第一篇：企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實驗生產(chǎn)總監(jiān)的個人總結(jié)（精選）

企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實驗生產(chǎn)總監(jiān)的個人總結(jié)

第3組職位：生產(chǎn)總監(jiān)姓名：班級： 學(xué)號：

在這大三的第二學(xué)期，我們進行了為期兩周的ERP沙盤模擬實訓(xùn)。ERP沙盤模擬實驗主要結(jié)合金蝶軟件有限公司的ERP沙盤教具，在熟悉沙盤系統(tǒng)模擬運營規(guī)則的基礎(chǔ)上，綜合考慮市場、原材料、生產(chǎn)設(shè)備、市場營銷等各種因素對一個企業(yè)的進行模擬經(jīng)營管理。我們工管三班模擬組成7個相互競爭的企業(yè)，對企業(yè)進行6年的模擬經(jīng)營，使我們在分析各個市場、制定經(jīng)營戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財務(wù)管理等一系列活動中，全面提升經(jīng)營和管理能力。

我們組是第三組，企業(yè)全名為：Teresa有限責任公司。我擔任的角色是生產(chǎn)總監(jiān)，主要負責生產(chǎn)過程，首先要分析各個市場發(fā)展趨勢、各產(chǎn)品市場容量的發(fā)展趨勢、各市場各個產(chǎn)品的市場價格發(fā)展趨勢，進行市場預(yù)測及市場需求制定生產(chǎn)計劃，做好物料需求計劃，選擇廠房與生產(chǎn)線的設(shè)備的投資方向，保持與企業(yè)客戶訂單相匹配的產(chǎn)能，與采購總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、銷售總監(jiān)協(xié)調(diào)溝通，確保以最小的成本生產(chǎn)出較高利潤的產(chǎn)品，準確計算出產(chǎn)出水平，根據(jù)客戶訂單，準時交貨。

經(jīng)過我們?nèi)w組員的分析、討論，我們決定開拓本地與區(qū)域市場，生產(chǎn)P1、P2、P3產(chǎn)品，在第一年，長期貸款6千萬，購買一個大廠房，并購買手工線、半自動、柔性生產(chǎn)線各一條。在第二年，又購買了一條全自動、半自動生產(chǎn)線。在第四年，轉(zhuǎn)產(chǎn)，主攻產(chǎn)品P2、P3。不幸的是，在第三年年末就破產(chǎn)了。

反思我們組的公司破產(chǎn)原因，第一次破產(chǎn)，主要是因為我們企業(yè)在第二年的時候客戶訂單未能按時交貨，不但不能獲利，而且慘遭罰款，在企業(yè)剛起步的時候，這無疑是一個重大打擊。這是我作為生產(chǎn)總監(jiān)的失誤，由于計算生產(chǎn)產(chǎn)出計劃方案錯誤，使企業(yè)遭受損失，進而企業(yè)的流動資金減少，對企業(yè)后來的生產(chǎn)經(jīng)營造成了消極影響，資金的短缺，迫使我們變賣廠房，而后我們企業(yè)的所有者權(quán)益為負，企業(yè)破產(chǎn)。

綜觀這六年的生產(chǎn)經(jīng)營情況，我認為我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營存在很多問題：

一、我們的市場開拓一直在本地與區(qū)域市場，前三年只生產(chǎn)產(chǎn)品P1、P2，獲利不高，生產(chǎn)設(shè)備過于簡陋，未能保證企業(yè)的高產(chǎn)出水平，這種經(jīng)營方法過于保守，使得我們企業(yè)每年生產(chǎn)成本很高，而獲利卻很低。

二、我們企業(yè)各個部門成員對沙盤系統(tǒng)模擬運營規(guī)則不夠熟悉，在生產(chǎn)經(jīng)營管理操作中不熟練，決策出現(xiàn)失誤。

三、生產(chǎn)總監(jiān)沒有做好物料需求計劃和產(chǎn)出計劃，導(dǎo)致無法按時交貨，企業(yè)損失頗大，并且對現(xiàn)金流的控制工作沒有做好等。

此次的ERP沙盤模擬實驗使我們在學(xué)習(xí)過程中接近企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理實戰(zhàn)，在參與學(xué)習(xí)的過程中，我感到很充實很開心，激發(fā)了我學(xué)習(xí)的積極性，讓我學(xué)到了很多。在實驗中，我們身臨其境，真正感受到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的風險和市場競爭的精彩與殘酷。在課程中遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題，需要我們共同去發(fā)現(xiàn)機遇，分析問題，制定決策，組織實施，這加強我們之間的溝通與理解，體驗團隊協(xié)作精神，提高了我們的團體合作能力。在成功與失敗的體驗中，我們學(xué)到了生產(chǎn)知識，掌握了管理技巧，感受到了企業(yè)經(jīng)營氛圍。這次ERP企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬讓我重新認識到了做一個企業(yè)的艱難，也讓我對會計這個職務(wù)的工作有了更深的理解。團隊的合作和對市場的預(yù)測尤為重要，企業(yè)的各個部門都要盡自己的最大努力才能讓企業(yè)經(jīng)營得更好?？傊@次的學(xué)習(xí)實踐讓我學(xué)到了很多知識，取得了很大的收獲。

第二篇：ERP沙盤模擬實驗生產(chǎn)總監(jiān)個人總結(jié)

ERP沙盤模擬實驗生產(chǎn)總監(jiān)個人總結(jié) ―――zz 在ERP沙盤模擬實驗中，作為本組的生產(chǎn)運營總監(jiān)，在配合組員完成的三年ERP沙盤模擬操作后，對于我個人來說收獲頗豐。對于傳統(tǒng)意義上的生產(chǎn)管理來說，工作何其簡單：更新生產(chǎn)和產(chǎn)品完工入庫。但是作為一個現(xiàn)代企業(yè)，不得不說，生產(chǎn)管理在企業(yè)的整個發(fā)展過程中具有重要的作用。

在開始生產(chǎn)之前，CEO就帶領(lǐng)大家進行了一次關(guān)于戰(zhàn)略上的思考和討論。因為作為一個企業(yè)，戰(zhàn)略抉擇對其的意義是不言而喻的，而正確的戰(zhàn)略選擇是建立在對市場前景準確把握和對競爭對手意圖客觀分析的基礎(chǔ)上的，所以，在進行了一次頭腦風暴后，在整體戰(zhàn)略的思想的領(lǐng)導(dǎo)下大家對于各個職位及其職能進行了簡要的建議，制定相應(yīng)的策略后就熱火朝天的進入了生產(chǎn)階段。

在現(xiàn)實生活中，生產(chǎn)總監(jiān)往往擁有豐富的生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)經(jīng)驗，熟悉所在行業(yè)的生產(chǎn)過程、原材料的供應(yīng)渠道、生產(chǎn)規(guī)程以及質(zhì)量標準，具備良好的生產(chǎn)經(jīng)營管理理念，主要職能有：負責參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營計劃，主持制定、調(diào)整生產(chǎn)計劃及預(yù)算；計劃并指導(dǎo)與生產(chǎn)、工廠管理、原材料供應(yīng)及質(zhì)量相關(guān)的工作，完成公司既定的工作目標；組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標等；隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。而在這次的模擬實訓(xùn)中，與現(xiàn)實還是有些差別的，我的職能主要集中在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，結(jié)合市場預(yù)測及市場需求制定生產(chǎn)計劃，做好生產(chǎn)成本控制，有選擇地進行設(shè)備和生產(chǎn)線的投資，保持與企業(yè)客戶訂單相匹配的產(chǎn)能，最主要的需要與公司采購、銷售和財務(wù)部門做好溝通，了解營銷的戰(zhàn)略，保證按時完成客戶的訂單。同時要減少財務(wù)負擔、合理控制庫存及生產(chǎn)。

有了CEO對于總的戰(zhàn)略的統(tǒng)籌，和營銷及財務(wù)進行了有效的溝通后，對于生產(chǎn)線的選擇和生產(chǎn)產(chǎn)品的確定就有了把握，我就按著應(yīng)有的程序確保生產(chǎn)的有效供給和訂單的及時下放。

我們常說“知己知彼方能取勝”，我想在實踐中這句話更有說服力，特別是在當今風云變幻、競爭無處不在的多變環(huán)境下。在營銷總監(jiān)及其助理對于市場的準備把握后，他們對于接下來每一年要生產(chǎn)那一種產(chǎn)品，產(chǎn)量要控制的范圍做了準確的預(yù)測和說明后。作為生產(chǎn)總監(jiān)，我必須對于營銷帶來的未來市場產(chǎn)品的需求做出及時的調(diào)整，因為一開始生產(chǎn)線是手工占的最大比例，雖然其在轉(zhuǎn)產(chǎn)過程中不需要轉(zhuǎn)產(chǎn)費和轉(zhuǎn)產(chǎn)周期，但是它本身生產(chǎn)周期長的特點有礙于產(chǎn)品的及時供應(yīng)。所以，我需要在財務(wù)和CEO有效的溝通后及時投資和選擇先進的生產(chǎn)線。因為考慮到財務(wù)要保證整體的運作，我們逐步選擇了投資全自動生產(chǎn)線。這樣在不大量耗用流動資金的前提下，也能確保拿到合理的訂單后保證生產(chǎn)的成品及時交貨。這樣大家各個部門有效的協(xié)作下才能是企業(yè)能處于盈利的狀態(tài)，實現(xiàn)相應(yīng)的目標。雖然這中間也出現(xiàn)過資金及生產(chǎn)預(yù)測的不準確，但是總體來說還是能符合預(yù)期的要求，并及時調(diào)整。并最終在保證企業(yè)所有者權(quán)益為正的基礎(chǔ)上利潤逐年升高，企業(yè)發(fā)展處于良好的狀態(tài)。

通過模擬公司三年的經(jīng)營，使我不僅在生產(chǎn)領(lǐng)域，還在相關(guān)的分析市場、制定戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)、營銷策劃、財務(wù)管理等一系列活動中，學(xué)到了很多知識，是對于原有知識的升華和不了解知識的補充。總的來說，這次實習(xí)讓我受益匪淺，不僅將所學(xué)的專業(yè)知識，如財務(wù)管理、市場營銷、企業(yè)戰(zhàn)略管理等等，運用到實踐中，加深了理解，還明白了將個人置身于團隊當中，充分發(fā)揮團隊的協(xié)同作用，認識到與團隊中的每個成員進行有效的溝通是極為重要的。同時，在了解了企業(yè)的組織框架和運行流程后，鍛煉了思維能力。為我將來走向工作崗位做了很好的鋪墊并有很大的指導(dǎo)意義。

第三篇：ERP沙盤模擬實驗采購總監(jiān)個人總結(jié)

ERP沙盤模擬實驗采購總監(jiān)個人總結(jié)

采購總監(jiān)，字面意思就是采購物料，保障企業(yè)所需物料的正常供給。依照我們的沙盤推演情況來看，就是根據(jù)生產(chǎn)總監(jiān)所制訂的生產(chǎn)計劃，為其穩(wěn)定的供給原材料，按照所需原材料的提前訂貨期提交原材料訂單，并按時拿貨，按期付款。在這個職位上，我需要和生產(chǎn)總監(jiān)及財務(wù)總監(jiān)充分配合，結(jié)合生產(chǎn)計劃制訂出一個合理的訂貨計劃，厘清付款期限。確保不出現(xiàn)原材料供應(yīng)不足及貨款未按期支付的問題。

在所模擬的六年經(jīng)營中，我們組一共就生產(chǎn)了B和R兩種產(chǎn)品。相比于其他組三種產(chǎn)品甚至是四種產(chǎn)品的經(jīng)營，我們的生產(chǎn)計劃、采購計劃都相對比較容易制訂出來，最直觀的效果就是經(jīng)營中生產(chǎn)和采購都是在按照計劃進行，從未出錯。這在某種程度上也為企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)做出了讓人不可小覷的貢獻。

第一年搶訂單時，我們組拿到了兩個B的訂單，當年全力生產(chǎn)B方能滿足，所以第一年時原材料訂單就只是M1了?？紤]到B為C的原材料，第一年年末時不能積累B做庫存，拿到訂單后我們就將戰(zhàn)略更改為研發(fā)R，放棄C。再加上第一年產(chǎn)能較低，故M1的原材料訂單很容易計算，在此就不做贅述。

第一年年末，經(jīng)大家共同商議決定后，第二年采取略為激進的戰(zhàn)略：租一個中廠房，將三條手工線移至該處，同時在原有大廠房中上了三條半自動線，準備在3Q開始投產(chǎn)R。原有的一條半自動線在Q3下線B產(chǎn)品之后，也轉(zhuǎn)產(chǎn)了R。由于計算失誤，原以為第二年4Q能產(chǎn)出3個R，結(jié)果到第三年1Q更新生產(chǎn)線后才能產(chǎn)出。所以在第二年競單中靠著前一年建立的銷售額第一，投了300萬，順利拿到了2個B訂單，將生產(chǎn)的B售出。所以在第二年中，原材料訂單的制訂是最為復(fù)雜的，B的原材料是一個M1，R的原材料是一個M2，兩個M3。又考慮到生產(chǎn)周期不同步的情況，以及批量訂購有優(yōu)惠的原材料訂購方法，經(jīng)合財務(wù)、生產(chǎn)方面仔細商議后，方才確定出第二年分季度的原材料訂單。

第三年中，由于原有的四條生產(chǎn)線已接近報廢年限，經(jīng)商議后在第三年年末一并報廢，之前榨取三條手工線的殘值再生產(chǎn)一輪B。上了一條全自動線，建成之后直接生產(chǎn)R。等到第三年末后，我們小組就制訂了單一產(chǎn)品多個市場拿第一的長期戰(zhàn)略，同時進行了ISO9000和ISO14000質(zhì)量體系認證，并且開發(fā)開始開發(fā)亞洲市場。從第三年末開始，由于只生產(chǎn)R，后來的原材料訂單的制訂也變得十分的簡單。以至于在第五年2Q的時候，直接下了21個M3和9個M2的訂單，將第六年的原材料也一并采購，并根據(jù)規(guī)則，9個M2的貨款延期2Q支付，21個M3的貨款延期4Q支付，使第五年年末現(xiàn)金池的現(xiàn)金足夠還第一筆長期貸款。至此，我身為采購總監(jiān)的任務(wù)已經(jīng)圓滿完成。

除了制訂采購計劃之外，我還同其他七位成員在整個沙盤推演當中，一起商討戰(zhàn)略，制訂大局計劃并共同決策。這主要體現(xiàn)在第一年末制訂的較為激進的租中廠房建三條半自動線、第三年中確定單一產(chǎn)品三市場稱雄戰(zhàn)略和ISO9000、ISO14000認證及國內(nèi)市場一同開發(fā)戰(zhàn)略。

當然，在這些過程中還是不免出了一些決策失誤。第一，在第二年換線時直接換了三條全自動生產(chǎn)線，造成了后兩年產(chǎn)能疲軟的情況，但要是最后兩年換線代價太大，只能一用到底。第二，生產(chǎn)計劃計算失誤，以為從第二年從3Q開始生產(chǎn)R在4Q末就能交貨，結(jié)果經(jīng)仔細推算后發(fā)現(xiàn)第三年1Q第一批R才能下線，失去了在第一年就占據(jù)本地R市場的計劃，加之大建生產(chǎn)線，資金短缺，第二年年末資金鏈差一點就連接不上，同時還背負長貸短貸1個億。

根據(jù)我自己的看法，我們組最后拿了第一，是靠后兩年的訂單爭奪之所以大獲成功，是借著六組當中唯一的ISO14000認證和自身詳盡的產(chǎn)品出貨及庫存情況和針對競爭對手的產(chǎn)能庫存仔細的計算這三方面。如果三缺其一，我們可能就只能屈居第二。另外，如果再進行一年的推演，冠軍就可能會易主，因為越到后期，產(chǎn)能越發(fā)成為公司發(fā)展的瓶頸。

感謝我第二組所有的同伴及自己，這是我在大學(xué)生活當中做的最專注的一件事。我收獲了很多，也收獲了快樂。

最后，我向我們組最大的競爭對手第一組致以敬意。

沙靜天下

2014年11月1日

第四篇：ERP沙盤模擬實驗運營總監(jiān)個人總結(jié)

ERP沙盤模擬實驗運營總監(jiān)個人總結(jié) ―――zz 我在這次的ERP沙盤模擬公司經(jīng)營中是擔任運營總監(jiān)的職位，對于運營總監(jiān)這個職位，我認為有幾項非常重要的任務(wù)。一，即使準確采購原材料，不讓生產(chǎn)線停產(chǎn)；二，準確計算下一年的產(chǎn)量，與營銷總監(jiān)溝通，打好下一年的廣告；三，要有自己的核心競爭力，并且根據(jù)市場和其他公司的產(chǎn)品，制定本公司的新產(chǎn)品研發(fā)，開發(fā)新生產(chǎn)線。

首先，在采購原材料方面，先期我們的生產(chǎn)線沒有太大變化，從第一年第一季度我們就上了一天全自動生產(chǎn)線，采購原材料比較簡單，一直保持原料零庫存，沒有多余的占用現(xiàn)金。后期我們的生產(chǎn)線發(fā)生變化，而我對采購原材料沒有做好計算，再加上我們對生產(chǎn)線上桶的位置出現(xiàn)爭議，不能確定下一季度應(yīng)采購的數(shù)量，導(dǎo)致我的采購一度混亂，甚至有采購不足，出現(xiàn)停產(chǎn)，不能按訂單數(shù)量準時交貨。及時準確采購原材料是確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，作為一名運營總監(jiān)必須準確計算生產(chǎn)周期，不能發(fā)生混亂。雖然零庫存能盡少的占用資金，但有時在計算錯誤或發(fā)生意外時，不能及時供應(yīng)生產(chǎn)線，造成停產(chǎn)，所以，原料倉庫應(yīng)該有一定的庫存，保持安全庫存，以備不時只需。

其次，在計算產(chǎn)能方面，錢兩年我都沒有這個意識，打廣告多花了很多冤枉錢，營銷看著訂單不敢選，讓我也很糾結(jié)，從這點來說，運營和營銷總監(jiān)加強交流是很有必要的?？磥碛嬎惝a(chǎn)能是一個公司發(fā)展方向和計劃下一年市場的前提，運營總監(jiān)不能忽視這一點。第三，由于我們剛開始只有兩條全自動生產(chǎn)線和兩條手工線，導(dǎo)致我們的產(chǎn)品產(chǎn)量低，而我們的產(chǎn)品只有P1、P2兩種，利潤不高，競爭激勵。這使我認識到一個公司在生產(chǎn)時，一定要有自己的主打產(chǎn)品，核心競爭力，把主要產(chǎn)品放在高端的生產(chǎn)線上，才能快速生產(chǎn)，擴大規(guī)模，降低單個商品的成本，在和銷售時以便獲得更多利潤；并且能快速回收成本。除了掌握自己公司的產(chǎn)品情況外，還需要了解市場的需求和方向，既發(fā)揮自己的優(yōu)勢，有避開和強手的競爭，尤其是單純的價格競爭，價格競爭在公司沒有打持久戰(zhàn)的實力時，公司會有很大的壓力。

每個公司都是一個整體，各部分，各部門配合好是，整體能發(fā)揮比各部門單純相加更高的水平；而配合不好時，整體的運作就會出現(xiàn)問題。我和營銷總監(jiān)在打廣告和產(chǎn)能方面出現(xiàn)分歧，后來我又采購原料發(fā)生錯誤，導(dǎo)致生產(chǎn)線停產(chǎn)，當年不能產(chǎn)出足夠產(chǎn)品交貨，為此我們爭論很長時間，甚至差點發(fā)生爭吵。其實這都是可以避免的，如果我們提前一起商量，做好規(guī)劃，完全可以讓公司更好更平穩(wěn)的發(fā)展，這就說明一個公司團隊合作的重要性。

總體來說，這次經(jīng)歷的收獲是非常豐富的，不管此次經(jīng)營的結(jié)果如何，我都學(xué)到了很多東西對企業(yè)有了全新的看法，經(jīng)營一個企業(yè)并不是我們想象的那么簡單，而是非常復(fù)雜需要投入大量精力的一個過程，非常感謝老師給我們提供這個難得的機會，讓我們親自動手去體驗，雖然過程很累，但是真的學(xué)到了很到東西。

第五篇：ERP沙盤模擬實驗營銷總監(jiān)個人總結(jié)

ERP沙盤模擬實驗營銷總監(jiān)個人總結(jié) ―――zz 這次ERP沙盤模擬實驗中我的職務(wù)是營銷總監(jiān)，模擬公司經(jīng)營結(jié)束后我的感觸頗多，首先介紹一下我所負責的主要工作：

一、對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境進行分析做出市場開發(fā)決策。比如說，產(chǎn)能分析及預(yù)測，確定銷售計劃之類的。

二、要有自己的核心競爭力，根據(jù)企業(yè)的財務(wù)狀況和發(fā)展方向進行新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品組合與市場定位決策。

三、根據(jù)公司產(chǎn)能來獲取訂單以及按照客戶的要求及時完成訂單，最終實現(xiàn)交貨，以免出現(xiàn)違約的現(xiàn)象。

營銷工作對企業(yè)的運營來說是一項極其重要的環(huán)節(jié)，而且作為營銷總監(jiān)必須準確及時地了解市場變化取的有競爭力的市場份額，又要熟悉市場規(guī)則，做到整體把握。在日常業(yè)務(wù)中與CEO并肩作戰(zhàn)，商討市場開發(fā)、定位以及新產(chǎn)品開發(fā)決策，必要時給予企業(yè)一個合理的建議，又要與生產(chǎn)總監(jiān)有效的溝通，聽取生產(chǎn)總監(jiān)的規(guī)劃方案，然后進行營銷規(guī)劃，還要與財務(wù)總監(jiān)商議廣告費用等支出同時還得對各個市場上的產(chǎn)品需求量預(yù)測進行分析，結(jié)合產(chǎn)品的價格預(yù)測表對廣告的投放進行安排。

雖然營銷總監(jiān)在物理沙盤上所占的空間只有很小的一角，但是他的工作將在一定程度上決定企業(yè)的成敗。在第一年經(jīng)營中由于不熟悉操作造成了經(jīng)營上的困境,但是我利用了空余的時間與其他組員一起商量下一年的對策與方案,雖然我們公司依舊未盈利，但事先的準備果然在第二年帶來了上升趨勢的成績。所以，以后無論我們經(jīng)營哪一年，我們?nèi)w成員都一起討論并決定對策與方案，也許我們的方案不是最佳的，但我們都盡力做到最好，實現(xiàn)全體成員意見一致。終于在我們的這次模擬三年公司運營訓(xùn)練中，雖然沒有過多的盈利，至少我們通過不斷的分析及預(yù)測讓我們的所有者權(quán)益逐年增加而拿到了保本的成績。當然，這種業(yè)績算不上好。畢竟，初次運營一個模擬公司，這期間錯誤的決策也是在所難免的，這也是阻礙公司快速運營發(fā)展的最主要原因。

通過我自己的摸索,我深切感受到市場的波動性及其競爭性。如何做好市場預(yù)測和生產(chǎn)銷售計劃是公司成敗的關(guān)鍵問題。盡管時間不長但卻讓我們體驗了一個企業(yè)的經(jīng)營流程。以下是作為營銷總監(jiān)的我在這幾天的模擬中所作出的總結(jié)： 第一年我們就開了一個ISO9000認證。開發(fā)本地、區(qū)域、國內(nèi)市場。研發(fā)P1,P2,P3產(chǎn)品。當然我們知道ISO如果全開，主要是為了在后期更好的接單。由于本地與區(qū)域開發(fā)時間較短所以能保證P1、P2產(chǎn)品的銷售。但重點是集中在國內(nèi)市場銷售P3產(chǎn)品,選單嚴格依照產(chǎn)能。在第二年的經(jīng)營中就可以看出這些。作為營銷總監(jiān)的我是認為第一年必須開發(fā)國內(nèi)市場，僅僅只是每年多增加了少量資金卻可以在以后幾年將產(chǎn)品投入該市場從而減輕其他市場帶來的壓力，且在該市場P1、P2產(chǎn)品價位與需求一直穩(wěn)定。然而，我們并沒有這么做，而是選擇了其他的投資方案來繼續(xù)運營我們的公司。這期間我們所面臨的競爭壓力很大，由于我們的訂單的獲得是靠搖色子。所以，這方面的不確定性因素也會阻礙公司的運營與發(fā)展?？偠灾?，這次的沙盤試驗讓我受益匪淺，給了我很大的啟發(fā)與教育，讓我對企業(yè)各個方面有了初步的認識，也更加深了我對自己所學(xué)專業(yè)的理解,可以把平時所學(xué)知識運用到實踐中去發(fā)展思維、得到提高，啟迪頗深。另外，我覺得作為公司的一份子，除了做好自己的本職工作外，還需要和其他部門和同事多聯(lián)系和溝通，加強團隊合作。畢竟每一個公司都是一個整體，各部門配合得好的話，就能很好地發(fā)揮公司團隊整體的優(yōu)勢而達到更高的業(yè)務(wù)水平。