第一篇：20110612安全一號文、雙基BC
------內(nèi) 考
-------答生姓名:題單位及職務 ：-----------身份證號碼：
-----------
河南煤業(yè)化工集團和永煤公司安全一號文及
“雙基”建設知識試卷（B）
水平，為開創(chuàng)安全工作新局面，打造型企業(yè)而努力。
2、河南煤化集團2011年安全工作思路：踐行核心理念；落實一號工程；深化建設；健全機制；完善四大體系；推進五自管理；抓好十個堅持，力爭實現(xiàn)十個突破。
3、完善四大體系：即完善以投入為導向的安全保障體系，以提升為導向的職工培訓體系，以強化為導向的安全評價體系，以為導向的應急救援體系，為安全生產(chǎn)提供強有力的支撐體系。本試卷共4 頁，滿分100分；考試時間：90分鐘；考試方式：閉卷
一、河南煤化集團安全一號文部分
（一）單選題（每小題1分，共8分）
---------------------------線---要--封------不----------------密----------------
1、河南煤化集團2011年安全工作思路中提出：“抓好（）個堅持，力爭實-------現(xiàn)（）個突破”。（）
------A 8，8B 10，10C.6，6------
2、河南煤化集團的安全核心理念是：（）
------A、用心做事、追求卓越B、從零開始、向零奮斗C 以人為本、安全為天-------
3、嚴格獎懲機制，要堅持（）為主，建立健全安全獎懲機制。
------A、懲戒B、正向激勵C、罰款
------
4、凡發(fā)生（）人死亡事故，事故單位分管副職免職，主要領導降職；凡發(fā)生一-------次（）人或年內(nèi)累計（）人死亡事故，事故單位分管副職撤職，主要領導------免職，并在兩年內(nèi)不得擔任同級別干部。（）
---A、1 ,2, 2B、2，3, 3C、3，5，5----
5、要加強瓦斯區(qū)域治理，扎實推進瓦斯區(qū)域治理（）年規(guī)劃，用（）------年左右的時間，做到“高瓦斯礦井低瓦斯回采”，實現(xiàn)生產(chǎn)組織的良性循環(huán)。（）----A 1，1B 2，2C 3，3-----
6、“安全五自管理”的內(nèi)容是（）
-----A.礦井自主、系統(tǒng)自治、區(qū)隊自控、班組自理、崗位自律----B.礦井自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊自治、班組自理、員工自律 C.礦井自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊自治、班組自律、崗位自理
（二）填空題（每空1分，共13分）
1、河南煤化集團2011年安全生產(chǎn)一號文指導思想是：以黨的十七屆五中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神為指導，深入貫徹科學發(fā)展觀、，認真落實國務院23號文件、安監(jiān)總局33令，以推行集團公司安全管理模式為載體，以“兩個提高”和強化管理為重點，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故為目標，用領導觀念轉(zhuǎn)變和領導方式轉(zhuǎn)變實施管理，用和提高安全管理執(zhí)行力，用機制創(chuàng)新和“”管理構建安全生產(chǎn)長效機制，全面提高安全管理的預防預控
（三）簡答題（8分）
河南煤化集團2011年安全工作思路中提出：“抓好十個堅持，力爭實現(xiàn)十個突破”，請簡述其內(nèi)容。答：
二、永煤集團公司安全一號文部分
（一）單選題（共20小題，每小題2分，共6分）
1、“安全體現(xiàn)的是責任”的要求，是哪位領導提出的？（）
A.原集團公司董事長、黨委書記陳雪楓同志B.永煤公司董事長、總經(jīng)理唐遠游同志 2.今年，各子公司、礦（廠）必須制定年度演練計劃，（）至少演練1次，班組必須（）開展1次緊急避險演練，并做到有預案、有演練、有總結、有考核，力爭應急演練經(jīng)常化、常態(tài)化。（）A.每年，每季度B.每季度，每月
3.巷修必須堅持先加固后拆除的原則，（）逐架進行，杜絕多段平行作業(yè)。A.由外向里B.由里向外
（二）填空題（每空1分，共22分）
1.“四個敬畏”是指：敬畏、敬畏、敬畏、敬畏。
2、要責隨職走、心隨責走，時刻有“”，時時有“”，進而有“為”，帶著感情抓安全、------
憑著抓安全、真正抓安全，使職工安全有保證、生命有保障，確保企業(yè)安全發(fā)展。
3、轉(zhuǎn)變工作作風，要嚴格落實領導下現(xiàn)場制度，做到工作重心、工作重點、中心工作轉(zhuǎn)變。
4、各級“一把手”要逢會必講，更要做到逢漏必查、逢患、逢責，真正肩負起光榮使命和神圣職責。
5、要規(guī)范安全行為，建立并落實安全行為標準，規(guī)范干部的行為和職工 的行為。
6、以“精細化”加強基礎建設。基礎建設的核心是制度建設，完善并落實以制和為抓手的18項安全生產(chǎn)基本管理制度。
7、要加強應急培訓，讓員工熟悉本單位的應急救援預案，掌握在災變時期、避險、自救、等基本技能。
8、對必須掛牌督辦，對隱患整改不及時而造成事故的，將進行嚴肅追究。
（三）簡答題（7分）如何突出班組自主管理建設？ 答：
三、安全生產(chǎn)“雙基”建設知識部分
（一）單選題（每小題2分，共8分）
1、礦井月度安全辦公會議必須由（）主持召開。A、安全副礦長B、礦長C、黨委書記
2、認真落實國家安監(jiān)總局33號令，黨政正職每月下井次數(shù)不少于()次，副總工程師以上分管安全生產(chǎn)的領導不少于()次(總工程師不少于12次)，其他副職不少于()次。每班必須至少有一名副總工程師以上管理人員帶班下井，深入重點區(qū)域和關鍵環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患。每月正職帶班不少于()次，副職帶班次數(shù)由各礦根據(jù)情況確定，四點班、夜班各1/3，實行井下交接班；區(qū)隊干部必須與工人同上同下。()A、10，15，8，5B、8，10，5，53、建立副總工程師以上領導分工包保區(qū)隊制度；每月每人至少參加（）次所包保區(qū)隊安全活動，對區(qū)隊安全管理提出要求或建議。
A、1B、2C、34、基層區(qū)隊每月至少召開（）次有班組長參加的安全、雙基建設工作會議并形成制度，明確區(qū)隊月度安全工作重點，對安全生產(chǎn)做到有布置，有檢查，有落實，記錄齊全。A、2B、1C、3
（二）填空題（每空2分，共22分）
1、安全生產(chǎn)“雙基”建設月度考核實行百分制，按月考核，逐月兌現(xiàn)。煤業(yè)子公司、本部礦井以分為基準分；每高于基準分1分，獎勵該單位安全結構工資，每低于基準分1分，扣減當月安全結構工資。
2、員工必須按照規(guī)定全部接受培訓。做到應知應會，必知必會。推行“手指口述”、“崗位描述”安全確認制度。發(fā)現(xiàn)1人次沒有持證或證件失效扣2分，一般工種扣0.2分。現(xiàn)場抽查特殊工種人員不能做到應知應會1人次扣1分，一般工種扣0.2分。不推行兩述法的扣1分。
3、建立總工程師—副總工程師—安全生產(chǎn)科室技術主管—區(qū)隊技術員的安全技術管理網(wǎng)絡體系，并發(fā)揮作用。采掘、瓦斯治理、防治水、采區(qū)供電等工程必須有系統(tǒng)設計，符合《煤礦安全規(guī)程》要求，現(xiàn)場條件變化時，應有，并。設計及措施要有針對性，能有效地指導生產(chǎn)。
4、建立安全費用提取、使用臺帳，、合理使用安全費用，嚴禁挪用。對重要安全投入項目進行。
5、建立全礦統(tǒng)一的選聘制度；包括班組長選拔形式，任用標準；班組長待遇；班組長責任等。并嚴格落實，定期考核，實行。
（二）簡答題（共6分）
簡述區(qū)隊必須健全完善哪些安全管理制度及考核標準。答：
------內(nèi) 考
-------答生姓名:題單位及職務 ：-----------身份證號碼：
-----------
河南煤業(yè)化工集團和永煤公司安全一號文及
“雙基”建設知識試卷（C）的應急救援體系，為安全生產(chǎn)提供強有力的支撐體系。
5、推進安全五自管理：即推進、、、、，構建安全生產(chǎn)長效機制.（三）簡答題（7分）
河南煤化集團2011年安全工作思路中提出：“抓好十個堅持，力爭實現(xiàn)十個突破”，請簡述其內(nèi)容。本試卷共4 頁，滿分100分；考試時間：90分鐘；考試方式：閉卷
一、河南煤化集團安全一號文部分
（一）單選題（每小題1分，共6分）---------------------------線---要--封------不----------------密----------------
1、河南煤化集團的安全核心理念是：（）
-------A、用心做事、追求卓越B、從零開始、向零奮斗C 以人為本、安全為天------
2、堅持深化雙基建設，力爭在（）上取得突破
------A、安全管理精細化B、質(zhì)量標準化C 五自管理------
3、嚴格獎懲機制，要堅持（）為主，建立健全安全獎懲機制。
-------A、懲戒B、正向激勵C、罰款
------
4、凡發(fā)生（）人死亡事故，事故單位分管副職免職，主要領導降職；凡發(fā)生一------次（）人或年內(nèi)累計（）人死亡事故，事故單位分管副職撤職，主要領導-------免職，并在兩年內(nèi)不得擔任同級別干部。()
------A、1 ,2, 2B、2，3, 3C、3，5, 5---
5、要加強瓦斯區(qū)域治理，扎實推進瓦斯區(qū)域治理（）年規(guī)劃，用（）----年左右的時間，做到“高瓦斯礦井低瓦斯回采”，實現(xiàn)生產(chǎn)組織的良性循環(huán)。()
------A 1，1B 2，2----C 3，3D、5，5-----
6、加強大型固定設備、電氣設備的檢測檢驗，保證檢驗率和合格率達到（），-----確保正常運轉(zhuǎn)。
----A、95%B、98%C、100%
（二）填空題（每空1分，共17分）
1、河南煤化集團2011年安全工作目標：集團公司實現(xiàn)零死亡；煤炭企業(yè)實現(xiàn)死亡，并消滅非傷亡事故；建設和“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建達到規(guī)劃目標。
2、深化雙基建設：即深化建設和建設。
3、健全三項機制：即健全以安全業(yè)績?yōu)閷虻臋C制、以安全效果為導向的機制和以動態(tài)達標為導向的機制。
4、完善四大體系：即完善以投入為導向的安全保障體系，以提升為導向的職工培訓體系，以強化為導向的安全評價體系，以為導向
答：
二、永煤集團公司安全一號文部分
（一）單選題（每小題1.5分，共6分）
1、永煤公司2011年安全一號文要求推行河南煤化集團（）安全管理模式。A、“0123456”B、“123450”C、“012345”
2、“安全體現(xiàn)的是責任”的要求，是哪位領導提出的？（）A.原集團公司董事長、黨委書記陳雪楓同志 B.永煤公司董事長、總經(jīng)理唐遠游同志
3.今年，各子公司、礦（廠）必須制定年度演練計劃，（）至少演練1次，班組必須（）開展1次緊急避險演練，并做到有預案、有演練、有總結、有考核，力爭應急演練經(jīng)?；?、常態(tài)化。()
A.每年，每季度B.每季度，每月
4.巷修必須堅持先加固后拆除的原則，（）逐架進行，杜絕多段平行作業(yè)。A.由外向里B.由里向外
（二）填空題（每空1分，共16分）
1.安全生產(chǎn)是民生根本、民心指向、民力所聚，安全工作是民心工程、民生工程、民本工程，安全管理是之道、之道、大愛之道。
------
2、轉(zhuǎn)變工作方法，要由安監(jiān)部門一元主導向?qū)I(yè)部門多元指導轉(zhuǎn)變，由注重管結果向注 重轉(zhuǎn)變，由粗放管理向轉(zhuǎn)變。
3、日常安全管理必須堅持“”原則，對安全沒把握的采、掘頭面、設備設施要堅決。
4、要按照“有物必有圖、有物必有區(qū)、有區(qū)必掛牌、有牌必分類”的原則，實施編碼管理、定置管理等，使現(xiàn)場面貌、干凈整潔、，強化現(xiàn)場達標。
5、堅持“、監(jiān)測監(jiān)控、”的瓦斯治理方針，著力構建“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理工作體系。
6、按照防治水“零突水、零淹面、零影響”要求和“預測預報、逢掘必探、、”的原則，嚴格落實《煤礦防治水規(guī)定》。
7、要嚴格落實運輸管理制度，重點加強管理，確保齊全、靈敏可靠。
8、黨群工團要圍繞公司的安全工作目標和整體工作部署，立足，制訂年度工作計劃，發(fā)揮報紙、電視、網(wǎng)絡等資源優(yōu)勢，策劃形式多樣、內(nèi)容豐富的活動。
（三）簡答題（6分）
1、如何突出班組自主管理建設？ 答：
三、安全生產(chǎn)“雙基”建設知識部分
（一）單選題（每小題1分，共5分）
1、礦井月度安全辦公會議必須由（）主持召開。A、安全副礦長B、礦長C、黨委書記
2、認真落實國家安監(jiān)總局33號令，黨政正職每月下井次數(shù)不少于()次，副總工程師以上分管安全生產(chǎn)的領導不少于()次(總工程師不少于12次)，其他副職不少于()次。每班必須至少有一名副總工程師以上管理人員帶班下井，深入重點區(qū)域和關鍵環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患。每月正職帶班不少于()次，副職帶班次數(shù)由各礦根據(jù)情況確定，四點班、夜班各1/3，實行井下交接班；區(qū)隊干部必須與工人同上同下。()A、10，15，8，5B、8，10，5，53、建立副總工程師以上領導分工包保區(qū)隊制度；每月每人至少參加（）次所包保區(qū)隊安全活動，對區(qū)隊安全管理提出要求或建議。
A、1B、2C、34、基層區(qū)隊每月至少召開（）次有班組長參加的安全、雙基建設工作會議并形成制度，明確區(qū)隊月度安全工作重點，對安全生產(chǎn)做到有布置，有檢查，有落實，記錄齊全。A、2B、1C、3
5、煤礦企業(yè)每年必須至少組織（）次救災演習。
A、1B、2C、3（二）填空題（每空1.5分，共27分）
1、“雙基”建設領導小組每月至少召開會議,研究部署工作(可和安全辦公會一塊召開,但必須有內(nèi)容)。
2、員工必須按照規(guī)定全部接受培訓。做到應知應會，必知必會。推行、“崗位描述”安全確認制度。發(fā)現(xiàn)1人次沒有持證或證件失效扣2分，一般工種扣0.2分。現(xiàn)場抽查特殊工種人員不能做到應知應會1人次扣1分，一般工種扣0.2分。不推行兩述法的扣1分。
3、建立區(qū)隊跟班副隊長考核?？己酥饕獌?nèi)容有：一是工人對其考核，二是對其考核，三是跟班效果考核，四是責任心、個人素質(zhì)、能力考核。組織一次，考核結果與工資掛鉤，鼓勵二次分配。
4、子公司、礦井建立安全檢查制度，子公司專業(yè)、礦井每月、礦各專業(yè)不少于1次安全檢查，每次檢查必須相應由礦長（分管副總經(jīng)理）、分管礦領導帶隊，重點檢查、、、、、等重點環(huán)節(jié)。檢查有記錄，有臺帳，有落實，有復查，有考核。
5、礦推廣應用安全信息管理系統(tǒng)，對隱患實行計算機管理。礦井要規(guī)范隱患整改流程，明確各部門在隱患排查、分類、、驗收、復查和跟蹤管理等各個流程節(jié)點職責，有流程框圖，有制度保證。
（二）簡答題（共10分）
簡述區(qū)隊必須健全完善哪些安全管理制度及考核標準。
答：
第二篇：20110612安全一號文、雙基A
----內(nèi) 考
-----答生姓名:題單位及職務 ：---------身份證號碼：
---------
河南煤業(yè)化工集團和永煤公司安全一號文及
“雙基”建設知識試卷（A）
5、深化雙基建設：即深化建設和建設。
6、健全三項機制：即健全以安全業(yè)績?yōu)閷虻臋C制、以安全效果為導向的機制和以動態(tài)達標為導向的機制。
7、完善四大體系：即完善以科技投入為導向的安全保障體系，以提升為導向的職工培訓體系，以強化為導向的安全評價體系，以為導向的應急救援體系，本試卷共4 頁，滿分100分；考試時間：90分鐘；考試方式：閉卷
一、河南煤化集團安全一號文部分 線---要--封------不----------------密-----------------
（一）單選題（每小題1分，共6分）
------
1、河南煤化集團2011年安全工作思路中提出：“抓好（）個堅持，力爭實現(xiàn)------（）個突破”。（）
------A 8，8B 10，10-------
2、河南煤化集團的安全核心理念是：（）
------A、“用心做事、追求卓越”B、“從零開始、向零奮斗”c、以人為本、安全為天------
3、堅持深化雙基建設，力爭在（）上取得突破-------A、安全管理精細化B、質(zhì)量標準化C、五自管理------
4、獎懲機制，要堅持（）為主，建立健全安全獎懲機制。------A、懲戒和罰款B、正向激勵C、罰款
----
5、加強瓦斯區(qū)域治理，扎實推進瓦斯區(qū)域治理（）年規(guī)劃，用（）年-----左右的時間，做到“高瓦斯礦井低瓦斯回采”，實現(xiàn)生產(chǎn)組織的良性循環(huán)。----A 1，1B 2，2C3，3-----
6、加強掘進、巷修作業(yè)的頂板管理，嚴禁空頂作業(yè)；維修獨頭巷道必須堅持先加固后----拆除的原則，（）逐架進行，杜絕多段平行作業(yè)。-----A、由里向外B、由外向里C、由上向下----
（二）填空題（每空1.5分，共30分）
--
1、2011年是河南煤化集團實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展關鍵的一年，抓好安全生產(chǎn)工作意義十分重大。
2、河南煤化集團2011年安全工作目標：集團公司實現(xiàn)死亡；煤炭企業(yè)實現(xiàn)死亡，并消滅非傷亡事故；建設和“”礦井創(chuàng)建達到規(guī)劃目標。
3、踐行核心理念：即踐行“”的核心價值觀和“”的安全核心理念。
4、落實一號工程：即把放在高于一切、重于一切、先于一切的位置，作為“上、組織上、管理上、責任上、投入上、技術上”的一號工程落實。
為安全生產(chǎn)提供強有力的支撐體系。
8、推進安全五自管理：即推進、、、、，構建安全生產(chǎn)長效機制。
（三）簡答題（7分）
簡述河南煤化集團2011年安全工作思路中提出：“抓好十個堅持，力爭實現(xiàn)十個突破”其內(nèi)容。答：
二、永煤集團公司安全一號文部分
（一）單選題（每小題1分，共3分）
1、永煤公司2011年安全一號文要求推行河南煤化集團（）安全管理模式。A、“0123456”B、“123450”C、“012345”
2、今年，各子公司、礦（廠）必須制定演練計劃，（）至少演練1次，班組必須（）開展1次緊急避險演練，并做到有預案、有演練、有總結、有考核，力爭應急演練經(jīng)常化、常態(tài)化。（）
A.每年，每季度B.每季度，每月C、每年、每月
3、巷修必須堅持先加固后拆除的原則，（）逐架進行，杜絕多段平行作業(yè)。
--------
A.由外向里B.由里向外C、由上到下
（二）填空題（每空1.5分，共24分）
1、安全生產(chǎn)是民生根本、民心指向、民力所聚，安全工作是民心工程、民生工程、民本工程，安全管理是之道、之道、大愛之道。
2、切實擺正安全與生產(chǎn)、與經(jīng)濟、與投入、與用人的關系，牢固樹立的堅定信念和“堅決不要一兩帶血的煤”的安全觀念，從“政治上、組織上、管理上、責任上、投入上、技術上”時時體現(xiàn)的定位，處處保障的落實。
3、轉(zhuǎn)變工作方法。要由安監(jiān)部門一元主導向?qū)I(yè)部門多元指導轉(zhuǎn)變，由注重管結果向注 重轉(zhuǎn)變，由粗放管理向轉(zhuǎn)變。
4、日常安全管理必須堅持“”原則，對安全沒把握的采、掘頭面、設備設施要堅決。
5、要規(guī)范安全行為，建立并落實安全行為標準，規(guī)范干部的行為和職工的行為。
6、健全以為導向的獎懲機制。認真落實前集團公司董事長陳雪楓同志提出的“真較真、不糊弄，、”和“三個零容忍”（安全事故零容忍、安全隱患零容忍、不安全行為零容忍）。
7、堅持“、監(jiān)測監(jiān)控、”的瓦斯治理方針，著力構建“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理工作體系。
（三）簡答題（7分）
簡述永煤公司2011年安全工作思路。答：
三、安全生產(chǎn)“雙基”建設知識部分
（一）填空題（每空1.5分，共18分）
1、“雙基”建設領導小組每月至少召開一次會議,研究部署工作(可和安全辦公會一塊召開,但必須有內(nèi)容)。
2、安全生產(chǎn)“雙基”建設月度考核實行百分制，按月考核，逐月兌現(xiàn)。煤業(yè)子公司、本部
礦井以分為基準分；每高于基準分1分，獎勵該單位安全結構工資，每低于基準分1分，扣減當月安全結構工資。
3、員工必須按照規(guī)定全部接受培訓。做到應知應會，必知必會。推行“手指口述”、“崗位描述”安全確認制度。發(fā)現(xiàn)1人次沒有持證或證件失效扣2分，一般工種扣0.2分?，F(xiàn)場抽查特殊工種人員不能做到應知應會1人次扣1分，一般工種扣0.2分。不推行兩述法的扣1分。
4、保證職工合法權益。按規(guī)定發(fā)放、使用；及時為井下職工清洗工裝；職工兩堂一舍干凈、整潔；職工井下作業(yè)時間不超過規(guī)定。
5、礦井制定各工種崗位操作標準，區(qū)隊建立考核。做到有標準，有考核、有獎罰。
6、堅持瓦斯超限就是的理念。瓦斯超限必須按事故分析原因，落實責任，采取整改措施。
7、礦井供電系統(tǒng)完善，保護齊全、可靠，不使用。制定計劃逐步退出使用斜井人車。現(xiàn)場管理到位，無電氣現(xiàn)象。
（二）簡答題（共7分）
1、礦井要健全完善哪些安全管理制度？請簡述其內(nèi)容。答：
第三篇：安全一號文
關于加強二○一二年安全工作的決定
礦屬各單位：
為進一步貫徹落實“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，采取有效措施，切實加強和改進現(xiàn)場安全管理，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定健康發(fā)展，根據(jù)集團《關于加強2012年安全生產(chǎn)工作的決定》（中平〔2012〕1號）要求，結合我礦實際，現(xiàn)就2012年的安全工作作出如下決定:
一、總體要求
以黨的十七屆六中全會精神為指導，深入貫徹科學發(fā)展觀、安全發(fā)展觀，認真落實國家安全生產(chǎn)“十二五規(guī)劃” 和“集團安全發(fā)展規(guī)劃”，以“三零”為目標，以“三不四可”指導思想為引領，以推進“三基三抓一追究”管理模式為基本，以防控重大事故為重點，以安全質(zhì)量標準化為主線打造國內(nèi)“同類型條件下一流礦井”，以安全績效考核為抓手，轉(zhuǎn)變領導觀念和方式，嚴格安全層級化管理，立足超前防范，抓基層、打基礎，強化安全主體責任和安全第一責任，強化專業(yè)自控管理職能，切實增強安全執(zhí)行力，全面提升安全管控水平，持續(xù)構筑安全長效機制，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)。
二、工作目標
（一）實現(xiàn)零傷亡，杜絕重大瓦斯、煤塵、水、火、頂板、煤與瓦斯突出、機電運輸?shù)戎卮髠鍪鹿剩欢沤^重傷和二級以上非傷亡事故。
（二）確保完成集團規(guī)定的瓦斯抽放鉆孔18萬米、抽放量1050萬立方米，杜絕計劃外高濃度瓦斯超限。
（三）全面推進質(zhì)量標準化工作，保持“五優(yōu)”礦井稱號，創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井和示范礦。
（四）嚴格控制職業(yè)病發(fā)病率。
三、總體思路
樹立一個指導思想；堅持一個原則；推行一個模式；強化一個抓手；落實兩個責任；實現(xiàn)一個目標。
樹立一個指導思想：即牢固樹立“三不四可”指導思想。
堅持一個原則：即堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的原則。
推行一個模式：即深入推進“三基三抓一追究”安全管理模式的落實。
強化一個抓手：即強化以安全績效考核為主要抓手，推動安全基礎管理、現(xiàn)場安全管理工作不斷得到提升。
落實兩個責任：即嚴格落實安全主體責任和各級主要負責人安全第一責任，轉(zhuǎn)變領導觀念和方式，強化專業(yè)自控管理，提升安全執(zhí)行力。
實現(xiàn)一個目標：即實現(xiàn)“零死亡、零超限、零事故”的“三零”目標。
四、工作措施
（一）強化安全形勢教育，增強安全責任意識
安全生產(chǎn)事關人民群眾生命財產(chǎn)安全，事關改革開放、經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定大局，事關黨和政府形象和聲譽。要清醒認識到安全工作面臨的新形勢、新壓力、新挑戰(zhàn)，充分認清安全工作的艱巨性、復雜性和極端重要性，切實增強緊迫感、責任感和使命感，堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的原則，正確把握安全與發(fā)展、安全與效益、安全與穩(wěn)定的關系，增強安全憂患意識、責任意識、進取意識和創(chuàng)新意識。堅持科學發(fā)展、安全發(fā)展，把安全生產(chǎn)作為礦井發(fā)展的第一要務，深入貫徹落實上級安全工作部署和要求，科學分析安全工作面臨新情況，準確把握安全生產(chǎn)新特點，著力破解安全發(fā)展新難題，以更加堅定的態(tài)度、更加嚴密的措施、更加到位的管理，扎實穩(wěn)步推進安全整體工作。要采取各種有效形式，強化宣傳，層層發(fā)動，切實把全體員工的思想統(tǒng)一到上級和礦對安全工作的指導思想和整體要求上來，把目標行動和工作舉措統(tǒng)一到礦決策部署上來，強化落實抓防范，凝心聚力保安全。
（二）強化主體責任落實，嚴格層級責任考核
按照“分級管理、逐級負責”和“一崗雙責、責任到人”的層級職責管理原則，嚴格落實領導干部分工負責制、業(yè)務保安責任制和崗位安全責任制，確保安全責任逐級落實到位、履行到位、考核到位。
1.強化安全責任主體。各單位主要負責人必須強化安全第一責任意識，認真落實上級和礦安全決策部署及規(guī)定要求，加強安全基礎工作，提高安全自主管理能力。各業(yè)務科室必須認真履行職責，強化對基層單位的管理協(xié)調(diào)和指導服務職能，提高專業(yè)自控能力和管控水平。
2.落實安全責任目標。以“三零”為目標，明確每個戰(zhàn)線、每個單位、每個崗位的安全目標任務，量化細化考核指標，制定考核標準細則，層層簽訂安全目標責任書，切實把安全責任量化為具體的考核指標，一級抓一級、一級對一級負責，形成層級化、網(wǎng)絡化的安全管理格局，消除安全責任盲區(qū)和管理死角。
（三）強化基層基礎建設，實施安全精細化管理
1.繼續(xù)加強安全質(zhì)量標準化建設。一要認真制定質(zhì)量標準化達標規(guī)劃，健全完善動態(tài)考核機制，強化動態(tài)考核，嚴格標準、嚴格驗收、嚴格考核、嚴格獎懲。二要以崗位達標、專業(yè)達標、礦井達標為目標，由抓外顯向抓內(nèi)涵、抓精細化轉(zhuǎn)變，工程質(zhì)量和工作質(zhì)量“雙并重”，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定更加牢固的基礎。三要繼續(xù)堅持全員參與，組織井上下質(zhì)量達標活動，實現(xiàn)全礦井、全方位、全過程的動態(tài)達標，著力構建本質(zhì)安全型礦井。四要繼續(xù)保持“五優(yōu)”礦井稱號，抓好精品工程、精品線路和示范礦井的創(chuàng)建，把六礦打造成“同類型條件下一流礦井”。五要積極推進礦井環(huán)節(jié)改造，繼續(xù)在礦井主要進風巷推廣大斷面，切實改變礦井面貌。在巷修方面要積極推行“大斷面、強支護”施工工藝和錨桿、錨索、噴漿、注漿等聯(lián)合支護技術。嚴格執(zhí)行“能打錨桿不架棚、能上設備不上人”的原則，根據(jù)巷道圍巖和服務年限合理選用支護形式。
2.認真抓好安全宣傳教育和培訓。一要充分發(fā)揮媒體輿論導向作用，創(chuàng)新宣教模式，拓寬宣教渠道，扎實開展形式多樣的安全宣傳教育活動，提升全員安全責任意識。二要充分發(fā)揮三級培訓基地的作用，加強對安全生產(chǎn)管理人員、特殊工種和新工人崗前（轉(zhuǎn)崗）安全技術培訓，進一步提高職工的安全技術素質(zhì)。三要突出各單位宣傳教育陣地的作用，充分利用班前、班后會，采取針對性措施，本著“干啥學啥，缺啥補啥，應知應會，必知必會”的原則，加強全員教育培訓，不斷提高職工的操作技能和現(xiàn)場防災應變能力。四要繼續(xù)堅持“三個一”等有效的培訓模式和方法，建立健全區(qū)隊、班組培訓機制，切實增強培訓的針對性和實效性。五要加大對培訓工作的監(jiān)督檢查力度，督促和指導各單位提高全員培訓質(zhì)量，結合礦井安全生產(chǎn)實際情況，繼續(xù)堅持每月安全考試和井下現(xiàn)場安全考試相結合的制度。
3.以安全文化為引領，筑牢安全基石。堅持文化鑄魂，理念引領，進一步加大“雙述”推行力度，深入推進“三亮”工作，嚴格職工安全行為養(yǎng)成，培育本質(zhì)安全人，打造本質(zhì)安全崗，鍛造一流執(zhí)行力，為加快構建本質(zhì)安全型礦井提供有力的文化支撐。為了表揚先進，弘揚正氣，礦、區(qū)、隊要繼續(xù)開展本質(zhì)安全崗、本質(zhì)安全人和安全明星評選活動。
4.積極推進區(qū)隊、班組安全建設。建立完善以安全為核心的區(qū)隊、班組管理“三項機制”。一是區(qū)隊、班組考評機制；二是區(qū)隊、班組獎懲機制；三是區(qū)隊長、班組長選拔任用機制。加大安全在經(jīng)濟分配和評先樹優(yōu)考核中的比重，規(guī)范區(qū)隊長、班組長任職資格管理，鼓勵大中專畢業(yè)生競聘班組長，切實提高區(qū)隊長、班組長綜合素質(zhì)。四是進一步拓展“白國周班組管理法”內(nèi)涵，推廣各專業(yè)大學生班組模式，持續(xù)有效地加強和改進班組建設，引入競爭淘汰機制，選好、用好班組長，不斷提高班組長的安全素質(zhì)和管理水平，切實發(fā)揮班組現(xiàn)場安全的第一道防線作用。五是積極開展競賽活動，鼓勵區(qū)隊安全自治、班組安全自理創(chuàng)新。及時總結和推廣應用先進管理經(jīng)驗，切實發(fā)揮示范引領、典型帶路的作用，持續(xù)構筑安全管理長效機制。
5.大力實施科技興安戰(zhàn)略。以防控大事故為重點，著力解決制約礦井安全發(fā)展的關鍵性技術難題，力爭實現(xiàn)技術上的突破，為安全生產(chǎn)提供可靠的技術支撐和保障。強化總工程師技術決策指揮權，嚴格落實各業(yè)務部門安全職責，推行重大安全問題技術論證和風險評估制度。嚴格方案設計、規(guī)程措施編制、審批和現(xiàn)場指導落實，超前排查分析本專業(yè)、本系統(tǒng)存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，系統(tǒng)規(guī)范專業(yè)技術管理，切實發(fā)揮安全技術的基礎保障作用。
6.堅持“按需投入”，提高裝備水平和系統(tǒng)抗災能力。繼續(xù)以“抓大系統(tǒng)、除大隱患、防大事故”為目標，加大安全投入。根據(jù)安全生產(chǎn)工作實際需要按照“足額提取、超前安排、突出重點、強化監(jiān)管”的原則，認真制定并實施2012年安全費用、質(zhì)量標準化費用和安全隱患治理項目及資金計劃。嚴格資金提取使用監(jiān)管，做到專款專用，保證各項費用計劃安排到位、項目落實到位、資金使用管理到位，確保資金發(fā)揮安全效益,進一步增強礦井的防災抗災能力。
（四）強化隱患排查治理，嚴格抓好超前防范
1.繼續(xù)推行安全評價制度。堅持每月對礦井“一通三防”和防突、防治水、機電運輸、頂板管理等各大系統(tǒng)及綜合安全管理組織進行一次系統(tǒng)化安全評價，及時消除系統(tǒng)存在的隱患，保證系統(tǒng)安全可靠。
2.嚴格隱患排查管理制度。一要嚴格執(zhí)行《關于印發(fā)<中國平煤神馬集團嚴格重大隱患責任追究的補充規(guī)定>的通知》（中平﹝2011﹞221號）和《關于印發(fā)六礦隱患排查整改閉合管理制度的通知》（平煤股份六﹝2011﹞45號）文件，認真組織安全大檢查、四級隱患排查等工作，重點要抓好作業(yè)現(xiàn)場所有崗位可能造成人身傷亡、瓦斯超限等隱患排查、整改和復查，實現(xiàn)隱患排查整改的閉環(huán)管理。二要實施業(yè)務保安查技術隱患、安全八條線查“三違”隱患的原則。三要實行重大危險源掛牌督辦制度，完善重大危險源管理臺帳，明確專人負責，制定整改計劃，定期跟蹤檢查，實現(xiàn)關口前移，防患于未然。四要繼續(xù)堅持隱患責任追究制度，加大責任追究力度，對不按期整改或責任不落實而造成的安全隱患，嚴格按規(guī)定進行責任追究處理。五要加大對隱患、事故的歸類分析，為安全管理提供指導，并及時制定針對性措施，提高安全管理的科學性、有效性。
3.切實抓好安全應急管理。進一步完善應急預案體系，強化培訓和演練，增強應對緊急情況和突發(fā)事件的意識，提高應急處置能力。加強應急救援隊伍建設，提高裝備水平，抓好戰(zhàn)備訓練，不斷提高礦井應急救援水平。加強“三級”醫(yī)療救護體系建設，有效提高工傷救治水平。嚴格按照時間節(jié)點要求明確任務，統(tǒng)一規(guī)劃，加快推進煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”建設完善，加強系統(tǒng)檢查維護與優(yōu)化調(diào)整，確保功能完善、安全可靠。
（五）強化重點領域管理，嚴格專項安全整治
1.加強煤礦安全管理。深入貫徹落實全國、全省瓦斯治理會議精神，堅持把瓦斯防治作為安全工作的頭號工程，把防突作為安全工作的重中之重，嚴格執(zhí)行《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》和瓦斯防治“十條禁令”，深化“煤與瓦斯共采”理念，科學制定實施礦井瓦斯治理規(guī)劃、方案和措施，量化細化瓦斯區(qū)域治理目標，高標準推進瓦斯治理示范化礦井建設。另外，要繼續(xù)貫徹學習淮南礦瓦斯治理先進經(jīng)驗，依靠瓦斯治理遏制大事故和通過瓦斯治理實現(xiàn)礦井安全高效開采。堅持區(qū)域措施為主先行，局部措施輔助補充的原則，嚴格落實兩個“四位一體”綜合防突措施，實行一面一措，合理安排采掘接替和瓦斯抽采進度，嚴格產(chǎn)能控制，預留治理時間，強化防控手段，健全完善瓦斯抽采考核管理制度，堅決做到“先抽后采、不抽不采、抽采不達標不采”，杜絕煤與瓦斯突出事故。優(yōu)化通風系統(tǒng)，嚴格巷修降阻工程計劃落實。健全完善瓦斯抽采、注氮、注漿系統(tǒng)，確保綜合防滅火和瓦斯抽采效果雙達標。持續(xù)推進水害區(qū)域治理，認真做好水情水害分析排查和探測預報，超前落實綜合防治水措施。抓好安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理，嚴格綜合防塵措施落實，完善機電運輸各類安全保護設施，杜絕電氣失爆。加強頂板、爆破、安裝回收、機電檢修等薄弱環(huán)節(jié)安全管控。
2.加強建設項目安全管理。業(yè)務主管單位要嚴格監(jiān)督建設項目落實安全“三同時”制度，依法規(guī)范項目開工建設、試車試產(chǎn)、竣工驗收安全程序，嚴格外來施工隊伍、人員、裝備安全準入，強化全過程動態(tài)監(jiān)管，堅決做到工期服從于質(zhì)量、一切服從于安全。
3.加強特殊時段安全管理。安全主管部門要高度重視時段轉(zhuǎn)折、節(jié)假日和冬、夏特殊季節(jié)安全管理工作，嚴格制定落實針對性安全專項保障措施，強化安全關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)、特殊時段的安全管理。嚴格安全應急值守，超前做好災害預警預報和安全防范工作。
（六）強化職業(yè)健康管理，認真做好員工勞動保護
各相關單位要嚴格執(zhí)行煤礦作業(yè)場所職業(yè)危害防治規(guī)定及職業(yè)安全衛(wèi)生個體防護用品配備標準，深入貫徹《職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)，切實落實職業(yè)安全健康工作主體責任，健全管理機構，明確職責分工，完善管理制度，建立完善工作體制機制。嚴格執(zhí)行職業(yè)健康“三同時”規(guī)定，從源頭控制和消除職業(yè)危害因素，規(guī)范和加強職業(yè)安全健康監(jiān)護和職業(yè)病的診治康復工作，切實保障員工安全健康權益。
（七）強化安全監(jiān)督檢查，嚴格安全監(jiān)管考核
1.嚴格安全監(jiān)督檢查。各戰(zhàn)線、各業(yè)務科室要繼續(xù)堅持行之有效的安全檢查制度，健全完善安全工作體制機制，強化各業(yè)務科室監(jiān)督、指導、協(xié)調(diào)、服務的業(yè)務保安職能，建立健全與本戰(zhàn)線、本專業(yè)相適應的安全工作考核辦法和考評機制；并定期有針對性地開展預防性、專業(yè)性、剖析式、專項式等安全檢查活動，重點檢查各項制度貫徹落實、領導干部安全履責、作風轉(zhuǎn)變、規(guī)程措施編制、貫徹、現(xiàn)場落實，以及重點工程施工、重點隱患治理等，有序規(guī)范安全監(jiān)管行為。
2.強化安全考核問責。推行全員安全風險抵押和安全嘉獎等安全約束激勵政策，加大安全風險、責任與分配掛鉤力度，堅持安全目標與單位獎罰、干部政績和個人經(jīng)濟利益掛鉤制度，實行安全“一票否決”。根據(jù)安全績效考核的具體要，按照“安全要抓什么就考核什么”的原則，管理與結果并重，增強剛性考核求，改進方式方法，以日常檢查考核、動態(tài)檢查考核、現(xiàn)場檢查考核為主，以考核促轉(zhuǎn)變、促落實，切實增強考核實效。
3.嚴格執(zhí)行“3331”考核辦法。充分發(fā)揮工資分配的杠桿作用，認真執(zhí)行“3331”考核辦法，即：工資分配實行安全、質(zhì)量、經(jīng)營、培訓“3331”安全結構工資。月底結算工資同安全管理，正規(guī)循環(huán)率、事故率、萬噸掘進率、重點工程完成情況、防突打鉆、瓦斯抽放、井下各地點質(zhì)量標準化、職工培訓等掛鉤考核；各單位管理人員工資系數(shù)與當月單位安全結構工資考核結果掛鉤。
（八）加強干部作風建設，嚴格現(xiàn)場安全管理。一是嚴格干部作風建設，進一步轉(zhuǎn)變工作作風，促進礦井安全生產(chǎn)，提升領導干部執(zhí)行力，保證政令暢通、令行禁止，各單位要認真執(zhí)行《關于進一步轉(zhuǎn)變干部作風促進安全生產(chǎn)工作的規(guī)定》（平煤股份六發(fā)﹝2011﹞109號）文件規(guī)定，確保各項工作任務落實到位。二是進一步健全規(guī)范和嚴格執(zhí)行領導干部值班、下井帶班，區(qū)隊管理人員跟班盯崗和安全包保制度，突出強化礦領導帶班公示、井下交接班、下井帶班檔案管理“三項制度”落實，深入邊遠死角、重點區(qū)域和關鍵環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，督促安全管理制度和安全技術措施的落實，提升安全執(zhí)行力，把好現(xiàn)場安全關。
(九)強化安全齊抓共管，堅持抓好群防群治
認真落實安全“八條線”齊抓共管責任制，要緊緊圍繞著礦制定的安全工作目標和整體工作部署，立足自身職能，制定工作計劃，建立工作考評機制，定期檢查考核。組織開展主題鮮明的系列安全宣傳教育活動，貫徹安全生產(chǎn)方針、政策和理念，強化全員安全意識，營造濃厚的安全文化氛圍，為安全生產(chǎn)提供有力保障。
（十）加大獎罰力度，嚴格事故責任追究
一是獎勵對安全生產(chǎn)工作有突出貢獻的單位和個人。二是加大責任追究力度。對發(fā)生的嚴重“三違”行為、各類生產(chǎn)安全事故和隱患等安全突出問題一律按照“四不放過”原則進行責
任追究，并嚴格按照規(guī)定進行處罰，堅決遏制各類不安全苗頭。三是嚴格安全“一票否決”制度，對未實現(xiàn)安全工作目標的單位和因安全事故受到行政處分的人員，取消其當年評先資格。
二○一二年一月一日
第四篇：安全一號文
平頂山裕隆能源發(fā)展有限公司 2011年安全工作安排意見
機關各處（部）室、所屬各單位：
為切實加強安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理，進一步增強全員安全意識，防止和減少安全事故發(fā)生，保障國家和職工群眾生命財產(chǎn)安全，促進公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。結合公司實際，現(xiàn)就2011年安全工作做如下安排：
一、指導思想
以黨的十七屆五中全會精神為指導，堅持科學發(fā)展觀，認真落實“安全第一，預防為主，綜合治理”方針；以人為本，牢固樹立“從零開始，向零奮斗”的安全理念；強化安全文化建設，構建大安全格局，以提升管理水平，提高管理者和勞動者素質(zhì)為主要手段；實施科技興安戰(zhàn)略，加大安全培訓力度，提高員工素質(zhì)，深入開展安全隱患排查治理，全面推動“安全基礎年”的各項工作，確保公司安全工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
二、奮斗目標
（一）杜絕瓦斯、煤塵和煤與瓦斯突出等重大事故；杜絕責任性煤層自燃發(fā)火事故；杜絕高濃度瓦斯超限事故。
（二）區(qū)域公司杜絕一次死亡3人以上事故或百萬噸死亡率不超過1.4%；礦井杜絕工亡事故。
（三）建設安全質(zhì)量標準化礦井；所屬礦井力爭50%達到省二級質(zhì)量標準化礦井，創(chuàng)建2個省一級質(zhì)量標準化礦井。
（四）創(chuàng)建2-3各井下防滅火示范化礦井。
（五）穩(wěn)步推進和保持職業(yè)健康安全管理體系的運行，實現(xiàn)員工的健康安全，杜絕職業(yè)病的發(fā)生。
三、總體思路
以開展“安全基礎年”活動為載體，抓大系統(tǒng)，除大隱患，防大事故，進一步理順大安全管理格局。繼續(xù)深化安全質(zhì)量標準化和“雙基”（基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡和基礎保障體系）建設考核，突出一個中心，認真落實兩個堅持，積極推進“安全三化”管理，落實四項措施，實現(xiàn)五個轉(zhuǎn)變。
突出一個中心：即以人為本，以提高管理者水平和提升管理者、勞動者素質(zhì)、提升科技裝備水平為中心。
兩個堅持：即堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”安全方針和堅持“管理、裝備、培訓”并重原則。
安全三化管理：即安全質(zhì)量標準化、安全管理精細化、安全行為人性化。
落實四項措施：即堅持依法治安、實施“科技興安”、加大安全投入、扎實開展安全培訓；
實現(xiàn)五個轉(zhuǎn)變：即安全管理由人治向法治轉(zhuǎn)變、由注重處罰向安全績效考核轉(zhuǎn)變、由經(jīng)驗式管理向安全文化引領轉(zhuǎn)變、由事后查處向超前預防轉(zhuǎn)變、由單一安全監(jiān)管向系統(tǒng)化管理轉(zhuǎn)變。
四、工作重點
㈠完善體制，創(chuàng)新機制，推進構建大安全管理格局 1．完善管理體制
一是完善“平頂山裕隆能源發(fā)展有限公司—所屬礦井—生產(chǎn)區(qū)隊”三級管理模式，進一步明晰各級、各單位安全生產(chǎn)責任和工作內(nèi)容。公司和生產(chǎn)單位嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任，同時加強溝通與協(xié)調(diào)。通過建立合理的管理體制，層層落實，執(zhí)行到位，實現(xiàn)大安全管理的要求統(tǒng)一、標準統(tǒng)一、考核統(tǒng)一。將安全措施落實到各項管理工作的方方面面。
二是加強安全保障能力，重點提升執(zhí)行力，杜絕“棚架”現(xiàn)象。大安全是指公司煤礦生產(chǎn)單位全部實現(xiàn)安全生產(chǎn)。各生產(chǎn)單位要按照公司的總體安排和部署，加大工作落實力度，強化對安全工作的領導和監(jiān)督。公司各職能部門要加大對各生產(chǎn)單位的安全管理指導和檢查力度，不斷提升安全保障能力，適應大安全管理的要求。
2．創(chuàng)新管理機制
一是建立安全隱患排查治理長效機制。明確安全隱患排查、報告、治理、監(jiān)督、考核等要求，明確責任主體，實行隱患分級管理，突出對安全隱患排查治理的考核和責任追究，建立起隱患排查治理閉合管理機制，消除重大隱患，實現(xiàn)安全管理由事后查處向超前預防轉(zhuǎn)變。同時，開展月度。季度、百日安全競賽等形式多樣的階段性安全活動，提高各級人員安全意識，促進各級人員排查、整改隱患的積極性。
二是推行安全結構工資。實施工資總額與安全掛鉤制度，嚴格落實安全風險抵押金制度（另行文下發(fā)），開展“雙基”建設，形成可靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡和科學的基礎保障體系，構建安全生產(chǎn)長效機制。進一步完善制度，狠抓落實，嚴格考核。充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用。擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益的關系，以安全保生產(chǎn)，實現(xiàn)安全與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
三是進一步完善各項安全生產(chǎn)管理制度和措施，強化生產(chǎn)安全事故報告、調(diào)查與責任追究，促進安全生產(chǎn)責任制不折不扣的落實，實現(xiàn)安全管理由人治向法治轉(zhuǎn)變。
四是嚴格執(zhí)行一工程一措施，規(guī)范安全技術措施編制，所有的安全技術措施編制前必須深入現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場第一手資料，編制的措施符合實際，措施的審批符合規(guī)定，審批后的措施貫徹到參與施工的每個職工，并認真落實。
㈡推進科學管理，以班組建設為核心，強化基層建設 1．加強班組建設
安全工作最終都要落實到每個崗位、每個員工身上，要運用“手指口述”和“崗位描述”等行之有效的管理方法，抓好崗位安全，實現(xiàn)自保、互保、聯(lián)保。要明確各工種、各崗位的安全職責，以崗位為核心，將安全管理職責輻射到整個工作空間，消除管理盲區(qū)，形成全員安全管理網(wǎng)絡。
班組整體行為的約束是實現(xiàn)安全的重要保證，要開展好作業(yè)程序和操作行為兩個規(guī)范活動，抓好從入井到升井整個作業(yè)過程的安全管理，實現(xiàn)班組集體行為的可控力。
安全工作的每個環(huán)節(jié)、每道工序，必須嚴格執(zhí)行標準，保證安全，要運用“安全精細化管理”方法，規(guī)范井下作業(yè)程序和現(xiàn)場操作行為，抓好生產(chǎn)工藝過程中的安全管理。
2．提高班組長素質(zhì)
班組長是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的指揮者和決策者，是最基層的安全生產(chǎn)管理者，對保障安全生產(chǎn)起著至關重要的作用。要嚴格執(zhí)行班組長資格準入制度，加強班組長素質(zhì)培訓，強化工作考核，實施公開選拔和定期考評。提高班組長決策和執(zhí)行能力，打造高素質(zhì)的班組長隊伍，發(fā)揮好班組長對安全生產(chǎn)的保障作用。開展班組安全競賽活動，爭當五好班組長，創(chuàng)建明星班組。
㈢狠抓薄弱環(huán)節(jié)，以安全質(zhì)量標準化為突破口，強化基礎建設
1．狠抓現(xiàn)場各系統(tǒng)安全，努力實現(xiàn)安全管理零縫隙 要以安全質(zhì)量標準化礦井創(chuàng)建為突破口，加強基礎管理，堅持“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”，形成各系統(tǒng)職責分明、各司其職的安全工作體系。要加強對各系統(tǒng)業(yè)務職能部門工作的考核，出現(xiàn)事故，各職能部門要負相應的連帶責任。要樹立標準意識和質(zhì)量意識，摒棄憑經(jīng)驗、按習慣的管理方式和作業(yè)行為，要統(tǒng)一、細化本單位的執(zhí)行標準，做到作業(yè)按標準，考核有依據(jù)，實現(xiàn)安全工作由經(jīng)驗式管理向依據(jù)標準管理轉(zhuǎn)變。
2．狠抓基礎設施、裝備的完善、可靠，努力實現(xiàn)裝備管理零缺陷
突出重點，按照標準，開展礦井現(xiàn)場各專業(yè)設施、裝備以及環(huán)境的基礎整治，完善設施、裝備、資料等基礎管理，打牢各專業(yè)安全基礎。“一通三防”管理重點要抓好局部通風、瓦斯防治、綜合防塵工作。管好用好通風設施，嚴格落實現(xiàn)場交接班制度和瓦斯排放制度；使用好雙風機雙電源自動切換裝臵；加強監(jiān)測系統(tǒng)維護和儀器儀表調(diào)校；狠抓防塵管理，改善職工作業(yè)環(huán)境；防治水要重點抓好老空水和地面水的治理工作；掘進作業(yè)要嚴格堅持“有掘必探，先探后掘”的探放水原則；回采工作面要抓好端頭支護，規(guī)范使用單體支柱，堅持循環(huán)注液，確保支護質(zhì)量；掘進工作面要抓好超前支護，加強頂板觀測；機電運輸，要抓好設備完好、消滅失爆，皮帶和斜巷運輸?shù)雀黝惐Ｗo設施的使用及安全可靠。
3．加大安全培訓力度，提高各級管理人員和勞動者綜合素質(zhì)，狠抓人的不安全行為，努力實現(xiàn)安全行為零失誤
對各級管理人員，要加強安全培訓，采取請進來、送出去的辦法扎實開展培訓，不斷提高管理人員的法律意識、管理水平和業(yè)務能力；特別是對靠前指揮的各級安全生產(chǎn)管理人員，要規(guī)范培訓內(nèi)容，加大對培訓效果的考核力度，使其成為本專業(yè)的內(nèi)行或?qū)＜遥瑢I(yè)務不符合要求的，堅決不準上崗。對各級管理人員實行安全績效考核，對考核不合格者，要給予必要的處理。
對從業(yè)人員，要以崗位應知應會知識為培訓重點，按照“干什么學什么，管什么懂什么，缺什么補什么，會什么做什么”的原則，加強現(xiàn)場培訓，提高員工辨別、排查現(xiàn)場安全隱患的能力。加大區(qū)隊、班組自主培訓力度，運用靈活多樣的培訓形式，突出現(xiàn)場實際操作培訓，加強對培訓效果的跟蹤檢查和考核。
對各級勞動者要提高準入門檻，從招收、培訓、上崗等環(huán)節(jié)進行層層考核把關，對不符合要求者，堅決不準上崗。同時要加大崗位技術工人的留轉(zhuǎn)力度，對關鍵技術崗位要使用高素質(zhì)的長期工，嚴禁使用勞務工。
4．努力打造本質(zhì)安全型礦井
對創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井要進行整體規(guī)劃，要積極探索本質(zhì)安全規(guī)律，發(fā)掘?qū)崿F(xiàn)本質(zhì)安全的途徑，完善本質(zhì)安全標準。要制定實現(xiàn)本質(zhì)安全型企業(yè)規(guī)劃，加快建設步伐，加強對創(chuàng)建工作的考核，對走過場、走形式的行為，嚴肅處理，對工作滯后的單位嚴格處罰。
5．狠抓源頭治理，努力實現(xiàn)零漏洞
實施系列生產(chǎn)準入許可驗收制度，包括新工作面投產(chǎn)許可驗收、新采區(qū)投產(chǎn)許可驗收、大型設備更新改造投入運行許可驗收等，對照標準逐條驗收，從設計、施工階段就要充分考慮安全，優(yōu)先保證安全，做到標準設計，標準施工，從源頭上把住安全關。
㈣超前預防，扎實開展安全隱患排查治理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)長效機制
今年是平頂山裕隆能源發(fā)展有限公司確定的“安全基礎年”。要求各部門、各單位按照公司對安全工作的總體要求，落實隱患排查治理機制，對口、分系統(tǒng)排查、治理，整改落實，做到常抓不懈。生產(chǎn)作業(yè)地點100%的排查，排查地點的隱患100%的發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)的隱患100%的限期整改到位，努力為員工創(chuàng)造零隱患作業(yè)環(huán)境。
1．不折不扣落實安全生產(chǎn)事故隱患排查報告和治理制度 認真落實“崗位—區(qū)隊—礦井—區(qū)域公司”四級隱患排查治理責任制和分級監(jiān)控制度。堅持以防為主、防治結合的原則，使隱患排查治理規(guī)范化、經(jīng)常化、制度化。要嚴格責任落實，嚴格履行程序，特別要加大對產(chǎn)生重大隱患和對重大隱患排查治理不到位的領導的責任追究力度。各單位要結合自身實際，對《安全生產(chǎn)事故隱患排查報告和治理制度》進行細化、量化。嚴格實施與考核。逐月對比安全隱患的排查量和銷號量，分析本單位安全隱患排查治理工作的進度和質(zhì)量，將隱患排查工作向更深層次引深，從而根治隱患，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
2．堅持“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”
公司和各生產(chǎn)單位的業(yè)務部門要分工明確、協(xié)同作戰(zhàn)，形成縱橫交錯的安全隱患排查治理網(wǎng)絡和上下聯(lián)動的運行機制。各業(yè)務部門要加大隱患排查力度，充分發(fā)揮專業(yè)特長優(yōu)勢，杜絕大隱患，消滅小隱患。要深入開展調(diào)查研究，全面了解隱患情況，梳理匯總，重點研究隱患產(chǎn)生根源和治理方案，找出合理解決隱患的方法和途徑，做到情況明、底子清，治理快。要廣泛動員，充分依靠和發(fā)揮廣大員工、工程技術和管理人員的作用，做到隱患排查進班組、到個人，形成全員、全過程、全方位狠抓隱患排查治理的工作格局。
3．嚴格“五定”原則，嚴肅責任追究
重大安全隱患必須按照“五定”原則治理，按期銷號。實行重大隱患掛牌督辦制度，明確公司、礦井、生產(chǎn)區(qū)隊、班組四級監(jiān)控責任人及其職責，制定監(jiān)控程序和監(jiān)控辦法，進行跟蹤落實，對未制定整改措施或未按期完成隱患整改的單位和責任人要嚴肅追究責任?？煽仉[患按照“五定”原則治理，無把握控制的隱患，按照涉及的范圍，該停則停，該關則關，嚴防隱患發(fā)展成為事故，堅決做到不安全不生產(chǎn)。
4．強化應急救援體系建設
對于重大安全隱患，必須制定專項應急救援預案。要加強物資裝備保障、應急響應、快速出警、信息反饋等應急救援各環(huán)節(jié)的管理，建立預測預警機制，做好對重大危險源的評估和辨識，完善信息報告制度，提高應急響應速度，加強預案演練，普及救援知識，著力提高安全應急處臵能力、隊伍整體應急救援能力和安全應急應戰(zhàn)能力。
5．狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患排查治理
一是強化水害治理。提高對防治水工作的認識，增強辯識水患的能力。要成立防洪機構，組建防汛隊伍，配備防汛物資、器材，定期檢查防汛工作。加大老空水的防治力度，堅持“有掘必探，先探后掘”探放水原則，完善措施，落實責任，加大投入，加強管理，確保安全探放。要定期開展水害分析、預測、預報，嚴格落實防治水方案，有效消除水患威脅。
二是強化高溫區(qū)火區(qū)治理。進一步完善礦井防滅火系統(tǒng)，認真落實防滅火各項管理制度，按照防滅火最高等級要求，建造地面注漿系統(tǒng)，做到有疑必注；建立防滅火預測預報制度，建設防滅火預測預報系統(tǒng)，做到早發(fā)現(xiàn)，早主動、早預防，采取預防性灌漿、堵漏、注阻和采后灌漿等綜合防滅火措施，提高礦井防滅火能力，建設防滅火示范化礦井。
三是強化瓦斯治理。要提高認識，完善措施，落實責任。認真落實各項瓦斯管理制度，依靠科技進步，優(yōu)化設計和施工方案，低瓦斯礦井按照高瓦斯礦井管理，高瓦斯礦井按照煤與瓦斯突出礦井管理，切實做到加強預測，超前防范，杜絕超限。嚴把礦井通風系統(tǒng)設計關，不斷優(yōu)化系統(tǒng)，確保系統(tǒng)合理、可靠、完善。管好、用好、維護好監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，有效發(fā)揮其作用。積極學習掌握瓦斯抽放技術，組建瓦斯抽放隊伍，搞好瓦斯抽放技術培訓，加強瓦斯綜合治理。
四是加強和完善綜合防塵管理。嚴格按照“預防為主、防治結合、綜合治理”的工作原則和“源頭治理、科學防治、嚴格管理、依法監(jiān)督”的基本要求，健全防塵制度。完善供水系統(tǒng)，改進防塵設施，提高防塵效果，改善作業(yè)環(huán)境，減少職業(yè)病的發(fā)生，避免重大煤塵事故，五是強化頂板治理。要深刻汲取各類頂板事故教訓，定期組織專題會議，研究頂板管理現(xiàn)狀，制定防范措施。加強應力集中、各種地質(zhì)構造等重點區(qū)域的頂板管理。遇工作面初采、初放、收尾、安裝、過地質(zhì)構造帶、瓦斯異常區(qū)等特殊情況時要安排專人負責，實行掛牌管理，進行安全“專盯”。要認真研究厚煤層開采、軟煤層和穿煤層施工、地質(zhì)構造變化等特殊條件下的支護工藝，確保安全作業(yè)。采煤工作面逐步推廣懸移支架掘進工作面推廣使用前探梁、防倒器，六是強化機電運輸管理。突出“提人絞車、斜巷運輸、井下電氣”三件大事，全面提升機電安全管理水平。抓住機電管理的薄弱環(huán)節(jié)，分輕重緩急分期分批解決大型設備的重大隱患，淘汰國家明令禁止和技術落后設備。推廣使用小型扒斗機、40T溜子，800mm皮帶，實現(xiàn)軌道化、皮帶化運輸，逐步淘汰20T、30T溜子及架子車拉煤。加大機電防爆檢查，減少電器失爆現(xiàn)象。執(zhí)行好機電設備的檢修制度，確保設備可靠運行。另外，根據(jù)石龍區(qū)供電的特殊性，所有礦井必須在6月底以前完善副井絞車、主扇及主排水系統(tǒng)的備用發(fā)電機組。
七是加強爆破安全管理。嚴格爆炸物品領、運、用、退管理制度，嚴格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖”爆破制度，完善爆炸材料發(fā)放硐室的設施和設備，嚴格發(fā)爆器的使用和爆破工的管理，杜絕各類習慣性違章爆破現(xiàn)象，加大爆破物品管理處罰力度，杜絕爆炸物品流失和爆破傷人事故。
㈤發(fā)揮投入效益，實施“科技興安”，提高礦井安全保障能力
1．進一步加強安全費用管理
安全費用要提足提夠，按需投入，嚴格管理，合理使用，做到計劃編制有針對性。有關單位和部門定期對計劃實施、項目進度、設備性能、工程質(zhì)量等方面組織檢查考核。對安全費用提取不足、挪用、裝備質(zhì)量低劣、項目工期拖延等違規(guī)行為嚴肅查處，確保安全費用的合理使用。
2．切實發(fā)揮安全投入效益
安全費用優(yōu)先用于治理重大隱患，要發(fā)揮人力、物力、財力資源，逐項治理。針對“一通三防”、機電運輸、供電和防治水方面存在的重大隱患，優(yōu)先保證資金投入，確保取得實效。要運用新裝備、新技術，加強安全硬件建設，淘汰落后生產(chǎn)工藝和設備，提高裝備水平和安全科技水平。
3．加強六大避險系統(tǒng)建設
按照公司下發(fā)的六大避險系統(tǒng)建設方案，認真組織實施，保證投入及時，方案可靠，措施得力，確保各礦在復工復產(chǎn)前監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、壓風自救、供水施救和通信聯(lián)絡系統(tǒng)建設全面完成，符合規(guī)定。緊急避險系統(tǒng)在2011底基本建成。提高礦井安全避險裝備水平。
4.加快職業(yè)安全健康體系建設
貫徹落實國家職業(yè)安全健康管理的法律法規(guī)和方針政策，認真開展職業(yè)安全健康管理活動，按照《平頂山裕隆能源有限公司職業(yè)危害因素與職業(yè)病防治管理制度》要求，健全體制機制。合理職能定位，明確目標責任，完善管理制度，加強監(jiān)督考核，構建職業(yè)安全健康監(jiān)督管理工作體系和保障機制，確保公司職防工作必要的經(jīng)費投入，配備符合國家標準的勞動防護用品，做好職業(yè)健康體檢工作，減少職業(yè)病的發(fā)生，實現(xiàn)安全工作由安全型向安全健康型轉(zhuǎn)變。
㈥創(chuàng)新發(fā)展，推進企業(yè)安全文化建設 1．豐富企業(yè)安全文化內(nèi)容
要樹立“以人為本，落實責任，強化管理，安全發(fā)展”的企業(yè)文化理念，各單位要適時開展形式多樣、職工喜聞樂見的安全文化活動，營造安全文化氛圍，提高職工安全素質(zhì)。要把安全質(zhì)量標準化、安全“三化”管理、“雙基”建設融入安全文化建設范疇，使安全文化建設內(nèi)容不斷豐富，外延不斷拓展，使職工深刻理解安全與發(fā)展、安全與效益、安全與家庭幸福的關系，樹立良好的安全價值觀，不斷提高安全管理法制化、人性化水平,實現(xiàn)安全工作由“被動管理”向“主動預防”轉(zhuǎn)變。
2．充分發(fā)揮宣傳教育和輿論監(jiān)督作用
要利用板報、新聞報道、煤層氣公司網(wǎng)站等宣傳輿論工具，集中開展企業(yè)安全文化建設的宣傳報道，弘揚先進經(jīng)驗和先進事跡，樹立典型，引導安全文化建設工作深入開展。
㈦依法治安，強化安全監(jiān)管，提高安全工作執(zhí)行力。1．要加強礦井技改安全管理
礦井技改等項目要嚴格落實“三同時”制度，依法履行批準立項、初步設計及安全專篇編制、安全設施竣工與驗收、申請開工報告等程序。對項目要分類排隊，定時間，排進度，明確責任人。加強技改工程的現(xiàn)場安全管理和資料的收集，認真制定安全技術措施，確保各級責任和各項措施落實到位，做到誰施工誰負安全責任，最終實現(xiàn)安全施工和順利移交。
2．提高執(zhí)行力，狠抓制度落實
強化安全監(jiān)督檢查。采取靈活多樣的方式，根據(jù)不同時期的安全工作重點，開展動態(tài)的、針對性強的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)、解決現(xiàn)場隱患。對于存在重大隱患的地點和區(qū)域堅決停產(chǎn)整頓，嚴格執(zhí)行復工驗收標準。各級安監(jiān)部門要履行“檢查、指導、監(jiān)督、服務”職能，樹立“嚴、細、實、狠”的工作作風，高標準管理，嚴要求落實，做到在其位，謀其政，施其責。轉(zhuǎn)變工作作風，把工作扎到基層、現(xiàn)場，實實在在將安監(jiān)觸角進一步延伸。
㈧切實發(fā)揮黨群部門的安全監(jiān)管作用
各級黨群組織要緊緊圍繞安全目標，廣泛開展活動，營造“關愛生命、關注安全”的氛圍。按照管人、管事、管業(yè)務必須管安全的原則，實現(xiàn)安全管理的根本轉(zhuǎn)變。要充分發(fā)揮好各級黨、政、工、團等組織的安全監(jiān)督作用，開展黨員安全崗等形式多樣的安全活動，做到安全工作網(wǎng)絡化、系統(tǒng)化，形成齊抓共管安全工作格局。
2011年安全工作任務艱巨，責任重大，全公司上下要團結一致，齊心協(xié)力，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，瞄準全年安全奮斗目標，落實煤層氣公司總體工作部署，堅定信念、狠抓落實、整體推進，為實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展營造良好安全環(huán)境。
二零一一年一月一日
第五篇：安全雙基培訓心得
安監(jiān)人員“雙基”培訓心得
2014年 6月9 日至 6月 13日，我有幸在電建技校進行了為期五天的安監(jiān)人員“雙基”（基本理論、基本技能）培訓，學習到了電網(wǎng)企業(yè)安全管理、變電運行、變電檢修、輸電運檢、配網(wǎng)農(nóng)網(wǎng)、信息通信安全管理等一系列知識，對自己工作領域以及領域外的安全知識有了進一步了解。通過這短短五天的復習和充電，在繁忙的工作之余，我的安全生產(chǎn)知識又進一步得到加強，安全意識再一次深入心中，安全管理的理念得到了全體學員的統(tǒng)一認可和支持。
今年6月，是第13個全國“安全生產(chǎn)活動月”，全國都在開展主題為“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”的安全宣傳實踐活動。習近平總書記關于安全生產(chǎn)工作的系列重要講話，從堅持以人為本的科學發(fā)展觀和黨的群眾路線的高度，深刻闡述了加強安全生產(chǎn)的極端重要性，對安全生產(chǎn)工作的努力方向、指導原則、責任體系、政策措施和現(xiàn)階段的重點任務等，都提出了明確要求?？倳浿赋觯喊l(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價，這必須作為一條不可逾越的紅線；始終把人民群眾生命安全放在第一位，堅持黨政同責、一崗雙責、齊抓共管，堅持管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全，實行安全生產(chǎn)和重大安全生產(chǎn)事故風險“一票否決”；企業(yè)必須認真履行安全生產(chǎn)主體責任，做到安全投入到位、安全培訓到位、基礎管理到位、應急救援到位；繼續(xù)開展安全生產(chǎn)大檢查，做到“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”，建立安全生產(chǎn)檢查工作責任制，實行誰檢查、誰簽字、誰負責，做到不打折扣、不留死角、不走過場；深刻吸取安全事故帶來的教訓，強化安全責任，改進安全監(jiān)管，落實防范措施，做到“一廠出事故、萬廠受教育，一地有隱患、全國受警示”；牢牢繃緊安全生產(chǎn)這根弦，把工作抓實抓細抓好，堅決遏制重特大事故，促進全國安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
作為一個安監(jiān)人員，必須深入學習貫徹總書記關于安全生產(chǎn)工作系列重要講話精神，時刻保持清醒頭腦，樹立憂患意識，居安思危，緊密結合安全生產(chǎn)工作實際，著重圍繞堅守“紅線”的思想，繃緊腦中那根弦。對于我們電力企業(yè)來說，安全不僅僅是保障員工最根本的利益，創(chuàng)造最大的生產(chǎn)效益，也最大程度的節(jié)約了企業(yè)成本。從樹立“以人為本”的安全理念出發(fā)，宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和電力安全知識，達到啟發(fā)人、教育人、提高人、約束人和激勵人的目的，從而提高全員安全生產(chǎn)防范意識。通過幾天的學習，我認為在安全生產(chǎn)工作中，除了要有健全的規(guī)章制度、完善的組織機構，還需要在日常管理中多一點耐心和細心，對待違章作業(yè)多一些“狠”心。只有這樣，用“心”去構筑安全防線，安全基礎才能更為牢固，安全工作才更有保障。做到“不傷害他人，不傷害自己，不被別人傷害，保護他人不受 傷害”，也特別要求每一個電力施工企業(yè)員工提高安全防范意識，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，確保電力生產(chǎn)的安全，而要堵住這個源頭就要靠我們在安全管理中下“狠心”去反違章、消滅違章作業(yè)。安全生產(chǎn)管理也應把“安全重于泰山”時時刻刻放在心上，樹立“居安思?！钡膽n患意識。
雖然目前電網(wǎng)已經(jīng)越來越堅強，然而安全生產(chǎn)的現(xiàn)實提醒我們，安全生產(chǎn)管理工作還有許多的不足和漏洞，我們每一個電力職工都不能高枕無憂，一定要不斷地加以改進。作為一個電力施工企業(yè)員工無論是否直接從事施工工作，都必須要有責任意識，沒有責任意識就沒有工作的動力，也就沒有了工作的方向。我們的工作質(zhì)量，可以說責任重大，重如泰山。安全生產(chǎn)工作是一個非常復雜的、艱苦的工作，是一個長期而艱巨的工作，必須加強對安全法律法規(guī)知識、安全管理
知識和安全技術知識的學習。只有這樣，我們的工作才有了依據(jù)，才能起到作用，才能知道困難在哪里，才知道怎么樣克服這個困難。將“雙基”培訓與“三集五大”崗位適應性培訓相結合，切實提高各級人員的崗位履責能力，為公司改革發(fā)展提供堅強的智力支撐和人才保障。
(國網(wǎng)武漢供電公司信息通信分公司 涂國棟)
點擊咨詢 