第一篇：護(hù)理管理學(xué)PPT匯報(bào)要求

護(hù)理管理學(xué)PPT匯報(bào)要求

1.匯報(bào)內(nèi)容（二選一）

（1）品質(zhì)圈活動(dòng)：臨床護(hù)理管理或?qū)W校管理或宿舍管理等。介紹活動(dòng)主題、目的、過(guò)程、效果、感悟。

（2）見習(xí)匯報(bào)：3次見習(xí)的總結(jié)匯報(bào)、某個(gè)見習(xí)主題的匯報(bào)。介紹見習(xí)內(nèi)容、所見所聞、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、對(duì)問(wèn)題的思考、提出改進(jìn)建議、感悟。

2.要求

（1）PPT制作規(guī)范，思路清晰，觀點(diǎn)明確，有圖片或音像資料。

（2）從所發(fā)現(xiàn)的眾多問(wèn)題中找出一個(gè)突出的問(wèn)題深入分析，提出可行建議，評(píng)價(jià)效果。

（3）每組學(xué)生都要做PPT匯報(bào)的準(zhǔn)備，每班抽取1組1人到講臺(tái)匯報(bào)（可自薦或隨機(jī)抽），時(shí)間15-20分鐘。匯報(bào)前測(cè)試PPT放映是否正常，排練放映時(shí)間及匯報(bào)效果。

（4）第一張幻燈片上注明匯報(bào)主題、小組成員名單，相關(guān)鏈接、文字資料等與PPT打包，文件夾命名注明班級(jí)小組名稱。

（5）根據(jù)匯報(bào)內(nèi)容可穿插角色扮演。

3.評(píng)分要點(diǎn)

（1）匯報(bào)內(nèi)容的選擇、品質(zhì)圈活動(dòng)成效。

（2）思路是否清晰、觀點(diǎn)是否正確，理論是否聯(lián)系實(shí)際，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。

（3）PPT制作質(zhì)量、匯報(bào)效果。

4.特別提示

（1）小組成員發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神共同完成此次匯報(bào)，匯報(bào)品質(zhì)圈活動(dòng)的小組可咨詢臨床帶教老師共同完成。

（2）下周三交職業(yè)生涯規(guī)劃，此項(xiàng)作為個(gè)人成績(jī)。

第二篇：PPT匯報(bào)要求

1.寶尊業(yè)務(wù)以及業(yè)務(wù)涉及的表

經(jīng)營(yíng)模式：付款經(jīng)銷、結(jié)算經(jīng)銷、代銷 核心業(yè)務(wù)：1付款經(jīng)銷：線上銷售

線下銷售 現(xiàn)款采購(gòu)

后款采購(gòu)

結(jié)算經(jīng)銷：線下銷售、線上銷售、供應(yīng)商結(jié)算 代銷

關(guān)鍵業(yè)務(wù)：第三方支付平臺(tái)、返利、應(yīng)收項(xiàng)目管理、應(yīng)付項(xiàng)目的管理。

業(yè)務(wù)：采購(gòu)、銷售、銷售退貨、庫(kù)存、退款、第三方支付、銀行直連、返利、預(yù)估和沖銷。

2.應(yīng)付、應(yīng)收模塊標(biāo)準(zhǔn)功能的掌握

應(yīng)付：1.應(yīng)付的流程

采購(gòu)申請(qǐng)（需求）?報(bào)價(jià)請(qǐng)求（詢價(jià)）?供應(yīng)商（來(lái)源）?報(bào)價(jià)?采購(gòu)訂單?接收收款?輸入發(fā)票?支付

2.應(yīng)付包含的模塊功能(供應(yīng)商、發(fā)票、付款，銀行賬戶的設(shè)置)應(yīng)收：1.應(yīng)收的流程

導(dǎo)入發(fā)票和人工創(chuàng)建的發(fā)票?復(fù)查并更正數(shù)據(jù)?打印發(fā)票?發(fā)送發(fā)票?收款?過(guò)賬收款 3.業(yè)務(wù)處理的方案 4.（1）、業(yè)務(wù)方案（2）、總賬方案

（3）、資產(chǎn)管理方案

（4）、費(fèi)用報(bào)銷管理方案（5）主數(shù)據(jù)管理

（6）、網(wǎng)銀接口以及對(duì)賬管理（7）、內(nèi)部往來(lái)管理（8）、其它關(guān)鍵業(yè)務(wù)

5.不足 6.期望

1.概述2.Oracle EBS系統(tǒng)學(xué)習(xí)總結(jié)

第三篇：護(hù)理管理學(xué)考試要求

《護(hù)理管理學(xué)》考試要求

護(hù)理管理學(xué)作為一門選修課，期望學(xué)生除了通過(guò)聽講課視頻學(xué)習(xí)管理學(xué)的概念和基本方法外，更期望學(xué)生能在課后閱讀相關(guān)書籍和文獻(xiàn)，積極主動(dòng)去思考管理學(xué)原理及方法在護(hù)理實(shí)踐中的應(yīng)用。所以，護(hù)理管理學(xué)實(shí)行的考試形式采用提交文章的形式。文章要求如下：

1、文章內(nèi)容

文章由學(xué)生自擬題目，要求必須與護(hù)理管理學(xué)視頻課件所授內(nèi)容有關(guān)，否則視為不符合要求，不予判分。

所擬題目的舉例參考： 可擬為“……..護(hù)理管理實(shí)踐體會(huì)”，“……..護(hù)理管理實(shí)踐總結(jié)”，“………護(hù)理管理讀書體會(huì)”，“………護(hù)理管理讀書匯報(bào)”等等諸如此類。

2、文章提交形式

文章提交形式采用電子版提交方法，提交時(shí)間學(xué)期結(jié)束前一個(gè)月。

3、文章格式

文章題目要求四號(hào)黑體字，位置居中，其他內(nèi)容要求小四號(hào)宋體字，行間距1.5 倍。字?jǐn)?shù)1000—2000。

4、文章評(píng)價(jià)形式

老師評(píng)閱文章后給予及格或不及格成績(jī)。

文章提交要求：考試期間將紙質(zhì)材料提交到學(xué)習(xí)中心，同時(shí)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)網(wǎng)上提交電子文檔，二者必須同時(shí)提交方能有效。

第四篇：PPT匯報(bào)制作要求

“PPT匯報(bào)”制作要求

該“PPT” 為公司每個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人每月向公司匯報(bào)其項(xiàng)目的建設(shè)情況多媒體匯報(bào)的一種形式。其內(nèi)容分為九個(gè)部分（每個(gè)項(xiàng)目根據(jù)其項(xiàng)目本身建設(shè)情況，可進(jìn)行相應(yīng)內(nèi)容篇幅的增減），主要以照片配合簡(jiǎn)單文字的方式進(jìn)行制作。因此對(duì)照片的拍攝及選擇尤為重要，選擇的照片必須要有代表性、規(guī)范性及合理性。針對(duì)其中幾個(gè)內(nèi)容篇幅的制作做如下說(shuō)明：

一、本月工程形象進(jìn)度情況 1.1、施工場(chǎng)地全景圖片

該篇選擇的照片為工程每個(gè)段面的全景（隨工程施工的段面多少相應(yīng)增減篇幅），同一個(gè)段面分月初和月末兩張照片進(jìn)行直觀的對(duì)比，拍攝照片時(shí)須站在同一個(gè)位置進(jìn)行拍攝。

1.2、單元工程（或分項(xiàng)工程）施工圖片

該篇為具有代表性單元工程（或分項(xiàng)工程）月初和月末的照片直觀對(duì)比，篇幅相應(yīng)增加，如1.3、1.4或1.2×××等。

二、本月完成產(chǎn)值情況及下月計(jì)劃 2.1、本月計(jì)劃完成與實(shí)際完成產(chǎn)值情況

該篇以圖表的形式反應(yīng)每個(gè)項(xiàng)目每個(gè)月完成產(chǎn)值情況的對(duì)比，“本月實(shí)際完成產(chǎn)值”主要為本月月末報(bào)的工程進(jìn)度款的數(shù)額。差額=本月計(jì)劃完成產(chǎn)值-本月實(shí)際完成產(chǎn)值。

2.2、差額產(chǎn)生原因分析

該篇主要以文字來(lái)簡(jiǎn)要說(shuō)明本月差額差生的原因，不論差額為何（如：正值為未完成“本月計(jì)劃完成產(chǎn)值”、負(fù)值為超額完成“本月計(jì)劃完成產(chǎn)值”）值時(shí)都要分析其產(chǎn)生的原因。

三、本月收付款情況 3.3、擬支付工程款（總數(shù)）

該篇為所有需支付的分包隊(duì)伍（或分包商）的月工程款之和。3.3、擬支付工程款（××分包隊(duì)伍或分包商）

該篇為項(xiàng)目支付某個(gè)分包隊(duì)伍或分包商的月工程款，有多個(gè)分包隊(duì)或分包商相應(yīng)增加篇幅。

3.4、合同外（或未簽合同）工作量工程款支出

合同外工作量工程款支出為項(xiàng)目部與分包隊(duì)伍或分包商簽訂的分包合同條款中沒(méi)有涉及或超出的范圍。如：項(xiàng)目部與圍堰施工分包商簽訂的合同條款為：圍堰施工軸線一次性為1000m，單價(jià)為750元/m?，F(xiàn)由于我方原因，想讓分包商圍堰一次性再增加800m，這增加的800m圍堰分包商提出新的單價(jià)。

五、安全文明、施工質(zhì)量情況

該章節(jié)所有的篇幅根據(jù)工程實(shí)際情況相應(yīng)增加圖片，但圖片的質(zhì)量必須有代表性、規(guī)范性及合理性。

六、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查情況

該章節(jié)為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（包括參建單位的領(lǐng)導(dǎo)）對(duì)工程檢查具有代表性的照片，包括檢查時(shí)有質(zhì)量缺陷和安全隱患的照片。

八、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況

該篇為新老員工帶教、各個(gè)崗位配合、崗位人員兼崗及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶班等具有代表性的照片。

上海申鼎市政科技實(shí)業(yè)有限公司

2015年01月26日

第五篇：8月份PPT匯報(bào)內(nèi)容要求

8月份PPT匯報(bào)內(nèi)容要求

1.渠道經(jīng)理

1.一、二季度，7月份總體指標(biāo)達(dá)成情況，包括各個(gè)產(chǎn)品。

2.1－7月份數(shù)據(jù)回顧與解讀

1)進(jìn)銷存總體分析

2)地區(qū)分析

3)渠道分析

4)終端分析

3.促銷活動(dòng)

1)促銷活動(dòng)分析

2)如何開展促銷活

4.競(jìng)品情況

1)競(jìng)品廠家

2)競(jìng)品操作規(guī)式

3)競(jìng)品商業(yè)分布與銷售量

4)用SWOT分析競(jìng)品與前列康，及應(yīng)對(duì)辦法。

5.辦事處主任要匯報(bào)隊(duì)伍狀況

1)人員在崗情況

2)人員能力評(píng)估

6.8－12月份工作計(jì)劃

1)總體指標(biāo)分解

2)具體達(dá)成指標(biāo)的思路與方法

3)8月份指示與具體行動(dòng)計(jì)劃

2.終端經(jīng)理

1.二季度總體指標(biāo)的達(dá)成情況（包括：維價(jià)、陳列、購(gòu)進(jìn)等指標(biāo)，詳見考核內(nèi)容與活動(dòng)要求）

2.地區(qū)城市終端分析

1)地區(qū)藥店分析

a)地區(qū)藥店總家數(shù)，城區(qū)藥店總家數(shù)

b)地區(qū)醫(yī)保店家數(shù)，非醫(yī)保店家數(shù)（分地區(qū)分析與城區(qū)分析）c)連鎖藥店家數(shù)與社會(huì)店家數(shù)（分地區(qū)分析與城區(qū)分析）

2)連鎖分析

a)連鎖規(guī)模分析，連鎖總銷售額，公司產(chǎn)品銷售額，公司各產(chǎn)品銷售額與數(shù)量

b)連鎖家數(shù)分析，連鎖公司數(shù)量，總體門店數(shù)量，維價(jià)城區(qū)門店與非維價(jià)城區(qū)門店家數(shù)。

c)直營(yíng)店與醫(yī)保店分析，d)銷售量分析：公司前列康在各連鎖占比，直營(yíng)店占比，醫(yī)保店占比，主城區(qū)與非主城區(qū)占比

3)社區(qū)大店分析

3.競(jìng)品分析

1)連鎖情況

2)社區(qū)大店情況

4.促銷分析

5.代表狀況

6.8－12月份前列康與新品銷售計(jì)劃

a)前列康銷量計(jì)劃

b)合作目標(biāo)與方式

c)指標(biāo)分解

3.終端代表

1)二季度或入職以來(lái)的指標(biāo)完成情況

2)核心門店分析

a)家數(shù)分析，連鎖門店與社會(huì)店家數(shù)

b)銷售額分析，連鎖門店與社會(huì)店銷售額，分產(chǎn)品 c)重點(diǎn)門店促銷活動(dòng)分析

3)前列康競(jìng)品分析

a)競(jìng)品廠家

b)銷售量

c)價(jià)格

d)門店操作方式

4)下一步工作計(jì)劃

a)前列康銷售量分解

b)新品指標(biāo)達(dá)具體分解

4.