第一篇：塔里木、吐哈油田介紹

塔里木油田分公司是中國石油天然氣股份有限公司的地區(qū)公司，其前身是成立于 1989 年 4 月 10 日的塔里木石油勘探開發(fā)指揮部，共有員工 1 2400 人，資產(chǎn)總量 156 億元，是一家集油氣勘探、開發(fā)、煉油、化工、研究、銷售為一體的大型石油公司。公司

總部坐落于新疆庫爾勒市風(fēng)光旖旎的孔雀河畔，作業(yè)區(qū)域遍及塔里木盆地周邊 5 地州 20 多個縣市。公司（原指揮部）成立以來始終堅持“采用新的管理體制和新的工藝技術(shù)，實現(xiàn)石油會戰(zhàn)的高水平和高效益”的“兩新兩高”工作方針，實行市場化運(yùn)行、合同化管理、專業(yè)化服務(wù)、社會化依托，工程技術(shù)服務(wù)隊伍主要來自中石油、中石化、中海油三大石油公司，生活服務(wù)也主要依托當(dāng)?shù)貙I(yè)化服務(wù)隊伍，是中國陸上油田最早建立并實施與國際接軌的規(guī)范油公司體制的企業(yè)。

塔里木盆地總面積 56 萬平方千米，是我國最大的含油氣沉積盆地。盆地可探明油氣儲量當(dāng)量 123 億噸，其中石油 60 億噸、天然氣 8 萬億立方米，被中外地質(zhì)家稱為中國石油工業(yè)的希望之地。1989 年開始大規(guī)模石油會戰(zhàn)勘探開發(fā)以來，取得了舉世矚目的成就。

到 2003 年底，累計三級油氣儲量當(dāng)量 18.3 億噸，年均增長 1.2 億噸。特別是克拉 2 等大型氣田的發(fā)現(xiàn)，直接促成了舉世矚目的西氣東輸工程的加快啟動和建設(shè)。目前已建成 1000 萬噸 / 年以上油氣生產(chǎn)能力，原油產(chǎn)量由 1989 年的 3.38 萬噸躍升到 525 萬噸，累計生產(chǎn)原油 4242 萬噸，實現(xiàn)銷售收入 500 億元、利潤 113 億元、稅金 59 億元，在風(fēng)險勘探階段提前為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。經(jīng)過 15 年艱苦卓絕的努力，塔里木油田已經(jīng)進(jìn)入油氣并重、規(guī)?；涌彀l(fā)展的新階段。當(dāng)前，塔里木油田正瞄準(zhǔn)“ 1521 ”的新目標(biāo)加快發(fā)展?！?15 ”就是到 2010 年每年新增探明石油儲量 1 億噸、天然氣儲量 500 億立方米；“ 2 ”就是到 2010 年油氣產(chǎn)量當(dāng)量超過 2000 萬噸；“ 1 ”就是建成一流的現(xiàn)代化油氣田，可以與國際大石油公司的油氣田相媲美并毫不遜色。

吐哈油田1991年正式投入開發(fā)建設(shè)，盆地總面積5.35萬平方公里。預(yù)測石油資源量15.75億噸，天然氣3650億立方米。目前，已累計探明石油地質(zhì)儲量2.7億噸，可采儲量7265萬噸；探明天然儲量845億方（含溶解氣），可采儲量388億方。先后配套建成了鄯善、溫米、丘陵、紅連、葡北等14個油氣田。累計建成原油生產(chǎn)能力350萬噸，天然氣生產(chǎn)能力16.5億方。截止2003年底，累計生產(chǎn)原油2768萬噸，天然氣64億方，液化氣102萬噸。

隨著中國石油的重組改制，吐哈油田分公司于1999年底成立。吐哈油田分公司成立以來，制定和大力推進(jìn)“素質(zhì)一流、管理一流、技術(shù)一流、效益一流”的“四個一流”發(fā)展戰(zhàn)略，推行“吐哈管理模式”，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，公司管理實現(xiàn)了信息化，兩個文明建設(shè)取得了顯著成績。1999年至2003年的五年間，股份公司向吐哈油田分公司累計投入69億元，公司同期累計實現(xiàn)銷售收入207.4億元，上繳利潤、折舊折耗和稅費(fèi)達(dá)到151.2億元，公司投資資本回報率年均14%，人均勞動生產(chǎn)率年均102萬元，社會貢獻(xiàn)率年平均38%，公司投資資本回報率、人均勞動生產(chǎn)率、社會貢獻(xiàn)率等效益指標(biāo)在股份公司13個油氣田中處于先進(jìn)水平，為中國石油天然氣股份有限公司和新疆維吾爾自治區(qū)的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。吐哈油田分公司先后榮獲全國“五一”勞動獎狀、全國“模范職工之家”和新疆維吾爾自治區(qū)“思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”稱號；蔡志剛總經(jīng)理榮獲全國“五一勞動獎?wù)隆保吞锓止居楷F(xiàn)出一批國家、自治區(qū)、集團(tuán)公司級先進(jìn)典型和勞動模范。

為貫徹落實黨的十六大精神，圍繞建設(shè)“四個一流”的現(xiàn)代企業(yè)，吐哈油田分公司2003年提出了加快發(fā)展戰(zhàn)略，計劃用3—5年的時間，使吐哈油田的原油產(chǎn)量重上300萬噸，天然氣產(chǎn)量攻上20億立方米，油氣當(dāng)量達(dá)到500萬噸，為全面建設(shè)小康社會做出更大的貢獻(xiàn)。吐哈油田分公司愿與各界朋友交流合作，共同開創(chuàng)美好未來！

新疆油田分公司是中國石油天然氣股分有限公司（以下簡稱股份公司）所屬的地區(qū)分公司，是我國西部地區(qū)是最大的石油生產(chǎn)企業(yè)。其前身為1950年成立的中蘇石油股份公司，1955年交中方獨(dú)資經(jīng)營，后改稱新疆石油管理局。1999年7月，經(jīng)中國石油天然氣集團(tuán)公司批準(zhǔn)，成立了中國石油新疆油田分公司，并于2000年1月1日起與新疆石油管理正式分開分立，2000年4月至2001年8月，又經(jīng)過一年多的專業(yè)化結(jié)構(gòu)高速煉油化工業(yè)務(wù)、潤滑油調(diào)合業(yè)務(wù)與油品銷售業(yè)務(wù)分別劃轉(zhuǎn)股分公司直接管理。公司目前主要從事油氣勘探開發(fā)、集輸及勘探開發(fā)研究等主營業(yè)務(wù)。

2001年末，新疆油田分公司共有員工15654人；資產(chǎn)總額為325。26億元，資產(chǎn)負(fù)債率為47。71%；當(dāng)年實現(xiàn)利潤37。94億元、上繳利稅60。48億元；擁有油氣輸送管道50條，延展總長度2417千米，形成了環(huán)繞準(zhǔn)噶爾盆地、調(diào)節(jié)靈活的油氣輸送管網(wǎng)；擁有雄厚的科研實力，具有中高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員2103人，裝備有世界先進(jìn)的化驗分析設(shè)備、計算機(jī)服務(wù)器和并行機(jī)，配備有多套歐美先進(jìn)的勘探開發(fā)配套軟件；擁有油生產(chǎn)力1048。4噸、天然氣生產(chǎn)能力19。5億立方米。原油產(chǎn)量連續(xù)12年居中國陸上石油工業(yè)第四位，為國家和新疆經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了巨大貢獻(xiàn)，是當(dāng)前西部大開發(fā)原不油生產(chǎn)的主力地區(qū)。

新疆油田公司的主力油田——克拉瑪依油田是新中國成立后發(fā)現(xiàn)的第一個大油田。1955年10月29，克拉瑪依地區(qū)1號井噴出高產(chǎn)油氣流，發(fā)現(xiàn)了克拉瑪依油田；1960年，克拉瑪依油田生產(chǎn)原油164萬噸，占全國當(dāng)年原油產(chǎn)量的40%，成為大慶油田發(fā)現(xiàn)前全國量大的石油生產(chǎn)基地。40多年來，以克拉瑪依油田為主，相繼開發(fā)建設(shè)了百口泉、夏子街、彩南及石西等17個油氣田。

新疆油田分公司的主要勘探開發(fā)領(lǐng)域——準(zhǔn)噶爾盆地，油氣資源十分豐富，石油總資源量為86億噸，天然氣總資源量為2。1萬億立方米，油氣資源總量達(dá)到103億噸，為我國陸上油氣資源總量超過100億噸的三大盆地之一，發(fā)展?jié)摿薮?，是中國量有希望發(fā)現(xiàn)新的大中型油氣田的地區(qū)。

新疆油田分公司成立之初，就抓住國家西部大開發(fā)的歷史機(jī)遇，以加快發(fā)展為主題，以中國石油在海外成功上市為契機(jī)，緊密結(jié)合油田實際，提出并制定了“36512”奮斗目標(biāo)（即：從2000年起，三年新增可供開發(fā)的可采儲量600萬噸，新建產(chǎn)能500萬噸，到2002年生產(chǎn)原油1000萬噸、天然氣20億立方米），大力實施加快發(fā)展戰(zhàn)略、低成本戰(zhàn)略、科坂創(chuàng)新戰(zhàn)略等三大戰(zhàn)略。兩年多來，生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)營管理、科技興油和企業(yè)文化建設(shè)各項工作都取得了突出業(yè)績。2000年，新疆油田分公司王宜林總經(jīng)理榮獲全國“五一”勞動獎?wù)拢?001年，新疆油田分公司榮獲全國“五一”勞動獎狀。

目前，新疆油田分公司整個油田儲采比穩(wěn)定在11左右，保持了較好的穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)；準(zhǔn)噶爾盆地石油、天然氣資源探明率分別僅為21。51%和3。08%，勘探前景十分廣闊。油田的整體發(fā)展呈現(xiàn)出良好態(tài)勢，煥發(fā)出勃勃生機(jī)。為實現(xiàn)油田的更快發(fā)展，新疆油田分公司對“36512”工程進(jìn)行了拓展和延伸，制定了“十五”及今后一個時期加快發(fā)展的“三部曲”目標(biāo)（即：第一部是從2000年開始實施的“36512”工程，到2002年年產(chǎn)原油1000萬噸、天然氣20億立方米；第二部是到“十五”末，年產(chǎn)原油1200萬噸、天然30億立方米；第三部是到2010年，年產(chǎn)原油1500萬噸、天然氣50億立方米），努力發(fā)揮資源優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和環(huán)境優(yōu)勢，為陸上石油工業(yè)的發(fā)展和國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施做出更大貢獻(xiàn)。

第二篇：吐哈油田

堅定不移朝著上產(chǎn)400萬噸發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)

吐哈油田——2013年新年致辭

張志東婁鐵強(qiáng)

送走碩果累累的2012年，我們迎來了充滿希望的2013年。在這辭舊迎新的美好時刻，我們謹(jǐn)代表油田公司黨委和油田公司，向全體干部員工、家屬、離退休老同志致以新年的祝福！向節(jié)日期間堅守崗位的干部員工表示親切的慰問！向長期關(guān)心支持油田發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、各兄弟單位、地方黨委政府和社會各界朋友，表示衷心的感謝！

2012年是油田建設(shè)“新疆大慶”的開局之年，也是各項工作喜獲豐收的一年。一年來，油田上下認(rèn)真落實建設(shè)“新疆大慶”規(guī)劃實施方案，解放思想，乘勢而上，開拓創(chuàng)新，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。油氣勘探獲得重要突破，超額完成全年儲量任務(wù)，拓展出三個3000萬噸規(guī)模儲量區(qū)，魯克沁中西區(qū)勘探成果獲股份公司重大發(fā)現(xiàn)二等獎。油氣生產(chǎn)實現(xiàn)箭頭朝上，近幾年來首次超額完成產(chǎn)量任務(wù)，開發(fā)基礎(chǔ)不斷夯實，上產(chǎn)形勢逐漸向好。上市業(yè)務(wù)經(jīng)營收入、稅前利潤完成預(yù)算指標(biāo)，未上市業(yè)務(wù)超額完成解困扭虧指標(biāo)并實現(xiàn)盈利。油田發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提高，三塘湖風(fēng)險作業(yè)服務(wù)和致密油對外合作扎實推進(jìn)，管理提升活動深入開展，“新疆大慶”重大科技專項全面啟動，連續(xù)九年實現(xiàn)安全生產(chǎn)，一批民生工程和惠民措施相繼實施，員工生產(chǎn)生活條件進(jìn)一步改善，黨的建設(shè)、隊伍建設(shè)、和諧油田建設(shè)等各項工作都取得了新成績，實現(xiàn)了油田建設(shè)“新疆大慶”的開門紅。

當(dāng)前，油田上下已經(jīng)形成了大發(fā)展、大建設(shè)的熱潮，人氣旺了，動力強(qiáng)了，信心足了，謀發(fā)展、思穩(wěn)定、促和諧成為吐哈的主旋律，廣大干部員工真心擁護(hù)油田建設(shè)“新疆大慶”的工作部署，對創(chuàng)造未來美好生活充滿希望，對實現(xiàn)油田科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展充滿信心。

拼搏和汗水成就過去，實干和奮斗鑄就未來。2013年是油田堅定不移朝著上產(chǎn)400萬噸發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)的關(guān)鍵一年，任務(wù)更加艱巨，使命更加光榮。油田公司將深入貫徹黨的十八大和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，加快落實建設(shè)“新疆大慶”規(guī)劃方案，突出發(fā)展油氣主營業(yè)務(wù)，突出投資成本控制，實現(xiàn)油氣儲量產(chǎn)量與經(jīng)濟(jì)效益同步持續(xù)增長；著力提升管理水平和科技創(chuàng)新能力，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升油田發(fā)展質(zhì)量；著力強(qiáng)化安全環(huán)保管理，保持油田安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定；著力保障和改善民生，使油田改革發(fā)展成果更多更好地惠及員工群眾；著力發(fā)揮政治文化優(yōu)勢，不斷提升引領(lǐng)油田科學(xué)發(fā)展的能力。

新的一年里，讓我們一道攜起手來，同心同德，同向同力，在建設(shè)“新疆大慶”的偉大征程上昂首奮進(jìn)、闊步前行，共同開創(chuàng)吐哈油田更加美好的明天！

祝大家新年快樂，身體健康，工作順利，闔家幸福！

第三篇：塔里木油田深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動

塔里木油田深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動

簡

報

第19期

塔里木油田創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 2011年9月5日

奪油上產(chǎn)當(dāng)先鋒 齊心協(xié)力促發(fā)展

（一）8月19號，油田召開油氣生產(chǎn)工作匯報會，安排部署了下階段勘探開發(fā)工作，針對上產(chǎn)壓力大、油氣生產(chǎn)形勢被動的問題，各單位牢固樹立責(zé)任意識，大局意識，圍繞油氣上產(chǎn)中心工作切實采取強(qiáng)有力措施，齊心協(xié)力扭轉(zhuǎn)油氣產(chǎn)量被動局面，在完成全年產(chǎn)量任務(wù)中創(chuàng)先爭優(yōu)。

勘探開發(fā)研究院黨委針對今年油氣產(chǎn)量形勢，采取六項措施確保油氣上產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。一是迅速行動，加快新井部署節(jié)奏。在今年已部署的193口新井、25口側(cè)鉆井的基礎(chǔ)上，采取革命性和進(jìn)攻性的措施，在輪古地區(qū)增加部署7口井，在輪南3井區(qū)增加部署4口井。二是加強(qiáng)基礎(chǔ)地質(zhì)研究、綜合地質(zhì)研究和開發(fā)方案研究，確保新井成功率。特別是對碳酸鹽巖油藏，進(jìn)一步加強(qiáng)了成藏認(rèn)識、流體檢測、縫洞雕刻等工作，確保碳酸鹽巖新井成功率；對砂巖油藏開展構(gòu)造精細(xì)解釋、小層精細(xì)劃分對比等工作。同時，對新井采取實時跟蹤和優(yōu)化，重點(diǎn)區(qū)塊實行專人防守、專人把控等措施，確保新鉆井準(zhǔn)確中靶，減少或避免工程上的返工。三是加強(qiáng)滾動、側(cè)鉆井等措施研究。今年側(cè)鉆井成功率高達(dá)100%，由于側(cè)鉆周期短、效果好，在25口側(cè)鉆井的基礎(chǔ)上，加大側(cè)鉆力度，預(yù)計今年側(cè)鉆井將突破40口。四是加強(qiáng)老區(qū)綜合調(diào)整方案編制以及新區(qū)開發(fā)方案的實施和優(yōu)化調(diào)整。一切以“奪油”為目標(biāo)，把影響產(chǎn)量、鉆井周期或認(rèn)識不足的井及時優(yōu)化調(diào)整。老區(qū)加強(qiáng)注水管理，提高采收率，確保老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)。五是加強(qiáng)地質(zhì)和工程、科研和生產(chǎn)的對接。及時優(yōu)化調(diào)整新井部署秩序，把原油產(chǎn)量高、鉆井速度快、地面條件配套的井優(yōu)先部署、優(yōu)先上鉆，同時減少工程上的失誤，縮短鉆井試油周期，提高新井產(chǎn)量貢獻(xiàn)率。六是科研后勤提供強(qiáng)有力保障。人事、財務(wù)、綜合等人員做好后勤支持，確?？蒲腥藛T能夠全心投入工作，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項任務(wù)。

塔北項目經(jīng)理部黨總支積極開展“夯實基礎(chǔ)，百天提速上產(chǎn)”勞動競賽活動，并于2011年8月30日在庫車塔運(yùn)司前指召開了勞動競賽動員大會。大會要求甲乙方干部員工要切實增強(qiáng)完成2011年新井原油產(chǎn)量任務(wù)的緊迫感和責(zé)任感，著重做好以下四個方面的工作。一是抓好勞動競賽組織領(lǐng)導(dǎo)和制度保障，確保原油產(chǎn)量任務(wù)順利完成。勞動競賽期間，工程技術(shù)管理人員要組成各個專業(yè)小組深入一線，指導(dǎo)關(guān)鍵作業(yè)，解決生產(chǎn)難題；承包商要嚴(yán)格按照勞動競賽考核要求，抽調(diào)精干力量，加強(qiáng)重點(diǎn)井、關(guān)鍵崗位的人員物資配備，確保按期高質(zhì)量完成任務(wù)，保證百日提速上產(chǎn)活動取得成效。二是抓過程管理，實現(xiàn)各工序無縫銜接。解放思想，一切從現(xiàn)場實際出發(fā)，理順技術(shù)決策、事故復(fù)雜處理等工作流程，簡化決策程序，發(fā)揮一體化管理優(yōu)勢，加快生產(chǎn)節(jié)奏。三是抓安全提速，持續(xù)推進(jìn)安全文化建設(shè)。堅持安全是基礎(chǔ)，提速是目標(biāo)，安全為提速保障護(hù)航的指導(dǎo)思想，持續(xù)加強(qiáng)安全文化建設(shè)工作，做到科學(xué)提速、安全提速。四是抓基礎(chǔ)管理，促進(jìn)甲乙方員工基礎(chǔ)素質(zhì)的提高。要以勞動競賽為契機(jī)，加強(qiáng)以井隊黨支部為核心的基層組織建設(shè)，加強(qiáng)以井隊崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)以操作規(guī)程和安全文化培訓(xùn)、崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練，通過勞動競賽提高甲乙方生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、技術(shù)攻關(guān)等能力的提升。

開發(fā)事業(yè)部黨委各基層黨支部將創(chuàng)先爭優(yōu)活動充分融入到奪油上產(chǎn)工作中，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)半年點(diǎn)評，集中討論如何在事業(yè)部百日上產(chǎn)攻堅戰(zhàn)的奪油上產(chǎn)工作中充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。事業(yè)部黨委還組織開展了“百日上產(chǎn)攻堅戰(zhàn)”勞動競賽，并組織事業(yè)部甲乙方黨委負(fù)責(zé)人，隆重召開動員大會，在甲乙方員工中掀起奪油上產(chǎn)的熱潮。在措施增油中，開發(fā)事業(yè)部始終嚴(yán)把“四關(guān)”，努力提高“四率”。一是嚴(yán)把措施論證關(guān)，提高成功率。在提措施增油井時，事業(yè)部油藏工程部黨員帶頭加強(qiáng)油藏動態(tài)分析，制定幾套增油方案，通過數(shù)字模擬的方式進(jìn)行論證，篩選出最優(yōu)的增油方案，組織油藏、工程、生產(chǎn)技術(shù)人員一起討論，最終確定措施作業(yè)井，提高了作業(yè)成功率。目前已經(jīng)完成68井次作業(yè)，有效57井次，措施成功率83.8%，二是是嚴(yán)把措施時間關(guān)，提高貢獻(xiàn)率。按照早動手、早見效的原則開展措施增油作業(yè)。三是嚴(yán)把施工組織關(guān)，提高生產(chǎn)時率。面對作業(yè)戰(zhàn)線長、井次多、井架少等困難，哈得作業(yè)區(qū)黨總支與井下作業(yè)部聯(lián)合開展“優(yōu)化電泵井作業(yè)增油勞動競賽”，從8月份的上產(chǎn)計劃 作業(yè)15井次，其中優(yōu)化電泵11井次，檢泵3井次，找堵漏1井次。截止目前9月5日已完成優(yōu)化電泵7井次，檢泵1井次，日增油370噸。目前正作業(yè)4井次，預(yù)計9月10日前除找堵漏外，14井次全部完成作業(yè)，預(yù)計可日增油500噸。四是嚴(yán)把新技術(shù)運(yùn)用關(guān)，提高科技增油率。開發(fā)事業(yè)部持續(xù)推廣應(yīng)用新技術(shù)，加強(qiáng)新技術(shù)運(yùn)用論證，成功應(yīng)用了膨脹水泥堵水技術(shù)、深穿透補(bǔ)孔技術(shù)、電泵3500米深抽等7項技術(shù)，實現(xiàn)科技增油。目前已先后在輪南2-24-

2、輪南2-25-15井等27井次上成功運(yùn)用各種新技術(shù)，日增油近150噸，增油量愈萬噸。

塔西南勘探開發(fā)公司柯克亞作業(yè)區(qū)黨委號召黨支部和全體黨員干部圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)，解決生產(chǎn)難題，打一場奪油上產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，為全年生產(chǎn)任務(wù)完成發(fā)揮先鋒作用。一是以創(chuàng)先爭優(yōu)活動助推安全平穩(wěn)運(yùn)行。以“安全文化建設(shè)基礎(chǔ)管理和培訓(xùn)年”為契機(jī)，開展“安全生產(chǎn)無事故月”、“安全生產(chǎn)月”、安全里程碑、安全經(jīng)驗分享以及對安全文化做出貢獻(xiàn)的員工獎勵等活動，有效推動安全文化建設(shè)的開展。二是以創(chuàng)先爭優(yōu)活動助推油氣穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)。在原油生產(chǎn)上加強(qiáng)老井生產(chǎn)管理，完善油藏專人負(fù)責(zé)制，采用“一井一策”方法，優(yōu)化制度調(diào)整，減緩老井自然遞減；適時調(diào)整措施方案并采用新工藝、新技術(shù)，確保措施作業(yè)有效實施；在新井上產(chǎn)上，加強(qiáng)大宛齊油田新井鉆井物資和材料供應(yīng)及生產(chǎn)組織，保證新井正常鉆進(jìn)和投產(chǎn)進(jìn)度，同時做好柯克亞凝析氣田新鉆開發(fā)井柯8007井的試油、投產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作，實現(xiàn)進(jìn)站投產(chǎn)的無縫銜接；緊密跟蹤柯東及大宛齊東部的滾動勘探開發(fā)進(jìn)度，配合做好試油、投產(chǎn)的前期準(zhǔn)備，力爭實現(xiàn)早突破、早投產(chǎn)、早接替。三是 保持平穩(wěn)供氣。做好柯克亞凝析氣田新增低壓氣壓縮機(jī)的安裝調(diào)試和平穩(wěn)運(yùn)行，在入冬前完成剩余壓縮機(jī)的大修、維護(hù)好氣田中低壓油氣井地面流程的改造。阿克101、阿克4井的進(jìn)站流程整改和阿克401井與和田河氣田5口新建產(chǎn)能氣井進(jìn)站流程建設(shè)和兩個氣田的天然氣處理裝置檢修、擴(kuò)建以及阿克101井的放噴排砂、排液，試井確定合理生產(chǎn)制度，確保冬季下游地方用氣需求。四是積極開展“大干60天，踏上全年原油生產(chǎn)步伐”勞動競賽。大宛齊油田黨支部開展我為原油穩(wěn)產(chǎn)、增產(chǎn)獻(xiàn)“金點(diǎn)子”活動，為實現(xiàn)原油任務(wù)起到推動作用。采油隊黨支部狠抓氣舉井分析、強(qiáng)化單井管理和生產(chǎn)制度，以提高油氣采收率為目標(biāo)，努力提升老油田開發(fā)水平。試井隊黨支部積極開展崗位練兵活動，為提高產(chǎn)能、保證作業(yè)安全和油氣井暢通打下基礎(chǔ)。循環(huán)注氣站黨支部在全面完成液化氣生產(chǎn)任務(wù)的同時向更高目標(biāo)沖刺。油氣集輸隊黨支部抓好壓縮機(jī)機(jī)組維護(hù)保養(yǎng)，為確保冬季安全平穩(wěn)供氣盡心盡力。

工程技術(shù)部黨委為認(rèn)真落實油田2011年油氣生產(chǎn)保障任務(wù)，于9月1日組織基層單位、機(jī)關(guān)相關(guān)科室黨員干部召開保障生產(chǎn)專題會議，對新布署井的物資、技術(shù)保障需求進(jìn)行了認(rèn)真的分析和梳理，從井控裝備、鉆井工具等幾個方面制定物資保障方案。一是按照新布署井組織計劃進(jìn)度，在保持現(xiàn)有鉆機(jī)規(guī)模情況下，要求基層黨支部的創(chuàng)先爭優(yōu)活動與現(xiàn)階段的生產(chǎn)保障相結(jié)合，切實發(fā)揮黨員戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，加快鉆具、井控裝備物資的計劃執(zhí)行力度，對緊缺裝備和物資通過分批執(zhí)行和采取外租等多種措施來滿足生產(chǎn)需要。二是以黨員責(zé)任區(qū)為目標(biāo)，積極發(fā)揮黨員模范帶頭作用，推動現(xiàn)場檢維修工 作。通過黨員責(zé)任區(qū)黨員對現(xiàn)場服務(wù)人員技能培訓(xùn)和責(zé)任心教育，提高檢維修速度，加快井控裝備、鉆具周轉(zhuǎn)，確保檢維修現(xiàn)場服務(wù)質(zhì)量和送井設(shè)備本質(zhì)安全，使黨員真正成為生產(chǎn)保障工作中的主力軍和排頭兵。三是領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒，帶領(lǐng)廣大黨員干部和員工，積極行動起來，全力以赴做好與油田相關(guān)生產(chǎn)單位的協(xié)調(diào)與溝通工作。及時跟蹤更新原油上產(chǎn)新布署井作業(yè)動態(tài)，有效指導(dǎo)基層科學(xué)、合理調(diào)配現(xiàn)有井控裝備、鉆井工具物資做好生產(chǎn)保障，確保不因運(yùn)輸影響物資送井。四是在生產(chǎn)保障壓力較大情況下，進(jìn)一步加強(qiáng)黨員干部領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，全面落實機(jī)關(guān)科室黨員干部與基層中心結(jié)對子工作。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入基層，協(xié)調(diào)解決基層安全生產(chǎn)中存在的困難。同時執(zhí)行基層支部黨員干帶班制度，確保不發(fā)生送井物資裝備安全事故事件，嚴(yán)格控制鉆工具失效事故。

油氣生產(chǎn)技術(shù)部黨委積極貫徹落實蔣總在油田調(diào)研時的講話精神，多措并舉確保今年油氣產(chǎn)量任務(wù)完成。一是壓力層層傳遞，將其化為保障原油上產(chǎn)的原動力。技術(shù)部黨委動員廣大員工轉(zhuǎn)變思想，調(diào)整思路，積極開展保障原油上產(chǎn)勞動競賽，加強(qiáng)供水、供電及井上技術(shù)服務(wù)三大業(yè)務(wù)的生產(chǎn)組織措施，保證在油田原油上產(chǎn)關(guān)鍵時期不掉鏈子，特別是要全力抓好技術(shù)部牛鼻子工程——塔北電力系統(tǒng)安全平穩(wěn)運(yùn)行。二是加強(qiáng)線路隱患排查力度，組織開展電力系統(tǒng)絕緣子壓板及電力設(shè)施防破壞防盜專項檢查，組織解決因絕緣子壓板松脫造成非計劃停電等隱患問題，加強(qiáng)巡視、監(jiān)控力度，堅決遏制類似現(xiàn)象發(fā)生，保障供電線路安全可靠運(yùn)行。三是積極樹立“勘探開發(fā)，水電先行”意識，技術(shù)部生產(chǎn)組織部門積極發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)、溝通等職能作用，提 前籌備，確保英買潛山等重點(diǎn)產(chǎn)能建設(shè)的電力線路順利投運(yùn)。四是加強(qiáng)隱患治理項目計劃管理，組織開展輪南燃機(jī)電站改造工程等2011年隱患治理項目建設(shè)階段的工藝安全分析，并根據(jù)分析結(jié)果完善施工方案，確保落實好項目前期管理工作，從源頭消除隱患。五是及時總結(jié)塔北電力春檢經(jīng)驗，強(qiáng)化電氣聯(lián)鎖安全管理，對發(fā)電隊、變電所等站隊開展塔北電力系統(tǒng)電氣聯(lián)鎖梳理排查，歸檔、培訓(xùn)電氣聯(lián)鎖相關(guān)內(nèi)容，保證電氣設(shè)備操作安全。六是牢固樹立并落實“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”理念，8月中旬，安全管理部門對14個基層站隊的高危作業(yè)、安全能力評估及HSE例會等24項HSE常規(guī)工作進(jìn)行專項檢查，并及時追蹤整改存在問題，確保安全文化建設(shè)步入規(guī)范化、常態(tài)化軌道。七是組織開展冬防保溫和安全生產(chǎn)設(shè)備檢查工作，通過對14個基層站隊的冬防保溫準(zhǔn)備、隱患治理排查、重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施、消防等工作進(jìn)行系統(tǒng)檢查，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患，確保國慶佳節(jié)及冬季安全生產(chǎn)。

通信事務(wù)部黨總支面對原油上產(chǎn)新形勢，認(rèn)真履行專業(yè)職能，全力搞好通信保障各項工作，確保油田通信系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行。一是確保衛(wèi)星系統(tǒng)平穩(wěn)轉(zhuǎn)星。8月份中星10號衛(wèi)星代替鑫諾1號衛(wèi)星開始工作，油田使用的衛(wèi)星通信業(yè)務(wù)也隨之轉(zhuǎn)移。為保障油田衛(wèi)星通信系統(tǒng)平穩(wěn)轉(zhuǎn)星，不出現(xiàn)大的波動，通信事務(wù)部密切跟蹤轉(zhuǎn)星過程中的參數(shù)變化情況，及時與衛(wèi)星公司溝通，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，提升信號質(zhì)量，保證油田勘探開發(fā)工作不受影響。二是加強(qiáng)衛(wèi)星小站巡檢工作。對大北、英買、新墾等區(qū)塊的衛(wèi)星小站進(jìn)行巡檢，逐一調(diào)整工作參數(shù)，提升工作質(zhì)量；并對裝拆衛(wèi)星小站人員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)和考核，確保按照新的參數(shù)安裝 衛(wèi)星小站。三是加強(qiáng)通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)監(jiān)控。網(wǎng)絡(luò)主機(jī)房落實24小時監(jiān)控值班制度，加強(qiáng)對程控交換、傳輸、電源系統(tǒng)的全時監(jiān)控。及時派出搶修組，快速搶通塔中前指被挖斷光纜，確保了塔中前指的通信。四是應(yīng)急指揮車隨時待命。以“不怕一萬，只怕萬一”的態(tài)度，提升油田應(yīng)急指揮車的戰(zhàn)備水平，應(yīng)急保障人員堅持一專多能、一崗多用，人人熟練設(shè)備的操作使用和保養(yǎng)，堅持每周進(jìn)行一次實裝測試，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保隨時出動。五是更換塔中401開關(guān)電源。及時為塔中401更換了新的開關(guān)電源，保證了塔中401及塔中6方向的話音業(yè)務(wù)、自動化業(yè)務(wù)傳輸暢通。六是認(rèn)真落實值班帶班制度。事務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格帶班，科級干部輪流值班，關(guān)鍵崗位及應(yīng)急人員全時在位，加強(qiáng)通信生產(chǎn)調(diào)度，及時處理影響通信保障及涉及安全穩(wěn)定的各種問題，努力為原油上產(chǎn)做貢獻(xiàn)。

抄送：自治區(qū)、集團(tuán)公司深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室；

油田黨工委各常委。

第四篇：塔里木油田圍墻施工方案

粉刷墻施工方案

單位

日期

共 5 頁 第 1 頁

施 工 方 案

一、編制依據(jù)

根據(jù)對圍墻的實地察看，結(jié)合建設(shè)單位要求，本著優(yōu)質(zhì)、快速、低耗的原則編制本方案。

參照的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范：

《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB 50210-200

1《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB 50300-2001

二、整改內(nèi)容

圍墻，公寓內(nèi)墻脫皮鼓包遺留問題粉刷。

三、施工部署

1、施工力量配置

施工管理人員1人，施工人員3人

2、施工進(jìn)度計劃

開工工期2014年4月1日

完工日期2012年4月10日

四、施工工序和方法施工工序

墻面灰鏟除-膩?zhàn)邮┕?涂料施工墻面涂料的鏟除

鏟除原墻膩?zhàn)訒r，應(yīng)邊鏟除邊清理，鏟除完后對墻面進(jìn)行清掃，保證墻面干凈。刷上草酸，待墻面干透后方可進(jìn)行膩?zhàn)蛹叭槟z漆的施

工。膩?zhàn)邮┕?/p>

基層表面須堅固和無酥松、脫皮、起殼、粉化等現(xiàn)象，基層表面的泥土、灰塵、油漆等雜物臟跡必須清除干凈，基層濕度應(yīng)符合要求，基層要求平整，但又不應(yīng)太光滑?？锥?、溝槽應(yīng)提前進(jìn)行補(bǔ)修，膩?zhàn)邮┕r，陰陽角必須用靠尺靠直，表面應(yīng)光滑，無起皮現(xiàn)象，外墻膩?zhàn)硬捎猛鈮Ｓ媚佔(zhàn)?，保證乳膠漆與基層粘接牢固，不起皮。涂料施工

涂料刷涂時，其涂刷方向和行程長短均應(yīng)一致。涂刷層次不少于兩遍，在前一遍涂層表干后才能進(jìn)行后一遍涂刷。前后兩次涂刷的相隔時間不少于2-4小時。

五、本工程HSE措施

對于該維修工程的安全和文明施工，執(zhí)行《健康、安全和環(huán)境保護(hù)（HSE）》體系。

1文明施工：

a、現(xiàn)場施工作業(yè)人員必須有正當(dāng)?shù)男袨楹捅憩F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守變電所站區(qū)的各項規(guī)章制度和管理制度；

b、本工程工序復(fù)雜，為保證工期和質(zhì)量，必須做到文明施工，做到工完料盡場地清。

2安全管理措施：

在施工中，本著安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，實行安全一票否決制，真正做到安全有保障，安全隨時檢查、監(jiān)督，決不姑息。嚴(yán)格執(zhí)行《塔里木油田分公司健康安全環(huán)境管理規(guī)定》，現(xiàn)場作業(yè)人員必須熟悉現(xiàn)場的工作環(huán)境和設(shè)備狀況、沒有工作票或安全措施

不完備的可不執(zhí)行施工操作。

2.1施工人員的勞保用具配備安全。

2.2施工前對施工人員進(jìn)行HSE安全培訓(xùn)。

2.3施工人員必須嚴(yán)格遵守水首站關(guān)于施工安全操作的規(guī)章制度，嚴(yán)禁觸碰任何機(jī)柜設(shè)施。

2.4施工人員在指定區(qū)域進(jìn)行施工操作，任何超范圍施工必須由現(xiàn)場安全員確認(rèn)并上報水首站值班人員，采取相應(yīng)安全措施后方可進(jìn)入該區(qū)域施工操作。環(huán)境保護(hù)措施

3.1目的：為了防止污染，保護(hù)環(huán)境，促進(jìn)塔里木油田公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略；為貫徹執(zhí)行國家環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)和規(guī)范，落實上級部門環(huán)境保護(hù)規(guī)定的要求，減少施工作業(yè)中對環(huán)境的不良影響，樹立良好的企業(yè)外部形象，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境保護(hù)的協(xié)調(diào)發(fā)展；

3.2 HSE職責(zé)：設(shè)立HSE管理專職人員，負(fù)責(zé)組織職工保質(zhì)保量完成環(huán)境保護(hù)工作任務(wù)；及時制止糾正違規(guī)行為和現(xiàn)象，整改不合格因素，及時向 HSE管理小組匯報；如發(fā)生環(huán)境污染與破壞事故，必須及時采取有效措施進(jìn)行搶救，及時向上級部門匯報，配合有關(guān)組織對事故調(diào)查處理；開展清潔文明生產(chǎn)活動；

3.3維修施工人員環(huán)保職責(zé)：嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保規(guī)章制度和要求，拒絕違章作業(yè)指令；保證崗位環(huán)保裝置及設(shè)施完好、有效，并做好記錄；熟練掌握崗位環(huán)保應(yīng)急方案，發(fā)生事故時須正確處理和報告；制止、糾正和舉報他人的污染環(huán)境和破壞環(huán)境的行為；積極參加環(huán)?；顒樱杂X提高環(huán)保意識和環(huán)保知識、技能；

3.4環(huán)境保護(hù)的基本原則：誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰污染、誰治理；

3.7環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)：根據(jù)塔里木油田公司油氣生產(chǎn)技術(shù)部輪南水首站要求，依據(jù)《塔里木油田分公司健康安全環(huán)境管理規(guī)定》。

第五篇：中國石油吐哈油田公司

一、公司簡介

吐哈油田成立于1991年2月，是中國石油天然氣股份有限公司下屬的國有特大型綜合性石油企業(yè)，主營油氣勘探、油氣田開發(fā)和銷售業(yè)務(wù)，兼有工程技術(shù)服務(wù)和礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)，資產(chǎn)總額192億元，擁有員工1.8萬人，累積實現(xiàn)銷售收入950億元，主要工作區(qū)域位于新疆東部——瓜果飄香、風(fēng)景獨(dú)特的吐魯番、哈密地區(qū)。公司總部座落于古絲綢之路重鎮(zhèn)--新疆的“東大門”哈密市，生產(chǎn)指揮中心位于新疆鄯善。吐哈油田自成立以來先后榮獲全國“五一”勞動獎狀、“全國文明單位”、“全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)”、“中國優(yōu)秀誠信企業(yè)”、“全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”等殊榮，涌現(xiàn)出“全國勞動模范”等省部級以上先進(jìn)個人200余名。

吐哈油田探區(qū)包括吐哈、三塘湖、民和、銀額、總口子五個盆地，橫跨新疆、甘肅、青海、內(nèi)蒙古等省區(qū)，登記探礦權(quán)面積廣闊，所屬盆地油氣資源量豐富，實現(xiàn)高水平、高效益開發(fā)。

2012年，中石油提出了建設(shè)“新疆大慶”的發(fā)展目標(biāo)，將集中把新疆建成全國最大的油氣生產(chǎn)基地、煉油化工基地、石油儲備基地、工程技術(shù)服務(wù)保障基地和西部油氣戰(zhàn)略通道，油氣當(dāng)量2015年達(dá)到5000萬噸，2020年達(dá)到6000萬噸以上并持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)20年。新的形勢與機(jī)遇為吐哈油田發(fā)展帶來了更加光明的前景，作為建設(shè)“新疆大慶”的重要組成部分，吐哈油田公司將嚴(yán)格制定各項工作部署，穩(wěn)步推進(jìn)油田持續(xù)有效發(fā)展，為建設(shè)“新疆大慶”做出更大貢獻(xiàn)。

畢業(yè)生來公司就業(yè)后，將按照確定的崗位，執(zhí)行中石油集團(tuán)公司統(tǒng)一制定的基本薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)，享受新疆地區(qū)特有的地區(qū)補(bǔ)貼和知識分子補(bǔ)貼等其他津貼待遇，企業(yè)為新員工建立“六險兩金”。

公司秉承“人企合一，價值同增”的人才理念，倡導(dǎo)人盡其才、才盡其用，不斷建設(shè)并穩(wěn)步形成了綜合素質(zhì)高、具有戰(zhàn)略決策能力和駕馭能力的經(jīng)營管理人才隊伍；科技水平高、技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)、能夠加快企業(yè)科技進(jìn)步、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的科技人才隊伍；愛崗敬業(yè)、技藝精湛、具有專門技能、善于解決技術(shù)難題的高技能人才隊伍，為大學(xué)生提供了快速發(fā)展的職業(yè)通道和展示個人才華的舞臺。

近年來，公司不僅僅從各石油院校引進(jìn)了許多優(yōu)秀的專業(yè)人才，而且陸續(xù)吸收了諸多國家重點(diǎn)一本院校畢業(yè)生，形成了較為合理的人才構(gòu)架，隊伍充滿活力?？v觀公司人才隊伍結(jié)構(gòu)，高等院校畢業(yè)生已成為公司可持續(xù)發(fā)展不可替代的中堅力量。我們真誠期待你們的加入，在吐哈油田這片熱土上建功立業(yè)！

二、需求專業(yè)

研究生（碩士）：油氣田開發(fā)、油氣井工程、油氣儲運(yùn)工程（以上專業(yè)的碩士研究生，本科和碩士專業(yè)須一致或相近）。

本科生：石油工程、油氣儲運(yùn)、化學(xué)工程與工藝、機(jī)械設(shè)計制造及其自動化、測控技術(shù)與儀器。

三、應(yīng)聘條件

1、本科生國家外語水平等級考試達(dá)到四級（425分）及以上水平（六級優(yōu)先），研究生需通過外語六級；

2、屬于國家計劃內(nèi)統(tǒng)招應(yīng)屆畢業(yè)，畢業(yè)可按時取得相應(yīng)學(xué)歷及學(xué)位，無補(bǔ)考科目（專業(yè)綜合排名靠前者優(yōu)先）；

3、身體健康、形象良好、心態(tài)陽光、誠實守信、性格隨和、相容性好，有一定的文字和語言表達(dá)能力。

四、應(yīng)聘要求

有意應(yīng)聘的畢業(yè)生請攜帶以下紙質(zhì)應(yīng)聘材料按時參加在校園召開的宣講會。電子求職簡歷發(fā)送至：khdeng@163.com，聯(lián)系人：鄧女士 *** 應(yīng)聘材料包括：

1、個人簡歷；

2、成績單（包括本科和研究生階段由教務(wù)處出具的成績單及外語四、六級成績單原件、復(fù)印件）；

3、其他證書；

4、個人家庭及成員情況簡介。

5、身份證原件、復(fù)印件（正反面）。

6、就業(yè)推薦表（可與學(xué)校教務(wù)處聯(lián)系領(lǐng)?。?/p>

以上應(yīng)聘資料應(yīng)同時提供電子版（附以上各類證書掃描件和個人免冠電子照片）

宣講時間：2012年9月20日 上午9:30 宣講地點(diǎn)：就業(yè)大廳