第一篇：2月份生產總監(jiān)的總結

月 份 總 結一、二月份的基礎工作：

1、調度中心工作：本月調度中心的履行正常的調度職責：

（1）協(xié)調個車間的水、電、汽 人員、工具；

（2）監(jiān)督、落實公司安排的月計劃；

（3）生產指標數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與報表。

（4）開好調度會和專題會。

（5）依據(jù)《《生產系統(tǒng)考核辦法》》完成了對各車間的績效考核

2、生產電工工作：(1)二期：a、正常電氣設備的保養(yǎng)、巡視。b、設備檢修。

（2）三期：a、三期生產電氣的安裝.b、監(jiān)督、協(xié)調、協(xié)助施工

隊放電纜、安裝照明等工作。

（3）上、收糧現(xiàn)場、倉儲的部門的設備維修。

3、三期化驗：（1）準備工作：

a、制作三期化驗報表b、統(tǒng)一確定化驗方法、標準。c、人員培訓

（2）協(xié)調土建、安裝隊進行化驗臺制作安裝以及水暖的安裝等工作，清理三

期化驗室。

4、公司安排的其他工作：為國務院食品安全檢查小組檢查，準備材料。

二、二月份存在問題及解決

1、電工出工速度慢、服務態(tài)度差。針對這問題做了以下整改措施：

（1）巡檢簽字：巡檢記錄必須有各工段值班班長簽字。電話記錄、巡檢記錄的規(guī)范要求。

（2）出工速度：

1、2期為5分鐘，三期10分鐘，電話記錄清楚。

以上兩條與績效掛鉤。

（3）辭退一名工作態(tài)度差、不按照規(guī)范工作的電工。

2、節(jié)汽問題

節(jié)汽小組通過調查分析，查到導致生產汽耗高的主要原因：

（1）保溫材料耗氣，現(xiàn)主管線及各車間的分汽包、部分管線保溫效果差。

（2）暫存的濃漿、清液、糟液等 積存時間較長，且溫差大，故耗氣多。

（3）設備方面原因，主要是由于管束漏氣。

針對以上問題進行分析，采取了以下措施：

（一）做好保溫措施，主管線及各車間的分汽包、部分管線、原先沒用巖棉套筒的由專業(yè)

施工隊再包一遍；

（二）在各車間采取的措施

發(fā)酵車間：

（1）蒸煮溫度降2度以減少蒸煮加熱用汽

（2）熱水罐基本不用蒸汽，利用四效蒸汽冷凝水和液化換熱器的水配料，減少粉碎熱

水罐加熱用汽

（3）增加清液回配量。減少加溫蒸汽用汽

（4）調整集中供熱

蒸餾車間：

在保證其他指標不變同時，氧化時間控制在20分鐘，保證精塔和回收塔塔斧不跑酒的情況下，減少精塔、水洗塔用汽

飼料車間：

（1）2#管束漏氣，故檢修時修好2#管束

（2）通過定期清理二次汽氣筒使四效蒸發(fā)加大管束機廢汽的利用，達到減少或不用一次汽的目的（3）干燥飼料水分控制在11—12%之間，減少管束用汽

（4）飼料冷卻器盡快修復，提高管束機出料水分，節(jié)約烘干用汽

（5）盡可能用新產生的濃漿和糟液，提高物料進管束干燥機的溫度，減少管束用汽。

3、技術培訓

隨著三期的開車，公司規(guī)模的不斷擴大，技術人員顯得略少了。同時，隨著發(fā)酵技術的迅速發(fā)展，技術人員和員工的技術水平也有待提高。

建議：

（1）技術培訓：公司培訓很少，員工的上崗培訓很多時候都是走形式，如果經常進行技

術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高，那么產品產量的提高和生產成本的下降才有可能。

（2）定期召開技術討論會，要求基層領導和技術人員在會上暢所欲言，把自己在生產過

程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經驗的，大家共同吸取。

（3）召開一些崗位工人的專題會議，大家多談一談工作中的好的經驗和辦法，這樣既提

高了其他人的崗位工作能力，（4）技術更新：使技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的知識，來進一步提

高技術人員的思想素質和技術水平。公司可以采用：買一部分這方面的書籍、光盤，組織有關專業(yè)人員學習；也可以抽時間去其他有成功的公司考察、學習等方法來達到結果。

調度中心

2011-3-7

第二篇：生產總監(jiān)總結

五、生產總監(jiān)總結

在本次ERP沙盤模擬實訓中，我作為本小組的生產總監(jiān)一職，負責公司的產品生產任務?；厥自趯嶒炛械膬纱喂ぷ鳎以诿鎸τ唵坞s，品種多，批量小等重重困難的條件下，與其他成員積極配合展開工作，取得了一定的工作成果，但是同時也存在某些不足需要不斷改善，不斷提高。

過去兩次實驗的成果報告：保證了訂單產品的供應，在生產中按照大家一直討論的結果生產P1和P2，然后在安排下盡心盡力完成任務，保證了產品的供應和交貨。對于及時出貨率和庫存金額控制都安排的很合理。及時對采購總監(jiān)***和營銷總監(jiān)***進行業(yè)務反饋，將生產量和存貨量的信息反饋給團隊。

但是在生產上也遇到了很多意料之外的困難，比如基礎管理工作沒有做好，生產線的生產量不足，信息反饋不及時，部分物料不能及時采購到位，導致采購工作與生產工作不配套，生產的估計不足導致交貨時訂單較少，甚至出現(xiàn)違約現(xiàn)象，這在生產工作中是難以承受的。同時由于資金不足也曾導致生產停滯現(xiàn)象，這都是可以避免的。

因此，我作為生產總監(jiān)建議必須對信息的管理工作加強，加強物料管控，避免不必要的進貨和成產浪費，以市場為導向，將市場的信息反饋給生產部門，生產部門據(jù)以計算出合適的生產項目，將生產量反饋給CEO，決策之后將生產的物料要求及時反饋給采購部門和財務部門進行財務撥付和原料采購。只有形成完善的信息系統(tǒng)才能作出正確的決策。

我們生產部門將盡力配合團隊的要求，保證生產任務的及時完成，我相信在正確的戰(zhàn)略和良好的管理下，我們將取得輝煌的成果。

第三篇：生產總監(jiān)總結

生產總監(jiān)總結

經過6個小時的ERP沙盤模擬結束了，在3年的沙盤模擬經營中，有苦有累，但更多的是收獲的喜悅，我們組的第一名是我們團結一致、苦心經營的成果。我們的實驗時間雖然不長，但是，我們安排的很緊湊，每個環(huán)節(jié)都很充實、緊張。我們組一共是6個成員，設有CEO，市場總監(jiān)，生產總監(jiān)，財務總監(jiān)及營銷總監(jiān)。對于企業(yè)經營之道的理解，終于不單單只是停留在了書本的理論之上，通過實際的操作，也初嘗了其中的酸甜苦辣。對ERP學習中的收獲的一點總結。

首先我們熟悉了一下市場，了解了從公司的組建到生產經營和期末結賬的全過程，經研究決定。

第一年，本公司經過高層的一致意見決定投資一條全自動生產線以及一條半自動生產線。開拓本地市場、區(qū)域市場，同時以中等的廣告費獲得必要的訂單，在訂貨會上，我們還是比較準確的預測到了其他公司投入的廣告費，所以我們選擇了和我們的生產水平能夠對位的訂單，就開發(fā)方面還向銀行申請了100M的長期貸款。

第二年，公司還決定投資一條全自動生產線。由于有了第一年訂貨會的經驗，公司決定加大P1的廣告投入，加大P1的生產。并研發(fā)P2。但是，我們好像沒有控制好費用，還有長期貸款每年的利息，公司陷入了危機，無奈之下，只能貼現(xiàn)來維持資金周轉。幸好后來經過同心協(xié)力，終于使公

司有了小小的盈利，我們都很興奮。

第三年，公司由于生產方面預測不準確，錯失了一張p2的訂單，雖然沒有損失多少，但是平沒有對其他企業(yè)做出應有的壓力，最終我們完成了生產任務，并拿到了一些現(xiàn)金。

在ERP沙盤模擬實驗的過程中，我擔任的角色是財務總監(jiān)。雖然老師之前就有提過，財務總監(jiān)的工作是一項具有挺大挑戰(zhàn)性的工作，想要扮演好這個角色，首先就要具備過硬的財務知識，我聽了心很虛，因為我對自己在財務方面并沒有什么自信，不過，在組員的強烈建議下，我只能硬著頭皮接下了這個任務，希望自己可以做得好。

財務總監(jiān)的工作范圍很難明確的界定，它既是CEO的得力助手，在日常業(yè)務中與CEO并肩作戰(zhàn)，及時監(jiān)督企業(yè)的運作狀況，必要時給予企業(yè)一個合理的建議；又要與運營總監(jiān)進行有效的溝通，聽取關于生產的規(guī)劃方案，并給予最有利的支持；還要合理安排并支付采購總監(jiān)擬訂的采購計劃；同時，每年年初還要給營銷總監(jiān)最大的財政支持用于廣告費用等的支出。總之，財務總監(jiān)的每件工作，都是別人無法替代的。并且有些事情是無法授權給他人的。

1.在虛擬的公司里面，可以看到企業(yè)的現(xiàn)金流量、應收賬款、工資費用、折舊費、生產線、市場認證、市場推廣等運營指標，怎樣讓企業(yè)走向更美好的明天，不僅需要全體團結協(xié)作，還要有精明能干的CEO，指定一個整體的運營規(guī)劃；

精打細算的財務總監(jiān)，編制預算表等資金控制表；縱觀市場的營銷總監(jiān)，提高產品的市場占有率和收益率；熟練生產規(guī)則的運營總監(jiān)，調整和控制生產能力；精確材料的采購總監(jiān)，在控制成本的情況下保證原料的供應。

2.應根據(jù)環(huán)境、戰(zhàn)略與能力三者的關系，當環(huán)境發(fā)生變化時，為了適應這種變化，企業(yè)必須改變戰(zhàn)略，制定出適應新環(huán)境的新戰(zhàn)略。同樣，當戰(zhàn)略改變了，企業(yè)的能力也必須隨著變化，從而使企業(yè)的能力能夠符合戰(zhàn)略的要求，保證戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

3.具體的職業(yè)定位，做好每個職務都很不容易，最重要的，就是交流，溝通。

4.注重團隊協(xié)作，團隊精神。每一個角色都要各負其責，才能使整體得到最大的發(fā)揮

5.融資渠道的正確應用是至關重要的，向銀行貸款其實是有利于企業(yè)的資金周轉的，對企業(yè)起到的作用是不可忽視的，一定程度的負債對于企業(yè)來說并非不是件好事，它可以起到杠桿的作用。

6.對企業(yè)要有全面、整體的調控，在研發(fā)產品和開拓市場的同時，要注意生產線的引進、生產能力的跟進，使之相匹配。也只有生產能力與開拓的市場相匹配時，企業(yè)才能獲取最大的利潤。

7.遇到困境時要有樂觀積極的態(tài)度，要對自己、對企業(yè)

充滿信心。暫時的困境或許可以給我們更多的思考、啟發(fā)，讓我們有更深刻的體會，也讓我們學會如何調整好自己的心態(tài)，如何面對危機，如何處理危機。

8.游戲規(guī)則很重要，同樣在商場上，應遵循的法律、法規(guī)，經營之道也是不可忽視的。

9.市場競爭是殘酷的，這種殘酷性體現(xiàn)在資金的籌集、運用中，更體現(xiàn)在企業(yè)運營過程中的方方面面。

10.共贏互利的思想很重要，市場并不是獨贏、雙贏，而是共贏如果一味想到的是壓倒競爭對手的話，自己的利益也不會得到保障，追求雙贏，爭取把蛋糕做大。

總之，ERP沙盤模擬實驗課讓我們在快樂中進行體驗，在參與中得到學習，在實踐中進行反思，在實戰(zhàn)中得到提升！同樣來說，在沒有“悔棋”的人生之路上，我們是否也應該做到預先的模擬，關注的不僅僅是過去、現(xiàn)在，不僅僅是已成的事實，更要將眼光放向未來，讓自己的人生走的更加精彩！

第四篇：生產總監(jiān)總結

生產總監(jiān)總結

經過6個小時的ERP沙盤模擬結束了，在3年的沙盤模擬經營中，有苦有累，但更多的是收獲的喜悅，我們組的第一名是我們團結一致、苦心經營的成果。我們的實驗時間雖然不長，但是，我們安排的很緊湊，每個環(huán)節(jié)都很充實、緊張。我們組一共是6個成員，設有CEO，市場總監(jiān)，生產總監(jiān)，財務總監(jiān)及營銷總監(jiān)。對于企業(yè)經營之道的理解，終于不單單只是停留在了書本的理論之上，通過實際的操作，也初嘗了其中的酸甜苦辣。對ERP學習中的收獲的一點總結。

首先我們熟悉了一下市場，了解了從公司的組建到生產經營和期末結賬的全過程，經研究決定。

第一年，本公司經過高層的一致意見決定投資一條全自動生產線以及一條半自動生產線。開拓本地市場、區(qū)域市場，同時以中等的廣告費獲得必要的訂單，在訂貨會上，我們還是比較準確的預測到了其他公司投入的廣告費，所以我們選擇了和我們的生產水平能夠對位的訂單，就開發(fā)方面還向銀行申請了100M的長期貸款。

第二年，公司還決定投資一條全自動生產線。由于有了第一年訂貨會的經驗，公司決定加大P1的廣告投入，加大P1的生產。并研發(fā)P2。但是，我們好像沒有控制好費用，還有長期貸款每年的利息，公司陷入了危機，無奈之下，只能貼現(xiàn)來維持資金周轉。幸好后來經過同心協(xié)力，終于使公司有了小小的盈利，我們都很興奮。

第三年，公司由于生產方面預測不準確，錯失了一張p2的訂單，雖然沒有損失多少，但是平沒有對其他企業(yè)做出應有的壓力，最終我們完成了生產任務，并拿到了一些現(xiàn)金。

在ERP沙盤模擬實驗的過程中，我擔任的角色是財務總監(jiān)。雖然老師之前就有提過，財務總監(jiān)的工作是一項具有挺大挑戰(zhàn)性的工作，想要扮演好這個角色，首先就要具備過硬的財務知識，我聽了心很虛，因為我對自己在財務方面并沒有什么自信，不過，在組員的強烈建議下，我只能硬著頭皮接下了這個任務，希望自己可以做得好。

財務總監(jiān)的工作范圍很難明確的界定，它既是CEO的得力助手，在日常業(yè)務中與CEO并肩作戰(zhàn)，及時監(jiān)督企業(yè)的運作狀況，必要時給予企業(yè)一個合理的建議；又要與運營總監(jiān)進行有效的溝通，聽取關于生產的規(guī)劃方案，并給予最有利的支持；還要合理安排并支付采購總監(jiān)擬訂的采購計劃；同時，每年年初還要給營銷總監(jiān)最大的財政支持用于廣告費用等的支出?？傊攧湛偙O(jiān)的每件工作，都是別人無法替代的。并且有些事情是無法授權給他人的。

1.在虛擬的公司里面，可以看到企業(yè)的現(xiàn)金流量、應收賬款、工資費用、折舊費、生產線、市場認證、市場推廣等運營指標，怎樣讓企業(yè)走向更美好的明天，不僅需要全體團結協(xié)作，還要有精明能干的CEO，指定一個整體的運營規(guī)劃；精打細算的財務總監(jiān)，編制預算表等資金控制表；縱觀市場的營銷總監(jiān)，提高產品的市場占有率和收益率；熟練生產規(guī)則的運營總監(jiān)，調整和控制生產能力；精確材料的采購總監(jiān)，在控制成本的情況下保證原料的供應。

2.應根據(jù)環(huán)境、戰(zhàn)略與能力三者的關系，當環(huán)境發(fā)生變化時，為了適應這種變化，企業(yè)必須改變戰(zhàn)略，制定出適應新環(huán)境的新戰(zhàn)略。同樣，當戰(zhàn)略改變了，企業(yè)的能力也必須隨著變化，從而使企業(yè)的能力能夠符合戰(zhàn)略的要求，保證戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

3.具體的職業(yè)定位，做好每個職務都很不容易，最重要的，就是交流，溝通。

4.注重團隊協(xié)作，團隊精神。每一個角色都要各負其責，才能使整體得到最大的發(fā)揮

5.融資渠道的正確應用是至關重要的，向銀行貸款其實是有利于企業(yè)的資金周轉的，對企業(yè)起到的作用是不可忽視的，一定程度的負債對于企業(yè)來說并非不是件好事，它可以起到杠桿的作用。

6.對企業(yè)要有全面、整體的調控，在研發(fā)產品和開拓市場的同時，要注意生產線的引進、生產能力的跟進，使之相匹配。也只有生產能力與開拓的市場相匹配時，企業(yè)才能獲取最大的利潤。

7.遇到困境時要有樂觀積極的態(tài)度，要對自己、對企業(yè)充滿信心。暫時的困境或許可以給我們更多的思考、啟發(fā)，讓我們有更深刻的體會，也讓我們學會如何調整好自己的心態(tài)，如何面對危機，如何處理危機。

8.游戲規(guī)則很重要，同樣在商場上，應遵循的法律、法規(guī)，經營之道也是不可忽視的。

9.市場競爭是殘酷的，這種殘酷性體現(xiàn)在資金的籌集、運用中，更體現(xiàn)在企業(yè)運營過程中的方方面面。

10.共贏互利的思想很重要，市場并不是獨贏、雙贏，而是共贏如果一味想到的是壓倒競爭對手的話，自己的利益也不會得到保障，追求雙贏，爭取把蛋糕做大。

總之，ERP沙盤模擬實驗課讓我們在快樂中進行體驗，在參與中得到學習，在實踐中進行反思，在實戰(zhàn)中得到提升！同樣來說，在沒有“悔棋”的人生之路上，我們是否也應該做到預先的模擬，關注的不僅僅是過去、現(xiàn)在，不僅僅是已成的事實，更要將眼光放向未來，讓自己的人生走的更加精彩！

第五篇：ERP--生產總監(jiān)-總結

ERP生產總監(jiān)總結

----------顏洪銳 ERP實訓結束了，有種意猶未盡的感覺，在此過程中，收獲了知識，同時也留下了一些遺憾，有滿意的動推，也有在動推過程中產生預測的錯誤，明白了作為一個生產總監(jiān)要負責企業(yè)的生產安排、車間管理、固定資產投資、企業(yè)產品外協(xié)，同時兼任研發(fā)總監(jiān)的產品研發(fā)、ISO資格認證等工作，在生產過程中，起著承上啟下的作用。

在ERP 六年的經營中，可謂患得患失，慘淡經營，接下來說說這次的失敗的反思與收獲吧！

反思錄：1，編制產能表和生產計劃的過程中，從第一年開始，根據(jù)企業(yè)每一個的生產能力編制企業(yè)產能表的過程中，在第二年產能結果原料預計少了一個R2原料，導致我們必須通過緊急采購來滿足生產所需。

2，到了第二年，我們的產品有P1g過度到生產P2和P3，隨著產品的逐漸增加，我們對于市場投放的廣告也是日趨分散，所以我們所接的訂單也是金額小，單數(shù)量多，接單過程中，計算每一季度接的單的數(shù)量以及常能所能滿足的數(shù)量和剩下能接的單的數(shù)量上沒有提前做準備，導致后來計算倉促，雖然沒有釀成接錯單，不過也是一次不小的冒險。

3，第五年第二季度我們小組決定研發(fā)P4，那時候沒有考慮到開發(fā)1會減少

我們的權益，一味為了通過開發(fā)P4認證資格，導致后來我們的權益減少，相當于我們以自己的權益去換來我們的加P4開發(fā)的分數(shù)，是在得不償失，拉低了最后我們總評的分數(shù)。

4，在產品外協(xié)管理過程中，我們實現(xiàn)與U11進行組間原料交易，由于交易

過程我們高價購買U11的R3,R4原料，在這個交易價格與原料直接成本差中，損失了我們的權益。

收獲： ERP是一個相對有意義的實操類軟件。兩天走過的六年中，過程所謂喜憂參半，時刻保持著對市場變化的敏銳度，才是在市場集中脫穎而出，出奇制勝的關鍵！