第一篇：機電口安全一號文貫徹及三基工作實施細則

機電口安全一號文貫徹落實及三基工作實施細則

為認真貫徹落實項目部《關(guān)于加強2013年安全生產(chǎn)工作的決定》（朱集安【2013】1號）及《安全三基工作管理規(guī)定》（朱集政【2013】3號）兩個文件精神，進一步加強安全管理，強化安全三基，明確職責，落實責任，不斷夯實機電口安全基礎，特制定本實施辦法。

一、成立領(lǐng)導小組

領(lǐng)導小組負責集團公司和礦安全和三基等各項管理制度，在機電口內(nèi)各基層單位的貫徹落實，以及對各單位的落實情況進行考核，確保各項工作落到實處。

組

長：陸智君 副組長：李保春

成員：機電運輸管理科、保供隊、絞車隊、運輸隊、機電安裝隊、機電修配中心黨政負責人。

領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在機電運輸管理科，機電運輸管理科要指派專人負責牽頭，對各基層單位進行定期考核，并負責考核資料的收集整理工作。

二、責任分工

（一）機電運輸管理科負責對機電口各單位安全一號文貫徹落實及三基工作實施情況進行督察、考評，對存在的問題進行通報，制定整改措施。

（二）保供隊、運輸隊、絞車隊、機電修配中心、機電安裝隊是工作落實的主體單位，各隊隊長、書記是第一責任人，對照《關(guān)于加強2013年安全生產(chǎn)工作的決定》及《安全三基工作管理規(guī)定》要求開展各項工作，制定各種保障措施，以及各種對應的本單位考核資料的整理和收集。

三、貫徹實施安全一號文實施細則

（一）重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全監(jiān)管

1、各隊要建立健全各項規(guī)章制度，根據(jù)實際需要制定日檢、周檢和月度強檢計劃并認真執(zhí)行。

2、加強機電設備檢修，杜絕“失爆失?！爆F(xiàn)象，確保各項安全保護裝置可靠、設施齊全、設備完好，定期進行安全保護試驗，并留有記錄。

3、各隊建立設備和主要零部件檢測檢驗、探傷臺賬，根據(jù)檢驗周期及時上報需要檢驗探傷的設備和主要零部件。機電科認真收集整理各種檢驗檢測報告，對檢驗不合格項要以四定表形式督促使用單位限期整改。

4、絞車隊加強提升系統(tǒng)檢查維護，確保各種安全保護動作靈敏可靠。

5、保供隊加強供電系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、壓風系統(tǒng)、通風系統(tǒng)等車間大型固定設備管理，完善應急預案，確保安全設施齊全可靠。

6、運輸隊加強井下平巷及斜巷運輸管理，平巷軌道敷設符合規(guī)范，行車安全間距滿足要求，斜井信號裝置、安全設施齊全、清晰、可靠。

（二）事前預防與過程控制

1、各隊要建立分級隱患排查治理制度，制定鼓勵職工匯報、處理安全隱患的獎勵政策，班組、隊通過現(xiàn)場交接班、小班質(zhì)量評估等形式開展現(xiàn)場安全隱患排查，并建立臺賬。各隊每周開展一次本單位隱患排查，并上報機電科；機電科建立隱患排查臺賬，實行閉合管理。機電口長每旬組織一次安全隱患排查，每月對本專業(yè)口的安全隱患排查情況進行總結(jié)，暫時不能整改的隱患必須制定整改措施。月度隱患排查必須涵蓋機電口主要系統(tǒng)和關(guān)鍵領(lǐng)域。

2、機電口長每月組織對機電運輸系統(tǒng)存在的隱患、施工地點的不安全因素、管理上的缺陷、人的不安全行為等，進行一次系統(tǒng)性的評估，針對

評估出的問題制定防范措施，隱患及風險消除后進行效果評價，由機電運輸管理科形成文字材料。

3、規(guī)范“手指口述”安全確認制度，各單位明確“手指口述”的崗位及人員，必須包括關(guān)鍵環(huán)節(jié)和崗位工種。執(zhí)行“手指口述”的職工必須熟知本崗位風險提示內(nèi)容，各單位制定成風險提示卡發(fā)放到相關(guān)職工，在“手指口述”前必須檢查確認潛在的風險、需要注意的安全事項。機電科及各隊定期抽查職工“手指口述”執(zhí)行情況。

4、強化現(xiàn)場安全警示，各隊要對存在安全威脅、安全風險的地點、區(qū)域或設備，要設置護欄、警戒線進行隔離，或張貼提示性、警示性、禁止性文字或圖標進行警示。

5、各隊認真執(zhí)行礦井災害預防計劃和應急救援預案，并貫徹到每位職工。保供隊、絞車隊應制定110kV變電所、地面抽風機房和提升系統(tǒng)應急預案并定期演練。應急預案的演練周期為：抽風機房每旬1次；110KV變電所每月1次，雷雨季節(jié)（4月至8月）每旬1次；副井、矸石井提升絞車房每月1次。

6、創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。井下水平距離超過1500m、垂直距離超過50m必須安裝機械乘人裝置。運輸隊加強東一南盤區(qū)架空乘人裝置維修和保養(yǎng)，保證架空乘人裝置正常使用。保供隊加強降溫系統(tǒng)維護，確保夏季能向高溫采掘頭面正常供冷。

（三）反“三違”

認真貫徹執(zhí)行項目部關(guān)于進一步規(guī)范查處三違和幫教的規(guī)定，各隊積極開展自主反“三違”活動，建立內(nèi)部“三違”（含不規(guī)范行為）糾正、處理制度，對三違人員堅決查處到位。

四、安全三基工作實施細則

（一）基層方面

1、重視科區(qū)（班隊）建設?？趦?nèi)每季度組織一次科區(qū)（班隊）長現(xiàn)場管理經(jīng)驗交流會或座談會，口內(nèi)各隊每半年要研究一次班隊建設，并建立優(yōu)秀班隊長評選表彰制度。

2、班隊長選拔任用。班隊長選拔要堅持科區(qū)班子推薦、分管領(lǐng)導審查、職工評議、組織部門考核批復等程序。逐步推行民主推薦、公開競聘等方式選拔班隊長。堅持班隊長后備梯隊培養(yǎng)及班隊長任職資格制度。班隊長正職后備人員原則上按1：1選拔?？趦?nèi)各隊建立班隊長后備梯隊培養(yǎng)制度，新提任的班隊長公推公選不低于20%。

3、班隊長考核問責及素質(zhì)性淘汰。口內(nèi)各隊建立班隊長工資與工傷、三違、安全質(zhì)量標準化及職工培訓等掛鉤的考核問責制度。各隊在動態(tài)考核管理的同時，年度內(nèi)集中對班隊長進行考核置換，班隊長素質(zhì)性置換不低于本單位隊級人員總數(shù)的5%。

4、班隊長學習、培訓?？趦?nèi)每年對班隊長集中培訓一次，并進行培訓效果考核，原則上年度集中培訓時間累計不少于5天，分管口長、副總工程師要參與授課。

5、口內(nèi)采取以會代訓、交流學習、案例教育、現(xiàn)場指導等形式，每月組織一次班隊長日常學習培訓。

6、科區(qū)安全管理規(guī)范?？趦?nèi)各隊建立健全科區(qū)管理基本規(guī)范，主要包括：安全培訓、安全質(zhì)量標準化管理、自主反三違、班前會、跟帶班、交接班（班評估）、現(xiàn)場隱患排查、班中巡查、安全會議、崗位描述、安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資等制度。

7、科區(qū)（班隊）長應按章指揮、按章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。嚴肅查處科區(qū)（班隊）長違章指揮、違章作業(yè)行為?？趦?nèi)各隊建立班隊長違章指揮、違章作業(yè)查處制度。

（二）基礎方面

1、完善機電運輸口安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標競賽活動實施辦法，參賽單位調(diào)整為保供隊、絞車隊、運輸隊、安裝隊、機電修配中心等五個單位。

2、考核內(nèi)容包括：各單位責任范圍內(nèi)機電設備完好狀況及質(zhì)量標準化工作開展情況，隱患排查及整改落實情況，巷道、峒室、車間環(huán)境衛(wèi)生，管線敷設，文明生產(chǎn)，強制性檢修計劃及落實情況，各種檢查、檢修、保護試驗記錄，“手指口述、雙規(guī)范”執(zhí)行落實情況，單位工傷事故、機電事故情況等。工傷及“三違”統(tǒng)計以安監(jiān)處提供數(shù)據(jù)為準，機電事故以調(diào)度統(tǒng)計為準。

3、每月28日前，各競賽單位上報本月質(zhì)量標準化工作完成情況及下月質(zhì)量標準化工作計劃，交機電科匯總，月底進行考核。

4、每月初由機電口負責人組織召開動態(tài)達標競賽評定總結(jié)會，對上月的達標競賽開展情況進行總結(jié)、點評，確定動態(tài)達標競賽第一名和最后一名，并制定下個月的工作計劃；每月在達標競賽第一名或最后一名的現(xiàn)場召開現(xiàn)場會一次，表彰先進，幫助后進，促進機電運輸安全質(zhì)量標準化水平不斷提高。

5、每旬由機電口負責人組織一次由機電科、各參賽單位參加的機電口安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標競賽檢查考核活動，對照標準，現(xiàn)場評分。

（三）基本功方面

1、班前安全教育培訓。開好班前會，開展好一日一題、一周一案、一月一考，實行教考分離，從嚴組織考試?？趦?nèi)各隊年初要制定安全教育培訓計劃，計劃中培訓對象、內(nèi)容、方式、時間安排及保障措施要完整，每季度考核期內(nèi)培訓計劃落實不能出入較大，培訓人數(shù)相差應小于8%。口

長、機電副總月度內(nèi)要到班前講安全；科區(qū)（班隊）長按規(guī)定主持或巡視班前會；班前進行安全不放心人（薄弱人員）排查；一日一題每月不少于15題，一周一案每月不少于4例，學習內(nèi)容與工種、崗位聯(lián)系密切；一月一考實行教考分離，嚴禁作弊；規(guī)程措施變更及時向職工宣貫；班前會嚴格互聯(lián)保簽名，杜絕漏簽、代簽。

2、“三新”培訓。認真組織開展“新技術(shù)、新工藝、新裝備”培訓。每季度由口長或副總組織開展一次“三新”（新技術(shù)、新工藝、新裝備）培訓，并組織人員參加集團公司舉辦的“三新”培訓。

3、實學實訓。口內(nèi)各隊要制定井下作業(yè)人員現(xiàn)場實學實訓計劃，認真開展井下現(xiàn)場實學實訓活動，季度內(nèi)各隊隊井下從業(yè)人員實訓比例不低于15%。

4、技術(shù)比武。自主開展技術(shù)比武活動，鼓勵基層單位定期分專業(yè)開展技術(shù)比武活動?？趦?nèi)各隊分層次、分專業(yè)制定年度技術(shù)比武計劃，建立技術(shù)比武激勵政策并認真組織開展，要求年度技術(shù)比武覆蓋到機電口主要工種。

5、師徒結(jié)對子。扎實開展師徒結(jié)對子活動，口內(nèi)各隊建立師傅帶徒考核、獎懲機制，落實師傅帶徒津貼，要求新入井職工、轉(zhuǎn)崗職工、技術(shù)不熟練職工必須簽訂師徒合同，因故師徒關(guān)系變動的應時簽訂新師徒合同，按規(guī)定建立、更新師徒電子檔案，對師徒結(jié)對子進行動態(tài)考核，考核結(jié)果張榜公示，經(jīng)考核合格后徒弟方能出師，年度內(nèi)評選出最佳師徒。

6、培訓資料?；鶎雨犠龊靡韵屡嘤栙Y料收集：1）各類培訓學員、授課教師應建立檔案；2）各類培訓教案、記錄應符合規(guī)定，妥善保存；3）各類培訓考核、考試（試卷）資料真實詳細。

7、效果檢驗與監(jiān)督檢查?；鶎雨犚⒆灾鞒榭紮C制，開展月度培訓

抽考工作，各單位要將培訓考核結(jié)果與激勵約束機制相結(jié)合，嚴格兌現(xiàn)獎懲，季度考核期內(nèi)實現(xiàn)“四個零”目標。

五、考 核

1、口內(nèi)各隊要指定專人具體負責安全一號文貫徹落實及三基工作落實資料的收集，無專人負責的，罰款隊黨政正職各200元。

2、口內(nèi)各隊每月度對照《安全一號文考核評分細則和貫徹落實督查責任分解一覽表》及《安全三基工作考核實施細則及責任分解表》對本單位工作開展情況進行自查，自查結(jié)果報送機電運輸管理科，此項工作在每月最后一周前完成；每月25日前將本單位安全一號文貫徹落實情況、“三基”工作總結(jié)、月度安全評估、本月質(zhì)量標準化計劃完成情況、下月質(zhì)量標準化工作計劃等材料報送機電運輸管理科，否則對單位正職各罰款500元。

3、機電運輸管理科每月組織人員對各隊上報自查材料進行檢查，發(fā)現(xiàn)弄虛作假，編造虛假材料、提供虛假數(shù)據(jù)的，給與上報人200元處罰，并會上通報。

第二篇：20110612安全一號文、雙基A

----內(nèi) 考

-----答生姓名:題單位及職務 ：---------身份證號碼：

---------

河南煤業(yè)化工集團和永煤公司安全一號文及

“雙基”建設知識試卷（A）

5、深化雙基建設：即深化建設和建設。

6、健全三項機制：即健全以安全業(yè)績?yōu)閷虻臋C制、以安全效果為導向的機制和以動態(tài)達標為導向的機制。

7、完善四大體系：即完善以科技投入為導向的安全保障體系，以提升為導向的職工培訓體系，以強化為導向的安全評價體系，以為導向的應急救援體系，本試卷共4 頁，滿分100分；考試時間：90分鐘；考試方式：閉卷

一、河南煤化集團安全一號文部分 線---要--封------不----------------密-----------------

（一）單選題（每小題1分，共6分）

------

1、河南煤化集團2011年安全工作思路中提出：“抓好（）個堅持，力爭實現(xiàn)------（）個突破”。（）

------A 8，8B 10，10-------

2、河南煤化集團的安全核心理念是：（）

------A、“用心做事、追求卓越”B、“從零開始、向零奮斗”c、以人為本、安全為天------

3、堅持深化雙基建設，力爭在（）上取得突破-------A、安全管理精細化B、質(zhì)量標準化C、五自管理------

4、獎懲機制，要堅持（）為主，建立健全安全獎懲機制。------A、懲戒和罰款B、正向激勵C、罰款

----

5、加強瓦斯區(qū)域治理，扎實推進瓦斯區(qū)域治理（）年規(guī)劃，用（）年-----左右的時間，做到“高瓦斯礦井低瓦斯回采”，實現(xiàn)生產(chǎn)組織的良性循環(huán)。----A 1，1B 2，2C3，3-----

6、加強掘進、巷修作業(yè)的頂板管理，嚴禁空頂作業(yè)；維修獨頭巷道必須堅持先加固后----拆除的原則，（）逐架進行，杜絕多段平行作業(yè)。-----A、由里向外B、由外向里C、由上向下----

（二）填空題（每空1.5分，共30分）

--

1、2011年是河南煤化集團實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵的一年，抓好安全生產(chǎn)工作意義十分重大。

2、河南煤化集團2011年安全工作目標：集團公司實現(xiàn)死亡；煤炭企業(yè)實現(xiàn)死亡，并消滅非傷亡事故；建設和“”礦井創(chuàng)建達到規(guī)劃目標。

3、踐行核心理念：即踐行“”的核心價值觀和“”的安全核心理念。

4、落實一號工程：即把放在高于一切、重于一切、先于一切的位置，作為“上、組織上、管理上、責任上、投入上、技術(shù)上”的一號工程落實。

為安全生產(chǎn)提供強有力的支撐體系。

8、推進安全五自管理：即推進、、、、，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制。

（三）簡答題（7分）

簡述河南煤化集團2011年安全工作思路中提出：“抓好十個堅持，力爭實現(xiàn)十個突破”其內(nèi)容。答：

二、永煤集團公司安全一號文部分

（一）單選題（每小題1分，共3分）

1、永煤公司2011年安全一號文要求推行河南煤化集團（）安全管理模式。A、“0123456”B、“123450”C、“012345”

2、今年，各子公司、礦（廠）必須制定演練計劃，（）至少演練1次，班組必須（）開展1次緊急避險演練，并做到有預案、有演練、有總結(jié)、有考核，力爭應急演練經(jīng)常化、常態(tài)化。（）

A.每年，每季度B.每季度，每月C、每年、每月

3、巷修必須堅持先加固后拆除的原則，（）逐架進行，杜絕多段平行作業(yè)。

--------

A.由外向里B.由里向外C、由上到下

（二）填空題（每空1.5分，共24分）

1、安全生產(chǎn)是民生根本、民心指向、民力所聚，安全工作是民心工程、民生工程、民本工程，安全管理是之道、之道、大愛之道。

2、切實擺正安全與生產(chǎn)、與經(jīng)濟、與投入、與用人的關(guān)系，牢固樹立的堅定信念和“堅決不要一兩帶血的煤”的安全觀念，從“政治上、組織上、管理上、責任上、投入上、技術(shù)上”時時體現(xiàn)的定位，處處保障的落實。

3、轉(zhuǎn)變工作方法。要由安監(jiān)部門一元主導向?qū)I(yè)部門多元指導轉(zhuǎn)變，由注重管結(jié)果向注 重轉(zhuǎn)變，由粗放管理向轉(zhuǎn)變。

4、日常安全管理必須堅持“”原則，對安全沒把握的采、掘頭面、設備設施要堅決。

5、要規(guī)范安全行為，建立并落實安全行為標準，規(guī)范干部的行為和職工的行為。

6、健全以為導向的獎懲機制。認真落實前集團公司董事長陳雪楓同志提出的“真較真、不糊弄，、”和“三個零容忍”（安全事故零容忍、安全隱患零容忍、不安全行為零容忍）。

7、堅持“、監(jiān)測監(jiān)控、”的瓦斯治理方針，著力構(gòu)建“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理工作體系。

（三）簡答題（7分）

簡述永煤公司2011年安全工作思路。答：

三、安全生產(chǎn)“雙基”建設知識部分

（一）填空題（每空1.5分，共18分）

1、“雙基”建設領(lǐng)導小組每月至少召開一次會議,研究部署工作(可和安全辦公會一塊召開,但必須有內(nèi)容)。

2、安全生產(chǎn)“雙基”建設月度考核實行百分制，按月考核，逐月兌現(xiàn)。煤業(yè)子公司、本部

礦井以分為基準分；每高于基準分1分，獎勵該單位安全結(jié)構(gòu)工資，每低于基準分1分，扣減當月安全結(jié)構(gòu)工資。

3、員工必須按照規(guī)定全部接受培訓。做到應知應會，必知必會。推行“手指口述”、“崗位描述”安全確認制度。發(fā)現(xiàn)1人次沒有持證或證件失效扣2分，一般工種扣0.2分?，F(xiàn)場抽查特殊工種人員不能做到應知應會1人次扣1分，一般工種扣0.2分。不推行兩述法的扣1分。

4、保證職工合法權(quán)益。按規(guī)定發(fā)放、使用；及時為井下職工清洗工裝；職工兩堂一舍干凈、整潔；職工井下作業(yè)時間不超過規(guī)定。

5、礦井制定各工種崗位操作標準，區(qū)隊建立考核。做到有標準，有考核、有獎罰。

6、堅持瓦斯超限就是的理念。瓦斯超限必須按事故分析原因，落實責任，采取整改措施。

7、礦井供電系統(tǒng)完善，保護齊全、可靠，不使用。制定計劃逐步退出使用斜井人車。現(xiàn)場管理到位，無電氣現(xiàn)象。

（二）簡答題（共7分）

1、礦井要健全完善哪些安全管理制度？請簡述其內(nèi)容。答：

第三篇：加強機關(guān)“三基”工作的實施意見

加強機關(guān)“三基”工作的實施意見

為深入貫徹十七屆六中全會精神和集團公司干部會議精神，全面加強新形勢下的機關(guān)“三基”工作，提升機關(guān)服務質(zhì)量和水平，根據(jù)機關(guān)“三基”工作要求和標準條件，特制定本實施意見。

一、充分認識機關(guān)開展“三基”工作的目的意義

“三基”工作是石油石化行業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，是油田改革發(fā)展穩(wěn)定的長期性、戰(zhàn)略性工程，也是魯明公司和諧快速發(fā)展行之有效的工作方法。加強“三基”工作，是公司應對嚴峻挑戰(zhàn)的迫切需要，是加強企業(yè)管理、提高核心競爭力的重要舉措，是推進科學發(fā)展，實現(xiàn)公司“做強做大”愿景目標的必由之路。新形勢新任務，要求我們從更高的層次和更寬廣的視野來認識“三基”工作的重要性，積極適應形勢發(fā)展的要求，使“三基”工作更具時代特征，更富生機活力。機關(guān)“三基”工作，實現(xiàn)了公司“三基”工作的新發(fā)展和創(chuàng)建活動的全覆蓋，拓展了“三全”管理內(nèi)涵。公司機關(guān)各部室、直屬單位要牢固樹立“每一項工作都作為服務產(chǎn)品、每一個崗位都作為服務窗口”的理念，通過持續(xù)開展“三基”工作，不斷提升服務領(lǐng)導決策、服務基層的工作質(zhì)量和水平，充分發(fā)揮機關(guān)管理中樞和參謀部作用，推動實現(xiàn)公司和諧快速發(fā)展。

二、指導思想

機關(guān)“三基”工作的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習實踐科學發(fā)展觀，加強以黨支部建設為核心的機關(guān)隊伍建設，以崗位責任制為中心的基礎工作，以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓練，以“基層滿意、群眾滿意”為標準，進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變作風、轉(zhuǎn)變工作方式，扎實開展“創(chuàng)優(yōu)、爭銀、奪金”活動。強化服務意識，增強服務能力，提升服務效能，建立完善“三基”工作機制，持續(xù)推動機關(guān)“三基”工作整體上水平，努力把機關(guān)建設成為“服務高質(zhì)量、辦事高效率、工作高水平，基層滿意、群眾滿意、領(lǐng)導滿意”的“三高三滿意”機關(guān)。

三、主要內(nèi)容

機關(guān)“三基”工作的內(nèi)涵包括機關(guān)隊伍建設、基礎工作和基本功訓練。要通過持續(xù)加強“三基”工作，著力打造學習型、創(chuàng)新型、服務型、清廉型、和諧型機關(guān)。

（一）加強機關(guān)隊伍建設。具體要抓好“三個建設”：在思想建設方面，堅持用鄧小平理論、“三個代表”重要思想武裝頭腦，帶頭學習實踐科學發(fā)展觀，帶頭解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，努力取得“黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平、職工群眾得實惠”的效果；大力弘揚勝利優(yōu)良傳統(tǒng)，加強思想道德教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，堅定為黨和人民的事業(yè)不懈奮斗的理想信念。在組織建設方面，按照

公司黨建工作的要求，大力推進黨支部爭創(chuàng)工作。堅持黨支部“三會一課”制度，落實民主集中制，加強黨員教育管理，嚴格黨內(nèi)組織生活，深化黨的先進性建設，進一步發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用；推行競聘上崗，為各類人才創(chuàng)造機會平等、公平競爭的成長環(huán)境。在作風建設方面，自覺踐行《員工守則》，規(guī)范著裝，推行文明用語，開展禮儀服務，塑造機關(guān)干部的良好形象；著眼于服務高質(zhì)量，提升服務意識，轉(zhuǎn)變服務態(tài)度，注重服務效果，樹立機關(guān)干部的務實形象；著眼于辦事高效率，樹立雷厲風行、求真務實的工作作風，杜絕工作拖沓、推諉扯皮現(xiàn)象，樹立機關(guān)干部的高效形象；著眼于工作高水平，建立優(yōu)秀的干部隊伍，實現(xiàn)科學決策、科學管理，樹立機關(guān)干部的敬業(yè)形象；嚴格落實黨風廉政“七個不準”以及機關(guān)工作人員“六不準”等規(guī)定，強化監(jiān)督管理，樹立機關(guān)干部的清廉形象。

（二）加強機關(guān)基礎工作。具體從“三個一”著手，加強基礎工作，做到有部署、有記錄、有檢查、有落實，使機關(guān)工作更加規(guī)范有序，全程在案。不斷完善以崗位責任制為中心的各項規(guī)章制度，建立科學實用、責任明晰的崗位責任制體系。同時，要根據(jù)形勢的發(fā)展和機關(guān)工作的實際，進一步完善落實配套的制度規(guī)定，做到以制度管人，以制度處事，以制度用權(quán)，為實現(xiàn)科學決策、民主決策、透明決策當好參謀和助手。創(chuàng)新機關(guān)管理，簡化辦事程序，提高工作效率，提升為基層服務的質(zhì)量和水平。加強基礎資料管理，形成一套完善的資料體系。根據(jù)機關(guān)部門創(chuàng)建標準和考核細則，健全各種會議、活動以及重大事項等資料記錄，做好文件資料的建檔歸檔，確?；A資料的齊全規(guī)范。積極推行“5S”辦公管理，通過經(jīng)常性地整理、整頓、清掃、規(guī)范和自律，養(yǎng)成機關(guān)人員良好的工作習慣，營造整潔優(yōu)雅、舒心怡人的辦公環(huán)境，展現(xiàn)機關(guān)的良好形象。

（三）加強機關(guān)基本功訓練。要采取多種措施，在提升機關(guān)干部綜合素質(zhì)和“五種能力”上下功夫。強化自學與培訓。每年由機關(guān)黨委統(tǒng)一發(fā)放有關(guān)書籍，各部門要指定研讀的業(yè)務書籍，并認真組織學習；分制定機關(guān)干部的培訓計劃，采取調(diào)訓與輪訓，在職與脫產(chǎn)培訓，專業(yè)與通用培訓相結(jié)合的形式，有重點、分步驟地加強機關(guān)人員的培訓。強化基本功訓練。通過多種形式進行崗位練兵和實踐鍛煉，不斷提升機關(guān)干部把握大局、處理復雜情況、執(zhí)行決策、組織協(xié)調(diào)、聽說讀寫等“五種能力”，充分發(fā)揮參謀助手的作用。當前，要突出在提升機關(guān)干部聽說讀寫能力上下功夫，要使機關(guān)干部聽職工群眾的聲音，提升機關(guān)干部的執(zhí)行力；讀書思廉、思能、思辨，提升機關(guān)干部的學習力；措辭規(guī)范，表達準確，條理清楚，善于總結(jié)歸納、挖掘提煉，提升機關(guān)干部的文字綜合能力。

四、扎實開展“創(chuàng)優(yōu)、爭銀、奪金”活動

（一）創(chuàng)建范圍

機關(guān)黨委所屬各機關(guān)部門。

（二）標準條件和創(chuàng)建程序

按照管理局《機關(guān)部門（直屬單位）優(yōu)秀處（科）室、銀牌處（科）室、金牌處（科）室創(chuàng)建標準條件》執(zhí)行。

機關(guān)創(chuàng)建分為三個層次：“優(yōu)秀科室”、“銀牌科室”和“金牌科室”?！般y牌科室”從連續(xù)兩年以上的“優(yōu)秀科室”中產(chǎn)生，“金牌科室”從“銀牌科室”中產(chǎn)生。

（三）管理辦法

１、“優(yōu)秀科室”，由本部門申報，須填寫《申報表》（一式兩份），向魯明公司機關(guān)“三基”工作領(lǐng)導小組提出申請。

“銀牌科室”、“金牌科室”的申報推薦，由魯明公司機關(guān)“三基”工作領(lǐng)導小組嚴格按照規(guī)定的標準條件進行量化考核后，按規(guī)定的名額擇優(yōu)推薦。

２、申報推薦采取自下而上、上下結(jié)合的辦法進行。由符合標準條件的部門提出申請，填寫《申報表》。

３、魯明公司機關(guān)“三基”工作領(lǐng)導小組會同具有否決建議權(quán)的機關(guān)有關(guān)部門，對申報的科室、直屬單位進行否決項審查。在此基礎上，對照規(guī)定的申報資格及相應的標準條件逐一進行審查、篩選，確定參加創(chuàng)建的部門名單。

４、“優(yōu)秀科室”、“銀牌科室”、“金牌科室”的考核驗收結(jié)果，由油田“三基”工作領(lǐng)導小組審核，報局黨委、管

理局和分公司批準。

五、實施步驟

機關(guān)“創(chuàng)優(yōu)、爭銀、奪金”活動分“深入調(diào)研、安排部署，展開運作、考核驗收”等步驟循環(huán)運作，實現(xiàn)“三基”工作水平的持續(xù)提升。

機關(guān)“三基”工作與創(chuàng)建活動分三個階段進行： 第一階段：調(diào)查研究，做好創(chuàng)建啟動的準備工作。根據(jù)上報情況，深入調(diào)研，摸清納入創(chuàng)建范圍的部門情況。借鑒基層創(chuàng)建的經(jīng)驗，修改完善標準條件和考核辦法，為全面啟動做好準備工作。

第二階段：突出重點，全面鋪開。公司機關(guān)部門要按照實施意見的要求，積極培育和塑造符合自身實際、具有部門特色和時代特點的“團隊精神”，制定完善愿景目標和行為規(guī)范。公司機關(guān)“三基”工作領(lǐng)導小組將派出督導組對有關(guān)部門（單位）進行檢查指導，推進機關(guān)“三基”工作。

第三階段：檢查總結(jié)，全面提升。落實油田廠務公開的要求，完善基層職工代表檢查制度和基層考評機關(guān)制度。內(nèi)部預驗收，驗收前再發(fā)動、再動員等階段性工作緊密銜接，做好迎接油田考核驗收工作。

六、組織運行

（一）建立完善齊抓共管、協(xié)調(diào)高效的“三基”工作運行機制。根據(jù)油田《關(guān)于進一步加強“三基”工作的實施意

見》要求，成立機關(guān)“三基”工作領(lǐng)導小組，成員部門包括黨政辦公室、人力資源部、思想政治工作部、紀委監(jiān)察部、工會、生產(chǎn)管理部、油地工作辦公室、規(guī)劃計劃部、財務部、審計部、經(jīng)營管理部、技術(shù)管理部、安全環(huán)保部、物資裝備部。李長喜任組長，周玉凌任副組長，領(lǐng)導小組辦公室設在思想政治工作部，具體負責機關(guān)“三基”工作的組織運行，逐步形成黨政主要領(lǐng)導總體抓，分管領(lǐng)導直接抓，黨政工團密切配合、齊抓共管、協(xié)調(diào)高效的運行機制，推動機關(guān)“三基”工作步入標準化、制度化、科學化的發(fā)展軌道。

（二）建立完善“三基”工作創(chuàng)建動態(tài)管理機制，激發(fā)爭創(chuàng)積極性。按照“量化考核、優(yōu)勝劣汰”的原則，形成“三基”工作創(chuàng)建動態(tài)管理機制，充分發(fā)揮激勵約束作用，進一步激發(fā)和調(diào)動機關(guān)部室的爭創(chuàng)積極性，形成比學趕幫超、創(chuàng)優(yōu)爭先的生動局面。

（三）加強規(guī)范化建設，整體提升機關(guān)建設水平。按照“三基”工作規(guī)范化建設的要求，培育弘揚團隊精神，活躍干部職工業(yè)余文化生活，凝聚機關(guān)隊伍，陶冶職工情操，優(yōu)化美化機關(guān)工作環(huán)境，激勵機關(guān)干部把滿腔的熱情傾注于崗位工作之中，傾注于創(chuàng)新奉獻之中，進一步提升機關(guān)建設水平。

（四）建立完善機關(guān)管理的檢查、考核、監(jiān)督、評價長效機制，實現(xiàn)“三基”工作常態(tài)化。對“三基”工作動態(tài)及

時跟蹤，動態(tài)管理、考核獎懲貫穿全年工作始終，逐步提升機關(guān)“三基”工作水平，展現(xiàn)機關(guān)“三高三滿意”的良好形象，全面推進公司持續(xù)有效和諧發(fā)展。

第四篇：關(guān)于加強安全三基工作的實施意見(顧煤〔2011〕39號（模版）

顧煤“2011”39號

關(guān)于加強安全三基工作的實施意見

各部、處、科、室、所、隊、廠、區(qū)、中心：

為認真貫徹落實集團公司《關(guān)于進一步加強安全三基工作的意見》（集政“2011”22號）文件要求，夯實礦井安全基礎，控制各類事故的發(fā)生，實現(xiàn)礦井各項管理目標，現(xiàn)就加強安全三基工作提出以下實施意見：

一、高目標引領(lǐng)，形成狠抓安全三基工作的氣勢

（一）充分認識安全三基工作重要性，增強責任意識。安全三基工作主要是指圍繞礦井安全生產(chǎn)所進行的基層、基礎、基本功建設。安全三基工作是煤礦安全發(fā)展的根基，抓好安全三基工作是控制和杜絕各類事故發(fā)生的有效手段，是建設一流礦井的基本要求。我礦安全基礎管理比較薄弱，干部作風嚴細實存在差距，職工隊伍素質(zhì)整體不高，與建設一流礦井、示范礦井和集團公司產(chǎn)量、效益主力礦井的地位不相適應，必須加強以區(qū)隊班組為重點的基層建設、以安全質(zhì)量標準化為重點的基礎管理、以職工崗位技能培訓為重點的基本功訓練，常抓不懈，持之以恒，形成氣勢和韌勁。

（二）高目標引領(lǐng)抓安全三基工作，提升管理水平。抓安全三基工作要在杜絕重大顛覆性事故前提下，將實現(xiàn)?安全零死亡，瓦斯零超限，零重傷，零重大非死亡事故?四個零目標作為衡量礦井安全三基工作成效的標準，將?輕傷事故、質(zhì)量標準化、‘三違’人數(shù)、四無班組達標率?作為檢驗各專業(yè)口和基層區(qū)隊安全三基工作的標準。堅持嚴格管理，規(guī)范管理的要求，強推安全三基工作常態(tài)化。

二、突出重點，扎實抓好2011年安全三基工作

（一）抓基層。重點是嚴格科區(qū)長、班組長隊伍管理，推進五好區(qū)隊（班組）建設。

1、加強中層干部隊伍建設。按照?品德好、能力強、作風正、業(yè)績優(yōu)、公認度高?的干部選拔任用標準，三季度對中層干部進行考核，素質(zhì)性淘汰率不低于3%。黨委工作部制定優(yōu)秀科區(qū)（班組）長評先表彰辦法，每年對管理有特色、安全業(yè)績好的優(yōu)秀科區(qū)長、班組長進行表彰獎勵。

5、創(chuàng)建五好區(qū)隊（班組）和五好黨支部。根據(jù)創(chuàng)建?兩個五好?的標準，以安全生產(chǎn)任務、四無班組競賽、區(qū)隊（支部）基礎管理等為主要內(nèi)容，各專業(yè)口確立2個單位分別創(chuàng)建礦級五好區(qū)隊和五好黨支部，其中有1個單位創(chuàng)建集團公司五好區(qū)隊或五好黨支部，黨總支（支部）書記是第一責任人。將四無班組達標率作為創(chuàng)建五好班組的重要標準，每年評選出若干五好區(qū)隊（班組）和五好黨支部，進行表彰獎勵。

（二）抓基礎。以質(zhì)量標準化為主線，以?兩規(guī)范及手指口述，反?三違?，規(guī)程措施編制、貫徹、執(zhí)行，隱患排查?為支撐，抓好基礎工作。

1、強化安全質(zhì)量標準化過程控制，管理人員要學標準，用標準，嚴考核，以日常動態(tài)達標為手段，品牌創(chuàng)建為帶動，各專業(yè)口在集團公司考核中保持前三名，確保實現(xiàn)?保二爭一?目標。

實行質(zhì)量標準化動態(tài)抽查與月度考核相結(jié)合制度，動態(tài)抽查得分和月度檢查得分各按50%計入月度綜合得分。質(zhì)量標準化與各單位工資總額30%掛鉤，月度考核兌現(xiàn)。安監(jiān)處督促職能部門進行日常動態(tài)檢查考核，每周五安全辦公會上各職能科室點評業(yè)務范圍內(nèi)的質(zhì)量標準化動態(tài)達標情況。各專業(yè)口長牽頭，每月評出口內(nèi)安全質(zhì)量標準化最好單位和最差單位，并在礦安全辦公會上通報口內(nèi)單位安全質(zhì)量標準化情況。

開展品牌創(chuàng)建活動。各專業(yè)口要嚴格按照集團公司下達的各季度品牌創(chuàng)建計劃，組織實施品牌創(chuàng)建工作。品牌創(chuàng)建經(jīng)集團公-4處罰。

（三）抓基本功。重點是加強職工崗位技能培訓，實學實訓實戰(zhàn)。

1、加強職工班前會教育。提高?一日一題?、?一月一案?、?一月一考?針對性，原則上班前會學習內(nèi)容由專業(yè)口分管領(lǐng)導（副總）審定，區(qū)隊組織實施。職工培訓中心采取日常抽考、月度考試等方式，檢查職工掌握班前會學習情況，并在礦相關(guān)會議上通報抽考和月考情況，同時制定職工技能培訓實施意見。開展礦情教育，教育引導職工嚴格規(guī)范。

2、強化班組長培訓。礦季度、專業(yè)口月度采取集中或以會代訓方式對班組長進行培訓，脫產(chǎn)培訓累計不少于5天。礦主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導培訓班組安全管理重點、管理方法、開展案例警示教育等；各專業(yè)口分管領(lǐng)導（副總）培訓班組安全生產(chǎn)技術(shù)管理重點、思路、方法以及安全質(zhì)量標準化等。

3、嚴格安全質(zhì)量標準化標準考試。從3月10日起，對基層單位黨政正職及機關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)科室主管以上人員進行考試；4月份，對基層單位副科級、技術(shù)主管及機關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)科室一般管技人員進行考試；5月份，對基層單位一般管技、班組長進行考試，考試不合格的，嚴肅處理。職工考試由各單位自行組織。

4、開展師徒結(jié)對子工作。3月份完成師徒合同簽訂工作，明確區(qū)隊、師徒三方責任。礦每半年考核一次，每年評選最佳師徒進行表彰獎勵，同時對工作開展好的單位一并進行表彰獎勵，對-67 脫崗、井下睡崗的，一經(jīng)查實，是班組長以上人員的，一律撤職；其他人員一律待崗三個月。

6、凡是下井交接班執(zhí)行不到位的，是班組長的，一律撤職；是崗位工種、四大員的，一律待崗三個月。

（四）嚴肅考核紀律。安全三基工作考核職能部門要堅持公開、公平、公正原則，對安全三基工作進行嚴格考核，在考核過程中凡是出現(xiàn)打人情分、弄虛作假等違規(guī)違紀行為的，視問題性質(zhì)，給予有關(guān)責任人相應的黨政紀處分。

四、明確責任，建立機制

（一）加強領(lǐng)導。礦成立由礦長、黨委書記任組長，黨委副書記、安監(jiān)處長任副組長，各分管領(lǐng)導和副總為成員的安全三基工作領(lǐng)導小組。辦公室設在安監(jiān)處和黨委工作部（人力資源部），安監(jiān)處為牽頭部門。

（二）明確責任。礦黨政主要領(lǐng)導對安全三基工作負總責，黨委副書記、安監(jiān)處長牽頭負責；各口分管領(lǐng)導為口內(nèi)第一責任人，垂直管理，專業(yè)口副總負責協(xié)助分管領(lǐng)導抓好口內(nèi)工作；安監(jiān)處、黨委工作部、群眾工作部、辦公室、培訓中心及有關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)科室按照職責參與監(jiān)督、檢查、考核?；鶎訂挝稽h政負責人是落實本單位安全三基工作直接責任人。

（三）建立機制。礦每季度召開一次安全三基工作現(xiàn)場推進會，對抓安全三基工作成效明顯的和工作滯后的專業(yè)口和區(qū)隊進行點評總結(jié)，抓兩頭，帶中間；?一通三防?口先行，制定口內(nèi)安

第五篇：安全三基工作(20110425修)

關(guān)于安全“三基”工作的實施意見

各單位：

為促進新莊孜電廠（新莊孜電廠技改項目部）安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，強化安全生產(chǎn)基礎，根據(jù)電力公司《關(guān)于安全“三基”工作的實施意見》（淮礦電力安?2011?16號）精神，并結(jié)合我廠實際情況，現(xiàn)就安全“三基”工作提出以下實施意見：

一、組織領(lǐng)導

成立新莊孜電廠（新莊孜電廠技改項目部）安全“三基”工作領(lǐng)導小組。

組 長：劉玉善 楊邦杰

副組長：黃院生 程曉華 陳東林 饒興道 丁邦全 成 員：各單位負責人

安全生產(chǎn)技術(shù)部、黨群工作（人力資源）部為牽頭部門。

（一）安全驗收、安全生產(chǎn)規(guī)章制度建設及規(guī)范安全生產(chǎn)管理工作由黃院生副廠長牽頭，安全生產(chǎn)技術(shù)部負責。

（二）宣傳教育，“五好”車間（班值）建設，師傅帶徒、技術(shù)比武由楊邦杰書記牽頭，程曉華總工程師配合，黨群工作（人力資源）部負責。

（三）職工職業(yè)技能鑒定、取證培訓工作由丁邦全副廠長牽頭，黨群工作（人力資源）部負責

（四）其他分管領(lǐng)導和部門在各自職責范圍內(nèi)做好配合和落實工作。

二、安全“三基”工作總綱

（一）安全“三基”工作主要是圍繞電廠安全生產(chǎn)所進行的基層、基礎、基本功建設，包括以生產(chǎn)單位各專業(yè)（班值）為重點的基層建設，以完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度和規(guī)范生產(chǎn)管理為重點的基礎管理，以職工崗位技能培訓、提高員工整體素質(zhì)為重點的基本功訓練。

（二）安全“三基”工作要作為電廠管理文化的重要內(nèi)容，長期堅持，不斷深化；要作為全年安全工作的一條主線，形成氣勢，狠抓落實。

（三）安全“三基”工作要堅持以高目標引領(lǐng)，以嚴細實的作風為保證，以零星事故、輕重傷事故、重大機電設備事故控制情況為衡量和檢驗標準，要和“創(chuàng)先爭優(yōu)”、企業(yè)文化建設相結(jié)合，切實抓好“三基”工作。

（四）生產(chǎn)單位是安全“三基”工作的責任主體，要增強工作的主動性和創(chuàng)造性，自主抓好安全“三基”各項工作的落實。廠部機關(guān)做好服務監(jiān)管，對存在的問題及時進行糾偏問責，對好的經(jīng)驗做法進行總結(jié)推廣。

三、2011年安全“三基”工作的實施

2011年新莊孜電廠（新莊孜電廠技改項目部）安全“三基”工作重點要抓好完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度和規(guī)范生產(chǎn)管理基礎工

作、提高生產(chǎn)單位各專業(yè)（班值）負責人管理素質(zhì)、職工崗位技能培訓和提高員工整體素質(zhì)以及轉(zhuǎn)變作風、提高執(zhí)行力。

抓基層，重點是提高車間（班值）負責人管理素質(zhì)，規(guī)范管理行為

（一）實行各專業(yè)（班值）負責人資格認證、持證上崗制度。2011年，電廠各生產(chǎn)單位對本單位內(nèi)的各專業(yè)要通過培訓、交流學習、案例教育、現(xiàn)場指導等形式，加強車間（班值）負責人教育培訓，全面完成在職和新任車間（班值）負責人的分批集中培訓，由黨群工作（人力資源）部牽頭，廠部統(tǒng)一組織考試，考試合格的頒發(fā)任職資格證書，不合格的予以臵換。

（二）完善電廠安全監(jiān)管網(wǎng)組織架構(gòu)。安全生產(chǎn)技術(shù)部是安全監(jiān)察主管部門，生產(chǎn)單位應配臵主管安全工作副主任和專職安全員、班組應配臵兼職安全員。人員要保持相對穩(wěn)定，如有變動，及時調(diào)整更新，避免安全工作脫節(jié)。

（三）積極推進“五好”車間（班值）建設，創(chuàng)建“團隊建設好、責任落實好、學習技術(shù)好、安全質(zhì)量好、任務完成好”的“五好”車間（班值），以點帶面，逐步推開。

（四）安全生產(chǎn)技術(shù)部要結(jié)合電廠目前實際，組織修訂完善廠各級人員安全職責。各生產(chǎn)單位要結(jié)合工作實際，修訂完善車間（班值）各專業(yè)各工種崗位職責和安全職責。

抓基礎，重點是推進安全生產(chǎn)規(guī)章制度建設、規(guī)范日常生產(chǎn)管理工作

（一）加強安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程的編審發(fā)布及備案管理。

安全生產(chǎn)技術(shù)部牽頭依據(jù)公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度對廠部安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行相應修訂完善，報廠部研究后頒布執(zhí)行。新發(fā)布的廠級制度和規(guī)程應及時報公司備案。

（二）規(guī)范各類安全會議的召開。重點是開好廠部月度安全辦公會和每周安全例會、生產(chǎn)單位各專業(yè)（班值）安全例會、班組（每個輪值或每周）安全日活動等。

（三）嚴格執(zhí)行安全檢查制度。廠部要堅持開展月度安全大檢查活動，創(chuàng)新檢查方式，提高檢查人員的責任心，取得實效。

（四）加強安全隱患督辦整改力度，影響人身、電網(wǎng)或主機安全的重大隱患及具有代表性和普發(fā)性問題由廠安全生產(chǎn)技術(shù)部牽頭報公司安全生產(chǎn)技術(shù)部備案并督辦整改，直至消除。

（五）加強干部作風建設及管技人員深入現(xiàn)場管理。重大施工檢修項目作業(yè)期間和重大操作，生產(chǎn)單位管理人員必須到現(xiàn)場盯班，并由生產(chǎn)單位制定相關(guān)管理辦法報廠部備案。

（六）加強夜班、節(jié)假日、休息日安全生產(chǎn)管理。各生產(chǎn)單位應加強夜班、節(jié)假日、休息日值班力量。明確值班人員深入現(xiàn)場的具體要求，落實三級（廠級、車間級、班組級）值班人員安全責任。各生產(chǎn)單位值班人員必須掌握重要崗位人員（包括非值班人員）24小時通訊聯(lián)絡方式。應制定重要崗位人員因公因私外出請銷假規(guī)定。

（七）加強設備基礎管理工作。

1、發(fā)電部、設備管理部規(guī)范設備臺賬管理工作。建立健全主機設備臺賬，內(nèi)容包括主機設備出廠性能參數(shù)、原始配臵、啟停時間、停機原因（停機主要消缺項目、技術(shù)改造情況以及重要部件更換情況）等；建立完善主機和主要輔機設備綜合臺賬，包括上述內(nèi)容，要建立健全設備運行臺賬和設備檢修臺賬。

2、各生產(chǎn)單位落實設備包機制度，每臺設備責任到人，根據(jù)崗位變動及時更新。明確包機人職責職權(quán)。

3、加強機組的檢修管理。嚴格執(zhí)行檢修計劃。加強檢修質(zhì)量管理，落實質(zhì)量責任追究制。

（八）深入推行電廠安全性評價。

1、積極開展電廠安全現(xiàn)狀評價工作，按照“評價、分析、評估、整改”階段實行閉環(huán)動態(tài)管理，以3-5年為一個周期循環(huán)推進。將評價項目分解到各專業(yè)和各班組，待廠部自評價階段完成后，適時邀請有資質(zhì)的中介機構(gòu)開展專家查評。

2、對照電廠項目安全驗收標準自查完善，確保發(fā)電后盡快達到安全標準。

（九）加強電力技術(shù)監(jiān)督工作。重點抓好絕緣監(jiān)督、繼電保護及安全自動裝臵監(jiān)督、金屬監(jiān)督、化學監(jiān)督和熱控監(jiān)督等五大監(jiān)督工作，用技術(shù)監(jiān)督手段實現(xiàn)重大隱患早發(fā)現(xiàn)。根據(jù)行業(yè)標準制定相關(guān)技術(shù)監(jiān)督實施細則，成立技術(shù)監(jiān)督管理網(wǎng)絡，建立記錄臺賬，開展相關(guān)活動并定期總結(jié)。

（十）加強事故應急管理，完善應急響應機制。根據(jù)應急預案（廠級）規(guī)定，每年2次定期盤點應急資源、每年2次組織演練；發(fā)電部、設備管理部根據(jù)三級（車間級）應急預案規(guī)定，每年2次定期盤點應急資源、每年2次組織演練，并做好相關(guān)記錄。

抓基本功，重點是提高職工崗位操作技能和員工整體素質(zhì)，規(guī)范操作行為

（一）堅持開展班前“一日一題”和崗位應知應會等安全教育培訓活動。班前“一日一題”內(nèi)容包括安全基礎知識和操作技能知識兩個部分，由生產(chǎn)單位各專業(yè)按照“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，每月分專業(yè)出題培訓；逐步建立由廠安全生產(chǎn)技術(shù)部負責班前“一日一題”、職工崗位技能、應知應會培訓的業(yè)務指導和新技術(shù)、新裝備、新工藝的培訓工作。

（二）大力開展骨干師傅帶徒活動。每位新職工、轉(zhuǎn)崗職工和技能不熟練的職工，都要確定師傅進行傳幫帶。黨群工作部負責制定師傅帶徒考核細則，建立激勵約束機制，簽訂師徒合同，分專業(yè)分工種建立檔案，并報電力公司、廠工會備案，經(jīng)電力公司統(tǒng)一組織，參加集團公司開展的100對最佳師徒評選活動。

（三）加大崗位練兵、技術(shù)比武等培訓工作力度。2011年，機電爐運行人員要分專業(yè)全部經(jīng)過公司仿真（安全）培訓中心培訓考核，頒發(fā)“專業(yè)值班員”仿真培訓合格證書，考核不合格的重新培訓，并適時開展“全能值班員”仿真培訓，檢修人員要開展檢修實踐訓練。

（四）職業(yè)技能等級實行評聘分開，每兩年重新考核聘用一次。高級技工和技師資格聘用要從現(xiàn)場實際操作、理論考試、日常工作表現(xiàn)、職工評議四個方面進行綜合評定。試行職工參與集團公司、電力公司技術(shù)比武結(jié)果與高級工、技師的聘用掛鉤。

（五）堅持特種作業(yè)人員持證上崗制度。所有特種作業(yè)人員要全部完成上崗前的培訓取證工作，做到持證上崗，建立登記臺賬，證件到期及時聯(lián)系復審、換證。

（六）加大反“三違”工作力度。廠部及各生產(chǎn)單位制定一般或比較嚴重“三違”行為管理考核辦法，建立“三違”臺賬，深入分析“三違”產(chǎn)生的原因，改進安全教育和安全管理方法，提高可行性、針對性和實效性。

（七）開展專題安全培訓講座、事故預想和反事故演習活動。2011年，廠部要完成現(xiàn)場觸電急救知識、消防安全知識和心肺復蘇知識專題安全培訓講座，專題講座要編寫培訓資料；同時組織開展季度反事故演習活動，發(fā)電部要負責組織月度（車間級）反事故演習活動，演習要有演習方案、演習實施原始記錄和演習總結(jié)材料；運行人員每人每月進行至少1次反事故預想。

進一步轉(zhuǎn)變作風，提高執(zhí)行力

（一）加強對電力公司及廠安全生產(chǎn)文件貫徹落實情況的督查。廠綜合辦公室牽頭，安全生產(chǎn)技術(shù)部配合對安全生產(chǎn)文件確定的工作目標及重要事項落實情況進行跟蹤督辦，保持政策制度的嚴肅性，凡有制不依，有令不行，搞變通，打折扣的，對相關(guān)

責任人進行問責。

（二）嚴肅查處安全生產(chǎn)違規(guī)違紀行為。

1、對觸犯公司十種嚴重“三違”行為的人員必須查處到位，未按規(guī)定查處的，追究相關(guān)人員的責任。

2、管理人員違章指揮、違章作業(yè)，導致重傷事故的，給予撤職處分，待崗半年。

3、管理人員違章指揮、違章作業(yè)，導致死亡事故或重大機電設備事故的，給予解除勞動合同。

4、隱瞞輕傷事故的，給予負有直接責任的管理人員撤職處分，給予負有直接責任的一般職工待崗一年處分。

5、管理人員隱瞞重傷及以上人身事故、重大機電設備事故的，給予直接責任者解除勞動合同。

6、廠安全生產(chǎn)技術(shù)部門、紀檢部門設立舉報電話，鼓勵職工群眾進行舉報。

四、加強指導和督辦，明確工作機制

（一）廠相關(guān)部門對照實施細則進行安全“三基”工作指導和督辦落實。安全生產(chǎn)技術(shù)部重點指導督辦安全“三基”基礎性工作，黨群工作部重點指導督辦基層、基本功方面的工作。安全“三基”工作檢查作為日常工作檢查考核的重要內(nèi)容。

（二）廠部安全例會將把安全“三基”工作作為會議的一個常項內(nèi)容，結(jié)合重點工作，通報進展情況，分析研究問題，提出解決問題的措施和辦法，并進行工作安排。

（三）廠部每年對車間（班值）負責人隊伍建設、技術(shù)比武、師傅帶徒等工作進行總結(jié)，評選先進集體和先進個人報電力公司。

（四）生產(chǎn)單位要加強對安全”三基”工作的組織領(lǐng)導，主任、書記負總責，明確各專業(yè)自主抓好安全”三基”工作的標準要求，因地制宜地確定相應的活動載體。

二○一一年四月二十日