質(zhì)來說又不是單單靠某一個(gè)崗位上的員工就能夠改變其工作效果的，所以說究竟該如何完善，需要我們認(rèn)真研究。精細(xì)化的質(zhì)量管理是近幾年才被應(yīng)用到采油井站的質(zhì)量管理之中的，其中的理念是符合當(dāng)下國內(nèi)采油行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀的。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)采油井站質(zhì)量管理精細(xì)化的相關(guān)問題做出了總結(jié)，希望能夠?qū)Ω纳茋鴥?nèi)石油開采行業(yè)的現(xiàn)狀有所幫助。

第三篇：采油廠技術(shù)骨干事跡

張××今年32歲,1997年7月畢業(yè)于石油學(xué)院石油地質(zhì)專業(yè)，同年被分配到第三作業(yè)區(qū)五區(qū)九隊(duì)擔(dān)任地質(zhì)技術(shù)員。2002年，被選拔到工藝隊(duì)地質(zhì)技術(shù)員崗位。2005年光榮加入中國共產(chǎn)黨。

幾年來，張××在石油地質(zhì)開發(fā)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件研制等領(lǐng)域取得突出成績。其中，2篇論文在國家級(jí)刊物發(fā)表，發(fā)表廠級(jí)論文5篇，獲廠級(jí)成果獎(jiǎng)12項(xiàng)；2003年，他被評(píng)為“廠優(yōu)秀青年崗位能手”；2002年至2004年榮獲“廠優(yōu)秀員工”稱號(hào)。

一、勤奮學(xué)習(xí)刻苦鉆研

1997年，張××以優(yōu)異的成績被分配到北二隊(duì)擔(dān)任地質(zhì)技術(shù)員工作。這個(gè)生長在四川山區(qū)的孩子，從小就知道大慶油田有個(gè)王鐵人，夢想著成為石油人。也許是命運(yùn)的巧合，大學(xué)畢業(yè)的他來到這里。面對(duì)所學(xué)地質(zhì)勘查與油田開發(fā)專業(yè)不對(duì)口以及復(fù)雜的地層環(huán)境和嚴(yán)峻的套損形勢，感覺書本上學(xué)到的知識(shí)已滿足不了實(shí)際工作需要，為此，他把大部分精力投入到井站、崗位。

二、立足本職精益求精

“書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟”。作為受過高等教育的大學(xué)生，作為企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員，張××深知讀書的重要性，更知過硬的本領(lǐng)是做好本職工作的關(guān)鍵。他充分利用八小時(shí)以外的時(shí)間學(xué)習(xí)，甚至在接送孩子上幼兒園的路上也要抓住點(diǎn)滴時(shí)間學(xué)習(xí)。他不追求、攀比吃穿，對(duì)自己生活幾乎到了“吝嗇”的地步，而在學(xué)習(xí)上卻舍得大把大把的花錢。每次到薩爾圖新華書店都能買幾百元的專業(yè)圖書，卻舍不得吃一碗面條，經(jīng)常是餓著肚子回到家。在他還沒有結(jié)婚的98年，也就是參加工作的第二年，他就用剛剛掙到的9000多元買了一臺(tái)電腦。在別人都用手機(jī)的時(shí)候，他卻只有成箱的書籍。近年，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，又從超星電子圖書館購買了地質(zhì)專業(yè)最新技術(shù)書籍電子版，并自費(fèi)參加網(wǎng)絡(luò)課堂學(xué)習(xí)。2004年，又用2080元參加了網(wǎng)絡(luò)課堂學(xué)習(xí)oracle數(shù)據(jù)庫，這些都為他解決難題奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。有人說他傻：“就憑你的水平還用得著再學(xué)那么多東西嗎？有那錢買點(diǎn)什么不好”，可他卻只是淡淡的一笑“學(xué)無止境啊，這種投資值”。

動(dòng)態(tài)分析工作有很大一部分是數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，特別是在月、季、工作總結(jié)的過程中更是如此。張××到工藝隊(duì)第一次寫匯報(bào)材料是2002年半年報(bào)，為了校對(duì)匯總幾項(xiàng)數(shù)據(jù)，他一直忙到第二天早上也沒有干完，主要原因就是大量的手工數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，嚴(yán)重影響了工作效率，于是，他下決心解決這一難題。連續(xù)幾天，他用自學(xué)的計(jì)算機(jī)本領(lǐng)，把數(shù)據(jù)匯總、調(diào)用等重復(fù)性較多的工作編寫為計(jì)算機(jī)程序，并且實(shí)現(xiàn)從多角度對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析匯總。幾天下來，他累得腰酸背疼，面黃肌瘦，卻徹底解決了開發(fā)總結(jié)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)難題。從那時(shí)起，計(jì)算機(jī)編程成為他的業(yè)余愛好。2003年，他把地質(zhì)問題與計(jì)算機(jī)應(yīng)用相結(jié)合，在工作中自主編程100多個(gè)，并對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)集成為《采油礦動(dòng)態(tài)分析輔助系統(tǒng)》，實(shí)現(xiàn)了很多工作自動(dòng)化或半自動(dòng)化，一個(gè)非計(jì)算機(jī)操作人員卻在公司軟件成果評(píng)比中獲三等獎(jiǎng)，讓同行、非同行們不得不對(duì)他刮目相看。2004年，他又撰寫《利用pl/sql提高開發(fā)分析數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)效率》，獲廠計(jì)算機(jī)論文一等獎(jiǎng)。

工作中，張××喜歡“叫真兒”出了名，很多問題在知道結(jié)果的同時(shí)，他要弄清楚來龍去脈，從點(diǎn)滴積累開始，有問題、有好的想法、有解決的思路常記錄在案，日積月累，對(duì)很多問題形成自己獨(dú)到的看法與見解。他喜歡與別人交流，認(rèn)真聽取別人的觀點(diǎn)、方法，善于把小問題復(fù)雜化，把復(fù)雜問題簡單化，善于換位思考、逆向思維。他不但注重地質(zhì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，而且在測井、數(shù)學(xué)、力學(xué)、計(jì)算機(jī)、辯證法等相關(guān)領(lǐng)域也很專注，特別是數(shù)學(xué)地質(zhì)統(tǒng)計(jì)方法、計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫已成為他的技術(shù)強(qiáng)項(xiàng)，成為其發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題的重要工具。

“創(chuàng)新、發(fā)展”是企業(yè)的主題，也是一名專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。張××創(chuàng)造性提出的區(qū)塊宏觀調(diào)整定量方法、注采系統(tǒng)完善程度定量評(píng)價(jià)方法是“發(fā)前人之未發(fā)”，經(jīng)驗(yàn)性的總結(jié)，該方法得到同行的認(rèn)可和肯定，分別被廠評(píng)為科技創(chuàng)新成果二、三等獎(jiǎng)。

三、愛崗敬業(yè)無私奉獻(xiàn)

百年油田的號(hào)角催人奮進(jìn)，作為風(fēng)口浪尖的有識(shí)青年，張××深知自己肩上的責(zé)任。在做好本職工作的同時(shí)，他認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章和黨的基本知識(shí)，學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”的重要思想，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)中央領(lǐng)導(dǎo)同志的講話，深刻理解“三個(gè)代表”的豐富內(nèi)涵，用實(shí)際行動(dòng)、用黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。

第四篇：采油廠消防隊(duì)員個(gè)人事跡

xxx、男，1981年4月出生，高中畢業(yè)，2000年4月至2005年9月，在xx運(yùn)輸隊(duì)工作。2002年5月被任命為車隊(duì)副隊(duì)長，同年9月被評(píng)為車隊(duì)技術(shù)能手，2004年3月份被評(píng)為車隊(duì)先進(jìn)管理干部，2006年6月份參加榆林三菱公司越野拉力賽，榮獲第四名。2009年4月至2010年4月在xx采油廠保衛(wèi)科巡邏四隊(duì)工作，2009年被評(píng)為采油廠先進(jìn)個(gè)人，2010年4月至今在xx采油廠消防隊(duì)駕駛員崗位工作。

作為一名普通消防隊(duì)員，在別人看來是一份很不起眼的事業(yè)，在工作中他曾在業(yè)務(wù)技能上遇到過困難，然而他卻從來沒有動(dòng)搖過，他對(duì)自己所鐘愛的事業(yè)而追求。

一、思想認(rèn)識(shí)積極

xx同志是一個(gè)從未涉及過消防安全的門外漢，且能始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)和掌握技能工作，堅(jiān)持貫徹執(zhí)行中隊(duì)的各項(xiàng)文件精神，做到了消防安全行車無漏洞，使消防安全出行切實(shí)得到了有效保障。

二、對(duì)車輛維護(hù)保養(yǎng)到位

自從采油廠對(duì)車輛實(shí)行專人負(fù)責(zé)后，xx同志把消防車看作為自己的孩子一樣呵護(hù)有加，每天，每月他都能堅(jiān)持從小到一個(gè)螺絲釘一個(gè)螺絲帽，大到車輛三大動(dòng)力部分，泵房等進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，真正能做到，發(fā)動(dòng)機(jī)部分光明可鑒，車輛本色清晰可辨，自從調(diào)入消防中隊(duì)以來，車輛出行未發(fā)生一例因車輛故障而延誤消防安全工作，消防出車率達(dá)100%。

三、任勞任怨、一心服務(wù)在中隊(duì)

2012年配合采油廠消防中隊(duì)對(duì)廠內(nèi)”三站一庫“及各采油大隊(duì)照井房滅火器配置等進(jìn)行了拉網(wǎng)式全面檢查。中隊(duì)共出車112余次。xx同志配合出動(dòng)達(dá)90多次，特別是在重大節(jié)假日期間他都自愿請纓留守值班。把回家過節(jié)的事讓給別人，特別是在十八大期間，他能夠積極配合廠內(nèi)搞好安全維穩(wěn)工作和一些其他安全宣傳活動(dòng)，其工作成績有佳。

全年中隊(duì)共組織大型消防活動(dòng)8次，利用過期滅火器進(jìn)行演練7次，xx同志能夠任勞任怨，未掉隊(duì)一次，全程配合，配合采油廠安全隱患整改18次，協(xié)助當(dāng)?shù)毓膊块T對(duì)青銀高速車輛救援滅火5次，給當(dāng)?shù)剞r(nóng)民家里失火救援2次，及時(shí)挽救了國家和村民的財(cái)產(chǎn)損失，得到公安部門和當(dāng)?shù)卮迕竦囊恢潞迷u(píng)。

通過這些工作，使得采油廠消防中隊(duì)的工作真正落實(shí)到實(shí)處，本人也得到消防中隊(duì)全體人員的一致好評(píng)，從而確保了消防中隊(duì)的各項(xiàng)工作有序開展。

第五篇：采油廠技術(shù)人員典型事跡

古××，男，1967年出生，中共黨員，1988年畢業(yè)于××石油學(xué)校采油工程專業(yè)，2003年完成××石油學(xué)院采油工程本科專業(yè)函授并獲學(xué)士學(xué)位。2004年被評(píng)為廠技術(shù)骨干和井下作業(yè)監(jiān)督培訓(xùn)師?，F(xiàn)任采油*廠工程技術(shù)大隊(duì)機(jī)采室副主任。

自參加工作以來，他先后從事油井動(dòng)態(tài)管理、壓裂現(xiàn)場監(jiān)督、機(jī)械堵水、廠內(nèi)維護(hù)性作業(yè)監(jiān)督，鉆完井監(jiān)督等工作。年年被評(píng)為廠雙文明先進(jìn)個(gè)人、廠優(yōu)秀員工，連續(xù)2年被評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。共獲得12項(xiàng)科技成果。其中“抽油泵串聯(lián)凡爾罩”、“機(jī)采井節(jié)能技術(shù)推廣應(yīng)用”、“物理法電脈沖解堵技術(shù)”等6項(xiàng)科研攻關(guān)分別獲油公司級(jí)科技成果一、二、三等獎(jiǎng)。有7篇論文在黑龍江省石油工程學(xué)會(huì)采油工程論文年會(huì)獲優(yōu)秀論文獎(jiǎng)，一篇論文在《油氣田地面工程》國家級(jí)刊物上發(fā)表。3項(xiàng)成果獲國家專利。總公司級(jí)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)1項(xiàng)，科研創(chuàng)純經(jīng)濟(jì)效益1.6億元。一是油管斷脫井?dāng)?shù)大幅度減少，節(jié)約了作業(yè)費(fèi)用。斷脫井?dāng)?shù)由2001年的218口降到2004年底的79口井，累計(jì)節(jié)約作業(yè)費(fèi)用1743萬元；二是油管頓彎數(shù)量大幅減少，節(jié)約大量換管費(fèi)用。與2001年相比，油管頓彎數(shù)量減少7.7倍以上。自應(yīng)用錨定技術(shù)以來累計(jì)減少油管頓彎費(fèi)用1560萬元。為了解決油井砂卡問題，他設(shè)計(jì)了高效防砂防氣裝置，該裝置得到了推廣使用，累計(jì)應(yīng)用150套，減少砂卡井63口，有效地解決了水驅(qū)井砂卡的問題。

通過幾年來的不懈努力，通過對(duì)實(shí)用技術(shù)的開發(fā)、推廣，形成了成熟的配套技術(shù)，由他負(fù)責(zé)的兩率控制得到持續(xù)的下降。油井檢泵率由2001年的41%，下降到2004年的29.83%，油井綜合返工率由2001年的25.4%下降到2004年的10.1%。

各項(xiàng)實(shí)用技術(shù)投入帶來維護(hù)性工作量的大幅下降，帶來經(jīng)濟(jì)效益的顯著提高。2000年～2004年四項(xiàng)主要技術(shù)投入2900.9萬元，避免作業(yè)檢泵2466井次，節(jié)約作業(yè)費(fèi)用7398萬元，節(jié)約作業(yè)材料費(fèi)用6576.6萬元，經(jīng)濟(jì)效益超過1億元。

二、堅(jiān)持高質(zhì)量的理念，不斷提高現(xiàn)場監(jiān)督水平

“嚴(yán)抓質(zhì)量出成果，精細(xì)管理見效益”，2004年，根據(jù)廠里的要求，由工程技術(shù)大隊(duì)負(fù)責(zé)鉆井、完井監(jiān)督，這項(xiàng)工作落到了機(jī)采室里，由他負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。為了能夠完成好這項(xiàng)工作，他借來了大量的關(guān)于鉆完井方面的專業(yè)書籍，白天上現(xiàn)場，晚上自學(xué)，通過近半年的學(xué)習(xí)，他掌握了一些鉆完井的知識(shí)和技術(shù)。他帶領(lǐng)室里的其他兩名同志，不分黑天、白天、節(jié)假日，在鉆井、完井施工現(xiàn)場奔波。

從第一口井施工開始，主動(dòng)介入，對(duì)鉆井施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)查細(xì)管，不放過現(xiàn)場出現(xiàn)的任何問題，有效地確保鉆井質(zhì)量。開鉆的第一口井是修205隊(duì)施工的1-丁2-聚54，該井于11月3日加重，現(xiàn)場檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，加重后泥漿失水超過設(shè)計(jì)1毫升，雖然沒有打開油層頂界，但是如果不及時(shí)處理，那么將嚴(yán)重污染油層。于是要求修205隊(duì)停鉆整改合格后繼續(xù)施工。該井在11月4日晚8點(diǎn)開始下鉆通井，于11月5日早3點(diǎn)40分下套管，為了確保下鉆通井、套管質(zhì)量及下套管施工質(zhì)量，他從下鉆開始直到下套管結(jié)束一直在現(xiàn)場監(jiān)督。修305隊(duì)施工的1-3-聚60井在11月8日開鉆，修305隊(duì)所屬的井下修井三大隊(duì)沒有通知鉆井監(jiān)理就開始施工，他檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)該井沒有測定泥漿失水、含砂的兩套儀器，不具備開鉆條件，停止了施工。11月5日，在檢查修201隊(duì)施工的1-30-聚56井套管時(shí)，發(fā)現(xiàn)該井套管不是設(shè)計(jì)要求的p110套管，而是低一個(gè)鋼級(jí)的n80套管，馬上要求該隊(duì)停止施工，要求必須按設(shè)計(jì)施工。

在完井監(jiān)督監(jiān)督上，他提出了“替洗清楚、提撈到位、發(fā)射全準(zhǔn)、交接完善”的監(jiān)督方法。

一是在執(zhí)行設(shè)計(jì)方面嚴(yán)格要求，一絲不茍。11月16日對(duì)新上的金山農(nóng)民作業(yè)隊(duì)兩口井進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)督，到晚上7：40洗完井后，兩口井應(yīng)先降液面為負(fù)壓射孔作準(zhǔn)備，但現(xiàn)場沒有提撈車。次日早對(duì)兩口井繼續(xù)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)沒有按負(fù)壓的方案設(shè)計(jì)執(zhí)行，就要進(jìn)行射孔作業(yè)，及時(shí)制止并與試采有關(guān)人員協(xié)調(diào)解決該問題，確保執(zhí)行方案的嚴(yán)肅性。

二是在射孔質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)，精益求精。11月22日中午射孔隊(duì)在x4-1-p906使用修復(fù)槍，射孔后發(fā)現(xiàn)部分射孔彈沒有從盲孔中射出，而且孔眼不均勻，降低了射孔彈的孔徑及穿深，勢必會(huì)影響產(chǎn)能或注入，要求試采射孔大隊(duì)在*廠停用修復(fù)槍。對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題，他與試采公司射孔大隊(duì)進(jìn)行溝通并責(zé)令施工隊(duì)伍整改，及時(shí)有效的控制住了“只搶進(jìn)度、不管質(zhì)量”的現(xiàn)象。

三、以效益為宗旨，精心設(shè)計(jì)，嚴(yán)格把關(guān)

“成功在于勤奮，細(xì)節(jié)決定成敗”，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后，他負(fù)責(zé)全廠油井設(shè)計(jì)的審核，每年油井的設(shè)計(jì)都在2000口以上，他對(duì)每口井每項(xiàng)數(shù)據(jù)認(rèn)真查看，幾年來，在油井設(shè)計(jì)上，沒有出現(xiàn)過任何差錯(cuò)。設(shè)計(jì)準(zhǔn)確率達(dá)到100%。