第一篇：新疆油田信息化建設解讀

新疆油田信息化建設解讀

今年1月，西部最偏遠的老油田——新疆油田在中國石油各油田中率先全面建成數字油田，并向智能化邁進。上世紀七十年代初，第一套國產大型計算機落戶新疆油田。到如今，這個老油田已被“裝”進了計算機里。推動這種新與舊快速而巨大變化的力量是什么？

超前的意識

早在上世紀90年代初，一種思慮就縈繞在新疆油田主要領導腦際：一個已勘探開發(fā)了40多年的老油田，如何破解發(fā)展中的難題，諸如勘探開發(fā)難度加大、老區(qū)開采成本高、油田分布廣且戰(zhàn)線長、人才資源緊張等等？油田發(fā)展到底該走什么樣的新路？

“信息化是最先進的生產力，沒有信息化就沒有油田的現代化?！毙陆吞锕究偨浝黻愋掳l(fā)說：“要在高起點上實現傳統(tǒng)石油工業(yè)跨越式發(fā)展，只能依靠信息化的推動力。我們要通過信息化，加快新疆油田發(fā)展?！?/p>

意識決定行動。2001年，一項決策大膽出臺。時任新疆油田公司總經理的王宜林提出，將信息工作納入油田生產管理系列，將信息化建設放到和勘探開發(fā)同等重要的位置來抓。

“信息化建設越快越好，早建設早受益”，在上個世紀90年代初，從完善數據開始，新疆油田展開了一場聲勢浩大的“人民戰(zhàn)爭”——大規(guī)模的數據采集和整理。從1993年開始，油田將從1941年開始的所有生產數據采集整理入庫，數百名專職人員前后耗時近10年。到2007年，新疆油田完成所有歷史生產數據入庫工作，建立了完整的數據管理體系，在中國石油油田企業(yè)內率先實現了勘探、開發(fā)數據的一體化整合，率先實現了油田生產和經營管理的主要數據正常入庫。

“新疆油田信息化建設的超前意識還體現在，把信息化建設定位為油田的發(fā)展目標，而不是當成一個項目?！毙陆吞飻祿行木W絡總工程師陳仕意說：“新疆油田按10年計劃把實現數字油田建設作為信息化建設中的一項大工程?！?/p>

目標既定后，2001年，新疆油田規(guī)劃了信息化建設“三步走”規(guī)劃：第一步是在2002年實現“檔案資料桌面化”；第二步是在2003年實現“業(yè)務工作桌面化”；第三步是2005年初步實現“新疆油田桌面化”，將現實油田放在計算機上管理和決策。

2006年初到2010年，新疆油田全面建成數字油田的目標應運而生。

科學的管理

只要你有權限，就可以獲取數據庫中任何數據。許多兄弟油田的信息技術人員在參觀了新疆油田信息化建設后，如此感慨：“新疆油田信息化建設最大的特點或許不在于計算機網絡、應用軟件系統(tǒng)有多先進，最讓人羨慕的是，實現了整個油田的數據共享?！?/p>

新疆油田數據中心副主任陳國朗對此頗感欣慰，“這歸功于管理體系首先實現了科學合理的分工，實現了建設的統(tǒng)一規(guī)劃，沒有形成信息孤島，為今后的發(fā)展奠定了基礎?！?/p>

新疆油田在確立信息化建設目標的同時，就開始探索如何建立保障信息化建設快速有效進行的支撐體系。經過幾年時間的探索實踐，一個集決策、管理、執(zhí)行和支持于一體的完整的信息化建設管理體系浮出水面，形成了油田公司

領導決策、機關處室管理、數據中心建設、二級單位應用、專家組和IT企業(yè)提供技術支持與服務的信息化管理格局。整個體系自上而下分為三層，各層任務清晰、分工明確，使信息化建設在管理體系上變得通暢。

國內有關專家對此翹起了拇指：新疆油田的信息化管理體系在國內信息化管理上是一個創(chuàng)新。

這套體系建立的應用，將數據原點、信息研發(fā)、運行支持和應用反饋有機結合起來，建立起了新疆油田信息化建設的長效機制，由此實現了信息化建設由科研項目向工業(yè)化生產的根本性轉變。

在新疆油田，各個業(yè)務部門只是提出信息化建設的需求，由數據中心統(tǒng)一來負責完成，統(tǒng)一規(guī)劃得到貫徹執(zhí)行，成功化解了“信息孤島”之困。

國內不少企業(yè)在進行軟件開發(fā)的時候，是聘請外部的IT公司來完成，這種方式最大的弊端是，系統(tǒng)建成后升級換代難，維護難，如果外部的信息公司撤走或者倒閉，整個系統(tǒng)就會癱瘓，因此也有人如此形容：系統(tǒng)建成之日，就是死亡之時。正是看到了這個弊端，新疆油田整合了人才資源，形成了自己的技術支撐。

從1998年起，新疆油田就開始著手建立自己的IT公司，到2006年，已經形成一個擁有200名專業(yè)技術人員的IT公司。

長遠的規(guī)劃

如何確保油田信息化應用建設和能夠長遠、穩(wěn)定進行下去，新疆油田確立統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一管理的指導原則。新疆油田首先從現實需求和今后的發(fā)展出發(fā)，本著“有什么數據就采集什么數據”的原則，對原集團公司的勘探開發(fā)數據標準進行了大量的擴充和完善。2001年，新疆油田開始了“勘探開發(fā)數據必須實施一體化”的起步工作。一體化必須對原先收集、整理的數據進行重新整合，整合就意味著要打破原有的數據模式。2003年，新疆油田勘探開發(fā)一體化標準體系經過“十月懷胎”艱辛問世。統(tǒng)一數據標準是數據共享的基本條件，統(tǒng)一標準為信息化發(fā)展鋪平了道路。軟件開發(fā)能不能也像車間生產一樣有條生產線？在1997年，當這在軟件業(yè)界都還是一個夢想時，新疆油田就踏上了自主創(chuàng)新之路。

1999年，這個夢想在新疆油田變成了現實——油田信息平臺雛形建立。創(chuàng)新演繹神奇：在統(tǒng)一的軟件平臺中，里面存儲許許多多的功能組件，這些組件相當于一個設備的零部件，可以根據用戶的需求快速組裝成一個軟件，既可實現供需雙方的及時交流，之后還可以不斷完善，實現了“小作坊”到“工業(yè)流水線”的革命。創(chuàng)新也帶來了前所未有的效率。過去，技術人員開發(fā)一個軟件一般需要一年時間，現在軟件變成了定制，周期一般只要3-6個月，最快時只需1個半月時間。過去開發(fā)的軟件成功率只有30%，而現在達到90%以上，同時軟件的規(guī)范性也大大增強。2007年新疆油田實現了全部油田91個信息系統(tǒng)的橫向集成，系統(tǒng)集成后，如同一個“魔方”，可以把以前的任何功能項進行組合形成一個新的軟件系統(tǒng)。從刀耕火種到工業(yè)化，再到信息化社會，這是人類文明進程的歷史軌跡，也是社會生產力發(fā)展的變奏曲。新疆油田是中國石油高度重視信息化建設并取得重要成果的一個縮影。

第二篇：新疆油田以信息化推動大油氣田建設

新疆油田以信息化推動大油氣田建設

中國石油網消息（記者 江書程 劉憲廣）井場進微機，運籌千里外。距離新疆油田克拉瑪依基地250多公里，位于中國第二大沙漠古爾班通古特沙漠腹地的陸梁油田作業(yè)區(qū)的發(fā)現井——陸9井的生產數據，通過無線電波，不間斷地實時傳送到克拉瑪依基地的新疆油田公司中心數據庫。這個數據庫掌控著全油田13萬平方公里油區(qū)3萬多口生產井動態(tài)數據。通過數字信息系統(tǒng)，整個新疆油田公司都被“裝”進了計算機。

“信息化的最大好處，就是有利于提高效率，提高管理水平，有利于降低生產成本。”陸梁油田作業(yè)區(qū)副總地質師石國新解釋說。陸梁油田作業(yè)區(qū)是新疆油田最大的原油生產單位，也是我國陸上為數不多的百萬噸級整裝沙漠油田。陸梁采油廠創(chuàng)造了一系列紀錄：200名采油工管理1000口生產井，每年生產原油200萬噸以上，并且在這個水平上穩(wěn)產了3年以上；油田綜合遞減控制在5%以內，為國內先進水平。

除了陸梁油田外，石西、彩南等油田作業(yè)區(qū)也實現了數字化。新疆油田由此成為國內首個全面數字化油田。此前基本靠人工現場抄表、回來錄入、出報表的半自動化模式，隨著數字化建設的完成成為過去。如今，不但實現生產數據的實時傳輸、查詢和管理，而且可以隨時查詢歷史數據，對油井、站庫、長輸管線等都采用自動化設備監(jiān)控。數據實時集成到系統(tǒng)中，領導可以隨時上網查看，給前方下達命令。

所謂“數字化油田”，就是通過各種數據集成，把實體油田放到計算機和網絡上，整個油田可以通過計算機數據完整呈現出來。

從上個世紀70年代初國產大型計算機落戶，90年代初開始開展大規(guī)模數據采集整理工作，到2000年正式提出“數字化油田”標準，新疆油田一直領跑國內石油石化企業(yè)信息化潮流，每年10%的科研經費用于信息化建設。這個油田實現“三步走”的數字化目標，即檔案資料桌面化、業(yè)務工作桌面化、新疆油田桌面化，信息系統(tǒng)應用覆蓋油田勘探開發(fā)各個方面。

新疆油田是新中國發(fā)現的第一個大油田，也是中國西部第一個千萬噸級油田。經過50多年的發(fā)展，開發(fā)和管理的油氣田遍布13萬平方公里的準噶爾盆地及周邊地區(qū)，各油氣田與總部、各油氣田之間的距離大都超出上百公里，時間和空間的距離，使得信息傳輸難度加大。早在1993年，新疆油田信息化工作就開始起步，將油田生產的動靜態(tài)數據整理入庫。這是業(yè)內聞名的“數字油田”雛形，在中國石油石化行業(yè)中首屈一指。

新疆油田去年生產原油1220.7萬噸，連續(xù)28年穩(wěn)定增長，生產天然氣34.2億立方米，增幅為歷史之最。去年新探明天然氣1348億立方米，超過前50年之和。在取得這些成果期間，工作量翻了好幾番，但研究和管理人員并沒有增加，這都歸功于借助信息化的力量。

目前，新疆油田數字化建設已經進入更高階段。今年是向智能化油田過渡的關鍵一年，打造智能化油田也是新疆油田公司未來5到10年的主要任務。新疆油田相關部門負責人介紹，數字化是以數據為目的，以計算機代替手工勞動，而智能化油田則是利用各種業(yè)務模型，包括知識庫、專家?guī)斓?，對生產和決策作出智能輔助，真正用計算機管理油田。業(yè)務模型就是其核心所在。

今后，在哪兒打井、打多深、打幾口，等等，這些生產決策上的事情，也可以通過數字化系統(tǒng)來完成。這就是智能化的優(yōu)勢。“數據就是油田的生命?！弊咴谛畔⒒钋把氐年懥河吞镒鳂I(yè)區(qū)經理霍進說。新疆油田公司總經理陳新發(fā)認為，信息化是先進生產力，沒有信息化就沒有油田的現代化。他在接受媒體采訪時說，新疆油田這些年員工增加不多，油氣產量卻不斷攀升，原油產量連續(xù)28年箭頭向上，成為西部第一個千萬噸級大油氣田，“數字化油田”功不可沒。

第三篇：新疆油田公司

新疆油田公司

油田簡介

中國石油新疆油田公司是中國西部最大的石油生產企業(yè)，隸屬于中國石油天然氣股份有限公司，主要從事準噶爾盆地及其外圍盆地油氣資源的勘探開發(fā)、集輸、銷售等業(yè)務。

新疆油田是新中國成立后開發(fā)建設的第一個大油田，原油產量居中國陸上油田第四位、連續(xù)25年保持穩(wěn)定增長，累計產油2億多噸。2002年原油年產突破1000萬噸，成為中國西部第一個千萬噸大油田。準噶爾盆地油氣資源十分豐富，預測石油資源總量為86億噸，天然氣為2.1萬億立方米，目前石油探明率僅為21.4%，天然氣探明率不到3.64%，勘探前景廣闊，發(fā)展?jié)摿薮?。今后一個時期，公司將堅持以科學發(fā)展觀總攬全局，科學經營油田，實施加快發(fā)展戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新戰(zhàn)略和人本戰(zhàn)略，力爭2010年實現年產油氣2000萬噸；用5-10年時間，把新疆油田公司建設成為國內一流水平的油氣生產企業(yè)；到本世紀中葉，油田繼續(xù)保持生機與活力，把新疆油田建設成為具有創(chuàng)造力、競爭力、生命力的世紀油田。

發(fā)展歷程

中國石油天然氣集團公司：成長于中國石油工業(yè)發(fā)展變革的歷史，延續(xù)著中國石油工業(yè)的輝煌歷程，秉承著中國石油工業(yè)艱苦創(chuàng)業(yè)的價值理念和精神財富，以團結開拓的精神和高度的社會責任感，不斷創(chuàng)新和自我完善，迎接新的挑戰(zhàn)。

1）CNPC成立前的中國石油工業(yè)

中國是世界上最早發(fā)現和利用石油及天然氣的國家，但是中國石油工業(yè)的迅猛發(fā)展則是近半個世紀以來的事。1949年新中國成立時,中國原油年產量只有12萬噸。為迅速改變中國石油工業(yè)落后的局面，為國民經濟的發(fā)展提供強大的能源保證，1955年，中國政府正式成立石油工業(yè)部，全面負責中國石油、天然氣資源的勘探和開發(fā)工作。隨著1959年9月和1962年9月大慶油田和勝利油田的發(fā)現，中國石油工業(yè)的發(fā)展歷史揭開了新的一頁。隨后，大港、江漢、遼河、長慶、河南、華北、中原等一大批油田也相繼發(fā)現并投入開發(fā)，中國石油產量迅速攀升。

2）中國石油天然氣總公司

1988年9月17日，根據中國國內市場經濟發(fā)展的需要和政府職能轉換的要求，國務院撤銷石油工業(yè)部，以其所轄主要資源和資產為依托，成立中國石油天然氣總公司。作為中國的一家大型國有企業(yè)，中國石油天然氣總公司主要從事石油、天然氣上游領域的生產業(yè)務，兼有部分政府管理、調控職能。

3）中國石油天然氣集團公司

1998年7月27日，根據國際國內環(huán)境的變化和國務院組建國際化大集團、大公司的要求，通過對中國石油天然氣總公司業(yè)務進一步重組，成立中國石油天然氣集團公司。中

國石油天然氣集團公司是一個真正市場化運作的上下游一體的從事石油天然氣生產和經營的綜合性能源公司。公司擁有大慶油田等14個大中型石油天然氣生產企業(yè)和14家煉化企業(yè)；業(yè)務領域涉及石油天然氣勘探開發(fā)、煉油化工、管道運輸、油氣煉化產品銷售、石油工程技術服務、石油機械加工制造、石油貿易等多個領域，在中國石油、天然氣生產、加工和銷售市場中占據主導地位。

第四篇：新疆油田信息化工作受自治區(qū)表彰

新疆油田信息化工作受自治區(qū)表彰

中國石油網消息：（記者 宋鵬）新疆油田公司等7家單位不久前榮獲了“2007新疆維吾爾自治區(qū)企業(yè)信息化工作先進單位”稱號。近幾年來，新疆油田公司緊緊圍繞建設“數字新疆油田”的目標，按照標準全覆蓋、流程全建立、職責全落實、人員全到位、系統(tǒng)全舒暢、硬件全配齊的“六全”要求，全面落實“數據正常化”各項工作部署，完成了開發(fā)測井、地面工程等歷史數據建設、勘探開發(fā)數據的集中管理和數據庫一體化整合，實現了生產數據共享?？碧娇蒲袇f同工作環(huán)境、開發(fā)協同工作環(huán)境相繼投產運行。油田空間數字平臺等兩項軟件成果獲國家版權局計算機軟件著作登記證書。油田公司重點抓好生產指揮系統(tǒng)、地理信息系統(tǒng)升級、ERP系統(tǒng)開發(fā)三大系統(tǒng)建設以及油藏描述成果數據入庫、查詢一體化管理與應用的技術攻關，成績顯著。

[業(yè)務研討]：供應商管理的“三個不能少”

古人云：“兵馬未動，糧草先行?！蔽镔Y供應保障是企業(yè)實現安全平穩(wěn)生產的重要環(huán)節(jié)。供應商是物資裝備的提供者，是物資裝備產品質量的源頭。因此，供應商是確保產品質量的核心。

如何實現供應商管理的科學、有序、高效，是物資采購管理的重要命題。多年來，中國石油的物資采購管理部門始終不懈地探索，建立起完整的供應商管理流程和嚴格的管理規(guī)范，從過去的電子商務部到現在的物資采購管理部，供應商管理始終是管理工作的核心。

供應商的選擇、準入和監(jiān)督是供應商管理的完整鏈條和邏輯順序，環(huán)環(huán)相扣，相輔相成。沒有一個充分的展示平臺，優(yōu)秀的供應商就很難進入挑選者的視野，只能造成關系引薦，選擇多門，從而滋生腐??；沒有嚴格的準入機制，就不能真正保證進入中國石油采購名冊的供應商都是最優(yōu)秀、最有實力的；沒有科學的監(jiān)督機制就不能使得進入中國石油采購名冊的供應商始終保持積極上進的心態(tài)，始終以高質量及時，足量保證供應。

在供應商選擇上，中國石油從2005年起，每兩年舉辦一次全國范圍的“電子商務”博覽會，給所有愿意與中國石油建立商務聯系的企業(yè)一個展示平臺，宣傳自己的產品，與中國石油各地區(qū)公司的物資采購部門負責人見面洽談。這樣的博覽會既宣傳了中國石油，也給供應商選擇提供了一個廣泛而充分的平臺。

在供應商準入方面，中國石油通過“能源一號網”的會員管理，建立起嚴格的考查、評價、核準進入的管理制度，并通過網上采購的實際情況對各供應商進行考核，對那些不積極參與網上交易、用戶評價不高、產品質量出現過投訴、售后服務不及時的供應商給予警告和清退的處罰。此外，物資采購管理部還建立了質量管理小組，對采購過程中的質量管理進行集體領導，一票否決，有效地保證了供應商準入的質量。

在供應商監(jiān)督方面，中國石油建立起了部門協作監(jiān)督和異體監(jiān)督的管理模式。部門協作監(jiān)督體現在網上集中采購上，物資采購部門、規(guī)劃計劃部門、財務資產部門、紀檢監(jiān)察部門、各地區(qū)公司物資采購部門的人員聚集在一起，共同招標、評標、定標，各部門之間的協作監(jiān)督，保證了供應商的能力和水平。異體監(jiān)督是通過總部與地區(qū)公司的“供管分離”體制的改革，在本業(yè)務領域實現管理與執(zhí)行兩個環(huán)節(jié)上的相互監(jiān)督，從而保證供應商供應產品的質量。

供應商不強，產品不優(yōu)；供應商管理不到位，物資采購就不能實現高質量、低成本的目標。要做到供應商管理的科學、有序、高效，精細選擇，嚴格準入，有效監(jiān)督一個也不能少。

第五篇：塔里木油田快馬揚鞭建設新疆大慶

塔里木油田快馬揚鞭建設“新疆大慶”

鉆井年累計進尺114萬米 同比增加28萬米

中國石油網消息（記者蘇華）10月29日，巴州派特羅爾石油鉆井技術服務有限公司P7003鉆井隊年累計進尺2萬米，這是塔里木油田今年第10支年累計進尺突破2萬米的鉆井隊。

最新數據顯示，今年1月至10月，塔里木油田年累計完井223口，鉆井年累計進尺突破百萬米，達到114萬米，同比增加28萬米；累計投產新井173口，生產原油34.5萬噸。

高效鉆井是建設“新疆大慶”、加快落實3000萬噸規(guī)劃目標的關鍵。今年，塔里木油田通過強化生產組織管理，加大技術創(chuàng)新和應用等措施，持續(xù)拓展鉆井總承包模式范圍，調動乙方單位鉆井提速的積極性，有力促進各區(qū)塊整體提速。

同時，塔里木油田持續(xù)推進氮氣鉆井、欠平衡鉆井、鹽層卡層等鉆井新技術的配套及應用，為鉆井提速持續(xù)提供動力。其中，超深全過程欠平衡鉆完井先導性試驗在英買2-H30井獲得成功，創(chuàng)國內充氣鉆井最深紀錄?？蒲屑夹g人員經過系統(tǒng)總結大北-克深地區(qū)復雜鹽層卡層技術后，自創(chuàng)形成了一套獨特技術。目前，油田推廣應用這項新技術進行了鹽底卡層12口井，鹽頂卡層18口井，成功率均為100%。

1月至10月，這個公司在塔里木油田探井試油交井43口，新獲工業(yè)油氣流井22口，為塔里木油田快馬加鞭建設“新疆大慶”、落實3000萬噸規(guī)劃目標提供了保障。